31/07/2012

O QUE O P.P.R.A. ?
O PPRA na realidade um Programa de Higiene Ocupacional, abrangente e complexo, apesar de simples na sua concepo legal, apresentando uma srie de medidas para a preservao da sade dos trabalhadores

BENEFCIOS PARA A EMPRESA

Pode ser orientado para minimizar as perdas decorrentes de: Afastamentos por acidentes de trabalho; Afastamentos por doenas ocupacionais; Estabilidade funcional; Atuao de Sindicatos e Fiscais do DRT; Processos Trabalhistas e Cveis.

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OBJETIVOS DO P.P.R.A. COMO LEI

O objetivo final fazer da preveno de acidentes e doenas ocupacionais uma parte integrante da cultura organizacional das empresas, a fim de: Minimizar os riscos para os funcionrios e terceiros; Melhorar o desempenho dos negcios; Auxiliar as organizaes e estabelecer uma imagem responsvel perante o mercado
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ASPECTOS ESTRUTURAIS
9.2.1 a) Planejamento anual com estabelecimento de metas, prioridades e cronogramas b) Estratgia e metodologia de ao c) Forma de registro, manuteno e divulgao dos dados d) Forma de avaliao do desenvolvimento do PPRA 9.2.1.1 Anlise global do PPRA (pelo menos uma vez por ano)
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ASPECTOS ESTRUTURAIS
9.2.2. Documento-base com todos os aspectos estruturais 9.3.1.1.Elaborao, implementao, acompanhamento e avaliao pelo SESMT

ETAPAS
Antecipao Reconhecimento dos riscos Estabelecimento de prioridades e metas de avaliao e controle Avaliao dos riscos e da exposio dos trabalhadores Implementao de medidas de controle e avaliao de sua eficcia. (link com a NR-7/PCMSO) Nvel de ao Monitoramento da exposio aos riscos Registro e divulgao dos dados
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RESPONSABILIDADES
Empregador Trabalhador Informao

ANLISE CRTICA INICIAL

Aonde estamos agora ? Abordagem: Monitoramento do ambiente de trabalho Requisitos para se atender a Legislao Normas de Segurana Atitudes adotadas por funcionrios Nvel de conhecimento e conscientizao sobre SST Eficincia e eficcia dos recursos existentes para SST
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ANLISE CRTICA INICIAL

Aonde estamos agora ? Abordagem: Monitoramento do ambiente de trabalho Requisitos para se atender a Legislao Normas de Segurana Atitudes adotadas por funcionrios Nvel de conhecimento e conscientizao sobre SST Eficincia e eficcia dos recursos existentes para SST
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DEFINIO DE METAS
Para onde queremos ir? Abordagem: Resultados da anlise crtica inicial

Objetivos da Organizao e Gerncias

Objetivos tcnicos abordados necessrios a serem

Objetivos externos (Sindicatos, Fiscais, etc.)

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DESENVOLVIMENTO
Como vamos chegar l? Abordagem: Aplicar tcnicas de Higiene Ocupacional e Gesto em SST Recursos disponveis Definir Poltica com a Direo Atribuio de Responsabilidades Integrar SST em toda a Organizao Envolver e comprometer os funcionrios Comunicaes e documentao Realizar treinamentos Servios especializados e Consultorias
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PLANEJAMENTO
Agrupar todas as informaes obtidas etapas anteriores Definir encadeamento de aes Elaborar cronograma nas

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IMPLEMENTAO
Abordagem: Divulgar cronograma Delegar responsabilidades Escreva o que voc faz, e ento, faa o que voc escreveu
SST responsabilidade de todos

MENSURAO DO DESEMPENHO
Avaliaes: Medidas pr-ativas
(o que pode ocorrer)

Quantitativas Qualitativas

Medidas reativas
(o que j ocorreu)

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AUDITORIA PERIDICA
Avaliao mais profunda e critica; Realizadas por pessoas que sejam preferivelmente, independentes da atividade que est sendo auditada;

ANLISE CRTICA
Peridica; Freqncia depende das necessidades; Realizada pela organizao; Baseia-se no resultado das auditorias, desempenho individual de cada elemento do sistema e do sistema como um todo; Identificar aes necessrias para corrigir deficincias; Desenvolvimento do planejamento (Feed-Back)
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Auditor interno ou externo;

Global ou setorizada; Perodo a planejamento; ser definido no

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