O texto trata de dicas do autor (que aproveita para citar outros especialistas no tema) para quem iniciante no ramo

o do negcio prprio ou tem interesse em abrir um. O grupo leu, discutiu e chegou 'a concluso que ser empreendedor ao abrir um novo negcio vai muito alm de ter dinheiro, sorte e coragem para investir. vital para o sucesso do novo negcio um planejamento baseado em informao e capacitao. Pesquisas indicam que 22% dos novos negcios fecham suas portas logo nos dois primeiros anos e os principais motivos so falhas gerenciais. Quanto ao planejamento interessante levar em considerao se o aspirante a empresrio tem vocao para atuar nesse ramo. Claro que h a possibilidade de o negcio dar certo mesmo sem a vocao mas isso tornaria necessrio um gasto maior com profissionais consultores que suprissem essa falta de vocao do dono. Deve-se tambm analisar se existe um mercado favorvel para esse futuro negcio (mercado abrange os possveis clientes, fornecedores e concorrncia) e se os recursos financeiros disponveis so suficientes para implementar esse empreendimento. Uma alternativa 'a contratao de consultores para ajudar na prospeco de mercado (bem como marketing e publicidade) a busca de empresas-jnior (que funcionam nas faculdades) pois so mais baratas. Outra sugesto apresentada pelo autor o site endeavor (www.endeavor.org.br) que incentiva o empreendedorismo disponibilizando bons consultores e o mais importante abrindo as portas para a troca de informaes com empreendedores j bem sucedidos. Uma vez aberto o negcio preciso ter muito cuidado com o gerenciamento das pessoas. Um pequeno negcio tem, obviamente, poucos funcionrios e isso trs uma srie de prs e contras em relao a uma grande empresa. O tato fundamental. Negativamente podemos destacar que uma falha de gesto com um dos funcionrios (ou mesmo atrito interpessoal) pode afetar toda equipe pois tudo fica muito visvel e as pessoas se sensibilizam umas com as outras. J positivamente podemos destacar que um nmero menor de funcionrios possibilita conhecer e entender melhor as expectativas e competncias de cada um. Isso possibilita que um bom gestor de pessoas extraia o melhor de cada funcionrio e o mantenha motivado. Outro ponto essencial para o sucesso de um negcio buscar a inovao constante. A inovao ser um diferencial da empresa e a tornar mais competitiva (inclusive em relao aos empreendedores estrangeiros que atuam ou pretendem atuar no pas). Pesquisas recentes mostram que apenas 12% dos pequenos empresrios no Brasil pensam em inovao.