CEBDS10ANOS

CEBDS 10 anos
uma dcada construindo

a sobrevivncia
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CEBDS 10 anos
uma dcada construindo
a sobrevivncia
SUMRIO
01 Editorial
Coma palavra,o chairman
Coma palavra,o presidente
02 O que CEBDS
Uma histria depioneirismo
Uma fora econmica
Uma parceria quedeu certo
Uma plataforma dediscusso
Uma experincia reconhecida
03 No rumo da mudana
1997 Omundo tempressa
1998 Pobreza epoluio
1999 Brasil no centro do mundo
2000 Exemplo na China
2001 Impasses internacionais
2002 Vitria parcial na frica do Sul
2003 - Polticas pblicas sustentveis
2004 MDL madein Brazil
2005 Quioto saido papel
2006 -Abaixo corrupo
2007-Do desafo oportunidade
04 Alianas estratgicas
Depoimentos
05 Desafos do futuro
Mudarpara sobreviver
06 A sustentabilidade na imprensa
Saiba mais
07 Publicaes
Temas emdebate
08 Quem quem
Estrutura Organizacional
Empresas Associadas
4
08
18
40
42
44
46
48
4 CEBDS 10 ANOS 5 CEBDS 10 ANOS
Franklin Feder
COM A PALAVRA, O CHAIRMAN
Quando, 15 anos atrs, realizou-se, sob os
auspcios da ONU, a Rio-92, a opinio pblica
mundial apenas comeava a tomar conheci-
mento da amplitude e da gravidade do desa-
fo da preservao ambiental. E a palavra sus-
tentabilidade surgia no vocabulrio mundial.
Foi ento que o empresrio suo Stephan
Schmidheiny teve a idia de criar o WBCSD-
World Business Council for Sustainable
Development, com o objetivo de reunir
empresrios e executivos que acreditassem
que um papel da maior relevncia estava
reservado ao setor privado, na misso de
assegurar um mundo ambientalmente dig-
no para as geraes futuras.
Em 1997 surgia entre ns o CEBDS - Conse-
lho Empresarial Brasileiro para o Desenvol-
vimento Sustentvel, para ser o brao bra-
sileiro dessa conscientizao ambiental das
empresas e a ponta-de-lana de um esforo
que ajudasse a transformar boas intenes
em aes efcazes.
Nesses primeiros dez anos de atuao, que
agora comemoramos, a contribuio do CE-
BDS tem sido, sem dvida, marcante. Mas,
com certeza, o papel deste Conselho, no
prximo decnio e nos seguintes, ser ain-
da mais signifcativo.
Com a maior conscientizao da sociedade
sobre a problemtica ambiental e, mais ain-
da, com a crescente aceitao de que a luta
pela sustentabilidade, abrangendo tambm
o xito econmico e o progresso social das
comunidades, no constitui opo, mas sim
uma estratgia indispensvel para as empre-
sas ter cada vez mais importncia o enor-
me desafo do CEBDS de aglutinar empresas
dos mais diferentes segmentos emtornodes-
se novo modelo de desenvolvimento.
Ainda que distante do patamar desejado, o
setor empresarial em nosso Pas est hoje
bem melhor capacitado para entender os
complexos desafos contbeis que o con-
texto da sustentabilidade nos imps. A tra-
dicional aritmtica de apenas somar receitas
esubtrair despesas deulugar a uma equao
extremamentecomplexa, composta demui-
tas variveis e incgnitas.
Relacionamento com stakeholders, aqueci-
mento global, biodiversidade, a questo da
gua, combate pobreza e desigualdade
social, promoo da educao e sade, com-
bustveis complementares soapenas alguns
dosnovoscomponentesquepassaramafazer
partedavidadas empresas. Nessecontexto, o
gestor que mantiver seufocoexclusivamente
nointeresse imediatodoacionista e doinves-
tidor estarcertamentedecretandoafalncia
de seu empreendimento.
A compreenso exata desta nova realidade
talvez seja o principal legado do CEBDS nes-
ses seus dez primeiros anos de atividade.
Coincidncia ou no, o CEBDS nasceu num
perodo em que o Pas passava por um am-
plo processo de abertura, globalizao e
privatizaes.
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Sepor umladoaondadeaberturaeprivatiza-
oacaboupor fortalecer as empresas, possi-
bilitandomaior volumedeinvestimentos, por
outro tornou o setor empresarial mais expos-
to s cobranas da sociedade.
Ao fazermos uma rpida refexo sobre esses
ltimos dez anos, chegaremos conclusode
que as empresas evolurampositivamente na
maneiradelidar comos desafos ambientais e
sociais. Concluiremos tambmqueesseavan-
o foi apenas umcomeo.
Os bons exemplos de uso sustentvel dos
recursos naturais e dos investimentos em
projetos sociais, com a viso estratgica da
sobrevivncia do empreendimento, indicam
o caminho que devemos trilhar. Contudo,
noforamsufcientes para alterar, da maneira
que desejamos, ondice de Desenvolvimento
(IDH) de nosso Pas.
Aprendemos, nesse perodo, que as empre-
sas podem e devem tornar-se as principais
indutoras do novo modelo de desenvolvi-
mento que preconizamos. Temos capaci-
dade de investimento, vontade de crescer e
outros pr-requisitos inerentes atividade
empresarial. Por isso precisamos ir muito
alm dos bons exemplos.
No poderia, nesta ocasio, deixar de ren-
der minhas homenagens aos que me pre-
cederam e aos fundadores do WBCSD e do
CEBDS, que tiveram a Viso desta contribui-
o que a iniciativa privada poderia dar ao
Brasil e que nos lideraram neste processo de
defnio, disseminao e implantao do
conceito de sustentabilidade.
A ns representantes de empresas de pe-
queno, mdio e grande porte que os se-
guimos nessa responsabilidade, cabe agora
aprimorar ainda mais nossa deciso e nossa
capacidade de articulao, para trabalhar
em conjunto com governos e a sociedade
civil organizada, a fm de abraar com vigor
ainda maior a bandeira da sustentabilidade
e implantar seus Valores.
E tudo isso o CEBDS certamente continuar
a nos ensinar.
Por Franklin Feder
Fernando Almeida
COM A PALAVRA, O PRESIDENTE
O lanamento da publicao dos dez anos
de atividade do CEBDS transcende o carter
comemorativo de uma instituio do setor
empresarial que se tornou referncia como a
primeira do pas e emprocesso contnuo de
pioneirismo - a atuar, de forma integrada e ar-
ticulada, comastrsdimensesdasustentabi-
lidade a econmica, a social e a ambiental.
Umadcadadentrodeumaescaladetempo
- nos permite refetir commais preciso onde
chegamos e aonde vamos. Nesses dez anos,
obtivemos provas contundentes de que o
modelo de desenvolvimento tradicional (pre-
dador, excludente e insustentvel) invivel
sob todos os aspectos. Os recentes relatrios
cientfcos explicamas razes das freqentes e
intensas reaes da natureza e o acirramento
dos confitos sociais.
Contudo, seevolumospouconatendnciade
reverter o processo de degradao ambiental
edeesgararmentodotecidosocial, devemos
comemorar o entendimento e a aceitao
cada vez maiores emrelaoaotema.
Olhando para trs, vejo o quanto as empresas
avanaram. H dez anos, no havia sequer
qualquer tipo de aproximao coma questo
da responsabilidade social, salvo raras exce-
es e, assimmesmo, comovis flantrpicoe
assistencialista. Temascomoclima, guaebio-
diversidadeeramincipientesedesacreditados.
Osetor empresarial posicionava-se margem
dediscusseslevantadascientifcamenteuma
dcada antes, em1987, e formalizadas emdo-
cumentos globais durante a Rio-92.
O CEBDS foi uma alavanca, que conduziu
a todos ns empresas e a sociedade em
geral a um novo patamar, graas viso
de homens como Felix de Bulhes, Erling
Sven Lorentzen, Marco Antnio de Oliveira
Maciel, Eliezer Batista, Raphael de Almeida
Magalhes, Wilberto Lima Jr, Jos Arman-
do de Figueiredo Campos e Domingos
Bulus, que compuseram nossa primeira
diretoria. Ao observarmos o time line, inse-
rido nesta publicao, podemos perceber
a importncia desta instituio, organica-
mente pequena, mas com capacidade de
articulao e de infuenciar muito grandes.
A criao das cmaras tcnicas, a realiza-
o dos grandes eventos, a interface com
Conselho Empresarial Mundial (WBCSD)
no Brasil e no exterior so apenas alguns
dos exemplos mais signifcativos. Vale um
destaque especial para a insero de ban-
cos e seguradores neste contexto com o
surgimento da Cmara Tcnica de Finanas
Sustentveis, modelo indito de organiza-
o e que deve ser adotado por conselhos
de outros pases.
Olhando para frente, no podemos per-
der a perspectiva do senso de urgncia.
Devemos ter clareza sobre as dicotomias
com as quais ainda convivemos: a empre-
sa que mais faturou no mundo em 2006
considerada o cone do capitalismo selva-
gem, fnanciando movimentos a favor da
manuteno da emisso de gases de efeito
estufa. Fatos como estes explicam por que
ainda no chegamos aos resultados que
modifquem a tendncia de degradao.
A populao, a seu modo, temdemonstrado
capacidade de mobilizar para mudar, o que
contribui para construir uma nova cultura
capaz deinterferir naadoodemedidas para
recriar o modelo de desenvolvimento, com
mudanas na matriz energtica e na forma de
produoe consumo.
Assim como na natureza, existem os dile-
mas institucionais. Ambos, como tudo o
que acontece na vida real, esto intima-
mente relacionados. Os dilemas da natu-
reza ganharam, a partir de agora, grande
espao na mdia. O aquecimento global
tem efeito avassalador em qualquer ecos-
sistema e passou a fazer parte da agenda
de prioridades. Paradoxalmente, as con-
seqncias nefastas deste fenmeno pro-
vocado pela ao do homem facilitaro o
entendimento de que a atividade econ-
mica, a perenidade dos recursos naturais e
as polticas sociais no podem ser tratadas
de forma fragmentada.
Institucionalmente, vejo a questo da lide-
ranacomoomaior desafo: aindanoapare-
ceuumlder, umestadista capaz de conduzir
a humanidade na direo da sustentabilida-
de, tal como aconteceu nos movimentos pa-
cifstas e contra o racismo num passado re-
cente. Acomplexidadeetransversalidadedo
tema difcultamo discurso unifcado. Numa
relao de causa e efeito, no temos massa
crtica de lderes, seja na sociedade civil, seja
no governo, seja no setor privado.
Como representante das empresas, o CE-
BDS continuar desempenhando papel
fundamental nesse processo de entendi-
mento, aprofundando o dilogo com seus
interlocutores e democratizando o conhe-
cimento. Ao analisarmos internamente
este primeira dcada do nosso Conselho,
detectamos expressivos avanos e tam-
bm alguns percalos. Os avanos expres-
sam-se alm dos resultados obtidos com
aes concretas, como, por exemplo, os
programas de ecoefcincia, traduzidos
em benefcios econmicos e ambientais
principalmente. Em relao dimenso so-
cial, muito tem sido feito, mas ainda no ao
ponto de romper totalmente com a barrei-
ra da flantropia para dar lugar ao empre-
endedorismo sustentvel.
Considero, no entanto, a valorizao de
nossos ativos intangveis como o maior
mrito. Sem abrir mo dos princpios bsi-
cos do conceito de desenvolvimento sus-
tentvel, cumprimos com sucesso a misso
de facilitador, provedor, defensor, comuni-
cador e catalisador, abrindo espao para
uma nova viso sobre o papel da empresa
na sociedade e capacitando seus gestores.
Como qualquer outra instituio, estamos
diante de novos desafos. Ao mesmo tem-
po em que consolidamos a posio das
empresas de viso em alto estgio de re-
putao, precisamos continuar olhando
para o futuro. O Conselho passa no mo-
mento por uma reestruturao, que nos
dar o suporte necessrio para seguir em
frente. Nessa nova estrutura, esperamos
contar com a participao efetiva de um
board formado por lderes empresarias de
grande expresso, escolhidos entre nossos
associados, como tambm de um conselho
consultivo, integrado por representantes
de outros segmentos da sociedade.
Conclumos esta primeira dcada de ativi-
dade diante de desafos dramticos. Mas
acumulamos um saldo altamente positivo.
Os grandes grupos empresariais do pas
buscam conduzir seus negcios na direo
da sustentabilidade; instituies que ori-
ginalmente abordavam apenas a questo
social ou se limitavam a trabalhar na rea
ambiental migram para o desenvolvimento
sustentvel; os temas centrais conquistam
fnalmente o merecido espao na mdia.
Estes e outros exemplos demonstramque es-
tamos trilhandoocaminhopara construir uma
sociedade economicamente prspera, social-
mente justa e ambientalmente responsvel.
Por Fernando Almeida
APrESEnTAO 02UMA HISTRIA DE PIONEIRISMO
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C
E
B
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MISSO
Mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a integrar os princpios e prti-
cas do Desenvolvimento Sustentvel no contexto denegcio, conciliando
as dimenses econmica, social e ambiental.
Criado em maro de 1997, o Conselho Em-
presarial Brasileiro para o Desenvolvimento
Sustentvel (CEBDS) foi aprimeiraassociao
empresarial no Pas a discutir a necessidade
de os princpios da sustentabilidade serem
incorporados aomundodos negcios. Como
entidadesemfns lucrativos, oCEBDSintegra
uma rede de conselhos vinculada ao Conse-
lho Empresarial Mundial para o Desenvolvi-
mento Sustentvel (WBCSD), que conta com
a participao de 185 grupos multinacionais
distribudos por 50 conselhos regionais.
Ao completar uma dcada, o CEBDS se fr-
mou como uma coalizo dos maiores e mais
expressivos grupos empresariais brasileiros:
de bens de consumo a construo civil, pas-
sando pelo sistema fnanceiro e os setores de
metalurgia, petrleo, prestao de servios e
siderurgia. Soaotodo50empresas, que, jun-
tas, gerammais de600mil empregos diretos e
so responsveis por 40%do PIB nacional. As
pequenas e mdias empresas tambmesto
representadas noCEBDS, atravs da RedeBra-
sileira de Produo Mais Limpa (PmaisL), uma
parceria comoSEBRAE.
Em 1997, quando o CEBDS levantou a ban-
deira do desenvolvimento sustentvel no
meio empresarial brasileiro, eram raras e
esparsas as iniciativas concretas envolvendo
as dimenses econmica, social eambiental.
Uma dcada depois, so muitas as empresas
que passaram a incorporar esses princpios
na estratgia do negcio.
Como porta-voz do setor empresarial brasi-
leiro, o CEBDS trabalha em parceria com as
mais renomadas instituies acadmi-
cas e organizaes no-governamentais
(ONGs). Alem de atuar como representan-
te das empresas junto ao Governo Fede-
ral, no apenas como porta-voz do setor
empresarial, mas, principalmente, para
ajudar a construir uma poltica geral de
desenvolvimento sustentvel em benef-
cio da sociedade brasileira.
Comisso de Poltica de Desenvolvimen-
to Sustentvel e da Agenda 21 Brasileira,
Grupo Gestor de Produo Mais Limpa,
Frum Brasileiro de Mudana Climtica,
Conselho de Gesto do Patrimnio Gen-
tico e Frum de Competitividade e Biotec-
nologia so alguns dos fruns ministeriais
em que o CEBDS est presente.
Transformar o modelo econmico tradi-
cional em um novo paradigma o maior
desafio da entidade. Se, no passado, ain-
da existia alguma dvida quanto a faln-
cia do modelo de desenvolvimento eco-
nmico praticado ao longo de toda a era
industrial, - quando as organizaes ocu-
pavam-se apenas em extrair, transformar,
comercializar e descartar os recursos na-
turais utilizados - hoje, um consenso que
no mais vivel perpetuar esse modelo
de desenvolvimento, porque os recursos
naturais j do sinal de esgotamento.
O CEBDS busca aliar sucesso fnanceiro com
equilbrio ambiental e atuao social. Para
isso, trabalha na construode uma socieda-
de economicamente prspera, socialmente
justa e ambientalmente responsvel.
O desenvolvimento sustentvel aquele que atende
s necessidades do presente sem comprometer a
possibilidade de as geraes futuras atenderem s
suas prprias necessidades.
(Relatrio Bruntland - Nosso Futuro Comum - 1987)
OBJETIVOS
Para cumprir sua misso, nossos objetivos edirecionamentoestratgicos so:
Facilitador oferecer uma plataforma segura para que as empresas pos-
sam trocar conhecimento e experincia, facilitar parcerias e se engajar em
dilogos de mltiplas partes;
Provedor fornecer informaes, direcionamento, produtos e ferramen-
tas que auxiliem as empresas a implementar, medir e comunicar seus es-
foros em direo ao desenvolvimento sustentvel;
Defensor representar de maneira pr-ativa a viso das empresas em
assuntos relacionados ao desenvolvimento sustentvel em debates e for-
mulao de polticas pblicas com governos e demais grupos de interesse
(stakeholders);
Comunicador disseminar melhores prticas, demonstrando a contri-
buio das empresas para o desenvolvimento sustentvel para a socieda-
de em geral, de forma simples e compreensvel;
Catalisador estimular a sustentabilidade nas empresas associadas, por
meio de projetos e parcerias, que gerem resultados concretos.
APrESEnTAO UMA fORA ECONMICA
Mais do que uma forma de compreender o papel das empresas, a sustentabilidade tornou-se
uma meta a ser perseguida, to importante quanto o lucro. Convencido de que o desenvolvi-
mentosustentvel sser atingidoquandoa busca pela riqueza, oprogressosocial e a conser-
vao ambiental se equilibrarem, o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento
Sustentvel (CEBDS) se cercou do que h de mais expressivo no meio empresarial brasileiro.
50 empresas so associadas ao CEBDS e, juntas,
elas representam a elite do empresariado nacional.
40% do produto interno brasileiro (PIB) o peso dessas
empresas na economia do Pas.
600 mil empregos diretos so gerados pelos grupos
empresariais associados ao CEBDS. 11 milhes de empregos so
geraddos por essees grupos
50 conselhos nacionais, entre eles o CEBDS, fazem parte de
uma coaliso empresarial global, no Conselho Empresarial Mun-
dial para o Desenvolvimento Sustentvel (WBCSD, sigla em ingls).
185 grupos multinacionais constituem o WBCSD.
US$ 5,4 trilhes a soma do faturamento
dessas empresas multinacionais.
11 milhes empregos diretos so gerados por esse
grupos empresariais mundo afora.
No existem empresas bem-sucedidas em uma sociedade falida.
(Bjorn Stigson, presidente do WBCSD)
APrESEnTAO UMA PARCERIA QUE DEU CERTO
O Conselho Empresarial Brasileiro para o
Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS)
fruto de uma parceria que deu certo entre o
setor empresarial e seus stakeholders estra-
tgicos. Um dos principais papis exercidos
pelo CEBDS a facilitao da interlocuo
entre as empresas, o governo, a sociedade
civil e os organismos internacionais.
A atuao do CEBDS se alicera no enten-
dimento de que as empresas so parte da
sociedade e suas atividades provocam im-
pacto nas comunidades do entorno, nos
seus clientes, fornecedores, funcionrios,
no meio ambiente circundante e em outras
empresas. Por isso, a entidade deve estar
atenta ao interesse coletivo, participan-
do das discusses que iro gerar polticas
pblicas pautados sempre pela coerncia,
transparncia, tica e respeito pela opinio
divergente. A atuao do CEBDS a de
buscar negociao e no confronto.
Alm dos relacionamentos institucionais,
como representante das empresas, o CEBDS
participa de vrios fruns governamentais e
estabelecealianas eparcerias comentidades
pblicas e organizaes no governamentais.
Comoexemplos, podemos citar:
-CEBDS-IUCN comobjetivo de desenvolver
aes em prol da conservao da biodiversi-
dadeeda capacitaodelideranas empresa-
riais notema
-CEBDS ABEMA(AssociaoBrasileira de En-
tidades Estaduais de Meio Ambiente) com
objetivodepromover discussoecooperao
entre empresas e estados sobre o tema licen-
ciamentoambiental.
-CEBDS ANA (Agncia Nacional de guas)
com a inteno de desenvolver aes que
apiemaimplementaodapolticaderecur-
sos hdricos, de difundir temas relacionados
comrecursos hdricos e sua importncia para
as empresas.
-CEBDS WWF com objetivo de trabalhar
temas pertinentes s atividades empresariais
e o desenvolvimento sustentvel, tais como
biodiversidade, mudanas climticas, gua,
forestas, fnanas sustentveis, entre outros.
-CEBDS - MMA, Secretariado da CDB, IUCN,
Governo Britnico, Insight Investment com
o objetivo de engajar o setor privado na im-
plementao da Conveno sobre Diversida-
de Biolgica (CDB). Essa iniciativa, chamada
Business and the 2010 Biodiversity Challenge,
promoveu duas reunies, uma em Londres
em janeiro de 2005 e a outra proposta pelo
CEBDS e peloMMA, emnovembrodomesmo
ano, emSoPaulo.
Almdisso, oCEBDS participa de vrios
fruns:
Conselhode GestodoPatrimnio
Gentico(CGEN)
Frumde Competitividade de Biotecnologia
GrupoGestor de Produomais Limpa
ComissoNacional de Poltica de Desenvol-
vimentoSustentvel e Agenda 21 (CPDS)
Conferncia Nacional de Meio
Ambiente (CNMA)
ComissoCoodenadora doPlano
EstratgicoNacional de reas Protegidas
Outro bom exemplo da atuao do CEBDS
foi a criao da Cmara Tcnica de Biodiver-
sidade e Biotecnologia em2000, estimulada
por um convite do Ministrio do Meio Am-
biente para mobilizar e coordenar a consulta
ao setor privado sobre a Poltica Nacional de
Biodiversidade. Logo em seguida, foi edita-
da a Medida Provisria 2052, que estabele-
cia regras para o acesso aos recursos genti-
cos, conhecimentos tradicionais associados
e a repartio de benefcios advindos do uso
sustentvel dos componentes da biodiversi-
dade. OCEBDS atuouintensamente juntoao
Ministrio do Meio Ambiente, Ministrio da
Cincia e Tecnologia, Casa Civil e Congresso
Nacional para alterar a MP por entender que
o texto era estatizante, confuso e burocrti-
co, o que emparte foi alcanado.
Nessagrandeparceriapelasustentabilidade,
cada participante tem a oportunidade de
colaborar comumprocesso de aprendizado
que conecta todos os stakeholders compro-
metidos com o desenvolvimento sustent-
vel. Cabe aoCEBDS intermediar esta relao,
orientando as empresas na abordagem de
questes de interesse especfco.
OCEBDSumConselhodeempresasdediver-
sos setores que advoga uma idia, uma nova
viso de sobrevivncia o desenvolvimento
sustentvel. No somos entidade setorial
nemdefendemos interesses particulares das
empresas, a menos que estejamrelacionados
comprincpios dasustentabilidade. Destafor-
ma, somos parceiros estratgicos para gover-
nos e sociedade civil, j que representamos
empresas de vanguarda, que possuemviso
de futuro e agempara que o desenvolvimen-
todopresente noseja uma dvida a ser paga
pelas prximas geraes.
APrESEnTAO CMARAS TCNICAS - UMA PLATAfORMA DE SUCESSO
As seteCmaras Tcnicas foramconcebidas parapr emprticaas aes doCEBDSeintegrar os
princpiosdodesenvolvimentosustentvel aocontextodosnegcios. Abertasatodasasempre-
sas associadas e presididas por representantes dessas empresas, essas sete cmaras se renem
mensalmente e representamimportantes fruns para concepo, discusso e implementao
de aes conjuntas nas questes relevantes sustetabilidade.
Legislao Ambiental
Um dos principais objetivos da
Cmara Tcnica de Legislao
Ambiental (CTLEG) auxiliar as
empresas na defnio de propos-
tas de atualizao de instrumen-
tos legais que estimulem o desen-
volvimento sustentvel.
Nesses 10 anos desde a sua
criao em 97, a CTLEG j apre-
sentou propostas que vo desde
um projeto de lei para aperfeio-
ar a legislao ambiental brasilei-
ra at a reviso do Licenciamen-
to Ambiental. Contribuiu ainda
com subsdios para a proposta
e negociao da Lei de Crimes
Ambientais. Atuou contra multas
consideradas descabidas pelo
setor empresarial e apresentou
proposta para a reestruturao
do setor ambiental federal.
Biodiversidade e
Bioteconologia
O Brasil detm 22% de todas as es-
pcies animais e vegetais do plane-
ta. preciso encontrar frmulas de
promover o desenvolvimento eco-
nmico e social e, ao mesmo tem-
po, preservar esse patrimnio de
valor incalculvel. Criada em2000, a
Cmara Tcnica de Biodiversidade e
Biotecnologia(CTBIO) vemacompa-
nhando de perto e participando de
todas as discusses relativas a esses
temas, seja no Conselho de Gesto
do Patrimnio Gentico, no Frum
deCompetitividadeeBiotecnologia
ou emrgos que operamemnvel
ministerial. Tambm teve partici-
pao efetiva na VII Conferncia da
Partes (COP 8) da Conveno sobre
Diversidade Biolgica, realizada em
Curitiba, em 2006.
Energia e Mudana do Clima
O Protocolo de Quioto uma ten-
tativa de solucionar o problema do
aquecimento global via mercado.
Muitas empresas, no Brasil e no
mundo, j comeam a gerenciar o
impacto de suas atividades sobre o
clima. A funo da Cmara Tcni-
ca de Energia e Mudana do Clima
(CTCLIMA) facilitar este processo,
ajudando as empresas a aproveita-
rem novas oportunidades de mer-
cado e a minimizarem seus riscos.
Criadaem2000, aCTCLIMAintegrou
a delegao brasileira em vrias
Conferncias das Partes (COP) e foi
o motor para a realizao do Frum
Brasileiro de Mudana Climtica. Por
seu papel como agente de ligao
entre o governo, o empresariado e a
sociedade civil, tornou-se referncia
institucional para pases vizinhos.
Comunicao e Educao
para a Sustentabilidade
Desde a sua criao, em 2002, a
Cmara Tcnica de Comunicao
e Educao para a Sustentabilida-
de (CTCOM) participou de in-
meras iniciativas para difundir o
conceito de sustentabilidade nas
empresas, governos e sociedade
civil. Entre elas as cinco sries do
programa de TV Brasil Sustent-
vel, a revista bimensal de mesmo
nome editada pelo CEBDS, alm
de livros e outras publicaes
que apresentam opinio pbli-
ca algumas das melhores prticas
em desenvolvimento sustent-
vel. A CTCOM tambm participa
da organizao de eventos como
as edies de 2005, 2006 e 2007
do Sustentvel e das trs edi-
es do Prmio CEBDS.
Finanas Sustentveis
Acionistaseinvestidoressostakehol-
dersestratgicosdequalquer empre-
sa, capazesdeexercer forteinfuncia
no sentido de uma conduta empre-
sarial responsvel. Essa constatao
levaram criao da Cmara Tcnica
de Finanas Sustentveis (CTFIN),
em 2005, com o apoio dos bancos
Brasdesco, Ita, Real, Banco do Brasil
e Caixa Econmica Federal. A CTFIN
facilita a troca de conhecimento,
experincias e melhores prticas re-
lacionadas maneira como o setor
fnanceiro vemtrabalhando as ques-
tes sociais e ambientais. Sua misso
ajudar as instituies fnanceiras a
gerenciar riscos e desenvolver instru-
mentos que possam recompensar
iniciativas empresariais sustentveis,
em consonncia com os Princpios
do Equador.

gua
No mundo todo, mais de 1,1 bilho
de pessoas no tm acesso a gua
de qualidade. OBrasil possui 12%da
reservas de gua doce do planeta,
mas ainda no implantou uma po-
ltica de uso racional e sustentvel
de seus recursos hdricos. Segundo
o IBGE, em 11 estados brasileiros,
menos da metade dos domiclios
so atendidos por rede de esgoto.
E 80%do que recolhido, so lana-
dos semtratamentoemrios, lagoas e
oceanos. A Cmara Tcnica da gua
(CTGUA) foi criada em 2007 pelo
CEBDS como objetivo de contribuir
de forma efetiva e transparente para
reverter o quadro de degradao
da qualidade desses recursos., bem
comoassegurar quea gua seja uma
fonte inesgotvel de vida e progres-
so econmico e social.

ResponsabilidadeCorporativa
Criada em97 como Cmara de Eco-
efcincia, a atual Cmara Tcnica
de Responsabilidade Corporativa
(CTRESP) orienta tecnicamente as
prticas de sustentabilidade empre-
sarial, por meiode indicadores e rela-
trios (quatronesses 10anos) , acom-
panhandoosresultadoseconmicos,
sociais e ambientais. Coordenou a
implantao da Rede Brasileira de
Produo Mais Limpa, que hoje tem
28 ncleos no Pas. Temparticipado
de importantes discusses para for-
mulao de polticas pblicas, tanto
naComissodePolticadeDesenvol-
vimentoSustentvel comoemfruns
de Responsabilidade Social Corpora-
tiva. ACTRESPteveainda importante
papel nacriaodondicedeSusten-
tabilidade Bovespa e emprogramas
de gerenciamento ambiental.
APrESEnTAO UMA INfLUNCIA RECONHECIDA
EUA - B050
0ANA0
The excel partnership
00L - U5A/0ANA0
B050 - Mxico
B050 - Honduras
0entra R5E - 0uatemala
B050 El 5alvador
AE0 - 0osta Rica
B050 - 0olIo do Mxico
Venezuela
Peru 2021
0hile
Angola
B050 - Nigria
FEMA - Moambique
EPE - Frana
B500 - Reino Unido
NH0 - Noruega
FFA - Espanha
Entorno - Espanha
B050 - 0hina
BE0 - Hong-Kong
Keidanren - Japo
B050 - 0oria
B050 - ustria
B050 - Repblica 0heca
B050 - Argentina
B050 - Paraguai
B050 - Bolivia
B050 - Equador
B050 - 0olmbia
B050 - Brasil
B050 - AIrica do 5ul
WA50 W.- Australia
B050 - Nova Zelndia
B0A - Austrlia
B050 - 0azaquisto
B050 - 0rocia
APE0UE - Algria
AEE0 - Egito
EFZ - Zimbabwe
BE0 - Taiwan
BPE - Filipinas
B050 - Tailndia
B050 - Malsia
B050 - Monglia
0oRE B050 ndia
Vernadsky Foundation - Rssia
Oalcance do Conselho Empresarial Brasileiro
para oDesenvolvimentoSustentvel (CEBDS)
noserestringe coalizodos maiores emais
expressivos grupos empresariais brasileiros.
Sua rea de infuncia rompeu barreiras e foi
reconhecida peloprprioConselhoEmpresa-
rial Mundial para o Desenvolvimento Susten-
tvel (WBCSD, sigla emingls). A prova desse
reconhecimento a disseminao da experi-
ncia brasileira empases do oriente, como a
China, da frica, comoMoambique, e latino-
americanos, como Chile e Peru. OCEBDS vem
ajudandooWBCSDnoengajamentodosetor
privadonaimplementaoeconsolidaodo
conceito de desenvolvimento sustentvel na
Amrica Latina.
Somente na Amrica Latina, j contamos
comumaempreendedoraredededez conse-
lhos empresariais, onde o CEBDS ocupa uma
posiodedestaque, analisa opresidentedo
WBCSD, Bjrn Stigson, comentando o fato de
o CEBDS ter dado durante essa dcada uma
contribuio valiosa nas discusses sobre
mudanas climticas. No toa que a enti-
dade tem assento garntido na International
Emissions TradingAssociation(IETA). Nopor
acaso, o CEBDS foi o nico rgo do setor pri-
vadoconvidadoapartir da4 Confernciadas
Partes (COP-4), queocorreuemBuenos Aires.
O CEBDS tem sido um dos mais fortes parceiros do Conselho
Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentvel.
A Cimeira dos Empresrios, no Rio de Janeiro, foi uma das
mais memorveis reunies da histria do WBCSD.
(Marcel Engel, diretor da rede global do WBCSD)
APrESEnTAO 03O MUNDO TEM PRESSA
Foi em 1987 que o conceito de desen-
volvimento sustentvel apareceu, pela
primeira vez, num documento da ONU,
o Relatrio Brundtland - Nosso Futuro
Comum. Mas s em 1992, durante a Con-
ferncia das Naes Unidas para o Meio
Ambiente e Desenvolvimento, no Rio de
Janeiro (Eco-92), o tema entrou definiti-
vamente na pauta.
Durante o encontro, ficou evidente que a
velocidade com que os recursos naturais
vinham sendo consumidos colocava em
xeque a sobrevivncia do planeta. Gru-
pos empresariais comearam a se articu-
lar no mundo todo.
O Brasil no ficou de fora. Capitaneado
por lderes como Eliezer Batista, Flix de
Bulhes, Erling Lorentzen, Raphael de Al-
meida Magalhes e Wilberto Lima Jnior
nascia, em 5 de maro de 1997, o Conse-
lho Empresarial Brasileiro para o Desen-
volvimento Sustentvel (CEBDS).
Verso brasileira do Conselho Empresa-
rial Mundial para o Desenvolvimento Sus-
n
o

r
u
m
o

d
a

m
u
d
a
n
a
tentvel (WBCSD, sigla em ingls), com
sede na Sua, o CEBDS j nasceu com
a misso de ser uma referncia para as
empresas, o governo e a sociedade civil
organizada. Seu lema: fazer com que o
desenvolvimento sustentvel fosse vis-
to como instrumento para fortalecer os
negcios e abrir novas oportunidades,
no como custos e dificuldades. Temos
que agir como empreendedores nos ne-
gcios, salientou, na poca da fundao
do CEBDS, o vice-presidente do WBCSD,
Stephan Schimidheiny.
O recado foi rapidamente compreendido
pelos lderes empresariais nacionais. J no
primeiro ano, o CEBDS criou cmaras tc-
nicas, de Legislao Ambiental e Ecoefci-
ncia, ocupou uma cadeira na Comisso de
Polticas de Desenvolvimento Sustentvel
e outra na Agenda 21 Nacional e comeou
a produzir o primeiro relatrio de susten-
tabilidade empresarial publicado no Pas.
Teve ainda uma presena pr-ativa nas
discusses do Conselho Nacional de Meio
Ambiente (Conama), que culminaram com
a reviso dos critrios utilizados no licen-
1997
Lanamento das Cmaras Tcnicas
de Legislao Ambiental e Ecoefci-
ncia no Rio de Janeiro
Reviso do licenciamento
ambiental, pelo Conama
Reestruturao do setor
ambiental federal
Proposta e negociao
da lei de Crimes Ambientais
1 Conferncia Latino-Americana
para o Desenvolvimento
Sustentvel e de Competitividade,
Braslia
Cebds e a organizao no-
governamental (ONG) Defensores
da Terra iniciam parceria, Rio de Janeiro
Cebds entrega ao presidente fernando
Henrique Cardoso o primeiro Relatrio
de Sustentabilidade Empresarial j
elaborado no Brasil, Braslia
ciamento ambiental. Duas das sugestes
do CEBDS foram acolhidas.
A convico de que o mundo tinha che-
gado a um impasse civilizatrio foi chan-
celada, tambm nesse ano, pela prpria
ONU, que, numa reunio na cidade japo-
nesa de Quioto, aprovou o Protocolo de
Quioto. O documento nada mais era que
um acordo internacional que colocava
limites ao modelo tradicional de cresci-
mento econmico.
No seu ano de fundao, o CEBDS ela-
borou o primeiro Relatrio de Sustenta-
bilidade Empresarial no Brasil. O docu-
mento foi entregue ao ento presidente
Fernando Henrique Cardoso. Com apro-
ximadamente 200 pginas, a publicao
apresentava um balano geral sobre as
atividades desenvolvidas por 27 empre-
sas associadas entidade. Foi dado n-
fase aos indicadores scio-ambientais,
tendo como objetivo servir de referncia
para o Governo sobre o status da inds-
tria dentro do conceito holstico de ecoe-
ficincia social.
Criao do CEBDS na fIRJAN
1997
frum Agenda 21, Braslia.
APrESEnTAO POBREzA E POLUIO
Crescente o nmero de pessoas per-
plexas diante das conseqncias da de-
gradao ambiental e da poluio do
nosso planeta. As causas so a pobreza
e a misria, mas o problema no restri-
to aos pobres. Parcela significativa das
chamadas elites tambm desconhece as
leis da natureza e as leis da sociedade.
O trecho fez parte de um discurso assi-
nado pelo empresrio Norberto Odebre-
cht, em uma das reunies do Conselho
Empresarial Brasileiro para o Desenvol-
vimento Sustentvel (CEBDS). Mais do
que adotar um discurso engajado, a en-
tidade trocou a teoria pela prtica com
vistas a influenciar as polticas pblicas.
A tentativa deu certo.
O CEBDS contribuiu com sugestoes para
as propostas de modificao da Lei de
Crimes Ambientais. Contrariando as ex-
pectativas, o governo tentou, atravs de
uma medida provisria (MP), aumentar
em 23 os artigos e em 21 as definies
da lei, alm de dividir as gradaes das
multas para pequenas, mdias e grandes
empresas, mantendo valores fixos e es-
tratosfricos.
A convico de que havia um grande hiato
entre o setor produtivo e a rea econmi-
ca do governo, levou os lderes empresa-
riais a defenderem um canal de dilogo,
que seria a criao de uma nova pasta.
A alegao para justificar a criao de
um novo ministrio era a de que seria im-
portante ter algum no governo olhando
com mais cuidado pela produo nacio-
nal. O CEBDS foi o nico rgo do setor
privado a participar da 4 Conferncia das
Partes (COP-4), que o ocorreu em Buenos
Aires, na Argentina.
A discusso sobre mudanas climticas
que ocorreram durante a COP-4 foi o em-
purro que faltava para o CEBDS trazer
para o meio empresarial brasileiro o tema
da regulamentao do Mecanismo de De-
senvolvimento Limpo (MDL).
Havia um consenso de que o setor priva-
do brasileiro seria um dos beneficirios
desse mecanismo, da porque era impor-
tante enfatizar sua participao. Estima-
tivas feitas na poca pelo ento presi-
dente da Agncia Espacial Brasileira, Luiz
Gylvan Meira Filho, davam conta de que
o custo de evitar a emisso de uma tone-
lada de carbono poderia ser da ordem de
US$ 100, por tonelada. Sabia-se tambm
que as emisses dos pases industrializa-
dos, na realidade, aumentaram de tal for-
ma que devero sofrer uma reduo real
maior do que os 5% previstos para esses
pases, em relao ao volume de emis-
ses do ano de 1990.
No bastasse ter trazido para o Brasil a
prtica de publicar relatrios de susten-
tabilidade empresarial numa poca em
que poucas empresas faziam relatrios, o
CEBDS deu continuidade a esse processo
amadurecendo o modelo da publicao.
O segundo relatrio foi editado com algu-
mas inovaes, como a incluso de men-
sagem dos presidente das empresas asso-
ciadas, o que demonstra o compromisso
da entidade em aplicar os princpios da
sustentabilidade. Assim o Brasil ia se pre-
parando para apresentar-se como a gran-
de potncia e o maior exemplo de compe-
titividade das empresas do continente.
1998
Seminrio Lidando com as
Mudanas Climticas no
Brasil, janeiro, So Paulo
Congresso Energy Brazil 98
and Environment Brazil 98,
Rio de Janeiro
Visitas de reconhecimento
a empreendimentos bem
sucedidos em ecoefcincia
1 Salo Brasileiro de
Qualidade Ambiental,
So Paulo. CEBDS/
MMA/IBAMA
Catlogo Mejores Casos de
Ecoefcincia na Amrica Latina,
casos de 10 empresas do CEBDS,
BCSD-LA/CEBDS
Cambio Climatico Global:
el reto del sector privado
en America Latina,
janeiro, Buenos Aires
1998
Cmara Tcnica de Legislao
Ambiental e Leis de Crimes
Ambientais agita o perodo CEBDS
cria o CEB-500 (Brasil 500 anos)
COP 4 sobre Mudanas climticas.
Particiao na delegao
brasileira - Buenos Aires
APrESEnTAO BRASIL NO CENTRO DO MUNDO
1999
2 edio do Relatrio
de Sustentabilidade
Empresarial,Braslia
Mudana de estatuto do Cebds, que
ampliou de dois para trs anos o
tempo de mandato do presidente da
entidade, Rio de Janeiro
Pequenas e mdias empresas
so convidadas a participarem
do CEBDS, Braslia
frum Latino-Americano de
Produo Mais Limpa Uma
Viso Econmica e Ambiental,
Porto Alegre
Criao da Cmara Tcnica
de Mudana Climtica,
Rio de Janeiro
Cimeira dos empresrios,
Rio de Janeiro
Lanamento da Ps-Graduao Executi-
va em Meio Ambiente, na Coordenao
de Programas de Ps-Graduao de
Engenharia (Coppe), da UfRJ, com
apoio do Cebds, Rio de Janeiro
At o ano de 1999, era uma tradio do
Conselho Empresarial Mundial para o
Desenvolvimento Sustentvel (WBCSD,
na sigla em ingls) reunir a nata do em-
presariado internacional em encontros
realizados no eixo Estados Unidos-Euro-
pa. Neste ano, dois anos depois do lana-
mento do CEBDS, a reunio anual ocor-
reu no Rio de Janeiro. Pouco mais de uma
centena de executivos, representando as
empresas associadas ao WBCSD, vieram
ao Brasil para participar do encontro,
que ficou conhecido como Cimeira dos
Empresrios. As discusses versaram
sobre Sustentabilidade no Mercado e
Responsabilidade Social Corporativa. O
CEBDS se tornou em um curto perodo de
tempo uma parte muito forte de nossa
rede global. Tambm demonstrou ter ex-
celentes contatos com o governo em to-
dos os nveis de poder e da comunidade
empresarial brasileira, salientou o presi-
dente do WBCSD, Bjrn Stigson.
o comprometimento permanente dos
empresrios de adotar um comporta-
mento tico e contribuir para o desen-
volvimento econmico, melhorando, si-
multaneamente, a qualidade de vida de
seus empregados e de suas famlias, da
comunidade local e da sociedade como
um todo. Esta foi a definio encon-
trada, naquele ano, pelo WBCSD para
melhor traduzir as bases do conceito de
responsabilidade social corporativa. A di-
menso social do desenvolvimento sus-
tentvel foi considerada a mais delicada
das trs dimenses, que incluem ainda
o econmico e o ambiental. que a res-
ponsabilidade social deve estar calcada
em valores intangveis, como direitos hu-
manos, direitos dos empregados, envol-
vimento comunitrio e envolvimento das
empresas com todos os grupos sociais
que, direta ou indiretamente, gravitam
em torno do negcio.
A agenda da sustentabilidade ganhou
fora, em novembro, quando um dos
papas do movimento ecolgico, Lester
Brown, visitou o Brasil e fez um alerta so-
bre o desafio e a responsabilidade que
a gerao de hoje tem em relao ao
futuro do planeta. No precisamos en-
trar no novo milnio para perceber que
enfrentamos um grande problema com
a devastao dos nossos recursos natu-
rais. Se ns no corrigirmos esse pro-
blema, as futuras geraes no vo nos
perdoar, frisou o fundador da World
Watch Institute.
Este ano pode, ainda, ser considerado
como um marco na implantao do de-
senvolvimento sustentvel no Pas. Um
convnio assinado entre o CEBDS e o
Servio Brasileiro de Apoio s Micro e
Pequenas Empresas (Sebrae) permitiu
a implantao dos Ncleos Regionais
Brasileiros de Produo mais Limpa
(PmaisL) . Isso significou que as portas
do CEBDS foram abertas s pequenas e
mdias empresas, que juntas produzem
43% da renda gerada pelos setores in-
dustrial, comercial e de servios. A Rede
Brasileira de Produo Mais Limpa nun-
ca parou de crescer, tendo conseguido
agregar, com o passar dos anos, um to-
tal de 28 ncleos espalhados pelo Pas.
Ao todo, cerca de 300 empresas fazem
parte da Rede de PmaisL.
No precisamos entrar
no novo milnio
para perceber que
enfrentamos um
grande problema
com a devastao
dos nossos recursos
naturais. Se ns no
corrigirmos esse
problema, as futuras
geraes no vo nos
perdoar
(Lester Brown, fundador da
ONG World Watch Institute )
1999
Workshop Responsabilidade
Social Corporativa e
Sustentabilidade no Mercado
Encontro Mundial do WBCSD
no Rio de Janeiro O CEBDS se
tornou, em um curto perodo
de tempo, uma parte muito
forte de nossa rede global
Bjorn Stigson
Criao da Rede brasileira
de Produo Mais Limpa
- CEBDS/SEBRAE. COP5 sobre
mudana do clima Bonn
APrESEnTAO EXEMPLO NA CHINA
2000
2000
Cebds assina convnio com financiadora
de Estudos e Projetos (finep), com vistas
a ampliar o acesso das pequenas e mdias
empresas ao programa de Produo Mais
Limpa (PmaisL), Rio de Janeiro
Cebds inicia as discusses
sobre a Agenda 21 Brasileira,
Rio de Janeiro
Criao da Cmara Tcnica
de Biodiversidade, agosto,
So Paulo
Conferncia Internacional do
Direito Ambiental
A Responsabilidade Corporativa,
Rio de Janeiro
Project Development forum
Rio CDMMeeting, organiza-
do pelo WBCSD com apoio do
CEBDS, Rio de Janeiro
A China, considerada uma das maiores
economias do mundo, se inspirou no Bra-
sil para entrar na era da sustentabilidade.
A ponte entre os dois pases foi construda
pelo Conselho Empresarial Mundial para
o Desenvolvimento Sustentvel (WBCSD,
na sigla em ingls).
Pela extenso do seu territrio, pelo
tamanho de sua populao e pela sua
capacidade de alterar a geopoltica do
planeta, a adeso da China ao desenvol-
vimento sustentvel teria um impacto
formidvel. A criao do conselho em-
presarial chins ocorreu apenas depois
de o pas de Mao Ts Tung conhecer de
perto a experincia brasileira. E no foi
preciso nem mesmo lanar mo do guan-
xi - uma das muitas tradies chinesas
que mistura poder de influncia e teia
de relaes, para replicar a estrutura do
CEBDS na China.
H uma afinidade muito grande entre
os dois pases. Os chineses acreditam no
nosso potencial como economia emer-
gente. Alm disso, o Brasil e a China
tm posies convergentes nas grandes
discusses mundiais, como, por exem-
plo, mudanas climticas, salientou, na
poca, Fernando Almeida, presidente
executivo do CEBDS. Coube a ele a tarefa
de apresentar a experincia brasileira na
China, durante um encontro internacio-
nal promovido pelo WBCSD.
A deciso de o governo chins de criar
o seu prprio conselho empresarial teve
um sabor de vitria para o CEBDS, j que
muitas tentativas j tinham sido feitas an-
teriormente por representantes de outros
conselhos nacionais. Nenhuma deu certo,
at que os chineses conheceram de perto
a estrutura e a forma de atuao do con-
selho empresarial brasileiro.
Mas no foi s na China que o CEBDS fez
sucesso no ano 2000. Num encontro pro-
movido pelo Conselho Empresarial para
o Desenvolvimento Sustentvel da Am-
rica Latina, no Mxico, o Brasil tambm
foi destaque. Os empresrios brasileiros
foram os nicos que tinham voz ativa ao
lado dos reptresentantes governamen-
tais , o fato ficou registrado em um dos
documentos do encontro. Cada pas apre-
sentou o que estava fazendo em relao
mudana do clima e ecoeficincia.
No bastasse isso, o Cebds foi convidado
pelo Ministrio do Meio Ambiente para
coordenar a discusso da Poltica Nacio-
nal de Biodiversidade junto ao setor em-
presarial. O uso sustentvel de recursos
biolgicos passa necessariamente por
uma poltica que permita o monitoramen-
to racional, pela educao na sua forma
mais ampla do investimento em pesquisa
bsica e aplicada. Devido sua posio
geogrfica e extenso territorial, o Pas
dono de uma enorme biodiversidade:
22% de todas as espcies vegetais e ani-
mais do planeta.
Toda essa riqueza pode representar im-
portantes possibilidades cientficas, cul-
turais e de desenvolvimento econmico e
social, desde que utilizada de forma sus-
tentvel. O Brasil um dos 175 pases sig-
natrios da Conveno sobre Diversidade
Biolgica, assim como das oito Metas do
METaS dO MIlnIO
Acabar coma fome e a misria

Educaobsica e de
qualidade para todos

Igualdade entre sexos e

valorizaoda mulher

Reduzir a mortalidade infantil

Melhorar a sade das gestantes

Combater a Aids, a malria

e outras doenas

Qualidade de vida e
respeitoaomeioambiente

Todomundotrabalhandopelo

desenvolvimento
Milnio, assinada no ano 2000. O Brasil se
comprometeu, junto com outros 191 pa-
ses das Naes Unidas (ONU), a cumpri-
las at 2015.
Cebds vira inspirao
para a China, Pequim
frum Itinerante sobre
Responsabilidade Social
Corporativa, julho, So Paulo.
Convnio PETROBRAS/
CVRD/COPENE. Atuao
empresarial em Mudana
do Clima
Implantao dos ncleos de
PmaisL nos estados da BA, SC,
MG e MT
Convnio com o Banco do Nordeste
nas reas de Mudana do Clima,
PmaisL e Responsabilidae Social
Corporativa
COP 6, sobre
Mudanas Climticas
Bonn, Alemanha
APrESEnTAO IMPASSES INTERNACIONAIS
2001
CEBDS muda estrutura
organizacional e cria os cargos de
chairman e presidente executivo,
Rio de Janeiro
forum Internacional Rio
+ 10 Onde Estamos,
para Aonde Vamos, Rio
de Janeiro
CEBDS lana duas novas
cmaras tcnicas:
Comunicao Social e Tcnica
de Energia, Rio de Janeiro
CEBDS participa do Business Strategy
Meeting, que organizou a participao
empresarial no encontro que ocorreu
em Johannesburgo, Paris
Implantao dos Ncleos de
PmaisL no CE, PE
COP 7 sobre Mudanas Climticas,
Marraqueche - Marrocos
Segunda Rodada Internacional
sobre Mudanas Climticas,
fortaleza
Seminrio Responsabilidade
Social Corporativa como Estra-
tgia Empresarial, Cear.
Lanamento: Guia de RSC: bom
senso aliado a bons negcios
nhando a adeso dos pases da Unio Europia.
Apesar do apoio internacional de parte dos pa-
ses europeus, a proposta ainda no tinha con-
seguido o consenso dos pases signatrios das
Naes Unidas. Os Estados Unidos, por exemplo,
jtinhamdeixadoclaro, mais deumavez, quees-
tariampassando por uma crise energtica e, por
isso, no pretendiamreduzir a emisso de gases
de efeitoestufa.
Apesardoimpasseinternacional, oempresariado
brasileiro, capitaneado pelo CEBDS, iniciou uma
mobilizaoparatirar dopapel projetos deener-
giarenovvel (comoelicaesolar) edeconserva-
odeforestas. Osincentivosinternacionaispre-
vistos no Protocolo de Quioto transformaram a
sustentabilidade emumbemeconmico, numa
moeda de troca entre empresas e pases.
Mesmo tendo chegado ao encontro temeroso
comos resultados, o empresariado nacional vol-
touparacasacomasensaododever cumprido
e coma certeza de que o acordo assinado entre
as naes nofnal doencontroabriuespaopara
grandes perspectivas de negcios, sobretudo
para aqueles pases com vocao para projetos
dereduodeemissodegases deefeitoestufa.
Ainda em 2001, especialistas brasileiros em de-
senvolvimento sustentvel participaram do en-
contro preparatrio Do Rio a Johannesburgo,
Novos Rumos para o Desenvolvimento Susten-
tvel, promovido pelo CEBDS. O encontro teve
o objetivo de dar subsdios, para a conferncia
emJohannesburgo, na frica do Sul, no ano se-
guinte. O combate pobreza foi um dos temas
abordadosnoencontrodoCEBDS. Dasvriasreu-
nies preparatrias para a Cpula Mundial sobre
Desenvolvimento Sustentvel em Joanesburgo,
ocorridas em 2002, o CEBDS participou ativa-
mentedetrsdelas: NovaIorque, BarbadoseBali,
ondefcaramevidenteas difculdades diplomti-
cas que acabaramvindo tona na frica doSul.
OanoterminoucomaConfernciadasPartes so-
bre Mudanas Climticas (COP 7), emMarraque-
che, no Marrocos, onde foramfrmados os cha-
mados Acordos de Marraqueche em novembro
de 2001. Noevento, foramapresentados estudos
indicandoqueopotencial derecursos estrangei-
ros disponveis para os projetos de Mecanismos
de Desenvolvimento Limpo (MDL) poderiamal-
canar acifradeUS$10bilhes por ano, oquere-
presentaria, na poca, cerca de 35%dos recursos
domercadode carbono.
Antevendo que o impasse seria a tnica da VI
Conferncia das partes da Conveno - Qua-
dro das Naes Unidas sobre Mudana do Cli-
ma, oempresariadobrasileirosearticuloupara
chegar ao encontro, agendado para a cidade
alemdeBonn, nofmde2000, comumaposi-
ofrme sobre otema. Odever de casa foi fei-
tonombitoda Cmara Tcnica de Mudanas
Climticas, do Conselho Empresarial Brasileiro
para o Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS).
Chegou-seconclusodequeomelhor afazer
seria optar pelo pragmatismo inteligente. Ou
seja, trocar asdiscussespeladefniodepro-
jetos especfcos. Optou-se, por exemplo, por
criar projetos de Mecanismos de Desenvolvi-
mentoLimpo(MDL). Oempresariadonacional
decidiu, ainda, chegar ao encontro com uma
posio fechada: a defesa dos princpios b-
sicos do Protocolo de Quioto, que signifcava
o estabelecimento de uma meta para reduzir
a emisso de gases de efeito estufa por parte
dos pases desenvolvidos.
Essa posio, que comeou a ser defendida
originalmente pelo chamado G7 - grupo que
reune 131 pases em desenvolvimento, en-
tre eles o Brasil, a ndia e a China, acabou ga-
2001
Responsabilidade
Corporativa
no Estados do RS
Dilogo sobre mobilidade
Sustentvel com o WBCSD, SP
(o transporte do futuro)
Seminrio sobre Ecoefcincia,
So Paulo
Publicaes sobre Mercado
de Carbono, Mecanismo de
Desenvolvimento Limpo, Roteiro para
elaborao de projetos em MDL
avanos da Rio+10
Reduo metade donmerode pessoas sem
acesso gua potvel e saneamentobsicoat 2015.
Pases pobres no podemser
impedidos de aces so medicamentos, graas a
umacordo assinado no mbito da Organizao
Mundial do Comrcio (OMC).
Reduo signifcativa da taxa de extino de ani
mais e plantas raros, at 2010.
Acordo para ampliar o uso de energia renovvel,
embora nose tenha estabelecidoquotas.
Aprovao da criao de um regime internacional
para repartio de benefcios auferidos de explora
ode biodiversidade.
Compromissode estabelecer umplanode dez anos
para mudanas dos padres de consumo.
O Fundo Ambiental Global (GEF, sigla em ingls)
ter injeo de US$ 2,9 bilhes para fnanciar pro
gramas de desenvolvimentosustentvel.
Acordo frmado para recuperar reas de pesca co
mercial at 2015.
Concordou-se que at 2020, os produtos qumicos
sero feitos e usados de maneira a minimizar o im
pactoaomeioambiente.
APrESEnTAO VITRIA PARCIAL NA fRICA DO SUL
2002
Ministrio do Meio Ambiente e Cebds
fecham texto fnal com a posio
dos empresrios sobre a Agenda 21
Brasileira, Rio de Janeiro
Cop 6 de Biodiversidade
em Haia, Holanda
Lanados, em Johannesburgo, o Relatrio
de Sustentabilidade Empresarial, com
verso em ingls, e o livro
O Bom Negcio da Sustentabilidade
Congresso Nacional de
Biotecnologia,
Rio de Janeiro
Cebds acompanha tramitao
no Congresso Nacional da
lei que substituir a medida
provisria, que regula o acesso
ao patrimnio gentico brasileiro
Seminrio Internacional sobre Desenvolvimento
Sustentvel de Estocolmo a Johannesburgo (Rio
+ 10 Brasil), Rio de Janeiro. Assinado Declarao
Internacional de Produo Mais Limpa durante o
encontro em Johannesburgo
geraes s ser assegurada a partir de
uma mudana de rumo nos padres de
produo e de consumo. Foram defini-
das, por exemplo, algumas ferramentas
para viabilizar essa nova postura. Apro-
vou-se a parceria que institucionalizou
a implementao de projetos sustent-
veis envolvendo governos, empresrios
e a sociedade civil. Alm da definio
clara de que a transparncia inevitvel
para garantir o sucesso desse novo pa-
dro de relacionamento. Isso significa
que a exigncia de variveis ambientais
e sociais deveriam passar a fazer parte
da rotina de pases e empresas, assim
como a reduo da corrupo.
Erradicao da pobreza, reverso dos
padres de produo e consumo e in-
verso da taxa alarmante de destruio
dos recursos naturais foram os temas
nevrlgicos sobre os quais os pases
seriam obrigados a se debruar, nos
prximos anos, seja para garantir a
sustentabilidade ou, a sobrevivncia
do planeta. Estados Unidos, Canad,
Japo e Austrlia foram os quatro pa-
ses que ofereceram maior resistncia
s mudanas durante o encontro em Jo-
hannesburgo, na frica do Sul.
Em muitos pontos, esse grupo de pases
tinha posio antagnica ao bloco da
Unio Europia, o que acabou, em alguns
casos, aproximando o bloco europeu do
G77, do qual o Brasil faz parte.
Se em Johannesburgo as vitrias foram
pontuais, o mesmo no pode ser dito
em relao ao acordo Brasil-Alemanha.
Os dois pases assinaram, durante a C-
pula Mundial sobre Desenvolvimento
Sustentvel, um acordo que permitiu a
produo de 100 mil veculos a lcool em
substituio ao mesmo nmero de carros
movidos a gasolina.
Mais do que uma operao comercial, o
acordo significou uma vitria do Conse-
volvimento Sustentvel (CEBDS). Foi na
Cmara Tcnica de Mudanas Climticas,
do CEBDS, que o esboo do documento
comeou a ser escrito.
No foram fceis as negociaes que
antecederam a Cpula Mundial sobre
o Desenvolvimento Sustentvel, que
ocorreu em Johannesburgo, na frica
do Sul. A diplomacia internacional deu
mais nfase aos interesses especficos
dos pases, o que acabou comprome-
tendo o consenso durante a reunio,
marcada para dez anos depois do his-
trico encontro no Museu de Arte Mo-
derna (MAM), a Conferncia das Na-
es Unidas para o Meio Ambiente e
o Desenvolvimento, a Eco-92. Apesar
das presses que variaram em fun-
o de interesses especficos de cada
grupo alguns avanos significativos
foram atingidos.
A Agenda 21 foi restabelecida e fixou-
se a quota de 0,7% do produto interno
bruto (PIB) que os pases ricos devem
destinar aos pobres. Ambas as propos-
tas so oriundas da Eco-92.
Mais importante do que qualquer acor-
do assinado foi o consenso de que a
sobrevivncia do planeta e das futuras
forum Internacional de
Ministros, Rio de Janeiro
2002
Avaliao Ecossistmica
do Milnio. Participao
no board Malsia
Responsabilidade Corporativa,
Maranho
Responsabilidade Social
Corporativa no Estado do RN
Implantao Ncleos de
Econegcios (PmaisL)
- SEBRAE, RJ, Df, PA,
AM, RN, SE, AL
COP 8 sobre Mudanas
Climticas - Nova Deli
APrESEnTAO POLTICAS PBLICAS SUSTENTVEIS
2003
Seminrio Educao para
a Sustentabilidade,
janeiro, Rio de Janeiro
Reunio Executiva do WBCSD,
maro, Rio de Janeiro
Seminrio de lanamento do
livro Cumprindo o Prometido,
maro, Assemblia
Legislativa de So Paulo
Seminrio sobre
Ecoefcincia, So Paulo
Seminrio Responsabilidade
Social Empresarial CEBDS/
fundao Dom Cabral (fDC),
Ouro Preto
Workshop: Millennium
Ecosystem Assessment,
Rio de Janeiro
Relanamento do livro O bom
negcio da sustentabilidade
setor empresarial, queencontroua frmula de
garantir a sobrevivncia de seus negcios, in-
corporando as trs dimenses da sustentabili-
dade: a econmica, a social e a ambiental.
Jaconvicodequeasustentabilidadepode
edeveser aprendidanaescola, levouoCEBDS
apropor aoMinistriodaEducaoaincluso
do tema no currculo das escolas pblicas. Na
proposta, o CEBDS justufcou que o Minist-
rio da Educao estaria, assim, contribuindo
para que nossas crianas e jovens passem a
ter uma viso mais ampla sobre a relao ho-
mem/natureza. Egarantiriaqueodesenvolvi-
mentosustentvel etodos os conceitos queo
cercampassassema fazer parte do cotidiano.
S assim, esse processo de mudana ganhar
a velocidade que precisamos.
Seguindo essa linha de popularizar o con-
ceito de desenvolvimento sustentvel, o
CEBDS lanou o programa Brasil Sustent-
vel, na TV Cultura. Oobjetivo, ao apresentar
experincias bem-sucedidas de empresas
brasileiras, era transmitir sociedade bra-
sileira a viso pragmtica da vanguarda do
empresariado nacional, mostrando que,
alm de eticamente corretas, essas aes re-
presentamumexcelente negcio.
A atuao pr-ativa do CEBDS levou ainda a
entidadeaser escolhidaparaintegrar, comore-
presentante do setor empresarial, a Comisso
deHonradaConfernciaNacional doMeioAm-
biente. Essa pro-atividade pode ser traduzida
de vrias formas. Uma delas, por exemplo, o
fatode ter fcadoa cargodoCEBDS a implanta-
oda Rede Brasileira de ProduoMais Limpa.
Ogoverno brasileiro aderiu Declarao Inter-
nacional sobre Produo Mais Limpa (PmaisL),
das Naes Unidas, dando assim um impulso
semprecedentes para que o setor empresarial
brasileiro incorporasse, de forma irreversvel,
umnovoconceitode produoe consumo.
Vale ainda destacar a participao da entidade
naConferncias das Partes (COP-9), emdezem-
bro, emMilo, naItlia, quemarcouononoani-
versrio da entrada emvigor da Conveno do
Clima. Nesse encontro, foramaprovadas novas
modalidades de forestamento e reforesta-
mento no mbito do Mecanismo de Desen-
volvimento Limpo (MDL). Essa conferncia
lembrada comoa COP das Florestas.
Na vanguarda da movimento pela sustenta-
bilidade, o Conselho Empresarial Brasileiro
para oDesenvolvimentoSustentvel (CEBDS)
encaminhou ao governo brasileiro, uma pro-
posta de criao de uma Cmara de Desen-
volvimento Sustentvel, ligada Presidncia
dsa Repblica. Foi uma tentativa de resolver
odilemasobrecomoviabilizar polticas pbli-
cas voltadas paraasustentabilidadeefugir da
viso setorizada de tentar resolver a questo
ambiental sem considerar a questo social e
vice-versa. Deacordocomaproposta, bastan-
te detalhada, o novo rgo daria a necessria
capilaridade para que prticas sustentveis
permeiemtodas as polticas pblicas do Pas.
, na verdade, um tratamento multisetorial
semelhante ao que se pretende dar questo
da fome. Trata-se de uma medida que teria
custo zero, embora devemos reconhecer as
difculdades de p-la em prtica, porque exi-
ge mudana de comportamento, de cultura,
justifcou, napoca, opresidenteexecutivodo
CEBDS, Fernando Almeida. A idia surgiu de
duas premissas: a primeira, a constatao de
que a etapa ambientalista j estava superada;
e a segunda, a prpria experincia vivida pelo
2003
Implantao Ncleos de Econegcios
SEBRAE: ES, MS, AP, PI
COP 9 sobre Mudanas
Climticas, Milo
APrESEnTAO MDL MADE IN BRAzIL
2004
Audincia Pblica do presidente
executivo fernando Almeida sobre
Licenciamento Ambiental na Cmara
dos Deputados, Braslia
Seminrio Riscos e
Oportunidades da Gerao
de Ativos de Carbono, Rio de
Janeiro
Lanamento da revista Brasil
Sustentvel, So Paulo
3 Conferncia Municipal para
Produo Mais Limpa (em
parceria com a Cmara de
Comrcio Brasil-Alemanha),
So Paulo
Conferncia das Partes (COP
10), Buenos Aires
Workshop sobre Sobrevivncia
Sustentvel e lanamento do
Guia Negcios com Incluso
Social, Rio de Janeiro
Governo anuncia Plano de
Ao contra o Desmatamento
da Amaznia, Braslia
repassar recursos e tecnologia para os
pases em desenvolvimento para cumprir
suas metas de reduo.
Seguindo esse exemplo, os projetos mais
emblemticos desenvolvidos por empre-
sas brasileiras foram includos no portf-
lio de projetos apresentados comuni-
dade mundial durante a Conferncia das
Partes (COP10), que ocorreu em Buenos
Aires. que, antes mesmo de o Protocolo
de Quioto ser assinado, algumas empre-
sas brasileiras j vinham ingressando no
incipiente mercado de carbono, obtendo
crditos e investindo em projetos para
reduo de gases de efeito estufa.
Como representante do setor empresarial
brasileiro, oCEBDS recebeucomentusiasmo
a deciso de o Instituto Brasileiro do Meio
Ambiente e dos Recursos Naturais Renov-
veis (Ibama) criar a Cmara de Compensa-
o Ambiental. Onovo rgo foi criado para
garantir a realizao de debates, discusses
e subsdios tcnicos para a defnio de dire-
trizes eprioridades naaplicaodos recursos
oriundos da conservao ambiental.
Apesar de adepto dessa poltica de conser-
vao ambiental, o CEBDS entrou na briga
contra o excesso de burocracia embutido
nos processos de licenciamento ambiental.
E tambm contra a falta de critrios claros
na cobrana da compensao ambiental. O
emaranhado de documentos vem resultando
no s na demora como at na desistncia de
novos empreendimentos. No bastasse isso,
o critrio de cobrana da compensao am-
biental tambm virou alvo de crticas do CEB-
DS. A legislao fxa uma quota mnima, mas
no foi estabelecido um limite mximo, alm
de no se levar em conta os aspectos positi-
vos dos empreendimentos.
Mas nem s de crticas foi marcada a atuao
do CEBDS, em 2004. A entidade teve uma
participao decisiva nas discusses que
antecederam o lanamento ndice de Sus-
tentabilidade Empresarial (ISE), na Bolsa de
Valores de So Paulo (Bovespa). O Brasil foi
o primeiro pas emergente a desenvolver um
ndice que apresentasse papis de empresas
sustentveis para servir de referncia na hora
de investir, a exemplo do que j ocorria nas
Bolsas de Nova York e de Londres.
A tese de que a sociedade mundial no
deve ficar espera de impasses diplo-
mticos para pr em prtica o Protoco-
lo de Quioto foi confirmada durante o
Frum Econmico Mundial, na cidade
de Davos, na Sua. Dez empresas mun-
diais, duas delas associadas ao Conse-
volvimento Sustentvel (CEBDS), deram
um exemplo aos governos que ainda
insistiam em no ratificar o compromis-
so para reduzir a emisso de gases cau-
sadores do efeito estufa.
Ao sair na frente de governos e at mes-
mo de empresas multinacionais, o setor
empresarial brasileiro deu continuida-
de ao trabalho que o governo brasileiro
j vinha fazendo nos bastidores das ne-
gociaes do Protocolo de Quioto. Em
parte, coube ao Brasil a paternidade do
Mecanismo de Desenvolvimento Limpo
(MDL). Foram os negociadores brasilei-
ros que defenderam a criao do Fundo
de Desenvolvimento Limpo, que mais
tarde, resultou no MDL. Por esse meca-
nismo, os pases desenvolvidos podem
1 Prmio CEBDS de
Desenvolvimento Sustentvel,
So Paulo
2004
COP 7 sobre Biodiversidade,
Kuala Lumpur - Malsia
APrESEnTAO QUIOTO SAI DO PAPEL
2005
Curso da fundao Dom Cabral e
CEBDS, Belo Horizonte
Sustentvel 2005 - 1 Congresso Ibero
Americano sobre Desenvolvimento
Sustentvel, Rio de Janeiro
Seminrio sobre Millennium
Ecosystem Assessment e Lanamento
da Cmara Tcnica de finanas
Sustentveis, So Paulo
Cpula da Rede Latino-
americana do WBCSD,
agosto, Argentina
frum Rio + 10 + 3 (CEBDS/
fundao Getlio Vargas - fGV-RJ),
Rio de Janeiro
Seminrio Business and the
2010 Biodiversity Challenge,
So Paulo
2 Prmio CEBDS de
Desenvolvimento Sustentvel,
So Paulo
Lanamento do curso
virtual Chronos, Rio de
Janeiro
Divulgao dos resultados
do projeto Millennium
Ecosystem Assessment,
Braslia
Na esteira do Protocolo de Quioto, o ento
secretrio-geral das Naes Unidas, Kof
Annan, divulgou o Millennium Ecosystem
Assessment (ou, Avaliao Ecossistmica
do Milnio). O estudo foi considerado re-
volucionrio porque avaliava os ecossiste-
mas e a biodiversidade como estruturas de
bens e servios para a humanidade. Ficou
evidente no estudo que a degradao do
meio ambiente representa um obstculo
real para o desenvolvimento sustentvel:
60% dos servios ambientais esto degra-
dados ou esto sendo utilizados de forma
no sustentvel. Alm do mais, os sinais de
escassez se acentuam, condenando cerca
de trs milhes de pessoas a morrerem a
cada ano no mundo, por exemplo, de do-
enas relacionadas falta de gua tratada.
O estudo contou com o apoio de dois
mil cientistas de 100 pases, alm de go-
vernos, agncias da ONU, empresrios
e ONGs. O CEBDS foi o nico represen-
tante do setor empresarial latino-ameri-
cano presente nas reunies de trabalho.
Precisamos disseminar o conceito de
desenvolvimento sustentvel entre as
elites econmica e poltica, para que os
tomadores de deciso incluam esse novo
paradigma nas suas anlises, avaliou na
poca Fernando Almeida, presidente-
executivo do CEBDS.
A disseminao desse conceito foi a tni-
ca do Sustentvel 2005: Congresso Ibero-
Americano sobre Desenvolvimento Sus-
tentvel. Depois de duas dcadas restrito
ao ciclo dos especialistas, o conceito de
desenvolvimento sustentvel comeou
a romper barreiras e alcanar de forma
mais ampla a sociedade brasileira. O en-
contro serviu para democratizar a dis-
cusso e o entendimento desse conceito
entre as cerca de 1.700 pessoas inscritas.
O fsico austraco Fritjof Capra participou
do encontro, atravs de vdeo confern-
cia. Alm de outras personalidades como
Jonathan Lash (World Resource Institute),
Ernst Ligteringen (Global Reporting Ini-
tiative), John Rewood (Banco Mundial) e
Stuart Hart (Cornell University).
Ainda em 2005, o CEBDS criou a Cmara
Tcnica de Finanas Sustentveis. O novo
frum de discusso nasceu concomitan-
Depois de oito anos de espera, o Protoco-
lo de Quioto saiu enfm do papel. O acor-
do internacional que prev a reduo das
emisses de gases causadores do efeito es-
tufa entrou em vigor no dia 16 de fevereiro,
depois que o presidente Putin, da Rssia,
anunciou o to esperado sim (ou d, em
russo). Assim Quioto foi implementado in-
dependentemente da adeso dos Estados
Unidos e da Austrlia.
Os pases signatrios se comprometeram a
desenvolver projetos para diminuir a taxa
de emisso de poluentes aos nveis de
1990, ou seja, 5,2% abaixo dos nveis emiti-
dos na poca. Para atingir a meta, os pases
tero um prazo que vai de 2008 a 2012.
A implementao foi bem recebida pelo
Conselho Empresarial Brasileiro para o
Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS):
O importantedo Protocolo deQuioto que
os pases aceitaram que existe um proble-
ma, do qual o mundo todo est consciente,
comentou na poca da ratifcao do Pro-
tocolo, o presidente da Cmara Tcnica de
Mudanas do Clima, Luiz Csar Stano.
temente deciso da Bolsa de Valores de
So Paulo de anunciar que todas as em-
presas listadas na Bovespa estariam aptas
a participar do ndice de Sustentabilida-
de Empresarial (ISE). O que significa que
a proposta inicial de excluir empresas de
armas, bebidas alcolicas e tabaco aca-
bou no vingando. Todas as candidatas
seriam avaliadas de acordo com os mes-
mos critrios de sustentabilidade, sem
excluso de nenhum setor econmico.
A entrada do setor financeiro no mo-
vimento pela sustentabilidade foi um
passo importante, j que os bancos de-
sempenham um papel fundamental no
desenvolvimento sustentvel, alm do
papel tradicional de fomentar a econo-
mia. A emergncia de riscos derivada
da insustentabilidade do padro de de-
senvolvimento atual, como misria, ter-
rorismo, violncia urbana, aquecimento
global ou esgotamento de recursos na-
turais, impe aos agentes financeiros,
na opinio de um dos coordenadores
de projetos do CEBDS, Flvio Almeida, a
necessidade de reviso de seus mtodos
de anlise.
2005
COP 11 sobre Mudanas
Climticas, Montreal
Canad
Business & Biodiversity,
reunio realizada em Londres
APrESEnTAO ABAIXO CORRUPO
2006
8 Conferncia das Partes da
Conveno sobre Diversidade
Biolgica, maro, Curitiba
2 Ciclo de Encontros - Liability
e a Responsabilidade Civil das
Empresas, junho, So Paulo.
1 Ciclo de Encontros - O Desafo da
Sustentabilidade, maio, So Paulo
4 Ciclo de Encontros - Novas
medidas de performance
empresarial: os intangveis ,
agosto, So Paulo
3 Ciclo de Encontros - Corrupo
e Sustentabilidade Empresarial,
julho, So Paulo.
frum das guas - Publicao de
fatos e tendncias - gua em
parceria com a ANA
5 Ciclo de Encontros -
Sustentabilidade Corporativa:
Estratgia de Sobrevivncia
Empresarial, setembro, So Paulo.
CEBDS integra o Plano Nacional de
reas Protegidas, abril , Rio de Janeiro
No ano das eleies presidenciais, tornou-se ain-
da mais oportuno debater temas como o cerco a
corrupo, o lobby responsvel e a importncia
da tica e transparncia nas relaes pblico-pri-
vadas. Essesassuntostomaramcontadosdebates
durante o 3 Encontro do Sustentvel 2006, que
foi organizado pelo CEBDS, Conselho Empresa-
rial Mundial para o Desenvolvimento Sustentvel
(WBCSD, sigla emingls) e oInstitutoGESC.
Realizado entre os meses de maio a outubro, o
Sustentvel 2006 englobou seis ciclos de encon-
tros paradiscutir, almdacorrupo, temas como
responsabilidade civil das empresas, os desafos
dasustentabilidade, novas medidas dedesempe-
nho empresarial, sustentabilidade corporativa e
gesto empresarial para sociedades sustentveis.
Os ciclos contaram com expressiva participao
de representantes dogoverno, de ONGs, dosetor
privadoe da comunidade acadmica.
Osetor privado no est mobilizado apenas para
combater corrupo, mas tambmpara prote-
ger a biodiversidade. O mais aguardado evento
mundial sobre o tema - a COP 8 - 8 Conferncia
das Partes daConvenosobreDiversidadeBiol-
gica (CDB), abriu espao pela primeira vez na his-
tria para o setor privado. O exemplo mximo foi
o Business and the 2010 Biodiversity Challenge,
uma iniciativa liderada pelo CEBDS, juntamente
comoSecretariadoda Conveno, oMinistriodo
Meio Ambiente do Brasil, Departamento do Meio
AmbienteeAgriculturadoReinoUnido, IUCNeIn-
sight Investment. Desde a COP 6, esse grupo vem
trabalhando para inserir o segmento empresarial
na agenda da biodiversidade.
O envolvimento cada vez maior do setor privado
no tema da sustentabilidade, levou o CEBDS, por
exemplo, a integrar a comisso coordenadora do
Plano Nacional de reas Protegidas, composta de
representantes do governo, do setor empresarial,
da sociedade civil, almde comunidades quilom-
bolas e extrativistas e povos indgenas. Alm do
CEBDS, tiveram assento tambm Confederao
Nacional da Indstria (CNI) e ConfederaoNacio-
nal da Agricultura (CNA).
O aumento da percepo da importncia da sus-
tentabilidade no setor fnanceiro j tinha levada
criao, em2005, da Cmara Tcnica de Finanas
Sustentveis. Em 2006, a entidade encaminhou
documentoaosbancosresponsveispelaelabora-
odanovaversodosPrincpiosdeEquador, com
Assinado por 192 empresas brasileiras e 54
entidades, entre elas o Conselho Empresa-
rial Brasileiro para o Desenvolvimento Sus-
tentvel (CEBDS), o Pacto Empresarial pela
Integridade e Contra a Corrupo uma
constatao de que o setor privado decla-
rou guerra corrupo. O Pacto uma ini-
ciativa conjunta do Programa das Naes
Unidas para o Desenvolvimento (Pnud), o
escritrio das Naes Unidas Contra Dro-
gas e Crime (UNODC), o Comit Brasileiro
do Pacto Global, o Instituto Ethos, o UniE-
thos e a Patri Relaes Governamentais &
Polticas Pblicas.
Baseado em documentos como a Conven-
o da ONU contra a Corrupo, o Pacto
Global e as diretrizes para empresas trans-
nacionais da Organizao para Cooperao
e o Desenvolvimento Econmico (OCDE),
as empresas signatrias se comprometem a
suspender negcios com empresas envolvi-
das em atividades ilcitas ou que se utilizem
de meios imorais ou antiticos no trato com
agentes pblicos. O Pacto contra a Corrup-
o foi lanado em junho, pouco antes das
eleies de 2006.
6 Ciclo de Encontros - Gesto
Empresarial para Sociedades
Sustentveis , outubro, So Paulo
guafatos etendncias
OBrasil possui 14%das reservas degua doce
doplaneta, mas aindanoimplantouumapo-
ltica de uso racional e sustentvel de seus re-
cursos hdricos. Diantedisso, oCEBDS, empar-
ceriacomaAgnciaNacional deguas (ANA),
lanou durante o FrumBrasileiro das guas,
instalado em outubro, a publicao gua -
fatosetendncias. Destinadaaempresas, for-
muladoresdepolticaspblicas, universidades
e ONGs, o documento visa contribuir para re-
verter o quadro de degradao da qualidade
dos nossos recursos hdricos e assegurar que
a gua continue sendo uma fonte inesgot-
vel de vida e progresso econmico e social.
O CEBDS tambm decidiu instalar uma nova
Cmara Tcnica focada nas questes relativas
aos recursos hdricos e saneamento.
a posio das instituies brasileiras que integramo
grupo de bancos signatrios do documento. Criado
em2003, os Princpios do Equador so resultado da
unio de dez dos maiores bancos privados interna-
cionais. Essasinstituiesadotaramvoluntariamente
oconjuntoderegrasscio-ambientaisdesenvolvidas
peloBancoMundial (Bird).
2006
COP 12 sobre Mudanas
climticas , Nairobi - Qunia
APrESEnTAO DO DESAfIO OPORTUNIDADE
organismos da ONU, universidades, go-
verno e ONGs.
Quando a organizao foi fundada, eram
raros os fruns de debate sobre a questo
da sustentabilidade. Praticamente no exis-
tiam iniciativas concretas envolvendo as di-
menses econmica, social e ambiental.
Hoje, o panorama outro. Muitas empre-
sas lderes em seus respectivos setores
adotaram princpios da sustentabilidade
dentro da estratgia empresarial.
O Sustentvel 2007 uma ferramenta
poderosa para que o CEBDS continue di-
fundindo o conceito de desenvolvimento
sustentvel. uma oportunidade mpar
para discutir o papel das empresas, ONGs
e das trs esferas de governo e a capaci-
No ano em que completa 10 anos, o Con-
selho Empresarial Brasileiro para o Desen-
volvimento Sustentvel (Cebds) realiza
o Sustentvel 2007 2 Congresso Ibe-
ro-americano sobre o Desenvolvimento
Sustentvel. Desde a sua fundao, em
1997, o CEBDS atua como uma plataforma
empresarial de conscientizao, articula-
o e ao em temas fundamentais como
mudanas climticas, biodiversidade, res-
ponsabilidade social, biotecnologia, eco-
efcincia, educao, gua e fnanas sus-
tentveis. So esses, em essncia, os temas
fundamentais do Sustentvel 2007.
Com a realizao de mais um encontro de
abrangncia internacional sobre desen-
volvimento sustentvel, o CEBDS conso-
lida sua posio de parceiro preferencial
junto a importantes instituies, como
2007
dade de ao de todos os atores no caminho
promissor da sustentabilidade.
O tema do Sustentvel 2007 Mundo Sus-
tentvel : Viso, Papis, Risco e Senso de Ur-
gncia reflete bem a viso que o CEBDS
vem desenvolvendo pioneiramente sobre o
tema h 10 anos: a questo da sustentabilida-
de vital para a sobrevivncia do homem na
terra e nossa sociedade deve aprender , com
urgncia, a atender as necessidades da gera-
o presente sem comprometer a demanda
das futuras geraes.
Durante os trs dias do evento, no Ibirapuera,
em So Paulo, os interessados nos rumos da
sociedade e do planeta participam de painis,
debates, mesas-redondas e oficinas sobre o
desafio da busca inevitvel pelo desenvolvi-
mento sustentvel. Participam representan-
tes do governo, de ONGs, executivos do setor
privado, estudantes e pessoas comuns que se
interessam pelo tema.
A edio de 2007 consolida o Sustentvel
como o principal evento sobre desenvolvi-
mento sustentvel da Amrica Latina. Uma
feira de projetos de sustentabilidade, alm
de mostras de cinema e de artes visuais com-
pletam a programao do evento.
O Sustentvel 2007 uma realizao do CEB-
DS e do Conselho Empresarial Mundial para o
Desenvolvimento Sustentvel (WBCSD, sigla
em ingls), em parceria com a Organizao
das Naes Unidas para a Educao, a Cin-
cia e a Cultura (UNESCO), Instituto de Estudos
Avanados da Universidade da ONU (ONU/
IAS), Ministrio do meio ambiente, Worldwi-
de Fund for Nature (WWF), Programa das Na-
es Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA)
e The Nature Conservancy (TNC).
04DEPOIMENTOS
a
l
i
a
n
a
s

e
s
t
r
a
t
g
i
c
a
s
Pertodecelebrar15anosdaRio-92, vejocommuitootimismooprocessoquevemocorrendo
no Brasil desde ento. Entre os desafos, que so muitos, destaco a necessidade de ajustar o
timing das respostas e dos projetos s necessidades prementes que temos de enfrentar, em
especial aquelas que esto no pacote das mudanas climticas. Nesta problemtica acredito
que oCEBDS temumimportante papel a cumprir.
SAMyRA CRESPO - diretora executiva do ISEr-Instituto deEstudos da religio (rJ)
Tem sido uma enorme perda de tempo tratar desenvolvimento e preservao como
objetivos incompatveis e pior que isso agindo como se fosse possvel, semcusto, escolher
um deles em detrimento do outro. Finalmente, a discusso comea a ganhar alguma
racionalidade e justocreditar boa parte desse avanoaoCEBDS.
ROLLf KUNTz - jornalista
Lembramdahistriadobeija-for quetentaapagar oincndionaforesta? OCEBDSassumiu
o papel de arrebanhar e conduzir umvasto e poderoso grupo de empresas para a agenda
da sustentatibilidade e j pode contabilizar progressos! Essa uma misso na escala do
desafo que o planeta nos impe, que The Nature Conservancy compartilha, desfrutando,
ainda, da satisfaode se relacionar comuma equipe motivada, pro-ativa e pragmtica,
ANA CRISTINA BARROS -representanteda TnCno Brasil.
Souotimistaaoanalisar oavanodapreocupaocomoDesenvolvimentoSustentvel nos
10 anos de atuao do CEBDS no Brasil. Tenho convico emdizer que estamos nadando
a favor da correnteza. Cada vez mais a sustentabilidade faz parte da agenda de grandes
corporaes sediadas no Brasil. Para que mais empresas empresas sigam esse caminho,
temos o grande desafo de provar que essa estratgia gera valor para os negcios.
fABIO C. BARBOSA - presidenteBanco ABnAmro real
O CEBDS resultado do avano da conscincia ambiental do empresariado
brasileiro e o MMA o considera um parceiro estratgico para a promoo do
desenvolvimentosustentvel noBrasil, medidaemqueincentivaainternalizao
da varivel ambiental no processo produtivo, atende as demandas do consumo
sustentvel e executa projetos de responsabilidade scio ambiental.
A aliana entre UNESCO e CEBDS, formalizada por meio de um Protocolo
de Cooperao, expressa com fdelidade o compromisso de instituies
representativas preocupadas em promover a construo de uma sociedade
sustentvel, solidria e comresponsabilidade socioambiental.
CELSO SCHENKEL - coordenadordeCincia eMeio Ambienteda UnESCOno Brasil
MARINA SILVA-ministra do Meio Ambiente
Na ltima dcada, uma grande conquista para o desenvolvimento sustentvel
brasileiro foi a instituio da Lei das guas. Como a gua e o desenvolvimento
sustentvel so indissociveis, ter um instrumento legal que racionaliza o uso
deste recurso natural traz uma perspectiva bastante favorvel para que o Brasil
se desenvolva emharmonia comomeioambiente.
JOS MACHADO, diretor-presidenteda Agncia nacional deguas (AnA)
Garantir o uso sustentvel dos recursos naturais investir no bem estar
das geraes de hoje e do futuro. animador constatar que, em dez anos, a
sustentabilidade passou a fazer parte de parte do planejamento de uma parcela
crescente do setor produtivo brasileiro. O desafo agora a consolidao dessa
abordagem, a transformaode idias emprticas duradouras dodia-a-dia.
DENISE HAM- secretria-Geral do WWF-Brasil
O maior inimigo do desenvolvimento sustentvel, do verdadeiro desenvolvi-
mento, que comea com a escola bsica, pblica de alta qualidade, o poder
poltico. Seria necessrio que o corpo empresarial ajudasse, a todos os que pro-
curamutilizar, de maneira sustentvel, o patrimnio regional, para alcanarmos
a justia social e oreal desenvolvimento.
NIDE GUIDON, arquelogoa,diretora do Parquenacional da Serra da Capivara
Quando uma instituio como o CEBEDS se dispe a levar adiante- com parceiros
estratgicos- iniciativas que permitam reverter rumos e alcanar a sustentabilidade, est
abrindo caminhos da maior importncia, seja nas energias renovveis, seja na agricultura,
nos recursos hdricos ou em outros campos. A participao empresarial no processo
decisiva. E s pode ser bem-vinda
WASHINGTON NOVAES - jornalista
05MUDAR PARA SOBREVIVER
O mundo continua em acelerado processo
de degradao e para garantir a sobrevi-
vncia das futuras geraes, ser preciso
rever as formas de relacionamento do ho-
mem com ele mesmo e com os recursos na-
turais e fnanceiros. Na entrevista a seguir, o
presidente executivo do CEBDS, Fernando
Almeida, enumera os desafos que a socie-
dade ter que enfrentar no caminho do de-
senvolvimento sustentvel.
Nesses dez anos de existncia do
CEBDS, quais foram os avanos na
questo da sustentabilidade no
Brasil?
Fernando almeida: Como um observador
privilegiado, eu acho que, talvez, a coisa
mais importante tenha sido a percepo do
setor privado de que teria, necessariamen-
te, que enfrentar os desafos do novo mi-
lnio. Esses desafos passam por restries
s emisses de carbono, ao uso da gua e
todas as questes ligadas produo e ao
consumo. Aos poucos, isso que hoje circula
apenas em uma elite empresarial privilegia-
da, vai ganhando terreno tambm na socie-
dade em geral.
E, na sua opinio, esses conceitos
avanaram muito nesses dez anos?

F.a.: No, andaram muito menos do que o
necessrio. Minha anlise sempre otimis-
ta, mas baseada na realidade de um tcnico
que percebe o mundo hoje em um processo
de degradao. No que esse processo seja
irreversvel, mas os ndices de falta de sane-
amento e de doenas relacionadas gua,
por exemplo, continuam alarmantes. O
nmero de crianas submetidas a trabalho
escravo tambm muito alto. Alm disso,
alguns inventrios do conta de que 67%
dos servios ambientais da natureza esto
em processo avanado de degradao. O
setor privado, por exemplo, acordou para
essas questes mais nitidamente em 2002,
em Joanesburgo, quando o assunto entrou
defnitivamente na agenda. Agora, sair da
agenda para a prtica um passo largo. E
sair da prtica para mudar uma tendncia
um passo mais largo ainda.
Seria um processo de anos, dcadas
ou sculos?

F.a.: Quando a gente fala de desenvol-
vimento sustentvel, estamos falando de
um processo de longo prazo. o oposto
do crescimento sustentado, que levou a
tudo que ns hoje percebemos como pro-
blemtico. O desenvolvimento sustentvel
busca outras formas de relacionamento do
homem com ele mesmo, do homem com
os recursos naturais e fnanceiros. O setor
empresarial vem de um processo de des-
confana no passado, passando agora por
um certo marketing ecolgico e, no futuro,
a discusso ser como transformar a reali-
dade e as tendncias via seu prprio neg-
cio. Ou seja, fazer corretamente com vistas a
uma mudana de tendncia. Isso ainda no
est acontecendo.
E na questo ambiental,
existem avanos?
F. a: Ser verde no basta. Talvez baste para
vender um produto aqui, outro acol, mas
nomudaatendncia. Omundosvai mudar
quando forem quebradas as prticas atuais.
odilema da chamada melhoria contnua, ou
seja, economia de energia, melhora do trata-
mento de efuentes, etc. Tudo isso verde.
Mas no resolve porque a carga atual de uso
de energia e de recursos naturais exige que se
quebre o paradigma tradicional. Apenas me-
lhorar a efcincia noresolve oproblema.
Essaquebradeparadigmacaberiamais
s empresas ouaos governos?
F. a.: Na minha opinio, cabe a todos. Mas
empresas so as que tm mais disciplina e
recursos para liderar a transformao. Uma
empresa como a Dupont, por exemplo, que
projeta sua sobrevivncia pra cem, duzentos
anos, est preocupada com essas questes.
Outro exemplo de quebra de paradigma o
doBancoGrameen, fundadopeloDr. Moham-
medYunus (PrmioNobel deEconomiadeste
ano) nadcadade70paraemprestar dinheiro
s mes miserveis de Bangladesh.
Vocachaqueoempresariadobrasi-
leiroestalinhadocomas experincias
mais interessantes praticadas lfora?
F.a: Depende do empresariado. Se voc pe-
gar o setor industrial brasileiro, tem muitos
exemplos interessantes. A Companhia Side-
rrgica Tubaro acaba de fazer um investi-
mento de US$ 1 bilho dentro dos conceitos
mais modernos da siderurgia, que uma ati-
vidade difcil. Eu poderia citar vrios outros
bons exemplos, mas eles no esto mudando
a tendncia. E quemmuda? So as pessoas e
hoje no h nmero, nem qualifcao, nem
representatividade, nem legitimidade. Vocs
saberiamme citar oGandhi da sustentabildia-
de? OuMandela da biodiversidade?
Enessecontexto, comovocv
opapel doCEBDS?
F.a: O CEBDS uma plataforma e tem uma
funo catalisadora fundamental, ainda que
osinstrumentosutilizados, comoresponsabili-
dadecorporativaeecoefcincia, notenham
sido to formidveis como pensvamos. So
medidasdemelhoriacontnuaenoquebram
paradigmas. Esse o tema que est sendo
introduzido agora. Ainda no caso do CEBDS,
acho que existe espao para uma liderana
empresarial explcitaecontundente. Umapla-
taforma empresarial tem que ter um grande
empresriocomoreferncia.
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06SUSTENTABILIDADE NA IMPRENSA
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Em uma dcada de atuao, o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento
Sustentvel (Cebds) confrmou sua vocao para ocupar a posio de fonte de informao
obrigatria sobre o tema. Dos jornais dirios as revistas semanais, passando por publica-
es internacionais, a entidade marcou presena nas pginas da imprensa.
OGLOBO
7/ agosto/ 2000
Artigo Fernando Almeida
Aquecimento global
Bobagem ou verdade cientfca? A
comprovao cientfca inquestio-
nvel. Hoje no h dvidas quanto
correlao entre as alteraes globais
do clima e o aumento da concentra-
o de certos gases na atmosfera, ex-
ceto para o lobby das indstrias liga-
das ao benefciamento de carvo no
Senado dos Estados Unidos.
INTERNATIONALHERALDTRIBUNE
21/ junho/ 2001
possvel crescer sem poluir?
O aspecto positivo da crise que ela
cria uma oportunidade de ouro para o
Brasil implantar uma estratgia ener-
gtica mais sustentvel, diz Fernando
Almeida. Com a economia e a deman-
da de energia crescendo, continuare-
mos a ter problemas a no ser que haja
mais investimentos em formas mais
sustentveis de produo de energia,
diz o presidente do CEBDS.
JORNAL DOBRASIL
16/ abril/ 2003
NOTAS
Cabe s empresas um papel muito
mais do que se imagina na condio
de agentes de transformao social no
Pas, comentou o presidente da Com-
panhia Siderrgica de Tubaro (CST) e
chairman do Cebds.
VALOR ECONMICO
12/setembro/ 2002
Indstria v avanos
em metas da Rio + 10
Contrastando com grande parte das
opinies, o Conselho Empresarial Bra-
sileiropara oDesenvolvimentoSusten-
tvel (Cebds) avaliou durante reunio
anual, ontem em So Paulo, que a Rio
+ 10, realizada h duas semanas em
Johannesburgo, representou avanos
para proteo do meio ambiente e
maiores oportunidades de negcios
para o Brasil.
VALOR ECONMICO
10/ julho/ 2004
Artigo de Celso Ming
Travamento ambiental
O licenciamento ambiental virou instru-
mentodebarganhapoltica, argumentao
presidentedoCEBDS, FernandoAlmeida.
REVISTAVOC SA
janeiro/ 2005
NOTA Embaixadores
da sustentabilidade
Este ano, oCebds vai fazer a versobra-
sileira do Young Managers Team, que
acontece h trs anos emGenebra, na
Sua. Batizado de Lderes do Futuro,
vai reunir 20 executivos entre 25 e 32
anos para discutir a sustentabilidade.
ZEROHORA
29/ junho/2003
Ainovao precisa ser de atitude
Ping-Pong Fernando Almeida
A sociedade tambm tem difculdade
deaceitar oconceitodedesenvolvimen-
tosustentvel porqueeleimpelimites.
H umprocesso de depurao no mer-
cado velho, que ainda opera na cor-
rupo, que busca disseminar o nus e
fcar como bnus.
Uma empresa queainda nosabeoque
responsabilidade social corporativa
no estar no mercado daqui a 10 anos.
OESTADODE S.PAULO
12/ outubro/ 2004
Opinio
Licena mais rpida para investir
Somos defensores ferrenhos do li-
cenciamento ambiental, mas no po-
demos aceitar que, por incapacidade
tcnica, excesso de burocracia ou pe-
quenas distores na legislao, ele se
transforme em inibidor da expanso
da atividade econmica, disse o pre-
sidente do CEBDS.
DIRIODONORDESTE
FORTALEZA
3/ junho/ 2003
NOTAS Futuro
O Conselho Empresarial Brasileiro para
o Desenvolvimento Sustentvel (CEB-
DS) adverte que, os prximos 50 anos,
sero decisivos para o destino da hu-
manidade. Caso o homem no mude,
de forma radical, os conceitos de pro-
duo e consumo, no haver recur-
sos naturais disponveis no planeta
para atender uma demanda social e
ambiental que ser trs vezes maior
em relao ao patamar de hoje.
JORNALDATARDE
(24/julho/ 2006)
Executivos debatemcorrupo
Temos a pior distribuio de renda
do mundo, o que provoca a deses-
truturao das famlias. Nosso ensino
pblico tambm um dos mais desi-
guais, no atende a todos de forma
justa. nesse contexto que ns temos
que fazer negcios, analisou Marcos
Magalhes, presidente da Phillips na
Amrica Latina, durante Ciclo de En-
contros sobre Sustentabilidade e Ges-
to de Responsvel, do Cebds.
OGLOBO
15/ junho/ 1999
Empresa e responsabilidade social
Segundo os coordenadores da cma-
ra tcnica de energia e mudanas cli-
mticas do CEBDS, o Brasil temmuitas
condies de seqestrar carbono atra-
vs de sua biomassa verde. Contamos
coma vantagemde as rvores cresce-
remde sete a dez vezes mais rpido do
que na Europa.
07TEMAS EM DEBATE
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Revista Brasil Sustentvel
Lanada pelo CEBDS no segundo semestre de 2004, a revista nasceu com a misso de ser a referncia em de-
senvolvimento sustentvel para empresas, governo, sociedade civil organizada e instituies de ensino.
Com periodicidade bimestral e impressa em papel reciclado, a revista tem objetivos bem defnidos: mostrar o
impacto da sustentabilidade para os negcios, relatar prticas de sucesso das empresas que adotam o desen-
volvimento sustentvel, trazer para a cena brasileira os temas em discusso no mundo e ampliar a visibilidade
do CEBDS e de seus associados.
Confra as edies da revista Brasil Sustentvel no site do CEBDS:www.cebds.org
O Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel
(CEBDS) tem publicaes prprias, voltadas para o setor empresarial e
para outros segmentos da sociedade, como administrao pblica, or-
ganizaes no governamentais e universidades. Algumas publicaes
tm periodicidade defnida, como a revista Brasil Sustentvel, que
bimestral, e o Relatrio de Sustentabilidade Empresarial (RSE), editado
a cada dois anos.
O Relatrio de Sustentabilidade Empresarial um documento no qual
as empresas associadas expem suas aes nas reas social, ambiental e
econmica e, sobretudo, demonstrama visoestratgica deconduzir seus
negcios no rumo do desenvolvimento sustentvel.
Outras publicaes solanadas peloCEBDSparaatender demandas espe-
cfcas nas diversas reas de atuao do Conselho, como responsabilidade
social e corporativa, mudanas climticas, biodiversidade e biotecnologia,
legislao ambiental, recursos hdricos, fnanas sustentveis e educao.
Sobremudanasclimticastemaquevemchamandocadavezmaisaaten-
o de cientistas e autoridades emtodo o mundo - o CEBDS temuma srie
depublicaes abordandotemas quevodesdea disponibilidadederecur-
sos hdricos, passandopela viabilidade da indstria sustentvel de produtos
forestais e pelas principais resolues e decises das Conferncias das Par-
tes sobre o Protocolo de Quioto e seu impacto no mercado de carbono.
Esto disponveis ainda guias corporativos sobre responsabilidade social
e marketing e manuais de orientao para aes corporativas na rea de
biodiversidade, considerada clula-me do desenvolvimento sustentvel.
O CEBDS tem ainda publicaes em parceria com a The Nature Conser-
vancy (TNC), Worldwide Fundfor Nature (WWF) e oInstitutoInternacional
de Educao do Brasil (IEB).
O CEBDS coordena a Rede Brasileira de Produo Mais Limpa. So n-
cleos espalhados por todo o Brasil que tm como principal objetivo
difundir os conceitos de desenvolvimento sustentvel, boas prticas e
aumentar a competitividade de micro e pequenas empresas. Essas e
muitas outras informaes podem ser encontradas em cartilhas e guias
sobre Produo Mais Limpa.
A maioria das publicaes do CEBDS poder ser encontradas no site da ins-
tituio (www.cebds.org). Voc pode tambm entrar em contato com o
CEBDS pelo telefone 21-31391250.
CEBDS 10 ANOS 46 47 CEBDS 10 ANOS
PATROCINADORES
CHAIRMAN
Franklin Feder
Alcoa Amrica Latina
PRESIDENTE ExECUTIVO PRESIDENTE DE HONRA
Fernando Almeida Erling Sven Lorentzen
CONSELHO DE ADMINISTRAO
PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAO
Franklin Feder
Alcoa Amrica Latina
Antonio Ermrio de Moraes Jnice Tristo Luiz Fernando Cerne Lima Vasco Dias
Grupo Votorantim Grupo Tristo Copesul Shell do Brasil

Carlos Alberto Vieira Jorge Gerdau Johanpeter Rinaldo Campos Soares Victrio Carlos Marchi
Aracruz Celulose Grupo Gerdau Aominas Usiminas Ambev

Dr. Horstfried Lapplee Jos Armando de F. Campos Roberto Salas
Bayer Arcelor Brasi Amanco Brasil

Emilio Odebrecht Jos Carlos Grubisich Roger Agnelli
Organizao Odebrecht BraskemS.A. Cia. Vale do Rio Doce

Franklin Feder Jos Roberto Marinho Srgio Gabrielli
Alcoa Organizaes Globo Petrobras

DIRETORIA
Mauricio Reis Wilson Santarosa
CIA VALE DO RIO DOCE PETROBRAS
CMARAS TCNICAS
BIODIVERSIDADE ENERGIAE RESPONSABILIDADE COMUNICAO LEGISLAO FINANAS GUA
E BIOTECNOLOGIA MUDANA CORPORATIVA E EDUCAO

PARA AMBIENTAL SUSTENTVEIS

DOCLIMA

ASUSTENTABILIDADE
PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTE PRESIDENTES PRESIDENTE
JoaquimMachado Lus Csar Stano GlaucoHumai EraldoCarneiro EricoSommer Luiz AntonioFrana RobertoSallas
Syngenta Seeds Petrobras Souza Cruz Petrobras Gerdau Ita AmancoBrasil
VICE-PRESIDENTE VICE-PRESIDENTE VICE-PRESIDENTE VICE-PRESIDENTE
Maia Cludia Grillo Luiz FernandoNery Eckart Michael-Pohl Maria Luiza Pinto
White Martins Petrobras Bayer ABNAMROREAL
08ESTRUTURA ORGANIzACIONAL
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q
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Patrocinador ofcial:
Patrocinadores:
3Mdo Brasil Ltda.
Abralatas - Associao brasileira de latas
ABB Ltda.
Alcoa Alumnio S.A.
Amanco do Brasil S.A.
AmBev - Companhia Brasileira de Bebidas
Aracruz Celulose S.A.
Arcelor Brasil
Banco ABN AMRO Real
Banco do Brasil
Banco Ita
Banco Bradesco S.A.
Basf
Bayer S.A.
Bolsa de Mercadorias & Futuros - BM& F
BP Brasil Ltda.
Brasken S.A.
Caixa Econmica Federal
Cia. Energtica de Minas Gerais - CEMIG
Cia. Brasileira de Petrleo Ipiranga
Cia. Ciderrgica paulista - COSIPA
Companhia Vale do Rio Doce
Coca-Cola
Copesul - Companhia Petroqumica do Sul
Du Pont do Brasil S.A.
Eletrobras Termonuclear S.A. - Eletronuclear
Energias do Brasil
Furnas - Centrais Eltricas S.A.
Gerdau Aominas S.A.
GDK S.A.
Holcim Brasil S.A.
Lorentzen Empreedimentos S.A.
Menezes Lopes
Michelin
Natura Cosmticos
Nestl Brasil Ltda.
Organizaes Globo
Organizao Odebrecht
Plantar S.A. - Planejamento, Tcnica e Adm. de Reforestamentos
Petrleo Brasileiro S.A. - Petrobras
Philips
Shell Brasil S.A.
Solvay do Brasil Ltda.
Souza Cruz S.A.
Syngenta Seeds Ltda.
Tristo Comercial e Participaes S.A. (Grupo Tristo)
Usiminas - Usinas Siderrgicas de MG S.A.
Varig S.A. (Viao Area Rio Grandense)
Votorantim Participaes
EMPRESAS ASSOCIADAS
Publicao comemorativa dos 10 Anos do Conselho Empresarial
Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS)
Equipe do CEBDS
Beatriz de Bulhes
Carlos Augusto Corra
Fernanda Pontual
Fernando Almeida
Leandro Melo
Maria Carmem Wagner
Maria Vernica de Oliveira
Mariana Perricelli
Marina Grossi
Mnica Palermo
Sueli Mendes
Valria Gualberto
Edio
LMelo Editorao de Textos
Editores
Carlos Magno Almeida
Liana Melo
Designer grfco
LMelo Editorao de Textos
Crditos de Fotos
Pluf Fotografa (Pgs. 9, 11, 14, 15, 21, 22, 23, 31, 37, 46 e 47)
Banco de Imagens do Cebds (Capa e pgs. 13, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27,
28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39)
Banco de Imagens da Vale do Rio Doce (Folha de rosto e pgs. 34, 35).
Banco de Imagens da Holcim (Folha de Rosto e pgs. 32, 33)
Banco de Imagens do site gratuito sxc.hu.)
Impresso
Grfca Stylita - Rua Barata Ribeiro, 774/904 - Copacabana - Rio de Janeiro
Tiragem
2.000 exemplares
Todos os direitos reservados.
O CEBDS gostaria de prestar uma homenagem sua primeira diretoria:

Presidente e 1 Chairman
Felix de Bulhes
Presidente de Honra
Erling Sven Lorentzen
Vice-Presidente
Marco Antnio de Oliveira Maciel
Diretoria
Eliezer Batista
Erling Sven Lorentzen
Raphael de Almeida Magalhes
Wilberto Lima Jr.
2 Chairman - Jos Armando de Figueiredo Campos
Presidente da Cia Siderrgica de Tubaro
3 Chairman - Domingos Bulus
Presidente da White Martins

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