Manual de Gerenciamento de Obras

GERENCIAMENTO DE OBRAS
Esta uma metodologia de aplicao prtica em obras de pequeno, mdio e grande porte. Esta metodologia serve para gerenciar obras: pela construtora para executar bem a obra, cumprir o contrato e obter o lucro desejado, ou, como gerente da obra contratante. O contratante da obra, seja uma empresa privada ou pblica, contrata uma construtora para executar a obra. E contrata um de ns (arquiteto) como funcionrio ou como escritrio de arquitetura para gerenciar a obra em nome do contratante. atualmente o maior segmento de mercado de trabalho para o arquiteto. Esta metodologia, solicitada por ser muito prtica, tem sido solicitada pelos CREAs, IABs e associaes. Este contedo desta disciplina o mesmo que estamos ministrando na FAU/USP (FUPAM) e em todo o Brasil. J ministramos este curso tambm para arquitetos e engenheiros da Petrobrs, Caixa Econmica Federal, Furnas Centrais Eltricas, Companhia Siderrgica Nacional, Secretaria da Sade, Receita Federal, e diversas prefeituras.

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1. OBJETIVOS DO GERENCIAMENTO
(para que servem, o gerenciamento e o arquiteto na obra) O gerenciamento tem quatro objetivos igualmente importantes: executar a obra:

1.1 Na qualidade requerida pelo projeto o projeto que define a qualidade da obra. Uma obra executada com um projeto incompleto (estudo preliminar, anteprojeto ou projeto para prefeitura) sem detalhes e especificaes, no ter a qualidade necessria , ficando por conta do pedreiro ou do mestre de obras definir a qualidade. O arquiteto deve executar o projeto executivo com todos os detalhes e especificaes e, se for o contratante da obra, deve exigir um projeto detalhado antes de contratar a obra. Aps a assinatura do contrato da obra, o projeto no poder mais ser alterado. Caso o projeto seja alterado aps a assinatura do contrato da obra, alteram-se automaticamente: o prazo e o custo da obra. 1.2 Executar a obra dentro do oramento Para a construtora significa executar a obra sem gastar mais do que o valor total dos custos diretos (materiais, mo-de-obra, equipamentos, etc) orados pela construtora quando definido o preo da obra na fase de licitao. Para o contratante significa gerenciar para conseguir que a obra seja totalmente executada, gastando-se no mximo o valor total do contrato assinado com a construtora que o preo da obra. A - Executar a obra dentro do prazo estabelecido dentro do contrato B - Executar a obra com segurana, ou seja, sem acidentes Resumindo:

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Objetivos do gerenciamento: Executar a obra: 1 - na qualidade, 2 - dentro do oramento, 3 - no prazo, 4 - com segurana. Conceito de Gerenciamento de Obra Gerenciamento de obras um conjunto de atividades associadas com: 1 planejamento, 2 organizao/programao, 3 direo, 4 controle. Dos recursos organizacionais da obra: 1 - recursos fsicos (materiais e equipamentos), 2 - recursos de mo-de-obra, 3 - recursos tecnolgicos, 4 - recursos financeiros.

1.3 Resumo dos objetivos do conceito de gerenciamento e dos recursos organizacionais

1.3.1 - Objetivos do gerenciamento de obra e para que serve O gerenciamento de obras tem quatro objetivos: Executar a obra: 1 - na qualidade definida pelo projeto (o projeto deve ser detalhado e completo); 2 - dentro do oramento - para a construtora dentro do custo orado; 3 - no prazo estabelecido no contrato; 4 - com segurana sem acidentes.

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1.3.2 - Conceito de gerenciamento de obra Para que o arquiteto e o contratante da obra consigam obter um bom resultado da obra, atingindo os quatro objetivos, preciso que o gerenciamento seja executado como atividades associadas com: 1 - planejamento; 2 - organizao/programao; 3 - direo 4 - controle dos recursos organizacionais da obra

1.3.3 - Recursos organizacionais da obra A obra para que seja executada preciso que haja os seguintes recursos organizacionais: 1.3.3.1 - recursos fsicos (materiais e equipamentos de execuo) 1.3.3.2 - recursos de mo-de-obra (arquiteto, mestre de obras, pedreiro, carpinteiro, etc) 1.3.3.3 - recursos tecnolgicos (ensaios de materiais, prospeces, sistemas construtivos, etc) 1.3.3.4 - recursos financeiros (investimentos mensais na obra para pagamento dos custos diretos, e na construtora para pagamentos dos custos indiretos da sede)

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2. CONCEITO DE PLANEJAMENTO
Planejamento um processo de tomada de decises voltadas para um futuro desejado, ou seja, so providncias que so tomadas hoje, com implicaes futuras. O planejamento feito de forma geral, e para toda a obra.

3. CONCEITO DE ORGANIZAO
Organizao a ao atravs da qual se estabelece a melhor forma de se compor os recursos organizacionais da obra, para se obter o melhor desempenho.

4. CONCEITO DE PROGRAMAO
Programao o planejamento detalhado, e elaborado para cada etapa da obra.

5. CONCEITO DE DIREO DA OBRA

a ao atravs da qual se estabelece quem, quando, como, com quais recursos ser executada a atividade ou tarefa. No a direo geral da obra, aplica-se a cada um de ns, na nossa funo e atribuio na obra, na equipe de gerenciamento. Por exemplo: se um de ns vai estar na obra o dia todo como arquiteto da obra, e devemos executar em um determinado momento uma tubulao de drenagem, ns deveremos definir quando vamos iniciar em funo do cronograma, quantos operrios sero utilizados, se vamos utilizar uma retro-escavadeira para a escavao da vala, e outras providncias.

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6. CONCEITO DE CONTROLE
O Controle deve ser feito para substituir o achmetro na obra: Eu acho que esta alvenaria est fora de prumo. Eu no devo achar que est fora de prumo, devo medir. Conceito de controle a ao de medir a execuo da tarefa ou atividade (antes de iniciar, durante a execuo, e aps a execuo da tarefa, e comparar com um padro, e verificar se est dentro do limite de tolerncia). Os principais padres existentes na obra so: o projeto e o contrato. Quando for o caso, devo criar um padro especfico para ser utilizado em um servio. Por exemplo: se eu preciso executar uma parede de tijolos vista, com as juntas reentrantes com 1 cm entre tijolos , e com uma profundidade de 1 cm. Ento eu posso criar um padro e um limite de tolerncia a partir de um sarrafo que o pedreiro vai utilizar, colocando entre os tijolos para medir: desenho Se o sarrafo encaixar sem folga, significa que est executado corretamente. O limite de tolerncia a diferena aceitvel, as normas brasileiras da ABNT indicam limites de tolerncia.

7. CONCEITO DE CUSTOS DA OBRA

Uma obra deve ser orada considerando-se 2 tipos de custos: 7.1 - Custos Diretos da obra So os custos que esto diretamente relacionados com a execuo da obra incluindo: 1 - materiais e componentes; 2 - equipamentos de execuo; 3 - mo-de-obra; 4 - instalaes provisrias; 5 -canteiro de obra; 6 - energia eltrica, gua, gs; 7 - transportes; 8 - outros.

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Os custos diretos devero ser orados para cada obra na fase de licitao. 7.2 - Custos Indiretos So as despesas da construtora com a sede e a firma, incluindo: 1 - instalaes da sede, aluguel, luz, telefone, limpeza, etc; 2 - diretoria; 3 - pessoal tcnico que trabalha na sede; 4 - pessoal administrativo; 5 - comercializao e marketing; 6 - despesas com licitaes; 7 outras. Os custos indiretos so um ndice, a ser aplicado sobre os custos diretos.

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8. CONCEITOS INICIAIS
Clculo do ndice de custos indiretos de uma firma construtora, montadora ou instaladora.
O ndice de indiretos obtido dividindo-se o total de custos indiretos da firma construtora (montadora ou instaladora) em um ms (com a sede, diretoria, comercializao, etc) pelo total de custos diretos em todas as obras, no mesmo ms. % custos indiretos = total de custos indiretos em 1 ms _ total de custos diretos de todas as obras, no mesmo ms

Exemplo: uma construtora gastou em um ms R$ 20.000,00 de custos indiretos. Gastou no mesmo ms R$ 400.000,00 com os custos diretos de todas as obras. A % de custos indiretos foi: % custos indiretos = R$ 20.000,00 = 0,05 ou 5% R$400.000,00

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9. PREO DA OBRA
O preo da obra composto de: custos diretos (materiais, mo-de-obra, equipamentos, etc) tem que ser orado para cada obra na fase de licitao + custos indiretos + margem (lucro) + impostos (So uns ndices a ser multiplicado pelos custos diretos orados) Preo = custos indiretos x BDI - logo, BDI = Preo Custos diretos O BDI composto por: B = benefcio que deve ser chamado de margem e significa lucro; DI = despesas indiretas OBS.: o BDI pode incluir tambm os impostos. Exemplo: uma construtora orou os custos diretos de uma obra em R$1.000.000,00. Assinou o contrato de execuo da obra pelo preo de R$1.200.000,00. BDI = preo custos diretos = R$1.200.000,00 = 1,20 R$1.000.000,00

1,20 1,00 = 0,20 ou 20% custos diretos orados x BDI = preo da obra = R$1.000.000,00 x 1,20 = R$1.200.000,00

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10. COMO COMPOR O BDI DE UMA CONSTRUTORA

A construtora vai definir o seu BDI em funo da margem (lucro) possvel para aquela obra, em funo do mercado. No Brasil, considera-se para a rea de construo a margem (lucro), mdia de mercado de at 15% sobre o preo da obra. a margem sobre a construo (execuo da obra), no a margem imobiliria de venda do imvel. Um arquiteto pode ter gastado para construir uma casa de R$60.000,00. Deve considerar como preo da obra, como construo: R$60.000,00 x 1,20 (20% de BDI) = R$72.000,00 Se quiser vender e ter um lucro imobilirio de 50%, dever vender por: R$72.000,00 x 1,50 = R$108.000,00

10.1 COMO COMPOR O BDI Uma construtora orou os custos diretos de uma obra em R$1.000.000,00. Quanto deve cobrar pela obra, ou seja, qual deve ser o preo da obra, e qual deve ser o BDI, se a obra quiser ter sobre o preo final: 1 - 5% de custos indiretos, 2 - 12% de margem (lucro); 3 - 13,57% de impostos. Calcular primeiramente o preo, pois ainda no se tem o BDI. O clculo deve ser feito pelo inverso. Preo de algo sempre = custos diretos 1 TANTAN 100

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O TANTAN o quanto se quer ter sobre o preo final, que no se tem. Neste exemplo, o preo ser: Preo = R$1.000.000,00 = 1 5 (indiretos) + 12 (margem) + 13,57 (impostos) 100 Preo = R$1.000.000,00 = R$1.000.000,00 = R$1.000.000,00 = R$1.440.299,00 1 R$30,57 100 BDI = R$1.440.299,00 = 1,4402 ou 44,02% R$1.000.000,00 CONCLUSO: 2 alternativa de composio do preo e do BDI, com o imposto fora do preo, ou seja, a construtora paga os impostos e o contratante reembolsa (paga a construtora). Esta alternativa tem por objetivo reduzir o preo da obra para o contratante. uma forma de oferecer a obra por um preo menor, e conseguir pegar a obra. S serve para obras do setor privado (particular). No exerccio consideramos: 5% de indiretos 12% de margem 13,57% de impostos 1 0,3057 0,6943

Nesta alternativa vamos calcular inicialmente o preo da obra sem os impostos, porque sero reembolsados depois pelo contratante: Preo = 1000.000,00 = 1.000.000,00

1- 5(indiretos)+12 (margem) 1-1,17 =1.000.000,00 = 1.204.819,00 0,83

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BDI = 1.204.819,00 = 1,2048 ou 20,48% 1.000.000,00 O contratante vai reembolsar os impostos. Valor dos impostos: 1.204.819, 00 x 0,1357 (13,57%) = 163.493,00 O contratante vai gastar com a obra: 1.204.819,00 + 163.493,00 = 1.368.312,00 Concluso do exerccio: O preo anterior calculado com impostos dentro do preo era: R$ 1.440.299,00 Reduo do preo da obra, com os impostos reembolsveis: R$ 1.440.299,00 R$ 1.368.312,00 = 71.987,00 de reduo Reduo do BDI : de 44,02% para 20,48% (xerox do fluxograma)

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11. FLUXOGRAMA
um diagrama que indica a seqncia das atividades. L-se o fluxograma na ordem dos quadros com as atividades, seguindo-se as flexas.

12. ORGANOGRAMA
um diagrama que indica a hierarquia em uma instituio ou empresa, exemplo:
ARQUITETO COORDENADOR

ARQUITETO

DESENHISTA

DESENHISTA

13. CRONOGRAMA
o diagrama que indica os prazos das atividades, exemplo: ATIVIDADE Estudo Preliminar Ante Projeto Projeto Executivo 1 2 3

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14. DIAGRAMA DE PRECEDNCIA

o diagrama que indica a seqncia das atividades e os prazos: 0/12 Terraplanagem 1/12 Fundaes 2/32 Estrutura 3/72 etc. 12 dias 20 dias 40 dias continua. Fluxograma de atividades para preparar os documentos de habilitao e o preo da obra, para uma licitao (concorrncia) O setor privado (particular) contrata a obra como quer, sem precisar seguir a lei federal de licitaes O setor pblico federal, estadual e municipal, seja rgo pblico ou empresa pblica (Petrobrs, sabesp, EMURB e outras) s pode contratar obra segundo a lei federal 8666/93 A lei federal 8666/93 determina que: 1 - A firma construtora deve apresentar os documentos da firma na licitao no envelope de habilitao; 2 - Os documento so analisados e se estiverem de acordo com o exigido, ser considerada habilitada; 3 - Se for habilitada vai para o julgamento do preo; 4 - Na abertura dos envelopes de preo, quem apresentar o menor preo ganha a licitao contratado para executar a obra; 5 - Na licitao do setor privado (particular), pode ser exigido um 3 envelope com a proposta tcnica, contendo: a - Conhecimento do problema; b - Metodologia; c - Cronograma ou PERT-CPM; d - Histograma; e - Outros.

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15. ORAMENTO DA OBRA

1 FASE DO GERENCIAMENTO planejamento e oramento da obra para a fase de licitao (contratao da obra). na fase de preparao do oramento da obra que so preparados o nmero para serem gerenciados. Para que a obra possa ser bem gerenciada, e para que se consiga obter os resultados e cumprir os objetivos, necessrio que se transforme a obra em nmeros. Os nmeros so: as quantidades de servios a serem executados no total de cada servio e as quantidades por ms: Os custos unitrios de cada servio: Exemplo: para executar 1 m2 de alvenaria de bloco cermico vista custa para a construtora R$ 13,00 incluindo os materiais, a mo de obra e os equipamentos para execuo; O custo total de cada servio, que obtido multiplicando-se os custos unitrio pela quantidade a executar. Exemplo: o custo total da alvenaria de bloco cermico da obra com rea de 200 m2 de parede de bloco ser: 200 m2 x R$ 13,00 = R$ 2.600,00 Os preos unitrios so obtidos multiplicando-se o custo unitrio pelo BDI Exemplo: se o BDI da construtora for de 30%, o preo unitrio da parede de bloco cermico do exemplo anterior ser: R$ 13,00 x 1,30 = R$ 16,90 O cliente vai pagar para a construtora R$ 16,90 por m2. O prelo total do servio obtido multiplicando-se o preo unitrio pela quantidade de servio a executar. Exemplo: preo total da parede de bloco cermico: 200m2 x R$ 16,90 = R$ 3.380,00 O cliente vai pagar R$ 3.380,00 pela parede de bloco cermico.

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15.1 O custo total da obra: A obra custar para a construtora soma de todos os custos totais dos servios

15.2 O preo total da obra: O preo total da obra o quanto o cliente ir pagar pela obra. o valor do contrato entre o cliente e construtora. O preo total obtido pela soma dos preos dos servios. o mesmo valor do custo total x BDL.

15.3 Como compor o oramento da obra O oramento da obra deve conter os preos unitrios de cada servio e o preo total da obra. Deve indicar a quantidade de servio a ser executado, que multiplicado pelo preo unitrio, gera o preo total. Para se calcular o custo unitrio de cada servio deve-se considerar: (ver o fluxograma de atividades da fase de licitao) O conhecimento do problema inclu: a experincia na execuo anterior de servios semelhantes, ou de obras semelhantes, e os problemas que ocorreram, os quais vo influenciar nos custos unitrios desta obra.

15.4 A metodologia A metodologia significa como executar o servio. Exemplo: o concreto vai ser executado na obra utilizando-se uma betoneira? Ou vai ser utilizado concreto usinado comprado pronto, atravs de caminhes betoneira? Esta deciso implica em maior custo unitrio se for adotada a 2 alternativa.

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15.5 Quantificaes dos servios A construtora dever quantificar o servio a partir dos desenhos do projeto, e nunca adotar a planilha de quantidade que fornecida pelo projetista deve-se quantificar cada servio. Exemplo: no projeto esto previstas paredes de bloco cermico vista, com 2,50m de altura. Somando-se os comprimentos, obtm-se um total de 80m. 80m x 2,50 = 200 m2 de parede de bloco cermico

15.6 Custo unitrio dos servios Cada servio constitudo por: materiais, mo de obra e equipamentos de execuo. O custo unitrio : A quantidade por unidade (tambm denominada consumo) x o custo unitrio do item.

Exemplo: PROPOSTA POR PREO GLOBAL Planilha de Custos e Preos unitrios - Composio de preo Unitrio por Servio
SERVIO - MATERIAL - MO DE OBRA ITEM E EQUIPAMENTOS QUANTIDADE POR CUSTO CUSTO PREO UNID. UNIDADE CONSUMO UNITRIO TOTAL R$ R$ R$ M 4,51 6,04

GABARITO DE LOCAO DE OBRA MATERIAIS

1.1 1.2 1.3 1.4

Arame recozido N8 Prego 18 x 27 Caibro de 8 x 8cm Tbua 3 x 30 cm SUB TOTAL MO DE OBRA

Kg Kg m3 m3

0.200 0.100 0.008 0.004

0,87 1,23 241,66 241,56

0,17 0,12 1,93 0,09 2,31

1.5 1.6 1.7

Encarregado Carpinteiro Servente SUB TOTAL

H H H

0.05 0.40 0.26

3,24 1,64 1,31

0,17 0,65 0,34 1,16

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Encargos Sociais 90% SUB TOTAL Total Materiais + Mo de Obra Preo = Custo x 1,34 (BDI + EPI) 2 SAPATAS MATERIAIS 2.1 2.2 2.3 Concreto Usinado FCK 210 Tbua 3 x 30 cm - forma Ao CA-50 SUB TOTAL MO DE OBRA 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Encarregado Armador Carpinteiro Pedreiro Servente SUB TOTAL Encargos Sociais 90% SUB TOTAL Total Materiais + Mo de Obra Preo = Custo x 1,34 (BDI + EPI) 3 ALVENARIA DE TIJOLO CERMICO MATERIAIS 3.1 3.2 Tijolo Cermico 14 x 25 x 25 Argamassa para Alvenaria SUB TOTAL Um m3 17 0.01 0,41 38,05 m2 H H H H H 0.05 0.32 0.32 1.67 3.19 3,24 1,64 1,64 1,64 1,31 m3 m3 t 1.05 0.08 0.09 92,08 241,56 803 m3

1,04 2,20 4,51 6,04 203,74 273,01

96,69 19,32 72,27 188,28

0,17 0,52 0,52 2,75 4,18 8,14 7,32 15,46 15,46 273,01 13,94 18,67

6,96 0,38 7,34

A Planilha de Oramento da Obra a ser elaborada pela construtora para a licitao e para uso da construtora no controle de custos da obra durante a execuo da obra. O preo unitrio obtido multiplicando-se o custo unitrio pelo BDI Custo Unitrio x BDI = preo unitrio, neste exemplo foi adotado 30% de BDI, custo unitrio x 1,30 = preo unitrio.

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ITEM SERVIO A EXECUTAR

SUB

DESCRIO

UNID. QUANT. CUSTO 1 UNITRIO 2

CUSTO TOTAL 1x2

PREO UNITRIO 3

PREO TOTAL 1x3

ITEM DO SERVIO

Terraplenagem

1.1

Corte

m3

400

R$ 20,00

R$ 8.000,00

R$ 26,00

R$ 10.400,00

Fundaes

2.1 2.2 2.3 2.4

Aterro Estanqueamento Blocos Vigas Baldrame

m3 m m3 m3

600 800 7 30

R$ 25,00 R$ 40,00 R$ 200,00 R$ 220,00

R$ 15.000,00 R$ 32.000,00 R$ 1.400,00 R$ 6.600,00

R$ 32,50 R$ 52,00 R$ 260,00 R$ 286,00

R$ 19.500,00 R$ 41.600,00 R$ 1.820,00 R$ 8.580,00

Etc.

3.1

******************

m3

0.0

R$ 0,00

R$ 0,00

R$ 0,00

R$ 0,00

TOTAL

R$ 63.000,00

R$ 81.900,00

ITEM

SERVIO A EXECUTAR

SUB ITEM

DESCRIO DO SERVIO

UNID.

QUANT. 1

PREO UNITRIO 3

PREO TOTAL 1x3 R$ 10.400,00

Terraplenagem

1.1

Corte

m3

400

R$ 26,00

Fundaes

2.1 2.2 2.3 2.4

Aterro Estanqueamento Blocos Vigas Baldrame

m3 m m3 m3

600 800 7 30

R$ 32,50 R$ 52,00 R$ 260,00 R$ 286,00

R$ 19.500,00 R$ 41.600,00 R$ 1.820,00 R$ 8.580,00

Etc.

3.1

******************

m3

0.0

R$ 0,00

R$ 0,00

TOTAL

R$ 81.900,00

OBS: para o cliente (contratante da obra), envia-se a planilha sem as colunas de custos.

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2 FASE DO GERENCIAMENTO Programa de Obra aps a Contratao Aps a assinatura do contrato com o cliente a obra dever ser programada de forma detalhada. Quanto mais detalhados os servios, as quantidades e os custos e preos unitrios, melhor ser para se conseguir gerenciar e conseguir executar a obra na qualidade, dentro do oramento, no prazo e com segurana. A programao detalhada dever ser elaborada no 1 ms de obra. Para se conseguir gerenciar a obra, necessrio ter as parcelas de quantidades de servios a serem executados em cada ms. Para se obter as parcelas de cada ms so necessrio se elaborar um Cronograma de Barras tipo GANTT ou um Diagrama de Pendncias tipo PERT-CPM.

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16. CRONOGRAMA DE BARRAS DE TIPO GANTT.

o cronograma que indica: 1 - os servios a serem executados; 2 - a distribuio dos servios nos meses atravs de barras; 3 - cada barra indica o incio e o trmino da atividade (durao); 4 - quanto maior a barra maior o prazo da atividade.
Servios / atividades meses 1 1. Terraplanagem 2. Canteiro de Obras 3. Fundaes 4. Estruturas de Concreto Lajes + Vigas do 1 andar Lajes + Vigas do 2 andar Lajes + Vigas Cobertura 6. Alvenaria 7. Instalaes Hidrulicas 8. Instalaes Eltricas 9. Acabamentos 2 3 4 5 6 7 8 9

Comentrios sobre o Cronograma 1 Para elaborar o cronograma, o arquiteto deve partir do projeto e entender bem como vai executar a obra. 2 Como so muitos servios e atividades nem sempre o arquiteto conhece todos os servios. 3 Para prever o prazo de cada servio ou atividade o arquiteto deve consultar quem vai executar, que pode ser um sub contrato, como por exemplo, o servio de terraplenagem. 4 Conversar com cada um dos profissionais executantes; mestres de obras; engenheiro que elaborou o projeto de estrutura; com as firmas de instalaes hidrulicas e eltricas e outros que iro executar a obra para obter o prazo correto, e o menor possvel. 5 Os prazos definidos no cronograma tero que ser cumpridos.

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6 Com base no cronograma de barras ser elaborado o Cronograma Fsico Financeiro, que ir conter: as quantidades de servios a serem executados por ms, e as parcelas de dinheiro a receber por ms por servio em cada ms, e o total a receber por ms.

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17. CRONOGRAMA DE BARRA E DIAGRAMA DE PRECEDNCIA

E suas vantagens na Programao e Controle da Obra. 17.1 - Impacto do Cronograma de Barras no Gerenciamento da Obra. Exemplo de Cronograma para anlise do impacto.
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9

SERVIOS / ATIVIDADES 1. Terraplanagem 2. Fundaes 3. Estrutura de Concreto 4. Desforma 5. Alvenaria 6. Instalaes 7. Acabamentos

17.2 Curva de Impacto

10

Curva Ineseqvel

Curva Vivel

Curva Ideal - Terica

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% progresso fsico ou quantidade de pessoas ou investimento mensal. 17.3 Curva de Progresso Fsico Acumulado CURVA EM S

17.4 Diagrama de Precedncia Tipo PERT-CPM. O Diagrama de Precedncia tipo PERT-COM. Pert Programa Evolution Reiew Techinic CPM Critical Parth Method (Mtodo de Caminho Crtico). Defini-se Diagrama de Precedncia como o conjunto de atividades que dependem do trmino da anterior para serem iniciadas. Pert-CPM composto por:

Evento

Data de inicio e de trmino das atividades

nome da atividade prazo 1 Terraplenagem 12 2 Canteiro de Obras 10 3 Etc. 22

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A representao final ser:

Atividades que so executadas ao mesmo tempo

18. ATIVIDADES PARALELAS Ramos ou Gastos

Exemplo de um PERT-CPM (para demonstrar as vantagens de uma Programao ou Controle, vamos executar o incio do PERT-CPM, que continua com outras atividades)

18.1 Vantagens do PERT-CPM 1 Obriga o gerente da obra a estudar e entender a obra antes de iniciar. 2 Define o caminho crtico da obra no qual no poder haver nenhum dia de atraso. 3 Permite visualizar tambm as encomendas de materiais e servios 4 Permite comprar o previsto com o executado.

18.2 Programao da mo de obra Quantos pedreiros so necessrios para executar 200 m2 de alvenaria de tijolos vista em 3 dias? Quantos pintores e quantos ajudantes so necessrios para pintar 450 m2 de pintura ltex em 5 dias? Fatores que definem quantos operrios so necessrios para executar um servio:

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1 - a quantidade de servio a ser executada; 2 - o tempo que o operrio leva para executar 1m, 1m2, ou 1m3 (verificar planilhas de TCPO 10) O prazo para executar quanto menor o prazo mais pessoas so necessrias. (ver planilha de Programao de Mo de Obra)

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19. CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO DA OBRA

O Cronograma Fsico-Financeiro o procedimento mais importante do gerenciamento da obra; elaborado a partir do oramento da obra, e da subdiviso do oramento em quantidades de servios a serem executados em cada ms. Utilizando-se o cronograma de barras ou o diagrama de precedncia PERT-CPM, divide-se a quantidade de cada servio a executar, por ms, e em cada ms quando o servio for programado para mais de um ms. (ver planilha do Programa Fsico-Financeiro).

19.1 Progresso Fsico-Financeiro o quanto de servio foi executado fisicamente da obra; calcula-se o progresso fsico de uma pelo progresso econmico financeiro e no pelo fsico. No exemplo do Cronograma Fsico-Financeiro o valor total da obra de R$ 1.200.000,00. O total das parcelas a faturar no ms 01 e de R$ 48.000,00, foi programado para o ms 01 um programa fsico de: R$ 48.000,0 R$ 1.200.000,00 = 0,04 ou 4% 19.2 Reunio de programao semanal A obra ser operada e controlada com base no Cronograma Fsico-Financeiro que estabelece as quantidades de servios a serem executados no ms, e a parcela que a construtora tem direito a receber no final do ms se executar todo os servios programados. Para se garantir a execuo de todos os servios programados para o ms deve-se realizar a Reunio de Programao Semanal que deve ser no incio da semana na obra. Participa da Reunio, o gerente do contratado que devem programar os servios a serem executados na semana em conjunto. Devem participar tambm o mestre da obra e os sub contratados (de instalaes eltricas, hidrulicas, etc.), um de cada vez.

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Analisa-se se foram cumpridas as metas estabelecidas para a semana passada; programa-se os servios para a semana a iniciar, e verifica-se se h pessoal e material para executar e programa-se os materiais, os servios, o pessoal e os equipamentos. A Reunio programada com base na Planilha de Programao Semanal; a qual montada com os mesmos dados da Planilha do Cronograma Fsico-Financeiro. (ver Planilha de Reunio da Programao Semanal)

19.3 Reunio de partida da obra a Reunio que deve ser feita logo aps a assinatura do contrato, para definir como a obra dever ser gerenciada, e quais os procedimentos a serem adotados. Participam desta Reunio: 1 - o contratante da obra (Diretor da Entidade); 2 - o gerente da obra do contratante; 3 - o gerente da obra do contratado; 4 - os arquitetos residentes (que fazem parte da equipe de gerenciamento do contratante ou do contratado, e que permanecem na da 7h00 s 17h00). Itens a serem tratados na Reunio: 1 - anlise do contrato j assinado; 2 - relacionamento entre o contratante e o contratado; 3 - dirio de obra; 4 - medio e boletim de medio; 5 - elaborao do PERT-CPM; 6 - elaborao do Cronograma Fsico-Financeiro, detalhado; 7 - servios adicionais; 8 - e outros.

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20. RELACIONAMENTO ENTRE CONTRATANTE E CONTRATADO ORGANOGRAMA DE CONTATO NICO

A obra dever ter um nico comando, o gerente do contratante dever ser o responsvel perante o contratante pela: qualidade, oramento, prazo e segurana da obra. Para obter resultado o gerente do contratante dever planejar, organizar, programar, dirigir e controlar a obra junto com o contratado.

Contratante da Obra Diretor Sr. X

Gerente do Contratante Arquiteto A

Gerente do Contratado Arquiteto B

Obra

O Arquiteto A Gerente do Contratante o responsvel pela qualidade, oramento.prazo e segurana da obra.

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21. DIRIO DA OBRA

Deve ser implantado como nico meio de comunicao escrita entre o contratante e o contratado. Pode ser elaborado de forma informatizada a primeira folha de cada dia deve ser preenchida diariamente ante as 10Hs da manh contendo: o pessoal que est trabalhando; os servios em andamento. A segunda folha do Dirio de cada dia dever conter os registros do que os gerentes querem solicitar ou informar, escrito de forma sinttica e organizada como indicado a seguir.

ITEM

REGISTRO

AO A SER EXECUTADA RESPONSVEL PELA AO DATA A SER EXECUTADA A AO

Foi constatado um erro no projeto 1 dimenso do pillar p/ 18, no confoere com o projeto de qrquitetura

Corrigir o projeto

O contratante

At quarta feira 09/10/2002