Steve Jobs na conferncia D: All Things Digital H lotes de vdeo dos trabalhos finais de Steve, principalmente a partir de seu

famo so introdues de produtos da Apple ao longo dos anos, e sua Stanford frequentemente ci tado discurso de formatura. Mas, de longe, o maior tesouro de vdeo do inovador lendrio candidamente respondendo a perguntas no ensaiada e explicar seus pontos de vista sobre tecnolo gia e negcios vem de suas seis aparies longas em nosso D: All Things Digital Conference, a parti r de 2003 a 2010. Nestas conversas no palco, ele explicou a sua, e da Apple, evoluindo filosofia de que o mundo digital foi indo, e do prprio negcio. Ele discutiu concorrentes, controvrsias e seu prprio senso de o que mais importa. Ele ressaltou a importncia da construo de produtos para os seus usurios reais, no "orifcios", como TI corporativa departamentos ou operadoras de telefonia celular. Ele explicou por que era muita s vezes mais importante decidir quais os produtos e as caractersticas notto construir do que para escolhe r os que werebuilt. Ele mesmo apareceram juntos em uma conversa com seu rival histrico ao longo da vida, Bill Gates. Ento, como um memorial a um grande homem, e, no esprito de partilha uma parte ines timvel do histria, estamos fazendo todos os seis dessas aparies disponveis gratuitamente, em a lta qualidade. Ns agradecer Apple pela sua cooperao em fazer esses vdeos disponveis para todos. - Walt Mossberg e Kara Swisher All Things Digital 2005-2012 Dow Jones & Company Inc. | Todos os direitos reservados. Mossblog: Ensaio: sada de Jobs como CEO da Apple o fim de um Era extraordinrio Publicado em 24 de agosto de 2011 por Walt Mossberg Renncia de Steve Jobs como chefe diretor executivo da Apple a fim de uma era extraordinria, no apenas para a Apple, mas para o mundial indstria de tecnologia em geral. Jobs uma figura histrica de negcios cujo impacto foi profundamente sentida longe alm da empresa de Cupertino, Califrnia, sede, e que era amplamente imitado em outros empresas. E agora, pela primeira vez desde 1997, ele no ser o da empresa executivo-chefe. Para ser bem claro, Jobs, enquanto gravemente doente, muito vivo. Extremamente fontes bem informadas em Applesay el e pretende permanecer envolvido no desenvolvimento de futuros produtos principais e estratgia e pretend e ser um presidente ativo da bordo, mesmo enquanto o novo CEO Tim Cook corre do dia-a-dia da empresa. Ento, este no um obiturio. Mas sua sade relatado para ser cima e para baixo, e at o residente um ativo

no o mesmo que um CEO. CEOs demitir todos os dias, ento porque que esta partida to significativa? A maioria das pessoas tem sorte se eles podem mudar o mundo de uma maneira impor tante, mas Jobs, em mltiplos estgios de sua carreira empresarial, mudou globais de tecnologia, mdia e estilo de vida d e vrias maneiras em vrios ocasies. Ele fez isso porque ele estava disposto a assumir grandes riscos em novas ideias , e no estar satisfeito com as pequenas inovaes alimentado por pesquisas de mercado. Ele tambm insistiu na alta qualidade e teve a coragem de deixar de fora outros recursos encontrados essencial e para matar as tecnologias, como a unidad e de disquete e removvel bateria, ele decidiu no eram mais necessrios. E ele tem sido um comerciante brilha nte, pessoalmente apaixonados por seus produtos. 2005-2012 Dow Jones & Company Inc. | Todos os direitos reservados. 1 Em seu primeiro ato na Apple, a empresa que ele co-fundou em 1976, ele ajudou a imaginar e catalisar a revoluo do computador pessoal. O computador Apple II que ele desenvolveu com Steve Wozniak no era o PC do mercado de massa liberado somente em 1977, mas foi a que teve o impacto ma is duradouro. Em 1984, ele novamente derrubou computao por liderar o desenvolvimento do Macintos h, o primeiro computador comercialmente bem sucedido de usar um mouse e interface grfica. Ele c imentou a modelo de como cada computador funciona hoje, mesmo que a Apple superou com folg a foi nas vendas de PCs guerras por Microsoft arqui-rival. Depois de ser forado a sair da Apple em 1985, sabido que Jobs passou uma empresa de computador sem sucesso chamada NeXT. Mas ele tambm fez um par de jogo de mudana de coisas durante o exlio. Em primeiro lugar, NeXT desenvolveu um sistema operacional que mais tarde se transformou no excelente si stema operacional Macintosh, chamado OS X, e tambm o sistema operacional que aciona dispositivos mveis da Apple , chamado iOS. Alm disso, ele comprou a Pixar, empresa de animao pequeno computador que ele foi ca paz, ao longo do ano, para se transformar em um dos estdios do mundo do cinema de maior sucesso e mais tarde vender para a Disney para bilhes. Ele animao mudou para sempre. Em seu ato mais recente, ele retornou em 1997 para assumir o cargo de CEO da App le como parte do que a companhia compra de NeXT. O que ele encontrou foi uma empresa que foi diminuda meses supost amente apenas a falncia e selado com produtos medocres. Quatorze anos depois, a empresa um gigante altamente rentvel, o mais valioso e fi nanceiramente empresa de tecnologia influente do mundo em que cada produto ansiosamente aguard ado, comprou rapidamente pelos consumidores, e imitamos por concorrentes, mesmo que muitas ve zes so mais caros do que rival dispositivos. Enquanto CEO da Apple reviveu, ele introduziu o leitor de msica digital dominante , o iPod, e criou a mais bem-sucedida do servio de comunicao digital, o iTunes. Ele introduziu o primeiro super-smartphone, o iPhone eo computador tablet s verdadeiramente bem sucedido, o iPad, que est em p

rocesso de substituindo o computador porttil, pelo menos em parte. E ele construiu loja a ma ior do mundo app. Um quase esquece que ele construiu uma cadeia de sucesso fenomenal de lojas de v arejo, tambm. Dispositivos da Apple e servios de software mudaram dramaticamente a indstria de t elefonia mvel, o indstria da msica, as indstrias de cinema e TV, a indstria editorial e outros. Entretanto, mesmo ao declarar que estamos na "era ps-PC", disse Jobs ressuscitou seu beb cedo, o Mac. Embora nunca pode tornar-se o computador do mundo que mais vendeu, cobiou mu ndial, e suas vendas superaram os da indstria de PCs global em cinco anos de funcionamento . Alm disso, com modelos como o elegante, de estado slido MacBook Air, ele est, na verdade, a fuso do tablet e do PC. 2005-2012 Dow Jones & Company Inc. | Todos os direitos reservados. 2 Agora, os rumores so abundantes de que a Apple est trabalhando em re-inventar outr o dispositivo comum: a TV. O empresa secreto no vou dizer uma palavra sobre isso, mas ningum deve se surpreende r se isso acontecer, basta com base no registro de Jobs pista. E por isso que o dia Jobsresigns Steve como CEO da Apple no como o dia de um CEO tpico renuncia. 2005-2012 Dow Jones & Company Inc. | Todos os direitos reservados. 3 Mossblog: As Steve Jobs I Knew Publicado em 05 de outubro de 2011 por Walt Mossberg Que Steve Jobs era um gnio, um influncia gigantesca em vrios indstrias e milhes de vidas, tem foi escrito muitas vezes desde que ele se aposentou como CEO da Apple em agosto. Ele foi uma figura histrica no escala de um Thomas Edison ou um Henry Ford, e definir o molde para muitos outros lderes corporativos muitas outras indstrias. Ele fez o que um CEO deve: Contratado e inspirou grandes pessoas; conseguiu para o longo prazo, e no o trimestre ou o preo das aes de curto prazo; fez grandes apostas e tomou grandes ris cos. Ele insistiu na mais alta qualidade do produto e na construo de coisas para encantar e capacitar os usurios r eais, no como intermedirios TI corporativos diretores ou operadoras de telefonia mvel. E ele poderia vender. Homem, ele poderia vender. Como ele gostava de dizer, ele viveu na interseco da tecnologia e das artes libera is. Mas havia um lado mais pessoal de Steve Jobs, claro, e eu tive a sorte de ver um pouco de isso, porque eu passei horas conversando com ele, ao longo dos 14 anos ele corre u Apple. Como eu sou um revisor do produto, e no um reprter acusado de notcias que cobre o negcio da empresa , ele se sentia um pouco mais confortvel a falar comigo sobre coisas que ele no poderia ter dito para a mai oria dos outros jornalistas. Mesmo em sua morte, eu no vou violar a privacidade dessas conversas. Mas aqui esto

algumas histrias que ilustrar o homem que eu conhecia. O telefone chama Eu nunca soube que Steve, quando ele foi o primeiro na Apple. Eu no estava cobrin do tecnologia, ento. E eu s o conheci uma vez, brevemente, entre suas passagens na empresa. Mas, poucos dias depois de seu retorno, em 1997, ele comeou chamando minha casa, nas noites de domingo, por quatro ou cinco finais de semana consecutivos. Como um reprter veterano, eu 2005-2012 Dow Jones & Company Inc. | Todos os direitos reservados. 4 entendido que parte desta foi uma tentativa de me lisonjeia, para me ao lado de uma empresa teetering cujos produtos eu j havia recomendado, mas que, mais recentemente, aconselhou os leitores a evitar. No entanto, havia mais para as chamadas do que isso. Eles se transformou em mara tona, de 90 minutos, de grande alcance, off-the-record discusses que me revelou a amplitude impressionante do homem. Uma hora ele estaria falando sobre ideias arrebatadoras para a revoluo digital. O prximo sobre o porqu da Apple produtos atuais eram horrveis, e como uma cor, ou ngulo, ou curva, ou cone foi embaraoso. Aps a segunda chamada tal, minha esposa ficou irritado com a intromisso ele estava fazendo no nosso fim de semana. Eu no o fez. Mais tarde, ele s vezes chamam a queixar-se alguns comentrios, ou partes de opinies - embora, na verdade, eu senti muito confortvel recomendando a maioria de seus produtos para a mdia, no-tecnl ogo consumidores em quem me procurar minhas colunas. (Isso pode ter sido porque eles foram seu alvo, tambm.) Eu sabia que ele seria reclamando porque ele ia comear a cada chamada dizendo "Oi, Walt. Eu no estou liga ndo para reclamar coluna de hoje, mas tenho alguns comentrios, se est tudo bem. "Eu geralmente disco rdou com seus comentrios, mas que estava tudo bem, tambm. As revelaes de Produto s vezes, nem sempre, ele me convida para ver certos produtos grandes antes ele re velou-los para o mundo. Ele pode ter feito o mesmo com outros jornalistas. Ns fazamos reunies em uma sala gigante, com apenas um alguns de seus assessores presentes, e ele insiste - mesmo em privado - em que c obre os novos gadgets com panos e ento descobri-las como o showman estava ele, um brilho nos olhos e paixo em sua voz. Teremos ento, muitas vezes sente-se para uma discusso longa, longa do presente, o futuro, e fofocas indstria em geral. Ainda me lembro do dia em que ele me mostrou o primeiro iPod. Fiquei espantado q ue uma empresa de informtica faria ramificam em players de msica, mas ele explicou, sem dar detalhes de distncia, que viu a Apple como uma empresa de produtos digitais, e no uma empresa de informtica. Foi a mesma coisa com o iPhone, o iTunes loja de msica, e mais tarde o iPad, o que ele me pediu para sua casa para ver, po rque ele estava muito doente na hora de ir para o escritrio. Os slides Para meu conhecimento, a nica tecnologia conferncia de Steve Jobs apareceu regular mente menos, o nico evento que no fez de alguma forma de controle, era o nosso D: All Things Digitalconference, onde e le apareceu vrias vezes para ensaiada, no palco entrevistas. Tivemos uma regra que realmente o incomodava: Ns

nunca permitiu slides, que eram sua ferramenta de apresentao principal. Um ano, cerca de uma hora antes de sua aparncia, fui informado de que ele estava nos bastidores preparando dezenas de slides, mesmo que eu tinha lhe lembravam uma semana antes da poltica d e no-slides. Perguntei a dois seus principais assessores para dizer que ele no poderia usar os slides, mas cada um disse que no poderia faz-lo, que eu tinha que fazer. Ento, eu fui aos bastidores e disse-lhe os slides foram para fora. Famosa espinho so, ele poderia ter saiu, 2005-2012 Dow Jones & Company Inc. | Todos os direitos reservados. 5 recusou-se a ir em frente. E ele tentou argumentar comigo. Mas, quando eu insist ia, ele apenas disse: "Est bem." E ele subiu ao palco sem eles, e foi, como de costume, orador do pblico favorito. gua de gelo no inferno Para o nosso quinto Dconference, Steve e seu rival de longa data, o Bill Gates b rilhantes, surpreendentemente concordaram em uma apario conjunta, o primeiro estendido no palco entrevista conju nta sempre. Mas quase conseguiu descarrilado. No incio do dia, antes de Gates, chegou, eu fiz um solo no palco entrevista com J obs, e perguntou-lhe o que que era para ser um desenvolvedor Windows principal, desde que o programa iTunes , da Apple era ento instalado em centenas de milhes de PCs com Windows. Ele brincou: " como dar um copo de gua gelada para algum no inferno." Quando Gates depois chegou e ouviu falar sobre o comentrio, ele foi, naturalmente, enfurecido, porque meu parc eiro Kara Swisher e tive garantiu os dois homens que esperavam manter a sesso conjunta em um plano elevado . Em uma reunio de pr-entrevista, Gates disse a Jobs: "Ento, eu acho que eu sou o rep resentante do inferno." Jobs apenas entregou Portes uma garrafa de gua que estava carregando. A tenso foi quebra da, eo entrevista foi um triunfo, com os dois homens agindo como estadistas. Quando aca bou, o pblico aumentou em uma ovao de p, alguns deles em lgrimas. O Optimist Eu no tenho nenhuma maneira de saber como Steve falou com sua equipe durante dias mais sombrios da Apple em 1997 e 1998, quando a empresa estava beira e ele foi forado a voltar para a Microsoft arquirri val para um resgate. Ele certamente teve um lado, desagradvel mercurial para ele, e eu espero que, em segu ida, e, mais tarde, verificou-se no interior do empresa e no relacionamento com parceiros e fornecedores, que contam histrias ver ossmeis sobre o quanto ele era de se lidar. Mas eu posso dizer honestamente que, em minhas muitas conversas com ele, o tom d ominante feriu foi otimismo e certeza, tanto para a Apple e para a revoluo digital como um todo. Mesm o quando ele era me contando sobre sua luta para obter a indstria da msica para deix-lo vender msicas digitais, ou reclamando concorrentes, pelo menos na minha presena, seu tom foi sempre marcada por pacincia e uma viso de longo prazo. Isso pode ter sido para meu benefcio, sabendo que eu era um jornalista, mas foi i mpressionante, no entanto. s vezes em nossas conversas, quando eu iria criticar as decises das gravadoras ou operadoras de telefonia,

ele me surpreende pela fora discordando, explicando como o mundo olhou de seu pon to de vista, quo duro seus empregos estavam em um momento de ruptura digital, e como eles vm po r a. Essa qualidade estava em exposio, quando a Apple abriu sua primeira loja de varejo . Foi o que aconteceu para estar no Washington, DC, subrbios, perto da minha casa. Ele realizou uma turn de imprensa p ara os jornalistas, to orgulhoso da loja como um pai de seu primeiro filho. Eu comentei que, com certeza, no s estaria algumas lojas, e pediu o que a Apple sabia sobre o varejo. 2005-2012 Dow Jones & Company Inc. | Todos os direitos reservados. 6 Ele olhou para mim como se eu fosse louco, disse que haveria muitas, muitas loja s, e que a empresa tinha passado um ano de ajustes no layout das lojas, utilizando uma maquete em um local secret o. Eu o provocava perguntando se ele, pessoalmente, apesar de seus deveres rgidos como CEO, havia aprovado pequeno s detalhes, como a translucidez do vidro e da cor da madeira. Ele disse que tinha, claro. A Caminhada Depois de seu transplante de fgado, enquanto ele estava se recuperando em casa, e m Palo Alto, na Califrnia, Steve me convidou mais para recuperar o atraso em eventos da indstria que havia acontecido durante a sua doena. Ele se transformou em um de trs horas visitar, pontuado por um passeio a um parque prximo que ele insistiu que tomamos, apesar do meu nervosismo sobre sua condio frgil. Ele explicou que andava cada dia, e que a cada dia ele estabeleceu uma meta mais para si mesmo, e que, Hoje, o parque do bairro era o seu objetivo. Enquanto ns estvamos andando e faland o, de repente ele parou, no parece bem. Pedi-lhe para voltar para a casa, notando que eu no sabia CPR e poder ia visualizar a manchete: "Reprter Helpless Vamos Steve Jobs morreu na calada." Mas ele riu, e recusou-se, e, depois de uma pausa, continuou indo para o parque. Sentamos em um banco l, falando sobre a vida, as nossas famlias, e nossos respectivos doenas (eu tinha tid o um ataque cardaco alguns anos anteriormente). Ele me ensinou de permanecer saudvel. E ento voltamos. Steve Jobs no morreu naquele dia, para meu alvio eterno. Mas agora ele realmente i do embora, muito jovem, e a perda do mundo. 2005-2012 Dow Jones & Company Inc. | Todos os direitos reservados. 7 Bill Gates: "Vou sentir falta de Steve imensamente" Publicado em 05 de outubro de 2011 por Ina Fried Bill Gates, que durante sua carreira longa da Microsoft era tanto um parceiro e rivalizar com a Steve Jobs, chamado a trabalhar Empregos com "uma honra insanamente grande" e disse que ele iria perder a Apple fundador "imensamente". Pouco depois do anncio de Morte de Jobs, Gates enviou uma declarao para AllThingsD, oferecendo sua condolncias famlia de Jobs e amigos e elogiando impacto de Jobs. O casal apareceu junto em uma

memorvel conjunta interviewat D5in de 2007, em que cada elogiou a dos outros real izaes e relembrou juntos sobre suas longas carreiras. Perguntado sobre o que o maior mal-entendido sobre seu relacionamento era, Jobs brincou que era a fato de que os dois tinham mantido seu segredo casamento por tanto tempo. Ento as coisas se tornou sria, com Jobs observando como os dois homens - uma vez que os homens mais jovens na sala - era m agora os homens de idade de tecnologia. "E, voc sabe, eu acho que a maioria das coisas na vida como qualquer um Bob Dylan ou uma msica dos Beatles, mas h que uma linha em que uma cano dos Beatles: "Voc e eu temos memrias mais do que a estrada que se estende frente '", disse Jobs. "E isso claramente verdade aqui." Por sua parte, Gates reflete no senso de Jobs do consumidor ea sua disposio para a ssumir grandes riscos, incluindo aposta ousada da Apple com o Mac. Bill Gates: Estou verdadeiramente triste ao saber da morte de Steve Jobs. Melinda e eu esten demos nossas sinceras condolncias sua famlia e amigos, e para todos Steve tocou atravs de seu trabalho. Steve e eu nos conhecemos h quase 30 anos, e foram colegas, concorrentes e amigos ao longo o curso de mais de metade de nossas vidas. 2005-2012 Dow Jones & Company Inc. | Todos os direitos reservados. 8 O mundo raramente v algum que teve o impacto profundo Steve teve, cujos efeitos sero sentidos por muitas geraes futuras. Para aqueles de ns a sorte de comear a trabalhar com ele, foi uma honra insanament e grande. Vou sentir falta Steve imensamente. 2005-2012 Dow Jones & Company Inc. | Todos os direitos reservados. 9 As trs qualidades insubstituveis de Steve Jobs Publicado em 05 de outubro de 2011 por Ina Fried Escritrios da Apple so preenchidos com brilhante, pessoas talentosas e criativas. O produtos da empresa so grandes por causa de as contribuies de milhares de pessoas, no apenas por causa da viso de Steve Emprego. A empresa tambm tem no lugar longa roteiros e as estratgias de como execut-los. Sem dvida, h produtos que nunca ouviu falar em categorias em que no sabia da Apple teve projetos. Dito isto, h trs qualidades fundamentais (no pelo menos) de Steve Jobsthat vai ser difcil - se no impossvel - para duplicar. 1) O vendedor consumar O elemento mais visvel do sucesso de Jobs era sua capacidade de convencer as pess oas que absolutamente teve que ter o que foi que ele tinha para oferecer. H uma razo para que suas palestras foram disse ser cercado por um "campo de distoro da realidade." Quando Jobs mostrou algo, um estava convencido de que nada como ele jamais havia existido e nada mai s poderia ser a sua substituir. Na verdade, Jobs era to bom em vender coisas, que muitas vezes era inicialmente d

ifcil dizer os hits dos acidentes raras. Isso porque multides correram para comprar quase todos os produtos no dia em que foi colocado venda. Foi apenas se as vendas mergulhado o segundo trimestre que ficou claro que o produto era mais do que Cube iPad. 2) O juiz incrvel de comportamento do consumidor Outras empresas fazem grupos focais para perguntar o que os clientes querem. Que nunca trabalhou para Steve Jobs, porque ele sabia o que as pessoas queriam muito antes de eles mesmos sabiam. 2005-2012 Dow Jones & Company Inc. | Todos os direitos reservados. 10 Computadores veio em uma cor antes do iMac. Havia jogadores de msica digital ante s do iPod, mas nenhum que as massas queria. Basta olhar para a face da indstria de smartphones antes do iPh one e depois de ver sua viso e impacto l. 3) O perfeccionista Ateno aos detalhes tem sido a marca registrada dos produtos da Apple e muito do qu e pode ser atribudo ao foco incansvel de Steve Jobs. Jobs se empurrou duro e todos ao seu redor rgido. O resultado foi que trabalhadores foram empurrados para entregar coisas que eles prprios no pensam pos svel. 2005-2012 Dow Jones & Company Inc. | Todos os direitos reservados. 11