CorrenteCrticaAplicadaao GerenciamentodeProjetos

Workshop
DanielAmaral

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AVISOINICIAL

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OBJETIVODOWORKSHOP

ComoaTOC TeoriadasRestries eoconceitodeCorrenteCrticase e o conceito de Corrente Crtica se aplicaaogerenciamentodos projetos

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AGENDA

FundamentosdaGestodeProjetos

ATeoriadasRestrieseoGerenciamentode d d Projetos

GestodeRiscos Gesto de Riscos

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CONCEITOSFUNDAMENTAIS

Projeto
um empreendimento temporrio com o objetivo de criar um nico produto, servio ou resultado. PMBOK
Incio e fim definidos Temporrio no significa de curta durao durao. Projetos sofrem influncias sociais, econmicas, do meio ambiente e de outros projetos. Pode envolver uma nica pessoa, um organizao ou mltiplas organizaes.

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THESTANDISHGROUP CHAOSREPORT2011
ndicesdeSucessodosProjetosnasOrganizaes

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RESEARCHCOMPENDIUM2011
MetodologiadaPesquisa
OrganizaesqueimplementaramumEscritriode Projetos 291 Segmentos S OrganizaesParticipantes Governo, Industrias, Servios, Financeira e Seguros, TI e Governo,Industrias,Servios,FinanceiraeSeguros,TIe Sade

39% 35% 27% 84%

EmpresadeGrandePorte Empresa de Mdio Porte EmpresadeMdioPorte EmpresadePequenoPorte TemumEscritriodeProjetosImplementadoouem fasedeimplementao

Fonte:http://www.pmsolutions.com/collateral/research/
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RESEARCHCOMPENDIUM2011
ResultadosdaPesquisa

30% 21% 19% 13% 17% U$567Mil

AbaixodoOramentoPlanejado A t d P d ti id d AumentodeProdutividade Projetosconcludosantesdoprazoplanejado Projetos concludos antes do prazo planejado Aumentodecapacidadedosrecursoshumanos ReduodeCustosporProjeto TotaldeReduodeCustos

Fonte:http://www.pmsolutions.com/collateral/research/
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RESEARCHCOMPENDIUM2011
MaioresProblemasdosProjetos

Fonte:http://www.pmsolutions.com/collateral/research/
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GERENCIAMENTODERISCOS

PMBOK

OgerenciamentodeRiscos g doProjetonouma atividadeopcional p

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CONCEITOSFUNDAMENTAIS

Programa
... um conjunto de projetos que se relacionam de alguma forma e que se gerenciados em conjunto, tendem a trazer benefcios globais, onde projetos gerenciados de forma individual no obteriam. PMBOK

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CONCEITOSFUNDAMENTAIS

Portflio
Coleo de projetos, programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o efetivo gerenciamento do trabalho, a fim de atingir objetivos estratgicos do negcio. PMBOK ... uma tarefa centralizada que visa supervisionar um ou mais portiflios, incluindo identificao, autorizao, gerenciamento e controle de projetos programas e quaisquer outros projetos, trabalhos relacionados ao objetivo comum da organizao. - PMBOK g
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PROJETOSCONCORRENTES

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PROJETOSCONCORRENTES&ATIVIDADESCRTICAS

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PROJETOSCONCORRENTES

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AGENDA

FundamentosdaGestodeProjetos

ATeoriadasRestrieseoGerenciamentode d d Projetos

GestodeRiscos Gesto de Riscos

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ATEORIADASRESTRIES

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CENRIOATUALDAGESTODEPROJETOS...

Os projetos so iniciados pelos executivos independentemente da disponibilidade de recursos Muitos projetos so iniciados sem patrocnio

As A reas d negcio quase no participam d abertura d projetos de i ti i da b t dos j t

Cada segmento de negcio disputa por recursos para tocar seus projetos O compartilhamento exagerado de recursos entre os vrios segmentos gera problemas de alocao e de motivao. Conflitos entre gerentes de projetos , executivos e gerentes funcionais, causando perda do foco estratgico

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NAPRTICA
AplicandoaTOCnogerenciamentodeprojetos

1Passo 2Passo 3Passo

IdentifiqueaRestrio Tratamentoda Restrio Rodaroprocesso novamente

PERT/CPM

CaminhoCrticodoProjeto

AnlisedeRiscos

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PROJETOSCONCORRENTES

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PROJETOSCONCORRENTES&ATIVIDADESCRTICAS

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NAPRTICA
PERT/CPM

B A E

C D F H L M O

I J

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NAPRTICA
CAMINHODERISCODOPROJETO

B A E

C D F H L M O

I J

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DefiniodeRisco
umeventoincerto,queseocorrer,terumimpactopositivoou g j negativonosobjetivosaseremalcanados Elemedidopelaprobabilidadedeocorreremameaasou oportunidadesmultiplicadapeloimpactonosobjetivos

DefiniodeGerenciamentodeRiscos D fi i d G i d Ri
OGerenciamentodeRiscosincluiosprocessosnecessriosparaa conduodoplanejamento,identificao,anliseeavaliaodoimpacto, planoderespostasecontroledosriscos

ObjetivodoGerenciamentodeRiscos Objetivo do Gerenciamento de Riscos

Reduziraprobabilidadeeoimpactodosriscosnegativos(ameaas)e aumentaraprobabilidadeeoimpactodosriscospositivos (oportunidades)

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AGENDA

FundamentosdaGestodeProjetos

ATeoriadasRestrieseoGerenciamentode d d Projetos

GestodeRiscos Gesto de Riscos

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RealRisco
Test Drive

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RealRisco
MetodologiadeImplantao

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RealRisco
Aderncia

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SUNTSU AARTEDAGUERRA

Evitarqueoinimigoseutilizeda surpresacontraasnossasforas.Esse princpiorelevadoisaspectos importantes:

aobtenodeinformaesoportunase precisassobreoinimigoparaoplanejamento d it dasnossasoperaeseparaevitarsea surpresa; atratamentosigilosodenossosplanosda g p localizaodasnossasforasparadificultara intervenoinimigaemnossasoperaes.

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PERGUNTAS

DanielAmaral daniel.amaral@um4i.com.br daniel amaral@um4i com br

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