UM BREVE ESTUDO ACERCA DOS PRINCPIOS DE APLICAO DA PRODUO MAIS LIMPA (PmaisL)

Aron Weber Silva Pinheiro (UEPA) weberaron@hotmail.com Elizabeth Cristina Silva da Silva (UEPA) css.elizabeth@gmail.com Heitor de Souza Bezerra (UEPA) heitor.3@hotmail.com Kamila Almeida dos Reis (UEPA) kamila_reis13@yahoo.com.br Paulo Vitor Silva Borges (UEPA) p.v.borges@hotmail.com Rafael Anderson de A. Gonalves (UEPA) rafael_ago@yahoo.com.br Suelen Ramona de Souza Cunha (UEPA) suka.srsc@gmail.com

Resumo O presente estudo se dedica a uma breve explanao dos princpios de aplicao da Produo mais Limpa (PmaisL), um mtodo que busca a reduo de custos atravs da eliminao ou reduo de resduos do processo produtivo das organizaes conjuntamente busca de uma imagem associada responsabilidade socioambiental. O objetivo do estudo relatar um exemplo de aplicao do conceito de Produo mais Limpa realizado pelo CNTL (Centro Nacional de Tecnologias Limpas) em uma empresa nacional de pequeno porte fabricante de mveis e estofados. Palavras-chave: PmaisL, Sustentabilidade, Resduos, UEPA, Belm.

1. Introduo Considerando o atual panorama mundial de conscientizao acercada escassez de recursos associadas com catstrofes naturais diretamente ligadas s aes do homem, a sociedade est cada vez mais se inserindo no contexto de desenvolvimento sustentvel.Paralelamente a isso, comeou-se a exigir que as organizaes assumissem a reponsabilidade pelo seu processo fabril e estas se viram foradas a aprimorarem seus mtodos produtivos e tecnologias que reduzissem ao mximo a agresso ao ambiente e a sociedade nele inserida. A busca por uma soluo para as novas exigncias do mercado, direcionaram as organizaes para diversos sistemas que integrassem benefcios sociais, ambientais e econmicos, e uma destas estratgias foi a Produo mais Limpa ou PmaisL. A estratgia doPmaisL pode ser utilizada em todos os nveis do processo produtivo reduzindo ou eliminandoa poluio em seu desenvolvimento e no apenas na concluso, o que oferece almde um retorno mais saudvel ao ambiente, uma notvel reduonos custos do processo em geral. Por ser uma ferramenta voltada para as organizaes, a Produo mais Limpa oferece grande auxlio na gesto ambiental de determinados rgos ou empresas. 2. Referencial Terico O conceito de Produo mais Limpa surgiu com o Programa CleanerProductioncriado pelaUnited Nations Industrial DevelopmentOrganization (UNIDO) em conjunto com o United Nations Environmental Programme (UNEP). Tendo a conscincia da necessidade da busca desolues definitivas para o problema da poluio ambiental, esse programa teve a finalidadevoltada para as atividades de preveno da poluio. Em 1995 o SENAI-RS foi escolhido pela UNIDO e UNEP, para ser a instituio hospedeira do centro brasileiro de Produo mais Limpa e desde ento vem utilizando esta metodologia. De acordo com Porter (1985), para que as empresas tornem-se competitivas precisam adotar uma dentre trs estratgias genricas: a de liderana no custo, a de liderana por diferenciao ou a de enfoque (ou no custo ou em diferenciao). Como resultado, uma vantagem competitiva surge pelo valor que uma empresa consegue criar para seus clientes, sendo que este valor deve ultrapassar o custo de fabricao da empresa.A questo ambiental, alm de gerar novas oportunidades de negcios, pode propiciar osurgimentode inovaes tecnolgicas significativas (LEMOS, 1998). Para Giannetti e Almeida (2006) quaisquer aes que visem reduo de uso de matriasprimas e energia e que minimizem a gerao de resduos, podem aumentar a produtividade trazendo benefcios em diversos mbitos para a organizao. Segundo Medeiros et al. (2007):
o modelo de PmaisL sugere a agregao de valor aos produtos e a gerao de lucros, na medida em que maximiza a utilizao das matrias-primas e dos materiais utilizados e, com isto, reduz os custos com o tratamento de resduos. Sua adoo pode resultar, desse modo, em uma vantagem competitiva sustentvel para as empresas e para toda a cadeia de suprimentos a qual elas pertencem (MEDEIROS et al., 2007).

Sendo assim, a PmaisL, alm de proporcionar um diferencial competitivo para a organizao, que ao adot-la acabar por assumir uma posio de responsabilidade socioambiental, ainda traz retornos econmicos dentro de sua cadeia de valor.

Contudo, a implantao de um programa de PmaisLrequer monitoramento atravs de indicadores ambientais e deprocessosque, se realizadoscorretamente, apresentam timos resultados relacionados utilizao ecoeficiente de recursos, proporcionando um ntegro entendimento do sistema de gerenciamento da empresa. 2.1. Vantagens da PmaisL Segundo o CNTL (2012)a PmaisL uma ferramenta lucrativa por estabelecer um conceito holstico entre os interesses da organizao e da sociedade. No quadro 1 abaixo, pode-se observar as possveis aplicaes da PmaisL nos diversos setores produtivos:
Aplicaes da PmaisL Processos de produo Produtos Servios Conservao de matrias-primas e energia; eliminao de matrias-primas txicas e reduo da quantidade de toxicidade de todas as emisses de resduos. Reduo do impacto negativo ao longo do ciclo de vida do produto, desde a extrao das matrias-primas at o produto final. Incorporao dos conceitos ambientais no projeto e distribuio dos servios. Fonte: UNEP (2012) Quadro 1 Aplicaes da PmaisL

As vantagens ambientais da PmaisL so de evitar a poluio antes que ela seja gerada, isto , com conscincia e entendimento sobre o impacto ao meio ambiente principalmente na eliminao de resduos, no controle da poluio, no uso racional de energia, na melhoria da sade e segurana do trabalho, com produtos e embalagens ambientalmente adequadas desde o planejamento do produto. Enquanto em uma gesto convencional de resduos o enfoque se d no destino dos resduos, isto , nas formas de se livrar deles, se este pode ser vendido, ou no, na PmaisL as questes so de onde provm o resduo, por que so gerados e como elimin-los ou reduzi-los na fonte. Por ser um programa que visa fortalecer economicamente a indstria, prevenindo a poluio e acompanhada do objetivo de contribuir para a melhoria da situao ambiental de determinada regio, a PmaisL necessita de uma investigao do processo fabril considerando a utilizao de materiais e energia. Desta forma, a PmaisL acaba por induzir inovaes dentro da prpria empresa atravs do estudo de tecnologias, materiais e processos que reduzam ao mximo a gerao de resduos e o reaproveitamento daqueles inerentes produo. De acordo com a CNTL (2012) o processo de implantao da PmaisL, quando realizado corretamente, pode proporcionar os seguintes benefcios: a) Baixar os custos da produo, de disposio final, dos cuidados com a sade e da limpeza do meio ambiente; b) Melhorar a eficincia do processo e a qualidade do produto, contribuindo para a inovao industrial e a competitividade; c) Baixar os riscos aos trabalhadores, comunidade, consumidores de produtos e geraes futuras, decrescendo assim seus custos com riscos e prmios de seguros; d) Melhorar o conceito pblico da empresa produzindo benefcios sociais e econmicos intangveis;

Diminuir os desperdcios implica em maior eficincia no processo industrial e menores investimentos para solues de problemas ambientais. 2.2. Processo de Implantao Para que a PmaisL seja implantada necessrio que todo o processo produtivo seja avaliado, considerando o emprego dos recursos e sua eficincia. Para facilitar a definio de prioridades na identificao de oportunidades da Produo mais Limpa num processo produtivo, o CNTL (2012) organizou um fluxograma destas oportunidades na Figura 1 abaixo:

Fonte: CNTL (2012) Figura 1 Nveis de aplicao da PmaisL No nvel 1, so priorizadas as aes que buscam a reduo da gerao dos resduos na fonte geradora, o que pode ser obtido por modificaes no produto ou no processo produtivo (housekeeping, substituio de matrias-primas e modificaes tecnolgicas). No nvel 2, busca-se a otimizao do ciclo produtivo interno da empresa. No nvel 3, por fim, so propostas medidas de reciclagem externa ou reaproveitamento em ciclos biognicos. Como se percebe, a prtica da PmaisL sugere e repercute no desenvolvimento e na adoo de tecnologias limpas nos processos produtivos (OLIVEIRA e ALVES, 2007).

Conforme proposto pela CNTL (apud ARAJO, 2002)as fases de implantao e as aes necessrias para operacionalizao da metodologia do PmaisL esto descritas no Quadro 2 a seguir.

Etapas Planejamento e organizao

Passos Obter comprometimento e envolvimento da alta direo Estabelecer a equipe do projeto (ECOTIME) Estabelecer a abrangncia da PmaisL Identificar barreiras e solues Desenvolver o fluxograma do processo

Pr-avaliao e Diagnstico

Avaliar as entradas e sadas Selecionar o foco da avaliao da PmaisL Originar um balano material e de energia

Avaliao de PmaisL

Conduzir uma avaliao de PmaisL Gerar opes de PmaisL Selecionar opes de PmaisL Avaliao preliminar Avaliao tcnica Avaliao econmica Avaliao ambiental Selecionar as opes a serem implementadas

Estudos de Viabilidade Tcnica, Econmica e Ambiental

Preparar plano de implementao de PmaisL Implementao de Implementar as opes de PmaisL Opes e Plano de Monitorar e avaliar Continuidade Sustentar atividades de PmaisL Fonte: CNTL (2012) Quadro 2 Etapas de implementao da PmaisL

2.3. Barreiras de implantao da PmaisL Como pode ser observada a diminuio ou extino de dejetos no meio ambiente no somente um programa a ser seguido por uma determinada organizao, mas sim uma estratgia orientada para aumentar o grau de utilizao da matria-prima, com vantagens tcnicas e econmicas, fortalecendo a empresa no seu nicho de mercado frente concorrncia. Entretanto, dentre as barreiras externas para o desenvolvimento de aes de PmaisL, o Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA, 2005) destaca: falta de comprometimento do governo na priorizao de aes, pois as polticas de incentivos impostas pelo estado so raridades; falta de interesse e participao limitada das indstrias na implantao de aes de PmaisL; dificuldade de manter e desenvolver centros de pesquisas dedicados ao conhecimento de tecnologias limpas e materiais alternativos. H tambm o aparecimento de barreiras internas nas empresas como a preocupao econmica, devido ao elevado investimento inicial aliada dificuldade de financiamento, falta de informaes e desinteresse de gerentes que complicam a implementao de aes Produo mais Limpa. Segundo a UNIDO (2012), as organizaes ainda acreditam que sempre necessitariam de novas tecnologias para a implementao de PmaisL, quando na realidade, aproximadamente 50% da poluio gerada pelas organizaes poderia ser evitada somente com a melhoria em prticas de operao e mudanas simples em processos.

Diferentemente da realidade atual, a Produo Mais Limpa deve ser vista pelo governo, sociedade e, principalmente, organizaes no s como estratgia econmica e ambiental, mas sim como beneficiadora da sade ocupacional e segurana dos trabalhadores. 3. Estudo de caso O estudo de caso foi realizado pelo CNTL em 2012, em uma empresa moveleira nacional de pequeno porte. A empresa atua no mercado desde 1998 e seu mix de produtos possui sofs, modulados, poltronas, entre outros. Devido ao j existente conhecimento de que os resduos podem ser reutilizados como matria-prima no processo fabril por parte da empresa, a implementao da PmaisL na organizao foi facilitada. O principal problema a ser solucionado pela estratgia da Produo mais Limpa foi o alto consumo de verniz e selador durante o processo produtivo. A partir disto foi realizado um levantamento das possveis causas deste problema. 3.1. Anlise dos dados Durante o processo produtivo,empresa utilizava o caneco de pintura convencional que possui um cachimbo de suco do selador e verniz muito curto e localizado abaixo do bico de pintura. Isto fazia com que sempre houvesse selador e verniz residual dentro do caneco. Aps a realizao de um seminrio de sensibilizao realizado pela prpria empresa realizou-se a troca da pistola de pintura utilizada anteriormente (Figura 2) por uma pistola de pintura com o caneco na parte superior (Figura 3), onde o selador e o verniz chegam aobico de pintura por gravidade, o que faz com que todo o produto seja utilizado.

Fonte CNTL (2012) Figura 2 Antiga pistola de pintura

Fonte CNTL (2012) Figura 3 Pistola de pintura aps a implementao do PmaisL

Segundo o CNTL (2012) O investimento na compra da nova pistola foi de R$1.000,00, valor recuperado 4 meses depois. Em contrapartida, o benefcio ambiental anual foi uma reduo de aproximadamente 30% no consumo de verniz e selador o que evitou que, tanto o verniz como o selador ficassem depositados nas paredes,cortina dgua e equipamentos reduzindo o envio destes para a estao de tratamento de efluentes. O benefcio econmico para a empresa gerado por esta ao foi de aproximadamente R$ 1.386,00/ano. 4. Concluso No decorrer do estudo pode-se constatar que a principal ao ainda em falta para que as organizaes passem a utilizar as estratgias de Produo Mais Limpa conscientizao de quea viabilidade de transformar os refugos reintegrando-os ao ciclo produtivo traz vantagens econmicas empresa, bem como a manuteno da sade da sociedade e meio ambiente. Como observado no estudo de caso, a implantao da Produo Mais Limpa no processo da empresa analisada gerouuma reduo anual de 30% no consumo de verniz e selador,o que acarretou num benefcio econmico de R$ 1.386,00/ano, sendo o investimento inicial de R$1.000,00 recuperado 4 meses depois. Verificou-se, ento, a efetividade da implantao das aes de PmaisLnas redues de resduos despejados no meio ambiente, bem como a vantagem econmica alcanada com esta tcnica, melhorando assim o posicionamento da empresa frente ao mercado, concorrncia e sociedade. Entretanto, de fundamental importncia o controle e avaliao contnua das aes tomadas naPmaisL, pois seratravs do histrico de mediesem comparaoaos parmetros determinados que forneceroas informaes necessriasaoEcotime a respeito da eficcia das tcnicas impostas que a partir destas tomaro suas prximas decises. Dessa maneira, o processo initerruptamente avaliadocom o intuito de encontrar etapas do processo produtivo que devam ser melhoradas para adequ-las aos novos padres determinados.

Alm disso, as empresasnecessitam demonstrar sociedade que, alm de estarem atentas contnua melhoria de seus processos, tambm possuem a capacidade de oferecer servios e produtos que levem em considerao os impactos causados ao meio ambiente desde o incio da sua cadeia de valor. Portanto, a questo ambiental deve ser entendida como uma oportunidade competitiva e que viabiliza o aumento da probabilidade de sobrevivncia das organizaes.

Referncias ARAJO, A. F. A aplicao da metodologia de produo mais limpa: estudo em uma empresa do setor de construo civil. Dissertao de Mestrado. Universidade Federal de Santa Catarina. Florianpolis, 2002. CNTL Centro Nacional de Tecnologias Limpas. Disponvel em: <http://www.cntl.org.br>. Acesso em: 10/11/2012. ______. Como implementar a produo mais limpa? Disponvel em: <http://wwwapp.sistemafiergs.org.br/portal/page/portal/sfiergs_senai_uos/senairs_uo697/Como%20impleme ntar%20Produ%E7%E3o%20mais%20Limpa.pdf>. Acesso em: 09 nov. 2012. GIANNETTI, B.F. ALMEIDA, C.M.B.V.Ecologia industrial: conceitos, ferramentas e aplicaes. So Paulo, Editora Edgard Blcher, 2006. LEMOS, A. D. C.A Produo mais Limpa como geradora de inovao e competitividade: o caso da Fazenda Cerro do Tigre. Dissertao (Mestrado). 1998. Escola de Administrao da UFRGS Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Porto Alegre: UFRGS, 1998. MEDEIROS, D. D.; et al.Aplicao da produo mais limpa em uma empresa como ferramenta de melhoria contnua. Revista Produo, v. 17, n 1, pp. 109-128, jan./abr. 2007. PNUMA Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente. A produo mais limpa e o consumo sustentvel na Amrica Latina e Caribe. So Paulo: PNUMA; CETESB,2005. 134 p. Disponvel em: <http://www.cetesb.sp.gov.br/Ambiente/producao_limpa/documentos/pl_portugues.pdf>.Acessoem: 09nov. 2012. PORTER, M. E.; LINDE, C. V. D.Green and competitive: ending the stalemate. Harvard Business Review, v. 73, n 5, pp. 120-134. ______. Produo mais limpa em confeces. Porto Alegre. 2007. Disponvel em:<http://wwwapp.sistemafiergs.org.br/portal/page/portal/sfiergs_senai_uos/senairs_uo697/proximos_curso c/Produ%E7%E3o%20mais%20Limpa%20em%20Confec%E7%F5es.pdf> Acesso em: 11 nov. 2012. UNEP United Nations Environmental Programme.Disponvel em: <http://www.unep.org>. Acesso em: 10 nov. 2012 UNIDO United Nations Industrial Development <http://www.unido.org/index.php?id=o4460> Acesso em: 10 nov. 2012. Organization.Disponvel em: