UM BREVE ESTUDO ACERCA DOS PRINCÍPIOS DE APLICAÇÃO DA PRODUÇÃO MAIS LIMPA (PmaisL

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Aron Weber Silva Pinheiro (UEPA) weberaron@hotmail.com Elizabeth Cristina Silva da Silva (UEPA) css.elizabeth@gmail.com Heitor de Souza Bezerra (UEPA) heitor.3@hotmail.com Kamila Almeida dos Reis (UEPA) kamila_reis13@yahoo.com.br Paulo Vitor Silva Borges (UEPA) p.v.borges@hotmail.com Rafael Anderson de A. Gonçalves (UEPA) rafael_ago@yahoo.com.br Suelen Ramona de Souza Cunha (UEPA) suka.srsc@gmail.com

Resumo O presente estudo se dedica a uma breve explanação dos princípios de aplicação da Produção mais Limpa (PmaisL), um método que busca a redução de custos através da eliminação ou redução de resíduos do processo produtivo das organizações conjuntamente à busca de uma imagem associada à responsabilidade socioambiental. O objetivo do estudo é relatar um exemplo de aplicação do conceito de Produção mais Limpa realizado pelo CNTL (Centro Nacional de Tecnologias Limpas) em uma empresa nacional de pequeno porte fabricante de móveis e estofados. Palavras-chave: PmaisL, Sustentabilidade, Resíduos, UEPA, Belém.

De acordo com Porter (1985). ainda traz retornos econômicos dentro de sua cadeia de valor. com isto.A questão ambiental. na medida em que maximiza a utilização das matérias-primas e dos materiais utilizados e. reduz os custos com o tratamento de resíduos. que ao adotá-la acabar por assumir uma posição de responsabilidade socioambiental.Paralelamente a isso. o que oferece alémde um retorno mais saudável ao ambiente. 2. Sendo assim. 1998). Em 1995 o SENAI-RS foi escolhido pela UNIDO e UNEP. para que as empresas tornem-se competitivas precisam adotar uma dentre três estratégias genéricas: a de liderança no custo. uma vantagem competitiva surge pelo valor que uma empresa consegue criar para seus clientes. (2007): “o modelo de PmaisL sugere a agregação de valor aos produtos e a geração de lucros. 2007). ambientais e econômicos.1. Tendo a consciência da necessidade da busca desoluções definitivas para o problema da poluição ambiental. além de proporcionar um diferencial competitivo para a organização. Por ser uma ferramenta voltada para as organizações. sendo que este valor deve ultrapassar o custo de fabricação da empresa. Segundo Medeiros et al. podem aumentar a produtividade trazendo benefícios em diversos âmbitos para a organização. direcionaram as organizações para diversos sistemas que integrassem benefícios sociais. em uma vantagem competitiva sustentável para as empresas e para toda a cadeia de suprimentos a qual elas pertencem” (MEDEIROS et al.. a sociedade está cada vez mais se inserindo no contexto de desenvolvimento sustentável. Como resultado. pode propiciar osurgimentode inovações tecnológicas significativas (LEMOS. e uma destas estratégias foi a Produção mais Limpa ou PmaisL. . Para Giannetti e Almeida (2006) quaisquer ações que visem à redução de uso de matériasprimas e energia e que minimizem a geração de resíduos. a Produção mais Limpa oferece grande auxílio na gestão ambiental de determinados órgãos ou empresas. desse modo. Referencial Teórico O conceito de Produção mais Limpa surgiu com o Programa CleanerProductioncriado pelaUnited Nations Industrial DevelopmentOrganization (UNIDO) em conjunto com o United Nations Environmental Programme (UNEP). a de liderança por diferenciação ou a de enfoque (ou no custo ou em diferenciação). Sua adoção pode resultar. para ser a instituição hospedeira do centro brasileiro de Produção mais Limpa e desde então vem utilizando esta metodologia. além de gerar novas oportunidades de negócios. começou-se a exigir que as organizações assumissem a reponsabilidade pelo seu processo fabril e estas se viram forçadas a aprimorarem seus métodos produtivos e tecnologias que reduzissem ao máximo a agressão ao ambiente e a sociedade nele inserida. A estratégia doPmaisL pode ser utilizada em todos os níveis do processo produtivo reduzindo ou eliminandoa poluição em seu desenvolvimento e não apenas na conclusão. Introdução Considerando o atual panorama mundial de conscientização acercada escassez de recursos associadas com catástrofes naturais diretamente ligadas às ações do homem. uma notável reduçãonos custos do processo em geral. a PmaisL. esse programa teve a finalidadevoltada para as atividades de prevenção da poluição. A busca por uma solução para as novas exigências do mercado.

Incorporação dos conceitos ambientais no projeto e distribuição dos serviços. nas formas de se livrar deles. prevenindo a poluição e acompanhada do objetivo de contribuir para a melhoria da situação ambiental de determinada região. a PmaisL necessita de uma investigação do processo fabril considerando a utilização de materiais e energia. Enquanto em uma gestão convencional de resíduos o enfoque se dá no destino dos resíduos. pode proporcionar os seguintes benefícios: a) Baixar os custos da produção. Desta forma. na PmaisL as questões são de onde provém o resíduo. no uso racional de energia. no controle da poluição. . apresentam ótimos resultados relacionados à utilização ecoeficiente de recursos. ou não. isto é. c) Baixar os riscos aos trabalhadores. De acordo com a CNTL (2012) o processo de implantação da PmaisL. Vantagens da PmaisL Segundo o CNTL (2012)a PmaisL é uma ferramenta lucrativa por estabelecer um conceito holístico entre os interesses da organização e da sociedade. dos cuidados com a saúde e da limpeza do meio ambiente. Por ser um programa que visa fortalecer economicamente a indústria.Contudo. desde a extração das matérias-primas até o produto final. por que são gerados e como eliminá-los ou reduzi-los na fonte. 2. b) Melhorar a eficiência do processo e a qualidade do produto. materiais e processos que reduzam ao máximo a geração de resíduos e o reaproveitamento daqueles inerentes à produção. eliminação de matérias-primas tóxicas e redução da quantidade de toxicidade de todas as emissões de resíduos. d) Melhorar o conceito público da empresa produzindo benefícios sociais e econômicos intangíveis. contribuindo para a inovação industrial e a competitividade. pode-se observar as possíveis aplicações da PmaisL nos diversos setores produtivos: Aplicações da PmaisL Processos de produção Produtos Serviços Conservação de matérias-primas e energia. se realizadoscorretamente. a implantação de um programa de PmaisLrequer monitoramento através de indicadores ambientais e deprocessosque. na melhoria da saúde e segurança do trabalho. Fonte: UNEP (2012) Quadro 1 – Aplicações da PmaisL As vantagens ambientais da PmaisL são de evitar a poluição antes que ela seja gerada. com produtos e embalagens ambientalmente adequadas desde o planejamento do produto. Redução do impacto negativo ao longo do ciclo de vida do produto. se este pode ser vendido. de disposição final. No quadro 1 abaixo. proporcionando um íntegro entendimento do sistema de gerenciamento da empresa. quando realizado corretamente. consumidores de produtos e gerações futuras. comunidade. decrescendo assim seus custos com riscos e prêmios de seguros. a PmaisL acaba por induzir inovações dentro da própria empresa através do estudo de tecnologias. isto é.1. com consciência e entendimento sobre o impacto ao meio ambiente principalmente na eliminação de resíduos.

o que pode ser obtido por modificações no produto ou no processo produtivo (housekeeping. o CNTL (2012) organizou um fluxograma destas oportunidades na Figura 1 abaixo: Fonte: CNTL (2012) Figura 1 – Níveis de aplicação da PmaisL No nível 1. são priorizadas as ações que buscam a redução da geração dos resíduos na fonte geradora. 2002)as fases de implantação e as ações necessárias para operacionalização da metodologia do PmaisL estão descritas no Quadro 2 a seguir. No nível 2. 2. Como se percebe. Processo de Implantação Para que a PmaisL seja implantada é necessário que todo o processo produtivo seja avaliado. substituição de matérias-primas e modificações tecnológicas). Conforme proposto pela CNTL (apud ARAÚJO. busca-se a otimização do ciclo produtivo interno da empresa. .2. por fim. são propostas medidas de reciclagem externa ou reaproveitamento em ciclos biogênicos. No nível 3. Para facilitar a definição de prioridades na identificação de oportunidades da Produção mais Limpa num processo produtivo. considerando o emprego dos recursos e sua eficiência. 2007).Diminuir os desperdícios implica em maior eficiência no processo industrial e menores investimentos para soluções de problemas ambientais. a prática da PmaisL sugere e repercute no desenvolvimento e na adoção de tecnologias limpas nos processos produtivos (OLIVEIRA e ALVES.

Econômica e Ambiental Preparar plano de implementação de PmaisL Implementação de Implementar as opções de PmaisL Opções e Plano de Monitorar e avaliar Continuidade Sustentar atividades de PmaisL Fonte: CNTL (2012) Quadro 2 – Etapas de implementação da PmaisL 2. quando na realidade. aproximadamente 50% da poluição gerada pelas organizações poderia ser evitada somente com a melhoria em práticas de operação e mudanças simples em processos. pois as políticas de incentivos impostas pelo estado são raridades. Barreiras de implantação da PmaisL Como pode ser observada a diminuição ou extinção de dejetos no meio ambiente não é somente um programa a ser seguido por uma determinada organização. Há também o aparecimento de barreiras internas nas empresas como a preocupação econômica. mas sim uma estratégia orientada para aumentar o grau de utilização da matéria-prima. 2005) destaca: falta de comprometimento do governo na priorização de ações. Entretanto.Etapas Planejamento e organização Passos Obter comprometimento e envolvimento da alta direção Estabelecer a equipe do projeto (ECOTIME) Estabelecer a abrangência da PmaisL Identificar barreiras e soluções Desenvolver o fluxograma do processo Pré-avaliação e Diagnóstico Avaliar as entradas e saídas Selecionar o foco da avaliação da PmaisL Originar um balanço material e de energia Avaliação de PmaisL Conduzir uma avaliação de PmaisL Gerar opções de PmaisL Selecionar opções de PmaisL Avaliação preliminar Avaliação técnica Avaliação econômica Avaliação ambiental Selecionar as opções a serem implementadas Estudos de Viabilidade Técnica. falta de interesse e participação limitada das indústrias na implantação de ações de PmaisL. .3. dificuldade de manter e desenvolver centros de pesquisas dedicados ao conhecimento de tecnologias limpas e materiais alternativos. Segundo a UNIDO (2012). devido ao elevado investimento inicial aliada à dificuldade de financiamento. dentre as barreiras externas para o desenvolvimento de ações de PmaisL. o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA. falta de informações e desinteresse de gerentes que complicam a implementação de ações Produção mais Limpa. com vantagens técnicas e econômicas. as organizações ainda acreditam que sempre necessitariam de novas tecnologias para a implementação de PmaisL. fortalecendo a empresa no seu nicho de mercado frente à concorrência.

entre outros. Fonte – CNTL (2012) Figura 2 – Antiga pistola de pintura . onde o selador e o verniz chegam aobico de pintura por gravidade. Devido ao já existente conhecimento de que os resíduos podem ser reutilizados como matéria-prima no processo fabril por parte da empresa. Análise dos dados Durante o processo produtivo. principalmente. A partir disto foi realizado um levantamento das possíveis causas deste problema. sociedade e. a Produção Mais Limpa deve ser vista pelo governo. Estudo de caso O estudo de caso foi realizado pelo CNTL em 2012. A empresa atua no mercado desde 1998 e seu mix de produtos possui sofás. mas sim como beneficiadora da saúde ocupacional e segurança dos trabalhadores.empresa utilizava o caneco de pintura convencional que possui um cachimbo de sucção do selador e verniz muito curto e localizado abaixo do bico de pintura. poltronas. Isto fazia com que sempre houvesse selador e verniz residual dentro do caneco. modulados. organizações não só como estratégia econômica e ambiental.1. em uma empresa moveleira nacional de pequeno porte. 3. a implementação da PmaisL na organização foi facilitada. o que faz com que todo o produto seja utilizado. O principal problema a ser solucionado pela estratégia da Produção mais Limpa foi o alto consumo de verniz e selador durante o processo produtivo.Diferentemente da realidade atual. Após a realização de um seminário de sensibilização realizado pela própria empresa realizou-se a troca da pistola de pintura utilizada anteriormente (Figura 2) por uma pistola de pintura com o caneco na parte superior (Figura 3). 3.

Dessa maneira.00.000.cortina d’água e equipamentos reduzindo o envio destes para a estação de tratamento de efluentes. . à concorrência e à sociedade. o processo é initerruptamente avaliadocom o intuito de encontrar etapas do processo produtivo que devam ser melhoradas para adequá-las aos novos padrões determinados. o benefício ambiental anual foi uma redução de aproximadamente 30% no consumo de verniz e selador o que evitou que. Como observado no estudo de caso.386. 4. pois seráatravés do histórico de mediçõesem comparaçãoaos parâmetros determinados que fornecerãoas informações necessáriasaoEcotime a respeito da eficácia das técnicas impostas que a partir destas tomarão suas próximas decisões.00 recuperado 4 meses depois. Conclusão No decorrer do estudo pode-se constatar que a principal ação ainda em falta para que as organizações passem a utilizar as estratégias de Produção Mais Limpa é conscientização de quea viabilidade de transformar os refugos reintegrando-os ao ciclo produtivo traz vantagens econômicas à empresa.Fonte – CNTL (2012) Figura 3 – Pistola de pintura após a implementação do PmaisL Segundo o CNTL (2012) O investimento na compra da nova pistola foi de R$1. então. bem como a vantagem econômica alcançada com esta técnica. Em contrapartida. a implantação da Produção Mais Limpa no processo da empresa analisada gerouuma redução anual de 30% no consumo de verniz e selador. é de fundamental importância o controle e avaliação contínua das ações tomadas naPmaisL. a efetividade da implantação das ações de PmaisLnas reduções de resíduos despejados no meio ambiente. bem como a manutenção da saúde da sociedade e meio ambiente. Entretanto.o que acarretou num benefício econômico de R$ 1.000. melhorando assim o posicionamento da empresa frente ao mercado. Verificou-se. sendo o investimento inicial de R$1.00/ano. valor recuperado 4 meses depois. tanto o verniz como o selador ficassem depositados nas paredes.386. O benefício econômico para a empresa gerado por esta ação foi de aproximadamente R$ 1.00/ano.

17. E.br/portal/page/portal/sfiergs_senai_uos/senairs_uo697/proximos_curso c/Produ%E7%E3o%20mais%20Limpa%20em%20Confec%E7%F5es.unido.Green and competitive: ending the stalemate. PNUMA – Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente. 73. as empresasnecessitam demonstrar à sociedade que. C. V. Acesso em: 10 nov. 2012. Produção mais limpa em confecções.Acessoem: 09nov.F. C..sp. 2007. v. ______. ______. Disponível em: <http://www.Disponível em: <http://www. A produção mais limpa e o consumo sustentável na América Latina e Caribe. 2012.cetesb.pdf>. PORTER. A aplicação da metodologia de produção mais limpa: estudo em uma empresa do setor de construção civil.pdf> Acesso em: 11 nov. 2012 UNIDO – United Nations Industrial Development <http://www.V.M.org>. CNTL – Centro Nacional de Tecnologias Limpas.php?id=o4460> Acesso em: 10 nov. 1998. São Paulo: PNUMA.2005.org. pp. Escola de Administração da UFRGS – Universidade Federal do Rio Grande do Sul.unep. et al. v. 2012. Harvard Business Review. nº 5. a questão ambiental deve ser entendida como uma oportunidade competitiva e que viabiliza o aumento da probabilidade de sobrevivência das organizações. 1998. D.Aplicação da produção mais limpa em uma empresa como ferramenta de melhoria contínua. Dissertação (Mestrado). B. Organization. M. jan. 2002.org.Ecologia industrial: conceitos. pp. Portanto.sistemafiergs. A. ferramentas e aplicações. Florianópolis. Referências ARAÚJO.pdf>. 2007.br>. GIANNETTI. Universidade Federal de Santa Catarina. D.br/Ambiente/producao_limpa/documentos/pl_portugues.Além disso. também possuem a capacidade de oferecer serviços e produtos que levem em consideração os impactos causados ao meio ambiente desde o início da sua cadeia de valor. 134 p. D. LINDE. UNEP – United Nations Environmental Programme. Disponível em: <http://www.A Produção mais Limpa como geradora de inovação e competitividade: o caso da Fazenda Cerro do Tigre. além de estarem atentas àcontínua melhoria de seus processos. Disponível em:<http://wwwapp. 120-134. nº 1. Acesso em: 09 nov./abr. Porto Alegre: UFRGS. 2012. Revista Produção.sistemafiergs. 109-128. ALMEIDA. Editora Edgard Blücher. C. Como implementar a produção mais limpa? Disponível em: <http://wwwapp.gov. Porto Alegre. Dissertação de Mestrado.cntl.. MEDEIROS. Acesso em: 10/11/2012.Disponível em: . LEMOS. D. São Paulo.B. 2006.br/portal/page/portal/sfiergs_senai_uos/senairs_uo697/Como%20impleme ntar%20Produ%E7%E3o%20mais%20Limpa. F. CETESB.org/index.org. A.

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