Organizao natureza, tipos e estruturas

Fundamentos da administrao Prof Larissa Rocha

Organizao Suas naturezas

Existem duas naturezas de organizaes as chamadas Organizaes formais compostas de estruturas definidas e facilmente perceptvel.Estabelecimento da linha de autoridade e da linha de responsabilidade.Possui um estatuto com as atribuies e poderes de cada colaborador. Ex: Todas as empresas que so legalmente formadas e com definio de organograma.

Organizaes informais resultantes das relaes subjetivas que ocorrem entre as pessoas dentro do prprio ambiente de trabalho.Alterao formal a organizao. Ex:Relao informal subordinado superior, ou vice-versa.

Organizaes - tipos

Verticais so organizaes cujas estruturas so mais hierarquizadas, com maior nmero de cargos e grau de subordinao.Estruturas mais burocrticas. Horizontais so organizaes mais achatadas estruturalmente em funo do chamado downsinzing- estratgia adminsitrativa para reduzir nmero de cargos e aspectos burocrticos da empresa. Maior flexibilidade e delegao de responsabilidades.

Organizaes formais Estrutura linear ou clssica

Presidncia

Assessoria jurdica

Comercial

Produo

Administrativo

compras

vendas

almoxarifado

Custos

pessoal

controladoria

Organizaes formais Estrutura linear ou clssica

Vantagens So mais prticas para pequenas e mdias empresas Unidade de comando Simplicidade de montagem do organograma mais simples a implantao de T.I para comandar um nmero reduzido de computadores Desvantagens Cria dificuldades para repasse de informaes Burocracia para tomada de deciso e pouca delegao de responsabilidades. Exceto quando a estrutura j trabalha com o downsizing

Organizaes formais Unidade de negcio

Conselho administrativo

Centro corporativo

Minrio

Alumnio

Papel e celulose

Participaes de Outras empresas

Estrutura da Vale do Rio Doce

Organizaes formais Unidade de negcio

Vantagens Funcionam como uma empresa dentro da outra Maior autonomia das unidades Maior controle especfico das atividades Desvantagens Podem ser mais vagarosas o seu todo Mais onerosa na sua constituio

Estrutura Matricial ou por projetos

PRESIDENTE PRODUO PROJETO DE CENRIO PROJETO DE FIGURINO PROJETO DE ROTEIRO
TCNICO DE PRODUO TCNICO DE PRODUO TECNICO DE PRODUO

MARKETING
ANALISTA DE MARKETING ANALISTA DE MARKETING ANALISTA DE MARKETING

QUALIDADE/ SEGURANA
ANALISTA DE QUALIDADE ANALISTA DE QUALIDADE ANALISTA DE QUALIDADE

Organizao da empresa responsvel pela produo de um filme

Estrutura Matricial ou por projetos

VANTAGENS So indicadas para trabalhos especiais com prazos delimitados Os recursos dos projetos de responsabilidade muitas vezes do departamento da empresa DESVANTAGENS Os colaboradores envolvidos nos projetos tem dois superiores: o gerente funcional da empresa e o gerente de projeto

Organizao de empresas

Aps visualizar algumas estruturas formais necessrio identificar como sero divididos os trabalhos dentro dessas estruturas para melhor atender os objetivos da empresa.Para isso existe a chamada DEPARTAMENTALIZAO, a qual distribuir as responsabilidades por interesse exclusivos da empresa.

Tipos de departamentalizao

Por funo= diviso do trabalho em departamentos definidos pela funo especializada.Presena de vrias camadas gerenciais.Pode gerar conflitos de objetivos.

Por cliente= divises baseadas na necessidades de clientes.Direciona esforos mais espcficos.

Ex: Dep.RH, Dep. Financeiro, Dep. Produo etc.

Ex: Dep. Masculino, Dep. Feminino, Dep.Infanto-juvenil para empresas de roupas como a C&A

Tipos de departamentalizao

Por produto-servio So departamentos com servios ou produtos especficos em sua produo e em geral possuem pblicos distintos.Permite a maior concentrao dos colaboradores em um nico processo.Podem criar dificuldades para a gesto de processos diferenciados. Ex:Setor de alimentos, Setor de vesturio, Setor de eletrodomsticos de um supermercado.

Tipos de departamentalizao

Territorial ou geogrfica Em geral so departamentos que atendem regies especficas,elas se reportam a um gerente. Em geral elas tambm se adequam ao pblicos distintos em funo da localizao territorial.As tomadas de decises so descentralizadas geograficamente.Alto custo e comum em empresas internacionais. Ex:Kodak Imagin USA e Canad, Kodak Imagin Europa, frica e Oriente Mdio, Kodak sia e Pacfico e Kodak Amrica Latina

BOM FERIADO! E FELIZ PSCOA A TODOS!