Edio 820A

10 de novembro de 2011

EspEcial dEz anos da grEvE da

Mais at do que os bolsos e a sobrevivncia das pessoas, decadncia e fechamento do jornal feriram de morte a alma de um jornalismo feito com dignidade, profissionalismo e paixo

Feridas da Gazeta Mercantil continuam abertas uma dcada depois

ezenas, centenas, milhares foram as histrias de vida afetadas pelo descalabro administrativo-financeiro do mais importante jornal de Economia da histria do Brasil, a ainda querida Gazeta Mercantil. No, a Gazeta Mercantil j no tem um corpo em que se sustentar, porque este, esquartejado por barbaridades empresariais de todas as naturezas, foi indigentemente sepultado sem honras no campo largo do tempo. Foi um sepultamento lento, impiedoso, lancinante, onde os gritos da desesperada coragem de muitos, com o inexorvel passar dos dias, deram lugar aos sussurros da indignao e ao mutismo de vergonha de todos. No houve choro explcito, porque homens (e mulheres e crianas) no choram. No nessa hora. Mas foram muitas as lgrimas que, contidas, pregavam peas escapando fugidias aos olhos, sem frescor,

sem alegria. Sem tristeza, at. Porque eram apenas lgrimas da incredulidade. Como aceitar, afinal, que um jornal que era o exemplo mais bem acabado da defesa serena e pragmtica do capitalismo sustentvel fosse um poo de insustentabilidade? Como explicar que a publicao econmica mais brilhante de que se tinha notcia no Hemisfrio Sul e que norteava a economia do Pas fosse um abismo de dernorteamento econmico? Como desconfiar que uma organizao que exigia das empresas e do mercado prticas fiscais responsveis fosse uma fraude contbil? Como acreditar que um veculo que defendia e se colocava ao lado de quem era bem sucedido empresarialmente fosse um fiasco de gesto? Como entender que um jornal que falava verdades, e por elas era respeitado, praticasse mentiras? Difcil. Muito difcil. To difcil quanto entender como jornalistas to experimenta-

dos, talentosos, respeitados e ciosos de sua reputao pessoal (e tambm do veculo em que atuavam) demorassem tanto para reagir, praticamente anulando as poucas chances que teriam de reverter o quadro se fizessem isso ao cabo e ao tempo. Foi-se o corpo. Ficou a alma, a energia, o exemplo do bom e digno jornalismo, por muitos apontado como uma das melhores escolas de que se tem notcia no Pas. Esto por a, espalhados por inmeras redaes e outras atividades, as dezenas, centenas de jornalistas que passaram pela Gazeta Mercantil, particularmente nos anos da Major Quedinho, no Centro de So Paulo. Se saram com os bolsos vazios, o corao despedaado e a autoestima abalada, com certeza carregaram consigo um excepcional legado, o da retido, da tica e do bom jornalismo. Foi para contar um pouco dessa traumtica histria, mostrando a montanha russa

em que se transformou o fim, da Gazeta Mercantil, num ciclo que se agudizou com a greve de outubro de 2001, que este Jornalistas&Cia convidou a editora-contribuinte Nora Gonzalez. Nora foi personagem e testemunha desse processo e escreveu com a razo. Mas os leitores vo perceber que em vrias passagens o corao falou mais alto, enriquecendo ainda mais esse emocionante trabalho. Importante frisar que parte da culpa deste especial de Ceclia Zioni, que, com duras crticas mdia, a quem acusa de ter negligenciado e relegado essa histria ao esquecimento, fez a provocao certa, na hora apropriada. Est a o especial, que busca resgatar, dentro dos limites de nossa capacidade e recursos, um pedao dessa triste histria. Boa leitura!
Eduardo Ribeiro e Wilson Baroncelli

Edio 820A Pgina 2

EspEcial dEz anos da grEvE da

O maior crime da Gazeta Mercantil foi ter interrompido os sonhos de toda uma gerao de timos e promissores jornalistas (Ceclia Zioni)
Por Nora Gonzalez

A greve dos funcionrios da Gazeta Mercantil, que est completando dez anos, , efetivamente, um marco na histria dos profissionais daquele jornal. Principalmente porque ocorreu numa empresa em que, acreditava-se, movimentos paredistas no vingariam e isso foi verdadeiro durante muito tempo e porque quem olhava de fora no entendia como que uma paralisao daquele tipo no havia acontecido antes, tantos eram os motivos para tal. Os problemas financeiros da empresa no comearam em 2001, mas foi ali, naquele momento, que o estopim se acendeu, detonando irremediavelmente a greve de outubro. Alis, atrasos de salrio, pagamentos parcelados e demora nos reembolsos de despesas com txi ou de almoo com fontes nunca foram totalmente ramas o orgulho com o produto final era incomparvel. As reunies de pauta j serviam de baliza para o que no podia ser deixado de fora. Lembro de um caso em que Miriam Cassas, editora de Internacional, anunciou que teria uma nota sobre um possvel cisma na Igreja Catlica. O editor-chefe, aps longa explicao sobre o que isso poderia significar, lembrou-a de incluir uma srie de informaes e de

ros. Ao contrrio, eram rotineiros, exceto nos perodos de bonana, de publicao de balanos. Pessoalmente, trabalhei l durante 12 anos, em dois perodos. Sempre balizei meu oramento particular pelo vo debaixo da porta da cozinha: quando o porteiro do prdio conseguia passar o jornal por debaixo dela, era sinal de poucas pginas, portanto, poucos anncios e vacas magras. Quando eu prpria tinha de abrir para recolh-lo sobre o capacho era sinal de que o pagamento seria depositado no banco na data acordada v l, mais ou menos... Para quem no trabalhou l, a lgica pode soar estranha, mas havia muitas coisas que compensavam os desgostos financeiros que, verdade seja dita, no eram poucos. Quem nunca fez parte daquela redao no entende e antecedentes, mencionando-as de memria. E era uma nota curta, num jornal econmico e laico. Assim eram tratados todos os assuntos, com cuidado, apuro. Pelo menos assim foi at uma certa poca. Os profissionais da Gazeta Mercantil eram invejados, no bom sentido, por aqueles que trabalhavam em outros veculos,

soa at mesmo estranho explicar esse tipo de atitude, digamos, pacata e submissa, especialmente dentro de uma categoria como a dos jornalistas. S quem passou por essa experincia sabe a que me refiro. Para quem no, imagino que tudo isso soe como fsica quntica em gtico. Trabalhar ao lado de pessoas de gabarito como Matas Molina, Sidnei Basile, Roberto Muller, Celso Pinto, entre tantos outros, era um privilgio, numa poca em que o editor ou at mesmo o editor-chefe explicavam para o reprter porque reescrevia algo. No se tratava apenas de melhorar o texto, mas de ensinar por qu. Lembro de uma vez em que Molina reclamou com o editor de Transportes, o recentemente falecido Ariverson Feltrin, sobre um ttulo. Era uma nota bem pequena, lembra Ceclia Zioni, que durante 20 anos atuou na Folha de S. Paulo e no Estado e foi editora da Gazeta por pouco mais de um ano, at ser demitida exatamente na greve, por ter aderido a ela. Os salrios eram bons, o padro industrial, o texto final, a riqueza de informaes, tudo isso estava l, nas pginas da Gazeta. No se publicavam releases e jabs no eram admitidos. Bons tempos, em que no havia receio de deixar de publicar uma matria, mesmo que no fosse exclusiva, porque alguma pessoa citada no havia sido ouvida. Muitos fechamentos foram atrasados por apenas uma matria e, se no era possvel ouvir todos os envolvidos, ela simplesmente ia para a gaveta, pois era impensvel publicar notcia sem ouvir todos os lados. Pessoalmente, acrescento que o fato de ter sido o primeiro jornal a indicar o autor de cada texto era um diferencial profissional, pois cada um tinha de zelar pelo prprio nome. Cuidados redobraValor Econmico acenava com a abertura de postos de trabalho o que, de fato, aconteceu. Em 2001, quando o jornal chegou ao mercado, passvamos na Gazeta por um perodo que Cida Damasco, ento editora-executiva, chamou de TPV Tenso Pr-Valor. Dezenas de profissionais saram da Gazeta e foram para l. Eram tempos em que se fazia de tudo para segurar os profissionais quase chegamos a levar traines para almoar no Hotel Transamrica a fim de convenc-los a permanecer no jornal. Paralelamente, a bolha da internet provocava convites para trabalhar em sites de todo tipo. Alis, muitos terapeutas devem ter aumentado o volume de consultas, pois quem no havia sido convidado para trabalhar no Valor nem num site tinha verdadeiras crises pessoais e profissionais. Um reprter novato de Finanas chegou a dizer editora Maria

minscula at, e ttulo complicado de fazer, mas que, tecnicamente, estava correto: quadradinho, com verbo, direto. Avio bate em morro e cai. Inconformado, Molina disse ao Ari que novidade seria o avio bater no morro e no cair. E, em seguida, deu outra sugesto de ttulo, do qual agora no me lembro, mas que, de fato, era melhor. Bom, fao essa digresso para explicar porque coisas como atrasos nos salrios ou conviver com baratas no meio da redao eram toleradas. Ningum ficava feliz com isso, no se trata de ser nscio, mas provavelmente em outro lugar isso nunca teria acontecido. Em troca, tnhamos a oportunidade de conviver, lado a lado, com os melhores profissionais e o aprendizado era dirio. As cobranas eram muitas, e duras, dos, ento. Thales Guaracy, ao escrever sobre o fechamento do jornal, em 2009, lembrou que a disputa aberta e estimulada entre os reprteres pelo espao da primeira pgina era uma forma de garantir a perseguio permanente pela qualidade, num mercado em que ainda no havia concorrentes importantes. A Gazeta valorizava o jornalista, que assinava todas as suas reportagens e era tratado como patrimnio da casa, a prpria essncia do negcio. O Luiz Fernando Levy (dono do jornal) se aproveitava do orgulho que as pessoas tinham de trabalhar na Gazeta, diz Paulo Totti, que dirigiu a sucursal do Rio de Janeiro, foi correspondente em Buenos Aires, Washington e Cidade do Mxico e editor em So Paulo, num total de cerca de 15 anos. Essa era outra caracterstica do jornal: a longa permanncia dos jornalistas. No que fosse o nico meio de comunicao onde isso acontecia, mas era, sim, bastante frequente. Christina Carvalho, ao pedir demisso para um ir para um site, que queria aproveitar para se vender na alta. Assim, como se fosse uma cotao de commodity... Nesse cenrio prvio a 2001, de bonana e dinheiro farto graas estabilidade econmica do Pas, inflao baixa e sob controle, os donos da Gazeta, ou mais especificamente Luiz Fernando Levy, levavam adiante projetos megalomanacos de expanso como, alis, acontecia ciclicamente. Era a poca da abertura das Unidades Regionais de Negcios nas mais diversas cidades. Chegaram a ser 21 unidades, muitas vezes em localidades bastante prximas. Luiz Fernando achava que o jornal tinha de estar representado no Pas todo, o que pouco tempo depois seria vivel com a internet,

OrgulhO de trabalhar na gazeta

Thales exemplifica: A Gazeta no era apenas um grande jornal de negcios. Era tambm uma escola de jornalismo. Isso inclua princpios como a imparcialidade e a honestidade absolutas; a obsesso pela informao correta, segundo elemento essencial para a credibilidade; a busca incansvel pela notcia exclusiva, que fazia a diferena. E no se pense que os atrasos no pagamento dos salrios eram justificados pela chefia. Pelo menos no dentro da redao, fosse na sede em So Paulo ou nas sucursais. Ao contrrio, numa atitude rara, a diretoria estava do lado dos editores e reprteres e no compactuava com aquilo. Nunca ningum disse que aquela situao era admissvel ou normal. Conversava-se bastante e, claro, pedia-se pacincia. Por vrias vezes casos especficos foram resolvidos com a interveno direta da

chefia, em situaes de doena, por exemplo. Provavelmente porque a chefia tambm no recebia seus salrios em dia e, de fato, punha a mo na massa no fechamento. A falta de transparncia vinha da empresa, no acontecia dentro da redao, diz Totti. Como foi que, ento, aconteceu a greve de 2001? Em tantos anos de atrasos e vaivns de salrios, outras foram tentadas, mas nenhuma vingou. O que teria sido diferente daquela vez e que marcaria, permanentemente, a histria daquela casa de mais de 80 anos de existncia e, de forma indelvel, a vida de centenas de profissionais? Todo o processo se deu num momento de grande desgaste para a categoria, explica Guto Camargo, atual presidente do Sindicato dos Jornalistas de So Paulo. Havia outras paralisaes em andamento e o recm lanado

as trOpas avanaram sem muniO

Edio 820A Pgina 3

EspEcial dEz anos da grEvE da

a custos infinitamente menores. Mas ele no teve a capacidade de prever esse cenrio. Foi como ampliar o avano das tropas sem ter munio para isso. Enquanto a Gazeta tinha bem montadas sucursais nas capitais, abriam-se URNs em cidades e regies perifricas a todo momento. E cada uma com diretoria, redao, comercial, secretrias, praticamente como se fosse outro jornal. Enquanto a sucursal de Belo Horizonte tinha trs jornalistas para a edio nacional, com bons salrios e grande experincia, a regional tinha 10 ou 11 que ganhavam R$ 1.000 a R$ 1.500, todos em comeo de carreira, exemplifica Roberto Baraldi, que ocupou vrios cargos no jornal durante quase duas dcadas, entre eles o de diretor de Belo Horizonte. O problema que, embora alguns regionais respondessem por 25% do faturamento do Estado, as despesas eram proporcionalmente mais elevadas, se bem vida financeira de acordo com os atrasos nos salrios, mas com a chegada do Valor, a Gazeta perdeu gente e importou profissionais de outros jornais, gente nova, que vinha de empresas como o Estado ou a Folha, onde nunca, em tempo algum, houve atraso de salrios. Ao contrrio, durante a greve de jornalistas de 1979, os Frias pagaram os salrios dos funcionrios fora do prdio da Folha para no constranger os grevistas e obrig-los a entrar no edifcio. Mesmo em momentos de tsunamis financeiros e planos econmicos, como o congelamento de ativos promovido pelo presidente Fernando Collor de Mello, em 1990, empresas como o Estado fizeram seus pagamentos em dia. Na Gazeta, isso era exceo, no a regra. Em compensao, a Gazeta, ao contrrio do que faziam em momentos assim outros meios de comunicao, no pedia cortes o de Redao achava que a greve no era oportuna nem vivel, mas apoiava as reivindicaes da equipe. Apenas previmos o que acabou acontecendo, diz Totti. Com o aumento dos problemas e das presses, Luiz Fernando foi novamente procura de recursos. Assinou um acordo de parceria com a JB Comercial, de Nelson Tanure, j ento detentor da marca Jornal do Brasil. O contrato era para comercializao de publicidade e assinaturas da Gazeta, reas que seriam cobertas pela JB Comercial. Todos achavam que essa parceria era o primeiro passo para uma efetiva troca de aes entre as duas empresas e que algum

que a maioria estava bem abaixo disso. Diz a lenda que o jornal tinha mais funcionrios na regional de Belm, no Par, do que leitores na cidade... Paralelamente a toda esta expanso do jornal impresso, ainda no final dos anos 1990 Luiz Fernando resolveu fazer televiso e uma agncia de notcias eletrnicas, o InvestNews. Para este ltimo, ele ainda conseguiu recursos da Portugal Telecom e assim a operao foi bem mais duradoura do que as outras iniciativas. O prprio InvestNews no registrava atrasos de salrio nem falta de depsitos de FGTS, ao contrrio das demais iniciativas jornalsticas da empresa. Sempre se disse que essa era uma exigncia dos scios lusitanos e que eles exerciam cerrado controle sobre o que estava pactuado. Os investimentos nessas unidades regionais, na televiso e na agncia de notcias foram feitos sem consultas, sem incorporar de pessoal aos seus editores em momentos de dificuldade. Simplesmente porque no era uma prtica do jornal e nunca havia sido. As demisses, quando ocorriam, eram por falhas profissionais ou porque o jornalista trocava de emprego. No que nas principais praas sobrassem funcionrios, que sempre trabalhavam com menos gente do que o necessrio, mas nas empresas perifricas ao jornal, havia, sim, gordura para cortar. Segundo Ceclia, enquanto os mais novos se mostravam inconformados com os atrasos, os mais antigos de redao seguravam as pontas e tentavam acalmar os mais afoitos. Mas com a bolha da internet e o novo concorrente, cerca de 30% da redao era de pessoas que vinham de outras empresas. Visto em retrospectiva, percebe-se agora que era como tentar controlar uma panela de presso cheia, tampada, e que estava h muito tempo sobre a chama. dinheiro teria sido adiantado por Tanure a Luiz Fernando, mas os detalhes da operao nunca foram esclarecidos. Com o agravamento da crise dentro da redao, das ameaas de paralisao e das constantes assembleias, no segundo semestre de 2001 a cpula do jornal alegou que as chefias deveriam ter segurado a redao e dispensou sumariamente Mrio de Almeida, Cida Damasco e Delmo Moreira, respectivamente diretor de Redao, editora-executiva e editor-chefe, que sempre foram corretos com o jornal, mas entendiam as reivindicaes dos profissionais e se recusaram a

outras lideranas, conta Dirceu Pio, ex-diretor do jornal. Eles eram condottieri, queriam conduzir, no permitiam a participao de ningum. Ele critica a falta de viso empresarial de Luiz Fernando como, de resto, a maioria das pessoas que trabalhou com ele. Ningum nega o entusiasmo pelos meios de comunicao nem pela inovao que ele sempre demonstrou, mas gerencialmente recebe muitas crticas at hoje. Os ralos por onde saia o dinheiro eram muitos e a fonte de receita, basicamente, apenas o jornal impresso. Por isso, unnime o sentimento de que o problema no era o produto jornal em si muito pelo contrrio, essa era a galinha dos ovos de ouro. Era uma questo de m gesto. O Luiz Fernando mandava comear algum projeto, as pessoas faziam as contrataes avalizando pessoalmente, mas depois o dinheiro nunca chegava, conta Dirceu. Ele chegou a dizer que Inicialmente, as manifestaes aconteciam boca pequena. Um comentrio aqui, outro ali, uma reclamao ao editor-chefe, Secretaria de Redao, mas o tom foi subindo e vrias vezes jornalistas quiseram ir confrontar a diretoria da empresa. A insatisfao chegou ao ponto de, fato rarssimo na Gazeta, serem convocadas assembleias algumas com a participao de representantes

o governo que financiava a expanso da Gazeta Mercantil, pois no recebia os impostos devidos pelo jornal. No comeo dos anos 1980 uma tentativa de greve fracassou quando uma minscula parte da redao continuou trabalhando e o jornal saiu sem maiores percalos. Claro que foi uma paralisao muito curta, mas longa o suficiente para desanimar aqueles que cruzaram os braos para tentar forar o cumprimento da lei exigncias como pagar salrio em dia e recolher encargos trabalhistas. Fora isso, nem se discutia a possibilidade de deixar de trabalhar. Mesmo durante as crises mais agudas, que no foram poucas. Ceclia Zioni tem uma teoria interessante sobre os motivos que fizeram com que, pela primeira vez, os jornalistas da Gazeta se unissem e fizessem greve, efetivamente. Por incrvel que parea, as pessoas estavam razoavelmente acostumadas a planejar sua do Sindicato dos Jornalistas de So Paulo. emblemtico que essas assembleias ocorressem no ptio do prprio jornal, sem que fossem impedidas por editores ou pela chefia de Redao. As manifestaes eram livres. Tambm no houve retaliaes nem demisses. Quando ocorreram, vieram de cima, de fora da redao e foram depois de iniciada a greve. A Dire-

retaliaes vieram de cima

punir os mais combativos. Assumiram ento Molina e Muller, e por algum tempo no houve novas demisses. No dia 15 de outubro de 2001, em assembleia na frente do prdio da Gazeta, no bairro paulistano de Santo Amaro, os jornalistas pediam tica e respeito aos profissionais e conclamavam os colegas a aderir paralisao pelo pagamento dos salrios atrasados, frias, 13 e depsito do FGTS, alm de outros direitos no pagos, como as verbas rescisrias dos demitidos. Essa foi a 14 assemblia dos funcionrios, que vinham negociando com a diretoria havia trs meses, sem

sucesso. Era o incio da greve mais longa do jornal. O pessoal do InvestNews foi solidrio paralisao, mas no chegou a interromper as atividades. De resto, por fora do acordo com a Portugal Telecom, eles recebiam salrios em dia e no faltavam os depsitos do FGTS, ao contrrio do que se dava com os colegas do jornal impresso. Neste, a empresa, alm de no depositar sua parte do Fundo, descontava a parte do funcionrio mas no fazia o recolhimento ao Fisco, num duplo prejuzo para os empregados. Foi ento, em meados de outubro, que comeou, de fato, a mais longa greve da Gazeta Mercantil,

11-3861-5280

est de telefone novo. Anote:

Edio 820A Pgina 4

EspEcial dEz anos da grEvE da

que agora completa dez anos. Inicialmente, algumas pessoas pararam, mas o movimento foi ganhando fora e adeptos. As pessoas no tiveram medo de expressar se eram contra ou a favor da greve, se iam ou no aderir a ela e o clima, se no era de lua de mel, no chegou a ser de confronto. Todos j estavam to cansados de promessas no cumpridas, acordos rasgados e falta de compromisso, que os que acreditavam no movimento cruzaram os braos; os que no, continuaram, mas com grande respeito. As diferenas quanto a aderir ou no greve estavam no campo da ideologia e da estratgia, pois muitos achavam que essa no era a maneira de se obter os resultados desejados. Mas no se questionou em momento algum a legitimidade do movimento. Em outubro de 2001, alguns dias depois de ter oficializado a parceria com a JB Comercial, Luiz Fernando anunciou a suspenso dizendo que ele estava demitido. No total, cerca de 400 pessoas receberam telegrama semelhante, com demisses por justa causa, alegando abandono do emprego. Isso, numa poca em que o jornal empregava cerca de 700 pessoas nas redaes. Pouco tempo depois, a Justia deu ganho de causa aos jornalistas e desfez a justa causa, por entender que no estava configurado o abandono do emprego. Imediatamente, muitos entraram com processos na Justia para receber os atrasados, as verbas rescisrias, frias e vrios outros deveres no pagos e alguns conseguiram. Em outras situaes, os casos se arrastaram e ainda se arrastam por anos. Em muitos, houve ganho de causa a favor do empregado, mas ele no recebeu. Em outros acordos, ainda que homologados pela Justia do Trabalho, a Gazeta simplesmente ignorou a determisetembro de 2002 a Associao entrou com uma ao coletiva na Justia. Ns apresentamos clculos dos valores devidos, mas a empresa nem sabia exatamente quanto devia, conta Marcelo, que assumiu a liderana das negociaes. Os nmeros incluam no pagamento do FGTS, verbas rescisrias, salrios atrasados... a mesma lista de sempre. No total, Marcelo estima que a ao esteja hoje na casa dos R$ 200 milhes, sem considerar multas nem correo monetria. Alguns, poucos, conseguiram ganhar e receber o que lhes era devido. Mas a grande maioria, no. Muitos, alis, saram da Associao, fosse porque optaram por seguir no embate com aes individuais ou mesmo porque no tinham como do acordo, surpreendendo a todos. Ato seguido, anunciou a contratao da WorldInvest, de Srgio Thompson Flores, que ficaria responsvel pela captao de recursos e pela realizao de estudos para a reestruturao da empresa, um trabalho que na parceria com a JB Comercial deveria ser feito pelo Banco Fator. A parceria com a JB Comercial ficava, ento, na dependncia do resultado dos trabalhos de Thompson Flores. No ficava descartada, mas adiada. Na realidade, o Banco Fator comearia a verificao das contas da Gazeta dois dias antes da data em que foi anunciada a suspenso da parceria. O prazo estimado pela instituio para a concluso do due diligence era de 90 dias e havia sido encomendada pelo prprio Tanure. Nem Luiz Fernando nem Tanure jamais mencionaram nao da Justia e dos documentos que ela prpria havia assinado e no pagou. Muitos jornalistas morreram sem conseguir receber. H casos de correspondentes que tinham cerca de US$ 30 mil para receber em salrios e reembolsos atrasados. Fala-se inclusive num que chegou a acumular US$ 200 mil entre reembolsos no pagos e salrios atrasados. A greve acabou no dia 16 de novembro de 2001, ironia do destino, por absoluta falta de gente. Metade do efetivo do jornal havia sido dispensado. Com as demisses, a desmobilizao foi inevitvel. No jornal, Sergio Thompson Flores estava no comando da rea financeira e a empresa prometia, mais uma vez, colocar em dia os pagamentos assim que comeassem as publicaes dos balanos tradicionalmente, uma boa poca para o Comercial, mas ao mesmo tempo uma antiga alegao do jornal toda arcar com a contribuio mensal destinada a pagar despesas de custas jurdicas, entre outras coisas. Houve tambm aqueles que se decepcionaram com a lentido da Justia. se de fato houve troca de dinheiro ou antecipao de recursos, como se disse quando o acordo foi anunciado, mas muitos funcionrios, inclusive ex-diretores que estavam na Gazeta na poca, apostam que o jornal obteve algum adiantamento de Tanure em troca da promessa de troca de aes, mas no teria cumprido nem uma coisa nem a outra. Fato concreto que Luiz Fernando sempre fez de tudo para manter o controle da empresa e mesmo quando conseguia recursos substanciais era em troca de pequenas participaes acionrias. Ao mesmo tempo, a Fundao Csper Libero entrou com uma notificao judicial contra o jornal por uma dvida com a TV Gazeta de cerca de R$ 2 milhes, de um contrato que previa o recebimento de R$ 5 milhes nos primeiros seis meses. Com isso, a lista de credores do jornal no parava de aumentar. vez que atrasava salrios. Foi ento que os jornalistas criaram uma entidade jurdica para negociar, de forma oficial, com a diretoria. Em 2002 aconteceu o primeiro encontro dela com os advogados do escritrio Martins e Salvia, tendo ali sido criada a Associao dos Funcionrios, Prestadores de SerEm 8 de novembro de 2001, aps trs semanas de greve (chamada pela cpula da Gazeta de ato de indisciplina e rebeldia de alguns funcionrios), os jornalistas da Gazeta obtiveram uma primeira vitria vitria de Pirro, na verdade, pois no resultou em qualquer ganho concreto. O Tribunal Regional do Trabalho de So Paulo considerou legal a greve e mandou o jornal pagar todos os salrios atrasados, incluindo frias e FGTS em 48 horas. Se a exigncia no fosse cumprida, a multa seria de 5% por dia sobre cada salrio atrasado e ainda concedeu 60 dias de estabilidade no trabalho a todos os empregados. S que no foi isso o que aconteceu. Na verdade, essa deciso marcou o incio das retaliaes. No dia 15 de novembro, em assembleia no Sindicato, um dos diagramadores do jornal atendeu no celular a uma ligao da esposa avisando que havia recebido um telegrama vio e Credores do Grupo Gazeta Mercantil, com 350 associados. Inicialmente, a presidente da associao foi Cynthia Malta (com cerca de duas dcadas de jornal), mas depois Marcelo Moreira acabou assumindo o posto. Ao contrrio do prometido, os atrasos nos pagamentos continuaram e em

vitria de pirrO

JOvens desiludidOs prOmOveram a

Dos valores pleiteados, at onde se sabe, haveria R$ 17,5 milhes bloqueados pela Justia paulista para o pagamento das dvidas trabalhistas R$ 6,5 milhes que dependeriam ainda da assinatura de uma juza para serem liberados, e outros R$ 11 milhes, j arrestados para uma conta judicial, que seriam destinados ao acerto de contas de 47 ex-funcionrios (todos membros da Associao), que j teriam ganho em todas as
greve

instncias e para cujos processos no cabe mais recurso. A presso para que esses recursos sejam liberados o mais rpido possvel tem tido a participao do Sindicato dos Jornalistas, que at protesto fez, reivindicando maior celeridade da Justia. Toda a estratgia da empresa de protelao, diz Vicente Vilardaga, que trabalhou por cerca de 15 anos na Gazeta. E em alguns casos juzes revertem as prprias decises, explica. A greve foi a ltima tentativa de fazer algo, em que pese a descrena que todos tnhamos nos resultados. De fato, a greve foi significativa, pois representou o ponto final numa situao que se prolongava havia tempo e deixou claro para a diretoria da empresa que a redao no

estava mais disposta a tolerar essa prtica. Foi uma deciso difcil. As pessoas estavam cansadas. No sei se havia uma racionalidade na greve e a paralisao aconteceu tarde, quando a situao financeira j no permitia o acerto de contas, mas era a nica coisa que podamos fazer, diz Vicente, que votou contra a greve. Ele faz coro com Ceclia Zioni ao explicar as razes de ter trabalhado tanto tempo no jornal: era um ambiente de trabalho timo, de desenvolvimento de pessoas. Muita gente no queria perder o privilgio de trabalhar na Gazeta Mercantil, explica. Totti tambm partilha da mesma viso. A greve foi promovida pelos mais jovens, desiludidos que estavam com o jornal. Achavam

Perfis biogrficos dos jornalistas brasileiros e o noticirio com o vaivm profissional

www.portaldosjornalistas.com.br

Edio 820A Pgina 5

EspEcial dEz anos da grEvE da

que tinham ido trabalhar numa empresa sria, mas ela no dava a contrapartida. Os mais antigos achavam que a empresa poderia ser salva, pela seriedade do contedo, diz. Tudo o que a Gazeta construiu em 20, 30 anos, foi graas seriedade dos jornalistas que l trabalhavam. O jornal era muito srio, com uma slida credibilidade construda pela redao. A empresa, ao contrrio, no tinha credibilidade nem interna nem externa, administrativamente falando. Thales Guaracy relatou de forma irretocvel qual era a situao da empresa ao escrever sobre o fechamento da Gazeta, em 2009: Seu fim no se d pela crise da imprensa (...) com a prevalncia crescente da internet sobre a mdia impressa. apenas um caso de m administrao, de incompreenso da natureza de um negcio. Segundo ele, o jornal, mesmo endividado, prosseguiu no por causa de seus criadores, instituio financeira emprestaria dinheiro a uma empresa nessa condio? A tentativa de colocar Sergio Thompson Flores, em 2001, para analisar e rever as finanas da Gazeta tambm no deu em nada. Como em outras ocasies, Luiz Fernando lhe dava e tirava autoridade. Houve ento outros intentos de buscar um scio com mas apesar deles; pertencia no a uma famlia, mas sociedade. Sempre foi respeitado graas ao esprito de corpo dos jornalistas que nele trabalhavam, enquanto seus proprietrios eram tratados com reservas. O prprio Totti votou contra a greve, embora sempre tivesse deixado claro que achava o movimento justo ainda que mal preparado. Tanto que na primeira ao movida pela Associao contra a Gazeta est no nome dele e de outras pessoas. Para Totti, se ela tivesse acontecido em outro momento o resultado poderia ter sido diferente. Quando o processo era mais fabril, precisava-se do apoio dos grficos; agora uma paralisao desse tipo precisa do endosso do pessoal de Tecnologia da Informao, algo que no aconteceu na greve de 2001. Mas no comeo dos anos 2000 parte de toda essa seriedade comeou a se perder. Mesmo durante a greve, e nos perodos capital, coisas que o prprio Luiz Fernando havia feito inmeras vezes, algumas com algum sucesso, com aportes de fundos de penso ou outros, como o da Portugal Telecom. Em 2002, ele tentou dividir a empresa em Contedo e Negcios, num modelo pelo qual o prprio jornal e terceiros comprariam o contedo e o revenderiam algo seguintes, a Gazeta no deixou de ser publicada nem um dia. Claro que no faltaram erros, mas no comeo eles eram imperceptveis ao leitor comum. A credibilidade, verdade, j estava um pouco arranhada, mas o pior ainda estaria por vir. Tentaram-se vrios caminhos depois da greve. Vicente lembra que a diretoria chegou a dizer que abriria as contas de entrada e sada de dinheiro diariamente para a redao, para que ele e outras pessoas de uma comisso levassem esses nmeros aos colegas, mas o fato concreto que ningum se lembra de ter tido acesso a eles possivelmente porque, mesmo que tenham tido, nunca acreditaram neles. Entre as alternativas aventadas, Vicente defendia uma espcie de leverage buyout, uma tomada de posse da empresa, provavelmente na forma de uma cooperativa, mas a proposta no foi muito longe, pois todos receavam herdar dvisemelhante a uma agncia de notcias, tendo o prprio jornal como um de seus clientes. A ideia era captar dinheiro externo sem colocar do prprio bolso. A primeira tentativa se deu com o empresrio Germn Eframovich, que comeou com uma empresa martima e depois montou a Ocean Air. Mas tambm no deu certo. Somado a isso, o Valor Econmico, lanado em maio de 2000, bem estruturado e bem gerido, j solidificava sua posio de principal jornal econmico do Pas. A maioria das pessoas, no entanto, no justifica no concorrente o declnio da Gazeta. Ele se deve, basicamente, m gesto administrativa. O concorrente apenas teve mais facilidade para ocupar um lugar que, em outras circunstncias, talvez tivesse de brigar mais. Em janeiro de 2003, sem ter resolvido os problemas que se acumulavam e com um total de oito meses de salrios atrasados, Jaime Matos, editor de Revistas, e outras 12 pessoas. das, passivos trabalhistas e outras pendncias que ningum sabia exatamente a quanto ascendiam. Dirceu Pio defendia a ideia de que uma pessoa com perfil de publisher assumisse a empresa ou, ainda, que pessoas como Muller, Molina e Totti ficassem frente do jornal, talvez na forma de cooperativa, com a participao dos demais jornalistas. Alguns mais engajados tentaram buscar scios com capital, mas o obstculo era sempre o mesmo: ningum sabia exatamente o tamanho do rombo. A incerteza quanto s quantias envolvidas era enorme. Muitos acreditavam e continuam a acreditar que, entre FGTS e Imposto de Renda no pagos, esses valores ultrapassariam R$ 300 milhes. Dentro da lgica de gerenciamento da empresa, as dvidas eram todas com funcionrios e governos. Aos bancos no se devia nada. Mas, mesmo assim, qual os jornalistas da Gazeta fizeram uma nova greve sem terem resolvido ainda as pendncias da de 2001. Os problemas eram ainda maiores e perceptveis, inclusive externamente. Sem dinheiro para txi, os profissionais no saam da redao. Alguns, alis, no tinham como ir at o jornal por total falta de dinheiro para pagar a prpria conduo. Dessa vez, a paralisao foi mais completa, pois incluiu o pessoal de TI. Cerca de 20% do efetivo decidiu continuar trabalhando e fechando o jornal, mas no contavam com um erro histrico, numa seo em que a Gazeta era a grande referncia para as operaes em moeda estrangeira, a tabela de cotaes. Foi mais um baque na credibilidade do jornal. Ainda em janeiro, em atendimento a uma solicitao do escritrio Martins & Salvia, em nome da associao de ex-funcionrios da Gazeta, um juiz da 26 Vara Trabalhista da Capital de So Paulo bloqueou a penhora das assumimos integralmente. Tempos depois, passou a negar o vnculo com as dvidas trabalhistas da Gazeta, assim como o fez com as do Jornal do Brasil. Em maio de 2009, ele decidiu rescindir o contrato de licenciamento de uso da marca Gazeta Mercantil e quis devolv-la a Luiz Fernando Levy. Estipulou que a devoluo aconteceria a partir de 1 de junho daquele ano. A Companhia Brasileira de Multimdia (CBM) alegou, ento, no ser a sucessora da antiga dona da marca e que, por isso, no teria de pagar as dvidas. Em nota oficial, a empresa sugeriu que, se Luiz Fernando no reassumisse o controle da publicao, os prprios funcionrios deveriam faz-lo. A contradio parece evidente, pois a prpria CBM havia firmado um termo de compromisso com o Tribunal Regional do Trabalho para pagar os funcionrios e chegou a fazer isso parcialmente. Pagou 11 das 35 parcelas do acordo, mas em abril de 2009 deixou de

levy dava e tirava autOridade

marcas Gazeta Mercantil, InvestNews, Panorama Setorial, Balano Financeiro e outras do grupo at que fossem quitados os dbitos trabalhistas, estimados, poca, em cerca de R$ 30 milhes. Mais uma vez, os funcionrios ganharam, mas no levaram. Em 2003, Luiz Fernando acabou fazendo um novo negcio com Nelson Tanure, dono da Cia Docas e que arrendara, em 2000, o ttulo do Jornal do Brasil uma forma de negcio at ento desconhecida dos veculos de comunicao. Tanure sempre negou, mas, na prtica, a modalidade consiste em ficar com a parte saudvel da empresa e deixar as dvidas para trs. Um executivo de multinacional, na condio de absoluto off, disse ter recebido nessa poca proposta com tabela de preos para a publicao de matrias, inclusive editoriais, tudo sob encomenda. Uma reprter que trabalhava no jornal naquele momento tambm relatou ter recebido ordens para

reescrever um texto contra uma determinada empresa, j pronto, e uma editora contou ter participado de uma reunio com a cpula da empresa em que se disse que jornalista no entendia nada de negcios, que escrever matrias sem uma contrapartida financeira no tinha o menor sentido. Em pouco tempo, Tanure adotou a mesma prtica na Gazeta Mercantil e no Jornal do Brasil: exigiu que todos os jornalistas celetistas com salrios superiores a R$ 2.000 passassem a atuar como Pessoa Jurdica, mediante fornecimento de nota fiscal, pelo mesmo valor bruto que recebiam de lquido. Alguns aceitaram, outros no. Armnio Guedes, ento com 87 anos e 17 anos de casa, foi um dos que resistiram. E o fez abertamente, em vrias assembleias da redao. Podem comunicar direo da casa que no aceito. Se quiserem, me demitam. E foi o que fez o jornal. Alm de Armnio, foram dispensados

FunciOnriOs deveriam assumir O

Em entrevista a este Jornalistas&Cia em 2005, no projeto Protagonistas, Tanure criticou o ento presidente do Sindicato dos Jornalistas de So Paulo, Fred Ghedini, que defendia os profissionais da Gazeta e era contra a passagem de CLT para PJ. uma pessoa retrgrada. Ele queria que continuasse com carteira assinada, essas coisas antigas, e por causa disso comeou a dizer que eu era predador... Na mesma entrevista, Tanure afirmou que o processo de arrendamento permitiu que ambos os jornais fosse saneados, apesar de reconhecer ter chegado a enfrentar 4 mil aes trabalhistas. Disse ter investido US$ 60 milhes entre 2000 e 2005 nos dois jornais e que teria pago quase todo o passivo trabalhista. Passivo, alis, que
JOrnal

Edio 820A Pgina 6

EspEcial dEz anos da grEvE da

faz-lo e o termo foi suspenso. A alegao da CBM de que esses recursos seriam, na verdade, uma forma de ajudar a Gazeta e que isso teria sido feito a ttulo de adiantamento de royalties devidos pela licena, o que faria com que a CBM fosse, na realidade, credora da Gazeta Mercantil. O imbroglio estava mais uma vez armado, embora juridicamente, ao fechar um acordo na Justia do Trabalho para pagar as dvidas, a CBM teria claramente assumido sua respon-

sabilidade sobre o passivo da marca. Ao mesmo tempo, a sucesso ficaria caracterizada pelo fato de que a redao da Gazeta Mercantil foi unificada com a do Jornal do Brasil, que j era da CBM. A Justia j desconsiderou que Tanure no tenha nada a ver com as dvidas. Est mais do que caracterizado que sucesso, diz Marcelo Moreira. Os ex-funcionrios da Gazeta tm como alvo da ao o prprio Tanure e suas empresas. A Justia teve o mes-

mo entendimento e aceitou que a marca Gazeta Mercantil fosse a leilo mais de uma vez mas, por falta de transparncia dos nmeros e do elevado passivo, no houve lances. Em agosto de 2007, o STJ aceitou a penhora de 15% da renda da Gazeta Mercantil em favor dos credores e vrias aes individuais obtiveram penhoras e bloqueios para recebimento de valores atrasados. Agora, os advogados da Associao e aqueles de ex-funcionrios que entraram com aes individuais na Justia miram outras fontes de receita de Tanure. Em meados de 2010, o empresrio recebeu R$ 112 milhes da Petrobras referentes a um processo movido em 2003 pelo estaleiro Ishibras, de sua propriedade. A estatal foi condenada a pagar R$ 180 milhes em duas parcelas a ttulo de ressarcimento por prejuzos na construo de plataformas de petrleo. A primeira parte, de R$ 112 milhes, passaria das mos da Petrobras para as de Tanure em 2007, mas boa parte dela foi penhorada antes de chegar ao em meados de 2009 a Gazeta Mercantil fechou definitivamente. J iam longe os tempos em que o jornal era referncia ou a primeira leitura dos empresrios brasileiros. Foi triste ver chegar ao fim um veculo com quase 90 anos de vida. Mais triste ainda ver o que aconteceu com centenas de profissionais, que, embora esperanosos, sabem que no ser nada fcil receber o que lhes de direito. No se espera, em s conscincia, uma soluo rpida para nenhum dos processos que decorreram da greve de 2001. Mesmo procurado insistentemente, Vladimir Dures, advogado da Associao de ex-funcionrios da Gazeta e do escritrio de Frederico Muller, filho de Roberto Muller, avisou que no pode falar, pois todo o processo tramita em segredo de Justia. Para piorar, o Judicirio est e permanecer paralisado nas primeiras instncias at que sejam finalizadas adequaes internas, o que est previsto para o final de novembro. E em dezembro comea o recesso forense, que

destino. Entre os que pleiteavam esse dinheiro estavam representantes do extinto Jornal do Brasil (impresso) e inclusive um leitor que alegava ter sido exposto em matria indevidamente. O INSS tambm pediu uma reserva de crdito de pouco mais de R$ 110 milhes e o Citibank tambm reivindicou pagamentos atrasados. Desde novembro de 2010, no entanto, o STJ suspendeu a penhora, cuja execuo de dvida corria no Tribunal de Justia do Rio de Janeiro, mas outro credor levou o caso para Braslia e, at agora, aguarda-se uma deciso sobre ele. Ou seja, a fila de credores longa e as dvidas j superam, em muito, os R$ 112 milhes da Petrobras. Tambm alvos dos credores so os recursos que Tanure recebeu da Telecom Italia Mobile (TIM) e que foram para a JVCO Participaes, dele prprio. Os advogados da associao de ex-funcionrios conseguiram que a 26 Vara do Trabalho de So Paulo bloqueasse 10,4% das aes da TIM que pertencem JVCO, avaliadas em cerca de R$ 1,3 bilho. Tanure vai at o incio de janeiro. Ou seja, pode-se esquecer 2011. Antes de finalizar, penso ser importante um rpido testemunho sobre o estado de esprito dos colegas. A maioria concordou em falar, alguns em on e outros em off; falaram horas a fio comigo, passando informaes e relembrando os velhos tempos. O que, no entanto, me chamou muito a ateno foi a negativa de alguns em falar, inclusive amigos pessoais de muitos anos. Em pelo menos trs casos notei que a recusa nada tinha a ver com medo de retaliaes. Era pura tristeza. Para esses, tocar nesse assunto como mexer numa ferida exposta. Uma dor excessiva. Provavelmente, Cecilia Zioni tenha feito o melhor resumo desta histria de dez anos atrs, cujos reflexos se percebem at hoje: O maior crime da Gazeta Mercantil foi ter interrompido os sonhos de toda uma gerao de timos e promissores jornalistas. E isso muito ruim para a prpria histria do jornalismo.

havia comprado a Intelig em janeiro de 2008 por R$ 2 milhes e subscreveu as aes ao vender operadora a empresa Holdco Participaes, dona de 100% das aes da Intelig, em dezembro de 2009. Pelo acordo com a TIM, caberiam a Tanure 5,2% das aes preferenciais e 5,2% das ordinrias da TIM, avaliadas, naquele momento, em R$ 750 milhes. Queremos que a TIM converse com nossos advogados, diz Marcelo Moreira. A associao j havia tentado bloquear as aes da Intelig em 2009, quando ela estava sendo vendida TIM, mas o TRT da 2 Regio determinou o embargo das aes da empresa e a penhora online de R$ 200 milhes das contas da empresa. A medida foi contestada e a Justia autorizou a transferncia das aes da Holdco para a TIM, embora mantendo o arresto. Houve recursos de ambas as partes, mas, segundo foi divulgado na manifestao de julho em favor de maior celeridade para esses processos,

uma mO na Frente, Outra atrs

o dinheiro j est bloqueado e disponvel, restando apenas a assinatura da juza. Eu sai do jornal no final de 2007 e no desejo a ningum passar pelo que passei. Sa com uma mo na frente e outra atrs, alm das dvidas, diz Vicente Vilardaga. Essa, alis, a situao da maioria dos ex-funcionrios da Gazeta que entraram na Justia e reclamam a mesma coisa: falta agilidade ao sistema legal, pois mesmo quando no cabem mais recursos os pagamentos no so efetuados. Aqueles que ocupavam cargos de diretor estatutrio esto em situao ainda pior. At hoje, passados dez anos, vivem o pesadelo de responderem com o patrimnio pessoal pela dvida da empresa sem crdito, sem acesso ao sistema bancrio e sem perspectiva de voltarem a ter uma vida normal, do ponto de vista financeiro. Alguns voltaram a frilar e hoje sobrevivem de trabalhos espordicos. Com muitas idas e vindas, e trocas constantes de advogados da parte de Tanure, finalmente

Venha

pa r t i c i pa r d o

A Comunicao Interna nas melhores empresas para trabalhar

Participaes especiais: Juliana de Mari - diretora de Redao da Voc S/A e do Guia As melhores empresas para voc trabalhar Daniela Diniz - editora da Voc S/A e coordenadora do Guia As melhores empresas para voc trabalhar Paulo Nassar - diretor geral da Aberje e professor da ECA/USP

Seminrio

836, So Pa Av. Chucri Zaidan,

Realizao:

011 mbro de 2 25 de noves 18h30 8h30 l vivo espao Cultura , SP

ulo

Cases que sero apresentados de empresas que so destaque no Guia da Voc S/A: Albert Einstein Eryka Paulino, coordenadora de Recursos Humanos Bradesco Jos Luiz Rodrigues Bueno, diretor de Recursos Humanos Google Carlos Ximenes, diretor de Comunicao Ita Unibanco Valrie Cadier Adem, superintendente de Endomarketing Monsanto Geraldo Magela, gerente de Comunicao Telefnica / Vivo Cesar Rua, gerente de Canais Internos Digitais Whirlpool Paula de Santis, gerente geral de Comunicao Corporativa e Responsabilidade Social
Inscries: R$ 620 (desconto de 10% para assinantes do Jornalistas&Cia) Segunda inscrio em diante da mesma empresa: R$ 100 - Ver programao completa no www.megabrasil.com.br

Apoio:

Apoio de divulgao: