Pesquisa Economia e Cultura Da Moda 2012

ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL
PESQUISA
Concedente
Convenente
AGRADECIMENTO AOS INFORMANTES-CHAVES DO SETOR
Afonso Luz Plano Setorial de Moda Andr Hidalgo Casa de Criadores Beto Lago Mercado Mundo Mix Carolina Vasone Moda, Ensasmo e Jornalismo Cultural Claudio Silveira Drago Fashion Fabiano de Sousa Lima Conselho Nacional de Poltica Cultural Fernando Pimentel Associao Brasileira da Indstria Txtil Gilson Moreira Fundao Francisca Franco Greice Antes Estilista empreendedora Gustavo Vidigal CNPC e Colegiado Setorial Helosa Dallari O Design Brasileiro Izabela Jatene Moda Par Joo Braga A Cultura de Moda no Brasil Jorge Alan Pinheiro Fundo Nacional de Cultura/SEFIC Juca Ferreira Ministro da Cultura
Jum Nakao Criao e o Futuro da Moda Luciana Meireles Retalhos Cariocas Luis Alberto Ribeiro Freire O Acervo da Memria Maysa Gadelha Natural Fashion Mrcia Ganem Comunidades Tradicionais e Design Mrcio Meirelles Secretrio de Estado de Cultura da Bahia Maria de Ftima Matos Moda e Produo Cultural Nina de Almeida Braga Instituto E Patrcia Dalpra SENAI CETIQT Consumo e Comportamento Cultural Paula Acioli Moda, um Estudo de Caso Paulo Borges So Paulo Fashion Week e Fashion Rio Robert Guimares Prmio Rio Moda Hype Ronaldo Fraga Artesanato, Ofcios e Moda Tet Leal Coopa-Roca
NDICE
APRESENTAO
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MARCO REFERENCIAL: MODA, CULTURA E OUTRAS TRAMAS

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DIAGNSTICO DA MODA
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RECOMENDAES PARA POLCAS PBLICAS DE CULTURA

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ANEXOS
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MODA E ESPRITO DO TEMPO 11 MODA E IDENTIDADE CULTURAL 13 INDSTRIA DA MODA X INDSTRIA DO VESTURIO 14 MODA CULTURA? 15 MODA ECONOMIA? 16 MODA E POLTICAS PBLICAS 26 MODA NA PESQUISA ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL 29
MAPEAMENTO: A MODA EM ALGUNS PASES 33 INDICADORES DO SETOR: UM OLHAR SOBRE A INDSTRIA TXTIL COMO SUBSDIO E INSUMO CADEIA DA MODA NO BRASIL 41 CAPITAL HUMANO E MODA 49 A CADEIA PRODUTIVA DA MODA: UMA PROPOSIO INICIAL 51 EIXOS E ELOS ESTRUTURANTES 53 ANLISE SWOT E MBITOS DA MODA 61 ANLISE DA REGULAMENTAO TRABALHISTA E TRIBUTRIA E SEU IMPACTO NA CADEIA PRODUTIVA DO SETOR NO MBITO NACIONAL 112
ANEXO 1 MAPEAMENTO: A MODA EM VRIOS PASES 136 ANEXO 2 ANLISE SWOT E MBITOS DA MODA 154 ANEXO 3 INDICADORES SETORIAIS SOBRE MODA E TXTIL 170 ANEXO 4 FORMAO EM MODA COM INDICAES DE CURSOS FORMAIS (GRADUAO E PS) 204 ANEXO 5 ENTREVISTAS PARA IDEIAS EM AO 218 ANEXO 6 MATRIZ SWOT IDEIAS EM AO 246
A Pesquisa Economia e Cultura da Moda: Perspectivas para o Setor foi organizada pelo Iniciativa Cultural Instituto das Indstrias Criativas e pelo Conselho Nacional de Polticas Culturais (CNPC), juntamente com a Secretaria Executiva e a Secretaria de Polticas Culturais do Ministrio da Cultura, com o intuito de subsidiar a formulao de diretrizes e polticas para a ao pblica no Setor da Moda no Brasil. Entre os objetivos da pesquisa, destacam-se: Fomentar o debate acerca do Setor da Moda no Brasil. Contribuir para a insero da moda na agenda nacional de polticas pblicas de cultura e para a dinamizao do setor no pas, como gerador de riqueza e renda. Contribuir para a consolidao da moda dentro do Ministrio da Cultura e de outras instncias de poder, nos nveis estadual e municipal. Apoiar a institucionalizao do Setor da Moda entre as polticas do Ministrio da Cultura. Construir um espao legtimo de discusso para o setor, institucionalizando o relacionamento do segmento da moda com o Ministrio da Cultura, por meio da criao de um Colegiado Setorial da Moda. A pesquisa em questo buscou propiciar uma compreenso em sentido amplo da Economia e Cultura da Moda no Brasil, a partir de vrias aes conjugadas:
1. Organizao do I Seminrio Nacional de Moda, realizado em Salvador, no perodo de 26 a 29 de setembro de 2010. Alm de contribuir para uma reflexo crtica sobre a produo de conhecimento acerca do Setor da Moda, o seminrio trouxe subsdios para a discusso sobre polticas setoriais do Ministrio da Cultura para o setor, sendo o espao para a eleio de representantes para o Colegiado Setorial da Moda, conforme dispe o regimento interno do Conselho Nacional de Polticas Culturais (CNPC).
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2. Estudo do Conhecimento: levantamento de indicadores setoriais e coleta de depoimentos de agentes-chave do setor. 3. Estudo do potencial do setor de moda enquanto Economia Criativa no Brasil. 4. Diagnstico do desenvolvimento do setor nos elos da cadeia produtiva1/ Perfil nacional. A Economia da Moda em sentido amplo: ambiente institucional, diagnstico setorial amplo da cadeia produtiva nacional nas esferas da produo industrial, design e cultura. Produo de um modelo analtico genuinamente nacional de cadeia produtiva. Formulao de indicadores e recomendaes para as perspectivas do setor para os prximos dez anos a partir de novos marcos institucionais e da interao dos elos produtivos (design, cultura e indstria). 5. Anlise da regulamentao trabalhista e tributria e seu impacto na cadeia produtiva do setor no mbito nacional. 6. O papel do Estado no fomento e desenvolvimento do Setor da Moda enquanto produo cultural. Definio do campo e elos estruturantes da cadeia produtiva da Economia da Cultura da Moda no Brasil. Anlise do papel do Estado Brasileiro na Economia da Moda, a luz de seus impactos, necessidades e gargalos. Esboo institucional do modelo a ser adotado como balizador da Economia da Moda Brasileira. Definio do modelo que determinar os elementos que formam a cadeia produtiva da moda no Brasil, com a construo da cadeia produtiva propriamente dita: definio dos encadeamentos produtivos (multiplicadores), elos de gerao de valor econmico e valor cultural, tais como o design e signos de capitalizao. 7. Pesquisa em dados secundrios disponveis e entrevista com amostra representativa de segmentos do setor, auferindo foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. Cadeia produtiva da moda (anlise SWOT) Gargalos, oportunidades, ameaas, foras e fraquezas, ambiente de inovao. Diagnstico
amplo e sistematizao do potencial da moda como elemento de desenvolvimento socioeconmico a partir de sua esfera industrial. Para apresentao dos resultados da pesquisa, o documento foi estruturado em trs partes principais: Marco referencial: Moda, cultura e outras tramas Apresentao dos conceitos, referenciais tericos e documentos que nortearam o desenvolvimento da pesquisa, assim como a anlise dos dados e a elaborao das recomendaes finais. Diagnstico da moda Conjunto dos resultados das aes relacionadas a levantamentos de dados, estudos, pesquisas e anlises para elaborao do diagnstico sobre o setor da moda. Recomendaes para polticas pblicas de cultura Apresentao de diretrizes e eixos para orientar as polticas pblicas para a moda e fomentar o desenvolvimento do setor no Brasil.
1. A cadeia produtiva da moda expressa o sistema txtil e de confeco, governada pelo comprador e caracterizada por elevado grau de complementaridade, da qual depende boa parte do sucesso que o produto obtm no mercado. Engloba diversos setores produtivos, desde as atividades manufatureiras de base at os servios avanados de distribuio, e apresenta certas especificidades: heterogeneidade estrutural e tecnolgica; segmentao produtiva; relaes de subcontratao; bifurcao entre as atividades produtivas (materiais) e as funes corporativas (imateriais). Atualmente atravessa um perodo de profundas mudanas, face ao processo de globalizao e a abertura de novos mercados. Os componentes mais sensveis dessas transformaes so: o deslocamento da produo devido aos altos custos operacionais; a exasperao da concorrncia; a reduo do ciclo de vida dos produtos de moda; o incremento veloz das tecnologias e modificaes complexas na estrutura dos mercados.
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Neste captulo ser apresentado o ncleo central de conceitos e documentos utilizados tanto para o desenvolvimento da pesquisa, quanto para orientar a anlise dos dados colhidos e a formulao das recomendaes finais. A partir de uma abordagem da moda como esprito do tempo, de um mapeamento da moda no Brasil e em outros pases, da proposta de cadeia produtiva da moda, da anlise da regulamentao trabalhista, de alguns estudos de caso, assim como das contribuies dos participantes do Seminrio Nacional da Moda e de entrevistas com agentes-chaves do setor, foi possvel identificar conceitos e sistematizar informaes para obteno de um melhor entendimento sobre mltiplos aspectos da economia do setor, alm de orientar uma poltica pblica para o Setor da Moda no Brasil.
MODA E ESPRITO DO TEMPO

A moda espelha a sociedade e talvez seja o que condense e simbolize de maneira mais sinttica o esprito do tempo, sublinha Gilles Lipovetsky em seu j clssico livro O imprio do efmero: a moda e seu destino nas sociedades modernas2. Como processo inseparvel do nascimento e do desenvolvimento do mundo moderno ocidental, a moda evidencia mudanas histricas em que as singularidades aparecem, permitindo maior autonomia dos agentes sociais em termos de esttica das aparncias. A moda permite aos homens mudar e inventar a sua maneira de aparecer, sendo um dispositivo de reconhecimento social. Configura-se como um sistema original de regulao e de presses sociais, instituindo uma relao indita entre o tomo individual e a regra social. Nesse processo, instaura-se uma tenso entre a autonomia das singularidades e a insero em contextos que obedecem a regras delimitadas. Se obedece lgica da efemeridade e da fantasia esttica, favorece fantasias e transgresses. A moda, portanto, configura-se na tenso entre definir-se como instrumento de liberdade, de representao individual o que permite aos indivduos inventar o modo como aparecem e se transformam , e a obedincia a padres sociais delimitados. Trabalha, portanto, com o novo, o presente, o efmero, mas tambm com a tradio, o j estabelecido. A cultura se desenvolve a partir das rupturas e a moda um instrumento fundamental para que tais rupturas aconteam. Condensando o esprito do tempo, sua carga simblica
2. LIPOVETSKY, G. O imprio do efmero: a moda e seu destino nas sociedades modernas. So Paulo: Companhia das Letras, 2009.
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essencial hoje para a percepo da diversidade que nos constitui, crescentemente valorizada, alm de ser privilegiado veculo para a interculturalidade ampla que, segundo o antroplogo Nstor Canclini3, prpria de um mundo globalizado e fator constitutivo e decisivo da subjetividade. Em sua digresso histrica, Lipovetsky situa no final da Idade Mdia o reconhecimento da moda como um sistema momento em que a seduo e o efmero tornam-se os princpios organizadores da vida coletiva e quando o ritmo das frivolidades e o reino da fantasia instalam-se de maneira sistemtica e durvel. No processo de ascenso histrica da moda, ela vai deixando de ser apenas um enfeite esttico, um acessrio decorativo da vida coletiva, para tornar-se a sua pedra angular, algo capaz de remodelar a sociedade inteira sua imagem. Para Lipovetsky, o sentido moderno da moda foi se estabelecendo ao longo da segunda metade do sculo XIX at a dcada de 1960, com a chamada moda de cem anos, dividida entre a Alta Costura (criao de luxo e sob medida) e a confeco industrial (produo de massa, em srie e barata). Nesse perodo, a Alta Costura monopolizava a inovao, lanava a tendncia do ano, sendo o laboratrio incontestvel das novidades. confeco e outras indstrias restava inspirar-se nela, seguindo suas tendncias e oferecendo peas a preos incomparveis. Nesse momento, a Frana ocupava um lugar central a Alta Costura era inteiramente elaborada em Paris e seguida por mulheres do mundo todo. tambm nesse contexto que aparece a organizao da moda tal como conhecemos hoje, marcada pela renovao sazonal, pela apresentao de colees por manequins vivos, ao lado do novo status adquirido pelo costureiro, que se impe como um criador cuja misso consiste em elaborar modelos inditos, em lanar regularmente novas linhas de vesturio que, idealmente, so reveladoras de um talento singular, reconhecvel, incomparvel. (LIPOVETSKY, 2009, p. 91). A Alta Costura constitua, assim, um poder especializado que exercia a sua autoridade em nome da elegncia, da imaginao criadora e da mudana. As transformaes organizacionais, sociais e culturais em curso entre os anos 1950 e 1960 inauguram a segunda fase da moda moderna, quando novos focos e critrios de criao se impem; a configurao hierarquizada, centralizada e unitria precedente se rompe, assim como se altera a significao social e individual da moda. A Alta Costura perde o estatuto de vanguarda, deixando de ser o ponto de mira e o foco da moda viva; depois dos anos 1960, lana-se na corrida lucrativa dos acordos de licena de perfumes, cosmticos e outros artigos, transformada em vitrine publicitria de prestgio. Mas o que realmente alterou o sistema da moda dos cem anos e transformou a lgica da produo industrial foi o desenvolvimento do prt--porter4, inaugurando um novo caminho de produo industrial oferecendo roupas acessveis a todos. Ao fundir a indstria e a moda, o prt--porter busca colocar na rua a novidade, o estilo, a esttica. Aos poucos, os industriais do prt--porter tomam conscincia da necessidade de associar-se
a estilistas5 para oferecer um vesturio com valor capaz de conjugar moda e esttica. Alm da estetizao da produo industrial da moda, novos valores como fantasia, esporte, humor tornam-se dominantes, caracterizando uma moda plural na qual coabitam os estilos mais discordantes. Isso no significa, no entanto, que as criaes de vanguarda tenham deixado de ter um papel importante, mas desaparece o seu poder de imposio como modelo exclusivo de referncia. A alta moda permanece como fonte de inspirao, mas agora ao lado de outras referncias, fazendo com que o vesturio industrial entre na era da criao esttica e da personalizao, privilegiando o dinamismo criativo, multiplicando os modelos e variantes, substituindo a reproduo mimtica pela inovao esttica a moda de massa passa para a era da superescolha democrtica, com a diversificao do sistema de legitimidades e o fim da era consensual das aparncias. Nada mais proibido, diz Lipovetsky, todos os estilos tm direito de cidadania e se expandem em ordem dispersa. J no h uma moda, h modas (LIPOVETSKY, 2009, p. 144). Essa a moda aberta, com seus cdigos heteromorfos, onde todos so convidados a retirar barreiras, a misturar estilos, a liquidar esteretipos e cpias, a sair das regras e convenes, compondo o que hoje chamamos de look reflexo da tica hedonista e hiperindividualista gerada pela sociedade de consumo. Os criadores de moda passam a observar de maneira direta as tendncias presentes nas ruas em busca de inspirao.
MODA E IDENTIDADE CULTURAL

A identidade cultural, como sistema de representao das relaes entre indivduos e grupos, envolve o compartilhamento de patrimnios comuns como a lngua, a religio, as artes, o trabalho, os esportes, as festas, entre outros. No fixa e imutvel, mas um processo dinmico, de construo continuada, que se alimenta de vrias fontes no tempo e no espao. No contexto de globalizao, as tramas esto mais complexas e as identidades culturais tm contornos mais fluidos e relacionais. Esto sendo deslocadas, fragmentadas, como expe Stuart Hall (1997), tornando-se uma celebrao mvel. Os novos modos de articulao entre o particular e o universal so determinantes na construo das identidades. O que se impe hoje, a partir da noo contingente, contextualizada e relacional da identidade, garantir que a multiplicidade e a diversidade sejam ampliadas e preservadas. Compreendendo a cultura como uma produo incessante, portanto dinmica, cabe s polticas pblicas a aceitao e o apoio s identidades mltiplas, o que significa o reconhecimento e o respeito diversidade. Com relao moda, seria possvel falar em uma identidade brasileira? No livro Fashion Marketing6, ao fazer uma sntese de seminrios realizados em 2006, 2007 e 2008, Gloria Kalil ressalta a concluso dos participantes de que a indstria brasileira de moda tem um diferencial,
3. CANCLINI, N.G. Diferentes, desiguais e desconectados. Rio de Janeiro: Editora da UFRJ, 2007. 4. A expresso prt--porter foi criada pelo estilista francs J. C. Weill em 1949 e deriva da frmula americana do ready to wear. Em portugus, pode ser traduzida por pronto para vestir.
5. Segundo Didier Grumbach, um dos participantes do seminrio internacional Fashion Marketing, h diferenas entre um estilista e um criador de moda: o estilista exerceria um trabalho limitado para a indstria txtil, adaptando suas criaes s tendncias e possibilidades de produo e distribuio; j o criador de moda estaria mais prximo ideia de alta costura, como um artista que trabalha sobre o corpo humano. In: KALIL, Gloria (org.). Fashion marketing: relao da moda com o mercado. So Paulo, SP: Editora SENAC, So Paulo, 2010, p. 19. 6.KALIL, G. (org.). Fashion marketing: relao da moda com o mercado. So Paulo, SP: SENAC So Paulo, 2010.
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... uma criatividade prpria, diversificada e muito ligada a um lifestyle reconhecido como altamente desejvel, conectado a uma ideia de felicidade, sol e sensualidade alm de uma cultura artesanal pronta para ser acionada e utilizada com forte valor agregvel. (KALIL, 2010, p. 14) O mesmo livro aborda as formas como o estilista Carlos Miele, que tem desfilado suas criaes mundo afora, teria carregado para as suas colees algumas ditas heranas brasileiras, a saber: formas orgnicas, fluidas, cores e a liberdade para misturar materiais. Seriam estas caractersticas da moda brasileira? A ideia de identidade brasileira na moda ou de identidades regionais parece remeter mais a certos referenciais locais que inspiram a criao em moda que podem ser elementos da natureza, manifestaes culturais ou artsticas, tradies culturais, elementos decorativos ou arquitetnicos, smbolos etc. , do que propriamente a uma identidade representativa de um determinado grupo social. Outras vezes a ideia de identidade remete a tcnicas, saber-fazer ou mesmo a matrias-primas encontradas localmente. Por outro lado, ao refletir sobre a globalizao, isto , sobre o encolhimento do mundo, o designer Karim Rashid afirma que no existe mais o design regional, pois as produes so globais, pensadas para todo o mundo (RASHID, citado em KALIL, 2010, p. 60). Assim, no existiriam mais territrios caractersticos de determinada cultura, pois as fronteiras esto se dissolvendo. J na opinio de Jos Miguel Wisnik, uma caracterstica brasileira seria a capacidade de juntar linguagens diferentes, juntar o verbal e o no verbal, atravessar fronteiras e no fixar uma identidade a nossa ambivalncia uma imensa potncia (WISNIK, citado em KALIL, 2010, p. 67). Com opinio similar, Paulo Borges ressalta a importncia de se trabalhar com as diversas facetas do pas, o que significa valorizar a diversidade de criao. Para ele, o Brasil tem vrios brasis e a moda no pode carregar apenas uma imagem (BORGES, citado em KALIL, 2010, p. 72).
simblico. Portanto, a nfase na definio de fashion est no design, na inovao, na carga simblica inscrita na criao, no dilogo entre o criador e o contexto sociocultural em que est inserido.
MODA CULTURA?
Moda faz parte do universo da cultura, primeiramente porque pode ser entendida como uma forma de expresso cultural. Por meio da moda, o sujeito reconhecido socialmente, ao mesmo tempo em que pode se diferenciar do todo. Como elemento de expresso individual, a moda traduz a cultura do indivduo que, ao consumir moda, consome tambm uma rede de elementos subjetivos capaz de represent-lo em sua diversidade. Como forma de representao individual, a moda capaz de expressar subjetividade, ser espelho de hbitos e gostos pessoais, revelar singularidades. Mas a moda tambm pode ser situada em um contexto maior, em uma dada sociedade, e ser vista como elemento de expresso coletiva, pela capacidade de transmitir valores, hbitos e costumes de um determinado grupo social, alm de transgresses e rupturas. Assim, a moda expressa valores, ideias, modos de ser e agir, hbitos, costumes, poder, situao social tanto coletivos, quanto individuais situados em determinado tempo e espao. Nesse sentido, parte constituinte dos sistemas culturais vigentes, perpassando pelo campo social, econmico, poltico e ideolgico. No existe um sentido nico para a palavra moda, pois o termo adquire significados variados ao longo da histria ocidental, alm de abrigar mltiplas facetas. Se a moda possui uma dimenso de alto contedo cultural, simblico e criativo, ela tambm possui uma vertente mercadolgica, gerencial e de negcio, que se relaciona s suas possibilidades de insero no mercado; alm disso, h uma faceta tecnolgica, ligada s possibilidades tcnicas existentes em um determinado momento para a fabricao de tecidos, de uso de novas matrias-primas e cores. Em funo de seu carter de inovao, lanamento de novas tendncias, rupturas com padres antigos ou mesmo de ressignificao de elementos do passado, a moda dialoga constantemente com as artes. A moda tambm parte integrante e representativa da diversidade cultural de um grupo social e um relevante segmento a ser tratado pelas polticas pblicas, como expresso das mudanas culturais peridicas nos estilos de vestimenta e nos demais detalhes da ornamentao pessoal. Pode ser entendida como instrumento de dilogo entre valores culturais locais, nacionais e internacionais, mas tambm pode ser considerada pela importncia econmica de vrios de seus segmentos. Por ter forte potencial na gerao de emprego e renda, hoje no Brasil no raro ver a moda assumindo papel de mola propulsora em projetos sociais, o que a aproxima de uma perspectiva inclusiva. A partir da anlise das palestras ministradas no I Seminrio Nacional da Moda, realizado em Salvador, foi possvel identificar alguns sentidos que podem ser atribudos ao termo moda no Brasil, dados por profissionais do setor, como por exemplo: Moda cultura, pois tudo o que tem carga simblica e ultrapassa o funcional do mundo da cultura. Moda expresso cultural, artstica, esttica.
INDSTRIA DA MODA X INDSTRIA DO VESTURIO

Em artigo que traz uma proposta de estrutura de poltica pblica para a configurao de uma cidade fashion, tendo Barcelona como estudo de caso, Erica Chilese e Antonio Russo7 definem fashion como qualquer produto ou mercado caracterizado por um elemento de estilo de vida curto (efmero, diria Lipovetsky). Como conceito hbrido, define-se tanto como uma indstria com relaes particulares com a produo e o consumo, como uma arena discursiva onde tpicos como identidade, gnero e sexualidade esto colocados. Os autores operam uma interessante distino entre indstria da moda (fashion industry) e indstria do vesturio (clothing industry): a primeira no inclui a fabricao de material bsico, e sim o design e a produo de bens de alto contedo cultural e
7.CHILESE, E. e RUSSO, A. Urban Fashion Policies: Lessons From The Barcelona Catwalk. Disponvel em http://ideas.repec. org/p/uto/eblawp/200803.html. Acesso janeiro 2011.
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Moda processo em construo, processo de convergncia e inovao. A moda fala o esprito de um pas por meio de sua cultura, de sua criatividade e de sua diversidade. Moda fator de gerao de empregos que tem uma representao econmica e uma representao de incluso social. Moda como expresso contempornea da cultura material, baseada em imaterialidades simblicas. Moda geradora de benefcios mltiplos, inclusive econmicos. Moda como forma de incluso social. Moda como agregado de significados. Moda como forma dos indivduos se colocarem diante do grupo. Moda como pea utilitria de uso, mas esteticamente trabalhada para ser tambm uma identidade, o smbolo de um coletivo representado pelo indivduo que se veste de determinada forma. Moda como plataforma de convergncia, onde comunicao, negcio e expresso criativa tm que andar juntos.
Por outro lado, no mesmo relatrio, a Economia Criativa definida como: The creative economy is an evolving concept based on creative assets potentially generating economic growth and development. It can foster income-generation, job creation and export earnings while promoting social inclusion, cultural diversity and human development. It embraces economic, cultural and social aspects interacting with technology, intellectual property and tourism objectives. It is a set of knowledge-based economic activities with a development dimension and cross-cutting linkages at macro and micro levels to the overall economy. It is a feasible development option calling for innovative, multidisciplinary policy responses and interministerial action. At the heart of the creative economy are the creative industries. (UNESCO, 2010) O ramo da cincia econmica que pode ser definido como economia da cultura toma corpo e se apresenta como um eficiente instrumental analtico em prol do deslinde de relevantes questes associadas aos efeitos econmicos da atividade cultural. O estudo em questo est vinculado compreenso da cultura a partir de paradigmas quantitativos e qualitativos. reas correlatas podem estar relacionadas gerao de emprego e renda, investimentos, produo, balana comercial, gastos pblicos, bem como a efeitos e motivaes mais abrangentes, tais como a criao de atividades com valor cultural9 e externalidades positivas10, bem como a estruturao eficiente da condio de bem pblico das manifestaes culturais. Dessa forma, o setor cultural amplia as perspectivas da anlise econmica, agregando lgica do valor de troca e suas variveis a perspectiva do valor intrnseco, produzindo sentido que expande as relevantes variveis quantitativas do setor. Assumimos, ento, nesse documento, a demarcao desse campo em duas esferas: a primeira delas, marcadamente operacional, d conta da aplicao do instrumental da economia no que se refere aos impactos econmicos da ao cultural, auferindo multiplicadores, emprego, renda e revelando operacionalmente quais os gargalos e virtuosidades das cadeias produtivas desse setor, gerando recomendaes em termos de polticas pblicas; a segunda esfera, de carter estruturante, diz respeito a lanar mo de fundamentos tericos mais abrangentes para compreender o comportamento humano a partir de uma leitura histrica e conectada com outras cincias sociais, formando massa crtica para a consolidao da moda como elemento relevante na vida cultural brasileira. Logo, para compreendermos o valor econmico da moda, trazemos alguns insights acerca da participao econmica do setor em termos de multiplicadores, valor agregado, gerao de emprego e renda e virtuosidades econmicas em geral. Contudo, a dupla
MODA ECONOMIA?
O campo da Economia da Cultura recente como rea de produo de pensamento e aes prticas, vindo da esfera disciplinar da Cincia Econmica. As primeiras inclinaes em direo anlise econmica da cultura vm da Alemanha, no incio do sculo XX, em especial a partir do artigo chamado A arte e a economia, publicado em 1910 na revista acadmica alem Volkwirtschafliche Blatter, associado a outras publicaes voltadas para esse tema8. A condio de marco inicial, a partir de um estudo mais formalizado das relaes entre economia e cultura, pode ser atribuda a Performing arts: the economic dilema, de Baumol e Bowen (1966), que em uma abordagem tpica da esfera conceitual do welfare state, procura compreender e elencar argumentos para ao pblica no mercado de artes. Atualmente, a UNESCO, em seu Creative Economy Report, define Economia da Cultura como: [Cultural Economics is].... the application of economic analysis to all of the creative and performing arts, the heritage and cultural industries, whether publicly or privately owned. It is concerned with the economic organization of the cultural sector and with the behavior of producers, consumers and governments in this sector. The subject includes a range of approaches, mainstream and radical, neoclassical, welfare economics, public policy and institutional economics (UNESCO, 2010).
8. De acordo com Frey (2000): Kindermanstet, Carl (1903):Volkswirtschaft und Kunst. Jena: Fische Drey, Paul (1910): Die wirtschaftlichen Grundlagen der Malkunst. Stuttgart y Berln: Cotta; Haalck, Hans (1921): Die wirtschaftliche Struktur des deutschen Theaters, Universitt Hamburg; Brker,
9. Quando nos referimos a valor cultural, trata-se de um conceito tpico da Economia da Cultura quando se trata de valor simblico que no pode ser expresso pela disposio de pagamento da teoria neoclssica. A aluso a traos de identidade, pertencimento e valor simblico (no-monetrio) o que determina a conceituao desse termo. 10. Externalidades podem ser entendidas como os efeitos indiretos de atividades econmicas para os quais no h um mercado constitudo, no sendo incorporados s decises de produo. No caso das positivas, elas esto intimamente ligadas aos bens pblicos, e devem ser incentivadas pelo Estado em funo do acrscimo de bem-estar coletividade. Por exemplo, a beleza de um monumento restaurado para uso de entorno turstico uma externalidade positiva, na medida em que no h mercado formal constitudo para a beleza no conjunto da realidade urbana.
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face de valores econmico-simblicos deve ser levada em conta como fator que interfere tanto na esfera produtiva quanto nas demais instncias de valorao. Para compreender o valor extraeconmico vinculado aos bens culturais aqui tratados como moda, a partir dessa definio instrumental, associamos o mesmo ao valor proveniente da expresso individual, atribuio de utilidade ao bem pelos agentes econmicos e preferncias ligadas existncia de externalidades, constituio de bens pblicos11, formao de bens meritrios12 e formas de acumulao de capital simblico13, que podero contribuir para alm dos aspectos monetrios da compreenso do fenmeno de formao do valor econmico. Para Varian (2000), a principal caracterstica das externalidades que h bens com os quais as pessoas se importam e que no so necessariamente vendidos em mercados. Na presena de externalidades, o que o mercado pode oferecer menor do que a necessidade social de determinados bens. Quando as externalidades encontram-se presentes, o preo de uma mercadoria no necessariamente reflete seu valor social, sendo que, dessa forma, as empresas podero vir a produzir quantidades excessivas (no caso das externalidades negativas) ou insuficientes (no caso das externalidades positivas). Dessa forma, o fornecimento desse tipo de bem pelo Estado justifica-se e desejvel do ponto de vista da gesto pblica. O bem cultural, fornecido a partir dos expedientes acima descritos, tem um carter intrnseco de reprodutibilidade, em um processo que se assemelha produo cientfica, no que diz respeito chamada economia das ideias, de forma que a produo de uma obra cultural possui custo fixo de produo e custo marginal zero (ou prximo de), com retornos crescentes escala. Para dar um exemplo no mbito da moda, o esforo inicial para fazer a implantao de um novo produto em moda alto, pois necessria a inspirao primria para constru-lo (ideia) somada ao investimento financeiro para sua viabilizao; contudo, o investimento para reproduzi-lo extremamente baixo, constituindo um custo marginal prximo de zero com retornos crescentes na medida em que aumenta a reproduo em escala. No que se refere ao setor cultural de maneira mais ampla, como o custo mdio alto em funo dos elevados investimentos iniciais, o preo do ingresso (efetivo ou custo pblico se o equipamento tiver acessibilidade gratuita) no dado pelo custo marginal e sim pelo mdio, a confirmar os retornos positivos escala. Argumenta-se que o custo marginal pode ser diferente de zero, na medida em que existem custos para a reproduo do consumo do espao (custeio, manuteno etc.), o que admissvel na tica do encadeamento da produo. Digamos que esses custos esto inseridos na fase rival da produo cultural, ou seja, a da comercializao. O que se percebe, ento, que um aspecto que se pode denominar como lado real da economia da cultura opera de acordo com perspectivas econmicas tradicionais associadas formao do valor de mercado, no que diz respeito reproduo do bem. Contudo, o lado da criao agrega, no sistema produtivo cultural, a inovao dada pela ideia, pela criao artstica inicial, que transborda seus benefcios ao ambiente cultural, por vezes alterando definitivamente o savoir-faire de determinada prtica cultural, transmitindo-o
11. Bens de uso comum, por definio de consumo no rival e no excludente. 12. Bens de mrito so bens de satisfao aconselhvel (cultura, escolaridade bsica, vacinao, habitao social, etc.), dos quais o Estado assume a produo e fornecimento, mesmo que no haja um mercado constitudo. Normalmente, os bens de mrito esto associados aos bens pblicos por produzirem externalidades positivas. De acordo com Musgrave (1976), dada uma situao em que o consumidor tem informaes incompletas, pode se tornar desejvel a imposio temporria de um padro de consumo, como parte de um processo de aprendizado, que permitir, no futuro, decises mais inteligentes, e, alm disso, os indivduos podem necessitar serem guiados, por no saberem das consequncias de certas decises de consumo. 13. De acordo com Harvey (1989).
a sucessivas geraes de artistas e consumidores. Note-se que o implemento tecnolgico no setor pode fazer parte desta ideia, parte da argumentao de Baumol (1966), que reputava como no aplicveis os efeitos da tecnologia sobre os processos de produo de bens culturais; todavia, no condio necessria para tanto. As ideias podem ser a construo de um novo equipamento urbano-cultural, mas podem tambm ser a simples recombinao de insumos e meios de produo pr-existentes em um arranjo diferente no caso especfico. Assim, o foco que, mesmo em um ambiente de certa excluso em sua comercializao, os bens culturais, alm de gerar efeitos multiplicadores, fornecem um ambiente de acrscimo de bem-estar pela expanso do valor cultural. Throsby (2001) descreve esse fenmeno como o impulso da produo cultural, o que na essncia difere os bens culturais dos demais, sendo que esse referido impulso materializa-se pela criatividade humana. Criatividade, ideias, impulso da produo cultural so inovaes agregadoras de bem-estar, em suma, significam desenvolvimento cultural, humano, econmico e social. Valores que se formam a partir das citadas prticas de cultura. Ainda, para o autor, o nvel de bem-estar proporcionado pela produo dos bens culturais vai alm dos efeitos multiplicadores da atividade cultural. Para alm dos reflexos na demanda agregada do pas, as externalidades positivas fazem-se fortemente presentes a partir da constituio do capital cultural, o que est ligado a um sistema de ideais, tradies e crenas de um grupo, que proporciona um componente de bem-estar ao individuo a partir da caracterizao de um grau de identidade com seus companheiros. Alm disso, os conceitos de valor simblico e intrnseco so condicionantes do valor econmico imaterial neste caso especfico. Ao empreender a anlise econmica do setor cultural, Hercovici (2001) identifica alguns pressupostos que devem ser adotados para tornar coesa a abordagem. Eles constituem-se basicamente em: o bem cultural s pode ser compreendido se recolocado em seu contexto histrico e sociolgico, dependendo da poca e do grupo social considerado de acordo com a poca em questo, um mesmo objeto esttico pode ser considerado arte ou no (no considerando a anlise do valor intrnseco); o conjunto das racionalidades culturais assemelha-se racionalidade extra-econmica, ou seja, lgica dos fins; cada produto cultural, mesmo quando produzido industrialmente, aparece e percebido como nico apesar do mecanismo de formao de preos no mercado, seu valor de uso nico e aleatrio; no setor cultural, o modo de insero do trabalho diferente dos outros setores da economia os produtos culturais so heterogneos e essa caracterstica determinar a natureza e a dinmica dos mercados culturais; por fim, a funo do produto cultural produzir sentido: o valor simblico determinante e precede, obrigatoriamente, o valor econmico, assim como o capital cultural. A literatura econmica identifica o capital cultural como um estoque de ativos culturais que intertemporalmente do origem a servios culturais, tendo como exemplo principal o patrimnio cultural. Este definido a partir dos ativos culturais tangveis e intangveis herdados das geraes anteriores e que, se conservados, sero passados s seguintes. Esse o valor que est presente nos hbitos sociais de consumo, bastante expressos na moda, alm da dimenso econmica tradicional de mercado. Os valores de ordem simblica, expressos pelos elementos aqui definidos, aparecem como justificativas coerentes para a ao pblica nesse campo, seja regulando a atividade (de modo a
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oferecer condies competitivas equnimes), seja contemplando indstrias nascentes e garantindo condies de inovao e chancela aos produtos locais. Muito se tem discutido na atualidade sobre o conceito de Economia da Cultura, seus instrumentos e seu escopo de atuao. Particularmente esse ramo da cincia econmica funda-se a partir de elementos inseridos no que se convenciona chamar como a Nova Economia, fundada em pressupostos de criatividade e novos insumos sobre o produto fsico da ao humana. Da mesma forma, o setor cultural como cadeia de produo mostra-se um profcuo repositrio de virtuosidade no que toca ao valor cultural e econmico. Em torno disso, diversos elementos se estruturam e podem ser objeto de anlise, favorecendo o desenvolvimento de tecnologias. A poltica cultural, como elemento fundamental para o desenvolvimento humano, abrange diversos campos e objetivos. Esses campos podem ser lidos a partir de variados instrumentos conceituais, que vo desde a cincia poltica, passando pelas tcnicas de planejamento at a economia da cultura, todos eles fornecendo tecnologias para a construo e implantao da poltica pblica. Com esse enfoque, a poltica para a cultura deve responder a diretrizes estruturantes que, convertidas em metas, acabam por impactar na esfera social, produzindo resultados de ordem simblica e material. Esse ciclo (opes democrticas diretrizes metas impacto) permite diversas leituras, seja do ponto de vista de elementos imateriais, de preservao de bens de mrito e ainda de resultados que impactam na produo dos chamados efeitos multiplicadores, ou seja, gerao de emprego e renda (impactos quantitativos). Quando falamos em economia da cultura, nos referimos a um dos mecanismos de traduo desses resultados e compreenso da realidade como meio para a construo de polticas. Contudo, a leitura dessa realidade, quando feita pela tica da economia, no est vinculada somente aos efeitos quantitativos, abrangendo tambm as questes de ordem imaterial no campo da construo de valores culturais e da diversidade. Nesta linha analtica, possvel afirmar que a Economia da Cultura fornece instrumentos para o estudo da formao de bens culturais e valores atinentes aos mesmos, que se transformam em bem-estar individual e coletivo. Esses valores podem ser de ordem macroeconmica, como o impacto em termos de produto, ou de ordem microeconmica, como a incorporao de utilidades (satisfao) individual como medida do bem-estar. H um lado material, mensurvel a partir dos impactos em termos de emprego e renda e outra face imaterial, que geralmente tratada como o valor simblico ou cultural. Disso decorre o fato de que, na valorao dos fenmenos culturais, existem dimenses demonstrveis as quais escapam do clculo econmico e, no entanto, so importantes para a tomada de decises e para a Economia como cincia em geral. Sob essa perspectiva, a importncia da Economia da Cultura na esfera da Poltica Cultural pode ser descrita em dois nveis. Em um nvel mais de superfcie, afeto teoria econmica tradicional, tem o papel de fornecer instrumentos que orientem o gestor para conhecer e atuar em uma realidade cotidiana. Disso decorrem funcionalidades, tais como: a microeconomia oferecendo meios para entender o valor a partir das utilidades individuais e das racionalidades comportamentais; a macroeconomia servindo aos estudos de cadeia produtiva, a fim de que se faa possvel compreender gargalos produtivos e os efeitos multiplicadores de emprego e renda; a economia industrial a dar suporte compreenso das indstrias culturais e seus efeitos; a economia do setor pblico como ferramenta para compreender o papel dos instrumentos de incentivo e sistemas de re-
nncia fiscal; entre outras utilizaes instrumentais da cincia econmica. Em um segundo nvel, mais profundo e definidor de diretrizes e conceitos, a Economia da Cultura pode ser de grande valia para a Poltica Cultural, a partir do momento em que se admite a superao do paradigma econmico dominante na cincia econmica, o qual se prope a-histrico e individualista. Isso no significa uma refundao da teoria, mas uma recuperao da possibilidade de compreendermos o valor econmico como um processo histrico de validao social e no apenas como uma expresso das decises individuais de consumo. Como norte do estudo aqui dirigido, objetivaremos a instrumentalizao de polticas culturais para a moda em suas esferas econmico-simblica e a partir do aporte conceitual e das informaes produzidas no escopo desse trabalho. Naturalmente, entender a complexidade de uma cadeia produtiva que est fortemente ligada a um ambiente de criatividade, inovao e smbolos, implica em propor alternativas para a sua construo que extrapolem o ambiente econmico mais ordenado materialmente, qual seja, o txtil e, em um segundo plano, o de confeces. Contudo, expandir a compreenso da cadeia produtiva da moda rumo a um ambiente de pluralizao de elos criativos caminho que s pode ser trilhado a partir da compreenso da direo e amplitude dos fluxos (elos) que estruturam caminhos de produo, os quais, em boa parte dos casos, partem da base produtiva industrial instalada. Ou seja, o produto do txtil (final dessa cadeia produtiva) , por vezes, insumo de confeces que, por sua vez, obtm valor agregado a partir da ao de um artista. Portanto, assume-se aqui a ideia de que um aprofundamento do conhecimento da estrutura produtiva do setor txtil e de confeces, em escala nacional, deve ser ponto de partida para a compreenso dos caminhos promovidos pelas foras produtivas dadas pelo design, seja ele em escala industrial ou em carter de inovao de micro e pequenas empresas e produtores individuais.
ALINHAMENTO CONCEITUAL: ALGUNS CONCEITOS RELEVANTES 1. O conceito de Economia Criativa tem se consolidado no mundo, refletindo a mudana de paradigma de uma economia menos centrada no tradicional modelo industrial e mais ligada gerao de ideias, criatividade, ao talento, ao desenvolvimento de projetos comuns entre uma rede de atores, o que pressupe uma estreita aliana entre a economia e a cultura, alm da possibilidade de consolidao de um desenvolvimento efetivamente sustentvel. A moda um setor chave nessa nova economia, como mostra o estudo desenvolvido pela Firjan14 que buscou mapear a cadeia da indstria criativa15 no Brasil, mostrando que essa ati14.A cadeia da indstria criativa no Brasil. Federao das Indstrias do Estado do Rio de Janeiro (FIRJAN). Disponvel em: http://www.firjan.org.br/main.jsp?lumItemId=2C908CE9215B0DC40121737B1C8107C1&lumPageId=2C908CE9215B0DC40 121793770A2082A. Acesso em: 19/02/2011. O estudo, lanado em 2008, traz dados referentes ao ano de 2006. 15. A definio-guia de indstria criativa que assumiremos nesse trabalho a de indstrias e empreendimentos que tenham origem na criatividade, a partir da aplicao do talento individual ou coletivo (grupos, cooperativas e clusters) sobre insumos econmicos, tornando essas competncias capazes de gerar emprego, renda e desenvolvimento a partir de novos bens com valor em mbito de propriedade intelectual. Esse conceito ser aprofundado e instrumentalizado em um captulo especfico da pesquisa.
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vidade corresponde a 16,4% do PIB nacional. Entre os setores mapeados, a moda, a arquitetura e o design aparecem como o ncleo responsvel pela maior parcela da indstria criativa nacional, respondendo por 82,8% do trabalho criativo no Brasil, 82,5% dos estabelecimentos e 73,9% da massa salarial. Mesmo sendo um setor chave para o desenvolvimento da economia criativa brasileira, a moda no tem recebido os necessrios investimentos para que tal desenvolvimento se consubstancie. Alm disso, o entendimento da moda como instncia simblica fundamental da cultura brasileira, patrimnio cultural do Brasil que, segundo o estilista Jum Nakao, expe nossa caleidoscpica formao miscigenada e a necessidade de fazer uma moda simblica dos nossos valores imateriais para atravessarmos a superficialidade do espelho de nossa prpria cultura , determina a sua aproximao do Ministrio da Cultura e o desenvolvimento de aes especficas no mbito desse ministrio.
2. Especificamente o elo Produo da cadeia produtiva da moda compreende dois tipos de processos que transformam o produto inicial no-identificado (insumo) em produtos com assinatura e ressignificados. So eles: a) Interveno artstica: operao sobre um produto final da confeco que, transformado por algum tipo de processo, obtm agregao de valor (por exemplo, uma camiseta confeccionada sem estampa que sofre interveno no corte ou aplicao de imagens); b) Confeco: criao de um produto com maior nvel de etapas produtivas, partindo do insumo txtil ou de materiais diversos, reproduzindo em escala menor toda uma cadeia de etapas produtivas, muitas vezes semelhantes a processos industriais.
Muito se fala ultimamente em economia criativa, economia da cultura, ou mesmo indstrias criativas. Tambm se ouve muito sobre a sociedade do conhecimento, a nova economia, a era da informao etc. O fato que as sociedades atuais (diga-se, o mundo globalizado) passam por transformaes radicais que se processam em suas razes. Elas que, at recentemente, eram visceralmente arraigadas a paradigmas tradicionais como, por exemplo, o grande poder do estado, a hegemonia das grandes corporaes e as dinastias de empresas de bases tradicionais, s para ficar com alguns, sofrem processos de transformao. fcil compreender que a profuso desses novos conceitos decorre justamente desse processo transformador ainda em curso. O que eles os conceitos tm em comum, no entanto, o fato de que todos gravitam em torno de uma ideia central: o desenvolvimento de uma economia com lastro na criatividade, na inovao, na informao, na cultura, nos valores humanos, nos saberes tradicionais, adepta da pluralidade e mais respeitosa com o meio ambiente. Trata-se realmente de um fenmeno contemporneo. Economia e Criatividade, ao longo da histria, tradicionalmente no ocupavam o mesmo campo de significao em
nosso pensamento. Pensamos em economia e nos lembramos de empresrios, bancos, investidores, autoridades governamentais, bolsas de valores e coisas do tipo; pensamos em criatividade e nos lembramos de artistas, escritores, designers, outsiders de maneira geral. Podemos atribuir isso memria residual de um mundo que, como vemos, j no existe, mas subsiste em nossas mentes. A sociedade ps-industrial tem na propriedade intelectual um de seus principais pilares econmicos. A inovao, a criatividade e a cultura so alguns dos principais ativos econmicos no mundo contemporneo. As ltimas dcadas puseram em marcha uma revoluo tecnolgica to radical que, alm de transformar as dinmicas das relaes econmicas e sociais, alaram esses valores a uma condio de protagonista na arena econmica. nesse ponto que reside uma grande oportunidade: o fomento a um tipo de economia com maior potencial para a incluso social e a promoo de uma relao mais equilibrada entre indivduos e entre naes, considerando o aspecto democrtico da cultura. A criatividade inerente condio humana; e a cultura um dos ativos econmicos mais democrticos, sendo um dos fatores constituintes de todas as sociedades, independentemente do seu estgio de desenvolvimento e prosperidade. Nem todos os povos dispem de condies para a constituio de um parque tecnolgico competitivo; no so muitas as sociedades detentoras de recursos para a adequada estruturao logstica de apoio s indstrias de bases tradicionais; poucos pases possuem, em escala suficiente, dinheiro e pessoas com alto nvel de treinamento. No entanto, a cultura e a criatividade so, como dissemos, caractersticas essencialmente humanas, comuns a todos os povos. Vivemos um momento em que esses valores vo deixando de ser coadjuvantes para se tornar protagonistas no cenrio econmico e, justamente por esse aspecto, a economia criativa tem sido compreendida como alavanca potencial para um novo tipo de desenvolvimento, socialmente mais justo e inclusivo. E o desafio que se apresenta justamente o de se converter esse potencial em realidade.
O QUE J REALIDADE ALGUNS NMEROS

O potencial pleno de desenvolvimento da economia criativa uma perspectiva, mas os nmeros de hoje j so impressionantes. insofismvel a capacidade do setor cultural e criativo de modo geral de fomentar a economia. No final da dcada de 1990, a Fundao Joo Pinheiro realizou um estudo16 destacando a capacidade das indstrias culturais de gerar 160 postos de trabalho para cada milho de reais investidos, resultado maior, por exemplo, que a indstria da construo civil. Em um trabalho mais recente realizado pelo Ministrio da Cultura17, estimou-se que cerca de 320 mil empresas voltadas produo cultural atuam no Brasil, gerando aproximadamente 1.600 mil empregos formais. Ou seja, as empresas relacionadas cultura representam 5,7% do total de empresas brasileiras e so responsveis, sozinhas, por 4% de todos os postos de trabalho.
16. Fundao Joo Pinheiro (1998). Diagnstico dos Investimentos em Cultura no Brasil volume 3 (pginas 13 e 43) 17. Porta, P. (Ministrio da Cultura / PRODEC). Economia da Cultura Um Setor Estratgico para o Pas [http://www.cultura. gov.br/site/wp-content/uploads/2008/04/texto-sobre-o-prodec-paula-porta.pdf]
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O mesmo trabalho apontou ainda que o salrio mdio mensal pago pelo setor cultural de 5,1 salrios mnimos, o que equivale mdia do valor pago pela indstria e 47% superior mdia nacional. Isso se quisermos nos restringir ao Brasil. No restante do mundo, verifica-se um processo semelhante, expresso em nmeros robustos, amplamente difundidos por entidades que se dedicam ao monitoramento desse setor econmico. Apenas para nos ater aos grandes nmeros, o valor das exportaes anuais desse segmento percebe um crescimento mdio anual de 8,7% de participao no comrcio global, tendo saltado de U$ 227 para U$ 424 bilhes apenas entre os anos de 1996 e 200518, atingindo uma participao de 7% no PIB mundial, sendo 3% nos pases em desenvolvimento19. De acordo com a UNESCO20, o comrcio de bens culturais saltou de US$ 39,3 bilhes para impressionantes US$ 59,2 bilhes entre os anos de 1994 a 2002, praticamente dobrando o volume comercial.
OS EMPREENDIMENTOS CRIATIVOS NA REA DA MODA

Alm das virtudes j citadas acerca do valor econmico e do impacto positivo da economia gerada a partir da criatividade e da cultura, alguns de seus segmentos apresentam de maneira ainda mais destacada outros aspectos relevantes em relao ao desenvolvimento que promove incluso em sentido amplo e no apenas crescimento. Nesse sentido, a cadeia produtiva da moda tem um valor dos mais interessantes. A UNCTAD (Conferncia das Naes Unidas para o Comrcio e Desenvolvimento), em seu quadro esquemtico de classificao das indstrias criativas, insere o segmento da moda naquela que se configurou como a categoria das criaes funcionais (Figura 1).
PATRIMNIO CULTURAL
ARTES VISUAIS
Artesanato, expresses culturais tradicionais, festivais e celebraes.
ARTES DRAMTICAS
Pintura,escultura e fotografia.
Msica, teatro, dana, pera, marionetes,circo etc.
EDIO E MDIA IMPRESSA
Livros, imprensa e outras publicaes.
INDSTRIAS CRIATIVAS
AUDIOVISUAL
Cinema, difuso, televiso e o rdio.
DESIGN
SERVIOS CRIATIVOS
Patrimnio Cultural Artes Mdia Criaes Funcionais
De moda, de interior, grfico e jias.

NOVAS MDIAS
Arquitetura, propaganda, P&D e servios culturais.
Contedo digital, software, jogos e animao.
18. UNCTAD United Nations Conference on Trade and Development (2008) The Creative Economy Report (p. 106) [http:// www.unctad.org/en/docs/ditc20082cer_en.pdf] 19. DAlmeida, F. e Alleman M. E. (2004) Les Industries Culturelles Des Pays Du Sud - Enjeux Du Projet de Convention Internationale Sur La Diversit Culturelle (pgina 21) 20. UIS - UNESCO Institute for Statistics - International Flows of Selected Cultural Goods and Services, 1994-2003 Defining and Capturing the Flows of Global Cultural Trade (Montreal, 2005) (pgina 9) [http://www.uis.unesco.org/template/pdf/cscl/ IntlFlows_EN.pdf]
A categoria tem nome auto-explicativo: funcional porque a moda pode ser usada. Tal categorizao at pode ser questionada medida que parece sobrevalorizar a compreenso da moda como funo de vesturio, podendo parecer para alguns que tal aspecto diminui um pouco o tamanho do seu valor cultural, ou seja, de expresso individual, coletiva, simblica. De qualquer modo, ela aponta para uma caracterstica que permeia a indstria da moda em todas as suas mltiplas faces: a moda , por natureza, intensiva na aplicao de mo-de-obra. Parte disso resulta justamente do fato dela ser tambm funcional. Outro ponto muito importante a ser destacado a fisionomia feminina do setor. A moda gera trabalho e renda para muitas mulheres, principalmente alguns grupos em condio de vulnerabilidade social e grande dificuldade de insero no mercado de trabalho, noECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL
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tadamente o mercado formal. Quando focalizamos os empreendimentos com vis social destacado, como so alguns dos casos apresentados adiante, o que se verifica que, alm da oportunidade de trabalho, geralmente, as participantes dos grupos de produo se integram num processo bastante mais virtuoso, onde se conquista um nvel maior de auto-estima, empoderamento, autonomia e protagonismo. No se tratam aqui de conceitos difusos e utpicos. realmente possvel constatar transformaes dessa natureza. Muitas vezes, o sistema de trabalho adotado proporciona a produo em casa ou com planejamento individual do emprego do tempo, possibilitando a conciliao do trabalho externo com os afazeres domsticos e os cuidados com os filhos, o que, em situaes convencionais se mostram fatores que inviabilizam o trabalho feminino. Em alguns casos, dependendo do processo criativo em curso nos diversos grupos de produo, a esse aspecto da organizao do trabalho se soma o fato de que as mulheres lidam, direta e cotidianamente, com a produo de contedo simblico, com certa freqncia (mas no necessariamente) lastreada em suas prprias razes. O resultado a combinao de gerao de renda com a perspectiva de disseminao de ideias e prticas emancipatrias, em que a mulher se apresenta como principal agente de transformao de sua realidade, compreendendo suas razes como um grande ativo cultural capaz de contribuir para o seu reposicionamento social em condio de maior dignidade e respeitabilidade. Assim, a moda pode e deve ser um elemento de promoo da equidade de gneros e da emancipao feminina; e a formao tcnica pode e deve operar a servio da gerao de uma conscincia crtica; do despertar para novas possibilidades de insero na sociedade.
Apesar de no ser diretamente mencionada pois so referncias genricas a aspectos culturais da sociedade a moda pode ser inserida nessa definio ampliada de cultura. Outros documentos se referem diretamente moda, assim como arquitetura, ao design e ao artesanato, como elementos que fazem parte do corpo simblico do pas e que, portanto, devem ser objeto de ateno pelas instituies pblicas de cultura (como os documentos da UNCTAD, citados anteriormente). Sob essa perspectiva, o Estado teria a obrigao de apoiar, incrementar, criar escolas de formao, criar linhas de crdito, dar visibilidade, potencializar, enfim, abrir todas as portas para que esses setores possam se desenvolver da maneira mais ampla possvel. Nessa parte lanaremos um olhar sobre o marco legal brasileiro de referncia no qual o Setor da Moda pode ser inserido.
CONSTITUIO DA REPBLICA FEDERATIVA DO BRASIL DE 1988

Seo II Da Cultura Art. 215. O Estado garantir a todos o pleno exerccio dos direitos culturais e o acesso s fontes da cultura nacional, e apoiar e incentivar a valorizao e a difuso das manifestaes culturais. 1 - O Estado proteger as manifestaes das culturas populares, indgenas e afro-brasileiras, e das de outros grupos participantes do processo civilizatrio nacional. 2 - A lei dispor sobre a fixao de datas comemorativas de alta significao para os diferentes segmentos tnicos nacionais. 3 A lei estabelecer o Plano Nacional de Cultura, de durao plurianual, visando ao desenvolvimento cultural do Pas e integrao das aes do poder pblico que conduzem : (Includo pela Emenda Constitucional n 48, de 2005) I defesa e valorizao do patrimnio cultural brasileiro; II produo, promoo e difuso de bens culturais; III formao de pessoal qualificado para a gesto da cultura em suas mltiplas dimenses; IV democratizao do acesso aos bens de cultura; V valorizao da diversidade tnica e regional. Art. 216. Constituem patrimnio cultural brasileiro os bens de natureza material e imaterial, tomados individualmente ou em conjunto, portadores de referncia identidade, ao, memria dos diferentes grupos formadores da sociedade brasileira, nos quais se incluem: I as formas de expresso; II os modos de criar, fazer e viver; III as criaes cientficas, artsticas e tecnolgicas; IV as obras, objetos, documentos, edificaes e demais espaos destinados s manifestaes artstico-culturais; V os conjuntos urbanos e stios de valor histrico, paisagstico, artstico, arqueolgico, paleontolgico, ecolgico e cientfico. 1 - O Poder Pblico, com a colaborao da comunidade, promover e proteger o patrimnio cultural brasileiro, por meio de inventrios, registros, vigilncia, tombamento e desapropriao, e de outras formas de acautelamento e preservao. 2 - Cabem administrao pblica, na forma da lei, a gesto da documentao governamental e as providncias para franquear sua consulta a quantos dela necessitem. 3 - A lei estabelecer incentivos para a produo e o conhecimento de bens e valores culturais. 4 - Os danos e ameaas ao patrimnio
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MODA E POLTICAS PBLICAS

A ateno que o Setor da Moda vem despertando nas instncias governamentais, assim como a preocupao em inseri-la em aes e polticas pblicas de cultura, pode ser entendida se levarmos em conta os documentos internacionais e nacionais que orientam as polticas culturais, especialmente aqueles que valorizam a adoo de conceitos mais amplos de cultura. Por exemplo, a Conferncia Mundial sobre Polticas Culturais (Mondiacult), realizada em 1982 no Mxico, j preconizava a adoo de polticas que enfatizassem um conceito amplo, antropolgico, de cultura, que inclusse no s as artes e as letras, mas tambm os modos de vida, os costumes e crenas, assim como os direitos humanos. Nesse evento, a UNESCO (Organizao das Naes Unidas para a Educao, a Cincia e a Cultura) passa a definir cultura como:
... conjunto de caractersticas distintas espirituais, materiais, intelectuais e afetivas que caracterizam uma sociedade ou um grupo social. Abarca, alm das artes e das letras, os modos de vida, os sistemas de valores, as tradies e as crenas.21
21. UNESCO Definio extrada das concluses da Conferncia Mundial sobre as Polticas Culturais (MONDIACULT, Mxico, 1982), da Comisso Mundial da Cultura e Desenvolvimento (Nossa Diversidade Criativa, 1995) e da Conferncia Intergovernamental sobre Polticas Culturais para o Desenvolvimento (Estocolmo, 1998).
cultural sero punidos, na forma da lei. 5 - Ficam tombados todos os documentos e os stios detentores de reminiscncias histricas dos antigos quilombos. 6 - facultado aos Estados e ao Distrito Federal vincular a fundo estadual de fomento cultura at cinco dcimos por cento de sua receita tributria lquida, para o financiamento de programas e projetos culturais, vedada a aplicao desses recursos no pagamento de: (Includo pela Emenda Constitucional n 42, de 19.12.2003) I despesas com pessoal e encargos sociais; II servio da dvida; III qualquer outra despesa corrente no vinculada diretamente aos investimentos ou aes apoiados.
MODA NA PESQUISA ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

A partir da sistematizao dos dados obtidos ao longo da pesquisa, foi possvel criar alguns eixos para orientar as etapas do trabalho e as diferentes perspectivas analticas. Por exemplo, na eleio dos representantes para o Colegiado Setorial da Moda, ocorrida durante o I Seminrio de Cultura da Moda, foram definidas as seguintes categorias para composio do Colegiado: eixo criativo, institucional (que englobava educacional e terceiro setor) e empresarial. Por outro lado, na etapa de mapeamento da moda no Brasil e em outros pases (detalhamento a seguir) foram delineados seis eixos para sistematizar as informaes coletadas: Insero no Mercado / Sustentabilidade (espaos para novos talentos; profissionalizao; qualificao; divulgao) Institucionalizao do Setor (organizaes, programas e publicaes voltadas para o desenvolvimento do setor) Pesquisa, Dados e Indicadores (acesso informao; produo de conhecimento; pesquisas) Qualificao do Setor (qualificao tcnica; apoio tecnolgico; incentivo inovao e criatividade; pesquisas; aproximao com as artes; intercmbio) Moda e Cidade (polticas de desenvolvimento urbano; criao de plos de inovao e criatividade; revitalizao de reas urbanas) Novas Tendncias (sustentabilidade, moda tica, eco-fashion, upcycle, eco-design, cultura remix etc.) J a Anlise SWOT das palestras ministradas no I Seminrio de Cultura da Moda (a seguir) forneceu insumos para uma abordagem da moda a partir de cinco eixos relacionados ao setor: Empreendedorismo em moda (moda como negcio e meio de trabalho) Fashion (moda como representao simblica e criatividade; maneira de ser, estilo) Incluso social (moda como instrumento na luta contra a excluso social e geradora de benefcios diversos) Interveno urbana (moda em sua relao dialgica com a cidade e com o patrimnio cultural) Pesquisa / produo de informao e conhecimento (moda como objeto de estudo)
A partir dos artigos da Constituio Brasileira de 1988, a moda pode ser entendida como uma forma de manifestao cultural que expressa caractersticas de grupos especficos, contribuindo para a constituio do patrimnio cultural brasileiro precisando, portanto, ser valorizada, inventariada, registrada e difundida.
PLANO NACIONAL DE CULTURA Lei N 12.343, de 2 de Dezembro de 2010

CAPTULO II DA DIVERSIDADE ESTRATGIAS E AES
2.1.13 Incentivar projetos de moda e vesturio que promovam conceitos estticos baseados na diversidade e na aceitao social dos diferentes tipos fsicos e de suas formas de expresso. 2.5.13 Promover e fomentar iniciativas de preservao da memria da moda, do vesturio e do design no Brasil, contribuindo para a valorizao das prticas artesanais e industriais, rurais e urbanas.
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No estudo para elaborao da proposta de cadeia produtiva para a moda, o setor foi analisado sob um duplo entendimento os impactos econmicos relacionados ao setor da moda (gerao de emprego e renda, investimentos, produo, balana comercial etc.), mas tambm por efeitos e motivaes mais abrangentes, da moda como elemento relevante na vida cultural brasileira. Se sintetizarmos os elementos acima, possvel traar os seguintes vetores para orientar uma ao pblica para o Setor da Moda:
CRIAO Apoio a novos talentos, incentivo inovao e criatividade. FORMAO Qualificao tcnica, profissionalizao, aproximao s linguagens artsticas. EMPREENDEDORISMO Apoio criao, manuteno e ampliao de novos negcios. INSTITUCIONALIZAO Regulamentao, apoio tcnico e institucional, criao de canais de representao. PESQUISA Informao, produo de conhecimento, pesquisa. INTERVENO URBANA Polticas e programas de desenvolvimento urbano, plos de inovao, revitalizao de reas degradadas. INCLUSO SOCIAL Gerao de benefcios sociais.
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Este captulo rene os resultados dos levantamentos de dados, estudos, pesquisas e anlises efetuadas sobre o setor da moda. Abrange o mapeamento da moda em alguns pases, a construo da proposta de cadeia produtiva para o setor, a anlise SWOT efetuada a partir das palestras ministradas no seminrio de Salvador e de entrevistas com agentes-chaves do setor, de alguns estudos de caso, bem como da anlise tributria e da legislao atinente s atividades do setor.
MAPEAMENTO: A MODA EM ALGUNS PASES

Para entender as diversas facetas da moda e que aes vm sendo realizadas para o seu desenvolvimento dentro do conceito de economia criativa, buscamos mapear no Brasil e em outros pases do mundo organizaes, experincias e projetos interessantes que podem trazer subsdios para a criao de diretrizes para o desenvolvimento do setor no Brasil22. Tal pesquisa no pretendeu ser exaustiva, apesar de sua abrangncia. A partir da, foram identificadas linhas de fora que permitiram congregar tais organizaes, experincias e projetos a partir das informaes obtidas, ressaltando-se que tais eixos no so excludentes entre si e poderiam ter sido agregados de outra maneira. Procurou-se organizar e estruturar as informaes de maneira a criar grandes eixos norteadores dos projetos mapeados. Algumas questes apareceram de maneira recorrente: a necessidade de criao de plataformas para divulgar novos talentos; a importncia de se construir incubadoras para novos projetos de maneira a profissionalizar e permitir aes empreendedoras; o desenvolvimento de interfaces entre moda e educao para a formao e a capacitao profissional; a profissionalizao empresarial; o desenvolvimento de interfaces entre moda e tecnologia; o financiamento para o setor, alm de leis de fomento e prmios; a criao ou a reconfigurao das bases de dados atuais como instrumento fundamental de poltica pblica e para o conhecimento efetivo do setor; a institucionalizao do setor, o que reflete uma nova relao estabelecida entre o Estado e a sociedade civil; o aprofundamento do dilogo entre os designers e os grupos e comunidades que detm uma expertise na confeco artesanal para que ambos se desenvolvam a partir dessa relao dialgica (cultura remix); o dilogo entre o local e o global, o que tem determinado que
22. As organizaes, experincias e projetos identificados na pesquisa encontram-se detalhados nos anexos; ao longo do texto, foram destacados em box casos exemplares que ilustram alguns dos pontos em questo.
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as experincias mapeadas estejam centradas substancialmente em cidades e baseadas em talentos locais. A partir dessa primeira aproximao ao universo da moda em alguns pases, foram estabelecidos seis eixos para sistematizar as informaes coletadas: INSERO NO MERCADO / SUSTENTABILIDADE INSTITUCIONALIZAO DO SETOR PESQUISA, DADOS E INDICADORES QUALIFICAO DO SETOR MODA E CIDADE NOVAS TENDNCIAS
MODO BRUSSELS O Modo promove o trabalho de designers de moda de Bruxelas por meio de um prmio anual e de um festival de moda chamado Parcours Modo. PARCOURS MODO Todo ano, no mesmo perodo, estilistas amadores, profissionais, jornalistas, apaixonados ou apenas curiosos (re)descobrem o corao da moda de Bruxelas de ontem e de hoje com o Modo Brussels Designers Trail.
O BRUSSELS DESIGNERS TRAIL uma celebrao de moda em toda a sua excentricidade criativa. Ao longo de trs dias, as vitrines da cidade e seus lugares secretos so entregues a jovens e velhos talentos criativos em uma competio livre. Modelos desfilam ao longo de passarelas improvisadas detrs de uma janela de vidro de uma loja de mveis; instalaes de arte permitem a estilistas estabelecidos mostrar um lado diferente de sua viso.
O eixo Insero no Mercado/Sustentabilidade relaciona-se a programas, projetos, eventos e outras iniciativas que buscam: Criar espaos para quem est comeando a atuar no setor. Apoiar espaos alternativos de moda. Fomentar a formalizao de empresas. Reconhecer novos talentos pelo design inovador. Promover a profissionalizao do setor. Divulgar a produo nacional. Inserir a indstria da moda do pas no mercado global. Criar formas alternativas e inventivas de acesso a mercados mais ricos e exigentes. Criar condies para que as pessoas tenham oportunidade de desenvolver um trabalho com qualidade. Estimular a inovao e o crescimento do setor; a atrao de visitantes; o incremento do turismo.
101% BRUSSELS FASHION Programa de criao de moda que ajuda a promover o trabalho de talentos de design local no mercado internacional. Sob direo artstica do Modo, o trabalho de designers que vivem e trabalham na capital promovido na cena internacional por meio de eventos, apresentaes e desfiles.
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A CASA DE CRIADORES surgiu em 1997, quando um grupo de jovens estilistas decidiu, em parceria com o jornalista Andr Hidalgo, promover um evento para lanar suas novas colees. O objetivo principal era criar um espao que permitisse a esses estilistas uma proximidade maior com o mercado da moda brasileira.
ESTNIA Apoiar as indstrias criativas uma das sete reas prioritrias dentro dos objetivos estratgicos, ao lado do apoio internacionalizao, inovao, acesso ao capital, a criao de novos negcios, transferncia de conhecimento e de tecnologia e o desenvolvimento do turismo.
O eixo Institucionalizao do Setor rene organizaes voltadas para o desenvolvimento do setor, alm de associaes de classe, programas diversos e publicaes.
Os projetos criados incluem Tallinn Creative Incubator, Tartu Centre for Creative Industries, Estonian Design Centre, Estonian Centre of Architecture, Creative Industries Development Centre within, Tallinn Cultural Cauldron, Creative Incubator em Viljandi e Estonian Film Digitalization (postproduction) Centre.
MAPPING CREATIVE INDUSTRIES IN ESTONIA, LATVIA AND LITHUANIA As discusses iniciais focaram-se na delimitao do campo de indstrias criativas e culturais e que polticas adotar para desenvolver o setor. Moda entra na rubrica de design.
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O eixo Pesquisa, Dados e Indicadores rene pesquisas e dados que favorecem o acesso informao de moda (democratizao da informao; subsdios para a elaborao de polticas para o setor). Exemplos de dados: contribuies do setor da moda para o Produto Interno Bruto PIB; gerao de empregos e renda; salrios nas indstrias criativas; nmero de empresas; exportaes e importaes, entre outras.
O eixo Qualificao do Setor inclui programas e publicaes voltadas para: O apoio qualificao de profissionais da rea. A qualificao da produo. O apoio tecnolgico. O incentivo inovao e criatividade (parcerias, eventos nacionais e internacionais, formao, pesquisa, intercmbio, premiaes...). Pesquisas de materiais, tcnicas, modelagem. Uma aproximao com a arte. A interao com outros segmentos culturais. O intercmbio entre designers de moda e grupos locais ligados ao artesanato e cultura popular. O uso de tcnicas tradicionais com materiais contemporneos. O estmulo diversidade cultural e tcnica de processos artesanais. A formao e emprego de talentos voltados para a produo de inovaes.
PANORAMA SETORIAL. ESTUDO PROSPECTIVO SETORIAL TXTIL E CONFECO Diagnstico sobre o setor txtil e de confeco brasileiro, publicado pela Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI). Tradicionalmente voltada para o consumo interno, a indstria txtil e de confeco brasileira comea a perceber os efeitos das mudanas da cadeia de valor global que vm alterando as estruturas socioeconmicas do setor em todo o mundo.
LES INDUSTRIES CRATIVES EN LE-DE-FRANCE : UN NOUVEAU REGARD SUR LA MTROPOLE O estudo aborda a questo da economia das indstrias criativas, seu dinamismo e localizao na le-de-France. Amplia o campo de estudos do impacto econmico das indstrias culturais para o campo de anlise de concepo inglesa das indstrias criativas.
PROJETO TALENTOS DO BRASIL Gerido pelo Ministrio do Desenvolvimento Agrrio e pelo SEBRAE, em parceria com o Programa Texbrasil, o projeto tem por objetivo incentivar o trabalho e a renda nas comunidades rurais a partir da moda artesanal, com foco na emancipao sustentvel. Realizao de oficinas com a participao de estilistas e designers reconhecidos no Brasil e no exterior. Feiras para exposio dos trabalhos das bordadeiras e labirinteiras.
THE VALUE OF THE UK FASHION INDUSTRY REPORT Relatrio que analisa a amplitude e o valor econmico da indstria da moda no Reino Unido em 2008 e 2009. Destaque ao papel fundamental do design britnico de vanguarda e da London Fashion Week, como motor de inovao e crescimento da indstria da moda.
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No eixo Moda e Cidade h iniciativas relacionadas moda que dialogam com as cidades, por exemplo: polticas de desenvolvimento urbano; criao de plos de inovao e criatividade; intervenes para revitalizao de reas urbanas por meio de atividades relacionadas moda e design; indstria da moda e suas relaes com o lugar; ideia de cidade fashion, cluster fashion, distritos de conhecimento; noo de cidade criativa, nfase nas conexes entre lugar, cultura e economia; moda de rua (street wear).
O eixo Novas tendncias rene iniciativas que trazem novos conceitos relacionados moda: sustentabilidade, moda tica, eco-fashion, upcycle, eco-design, cultura remix (compartilhamento, cooperao), entre outros.
RED LIGHT FASHION AMSTERDAM PROJECT Iniciativa da Cidade de Amsterd, da NV Stadsgoed (construtora) e da HTNK (fundao ligada moda). Atuao pontual no Distrito da Luz Vermelha, um dos pontos de maior turismo da cidade; zona de prostituio legal, sex shops, casas de striptease, casas noturnas. Problema com prostituio ilegal comeou a aparecer na regio; a cidade d incio ao projeto de incentivo economia criativa. Alguns imveis com suas enormes vitrines (marca da regio, onde as prostitutas se exibem aos passantes), quando desocupados, foram entregues a 16 novos talentos, escolhidos pela HTNK que j desenvolvia o projeto Turning talent into business, com o objetivo de selecionar os mais talentosos designers de moda da Holanda e dar suporte para que se tornassem empreendedores independentes.
MODA TICA / ECO-FASHION / UPCYCLE ESTETHICA: SALO DE MODA TICA DA LONDON FASHION WEEK. Estethica: salo de moda tica da London Fashion Week. Upcycle significa transformar algo que est no fim de sua vida til ou que vai virar lixo em algo novo, sem precisar passar pelo processo fsico ou qumico de reciclagem. O material usado tal qual ele . As iniciativas tm um nico objetivo: tornar a indstria da moda mais sustentvel e fazer as pessoas entenderem que moda tica no s um nicho, mas o comeo de uma atitude da indstria, que deve se tornar realidade tambm dentro das grandes marcas.
INDICADORES DO SETOR: UM OLHAR SOBRE A INDSTRIA TXTIL COMO SUBSDIO E INSUMO CADEIA DA MODA NO BRASIL
Os estilistas tm evoludo muito, porm o mercado consumidor no. Como a moda enquanto negcio tem que se modular pelo mercado, lamentavelmente estamos parados. A moda no Brasil ainda incipiente, portanto compreensvel que ainda no haja uma identificao do consumidor. Os novos estilistas brasileiros tm feito sua parte. Existem muitos talentos. A cara da moda depender da maturidade deste consumidor em se reconhecer no espelho como brasileiro e assumir os estilistas locais como sua imagem. um processo que atualmente se encontra em fase de ajuste e aproximao. Imagem e identificao. (Jum Nakao)
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O atual cenrio mundial apresenta crescente aumento do consumo por tecidos e por confeces, induzindo perspectivas positivas ao setor txtil. No entanto, a participao brasileira no comrcio mundial reduziu-se na ltima dcada. Em 1997, o pas participava de 0,7% do mercado mundial, passando, em 2007, para 0,3% (COSTA e ROCHA, 2009). Essa reduo atribuda a algumas ameaas externas como a intensificao da China no comrcio mundial e a algumas fraquezas internas associadas ao processo de produo txtil brasileiro.
Grau de importncia das inovaes em aspectos associados ao mercado 24

importcia das inovaes no mercado
aumento de capacidade produtiva abertura de novos mercados ampliao da participao da empresa no mercado manuteno da participao da empresa no mercado ampliao da gama de produtos ofertados
27,4% 41,2% 42,2% 68,5% 62,9% 68,5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 16,6% 26,4% 28,3% 52,7% 61,8% 60,5% 58,4% 70,3% 68,4% 61,8% 48,9% 57,9%
Evoluo dos investimentos em mquinas na cadeia txtil

1200
23
1000
800
melhoria da qualidade dos produtos

600
400
CONFECO DE ARTIGOS DO VESTURIO E ACESSRIOS INDSTRIAS EM TRANSFORMAO FABRICAO DE PRODUTOS TXTEIS
200
Fonte: elaborado com dados da PINTEC 2006 (IBGE 2007)

0
IMPORTADAS NACIONAIS TOTAL
Fonte: ABIMAG/IEMI 2007/Prochnik 2002
Na dcada de 1990, o setor carregava alguns empecilhos associados ausncia de estratgias slidas que permitissem a consolidao de parcerias e de redes empresariais nas diversas etapas produtivas. Alm disso, a baixa informatizao e agilidade do setor em responder s novas demandas, a produo caracterstica em grandes lotes e o baixo investimento em criao e em design, tambm afetaram negativamente o setor (COSTA e ROCHA, 2009).
23. Grfico retirado da pgina 147 do livro Panorama setorial txtil e confeco./ Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial, Centro de Gesto e Estudos Estratgicos. Braslia: Agncia Brasileira de Desenvolvimento industrial, 2008.
Ainda que muitas dessas dificuldades no tenham sido solucionadas, a indstria txtil mantm importante participao na economia brasileira. Em 1997, segundo o IBGE, representava 14% dos empregos gerados pela indstria de transformao, que passaram a 17,3%, em 2007. Esses dados revelam a importncia do consumo interno para o setor, dado que a participao em exportaes no chega a ter representatividade. Segundo os dados das Naes Unidas relatados pela ABDI, o consumo de peas de vesturio no Brasil apresentou-se estvel nos ltimos anos. Em 2000, o consumo interno significou cerca de 5,9 bilhes de peas. Entre 2001 e 2009, essa quantidade variou de 5,4 a 5,7 bilhes por ano, recuperando o patamar mais elevado em 2007, com o gasto de 5,9 bilhes de peas novamente. A produtividade de vesturio aumentou consideravelmente, se considerarmos a dcada anterior, j que no ano de 1990, apresentou um consumo de 2,6 bilhes de peas (menos que a metade de 2007). O primeiro aumento considervel aconteceu em 1995, passando a 4,4 bilhes e, em seguida, em 1998, atingindo 5,1 bilhes de peas de vesturio.
24. Grfico retirado da pgina 131 do livro Panorama setorial txtil e confeco./ Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial, Centro de Gesto e Estudos Estratgicos. Braslia : Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial, 2008
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
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Percentual dos gastos nacionais em roupas e calados por regio em 2006 25

60 50 40 30 20 10 0
Segundo os dados da RAIS de 2005, relatados no Panorama Setorial Txtil e Confeco de 2008, da ABDI, a maior concentrao de empresas do setor localizava-se no Sudeste do Brasil. A regio sediava 5.927 fbricas de produtos txteis e 21.719 empresas de confeco de artigos de vesturios e de acessrios, que, proporcionalmente, demonstram 21,4 e 78,6%, respectivamente. A regio Sul do pas responsvel pela segunda maior concentrao, com 3.215 fbricas e 11.485 empresas de confeco (quase a metade da quantidade de confeccionados do Sudeste). Em terceira posio, o Nordeste agrega 1.121 fbricas de txteis e 5.514 empresas de confeco, seguido pela regio CentroOeste e Norte, com 370 e 102 fbricas e 2.994 e 354 confeccionados, respectivamente. Os grficos a seguir contemplam essa comparao entre as regies brasileiras:
Sudeste
Sul
Nordeste
Centro-oeste
Norte
Nmero de empresas de confeccionados por regio do Brasil, em 2005

22000 20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 354 5514 2294
GASTOS (%) ROUPAS MASCULINAS GASTOS (%) ROUPAS INFANTIS
GASTOS (%) ROUPAS FEMININAS IPC (%)
21719
Elaborao: IPTM com dados da Gazeta Mercantil
Nesse contexto, o Sudeste responsvel por praticamente metade do consumo de roupas e de calados do pas. Em 2006, foram vendidos 31,9 bilhes de reais na regio, sendo o maior percentual em roupas infantis. Neste mesmo ano, o consumo nas demais regies representou 3,96 bilhes de reais, no Norte; 5,4 bilhes, no Centro-oeste; 11,8 bilhes, no Nordeste; e 11,3 bilhes no Sul. Algumas caractersticas peculiares do consumo por regio se mostraram no Norte e no Nordeste do pas, cujo percentual de gasto com roupas masculinas superou o de roupas femininas. Ao contrrio, as regies Sul e Centro-oeste tiveram um consumo similar entre roupas femininas, masculinas e infantis.
11485
Norte
Nordeste
Sudeste
Sul
Centro-oeste
CONFECCIONADOS
Fonte: ABDI/RAIS Construo prpria
Nmero de fbricas de produtos txteis por regio do Brasil, em 2005

6000 5000 4000 3215 3000 2000 1121 1000 102 0 370 5927
Norte
TXTIL
Nordeste
Sudeste
Sul
Centro-oeste
A Receita Federal do Brasil diferencia txtil e confeccionado, segundo a Classificao Nacional de Atividades Econmicas CNAE. O primeiro CNAE 17 compreende as indstrias de fios e de linhas, de acabamentos em tecidos e em fios, bem como as empresas de artigos txteis, que inclui fbricas e prestadoras de servios como texturizao, tinturaria ou estamparia. O segundo CNAE 18 abrange a confeco de peas de vesturio, de camisetas, de roupas ntimas, de acessrios, entre outros. A proporo entre txteis e confeccionados, dentro das regies, apresenta variaes de 11 a 22,4% e de 77,2 a 89%, respectivamente. As regies Sul e Sudeste assemelhamse na distribuio percentual dessas duas etapas produtivas. Ao contrrio, na regio Centro-Oeste, h um acmulo de produo de confeccionados (89%) comparando-se de txteis (11%). Essa relao menor no Norte, j que o nmero de fbricas de txteis (22,4%) se aproxima mais ao nmero de empresas de confeco (77,6%). O grfico a seguir representa esses dados.
25. Grfico retirado da pgina 179 do livro Panorama setorial txtil e confeco./ Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial, Centro de Gesto e Estudos Estratgicos. Braslia : Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial, 2008
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Percentual de fbricas de produtos txteis e de empresas de confeccionados por regio do Brasil, em 2005
89,0% 77,6% 83,1% 78,6% 78,1% 79,7%
Estrutura da cadeia produtiva txtil e de confeco
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 22,4% 16,9%
21,4%
21,9% 11,0%
20,3%
Norte
Nordeste
Sudeste
Sul
Centro-oeste
Brasil
TXTIL CONFECCIONADOS
O grfico acima d a dimenso da diferena entre o total da indstria txtil, elo final da primeira fase, que oferece substrato produtivo agregao de valor na confeco, fase seguinte. A distribuio regional dessas duas etapas representativas da cadeia produtiva txtil nos ressalta a importncia de se investigar os incentivos e os entraves existentes nessa transio do txtil para a confeco. A estrutura da cadeia produtiva txtil tem incio a partir da produo de fibras, matria-prima para a fiao. Elas podem ser naturais (algodo, seda, linho, juta, l), artificiais (viscose, acetato) ou sintticas (polister, nilon, lycra, polipropileno, elastano). Os fios, utilizados na tecelagem ou na malharia, so insumos para a produo dos tecidos que passaro pelo beneficiamento/acabamento e, assim, seguiro para a confeco. O produto final se destinar aos artigos da linha lar (cama, mesa e banho), do vesturio ou tcnicos (revestimento de automveis, avies, embalagens). A figura a seguir exemplifica a estrutura da cadeia produtiva txtil e de confeco:
Fonte: BNDES, 2009 Relatrio Panorama da Cadeia Produtiva Txtil e de Confeces e a Questo da Inovao
Ampliando a estrutura da figura acima, pode-se dimensionar a cadeia de produo txtil, que engloba a cadeia produtiva e outras reas, das quais ocorrem relaes mtuas de dependncia. Assim, o reuso interno, os servios nacionais, os investimentos de pesquisas e desenvolvimento e os insumos nacionais e importados constituem a base da cadeia de produo representada na prxima figura. Das atividades a montante (na entrada do processo produtivo), os servios e os insumos nacionais so os componentes de maior relevncia. No primeiro, esto os servios nacionais mais importantes, como seguros, regulao fiscal, transporte, transaes bancrias, telecomunicaes e, principalmente, mercado atacadista. No segundo, esto as fibras sintticas, os produtos qumicos, os produtos auxiliares, os fios, os tecidos, os no tecidos e outros insumos, dos quais se destaca o algodo. A figura a seguir representa essa cadeia de produo:
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Cadeia de produo txtil e de confeccionados
CAPITAL HUMANO E MODA

O mundo no precisa de mais roupas, o mundo precisa de pessoas melhores. Mas como transformar as pessoas? Acredito que o caminho seja a educao e a cultura. Em moda somos todos muito iletrados, alfabetizados apenas no sentido de sermos consumidores, mas totalmente sem capacidade de leitura e interpretao. Existe uma grande diferena entre alfabetizar e educar. Tenho me dedicado esta educao, pois de que adianta poesia se a escrita no compreendida? (Depoimento de Jum Nakao aos autores desta Pesquisa)
Fonte: ABDI Panorama Setorial Txtil e Confeco construo prpria.
Das atividades a jusante (que esto na sada do processo produtivo, considerando o percurso do produto) encontra-se a reciclagem (ou desuso), as aplicaes em outras indstrias e, com maior participao, o consumo interno e externo. Tambm so inseridos na cadeia, como agregao de valor, elementos importantes como salrios, lucros, juros e depreciaes. A cadeia produtiva que apresentamos acima, diz respeito etapa txtil, que oferece insumos agregao de valor e produo no campo da cadeia produtiva e criativa da moda. Compreender essa etapa significa conhecer o principal insumo da produo de moda, na medida em que, alm de ser concorrente em alguma instncia, essa indstria calibra boa parte dos custos de produo da moda e confeco. Assim, esse o elemento referencial para o incio da esfera produtiva da economia e cultura da moda no Brasil.
Um segundo indicador, aqui arrolado, diz respeito ao capital humano, que assumimos como insumo bsico para o implemento tecnolgico no campo da formao de tendncias e aprimoramento (ou incorporao) na produo de moda. Assim, em uma leitura preliminar, construmos um diagnstico da formao nessa rea no Brasil (ver no Anexo IV). Conforme os dados do Ministrio da Educao sobre Ensino Superior no Brasil, a regio Sudeste sedia 52 Faculdades ou Universidades que tm cursos de graduao na rea da moda. A distribuio desses cursos na regio desigual, tendo em vista que o Estado de So Paulo concentra a maioria dos cursos (31), e os Estados de Minas Gerais, Rio de Janeiro e Esprito Santo oferecem apenas 12, 5 e 4 opes, respectivamente, de formao superior na rea. O Sul do pas a segunda principal regio para a formao de profissionais do setor, sediando 38 cursos, sendo 16 situados em Santa Catarina e 11 no Paran e no Rio Grande do Sul. A terceira regio Nordeste oferece 21 cursos em 7 unidades federativas, das quais se destacam Bahia, com 6 opes, Cear e Pernambuco, com 5 cada. A regio Centro-Oeste, penltima na classificao quantitativa de graduao da Moda, sedia 12 cursos, dos quais 5 se localizam em Gois. Por fim, a regio Norte proporciona somente 4 opes de graduao em Moda, que se destinam aos estados do Par e do Amazonas, o que poderia explicar a menor proporo de empresas de confeccionados do pas. A tabela a seguir quantifica os cursos de Ensino Superior de Moda, Estilismo ou Design de Moda, por regio ou por unidade federativa, conforme os dados do Ministrio da Educao:
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Tabela Nmeros de cursos de graduao em Moda, Estilismo ou Design de Moda por regio e por estados Regio / Estado
NORTE PA AP RO AC AM RR NORDESTE BA SE AL PE PB RN CE PI MA CENTRO-OESTE MS MT GO DF SUDESTE SP RJ MG ES SUL RS SC PR BRASIL
A CADEIA PRODUTIVA DA MODA: UMA PROPOSIO INICIAL

De um modo geral, a moda como conceito influencia diversas etapas da cadeia produtiva do txtil, desde a fabricao dos fios at o produto final. A indstria qumica, por exemplo, pode ser orientada quanto melhor produo de insumos, textura dos fios ou coloraes. As pesquisas em desenvolvimento e inovao tambm incluem o design criativo e as modelagens. A caracterizao das peas de vesturios e dos tecidos tambm pode ser um fator de fortalecimento do mercado externo, tendo em vista que as especificidades das peas e dos acessrios exportados diminuem a suscetibilidade das exportaes ao preo, competio externa e s taxas cambias; ao contrrio do vesturio e do tecido comum, caractersticos da produo focada na quantidade e no custo baixo. Semelhantemente, a demanda interna tambm fortalecida, quando h uma identificao do consumidor com o design agregado roupa. A figura abaixo procura ilustrar essas interrelaes: Figura Participao da moda nas etapas da cadeia txtil
nylon
Graduao
4 2 0 0 0 2 0 21 6 0 1 5 1 0 5 2 1 12 2 1 5 4 52 31 5 12 4 38 11 16 11 127
MODA
indstria qumica fiao tecelagem confeco distribuio varejo
consumo
Fonte: MEC consultado em dez/2010.
Junto a essa relao com a cadeia de produo, a moda tambm pode tanto influenciar quanto ser influenciada pelo mercado. A produo criativa do design pode oferecer ao comrcio do vesturio as tendncias que sero seguidas pelos consumidores. Por outro lado, os compradores podem demandar roupas e acessrios que atendam suas escolhas e gostos individuais ou coletivos. A expresso ditar tendncia me soa estranha e reducionista, onde o observador colocado numa posio passiva de seguir, reproduzir a linguagem do outro. Mas esta a realidade do pensamento de um pas como o nosso que infelizmente acredita e segue tendncias. (Depoimento de Jum Nakao aos autores desta Pesquisa) A compreenso das dificuldades e das potencialidades da cadeia produtiva aponta a necessidade da mesma ser compreendida a partir da economia criativa, assumindo o protagonismo da cultura nos produtos e servios oferecidos pelas indstrias criativas,
A formao de profissionais da moda faz-se importante, tendo em vista o valor que se agrega produo e ao produto final da cadeia produtiva txtil. A inovao criativa e o design somam um carter diferencial pea de vesturio ou ao txtil, que fortalece a produtividade do setor. Essa qualificao adicionada pea, pela moda, reduz a suscetibilidade da cadeia produtiva txtil, pois firma os laos entre o consumidor e o bem final, ao permitir uma identificao ou criao do indivduo com a prpria aparncia.
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reciclagem
o que influencia desde as inovaes tecnolgicas at o resgate de culturas tradicionais. A criatividade, como substrato dessa economia, no depende de forma absoluta de tecnologia fsica ou riquezas acumuladas. Nesse contexto, a cadeia produtiva da moda reaviva e insere em um ciclo de formao de valor sobre o produto txtil, particularmente pela capacitao humana criativa, modeladora e estilstica, que agrega grande valor ao vesturio. A moda participa, ento, ativamente na indstria txtil e na indstria criativa, assim como partes de cada uma dessas indstrias tambm integram a cadeia produtiva da moda. A seguir, procuramos ento formalizar o que representa inicialmente a cadeia produtiva da moda, em especial, seu elo referente produo, em que insumos txteis so processados a partir de um fluxo de informao e de tecnologia incorporados ao processo produtivo, agregando valor ao produto intermedirio e final. Ressalte-se que abaixo procuramos estabelecer nessa etapa fluxos produtivos (capital humano, insumos, processos de produo e colocao no mercado) e institucionais (leis, regulamentos, normas) que influenciam o processo produtivo como um todo. As etapas de legitimao e valorao simblica sero acrescidas a esse trabalho nas etapas que sucedero compreenso de ordem industrial, ressaltando-se que parte de inegvel repercusso nessa cadeia, tpica de Economia da Cultura. Segue abaixo a ilustrao:
Assim, a pesquisa analisou, com maior profundidade, a cadeia produtiva da moda e suas complexidades, os agentes envolvidos com o setor, a economia criativa, a produo intelectual e os investimentos correlatos ao desenvolvimento da indstria, do produto e do design. Na figura acima, sistematizamos as macroestruturas que nos orientaro na definio da cadeia produtiva, seus elos e interrelaes. Ressalve-se que os elos aqui expressos esto organizados de forma a permitir uma anlise, dentro do ambiente institucional instalado, das principais foras e fraquezas internas aos elos e microsetores, alm de oportunidades e ameaas conjunturais na macroesfera, sendo tal anlise subsidiada a partir dos dados primrios e secundrios produzidos e tratados no escopo desse trabalho.
EIXOS E ELOS ESTRUTURANTES

EIXO 1 Ambiente Institucional / Papel do Estado (Leis, regulamentos, polticas governamentais)
AMBIENTE INSTITUCIONAL / PAPEL DO ESTADO LEIS, REGULAMENTOS, POLTICAS GOVERNAMENTAIS
Figura: Cadeia Produtiva da Moda: um esboo
FLUXO FINANCEIRO E DE INFORMAES
AMBIENTE INSTITUCIONAL / PAPEL DO ESTADO LEIS, REGULAMENTOS, POLTICAS GOVERNAMENTAIS
FLUXO FINANCEIRO E DE INFORMAES AGREGAO DE VALOR
interveno artstica
confeco
ESTRUTURA PRODUTIVA PAPEL DO ESTADO
insumo txtil incentivos pblicos
revenda
cultura da moda
escala produtiva
PRODUO
insumo valor cultural
DISTRIBUIO COMERCIALIZAO
CONSUMO
AMBIENTE DE NEGCIOS PAPEL DO ESTADO
capital humano
mercado interno
mercado externo
Descrio: Nesse primeiro macrofluxo da cadeia produtiva, est estruturado todo o ambiente institucional no qual est contextualizado o setor econmico da moda, a partir dos elementos que organizam a conjuntura na qual se processa a atividade. Compreende o conjunto de leis, normas, modos de produo e polticas governamentais para o setor. Tal ambiente pode ser as polticas tributrias, fiscais, programas de apoio ao comrcio exterior, legislao trabalhista, programas de incentivo e custos de implantao, formalizao e do mercado de trabalho. Conjuntura identificada: Dificuldade de formalizao das empresas, pelo alto custo de implantao e instalao. Ausncia de programa de incentivo fiscal especfico para a Cultura da Moda, tanto no mbito da Cultura quanto no mbito da Indstria e Comrcio. Necessidade de diferenciao tributria, como programa de incentivo.
equipamentos
venda direta
on line
coletivos
tendncia design
mercado interno
mercado externo
FLUXO FSICO
SERVIOS EQUIPAMENTOS, INSUMOS, MANUTENO, SUPRIMENTOS, INFRA-ESTRUTURA E FINANCIAMENTO
Fonte: construo prpria.

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Recomendaes Eixo 1: Ambiente Institucional / Papel do Estado (Leis, regulamentos, polticas governamentais): Incorporao afirmativa da moda no PROCULT. Criao de um programa de incentivos fiscais amplo: estruturao da cadeia produtiva e ampliao do nvel de produto (moda brasileira) disponvel. Operao em termos de legislao em dois nveis: investimento privado por renncia fiscal e fundos de subveno direta. Programas de apoio ocupao da cidade com eventos: feiras, desfiles e festivais. Polticas intersetoriais de incentivo ao turismo cultural e criativo. Incubadora de projetos inovadores, com foco no investimento pblico e privado em empresas nascentes. Iseno de impostos para reabilitao urbana de zonas degradadas da cidade. Criao de espaos de desenvolvimento de empreendedorismo na moda, com particular incentivo ocupao de prdios abandonados com oferecimento de infraestrutura e apoio para seu funcionamento.
Recomendaes: Incubadora de projetos inovadores. Incentivo ao investimento privado em empresas nascentes. Pesquisa e desenvolvimento para a utilizao de novos insumos e desenvolvimento de produtos. Incentivo ao crdito privado pr-inovao.
MACROELO PRODUO
AGREGAO DE VALOR
insumo txtil incentivos pblicos
EIXO 2 Servios (Equipamentos, insumos, manuteno, suprimentos, infra-estrutura, financiamento)
PRODUO
equipamentos
FLUXO FSICO
SERVIOS EQUIPAMENTOS, INSUMOS, MANUTENO, SUPRIMENTOS, INFRA-ESTRUTURA E FINANCIAMENTO
tendncia design
Esse macrofluxo corresponde aos elementos que pautam o processo de produo em sentido amplo, dando conta sobretudo das questes associadas a insumos (financiamentos, mo-de-obra, material de produo), infra-estrutura e tecnologia. Esses so os recursos e caracteres fsicos que so acionados no ato de produzir e que tm seu fluxo estabelecido no contexto do ambiente institucional, seja interagindo e modificando-o ou ainda sendo influenciado por eventuais gargalos.
Conjuntura: Riqueza de insumos em termos de valor da tradio e tcnicas. Riqueza de insumos determina preos competitivos para o produto txtil. Falta de incentivos ao empreendedorismo individual. Falta crdito privado para a inovao no setor.
suposto que o elo Produo da cadeia produtiva da moda compreende dois tipos de processos que transformam o produto inicial no-identificado (insumo) em produtos com assinatura e ressignificados. So eles: a) A Interveno Artstica: a operao sobre um produto final da confeco que, transformado por algum tipo de processo, obtm agregao de valor e de identidade; b) A Confeco: a criao de um produto com maior nvel de etapas produtivas, partindo do insumo txtil ou de materiais diversos, reproduzindo em escala menor toda uma cadeia de etapas produtivas, muitas vezes semelhantes a processos industriais. Em ambos os casos a criatividade o catalisador, sendo que no caso da interveno sobre um produto final, o processo tem menos custos e etapas, contudo limitado pelo meio fsico em que opera a criao. No caso da criao a partir de um insumo primrio (adereos a partir de coco ou bambu, ou mesmo a confeco de camisetas a partir do algodo ou plstico reciclvel, por exemplo), as etapas produtivas so em maior nmero e, no raro, h competio desigual com relao indstria formal. Fato que nessa etapa h relevante criao de valor agregado, em particular pela criao de nichos de consumo
interveno artstica
confeco
capital humano
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diferenciado. Basta nesse sentido comparar o preo mdio do custo do quilograma de algodo, txtil e moda. Tomemos como exemplo o algodo brasileiro: camisetas de algodo sem aplicao de cor e camisetas de algodo com interveno de um estilista, produtos finais homogneos no valor de uso, contudo com diferenciao evidente no valor de troca.
ELOS ASSOCIADOS PRODUO:
capital humano
Conjuntura: Os cursos acadmicos de Moda no Brasil no formam bons profissionais e esto desconectados da realidade do mercado de trabalho. Os cursos profissionalizantes so escassos e no abrangem toda a multiplicidade de mo de obra requerida. Recomendaes: Bolsas de estudo e pesquisa para a rea (CAPES e/ou outras agncias financiadoras). Polticas pr-empreendedorismo, com escala e abrangncia nacional, para a formao em diversos elos da cadeia produtiva da moda, capitaneados pelo SESI, SEBRAE, SENAI e SENAC.
Conjuntura: inegvel a existncia de valiosos insumos de valor cultural caracterizados por tcnicas e produtos especficos de um espao geogrfico, capazes de gerar valor pela diferenciao do produto que so passveis de ser incorporados indstria da moda. Existem tcnicas de artesanato que podem ser apropriadas pela indstria para reduzir custos pela escala, assim como gerar sustentabilidade econmica. H dificuldades de conhecimento e de apropriao de manifestaes e valores culturais locais. Recomendaes: Investimento em bolsas de estudo e pesquisas em escala nacional sobre tcnicas, identidades, traos e elementos culturais nacionais com poder de mercado. Traduo de tendncias mundiais a partir de valores culturais locais.
equipamentos
insumo txtil
Conjuntura: A produo brasileira de boa qualidade e produz em escala industrial. Tem condies de oferecer insumos para que a moda agregue valor no txtil j pronto (pela operao sobre o produto final do txtil, a partir da ressignificao de produtos bsicos pelo uso ou pela transformao). Falta uma interconexo entre as etapas produtivas do txtil e da moda. Recomendaes: Incorporao da moda (criao) nas plantas produtivas, diminuindo custos de transformao e oferecendo produtos com efeito assinatura em escala industrial e padronizada.
Conjuntura: Equipamentos de criao (computadores, softwares, tecidos, produtos) acessveis pelo dlar baixo. Real possibilidade de montagem de um parque produtivo de design/moda conectado com os mais avanados equipamentos/mquinas para produo. Recomendaes: Facilitao da importao de mquinas e equipamentos tpicos do setor. Garantias de crdito para compras de substituies de importaes financiadas. Incentivo produo local de mquinas para o mercado de moda (maquinrio convergente ou no com os utilizados pela indstria txtil).
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tendncia design
reflete em especial na dimenso das exportaes, mais demarcadas no primeiro grupo, j consolidados e com condies de profissionalizao para tanto.
Conjuntura: Inexistncia de estratgias para a demarcao de um design tipicamente brasileiro, como smbolo de demarcao de valor. H riqueza em expresses culturais, mas pouco convertidas em aes de mercado. Recomendaes: Aes de poltica pblica que afirmem esse valor como expresso simblica genuna, com poder de mercado e sustentabilidade. Apoio do sistema S para a construo de mecanismos que facilitem o empreendedorismo e que se converta em fluxos econmicos nacionais e internacionais.
MACROELO DISTRIBUIO/COMERCIALIZAO
mercado interno mercado externo
Conjuntura: O Brasil tem sido objeto de fortalecimento do papel dos coletivos, em especial nas feiras de moda que acontecem nas capitais. H problemas na exportao do produto, que no encontra canais de colocao no exterior. Em termos conjunturais, ambiente de dlar desvalorizado gera entraves, tanto no txtil quanto na moda. Em termos estruturais, o txtil brasileiro nunca encontrou um caminho slido em termos de exportaes ( a quinta maior indstria em termos mundiais, com participao muito pequena no comrcio de txtil mundial). Falta de padronagem prejudica a exportao. Dificuldade que os criadores tm para comercializar os seus produtos (mesmo no Brasil) e em atender s demandas em parte devido s limitaes gerenciais, administrativas, mercadolgicas, falta de crdito etc. Recomendaes: Atuao efetiva da APEX, com programas para o mercado externo. Explorao, com parcerias e trocas comerciais, de mercados mais prximos, como Amrica do Sul e Amrica Latina. Programa conjunto de incentivo exportao: txtil e moda. O txtil transformar a diferenciao da moda como insumo para abrir canais de exportao. Multiplicao de feiras e exposies, com periodicidade regular, com o intuito de colocar produto no mercado. Foco na identificao de um padro (ou padres) brasileiro para facilitar compras on-line e exportaes.
revenda
DISTRIBUIO COMERCIALIZAO
venda direta
mercado interno
mercado externo
Aps a fase de criao de um produto de moda, so dois os caminhos fundamentais de colocao do mesmo no mercado: a venda direta ou a distribuio para revenda, em ambos os casos, com a possibilidade de colocao do produto no mercado interno ou externo. No caso da venda direta bem demarcado o papel do ponto de venda prprio da marca/artista. J na revenda, destaca-se o papel dos coletivos, feiras e pontos de venda compartilhados. Ambos no so excludentes, mas fato que o segundo, em geral, tem mais viabilidade para agentes iniciantes ainda com pouco poder de mercado, o que se
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MACROELO DO CONSUMO
cultura da moda escala produtiva
CONSUMO
Recomendaes: Difuso da cultura de consumo de moda brasileira. Incorporao do conceito de cultura e moda, com aprofundamento do conceito de moda como cultura, pela carga de valor simblico. Aproximar os estilistas das grandes lojas de departamento. Promover criaes em escala industrial, com assinatura e preos mais acessveis. Criar alternativas para sobreviver entrada do produto chins, em especial para evitar o fechamento de confeces.
on line
coletivos
ANLISE SWOT E MBITOS DA MODA

Esse elo da cadeia produtiva diz respeito realizao do produto no mercado, a partir de janelas de colocao e venda. A estrutura do consumo de moda no Brasil formada por um ambiente no qual h poucos consumidores reais pela elitizao do produto. Essa demanda pequena corresponde a um preo final alto e que reproduz um consumo muito especializado e de pequeno porte para sustentar uma indstria. Assim, a diferenciao passa a ser um signo de distino, o que provoca um ntido estrangulamento nas vendas e a consequente gerao de renda que leve a empreendimentos em escala industrial. Os canais mais estabelecidos de colocao do produto so: lojas prprias, revenda, vendas on-line e feiras coletivas, anteriormente abordados no elo da distribuio/comercializao. No campo do mercado consumidor, aspectos como a difuso da cultura de moda no Brasil podem ser definitivos para a deciso de consumo condizente com a realizao dessa indstria. Nesta parte, procuramos aprofundar a abordagem das questes candentes do setor, a partir da sntese das palestras proferidas no I Seminrio de Cultura da Moda, realizado em Salvador. Os contedos destacados nas falas dos palestrantes foram tratados a partir da anlise SWOT, ressaltando-se os pontos positivos e negativos que se colocam ao setor da moda no pas. Essa anlise gerou um quadro para cada palestrante26, alm de fornecer insumos para uma segunda abordagem a partir de cinco eixos relacionados ao setor:
Conjuntura: Poucos consumidores (mercado interno reduzido). Exportaes insignificantes (moda no Brasil tem poucas marcas conhecidas fora do pas). Elitizao do consumo. Barreiras entrada de novos produtos nacionais. Mercado inundado por produtos importados de baixo custo. Estima-se que o consumo de roupas no Brasil de mais de 1 bilho e oitenta milhes de quilos de roupa por ano. H estrangulamentos que impedem a criao de chegar ao consumo.
1. EMPREENDEDORISMO EM MODA (a moda como negcio e meio de trabalho); 2. FASHION (a moda como representao simblica e criatividade; maneira de ser, estilo); 3. INCLUSO SOCIAL (a moda como instrumento na luta contra a excluso social e geradora de benefcios diversos); 4. INTERVENO URBANA (a moda em sua relao dialgica com a cidade e com o patrimnio cultural); e 5. PESQUISA / PRODUO DE INFORMAO E CONHECIMENTO (moda como objeto de estudo).
Palestras do I Seminrio de Cultura da Moda Anlise SWOT

O I Seminrio de Cultura da Moda foi realizado em Salvador, de 26 a 29 de setembro de 2010, com o objetivo de aprofundar o debate sobre cultura da moda no pas e discutir as polticas do Ministrio da Cultura para o setor, elegendo representantes para o Colegiado da Moda, conforme dispe o regimento interno do Conselho Nacional de Polticas Culturais. Foram definidas as seguintes categorias para a composio do Colegiado: eixo criativo, institucional (que englobava educacional e terceiro setor) e empresarial. Entre os palestrantes estavam: Joo Braga, Lus Alberto Ribeiro Freire, Helosa Dallari,
26. Os quadros com a anlise SWOT de cada palestrante podem ser consultados no ANEXO 2 Anlise SWOT e mbitos da moda.
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Mrcio Meirelles, Juca Ferreira, Paula Acioli, Paulo Borges, Fernando Pimentel, Jum Nakao, Maria De Ftima Matos, Carolina Vasone, Robert Guimares, Tet Leal, Izabela Jatene, Gilson Moreira, Gustavo Vidigal, Jorge Alan Pinheiro, Afonso Luz, Patrcia Dalpra, Mrcia Ganem, Ronaldo Fraga, Cludio Silveira e Beto Lago. Os contedos das palestras proferidas foram organizados a partir da anlise SWOT e geraram o quadro sntese apresentado em seguida.
ANLISE SWOT QUADRO GERAL (SNTESE)
Internos
FORAS
Valor Cultural Local. Deteno de saberes tradicionais (aproveitamento desses saberes na indstria). A indstria do vesturio grande geradora de emprego e renda (30 mil indstrias); a expectativa gerar 520 milhes de dlares em exportao (setor de grande potencial). Difuso da ideia que o Estado deve apoiar, incrementar, criar escolas de formao, oferecer linhas de crdito, dar visibilidade, reforar, dar relevncia, abrir as portas para a moda. Conferncia Nacional de Cultura enquadrou a moda como setor cultural. Capilaridade e alta interconexo setorial nos multiplicadores do setor (emprego, renda e tributos).
FRAQUEZAS
Produo interna grande e participao pequena no mercado internacional. Estrangulamento produtivo entre a criao e a relao com o mercado profissional de varejo. Informalidade. Excesso de informao e necessidade de selecionar. Falta de informaes sistematizadas. Pouca pesquisa e produo acadmica. Fraca Formao Acadmica. Falta de necessidade (restrita a uma elite). Mercado no sustentvel para novos produtores.
Anlise SWOT
A anlise SWOT uma ferramenta til que permite identificar, de forma sistemtica, os atributos favorveis ou desfavorveis, assim com as condies externas que podero ajudar ou perturbar a consecuo de determinados objetivos. Essa ferramenta pode ser utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio ou servir de base para a gesto e o planejamento estratgico de uma organizao. A sigla SWOT designa: Strengths (foras), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaas). Os resultados da anlise podem ser apresentados em quadro com a seguinte configurao:
Externos FATORES QUE AJUDAM Fatores internos (organizao) Fatores externos (ambiente)
Foras
OPORTUNIDADES
Grandes eventos: copa do Mundo e Olimpadas. Economia ascendente. O mundo valoriza a diversidade e a criatividade brasileira. FICARTs e incorporao da moda nos programas de incentivo fiscal da cultura. Insero da moda (assim como design, artesanato, arquitetura e cultura digital) nos rgos consultivos de poltica cultural. Criao da Marca Brasil pelo Ministrio do Turismo. Possibilidade de recodificao da cultura. H demanda constante pela moda as pessoas querem novidade; as lojas fazem encomendas a estilistas (inclusive novos) h um mercado potencial incrvel. Institucionalizao de aes da moda no poder pblico. Aproximar os estilistas das grandes lojas de departamento.
AMEAAS
Cambio Valorizado. Competio com produtos importados de baixo custo. Mercado brasileiro alvo dos grandes produtores estrangeiros. Mercado monopolizado. Conservao de valores locais (museus, mostras). Ausncia de polticas pblicas focadas. Ausncia de laboratrios criativos para a experimentao e inovao.
FATORES QUE ATRAPALHAM

Fragilidades
Oportunidades
Ameaas / Pontos a melhorar
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Os dados gerados pela anlise SWOT das palestras podem ser abordados a partir de cinco eixos principais: EMPREENDEDORISMO FASHION INTERVENO URBANA PESQUISA / PRODUO DE INFORMAES E CONHECIMENTOS INCLUSO SOCIAL Para cada um destes eixos, foi inserida uma definio prpria, a anlise SWOT e suas demandas especficas no setor da moda, algumas experincias adicionais, alm da sugesto de instrumentos que podem ser utilizados em polticas ou programas para a moda. Como os eixos se interpenetram, alguns tpicos ou propostas se repetem em vrios deles.
aparato legal, do acesso a programas de apoio, financiamento ou a linhas de crdito, entre outros fatores que representam foras, oportunidades, fraquezas ou ameaas para o pleno desenvolvimento do setor. A partir da sntese das palestras ministradas durante o Seminrio da Moda em Salvador, da entrevista realizada com Beto Lago (Mercado Mundo Mix) e das pesquisas que resultaram no produto 1, possvel abordar cada um dos eixos que iremos tratar por meio da ferramenta de anlise SWOT, como ser apresentado a seguir, iniciando-se com o eixo empreendedorismo. Cabe ressaltar que a anlise SWOT se mostrou insuficiente para dar conta dos contedos relevantes identificados nesses materiais, uma vez que no abrange os tpicos relativos s demandas do setor. Assim, foi criado mais um item para incluso das demandas.
Anlise SWOT Foras Fatores internos que podem contribuir para o desenvolvimento do setor e/ou sua sustentabilidade: Possibilidade de estabelecer parcerias, formar redes ou efetuar trabalhos em conjunto com organizaes que prestam apoio ao setor da moda (SEBRAE, ABIT, Firjan, SENAC, entre outros). Possibilidade de trabalhar com a mo-de-obra local e/ou comunidades que detm um saber tradicional; arteso com potencial colaborador para a indstria de moda (casos em que se rompe o abismo entre o designer e o arteso). Moda como plataforma de convergncia (articulao entre comunicao, negcio e expresso criativa). Fraquezas Fatores internos que prejudicam o desenvolvimento do setor: Apesar de o Brasil ser atualmente a 5 maior indstria da moda do mundo, sua participao ainda pequena no mercado internacional. A situao de cmbio valorizado maximiza as deficincias estruturais do setor. H fragilidades na cadeia produtiva da moda: dificuldade para a entrada no mercado de trabalho; dificuldade enfrentada pelos novos estilistas para consolidar a sua marca, manter lojas, formar clientela. Falta de plataformas para dar visibilidade produo de criadores ou novos talentos, alm de oferecer oportunidades para a comercializao de seus produtos. Falta de apoio para os novos criadores. O mapa de distribuio do mercado de vesturio bastante fragmentado. Informalidade na produo de moda.
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EMPREENDEDORISMO
O empreendedor algum que sonha e busca transformar seu sonho em realidade. (Fernando Dolabela)27 Empreendedor um conceito histrico que possui diferentes acepes conforme os diversos perodos da histria; no sculo XXI, o empreendedor pode ser identificado como aquele que possui informao e a transforma em potencial criativo. A partir dessa criatividade, ele aproveita oportunidades, gera riqueza e desenvolvimento social28. O termo empreendedorismo a traduo da palavra entrepreneurship, que remete s noes de iniciativa e inovao, implicando uma forma de ser, uma concepo de mundo, uma forma de se relacionar. Assim, possvel caracterizar o empreendedor como aquele que busca auto-realizao, pe idias em execuo, tenta realizar algo um empreendimento, um negcio, um projeto. Seu objetivo bsico planejar sua vida, criar um ambiente produtivo e dar concretude a seus sonhos. No setor da moda, empreendedorismo pode relacionar-se criao de negcios (loja, empresa, organizao, feiras, eventos), realizao de pesquisas ou projetos criativos ou mesmo ao desenvolvimento de marcas, assim como s aes necessrias para se buscar a sustentabilidade de tal empreendimento. Pode se referir, tambm, insero de criadores no mercado de trabalho, capacitao profissional, aos processos de formalizao em empresas, capacidade de estabelecimento de redes e parcerias, aos esforos para qualificar produtos e servios ou mesmo entrada no mercado global. Alm disso, envolve os processos de gesto do prprio empreendimento, o que requer o domnio de determinados conhecimentos ou tcnicas, seja em administrao, contabilidade, marketing, entre outros. Em uma esfera mais abrangente, relaciona-se s condies da cadeia produtiva do setor no pas, das regulamentaes existentes (ou inexistentes), do
27. DOLABELA, Fernando. O segredo de Lusa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008, p. 23. 28. PIMENTEL, Alex. Curso de empreendedorismo. So Paulo: Digerati Books, 2008.
Hiato entre a criao e a relao com o mercado profissional de varejo. Falta de incentivos. Nordeste: falta de articulao entre os estados; necessidade de ampliar o mercado para a regio.
Oportunidades Fatores externos que podem favorecer o desenvolvimento do setor e/ou sua sustentabilidade: O Brasil est em foco no cenrio mundial a moda ter que captar esse novo olhar sobre o Brasil e transformar em algo singular. O mundo valoriza a diversidade e a criatividade brasileira. O Brasil deve ter alto crescimento econmico e ampliar as oportunidades no mercado. A indstria do vesturio grande geradora de emprego e renda (23 mil indstrias); a expectativa gerar 162 milhes de dlares em exportao (setor de grande potencial). Criao do programa estratgico txtil: Confeco Moda 2022. Tendncia de valorizao do intangvel. Percepo da moda como fator de incluso social. Novos entendimentos de cultura e moda alargamento do conceito de cultura (tudo o que tem carga simblica faz parte do mundo da cultura); insero da moda no setor cultural. Entendimento de moda (cultura) como direito o Estado tem a obrigao de satisfazer as condies para seu pleno desenvolvimento. Difuso da ideia que o Estado deve apoiar, incrementar, criar escolas de formao, oferecer linhas de crdito, dar visibilidade, reforar, dar relevncia, abrir as portas para a moda. Possibilidade de interao da moda com outros setores culturais. Instncias governamentais (Ministrio da Cultura, Governo do Estado do Rio de Janeiro) vm valorizando o setor da moda. Disposio do governo federal em discutir uma poltica de fomento para a moda. Aes interministeriais: relao entre moda, cultura e educao (formao de mo-de-obra tcnica e em nvel superior + carter formador da moda sob o ponto de vista da cultura); relao da moda com a cincia e a tecnologia (desenvolvimento tecnolgico); parceria com o Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior. Conferncia Nacional de Cultura ficou decretado que a moda, a arquitetura, o design e o artesanato fazem parte do corpo simblico do pas e que o Ministrio da Cultura tem obrigaes de se relacionar sistematicamente com esses setores.
Criao do Procultura (em substituio Lei Rouanet) nfase no Fundo Nacional de Cultura, que poder fazer transferncias para fundos pblicos estaduais e municipais de cultura, emprstimos, investimentos em empresas e projetos, alm de apoiar diretamente artistas, empresas e instituies culturais. Insero da moda (assim como design, artesanato, arquitetura e cultura digital) no rgo consultivo de Aes culturais e equalizao de polticas culturais. Plano Nacional de Cultura (diretrizes para o desenvolvimento cultural do pas) o Plano Setorial de Moda ser um dos anexos. Novo modelo de Ficarts criao de instrumentos para o financiamento de vrios setores (assim como j ocorre com o cinema). Moda e design podem ter fundos regionais, fundos com estratgia de internacionalizao e poltica para os estilistas que participam de eventos internacionais. Sistema de Informaes e Indicadores Culturais pode abranger dados sobre a moda.
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Exemplos de programas e aes governamentais que podem favorecer o setor da moda
Marca Brasil Criada pelo Ministrio do Turismo, no mbito do Plano Aquarela Marketing Turstico Internacional do Brasil.
A Marca Brasil passa a representar a imagem do turismo brasileiro e dos principais atributos de exportao do pas no exterior. O smbolo est sendo incorporado a todo programa de promoo, divulgao e apoio comercializao dos produtos, servios e destinos tursticos brasileiros no mercado internacional.
Ameaas Fatores externos que prejudicam o desenvolvimento do setor: Globalizao / Competio mundial: mercado internacionalizado, extremamente competitivo, que privilegia os altos lucros. Competio com produtos importados de baixo custo. Risco de o mercado interno ser suprido por bens importados, deixando margem os bens de produo nacional. Ameaa chinesa: descaracterizao do artesanato para competir. Produtores externos querendo entrar no mercado brasileiro em funo do contexto de retrao dos mercados mundiais. A falta de incentivo interno faz com que novos talentos abandonem o Brasil e procurem alternativas em outros pases. Falta de equilbrio concorrencial (os oponentes no jogam com as mesmas regras). Demandas do setor no Brasil Criao de espaos para quem est comeando a atuar no setor. Explorao mais efetiva do mercado local. Qualificao da produo. Formao de mo-de-obra tcnica. Formao e emprego de talentos voltados para a produo de inovaes. Apoio qualificao de profissionais da rea. Estreitamento das relaes entre moda/cincia e tecnologia. Fomento formalizao de empresas. Promoo da profissionalizao do setor. Apoio tecnolgico aos produtores e/ou criadores.
Sistema Moda Brasil (SMB) Coordenado pela Secretaria de Desenvolvimento da Produo do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior, funciona como instrumento de articulao entre as cadeias produtivas relacionadas moda txtil e de confeces; gemas, jias e afins; e couro, calados e artefatos. Objetivos: desenvolver projetos que beneficiem a indstria da moda; compartilhar e integrar informaes e experincias; buscar solues em conjunto para problemas comuns; incentivar o cooperativismo e associativismo e desenvolver a inteligncia competitiva.
Colegiado Setorial de Moda rgo vinculado ao Conselho Nacional de Poltica Cultural, formado por 15 membros titulares e 15 suplentes, representantes da sociedade civil eleitos pelo setor da moda para representar as cinco macro-regies brasileiras e os segmentos da cadeia produtiva da moda (criativo, empresarial, associativo/institucional e regional). Conta tambm com a participao de cinco membros do poder pblico, nomeados pelo Ministro da Cultura.
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Exemplos de experincias de empreendedorismo em moda
Babilnia Feira Hype Rio de Janeiro, RJ Criada para descobrir novos talentos, no s na rea de moda, mas tambm do design, gastronomia, decorao e artes plsticas, representando uma oportunidade de apresentao de trabalhos e formao de clientela. Prmio Rio Moda Hype Lanado em 2004, trata-se de um projeto dedicado a lanar novos estilistas da moda nacional. O objetivo descobrir e estimular novos talentos, favorecendo a entrada no mercado.
Projeto Ponto Zero So Paulo, SP Concurso anual de novos talentos na moda, com a categoria Estilista Empreendedor. Tem apoio do Texbrasil, Programa Estratgico da Cadeia Txtil Brasileira, criado pela ABIT em parceria com a APEX-Brasil, Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e Investimentos. Lanado na 23 edio da Casa de Criadores, em maio de 2008, o programa tem como foco a descoberta de novos profissionais de moda.
Os projetos selecionados recebem apoio e orientao da equipe da Casa de Criadores e do Mercado Mundo Mix; orientao de gesto de negcios, capacitao profissional e empresarial em palestras e seminrios. A premiao inclui a integrao ao time de estilistas participantes da Casa de Criadores e estande exclusivo durante 1 ano no Mercado Mundo Mix Brasil.
Drago Fashion Brasil Fortaleza, CE Evento da indstria da moda no Nordeste que prope o intercmbio de diversas culturas. Realizao de desfiles assinados por designers da moda em ascenso de todo o pas, ao lado de outros j reconhecidos. Estabelece o dilogo entre artesanato, design e sustentabilidade. Alm de ser palco de estilistas e marcas, reconhecido nacionalmente como incentivador dos novos talentos da moda brasileira. Drago Pensando Moda Ao voltada para alunos, professores, empresrios e profissionais de moda, direcionando o olhar para as questes do conhecimento na atualidade, com palestras e mesas redondas para dividir experincias, discutir novas abordagens para a moda e abrir o contato direto com os principais profissionais do trade de todo o Brasil.
Parceria com a ESTETHICA uma promoo da Moda Sustentvel e ecologicamente correta do British Fashion Council
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Instrumentos / mecanismos para fomentar e apoiar o empreendedorismo em moda Criao de mecanismos para apoio tributrio aos empreendedores da moda. Iseno de impostos por um determinado perodo de tempo para as novas empresas que atuam no setor da moda. Criao de instrumentos legais que propiciem o financiamento de projetos criativos ou investigativos na rea da moda. Criao de lei especfica de incentivo fiscal para a moda ou incluso da moda nas leis existentes de incentivo fiscal cultura. Criao de incubadoras para apoiar novos criadores, de maneira a profissionalizar e permitir aes empreendedoras. Capacitao para a gesto do negcio (administrao, contabilidade, legislao, mercado, marketing, plano de negcios etc.) Aconselhamento de servios / Assessoria tcnica. Apoio com materiais (bibliografia, manuais tcnicos, dados sobre o setor etc.). Criao de linhas de financiamento e crdito para a moda. Exemplos inspiradores: Banco Nacional Do Desenvolvimento (Bndes) o Programa BNDES para o Desenvolvimento da Economia da Cultura (BNDES Procult) estendeu a sua atuao para diferentes segmentos da economia da cultura, passando a abranger, alm da cadeia produtiva do audiovisual, os seguintes segmentos culturais: Patrimnio cultural; Editorial e livrarias; Fonogrfico; Espetculos ao vivo.29 O programa oferece apoio financeiro por meio dos seguintes mecanismos: BNDES Procult Financiamento: voltado para sociedades empresariais, com sede e administrao no Brasil, que mantenham atividades relacionadas cadeia produtiva da economia da cultura em suas vrias modalidades. Formas de apoio: direta, indireta no automtica ou mista. BNDES Procult Renda varivel: os recursos financeiros podem ser alocados na forma de: (a) Subscrio de valores mobilirios; (b) Participao em fundos de investimento; (3) Aquisio de Certificados de Investimentos Audiovisuais. BNDES Procult No reembolsvel: destinado a projetos das seguintes modalidades: (a) Coproduo internacional para TV;
(b) Preservao do Patrimnio Cultural Brasileiro; (c) Seleo pblica de projetos de preservao de acervos; (d) Seleo pblica de projetos cinematogrficos.
Observaes:
O BNDES tambm oferece patrocnio, com recursos no reembolsveis e fora do mbito do BNDES Procult, a eventos de curta durao que contribuam para a difuso cultural no Brasil, ou publicaes no peridicas que tratem de temas prioritrios para o BNDES. Inserir a moda no Programa BNDES para o Desenvolvimento da Economia da Cultura (BNDES Procult), criando mecanismo de apoio especfico para o setor (apoio ou emprstimos para novos empreendimentos em moda). Agncias de fomento instituies financeiras estaduais que devem funcionar segundo as diretrizes estabelecidas pelo Banco Central do Brasil. As agncias de fomento tm como objeto social a concesso de financiamento de capital fixo e de giro associado a projetos na unidade da federao onde tenham sede. Devem ser constitudas sob a forma de sociedade annima de capital fechado e estar sob o controle de unidade da federao, sendo que cada Unidade s pode constituir uma agncia. Tais entidades tm status de instituio financeira, mas no podem captar recursos junto ao pblico, recorrer ao redesconto, ter conta de reserva no Banco Central, contratar depsitos interfinanceiros na qualidade de depositante ou de depositria e nem ter participao societria em outras instituies financeiras. De sua denominao social deve constar a expresso Agncia de Fomento acrescida da indicao da Unidade da Federao Controladora. vedada a sua transformao em qualquer outro tipo de instituio integrante do Sistema Financeiro Nacional. As agncias de fomento devem constituir e manter, permanentemente, fundo de liquidez equivalente, no mnimo, a 10% do valor de suas obrigaes, a ser integralmente aplicado em ttulos pblicos federais. (Resoluo CMN 2.828, de 2001).30 Criao de editais e programas de apoios para projetos criativos em moda, assim como para a realizao de pesquisas ou apoio distribuio de produtos e servios. Criao de agncia reguladora para fomentar, regular e fiscalizar o mercado da moda no Brasil.
29. Site do BNDES. Disponvel em: http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Areas_de_Atuacao/Cultura/Procult. Acesso em: 16/03/2011.
30. Disponvel em: http://www.bcb.gov.br/pre/composicao/af.asp. Acesso em: 04/03/2011.

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Exemplo que pode servir de referncia: ANCINE Agncia Nacional do Cinema31 agncia reguladora criada em 2001 pela Medida Provisria 2228-1, com o objetivo de fomentar, regular e fiscalizar o mercado do cinema e do audiovisual no Brasil. uma autarquia dotada de autonomia administrativa e financeira, vinculada desde 2003 ao Ministrio da Cultura. administrada por uma diretoria colegiada aprovada pelo Senado e composta por um diretor-presidente e trs diretores, todos com mandatos fixos. Superintendncias: (a) Acompanhamento de Mercado; (b) Desenvolvimento Econmico; (c) Fiscalizao, Fomento e Registro; alm da Secretaria de Gesto Interna e da Superintendncia Executiva.
A misso institucional da ANCINE induzir condies isonmicas de competio nas relaes dos agentes econmicos da atividade cinematogrfica e videofonogrfica no Brasil, proporcionando o desenvolvimento de uma indstria forte, competitiva e auto-sustentada. O desafio atual aprimorar seus instrumentos regulatrios, atuando em todos os elos da cadeia produtiva do setor, incentivando o investimento privado, para que mais produtos audiovisuais nacionais e independentes sejam vistos por um nmero cada vez maior de brasileiros. reas de atuao: a ANCINE executa a poltica nacional de fomento ao cinema, formulada pelo Conselho Superior de Cinema, fiscaliza o cumprimento da legislao pertinente, promove o combate pirataria de obras audiovisuais, aplica multas e sanes na forma da lei, regula as atividades de fomento e proteo indstria cinematogrfica e videofonogrfica, resguardando a livre manifestao do pensamento, da criao, da expresso e da informao. Fornece Certificados de Produto Brasileiro a obras nacionais, registra as obras cinematogrficas e videofonogrficas que sero comercializadas em todos os segmentos de mercado, e presta apoio tcnico e administrativo ao Conselho Superior de Cinema. A ANCINE possui uma Agenda Regulatria que abrange temas estratgicos e prioritrios no binio 2010-2011, com base no Planejamento Estratgico da Agncia que inclui: propostas de elaborao e reviso de instrumentos normativos voltados ao fortalecimento das aes de monitoramento de mercado cinematogrfico e audiovisual; controle de receita de bilheterias; e oferta e consumo de obras no segmento de comunicao eletrnica de massa, entre outros temas. As propostas esto classificadas segundo sua natureza regulatria, focando-se nos seguintes pontos:32 Aperfeioar a estrutura tributria da CONDECINE; Aperfeioar a gesto do Sistema de Informaes e Monitoramento da Indstria; Aumentar a competitividade da indstria nacional; Contribuir para gesto do Fundo Setorial do Audiovisual; Estimular a participao das obras de produo nacional no mercado externo;
31. Disponvel em: http://www.ancine.gov.br. Acesso em: 04/03/2011. 32. Disponvel em: http://www.ancine.gov.br/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?sid=2447. Acesso em: 04/03/2011.
Estimular a universalizao do acesso s obras audiovisuais; Estimular o desenvolvimento tecnolgico da indstria; Estimular o fortalecimento da produo independente; Estimular o incremento da oferta da produo independente; Garantir a gesto planejada dos mecanismos de fomento; Garantir a participao das obras de produo nacional em todos os segmentos do mercado interno; Promover a articulao dos elos da cadeia produtiva; Promover a auto-sustentabilidade da indstria; Promover a integrao programtica de atividades governamentais; e Regulamentar os Programas de Apoio ao Desenvolvimento do Cinema Brasileiro - PRODECINE; do Audiovisual Brasileiro PRODAV; e da Infra-Estrutura do Cinema e do Audiovisual PR-INFRA.
Exemplos de editais e apoios da ANCINE que procuram intervir em pontos frgeis da cadeira produtiva: Cinema Brasileiro no Exterior: Poltica da ANCINE voltada para a divulgao do cinema brasileiro no mercado internacional Programa de Apoio Participao de Filmes Brasileiros em Festivais Internacionais. Editais de fomento: Apoio financeiro para o desenvolvimento de projetos audiovisuais. Fundo Ibero-americano de apoio Ibermedia Programa de estmulo promoo e distribuio de filmes Ibero-americanos. Prmio Adicional de Renda: Mecanismo de apoio financeiro indstria cinematogrfica brasileira, que se baseia no desempenho de mercado de empresas nacionais produtoras, distribuidoras e exibidoras de longas-metragens. Os recursos do Prmio devero ser utilizados, necessariamente, no fomento das atividades cinematogrficas brasileiras, retroalimentando toda a cadeia produtiva.33 Programa de Incentivo Qualidade do Cinema Brasileiro: mecanismo de fomento indstria cinematogrfica brasileira, que concede apoio financeiro s empresas produtoras em razo da premiao ou indicao de longas-metragens brasileiros, de produo independente, em festivais nacionais e internacionais. Podem concorrer premiao os produtores que receberam prmios concedidos por jri oficial nas categorias de melhor filme e melhor direo, ou participaram com obras cinematogrficas na principal mostra competitiva dos festivais.34
33. Disponvel em: http://www.ancine.gov.br/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?sid=800. Acesso em: 04/03/2011. 34. Disponvel em: http://www.ancine.gov.br/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?sid=938. Acesso em: 04/03/2011.
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Exemplo de instncia para a produo e difuso de informaes e conhecimentos: Observatrio Brasileiro do Cinema e do Audiovisual (OCA): Relatrios: estatsticas e grficos sobre o mercado cinematogrfico e audiovisual. Notas tcnicas e informes: estudos e informes sobre o mercado cinematogrfico e audiovisual. Teses e dissertaes: trabalhos acadmicos sobre o mercado cinematogrfico e audiovisual. Metodologias e ndices: termos, ndices e referncias utilizados pelo OCA. Dados do mercado internacional: links para observatrios e organismos internacionais. Criao de uma agncia reguladora nos moldes da ANCINE que possa executar uma poltica ou programa nacional de fomento moda, regular as atividades de fomento e proteo indstria da moda, apoiar novos criadores, criar plataformas para divulgao das criaes, apoiar a divulgao de estilistas no mercado internacional, entre outras frentes de atuao. Criao de mecanismos para intervir nos pontos frgeis da cadeia produtiva da moda, como a dificuldade para entrada no mercado de trabalho e/ou a dificuldade dos novos estilistas em consolidar sua marca, em manter lojas, formar clientela. Criar prmios para estimular e dar visibilidade a novos talentos. Criao de Observatrio da Moda, para a produo de informaes e conhecimentos sobre o setor, a realizao de estudos e pesquisas para subsidiar os empreendimentos em moda.
FASHION
Como vimos no incio deste documento, o termo fashion pode ser definido como qualquer produto ou mercado caracterizado por um estilo de vida curto, seja no mbito da indstria e de suas relaes particulares com a produo e o consumo, seja na forma de discurso, em que tpicos como identidade, gnero e sexualidade esto colocados. Assim, a noo de fashion priorizada nesta pesquisa remete ao design, inovao, carga simblica inscrita na criao, ao dilogo entre o criador e o contexto sociocultural em que est inserido.
Anlise SWOT Foras Fatores internos que podem contribuir para o desenvolvimento de contedos simblicos, para a inovao e a criatividade: Recursos criativos para a moda. Riqueza de referenciais internos para a criao em moda / Mltiplas influncias e referncias. Contribuio de pensadores como Lina Bo Bardi. Criatividade brasileira / Alegria e inteligncia corporal brasileira / Miscigenao brasileira / Peculiaridades do design brasileiro.
Exemplos: - Bahia: o candombl responsvel pelo registro, conservao e utilizao de tcnicas artesanais que j desapareceram em outros lugares do mundo. - Cear: grande capacidade e potencial do artesanato txtil. Tradio X Inovao / Tecnologia Cultura e tradio + inovao e tecnologia = possibilidade de recodificar a cultura existente. Dilogo entre cincia e tecnologia e outras linguagens. Tcnicas tradicionais de manufatura das comunidades aliadas a elementos inovadores. Quebra da tenso entre artesanato e tecnologia. Ao Produtiva com Inovao Social = modelo produtivo baseado na convergncia de inovao, tradies culturais, eco design e alcance de mercado. Desenvolvimento do setor / Sustentabilidade Trabalho com comunidades que detm saber tradicional romper abismo entre o designer e o arteso. Criao das condies para os que criam consigam desenvolver suas atividades. Plataformas de novos talentos. Fomento a novos talentos.
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Infraestrutura. Lei de incentivo inserida no contedo moda e design. Dilogo da moda com tcnicas novas para o desenvolvimento do design. Visibilidade do artesanato das comunidades e do trabalho autoral. Valorizao da cultura: arteso com potencial colaborador para a indstria de moda.
Exemplos:35 Babilnia Feira Hype: feira criada para descobrir novos talentos, no s da rea de moda, mas tambm do design, gastronomia, decorao / Oportunidade de apresentar o trabalho e formar clientela. Inbracultmode (Instituto Brasileiro de Cultura, Moda e Design): misso de descobrir e fomentar novos talentos da economia criativa / Suporte para incluso de novos talentos no mercado de trabalho. Drago Fashion (Cear): evento que rene, articula e d visibilidade; projeo de estilistas locais; fortalecimento de eventos regionais (fora do eixo Rio-So Paulo); associao da moda com um centro cultural (Drago do Mar); unio aluno de design e aluno de moda. Mercado Mundo Mix: plataforma para novos criadores. Projeto Ponto Zero.
Mercado Mundo Mix Criado em 1994, catalisa o comportamento jovem urbano e as mais diversas tendncias criativas em moda, msica e design, criando um comrcio efervescente e colaborando como uma plataforma para novas marcas. Aponta as ultimas tendncias e revela nomes importantes da moda, como Alexandre Herchcovitch, Marcelo Sommer, Mario Queiroz, Andre Lima, Tais Gusmo, Chili Beans alm de consagrados Djs, como Mau Mau e Marky.
Galeria Mundo Mix So Paulo, SP Espao multicultural, com moda, arte e muita ferveo. Fica na esquina da Rua Augusta com a Al. Lorena, bem no corao do hype de moda da cidade. O espao de 500 m2 apresenta um mix de opes, qualidade e quantidade, com estilistas e designers novos.
Mundo Mix PT A marca chegou a Portugal em 2003. A 1 edio com o nome (com Portugal Telecom como patrocinador oficial) foi realizada no Parque do Calhau em Monsanto e recebeu mais de 10.000 visitantes. Alm de Lisboa, j passou pelo Porto, Coimbra, Lagos, Cascais e Estoril, atingindo uma audincia acumulada de mais de 315 mil visitantes.
35. Observao: alguns exemplos se repetem entre os vrios eixos, pois dizem respeito a todos eles. A separao em categorias acaba sendo uma opo para a anlise dos contedos, mas elas nem sempre so mutuamente excludentes. Isso justifica a repetio, que achamos melhor manter para que fique claro o raciocnio seguido neste produto.
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Pesquisa / Produo de informao e conhecimento Exemplos: Colquio de Moda: Esforos para registrar fazeres artsticos e parcerias de replicao desses saberes; pesquisas, ferramentas de ensino, pesquisas de design e txteis / Surgimento de grupos de estudo / interdisciplinaridade. Projetos integrados (DNA Brasil) = identificar o talento local e valoriz-lo. Polticas pblicas. Poltica de fomento para a moda. Fraquezas Fatores internos que prejudicam o desenvolvimento do setor: Mimetismo / Desvalorizao da cultura brasileira. Somos influenciados pela Europa. No valorizao da prata da casa. Dificuldade de memria escrita e visual. Museus deixam de fora informaes e preservao de nossa diversidade (pintura corporal indgena, escarificaes africanas, indumentria dos povos africanos). Deficincia na formao de acervos. Polticas pblicas Ausncia de polticas pblicas. Falta investimento em educao / Carncias educacionais (necessidade de investir no desenvolvimento de capacidades para recodificar a cultura existente e para ler smbolos). Desenvolvimento do setor / Sustentabilidade Carncia de plataformas. Fragilidades na cadeia produtiva da moda: dificuldade para entrada no mercado de trabalho; dificuldade dos novos estilistas em consolidar sua marca, em manter lojas, formar clientela. Informalidade da produo de moda. Falta de apoio para novos criadores. Falta de incentivos. Necessidade de formao de mo-de-obra tcnica. Relao no estabelecida entre moda/cincia e tecnologia. Oportunidades: Economia / Mercado global Brasil em foco no cenrio mundial A moda ter que captar este novo olhar sobre o Brasil e transformar em algo singular. O mundo valoriza a diversidade e a criatividade brasileira. Novos entendimentos de cultura e moda / O papel do Estado /
Polticas Pblicas. Alargamento do conceito de cultura (tudo o que tem carga simblica do mundo da cultura). Insero da moda no setor cultural. Valorizao do intangvel. Possibilidade de interao da moda com outros setores culturais. Abertura do governo federal para discutir uma poltica de fomento para a moda. Conferncia Nacional de Cultura ficou decretado que a moda, a arquitetura, o design e o artesanato fazem parte desse corpo simblico do pas e que o Ministrio da Cultura tem obrigaes de se relacionar sistematicamente. Criao do Procultura (substituio da Lei Rouanet) nfase no Fundo Nacional de Cultura, que poder fazer transferncias para fundos pblicos estaduais e municipais de cultura, emprstimos, investimentos em empresas e projetos, alm de apoiar diretamente artistas, empresas e instituies culturais. Insero da moda (assim como do design, artesanato, arquitetura e cultura digital) no rgo consultivo de Aes culturais e equalizao de polticas culturais.
Recursos criativos Possibilidade de utilizar auto-referncias para criar nossas expresses culturais. Global fashion, local tradition. Design genuinamente brasileiro: enfatizar a arte popular nordestina enquanto prtica tradicional e no como folclore = conhecer nossas tradies culturais. Criadores esto retornando ao Brasil. Aliar tcnicas tradicionais ao uso de materiais contemporneos e processos mais competentes. Trabalhar com moda tica. Fazer uma interpretao prpria e brasileira de tudo o que acontece no mundo: ser contemporneo traduzir internamente as informaes. Ameaas: Economia / Mercado global. Falta de incentivo interno faz com que novos talentos abandonem o pas. Mimetismo / Desvalorizao da cultura brasileira. Influncia e cpia de culturas estrangeiras. Vender o Brasil como uma caricatura de Brasil.
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INTERVENO URBANA Demandas do setor no Brasil Visibilidade e apoio a novos talentos. Financiamento de projetos criativos. Internacionalizao. Formalizao. Criao de plataformas para novos criadores (lanamento e articulao) e regulamentao das plataformas j existentes. Exemplos: desfiles, feiras (Beto Lago sugeriu que houvesse uma iniciativa dos municpios para ocupao de praas e lugares pblicos nos finais de semana em vrios pontos da cidade), uso de espaos abandonados, de prdios tombados, do patrimnio tombado (maior relao desses com a populao). Criao de incubadoras. Maior dilogo com outras linguagens artsticas. Maior relao com o desenvolvimento de tecnologias. Remixar a tradio: dilogo com o artesanato brasileiro. Maior apoio das polticas pblicas; relao estreita com o MinC; novas relaes com o poder pblico. Criao de espaos para participao e dilogo. Foco das novas polticas devem ser os novos designers (se verdadeira a informao de que o Brasil possui o maior nmero de cursos de moda do mundo, necessrio saber sobre a qualidade dos cursos e como inserir esse contingente que ingressa no mercado de trabalho). Dilogo com as universidades para o desenvolvimento do setor. Instrumentos de fomento e apoio Prmios. Leis de incentivo nos moldes da Lei Rouanet. Procultura com nfase no Fundo Nacional de Cultura. Ficart. Editais. Concursos. Programa Cultura Viva Editais para novos Pontos de Cultura ligados moda. Experincia de Medelln: Microcrdito + Cedezo. Experincia de Londres: Metropolitan Works Digital Manufacturing Centre, centro de apoio a novos designers para desenvolvimento de prottipos das suas criaes ligado London Metropolitan University Sir John Cass, Department of Art, Media and Design.
A cidade deve ser pensada hoje, mais do que nunca, como projeto coletivo, espao a ser construdo, experimentado e vivenciado pelos indivduos que nela habitam e por ela transitam. Independente de seu tamanho, a cidade enseja relaes de proximidade: os indivduos exercem seu poder de ao e participao, criam redes, intervm, interpelam. na cidade que a cultura pulsa de maneira intensa. A relao entre cultura e cidade hoje crescentemente enfatizada e a criatividade vista como eixo fundamental para o desenvolvimento das cidades, para a elaborao dos planos para o desenvolvimento futuro das cidades. Rita Davies, diretora executiva de cultura para a cidade de Toronto, sustenta a ideia de que quando uma cidade tem uma vida cultural vibrante e criativa, torna-se um plo de atrao para os trabalhadores do conhecimento, o que gera o desenvolvimento da cidade, aumenta a sua competitividade econmica e, consequentemente, o desenvolvimento humano de maneira ampla. O fomento aos mais variados setores da criatividade para que a cidade se desenvolva, revitalize e se renove, tem sido percebido como estratgica chave de ao. O estabelecimento de novas bases produtivas baseadas na economia criativa no mais no setor industrial , funciona como alavanca para o renascimento urbano, para sua revitalizao, recuperando empregos, investimentos produtivos, incluindo parcelas excludas da populao, transformando a cidade em plo de atrao para o turismo. Exemplo interessante o da cidade espanhola de Bilbao que passou por um intenso processo de revitalizao que vai alm da construo do emblemtico Museu Guggenheim36. Depois da crise de desenvolvimento urbano de uma economia baseada no setor industrial, uma ampla estratgia de revitalizao foi traada enfatizando o enfoque urbanstico e territorial como condio necessria para a recuperao socioeconmica. Espaos abandonados ou ocupados por atividades obsoletas foram reaproveitados para lanar novas bases para o crescimento urbano. Novos atores entraram em cena e foram chamados a participar. A moda e o design, como componentes importantes da economia criativa, podem ter papel chave na revitalizao e no desenvolvimento da cidade. Muitos exemplos podem ser pinados de aes concretas tendo estes eixos como propulsores, como no caso do Distrito da Luz Vermelha em Amsterd. Aes concretas do poder pblico nesse sentido so mais do que necessrias e podem significar transformaes efetivas, impulsionando territrios a novos patamares de desenvolvimento.
Anlise SWOT Foras: Possibilidade de mesclar base produtiva ampla, forte e diversificada com a economia criativa. O setor da moda capilar, gera emprego, riqueza e incluso social em todas as reas.
36. Ver Revista Observatrio Ita Cultural/OIC n.5, (abr./jun. 2008). So Paulo, SP: Ita Cultural, 2008, p.21.
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Riqueza de referenciais internos para a criao em moda / Mltiplas influncias e referncias. Criatividade brasileira / Alegria e inteligncia corporal brasileira / Miscigenao brasileira / Peculiaridades do design brasileiro. Atrao que o Brasil exerce hoje no quadro internacional: potencial para o turismo.
Fraquezas: Ausncia de polticas pblicas. Inconsistncia do discurso do Estado sobre necessidades e demandas da populao. Somos influenciados pela Europa. No valorizao da prata da casa. Oportunidades: Brasil em foco no cenrio mundial A moda ter que captar este novo olhar sobre o Brasil e transformar em algo singular. O mundo valoriza a diversidade e a criatividade brasileira. Possibilidade de interao da moda com outros setores culturais. Possibilidade de utilizar auto-referncias para criar nossas expresses culturais. Global fashion, local tradition. Design genuinamente brasileiro: enfatizar a arte popular nordestina enquanto prtica tradicional e no como folclore = conhecer nossas tradies culturais. Criadores esto retornando ao Brasil. Cidade como celeiro de criadores. Trabalhar com moda tica. Conceito sustentabilidade como projeto socialmente justo, economicamente vivel, ecologicamente correto. Fortalecimento de eventos locais. Fazer uma interpretao prpria e brasileira de tudo o que acontece no mundo: ser contemporneo traduzir internamente as informaes. Ameaas: Competio mundial: mercado internacionalizado, extremamente competitivo, que privilegia os altos lucros. Demandas do setor no Brasil Maior articulao entre pessoas, projetos, empresas, polticas. Criao de incubadoras para talentos criativos. Necessidade de criar novas plataformas para lanar novos talentos no mercado e articular os criadores. Exemplos: - Desfiles
- Feiras (tipo Mundo Mix) - Regulamentao de espaos que j existem (ex. feiras do Bixiga, Benedito Calixto, Repblica...) - Uso de espaos abandonados (revitalizao) -Cesso de espaos pblicos / Uso de prdios tombados / patrimnio arquitetnico (conhecimento da prpria populao local)
LX Factory Em 1846, a Companhia de Fiao e Tecidos Lisboense (importante complexo fabril de Lisboa) se instala em Alcntara. Posteriormente, essa rea industrial de 23.000m2 foi ocupada pela Companhia Industrial de Portugal e Colnias. A LXFactory foi montada nessa regio como uma ilha criativa ocupada por empresas e profissionais da indstria, alm de abrigar acontecimentos na rea da moda, publicidade, comunicao, multimdia, arte, arquitetura, msica etc., gerando uma dinmica que atrai inmeros visitantes a redescobrir essa regio de Alcntara.
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Instrumentos de fomento e apoio Programas de apoio ocupao da cidade com feiras, desfiles etc. Incentivo ao turismo cultural e criativo. Incubadora de projetos inovadores tambm com foco no investimento privado em empresas nascentes. Iseno de impostos para ocupao de zonas degradadas da cidade. Incentivo ocupao de prdios abandonados com oferecimento de infraestrutura e apoio para seu funcionamento. Incentivo ao desenvolvimento de projetos advindos da sociedade civil para ocupao da cidade, a exemplo do NSDM de Amsterd37.
senvolvimento de colees de moda. Essa leitura e interpretao da realidade podem ser favorecidas pela realizao de estudos e pesquisas que nos ajudem a entender a sociedade ou, mais especificamente, a moda de um tempo. Da mesma forma, a dificuldade de conhecer a diversidade que nos constitui as pinturas corporais indgenas, a indumentria dos povos africanos, entre tantos outros exemplos dada sua ausncia de colees e acervos, empobrece o dilogo possvel e enriquecedor entre a tradio e a criao atual.
Anlise SWOT Foras: Iniciativas j existentes no pas (exemplos):
PESQUISA / PRODUO DE INFORMAO E CONHECIMENTO

A produo e o acesso a informaes e conhecimentos existentes sobre um determinado setor pode contribuir para o seu desenvolvimento seja para a identificao de novos nichos de mercado ou apoiar aes estratgicas, para a formao de novos produtores ou criadores, para qualificar a produo e/ou criao, para estimular a inovao, ou mesmo para mostrar as contribuies do setor para a economia local, regional ou nacional, justificando a necessidade de polticas mais amplas que possam fortalecer os elos de sua cadeia produtiva. Paralelamente a isso, informaes claras, confiveis e atualizadas sobre o campo da cultura e da moda so fundamentais para subsidiar a formulao, o planejamento e a tomada de deciso referentes s polticas pblicas. Em se tratando da indstria da moda, as pesquisas de materiais, fibras txteis, tecidos e cores podem contribuir para a criao de novas tcnicas ou colees com insumos alternativos; pesquisas sobre ergonomia das roupas podem subsidiar a criao de peas para pessoas que possuam corpos diferentes, em uma perspectiva inclusiva. A discusso em torno da sustentabilidade na moda ainda recente no Brasil; pesquisas nessa rea podem subsidiar o desenvolvimento de produtos com materiais e processos de fabricao menos danosos ao meio ambiente, aliando-se a busca de produtos atrativos ao mercado com conscincia ambiental por exemplo, o uso de produtos orgnicos com padres de qualidade adequados que permitissem criar peas complexas com bom corte, como exige o mercado. Em outra perspectiva, vimos a partir das ideias de Lipovetsky que a moda espelha a sociedade e simboliza de maneira sinttica o esprito do tempo. Esses sinais precisam ser lidos e interpretados para que se possam identificar novas tendncias para o de37. Estaleiro fechado em 1984 quando o negcio tornou-se pouco lucrativo (80mil m2). Em1999: grupo de artistas, arquitetos, pessoas de teatro e skatistas procurou o conselho local com uma ideia de revitalizao do local na zona das docas e de transformao do grande espao em um grande espao pblico cultural. Em 2002 Plano apresentado = transformar o local no espao NDSM, incubadora de projetos criativos e experimentais trabalho conjunto parte do espao locada: espaos bsicos a serem finalizados pelos locatrios proprietrio do espao e responsvel pela reforma inicial. Filosofia: cidade viva onde os usurios devem assumir um papel ativo no desenvolvimento, cuidado e controle sobre o espao onde habitam. Estdios, reas expositivas, espaos multifuncionais, atelis, rea para skate indoor, restaurantes, projetos para uso sustentvel, jardins mveis, biblioteca mvel, residncias para artistas. Em decorrncia de seu amplo espao transformou-se em um local especial para festivais ao ar livre e grandes festas.
Colquio de Moda Esforos para registrar fazeres artsticos e construir parcerias para replicao desses saberes; pesquisas, ferramentas de ensino, pesquisas de design e txteis. Surgimento de grupos de estudo / interdisciplinaridade.
DNA Brasil Projetos integrados que visam identificar o talento local e valoriz-lo. Iniciativa do SENAI/CETIQT em identificar o DNA do pas, no s como balo de ensaio criativo, mas tambm como fonte fundamental para uma transformao econmica.
A partir do estudo sobre o que se percebe como caractersticas ou smbolos da brasilidade, a publicao rene estmulos criativos para o campo do Design, da Moda, da Comunicao, entre outros negcios. Na pesquisa que deu origem ao livro, procurou-se sistematizar informaes de diferentes fontes, extrair tendncias e conceitos emergentes para as cinco regies e oferecer diretrizes que visam orientar profissionais e empresas na criao, produo e comercializao de produtos e servios que valorizam as caractersticas culturais e o talento local brasileiros.
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Fraquezas: Excesso de informao e necessidade de selecionar. Falta de informaes sistematizadas (vide documento Brazil Fashion, feito por britnicos e no por brasileiros). Dificuldade de acesso s informaes sobre moda; necessidade de abrir as informaes e torn-las acessveis. O jornalismo de moda muito recente; a formao acadmica recente. Falta de bibliografia sobre moda. No acumulao do saber na rea informao/difuso. Dificuldade de memria escrita e visual. Museus deixam de fora informaes e preservao de nossa diversidade (pintura corporal indgena, escarificaes africanas, indumentria dos povos africanos). Deficincia na formao de acervos. A histria do design recente e ainda precisa ser construda. Memria a ser resgatada. Oportunidades: Recente gerao acadmica que efetua estudos de moda no Brasil. Ameaas: Perda de informaes e saberes relevantes para o desenvolvimento da rea. Demandas do setor no Brasil Necessidade da criao de museus: informao e conhecimento (manuteno de determinadas tcnicas manufatureiras); divulgao. Construo da memria da moda e do design no pas. Pesquisas de design e txteis.
Exemplo de museu de moda e design:
Museu do Design e da Moda (MUDE) Lisboa, Portugal A ligao do design de moda ao design de produto, juntamente com a excelncia da coleo e o prprio conceito museolgico, singulariza o MUDE no contexto internacional onde existem, por um lado, museus dedicados moda, por outro lado, museus de design ou que possuem ncleos especificamente vocacionados para as duas reas. O MUDE contribui para a afirmao de Lisboa enquanto destino de turismo cultural, reforando a sua condio como uma das novas capitais do design, a par de Anturpia, Glasgow, Montreal, Saint-Etienne, Estocolmo e Nova Iorque/Times Square.
Instrumentos de fomento e apoio Criao de um Observatrio da Moda para produo de informaes e conhecimentos sobre o setor, a realizao de estudos e pesquisas para subsidiar a criao em moda, a pesquisa de materiais, tecidos, cores etc. Exemplo de aes possveis: Relatrios: estatsticas e grficos sobre o mercado da moda. Notas tcnicas e informes: estudos e informes sobre o mercado da moda. Teses e dissertaes: trabalhos acadmicos sobre a moda. Metodologias e ndices: termos, ndices e referncias utilizados na moda. Dados do mercado internacional: links para observatrios e organizaes internacionais. Pesquisas sobre ergonomia das roupas. Insero da moda no Sistema Nacional de Informaes e Indicadores Culturais (SNIIC)38 o SNIIC tem por finalidade integrar os cadastros culturais e indicadores a serem coletados pelos municpios, estados e o governo federal, para gerar informaes e estatsticas sobre a realidade cultural brasileira.
38. Ministrio da Cultura. Estruturao, Institucionalizao e Implementao do Sistema Nacional de Cultura, novembro de 2010. Disponvel em: http://blogs.cultura.gov.br/snc/files/2009/07/DOCUMENTO_BSICO_SNC_16DEZ2010.pdf. Acesso em: 21/03/2011.
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Constitui-se de bancos de dados referentes a bens, servios, infraestrutura, investimentos, produo, acesso, consumo, agentes, programas, instituies e gesto cultural, entre outros. Criao de prmios, editais e/ou programas de fomento pesquisa em moda. Criao de museus da moda, com o objetivo de preservar a diversidade dessa produo e de determinadas tcnicas manufatureiras.
Anlise SWOT Foras: O setor da moda capilar, gera emprego, riqueza e incluso social em todas as reas. Solidez econmica no pas; aumento de renda e incluso social. Solidez da cadeia produtiva: mesclar. Possibilidade de trabalhar com a mo-de-obra local e/ou comunidades que detm um saber tradicional; arteso com potencial colaborador para a indstria de moda (casos em que se rompe o abismo entre o designer e o arteso). Visibilidade do artesanato das comunidades e do trabalho autoral. Valorizao da cultura: arteso com potencial colaborador para a indstria de moda. Cultura e tradio + inovao e tecnologia = possibilidade de recodificar a cultura existente. Tcnicas tradicionais de manufatura das comunidades aliadas a elementos inovadores / Quebra da tenso entre artesanato e tecnologia. Ao Produtiva com Inovao Social = modelo produtivo baseado na convergncia de inovao, tradies culturais, eco design e alcance de mercado. Organizao das cooperativas. Exemplos: Coopa-Roca: gerao de oportunidades para mulheres trabalharem em suas casas para complementar o oramento de suas famlias / gesto democrtica; gesto financeira interna. Projeto Fazendo Moda: integrao social de jovens em situao de vulnerabilidade por meio de capacitao profissional na rea de moda, oportunizando novas formas de gerao de renda e colocao no mundo do trabalho. Fraquezas: Somos influenciados pela Europa. No valorizao da prata da casa. Ausncia de polticas pblicas. Inconsistncia do discurso do Estado sobre necessidades e demandas da populao. Falta investimento em educao / Carncias educacionais (necessidade de investir no desenvolvimento de capacidades para recodificar a cultura existente e para ler smbolos). Informalidade da produo de moda. Falta de articulao entre os estados do nordeste. Necessidade de ampliar o mercado para os estados do nordeste.
INCLUSO SOCIAL
A expresso incluso social vem sendo utilizada de forma recorrente nos ltimos anos no Brasil e pode ser vista, em ltima instncia, como luta contra a pobreza (em sentido amplo, no apenas em termos econmicos) ou combate s desigualdades sociais, no que se refere ao acesso aos benefcios da vida em sociedade, provocadas por condies scio-econmicas ou de origem geogrfica, por educao, idade, ou mesmo pela existncia de deficincia ou preconceitos raciais. Nesse sentido, uma sociedade inclusiva uma sociedade para todos, independentemente de sexo, idade, religio, origem tnica, raa, orientao sexual ou deficincia; uma sociedade no apenas aberta e acessvel a todos os grupos, mas que estimula a participao; uma sociedade que acolhe e aprecia a diversidade da experincia humana; uma sociedade cuja meta principal oferecer oportunidades iguais para todos realizarem seu potencial humano. (Adolph Ratska Presidente do Centro Vida Independente da Sucia)39 No Brasil, o combate excluso social vem sendo assumido pelas atuais polticas de Estado, na perspectiva do desenvolvimento social. Segundo estudo divulgado em maio de 2010 no XXII Frum Nacional (Rio de Janeiro) do Instituto Nacional de Altos Estudos, a incluso social no Brasil tem progredido em ritmo mais acelerado do que o crescimento econmico. Dados revelam que, entre 2001 e 2008, o ndice de Incluso Social (IIS) cresceu em mdia 5,3% ao ano, enquanto que o Produto Interno Bruto (PIB) per capita teve uma mdia de 2,3% no perodo.40 A noo de incluso social tambm foi incorporada moda, quando se enfatiza o potencial que o setor tem na gerao de renda e emprego, na qualificao do trabalho de criadores tradicionais e na produo artesanal, ou ainda como instrumento de desenvolvimento local. Tambm foi incorporada na moda sob a perspectiva da incluso de pessoas com algum tipo de deficincia, reconhecendo-lhes o direito de autonomia na escolha de como vestir-se, a partir de certas funcionalidades e caractersticas nas roupas que atendam s suas necessidades especficas noo de moda inclusiva.
39. Sociedade inclusiva Rede de Incluso Social / PUC Minas. Disponvel em: http://www.sociedadeinclusiva.pucminas.br. Acesso em: 18/03/2011. 40. Estudo revela que incluso social no Brasil cresce mais que PIB. Site Vermelho. Disponvel em: http://www.vermelho. org.br/noticia.php?id_secao=1&id_noticia=129910. Acesso em: 18/03/2011.
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Oportunidades: Alargamento do conceito de cultura (tudo o que tem carga simblica do mundo da cultura). Insero da moda no setor cultural. Valorizao do intangvel. Percepo da moda como fator de incluso social. Entendimento de moda (cultura) como direito o Estado tem a obrigao de satisfazer as condies para o pleno desenvolvimento. Difuso da ideia que o Estado deve apoiar, incrementar, criar escolas de formao, oferecer linhas de crdito, dar visibilidade, reforar, dar relevncia, abrir as portas. Design genuinamente brasileiro: enfatizar a arte popular nordestina enquanto prtica tradicional e no como folclore = conhecer nossas tradies culturais. Ameaas: Competio mundial: mercado internacionalizado, extremamente competitivo, que privilegia os altos lucros. Influncia e cpia de culturas estrangeiras. Vender o Brasil como uma caricatura de Brasil. Demandas do setor no Brasil Necessidade da criao de museus: informao e conhecimento (manuteno de determinadas tcnicas manufatureiras); divulgao. Circulao de tcnicas artesanais presentes em vrias regies do Brasil. Aliar tcnicas tradicionais ao uso de materiais contemporneos e processos mais competentes. Trabalhar com moda tica. Conceito de sustentabilidade como projeto socialmente justo, economicamente vivel, ecologicamente correto. Fortalecimento de eventos regionais.
Exemplos de experincias de moda na perspectiva da incluso social
Instituto Mara Gabrilli (IMG) So Paulo, SP O IMG e a marca Hey!U fizeram parceria com a Galeria Mundo Mix para desenvolver a primeira linha de moda inclusiva no pas. Foram criadas as peas da linha Easy Put roupas prticas, fceis de vestir, confortveis, voltadas a um mercado que hoje praticamente ignorado pela moda: o das pessoas com corpos diferentes, seja porque tenham alguma deficincia, seja porque esto fora dos padres das medidas mdias mtricas da populao. S em So Paulo, so cerca de 1,5 milho de pessoas. Ergonomia das roupas: pesquisa da estilista junto a pessoas com deficincia. Exemplos: camiseta para uma pessoa que no tenha um dos braos; uso de fechos mais simples, como velcro, atendendo aos cadeirantes que tm movimentos dos braos; bolsos na parte frontal das coxas; fechos nas costas ou na frente das blusas; tecidos mais consistentes etc.
Daspu Em 2005, prostitutas ligadas ONG Davida (http://www.davida.org.br) resolveram criar uma grife para dar visibilidade e recursos para os projetos da organizao. Foram criadas estampas, frases e design inspirados no mundo da prostituio. As roupas so desenhadas por profissionais de moda, depois de vivncia e pesquisa com as prostitutas.
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Outros exemplos: Projeto Despertar para a Moda (Rio de Janeiro, RJ) projeto da FIRJAN que tem por objetivo sensibilizar jovens de comunidades do Rio de Janeiro para profisses da cadeia da moda, que a segunda maior indstria empregadora do Brasil e terceira maior do Rio de Janeiro. Projeto Talentos do Brasil (Paraba) gerido pelo Ministrio do Desenvolvimento Agrrio e pelo SEBRAE, em parceria com Programa Texbrasil. Tem por objetivo incentivar o trabalho e a renda nas comunidades rurais a partir da moda artesanal, com foco na emancipao sustentvel. Realizao de oficinas com a participao de estilistas e designers reconhecidos no Brasil e no exterior. Feiras para exposio dos trabalhos das bordadeiras e labirinteiras. Instrumentos de fomento e apoio Apoio a pesquisas sobre ergonomia nas roupas, buscando criar vestimentas mais adequadas a pessoas com corpos diferentes. Programas e atividades para a qualificao de artesos, promovendo momentos de troca com estilistas e criadores de outras localidades e com outros referenciais. Pesquisa, valorizao e registro de tcnicas tradicionais de confeco de moda. Fomento a formalizao de artesos e apoio para insero no mercado.
QUANDO FALAMOS EM CONVERTER O POTENCIAL DA ECONOMIA CRIATIVA EM REALIDADE, TEMOS QUE TER A COMBINAO DE DOIS ELEMENTOS ESSENCIAIS, QUE SO:
1. O ESTADO, COMO ANIMADOR E INDUTOR DE TAL PROCESSO, CRIANDO AS CONDIES E GERANDO UM AMBIENTE PROPCIO AO DESENVOLVIMENTO DESSES NEGCIOS; E
2. A COMPREENSO DO INDIVDUO COMO O FATOR ESSENCIAL, A CENTELHA DEFLAGRADORA DE TODA UMA INDSTRIA A PARTIR DO INPUT CRIATIVO. E JUSTAMENTE A ESSA FIGURA QUE DEDICAMOS IDEIAS EM AO.
IDEIAS EM AO AO O
IDEIAS EM AO O
Esta parte apresenta exemplos de iniciativas criativas, conduzidas por empreendedores que no encarnam necessariamente o papel do empresrio tradicional. Escolhemos apresentar algumas iniciativas de naturezas diversas (instituto, empresa, cooperativa), com perfis de atuao e ambies diferentes, mas permeadas por uma mesma caracterstica em comum, que o desenvolvimento de atividades que possam proporcionar emprego e renda, ou seja, que atuem na perspectiva da incluso social. Todos os empreendimentos apresentados esto profundamente comprometidos com a transformao social e o desenvolvimento inclusivo e ambientalmente sustentvel, a partir da gerao de negcios criativos relacionados com a moda.
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NATURAL FASHION
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Foi no incio do ano 2000 que um grupo de 10 pequenos empresrios do setor de confeces da Regio de Campina Grande (PB) se reuniu para juntar foras e encontrar uma soluo para o problema da competio desleal que estava inviabilizando seus negcios. H cerca de cem quilmetros dali, no serto pernambucano, as cidades de Santa Cruz, Toritama e Caruaru abrigavam uma indstria da moda, completamente informal, sem pagar impostos, sem prover qualquer tipo de garantia social prevista em lei para os seus trabalhadores, que foi diretamente responsvel pelo abatimento do setor de confeces do Recife e Joo Pessoa. Uma verdadeira China bem na sua vizinhana. Liderados por Maysa Gadelha, que j era na poca ainda nos dias de hoje presidente do Sindicato das Indstrias do Vesturio do Estado da Paraba, o grupo reuniu-se num brain storming para definir uma estratgia competitiva, ou melhor, de sobrevivncia.
41. Veja: www.naturalfashion.com.br
Parte dessa ao era tambm motivada pela FENIT que se aproximava e era necessrio apresentar algo que chamasse a ateno. Foi assim que surgiu a ideia do aproveitamento do algodo colorido. Para quem no sabe, o algodo colorido sempre existiu na natureza, porm seu curto cumprimento inviabilizava o processo de fiao industrial, motivo pelo qual durante muito tempo ele era descartado, quase considerado como uma praga. Sabia-se ento que a EMBRAPA j trabalhava no desenvolvimento de um algodo colorido de fios mais longos, de modo a contornar esse problema. O grupo foi atrs desse insumo e descobriu que grandes avanos haviam sido conquistados. O algodo colorido naturalmente, sem aplicao de qualquer produto qumico. Alm disso, o produto completamente orgnico, no consumindo sequer uma gota de agrotxico. Interessante notar que justamente o algodo (diga-se, o algodo tradicional, branco) o respon-
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svel pelo maior consumo de agrotxicos entre todas as culturas, respondendo por 25% de todo o agrotxico que se utiliza nas lavouras brasileiras. Compreendendo o seu potencial, eles elaboraram ento algumas peas-piloto e as enfiaram na bagagem rumo FENIT. O que se pretendia era gerar uma espcie de teaser, aquela pea promocional criada somente para chamar a ateno. E o resultado no poderia ser mais animador. O interesse do pblico surpreendeu o grupo, que voltou para Campina Grande com a misso de criar e produzir as peas, atendendo s primeiras encomendas que surgiram. E assim comeou a Natural Fashion. Ela , na verdade, uma cooperativa de empreendedores que se dedicam produo de moda, acessrios e peas de decorao confeccionadas a partir do algodo colorido. Foi um trabalho rduo, verdade. Campina Grande, que na dcada de 1930 era o segundo plo de comrcio
mundial de algodo, perdendo apenas para Liverpool, j havia perdido o interesse no algodo desde que a praga do bicudo dizimou suas plantaes na dcada de 1980. As famlias de agricultores se dedicavam ento a outras culturas, mais seguras e rentveis. Era preciso, portanto, restabelecer toda a cadeia de produo, o que compreendia a mobilizao das famlias de agricultores, at a viabilizao industrial da produo, uma vez que a pequena escala no estimulava a adeso das indstrias devidamente equipadas. Fora isso, todo o capital de investimento e de giro teria que vir dos prprios empreendedores, uma vez que o sistema bancrio, incluindo o oficial, no considera seguro o financiamento de lavouras onde no se aplicam agrotxicos. Esse trabalho foi feito. A apresentao sistemtica e bem embasada do potencial do produto teve efeito junto aos produtores que foram aos poucos aderindo ao projeto. Hoje so cerca de 150 fam-
lias dedicadas ao cultivo do algodo colorido na regio. J no processo de produo (confeco) esto inseridas diretamente 150 pessoas. O principal gargalo ainda o da fiao, pois o algodo colorido suja as mquinas de fiao, exigindo certo esforo (medido pela indstria como horas ociosas) na limpeza e preparao das mquinas para a fiao do algodo branco. Esse problema estar resolvido no dia em que a escala de produo atinja um nvel em que os equipamentos possam ser dedicados exclusivamente fiao desse algodo colorido. A Natural Fashion se utiliza de todas as formas de divulgao e exposio possveis, sendo presena constante nas feiras de negcios mais importantes. A internet sua principal fonte de clientes, com pedidos que chegam de diversas partes do Brasil, e tambm (e em nmero cada vez maior) do exterior. A cooperativa conta hoje com 29 cooperados e a chave para o bom desempenho, segundo Maysa, a conscincia de
que o sistema de trabalho cooperativado uma matriz de responsabilidades mtuas, segundo a qual importante saber que a cooperativa pode beneficiar o cooperado medida que o cooperado pode beneficiar cooperativa. E arremata justificando sua confiana no negcio: o produto correto do incio ao fim.
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RETALHOS CARIOCAS
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Retalhos Cariocas uma microempresa surgida na Barreira do Vasco, uma comunidade de baixa renda localizada na zona norte carioca, bem em frente ao Estdio de So Janurio, do clube Vasco da Gama, na regio de So Cristvo. Reduto popular operrio, a Barreira no costuma figurar nem mesmo no mapa social das j algum tempo badaladas favelas cariocas. Isso est mudando. A Retalhos comeou sua atuao h apenas trs anos. Foi o resultado da unio de foras de vrias pessoas da comunidade. Comeando pela Ftima Souza, a Faf, costureira-me, da Julinha e das outras meninas todas, que j tinha uma boa experincia em costura. A formao em moda e estilo, conquistada base de grande sacrifcio por sua filha, animou as duas a iniciarem o empreendimento. Esse foi o pontap inicial. No demorou muito e outras jovens mulheres foram chegando. Hoje so cinco scias tocando o negcio, distribuindo-se entre as ativi42. Conhea mais sobre a Retalhos Cariocas em www.retalhoscariocas.com
dades de produo, comercializao, administrao etc. No comeo, como forma de viabilizar-se, o grupo montou um curso de capacitao profissional em costura e correlatos ofertado gratuitamente para a comunidade. Foi a forma encontrada que permitiu a utilizao de parte do prdio da sede da associao de moradores, como contrapartida cesso do espao, que ocupado at hoje. Em paralelo, iniciaram a criao e produo de peas que, desde o incio se caracterizavam fortemente pelo despojamento, casualidade e vivacidade de cores. O produto carro-chefe, no entanto, acabou se tornando a Sandlia Retalhos, uma pea montada a partir da plataforma havaianas, customizada com retalhos de tecidos, sucesso garantido junto a todos os pblicos.
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A estratgia inicialmente adotada foi a da exaustiva participao em feiras e eventos de todos os tipos, o que se mostrou interessante por algum tempo, principalmente pelo efeito de divulgao e de aproximao com outros grupos, mas sem os resultados comerciais esperados. Dessas, continuam figurando entre os eventos obrigatrios apenas aqueles que so promovidos pelas entidades de fomento ao setor, com capacidade de gerar visibilidade, como, por exemplo, o Fashion Business. Das feiras de bairro (as feirinhas), a nica da qual no se abriu mo a da Barreira do Vasco, que acontece todas as sextas-feiras. Por diversas razes. Alm das
bvias motivaes de ordem sentimental e da facilidade logstica de exposio etc., a feira permite a animao de uma rede de revendedoras que vem dando muito certo. Comeou de maneira inesperada. O pessoal da Retalhos j via com desconfiana as possibilidades financeiras proporcionadas pelas feiras. Tambm no era considerada uma boa opo a entrega das peas para vendas em consignao em lojas, cujas tentativas resultavam, at ento, num bloqueio de capital por longo perodo e com margens de lucro muito pequenas. Mas a feira da comunidade frequentada por pessoas conhecidas, que conhecem a trajetria da Faf e que convivem com aquele grupo ocupando a sua associao. Muitas dessas pessoas viram as meninas (hoje mulheres) crescendo. A empatia com o
empreendimento e a qualidade dos produtos, aliadas carncia de oportunidades de incremento da renda, levaram naturalmente formao de uma rede de revendas formada pelas prprias moradoras da comunidade. Hoje so 27 revendedoras, expondo os produtos em seus ambientes cotidianos. A Retalhos oferece treinamento, catlogos promocionais, divulga os contatos das revendedoras no seu website e ainda confia s mesmas uma cota inicial de peas, a qual pode ir sendo ampliada medida que elas so vendidas.
O nome Retalhos Cariocas vem da inteno de reproduzir, no a histria, mas fragmentos do dia-a-dia do Rio de Janeiro, personagem sempre presente nas suas criaes. Tambm fato que, por princpio e por necessidade, o grupo desde sempre tem adotado a filosofia do completo aproveitamento de materiais. Graas a essa caracterstica, a empresa com frequncia escolhida como destinao de retalhos de tecidos e aviamentos de empresas de maior porte, entre elas, a Osklen, por exemplo. Uma forma responsvel de descarte de resduos, gerando uma sobrevida para materiais que iriam para o lixo. O meio ambiente agradece. E as meninas tambm.
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INSTITUTO E
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Earth, Education, Environment, Energy e Empowerment. O Instituto E faz desses cinco Es a sua bandeira de desenvolvimento inclusivo e sustentvel. Assim mesmo, em ingls, porque sua atuao almeja repercusso no nvel internacional. O instituto E foi criado em 2007 sob a bno da j tradicional e super vencedora marca Osklen, que j primava pela observncia de tais atributos, sendo bem respeitada pelo mercado e pelo seu pblico, que reconhecia e valorizava a filosofia que impregnava suas colees. A inteno de uma atuao intensiva em prol do desenvolvimento humano sustentvel remontava pocas anteriores. Desde meados da dcada de 1990, Oskar Metsavaht, que o fundador da Osklen e presidente do Instituto, j identificava que havia uma vasta gama de projetos ambientais altamente meritrios e que simplesmente no eram levados a cabo por falta de comunicao e de articulao. E foi justamente nesse espao existente entre os projetos de
43. Conhea mais em www.institutoe.org.br
qualidade e a sociedade que surgiu a ideia de criar o Instituto, para preencher o vazio de comunicao. A lgica seria o empenho do prestgio e visibilidade j conquistados na mobilizao de uma extensa rede de parceiros no setor privado, no terceiro setor e no governo. Para tal misso foi convocada a sociloga Nina de Almeida Braga, que aceitou o desafio. O pontap inicial foi a criao do Projeto E-Fabrics, uma iniciativa pioneira e ambiciosa, visando o mapeamento de matrias-primas originais, passveis de serem trabalhadas com design, ofertadas pela incrivelmente vasta biodiversidade brasileira. Todas as regies foram mapeadas. Aps longo e exaustivo processo, chegouse a um catlogo de opes absolutamente original e surpreendente, de onde constavam desde o couro de peixe para confeco de bolsas at o algodo orgnico colorido, passando pelo ltex e a lona eco-juta, s para citar alguns.
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O que praticamente todos esses materiais tinham em comum era o potencial de gerao de trabalho para comunidades de baixa renda, oferecendo alternativas inovadoras e criativas para a indstria, com um nvel maior de segurana ambiental. Dizemos potencial porque entre a identificao dos materiais e o seu aproveitamento timo existe um caminho a ser percorrido, que envolve o desenvolvimento de produtos (design), mobilizao comunitria, treinamento e difuso perante os possveis parceiros, considerando que a viabilidade econmica passa pela produo em maior escala. E esse caminho, o Instituto E faz questo de acompanhar de perto, participando de seu amadurecimento.
O mundo est de olho no Brasil. Seja pelo seu crescente protagonismo na cena poltica internacional ou pela fora de sua economia robusta, somando-se ainda espetacular composio de ambientes ecolgicos diversos, que nos confere o ttulo (e a responsabilidade) de maior biodiversidade do planeta - o Pas est no foco das lentes internacionais. Existe muito interesse sobre o comportamento do Brasil perante sua riqueza natural. O Instituto E percebe o momento como oportuno para o engajamento da indstria da moda bem como do design, de modo geral em adotar novos paradigmas de crescimento, investindo em pessoas e em produtos sustentveis. Sua atuao j comea a lhe render o devido reconhecimento. Em 2008 foi publicado no Reino Unido um relatrio chamado Deeper Luxury, que aborda um novo perfil de comportamento do consumidor, mais interessado na coletividade, onde a marca Osklen figura como o novo luxo, uma das cinco marcas que se destacaro no mundo, justamente por conta do Projeto E-Fabrics.
O Instituto E conduz uma gama bem variada e substantiva de projetos inseridos nos seus respectivos Es. Entre esses projetos esto alguns que merecem uma ateno especial, como o de rastreamento das pegadas de carbono de alguns dos E-Fabrics, desenvolvido em parceria com o Ministrio do Meio Ambiente da Itlia, e o da criao do Trade de Design, viabilizado por um convnio com o Ministrio da Cultura. Dentro deste ltimo, alis, se encontra uma verdadeira jia da coroa, como vem sendo tratada, que a possibilidade de criao da primeira biblioteca de materiais
sustentveis, que ser abrigada no antigo casaro (agora completamente reformado) da cantora Bidu Sayo, localizado na Praa Tiradentes, no centro histrico do Rio de Janeiro.
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COOPA ROCA
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A Coopa Roca surgiu na favela da Rocinha, no Rio de Janeiro, no final dos anos 80, atravs do trabalho da sociloga Tet Leal, que, inspirada pela leitura de Paulo Freire, decidiu dedicar-se a conhecer profundamente a realidade da favela, in loco. A cooperativa surgiu com a misso de gerar renda para mulheres donas-decasa que tinham por tradio familiar algum conhecimento de costura e bordado. Note-se que a Rocinha tem um enorme contingente de famlias de origem cearense, que historicamente trazem esses conhecimentos de tcnicas tradicionais, como a do fuxico, o croch, o bordado, o nozinho e o patchwork. E deu muito certo. Houve uma pronta adeso da comunidade, que comeou participando de pequenas feiras, como a promovida pelo Circo Voador, alm de festas comunitrias. Com apenas um ano de existncia, e com o apoio do governo federal, o
grupo j conseguia montar a sua sede prpria, ocupada at hoje, j tendo sofrido algumas ampliaes e benfeitorias. Ao longo desse tempo, um bom trabalho de gesto e articulao com marcas bem estabelecidas deram o impulso necessrio para que se atingisse outro patamar. A Coopa Roca j produziu peas para marcas de destaque, como M. Officer, Osklen, Eliza Conde, Lenny e Dautore. J desfilou no London Fashion Week e suas peas j passaram por algumas das mais celebradas passarelas do mundo, vestindo modelos famosas, como Ana Hickmann e Isabeli Fontana. J foi inclusive recrutada pela respeitadssima marca japonesa Jun Co, que encomendou a criao de colares artesanais para adornar uma de suas colees. O grupo se dedica prioritariamente moda, mas tambm se aventura por outras reas do design. Nesse sentido impossvel deixar de mencionar
44. Veja mais em: http://www.coopa-roca.org.br e http://www.coopa-roca.rj.gov.br

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as j famosas Luminrias Coopa Roca. Trata-se de um verdadeiro hit de vendas, despertando o interesse mundo afora pelo trabalho do grupo. S para se ter uma ideia, este ano as peas j estiveram expostas no Salo do Mvel de Milo e ainda tero o seu espao no Cooper-Hewitt, o badalado museu de design de Nova Iorque. O sucesso no se mede somente em nmeros. O que as planilhas de produo e de planificao financeira no conseguem registrar a transformao que se passa junto s mulheres que se inserem nesse processo produtivo. comum dizer-se que, algumas delas, quando se juntam ao grupo, mal tm coragem de abrir a boca e se expressar, tal o nvel de timidez ou mesmo de insegurana. Elas tm origem num ambiente predominantemente machista, em que se impe como condio indispensvel para a realizao de uma atividade externa,
evitar qualquer tipo de prejuzo dos afazeres domsticos e dos cuidados com os filhos. O trabalho em cooperativa, de modo geral, permite essa conciliao de atividades, gerando renda e aumentando a autoconfiana das suas participantes. Existem vrios casos de mulheres que, por alguma razo, deixando a Rocinha (algumas inclusive voltando para seus estados de origem), abrem os seus prprios pequenos negcios. Uma caracterstica da Coopa Roca que salta aos olhos o seu modelo de gesto democraticamente horizontalizado. No h qualquer tipo de hierarquia, mas sim de organizao, com as devidas responsabilidades. O trabalho comeou com apenas cinco mulheres; j atingiu mais de 100 nos momentos de maior demanda de produo, mas sabe-se que, se houver trabalho, esse nmero pode ser muito maior. Certa vez, para se atender a um grande pedido da Lacoste, houve uma ampla divulgao na Comunidade para recruta-
mento de novas interessadas em participar. O resultado foi a inscrio de 250 mulheres em apenas trs dias. Tet salienta que uma questo que precisa ser resolvida, para a Coopa Roca e para outros grupos semelhantes, a aquisio de equipamentos que podem aferir mais qualidade de acabamento aos produtos. Praticamente todos os empreendimentos de carter social necessitam de estrutura para crescer; crescer em quantidade e qualidade de produo. possvel, ela diz, comprar produtos da Gap em Nova Iorque bem baratos e muito
bem acabados. No Brasil compramos roupas mais caras e sem o mesmo acabamento. A diferena est no maquinrio. As conquistas so evidentes. A trajetria para l de vitoriosa. Mas a iniciativa enfrenta dificuldades e atualmente o grupo passa por um perodo de depresso financeira. Aps um quase calote uma encomenda de grandes propores feita por um rgo governamental cujo pagamento s foi efetuado a duras penas e com um atraso inadmissvel a cooperativa viu-se envolta numa armadilha financeira que ainda a prejudica, gerando algumas pendncias de impostos que tm dificultado os seus caminhos mais recentes. Mas por tudo o que foi dito, fcil crer que isso vai mudar. Algum duvida?
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ANLISE DA REGULAMENTAO TRABALHISTA E TRIBUTRIA E SEU IMPACTO NA CADEIA PRODUTIVA DO SETOR NO MBITO NACIONAL
REGULAMENTAO TRABALHISTA
A tecnologia e o sistema cada vez mais globalizado do mercado vm ocasionando uma alterao inevitvel nas relaes de trabalho e exigindo adaptaes das leis trabalhistas, especialmente no mbito do direito individual. Todavia, o Brasil ainda mantm inalterada a sua arcaica legislao trabalhista importada da Itlia de Mussolini nos anos 30 e que se baseia na condio econmica e social que existia na poca do Estado Novo de Getlio Vargas, perodo em que as principais atividades laborais do pas estavam ligadas ao campo. Se no incio do sculo XX havia a necessidade da criao de normas que protegessem os empregados da cultura da falta de observncia dos direitos humanos herdada da poca da escravatura e, de certa forma, mantida pelo coronelismo de origem rural, tais fatores hoje no mais se coadunam com a contemporaneidade. A viso social do trabalho e dignidade humana dos empregados so princpios cuja observncia tem se tornado at mesmo pressuposto de aceitao de produtos pelo mercado consumidor. Neste novo contexto, o que o empresariado nacional reivindica a modernizao das leis trabalhistas, uma vez que no mais possvel conviver com um sistema legal que, com o intuito de proteger o trabalhador, dificulta o dinamismo que a atividade empresarial necessita nos dias atuais. A contratao de mo de obra est engessada pelas regras estabelecidas pela CLT, que restringe a organizao do trabalho, demandando formas que seriam mais adequadas agilidade e flexibilidade exigida pelo mercado global. No bastasse isso, as regras da CLT vigentes sujeitam o empregador ao pagamento de encargos elevados, onerando o custo do produto e dificultando a contratao de funcionrios, causando, assim, um efeito contrrio quele pretendido pelo legislador. Para se mensurar o custo desses encargos sobre a mo de obra de empregados contratados sob o regime da CLT Consolidao das Leis do Trabalho -, estimamos os custos trabalhistas incidentes sobre o salrio nominal pago ao trabalhador por uma empresa de mdio ou grande porte:
INSS Seguro Acidentes do Trabalho Salrio Educao INCRA/SENAI/SESI/SEBRAE FGTS mensal 13 Salrio Frias FGTS (multa rescisria) INSS sobre 13 / Frias
20,00 % at 3,00 % 2,50 % 3,30 % 8,00 % 8,33 % 11,11 % 4,00 % 7,93 %
SOMA
68,18 %
Com base nos percentuais acima, conclui-se que, sobre o salrio de um funcionrio que ganha R$ 1.000,00 por ms, as empresas em geral tem um custo mnimo de encargos no valor de R$ 681,80, gerando o custo total de mo-de-obra para este salrio de R$ 1.681,80. Deve-se acrescentar a este valor os custos inerentes aos benefcios concedidos em funo de lei ou de acordos coletivos sindicais, tais como vale refeio, vale transporte, cesta bsica e assistncia mdica. Nesse passo, importante registrar que, desde 2007, as microempresas (ME) e as empresas de pequeno porte (EPP) pagam a contribuio previdenciria sobre o seu faturamento, e no sobre a folha de pagamento, uma vez que esto sujeitas a encargos mais reduzidos em razo de estarem enquadradas no Simples Nacional, restando ainda as seguintes incidncias sobre a sua folha de pagamento:
Frias 13 Salrio FGTS mensal FGTS / Resciso INSS s/ 13 e Frias SOMA
11,11 % 8,33 % 8,00 % 4,00 % 2,33 % 33,77 %
SOMA
68,18 %
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De acordo com os percentuais acima, constata-se que sobre a mesma remunerao de R$ 1.000,00 paga ao trabalhador por ms, uma empresa optante pelo Simples Nacional ter um custo mnimo de encargos de R$ 337,70, totalizando o custo total de mo-deobra para este salrio de R$ 1.337,70. Alm disso, as microempresas e as empresas de pequeno porte so dispensadas de diversas exigncias feitas pela legislao trabalhista, diminuindo a necessidade de uma estrutura especfica para controle das obrigaes trabalhistas s quais, em geral, esto sujeitas. Entretanto, a reduo de encargos trabalhistas apenas para empresas enquadradas no regime do Simples Nacional (ME e EPP) acaba levando o setor fragmentao e incentivando essas empresas a no se desenvolverem, tema que ser tratado mais detalhadamente no tpico seguinte, em que abordamos o sistema de tributao. Por oportuno, importante mencionar que no ltimo dia 02.08.2011 o Governo Federal editou a Medida Provisria 540, na qual constam medidas que tem a finalidade de estimular a competitividade da indstria nacional, incluindo o setor txtil. Dentre as medidas anunciadas, encontra-se a reduo temporria dos encargos sobre a folha de pagamento dos fabricantes de vesturio. De acordo com a referida Medida Provisria, at o dia 31.12.2012 os fabricantes de vesturio deixaro de recolher a contribuio para o INSS de 20% sobre a folha de pagamento e recolhero apenas 1,5% sobre o valor da sua receita bruta, excludas as vendas canceladas e os descontos incondicionais concedidos. Embora a Medida Provisria conceda uma reduo apenas temporria dos encargos trabalhistas pagos pelas empresas do setor que no esto enquadradas no Simples Nacional, a medida adotada mostra que o governo federal reconhece que os altos encargos trabalhistas afetam a competitividade do setor e dificultam seu crescimento. Alm disso, conforme noticiado pelo prprio Executivo, essa reduo no valor da contribuio social para os setores beneficiados tem o intuito de induzir os empresrios a formalizar relaes de emprego com colaboradores seus que, eventualmente, estejam contratados sob forma diferente do contrato de trabalho. Neste aspecto, no podemos deixar de mencionar que a rigidez da legislao e o excesso de encargos trabalhistas representa estmulo contratao de mo de obra informal que, na cadeia produtiva da moda, representada por oficinas irregulares que utilizam mo de obra de imigrantes estrangeiros, muitas vezes ilegais, fato que - vez por outra - denunciado por rgos da imprensa. De acordo com nmeros apurados pela Superintendncia Regional do Trabalho e Emprego de So Paulo (SRTE-SP), at mesmo grandes lojas se valem dos servios prestados por oficinas irregulares, que funcionam sem que qualquer empregado tenha seu contrato de trabalho formalizado. Alm disso, como essas oficinas irregulares so subcontratadas e recebem valores irrisrios por cada pea produzida, funcionam em locais precrios e repassam uma parcela do valor recebido para seus funcionrios, o que ilustra a degradao das condies de trabalho vividas por estes funcionrios que, muitas vezes, chega a beirar a escravido. Vale destacar que, no ltimo ms de maio de 2011, a Defensoria Pblica da Unio em So Paulo (DPU-SP) ajuizou ao civil pblica contra uma empresa de vesturio envolvida em flagrante de trabalho anlogo escravido, pois comercializava produtos fabricados por oficinas subcontratadas atravs do que foi chamado de terceirizao ilcita. Foi apurada pela fiscalizao do trabalho a absoluta informalidade da mo-de-obra
responsvel pela confeco das roupas comercializadas pelo complexo empresarial, bem como a degradao dos ambientes de trabalho terceirizados. Note-se que encontrar situaes dessa natureza tem sido uma constante. Exemplo disso a notcia veiculada pela imprensa no ltimo dia 17.08.2011 segundo a qual equipes de fiscalizao encontraram em So Paulo trabalhadores estrangeiros submetidos s mesmas condies acima mencionadas, ou seja, semelhantes escravido. Segundo a matria divulgada pelo site Uol (reproduzindo matria atribuda Reprter Brasil Agncia de Notcias) a fabricao terceirizada de roupas para uma grande rede de lojas inclua contrataes completamente ilegais, trabalho infantil, condies degradantes, jornadas exaustivas de at 16h dirias e cerceamento de liberdade tanto pela cobrana e desconto irregular de dvidas dos salrios como pela proibio de deixar o local de trabalho sem prvia autorizao. De acordo com dados publicados na Revista Viso Jurdica (edio 41-2009), o Professor Amauri Mascaro Nascimento, especialista em direito do trabalho, revela em entrevista que no Brasil a informalidade na contratao de trabalhadores atinge cerca de 50%. A principal razo dessa conduta pelo empresariado o alto custo do funcionrio, j que os encargos sobre a folha de pagamentos no pas so os mais elevados do mundo. Para reverter essa realidade seria necessrio adotar diversas medidas que permitissem reduzir esses encargos bem como a transferncia da contribuio da previdncia social, que poderia sair da folha de pagamento e passar para o sistema tributrio do Estado, estimulando assim, o interesse na formalizao do trabalho no pas. Por sua vez, a CNI Confederao Nacional da Indstria defende a modernizao das leis trabalhistas para que a indstria nacional possa acompanhar as mudanas econmicas e que o emprego formal no pas seja estimulado, de forma a permitir o incremento da competitividade no setor produtivo nacional. Uma alternativa encontrada pelo setor de moda substituir a mo de obra em folha de pagamento pela contratao de empresas terceirizadas. Entretanto, na maioria das vezes, esse procedimento acaba trazendo insegurana para ambas as partes, pois, a inexistncia de uma legislao especfica, tem dado origem um crescente volume de aes judiciais que atulham os tribunais trabalhistas. Alm disso, diante da falta de perspectiva de longo prazo no regime de contratao terceirizada, a empresa terceirizada opta por no investir na formao e aprimoramento da mo de obra, nem na melhoria das condies de vida do trabalhador. Note-se que muitos pases alcanaram a flexibilizao na contratao de mo de obra ao propiciar que trabalhadores e sindicatos se organizassem para negociar diretamente com os empresrios seus salrios e melhorias nas condies de trabalho. Todavia, mais uma vez esbarra-se na rigidez de um sistema trabalhista nacional arcaico, baseado na interveno e regulamentao excessiva, reproduzindo uma poca em que os sindicatos eram todos controlados pelo Estado. Diante das dificuldades existentes, o que se v na cadeia produtiva da moda uma tendncia de substituir, na medida do possvel, a utilizao de mo de obra humana por equipamentos mais desenvolvidos tecnologicamente. Isto ocasiona uma reduo dos empregos disponveis no segmento, uma vez que vrios trabalhadores com pouca qualificao podem ser substitudos por apenas um funcionrio de grau tcnico mais elevado, permitindo assim que o empreendedor obtenha uma significativa reduo de custos. O fato que a modernizao da legislao trabalhista brasileira fundamental, pois no
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estando mais presente as premissas que nortearam a sua elaborao, faz-se necessrio o seu ajuste realidade econmica trazida pela globalizao dos mercados, atravs de medidas que tornem as relaes mais flexveis, reduzam os custos dos empregados e incentivem uma maior oferta de empregos formais.
REGULAMENTAO TRIBUTRIA
O setor de moda est diretamente ligado indstria da confeco e ao parque industrial txtil. Por isso, alm de ser uma importante expresso da diversidade cultural do pas, o setor detentor de grande potencial econmico. Segundo dados gerais do setor, atualizados em 2011 e referentes ao ano de 2010, que se encontram disponveis no site da ABIT - Associao Brasileira da Indstria Txtil e de Confeco -, o Brasil o 5 maior parque txtil do mundo, tem uma produo mdia anual de 9,8 bilhes de peas de vesturio, representa 13,15% dos empregos na indstria da transformao e gera cerca de 3,5% do PIB nacional. Toda a cadeia txtil e de confeco gera um faturamento de US$ 52 milhes e congrega um total de aproximadamente 30 mil empresas - onde 70% so de pequeno e mdio porte que empregam cerca de 1,7 milho de trabalhadores. Todavia, desde a dcada de 1990, muitas mudanas vm ocorrendo no setor em decorrncia da globalizao econmica e da alterao da poltica comercial brasileira em relao s importaes, gerando aumento da concorrncia para os produtos de fabricao nacional, tanto no mercado interno quanto no externo. inegvel que o aumento da concorrncia internacional - ocasionada principalmente pelos produtores asiticos - vem ocasionando modificaes no segmento da indstria txtil e de confeco, pois o mercado consumidor comeou a ter acesso a novos produtos e fornecedores e, com isso, passou a exigir uma produo cada vez mais diversificada e de maior qualidade. Essa mudana de ambiente econmico vem trazendo graves prejuzos para as empresas nacionais e para seus trabalhadores, fato que torna fundamental a adoo de polticas pblicas que tenham o intuito de incentivar o aumento da produtividade do setor e a modernizao do parque industrial, o que passa necessariamente pela reduo da carga tributria, bem como pela flexibilizao das leis trabalhistas para permitir um melhor emprego da mo de obra disponvel. O descontentamento e reivindicaes dos empresrios do setor tm como fundamento o fato de que o pas precisa se adaptar nova realidade do mercado, j que enfrenta uma importao sem precedentes de produtos e tecidos de preos reduzidos oriundos de pases como Coria do Sul, Indonsia, Hong Kong, Tailndia e China. Estes preos altamente competitivos somente podem ser praticados atravs de uma exportao beneficiada por subsdios. Alm disso, as empresas dos pases acima citados recebem diversos outros incentivos fiscais e crdito a juros subsidiados, ao passo que os produtos nacionais no conseguem ser competitivos porque esto submetidos diversa e excessiva tributao existente no Brasil. notrio que a excessiva carga tributria tira competitividade das exportaes brasileiras e atinge de forma contundente setores de mo-de-obra intensiva como o txtil. Em recente seminrio denominado Reforma Tributria Possvel realizado na Cmara Americana de Comrcio (Amcham), foi apresentado o levantamento Carga Tributria
no Mundo - Um comparativo Brasil X Brics, onde ficou demonstrado que o Brasil o pas que tem a maior carga tributria entre os pases integrantes dos chamados Brics, a saber: Brasil, Rssia, ndia e China. Segundo esse demonstrativo, o total de impostos, tributos e contribuies recolhidos no Brasil de 34% do Produto Interno Bruto (PIB). Na Rssia, a carga de 23% do PIB, na China de 20% e na ndia, pas cuja estrutura tributria a mais parecida com a brasileira, o total da arrecadao corresponde a 12,1% do PIB. Por outro lado, em 2007, o Banco Mundial e a consultoria PricewaterhouseCoopers publicaram estudo denominado Paying Taxes 2008 no qual o Brasil ocupa a 137 posio no ranking geral, que classifica os pases de acordo com a complexidade de seu sistema tributrio. Esse estudo do Banco Mundial revela que a pessoa jurdica brasileira gasta 2.600 horas (108 dias e 8 horas) por ano e usa dois funcionrios para cumprir com suas obrigaes tributrias com os fiscos federal, estaduais e municipais. Para se ter uma idia, se apenas uma pessoa cuidasse dos impostos e tributos da empresa, ela teria que trabalhar 352 dias, 8 horas por dia, ininterruptamente. Isso coloca o Brasil em ltimo lugar nesse quesito, pois as empresas brasileiras so as que dedicam mais tempo para ficar em dia com as obrigaes tributrias, dentre um universo de 178 naes pesquisadas. Na mdia mundial, uma empresa dedica em mdia dois meses (56 dias) por ano para atender legislao, de modo que o Brasil gasta o dobro do tempo da mdia dos outros pases para pagar impostos. Para fazer a lista, foram levados em conta no apenas o custo representado pelos tributos (um dos trs itens analisados), mas tambm a quantidade de taxas e o tempo gasto na execuo dos procedimentos necessrios. De acordo com o resultado do estudo, os impostos corporativos representam somente 37% do custo total de taxas e impostos, 26% se refere ao tempo gasto em procedimentos necessrios e 12% dos custos, quantidade de tributos. luz dos resultados dos estudos mencionados, no difcil concluir que um dos maiores obstculos para melhorar a competitividade - no s de produtos do setor da moda, como tambm de qualquer outro produto brasileiro a incidncia de uma carga tributria excessiva e o excesso de burocracia na sua apurao, o que impe um crescente custo operacional cadeia produtiva. Assim, para incentivar o setor necessrio reduzir a alta tributao existente e modernizar o sistema de arrecadao, bem como estabelecer polticas fiscais e cambiais mais favorveis, para que, assim, possa competir em melhores condies com os demais produtores internacionais, em especial os asiticos, que hoje um dos maiores seno o maior concorrente do Brasil neste segmento de atividade.
TRIBUTAO DAS EMPRESAS

Para que se possa visualizar a atual situao, vejamos quais so os principais tributos que incidem sobre a cadeia de produo txtil:
a) Imposto de Renda: alquota de 15% at lucro anual de R$ 240.000,00 com adicional de 10% para a parcela de lucro superior a esse valor, ou seja, a partir desse valor a alquota efetiva ser de 25%.
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b) CSSL, Contribuio social sobre o lucro lquido, alquota de 9%. c) PIS, alquota de 1,65% sobre receita bruta, descontados os crditos previstos em lei. d) COFINS, alquota de 7,6% sobre receita bruta, descontados os crditos previstos em lei. e) ICMS, com alquota mxima de 17% sobre o preo de venda, mas do montante apurado possvel compensar o imposto pago na compra dos insumos. Essa alquota pode variar de Estado para Estado e os mecanismos de compensao do imposto pago na compra dos insumos tambm, o que ser comentado em tpico especfico. f) IPI, a alquota do IPI para a indstria txtil reduzida a zero.
O tratamento fiscal acima aplicvel para as empresas em geral que, em funo do seu volume de faturamento, so tributadas com base no chamado lucro real, onde o lucro tributvel apurado a partir das receitas e despesas contabilizadas. Para empresas com faturamento anual inferior a R$ 48.000.000,00 existe a opo de tributao pelo chamado lucro presumido, onde a tributao incide sobre o valor resultante da aplicao de um determinado percentual sobre o faturamento, independentemente do resultado contbil. Alm disso, em 2007 o Governo Federal instituiu o Simples Nacional, atravs do qual reduziu a carga tributria das microempresas (ME) e das empresas de pequeno porte (EPP), que assim esto definidas por lei: Considera-se ME, para efeito do Simples Nacional, o empresrio, a pessoa jurdica, ou a ela equiparada, que aufira, em cada ano-calendrio, receita bruta igual ou inferior a R$ 240.000,00. Considera-se EPP, para efeito do Simples Nacional, o empresrio, a pessoa jurdica, ou a ela equiparada, que aufira, em cada ano-calendrio, receita bruta superior a R$ 240.000,00 e igual ou inferior a R$ 2.400.000,00. Para essas empresas (ME e EPP) a tributao bastante simplificada, pois o Simples Nacional implica o recolhimento mensal, mediante documento nico de arrecadao, dos seguintes tributos: Imposto sobre a Renda da Pessoa Jurdica (IRPJ); Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI); Contribuio Social sobre o Lucro Lquido (CSSL); Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS); Contribuio para o PIS; Contribuio Patronal Previdenciria (CPP); ICMS (Imposto sobre Operaes Relativas Circulao de Mercadorias e Sobre Prestaes de Servios de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicao); Imposto sobre Servios de Qualquer Natureza (ISS).
de 9% a 24%, nas quais se encontram includos os tributos anteriormente relacionados (IRPJ, CSSL, COFINS, PIS, CPP, ICMS, IPI). Todavia, a tributao prevista no Simples Nacional acaba por incentivar as empresas a permanecerem pequenas para fugir no s da tributao como tambm da burocracia respectiva. Com efeito, se crescer e aumentar o faturamento implica em ter que se submeter a uma tributao maior e absurda burocracia necessria para a apurao dos impostos, o empresariado do setor prefere que seus empreendimentos fiquem encolhidos e no ultrapassem o faturamento anual de R$ 2,4 milhes, mantendo assim o segmento com predominncia de pequenas indstrias e pulverizando a produo. Para se ter uma ideia dessa pulverizao, basta mencionar que no Estado de So Paulo mais de 80% do setor txtil formado basicamente por micro e pequenas empresas e emprega em mdia at 19 pessoas, conforme dados divulgados pela Frente Parlamentar em Defesa do Setor Txtil e de Confeces do Estado de So Paulo, instituda em 16 de maio de 2007. Como se v, essa situao cria um paradoxo e dificulta o crescimento do setor txtil atravs do aumento da escala de produo das indstrias instaladas.
O ICMS e a concorrncia entre os Estados

A necessidade de uma nova poltica na rea tributria no atinge apenas os tributos federais (IRPJ, CSSL, COFINS, PIS, IPI), mas tambm o ICMS, um dos tributos que mais impacto tem no setor, de competncia dos estados. O ICMS tem uma alquota de at 18% sobre o preo de venda, mas a sua sistemtica de apurao permite que o empresrio desconte do valor apurado o valor dos insumos utilizados na sua produo, de modo que a tributao recaia apenas sobre o que, grosso modo, poderia se chamar de lucro na operao. Com a finalidade de atrair empresas para seu territrio e ampliar o seu parque industrial, muitos estados concedem vantagens fiscais que permitam uma reduo da carga tributria em relao aos demais. Nesse sentido, podemos citar a tributao diferenciada dada ao setor txtil no Estado de So Paulo, onde em maro de 2010 o governador do Estado assinou o decreto que reduz o ICMS cobrado da indstria txtil nas vendas ao comrcio de 12% para 7%, medida que conforme anunciou o Secretrio da Fazenda, tinha como meta a retomada da competitividade da cadeia txtil e, em consequncia, permitir a manuteno dos empregos, da arrecadao de ICMS e em razo da economia de escala permitir at mesmo a reduo dos preos dos produtos do vesturio no varejo. Importante registrar que estudo apresentado na ocasio pelo Deputado Chico Sardelli, a reduo do imposto no ocasionaria diminuio da arrecadao, pois em 2003 j foi concedida pelo governo estadual outra reduo do ICMS (de 18% para 12%) a qual alm de no ter comprometido a arrecadao paulista, gerou um incremento na economia, aumentando a arrecadao de ICMS do setor em 12.6%, o volume das exportaes e gerando cerca de 29.561 novas vagas formais, tudo isso apurado numa avaliao feita 22 meses aps a reduo do imposto. Todavia, no h como negar que a concesso de benefcios pelos estados afeta diretamente a concorrncia entre eles, pois como visto no exemplo citado, a reduo da carga tributria de um estado acarreta ainda que de forma indireta uma perda de competitividade das empresas que esto estabelecidas em estados onde a alquota no foi reduzida.
As empresas enquadradas no Simples Nacional pagam impostos com as alquotas reduzidas, inferiores quelas pagas pelas demais empresas, em percentuais que variam
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Por isso, uma grande queixa das indstrias do setor no ter condio de competir com empresas estabelecidas em Estados que concedem benefcios fiscais como, por exemplo, alquotas do ICMS reduzidas, concesso de crditos fiscais e aumento de prazo para recolhimento do imposto. Visando coibir abusos por parte dos Estados, a legislao vigente estabelece limites para a concesso de benefcios pelos estados na rea do ICMS e criou um rgo que tem a finalidade de promover aes necessrias elaborao de polticas e harmonizao de procedimentos e normas inerentes ao exerccio da competncia tributria dos Estados e do Distrito Federal. O rgo ao qual nos referimos o Confaz, que constitudo pelos Secretrios de Fazenda, Finanas ou Tributao de cada Estado e Distrito Federal, e tem entre as suas atribuies promover a celebrao de convnios, para efeito de concesso ou revogao de isenes, incentivos e benefcios fiscais na rea do ICMS. Todavia, na prtica, muitos estados concedem benefcios e vantagens em desacordo com essas diretrizes, razo pela qual os Estados que se julgam prejudicados buscam defender os contribuintes localizados em seus territrios, atravs da adoo de aes e providncias que possam neutralizar tais benefcios concedidos, inclusive propositura de medidas judiciais. Assim, embora as medidas tomadas pelos Estados tenham o intuito de incentivar empresas a se transferirem para seu territrio, o fato que muitas vezes elas acabam gerando uma concorrncia predatria entre os prprios fabricantes nacionais.
TRIBUTAO NA IMPORTAO
Um dos aspectos mais importantes quando se fala da tributao no setor da moda diz respeito ao imposto de importao. O imposto de importao incide sobre o valor dos produtos que ingressam no mercado nacional, sejam eles matrias-primas, produtos acabados ou equipamentos e, como regra, calculado sobre o valor dos produtos declarados nos documentos de importao. Diferentemente do que ocorre em outros tributos, o imposto de importao no visa apenas a arrecadao, pois tem o que tecnicamente se chama finalidade extrafiscal, ou seja, atuar como instrumento de poltica econmica regulando o comrcio exterior e protegendo a indstria nacional. No que diz respeito ao setor de moda, as atuais alquotas do imposto de importao levam em conta a concorrncia e as polticas agressivas de outros pases. Em 2007, a alquota para importao de tecidos aumentou de 18% para 26% e, para importao de vesturio, subiu de 20% para 35%, sendo que tal aumento foi implementado com a finalidade de reduzir as diferenas macroeconmicas entre o Brasil e os concorrentes mundiais, notadamente os pases asiticos. Matria publicada no jornal Folha de So Paulo em 30.01.2011 informa que segundo dados da OMC (Organizao Mundial do Comrcio) a tarifa brasileira sobre a importao de vesturio uma das mais altas do mundo, sendo que a alquota mdia do Brasil mais que o triplo das cobradas na Unio Europia e nos EUA e mais que o dobro da chinesa. Entretanto, conforme ressalta a matria jornalstica citada, a queda do dlar fez com que essas tarifas deixassem de trazer o efeito buscado quando de sua fixao, uma vez que mesmo com essas alquotas o produto nacional muitas vezes no tem condies de competir com o importado.
Por outro lado, as entidades do setor afirmam que o aumento do imposto de importao sozinho no suficiente para equilibrar a concorrncia, pois so vrios os fatores que afetam o mercado. Na maior parte das vezes o produto importado feito em pases que mantm o cmbio desvalorizado e concedem diversos benefcios aos exportadores, ao passo que alm de no terem essas vantagens os fabricantes nacionais arcam com uma carga tributria das mais pesadas do mundo na cadeia produtiva. Alm disso, tais entidades ressaltam que fundamental intensificar o trabalho da Receita Federal no combate s importaes ilegais e combatendo fraudes que envolvam declaraes falsas e subfaturamento que, por sua vez, diminuem o valor do imposto a ser pago pelo importador e, consequentemente, o seu custo na importao. No que diz respeito importao de mquinas e equipamentos necessrios modernizao do setor, a situao totalmente inversa, tornando-se imprescindvel a reduo de alquotas do imposto de importao e a concesso de benefcios visando incentivar a compra de novos equipamentos no exterior em razo do desmantelamento do parque industrial ocorrido nos anos 90. Atento a essa questo no ltimo ms de julho de 2011 a Cmara de Comrcio Exterior (Camex) rgo do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exerior - reduziu para 2%, at 31 de dezembro de 2012, as alquotas do Imposto de Importao incidentes sobre bens de capital. Antes, esse imposto variava entre 14% e 16%, dependendo do produto. De acordo com a CAMEX a reduo do imposto de importao um mecanismo de estmulo aos investimentos produtivos no pas por meio da reduo temporria do Imposto de Importao para aquisio, no exterior, de bens de capital que no sejam produzidos no Brasil. Finalizando, importante lembrar que a reduo da carga tributria pleiteada pelo setor no necessariamente implicar na diminuio da arrecadao dos entes envolvidos, pois existem evidncias de que uma tributao mais justa favorece o crescimento econmico. Foi o que ocorreu no Brasil no ano de 2009, quando o Governo Federal reduziu o IPI de automveis, da linha branca e de materiais de construo, justamente no momento em que a economia mundial passava por uma crise e, o que se viu, foi um crescimento da venda desses produtos, que compensou a arrecadao perdida com a reduo da alquota e afastou a crise que se avizinhava do pas, repetindo assim o mesmo resultado ocorrido quando da reduo do ICMS sobre o setor txtil implementada em 2003 pelo estado de So Paulo.
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A partir dos estudos e pesquisas realizados nas diversas etapas do trabalho, foi possvel chegar a grandes diretrizes para orientar as polticas pblicas para a moda. No quadro abaixo esto identificadas as principais diretrizes, eixos e aes que podem fomentar o desenvolvimento do setor no Brasil.
DIRETRIZES ELABORADAS PELO COLEGIADO DE MODA A PARTIR DO I SEMINRIO DE CULTURA DA MODA
AES CORRELATAS S DIRETRIZES DO I SEMINRIO DE CULTURA DA MODA
AES E INSTRUMENTOS RECOMENDADOS A PARTIR DOS ESTUDOS E PESQUISAS EFETUADOS
DIRETRIZES / EIXOS RECONHECER E PROMOVER A MODA COMO BEM CULTURAL E PATRIMNIO NACIONAL, CONSIDERANDO SUA DIVERSIDADE E SEUS REPERTRIOS DIRETRIZ MACRO 01
AES CORRELATAS / INSTRUMENTOS PARA POLTICAS PBLICAS
Criar instrumentos para a valorizao e fomento de talentos na rea, tais como prmios, concursos e outros Financiar a criao de centros (equipamento cultural) de memria da moda brasileira Instituir o registro da memria da Moda no IPHAN Desenvolver aes de registro e mapeamento da memria no IPHAN e outras instituies correlatas Estimular a criao e manuteno de espaos que valorizem a identidade da moda brasileira e privilegiem a pesquisa, o resgate, a preservao, a conservao e a documentao, difundindo a produo da moda nacional de forma descentralizada e com gesto integrada Criar museus da moda, com o objetivo de preservar a diversidade dessa produo e de determinadas tcnicas manufatureiras
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DIRETRIZES / EIXOS INSTITUCIONALIZAR A MODA NO MBITO DO MINISTRIO DA CULTURA ATRAVS DA CRIAO DE ESTRUTURA ESPECIFICA. FORTALECER AS REDES, DE MANEIRA A ARTICULAR A TRANSVERSALIDADE E INTEGRAR AS AES DO SETOR, GARANTINDO MECANISMOS DIVERSOS PARA EXECUO DE SEUS PROGRAMAS, PROJETOS E AES DIRETRIZ MACRO 02 TRANSVERSALIDADE FOMENTAR E FORTALECER SISTEMAS E REDES QUE PROMOVAM O FORTALECIMENTO DAS RELAES ENTRE INSTITUIES NACIONAIS E INTERNACIONAIS PBLICAS, PRIVADAS E DO TERCEIRO SETOR DIRETRIZ MACRO 03
DIRETRIZES / EIXOS GARANTIR INSTRUMENTOS DE APOIO PESQUISA, APRIMORAMENTO E FORMAO EM MODA, EM INTERAO COM AS OUTRAS REAS DAS CINCIAS E DA CULTURA, RECONHECENDO-A COMO INSTANCIA DE PRODUO DE CONHECIMENTO DIRETRIZ MACRO 05
Fomentar a convergncia interministerial para garantir a criao de centros de inovao tecnolgica de forma a envolver a interao entre arte, cincia e tecnologia Criar estrutura especfica da rea de moda no Ministrio da Cultura Promover participao institucionalizada do setor nas instncias do Sistema Nacional de Cultura e a criao de unidades especficas de moda nos rgos gestores da Cultura Promover a representao da Moda nos Conselhos de Poltica Cultural e Conferncias de Cultura Inserir aes de Moda nos planos de Cultura Inserir a Moda no Sistema Nacional de Informaes e Indicadores da Cultura (SNIIC) e articular a insero nos programas de informao dos governos estaduais e municipais Criar uma agncia reguladora nos moldes da ANCINE que possa executar uma poltica ou programa nacional de fomento moda, regular as atividades de fomento e proteo indstria da moda, apoiar novos criadores, criar plataformas para divulgao das criaes, apoiar a divulgao de estilistas no mercado internacional, entre outras frentes de atuao
Criar um observatrio da moda com contedo da produo acadmica, diagnsticos e pesquisas sobre o setor da moda Implementar programas de capacitao em gesto e inovao, por meio de parcerias com entidades e empresas, visando a elevar a qualidade, a produtividade e a competitividade dos profissionais e das organizaes do segmento Desenvolver polticas de capacitao, profissionalizao e estmulo produo e circulao Fomentar e promover projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovao de profissionais e empresas Criar programas de capacitao, profissionalizao e estmulo produo e circulao Mapear e identificar a diversidade, a interdisciplinariedade e os processos sustentveis da moda, a partir de estudos e pesquisas Incubadora de projetos inovadores, com foco no investimento pblico e privado em empresas nascentes Mapear a cadeia produtiva e criativa da moda e a atuao dos profissionais Fomentar iniciativas culturais e financiar a rea editorial (impressa e novas mdias) Investir em estudos e pesquisas sobre as cadeias produtivas e criativas da indstria da moda, bem como sobre o patrimnio material e imaterial, no mbito da sociedade e das empresas
Fomentar a articulao de redes informais Fomentar a criao de associaes, com nfase nas acadmicas e empresariais Fortalecer as redes informais, fomentando a sua institucionalizao Fomentar os processos de mediao e representao que permitam a articulao entre os eixos: criativo, produtivo, associativo, institucional e empresarial
Promover a incluso social e a afirmao cultural da moda, garantindo o acesso produo simblica, seus processos sustentveis e reconhecendo as diversidades locais e seus indivduos Criar mecanismos para intervir nos pontos frgeis da cadeia produtiva da moda, como a dificuldade para entrada no mercado de trabalho e/ou a dificuldade dos novos estilistas em consolidar sua marca, em manter lojas, formar clientela Criar um Observatrio da Moda que aglutine a produo acadmica e desenvolva diagnsticos e pesquisas sobre o setor da moda Criar um Observatrio da Moda, para a produo de informaes e conhecimentos sobre o setor, a realizao de estudos e pesquisas para subsidiar empreendimentos em moda, a criao em moda, pesquisa de materiais, tecidos, cores etc. Criar bolsas de estudo e pesquisa para a rea nas agncias de fomento acadmico Criar editais e programas de apoios para a realizao de pesquisas
APOIAR O INTERCMBIO NACIONAL E INTERNACIONAL DA MODA BRASILEIRA DIRETRIZ MACRO 04
Estimular aes em moda com foco na desterritorializao (ou seja, que privilegie os fluxos e o hibridismo cultural) Promover e fomentar aes que divulguem a cultura da moda brasileira em mbito nacional e internacional
Fomentar a pesquisa, a valorizao e o registro de tcnicas tradicionais de confeco de moda Investir em bolsas de estudo e pesquisas em escala nacional sobre tcnicas, identidades, traos e elementos culturais nacionais com poder de mercado Pesquisa e desenvolvimento para a utilizao de novos insumos e desenvolvimento de produtos Apoiar pesquisas sobre ergonomia nas roupas, buscando criar vestimentas mais adequadas a pessoas com corpos diferentes Programas e atividades para a qualificao de artesos, promovendo momentos de troca com estilistas e criadores de outras localidades e com outros referenciais
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DIRETRIZES / EIXOS CONSTITUIR MECANISMOS DE FOMENTO DA MODA EM TODOS OS SEUS ELOS (CRIATIVO, PRODUTIVO, ACADMICO, INSTITUCIONAL E EMPRESARIAL), DE FORMA A AMPLIAR A PARTICIPAO DO SETOR NO DESENVOLVIMENTO SOCIOECONMICO DIRETRIZ MACRO 06
DIRETRIZES / EIXOS CRIAR PROGRAMAS E AES DE ESTMULO E APOIO AO EMPREENDEDORISMO E INOVAO
Fomentar mecanismos de sustentabilidade nos processos da moda Incentivar modelos de desenvolvimento sustentvel, buscando reduzir a desigualdade social e regional e proteger a diversidade cultural Fomentar processos sustentveis na moda em todos seus elos (criativo, produtivo, acadmico, institucional e empresarial) Incorporao afirmativa da moda no Programa BNDES para o Desenvolvimento da Economia da Cultura BNDES Procult (modalidades: Financiamento; Renda varivel; No reembolsvel) Desenvolver e diversificar mecanismos de financiamento da Moda Criar mecanismos de fomento Moda como Fundos Setoriais, Linhas de crdito e editais especficos, integrando-os ao Fundo Nacional de Cultura e outras instncias de financiamento no Minc Incentivar e apoiar mecanismos de fomento que busquem fortalecer a cadeia criativa e produtiva da moda e seus profissionais Criar instrumentos para a valorizao e fomento de talentos na rea, tais como prmios, concursos e outros Criar o Fundo Nacional da Moda, prevendo recursos nos oramentos Criar um programa de incentivos fiscais amplo: estruturao da cadeia produtiva e ampliao do nvel de produto (moda brasileira) disponvel (investimento em infra-estrutura produtiva - mquinas, estoque, equipamentos - e apoio ao aumento da oferta de produto moda em relao ao txtil) Operar em termos de legislao em dois nveis: investimento privado por renncia fiscal e fundos de subveno direta. Criar lei especfica de incentivo fiscal para a moda ou incluso da moda nas leis existentes de incentivo fiscal cultura Criar editais e programas de apoios para projetos criativos em moda Programa Cultura Viva Editais para novos Pontos de Cultura ligados moda Incentivar o crdito privado pr-inovao
Criar espaos de desenvolvimento de empreendedorismo na moda, com particular incentivo ocupao de prdios abandonados com oferecimento de infraestrutura e apoio para seu funcionamento Polticas pr-empreendedorismo, com escala e abrangncia nacional, para formao em diversos elos da cadeia produtiva da moda, capitaneados pelo SESI, SEBRAE, SENAI e SENAC Criar mecanismos para apoio tributrio aos empreendedores da moda - Iseno de impostos por um determinado perodo de tempo para as novas empresas que atuam no setor da moda Criar linhas de financiamento e crdito para a moda Criar instrumentos legais que propiciem o financiamento de projetos criativos ou investigativos na rea da moda Capacitar e assessorar novos empreendedores Capacitar para a gesto do negcio (administrao, contabilidade, legislao, mercado, marketing, plano de negcios etc.) Aconselhamento de servios / Assessoria tcnica Apoiar com materiais (bibliografia, manuais tcnicos, dados sobre o setor etc.). Fomentar a formalizao de artesos e apoiar para a insero no mercado Criar prmios para estimular e dar visibilidade a novos talentos Incubadora de projetos inovadores Incubadoras para apoiar novos criadores, de maneira a profissionalizar e permitir aes empreendedoras Incentivar o investimento privado em empresas nascentes
CADEIA PRODUTIVA DA MODA ELO DA PRODUO
Incorporar a moda (criao) nas plantas produtivas, diminuindo custos de transformao e oferecendo produtos com efeito assinatura em escala industrial e padronizada. Facilitar a importao de mquinas e equipamentos tpicos do setor Garantir crdito para compras de substituies de importaes financiadas
CONSTRUIR ARTICULAES INTERMINISTERIAIS ESTIMULAR AES DE INTERVENO URBANA QUE UTILIZEM A MODA
Ministrio do Turismo - Polticas intersetoriais de incentivo ao turismo cultural e criativo
Incentivar a produo local de mquinas para o mercado de moda (maquinrio convergente ou no com os utilizados pela indstria txtil) Aes de poltica pblica que afirmem o design como expresso simblica genuna, com poder de mercado e sustentabilidade Apoiar atravs do sistema S a construo de mecanismos que facilitem o empreendedorismo e que se converta em fluxos econmicos nacionais e internacionais
Programas de apoio ocupao da cidade com eventos: feiras, desfiles e festivais Isentar de impostos a reabilitao urbana de zonas degradadas da cidade
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DIRETRIZES / EIXOS CADEIA PRODUTIVA DA MODA ELOS DA DISTRIBUIO / COMERCIALIZAO
CONSIDERAES FINAIS
Como pode ser observado no quadro anteriormente apresentado, as diretrizes e aes para orientar as polticas pblicas para a moda extrapolam o universo do Ministrio da Cultura. Considerando o carter transversal da cultura e, mais especificamente, o duplo vis da moda por seu potencial econmico e por sua carga simblica uma poltica para o setor deve envolver a participao de outros ministrios, rgos governamentais, entidades e/ou agentes. A ttulo de exemplo, se a diretriz Reconhecer e promover a moda como bem cultural e patrimnio nacional, considerando sua diversidade e seus repertrios remete diretamente ao escopo do Ministrio da Cultura uma vez que trata de aspectos simblicos , a diretriz Fortalecer as redes, de maneira a articular a transversalidade e integrar as aes do setor, garantindo mecanismos diversos para execuo de seus programas, projetos e aes destaca a relevncia de se buscar, por exemplo, uma convergncia interministerial para a criao de centros de inovao tecnolgica, de forma a envolver a interao entre arte, cincia e tecnologia. Parcerias com universidades, centros de pesquisa e agncias de financiamento poderiam contribuir para a ampliao da produo de informaes e conhecimento especficos sobre o setor. Aes que envolvam a implementao de programas de capacitao em gesto e inovao precisam ser realizadas por meio de parcerias com entidades e empresas cujo foco esteja na capacitao profissional e no fortalecimento do empreendedorismo. J a promoo de iniciativas com foco na incluso social poderia ser objeto de aes conjuntas com organizaes que atuam na rea social. Aes de incentivo a modelos de desenvolvimento sustentvel poderiam ser pensadas conjuntamente com o Ministrio do Meio Ambiente ou com entidades que buscam formas de sustentabilidade. A criao de linhas de crdito dependeria da articulao com instituies financeiras que abranjam em seu escopo o apoio a iniciativas culturais ou de desenvolvimento social. Estes so apenas alguns exemplos. O importante considerar que uma poltica pblica para a moda deve abranger vrios tipos de organizaes com tipos diversificados de atuao. Por isso a importncia de articular os diversos agentes de forma estruturada, para que as iniciativas no se limitem a aes pontuais que pouco contribuam para o desenvolvimento do setor.
Atuao efetiva da APEX, com programas para o mercado externo Explorar, com parcerias e trocas comerciais, mercados mais prximos, como Amrica do Sul e Amrica Latina Programa conjunto de incentivo exportao: txtil e moda O txtil transformar a diferenciao da moda como insumo para abrir canais de exportao Multiplicar feiras e exposies, com periodicidade regular, com o intuito de colocar produto no mercado Focar na identificao de um padro (ou padres) brasileiro para facilitar compras on-line e exportaes
CADEIA PRODUTIVA DA MODA CONSUMO
Difundir a cultura de consumo de moda brasileira Incorporar o conceito de cultura e moda, com aprofundamento do conceito de moda como cultura, pela carga de valor simblico Aproximar os estilistas das grandes lojas de departamento Promover criaes em escala industrial, com assinatura e preos mais acessveis Criar alternativas para sobreviver entrada do produto chins, em especial para evitar o fechamento de confeces
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BIBLIOGRAFIA
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ANEXO 1 MAPEAMENTO: A MODA EM VRIOS PASES
Em uma das etapas do trabalho, foi realizado um mapeamento da moda em alguns pases, incluindo o Brasil, buscando identificar as diversas situaes que podem ser relacionadas ao setor. A partir dessa primeira aproximao, foram estabelecidos seis grandes eixos para sistematizar as informaes coletadas: Insero no Mercado / Sustentabilidade Institucionalizao do Setor Pesquisa, Dados e Indicadores Qualificao do Setor Moda e Cidade Novas Tendncias
as tenham oportunidade de desenvolver um trabalho com qualidade. Estimular a inovao e o crescimento do setor; a atrao de visitantes; o incremento do turismo.
PROGRAMAS BRASIL Sistema Moda Brasil (SMB)

Coordenado pela Secretaria de Desenvolvimento da Produo do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC), o Sistema Moda Brasil (SMB) funciona como instrumento de articulao entre as cadeias produtivas relacionadas moda txtil e de confeces; gemas, jias e afins; e couro, calados e artefatos. Objetivos: desenvolver projetos que
INSERO NO MERCADO / SUSTENTABILIDADE

Este eixo relaciona-se a programas, projetos, eventos e outras iniciativas que buscam: Criar espaos para quem est comeando a atuar no setor. Apoiar espaos alternativos de moda. Fomentar a formalizao de empresas. Reconhecer novos talentos pelo design inovador. Promover a profissionalizao do setor. Divulgar a produo nacional. Inserir a indstria da moda do pas no mercado global. Criar formas alternativas e inventivas de acesso a mercados mais ricos e exigentes. Criar condies para que as pesso-
beneficiem a indstria da moda; compartilhar e integrar informaes e experincias; buscar solues em conjunto para problemas comuns; incentivar o cooperativismo e associativismo e desenvolver a inteligncia competitiva. Alm do MDIC, integram o SMB os Ministrios da Cultura, de Cincia e Tecnologia e de Relaes Exteriores, alm da Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), da Agncia Brasileira de Promoo de Exportao e Investimento (ApexBrasil) e do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES). Os representantes da iniciativa privada so: Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI), Servio Nacional de Aprendizagem Comercial (SENAC), Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), Associao Brasileira de Estilistas (ABEST),
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Associao Brasileira da Indstria Txtil e de Confeco (ABIT), Associao Brasileira de Produtores de Fibras Artificiais e Sintticas (Abrafas), Associao Brasileira das Indstrias de Calados (Abicalados), Associao Brasileira de Empresas de Componentes para Couro, Calados e Artefatos (Assintecal), Centro das Indstrias de Curtume do Brasil (CICB), Instituto da Moda (Inmod) e Instituto Brasileiro de Gemas e Metais Preciosos (IBGM).
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EVENTOS BLGICA Modo Brussels

http://www.modobrussels.be O Modo promove, entre outras coisas, o trabalho de designers de moda de Bruxelas por meio de um festival de moda chamado Parcours Modo e de um prmio anual.
trabalho de designers que vivem e trabalham na capital foi promovido na cena internacional por meio de eventos, apresentaes e desfiles.
RioPorter
http://www.rioaporter.com.br Salo de negcios de moda e design do Fashion Rio (ferramenta de marketing, relacionamento e plataforma lanadora de tendncia).
EVENTOS BRASIL Fashion Forward

http://ffw.com.br Site de moda que rene informaes sobre as semanas da moda no Brasil:
Capital Fashion Week (Braslia, DF)

http://www.cfw.com.br/novo/2010/alto_verao Criada com o objetivo de canalizar o potencial de explorao de matriasprimas para a confeco de uma moda diferenciada da regio CentroOeste. Prioridade criao local, segundo duas vertentes: o lanamento nacional de jovens estilistas da regio CentroOeste escolhidos atravs do concurso denominado Novos Talentos; e a valorizao das fbricas e estilistas locais de confeces, jias, bolsas, sapatos, acessrios e artesania. Apoio institucional do Governo do DF, da Cmara Legislativa do DF, da Federao das Indstrias do DF, da Fecomrcio DF, do Sebrae DF e da Associao Comercial do DF.
Parcours Modo
Todo ano, no mesmo perodo, estilistas amadores, profissionais, jornalistas, apaixonados ou apenas curiosos, (re) descobrem o corao da moda de Bruxelas de ontem e de hoje com o Modo Brussels Designers Trail. Ao longo de trs dias, estilistas, estudantes e casas de moda revisitam as locaes da cidade atravs de projetos especiais.
So Paulo Fashion Week (SPFW)

Patrocnio: diversas empresas (O Boticrio, Oi, C&A, Melissa, Iguatemi, Mundial, Impala, Santana Textiles, AOC, Associao Brasileira de Estilistas, Instituto Nacional de Moda e Design, Associao Brasileira da Indstria Txtil e de Confeco, Texbrasil etc., alm da Prefeitura de So Paulo e do Ministrio do Turismo). Ministrio do Turismo Em 2007, destinou R$ 250 mil para a realizao da 22 edio do So Paulo Fashion Week, por meio de convnio com o Instituto Nacional de Moda e Design. O objetivo era incrementar e associar o turismo moda cultural brasileira, construindo novas parcerias para o crescimento do setor turstico no pas. O convnio fortalece a estratgia de reconhecimento da marca Brasil no exterior, j que o pas tem grande visibilidade na moda e no design como segmentos de valor agregado na rea txtil e de confeco. So Paulo tem tradio e destaque entre as cidades que atraem pblico para conferir as ltimas tendncias da moda. Na SPFW de 2007, o municpio recebeu mais de 100 mil visitantes em sete dias 38% eram turistas. Foi uma injeo de R$ 84 milhes na economia local. Fashion Weekend Plus Size (SP) Mulheres Reais Fashion Show A ideia de Jeff Bencio e sua equipe era inovar com um casting misto que fosse do manequim 36 ao 54. Fashion Rio / Rio Summer (Rio de Janeiro, RJ)
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Programa Estadual da Indstria da Moda SEBRAE / Gois

Termos de referncia dos programas estaduais do SEBRAE em Gois Publicao criada para orientar a atuao do SEBRAE em Gois e sua interao com os parceiros institucionais do setor. Meno aos principais problemas a serem enfrentados, desafios e tendncias. Termos de Referncia para o conjunto de empreendimentos formais e informais, e de empreendedores em potencial e em atividade.
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Projetos especiais
Brussels Designers Trail uma celebrao de moda em toda a sua excentricidade criativa. Ao longo de trs dias, as vitrines da cidade e seus lugares secretos so entregues a jovens e velhos talentos criativos numa competio livre. Modelos desfilam ao longo de uma passarela improvisada detrs de uma janela de vidro de uma loja de mveis, instalaes de arte permitem a estilistas estabelecidos mostrar um lado diferente de sua viso. Neste ano, sob a direo do Departamento de Moda da escola de arte La Cambre alma mater de designers como Sandrina Fasoli, Cathy Pill e Oliver Theyskens a Trilha dos Designers representa uma oportunidade para descobrir novos talentos em uma atmosfera informal (e inevitavelmente irreverente).
PROGRAMA ESTADOS UNIDOS/NOVA YORK Council of Fashion Designers of America

http://www.cfda.com Organizao sem fins lucrativos que rene iniciativas do setor da moda. O {CFDA FASHION INCUBATOR} um programa criado para financiar a prxima gerao de designers de moda em Nova York. A incubadora tem por objetivo promover novos talentos da moda e ajudar um grupo de designers selecionados a crescer e sustentar seus negcios.
Casa de Criadores (So Paulo, SP)

http://casadecriadores.uol.com.br A Casa de Criadores surgiu em 1997, quando um grupo de jovens estilistas decidiu, em parceria com o jornalista Andr Hidalgo, promover um evento para lanar suas novas colees. O objetivo principal era criar um espao que permitisse a esses estilistas uma proximidade maior com o mercado da moda brasileira. O foco era a criao autoral genuna e a revelao de novos talentos que, a partir do evento, tivessem a oportunidade de impulsionar suas carreiras. Dessa iniciativa surgia um evento que se transformou, no decorrer de sua histria, na principal e mais visvel vitrine da criao da moda brasileira.
101% Brussels Fashion

Trata-se de um programa de criao de moda que ajuda a promover o trabalho dos melhores talentos de design local no mercado internacional. Sob direo artstica do Modo, o
1.Sistema Moda Brasil ser lanado durante o So Paulo Fashion Week. Site do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior, 19/06/2009. Disponvel em: http://www.mdic.gov.br//sitio/interna/noticia.php?area=2&noticia=9130. Acesso em: 17/02/2011. 2. SEBRAE. Termos de referncia dos programas estaduais do SEBRAE em Gois. Programa Estadual da Indstria da Moda. Goinia, GO, 2010. Disponvel em: http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/E76D9EDFA32788E9832577A7006AC9 82/$File/NT00044776.pdf. Acesso em: 08/02/2011.
3. Ministrio do Turismo investe na SP Fashion Week. Site do Ministrio do Turismo, 24/07/2007. Disponvel em: http://www. turismo.gov.br/turismo/noticias/todas_noticias/20070724.html. Acesso em: 17/02/2011.
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Centrada inicialmente em um movimento nascido na cena underground paulistana que aliava moda, comportamento e msica eletrnica, a Casa de Criadores ampliou seu universo e foi incorporando estilistas e criadores de outros estados brasileiros, nos mais variados estgios de carreira.
americana no CFDA Fashion Awards. Realizado anualmente desde 1981, o prmio a mais alta honraria que pode ser conferida a um membro da comunidade da moda. Os prmios so concedidos para a excelncia de design em moda feminina, masculina, acessrios e design, bem como para realizaes extraordinrias no jornalismo, na viso criativa, estilo pessoal e de vida.
O trabalho valoriza a produo artesanal por meio do aperfeioamento constante das cooperadas, buscando ampliar o impacto social de sua experincia na comunidade da Rocinha, tornando-se uma referncia nacional no processo de insero social das comunidades de baixa renda via gerao de trabalho e renda.
diversos estilistas em reunies promovidas pelo Sistema FIRJAN. Lanadas nas escolas SESI, as oficinas do projeto j foram aplicadas em plos de moda do interior do Estado e nas comunidades do Cantagalo, Cidade Alta e Morro Dona Marta. Durante os encontros, os jovens entram em contato com atividades como modelagem, corte e costura, moulage e estamparia tiedye.
Projeto Despertar para a Moda

http://www.firjan.org.br Iniciativa da FIRJAN que tem por objetivo sensibilizar jovens de comunidades do Rio de Janeiro para profisses da cadeia da moda, que a segunda maior indstria empregadora do Brasil e terceira maior do Rio de Janeiro. O projeto surgiu diante da necessidade de renovao de mo de obra qualificada em profisses determinantes para a cadeia produtiva (costureiras, modelistas, pilotistas, artesos e acabadeiras). Desenvolvimento de atividades no Espao Criana Esperana no Cantagalo, na Cidade Alta e no Morro D. Marta. Essas atividades tiveram a presena dos estilistas Gilson Martins, Alessa Migani, Beto Neves e Jacqueline de Biase que foram padrinhos do projeto e contaram para os jovens suas experincias profissionais.
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EVENTOS ESTADOS UNIDOS / NOVA YORK Nova York MercedesBenz Fashion

http://www.mbfashionweek.com Site com agenda, fotografias e vdeos, notcias, designers.
PRMIOS REINO UNIDO / LONDRES London Fashion Week / Fashion Forward

http://www.londonfashionweek.co.uk Iniciativa chave para promover novos talentos do design. Trata-se de um prmio que apia o vencedor com recursos para mostrar a sua coleo e ter acesso a conhecimentos para o desenvolvimento de seus negcios.
INSTITUCIONALIZAO DO SETOR
Este eixo rene organizaes voltadas para o desenvolvimento do setor; associaes de classe; programas; publicaes.
EVENTOS ITLIA Milano Fashion Global Summit

http://www.fashionsummit.it/home.asp Rene lderes da indstria e outras personalidades influentes de todo o mundo para compartilhar opinies sobre os desafios e oportunidades que a moda enfrenta hoje em mercados em constante mutao. Foco nas relaes entre moda e finanas.
ORGANIZAES BLGICA Modo Brussels / Brussels Export

http://www.modobrussels.be O Foreign Trade Department of the BrusselsCapital Region uma instituio pblica que ajuda empresas com sede em Bruxelas a se envolver com novos mercados potenciais.
PROJETOS BRASIL CoopaRoca (Cooperativa de Trabalho Artesanal e de Costura da Rocinha Ltda.)

http://www.cooparoca.org.br Tem por misso gerar condies para que as cooperadas, mulheres moradoras da Rocinha, trabalhem em suas residncias e ampliem o oramento familiar sem se afastarem do cuidado de seus filhos e das atividades domsticas. Nos primeiros anos, a cooperativa focou suas atividades na organizao e qualificao do grupo de mulheres, gerando uma pequena estrutura de produo voltada para o desenvolvimento de produtos artesanais para decorao, com tcnicas tradicionais brasileiras como o fuxico, o crochet, o bordado, o nozinho e o patchwork. Alm de possibilitar o trabalho em casa e a gerao de renda, o trabalho tambm tem proporcionado melhorias na qualificao profissional, no crescimento da autoestima e no aprendizado coletivo, base do cooperativismo.
EVENTOS REINO UNIDO / LONDRES London Fashion Week

http://www.londonfashionweek.co.uk Importante evento do calendrio da moda internacional que busca promover talentos emergentes do design britnico para uma audincia global.
O projeto Despertar para a Moda foi criado pela FIRJAN em 2008, com o objetivo de sensibilizar os jovens para as profisses da cadeia produtiva Queremos mostrar a eles que a moda no feita somente do glamour das passarelas e das top models, e sim de profisses que se complementam para dar vida s criaes dos estilistas. Na medida em que precisa de renovao constante de mo-de-obra qualificada, a indstria da moda uma excelente oportunidade para a insero no mercado de trabalho, afirma o presidente da FIRJAN, Eduardo Eugenio Gouva Vieira. O Despertar para a Moda nasceu da demanda por profissionais qualificados, apontada como uma preocupao por
5.
ORGANIZAES BRASIL Associao Brasileira de Estilistas (ABEST)

http://www.abest.com.br/2009 Organizao sem fins lucrativos, nascida em 2003, com o objetivo de fortalecer e promover o design e a moda brasileira. Sua principal proposta auxiliar o desenvolvimento de marcas brasileiras de alcance internacional e garantir a autenticidade e criatividade de cada uma delas, contribuindo para o crescimento de todos os segmentos vinculados moda. Busca representar os interesses dos designers de moda (associados ou no) diante do mercado interno e externo. Atualmente conta com 53 marcas de todo
PRMIOS BLGICA Modo Brussels / Prix Modo Prijs Prix Modo la Cration (prmio)
http://www.modobrussels.be
PRMIOS ESTADOS UNIDOS Council of Fashion Designers of America (Nova York)

http://www.cfda.com Organizao sem fins lucrativos que rene iniciativas do setor da moda. Prmio: a cada junho, a comunidade internacional de moda se rene em Nova York para celebrar o melhor da moda
4. Modalogia (consultoria de tendncias em moda, comportamento e consumo). Disponvel:http://www.modalogia. com/2009/12/01/projeto%E2%80%9Cdespertarparaamoda%E2%80%9Dfoisucessonoriodejaneiro. Acesso em: 21/02/2011. 5.FIRJAN lana Guia Rio Capital da Moda e refora necessidade de renovao de mo-deobra na indstria da moda. Sistema FIRJAN. Disponvel em: http://www.firjan.org.br/data/pa ges/2C908CEC28F424E40128F4D6C6110531.htm. Acesso em: 21/02/2011.
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o Brasil e exporta produtos para 48 pases. Executa aes estratgicas para ampliar a penetrao em novos mercados do globo e estreitar relaes com os j conquistados.
orientao aos associados. Todas as atividades realizadas pela equipe de colaboradores e consultores visam apoiar o desenvolvimento sustentvel das empresas do setor, bem como defender seus interesses junto aos rgos governamentais e entidades nacionais e internacionais.
ORGANIZAES FRANA Association nationale pour le dveloppement des arts de la mode (ANDAM)
http://www.andam.fr/pg/indexFL.php O Andam organiza um concurso anual destinado a identificar e apoiar talentos emergentes no mundo da moda.
ESTNIA:
Apoiar as indstrias criativas uma das sete reas prioritrias dentro dos objetivos estratgicos, ao lado do apoio internacionalizao, inovao, acesso ao capital, a criao de novos negcios, transferncia de conhecimento e de tecnologia e o desenvolvimento do turismo. Coordenao cooperativa entre o Ministrio da Cultura e o Ministrio da Economia e Comunicao. Os programas so implementados pela Enterprise Estonia, uma das maiores instituies dentro do sistema nacional para dar suporte ao empreendedorismo, assistncia financeira, oportunidades de cooperao e treinamento para empreendedores, pesquisa de estabelecimentos e terceiro setor. Foco principal: Apoiar as indstrias criativas na Estnia para o perodo de 2007-2013, incluindo o crescimento e a sustentabilidade das empresas includas no setor criativo e que acentuam a criatividade na comunidade de negcios, atravs da sinergia entre pessoas criativas e empresas e o resto da economia. Projetos criados em 2010: a primeira rodada de aplicao do Programa de desenvolvimento, estruturao e apoio s indstrias criativas teve lugar em dezembro de 2009 e no incio de janeiro de 2010 sete centros criativos e incubadoras foram fundadas totalizando 4.9 milhes de euro de apoio. Os projetos criados incluem Tallinn Creative Incubator, Tartu Centre for Creative Industries, Estonian Design Centre, Estonian Centre of Architecture1, Creative Industries Development Centre within, Tallinn Cultural Cauldron1, Creative Incubator em Viljandi e Estonian Film Digitalization (postproduction) Centre.
InMod Instituto Nacional de Moda e Design

http://www.inmod.org.br Fundado em 1998, em So Paulo, por um grupo de professores e pesquisadores. O ato foi realizado no extinto CEM (Centro de Estudos da Moda), ncleo de pesquisa ento existente na Escola de Comunicaes e Artes da Universidade de So Paulo. A idia de criao do Instituto decorreu da necessidade de um espao para a realizao de estudos, debates e discusses com foco nos efeitos do fenmeno da moda sobre a cultura, a sociedade e o comportamento. Nos cinco primeiros anos de existncia, o InMod dedicou-se basicamente oferta de cursos livres na rea de moda. Aos poucos passou a dedicar-se participao e promoo de pesquisa, culminando com as atividades conveniadas com a WoolTech, da Nova Zelndia e o CESU, do Uruguai, para a melhoria de fibras de origem animal. Atualmente as atividades institucionais concentram-se no apoio a grupos acadmicos de pesquisa, a publicaes e outras iniciativas de carter cultural, que tm na moda a formulao de problemas de estudo, investigao conceitual e observao da realidade.
InBrands
http://www.inbrands.com.br Holding operacional que investe em empresas de moda e consumo de alto padro no Brasil, por meio do investimento em marcas fortes, com identidade clara e grande potencial de crescimento. Criada em 2008, a empresa busca potencializar o crescimento e a lucratividade dos negcios com os quais se associa, com ganhos de escala e eficincia, preservando a identidade das marcas. Oferece suporte administrativo, financeiro e operacional para marcas associadas, a fim de potencializar o crescimento e a rentabilidade das operaes, com ganhos de escala e eficincia.
Mode Paris
Fdration Franaise de la Couture du PrtPorter des Couturiers et des Crateurs de Mode http://www.modeaparis.com A Federao representa empresas proprietrias de marcas famosas no mundo inteiro e que so grandes exportadoras. Os membros associados so casas de alta costura do Japo, Itlia, Blgica etc., mostrando a crescente internacionalizao da moda. Tem uma escola Ecole de la chambre syndicale de la couture.
ORGANIZAES ITLIA Camera Nazionale della Moda Italiana

http://www.cameramoda.it/index.php Organizao sem fins lucrativos que regula, coordena e promove o desenvolvimento da moda italiana. Representa os maiores valores culturais da moda italiana e tem como objetivo proteger, coordenar e reforar a sua imagem, tanto na Itlia como no estrangeiro. Organiza eventos de moda em Milo, considerado o centro de tendncias da moda internacional, inovao e energia.
ORGANIZAES ESTADOS UNIDOS Council of Fashion Designers of America (Nova York)

http://www.cfda.com Organizao sem fins lucrativos que rene iniciativas do setor da moda. Abriga a CFDA Fashion Awards, que reconhece o talento criativo de topo na indstria. Oferece programas de apoio para o desenvolvimento profissional e bolsas de estudo, incluindo: CFDA/ Vogue Fashion Fund, Geoffrey Beene Design Scholar Award, Liz Claiborne Scholarship Award e CFDA/Teen Vogue Scholarship. A CFDA dedica-se a apoiar e fomentar novos talentos emergentes em design. As iniciativas educacionais da associao foram criadas para auxiliar os aspirantes de designers de moda em sua escola, colegial e estudos de ps-graduao, assim como nos primeiros estgios de suas carreiras. O objetivo da CFDAs Educational Iniciatives facilitar a transio de estudante para designer profissional.
Associao Brasileira da Indstria Txtil e de Confeco (ABIT)

http://www.abit.org.br/site/default.asp?idioma=PT Fundada em 1957 como Associao Paulista da Indstria Txtil, a ABIT representa 30 mil empresas instaladas por todo o territrio nacional, empresas de todos os portes que empregam mais de 1,7 milho de trabalhadores e geram, juntas, um faturamento anual de US$ 47 bilhes. Para atender todas as demandas da Cadeia Txtil, que inclui as empresas produtoras de fibras naturais, artificiais e sintticas, passando pelas fiaes, beneficiadoras, tecelagens indo at as confeces, a ABIT mantm uma estrutura fsica e intelectual para dar suporte e
ORGANIZAES LESTE EUROPEU: ESTNIA, LITUNIA, LETNIA Mapping creative industries in Estonia, Latvia and Lithuania6
As discusses iniciais focaram-se na delimitao do campo de indstrias criativas e culturais e quais polticas adotar para desenvolver o setor. Moda entra na rubrica de design. Base de sustentao: National Estrategy for European Strutuctural Funds for 2007-2013.
LETNIA:
reas prioritrias escolhidas para o desenvolvimento das indstrias criativas:
6. Disponvel em: http://www.esa.ee/cms-data/upload/files/CreativeIndustries_EstLatLit.pdf. Acesso fevereiro 2011.

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Qualidade e acesso para a educao e a informao nas indstrias criativas, ampliando a percepo sobre elas. Desenvolvimento de negcios relacionados (especialmente dentro de dois setores prioritrios design e mdia audiovisual e multimdia, que possuem o maior potencial para exportao). A explorao de novas tecnologias. Fortalecimento da pesquisa e desenvolvimento de marcos regulatrios.
alm de assessoria legal e de negcios, assim como servios de incubadora. O trabalho do Centro das Indstrias Criativas financiado pela cidade de Tartu e pela Enterprise Estonia. Observao: nada especfico sobre moda, mas interessante os projetos de incubadoras e outros que buscam desenvolver as indstrias criativas. Em todos eles, o design tem papel fundamental. Outra caracterstica a criao de clusters ou espaos de convergncia.
pelo Coletivo Estudos de Esttica (CEDE), da Escola de Comunicaes e Artes da Universidade de So Paulo (ECA/USP).
PUBLICAES ITLIA MFfashion

http://www.mffashion.it http://www.mffashion.it/pdf/ MFfashion_MilanoModaDonna.pdf
Roda da Moda
http://www.rodadamoda.com Revista eletrnica do Inbracultmode (Instituto Brasileiro de Cultura, Moda e Design), Rio de Janeiro, RJ, que traz vdeos, textos e fotos sobre arte, moda, design e tecnologia em todas as suas manifestaes, com foco na biografia e no processo criativo. O objetivo criar um banco de dados com fotos e vdeos renovados semanalmente, para trazer inspirao e referncia a todos que se interessam pela economia criativa. A seo Roda de Docs concentra minidocumentrios com entrevistas e filmagens de exposies, acervos e palestras desse universo da criao artstica. Entrou no ar em janeiro de 2008 e foi um dos 10 projetos selecionados pelo instituto Oi Futuro, dentro do programa Novos Brasis, que lana projetos inditos e tecnolgicos. Em seu primeiro ano, promoveu juntamente com o SENAI Cetiqt um curso de Gesto de Negcios online para ONGs que atuam na rea de moda e com produto para venda.
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SITES BLGICA Modo Brussels

http://www.modobrussels.be O Modo Brussels promove a moda para o pblico em geral, para a mdia e para os profissionais de moda. Trata-se de um ponto de encontro virtual para a comunidade de moda da cidade. O site fornece notcias sobre os eventos ligados moda: desfiles, concursos, lanamentos e inauguraes.
LITUNIA:
Cooperao entre diferentes ministrios: Cultura, Economia, Educao e Cincia.
Projetos interessantes:
Incubadora criativa: Empresas criativas localizadas em Tallinn. A Incubadora Criativa gera sua prpria receita atravs do aluguel das salas, da venda de servios e das aulas de treinamento, e os negcios so subsidiados acima de 75%. A misso da Incubadora Criativa de Tallinn prover um ambiente de apoio para as empresas, inicialmente atravs de servios de incubadora. A nfase principal desenvolver a expertise de negcios em empresas criativas e estabelecer uma infraestrutura flexvel para o desenvolvimento de mecanismos de incluso, cooperao e participao, alm de auxiliar as empresas a se tornarem internacionais. Isso pressupe tornar a Incubadora Criativa uma influncia importante nas indstrias criativas. Todas as empresas que desejarem ser includas na incubadora devem passar por um curso bsico de treinamento em negcios e so requisitadas a criar um plano de negcio. Tal plano assessorado por um grupo de especialistas que avaliam suas foras e fraquezas. O empreendedor justifica seu plano frente ao comit de assessoramento. The Tartu Centre for Creative Industries uma organizao guarda-chuva que coordena as indstrias criativas em Tartu. Compartilha informaes sobre as indstrias criativas e promove educao e treinamento no setor,
ORGANIZAES REINO UNIDO British Fashion Council (Conselho Britnico de Moda)

O British Fashion Council promove os principais designers de moda britnica no mercado global. As atividades realizadas ajudam no crescimento e no impacto econmico da indstria da moda no Reino Unido, alm de melhorar a sua reputao internacional, cultural e criativa.
SITES FRANA La mode franaise

http://www.lamodefrancaise.org/fr/index.html Pginas: links de marcas francesas de moda; datas de feiras e desfiles; centros culturais e documentais, museus, revistas francesas de moda; links de organizaes profissionais; vesturio.
PROGRAMAS BRASIL Texbrasil Programa de Exportao da Indstria da Moda Brasileira

http://www.texbrasil.com.br/texbrasil/Index.aspx Foi criado em 2000 pela ABIT (Associao Brasileira da Indstria Txtil e Confeco) em parceria com a ApexBrasil (Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e Investimentos), com o objetivo de apoiar e preparar as empresas da indstria txtil e de confeco interessadas em comercializar seus produtos em outros pases.
Paris capitale de la creation

http://www.pariscapitaledelacreation.com Divulgao das feiras mais importantes realizadas em Paris, nas reas de moda, acessrios e casa. Eventos internacionais que atraem, a cada ano, mais de 17.500 expositores (incluindo estrangeiros 40%), milhares de visitantes e jornalistas de mais de 115 pases.
PUBLICAES ESTADOS UNIDOS Anual Report 2009 Council of Fashion Designers of America
http://www.cfda.com/wpcontent/uploads/2009/12/CFDA.2009.LO_.pdf Associao comercial sem fins lucrativos, composta por mais de 340 designers que trabalham com vesturio feminino, masculino ou com jias e acessrios. A associao est aberta a designers americanos com projetos nos Estados Unidos ou no exterior, ou a designers estrangeiros cujos negcios estejam baseados principalmente nos EUA. A cada ano, o comit de admisses se rene para avaliar as candidaturas e faz recomendaes diretoria da associao.
PUBLICAES BRASIL Revista ABITTexbrasil

http://texbrasil.com.br/texbrasil/revista_abit_3ed.pdf Notcias e dados sobre o setor da moda, avaliaes de cenrio e outras informaes.
Metaforas Redord
http://www.metaforas.org.br Peridico Eletrnico Semestral Publicado
7. Site Roda da Moda. Disponvel em: http://www.rodadamoda.com. Acesso em: 16/03/2011.

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PESQUISA, DADOS E INDICADORES

Neste eixo encontram-se pesquisas e dados que favorecem o acesso informao de moda (democratizao da informao; subsdios para a elaborao de polticas para o setor). Exemplos de dados: contribuies do setor da moda para o Produto Interno Bruto PIB; gerao de empregos e renda; salrios nas indstrias criativas; nmero de empresas; exportaes e importaes, entre outras.
mas de investimentos estruturais em informao e gesto do conhecimento, e financiamentos de projetos que estimulem a parceria entre empresas e instituies de pesquisa tecnolgica. Para facilitar a participao do setor na cadeia global de valor, cabe ao governo: estimular e criar formas alternativas e inventivas de acesso a mercados mais ricos e exigentes; revisar e reconfigurar as estruturas das bases de dados atuais; divulgar dados detalhados sobre importao e exportao; promover a formalizao de empresas e concomitante centralizao e disponibilizao de informaes socioeconmicas; fortalecer o controle e a proteo comerciais; realizar investimentos para integrao e compartilhamento de informaes com associaes e instituies de pesquisa; e promover o estmulo regulamentao de responsabilidade socioambiental. Outro aspecto a ser explorado a parceria para a inovao. O monitoramento do mercado, das tendncias de moda, de tecnologias de ponta e de novos materiais pode ser realizado por institutos de pesquisa ou ncleos de departamentos universitrios para fomentar as pequenas empresas com novas idias para produtos e processos. Outra rea de conhecimento que carece da parceria entre governo, empresas e instituies a que se refere s bases de informao. A discrepncia de dados entre IEMI, RAIS e sindicatos, sobre o nmero de pequenos negcios de confeco no Brasil sintoma da penria de informaes estruturadas. Cabe ao governo inovar os processos de controle e estmulo para que as empresas registrem-se formalmente. Cabe s instituies de conhecimento modelar estruturas prototpicas de bases de dados mais ajustadas no apenas s prticas internas como tambm s prticas internacionais, permitindo a integrao de dados com a cadeia global de valor. Diversidade cultural e tcnica de processos artesanais, estrutura fabril e experincia tcnica e comercial secular da grande indstria, novos talentos reconhecidos pelo mundo da moda pelo design inovador, e imagem positiva de smbolos nacionais so ativos
escassos que precisamos aprender a utilizar. Carncia no que se refere formao e ao emprego de talentos voltados para a produo de inovaes. [Pesquisa de Inovao Tecnolgica PINTEC 2005 (IBGE, 2007) realizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica]
referendados pelo documento da UNCTAD) inclui os segmentos de Expresses Culturais, Artes Cnicas, Artes Visuais, Msica, Filme & Vdeo, TV & Rdio, Mercado Editorial, Software & Computao, Arquitetura, Design, Moda e Publicidade. Instrumentos de coleta e processamento de informaes: estatsticas disponibilizadas pelo Ministrio do Trabalho atravs da RAIS Relao Anual de Informaes Sociais, relativas a informaes para o ano de 2006.
A Cadeia da Indstria Criativa no 8 Brasil Sistema FIRJAN, 2008

Moda como um dos setores da indstria criativa no Brasil. Moda envolve desenho de roupas, calados e acessrios; desfiles; perfumaria; beleza e maquiagem. Arquitetura, Moda e Design representam a maior parcela da indstria criativa nacional juntas respondem por 82,8% do mercado de trabalho criativo, 82,5% dos estabelecimentos e 73,9% da massa salarial. As estimativas indicam uma participao de toda a cadeia criativa no PIB brasileiro em 2006 de cerca de 16,4%, impulsionados principalmente pelos segmentos de arquitetura e moda. O ncleo responde por 2,6% do PIB, ao passo que as atividades relacionadas e de apoio registraram participao de 5,4% e 8,4%, respectivamente. A partir da conceituao da indstria criativa surgida no Reino Unido em 1998 e posteriormente utilizada pela UNCTAD, o estudo procura definir a cadeia da indstria criativa no Brasil, sobretudo no Estado do Rio de Janeiro, a fim de estimar sua importncia econmica atravs do levantamento do nmero de trabalhadores, a renda do trabalho e o nmero de estabelecimentos. A partir desses dados, estimou-se a participao econmica da cadeia da indstria criativa no PIB nacional e, em especial, no fluminense, alm de um levantamento do nmero de formandos em cursos superiores ligados ao ncleo criativo que foi delimitado, a fim de avaliar o potencial de ampliao e difuso da cadeia. Metodologia: a definio do ncleo da indstria criativa adotada no estudo (adaptao dos 13 segmentos do estudo britnico,
BRASIL Panorama Setorial. Estudo prospectivo setorial Txtil e Confeco

Srie Cadernos da Indstria Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), volume IV. Braslia, 2008. Disponvel em: http:// www.abdi.com.br/Estudo/volume%20v.pdf Diagnstico sobre o setor txtil e de confeco brasileiro. Segundo dados da RAIS (2005), o Brasil tem em torno de 53 mil empresas de T&C, 80% delas localizadas nas regies Sul e Sudeste. O predomnio da confeco de artigos de vesturio (75%). Tradicionalmente voltada para o consumo interno, a indstria txtil e de confeco brasileira comea a perceber os efeitos das mudanas de escopo e configurao da cadeia de valor global que vm alterando as estruturas socioeconmicas do setor em todo o mundo. Dados recentes do comrcio exterior de produtos txteis e confeccionados brasileiros demonstram o dficit crescente da balana comercial brasileira. As medidas anunciadas pelo governo so tmidas em relao ampla reforma estrutural desejada pelos empresrios que falam pelo setor. Cmbio, reforma, trabalhista e tributria so reas que se unem necessidade de reformas em portos, aeroportos e estradas, de investimentos na matriz energtica e na educao. O setor precisa tambm de medidas mais especficas para sua capacitao interna. Medidas de capacitao das redes que unem empresas, instituies e sociedade podem ser estimuladas por progra-
FRANA France/ 5.3 Sector specific legislation / 5.3.7 Culture industries

http://www.culturalpolicies.net/web/france. php?aid=537&ycc=200&Terms=fashion Na Frana, o termo mais usual indstrias culturais. O campo coberto pelas indstrias culturais geralmente definido como aquele que envolve bens culturais reprodutveis e/ou audincias. Abrange toda a cadeia de criao-produo-comercializao para os seguintes produtos: livros, imprensa, CD players, videocassetes, cinema, produtos multimdia, jogos e subprodutos. O campo mais limitado e no inclui bases de dados, design, moda e publicidade ou produtos de contedo de natureza nica (obras de arte).
Ministrio da Cultura Frana Chiffres Cls 2010 http://www2.culture.

gouv.fr/culture/deps/2008/pubstat_chiffcles.html Dados existentes: Archologie / Archives / Art lyrique, musique et danse / Arts plastiques / Bibliothques / Cinma / Commerce extrieur / Disques / Droits dauteur et droits voisins / ducation artistique / Enseignements suprieurs artistiques et culturels / quipements en rgion / Financement de la culture / Livre / Muses / Patrimoine et architecture / Presse / Professions culturelles et emploi / Technologies de linformation / Thtre et spectacles / Vido. No h dados especficos para a moda.
8. Dados extrados da ficha catalogrfica do Observatrio Ita Cultural, Mapeamento das fontes (jul 2008). Disponvel em: http://www.itaucultural.org.br/bcodemidias/000724.pdf. Acesso em: 17/02/2011.
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Les industries cratives en le-de-France : un nouveau regard sur la mtropole.

IAU Institute DAmnagement et DUrbanisme ledeFrance, maro 2010. Disponvel em: http://www.scribd.com/ doc/30276480/LesIndustriesCreativesenIledeFrance2010. Acesso em fevereiro de 2010. O estudo aborda, pela primeira vez, a questo da economia das indstrias criativas, seu dinamismo e localizao na ledeFrance. Ele amplia o campo de estudos do impacto econmico das indstrias culturais para o campo de anlise de concepo inglesa das indstrias criativas, que inclui os seguintes setores: arquitetura, publicidade, cinema, vdeo, audiovisual, fotografia, msica, espetculo ao vivo, design, mercado de arte, antiguidade, moda, edio (livro-imprensa), vdeogame/software, artesanato de arte. As nove principais caractersticas das indstrias criativas: Produo de contedo simblico. Recurso a uma mo de obra altamente qualificada. Uso avanado de tecnologia na produo. Tendncia aglomerao em clusters nas grandes cidades. s vezes conectadas s estratgias de desenvolvimento regional das coletividades pblicas. s vezes se apiam em uma imagem de marca ligada ao lugar de produo. Conexes mundiais. Operam dentro de um contexto de competio monopolstica. Freqentemente dependentes dos direitos de autor/direitos de propriedade intelectual. Os setores de atividades econmicas dentro das indstrias criativas: Arquitetura Publicidade Filme e vdeo Rdio e TV Msica e espetculo ao vivo Artes e antiguidades Moda
Edio (livro, imprensa) Vdeo game Software Edio digital Design e ocupaes de arte Observao: o estudo est focado no mapeamento quantitativo da indstria criativa. No traz aportes para a nossa pesquisa. Apenas inclumos para mostrar que na Frana tambm est em pauta a questo da indstria criativa, e a moda dentro dela.
Disponvel em: http://www.britishfashioncouncil.com/uploads/media/62/16356.pdf Relatrio encomendado pelo British Fashion Council, que analisa a amplitude e o valor econmico da indstria da moda no Reino Unido em 2008 e 2009 (lucros da indstria da moda, salrios, contribuio ao Gross Value Added GVA). Tambm destaca o papel fundamental do design britnico de vanguarda e da London Fashion Week, como motor de inovao e crescimento da indstria da moda, alm de atrair milhes de visitantes de todo o mundo para o Reino Unido. Anlise de SWOT para a indstria da moda.
locais ligados ao artesanato e cultura popular. Uso de tcnicas tradicionais com materiais contemporneos. Estmulo diversidade cultural e tcnica de processos artesanais. Formao e emprego de talentos voltados para a produo de inovaes.
PROJETOS BRASIL 9 Projeto Talentos do Brasil

Projeto gerido pelo Ministrio do Desenvolvimento Agrrio e pelo SEBRAE, em parceria com o Programa Texbrasil. Tem por objetivo incentivar o trabalho e a renda nas comunidades rurais a partir da moda artesanal, com foco na emancipao sustentvel. Realizao de oficinas com a participao de estilistas e designers reconhecidos no Brasil e no exterior. Feiras para exposio dos trabalhos das bordadeiras e labirinteiras.
REINO UNIDO United Kingdom/ 4.2 Recent policy issues and debates 4.2.6 Culture industries: policies and programmes
http://www.culturalpolicies.net/web/unitedkingdom.php?aid=426&ycc=200&Terms=fashion Em 1997, o primeiro-ministro estabeleceu um Creative Industries Task Force. Seus principais esforos foram para aumentar a conscientizao do valor econmico das indstrias, destacar os problemas que enfrentam e fazer recomendaes para mudana. A fora-tarefa chegou a um acordo sobre uma definio de trabalho para essas indstrias como as atividades que tm sua origem na criatividade individual, habilidade e talento e que tm um potencial de criao de riqueza e de emprego atravs da gerao e explorao da propriedade intelectual. A nfase, portanto, foi sobre o criador e a capacidade de explorar a sua originalidade. Em termos de cobertura, as indstrias criativas incluem: publicidade, arquitetura, a arte e o mercado de antiguidades, artesanato, moda, design, software interativo de entretenimento, msica, artes cnicas, editorao, software, televiso e rdio. Difere do mbito de aplicao mais convencional das indstrias culturais.
Creative Industries Economic Estimates

http://www.culture.gov.uk/images/research/ CIEE_HeadlineFindings_Dec2010.pdf Dados estatsticos sobre Designer Fashion (2010): contribuies para a economia (Gross Value Added); emprego nas indstrias criativas; nmero de negcios nas indstrias criativas (nmero de empresas, proporo entre as indstrias criativas, proporo entre o conjunto de empresas); exportaes.
PUBLICAO ESTADOS UNIDOS College of Textiles da Universida10 de da Carolina do Norte (NCSU)

Relatrio Anual 2006-2007 (NCSU, 2007): apresenta polticas de ensino, pesquisa e extenso que nortearo o desenvolvimento de suas estratgias. Principais iniciativas que sero empreendidas pela instituio: (a) Ampliao do conhecimento sobre txteis tcnicos TNT, conforto e proteo; (b) Ampliao do conhecimento sobre design (programas para capacitao de lderes em design txtil e de moda); (c) Ampliao da difuso do conhecimento tcnico (cursos e workshops sobre Fundamentos Txteis).
QUALIFICAO DO SETOR
Este eixo inclui programas e publicaes voltadas para: Apoio qualificao de profissionais da rea. Qualificao da produo. Apoio tecnolgico. Incentivo inovao e criatividade (parcerias, eventos nacionais e internacionais, formao, pesquisa, intercmbio, premiaes...). Pesquisa de materiais, tcnicas, modelagem... Aproximao com a arte. Interao com outros segmentos culturais. Intercmbio entre designers de moda e grupos
MODA E CIDADE
Neste eixo encontram-se iniciativas relacionadas moda que dialogam com as cidades, por
The Value of the UK Fashion Industry report

http://www.britishfashioncouncil.com/valueoffashion
9. Moda praia paraibana contagia o mundo. ABIT/Texbrasil, Outubro 2010, n.4, p.811. Disponvel em: http://texbrasil.com.br/texbrasil/revista_abit_4ed.pdf. Acesso em: 08/02/2011. 10. Panorama Setorial. Estudo prospectivo setorial Txtil e Confeco. Srie Cadernos da Indstria ABDI, volume IV. Braslia, 2008.
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fashion, distritos de conhecimento; noo de cidade criativa, nfase nas conexes entre lugar, cultura e economia; moda de rua (street wear).
ESPANHA / BARCELONA Nuevo plan de moda en Barcelona

http://www.redfashion.es/moda/noticias/nuevoplandemodaenbarcelona Observao: h apenas referncia a esse plano. No localizamos mais informaes.
sar o potencial e o desenvolvimento de Barcelona como capital fashion; concluso. O termo fashion tem uma definio mais ampla do que vesturio: inclui qualquer produto ou mercado caracterizado por um elemento de estilo de vida curto. Dessa maneira, ser capaz de criar receptividade no mercado torna-se uma habilidade vital para o sucesso das organizaes comerciais: elas tm que ser capazes de scale up (or down) rapidamente, incorporando as preferncias do consumidor no processo de design. (p. 6) Distino entre indstria da moda (fashion industry) e indstria de vesturio (clothing industry): a primeira no inclui a fabricao de material bsico e sim o design e produo de bens de alto contedo cultural e simblico. Fashion entendido como conceito hbrido: tanto uma indstria com relaes particulares com a produo e o consumo quanto uma arena discursiva onde tpicos como identidade, gnero e sexualidade esto colocados. Cidades fashion. Barcelona: estudo de caso (Da tradio txtil catal atual indstria fashion) [Especial ateno ao item 3.5: Governance of the cluster and public policy] Sistema da moda em Barcelona responsabilidade da Generalitat de Catalunya atravs do Departamento de Inovao, Universidade e Empreendedorismo (DIUE), que criou o Plano de dinamizao da moda catal 2007-2010, que trs como proposta de iniciativas a serem adotadas: Participar das mais importantes feiras internacionais de negcio de moda e eventos. Fazer parte do mais importante evento local, 080 Barcelona Fashion. Abrir novas lojas no exterior. Criar e produzir novas colees de moda. Fazer parte do 22@, especificamente da incubadora de moda para o desenvolvimento do distrito do conhecimento de Poble Nou. Fazer parte do Projecte Physic, um ambiente de produo orientado para os designers independentes, desenhado de tal forma que todo designer pode fazer parte de uma rede e,
dessa forma, ele/ela podem ser apoiados nas diferentes fases da coleo de moda: da criao distribuio. O projeto cofinanciado pelo Governo, mas principalmente pelo setor privado. Investimentos significativos do departamento. Designers independentes insistem que a produo de suas colees e sua apresentao nacional e internacional tenham financiamento. Observao interessante: O resultado geral da anlise que a abordagem poltica associada da Generalitat e do setor privado com relao ao setor de moda em Barcelona focada principalmente no bloco de marketing (a promoo de eventos de moda e, numa escala menor, na internacionalizao), e no bloco de produo (a criao e o apoio a plataformas que fortaleam o cluster fashion). Apesar disso, os resultados at o momento no so encorajadores. As razes para isso centram-se, sobretudo, na ausncia de polticas para o lugar (o local), visando maior atratividade e retendo os talentos necessrios para alimentar o cluster, alm da falta de coordenao entre vrias iniciativas. (p.22) Polticas devem ser bottom-up e no top down. Foco deve se dar em trs nveis: eventos e feiras de moda; cluster de moda e txtil; talentos criativos.
BRASIL / SO PAULO Mercado Mundo Mix

http://mundomixonline.virgula.uol.com.br Criado em 1994, catalisa o comportamento jovem urbano e as mais diversas tendncias criativas em moda, msica e design criando um comrcio efervescente e colaborando como uma plataforma para novas marcas. Com mais de 200 edies realizadas, itinerou por 14 cidades em 8 estados brasileiros, atingindo uma audincia total acumulada de aproximadamente 2 milhes de consumidores. Aponta as ultimas tendncias e revela nomes importantes da moda, como Alexandre Herchcovitch, Marcelo Sommer, Mario Queiroz, Andre Lima, Tais Gusmo, Chili Beans alm de consagrados Djs como Mau Mau e Marky. Galeria Mundo Mix Fica na esquina da Rua Augusta com a Al. Lorena, bem no corao do hype de moda da cidade. O espao de 500 m2 apresenta um mix de opes, qualidade e quantidade, com estilistas e designers novos. Trata-se de um espao multicultural, com moda, arte e muita ferveo. A Galeria estar sempre borbulhando: exposies de fastart, bazares, promoes relmpago, lanamentos de colees e festas. A marca chegou a Portugal em 2003. A 1 edio com o nome Mundo Mix PT (com Portugal Telecom como patrocinador oficial) foi realizada no Parque do Calhau em Monsanto e recebeu mais de 10.000 visitantes. Alm de Lisboa, j passou pelo Porto, Coimbra, Lagos, Cascais e Estoril, atingindo uma audincia acumulada de mais de 315 mil visitantes. Nomes conhecidos da cena portuguesa apadrinharam o evento como Manuel Alves e Lidjia Kolovrat e as bandas Oioai, 3 Manifesto, o designer Ricardo Preto e os Story Tailors so exemplos de talentos que despontaram no MMM. [www.mercadomundomix.com.pt]
Urban Fashion Policies: Lessons From The Barcelona Catwalks

http://ideas.repec.org/p/uto/eblawp/200803.html (acesso janeiro 2011) Estudo realizado por Erica Chilese e Antonio Paolo Russo Dipartimento di Economia S. Cognetti de Martiis International Centre for Research on the Economics of Culture, Institutions, and Creativity (EBLA) 2008. Objetivo principal do artigo: identificar as principais caractersticas do cluster de moda contemporneo, sobretudo em sua relao com as cidades e quais as estratgias para seu desenvolvimento no sentido de passar de uma cidade fashion emergente para uma consolidada capital mundial da moda. Barcelona como estudo de caso. Observao: o conceito de cluster definidor da economia criativa. Arranjo produtivo (grupo de coisas, pessoas ou atividades semelhantes que se desenvolvem conjuntamente): juno, unio, agregao, integrao colmia empresas interligadas. Poltica com abordagem integral que considera a estrutura como um todo, como um sistema. Prope uma policy framework (estrutura poltica) para cidades fashion, a partir da ideia de que, como todos os outros setores baseados no conhecimento, existem condies que devem ser reforadas atravs de polticas especficas para o desenvolvimento do cluster e que devem estar ligadas a uma agenda mais ampla de desenvolvimento urbano em uma economia global e ps-industrial. Artigo contm: introduo; anlise do sistema da moda dentro da economia cultural, introduzindo a especificidade da indstria da moda e analisando sua relao com o lugar; proposta de um framework para a poltica, utilizado posteriormente para anali-
CANAD / TORONTO Creative City Planning Framework (2008)

www.toronto.ca/culture/cultureplan.htm (acesso fev 2011) Documento sustentador da estratgia de desenvolvimento econmico da prefeitura da cidade. Centralidade da cultura nas polticas pblicas pilar do desenvolvimento: transformarse em cidade criativa. O documento sustenta que, para competir por talentos criativos no mercado de trabalho internacional, Toronto deve oferecer vantagens competitivas atravs do robustecimento e
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manuteno das indstrias cultural e criativa. O plano tem por modelo a conexo entre lugar, cultura e economia, encorajando investimentos em setores emergentes e alimentando hubs e distritos criativos na cidade. A moda um dos eixos da economia criativa. Tabela que arrola as principais polticas e planos e as estratgias desenhadas para alcanlos, dentro do plano maior da cidade. (p.10) Em seguida arrola projetos, iniciativas e investimentos cotejando-os com as divises da cidade e os parceiros da comunidade. Uma das estratgias criadas para o setor de design em que a moda est includa: Making the Link: Advancing Design as a Vehicle for Innovation and Economic Development (2006) O principal relatrio do Economic Research and Business Information Departament da cidade de Toronto. Sublinha que inovao bem sucedida e comercializao so baseadas tanto no bom design quanto na descoberta cientfica. Toronto possui especialmente um forte setor de design em termos de tamanho e expertise, embora essa capacidade no seja aproveitada como poderia pelos clientes locais no mbito das indstrias. Recomendaes para sanar essa brecha de utilizao so oferecidas para o setor de negcios, governo e a indstria de design. A Agenda da Prosperidade a denominao do plano estratgico criado para o desenvolvimento econmico e tem por temas principais: internacionalizao; clima propcio aos negcios; Toronto criativa (criatividade, produtividade e crescimento); oportunidade econmica e incluso para todos. H uma tabela onde esto arrolados os objetivos e as estratgias. A questo do design e da moda perpassa muitos itens. A questo dos clusters central.
Produtores, diretores, coregrafos e ocupaes relacionadas Maestros, compositores e arranjadores Msicos, cantores e danarinos Atores e outros performers Pintores, escultores, ilustradores e outros artistas visuais Fotgrafos Locutor e outros. Teatro, Moda, exibidores e outros designers criativos Artesos e artfices. Importante: o fashion designer que est inserido na economia criativa; no todo o setor.
dos ao longo de dois anos para sua profissionalizao empresarial e independncia. Tiveram suporte de negcios e fizeram juntos workshops sobre produo, marketing, administrao financeira e jurdica. No fica claro se houve subsdios para alugar os locais, iseno de impostos etc. No fica clara a continuidade do projeto.
tornar a indstria da moda mais sustentvel e fazer as pessoas entenderem que moda tica no s um nicho, mas o comeo de uma atitude da indstria, que deve se tornar realidade tambm dentro das grandes marcas.
NOVAS TENDNCIAS
Iniciativas que trazem novos conceitos relacionados moda: sustentabilidade, moda tica, ecofashion, upcycle, ecodesign, cultura remix (compartilhamento, cooperao), entre outros.
HOLANDA / AMSTERDAM Red Light Fashion Amsterdam Project

http://www.redlightfashionamsterdam.com Iniciativa da Cidade de Amsterdam, da NV Stadsgoed (construtora) e da HTNK (fundao ligada moda). Atuao pontual no Distrito da Luz Vermelha, um dos pontos de maior turismo da cidade; zona de prostituio (legal), sex shops, casas de striptease, casas noturnas. Problemas com prostituio ilegal comeou a aparecer na regio; cidade d incio ao projeto de incentivo economia criativa. Alguns dos imveis com suas enormes vitrines (marca da regio, onde as prostitutas se exibem aos passantes), quando desocupados, foram entregues a 16 novos talentos, escolhidos pela parceira HTNK que j desenvolvia o projeto Turning talent into bussiness, que objetivava selecionar os mais talentosos designers de moda da Holanda e dar suporte para que se tornassem empreendedores independentes. Ideia de trazer para o distrito, ao lado das prostitutas, sex shops etc., design de moda de alto nvel. Marcar a diversidade e a fora da moda holandesa. Revitalizao local. Colocar Amsterdam no mapa fashion internacional. Os 16 designers selecionados foram apoia-
LONDRES Moda tica / Ecofashion / Upcycle11

Estethica: salo de moda tica da London Fashion Week. Upcycle a palavra do momento no mundo ecofashion. Ela esteve presente em 90% das marcas que participaram da Estethica, o salo de moda tica realizado pela oitava vez dentro da London Fashion Week, que terminou esta semana [2010]. Upcycle significa transformar algo que est no fim de sua vida til ou que vai virar lixo em algo novo sem precisar passar pelo processo fsico ou qumico de reciclagem. O material usado tal qual ele . E a partir dele so feitos novos produtos. Os estilistas da Estethica, no entanto, no utilizam apenas o upcycle para serem sustentveis. Eles investem em outras frentes, como a produo local para diminuir a pegada de carbono do produto e criar trabalho para a comunidade, a venda de produtos atemporais para durarem mais do que uma estao e o uso de diversos tipos de materiais ecolgicos. Todas essas iniciativas tm um nico objetivo:
Ocupaes criativas
Arquitetos e paisagistas Designers industriais, grficos e de interiores Escritores e editores
11. Moda tica, muito alm do reciclado, por Alice Lobo. OESP, 26 de fevereiro de 2010. Disponvel em: http:// www.estadao.com.br/noticias/vidae,modaeticamuitoalemdoreciclado,516167,0.htm. Acesso em: 15/02/2011
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ANEXO 2 ANLISE SWOT E MBITOS DA MODA
Abordagem das questes candentes do setor, a partir da sntese das palestras proferidas no I Seminrio de Cultura da Moda, realizado em Salvador. Os contedos destacados nas falas dos palestrantes foram tratados a partir da anlise SWOT, ressaltando-se os pontos positivos e negativos que se colocam ao setor da moda no pas. Essa anlise gerou um quadro para cada palestrante, alm de fornecer insumos para uma segunda abordagem a partir de cinco eixos relacionados ao setor: (1) empreendedorismo em moda (a moda como negcio e meio de trabalho); (2) fashion (a moda como representao simblica e criatividade; maneira de ser, estilo); (3) incluso social (a moda como instrumento na luta contra a excluso social e geradora de benefcios diversos); (4) interveno urbana (a moda em sua relao dialgica com a cidade e com o patrimnio cultural); e (5) pesquisa / produo de informao e conhecimento (moda como objeto de estudo).
Nakao, Maria De Ftima Matos, Carolina Vasone, Robert Guimares, Tet Leal, Izabela Jatene, Gilson Moreira, Gustavo Vidigal, Jorge Alan Pinheiro, Afonso Luz, Patrcia Dalpra, Mrcia Ganem, Ronaldo Fraga, Cludio Silveira e Beto Lago.
Anlise SWOT aplicada s palestras do I Seminrio de Cultura da Moda

A partir da transcrio das mesas do seminrio, foi efetuada a anlise SWOT do contedo trazido por cada palestrante. Como foi dito acima, esses contedos foram incorporados na abordagem a partir dos cinco eixos adotados neste produto.
Palestras do I Seminrio de Cultura da Moda Anlise SWOT

O I Seminrio de Cultura da Moda foi realizado em Salvador, de 26 a 29 de setembro de 2010, com o objetivo de aprofundar o debate sobre cultura da moda no pas e discutir as polticas do Ministrio da Cultura para o setor, elegendo representantes para o Colegiado da Moda, conforme dispe o regimento interno do Conselho Nacional de Polticas Culturais. Entre os palestrantes estavam: Joo Braga, Lus Alberto Ribeiro Freire, Helosa Dallari, Mrcio Meirelles, Juca Ferreira, Paula Acioli, Paulo Borges, Fernando Pimentel, Jum
154 > 155
JOO BRAGA (1)
MRCIO MEIRELLES (1)
LUS ALBERTO RIBEIRO FREIRE (1)
JUCA FERREIRA (2)
HELOSA DALLARI (1)
156 > 157
PAULA ACIOLI (3)
FERNANDO PIMENTEL (3)
PAULO BORGES (3)
158 > 159
JUM NAKAO (4)
ROBERT GUIMARES (4)
MARIA DE FTIMA MATOS (4)
CAROLINA VASONE (4) TET LEAL (5)
160 > 161
IZABELA JATENE (5)
JORGE ALAN PINHEIRO
GILSON MOREIRA (5)
AFONSO LUZ
GUSTAVO VIDIGAL (6)
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PATRCIA DALPRA (7)
CLUDIO SILVEIRA (8)
MRCIA GANEM (7)
BETO LAGO (8)
RONALDO FRAGA (7)
1. Beto Lago nasceu na zona norte de So Paulo, em uma famlia de classe mdia baixa. Estudou, com dificuldades, at a oitava srie do ensino fundamental. Fez os mais diversos tipos de bico: de contnuo a garom, passando por vendedor de loja e modelo. Deslocado, encantou-se pelas tribos urbanas marginais. Dessa combinao de diversidade com marginalidade surgiu o aprendizado para criar o Mundo Mix, cone da moda Alternativa no Brasil. Ocupao atual: Idealizador do Mercado Mundo Mix e scio do Sonique (So Paulo).
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Anlise SWOT aplicada a partir de fontes secundrias (com a anuncia dos profissionais)
JUM NAKAO
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PAULO BORGES
Anlise SWOT aplicada a partir de entrevistas
ANDR HIDALGO
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ANEXO 3 INDICADORES SETORIAIS SOBRE MODA E TXTIL
PRINCIPAIS FONTES DE DADOS:
PRINCIPAIS PESQUISAS: Pesquisa Industrial Anual (PIA): estudo do IBGE, iniciado em 1966 que foi totalmente reformulado em 1996 disponibiliza informaes sobre os produtos e servios produzidos pela indstria no pas. Pesquisa Anual do Comrcio (PAC): desenvolvido pelo IBGE teve como marco inicial o ano de 1988. O estudo realiza pesquisas que procuram descrever a estrutura bsica do segmento comercial no Brasil, tanto atacadista como varejista. Evoluo das Cadeias Produtivas Brasileiras
CONCLA (Comisso nacional de classificao) rgo administrado pelo Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto criado em 1994 para padronizar, definir e monitorar os dados obtidos em estatsticas nacionais.
CNAE (Classificao Nacional de Atividades Econmicas) rgo que atua de carter permanente no mbito da CONCLA foi criado em 2006 e faz uma padronizao dos cdigos das atividades econmicas e dos critrios de enquadramento utilizados pelo diversos rgos do Brasil. IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatsticas) rgo criado, no formato que conhecemos atualmente, em 1937. Subordinado ao Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto tem como objetivo criar uma base slida e confivel de estatsticas em assuntos brasileiros. IPEA (Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada) Fundao pblica federal que tem como objetivo criar um suporte de dados para criao e planejamento de polticas pblicas e est vinculada Secretaria de Assuntos Estratgicos da Presidncia da Repblica. ABDI (Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial) Entidade criada em 2004 est vinculada ao Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior. responsvel pela execuo da Poltica Industrial do Brasil.
na Dcada de 90: estudo desenvolvido pelo IPEA em 2001 traz uma anlise sobre como a abertura econmica e a forte recesso do pas na dcada de 90 afetou a estrutura produtiva do Brasil. Pesquisa Mensal do Emprego: estudo realizado pelo IBGE teve sua primeira publicao em 1980. Esta pesquisa traz dados sobre a fora de trabalho no pas, assim como, entre outros, as reas que mais empregam no pas. CLASSIFICAO A CONCLA classifica o setor txtil como o que inclui atividades de preparao das vibras txteis, fiao e tecelagem; e o setor de vesturio e acessrios inclui atividades de confeco de roupas de qualquer material e atividades de confeco de acessrios do vesturio para uso pessoal ou profissional.
170 > 171
Estes dois setores esto compreendidos dentro da indstria de transformao que uma seo que abrange todas as atividades as quais ocorrem alguma transformao fsica qumica e biolgica. Geralmente so desenvolvidas em fbricas, mas tambm est includo neste ramo a produo manual e artesanal. Alm da rea da moda, txtil e de confeces, temos a fabricao de bebidas, de produtos alimentcios, de celulose e produtos derivados do papel, por exemplo, presente nesta seo. Os outros rgos pesquisados, como o IBGE, usam esta classificao. Desta maneira, os relatrios e estatsticas seguem esta linha. No entanto, alguns relatrios trazem as nomenclaturas, mais abrangentes, de bens intermedirios, bens de capital e bens de consumo. No primeiro est includo produtos como os tecidos, que j passaram por algum processo, mas no esto disponveis para o consumo final. J os bens de capital so os equipamentos e mquinas. E, por ltimo, temos os bens prontos para o consumo, os quais so classificados de durveis, no-durveis e semidurveis. Avaliando sobre esta perspectiva, tecidos, material de couro, entre outros, esto na categoria de bens intermedirios e roupas, acessrios e calados nos bens de consumo.
Ainda encontraremos uma diviso em macrocomplexos e microcomplexos. Em macrocomplexos esto presente as seguintes subdivises: agroindstria, construo, metalmecnica, qumica, servios e txtil. E o microcomplexo txtil constitudo por uma seqncia linear que vai desde o beneficiamento de fibras naturais ou qumicas at a confeco final, podendo ser realizada, cada etapa, em pequenas ou grandes quantidades.
Principais dados estatsticos: Valor total das receitas brutas das empresas industriais, segundo as atividades industriais Brasil 2008/2009:
Tabela 2.1)
172 > 173
Participao dos segmentos do comrcio varejista Brasil 2009 (Grfico 1.1)
Pessoal ocupado, folha de pagamento e nmero de horas pagas, por sees e divises (tabela 2.2).
Grfico 1.1)
Fonte: IBGE - Pesquisa Industrial Mensal Emprego e Salrio
174 > 175
Exportaes Brasileiras de Produtos Txteis e Confeccionados (tabela 2.3)
176 > 177
Grfico (1.2) dos valores agregados 2009/2010:
Grfico (1.3) do ano de 2010 4 estados com maior nmero de exportaes:
Dados: MDIC - Elaborao: autor
Dados: MDIC - Elaborao: autores
Observao: Na modalidade FOB (free on board), o remetente da mercadoria (exportador) responsvel pelos custos de transporte e seguro da carga somente at que esta seja embarcada no navio. O comprador (importador) torna-se responsvel pelo pagamento do transporte e do seguro a partir da. Exportaes Brasileiras de Produtos Txteis e Confeccionados por Estado (tabela 2.4) Exportaes Brasileiras de Produtos Txteis e Confeccionados por Bloco Econmico (tabela 2.5)
178 > 179
Fonte: MDIC / Sistema ALICEWEB - Elaborao: rea Internacional / ABIT
180 > 181
Grfico (1.4) do valor agregado primeiros 4 grupo e 4 ltimos:
Grfico (1.5):
Dados: MDIC Elaborao: autor.
Distribuio da populao; do consumo de roupas e calados; e percentual dos gastos nacionais em roupas e calados, respectivamente, por regio em 2006:
Fonte: IBGE - Elaborao: IPTM com dados da Gazeta mercantil (Grfico 1.6)
Grfico retirado da pgina 179 do livro Panorama setorial txtil e confeco./ Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial, Centro de Gesto e Estudos Estratgicos. Braslia: Agncia Brasileira de Desenvolvimento industrial, 2008.
182 > 183
Grfico (1.7):
Evoluo dos investimentos em mquinas na cadeia txtil
Dados em mil reais. Elaborao: IPTM com dados da Gazeta Mercantil (Grfico 1.7)
Grfico retirado da pgina 180 do livro Panorama setorial txtil e confeco./ Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial, Centro de Gesto e Estudos Estratgicos. Braslia: Agncia Brasileira de Desenvolvimento industrial, 2008
Fonte: ABIMAG/IEMI 2007/Prochnik 2002 (Grfico 1.9)
Grfico retirado da pgina 147 do livro Panorama setorial txtil e confeco./ Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial, Centro de Gesto e Estudos Estratgicos. Braslia: Agncia Brasileira de Desenvolvimento industrial, 2008. Grau de importncia das inovaes em aspectos associados ao mercado
Grfico (1.8):
Elaborao: IPTM com dados da Gazeta Mercantil (Grfico 1.8)
Grfico retirado da pgina 179 do livro Panorama setorial txtil e confeco./ Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial, Centro de Gesto e Estudos Estratgicos. Braslia: Agncia Brasileira de Desenvolvimento industrial, 2008.
Fonte: elaborado com dados da PINTEC 2006 (IBGE 2007) (Grfico 1.10)
Grfico retirado da pgina 131 do livro Panorama setorial txtil e confeco./ Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial, Centro de Gesto e Estudos Estratgicos. Braslia: Agncia Brasileira de Desenvolvimento industrial, 2008
184 > 185
Evoluo do ndice de produo fsica de vesturio e acessrios (base jan/03=100):
Evoluo das importaes de confeces (US$ milhes):
Fonte: IBGE (Grfico 1.11)
Evoluo do ndice de produo fsica de txtil (base jan/03=100): Evoluo da importao de bens de capital e nmeros de empresas na indstria de confeces:
Fonte: SECEX- MDIC e PIA(IBGE) Observao: bens de capital compreendem as mquinas de costura (Grfico 1.14)
186 > 187
Evoluo da participao no PIB 1990/1996 (1990 =100):
Microcomplexo txtil evoluo das importaes e exportaes de 1996/1999 (tabela 2.6):
(Grfico 1.15)
Participao no produto interno bruto macro e microcomplexos industriais (tabela 2.7): Evoluo do microcomplexo txtil:
(Grfico 1.16)
188 > 189
Coeficiente de penetrao dos produtos importados na economia nacional (tabela 2.8):
Taxas Mensais regionalizadas do volume de vendas do varejo ordenadas segundo posicionamento em relao mdia nacional:
Brasil Indicadores do volume de vendas do comrcio varejista 2011 (tabela 2.9):
Fonte: IBGE
(Grfico 1.17)
Fonte: IBGE
190 > 191
Variao de volume de vendas no comrcio varejista, por atividade e Unidade de Federao (tabela 2.10)
Balana comercial brasileira sees e captulos da NCM US$ FOB janeiro/maio (tabela 2.11):
Saldo comercial 2010 - 2011:
Fonte: Ministrio do desenvolvimento, indstria e comrcio exterior.
Fonte: Ministrio do desenvolvimento, indstria e comrcio exterior. (Grfico 1.18)
192 > 193
Importao brasileira blocos econmicos (US$ FOB) (tabela 2.12):
Importao brasileira Sees e Captulos da CUCI (Classificao Uniforme para Comrcio Internacional) (tabela 2.13)
194 > 195
Avaliao do mercado nacional em 2011 e anlise geral do mercado brasileiro:
(Grfico 1.20)
(Grfico 1.21) Fonte: Ministrio do desenvolvimento, indstria e comrcio exterior.
Grfico (1.19) da participao dos setores na importao brasileira em 2011:
(Grfico 1.22)
Dados: MDIC - Elaborao: autores
Saldo comercial brasileiro junho/2011 (tabela 2.14):
(Grfico 1.23)
196 > 197
(Tabela 2.15)
(Tabela 2.17)
(Tabela 2.16)
(Tabela 2.18)
198 > 199
(Grfico 1.24)
(Grfico 1.26)
(Grfico 1.25)
200 > 201
GRFICOS:
Participao dos segmentos do comrcio varejista Brasil 2009 Valores Agregados das exportaes brasileiras de produtos txteis e confeccionados 2009/2010 Maiores exportadores, por estado, do pas de produtos txteis e confeccionados 2010 Exportaes brasileiras de produtos txteis e confeccionados por bloco econmico valor agregado 2010 Balana comercial do setor txtil e de confeco jan/junho 2010 e jan/junho 2011 Exportao brasileira em 2009, Distribuio da populao brasileira por regio 2006 Importao brasileira em 2009, Distribuio do consumo de roupas e calados por regio 2006 Corrente de comrcio em 2009, Percentual dos gastos nacionais em roupas e calados por regio 2006 Saldo comercial em 2009, 2010 Evoluo dos investimentos em mquinas na cadeia txtil ndice da produo industrial Grau de importncia das inovaes em aspectos associados ao mercado Importao brasileira por categorias Evoluo do ndice de produo fsica de vesturio e acessrios Importao brasileira por categorias Evoluo do ndice de produo fsica de txtil Evoluo das importaes de confeces de uso janeiro/maro de 2011 de uso 2000/2010 brasileira, por categoria de uso e at junho de 2011 2010 e at junho de 2011 2010 e at junho de 2011 2010 e at junho de 2011 Saldo comercial 2010/2011 Participao dos setores na importao brasileira em 2011 Evoluo da participao no PIB 1990/1996 Evoluo do microcomplexo txtil Taxas mensais regionalizadas do volume de vendas do varejo ordenadas segundo posicionamento em relao mdia nacional Evoluo da importao de bens de capital e nmeros de empresas na indstria de confeces
TABELAS:
(2.1) Valor total das receitas brutas das empresas industriais, segundo as atividades industriais 2008/2009 (2.2) Pessoal ocupado, folha de pagamento e nmero de horas pagas, por sees e divises 2008 at abril de 2011 (2.15) Principais mercados (2.3) Exportaes brasileiras de produtos txteis e confeccionados 2009/2010 (2.4) Exportaes brasileiras de produtos txteis e confeccionados por estado 2008/2009/2010 (2.17) Principais produtos exportados (2.5) Exportaes brasileiras de produtos txteis e confeccionados por bloco econmico 2010 (2.6) Microcomplexo txtil evoluo das importaes e exportaes de 1996/1999 (2.7) Participao no produto interno bruto macro e microcomplexos industriais de 1990/1996 (2.8) Coeficiente de penetrao dos produtos importados na economia nacional de 1990/1996 (2.9) Indicadores do volume de vendas do comrcio varejista 2011 (2.10) Variao de volume de vendas no comrcio varejista, por atividade e unidade de federao abril/2011 (2.11) Balana comercial brasileira janeiro/maio de 2010 e 2011 (2.12) Importao brasileira por blocos econmicos janeiro/ maio de 2010 e 2011 (2.18) Principais mercados de destino das exportaes janeiro/maro de 2011 janeiro/maro de 2011 fornecedores ao Brasil janeiro/maro de 2011 (2.16) Principais produtos importados janeiro/maro de 2011 (2.14) Saldo comercial brasileiro junho/2011 (2.13) Importao brasileira 2010 e 2011
202 > 203
ANEXO 4 FORMAO EM MODA COM INDICAES DE CURSOS FORMAIS (GRADUAO E PS)
CURSOS DE GRADUAO - EMEC

NORTE
AMAZONAS
NORDESTE
BAHIA
ALAGOAS
204 > 205
PERNAMBUCO
CENTRO-OESTE
MATO GROSSO
GOIS
PARABA
CEAR DISTRITO FEDERAL
PIAU MATO GROSSO DO SUL
MARANHO
206 > 207
SUDESTE
MINAS GERAIS SO PAULO
ESPRITO SANTO
RIO DE JANEIRO
208 > 209
SUL
PARAN
RIO GRANDE DO SUL
SANTA CATARINA
210 > 211
OUTROS CURSOS
CURSO DE 1 ANO DE MODA
O Curso de 1 Ano de Moda da Escola So Paulo proporciona ao aluno contato com os maiores profissionais atuantes no mercado da atualidade. Com coordenao de Manu Carvalho, o curso trar Bob Wolfenson, Maria Prata, Roberto Ethel, Paulo Martinez etc. Local: R. Augusta, ;239
CALADOS, BOLSAS, CARTEIRAS, CINTOS - ACESSRIOS EM GERAL

Capacitar Empreendedores, Design de Acessrios Criao e Confeco de sapatos, sandlias, rasteirinhas, tamancos, sapatinhos de beb, chinelos de vero, cintos, bons, pantufas, calados em couro, bolsas, bolsas com tecidos, carteiras, acessrios, bordados com pedrarias, bijuterias, tecelagem em tear com miangas, tric, lingerie, cueca boxe, vesturio, gravata, curso de corte e costura, camiseta, ESTILISMO E MODELAGEM DE CALCADOS, MODELAGEM INDUSTRIAL DE CONFECO, MALHARIA, ALTA COSTURA. Local: Curso Apostilado
TECNOLOGIA EM GESTO DE MODA TECNOLOGIA - prepara profissionais, em

nvel superior, para desenvolverem atividades em uma determinada rea. Esta formao direcionada para aplicao, desenvolvimento e difuso de tecnologias, com formao em gesto de processos de produo de bens culturais. Local: Cianorte/Paran
GESTO E DESING DE MODA

Local: Bahia - Universidade Salvador - Unifacs
ESTILISMO E MODA
Local: Cear - Universidade Federal do Cear
ENGENHARIA TXTIL
Local: Rio Grande do Norte - Universidade Federal do Rio grande do Norte
SEQUENCIAL DE FORMAO ESPECFICA EM ESTILISMO

Formar profissionais de moda com capacidade de intervir de maneira significativa nos processos deste segmento to relevante da economia. A Escola de Moda Candido Mendes traz uma formao multidisciplinar ao aluno, habilitando-o a compreender toda a cadeia produtiva. Local: Universidade Candido Mendes
TCNICAS EM COSTURA E ACABAMENTO ITALIANO

Nesse curso voc aprende a fazer uma saia, uma blusa e uma cala e todas as partes de uma roupa. Local: R. AUGUSTA, 2192- SAO PAULO
DESING DE MODA
O curso caracteriza-se pelo conhecimento tcnico de diversos segmentos da atividade, conhecimento artstico e histrico, conhecimento de metodologia e capacidade de reflexo crtica que permitam a produo cientfica na rea. Local: Gois - Universidade Federal de Gois
P&O DE DESFILES DE MODA

Curso acontece via internet. Voc pode baixar apostilas completas e se comunicar diretamente com os tutores atravs do Tira Dvidas. Local: internet
MODELAGEM ITALIANA
Modelagem Italiana, com caimento perfeito e adaptao de modelos com desenvolvimento, nossos cursos so ministrados por professor formado na Itlia, temos cursos noturnos e aos sbados. Local: Rua Augusta, 2192- So Paulo
MODA
Local: Universidade Regional de Blumenau
CURSO SUPERIOR DE DESIGN JIAS INSTITUTO ZUZU ANGEL / UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
Parceria com Anglogold Ashanti, Ajorio e Joia Brasil Primeiro do estado do Rio de Janeiro Laboratorio de ourivesaria no campus Local: Rio de Janeiro
PRODUO E ORGANIZAO DE DESFILES DE MODA

Curso acontece on line e pode ser iniciado a qualquer momento. Local: Via Internet
MODA - ESTILISMO CURSO SUPERIOR DE MODA

O Centro Universitrio Plinio Leite, criado em 21 de dezembro de 1998, ultrapassou as expectativas de crescimento e inovao. Um corpo docente altamente qualificado e um projeto pedaggico conceituado asseguram a qualidade de nossos cursos e a formao do homem e do profissional que a sociedade contempornea exige. Esto todos convidados a participar da construo de um saber voltado para as realizaes de vida real e de uma Histria de comprometimento com a Sociedade. Local: Niteri- RJ O curso enfoca a criao e prepara o aluno para atuar em pesquisa e anlise do setor. Local: Santa Catarina - Universidade do Estado de Santa Catarina - Centro de Artes ( Ceart)
VDEO CURSOS DE MODA

Estilismo, modelagem em tecido plano, modelagem em malhas, camisetas, moda praia, ginstica e costura artesanal para o enxoval do quarto de beb (edredom, protetores de bero, etc.). Todos os cursos tm fita de vdeo com aula pratica. Local: Uberlndia MG
MBA - BUSINESS GLOBAL FASHION APOIO - ADIFEA-USP E CENTRO SAO PAULO DESIGN CSPD - IPT - USP Local: SAO PAULO PRODUO DE MODA PARA EDITORIAIS
O curso de Produo de Moda para Editoriais ministrado pela professora Cristina Frange tem o objetivo de qualificar o futuro profissional para o mercado de trabalho, mostrando todo o processo dentro desse amplo segmento. Local: Centro Universitrio Belas Artes /Rua Dr. lvaro Alvim, 76, Vila Mariana.
TECNOLOGIA EM CONFECO TXTIL

O curso prepara o profissional para atuar na rea de confeco industrial do vesturio com qualificao tcnico-cientfica. Local: Universidade de Passo Fundo
TECNOLOGIA EM MODA E ESTILO

Disciplinas prticas e tericas. Estudos da cor na composio em moda, desenho, tecnologia de produto, desing txtil, moda e informtica, sociopsicologia da moda, vitrinismo entre outros. Local: CAXIAS DO SUL - Universidade de Caxias do Sul
EMI: ESCOLA DE MODA ITALIANA - ALFAIATE MAURCIO MESSIAS

ESCOLA DE MODA CORTE E COSTURA MAURICIO MESSIAS, na cidade de So Paulo, moda masculina, moda feminina, tecidos nacionais e importados, ternos, blazer, calas, saia, vestidos, etc. Local: R. augusta, 2192
CURSO DE PS GRADUAO LATO SENSU

Curso de Ps Graduao Lato Sensu Tecnologia Textil Incio - Outubro 2003 Durao - 360 horas/aula. Local - Campus So Bernardo do Campo (parte terica). Local - Campus So Paulo (parte prtica). Fone: 4353-2900 Falar com Regiane Chefe do departamento Textil. Local: SO BERNARDO DO CAMPO
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ENGENHARIA TXTIL
Objetivo de formar engenheiros txteis com conhecimento e tcnicas aplicadas fabricao de fibras, fios, tecidos e produtos acabados. Local: Universidade Estadual de Maring - Campus Goioer
MODA
Local: So Paulo - Faculdade Anhembi Morumbi
MODELAGEM INDUSTRIAL
1 etapa mquinas de costura Manuseio de mquina de costura industrial reta Manuseio de mquina de costura industrial overloque Caseado de mquina familiar Tabela de medidas industriais Preenchimento da ficha tcnica 2 etapa base da saia
Modelagem, corte e costura de saia com bolso embutido no recorte 3 etapa feminino blusa e casaco Modelagem geomtrica da base da camiseta Modelagem, corte e costura
CRIAO E GESTO EM MODA

A durao do curso de oito semestres, h tambm curso de curta durao em gesto de negcios da moda e gesto de varejo em moda Local: So Paulo- Faculdades Metropolitanas Unidas
COSTURA E ACABAMENTO
1 etapa Mdulo Bsico Manuseio de mquina de costura reta industrial e overloque Costura da saia com revel e zper invisvel Costura da saia com cs e zper simples Costura do revel em forma, decote e cavas quadrada Costura da gola esporte e colocao de manga Costura do colarinho sem p e vista da camisa com dobra simples Costura do canho e punho da camisa com costura inglesa Costura da cala masculina com cs, zper, bolso faca e falsa barra italiana
ENGENHARIA DE PRODUO
Habilitao para atuar no gerenciamento de sistemas de produo com os devidos conhecimentos tecnolgicos de gesto e administrao Local: Maring PR - Universidade Estadual de Maring
ESTILISMO E VESTURIO
Local: Universidade Federal de Minas Gerais
Modelagem geomtrica da base de saia Modelagem geomtrica da base de saia miniatura Ampliao e reduo da base da saia 3 etapa saias Modelagem da saia palito Modelagem da saia evas Modelagem da saia evas ampla
GESTO ESTRATGICA DA INDSTRIA DE MODA E CURSO POLITCNICO DE MODA E FIGURINO

Local: So Paulo - Universidade Estcio de S
TECNOLOGIA DE MARKETING DE VAREJO

Local: Belo Horizonte MG
DESIGNER - MODA E ESTILO

Durao do curso de seis semestres e oferecido na cidade de Divinpolis e Poos de Caldas. Local: Minas Gerais - Universidade Unifenas
MODA
O curso tem durao de trs anos Local: Rio de Janeiro- Universidade Veiga de Almeida
MODA INTIMA & PRAIA

1 etapa mquinas de costura Manuseio de mquina de costura industrial reta Manuseio de mquina de costura industrial overloque Caseado de mquina familiar Tabela de medidas industriais 2 etapa feminino cacinha Modelagem geomtrica da base da calcinha Modelagem geomtrica da base da calcinha sem costura lateral Modelagem, corte e costura da calcinha com recorte e cs inteiro 3 etapa feminino suti Modelagem geomtrica da base do suti
DESIGNER - MODA E ESTILO

Durao do curso de seis semestres e oferecido na cidade de Divinpolis e Poos de Caldas Local: Minas Gerais - Universidade Unifenas
CORTE E COSTURA BSICA

1 etapa mquinas de costura Manuseio de maquina de costura industrial reta Manuseio de maquina de costura industrial overloque Caseado de maquina familiar Medidas do corpo 2 etapa saia feminina Modelagem da base da saia Modelagem, corte e costura da saia reta 3 etapa blusa feminina Modelagem da base da blusa Modelagem, corte e costura da blusa decote canoa cava cada 4 etapa vestido feminino Modelagem da base do vestido Modelagem, corte e costura
ENGENHARIA INDUSTRIAL TEXTIL E DESING EM MODA

A durao do curso de trs anos e meio. Local: Rio de Janeiro - Faculdade Senai - CETIQT
MODELAGEM INDUSTRIAL - CAD

1 etapa Ilustrao de Moda Modelagem da base de saia Ampliao e reduo da base de saia 2 etapa blusas femininas Modelagem da base da blusa Ampliao e reduo da base da blusa 3 etapa vestido feminino Modelagem da base do vestido Ampliao e reduo da base do vestido 4 etapa cala feminina Modelagem da base da cala Ampliao e reduo da base da cala 5 etapa camisa masculina Modelagem da base da camisa masculina
ENGENHARIA INDUSTRIAL TEXTIL E DESING EM MODA

A durao do curso de trs anos e meio. Local: Rio de Janeiro - Faculdade Senai - CETIQT
MODA
A durao do curso de trs anos. O curso orienta e capacita o profissional a criar para setores de fiao, malharia, tecelagem e estamparia. Local: Centro Universitrio de Rio Preto - UNIRP
MALHARIA E MOLETON
1 etapa mquinas de costura Manuseio de mquina de costura industrial reta Manuseio de mquina de costura industrial overloque Caseado de mquina familiar Tabela de medidas industriais 2 etapa feminino saias Modelagem geomtrica da base de saia Modelagem, corte e costura de saia evas simples
TECNOLOGIA DO VESTURIO
Durao de seis semestres Local: SENAI
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AMPLIAO E REDUO DE MOLDES

1 etapa mquinas de costura Modelagem geomtrica da base da saia Ampliao e reduo da base da saia 2 etapa saia Copia da modelagem da saia com babados Ampliao e reduo da saia com babados 3 etapa saia Destaque dos moldes da saia, marcao da posio do fio e piques Encaixe da saia para clculo de tecido Ficha tcnica com consumo da saia. 4 etapa base da blusa Modelagem geomtrica da base da blusa Ampliao e reduo da base da blusa
- introduo ao corte - iniciao costura - modelagem bsica e transformaes Local: Rua Silva Pinto, 199 - 3 Andar - Bom Retiro CURSOS RAPIDOS EM 5 AULAS DE CORTE E COSTURA COM PEAS ESCOLHIDAS Estes cursos destinam-se a passar aos estudantes as primeiras noes de modelagem, onde sobre bsicos prontos o estudante aprende a adaptar medidas, adaptar modelos a sua escolha, preparar o molde para corte, cortar e costurar. A costura executada em maquinas variadas, domsticas e semi industriais. Estes cursos tem por objetivo passar ao estudante noes bsicas de costura visando visualizar-se o bom caimento da modelagem. * Calcinhas ( 10 horas) * Soutien (10 horas) * Blusa Local: Rua Silva Pinto, 199 - 3 Andar - Bom Retiro
CURSO DE ESPECIALIZAO EM MODELAGEM PARA MODA PRAIA EM 15 AULAS

Para alunos que possuem conhecimentos de costura e escolaridade de 1 grau, ensina-se a executar modelagens bsicas de cada pea. Sobre as modelagens bsicas ensina-se a modificar modelos de acordo com a moda e figurinos, execuo de ampliaes e redues de tamanhos de acordo com tabelas de medidas aprovadas pela industria e adequadas as sugestes da ABNT e ABRAVEST. Ensina-se a preparar as modelagens para corte alm de todos os segredos para um caimento e acabamento impecveis. Local: Rua Silva Pinto, 199 - 3 Andar - Bom Retiro
ESPECIALIZAO EM CRIAO E GESTO DE MODA

Curso de Especializao em Criao e Gesto de moda visa oferecer aos profissionais do setor uma formao sobre o funcionamento do sistema da moda global a partir de eixos especficos: criao, gesto do design (projeto) e cultura de moda. Local: Universidade do Vale do Itaja - Univali
CURSO DE ESPECIALIZAO EM MODELAGEM PARA MODA INTIMA EM 15 AULAS

Para alunos que possuem conhecimentos de costura e escolaridade de 1 grau, ensina-se a executar modelagens bsicas de cada pea. Sobre as modelagens bsicas ensina-se a modificar modelos de acordo com a moda e figurinos, execuo de ampliaes e redues de tamanhos de acordo com tabelas de medidas aprovadas pela industria e adequadas as sugestes da ABNT e ABRAVEST. Ensina-se a preparar as modelagens para corte alm de todos os segredos para um caimento e acabamento impecveis. Local: Rua Silva Pinto, 199 - 3 Andar - Bom Retiro
MODELAGEM NO COMPUTADOR
Pode-se cursar os mdulos separadamente a escolha do estudante. Este curso destina-se a Modelistas Profissionais, possuidores de 1o grau, mesmo sem conhecimento de informtica. Ampliaes e redues de tamanhos, modificao de modelagens bsicas conforme modelos desejados, risco e encaixe e construo de bases direto na tela. Mdulo 1 Desenhar modelagens bsicas Mdulo 2 Modificar modelos Mdulo 3 Ampliar e reduzir tamanhos Local: Rua Silva Pinto, 199 - 3 Andar - Bom Retiro
DESENHO DE MODA
Neste curso o estudante aprende simultaneamente na mesma programao a desenhar a figura humana feminina, masculina e infantil, dar movimento a estas figuras e adequ-las a proporo de moda. Vestir, criar, pesquisar, colorir, descobrir tendncias, elaborar fichas tcnicas, criar colees, etc. Elaborao de seu book de trabalhos e apresentao. * anatomia * anatomia aplicada ao desenho * figura em movimento * tcnica de cores * noes do tecido * pesquisa de mercado Local: Rua Silva Pinto, 199 - 3 Andar - Bom Retiro
CORTE E COSTURA
Trabalhando com moldes bsicos pr-elaborados (prontos) os estudantes aprendem a modelar (modificar os bsicos) sem clculos, preparar os moldes para corte no tecido, cortar e costurar atravs de mquinas domsticas e semi - industriais. Ideal para estudantes de moda, iniciantes de designer ou modelagem, possibilitando conhecimentos fundamentais para o bom desempenho dos cursos e da profisso. Bsico
MODELAGEM INDUSTRIAL
Os cursos de modelagem industrial aqui apresentados, normalmente executados com durao prevista para dez meses (uma aula por semana) ou 5 meses ( com duas aulas por semana) podem tambm ser freqentados de forma intensiva com aulas dirias e nos trs perodos, reduzindo seu tempo total de durao para algo prximo de 1 (um) ms. Ideal para estudantes de outros estados que permanecem em So Paulo neste perodo. Local: Rua Silva Pinto, 199 - 3 Andar - Bom Retiro
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INSTITUTO E
NINA DE ALMEIDA BRAGA
ANEXO 5 ENTREVISTAS PARA IDEIAS EM AO
Nina:
O Instituto foi criado em 2007 justamente com o lanamento do Projeto E-Fabrics, e esse Projeto consiste no mapeamento de matrias-primas disponveis, que poderiam ser usadas pela indstria txtil; matrias-primas e eventualmente produtos que poderiam ser utilizados pela cadeia da moda em geral. E a a gente fez esse levantamento de fornecedores, alguns deles comunidades, at indstrias de mdio e at de grande porte, e numa dessas que a gente identificou que acho que valeria a pena voc incluir na tua pesquisa a Natural Fashion, que da Paraba (Campina Grande), que do cultivo do algodo orgnico e beneficiamento eles no vendem, por exemplo, a matriaprima propriamente dita; eles s vendem a pea porque esse trabalho de confeco beneficia 800 famlias no serto, ento um trabalho muito interessante de voc introduzir na tua pesquisa.
englobem esses Es, a maior parte deles. Muitas vezes isso no possvel; muitas vezes a questo do empoderamento est mais destacada do que a questo da energia, mas a gente vai compondo, um mosaico muito grande de aes, e hoje em dia a gente tem um trabalho muito de articulao. O Instituto surgiu porque desde meados da dcada de 90, incio do sculo 21, o Oskar Metsavaht, que o presidente do Instituto identificava que havia toda uma srie de projetos de ambientalistas, absolutamente meritrios, mas que no tinham comunicao, as pessoas no ficavam sabendo, e muitas vezes no eram viabilizados. Ento o Instituto surgiu muito nesse hiato existente entre os projetos e a comunicao; ento um dos focos do Instituto justamente nessa comunicao e na viabilizao de projetos, ento, hoje em dia, a gente tem um trabalho muito de articulao; a gente tem uma rede extensa de parceiros do setor privado, terceiro setor, no governo (o setor pblico). E quando ns somos procurados por algum com um projeto que a gente acha que est dentro desses cinco Es, a gente tenta ver como que a gente vai fazer com que esse projeto tenha uma cara bacana (e a entra a nossa comunicao) e possa ser viabilizado. Ento a gente, na medida do possvel, articula com uma empresa que seja um potencial patrocinador pra tirar esse projeto do papel, ento a gente surge nesse gap que existia entre os projetos e a comunicao; a gente se guia muito na comunicao. E hoje em dia a gente tem alguns trabalhos de campo, mas a gente tem, sobretudo, esse trabalho de articulao. O Instituto tem alguns trabalhos permanentes e um deles o E-Fabrics, que esse mapeamento que
Fbio: Como surgiu a idia do Instituto? Voc pode falar um pouco sobre a misso do instituto? Nina:
A misso do instituto promover o Brasil como uma referncia no mundo em termos do desenvolvimento humano sustentvel; conseguir posicion-lo daqui a um tempo como o pas do desenvolvimento humano sustentvel. O instituto E por causa dos cinco Es: Education, Earth, Environment, Energy e Empowerment. Dentro desses cinco Es cabe toda uma gama imensa de atividades. medida do possvel, a gente tenta fazer iniciativas, aes, projetos que
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eu j mencionei anteriormente. Esse E-Fabrics, por que ele foi criado? Porque a gente percebeu que, da mesma maneira que tinha uma gama de projetos imensa, voc tem tambm um potencial de matrias primas que poderiam ser usadas na cadeia da moda e que, simplesmente, muitas vezes, por falta de design, por falta de uma cadeia produtiva mais ajustada ao calendrio da moda, esse produto no realiza o potencial dele. Ento, o que que a gente fez quando lanamos o Instituto em janeiro de 2007? Junto com o E-Fabrics, teve uma exposio no So Paulo Fashion Week, na qual vrios estilistas de renome (Oskar, Herchcovitch...)... Isso foi precedido de uma pesquisa de quase um ano, por vrios lugares do Brasil; a gente escaneou o Brasil, pra ver onde tem ltex, onde tem orgnico, onde tem couro vegetal, onde tem lona eco-juta, enfim, chegamos e oferecemos fibra orgnica etc. Olha, aqui est a matria-prima com a qual vocs podem criar e a eles criaram peas lindas, que j, inclusive, foram expostas em vrios lugares do mundo, no s no Rio e So Paulo, como em outros lugares. Ento, a gente entendeu tambm que essa proposta que a gente tem pra moda brasileira, a gente tem sido muito estratgico. Inclusive a gente j esteve conversando com o governo brasileiro, com a APEX, tentando descobrir isso, porque uma maneira que se vai ter de descobrir o que o mundo espera do Brasil. O Brasil, entre outras coisas, preserva suas matas, suas florestas. Essa uma grande expectativa que o mundo tem, e est coberto de razo. E se a gente comea a fazer uma moda, mostrando o potencial desses materiais que vm muitas vezes de manejo sustentvel, de reservas extrativistas, a gente vai criar uma moda diferente, bonita e diferenciada, super original, e que vai nos fazer ter competitividade, por exemplo, com a moda chinesa, feita em larga escala, sem qualquer preocupao com o meio ambiente. No adianta: se o Brasil ficar restrito a produzir um nmero Xde peas, de camisetinhas bsicas, sem qualquer atributo scio-ambiental, vai sempre perder pra China e afins, tipo Bangladesh, onde a mo de obra no devidamente valorizada. A gente entende isso, in-
clusive, como um projeto estratgico para a moda brasileira. Se uma coisa que o Brasil poderia ter, seria uma moda com essa cara. E a, um dos atributos pra voc receber o selo E-Fabrics (no uma certificao; um selo que identifica pro consumidor final que ali est uma pea com compromisso scio-ambiental). Pra voc receber tem que ter alguns atributos: 1) analisada a origem da matria-prima; o impacto no processo produtivo, porque as vezes a matria-prima pode no ser cem por cento sustentvel, mas, ao ser processada, tem toda uma srie de preocupaes scio-ambientais que fazem com que ela v ganhando em sustentabilidade, ento o impacto passa a ser positivo; se h respeito s tradies, aos saberes tradicionais; e se h design, se possvel ter design. O que acontece com o design que voc agrega um valor que, de outra maneira, no teria. Tudo bem, voc pode comprar uma pea porque voc sabe a historinha dela, ento ah... vou comprar porque vai ajudar a aldeia XYZ..., mas se ela no for bonita, ela no vai se transformar num objeto de desejo. E o que acontece que voc compra uma vez e parou. Se voc faz uma pea com design, voc consegue fomentar essa cadeia produtiva. E a idia no cair em contradio: ento vocs falam em moda sustentvel, mas vo incentivar o consumo? Mas no um consumo inconsciente, inconseqente. o tal do novo luxo, inclusive o projeto E-Fabrics foi definido como um novo luxo nesse relatrio. Existe um relatrio publicado entre 2007/2008, Deeper Luxury, e ele fala sobre a atitude que os consumidores vo passar a ter diante do esgotamento dos recursos naturais, que o que os consumidores passaro a ter que a de passar a ter opes de consumo consciente por peas mais durveis por um controle scioambiental. E, ao final, ela faz uma anlise de grandes grifes internacionais (Luis Vuitton, Hugo Boss, Prada etc.) e ao final ela lista cinco marcas que se destacaro no mundo, e dentro dessas est a Osklen por causa do Projeto E-Fabrics. o reconhecimento de uma atitude nobre; nobre no sentido de voc mostrar pro resto do mundo por onde caminhar diante desse novo cenrio,
que est cada vez mais complicado da gente gerenciar. Ento um consumo consciente nesse sentido. Porque se voc faz uma pea bonita, com qualidade, que dura mais... e ao mesmo tempo voc opta na hora de comprar aquela fast fashion, voc compra outro tipo de roupa.
da pegada de carbono de alguns E-Fabrics, e a significa ir a alguns locais de produo, analisar o ciclo de vida, e pegada de carbono e pegada ecolgica, ver o impacto ambiental, social... Quer dizer, a gente vai comear a fazer isso em breve. Fizemos educao ambiental, um diagnstico, agora pro Shopping Leblon, vamos fazer pra outros. Ento o Instituto hoje em dia tem a ver com moda. Tudo bem que nossa ao subsidiada pela venda da Sandlia Ipanema RJ, um percentual revertido pra manuteno de projetos . Tem esse tambm dos escoteiros aqui da orla, que faz parte tambm de um projeto maior do Programa de Recuperao da Costa Brasileira, que consiste basicamente na recuperao de vegetao de restinga, enfim, ns temos um leque amplo.
Fbio: Voc comentava sobre os cinco Es, so ngulos de um mesmo universo, mas observando aspectos diferentes, mas, de alguma maneira, vocs concentram essa atuao no setor de moda ou projetos em geral? Nina:
O Instituto hoje em dia tem projetos em geral. Vou te falar de alguns projetos maiores que a gente est fazendo agora. A gente tem um com o Ministrio da Cultura, de criao de um trade de design para mobilirio de equipamentos do Programa Mais Cultura (bibliotecas, centros culturais e entorno), j saiu no DO, empenhado, era pra gente ter comeado em janeiro, mas a gente est tendo que fazer alguns ajustes. Esse um deles, que a criao desse trade de design e tambm a instalao do centro carioca de design (faz parte do mesmo projeto), que uma casa da prefeitura ali na Praa Tiradentes, na casa da Bidu Sayo, uma casa lindssima que reformaram, que criar uma biblioteca de materiais sustentveis. Ento voc, independente, quer fazer um sapato, voc vai l e vai ter acesso ao que se tem de mais sustentvel em que voc poderia pensar num sapato. Ento, voc tem uma sola com PVC reciclvel, e por a vai. Esse um dos projetos. Outro com a fundao Banco do Brasil, Economia da Praia, que envolve educao ambiental para 50 empreendedores da Praia de Copacabana, tem aulas de ingls... uma coisa pra formar o empreendedor de praia, pra tornar um protagonista, reconhecer o papel que ele tem e melhorar o ambiente da praia. Temos um tambm, esse relacionado moda, com o Ministrio do Meio Ambiente da Itlia, que vai ser assinado agora no incio de junho, que de fazer rastreamento
Fbio: Voc pode falar sobre a constituio do Instituto em si? Me fale um pouco sobre a equipe do Instituto. Nina:
Tenho eu, que sou Diretora, o Oskar, que Presidente, mas que no est l no seu dia-a-dia. Eu sou Diretora Executiva. Minha formao, eu sou sociloga (mestrado em Antropologia Social), depois eu fiz Psicologia e fiz mestrado em Cincias da Sade. Tem outro rapaz que Analista de Projetos, que formado em Relaes Internacionais, tem mestrado em Sustentabilidade; tem uma Assistente Administrativa; ns trabalhamos com a ED, que um brao de negcios. Esse o hardcore e temos profissionais volantes de acordo com os projetos. Ns temos um banco de profissionais que, dependendo do projeto, ns alocamos. No tem porque ter um corpo fixo muito pesado at porque, at pouco tempo atrs esse ano no o Instituto era mantido, basicamente, por repasse de royalties que a Osklen fazia, que era a venda das camisetas do universo E, que tem mensagens, um percentual era revertido pro Instituto. Esse ano que a gente est conseguindo se tornar totalmente sustentvel. E nossa idia caminhar pra uma autonomia completa nesse sentido, mas hoje em dia, por exemplo, a gente est alocado dentro da Osklen. Ns temos um
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est um brao da Osklen onde eu tenho acesso tambm. Ento uma estrutura muito pequena; no teria porque ter uma estrutura gigante.
essa separao do que for usar tem toda uma questo social muito forte e a eles fazem um produto muito bacana, que a Osklen usa muito em acessrios. A Denovo, que tambm faz um trabalho muito semelhante ao da EcoSimple, tem a Textilfio (eu s estou falando de grandes) em Santa Catarina, Jaragu, que uma malharia que trabalha com pet e algodo orgnico; tem a Nova Kaeru, que trabalha basicamente com couro de peixe, sem usar qualquer aditivo qumico, sem usar cromo o que faria com que o produto no pudesse ser exportado para qualquer pas da Unio Europia, pois no se permite entrar nada com isso -, eles fornecem todo o couro de peixe e os resduos, ao invs de serem jogados fora, so aproveitados em acessrios tambm (ento acho que vale a pena de se conhecer), tem a Natural Fashion, tem o pessoal da LATEC, que um grupo que fornece o ltex, que feito tambm com uma srie de cuidados, por exemplo, ele no queimado antigamente ele era queimado e os seringueiros estavam tendo muitos problemas respiratrios por conta disso.
j tem algodo orgnico em uma escala razovel (Turquia, ndia, Peru), ele j foi plantado com a produo j toda subsidiada por investimentos privados e/ou governamentais. Aqui o agricultor do algodo orgnico no vai conseguir financiamento num banco oficial porque o gerente vai olhar pra planilha dele e vai dizer: puxa, aqui no est previsto o uso de agrotxico. E se no est previsto o uso de agrotxico isso significa que voc no me d garantia de safra. Ento pra eu te emprestar o dinheiro vai sair muito mais caro. Ento so gargalos que fazem com que a pea chegue ao consumidor final muitas vezes com o preo 60% maior do que poderia ser. Ento, acaba que fica um crculo vicioso, voc no consegue quebrar essas barreiras, fica tudo mais caro, e a nunca tem escala suficiente. Agora, que preciso subsdio, preciso. O Instituto inclusive j esteve com o Luciano Coutinho e, na poca, com o Miguel Jorge, que era ministro do desenvolvimento, levando essa reivindicao. Isso uma coisa muito importante. Tinha que ter incentivo do BNDES, no s pro plantador, tinha que ter pra uma Txtilfio da vida... Acaba virando uma coisa quixotesca. Quer dizer, o mundo todo da linha de produo e eu no posso fazer pequena quantidade. Ns fizemos a logomarca do Sembio, do Ministrio do Meio Ambiente, que cuida de todas as unidades de conservao. Ns fizemos pro bono com a condio de que ns desenhssemos o uniforme, e que os uniformes foi um trabalho desgraado, foi quatro meses pra cima e pra baixo, em todos os parques do Brasil. O Brasil tem parque a dois mil metros e parque a nvel do mar. Tem caatinga e Fernando de Noronha, digamos -. Faz todo o sentido do mundo que um rgo que cuida das florestas do Brasil use uniforme com material vindo da floresta. Desenhamos tudo, esbarramos no seguinte: rgo pblico, tem que ter licitao, aberto pra qualquer um. E a, os parmetros de custo/benefcio, as variveis, a questo do preo, so decisivos. Isso tem que mudar, porque preo mais barato agora, mas a mdio prazo no . Na Frana, por exemplo, hoje em dia voc tem uma poltica governamental exatamente oposta
nossa: voc s pode comprar uma coisa no sustentvel se provar que no existe o equivalente sustentvel, e aqui exatamente o contrrio. Ento a gente fez isso, ns criamos essa marca em 2008/2009. Os uniformes esto l, e nada foi criado por conta disso, e a pode vir mercadoria chinesa, por exemplo. Isso o ponto fraco.
Fbio: As organizaes ligadas moda, voc poderia dar alguns exemplos de parcerias do Instituto? Nina:
No hall dos E-Fabrics tem vrias, por exemplo, no Paran tem O Casulo Feliz, que o do tecido orgnico, que um trabalho muito legal. O que que a gente faz? Ns pegamos esse trabalho e oferecemos para quem quiser criar. S que a gente tem uma relao privilegiada com a Osklen e a Osklen uma marca hoje em dia que pode ousar. E tudo o que a Osklen faz, tem uma tendncia que o mercado ao menos prestar ateno, pra dizer o mnimo. uma benchmarking, sem
Fbio: Voc citou como uma das foras a criatividade, e o que dizer sobre a qualificao das pessoas? Nina:
Voc no pode esperar de um material sustentvel uma padronagem igual ao material industrial. Acho que as pessoas tm que ter isso claro. Agora tem tambm outro ponto fraco: as comunidades, elas no tm um treinamento e s vezes elas no tm nem noo do quanto isso decisivo pra indstria da moda; tem a questo do prazo, por exemplo, se voc tem um showroom no dia tal e se perde aquela janela, acabou-se. Ento isso um entrave. Tambm a logstica complicadssima. Mas por isso justamente que preciso uma ao pblica. Por exemplo, rgos pblicos que, teoricamente, j estariam fazendo isso, como o SEBRAE, eles poderiam suprir esse treinamento; capacitar as pessoas para que elas estivessem prontas para que, quando viesse uma indstria querendo comprar o material, elas pudessem entregar com tranqilidade. Esse sempre um risco pra gente. De vez em quando o departamento de compras da Osklen leva um susto com os nossos arranjos, que fogem do tradicional. Ns temos uma cooperativa aqui em So Gonalo, a Cooperema, eles esto fornecendo todas as sacolas pra Osklen (a gente no est falando de bolsas, so sacolas), hoje em dia elas so feitas pela Cooperema. Quando a gente foi l a primeira vez, eles no tinham a menor qualificao. Como tinha o nosso interesse e a Osklen estava tambm muito envolvida, ns fizemos treinamento, controle de qualidade. Hoje em dia eles entregam, tem garantia de 100%, as bolsas deles j esto na loja do MoMA. Eles j fizeram mais de trs mil bolsas.
dvida nenhuma. Ento, a gente oferece pra Osklen esses materiais, por exemplo, olha o que O Casulo Feliz est produzindo de novo, e a a Osklen coloca em evidncia usam ou no, pois h tambm a questo da temtica da coleo um orientador e ns esperamos que tambm outras marcas se virem pra esse fornecedor. Pra ser sincera, nem sempre isso acontece. Por qu? Primeiro porque voc tem alguns pontos de estrangulamento: os preos de materiais sustentveis ainda so muito grandes, voc no tem subsdios... voc no tem uma poltica pblica... A Osklen tem uma clientela que reconhece esse valor e que tem poder aquisitivo pra fazer frente a esses eventuais obstculos, diferente uma marca com outro perfil de clientela. Ento a gente nem sempre consegue, mas o que a gente faz isso, a gente oferece. Osklen usa, mas se a Navy quisesse usar, se a Canto quisesse usar, qualquer uma, melhor ainda porque a nossa idia e gerar negcios pra essa populao. A gente tem, por exemplo, um trabalho bem interessante que de um fabricante que vocs podiam usar, que a EcoSimple. Eles tm uma unidade em Americana e outra em Santa Catarina. Eles pegam algodo reciclado, juntam com pet, tambm reciclado, e so mulheres que fazem
Fbio: Como voc v o potencial de mercado para essa moda com vis sustentvel e inclusivo? Nina:
O potencial voc criar uma moda com a cara do Brasil, com o que o mundo espera do Brasil, uma moda com tudo de bom... Original, natural, que faa tambm com que as pessoas possam olhar para a floresta como uma fonte de sustento importante, ento tem tudo isso, uma moda que ningum vai ter em nenhuma parte do mundo porque ningum tem a nossa biodiversidade e mais a nossa criatividade tambm, que nica, que tem a ver com o nosso estilo de vida. Ento isso eu acho que o ponto forte, eu acho que um caminho estratgico para a moda brasileira, sem sombra de dvida, e eu acho que o governo deveria olhar isso com outros olhos. O ponto fraco: custo e a falta de polticas pblicas. Pra mim, um exemplo que absolutamente lapidar do algodo orgnico. Qualquer outro pas que
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NATURAL FASHION
MAYSA GADELHA
Fbio: Conte rapidamente como comeou a Natural Fashion. Maysa:

Foi no incio de 2000, ns ramos um grupo de dez pequenos empresrios do setor de confeces em Campina Grande e eu era, e ainda sou, presidente do Sindicato das Indstrias do Vesturio do Estado da Paraba. Ns estvamos muito ameaados porque a 100 quilmetros de Campina Grande tem a China, que Santa Cruz, Toritama e Caruaru, que so trs cidades do serto de Pernambuco que trabalham s com confeces e no tem lei, no tem imposto, no tem direito trabalhista. a China a 100 quilmetros da gente. Trabalho totalmente informal, no paga INSS, no tem nada, at hoje. Melhorou porque o governo criou uma legislao pra conseguir arrecadar alguma coisa. Mas so trs cidades que no tm pobreza, mas que tambm no tem lei. Eu no sou contra benefcio fiscal, no; o que eu sou contra dois pesos e duas medidas. Santa Cruz, Toritama e Caruaru, eles mataram todo o setor de confeces do Recife, Campina Grande, Joo Pessoa. uma concorrncia completamente desleal e o governo fecha os olhos porque cria uma riqueza. L tem roubo de carga... No tem lei. Ento a gente estava acabando e a gente fez tipo um brainstorming : Olha, ns vamos pra FENIT, mas vamos levar o qu de novo? A nesse brainstorming surgiu a estria do algodo colorido: como que est a estria do algodo colorido da EMBRAPA
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Vamos ver como que est isso. A gente tinha notcia de jornal sobre o desenvolvimento dessa tecnologia. No dia seguinte ns fomos EMBRAPA e ela tinha a tecnologia j pronta. O projeto da EMBRAPA foi de criar o algodo colorido que nada mais do que geneticamente desenvolvido no h modificao gentica -. Os algodes coloridos existem na natureza desde sempre, s que ele no tinha a capacidade de ser fiado industrialmente porque ele tinha uma fibra muito curta e nunca houve interesse na pesquisa de investir no alongamento dessa fibra por causa dos corantes artificiais. Ento a EMBRAPA pegou o algodo primitivo, que era como se fosse uma anomalia, e comeou a fazer cruzamento com o algodo serid, que um algodo originrio da Regio do Serid, l do Nordeste, e comeou a fazer o cruzamento. igual a voc melhorar a raa de cavalo. Se voc pega um cavalo p-duro e comea a cruzar com um puro-sangue, ele no vai melhorar? a mesma coisa. E a a EMBRAPA conseguiu fiar o algodo colorido; um algodo com a fibra to grande e resistente, que d pra fiar industrialmente. Ele ainda pode continuar melhorando, mas j d pra fiar. No d pra fazer fios muito finos, como a gente faz com o branco. E a ns comeamos. A gente tinha 300 quilos de pluma (a EMBRAPA tinha), a Coteminas fiou pra gente, ns fizemos alguns tecidos, redes e tal, levamos pra FENIT e era mais como um teaser... O que ser que vai dar isso? E foi um sucesso, todo mundo queria saber, a mdia... e a a gente viu que o produto dava samba. S
que a a gente tinha que construir tudo, a cadeia produtiva, e ns tnhamos que construir o desejo de comprar, de querer. E a ns comeamos. Primeiro ns comeamos a ir para o Dia de Campo, que a EMBRAPA promovia no setor de algodo, pra tentar fazer o convencimento do agricultor. Todo mundo j plantava o algodo, historicamente, e parou por causa da praga do bicudo, que deu nos anos 80, que dizimou todo o algodo do Nordeste. E tambm por causa da alta produtividade do Centro Oeste, da Bahia, do Paran, com altas produtividades por causa do tipo de solo, de clima... E a ns continuamos com o convencimento e todo mundo queria plantar, mas tinha que ter garantia de compra e ns no tnhamos nada. E outra coisa tambm que a EMBRAPA comeou a leiloar as sementes e eu queria que esse algodo fosse da Paraba, e eu comecei a arrematar. E sem dinheiro! Eu ia no prefeito e fazia o prefeito pagar; eu ia na federao das indstrias e fazia a federao pagar; eu ia no governo do estado. Eu s sei que eu no deixava a semente sair de l de jeito nenhum, brigava com os pesquisadores da EMBRAPA. Isso porque eu acreditava no produto, no potencial dele. S que a gente achava tambm que ele tinha que ser orgnico, e pra ser orgnico foi outra batalha. E pra fiar, outra batalha porque, ele sendo colorido, contamina as mquinas. A indstria est passando o algodo branco e, de repente, vai passar o algodo marrom. O branco vai contaminar o marrom. E a termina de passar o marrom, o marrom vai contaminar o branco. Ento tem que parar o equipamento. Ento, pra achar a fiao uma
que ns temos e nos ameaa muito. Porque geralmente quem concorda em fiar pra gente so empresas que no esto muito bem e a vai e depois a empresa quebra; j quebrou no sei quantas (risos). Agora quebrou uma, que tinha at uma penteadeira, semana passada recebi a notcia que ele quebrou, a Brasprola. J estava ruim e estava aceitando porque j estava ruim.
Fbio: E como que se pode resolver esse aspecto? Maysa:

Olha eu j inclusive ao Lula, presidente, pedi pessoalmente a ele uma fiao pra agroecologia no Nordeste. Ns temos no Nordeste dois milhes de assentados. No Nordeste no tem propriedade improdutiva acima de 600 hectares mais. Est tudo desapropriado e j entregue aos agricultores e os agricultores no esto plantando; ns temos dois milhes de ociosos com cinco hectares pra plantar, mas no plantam. Ento um dos gargalos seria (eu tenho convico disso), se instalar uma fiao em Campina Grande ou numa localizao estratgica, todo mundo vai plantar o algodo orgnico e o algodo orgnico hoje bomba no mundo inteiro. Seria uma indstria pra atender a toda agroecologia e isso estimularia o plantio, no tenho dvida. uma convico que eu tenho.
Fbio: E vocs j procuraram a ABIT? Maysa:

A ABIT odeia o algodo orgnico. Mesmo com o problema de escala, tem que comear, no ?
1. Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria
novela. At hoje, um gargalo muito grande
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Criana nasce desse tamanhinho. Ento eu tenho convico disso. A gente tem que colocar uma fiao especfica, s que de incio ela invivel economicamente, ento ela tem que ser mantida durante um tempo subsidiada. Vai ser uma fiao ociosa de incio. Agora, se no tiver a fiao, a agroecologia, o algodo no vai pra frente. At os outros pases, o Paraguai, o Peru, eles no tm onde fiar. Eles j disseram pra gente, se vocs tiverem a fiao, a gente vai fiar l.
Fbio: Mas existe isso em outras partes do mundo, se fia algodo orgnico em outros lugares? Maysa:
Sim. O algodo se fia na ndia, se fia na China (que a gente no sabe nem se orgnico), se fia nos Estados Unidos. E o Paraguai e o Peru esto procurando. Eu no sei porque o Peru estava procurando porque tem uma fiao no Peru que foi criada pelo cara que descobriu o algodo colorido, o James Vreeland, ele tem a Peru Naturtex, que uma fiao, mas o pessoal do Peru est procurando, no sei porque. um grande gargalo, mas uma fiao no centro do Nordeste botaria 20 milhes de agricultores pra plantar algodo orgnico; plantar alguma coisa com valor agregado.
Fbio: Essa certificao do IBD, em que sentido que ela custa muito? Eles exigem muitas adaptaes no processo produtivo ou eles cobram caro? Maysa:
Eles cobram caro. Tudo relativo, caro pra gente pagar. O SEBRAE nos ajuda a pagar a certificao, mas o dia que o SEBRAE falar que no vai ajudar mais, ns tambm no vamos poder mais certificar. Ns j somos certificados, mas porque o SEBRAE nos ajuda. E o que que acontece: a gente passa um ano ajoelhada aos ps de uma fiao pra ela fiar, a chega o IBD e fala: Ele no tem isso, e no tem isso, e no tem isso, e no tem isso, que exigido. Pra ele ser certificado preciso fazer esse investimento... Eu te pergunto: ele vai fazer? Se ele j est mal das pernas, ele est fiando de m vontade. Ele no pra nem pra querer responder questionrio, quanto mais fazer investimento. E eu converso, eu falo: gente, se vocs no entenderem que ns estamos comeando isso e que existem essas dificuldades, vocs vo matar nosso projeto. Eles so extremamente conscienciosos. Ento eles falam: ento, Maysa, vamos s certificar a pluma; no vamos certificar o fio. E agora que essa [Brasprola], que estava certificada, nos deixou, eu estou achando muito difcil conseguir outra. E outro gargalo a tecelagem, porque a tecelagem, no que ela tenha o mesmo processo da outra, mas sempre um favor que a gente pede. Eles cobram o olho da cara e ainda um favor. Ento encarece o produto, a gente perde competitividade. Tudo muito difcil.
Fbio: E como o processo produtivo desse material? Maysa:

Depois que a gente consegue fiar e consegue tecer, a gente estoca l na cooperativa. A temos o setor de criao, que cria todo o material da cooperativa, o setor de criao unificado. A gente faz a coleo nica e sai pra vender. A gente costura nos cooperados; costura, estampa... Cada cooperado tem uma especialidade
Fbio: Mas tem que desenvolver a tecnologia, no ? Maysa:

No, nem tem tecnologia, no. Isso a, com quatro ou cinco milhes a gente monta com capital de giro. Eu acho ridculo, as vezes, a inverso de valores; voc luta por um projeto e a voc v dinheiro jogado no ralo e a gente no consegue botar pra frente uma coisa que de suma importncia.
Fbio: E como esse processo criativo? Maysa:

A gente contrata designer, estilista. Tudo o que eu posso puxar pra fazer l na regio, eu puxo porque uma forma at de a gente fazer desenvolver (fotgrafos, modelos e tal...). As designers, ns temos um problema est comeando essa coisa de desenho de moda l.
Fbio: A Natural Fashion uma cooperativa? Maysa:
Fbio: Voc estava colocando a dificuldade do processo de fiao... Maysa:

um gargalo. At semana passada era com a Brasprola, agora ela fechou. Ela quebrou j faz mais de 10 anos, mas a veio o credor francs dela e reabriu uma unidade. Isso estava ocioso e por isso que eles fiavam pra gente em Recife.
uma cooperativa. Antes ns ramos uma associao, que ns tnhamos um consrcio de exportao da APEX, depois ns nos tornamos cooperativa e hoje a gente integra o projeto Organics Brazil, da APEX. E fomos atrs de certificao, que outro grande gargalo que ns temos por causa dos custos de certificao. No nosso caso, quem certifica o IBD , tem outras certificadoras, mas foi o IBD que iniciou conosco e no Brasil inteiro e isso condio indispensvel para acessar o mercado externo.
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Fbio: E voc diria que esse tambm um entrave, a questo da qualificao das pessoas? Maysa:
um grande entrave, por exemplo, gerente de produo, operador de mquina (mquina industrial, mquina eletrnica). E na parte de criao tambm um gargalo. Essas pessoas so oriundas de l do SENAI, e tem o curso de desenho industrial. Essas so as minhas fontes. Mas o pessoal de desenho industrial gosta muito de ir pra calados porque o nosso setor de calados l mais forte do que o de confeces, esto mais estabelecidos, ento muitos vo pra calados. E o setor txtil agora que a gente est levantando porque o SENAI criou o Centro de Tecnologia da Moda e a a gente pediu logo um curso de desenho. A segunda turma se formou semana passada, l na nossa cidade (Campina Grande).
Fbio: E tem um potencial de exportao? Maysa:

Desde que fiado. Quem quer comprar, quer comprar fio; comprar pluma uma fria.
Fbio: E voc ainda tem um mercado brasileiro muito grande a conquistar. Maysa:
Claro, mas no mercado brasileiro, ser orgnico ou no, agora que est comeando... E o mercado europeu faz questo do orgnico.
Fbio: So quantos cooperados hoje? Maysa:

So 29; so 23 empresas e alguns outros cooperados, porque cooperados so pessoas fsicas, ento so os donos das empresas
2. IBD Instituto Biodinmico para o Desenvolvimento

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Fbio: Os produtores esto no entorno de Campina Grande ou vocs tm que ir mais longe pra buscar o material? Maysa:
As vezes, ns temos que ir longe porque ns temos trs ncleos de plantio; tem um ncleo no serto, a cerca de 400 quilmetros de Campina Grande; tem um ncleo no mdio serto, que fica a 200 quilmetros; e tem um ncleo na regio do Curimata, que fica entre Campina Grande e o litoral, que fica a 70 quilmetros, mas em outra direo.
to diferencial porque o mercado complicado. Ele [referindo-se ao concorrente] est com muito mais vantagem do que eu porque ele compra o fio pronto; s vezes, o fio que ele compra importado da ndia, da China, chega aqui mais barato do que o que eu consigo por causa da fiao. Eu estou num processo que eu no sei se empreendedorismo ou teimosia. Ou burrice (risos). E se fosse jogar o custo da certificao inteiro, numa safra frustrada, como foi a do ano passado, porque no choveu, eu teria duas vezes mais o custo da certificao do que o custo do algodo.
eu no ia conseguir botar artesanato na pea. E como eu preciso ter o tecido, eu tive que sacrificar o arteso. Ento hoje eu trouxe pra c uma pea de cada tcnica. E Eu tinha uma famlia de cada tcnica. Porque ela fica cara.
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esperana de que o lojista (o dono de boutique) tenha interesse em ter um produto sustentvel na sua loja. Nada mais lgico, pois hoje a sustentabilidade a moda. Esse deveria ser o meu cliente aqui dentro. L fora do pas, eu no estou conseguindo mandar [produtos] porque as lojas de produtos naturais l fora so muito pequenas e o produto est chegando caro; e a pessoa que tem uma loja pequena no quer comprar pra pagar no sei quanto de impostos, desembaraar o produto etc. Ento o mercado mudou completamente por causa, basicamente, do cmbio.
Fbio: E o potencial disso para a empregabilidade? Maysa:

Ns chegamos a trabalhar com 400 artesos. Hoje, eu peo pra bordar uma pea e quando chegam os pedidos eu passo para duas ou trs pessoas. Eu estou trabalhando pra fiao e pra tecelagem.
Fbio: Vamos falar em nmeros. Quantas famlias esto envolvidas nesse processo de produo do algodo Maysa:
Para a Coop Natural, ano passado, plantaram 152 famlias. So produes muito pequenas. No s pelo processo de plantio, que quase artesanal. Eles semeiam na mo, aram com o boi. Os bicudos, que so a principal praga, eles matam na unha. Eles tiram boto por boto contaminado e enterram. Por isso que a rea muito pequena porque seno muito difcil o produtor conseguir. Esse nmero s na Paraba, porque a nossa rede mesmo.
Fbio: Isso uma sinalizao de que preciso partir pra um tipo de certificao que considere a realidade... Maysa:
Que seja mais factvel com a vida real. Todo o discurso de agricultura orgnica, de certificao, de seminrio, de sustentabilidade que eu vou, eu s vejo gente falando sobre isso a cinco mil quilmetros de distncia da realidade.
Fbio: E a internet? Maysa:
Fbio: Como que vocs trabalham o marketing? Como acessam mercados, quais so os seus principais clientes? Maysa:
Houve uma mudana muito grande de perfil do nosso cliente e isso por motivos macro-econmicos. Por exemplo, esse dlar ridculo que est a acabou com o nosso cliente de exportao. Hoje em dia a gente exporta 10% do que exportava a dois anos atrs, s pra voc ter idia. A gente tinha 150 lojas para quem a gente distribua, que eram lojas pra turistas. Como o Brasil no entendia (ou entende muito pouco) de orgnico, ento a gente distribua mais como um produto genuinamente brasileiro. Isso no Brasil inteiro, do Oiapoque ao Chu, mas principalmente nas cidades litorneas tursticas. E o que que aconteceu? O turista estrangeiro que tinha essa capacidade de poder aquisitivo no est vindo pro Brasil. Ele est indo pra outros lugares porque o Brasil hoje um destino carssimo. A semana santa em Tiradentes o equivalente a quinze dias em Nice, na Frana; o mesmo preo. A o cara no vem. O turista que est circulando nas lojas, ele no est comprando mais esses produtos; ele est comprando souvenires. Ento o perfil est mudando. O nosso acesso a mercado basicamente atravs de feiras. E eu vim pra essa feira com uma coleo comercial com a
O nosso instrumento de venda o site, mas a gente s vende no atacado; s pra revenda; a gente no vende no varejo. E ns estamos comeando a vender agora para os sites de venda; e os sites de venda sempre querem trabalhar com o nosso estoque. Ele no compra. Ento o estoque dele o meu. E esses sites agora de promoo, 50% deles, 50% da gente e a gente dando desconto de 50%. Ento a vai pra 25% do seu preo. Ento no d pra gente.
Fbio: Porque a abelhinha, que faz a polinizao, ela poliniza tanto a transgnica [planta] quanto orgnica... Maysa:
Fbio: E a sua empresa a nica com o algodo orgnico? Maysa:

Tem uma outra empresa com orgnico que existe (a marca deles den), que eles importam os fios. Eles j usaram o fio nacional, mas o processo to pauleira...
isso a. Ento, eles esto muito distantes.
Fbio: Se esse teu cliente algum que quer produtos mais elaborados, um consumidor mais exigente, ser que voc est trabalhando o design das peas que esse cliente quer? Maysa:
Por exemplo, essa coleo que veio pra c foi uma designer renomada do Rio de Janeiro, ento a gente fez uma contratao de peso. No o ideal pra mim eu ter uma designer distante; eu preciso de uma pessoa pra estar pensando no dia-a-dia no design. Ento eu j contratei uma menina l; j a terceira que eu tento pra ficar l. Design hoje tudo e eu tenho essa dificuldade l. O gosto das pessoas, familiaridade com o mercado, desse meu mercado... Ento eu tenho que arranjar uma pessoa l que desenhe pra c.
Fbio: Voc falou sobre o nmero de famlias envolvidas na plantao. E no processo de confeco? Maysa:
Ns temos a em torno de 150 pessoas para a fabricao. E no artesanato, ns teramos potencialmente. Isso porque eu tive que deixar o artesanato um pouco de lado porque no estava conseguindo agregar tudo: fiao, tecelagem, porque os caras j enfiam a faca na gente, ento
Fbio: E isso um super diferencial pra vocs... Maysa:

. Mas eu no estou vendo vantagem de ter tan-
3. Entrevista realizada durante exposio no Rio Fashion Business 2011
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Fbio: Porque as peas que voc trouxe pra feira so peas bsicas, de corte muito bsico. Maysa:
Eu tenho uma dificuldade com modelistas. Eu no tenho uma variedade de tecidos, que outro problema. Por exemplo, se eu chego fiao e o cara fala assim: escolha um fio. A eu tenho que escolher um fio trinta e depois, com o desperdcio, eu fao um fio oito. Com esse fio oito eu no consigo fazer muita coisa. Com o fio trinta eu consigo fazer uma malha, mas eu j no tenho com o tecido plano. uma coisa to limitada... Porque os volumes so pequenos, o processo est comeando.
assim um pouco afetada, quando as pessoas me dizem assim: da Paraba? [entonao que denota espanto], a eu falo: e voc de onde ?, e quando me respondem, a eu falo, por exemplo: de So Paulo? (risos). a mesma distncia, no ? No incio, eu regionalizava muito o desenho, tentando fazer algo comercial e regional; agora no. Agora eu estou regionalizando menos porque a Paraba inteira est regionalizada. Eu botava uma coisa no site, no outro dia, eu chegava em Joo Pessoa, na praia, na rua, j estava em tudo quanto lugar. Isso me atrapalhou tambm um pouco, a concorrncia desleal, porque a gente como cooperativa tem 100% de tudo formal, e os outros so todos informais. Eu lano uma bonequinha aqui, da a pouco tem um cara abrindo o porta-malas do carro e vendendo as bonecas. Mas isso o normal da vida. No incio eu ficava muito furiosa, depois eu fui entendendo melhor, sabendo que
cooperativa? Ele tem que se sentir scio de uma nova empresa, e no de uma empresa que vai salvar a empresa dele. Eu tive problemas porque havia pessoas que queriam que a cooperativa trabalhasse para elas. E o que eu no posso fazer por todos eu no fao por nenhum. Eu cheguei a 32 e hoje estamos com 29 cooperados.
ciamento de agricultura inclui veneno pra diminuir o risco pra eles. E tem seguro.
Fabio: E o que precisaria pra essa outra etapa do processo? Maysa:

Dinheiro pblico; dinheiro emprestado; eu no quero dinheiro dado, no. Pra ter capital de giro.
Fbio: E isso razovel? Maysa:

razovel. Tem algumas pessoas que eu ainda sinto que vo sair porque no tm nada a ver porque esto nessa linha egosta.
Fbio: Voc falou que nunca conseguiu emprstimo... Maysa:

Nunca. Agora, se voc visse a conversa dos bancos... olha, eu no tenho um ttulo protestado, eu no devo um centavo de imposto nenhum, eu tenho todas as certides negativas, tenho histrico, tenho uma movimentao bancria razovel, e nunca consegui um centavo. Eu encaro qualquer diretor de banco, presidente de banco, pode vir... eles no emprestam. O negcio pra num tal de sistema, que o sistema no aceita. poltica bancria. Se voc for falar do Banco do Nordeste, o que isso? O Banco do Nordeste apia a agricultura familiar. Apia, mas a convencional.
Fbio: Voc falou sobre as dificuldades, mas e quanto s oportunidades? Maysa:

Pra mim a oportunidade o que eu acredito e o que eu estou escutando. Eu acredito que o produto um produto de futuro porque ele totalmente correto, do incio ao fim. E eu acho que o mundo vai pender pra isso, apesar de a China estar cada vez mais forte aqui dentro, em tudo quanto lugar, mas eu acho que tem um nicho consciente a com a China no possvel concorrer -, ento eu vou no nicho das pessoas que eu acho que vo valorizar isso. Eu passo a minha vida na divulgao do algodo orgnico. E eu considero que quatro ou cinco anos de um produto muito pouco para as pessoas saberem, no ? E depois ainda pedirem. E agora que eu estou sentindo que est comeando a vontade de pedir [o algodo orgnico]. Ento eu acredito nisso.
Fbio: Eu gostaria que voc falasse um pouco mais sobre a questo da linha de financiamento. Maysa:
Veja s... Banco do Brasil... Eu passo um ano e meio com meu capital de giro retido em pluma, porque eu tenho que juntar algodo (juntar, juntar, juntar) pra mandar pra uma fiao. Ento eu saio comprando e o agricultor na hora. Ele terminou, descaroou, colheu, eu tenho que pagar. E a eu no tenho financiamento de jeito nenhum, de entidade nenhuma porque orgnico.
eu tenho que correr na frente. Ento, enquanto eles esto me imitando est timo. Ento agora eu regionalizo menos porque eu quero esse mercado de moda, que muito maior.
Fbio: E a Coop Natural est aqui fruto de uma parceria com o SEBRAE? Maysa:
O SEBRAE nos ajudou a pagar o estande. Mas ns temos as nossas despesas aqui, passagem, hotel, alimentao, tudo isso por conta da gente.
Fbio: O BNDES tem uma linha de crdito para o pequeno agricultor rural. Maysa:
Eu consegui agora no BNDES um projeto pra construo da nossa sede, porque eu pago aluguel. A o prefeito de uma cidadezinha l vizinha doou um hectare pra gente e o BNDES, ns fizemos o projeto, e ns conseguimos a construo da nossa sede.
Fbio: E voc precisaria de uma linha de financiamento para... Maysa:
Fbio: O nmero de cooperados teve alguma variao significante nesse perodo? Maysa:
Ns tivemos um crescimento grande; era todo mundo querendo entrar. E o cooperativismo um processo muito duro para quem est frente da cooperativa, o que o meu caso, porque o cooperado quando entra, ele entra com a
Pra comprar o algodo dos agricultores.
Fbio: E o fato de vocs serem uma organizao da Paraba chega a representar tambm uma oportunidade? Maysa:
As pessoas acham interessante o fato de a gente ser da Paraba. s vezes, quando eu me sinto
Fbio: Tem uma lgica por trs disso, que a do risco. O banco entende que a agricultura, se no tem agrotxico, o nvel de risco dela maior do que a que tem porque est protegida de pragas, quando deveria ser o oposto. Maysa:
O pacote do Banco do Brasil para o finan-
seguinte pergunta: o que a cooperativa vai poder fazer por mim? E a pergunta exatamente a oposta: o que que eu vou poder fazer pela
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RETALHOS CARIOCAS
LUCIANA MEIRELES
Fbio: Fale sobre a relao que vocs tm com o SEBRAE. Luciana:

O SEBRAE, o primeiro contato foi pelo APL porque a gente est aqui em So Cristvo e o prefeito ainda ia assinar [a criao do] o APL e o SEBRAE est como um parceiro institucional. Ento, na verdade, a gente no tem nenhuma ligao direta com o SEBRAE. mais assim: ns participamos de eventos em que o SEBRAE est. Ento no chega a ser uma ligao direta. Ento tem duas questes: uma que o APL Moda Carioca; e o outro que grupo Favelas Fashion, que uma iniciativa de (contando com a gente) oito grupos que trabalham com moda em favelas em diferentes partes da cidade, reas marginalizadas, no s favelas, mas Baixada Fluminense... E a eles participam tambm atravs da SERES em eventos que o SEBRAE tambm est. Mas no h nenhuma parceria direta do SEBRAE com o Favelas Fashion nem com o APL Moda Carioca. E a gente sempre procura tambm tratar dessa questo da incluso social porque a nossa luta essa. Porque aqui ns somos originais aqui na Silvinha, a estilista, porque ela foi criada aqui na Barreira , e ela se formou em moda e ela queria dividir o conhecimento dela com as pessoas daqui. Ento a Retalhos Cariocas comeou como a Oficina Retalhos Cariocas, que eram os cursos de capacitao.
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Fbio: Ento quem comeou a Retalhos foi a Silvinha... Luciana:

Foi a Silvinha e a me dela, que a Faf, a Ftima Souza. Ento elas duas comearam essa fase de modelistas, desde muito jovens, e a a Julinha se formou em moda, e ento elas juntas criaram uma iniciativa pra poder capacitar as mulheres daqui porque aqui no tem nenhum projeto, no tem nada do governo, nem de iniciativa privada, no tem nada aqui que esteja trabalhando com capacitao. E a a Retalhos comeou com essa idia de cursos, e ela conseguiu um espao que no era aqui; era outro espao noutra rua aqui da comunidade; depois de um ano, um ano e meio, a gente conseguiu esse espao aqui que a gente est agora. A gente comeou com a idia de curso; no era uma marca. A gente comeou com um curso de capacitao pra mulheres aqui da comunidade e das comunidades adjacentes.
tambm os cursos de capacitao gratuitos para a comunidade, que ns mesmos somos as agentes juntamente com a Associao de Moradores da Barreira do Vasco. E depois chegou o Marcelo em meados do ano passado [julho de 2010]. Como ns trabalhamos com moda, que um mercado super em alta no momento, uma rea que est gerando muito interesse no s no Brasil, mas de fora tambm. E essa questo de estar na favela atrai muitas pessoas que querem fazer matrias, entrevistas, que querem entender isso, saber mais, e a gente, quando tem espaos pra falar sobre isso, a gente quer falar de uma forma diferente do que normalmente falam. A gente quer falar sobre o potencial que a gente tem, por exemplo, o fato de a Silvinha e da Faf terem perseverado at hoje. Hoje em dia, a idia que se tem ainda, apesar da internet e tudo o mais, ainda hoje a palavra empresrio tem um mito. Empresrio uma pessoa que tem bero, que rico de famlia. E na verdade, ns temos formao sim, de nvel superior, mas no foi isso o que contou pra gente estar onde a gente est hoje. O que contou foi a gente perseverar, com todo o nosso trabalho, o nosso esforo. E agora com essa experincia que o Marcelo veio somar pra gente, que essa parte de negcios mesmo, o que ainda muito carente. Os grupos no tm nenhuma preparao, nenhuma orientao, nem tiveram informao, ento conta muito voc saber gerenciar. Porque uma grande parte voc ter o talento, mas voc precisa tambm de conhecimento nessa rea de contabilidade,
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rea financeira, administrao... A gente estava engatinhando nessas reas, mas no tinha nem um por cento do que o Marcelo ajudou a gente a desenvolver. E tem muita gente que a gente conhece, que est a nessa luta, mas no tm conscincia de que, enquanto elas no aprenderem, enquanto no colocarem em prtica essa parte administrativa, elas vo ficar estagnadas. Eu conheo grupos que trabalham assim h anos, mas que no tm nada. muita economia... Pra comer difcil; pra se locomover difcil. Ento a gente est buscando sempre falar sobre isso. Porque a gente precisa de fomento, pois isso direito nosso. Ento, instituies tipo o SEBRAE com consultorias ou com incubadoras...
Fbio: At que ponto o Fashion Business funciona pra vocs? um bom impulso? Luciana:
A gente j participou, a APL Moda Carioca, do Rio--Porter, que o plo de negcios do Fashion Rio [nesse ponto da entrevista, somos interrompidos pela chegada da uma equipe de reportagem da TV Brasil]. Continuando... A gente participou do Rio--Porter, pelo APL Moda Carioca e teve um retorno muito bacana porque exposio. Se voc tem uma marca, tem um projeto que precisa vender, comercializar, a exposio, a publicidade, sempre muito bom. Isso foi h um ano atrs, e agora a gente est tendo essa oportunidade no Fashion Business. E a gente
Fbio: E isso tem quanto tempo? Luciana:

Trs anos no total. Depois eu entrei e depois a Luciana Almeida e a Ndia entraram, e ento h um ano e meio atrs a gente ficou com essa nova formao, ns cinco, e institumos uma empresa. Somos uma micro-empresa, fazendo criao, desenvolvimento, comercializao e
4. Barreira do Vasco: favela situada em So Cristvo, nas cercanias do Estdio So Janurio, do Clube de Regatas Vasco da Gama.
5. Nipo-brasileiro radicado nos Estados Unidos que se juntou empresa, sendo responsvel pela planificao financeira. 6. Oskar Metsavaht fundador da Osklen.
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est inserida tambm no contexto de economia criativa. L o Lounge Economia Criativa e Solidria. So pessoas de iniciativas do mesmo ramo da nossa, ento pra gente uma tima oportunidade de exposio. Isso d credibilidade, o que essencial tambm, principalmente quando se fala de marca. Marca credibilidade. O cliente v que est comprando uma coisa de qualidade porque, se a gente est ali, porque est fazendo uma coisa legal, seno no estaria ali.
Fbio: Como vocs comercializam os produtos? Luciana:

Vou explicar desde o incio. No incio da Retalhos a gente comeou a fazer feiras. Tem vrias feiras na cidade; a gente fez Feira do Lavradio, j fez a Feira da Lapa; j participamos de feira em So Paulo. S que essas feiras so onerosas pra quem est participando. Muitas vezes, para o arteso, para a grande maioria, o custo/benefcio no vale [a pena]. um dia todo de exposio da pessoa na rua; locomoo; o transporte da mercadoria at o local; a alimentao... Ento, s vezes, o arteso est ali fazendo um volume de vendas que no suficiente pra cobrir todas essas despesas. Alm disso um gasto de energia e tempo precioso. Muitas dessas pessoas que esto l vendendo tambm so as pessoas que produzem. Ento a gente percebeu depois de um tempo que no estava sendo proveitoso. E em contrapartida tambm tnhamos que resolver esse problema da comercializao porque a gente tem uma equipe fixa de produo, que est dentro do atelier produzindo, s que tambm precisamos vender. Ento a gente criou uma rede de revendas, que so pessoas que fazem um trabalho itinerante, elas no tm um lugar fixo; elas vendem no bairro onde moram, no lugar onde trabalham; vendem nos bairros onde elas podem ir quando acham que podem ter uma boa entrada. Ento essa rede tambm boa porque a gente pode dar oportunidade de trabalho. Por exemplo, algumas so mes de famlia; pessoas que tm filhos pra criar e que no tm disponibilidade para trabalhar em horrio integral, porque o horrio de revenda a pessoa que faz. E isso foi meio por acaso porque a gente participa da feira aqui do Vasco ( a nica que a gente continua participando) e as pessoas da comunidade comearam a perguntar sobre a possibilidade de revenda, que era uma coisa que a gente tinha pensado mas que no estava com
a idia ainda amadurecida. E quando a gente constatou que tinha essa demanda, a gente teve que montar essa rede, mas tem vrios aspectos, como, por exemplo, o risco. sempre um risco voc colocar a produo na mo das pessoas que vo circular pela cidade. Mas tem dado muito certo. A rede est hoje com 27 pessoas em quase dois meses. A maioria de mulheres, mas no apenas. E isso tem se mostrado uma forma muito mais eficaz de escoamento. A gente comeou no boca a boca. E a gente tem um plano de incentivos tambm para os revendedores que indicam outros revendedores e outras lojas. Claro que depois disso, a gente comeou a divulgar nas redes sociais (no Facebook, Orkut). A gente investe bastante nas mdias sociais e a gente tem o site tambm que est sendo atualizado.
Luciana:
O material de trabalho de cada um um catlogo e cinco modelos de sandlias que eles ficam em mos. Eles sempre ficam com esse mostrurio. Eles podem vender o mostrurio, mas conforme eles vo vendendo a gente vai repondo pra completar as cinco sandlias. O processo de revenda, na verdade, se d por encomenda. Ento ele est com o mostrurio na mo e se o cliente gostar eles encomendam. Elas passam o pedido aqui pra base e a gente faz o produto e entrega. Sempre por encomenda, que uma coisa certa tanto pra gente quanto pro cliente.
Fbio: E tambm a chance de vocs se integrarem com marcas estabelecidas. Luciana:

O Instituto E j doou vrios resduos deles, j que a gente trabalha com essa questo. Ento eles j fizeram vrias doaes muito legais pra gente. A gente reaproveitou tudo o que eles mandaram. A gente j esteve l visitando o escritrio da Osklen, que fica aqui em So Cristvo tambm. No temos uma parceria formal, oficializada. E essa foi uma oportunidade maravilhosa; a gente pode conhecer o Oskar no Fashion Rio passado. A ns conversamos com ele; ele ficou sabendo que ns ramos as meninas que recebiam os retalhos que o Instituto estava doando. E tambm uma oportunidade de ver de perto, porque tem marcas tambm de fora do Rio. E a gente no tem condies de viajar pra outros estados, mas l a gente conhece pessoas, pode falar, trocar idias. A semana de moda agrega muito por isso tambm.
6
Fbio: Existe alguma meta estabelecida com os revendedores, algum nmero pr-determinado, de maneira a que o trabalho deles realmente valha a pena?
Fbio: E vocs tm lojas revendedoras tambm? Luciana: Marcelo:

No temos lojas, mas por isso a gente est participando do Fashion Business. Eu acho que no mundo da moda muito difcil achar lojas boas para vender. Teriam que ser lojas de multimarcas. E a maioria das lojas aqui do Rio, o nico jeito de vender para elas seria na forma de consignao. E isso no d, pois seria muito risco pra ns. Isso depende do perfil do revendedor. Isso porque tem revendedor que quer complementar a renda, que trabalha, como free lancer, por exemplo, e tem pessoas que s trabalham com isso, pessoas que esto estudando, fazendo faculdade e a nica renda essa. Ento depende do que eles esto buscando. Tem jovens na faculdade; tem mulheres trabalhando em salo de beleza.
Marcelo: Fbio: Nesses dois meses com revendedores, j existe alguma avaliao em relao renda? Marcelo:
Ns temos 27 revendedores agora, mas no todo mundo que est vendendo bem. Basicamente, a gente acabou de comear a rede e ento estamos aprendendo tambm. Os revendedores, por enquanto, esto revendendo apenas as sandlias .
7
Alguns revendedores esto vendendo entre 15 a 20 sandlias por ms, o que muito bom. Essa renda pra eles importante.
7. Sandlias criadas a partir da plataforma Havaianas, customizadas com aplicao de retalhos. o carro-chefe de vendas da Retalhos Cariocas.
234 > 235
Luciana:
Em relao a isso, eu queria acrescentar tambm que a gente trabalha com comrcio justo; a gente trabalha com reaproveitamento de materiais. Inclusive a histria toda das oficinas comeou com doaes; os maquinrios foram doados para a associao de moradores. A gente recebe muitos retalhos ainda para os cursos de capacitao. Os retalhos vm do plo. Tem um plo APL Moda Carioca, que composto de mais de 300 empresas s aqui em So Cristvo. Por isso tambm que foi importante pra gente fazer parte desse plo, porque muita gente entra em contato querendo dar destino socialmente correto para os seus resduos. Ento foi uma forma de a gente poder receber esse material. Como falei a gente trabalha com o comrcio justo. Em relao aos revendedores a gente d 20% de comisso, que uma margem que normalmente as empresas no trabalham; as costureiras tambm so bem remuneradas. Falta mo-de-obra, falta muita costureira. A Faf, que a matriarca, fala muito isso. Com nove anos ela j estava na mquina e antigamente, no mercado de trabalho, existia uma cultura de aprender fazendo e hoje em dia existe muito a qualificao. Os profissionais so primeiro qualificados para depois serem inseridos no mercado de trabalho. S que no existe nem oportunidade nem qualificao; a gente tem problema nos dois lados. Por exemplo, costureira rubi, pedra preciosssima. muito difcil. E tem outra coisa: as escolas, as universidades, os cursos de moda, so muito recentes no Brasil e as escolas no ensinam a costurar. Tem desenho, tem estilismo, tem corel, mas no tem nada do tipo pegar uma mquina retro-industrial e ensinar as pessoas a usarem.
Fbio: Fale um pouco sobre a estrutura de vocs. Luciana:

A gente tem a Silvinha Oliveira, estilista que comeou o trabalho aqui com a Ftima Souza, que me dela, modelista. Elas tiveram a iniciativa. Depois eu entrei, Luciana Meireles, que sou mais dedicada a essa parte de comunicao, que inclui os eventos, feiras, tudo o que a gente comeou a fazer, mdias sociais e tal. Depois se integraram a Luciana Almeida, que cuida da rea de finanas e da parte gerencial, e a Ndia Arajo com a produo. Ela que organiza as costureiras, as linhas de produo, como tudo isso deve funcionar, as entregas para os clientes, tudo isso com a Ndia. Finalmente, o Marcelo, que est trabalhando fixo com a gente, Marcelo Fujimoto, tambm trabalhando na rea administrativa e financeira.
interesse da associao promover o bem estar da comunidade, j que o poder pblico no chega aqui. Isso tambm foi uma oportunidade porque a associao cedeu o espao porque eles enxergaram isso. Ela foi em vrios outros lugares, mas sem retorno. E aqui houve essa troca, com os cursos gratuitos. Ento a gente veio aqui pra fazer o papel de fomentadores.
Fbio: e as dificuldades? Luciana:

O sistema bancrio. A gente j pesquisou, mas tudo muito burocrtico. Os juros so altos e as garantias que se pedem so altas para o micro empreendimento. Apesar do carto BNDES ser uma boa iniciativa, ainda no adequado, acho que ainda no est em conformidade com as caractersticas, com o porte, de um micro empreendimento.
Fbio: O que vocs vem como oportunidades para o empreendimento? Luciana:

Eu acho que uma grande oportunidade que o momento comea a se difundir a idia do chamado empreendedorismo jovem. E isso j estava presente desde o incio. Quando a Silvinha se formou, ela j tinha clara a idia de que ela queria iniciar um projeto, pois ela no queria ter um patro. Ela queria ter a oportunidade de fazer as coisas do modo que ela achava certo, pela experincia que ela j havia tido no mercado de trabalho, as pessoas com que ela j trabalhou. E a grande oportunidade surgida na vida dela foi fazer a universidade, que ela batalhou pra conseguir. Ela teve que trabalhar numa central de telemarketing pra poder pagar porque no tem o curso numa universidade pblica. A depois, numa espcie de cooperativismo, veio o trabalho em colaborao com a associao de moradores, porque tambm era
Marcelo:
Aqui no Brasil o mercado de crdito, em geral, muito difcil por causa dos juros que so muito altos aqui. Pra uma micro empresa, como a Retalhos Cariocas, difcil pegar um emprstimo.
Luciana:
H um ano e meio a Retalhos uma empresa. Estamos enquadrados no SIMPLES.
236 > 237
COOPA ROCA
TET LEAL
Com participao de Vernica e Marta 8
Fbio: Vernica e Marta, como vocs comearam aqui? Vernica:

Eu comecei num curso que havia aqui, Nova Gerao, onde eu fazia corte e costura, isso foi h nove anos e meio, como funcionria, mas antes fiquei seis meses no projeto. Logo em seguida eu fui chamada pra trabalhar; foi meu primeiro emprego.
Fbio: E como a relao de vocs com a criao? Vocs j recebem pedidos com uma linha determinada de criao ou vocs tambm participam do processo criativo? Marta:
Quando um cliente pede um trabalho, ele j tem idia do que quer.
Fbio: Como o vnculo das cooperadas com a Coopa Roca? uma coisa formal? Tet:
A gente faz uma eleio; tem urna, voto secreto. De trs em trs anos as artess se renem e elegem as suas trs representantes, que so a diretora presidente, a diretora administrativa e a diretora tcnica. So as artess que durante trs anos ocupam os cargos e ficam frente do trabalho de gesto da cooperativa, acompanhando o trabalho de gesto que na verdade desenvolvido pelas funcionrias, e eu coordeno todo esse trabalho.
Fbio: E as cooperadas escolhem em que trabalhos elas querem ou no se engajar? Marta:

No. A partir do momento em que elas se tornam cooperadas, elas se tornam scias. Elas precisam participar das reunies para se interar de tudo o que est acontecendo.
Tet: Marta:
Eu estou na Coopa Roca desde 2000, j tem mais de 10 anos. Eu tambm vim como aluna, como todas as mulheres que procuram a cooperativa, que vm com vontade de aprender. Eu vim pra fazer um teste, pra ver se passava, e passei. Da vieram outros trabalhos e eu comecei como costureira e agora sou bordadeira. Isso depende do cliente e depende do produto. muito caso a caso. Por exemplo, um bordado da Osklen, eles mandaram um paet, aquele de chuvisco, e eles queriam um bordado, mas da a gente desenvolveu o produto. A gente faz o que eu chamo de tor de palpite brainstorning aqui na Coopa Roca tor de palpite -, a gente convida as melhores artess, que so as mestras, pra desenvolver possibilidades, propostas. Depois
Tet:
No assim, tipo eu quero ou no quero. Por exemplo, a Luclia, que est de licena maternidade, gerente de produo da Coopa Roca. Se, por exemplo, chega uma encomenda pra fazer blusas bordadas. Ento a Luclia analisa aquele bordado e v quais as artess podem fazer o trabalho, de acordo com a capacidade de produo de cada uma. Ento ela vai estruturar o grupo de produo que vai participar daquele trabalho. Nesse ponto entra um quebra-cabea, que a cooperativa dar conta da produo no prazo do cliente respeitando a capacidade de produo de cada artes. O tempo inteiro a gente trabalha com prazo. O maior cliente da Coopa Roca, de modo geral, a moda. E a moda tem prazos muito complicados. sempre tudo pra ontem. O objetivo da Coopa Roca gerar oportunidade para as mulheres trabalharem nas suas residncias, de maneira a que elas possam complementar o oramento da famlia, sem se ausentarem do cuidado dos filhos e das atividades domsticas. Ento a gente tem que ter esse cuidado. J
Fbio: E as outras que participam da produo? Tet:

Uma coisa a relao jurdica dela. Ela chega na cooperativa e se torna uma scia cooperada, assinando um termo de adeso cooperativa, assim como quando ela volta pro Cear, por exemplo, ela assina um outro termo se desligando, e ela recebe o que ela pagou da cota-parte. Segundo a legislao do cooperativismo, um cooperado de uma cooperativa de trabalho um profissional autnomo que se associa a uma cooperativa e se torna um cooperado. Mas primeiro ele um profissional autnomo; um profissional que tem uma competncia.
Tet:
Ela mais do que bordadeira; ela a mestre do bordado.
a gente faz uma pr-seleo e mando pro cliente, e o cliente escolhe o que ele quer. Essa uma das possibilidades. A outra possibilidade o cliente dizer: ah, eu quero fazer uma pala de croch pra essa blusa. A a gente vai e desenvolve o croch. Se o cliente achar caro, a gente refaz e enquadra dentro do valor que o cliente quer pagar o trabalho, de maneira que a artes seja respeitada na condio de trabalho dela e que o cliente fique feliz, e venda o produto e no fique enforcado tambm. E eu acabo fazendo esse papel de harmonizar a produo, os dois lados da moeda, o lado das artess com o do cliente.
Marta:
Ento aqui na cooperativa, as mulheres que comeam a trabalhar, s vezes, elas vm com uma tcnica (s vezes s sabem botar a linha na agulha, o bsico do bsico) e acabam aprendendo outras coisas, dependendo da habilidade de cada uma.
8.Vernica dos Santos, operadora de inspeo de qualidade, e Marta da Silva Pinto, presidente e artes (bordadeira)
238 > 239
que a gente reconhece isso como uma necessidade e um direito delas, que trabalhar em casa, por outro lado, a cooperativa tem que se resguardar na questo do controle da qualidade. s vezes o trabalho comea aqui e depois ela vai continuar em casa, fazendo o restante.
Fbio: Qual foi o mximo de cooperadas que j se atingiu? Tet:

J chegamos a 140, numa encomenda da Lacoste, mas no todas cooperadas; foram mais pessoas envolvidas no processo.
Fbio: E esse machismo muito presente ainda hoje? Vernica:

Sim. H casos de mulheres que so muito tmidas. Existem vrios casos de pessoas que entram aqui meio deprimidas e, depois, dentro de um grupo de mulheres conversando, aquilo acaba virando um tipo de terapia. Teve um caso de uma artes, a Maria Gomes. Quando ela entrou aqui, ela era completamente tmida, travada; voc falava com ela e mal podia ouvir a resposta. Ento, depois de um tempo, ela conseguiu comprar uma mquina caseira e comeou a costurar, fazendo roupas para os filhos dela; depois ela entrou num curso aqui da prefeitura, de corte e costura, e continuou se desenvolvendo. Agora ela est com uma pequena loja, comprou mais mquinas e trabalha fazendo consertos. E ela que fala diretamente com o cliente. Mas quando ela comeou ela no falava.
a pessoa enfia a linha na agulha; na forma como a pessoa pega na agulha do croch.
Fbio: comum as cooperadas depois formarem seus prprios negcios? Tet:

Elas esto buscando as suas alternativas, principalmente porque a Coopa Roca est parada a um ano. H um ano a Coopa Roca est parada. Eu estou vendo o barco afundar. E eu estou falando: Gente, est afundando! Gente, est afundando! Gente, est afundando!. A quando tiver afundado, o poder pblico vai olhar e falar assim: Afundou! Como que isso afundou? Isso era to legal. Vai acabar acontecendo isso. assim que acontecem as coisas nesse pas.
Fbio: Voc pode me falar um pouco sobre a estrutura organizacional? Tet:

A estrutura organizacional tem o conselho de administrao, que formado pela diretoria, que eleita de trs em trs anos; e tem o conselho fiscal tambm. Depois tem a equipe, que controle de qualidade, gerente de produo e gerente administrativo, e eu fao a coordenao. Aqui no tem nem em cima nem embaixo; aqui tem uma equipe que o tempo inteiro interage; uma estrutura horizontal; no tem essa coisa de boss.
Marta:
J chegaram a passar por aqui at 250 mulheres, alm das 88.
Tet:
o seguinte: cada vez que a gente elege uma nova diretoria, a gente faz um balano. Ento, de trs em trs anos, a gente atualiza o quadro de cooperadas; a gente desliga na ata quem se afastou e integra as pessoas novas. Ento, quando entra um trabalho, como entrou o da Lacoste, um trabalho que envolve um volume absurdo de produo, num tempo que no era to curto, mas a quantidade de crocodilo que foi costurada mais de 300 mil, ento seis meses eram quase nada porque era tudo costurado mo ento a gente teve que buscar novas mulheres na comunidade pra trabalhar e ajudar a gente a cumprir o prazo. Pra voc ter uma idia, em dez dias, mais de 250 mulheres chegaram aqui na Coopa Roca pra serem avaliadas. Isso uma fotografia da demanda real que existe na Rocinha e como a Coopa Roca tambm uma referncia pra isso. E tem muitas mulheres aqui na comunidade que tm melhorado o a qualidade de vida, como construir cmodos extras em suas casas algumas famlias no tm quartos s para os filhos -, adquirido eletrodomsticos, computadores etc. atravs desse trabalho. Por isso que no assim: qual o impacto econmico na sociedade. No desse jeito. Primeiro voc restabelece a mulher nas relaes domsticas dela. Isso porque, mesmo ela vivendo num universo nordestino, machista, ela est trabalhando em casa, ento o marido no tem muito o que falar.
Fbio: Hoje vocs tm quantas cooperadas? Tet:

No papel a gente tem 88, mas a Coopa Roca est praticamente parada. Ela est totalmente desativada; uma crueldade. E isso por uma questo que nada tem a ver com incompetncia nossa. Isso resultado de uma questo poltica menor, que no tem a menor relao com o trabalho da Coopa Roca, isso pega o trabalho da gente e rasga, destri, joga na fogueira, desconsidera um trabalho que todos consideram como de referncia. Como que uma referncia pode ser desconstruda por uma instituio pblica? Todo mundo diz que o trabalho da gente uma referncia, no Brasil e em outros pases. Como que uma instituio como o SEBRAE faz o que fez? E ainda por cima, eu estou lutando desde o final do ano passado, pra ver se levanto um dinheiro com o estado ou com o municpio, que dizem que vo ajudar, mas ningum faz nada.
Fbio: Quer dizer, isso , mais do que o desenvolvimento econmico, o desenvolvimento da pessoa, certo? Tet:
E isso em todos os nveis. Antes ela era super tmida e toda a famlia tambm. Agora at os filhos... Todo mundo muito mais ativo.
Fbio: Essas parcerias com empresas, como as que voc citou (Lacoste, M Officer, Osklen), elas ficam inviabilizadas por essa questo tributria, por vocs no poderem emitir nota? Tet:
Tambm. Exatamente por isso. Por exemplo, a Coopa Roca foi convidada pra fazer o camarote da AMBEV no carnaval. Como que voc vai fazer um trabalho desse sem nota fiscal? Tudo bem que os caras queriam pagar menos da metade do que eu achava que era justo pagar, mas eu j enfrentei outras negociaes com dilemas como esse e, na negociao, a gente chega a um ponto que, mesmo no sendo o ideal, d pra trabalhar. Nesse caso, eu nem parti pra negociao. Pra gente conseguir fazer esse evento na Itlia, eu vivi um pesadelo porque a Coopa Roca no tinha o talo de nota fiscal e a gente tinha que exportar as bolas9 pra Itlia. A gente tinha o dinheiro pra fazer o trabalho, mas no tinha como mandar as luminrias. Eu tive que arrumar brigas com
Vernica:
Ento, como a gente ia dizendo, o marido no gostava que ela trabalhasse fora. Achava ruim ela estar aqui; e passou a gostar.
Tet:
A mulher pode chegar aqui sem aprimoramento, mas tem que ter aptido. Ela tem que ter a vocao porque esse tipo de trabalho voc no ensina pra quem no tem aptido. E isso, a aptido, voc v na forma que
9.Luminrias em forma esfrica revestidas de croch, produto de sucesso da Coopa Roca.

240 > 241
pessoas da Secretaria de Desenvolvimento Econmico, enfrentar pessoas assim, pra conseguir uma indicao de uma pessoa da secretaria de fazenda do estado, e foi ele quem se levantou da cadeira e foi junto comigo no gabinete de algum que tinha o carimbo e esse ento resolveu o problema, mas disse: no me procure mais! Voc tem que resolver esse problema. Por favor, voc tem que me prometer que no volta mais aqui com essa situao. Ento a gente tem uma exposio em Nova Iorque, no Copper-Hewitt, que o maior museu de design de Nova Iorque e um dos maiores do mundo, em setembro. Eu estou desesperada. No caso das luminrias que foram pra Itlia, eu tive uma taquicardia. Uma coisa que eu normalmente levaria 5 minutos pra fazer, que uma simples nota fiscal, eu levei 20 dias pra resolver, no ltimo dia de prazo dado pelo SEDEX pra despachar as luminrias a tempo. Ento est sendo muito desgastante. E a eu me pergunto se eu tenho que pagar esse pato sozinha. O que a Coopa Roca na minha vida? O que isso? Eu estou querendo fazer um trabalho, alis, eu tenho feito esse trabalho com muita responsabilidade desde que eu estou aqui na Rocinha, mas eu no tenho que pagar esse pato. E est muito complicado. Semana que vem eu tenho reunio com todas as artess e elas querem saber como que vo as coisas. Inclusive, elas tm recebimentos pendentes porque nesse ano foram entrando trabalhos, e com eles os pagamentos, e a gente teve que pagar salrios, a gente teve que pagar advogado, porque teve uma menina que saiu e entrou na justia; a gente teve que pagar custos fixos e, somando isso tudo na vida da cooperativa, d 40 mil mole mole. E a gente sempre andou com a perna da gente; ns nunca fomos pedir nada ao estado. A gente sempre trabalhou a partir da produo. Entra o pedido, a gente faz, entrega, recebe, paga a artes, entra a taxa administrativa, paga salrio, paga luz, paga telefone, ento a gente sempre andou com a perninha da gente. Se ela era desse tamanho, a gente dava um passinho desse tamanho; se ela era a Lacoste, a gente dava um passinho maior porque entrava mais
dinheiro; se entrava um dinheiro que sobrava, a gente melhorava mais o prdio, porque esse prdio, a gente tem essa parte do segundo e do terceiro andar no porque ningum deu dinheiro, no. porque a gente teve venda, a gente teve articulao e a gente conseguiu melhorar o prdio. E basicamente, a sustentao da Coopa Roca se deveu relao com o setor privado.
de moda (agora tem Fashion Week, Fashion Rio, tem Fashion no Brasil todo), voc v isso na quantidade de escolas e centros acadmicos que surgiram na rea de moda. E por outro lado voc v o empresrio se mordendo porque ele tem uma dificuldade enorme em encontrar pontos onde ele consegue produzir com qualidade. Voc v um desmonte das estruturas de produo dessas empresas, fruto entre outras coisas dos custos de tributao, que uma tributao elevada. Voc todas as empresas mandando gente embora... Olha, eu estive essa semana numa audincia pblica, que conseqncia daquela reunio de Salvador, do Ministrio da Cultura, e, por exemplo, a Osklen tinha por princpio tico trabalhar s com o Brasil. Hoje a Osklen assume que quinze por cento da produo dela est sendo produzida na China, na sia. A totem, dizem que 95% o que fazem na sia. Ento assim: o estado est de olho na oportunidade, mas ele no consegue assumir o papel dele. Tudo bem que existe uma tradio comercial que anterior idade do Brasil, que a relao comercial da China, da ndia, da sia, com a Europa. Mas o estado v uma oportunidade e no est reconhecendo o papel dele, que o de criar a estrutura. E o que que a Coopa Roca est pedindo pro estado? Basicamente, estrutura. Primeiro pra sanar um problema que no foi criado por ns, que botou a gente no pntano que a gente est hoje; e segundo, o que h oito anos a gente negocia com o Ministrio da Cultura e foi aprovado recentemente, a construo do prdio novo. um projeto com iseno fiscal. Isso estrutura. Por exemplo: eu estive em Milo por conta desse evento. Na volta, eu tive a oportunidade de encontrar o cara do SEBRAE que o responsvel pela rea industrial txtil. Ele falou que um coro do empresariado dizendo que no h mo-deobra competente. Agora, o profissional no tem competncia e no tem maquinrio, porque no existe poltica pra facilitar o acesso a maquinrio
moderno, que faa os acabamentos. Como a Iesa Rodrigues10 estava contando tambm no depoimento da audincia pblica: voc chega nos Estados Unidos e compra roupa da Gap baratinha e muito bem acabada. s vezes voc compra roupa mais cara aqui no Brasil e no tem o mesmo acabamento. Isso maquinrio. E isso a gente quer trazer pra Coopa Roca. O sonho do Renato, que l do SEBRAE, a Coopa Roca pilotar esse sistema. Ele disse: na hora que voc montar esse esquema industrial, eu entro com dez empresrios na Coopa Roca. Legal, ento me ajuda a montar o prdio. Resumindo: existe vocao, existe potencial, existe perspectiva de expanso. O que precisa agora de um estado presente.
Fbio: Eu gostaria que vocs falassem um pouco sobre o potencial desse trabalho. Tet:
A prova desse potencial foi o exemplo do trabalho pra Lacoste, onde mais de 200 mulheres procuraram a Coopa Roca num prazo de duas semanas, pra voc ver a demanda real que existe na comunidade. Por outro lado, a gente tem a perspectiva de construir um prdio novo aqui na comunidade. E isso cria uma estrutura cinco vezes maior do que a que a gente tem hoje, cria um andar pro industrial, coisa que a gente no tem aqui porque precisa haver esse cruzamento entre o artesanal e o industrial pra gerar escala de produo e assim a gente vai conseguir gerar volume de trabalho pra elas. So muitas as possibilidades de expanso, mas preciso investimento.
Fbio: E a Rocinha como um fator de inspirao? Tet:

No. A gente no tem essa histria. O que a gente quer criar um centro de competncia na rea artesanal e, a curto prazo, tambm industrial txtil. Todo o foco da Coopa Roca na rea de produo txtil. E essa competncia txtil que traduz produtos de qualidade e que vo acessar mercados exigentes e de poder aquisitivo altos. E isso o que vai impactar na vida da artes.
Fbio: Em relao a essa crise, qual seria a luz no fim do tnel pra superar esse problema? Tet:
A Coopa Roca precisa de trs coisas pontuais: num primeiro momento, sanar esse buraco que, como eu te falei, um biscoitinho pro poder pblico; segundo, tem que criar estrutura para poder expandir, o que nesse sentido o prdio; e no terceiro momento trazer maquinrio pra esse prdio. O que acontece hoje? Quando voc olha para as empresas, nos ltimos quinze anos, o setor da moda no Brasil teve uma crise de identidade, se descobriu, virou uma senhora poderosa, cresceu pra caramba. Voc v isso nos eventos
Fbio: As mulheres da Rocinha, a maioria de origem nordestina, elas j trazem alguma histria anterior com relao a esse tipo de trabalho, como o bordado? Tet:
Isso j est nela. Ao fazer o trabalho, ela j est resgatando valores da identidade cultural dela. No precisa ficar com a estria naf que tem que fazer o morrinho l da ilha, que a gente v da janela da Coopa Roca.
10.Iesa Rodrigues uma jornalista brasileira especializada em moda.

242 > 243
Marta:
Quando a artes est trabalhando aqui, ela gosta desse trabalho porque ela mesma reconhece a qualidade. Por exemplo, se voc trabalha numa fbrica, voc trabalha, recebe o seu pagamento, mas ningum sabe quem fez, quem costurou. Aqui, elas fazem e depois vem o pessoal admirando. Ela v isso na televiso. Ontem mesmo chegou uma artes aqui toda orgulhosa porque viu uma matria com o produto que ela fez. Voc imagina: num dia essa pessoa est no interior do Cear sem nunca imaginar que um dia ela vai ser reconhecida.
Tet:
A questo financeira, o pagamento, isso muito importante, mas s a ponta do iceberg.
244 > 245
ANEXO 6 MATRIZ SWOT IDEIAS EM AO

1
NINA DE ALMEIDA BRAGA - INSTITUTO E
1. Observao: Os apontamentos constantes dessa matriz foram capturados, em sua grande maioria, nas entrevistas realizadas com os empreendedores. No entanto, em grande parte, foram reescritos de maneira a racionalizar o espao, provendo uma conciso e mantendo a coerncia. Alm dessas fontes, tambm nos valemos de informaes colhidas em outras fontes, como websites, por exemplo, ou mesmo em conversas no gravadas com as gravadas com os prprios entrevistados.
246 > 247
MAYSA GADELHA - NATURAL FASHION
LUCIANA MEIRELES - RETALHOS CARIOCA
248 > 249
TET LEAL - COOPA ROCA
250 > 251
MINISTRIO DA CULTURA Ministra da Cultura Ana de Hollanda Secretrio Executivo Vitor Paulo Ortiz Bittencourt Secretaria da Economia Criativa Cludia Sousa Leito Diretor de Desenvolvimento e Monitoramento da Secretaria da Economia Criativa Luiz Antnio Gouveia de Oliveira Secretaria de Polticas Culturais Sergio Duarte Mamberti
INSTITUTO INICIATIVA CULTURAL Presidente Alessandra Meleiro Vice-Presidente Jos Mrcio Mendona Coordenao Pesquisa Alessandra Meleiro Pesquisadores Leandro Valiati Liliana Sousa e Silva Lucia Maciel Barbosa de Oliveira Roberto Nunes Pereira Pesquisadores Colaboradores Belisa Figueir Fbio Fonseca Diagramao Valria Marchesoni
So Paulo, dezembro de 2011.

Pesquisa Economia e Cultura Da Moda 2012

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ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

AGRADECIMENTO AOS INFORMANTES-CHAVES DO SETOR

MARCO REFERENCIAL: MODA, CULTURA E OUTRAS TRAMAS

RECOMENDAES PARA POLCAS PBLICAS DE CULTURA

ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

MODA E ESPRITO DO TEMPO

MODA E IDENTIDADE CULTURAL

INDSTRIA DA MODA X INDSTRIA DO VESTURIO

O QUE J REALIDADE ALGUNS NMEROS

OS EMPREENDIMENTOS CRIATIVOS NA REA DA MODA

Artesanato, expresses culturais tradicionais, festivais e celebraes.

Msica, teatro, dana, pera, marionetes,circo etc.

EDIO E MDIA IMPRESSA

Livros, imprensa e outras publicaes.

Cinema, difuso, televiso e o rdio.

Patrimnio Cultural Artes Mdia Criaes Funcionais

De moda, de interior, grfico e jias.

Arquitetura, propaganda, P&D e servios culturais.

Contedo digital, software, jogos e animao.

CONSTITUIO DA REPBLICA FEDERATIVA DO BRASIL DE 1988

MODA E POLTICAS PBLICAS

ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

MODA NA PESQUISA ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

PLANO NACIONAL DE CULTURA Lei N 12.343, de 2 de Dezembro de 2010

ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

MAPEAMENTO: A MODA EM ALGUNS PASES

ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

Grau de importncia das inovaes em aspectos associados ao mercado 24

Evoluo dos investimentos em mquinas na cadeia txtil

melhoria da qualidade dos produtos

CONFECO DE ARTIGOS DO VESTURIO E ACESSRIOS INDSTRIAS EM TRANSFORMAO FABRICAO DE PRODUTOS TXTEIS

Fonte: elaborado com dados da PINTEC 2006 (IBGE 2007)

IMPORTADAS NACIONAIS TOTAL

Fonte: ABIMAG/IEMI 2007/Prochnik 2002

Percentual dos gastos nacionais em roupas e calados por regio em 2006 25

Nmero de empresas de confeccionados por regio do Brasil, em 2005

GASTOS (%) ROUPAS MASCULINAS GASTOS (%) ROUPAS INFANTIS

GASTOS (%) ROUPAS FEMININAS IPC (%)

Elaborao: IPTM com dados da Gazeta Mercantil

Fonte: ABDI/RAIS Construo prpria

Nmero de fbricas de produtos txteis por regio do Brasil, em 2005

Fonte: ABDI/RAIS Construo prpria

Estrutura da cadeia produtiva txtil e de confeco

Fonte: ABDI/RAIS Construo prpria

Cadeia de produo txtil e de confeccionados

CAPITAL HUMANO E MODA

Fonte: ABDI Panorama Setorial Txtil e Confeco construo prpria.

ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

A CADEIA PRODUTIVA DA MODA: UMA PROPOSIO INICIAL

Fonte: MEC consultado em dez/2010.

EIXOS E ELOS ESTRUTURANTES

AMBIENTE INSTITUCIONAL / PAPEL DO ESTADO LEIS, REGULAMENTOS, POLTICAS GOVERNAMENTAIS

Figura: Cadeia Produtiva da Moda: um esboo

FLUXO FINANCEIRO E DE INFORMAES

AMBIENTE INSTITUCIONAL / PAPEL DO ESTADO LEIS, REGULAMENTOS, POLTICAS GOVERNAMENTAIS

FLUXO FINANCEIRO E DE INFORMAES AGREGAO DE VALOR

ESTRUTURA PRODUTIVA PAPEL DO ESTADO

insumo txtil incentivos pblicos

AMBIENTE DE NEGCIOS PAPEL DO ESTADO