Frederick Taylor: foi um engenheiro mecnico estadunidense.

considerado o "Pai da Administrao Cientfica" por propor a utilizao de mtodos cientficos cartesianos na administrao de empresas. Seu foco era a eficincia e eficcia operacional na administrao industrial. Taylor via necessidade de aplicar mtodos cientficos administrao para assegurar seus objetivos de mxima produo a mnimo custo, para tanto seguia os seguintes princpios: . Seleo cientfica do trabalhador - O funcionrio desempenha a tarefa mais compatvel com suas aptides. importante para o funcionrio que valorizado e para empresa, que aumenta a sua produtividade e os seus lucros; . Tempo padro - O funcionrio deve atingir a produo mnima determinada pela gerncia. . Plano de incentivo salarial - O funcionrio ganha pelo que produz; . Trabalho em conjunto - Os interesses da empresa e dos funcionrios quando aliados, resultam numa maior produtividade; . Gerentes planejam, funcionrios executam - Cabe aos gerentes planejarem e aos funcionrios agirem; . Diviso do trabalho - A tarefa subdivide-se ao mximo, dessa forma ganha-se velocidade, produtividade e o funcionrio garante lucro de acorodo com seu esforo; . Superviso - especializada por reas. Controla o trabalho dos funcionrios verificando o nmero de peas feitas, assegurando o valor mnimo da produo; . nfase na eficincia - H uma nica maneira certa de se fazer o trabalho. Para descobr-la, a administrao empreende um estudo de tempo e mtodos, decompondo os movimentos das tarefas exercidas.

Consideraes da administrao cientfica de Taylor: . Enfoque mecanicista - A organizao comparada com uma mquina, que segue um projeto pr-definido. Recebe crticas dos estudiosos em administrao. A partir desta viso, cada funcionrio visto como uma engrenagem na empresa; . Homo economicus - O salrio importante, mas no fundamental para a satisfao dos funcionrios. O Reconhecimento do trabalho, incentivos morais e a auto-realizao so aspectos importantes que a Administrao Cientfica desconsidera; . Abordagem fechada - A Administrao Cientfica no faz referncia ao ambiente da empresa. A organizao vista de frma fechada, desvinculada de seu mercado, negligenciando as influncias que recebem e impe ao que a cerca; . Superespecializao do funcionrio - Com a diviso de tarefas, a qualificao do funcionrio passa a ser suprflua. Dessa forma, o funcionrio executa tarefas repetidas, montonas e gera uma desarticulao do funcionrio no processo como um todo; . Explorao dos empregados - A Administrao Cientfica faz uso da explorao dos funcionrios em prol de seus interesses particulares, uma vez que o estmulo a alienao dos funcionrios, falta de considerao do aspecto humano e deficincia das condies sociais da poca.