FACULDADE PROJEO CINCIAS CONTBEIS ALUNA: JOANA DARC DA CONCEIO MATRCULA: 200922928 TURMA: BN

Exerccio de Fixao de Conhecimento

1. Quais so as principais caractersticas da Contabilidade Gerencial? Ela no obrigatria, fornece relatrios para as pessoas internas da organizao, tambm para fins de organizao, de planejamento, direo e motivao, controle, avaliao de desempenho; nfase na relevncia; No precisa obedecer a princpios contbeis aceitos pela (GAAP); Exigncia de informao oportuna; Relato detalhado por segmento para departamentos, produtos, clientes e fornecedores. 2. Quais as diferenas que temos entre a Contabilidade Gerencial e a Contabilidade Financeira no aspecto de tomada de deciso? Resposta: A gerencial fornece instrumentos aos administradores de empresas que o auxiliem em suas funes gerenciais. A financeira quando a organizao presta informaes a terceiros. 3. Sob a tica gerencial, quais os elementos e principais critrios deveram ser avaliados no momento de classificarmos os custos e despesas das atividades empresariais? Se a capacidade de produo da fbrica insuficiente para atender a todos os pedidos dos clientes, qual produto ou linha de produtos deve ser cortado; Como fixar o preo de venda de um produto; Deve-se continuar comprando matrias de terceiros ou se interessa fbrica l na empresa. 4. Em um Sistema de Informaes Gerenciais vinculados Contabilidade de Custos, quais so os quatro setores principais que forma esse sistema? Contabilidade gerencial; Finanas e contabilidade gerencial; Sistema de gerenciamento de custos e desempenho; Um sistema de custeio no basta.

5. Qual a principal papel da Contabilidade de Custos na Contabilidade Gerencial

para a tomada de decises empresariais a curto e longo prazo? Seu principal papel planejar e colocar em prtica um sistema de informao para uma organizao, com ou sem fins lucrativos, como os recursos so escassos, deve escolher entre as melhores alternativas, e para identifica-las so necessrios os dados contbeis. 6. Como os Oramentos Empresariais influenciam na Contabilidade Gerencial no aspecto de tomadas de decises? Influenciam na avaliao da performance alcanada pelas operaes realizadas constituindose em uma ferramenta indispensvel para sustentar o processo de tomada de decises. 7. Qual a principal diferena entre o oramento contbil (DRE) e oramento financeiro (DFC), para as tomadas de decises da Contabilidade Gerencial? DRE mostrar, em detalhes o resultado, (lucro ou prejuzo), obtido por determinada empresa em determinado perodo; DFC procura evidenciar as modificaes ocorridas no saldo de disponibilidades, caixa e equivalentes de caixa, como saldo bancrio e aplicaes financeiras da companhia em determinado perodo.

8. Qual a principal diferena entre o oramento projetado e Oramento realizado,

e como essas informaes podem auxiliar a Contabilidade Gerencial nas suas tomadas de decises? O projetado, so meras projees de um negcio ou atividades futuras, baseia-se em dados histricos, fatos ocorridos no passado que permite um mnimo de previsibilidade; O realizado demonstra o que esta acontecendo com as finanas comparando o projetado e o realizado. 9. Quais as principais diferenas entre custos fixos e custos variveis? Exemplifique. Custos fixos: so os que no perodo tem seu montante fixado, no em funo de oscilao na atividade, como o caso de aluguel da fbrica em determinado ms; Custos variveis: so os que tm seu valor determinado em funo de oscilao na atividade da empresa, exemplo: o valor do consumo dos materiais diretos depende diretamente do volume de produo, quanto maior a quantidade produzida maior ser seu consumo.

10. Conceitue e exemplifique os custos Diretos e custos indiretos sobre o enfoque

gerencial. Os custos diretos so fceis, objetivos e diretamente apropriveis ao produto acabado, ou seja, so aqueles que podemos identificar como pertencendo a este ou aquele produto, so apropriados aos produtos sem que seja necessrio fazer rateios e no oferecem dvidas quanto a serem deste ou daquele item que esta sendo produzido. Indiretos: so aqueles incorridos dento do processo de produo, mas que para serem apropriados aos produtos, nos obrigam ao uso de rateios, que so artifcios usados para distribuir os custos que no conseguimos ver com objetividade e segurana a quais produtos se referem, os custos indiretos precisam de esquema especiais para a alocao com base em rateios, estimativas etc.

11. Qual o significado de Departamento e Centro de Custos nas decises de

classificaes de gastos? Departamento a unidade mnima administrativa que desenvolve atividades homogneas; Centro de custos a unidade mnima de acumulao de custos indiretos de fabricao. 12. Qual a importncia dos departamentos e centro de custos para a formao dos preos dos produtos? importante para as devidas atribuies de responsabilidade para cada um dos gerentes dos diversos departamentos, com isso fica mais fcil tomar decises gerenciais e, os centros de custo permitem atribuir responsabilidades aos gestores de cada unidade.

13. Conceitue Custos de Produo do Perodo, Custo de Produo Acabada e Custo

dos Produtos Vendidos e quais os aspectos que esses tipos de custos influenciam na contabilidade gerencial? Custos de produo do perodo: a soma dos fatores produtivas utilizados no ms para a fabricao dos produtos acabados; Custo de produo acabada: produtos prontos para a venda aos diversos clientes; Custos dos produtos vendidos: compreende o resultado da multiplicao das quantidades vendidas pelos respectivos custos de produo. 14. Qual o conceito de custeio baseado em atividades (ABC)? Trata se de uma metodologia desenvolvida para facilitar a anlise estratgica de custos relacionados com as atividades que mais impactam o consumo de recursos de uma empresa.

15. Quais so os elementos necessrios que devem ser observados para a aplicao do sistema de custeio ABC? A quantidade, a relao de causa, efeito e eficincia e a eficcia com que os recursos so consumidos nas atividades mais relevantes de uma empresa, constitui o objetivo da anlise estratgico de custos do ABC. 16. Qual o conceito de controle, sob o ponto de vista gerencial de custos? o conhecimento da realidade, compara-la com algo que se esperava analisar as possveis diferenas, identificar as causas e, se possvel tomar decises com vistas a eliminar ou reduzir tais diferenas. 17. Como a Margem de contribuio pode auxiliar nas tomadas de decises gerenciais no momento de definirmos estratgias de vendas levando em considerao o Retorno do Investimento e a Capacidade Produtiva? Utilizando uma anlise da margem de contribuio pode ser til nas negociaes contratuais, negociar nos perodos onde a procura menor pode ser benfico se oferecer um negcio extra a um preo competitivo que cubra todos os custos variveis e faa algumas contribuies para os custos fixos, mais os lucros. necessrio conhecer seus custos fixos e variveis, para fazer uma determinao de preos rigorosa. 18. Conceitue, exemplifique e apresente um exemplo pratico de clculo de Markup utilizando os custos de produo como ferramenta gerencial para definio de preo de venda de produtos. Markup um ndice multiplicador ou divisor que aplicado ao custo do produto fornece o preo de venda. DISCRIMINAO Preo/Venda (-) ICMS (-) COMISSES (-) PIS /COFINS (-) DESP/ADM/FIN (-) DESP FIX/DV (-) DESP FIX/ FB (-) LUCRO Markup/DIV OU MULT PROD/A MT/PRI CUST/TR SOMA MKP/PR/VD PR/BASE/VS CUSTO/ABS 100% 18% 5,00% 2,65% 10,00% 7% 10,00% 47,35% 2,1119% CUST/ABS 200 251 451 2,1119 952 CUSTO/DIR 100% 18% 5,00% 2,65% 10,00% 7% 13,00% 10,00% 47,35% 2,1119% CUST/DIR 200 127 327 2,9112 952

Deduzindo-se os preos a vista, os custos e despesas teriam a seguinte margem de contribuio. Preo a vista 952 ICMS 18% 171 PIS/COF 2,65% 25 Comisso 5% 48 CUST/OPER 327 MARG/CONTR 381= 40,00% COMPOSIO DA MARGEM DE CONTRIBUIO Despesa Administrativa= 10,00% Despesas fixas vendas= 7%

Despesas fixas fbr = Lucro Bruto= MC =

13,00% 10,00% 40,00%