1a Edio 2008

gesto de estoques

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Joo Paulo L. Siqueira
C o n s u m e r C a r e

Joo Paulo Lara de Siqueira Engenheiro civil pela Escola de Engenharia Mau/ Mestre em Administrao pela FEA-USP/ Doutor em administrtao pela FEA-USP Professor de marketing e logstica nos cursos de ps-graduao, especializao e MBA da FIA/ Professor de marketing da Trevisan Escola de Negcios/ Professor de marketing da Universidade Cidade de So Paulo/ Co-autor de livros e captulos de livros sobre varejo publicados pela Ed. Atlas/ Autor e co-autor de artigos sobre marketing, logstica e varejo publicados em revistas tcnicas e cientficas/ Onze anos de experincia na realizao de pesquisas de mercado.

Agradecimentos:
Gustavo Godoy, Rogrio Franco, Marcial Guimares, Mrcia Santos, Tnia Longaresi, Jos Lupoli, Cibele Quirino, Lgia Favoretto, Renata Castro Bardelli, ngela Viel, Dbora Mendona, rika Finatti, Mauro Souza, Carlos Papai, Francisca Ferreira e Marcelo Kilhian

Coordenaoe Reviso Tcnica: Jos Lupoli Jr. Apoio:

Sobre o PDV 10
O Programa de Desenvolvimento do Varejo PDV 10 um programa de capacitao para profissionais do varejo farmacutico. Por meio de fascculos encartados no Guia da Farmcia e do acesso a um ambiente restrito na Internet (www.pdv10.com.br), oferece contedo alinhado com as melhores e mais modernas tcnicas e prticas do mercado, elaborado por consultores com relevante formao e experincia profissional no setor varejista. Ao concluir o programa, o aluno tem os conhecimentos atestados pelo Certificado de Gesto do Varejo PDV 10. Podem participar do PDV 10 profissionais do varejo farmacutico, assinantes ou no do Guia da Farmcia, desde que se cadastrem no site para ter acesso ao download dos materiais, s avaliaes e aos certificados. Para saber mais acesse www.pdv10.com.br. Faa seu cadastro no site e aproveite essa grande oportunidade de deixar o seu PDV nota 10!

Siqueira, Joo Paulo de Lara. S618 Manual de gesto de estoques / Joo Paulo de Lara Siqueira. 1. ed. - So Paulo : Price Ed., 2008. 20p. : il. ; 21cm. (Programa de desenvolvimento do varejo ; v. 8) ISBN 978-85-61607-07-4 PDV10 1. Contorle de estoque. 2. Administrao de material Medicamentos. I. Ttulo. II. Srie. CDD 658.787

Prefcio
Neste manual ser discutida a gesto dos estoques do ponto de vista do varejista, que precisa ter mercadorias disposio para efetuar vendas e atender satisfatoriamente o cliente, mas, por outro lado, no deseja que seus custos sejam excessivos. Essa viso o ponto de partida para a discusso de diversos tpicos que, em conjunto, concorrem para esses fins. Inicialmente analisada a importncia do estoque e so apresentados os seus diversos tipos. Em seguida, so discutidas as formas de prever o consumo do estoque, que a informao bsica para todos os clculos que sero realizados. Pela anlise da demanda, possvel introduzir o conceito do lote econmico de compra, que a ferramenta empregada para definir o tamanho dos pedidos. A seguir, trataremos das tcnicas e sistemas de reposio dos estoques, que objetivam garantir que cada tipo de empresa seja reabastecido da forma mais conveniente possvel. Por ltimo, as formas de clculo do custo do estoque, divididas nos aspectos financeiro e operacional, sendo a primeira relacionada ao conceito econmico de custo de oportunidade (referente ao valor das mercadorias estocadas) e a segunda aos gastos ligados diretamente atividade de guardar mercadorias. Embora sendo uma viso geral sobre gesto de estoques, espera-se que este texto auxilie nesta difcil tarefa, ressaltando que o aprofundamento do assunto pode ser conseguido na bibliografia recomendada. Boas vendas!

Sumrio
O que o estoque?........................ 06 A importncia do estoque.......... 06 A gesto do estoque..................... 07 As necessidades de estoque...... 08 A previso de consumo do estoque........................................ 10 O lote econmico de compra.... 11 A manuteno dos estoques e o estoque de segurana.................. 12 Como repor o estoque................. 13 O custo financeiro do estoque........................................ 14 O custo operacional do estoque........................................ 15 Bibliografia recomendada........... 16
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O que o estoque? Em uma empresa varejista, o estoque o conjunto de mercadorias que foram compradas para serem comercializadas. Alm das mercadorias para revenda, tambm faz parte do estoque o material de consumo, como o material de escritrio (utilizado em atividades administrativas), os produtos de limpeza e de copa, as embalagens e tudo o mais que for usado no dia-a-dia. J nas empresas prestadoras de servio s h estoque de material de consumo. O material de consumo, geralmente, pesa menos em termos de custos para a empresa do que o estoque de mercadorias para revenda, mas no deve ser desprezado, porque seus valores no so irrisrios. Alguns estudos mostraram que, em mdia, cada funcionrio administrativo consome em torno de R$ 800 por ano apenas em material de escritrio. Via de regra, os maiores bens de uma empresa varejista so seus estoques e seu valor costuma ser elevado. O valor do estoque calculado multiplicando-se a quantidade de mercadorias armazenadas pelos seus respectivos preos de compra. importante deixar claro que os preos a serem considerados nesse clculo so o de compra o que o varejista pagou pelas mercadorias e no o preo pelo qual os produtos sero vendidos. Dificilmente, todo o estoque de uma empresa est em um nico local. Existem mercadoria e material de consumo no estoque da loja, no salo de vendas e, em alguns casos, no centro de distribuio. Alm disso, tambm existe o estoque em trnsito, que composto pelas mercadorias que esto sendo enviadas do centro de distribuio para as lojas ou de uma loja para outra. A importncia do estoque Toda empresa precisa de estoque, mesmo que seja apenas uma prestadora de servios. No caso dos varejistas, ento, o estoque essencial, porque as vendas no acontecem na mesma velocidade com que as mercadorias so recebidas. H dias em que se vende mais do que em outros e para que no faltem produtos preciso estoc-los. O estoque funciona como um elemento regulador, pois permite que as vendas aconteam mesmo sem uma reposio imediata do que saiu da empresa. Para se compreender quais so a funo e a importncia do estoque, basta compar-lo a uma caixa dgua. Este repositrio permite aos moradores de uma casa realizar normalmente suas tarefas 6 PDV 10 2008

e hbitos, mesmo quando no h gua da rua 24 horas por dia. De uma forma semelhante, o estoque permite ao comerciante vender, mesmo sem uma reposio instantnea. Mas, alm de garantir a disponibilidade dos produtos para a venda, o estoque tem tambm outras funes. Uma delas possibilitar que a empresa tire proveito das economias de escala. Os economistas costumam dizer que h efeito escala quando uma empresa obtm benefcios por trabalhar com grandes quantidades. Assim, se uma firma compra muita mercadoria de uma s vez, ela pode conseguir descontos e economizar no transporte, o que seria invivel se ela comprasse uns poucos produtos. Entretanto, para trabalhar com escala, ela precisa ter espao para armazenar a mercadoria. Uma terceira e importante funo dos estoques a de proteo, pois estes resguardam a empresa de aumentos nos preos das mercadorias, atrasos na entrega por parte de fornecedores e sinistros em geral, como furtos, incndios e alagamentos. A gesto do estoque Como foi visto at aqui, o estoque no pode faltar e, se isso verdade, seria razovel supor que o ideal seria as empresas terem o maior estoque possvel, afinal, dessa forma maximizariam os seus benefcios. Mas, infelizmente, isso no verdade. O problema que manter estoques uma medida cara. O dinheiro que investido no estoque

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no rende juros, ao contrrio do que acontece se ele for aplicado no banco. Alis, a administrao do estoque tambm tem custos com proteo, manuteno, armazenamento, entre outros. Percebe-se que preciso buscar um equilbrio, de modo que o estoque seja suficiente para atender s necessidades dos clientes, mas no seja grande demais para gerar custos desnecessrios. Procurar e encontrar esse equilbrio so os objetivos da gesto do estoque. Alm de se preocupar em manter o estoque em um nvel ideal, a gesto de estoques tem tambm outros objetivos e funes: cuidar do recebimento, da conferncia e do armazenamento dos produtos, zelar pela sua segurana, mant-los em boas condies de uso, ser capaz de dar informaes a respeito das quantidades disponveis de cada item, retirar os produtos que foram requisitados, despach-los e realizar inventrios periodicamente. Entretanto, a principal preocupao de quem faz a gesto do estoque deve ser a de no deixar que ele cresa alm do necessrio. preciso estar atento a isso diariamente, pois h muita presso para o aumento dos nveis do estoque. Isso ocorre porque a diversidade dos produtos cresce a todo o momento, e faz que, mesmo que se tenha apenas uma quantidade mnima de cada produto, no cmputo geral a quantidade seja cada vez maior. O estoque algo que no deve faltar, mas que tambm no pode sobrar! As necessidades de estoque Os estoques so necessrios, como j foi visto, para atender a diferentes finalidades. Para cada finalidade a que se destina, o estoque recebe uma denominao. Essa classificao importante porque, alm de nomear cada parte do estoque, possibilita, ao empresrio e aos funcionrios, que fiquem conscientes de que possuem produtos na quantidade adequada. O primeiro tipo de estoque o operacional, que visa a permitir a operao da loja com o nvel de vendas habitual. O segundo tipo o de segurana, que serve para que a empresa permanea abastecida, se as vendas crescerem alm do previsto ou se os fornecedores atrasarem as entregas. Finalmente, temos os estoques de produtos de troca. Alguns laboratrios ou distribuidores substituem produtos quando apresentam problemas ou quando vencem a validade em prateleira. 8 PDV 10 2008

No caso de produtos cujas vendas apresentam variaes sazonais, isto , dependam de determinadas pocas do ano ou do ms, pode ser interessante manter um estoque estratgico para evitar que a farmcia fique sem, justamente na poca de sua maior procura. Por exemplo: uma farmcia aumenta o estoque de medicamentos antigripais medida que o inverno se aproxima. Finalmente, pode ser interessante manter um estoque especulativo, com produtos comprados em promoes. Nesse caso, o ganho na compra deve compensar o investimento na aquisio das quantidades acima do necessrio. A tabela a seguir resume os tipos de estoque e suas finalidades:
Estoque operacional Estoque de segurana Estoque de itens recuperveis Estoque estratgico Estoque especulativo Atender s vendas usuais Atender variaes na venda ou atrasos dos fornecedores Reunir produtos que sero trocados / repostos pelo fornecedor / reutilizados Atender s vendas em perodos futuros (sazonalidade) Obteno de ganhos adicionais com a valorizao dos produtos

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A previso de consumo do estoque Qualquer pessoa que tenha a tarefa de administrar um estoque depende de uma informao fundamental, que o ponto de partida para praticamente todas as decises a serem tomadas: o consumo do estoque. Por exemplo, para administrar um estoque de um analgsico preciso saber quanto desse medicamento ser vendido por semana (ms ou ano). Se forem vendidas cinco unidades por semana, ser definido um tamanho de estoque compatvel com esse volume de vendas, mas caso sejam vendidas 500 unidades por semana, o estoque ter que ser bem maior. Conhecer o consumo que j ocorreu no estoque no difcil se a empresa for razoavelmente organizada: basta somar as requisies feitas ao longo de determinado tempo. Contudo, a dificuldade imaginar, prever, o quanto ser consumido no futuro. Para isso existem basicamente dois caminhos distintos: um se baseia em informaes do passado, os chamados dados histricos, e outro se pauta em critrios subjetivos de especialistas que tm grande conhecimento, tanto do produto que est sendo estudado, quanto de seus usurios. Esses mtodos sero abordados de forma sucinta a seguir: Utilizao de dados histricos: nesse caso parte-se da idia de que o que ocorreu no passado vai continuar a acontecer no futuro. Assim, por exemplo, se foram vendidas em mdia 100 unidades do analgsico X por ms nos ltimos 30 meses, assume-se que nos prximos meses essa tambm ser a mdia das vendas. Esse mtodo conveniente e pode ser usado sempre que houver dados disponveis e quando for razovel supor que no haver nenhuma grande mudana no mercado futuro. Se surgir no mercado um novo remdio, indicado para tratar determinado problema, e este produto for mais eficaz que o comercializado pela farmcia, as vendas desta ficaro abaixo da mdia registrada no passado. Mtodos subjetivos: so empregados quando no existem dados histricos disponveis e dependem da opinio de um ou mais especialistas, que usam suas percepes sobre o comportamento do mercado para fazer previses de vendas. Por exemplo, pode-se perguntar a um funcionrio experiente quantas unidades do analgsico X ele acha que uma nova farmcia da rede a ser aberta prxima sua cidade vai vender. A dificuldade na utilizao dessa tcnica , em primeiro lugar, encontrar pessoas que sejam realmente especialistas e, em segundo lugar, arriscar-se a aceitar previses que foram feitas subjetivamente.

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O lote econmico de compra Uma deciso importante definir qual ser a quantidade de produtos a ser adquirida para repor a mercadoria vendida. Essa deciso, na verdade, est relacionada poltica de gesto dos estoques da empresa e pode ser mais bem compreendida com o seguinte exemplo: uma empresa consome 300 unidades por ano (25 unidades por ms) de determinado produto. Ela pode fazer um nico pedido anual ao seu fornecedor ou seis pedidos de 50 produtos cada, e receber um lote a cada dois meses. Se optar por fazer um pedido nico, o seu estoque mdio, ao longo do ano, ser de 150 unidades e se decidir fazer seis pedidos, o estoque mdio ser de 25 unidades. O gerente estima que manter um estoque mdio de 25 produtos por um ano custe R$ 100,00 e manter um estoque de 150 produtos por ano custe R$ 600,00. Cada vez que feito um pedido de reposio, a empresa tem um custo de R$ 15,00, referentes ao transporte, comunicao com o fornecedor e ao trabalho do funcionrio que faz o pedido e depois a conferncia do recebimento. Dessa forma, o custo total para a empresa, no final de um ano, com a poltica do pedido nico ou de seis pedidos iguais ser de:

1 pedido
custo do estoque = 600

6 pedidos
custo do estoque = 100

custo do pedido = 15 custo total = $ 615

custo de pedidos

= 90

(6 x 15 = $ 90) custo total = $ 190

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Nesse caso, a empresa dever preferir seis lotes pequenos de compra em vez de um nico grande. Esse um exemplo simples, mas que mostra bem como o tamanho dos lotes estocados tem grande impacto financeiro. A manuteno dos estoques e o estoque de segurana Como j foi visto, os estoques so necessrios para que as operaes da empresa possam acontecer. Mas, como tambm necessrio que eles no sejam excessivos, para no elevar demais os custos da empresa, torna-se necessrio encontrar um ponto de equilbrio entre os estoques e as vendas. O ideal manter os estoques em um nvel proporcional ao das vendas. Porm, esse equilbrio pode ser prejudicado se duas situaes ocorrerem, isoladamente ou em conjunto. So elas: um aumento inesperado na venda das mercadorias armazenadas e/ou atrasos de fornecedores na entrega. Para que a empresa possa enfrentar essas situaes sem prejudicar suas atividades comerciais, precisa manter um estoque extra de produtos, chamado estoque de segurana, que nada mais que uma reserva de mercadorias utilizada quando o estoque normal acaba, e h a necessidade de cobrir o intervalo existente entre o pedido de compra da nova remessa at a sua entrega. O tamanho do estoque de segurana pode ser calculado de forma simples: basta multiplicar o consumo do produto pelo tempo que leva para fazer uma compra e a sua entrega. Assim, se uma drogaria vende 100 antigripais Y por dia e o fornecedor leva trs dias para entregar um novo pedido, preciso manter um estoque de segurana de 100 x 3 = 300 unidades deste antigripal. Como um aumento das vendas uma das possibilidades mais provveis para a utilizao do estoque de segurana, pode ser razovel acrescentar mais algumas unidades a esse clculo. No caso deste antigripal, seria razovel acrescentar algo em torno de 15% a 20%, o que levaria a um estoque de segurana de 360 unidades.

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Como repor o estoque Administrar a reposio dos estoques significa, na prtica, ser capaz de responder a duas perguntas bsicas: qual a quantidade de mercadoria a ser solicitada ao fornecedor (quanto pedir) e em que momento fazer o pedido (quando pedir). Como a tarefa de repor o estoque muito freqente, foram criados sistemas para isso. Os dois principais sistemas utilizados para a reposio do estoque so o do ponto de pedido e o da reviso peridica. 1. Sistema do ponto de pedido: supe-se que haja um nvel mnimo do estoque, o chamado ponto de reposio, abaixo do qual a empresa no deseja chegar, de forma que sempre que esse nvel for atingido, deve ser feito um pedido ao fornecedor. 2. Sistema de reviso peridica: em vez de um nvel mnimo do estoque, define-se um nvel mximo, acima do qual a empresa no deseja operar. Periodicamente, a empresa realiza um pedido fazendo que o estoque se mantenha nesse nvel mximo. Na prtica, a periodicidade com que os pedidos so feitos coincidem com as visitas do representante do fornecedor, que podem ser dirias, semanais ou mensais. Estes dois sistemas respondem s duas perguntas feitas no incio deste tpico: quanto pedir e quando pedir.

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 fcil perceber que o sistema do ponto de pedido mais adequado s grandes redes, que graas ao seu volume de compras conseguem fazer que os fornecedores se adaptem s suas necessidades, tanto em termos de quantidade da reposio, como de cumprimento de prazos de entrega. J o sistema de reviso peridica mais indicado para empresas menores ou lojas isoladas, que recebem os representantes de acordo com uma escala definida pelo fornecedor. O custo financeiro do estoque Manter estoques uma atividade que tem custo. Sempre que uma empresa adquire uma quantidade qualquer de produtos e os estoca, surge uma srie de custos, que embora sejam de vrios tipos, podem ser agrupados em duas grandes categorias, os custos financeiros e os custos operacionais. Neste tpico sero abordados os custos financeiros e no prximo tpico, os operacionais. O custo financeiro do estoque est relacionado a algo que os economistas chamam de custo de oportunidade. A idia que, como, em qualquer empresa, os recursos (entenda-se por recursos a disponibilidade de capital) so limitados, ao investir uma quantia de dinheiro em mercadorias (isto , compor um estoque), a empresa deixa de aplicar em outros investimentos que poderiam gerar algum tipo de rendimento. Por exemplo, para manter um estoque de medicamentos no valor mdio de R$ 2.000 por um ano, uma drogaria deixa de aplicar esses R$ 2.000 em outro investimento. Se a melhor forma de investimento que esta empresa pudesse fazer fosse a poupana, que rende 6% de juros ao ano, o custo de manter seu estoque de medicamentos seria equivalente ao valor que ela deixaria de ganhar por no aplicar os 2.000 reais, por um ano, nesta aplicao financeira, ou seja, algo em torno de R$ 2.000 x 6% = R$ 120. Em suma, o custo financeiro que uma empresa tem para manter seu estoque equivale ao valor financeiro que esta deixa de ganhar, ao abrir mo da oportunidade de aplicar o mesmo valor dessa despesa em algum investimento. Calcula-se o custo financeiro do estoque multiplicando-se o valor mdio das mercadorias estocadas pelo rendimento que a empresa deixar de obter por no aplicar seu dinheiro em outro local. A taxa de juros que corresponde a essa possibilidade de ganho chamada custo de oportunidade da empresa.

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O custo operacional do estoque Ao estocar mercadorias, a empresa incorre em custos diretamente ligados atividade de armazenagem, mesmo que utilize apenas um pequeno depsito na retaguarda da loja. Esses custos so muitos e so chamados operacionais: em primeiro lugar, para estocar preciso dispor de uma estrutura (espao, prateleiras...); tambm necessrio haver um ou mais funcionrios que cuidem dos estoques, das compras, do lanamento dos produtos no sistema, da codificao e de outras demandas relacionadas gesto de estoques. Alm do custo para manter uma ou mais pessoas que desempenhem essa funo, normalmente as farmcias dispem de sistemas informatizados para gerenciar e controlar seus estoques, o que exigir investimentos na compra e na manuteno de computadores, impressoras, leitores de cdigos de barras e outros equipamentos. Finalmente, devem ser considerados tambm outros custos referentes gesto de estoques, como seguro, luz, gua, telefone e perdas. Como se v, a lista dos custos operacionais longa. Para se conhecer os custos operacionais de uma empresa, s h uma maneira: fixar um prazo, por exemplo, um ano e levantar na contabilidade todas as despesas relacionadas com os estoques nesse perodo.

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Somando-se os valores encontrados ser possvel saber qual o custo operacional do estoque em um ano. Tambm possvel dividir esse custo anual pelo valor do estoque mdio e obter, assim, o custo operacional como um percentual do estoque mdio. Por exemplo, se o custo operacional for de 5% do estoque mdio, possvel calcular que se o estoque mdio em um ano for de R$ 10.000, o seu custo operacional ser de 5% x R$ 10.000 = R$ 500.

Bibliografia recomendada BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos Planejamento, organizao e logstica empresarial. 4 ed. Porto Alegre: Book man, 2001. CHOPRA, S. & MEINDL, P. Supply chain management Strategy, plan ning and operation. Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall, 2001. MARTINS, P. G. & ALT, P. R. C. Administrao de materiais e recursos patrimoniais. So Paulo: Saraiva, 2003. NOVAES, A. G. Logstica e gerenciamento da cadeia de distribuio Es tratgia, operao e avaliao. 2 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. SIMCHI-LEVI, D. KAMINSKI, P. & SIMCHI-LEVI, E. Cadeia de supri mentos Projeto e gesto. Porto Alegre: Bookman, 2003. WANKE, P. Gesto de estoques na cadeia de suprimentos Decises e mo delos quantitativos. So Paulo: Atlas, 2003. 16 PDV 10 2008

anotaes

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avaliao

1) Quais materiais fazem parte do estoque em uma empresa varejista? a) Os produtos comprados para revenda b) O material de consumo c) Os dois tipos de materiais acima 2) A principal funo do estoque : a) Garantir o funcionamento da empresa, equilibrando a sada das mercadorias (pela venda) com a entrada (reposio) b) Proteger a empresa contra incndios, alagamentos e furtos c) Alavancar a empresa financeiramente 3) A maior preocupao com relao gesto dos estoques : a) Com a segurana b) No deixar que ele falte, nem que ele sobre c) Com a identificao dos produtos 4) O que o estoque de segurana? a) uma quantidade extra de mercadorias que garante o funcionamento da firma mesmo que os fornecedores atrasem ou que a demanda aumente b) uma quantidade de mercadorias que deve proteger a empresa de furtos e roubos c) um estoque protegido contra furtos 5) O que um estoque estratgico? a) um estoque comprado no exterior b) um estoque que est alinhado com a estratgia da empresa c) um estoque extra para atender perodos em que as vendas sero maiores, como o final de ano 6) Quais so os mtodos para prever o consumo do estoque? a) O uso de sries histricas de dados e a anlise qualitativa, feita por especialistas b) Consumo anterior e crescimento das vendas c) Avaliao de tendncias e anlise de riscos 7) O lote econmico de compra est relacionado com: a) O desconto conseguido na compra das mercadorias b) O tamanho do pedido de reposio que gera o menor custo total para a empresa c) As comisses dos vendedores 8) O que o custo financeiro do estoque? a) o que a empresa ganharia se em vez de colocar seu dinheiro em estoques o tivesse investido em suas aplicaes habituais b) o que foi pago pelas mercadorias c) o custo das instalaes onde as mercadorias so guardadas 9) O que sistema de reposio de estoques por ponto de pedido? a) Em um determinado ponto do ms feito um pedido de reposio b) Quando o estoque atinge um determinado ponto mnimo, feito um pedido de reposio c) acompanhar a reposio ponto por ponto 10) O que o sistema de reposio de estoques chamado reviso peridica? a) Periodicamente verificado se o estoque atingiu um ponto mnimo b) So definidos perodos para avaliao do estoque c) Periodicamente feito um pedido para que o estoque volte ao seu valor mximo

Gabarito: acesse o site (www.pdv10.com.br); faa o seu cadastro; responda a avaliao; e confira o seu aproveitamento.

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LINHA OTC BAYER

Aspirina - cido Acetilsaliclico - Registro M.S. : 1.0429.0002 Contra-indicaes - Conhecida hipersensibilidade ao cido acetilsaliclico, a outros salicilatos ou a qualquer componente da frmula. Na presena de ditese hemorrgica, de lcera gastroduodenal, nos trs ltimos meses de gravidez.
ESTE MEDICAMENTO CONTRA-INDICADO EM CASO DE SUSPEITA DE DENGUE.

Aspirina +C - cido Acetilsaliclico cido Ascrbico - Registro M.S. : 1.0429.0037 Contra-Indicaes - Conhecida hipersensibilidade ao cido acetilsaliclico, a outros salicilatos ou a qualquer componente da frmula. Na presena de ditese hemorrgica, de lcera gastroduodenal, nos trs ltimos meses de gravidez.
ESTE MEDICAMENTO CONTRA-INDICADO EM CASO DE SUSPEITA DE DENGUE.

Bepantol - Dexpantenol - Registro M.S.: 1.0429.0171 Contra-indicaes - contra-indicado em indivduos com hipersensibilidade conhecida a qualquer um dos seus componentes.

Canesten - Princpio Ativo: Clotrimazol - Registro MS.: 1.0429.0013 Contra-indicaes: Hipersensibilidade ao clotrimazol e ou ao lcool cetoestearlico.

Supradyn - Princpio Ativo: polivitamnico e polimineral - Registro MS.: Distribudo sob licena de Produtos Roche Qumicos e Farmacuticos S.A. por Bayer S.A. - Reg.MS 1.0100.0080 Contra-indicaes: hipervitaminose A e/ou D, insucincia renal, hemossiderose, hipercalcemia e hipercalciria.

Redoxon - Princpio Ativo: cido ascrbico - Registro MS.: 1.7056.0016 Contra-indicaes: clculo renal e insuciencia renal grave

AO PERSISTIREM OS SINTOMAS, O MDICO DEVER SER CONSULTADO

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