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Curso: Bacharelado em Administrao Disciplina: tica e cidadania Prof: Cludia Maria Aluno: Daniel Corra Simas Turma: R311A Matrcula: 11100151
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2) CONCEITO DE ADMINISTRAO:
Administrao a aplicao de tcnicas com o intuito de estabelecer metas e operacionalizar o seu alcance pelos colaboradores participantes das organizaes, a fim de que se obtenha resultados que satisfaam as necessidades de seus clientes assim como s suas prprias. 3) CONCEITO DE TICA tica a arte e cincia de definir bom e mau ou certo e errado comportamento moral. (Wayne Miller Professor de Filosofia da Widener University em Chester, PA USA). 4) UMA DOUTRINA TICA APLICADA ADMINISTRAO Denomina-se racionalismo a doutrina que afirma a autoridade soberana da razo e rejeita a interveno do sentimento ou da tradio na ordem terica. Denomina-se consequencialismo tico (ou moral) a doutrina tica que tem por fundamento a valorao do modo de ao com base nas conseqncias. (...) O consequencialismo a teoria que estabelece que, para determinar se um agente teve razo de fazer tal escolha particular, convm examinar as conseqncias dessa deciso, seus efeitos no mundo O consequencialismo muito aplicado na Administrao quando tratamos de Controle de Qualidade visto que para detectar problemas e definir solues, necessrio sempre trabalhar com causa e efeito. Neste sentido o racionalismo e consequencialismo esto introduzidos em estudos de casos para deteco de potenciais fontes de no conformidades assim como as no conformidades em si. Uma das qualidades imprescindveis ao administrador a criatividade, onde, tambm podemos identificar a tica consequencialista, pois quando se cria um novo modo de soluo, esta deve ser qualificada pelo seu resultado final. 5) CONSIDERAES SOBRE O CDIGO DE TICA DO ADMINISTRADOR O documento possui trs captulos que me mais chamam ateno, os deveres, as proibies e os direitos do administrador. Vale lembrar que os deveres do administrador so muitos (26 itens), enquanto que os direitos somam menos da metade dos deveres (11 itens). Infere-se apenas desse detalhe que o indivduo responsvel por tal cargo precisa tomar muito cuidado com seus atos, pois muitas coisas lhe so vedadas pela preservao de sua classe (administrador) e de seus clientes. inclusive recomendvel que o administrador deixe seu cargo se por acaso tomar conhecimento que o cliente teve algum tipo de desconfiana de seu trabalho (art 1, item 17). Neste final muito me
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9) BIBLIOGRAFIA:
1. 2. 3. 4. 5. 6. CURY, Antonio. Organizao e mtodos: uma viso holstica. 7. ed. rev. E ampl. So Paulo: Atlas, 2000; Chiavenato, 1997; tica em Philip Kotler, entre o utilitarismo e o maquievelismo, 2009; MICHAELIS, moderno dicionrio da lngua portuguesa, Walter Weiszflog; NASH, Laura, tica nas Empresas: boas intenes a parte. So Paulo: Makron Books, 2001; 7. Drucker P. Administrando para o futuro. Trad. de N Montingelli Jr. 5 ed. So Paulo: Pioneira; 1996.
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