As Dificuldades dos Novos Empresrios.

Um dos aspectos mais viciantes do emprego a certeza (ainda que nem sempre se confirme) do dia do pagamento. Consolidamos em nossas expectativas o dia certo para que uma grana se repita em nossas contas e a partir dessa data organizamos nossa agenda. O que vamos comprar e o que vamos pagar. Quanto crdito podemos assumir. Quanto nos julgaremos bem realizados profissionalmente, primeiro, e depois, pessoalmente. Ou seja, com o passar dos anos e das geraes nos viciamos no holerite. Quando abrimos nossa prpria empresa geralmente descobrimos, com alguma dor, que a vida ps-holerite nos obriga a pequenas atitudes e criatividades todos os dias. E uma das atitudes que mais exigem energia e inventividade do empreendedor (que se torna a principal fonte e para onde convergem a maioria dos resultados da empresa, sejam bons ou ruins) a capacidade de liderar o empreendimento, de maneira consistente, rumo ao lucro. Nosso vcio inicial de fazedores de contas salariais tende a nos induzir, enquanto empresrios iniciantes, a nos mergulhar nas continhas midas do dia a dia, a calcular os impactos de cada investimento nas nossas expectativas de ganhos, a estabelecer as famosas metas que de uma hora para outra so determinantes na vida do empresrio: quanto a empresa crescer no prximo ms, trimestre, ano.

A mstica do cliente e do produto

Se a gente mergulhar na areia movedia administrativa de uma empresa e cumprir todos os rituais gerenciais e contbeis que se espera corremos o srio risco de nos viciamos na rvore e perdermos a dimenso da floresta. Voc traz para a empresa seu viciante hbito do holerite quando s v nmeros (necessrios, lembre-se) mas se esquece que para atingi-los o mais importante sua capacidade de mobilizar pessoas, almas e vontades em torno da base de sustentao de todo e qualquer negcio que a mstica do cliente e do produto. O novo empresrio ter que aprender, enquanto cria e conduz seu prprio destino, a partir de idias e conceitos sobre mercadoria, servio ou marca e torn-las reais para o nicho de mercado que escolher atuar, que tambm estar sempre vinculado a uma interpretao conceitual, pois impossvel sabermos para quem produziremos e quem comprar nossos produtos e/ou servios. Ou seja, entre a inteno e a entrega definitiva do produto e do servio existe um enorme vazio temporal, que muitas vezes no se medir pelos famosos 30 dias que estvamos acostumados com o viciante retorno do salrio mensal. E nesse perodo, o empreendedor tem que agir conforme conduzisse sua empresa num ambiente com neblina pesada, em que preciso avanar sem parar na pista. essencial, portanto, que o empresrio desenvolva (enquanto se desenvolve) a f na mstica dos seus produtos e nas msticas mais sofisticadas ainda que so as necessidades dos seus potenciais clientes, que esto l a esperar, vidos para apoi-lo, mas que so e permanecem sempre misteriosos.

F, confiana e liderana

Por isso, aprendemos depois que nos perdemos definitivamente do porto do salrio mensal que navegar em reas turbulentas do empreendedorismo exige uma combinao holstica de f, confiana e liderana. importante avaliamos quais so nossos destinos antes de iniciarmos a jornada. E se for apenas ganhar dinheiro, como percebemos nas respostas de muitos empresrios iniciantes, possvel que nem devssemos iniciar a aventura. Mas ao cristalizarmos em nossas vidas e atitudes a vontade mstica de ser til ao prximo atravs dos produtos, mercadorias ou servios para os quais entregaremos nossas vidas, teremos dado um enorme passo rumo ao lucro e sobrevivncia da empresa. Iniciada a travessia, podemos e devemos pedir sempre ajuda, seja de consultores, de amigos ou at mesmo do gerente do banco, mas no nos ser permitido perder a confiana em ns mesmos e em nossos aliados. Qualquer fraqueza pessoal nesses casos pode ser fatal e fazer o empreendimento desandar. Outra sustentao abstrata, mas essencial, aprender a liderar nossos aliados, a motiv-los quando todos esto aparentemente prostrados, a escapar do desnimo principalmente quando o barco parece ir a pique. Ou seja, carregar dentro de ns a determinao de um Amyr Klink que atravessou sete mil quilmetros do Oceano Atlntico, pilotando um barco a remo, entre Luderitz, na Nammbia, frica, e Salvador, na Bahia, entre 10 de junho a 19 de setembro de 1984. Moral da Historia: Toda Vez que um empregado se torna patro ele traz consigo o vicio de controlar os gastos e investimentos em funo do Holerite ou contra-cheque, ou seja posso gastar at o valor mximo de ...... que corresponde a ..... do meu pagamento. Para tornar uma empresa lucrativa os desafios so bem maiores que simplesmente nmeros, a criatividade, a capacidade de conhecer o mercado e se adequar a ele, bem como a ajuda de profissionais com caractersticas diversas para ajudar a gerir o seu negocio, so apenas alguns dos aprendizados a se acumular ao longo do tempo. Mas ressalto que a capacidade de liderar pessoas motivando-as e fazendo acreditar que tudo vai dar certo, principalmente nos momentos mais difceis 60% do sucesso, bem como fazer com que as pessoas assimilem suas idias e substituindo aqueles que no se envolvam, e que no sigam as diretrizes impostas pela empresa, trazendo prejuzo e perda de receita. Alias receita o combustvel do seu negcio quanto maior mais longe se vai..... Marcos Antnio de Souza Coronel Fabriciano dia 03 de Outubro de 2012.