Administrao de Custos

Ementa: Conceito. Objetos de Custos. Custo por Atividades ou Produtos. Apurao dos Custos Modelo ABC Contedo Programtico: Introduo ao estudo dos custos: teoria e conceituao dos custos. Formao dos custos. Classificao dos custos: diretos, indiretos, fixos, variveis, unitrios. Classificao contbil. Elementos influenciadores dos custos. Grficos e esquemas de anlise: grficos e anlise dos custos a curto e em longo prazo. Ponto de equilbrio dos custos: significado do ponto de equilbrio, estabelecimento do ponto de equilbrio grfico e analiticamente para um produto, estabelecimento do ponto de equilbrio grfico e analiticamente para mais de um produto. Variaes do ponto de equilbrio: fixao dos preos unitrios, flexibilidade dos preos, reduo dos custos, aumento das receitas. Margem de contribuio: significao, influncia da margem de contribuio na poltica comercial e na poltica de produo. Mtodos tradicionais de custeio e suas deficincias no estruturao e na anlise de rntabilidade de produtos e servios. A proposta do ABC Fundamentos e caractersticas do Mtodo. Componentes do Modelo ABC: Recursos x Atividades, Atividades x Objetivos de Custeio, Centros de Custos x Centros de Atividades Direcionadores, Mapeamento de Processos Bibliografia Bsica: COSTA, Rogrio G.; OLIVEIRA, Luis M. & PEREZ JR. Jos H., Gesto Estratgica de Custos, 3 ed, Ed. Atlas, 2003 BORNIA,, Antonio Czar, Anlise Gerencial de Custos, 1 ed, Ed. Bookman, 2004 Bibliografia Complementar: MEGLIORINI, Evandir, , Custos, 2 ed, Ed. Makron Books, 2003

Administrao de Custos
Reviso de percentagens: A expresso por cento vem do latim per centum e quer dizer por um cento. As percentagens costumam ser indicadas pelo numerador, seguido o smbolo %. Assim, as razes de denominador 100 so chamadas centesimais, taxas percentuais ou simplesmente percentagem. Desta forma, 25% simplesmente outra maneira de expressar 25/100 ou 0,25 ou . Por exemplo: 3% = 3/100 = 0,03 27,5% = 27,5/100 = 0,275 1-) Para encontrar um percentual de um nmero: Basta multiplic-lo por 0,x, onde x o percentual procurado. Ex: 22% de 2.900,00 2900 * 0,22 = 638,00 2-) Acrescentar um percentual a um nmero: Basta multiplic-lo por 1,x onde x o percentual procurado. Utilizando o exemplo anterior: Ex: Acrescer 22% em 2.900 2900 * 1,22 = 3.538,00 3-) Abater uma percentagem de um nmero: Multiplicar o nmero por 0,x onde x o resultado de 1 - % procurado: Ex: Abater 10% de 2.900 = 1 0,10 = 0,90 2900 * 0,90 = 2.610,00 4-) Variao Percentual (%) - Utilize a frmula: ( b / a 1) * 100 (a) (b) Ex: Qual a variao percentual de 2000 para 2900 ? (2900 / 2000 - 1)*100 = 45% Ex: Qual a variao percentual de 3000(a) para 2630(b) ? (2630 / 3000 1) * 100 = - 12,33% 5-) Quanto um nmero representa percentualmente de outro (%T): Ex: Quanto 400 representa percentualmente de 1500? 400 / 1500 * 100 = 26,27% 6-) Somar percentuais consecutivos no simultneos: Ex: 10% + 10% + 10% = 1,10 * 1,10 * 1,10 = 33,10%, e no 30,0%. Um produto de R$ 150,00 sofreu trs aumentos sucessivos de 10%. Qual seu novo valor? 150 * 1,10 = 165,00 * 1,10 = 181,50 * 1,10 = R$ 199,65 150 * 1,3310 = 199,65 7-) Somar descontos percentuais consecutivos no simultneos: Ex: 10% de desconto + 15% de desconto + 5% de desconto = 0,90 * 0,85 * 0,95 = (0,72675 -1) * 100 = 27,33% de desconto e no 30%. Um servio no valor de R$ 50,00 sofreu trs descontos sucessivos de 10%, 15% e 5%. Qual seu novo valor? 50 * 0,90 = 45 * 0,85 = 38,25 * 0,95 = R$ 36,34 50 * 0,72675 = R$ 36,34 8-) Encontrar um valor x que adicionado de um percentual i retorne ao seu valor original aps o mesmo desconto percentual i: Exemplo: O preo de custo de um produto de 200,00. Para que eu possa vend-lo com um lucro de 30% sobre o preo de venda, por quanto eu devo ofert-lo ao meu cliente? 200 (preo de custo) / 0,70 (ou 30% de lucro) = 285,71 (Preo de Venda) 285,71 * 0,30 = 85,71 (Lucro) 285,71 85,71 = 200,00 (Custo) No se deve em hiptese alguma, portanto, simplesmente acrescer 30% (200 * 1,30 = 260,00). Lembre-se que o preo de custo de 200,00. Caso ele seja vendido a 260,00 teremos uma lucratividade a menos de R$ 25,71 por unidade vendida (285,71 260,00)

Administrao de Custos
DEFINIO BSICA DE CUSTO o valor pago por alguma coisa. Custo unitrio de alguma coisa, pago pelo comprador, o preo de venda do mesmo tem para o vendedor. OBJETIVO DA ADMINISTRAO DE CUSTOS O foco central da questo de custos nas empresas est em determinar quanto custa uma unidade de cada tipo de produto que est sendo fabricado e comercializado, para possibilitar a elaborao do preo de venda. Ao administrador cabe controlar os custos e gerenci-los. EQUAO GERAL DE CUSTOS Custo do Insumo = Preo X Quantidade do recurso C=PXQ Exemplo : Para obter um quilo ( 1kg ) de acar so necessrios 12,5 quilos de cana-de-acar. Para saber o custo da matria-prima, supondo-se que cada quilo da cana-de-acar custe em mdia R$ 0,02 temos : C = P X Q ou seja R$ 0,02 X 12,5 quilos = R$ 0,25 que o valor da matria-prima para produzir 1 kg de acar. CUSTO UNITRIO DE UM PRODUTO Custo unitrio para um nico produto = valor dos gastos do produto / quantidade produzida no perodo FORMAO DO CUSTO INDUSTRIAL Custo Industrial = materiais + mo-de-obra + gastos gerais de fabricao onde Gastos gerais de fabricao ( GGF ) = gua, luz, aluguel, etc. CONCEITUAES GASTOS Desembolso vista ou a prazo para a obteno de bens ou servios, independente da sua destinao ou forma de elaborao. INVESTIMENTO Compreendem, geralmente, os gastos com a obteno de bens de uso da empresa. CUSTO a parcela do gasto que aplicada na produo. DESPESA a parcela do gasto desligada das atividades da elaborao dos bens ou servios. So gastos ligados s reas administrativas e comerciais. PERDA Alguns materiais apresentam necessidade de quantidades maiores que aquelas efetivamente incorporadas ao produto. o caso do tecido para a fabricao de uma pea de roupa que, naturalmente, sobram retalhos. Essas sobras podem e devem ser administradas para a reduo do custo do produto. Contudo, quando essa sobra ocorre de forma anormal e involuntria ( incndio, alagamentos, etc. ) considerada perda, no compondo o custo do produto, sendo levado diretamente ao resultado da empresa. RECEITAS o preo de venda de um bem multiplicado pela quantidade.

Administrao de Custos
MATERIAIS DIRETOS Fazem parte do produto final. Eles compem a estrutura dos produtos e servios, como as matrias-primas, componentes, acessrios e material de embalagem. INDIRETOS So consumidos no processo de fabricao, mas no incorporam ou fazem parte do produto final. So exemplos os materiais de expediente, material de segurana para os funcionrios, ferramentas consumidas no processo industrial, material para a manuteno dos equipamentos fabris. MO-DE-OBRA Na mo-de-obra enquadram-se as despesas de salrios e todos os encargos sociais associados ao custo do pessoal da fbrica ( INSS, FGTS, 13, frias ) assim como a assistncia mdica, recreao, etc. MO-DE-OBRA DIRETA So os gastos com o pessoal que manipula diretamente os produtos ou executa os servios vendidos. Em uma tecelagem seriam os teceles. MO-DE-OBRA INDIRETA So os gastos com o pessoal que desempenha as atividades de apoio aos setores diretos. A mo-de-obra indireta, em linhas gerais, no manipula os produtos. Est locada nos setores de apoio fbrica, tais como planejamento, manuteno, controle de qualidade, etc. GASTOS GERAIS DE FABRICAO So os gastos efetuados pelo pessoal da fbrica, mais as despesas necessrias para manter e operar os equipamentos, imveis, etc. das atividades desenvolvidas. Exemplo : gastos de viagens dos funcionrios, aluguel, energia eltrica para os imveis e atividades, servios de terceiros para manuteno. DEPRECIAO, AMORTIZAO E EXAUSTO Considera-se como insumo industrial de depreciao a perda de valor dos ativos imobilizados utilizados no processo industrial. Normalmente a perda de valor d-se pelo uso, desgaste ou obsolecncia. CUSTOS FIXOS No variam com o volume produzido/vendido CUSTOS VARIVEIS Variam de acordo com os volumes produzidos/vendidos.