UM BREVE ESTUDO ACERCA DOS PRINCÍPIOS DE APLICAÇÃO DA PRODUÇÃO MAIS LIMPA (PmaisL

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Aron Weber Silva Pinheiro (UEPA) weberaron@hotmail.com Elizabeth Cristina Silva da Silva (UEPA) css.elizabeth@gmail.com Heitor de Souza Bezerra (UEPA) heitor.3@hotmail.com Kamila Almeida dos Reis (UEPA) kamila_reis13@yahoo.com.br Paulo Vitor Silva Borges (UEPA) p.v.borges@hotmail.com Rafael Anderson de A. Gonçalves (UEPA) rafael_ago@yahoo.com.br Suelen Ramona de Souza Cunha (UEPA) suka.srsc@gmail.com

Resumo O presente estudo se dedica a uma breve explanação dos princípios de aplicação da Produção mais Limpa (PmaisL), um método que busca a redução de custos através da eliminação ou redução de resíduos do processo produtivo das organizações conjuntamente à busca de uma imagem associada à responsabilidade socioambiental. O objetivo do estudo é relatar um exemplo de aplicação do conceito de Produção mais Limpa realizado pelo CNTL (Centro Nacional de Tecnologias Limpas) em uma empresa nacional de pequeno porte fabricante de móveis e estofados. Palavras-chave: PmaisL, Sustentabilidade, Resíduos, UEPA, Belém.

Paralelamente a isso. (2007): “o modelo de PmaisL sugere a agregação de valor aos produtos e a geração de lucros. com isto. Sua adoção pode resultar. e uma destas estratégias foi a Produção mais Limpa ou PmaisL. ambientais e econômicos.1. uma vantagem competitiva surge pelo valor que uma empresa consegue criar para seus clientes. a Produção mais Limpa oferece grande auxílio na gestão ambiental de determinados órgãos ou empresas. 2007). Para Giannetti e Almeida (2006) quaisquer ações que visem à redução de uso de matériasprimas e energia e que minimizem a geração de resíduos. esse programa teve a finalidadevoltada para as atividades de prevenção da poluição. para ser a instituição hospedeira do centro brasileiro de Produção mais Limpa e desde então vem utilizando esta metodologia. Em 1995 o SENAI-RS foi escolhido pela UNIDO e UNEP. A estratégia doPmaisL pode ser utilizada em todos os níveis do processo produtivo reduzindo ou eliminandoa poluição em seu desenvolvimento e não apenas na conclusão. além de gerar novas oportunidades de negócios. além de proporcionar um diferencial competitivo para a organização. A busca por uma solução para as novas exigências do mercado. na medida em que maximiza a utilização das matérias-primas e dos materiais utilizados e. 1998). sendo que este valor deve ultrapassar o custo de fabricação da empresa. a sociedade está cada vez mais se inserindo no contexto de desenvolvimento sustentável. em uma vantagem competitiva sustentável para as empresas e para toda a cadeia de suprimentos a qual elas pertencem” (MEDEIROS et al. para que as empresas tornem-se competitivas precisam adotar uma dentre três estratégias genéricas: a de liderança no custo. Segundo Medeiros et al. pode propiciar osurgimentode inovações tecnológicas significativas (LEMOS. Como resultado. desse modo. reduz os custos com o tratamento de resíduos. a de liderança por diferenciação ou a de enfoque (ou no custo ou em diferenciação). Tendo a consciência da necessidade da busca desoluções definitivas para o problema da poluição ambiental.A questão ambiental. 2. Referencial Teórico O conceito de Produção mais Limpa surgiu com o Programa CleanerProductioncriado pelaUnited Nations Industrial DevelopmentOrganization (UNIDO) em conjunto com o United Nations Environmental Programme (UNEP). direcionaram as organizações para diversos sistemas que integrassem benefícios sociais. começou-se a exigir que as organizações assumissem a reponsabilidade pelo seu processo fabril e estas se viram forçadas a aprimorarem seus métodos produtivos e tecnologias que reduzissem ao máximo a agressão ao ambiente e a sociedade nele inserida. uma notável reduçãonos custos do processo em geral. podem aumentar a produtividade trazendo benefícios em diversos âmbitos para a organização. Por ser uma ferramenta voltada para as organizações. De acordo com Porter (1985). ainda traz retornos econômicos dentro de sua cadeia de valor. que ao adotá-la acabar por assumir uma posição de responsabilidade socioambiental. Sendo assim. . a PmaisL. o que oferece alémde um retorno mais saudável ao ambiente. Introdução Considerando o atual panorama mundial de conscientização acercada escassez de recursos associadas com catástrofes naturais diretamente ligadas às ações do homem..

1. por que são gerados e como eliminá-los ou reduzi-los na fonte. eliminação de matérias-primas tóxicas e redução da quantidade de toxicidade de todas as emissões de resíduos. Fonte: UNEP (2012) Quadro 1 – Aplicações da PmaisL As vantagens ambientais da PmaisL são de evitar a poluição antes que ela seja gerada. no controle da poluição. com produtos e embalagens ambientalmente adequadas desde o planejamento do produto. dos cuidados com a saúde e da limpeza do meio ambiente. desde a extração das matérias-primas até o produto final. se realizadoscorretamente. a implantação de um programa de PmaisLrequer monitoramento através de indicadores ambientais e deprocessosque. contribuindo para a inovação industrial e a competitividade. b) Melhorar a eficiência do processo e a qualidade do produto. na PmaisL as questões são de onde provém o resíduo. se este pode ser vendido. d) Melhorar o conceito público da empresa produzindo benefícios sociais e econômicos intangíveis. consumidores de produtos e gerações futuras. no uso racional de energia. Por ser um programa que visa fortalecer economicamente a indústria. na melhoria da saúde e segurança do trabalho. de disposição final. Vantagens da PmaisL Segundo o CNTL (2012)a PmaisL é uma ferramenta lucrativa por estabelecer um conceito holístico entre os interesses da organização e da sociedade. com consciência e entendimento sobre o impacto ao meio ambiente principalmente na eliminação de resíduos. Incorporação dos conceitos ambientais no projeto e distribuição dos serviços. prevenindo a poluição e acompanhada do objetivo de contribuir para a melhoria da situação ambiental de determinada região. De acordo com a CNTL (2012) o processo de implantação da PmaisL. apresentam ótimos resultados relacionados à utilização ecoeficiente de recursos. quando realizado corretamente. pode proporcionar os seguintes benefícios: a) Baixar os custos da produção. isto é. c) Baixar os riscos aos trabalhadores. Redução do impacto negativo ao longo do ciclo de vida do produto. comunidade. isto é. No quadro 1 abaixo. Enquanto em uma gestão convencional de resíduos o enfoque se dá no destino dos resíduos. pode-se observar as possíveis aplicações da PmaisL nos diversos setores produtivos: Aplicações da PmaisL Processos de produção Produtos Serviços Conservação de matérias-primas e energia. .Contudo. 2. a PmaisL necessita de uma investigação do processo fabril considerando a utilização de materiais e energia. proporcionando um íntegro entendimento do sistema de gerenciamento da empresa. Desta forma. ou não. nas formas de se livrar deles. a PmaisL acaba por induzir inovações dentro da própria empresa através do estudo de tecnologias. decrescendo assim seus custos com riscos e prêmios de seguros. materiais e processos que reduzam ao máximo a geração de resíduos e o reaproveitamento daqueles inerentes à produção.

No nível 2. busca-se a otimização do ciclo produtivo interno da empresa. 2. . a prática da PmaisL sugere e repercute no desenvolvimento e na adoção de tecnologias limpas nos processos produtivos (OLIVEIRA e ALVES. são propostas medidas de reciclagem externa ou reaproveitamento em ciclos biogênicos. Para facilitar a definição de prioridades na identificação de oportunidades da Produção mais Limpa num processo produtivo. Processo de Implantação Para que a PmaisL seja implantada é necessário que todo o processo produtivo seja avaliado. substituição de matérias-primas e modificações tecnológicas). Conforme proposto pela CNTL (apud ARAÚJO. considerando o emprego dos recursos e sua eficiência.2. 2007). o que pode ser obtido por modificações no produto ou no processo produtivo (housekeeping. 2002)as fases de implantação e as ações necessárias para operacionalização da metodologia do PmaisL estão descritas no Quadro 2 a seguir. Como se percebe. são priorizadas as ações que buscam a redução da geração dos resíduos na fonte geradora. por fim. No nível 3.Diminuir os desperdícios implica em maior eficiência no processo industrial e menores investimentos para soluções de problemas ambientais. o CNTL (2012) organizou um fluxograma destas oportunidades na Figura 1 abaixo: Fonte: CNTL (2012) Figura 1 – Níveis de aplicação da PmaisL No nível 1.

falta de interesse e participação limitada das indústrias na implantação de ações de PmaisL. . fortalecendo a empresa no seu nicho de mercado frente à concorrência. falta de informações e desinteresse de gerentes que complicam a implementação de ações Produção mais Limpa. Há também o aparecimento de barreiras internas nas empresas como a preocupação econômica. as organizações ainda acreditam que sempre necessitariam de novas tecnologias para a implementação de PmaisL. dentre as barreiras externas para o desenvolvimento de ações de PmaisL. mas sim uma estratégia orientada para aumentar o grau de utilização da matéria-prima. devido ao elevado investimento inicial aliada à dificuldade de financiamento. pois as políticas de incentivos impostas pelo estado são raridades. quando na realidade. Barreiras de implantação da PmaisL Como pode ser observada a diminuição ou extinção de dejetos no meio ambiente não é somente um programa a ser seguido por uma determinada organização. Segundo a UNIDO (2012).Etapas Planejamento e organização Passos Obter comprometimento e envolvimento da alta direção Estabelecer a equipe do projeto (ECOTIME) Estabelecer a abrangência da PmaisL Identificar barreiras e soluções Desenvolver o fluxograma do processo Pré-avaliação e Diagnóstico Avaliar as entradas e saídas Selecionar o foco da avaliação da PmaisL Originar um balanço material e de energia Avaliação de PmaisL Conduzir uma avaliação de PmaisL Gerar opções de PmaisL Selecionar opções de PmaisL Avaliação preliminar Avaliação técnica Avaliação econômica Avaliação ambiental Selecionar as opções a serem implementadas Estudos de Viabilidade Técnica. o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA. 2005) destaca: falta de comprometimento do governo na priorização de ações. Econômica e Ambiental Preparar plano de implementação de PmaisL Implementação de Implementar as opções de PmaisL Opções e Plano de Monitorar e avaliar Continuidade Sustentar atividades de PmaisL Fonte: CNTL (2012) Quadro 2 – Etapas de implementação da PmaisL 2. aproximadamente 50% da poluição gerada pelas organizações poderia ser evitada somente com a melhoria em práticas de operação e mudanças simples em processos. dificuldade de manter e desenvolver centros de pesquisas dedicados ao conhecimento de tecnologias limpas e materiais alternativos. com vantagens técnicas e econômicas.3. Entretanto.

mas sim como beneficiadora da saúde ocupacional e segurança dos trabalhadores. 3. principalmente.Diferentemente da realidade atual. 3.empresa utilizava o caneco de pintura convencional que possui um cachimbo de sucção do selador e verniz muito curto e localizado abaixo do bico de pintura. modulados. Após a realização de um seminário de sensibilização realizado pela própria empresa realizou-se a troca da pistola de pintura utilizada anteriormente (Figura 2) por uma pistola de pintura com o caneco na parte superior (Figura 3). onde o selador e o verniz chegam aobico de pintura por gravidade. a Produção Mais Limpa deve ser vista pelo governo. sociedade e.1. Fonte – CNTL (2012) Figura 2 – Antiga pistola de pintura . Estudo de caso O estudo de caso foi realizado pelo CNTL em 2012. poltronas. o que faz com que todo o produto seja utilizado. Devido ao já existente conhecimento de que os resíduos podem ser reutilizados como matéria-prima no processo fabril por parte da empresa. O principal problema a ser solucionado pela estratégia da Produção mais Limpa foi o alto consumo de verniz e selador durante o processo produtivo. Isto fazia com que sempre houvesse selador e verniz residual dentro do caneco. Análise dos dados Durante o processo produtivo. entre outros. A empresa atua no mercado desde 1998 e seu mix de produtos possui sofás. a implementação da PmaisL na organização foi facilitada. organizações não só como estratégia econômica e ambiental. A partir disto foi realizado um levantamento das possíveis causas deste problema. em uma empresa moveleira nacional de pequeno porte.

Dessa maneira. pois seráatravés do histórico de mediçõesem comparaçãoaos parâmetros determinados que fornecerãoas informações necessáriasaoEcotime a respeito da eficácia das técnicas impostas que a partir destas tomarão suas próximas decisões.386.00 recuperado 4 meses depois.000.386.00/ano. valor recuperado 4 meses depois. bem como a vantagem econômica alcançada com esta técnica.000. tanto o verniz como o selador ficassem depositados nas paredes. melhorando assim o posicionamento da empresa frente ao mercado.Fonte – CNTL (2012) Figura 3 – Pistola de pintura após a implementação do PmaisL Segundo o CNTL (2012) O investimento na compra da nova pistola foi de R$1. Entretanto.00/ano.o que acarretou num benefício econômico de R$ 1. Como observado no estudo de caso. Verificou-se. . 4. sendo o investimento inicial de R$1. a efetividade da implantação das ações de PmaisLnas reduções de resíduos despejados no meio ambiente. o benefício ambiental anual foi uma redução de aproximadamente 30% no consumo de verniz e selador o que evitou que. o processo é initerruptamente avaliadocom o intuito de encontrar etapas do processo produtivo que devam ser melhoradas para adequá-las aos novos padrões determinados. O benefício econômico para a empresa gerado por esta ação foi de aproximadamente R$ 1.00. à concorrência e à sociedade. bem como a manutenção da saúde da sociedade e meio ambiente.cortina d’água e equipamentos reduzindo o envio destes para a estação de tratamento de efluentes. então. é de fundamental importância o controle e avaliação contínua das ações tomadas naPmaisL. Em contrapartida. a implantação da Produção Mais Limpa no processo da empresa analisada gerouuma redução anual de 30% no consumo de verniz e selador. Conclusão No decorrer do estudo pode-se constatar que a principal ação ainda em falta para que as organizações passem a utilizar as estratégias de Produção Mais Limpa é conscientização de quea viabilidade de transformar os refugos reintegrando-os ao ciclo produtivo traz vantagens econômicas à empresa.

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