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a. FATORES DE a. FATORES DE
INFLUNCIA INFLUNCIA
b. DELINEAMENTO b. DELINEAMENTO
DA TRAJETRIA DA TRAJETRIA
c. SIGNIFICADO c. SIGNIFICADO
FINAL FINAL
ENSAIO SOBRE A METODOLOGIA PARA A PRODUO DO CONHECIMENTO: UMA
PROPOSTA DIALGICA DE QUEBRA DE PARADIGMAS E DESMITIFICAO DO
JULGAMENTO DO CONTEDO DA TCNICA DE AVALIAO DE DADOS (TAD)
O presente trabalho busca, dentre outros aspectos, abordar alguns tpicos relativos Metodologia
Para a Produo do Conhecimento em vigor no Sistema de Inteligncia do Exrcito (SIEx), que uma das
etapas do Ciclo da Produo do Conhecimento. No caso da Produo do Conhecimento de Inteligncia, trs
so os fatores que permitem que o resultado obtido se materialize em um produto dentro dos padres
doutrinrios vigentes, quais sejam: os cursos realizados, a cultura geral do Analista e a prtica constante. Um
dos temas abordados o parmetro Compatibilidade, o qual determinante para concluir a respeito do
julgamento do Contedo, uma vez que contempla os diferentes graus de harmonia (total, parcial, pouca ou
nenhuma) que se atribui ao objeto analisado. mister destacar que a Atividade de Inteligncia busca
incessantemente a verdade, a certeza, precedidas que so das evidncias. Porm, as evidncias devem ser
perscrutadas de tal modo a evitar a iluso da verdade, que a principal componente do erro. Tanto a
aplicao da Tcnica de Avaliao de Dados (TAD), quanto a integrao (dentro da Anlise e Sntese)
necessitam ser entendidas como determinantes da qualidade do Conhecimento resultante. A Metodologia,
em sua plenitude, com nfase nos esforos crticos da Avaliao de Dados, encontra, na Certeza do Analista,
a Verdade no Conhecimento produzido, ou se aproxima dela, quando o nmero de evidncias for
insuficiente para atingir a chamada convico plena.
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
2 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
servios de Defesa no campo
cientfico-tecnolgico-inovador e
identificar os programas e
projetos que possam produzir
impactos positivos para a Defesa e
para a Sociedade. (BRASIL, 2003,
p. 24).
Para se ter uma ideia da complexidade e
multiplicidade de reas afins ao desenvolvimento de
sistemas de defesa, a Concepo Estratgica:
Cincia, Tecnologia e Inovao de Interesse da
Defesa Nacional, documento elaborado
conjuntamente pelo Ministrio da Defesa e pelo
Ministrio da Cincia e Tecnologia (BRASIL,
2003), relaciona as tecnologias de interesse da
Defesa Nacional: Fuso de Dados, Microeletrnica,
Sistemas de Informao, Radares de Alta
Sensibilidade, Ambiente de Sistemas de Armas,
Potncia Pulsada, Navegao Automtica de
Preciso, Materiais Compostos, Dinmica dos
Fluidos Computacional, Sensores Ativos e Passivos,
Inteligncia de Mquinas e Robtica, Controle de
Assinaturas, Defesa Qumica, Biolgica e Nuclear,
Integrao de Sistemas, entre outras.
Em 2008, o Ministrio da Cincia e
Tecnologia lanou o documento Cincia, Tecnologia
e Inovao para o Desenvolvimento Nacional: Plano
de Ao 2007-2010. O principal objetivo desse
plano definir um amplo leque de iniciativas, aes
e programas que possibilitem tornar mais decisivo o
papel da cincia, tecnologia e inovao (C,T&I) no
desenvolvimento sustentvel do Pas (BRASIL,
2008). Um de seus programas o Cincia,
Tecnologia e Inovao para a Defesa Nacional.
Tal programa tem por objetivo promover a
pesquisa e o desenvolvimento de tecnologias de
interesse da Segurana Nacional, incentivando a
sinergia de atores pblicos e privados,
principalmente, nas reas de sistemas inerciais e
outros sistemas de navegao, de materiais
estratgicos, de sistemas avanados de gerao de
energia e de propulso, de sistemas de informaes
de interesse da Defesa, de integrao de sistemas de
Defesa, de sistemas de defesa qumica, biolgica e
nuclear, de sistemas autnomos de defesa e de
sistemas de deteco.
2 O DEPARTAMENTO DE CINCIA E
TECNOLOGIA
O Exrcito define em sua Poltica de Cincia
e Tecnologia, como um dos seus objetivos, o
acompanhamento e identificao das tendncias nas
inovaes cientficas e tecnolgicas de interesse da
Fora Terrestre, sendo o Departamento de Cincia e
Tecnologia (DCT) responsvel pelo planejamento
estratgico do campo da C,T&I (BRASIL, 2002a).
O DCT, criado em 20 de abril de 2005, como
rgo de Direo Setorial do Exrcito, tem por
misso gerenciar o Sistema de Cincia e Tecnologia
do Exrcito (SCTEx) para produzir os resultados
cientfico-tecnolgicos necessrios
operacionalidade da Fora Terrestre.
Atualmente, o DCT possui oito Organizaes
Militares diretamente subordinadas (OMDS):
Diretoria de Servio Geogrfico (DSG);
x Diretoria de Fabricao (DF);
x Centro de Avaliaes do Exrcito
(CAEx);
x Centro de Desenvolvimento de
Sistemas (CDS);
55 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
suas demandas. Incluem-se neste contexto as
limitaes tcnicas (meios TI) que esto atreladas s
especificidades geogrficas regionais brasileiras.
Alm dos mencionados esforos, o SIEx, por
intermdio do desenvolvimento do Projeto HERMES,
objetiva sistematizar a utilizao da OSINT, conjugando,
no mesmo projeto, outras tentativas para o
aperfeioamento da metodologia de trabalho dos
especialistas em Inteligncia do EB, em especial o uso de
ferramentas auxiliares de anlise. O incremento do
papel desta Atividade nos processos que envolvem as Op
Psico e o Planejamento Estratgico contextualizam o
surgimento de novas demandas.
Cabe ressaltar, por fim, que a utilizao da
OSINT deve ser conjugada/integrada com outras Fontes,
no devendo substituir o trabalho especializado dos
Analistas/Operadores. O grande desafio se traduz na
nova especializao dos mencionados atores no trato
das Fontes Abertas, visando otimizao dos processos,
economia de tempo e de recursos, ao aumento da
credibilidade da avaliao das fontes disponveis e,
principalmente, das capacidades de produo dos
especialistas.
REFERNCIAS
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em http://www.london2012.com/. Acesso em 14 ABR 12.
EsIMEx - 2 Semestre de 2012
PAULO RICARDO DA SILVA
30
RESUMO
1. INTRODUO
O presente material tem o objetivo de, como
sugere seu ttulo, abordar alguns aspectos relativos a
Metodologia Para a Produo do Conhecimento em vigor
no Sistema de Inteligncia do Exrcito (SIEx), que uma
das etapas do Ciclo da Produo do Conhecimento
(Figura 1), porm com a proposta de dialogar com os
usurios da citada Metodologia, os quais so, por
extenso, integrantes do SIEx.
30
Paulo Ricardo da Silva 1 Sargento da Arma de Artilharia do
Exrcito Brasileiro, da Turma de Formao da Escola de Sargentos
das Armas do ano de 1992. Licenciado em Letras Portugus/Espanhol
pela Universidade Metodista de So Paulo, especialista em
Interpretao de Imagens (EsIE/2001), Operaes de Inteligncia
(EsIMEx/2005), Anlise de Ordem de Batalha (Escuela de
Inteligencia del Ejrcito de Chile/2006) e Anlise de Inteligncia
contra o Narcoterrorismo (Instituto para a Cooperao e Segurana
Hemisfrica, ou WHINSEC, por sua sigla em ingls, Estados
Unidos/2011). Foi monitor da EsIMEx no perodo de 2006 a 2010.
Figura 1: Ciclo da Produo do Conhecimento
Fonte: IP 30-2, 1997
mister destacar que o material apresentado busca
dialogar, tambm, com outros segmentos da Atividade de
Inteligncia, quais sejam, externos ao SIEx, uma vez que
tratam-se de conceitos que no so exclusivos do
* Somente * Somente
considerado na considerado na
produo do produo do
conhecimento conhecimento
esti mativa esti mativa
CICLO DA PRODUO DO CONHECIMENTO CICLO DA PRODUO DO CONHECIMENTO
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a. FATORES DE a. FATORES DE
INFLUNCIA INFLUNCIA
b. DELINEAMENTO b. DELINEAMENTO
DA TRAJETRIA DA TRAJETRIA
c. SIGNIFICADO c. SIGNIFICADO
FINAL FINAL
ENSAIO SOBRE A METODOLOGIA PARA A PRODUO DO CONHECIMENTO: UMA
PROPOSTA DIALGICA DE QUEBRA DE PARADIGMAS E DESMITIFICAO DO
JULGAMENTO DO CONTEDO DA TCNICA DE AVALIAO DE DADOS (TAD)
O presente trabalho busca, dentre outros aspectos, abordar alguns tpicos relativos Metodologia
Para a Produo do Conhecimento em vigor no Sistema de Inteligncia do Exrcito (SIEx), que uma das
etapas do Ciclo da Produo do Conhecimento. No caso da Produo do Conhecimento de Inteligncia, trs
so os fatores que permitem que o resultado obtido se materialize em um produto dentro dos padres
doutrinrios vigentes, quais sejam: os cursos realizados, a cultura geral do Analista e a prtica constante. Um
dos temas abordados o parmetro Compatibilidade, o qual determinante para concluir a respeito do
julgamento do Contedo, uma vez que contempla os diferentes graus de harmonia (total, parcial, pouca ou
nenhuma) que se atribui ao objeto analisado. mister destacar que a Atividade de Inteligncia busca
incessantemente a verdade, a certeza, precedidas que so das evidncias. Porm, as evidncias devem ser
perscrutadas de tal modo a evitar a iluso da verdade, que a principal componente do erro. Tanto a
aplicao da Tcnica de Avaliao de Dados (TAD), quanto a integrao (dentro da Anlise e Sntese)
necessitam ser entendidas como determinantes da qualidade do Conhecimento resultante. A Metodologia,
em sua plenitude, com nfase nos esforos crticos da Avaliao de Dados, encontra, na Certeza do Analista,
a Verdade no Conhecimento produzido, ou se aproxima dela, quando o nmero de evidncias for
insuficiente para atingir a chamada convico plena.
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
2 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
servios de Defesa no campo
cientfico-tecnolgico-inovador e
identificar os programas e
projetos que possam produzir
impactos positivos para a Defesa e
para a Sociedade. (BRASIL, 2003,
p. 24).
Para se ter uma ideia da complexidade e
multiplicidade de reas afins ao desenvolvimento de
sistemas de defesa, a Concepo Estratgica:
Cincia, Tecnologia e Inovao de Interesse da
Defesa Nacional, documento elaborado
conjuntamente pelo Ministrio da Defesa e pelo
Ministrio da Cincia e Tecnologia (BRASIL,
2003), relaciona as tecnologias de interesse da
Defesa Nacional: Fuso de Dados, Microeletrnica,
Sistemas de Informao, Radares de Alta
Sensibilidade, Ambiente de Sistemas de Armas,
Potncia Pulsada, Navegao Automtica de
Preciso, Materiais Compostos, Dinmica dos
Fluidos Computacional, Sensores Ativos e Passivos,
Inteligncia de Mquinas e Robtica, Controle de
Assinaturas, Defesa Qumica, Biolgica e Nuclear,
Integrao de Sistemas, entre outras.
Em 2008, o Ministrio da Cincia e
Tecnologia lanou o documento Cincia, Tecnologia
e Inovao para o Desenvolvimento Nacional: Plano
de Ao 2007-2010. O principal objetivo desse
plano definir um amplo leque de iniciativas, aes
e programas que possibilitem tornar mais decisivo o
papel da cincia, tecnologia e inovao (C,T&I) no
desenvolvimento sustentvel do Pas (BRASIL,
2008). Um de seus programas o Cincia,
Tecnologia e Inovao para a Defesa Nacional.
Tal programa tem por objetivo promover a
pesquisa e o desenvolvimento de tecnologias de
interesse da Segurana Nacional, incentivando a
sinergia de atores pblicos e privados,
principalmente, nas reas de sistemas inerciais e
outros sistemas de navegao, de materiais
estratgicos, de sistemas avanados de gerao de
energia e de propulso, de sistemas de informaes
de interesse da Defesa, de integrao de sistemas de
Defesa, de sistemas de defesa qumica, biolgica e
nuclear, de sistemas autnomos de defesa e de
sistemas de deteco.
2 O DEPARTAMENTO DE CINCIA E
TECNOLOGIA
O Exrcito define em sua Poltica de Cincia
e Tecnologia, como um dos seus objetivos, o
acompanhamento e identificao das tendncias nas
inovaes cientficas e tecnolgicas de interesse da
Fora Terrestre, sendo o Departamento de Cincia e
Tecnologia (DCT) responsvel pelo planejamento
estratgico do campo da C,T&I (BRASIL, 2002a).
O DCT, criado em 20 de abril de 2005, como
rgo de Direo Setorial do Exrcito, tem por
misso gerenciar o Sistema de Cincia e Tecnologia
do Exrcito (SCTEx) para produzir os resultados
cientfico-tecnolgicos necessrios
operacionalidade da Fora Terrestre.
Atualmente, o DCT possui oito Organizaes
Militares diretamente subordinadas (OMDS):
Diretoria de Servio Geogrfico (DSG);
x Diretoria de Fabricao (DF);
x Centro de Avaliaes do Exrcito
(CAEx);
x Centro de Desenvolvimento de
Sistemas (CDS);
56 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
Exrcito Brasileiro, como, por exemplo, aqueles
oriundos da obra de Washington Platt
31
.
No obstante, cabe mencionar que se trata de um
ensaio, e, como tal, externa um ponto de vista sobre os
fatos, apoiados naquelas que o autor entende serem as
premissas que sustentam sua posio. Tampouco objetiva
ofertar-lhes um material com fora de Nota de
Coordenao Doutrinria, a qual deve, sob minha tica,
surgir a partir de Sees ou Divises de Doutrina e
Pesquisa, porm como estudo cientfico poder servir de
base para estudos futuros.
Ao longo do presente trabalho o emprego do
termo Analista no se restringir a funes
desempenhadas somente por oficiais, mas a todos
oficiais, praas ou civis que labutam no segmento da
Atividade que se dedica Produo do Conhecimento
como integrante de uma Agncia de Inteligncia (AI)
32
.
Finalmente, impem-se aqui alguns
esclarecimentos relativos aos tpicos da Metodologia a
serem abordados no presente trabalho, j que tratar dela
(Metodologia) como um todo enseja, sem dvida, um
volume considervel de material, o que, definitivamente,
no o objetivo deste ensaio. Sero tratados diversos
pontos e, como meta, foram traados os seguintes
objetivos:
- abordar aspectos relativos ao Quadro de
Referncia do Analista e suas relaes com os critrios
ou parmetros empregados para o Julgamento do
Contedo (Semelhana, Coerncia e, no caso deste
trabalho, principalmente Compatibilidade) quando da
crtica dos dados empregando a Tcnica de Avaliao de
Dados (TAD);
- citar a importncia do parmetro Coerncia no
Julgamento do Contedo e algumas ideias sobre os
31
PLATT, Washington. A Produo de Informaes Estratgicas.
Biblioteca do Exrcito Editora. 1974, baseada na 2 Edio (1962).
32
. Estrutura das 2 Sees de Grandes Comandos, de Grandes
Unidades e de Unidades do Exrcito (at o nvel Subunidade
independente), responsveis pela conduo da Atividade de
Inteligncia. De acordo com a Estrutura do SIEx, existem os seguintes
nveis de Agncias de Inteligncia: Classe A, Classe B, Classe
C e Especiais. (Adaptado do Vade-Mcum de Inteligncia Militar,
2011).
motivos de no serem utilizados dados incoerentes na
Produo do Conhecimento;
- analisar as relaes entre o Estado da Mente Certeza
e o Contedo julgado como Confirmado (1);
- reflexionar sobre a questo: Um contedo 3
pode confirmar outros contedos, tornando-os 1; e
- citar a Crtica dos Dados de Sherman Kent
33
.
2. FUNDAMENTAO
Sherman Kent prope a questo At que ponto
as novidades se amoldam ao que j se sabia?. Sua
resposta indica que o melhor crtico aquele que tem o
maior nmero de coisas no lado j estabelecido de suas
anotaes.... Ou seja, perceptvel que, traando um
paralelo com a atual terminologia em uso no SIEx, se
trata de aferir a compatibilidade e de Quadro de
Referncia.
a. Abordar aspectos relativos ao Quadro de
Referncia do Analista e suas relaes com os critrios
ou parmetros empregados para o Julgamento do
Contedo (Semelhana, Coerncia e, no caso deste
trabalho, principalmente Compatibilidade) quando da
crtica dos dados empregando a Tcnica de Avaliao de
Dados (TAD).
Invoco, neste ponto, o preconizado nas IP 30-2:
[] A formao de um bom Analista de Inteligncia
depende no s da aquisio de conhecimentos terico-
tcnicos nos cursos de formao e especializao como,
tambm, de um embasamento cultural prvio e da
prtica constante nos diversos nveis do SIEx, visto que
a Atividade de Inteligncia no admite improvisaes
nem amadorismos. (Letra d., do item 1.4, do Artigo II,
do Captulo 1 das Instrues Provisrias IP 30-2
PRODUO DO CONHECIMENTO DE
INTELIGNCIA).
34
Da citao acima transcrita factvel depreender que, no
caso da Produo do Conhecimento de Inteligncia, trs
so os fatores que permitem que o resultado obtido se
materialize em um produto dentro dos padres
33
KENT, Sherman. Informaes Estratgicas. Biblioteca do Exrcito
Editora, 1967.
34
BRASIL. Exrcito. Estado-Maior. IP 30-2: Produo do
Conhecimento de Inteligncia. 1 Ed., 1997.
EsIMEx - 2 Semestre de 2012
doutrinrios vigentes, sendo eles: os cursos
realizados, a cultura geral do Analista e a prtica
constante.
Tais fatores esto indissociavelmente conectados.
O curso forja o especialista; a cultura geral o
conhecimento prvio, em ltima anlise permite ao
Analista estabelecer valores perante os fatos que analisa,
o que resultar nos Estados da Mente perante a verdade
(Certeza, Opinio, Dvida ou, quando desconhecer o
tema, Ignorncia); e, finalmente, a prtica constante
serve ao Analista como ferramenta para a ampliao da
cultura geral, bem como aperfeioamento do emprego
das tcnicas que lhe foram aportadas por ocasio da
realizao dos Cursos.
Importa destacar que, no que tange cultura
geral, esta no deve ser considerada como algo
estagnado. Pelo contrrio, deve ser objeto de constante
atualizao. Por maior que seja a cultura geral do
Analista, este certamente ter de buscar embasamento
quando, por exemplo, deixar de acompanhar determinada
rea para passar a se dedicar a outra.
o caso, por exemplo, da necessidade de
adequao de um Analista de Condies Meteorolgicas
o qual se ocupa, dentre outros, de aspectos ligados
temperatura, umidade, radiao, aos ventos, etc - que
deixa sua funo para ser Analista de Equipamentos
Militares do Oponente e que necessariamente dever
possuir conhecimentos sobre veculos, aeronaves,
embarcaes, armamentos, etc.
No absurdo entender que a prtica
constante citada nas IP 30-2 no recomende tais trocas
de funo, sob pena de perda de um volume considervel
de conhecimentos sobre determinado assunto.
Porm, h que se considerar que, em muitos
momentos, tais trocas se impem e o empenho pessoal do
designado em sua nova funo ser decisivo para a
manuteno da qualidade do Conhecimento produzido.
Uma proposta de interpretao para a expresso
Quadro de Referncia do Analista a seguinte:
conjunto de dados e conhecimentos disponveis no
espectro de atuao do Analista, que do base intelectual
para o profissional estabelecer os diversos nveis de
julgamento da fonte e contedo e, cumprida esta etapa,
partir do Valor para a Integrao, na Anlise e Sntese,
que uma das etapas da Metodologia para a Produo do
Conhecimento
35
(Figura 2).
Impe lembrar que Coerncia
36
e
Compatibilidade
37
so parmetros para a verificao ou
julgamento do contedo do dado.
Figura 2: Metodologia Para a Produo do
Conhecimento
Fonte: IP 30-2, 1997
No que diz respeito ao parmetro Coerncia,
momento em que o Analista busca verificar se o dado
possui harmonia interna e encadeamento lgico, a tarefa
no das mais complexas, uma vez que nesta etapa
analisa-se o fato em si.
Porm, ainda que de maneira sumria, o Analista
necessita lanar mo de seu embasamento cultural
prvio, a fim de no incorrer no indesejvel
aproveitamento de dados que, a priori
38
, no servem,
pelo menos por ora, para a Produo do Conhecimento.
35
O Ciclo do Conhecimento se divide em trs etapas, a saber:
Orientao, Produo e Utilizao. A Produo, por sua vez, divida
em cinco fases: Planejamento, Reunio, Anlise e Sntese,
Interpretao e Formalizao e Difuso.
36
... qualidade, condio ou estado de coerente; ligao, nexo ou
harmonia entre dois fatos ou duas ideias; relao harmnica,
conexo; apresentar nexo; lgico, racional.... HOUAISS, Antnio.
HOUAISS: Dicionrio da Lngua Portuguesa. Editora Objetiva. 1
Edio, 2009.
37
... condio do que compatvel; passvel de coexistir ou
conciliar-se, com outro ou outros.... HOUAISS, Antnio. HOUAISS:
Dicionrio da Lngua Portuguesa. Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
38
Expresso em Latim que significa partindo daquilo que vem
antes.
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
2 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
servios de Defesa no campo
cientfico-tecnolgico-inovador e
identificar os programas e
projetos que possam produzir
impactos positivos para a Defesa e
para a Sociedade. (BRASIL, 2003,
p. 24).
Para se ter uma ideia da complexidade e
multiplicidade de reas afins ao desenvolvimento de
sistemas de defesa, a Concepo Estratgica:
Cincia, Tecnologia e Inovao de Interesse da
Defesa Nacional, documento elaborado
conjuntamente pelo Ministrio da Defesa e pelo
Ministrio da Cincia e Tecnologia (BRASIL,
2003), relaciona as tecnologias de interesse da
Defesa Nacional: Fuso de Dados, Microeletrnica,
Sistemas de Informao, Radares de Alta
Sensibilidade, Ambiente de Sistemas de Armas,
Potncia Pulsada, Navegao Automtica de
Preciso, Materiais Compostos, Dinmica dos
Fluidos Computacional, Sensores Ativos e Passivos,
Inteligncia de Mquinas e Robtica, Controle de
Assinaturas, Defesa Qumica, Biolgica e Nuclear,
Integrao de Sistemas, entre outras.
Em 2008, o Ministrio da Cincia e
Tecnologia lanou o documento Cincia, Tecnologia
e Inovao para o Desenvolvimento Nacional: Plano
de Ao 2007-2010. O principal objetivo desse
plano definir um amplo leque de iniciativas, aes
e programas que possibilitem tornar mais decisivo o
papel da cincia, tecnologia e inovao (C,T&I) no
desenvolvimento sustentvel do Pas (BRASIL,
2008). Um de seus programas o Cincia,
Tecnologia e Inovao para a Defesa Nacional.
Tal programa tem por objetivo promover a
pesquisa e o desenvolvimento de tecnologias de
interesse da Segurana Nacional, incentivando a
sinergia de atores pblicos e privados,
principalmente, nas reas de sistemas inerciais e
outros sistemas de navegao, de materiais
estratgicos, de sistemas avanados de gerao de
energia e de propulso, de sistemas de informaes
de interesse da Defesa, de integrao de sistemas de
Defesa, de sistemas de defesa qumica, biolgica e
nuclear, de sistemas autnomos de defesa e de
sistemas de deteco.
2 O DEPARTAMENTO DE CINCIA E
TECNOLOGIA
O Exrcito define em sua Poltica de Cincia
e Tecnologia, como um dos seus objetivos, o
acompanhamento e identificao das tendncias nas
inovaes cientficas e tecnolgicas de interesse da
Fora Terrestre, sendo o Departamento de Cincia e
Tecnologia (DCT) responsvel pelo planejamento
estratgico do campo da C,T&I (BRASIL, 2002a).
O DCT, criado em 20 de abril de 2005, como
rgo de Direo Setorial do Exrcito, tem por
misso gerenciar o Sistema de Cincia e Tecnologia
do Exrcito (SCTEx) para produzir os resultados
cientfico-tecnolgicos necessrios
operacionalidade da Fora Terrestre.
Atualmente, o DCT possui oito Organizaes
Militares diretamente subordinadas (OMDS):
Diretoria de Servio Geogrfico (DSG);
x Diretoria de Fabricao (DF);
x Centro de Avaliaes do Exrcito
(CAEx);
x Centro de Desenvolvimento de
Sistemas (CDS);
57 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
Exrcito Brasileiro, como, por exemplo, aqueles
oriundos da obra de Washington Platt
31
.
No obstante, cabe mencionar que se trata de um
ensaio, e, como tal, externa um ponto de vista sobre os
fatos, apoiados naquelas que o autor entende serem as
premissas que sustentam sua posio. Tampouco objetiva
ofertar-lhes um material com fora de Nota de
Coordenao Doutrinria, a qual deve, sob minha tica,
surgir a partir de Sees ou Divises de Doutrina e
Pesquisa, porm como estudo cientfico poder servir de
base para estudos futuros.
Ao longo do presente trabalho o emprego do
termo Analista no se restringir a funes
desempenhadas somente por oficiais, mas a todos
oficiais, praas ou civis que labutam no segmento da
Atividade que se dedica Produo do Conhecimento
como integrante de uma Agncia de Inteligncia (AI)
32
.
Finalmente, impem-se aqui alguns
esclarecimentos relativos aos tpicos da Metodologia a
serem abordados no presente trabalho, j que tratar dela
(Metodologia) como um todo enseja, sem dvida, um
volume considervel de material, o que, definitivamente,
no o objetivo deste ensaio. Sero tratados diversos
pontos e, como meta, foram traados os seguintes
objetivos:
- abordar aspectos relativos ao Quadro de
Referncia do Analista e suas relaes com os critrios
ou parmetros empregados para o Julgamento do
Contedo (Semelhana, Coerncia e, no caso deste
trabalho, principalmente Compatibilidade) quando da
crtica dos dados empregando a Tcnica de Avaliao de
Dados (TAD);
- citar a importncia do parmetro Coerncia no
Julgamento do Contedo e algumas ideias sobre os
31
PLATT, Washington. A Produo de Informaes Estratgicas.
Biblioteca do Exrcito Editora. 1974, baseada na 2 Edio (1962).
32
. Estrutura das 2 Sees de Grandes Comandos, de Grandes
Unidades e de Unidades do Exrcito (at o nvel Subunidade
independente), responsveis pela conduo da Atividade de
Inteligncia. De acordo com a Estrutura do SIEx, existem os seguintes
nveis de Agncias de Inteligncia: Classe A, Classe B, Classe
C e Especiais. (Adaptado do Vade-Mcum de Inteligncia Militar,
2011).
motivos de no serem utilizados dados incoerentes na
Produo do Conhecimento;
- analisar as relaes entre o Estado da Mente Certeza
e o Contedo julgado como Confirmado (1);
- reflexionar sobre a questo: Um contedo 3
pode confirmar outros contedos, tornando-os 1; e
- citar a Crtica dos Dados de Sherman Kent
33
.
2. FUNDAMENTAO
Sherman Kent prope a questo At que ponto
as novidades se amoldam ao que j se sabia?. Sua
resposta indica que o melhor crtico aquele que tem o
maior nmero de coisas no lado j estabelecido de suas
anotaes.... Ou seja, perceptvel que, traando um
paralelo com a atual terminologia em uso no SIEx, se
trata de aferir a compatibilidade e de Quadro de
Referncia.
a. Abordar aspectos relativos ao Quadro de
Referncia do Analista e suas relaes com os critrios
ou parmetros empregados para o Julgamento do
Contedo (Semelhana, Coerncia e, no caso deste
trabalho, principalmente Compatibilidade) quando da
crtica dos dados empregando a Tcnica de Avaliao de
Dados (TAD).
Invoco, neste ponto, o preconizado nas IP 30-2:
[] A formao de um bom Analista de Inteligncia
depende no s da aquisio de conhecimentos terico-
tcnicos nos cursos de formao e especializao como,
tambm, de um embasamento cultural prvio e da
prtica constante nos diversos nveis do SIEx, visto que
a Atividade de Inteligncia no admite improvisaes
nem amadorismos. (Letra d., do item 1.4, do Artigo II,
do Captulo 1 das Instrues Provisrias IP 30-2
PRODUO DO CONHECIMENTO DE
INTELIGNCIA).
34
Da citao acima transcrita factvel depreender que, no
caso da Produo do Conhecimento de Inteligncia, trs
so os fatores que permitem que o resultado obtido se
materialize em um produto dentro dos padres
33
KENT, Sherman. Informaes Estratgicas. Biblioteca do Exrcito
Editora, 1967.
34
BRASIL. Exrcito. Estado-Maior. IP 30-2: Produo do
Conhecimento de Inteligncia. 1 Ed., 1997.
EsIMEx - 2 Semestre de 2012
doutrinrios vigentes, sendo eles: os cursos
realizados, a cultura geral do Analista e a prtica
constante.
Tais fatores esto indissociavelmente conectados.
O curso forja o especialista; a cultura geral o
conhecimento prvio, em ltima anlise permite ao
Analista estabelecer valores perante os fatos que analisa,
o que resultar nos Estados da Mente perante a verdade
(Certeza, Opinio, Dvida ou, quando desconhecer o
tema, Ignorncia); e, finalmente, a prtica constante
serve ao Analista como ferramenta para a ampliao da
cultura geral, bem como aperfeioamento do emprego
das tcnicas que lhe foram aportadas por ocasio da
realizao dos Cursos.
Importa destacar que, no que tange cultura
geral, esta no deve ser considerada como algo
estagnado. Pelo contrrio, deve ser objeto de constante
atualizao. Por maior que seja a cultura geral do
Analista, este certamente ter de buscar embasamento
quando, por exemplo, deixar de acompanhar determinada
rea para passar a se dedicar a outra.
o caso, por exemplo, da necessidade de
adequao de um Analista de Condies Meteorolgicas
o qual se ocupa, dentre outros, de aspectos ligados
temperatura, umidade, radiao, aos ventos, etc - que
deixa sua funo para ser Analista de Equipamentos
Militares do Oponente e que necessariamente dever
possuir conhecimentos sobre veculos, aeronaves,
embarcaes, armamentos, etc.
No absurdo entender que a prtica
constante citada nas IP 30-2 no recomende tais trocas
de funo, sob pena de perda de um volume considervel
de conhecimentos sobre determinado assunto.
Porm, h que se considerar que, em muitos
momentos, tais trocas se impem e o empenho pessoal do
designado em sua nova funo ser decisivo para a
manuteno da qualidade do Conhecimento produzido.
Uma proposta de interpretao para a expresso
Quadro de Referncia do Analista a seguinte:
conjunto de dados e conhecimentos disponveis no
espectro de atuao do Analista, que do base intelectual
para o profissional estabelecer os diversos nveis de
julgamento da fonte e contedo e, cumprida esta etapa,
partir do Valor para a Integrao, na Anlise e Sntese,
que uma das etapas da Metodologia para a Produo do
Conhecimento
35
(Figura 2).
Impe lembrar que Coerncia
36
e
Compatibilidade
37
so parmetros para a verificao ou
julgamento do contedo do dado.
Figura 2: Metodologia Para a Produo do
Conhecimento
Fonte: IP 30-2, 1997
No que diz respeito ao parmetro Coerncia,
momento em que o Analista busca verificar se o dado
possui harmonia interna e encadeamento lgico, a tarefa
no das mais complexas, uma vez que nesta etapa
analisa-se o fato em si.
Porm, ainda que de maneira sumria, o Analista
necessita lanar mo de seu embasamento cultural
prvio, a fim de no incorrer no indesejvel
aproveitamento de dados que, a priori
38
, no servem,
pelo menos por ora, para a Produo do Conhecimento.
35
O Ciclo do Conhecimento se divide em trs etapas, a saber:
Orientao, Produo e Utilizao. A Produo, por sua vez, divida
em cinco fases: Planejamento, Reunio, Anlise e Sntese,
Interpretao e Formalizao e Difuso.
36
... qualidade, condio ou estado de coerente; ligao, nexo ou
harmonia entre dois fatos ou duas ideias; relao harmnica,
conexo; apresentar nexo; lgico, racional.... HOUAISS, Antnio.
HOUAISS: Dicionrio da Lngua Portuguesa. Editora Objetiva. 1
Edio, 2009.
37
... condio do que compatvel; passvel de coexistir ou
conciliar-se, com outro ou outros.... HOUAISS, Antnio. HOUAISS:
Dicionrio da Lngua Portuguesa. Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
38
Expresso em Latim que significa partindo daquilo que vem
antes.
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
2 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
servios de Defesa no campo
cientfico-tecnolgico-inovador e
identificar os programas e
projetos que possam produzir
impactos positivos para a Defesa e
para a Sociedade. (BRASIL, 2003,
p. 24).
Para se ter uma ideia da complexidade e
multiplicidade de reas afins ao desenvolvimento de
sistemas de defesa, a Concepo Estratgica:
Cincia, Tecnologia e Inovao de Interesse da
Defesa Nacional, documento elaborado
conjuntamente pelo Ministrio da Defesa e pelo
Ministrio da Cincia e Tecnologia (BRASIL,
2003), relaciona as tecnologias de interesse da
Defesa Nacional: Fuso de Dados, Microeletrnica,
Sistemas de Informao, Radares de Alta
Sensibilidade, Ambiente de Sistemas de Armas,
Potncia Pulsada, Navegao Automtica de
Preciso, Materiais Compostos, Dinmica dos
Fluidos Computacional, Sensores Ativos e Passivos,
Inteligncia de Mquinas e Robtica, Controle de
Assinaturas, Defesa Qumica, Biolgica e Nuclear,
Integrao de Sistemas, entre outras.
Em 2008, o Ministrio da Cincia e
Tecnologia lanou o documento Cincia, Tecnologia
e Inovao para o Desenvolvimento Nacional: Plano
de Ao 2007-2010. O principal objetivo desse
plano definir um amplo leque de iniciativas, aes
e programas que possibilitem tornar mais decisivo o
papel da cincia, tecnologia e inovao (C,T&I) no
desenvolvimento sustentvel do Pas (BRASIL,
2008). Um de seus programas o Cincia,
Tecnologia e Inovao para a Defesa Nacional.
Tal programa tem por objetivo promover a
pesquisa e o desenvolvimento de tecnologias de
interesse da Segurana Nacional, incentivando a
sinergia de atores pblicos e privados,
principalmente, nas reas de sistemas inerciais e
outros sistemas de navegao, de materiais
estratgicos, de sistemas avanados de gerao de
energia e de propulso, de sistemas de informaes
de interesse da Defesa, de integrao de sistemas de
Defesa, de sistemas de defesa qumica, biolgica e
nuclear, de sistemas autnomos de defesa e de
sistemas de deteco.
2 O DEPARTAMENTO DE CINCIA E
TECNOLOGIA
O Exrcito define em sua Poltica de Cincia
e Tecnologia, como um dos seus objetivos, o
acompanhamento e identificao das tendncias nas
inovaes cientficas e tecnolgicas de interesse da
Fora Terrestre, sendo o Departamento de Cincia e
Tecnologia (DCT) responsvel pelo planejamento
estratgico do campo da C,T&I (BRASIL, 2002a).
O DCT, criado em 20 de abril de 2005, como
rgo de Direo Setorial do Exrcito, tem por
misso gerenciar o Sistema de Cincia e Tecnologia
do Exrcito (SCTEx) para produzir os resultados
cientfico-tecnolgicos necessrios
operacionalidade da Fora Terrestre.
Atualmente, o DCT possui oito Organizaes
Militares diretamente subordinadas (OMDS):
Diretoria de Servio Geogrfico (DSG);
x Diretoria de Fabricao (DF);
x Centro de Avaliaes do Exrcito
(CAEx);
x Centro de Desenvolvimento de
Sistemas (CDS);
58 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
J no que se refere ao julgamento do parmetro
Compatibilidade, o Quadro de Referncia ir impactar
decisivamente no resultado da Avaliao dos Dados,
resultado este que ser expresso por um cdigo alfa-
numrico composto por uma letra (A, B, C, D, E ou F, no
caso especfico do julgamento da Fonte) e por um
nmero (1, 2, 3, 4, 5 ou 6, no julgamento do Contedo).
Tal cdigo consta da obra A Produo de
Informaes Estratgicas
39
(Figura 3) e das IP 30-2
Produo do Conhecimento de Inteligncia
40
(Figura 4).
A insero das duas figuras neste ensaio, ainda que
considerada a similaridade acentuada entre ambas, tem o
objetivo de ratificar a condio de Metodologia prtica
em vigor no SIEx.
Figura 3: O Sistema Letra-Nmero de Washington Platt
Fonte: PLATT, Washington. A Produo de Informaes
Estratgicas. Biblioteca do Exrcito Editora. 1974,
baseada na 2 Edio (1962).
Figura 4: O Sistema Alfa Numrico das IP 30-2
Fonte: IP 30-2, 1997
A Compatibilidade o grau de harmonia (total,
parcial, pouca ou nenhuma) do dado com o que j se sabe
(seja sob a forma de Banco de Dados, Conhecimentos
disponveis ou Quadro de Referncia do Analista).
39
PLATT, Washington. A Produo de Informaes Estratgicas.
Biblioteca do Exrcito Editora. 1974, baseada na 2 Edio (1962).
40
BRASIL. Exrcito. Estado-Maior. IP 30-2: Produo do
Conhecimento de Inteligncia. 1 Ed., 1997.
No excesso recordar que os contedos aos
quais venham a ser atribudos o nmero 1 (Coerente,
Compatvel e Semelhante, ou seja, confirmado por
outras fontes) ou o nmero 2 (embora no
Confirmado, Coerente e Compatvel, logo,
provavelmente verdadeiro), como resultado do
julgamento do Contedo, divergem apenas no parmetro
semelhana. No que diz respeito Compatibilidade
ambos os contedos so totalmente compatveis.
Prosseguindo nas questes relativas verificao
da Compatibilidade, factvel concluir, na aplicao da
TAD, que o dado pode possuir contedo avaliado como
3 (possivelmente verdadeiro, ou seja, apresenta
Compatibilidade Parcial com os fatos), 4 (duvidoso,
apresenta Pouca Compatibilidade com os fatos) ou 5
(improvvel, em virtude de no apresentar
Compatibilidade com os fatos).
Diante do contexto explicitado no pargrafo
anterior, pode-se vislumbrar que quanto mais amplo for o
Quadro de Referncia, mais fcil ser identificar o grau
de Compatibilidade (Total, Parcial, Pouca ou Nenhuma)
do dado com o todo.
Concluir que o julgamento do contedo na
aplicao da TAD resulta nos nmeros 1, 2, 3, 4
ou 5, significa entender o quanto se harmoniza o dado
em julgamento com o quadro do qual se dispe. Quanto
menor a harmonia
41
, ou seja, a compatibilidade, maior
ser o cdigo numrico atribudo ao julgamento do
contedo, em virtude de que tal contedo se distancia
cada vez mais daquilo que se conhece sobre o tema
examinado.
No podemos olvidar, tambm, que tal
harmonia/compatibilidade est diretamente ligada ao
estado da mente do Analista. Se a mente do Analista
acata integralmente a imagem formada pelo fato ou
situao, sem refut-la em momento algum, o estado ser
41
... combinao de elementos ligados por uma relao de
pertinncia, que produz uma sensao agradvel e de prazer;
ausncia de conflitos; conformidade entre coisas ou pessoas;
concordncia, acordo .... HOUAISS, Antnio. HOUAISS: Dicionrio
da Lngua Portuguesa. Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
EsIMEx - 2 Semestre de 2012
o da Certeza
42
, ou seja, convico plena (contedo
1), sem necessidade de novas evidncias
43
. Pode-se
inferir que nesta situao esto, tambm, os dados
avaliados como provavelmente verdadeiros, os quais
divergem dos confirmados apenas, e to somente, pelo
fato de que no apresentaram Semelhana (contedo
2).
Pode-se considerar que a Semelhana confere um
grau maior de valor ao dado em apreo e que esta seria
a regra. Porm, os inclinados exceo defendem que
tal valorizao atinge muito mais o usurio do
Conhecimento do que propriamente o Analista, uma vez
que este j atingiu a certeza, a convico plena ou, ainda,
o acatamento integral da imagem que sua mente
formulou.
H Analistas que entendem que os dados
avaliados como Provavelmente Verdadeiros carecem de
evidncias. Mas, h, tambm, os que pensam que no
carecem. Deve-se ter em conta que a Metodologia Para a
Produo do Conhecimento, ainda que tenha como um de
seus objetivos limitar o subjetivismo, reveste-se, mesmo
assim, de caractersticas fortemente ligadas ao ponto de
vista do Analista, de seu quadro de referncia, da sua
viso de mundo.
H, ainda, os Analistas que possuem reservas em
relao ao quadro concebido, ou seja, o acatamento da
imagem pela sua mente no integral, embora esteja
prximo disso (compatibilidade parcial), e o estado da
mente o da Opinio, o que significa dizer que o dado ou
fato ora manipulado possivelmente verdadeiro
(contedo 3).
Na situao em que a mente do Analista encontra
motivos para acatar a imagem por ela mesmo formada,
mas, tambm, em igual nmero, para refutar a imagem, o
42
... convico; o que no oferece dvida; afirmao categrica....
HOUAISS, Antnio. HOUAISS: Dicionrio da Lngua Portuguesa.
Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
43
... qualidade ou carter do que evidente, do que no d margem
dvida; aquilo que indica a existncia de algo; indicao; indcio;
constatao de uma verdade que no suscita qualquer dvida, pela
clareza e distino com que se apresenta ao esprito .... HOUAISS,
Antnio. HOUAISS: Dicionrio da Lngua Portuguesa. Editora
Objetiva. 1 Edio, 2009.
estado da mente o da Dvida. O especialista est,
portanto, diante de um dado de contedo 4, ou seja,
duvidoso.
Por mais paradoxal que parea, posso ter Certeza
no apenas sobre a ocorrncia de algo como visto
anteriormente -, mas tambm a Certeza da NO
ocorrncia de algo, ou seja, tenho a convico plena de
que o objeto em estudo NO ocorrer, pois, ainda que
coerente, totalmente incompatvel com o que sabe sobre
os fatos em anlise. Atribui-se, portanto, contedo 5,
classificando-o como improvvel.
O Quadro de Kent (Figura 5), demonstrando o
grau de certeza, ilustra bem a certeza da no
ocorrncia. Ainda que comungue do entendimento de
que a TAD no matemtica, no caso especfico da
Certeza os nmeros servem como excelente subsdio para
elucidar alguns questionamentos.
Figura 5: O quadro de Kent demonstrando o grau de
Certeza
Fonte: KENT, Sherman. Informaes Estratgicas.
Biblioteca do Exrcito Editora, 1967.
Finalmente, existe, ainda, a possibilidade de se
analisar ou manipular dados que no formam nenhum
tipo de imagem na mente do Analista, ou seja, este
ignorante a respeito dos fatos que analisa. Trata-se do
estado da mente Ignorncia.
Apontando especificamente no caso das Agncias
Classe C do SIEx (2 Seo das OM valor Batalho ou
Subunidade independente), pode-se sintetizar os
procedimentos do julgamento do Contedo em:
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
2 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
servios de Defesa no campo
cientfico-tecnolgico-inovador e
identificar os programas e
projetos que possam produzir
impactos positivos para a Defesa e
para a Sociedade. (BRASIL, 2003,
p. 24).
Para se ter uma ideia da complexidade e
multiplicidade de reas afins ao desenvolvimento de
sistemas de defesa, a Concepo Estratgica:
Cincia, Tecnologia e Inovao de Interesse da
Defesa Nacional, documento elaborado
conjuntamente pelo Ministrio da Defesa e pelo
Ministrio da Cincia e Tecnologia (BRASIL,
2003), relaciona as tecnologias de interesse da
Defesa Nacional: Fuso de Dados, Microeletrnica,
Sistemas de Informao, Radares de Alta
Sensibilidade, Ambiente de Sistemas de Armas,
Potncia Pulsada, Navegao Automtica de
Preciso, Materiais Compostos, Dinmica dos
Fluidos Computacional, Sensores Ativos e Passivos,
Inteligncia de Mquinas e Robtica, Controle de
Assinaturas, Defesa Qumica, Biolgica e Nuclear,
Integrao de Sistemas, entre outras.
Em 2008, o Ministrio da Cincia e
Tecnologia lanou o documento Cincia, Tecnologia
e Inovao para o Desenvolvimento Nacional: Plano
de Ao 2007-2010. O principal objetivo desse
plano definir um amplo leque de iniciativas, aes
e programas que possibilitem tornar mais decisivo o
papel da cincia, tecnologia e inovao (C,T&I) no
desenvolvimento sustentvel do Pas (BRASIL,
2008). Um de seus programas o Cincia,
Tecnologia e Inovao para a Defesa Nacional.
Tal programa tem por objetivo promover a
pesquisa e o desenvolvimento de tecnologias de
interesse da Segurana Nacional, incentivando a
sinergia de atores pblicos e privados,
principalmente, nas reas de sistemas inerciais e
outros sistemas de navegao, de materiais
estratgicos, de sistemas avanados de gerao de
energia e de propulso, de sistemas de informaes
de interesse da Defesa, de integrao de sistemas de
Defesa, de sistemas de defesa qumica, biolgica e
nuclear, de sistemas autnomos de defesa e de
sistemas de deteco.
2 O DEPARTAMENTO DE CINCIA E
TECNOLOGIA
O Exrcito define em sua Poltica de Cincia
e Tecnologia, como um dos seus objetivos, o
acompanhamento e identificao das tendncias nas
inovaes cientficas e tecnolgicas de interesse da
Fora Terrestre, sendo o Departamento de Cincia e
Tecnologia (DCT) responsvel pelo planejamento
estratgico do campo da C,T&I (BRASIL, 2002a).
O DCT, criado em 20 de abril de 2005, como
rgo de Direo Setorial do Exrcito, tem por
misso gerenciar o Sistema de Cincia e Tecnologia
do Exrcito (SCTEx) para produzir os resultados
cientfico-tecnolgicos necessrios
operacionalidade da Fora Terrestre.
Atualmente, o DCT possui oito Organizaes
Militares diretamente subordinadas (OMDS):
Diretoria de Servio Geogrfico (DSG);
x Diretoria de Fabricao (DF);
x Centro de Avaliaes do Exrcito
(CAEx);
x Centro de Desenvolvimento de
Sistemas (CDS);
59 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
J no que se refere ao julgamento do parmetro
Compatibilidade, o Quadro de Referncia ir impactar
decisivamente no resultado da Avaliao dos Dados,
resultado este que ser expresso por um cdigo alfa-
numrico composto por uma letra (A, B, C, D, E ou F, no
caso especfico do julgamento da Fonte) e por um
nmero (1, 2, 3, 4, 5 ou 6, no julgamento do Contedo).
Tal cdigo consta da obra A Produo de
Informaes Estratgicas
39
(Figura 3) e das IP 30-2
Produo do Conhecimento de Inteligncia
40
(Figura 4).
A insero das duas figuras neste ensaio, ainda que
considerada a similaridade acentuada entre ambas, tem o
objetivo de ratificar a condio de Metodologia prtica
em vigor no SIEx.
Figura 3: O Sistema Letra-Nmero de Washington Platt
Fonte: PLATT, Washington. A Produo de Informaes
Estratgicas. Biblioteca do Exrcito Editora. 1974,
baseada na 2 Edio (1962).
Figura 4: O Sistema Alfa Numrico das IP 30-2
Fonte: IP 30-2, 1997
A Compatibilidade o grau de harmonia (total,
parcial, pouca ou nenhuma) do dado com o que j se sabe
(seja sob a forma de Banco de Dados, Conhecimentos
disponveis ou Quadro de Referncia do Analista).
39
PLATT, Washington. A Produo de Informaes Estratgicas.
Biblioteca do Exrcito Editora. 1974, baseada na 2 Edio (1962).
40
BRASIL. Exrcito. Estado-Maior. IP 30-2: Produo do
Conhecimento de Inteligncia. 1 Ed., 1997.
No excesso recordar que os contedos aos
quais venham a ser atribudos o nmero 1 (Coerente,
Compatvel e Semelhante, ou seja, confirmado por
outras fontes) ou o nmero 2 (embora no
Confirmado, Coerente e Compatvel, logo,
provavelmente verdadeiro), como resultado do
julgamento do Contedo, divergem apenas no parmetro
semelhana. No que diz respeito Compatibilidade
ambos os contedos so totalmente compatveis.
Prosseguindo nas questes relativas verificao
da Compatibilidade, factvel concluir, na aplicao da
TAD, que o dado pode possuir contedo avaliado como
3 (possivelmente verdadeiro, ou seja, apresenta
Compatibilidade Parcial com os fatos), 4 (duvidoso,
apresenta Pouca Compatibilidade com os fatos) ou 5
(improvvel, em virtude de no apresentar
Compatibilidade com os fatos).
Diante do contexto explicitado no pargrafo
anterior, pode-se vislumbrar que quanto mais amplo for o
Quadro de Referncia, mais fcil ser identificar o grau
de Compatibilidade (Total, Parcial, Pouca ou Nenhuma)
do dado com o todo.
Concluir que o julgamento do contedo na
aplicao da TAD resulta nos nmeros 1, 2, 3, 4
ou 5, significa entender o quanto se harmoniza o dado
em julgamento com o quadro do qual se dispe. Quanto
menor a harmonia
41
, ou seja, a compatibilidade, maior
ser o cdigo numrico atribudo ao julgamento do
contedo, em virtude de que tal contedo se distancia
cada vez mais daquilo que se conhece sobre o tema
examinado.
No podemos olvidar, tambm, que tal
harmonia/compatibilidade est diretamente ligada ao
estado da mente do Analista. Se a mente do Analista
acata integralmente a imagem formada pelo fato ou
situao, sem refut-la em momento algum, o estado ser
41
... combinao de elementos ligados por uma relao de
pertinncia, que produz uma sensao agradvel e de prazer;
ausncia de conflitos; conformidade entre coisas ou pessoas;
concordncia, acordo .... HOUAISS, Antnio. HOUAISS: Dicionrio
da Lngua Portuguesa. Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
EsIMEx - 2 Semestre de 2012
o da Certeza
42
, ou seja, convico plena (contedo
1), sem necessidade de novas evidncias
43
. Pode-se
inferir que nesta situao esto, tambm, os dados
avaliados como provavelmente verdadeiros, os quais
divergem dos confirmados apenas, e to somente, pelo
fato de que no apresentaram Semelhana (contedo
2).
Pode-se considerar que a Semelhana confere um
grau maior de valor ao dado em apreo e que esta seria
a regra. Porm, os inclinados exceo defendem que
tal valorizao atinge muito mais o usurio do
Conhecimento do que propriamente o Analista, uma vez
que este j atingiu a certeza, a convico plena ou, ainda,
o acatamento integral da imagem que sua mente
formulou.
H Analistas que entendem que os dados
avaliados como Provavelmente Verdadeiros carecem de
evidncias. Mas, h, tambm, os que pensam que no
carecem. Deve-se ter em conta que a Metodologia Para a
Produo do Conhecimento, ainda que tenha como um de
seus objetivos limitar o subjetivismo, reveste-se, mesmo
assim, de caractersticas fortemente ligadas ao ponto de
vista do Analista, de seu quadro de referncia, da sua
viso de mundo.
H, ainda, os Analistas que possuem reservas em
relao ao quadro concebido, ou seja, o acatamento da
imagem pela sua mente no integral, embora esteja
prximo disso (compatibilidade parcial), e o estado da
mente o da Opinio, o que significa dizer que o dado ou
fato ora manipulado possivelmente verdadeiro
(contedo 3).
Na situao em que a mente do Analista encontra
motivos para acatar a imagem por ela mesmo formada,
mas, tambm, em igual nmero, para refutar a imagem, o
42
... convico; o que no oferece dvida; afirmao categrica....
HOUAISS, Antnio. HOUAISS: Dicionrio da Lngua Portuguesa.
Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
43
... qualidade ou carter do que evidente, do que no d margem
dvida; aquilo que indica a existncia de algo; indicao; indcio;
constatao de uma verdade que no suscita qualquer dvida, pela
clareza e distino com que se apresenta ao esprito .... HOUAISS,
Antnio. HOUAISS: Dicionrio da Lngua Portuguesa. Editora
Objetiva. 1 Edio, 2009.
estado da mente o da Dvida. O especialista est,
portanto, diante de um dado de contedo 4, ou seja,
duvidoso.
Por mais paradoxal que parea, posso ter Certeza
no apenas sobre a ocorrncia de algo como visto
anteriormente -, mas tambm a Certeza da NO
ocorrncia de algo, ou seja, tenho a convico plena de
que o objeto em estudo NO ocorrer, pois, ainda que
coerente, totalmente incompatvel com o que sabe sobre
os fatos em anlise. Atribui-se, portanto, contedo 5,
classificando-o como improvvel.
O Quadro de Kent (Figura 5), demonstrando o
grau de certeza, ilustra bem a certeza da no
ocorrncia. Ainda que comungue do entendimento de
que a TAD no matemtica, no caso especfico da
Certeza os nmeros servem como excelente subsdio para
elucidar alguns questionamentos.
Figura 5: O quadro de Kent demonstrando o grau de
Certeza
Fonte: KENT, Sherman. Informaes Estratgicas.
Biblioteca do Exrcito Editora, 1967.
Finalmente, existe, ainda, a possibilidade de se
analisar ou manipular dados que no formam nenhum
tipo de imagem na mente do Analista, ou seja, este
ignorante a respeito dos fatos que analisa. Trata-se do
estado da mente Ignorncia.
Apontando especificamente no caso das Agncias
Classe C do SIEx (2 Seo das OM valor Batalho ou
Subunidade independente), pode-se sintetizar os
procedimentos do julgamento do Contedo em:
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
2 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
servios de Defesa no campo
cientfico-tecnolgico-inovador e
identificar os programas e
projetos que possam produzir
impactos positivos para a Defesa e
para a Sociedade. (BRASIL, 2003,
p. 24).
Para se ter uma ideia da complexidade e
multiplicidade de reas afins ao desenvolvimento de
sistemas de defesa, a Concepo Estratgica:
Cincia, Tecnologia e Inovao de Interesse da
Defesa Nacional, documento elaborado
conjuntamente pelo Ministrio da Defesa e pelo
Ministrio da Cincia e Tecnologia (BRASIL,
2003), relaciona as tecnologias de interesse da
Defesa Nacional: Fuso de Dados, Microeletrnica,
Sistemas de Informao, Radares de Alta
Sensibilidade, Ambiente de Sistemas de Armas,
Potncia Pulsada, Navegao Automtica de
Preciso, Materiais Compostos, Dinmica dos
Fluidos Computacional, Sensores Ativos e Passivos,
Inteligncia de Mquinas e Robtica, Controle de
Assinaturas, Defesa Qumica, Biolgica e Nuclear,
Integrao de Sistemas, entre outras.
Em 2008, o Ministrio da Cincia e
Tecnologia lanou o documento Cincia, Tecnologia
e Inovao para o Desenvolvimento Nacional: Plano
de Ao 2007-2010. O principal objetivo desse
plano definir um amplo leque de iniciativas, aes
e programas que possibilitem tornar mais decisivo o
papel da cincia, tecnologia e inovao (C,T&I) no
desenvolvimento sustentvel do Pas (BRASIL,
2008). Um de seus programas o Cincia,
Tecnologia e Inovao para a Defesa Nacional.
Tal programa tem por objetivo promover a
pesquisa e o desenvolvimento de tecnologias de
interesse da Segurana Nacional, incentivando a
sinergia de atores pblicos e privados,
principalmente, nas reas de sistemas inerciais e
outros sistemas de navegao, de materiais
estratgicos, de sistemas avanados de gerao de
energia e de propulso, de sistemas de informaes
de interesse da Defesa, de integrao de sistemas de
Defesa, de sistemas de defesa qumica, biolgica e
nuclear, de sistemas autnomos de defesa e de
sistemas de deteco.
2 O DEPARTAMENTO DE CINCIA E
TECNOLOGIA
O Exrcito define em sua Poltica de Cincia
e Tecnologia, como um dos seus objetivos, o
acompanhamento e identificao das tendncias nas
inovaes cientficas e tecnolgicas de interesse da
Fora Terrestre, sendo o Departamento de Cincia e
Tecnologia (DCT) responsvel pelo planejamento
estratgico do campo da C,T&I (BRASIL, 2002a).
O DCT, criado em 20 de abril de 2005, como
rgo de Direo Setorial do Exrcito, tem por
misso gerenciar o Sistema de Cincia e Tecnologia
do Exrcito (SCTEx) para produzir os resultados
cientfico-tecnolgicos necessrios
operacionalidade da Fora Terrestre.
Atualmente, o DCT possui oito Organizaes
Militares diretamente subordinadas (OMDS):
Diretoria de Servio Geogrfico (DSG);
x Diretoria de Fabricao (DF);
x Centro de Avaliaes do Exrcito
(CAEx);
x Centro de Desenvolvimento de
Sistemas (CDS);
60 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
- Determinar se o dado ou no Coerente. Caso
no seja, deve ser descartado (a justificativa para tal
descarte encontra-se no item b. do presente ensaio). Caso
seja coerente, o Analista prossegue na aplicao da TAD.
- Aferir o grau de Compatibilidade do dado. Se
for nenhum, o dado 5. Se for pouco, o dado 4.
Caso seja parcial, ser 3. Se a compatibilidade for
total, o dado ser 2 ou 1, sendo, neste ltimo caso,
necessariamente confirmado por outras fontes.
b. Citar a importncia do parmetro Coerncia
no Julgamento do Contedo e algumas ideias sobre os
motivos de no serem utilizados dados Incoerentes na
Produo do Conhecimento.
Ao julgar o Contedo quando da aplicao da
TAD, so observados trs parmetros, a saber:
Semelhana (verificar se contedo conforme foi
difundido ou teve origem em outra fonte),
Compatibilidade (qual o grau de harmonia do dado em
questo com o que se sabe sobre o fato ou situao) e
Coerncia (qual a harmonia interna do dado, ou seja, se
possui encadeamento lgico e no apresenta
contradies).
De acordo com o explicitado at aqui, pode-se
inferir que a Compatibilidade determinante para o
Analista concluir a respeito do julgamento do Contedo,
uma vez que contempla os diferentes graus de harmonia
(total, parcial, pouca ou nenhuma) que se atribui ao que
analisado. Tais graus de harmonia vo desde 1
(harmonia total, estado da mente certeza) at 6 (quando
a mesma no pode ser avaliada), passando pelo 2
(tambm harmonia total, porm sem difuso por outras
fontes), pelo 3 (harmonia parcial), pelo 4 (pouca
harmonia) e pelo 5 (sem harmonia).
Porm, importante considerar que, pela
Doutrina em vigor no SIEX, o Analista avana para a
anlise da Compatibilidade somente aps concluir sobre
a Coerncia do dado. Ou seja, dado incoerente
44
no
44
... falta de lgica, de ligao, de nexo entre fatos, ideias, aes,
etc; ausncia de congruncia, de harmonia com o fim a que se
destina; desarmonia; que no lgico; no forma um todo
serve como matria-prima para a Produo do
Conhecimento.
Destacando aqui que o dado cujo contedo foi
julgado como sendo 6 refere-se quele que no foi
possvel julgar sob o ponto de vista de Semelhana,
Compatibilidade e Coerncia, o que NO implica em
dizer que o dado incoerente. Ao contrrio disso, aps o
Analista se posicionar sobre um contedo e ficar em
condio de concluir, e, efetivamente o faa, implica,
necessariamente, entender que somente deve ser
aproveitado o que apresentar Coerncia. A(s) premissa(s)
que sustenta(m) tal assertiva a prpria Metodologia
45
(letra c. do item 7-21 Tcnica de Avaliao de Dados das
IP 30-2) quando aborda o julgamento do Contedo, a
qual contempla, de modo claro e inequvoco, que os
dados de 1 a 5 so coerentes.
A obra de Sherman Kent
46
indica textualmente
que Se um dado incorreto no for rejeitado, a hiptese
que surgir ser igualmente incorreta, bem como o
quadro final da situao. Um dado incoerente em um
produto (o conhecimento) submetido a uma Metodologia
(para a Produo do Conhecimento) no algo adequado.
Ademais, convm lembrar que se est no
contexto da aplicao de uma Metodologia
47
e, como tal,
inserir variveis incoerentes torna factvel a percepo de
ter havido subverso do Mtodo
48
.
c. Analisar as relaes entre o Estado da Mente
Certeza e o Contedo julgado como Confirmado (1)
A Atividade de Inteligncia busca incessantemente a
verdade
49
. Segundo o preconizado nas IP 30-2, a verdade
racional.... HOUAISS, Antnio. HOUAISS: Dicionrio da Lngua
Portuguesa. Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
45
. BRASIL. Exrcito. Estado-Maior. IP 30-2: Produo do
Conhecimento de Inteligncia. 1 Ed., 1997.
46
KENT, Sherman. Informaes Estratgicas. Biblioteca do Exrcito
Editora, 1967.
47
... ramo da lgica que se ocupa dos mtodos das diferentes
cincias; parte de uma cincia que estuda os mtodos aos quais ela
prpria recorre.... HOUAISS, Antnio. HOUAISS: Dicionrio da
Lngua Portuguesa. Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
48
... conjunto sistemtico de regras e procedimentos que, se
respeitados em uma investigao cognitiva, conduzem verdade....
HOUAISS, Antnio. HOUAISS: Dicionrio da Lngua Portuguesa.
Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
49
... propriedade de estar conforme os fatos ou a realidade;
correspondncia, adequao ou harmonia passvel de ser
EsIMEx - 2 Semestre de 2012
precedida, necessariamente, das evidncias. Ou
seja, a mente, quando conduzida certeza, pelas
evidncias, tende a encontrar a verdade. Entretanto, as
mesmas IP indicam que as evidncias devem ser
perscrutadas de tal maneira que se evite a iluso da
verdade, que a principal componente do erro
50
.
Considerando-se que os estudiosos da relao
Sujeito x Objeto concebem que a verdade no est no
objeto, seno que na mente do sujeito, pode-se mais
facilmente entender a necessidade de um nmero de
evidncias que determinado Analista (sujeito) precisa
para chegar certeza, enquanto outros chegam ao mesmo
estado da mente com um nmero menor, ou maior, de
evidncias.
Volta-se novamente importncia do Quadro de
Referncia. Quanto mais amplo for o Quadro do
Analista, mais facilmente as imagens se formaro em sua
mente, ou seja, menor ser o tempo para chegar
convico plena.
O contrrio tambm factvel: quanto menor o
Quadro do Analista, mais prximo ele estar do estado
da mente Ignorncia, logo, necessitar um nmero maior
de evidncias para chegar convico plena e esquivar-
se de incorrer no erro (a iluso da verdade).
No texto das IP 30-2, encontra-se a definio que
diz que o contedo julgado luz da TAD, e que receba o
cdigo numrico 1, necessita ter sido difundido por
mais de uma fonte, bem como ser coerente e
compatvel.
Por outro lado, as mesmas IP mencionam (letra f.
do item 8-21 DETERMINAO DO VALOR DOS
CONHECIMENTOS E / OU DADOS REUNIDOS) que
a verificao da credibilidade consolidada por um
trabalho no qual as fraes significativas so
estabelecida, por meio de um discurso ou pensamento, entre a
subjetividade cognitiva do intelecto humano e os fatos, eventos e seres
da realidade objetiva.... HOUAISS, Antnio. HOUAISS: Dicionrio
da Lngua Portuguesa. Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
50
... juzo ou julgamento em desacordo com a realidade observada;
engano; qualidade daquilo que inexato, incorreto....
HOUAISS, Antnio. HOUAISS: Dicionrio da Lngua Portuguesa.
Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
comparadas entre si e com o que o prprio Analista
sabe sobre o assunto.
Imagine um dado analisado pelo Analista A e
cujo contedo foi avaliado como 2 (provavelmente
verdadeiro, ou seja, necessita apenas a confirmao por
outra fonte para ser tratado como 1). Tal dado foi
encaminhado para o Escalo que o enquadra.
Imagine, ainda, um segundo Analista (B), que
tambm analisa um dado, que idntico ao do Analista
A, tambm avaliado por B como sendo 2,
carecendo, da mesma forma que no primeiro exemplo,
apenas da confirmao para passar a ser considerado
como 1, e que tambm enviado ao escalo que o
enquadra.
Nos dois casos (Analistas A e B), tratam-se
de Agncias de Inteligncia (AI) que so enquadradas
pelo mesmo Escalo. Ou seja, os dois dados (ambos
avaliados como 2) chegaram ao Analista C, ao qual
cabe integr-los na Produo do Conhecimento.
O Analista C, baseado no que diz a letra f. do
item 8-21 das IP 30-2, ter dois contedos 2
(provavelmente verdadeiros), ambos coerentes, ambos
compatveis, mas que, uma vez contrastados com o
Quadro de Referncia de C pode no lev-lo ao estado
da mente certeza, ou seja, C no ter convico plena,
seja por dispor de um Quadro to amplo que torne claro
no se tratar do contedo mais nobre, ou seja por dispor
de um Quadro limitado que o faa sentir a necessidade de
dispor de mais evidncias para tratar os dados como 1
(coerente, compatvel e confirmado por outra fonte).
Ainda que a TAD aponte na direo objetiva da
confirmao, as mesmas IP preconizam que o Quadro de
Referncia do Analista sim uma das componentes a ser
considerada, mesmo que ele seja somente o integrador.
No h dvida de que o tema discutvel, mas
este tambm um dos objetivos deste ensaio, qual seja,
quebrar paradigmas. Cabe mencionar que se o leitor for
o Analista C e considere que os dados de A e B se
confirmam, so coerentes e compatveis, logo so 1,
no h nenhum erro aqui. Tampouco h erro se adota a
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
2 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
servios de Defesa no campo
cientfico-tecnolgico-inovador e
identificar os programas e
projetos que possam produzir
impactos positivos para a Defesa e
para a Sociedade. (BRASIL, 2003,
p. 24).
Para se ter uma ideia da complexidade e
multiplicidade de reas afins ao desenvolvimento de
sistemas de defesa, a Concepo Estratgica:
Cincia, Tecnologia e Inovao de Interesse da
Defesa Nacional, documento elaborado
conjuntamente pelo Ministrio da Defesa e pelo
Ministrio da Cincia e Tecnologia (BRASIL,
2003), relaciona as tecnologias de interesse da
Defesa Nacional: Fuso de Dados, Microeletrnica,
Sistemas de Informao, Radares de Alta
Sensibilidade, Ambiente de Sistemas de Armas,
Potncia Pulsada, Navegao Automtica de
Preciso, Materiais Compostos, Dinmica dos
Fluidos Computacional, Sensores Ativos e Passivos,
Inteligncia de Mquinas e Robtica, Controle de
Assinaturas, Defesa Qumica, Biolgica e Nuclear,
Integrao de Sistemas, entre outras.
Em 2008, o Ministrio da Cincia e
Tecnologia lanou o documento Cincia, Tecnologia
e Inovao para o Desenvolvimento Nacional: Plano
de Ao 2007-2010. O principal objetivo desse
plano definir um amplo leque de iniciativas, aes
e programas que possibilitem tornar mais decisivo o
papel da cincia, tecnologia e inovao (C,T&I) no
desenvolvimento sustentvel do Pas (BRASIL,
2008). Um de seus programas o Cincia,
Tecnologia e Inovao para a Defesa Nacional.
Tal programa tem por objetivo promover a
pesquisa e o desenvolvimento de tecnologias de
interesse da Segurana Nacional, incentivando a
sinergia de atores pblicos e privados,
principalmente, nas reas de sistemas inerciais e
outros sistemas de navegao, de materiais
estratgicos, de sistemas avanados de gerao de
energia e de propulso, de sistemas de informaes
de interesse da Defesa, de integrao de sistemas de
Defesa, de sistemas de defesa qumica, biolgica e
nuclear, de sistemas autnomos de defesa e de
sistemas de deteco.
2 O DEPARTAMENTO DE CINCIA E
TECNOLOGIA
O Exrcito define em sua Poltica de Cincia
e Tecnologia, como um dos seus objetivos, o
acompanhamento e identificao das tendncias nas
inovaes cientficas e tecnolgicas de interesse da
Fora Terrestre, sendo o Departamento de Cincia e
Tecnologia (DCT) responsvel pelo planejamento
estratgico do campo da C,T&I (BRASIL, 2002a).
O DCT, criado em 20 de abril de 2005, como
rgo de Direo Setorial do Exrcito, tem por
misso gerenciar o Sistema de Cincia e Tecnologia
do Exrcito (SCTEx) para produzir os resultados
cientfico-tecnolgicos necessrios
operacionalidade da Fora Terrestre.
Atualmente, o DCT possui oito Organizaes
Militares diretamente subordinadas (OMDS):
Diretoria de Servio Geogrfico (DSG);
x Diretoria de Fabricao (DF);
x Centro de Avaliaes do Exrcito
(CAEx);
x Centro de Desenvolvimento de
Sistemas (CDS);
61 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
- Determinar se o dado ou no Coerente. Caso
no seja, deve ser descartado (a justificativa para tal
descarte encontra-se no item b. do presente ensaio). Caso
seja coerente, o Analista prossegue na aplicao da TAD.
- Aferir o grau de Compatibilidade do dado. Se
for nenhum, o dado 5. Se for pouco, o dado 4.
Caso seja parcial, ser 3. Se a compatibilidade for
total, o dado ser 2 ou 1, sendo, neste ltimo caso,
necessariamente confirmado por outras fontes.
b. Citar a importncia do parmetro Coerncia
no Julgamento do Contedo e algumas ideias sobre os
motivos de no serem utilizados dados Incoerentes na
Produo do Conhecimento.
Ao julgar o Contedo quando da aplicao da
TAD, so observados trs parmetros, a saber:
Semelhana (verificar se contedo conforme foi
difundido ou teve origem em outra fonte),
Compatibilidade (qual o grau de harmonia do dado em
questo com o que se sabe sobre o fato ou situao) e
Coerncia (qual a harmonia interna do dado, ou seja, se
possui encadeamento lgico e no apresenta
contradies).
De acordo com o explicitado at aqui, pode-se
inferir que a Compatibilidade determinante para o
Analista concluir a respeito do julgamento do Contedo,
uma vez que contempla os diferentes graus de harmonia
(total, parcial, pouca ou nenhuma) que se atribui ao que
analisado. Tais graus de harmonia vo desde 1
(harmonia total, estado da mente certeza) at 6 (quando
a mesma no pode ser avaliada), passando pelo 2
(tambm harmonia total, porm sem difuso por outras
fontes), pelo 3 (harmonia parcial), pelo 4 (pouca
harmonia) e pelo 5 (sem harmonia).
Porm, importante considerar que, pela
Doutrina em vigor no SIEX, o Analista avana para a
anlise da Compatibilidade somente aps concluir sobre
a Coerncia do dado. Ou seja, dado incoerente
44
no
44
... falta de lgica, de ligao, de nexo entre fatos, ideias, aes,
etc; ausncia de congruncia, de harmonia com o fim a que se
destina; desarmonia; que no lgico; no forma um todo
serve como matria-prima para a Produo do
Conhecimento.
Destacando aqui que o dado cujo contedo foi
julgado como sendo 6 refere-se quele que no foi
possvel julgar sob o ponto de vista de Semelhana,
Compatibilidade e Coerncia, o que NO implica em
dizer que o dado incoerente. Ao contrrio disso, aps o
Analista se posicionar sobre um contedo e ficar em
condio de concluir, e, efetivamente o faa, implica,
necessariamente, entender que somente deve ser
aproveitado o que apresentar Coerncia. A(s) premissa(s)
que sustenta(m) tal assertiva a prpria Metodologia
45
(letra c. do item 7-21 Tcnica de Avaliao de Dados das
IP 30-2) quando aborda o julgamento do Contedo, a
qual contempla, de modo claro e inequvoco, que os
dados de 1 a 5 so coerentes.
A obra de Sherman Kent
46
indica textualmente
que Se um dado incorreto no for rejeitado, a hiptese
que surgir ser igualmente incorreta, bem como o
quadro final da situao. Um dado incoerente em um
produto (o conhecimento) submetido a uma Metodologia
(para a Produo do Conhecimento) no algo adequado.
Ademais, convm lembrar que se est no
contexto da aplicao de uma Metodologia
47
e, como tal,
inserir variveis incoerentes torna factvel a percepo de
ter havido subverso do Mtodo
48
.
c. Analisar as relaes entre o Estado da Mente
Certeza e o Contedo julgado como Confirmado (1)
A Atividade de Inteligncia busca incessantemente a
verdade
49
. Segundo o preconizado nas IP 30-2, a verdade
racional.... HOUAISS, Antnio. HOUAISS: Dicionrio da Lngua
Portuguesa. Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
45
. BRASIL. Exrcito. Estado-Maior. IP 30-2: Produo do
Conhecimento de Inteligncia. 1 Ed., 1997.
46
KENT, Sherman. Informaes Estratgicas. Biblioteca do Exrcito
Editora, 1967.
47
... ramo da lgica que se ocupa dos mtodos das diferentes
cincias; parte de uma cincia que estuda os mtodos aos quais ela
prpria recorre.... HOUAISS, Antnio. HOUAISS: Dicionrio da
Lngua Portuguesa. Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
48
... conjunto sistemtico de regras e procedimentos que, se
respeitados em uma investigao cognitiva, conduzem verdade....
HOUAISS, Antnio. HOUAISS: Dicionrio da Lngua Portuguesa.
Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
49
... propriedade de estar conforme os fatos ou a realidade;
correspondncia, adequao ou harmonia passvel de ser
EsIMEx - 2 Semestre de 2012
precedida, necessariamente, das evidncias. Ou
seja, a mente, quando conduzida certeza, pelas
evidncias, tende a encontrar a verdade. Entretanto, as
mesmas IP indicam que as evidncias devem ser
perscrutadas de tal maneira que se evite a iluso da
verdade, que a principal componente do erro
50
.
Considerando-se que os estudiosos da relao
Sujeito x Objeto concebem que a verdade no est no
objeto, seno que na mente do sujeito, pode-se mais
facilmente entender a necessidade de um nmero de
evidncias que determinado Analista (sujeito) precisa
para chegar certeza, enquanto outros chegam ao mesmo
estado da mente com um nmero menor, ou maior, de
evidncias.
Volta-se novamente importncia do Quadro de
Referncia. Quanto mais amplo for o Quadro do
Analista, mais facilmente as imagens se formaro em sua
mente, ou seja, menor ser o tempo para chegar
convico plena.
O contrrio tambm factvel: quanto menor o
Quadro do Analista, mais prximo ele estar do estado
da mente Ignorncia, logo, necessitar um nmero maior
de evidncias para chegar convico plena e esquivar-
se de incorrer no erro (a iluso da verdade).
No texto das IP 30-2, encontra-se a definio que
diz que o contedo julgado luz da TAD, e que receba o
cdigo numrico 1, necessita ter sido difundido por
mais de uma fonte, bem como ser coerente e
compatvel.
Por outro lado, as mesmas IP mencionam (letra f.
do item 8-21 DETERMINAO DO VALOR DOS
CONHECIMENTOS E / OU DADOS REUNIDOS) que
a verificao da credibilidade consolidada por um
trabalho no qual as fraes significativas so
estabelecida, por meio de um discurso ou pensamento, entre a
subjetividade cognitiva do intelecto humano e os fatos, eventos e seres
da realidade objetiva.... HOUAISS, Antnio. HOUAISS: Dicionrio
da Lngua Portuguesa. Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
50
... juzo ou julgamento em desacordo com a realidade observada;
engano; qualidade daquilo que inexato, incorreto....
HOUAISS, Antnio. HOUAISS: Dicionrio da Lngua Portuguesa.
Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
comparadas entre si e com o que o prprio Analista
sabe sobre o assunto.
Imagine um dado analisado pelo Analista A e
cujo contedo foi avaliado como 2 (provavelmente
verdadeiro, ou seja, necessita apenas a confirmao por
outra fonte para ser tratado como 1). Tal dado foi
encaminhado para o Escalo que o enquadra.
Imagine, ainda, um segundo Analista (B), que
tambm analisa um dado, que idntico ao do Analista
A, tambm avaliado por B como sendo 2,
carecendo, da mesma forma que no primeiro exemplo,
apenas da confirmao para passar a ser considerado
como 1, e que tambm enviado ao escalo que o
enquadra.
Nos dois casos (Analistas A e B), tratam-se
de Agncias de Inteligncia (AI) que so enquadradas
pelo mesmo Escalo. Ou seja, os dois dados (ambos
avaliados como 2) chegaram ao Analista C, ao qual
cabe integr-los na Produo do Conhecimento.
O Analista C, baseado no que diz a letra f. do
item 8-21 das IP 30-2, ter dois contedos 2
(provavelmente verdadeiros), ambos coerentes, ambos
compatveis, mas que, uma vez contrastados com o
Quadro de Referncia de C pode no lev-lo ao estado
da mente certeza, ou seja, C no ter convico plena,
seja por dispor de um Quadro to amplo que torne claro
no se tratar do contedo mais nobre, ou seja por dispor
de um Quadro limitado que o faa sentir a necessidade de
dispor de mais evidncias para tratar os dados como 1
(coerente, compatvel e confirmado por outra fonte).
Ainda que a TAD aponte na direo objetiva da
confirmao, as mesmas IP preconizam que o Quadro de
Referncia do Analista sim uma das componentes a ser
considerada, mesmo que ele seja somente o integrador.
No h dvida de que o tema discutvel, mas
este tambm um dos objetivos deste ensaio, qual seja,
quebrar paradigmas. Cabe mencionar que se o leitor for
o Analista C e considere que os dados de A e B se
confirmam, so coerentes e compatveis, logo so 1,
no h nenhum erro aqui. Tampouco h erro se adota a
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
2 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
servios de Defesa no campo
cientfico-tecnolgico-inovador e
identificar os programas e
projetos que possam produzir
impactos positivos para a Defesa e
para a Sociedade. (BRASIL, 2003,
p. 24).
Para se ter uma ideia da complexidade e
multiplicidade de reas afins ao desenvolvimento de
sistemas de defesa, a Concepo Estratgica:
Cincia, Tecnologia e Inovao de Interesse da
Defesa Nacional, documento elaborado
conjuntamente pelo Ministrio da Defesa e pelo
Ministrio da Cincia e Tecnologia (BRASIL,
2003), relaciona as tecnologias de interesse da
Defesa Nacional: Fuso de Dados, Microeletrnica,
Sistemas de Informao, Radares de Alta
Sensibilidade, Ambiente de Sistemas de Armas,
Potncia Pulsada, Navegao Automtica de
Preciso, Materiais Compostos, Dinmica dos
Fluidos Computacional, Sensores Ativos e Passivos,
Inteligncia de Mquinas e Robtica, Controle de
Assinaturas, Defesa Qumica, Biolgica e Nuclear,
Integrao de Sistemas, entre outras.
Em 2008, o Ministrio da Cincia e
Tecnologia lanou o documento Cincia, Tecnologia
e Inovao para o Desenvolvimento Nacional: Plano
de Ao 2007-2010. O principal objetivo desse
plano definir um amplo leque de iniciativas, aes
e programas que possibilitem tornar mais decisivo o
papel da cincia, tecnologia e inovao (C,T&I) no
desenvolvimento sustentvel do Pas (BRASIL,
2008). Um de seus programas o Cincia,
Tecnologia e Inovao para a Defesa Nacional.
Tal programa tem por objetivo promover a
pesquisa e o desenvolvimento de tecnologias de
interesse da Segurana Nacional, incentivando a
sinergia de atores pblicos e privados,
principalmente, nas reas de sistemas inerciais e
outros sistemas de navegao, de materiais
estratgicos, de sistemas avanados de gerao de
energia e de propulso, de sistemas de informaes
de interesse da Defesa, de integrao de sistemas de
Defesa, de sistemas de defesa qumica, biolgica e
nuclear, de sistemas autnomos de defesa e de
sistemas de deteco.
2 O DEPARTAMENTO DE CINCIA E
TECNOLOGIA
O Exrcito define em sua Poltica de Cincia
e Tecnologia, como um dos seus objetivos, o
acompanhamento e identificao das tendncias nas
inovaes cientficas e tecnolgicas de interesse da
Fora Terrestre, sendo o Departamento de Cincia e
Tecnologia (DCT) responsvel pelo planejamento
estratgico do campo da C,T&I (BRASIL, 2002a).
O DCT, criado em 20 de abril de 2005, como
rgo de Direo Setorial do Exrcito, tem por
misso gerenciar o Sistema de Cincia e Tecnologia
do Exrcito (SCTEx) para produzir os resultados
cientfico-tecnolgicos necessrios
operacionalidade da Fora Terrestre.
Atualmente, o DCT possui oito Organizaes
Militares diretamente subordinadas (OMDS):
Diretoria de Servio Geogrfico (DSG);
x Diretoria de Fabricao (DF);
x Centro de Avaliaes do Exrcito
(CAEx);
x Centro de Desenvolvimento de
Sistemas (CDS);
62 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
postura de fazer prevalecer o seu Quadro de
Referncia, conservando o contedo como 2.
apenas uma questo de estado da mente do Analista.
Lembre-se de Kant, que menciona que a Verdade est
na mente do sujeito, e no no objeto com o qual ele se
relaciona.
d. Reflexionar sobre a questo: Um contedo 3
pode confirmar outros contedos, tornando-os 1?
A Metodologia para a Produo do
Conhecimento em vigor no SIEx preconiza, quando da
aplicao da TAD, que um contedo ser julgado como
1 quando for coerente, compatvel e confirmado por
outras fontes. Importa destacar que no flexibiliza o
parmetro compatibilidade, ou seja, factvel inferir que,
por se tratar do contedo mais nobre, segundo a aplicao
da Tcnica, trata-se de total compatibilidade.
Excluindo-se o contedo julgado como 2
(provavelmente verdadeiro), e o prprio 1, todos os
demais julgamentos do contedo (3, 4, 5 ou 6)
no necessariamente serviro para serem comparados
com outros dados disponveis e melhorar o contedo
para 1, confirmado. Podero servir, como tambm
podero no servir para tal fim. Depender, em ltima
instncia, da mente do Analista.
Contedos julgados como 3 (possivelmente
verdadeiro), 4 (duvidoso), 5 (improvvel) ou 6
(no possvel de ser avaliado), apresentam,
respectivamente, compatibilidade parcial, pouca,
nenhuma ou no avaliada. Ora, se no caso dos dados de
contedo 2 impem-se totais coerncia e
compatibilidade, lcito que alguns Analistas entendam
que ao cruzar dados 3, 4, 5 ou 6 com outros
dados, ainda que estes tenham sido avaliados como 2, o
quadro resultante no necessariamente leve a mente
do integrador Certeza. Ou seja,
compreensivelmente normal que tal Analista
necessite de mais evidncias. Parece claro, ainda, que
contedos julgados como 4 (duvidoso) e 5
(improvvel) devem ter sua utilizao para fins de
confirmao de outros dados evitada, em virtude de se
afastarem muito da total compatibilidade. Porm,
registre-se que o fato de entender que um contedo 2
passe a ser 1 aps ser confirmado por contedos 2,
3, 4, 5 ou 6, no de um todo condenvel. O
sentimento do Analista ser o determinante nestes casos.
H que considerar que trata-se aqui da condio em que
um Analista preenche todos os requisitos para ser visto
como tal, quais sejam, ser especialista, ter um bom
Quadro de Referncia e prtica constante da
Metodologia.
A compatibilidade to importante que ser ela,
em ltima instncia, a peneira que vai delimitar que
tipo de Conhecimento ser produzido. Compatibilidade
total (dados julgados como 1 ou 2) permite que se
produza qualquer um dos 4 (quatro) Conhecimentos em
vigor. A partir da Compatibilidade parcial (dados
julgados como 3), s possvel produzir Informe.
Lembrando uma vez mais que ao julgar a
Compatibilidade, o Analista j concluiu que o contedo
Coerente.
e. Citar a Crtica dos Dados de Sherman Kent
51
.
Em sua obra, Kent divide a Produo do
Conhecimento em seis estgios: o aparecimento do
problema, a anlise do problema, a busca de dados, a
avaliao dos dados, o momento da hiptese e, o ltimo,
a apresentao. Dentre estes, o quarto estgio (a
avaliao dos dados) o que interessa no contexto do
presente ensaio.
Kent faz questo de deixar claro que a palavra
crtica a que talvez seja mais adequada para o momento
de avaliar os dados, indicando claramente que criticar
significa comparar, referindo-se ao que o Analista j
possui, com aquilo que recebe como novo, ou seja,
comparar o banco de dados do qual dispe, bem como o
seu prprio Quadro de Referncia, com os novos dados
que receba, a fim de produzir um Conhecimento que seja
produto de uma integrao.
51
KENT, Sherman. Informaes Estratgicas. Biblioteca do Exrcito
Editora, 1967.
EsIMEx - 2 Semestre de 2012
Sendo assim, tanto a aplicao da TAD (valor),
quanto a integrao (ambos dentro da Anlise e Sntese)
necessitam ser entendidas como determinantes da
qualidade do Conhecimento resultante.
3. CONCLUSES
O Quadro de Referncia do Analista
desempenha papel fundamental no julgamento do
Contedo. H, porm, que se considerar que tal quadro
formado desde sempre (educao, cultura geral,
estudo, experincia profissional, etc.) sendo lapidado com
os cursos e aperfeioado com a prtica constante.
Dos parmetros para o Julgamento do Contedo,
quando da aplicao da TAD, exceo da Semelhana,
os demais esto diretamente ligados ao Quadro de
Referncia: a coerncia, em menor proporo, e a
compatibilidade, em maior, uma vez que ser decisiva
para se concluir sobre o grau de harmonia dos dados
com o que se sabe sobre os fatos, resultando em um
nmero de 1 a 6, conforme o caso.
Para a Produo do Conhecimento parece ser
essencial dedicar especial ateno ao julgamento do
Contedo. Partindo da Coerncia (e s prosseguindo
aps entender/concluir que ela est presente no dado
julgado naquele momento), chegar-se-
Compatibilidade. Impe-se, portanto, inclusive apoiado
no que preconiza a Metodologia em vigor no SIEx,
utilizar somente dados coerentes como insumo, sob pena
de o Analista inserir no todo uma varivel que carece de
valor que justifique seu aproveitamento.
A Certeza depende diretamente da(s)
evidncia(s). Cada Analista chegar (ou no) Certeza
aps contrastar os dados em questo com tudo o que
dispe, inclusive com o seu Quadro de Referncia.
Exatamente nesta comparao (com o seu Quadro de
Referncia) que se vislumbra a hiptese de que em
dado momento dois dados julgados como sendo de
contedo 2 no sero considerados como suficientes
para conduzir Certeza, ou seja, no serviro para
confirmao.
Dados que possuem compatibilidade parcial,
pouca ou, ainda, que no possuem compatibilidade com
o que se julga, no necessariamente serviro para
confirmar outros dados, ainda que estes outros
dados apresentem contedo julgado como 2. Serviro,
ou no, conforme o sentimento do Analista, ou seja, uma
vez mais o Quadro de Referncia ser protagonista na
Produo do Conhecimento.
Manter atualizado o Quadro de Referncia
ponto fundamental na Produo do Conhecimento. Ainda
que o Analista disponha de outra ferramenta poderosa,
qual seja, a especializao obtida em Cursos, ela de nada
valer se o integrador no dispor de um Quadro o mais
amplo possvel, visando a minimizar as possibilidades de
vir a julgar para menos a compatibilidade de algo que,
sob um olhar mais refinado, se revelar como possuidor
de harmonia total ou parcial com o tema objeto da
anlise.
Cabe, ainda, aqui reiterar que o presente trabalho
objetiva:
- Dialogar especificamente com as Agncias
de Inteligncia (AI) Classe C, por se tratar de ambiente
no qual a existncia do especialista por vezes mostra-se
rara, mas onde, tambm, a Atividade de Inteligncia
mantm-se constante, a exigir esforos quanto
cooperao e colaborao dos que preenchem tal lacuna
(a ausncia do especialista).
- A assertiva anterior, porm, no inviabiliza
ou impede que o contedo aqui abordado seja til para
outras agncias, seja no mbito do SIEx ou em outros
Sistemas de Inteligncia, j que os esforos crticos da
Avaliao de Dados encontram, na Certeza do Analista,
a Verdade no Conhecimento produzido, ou se
aproximam dela, quando o nmero de evidncias for
insuficiente para atingir a chamada convico plena.
- Trazer luz aspectos da Produo do
Conhecimento que esto um pouco alm da mecnica
aplicao da TAD.
- Expor um ponto de vista, para que o
mesmo encontre defensores e detratores, ou, ainda,
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
2 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
servios de Defesa no campo
cientfico-tecnolgico-inovador e
identificar os programas e
projetos que possam produzir
impactos positivos para a Defesa e
para a Sociedade. (BRASIL, 2003,
p. 24).
Para se ter uma ideia da complexidade e
multiplicidade de reas afins ao desenvolvimento de
sistemas de defesa, a Concepo Estratgica:
Cincia, Tecnologia e Inovao de Interesse da
Defesa Nacional, documento elaborado
conjuntamente pelo Ministrio da Defesa e pelo
Ministrio da Cincia e Tecnologia (BRASIL,
2003), relaciona as tecnologias de interesse da
Defesa Nacional: Fuso de Dados, Microeletrnica,
Sistemas de Informao, Radares de Alta
Sensibilidade, Ambiente de Sistemas de Armas,
Potncia Pulsada, Navegao Automtica de
Preciso, Materiais Compostos, Dinmica dos
Fluidos Computacional, Sensores Ativos e Passivos,
Inteligncia de Mquinas e Robtica, Controle de
Assinaturas, Defesa Qumica, Biolgica e Nuclear,
Integrao de Sistemas, entre outras.
Em 2008, o Ministrio da Cincia e
Tecnologia lanou o documento Cincia, Tecnologia
e Inovao para o Desenvolvimento Nacional: Plano
de Ao 2007-2010. O principal objetivo desse
plano definir um amplo leque de iniciativas, aes
e programas que possibilitem tornar mais decisivo o
papel da cincia, tecnologia e inovao (C,T&I) no
desenvolvimento sustentvel do Pas (BRASIL,
2008). Um de seus programas o Cincia,
Tecnologia e Inovao para a Defesa Nacional.
Tal programa tem por objetivo promover a
pesquisa e o desenvolvimento de tecnologias de
interesse da Segurana Nacional, incentivando a
sinergia de atores pblicos e privados,
principalmente, nas reas de sistemas inerciais e
outros sistemas de navegao, de materiais
estratgicos, de sistemas avanados de gerao de
energia e de propulso, de sistemas de informaes
de interesse da Defesa, de integrao de sistemas de
Defesa, de sistemas de defesa qumica, biolgica e
nuclear, de sistemas autnomos de defesa e de
sistemas de deteco.
2 O DEPARTAMENTO DE CINCIA E
TECNOLOGIA
O Exrcito define em sua Poltica de Cincia
e Tecnologia, como um dos seus objetivos, o
acompanhamento e identificao das tendncias nas
inovaes cientficas e tecnolgicas de interesse da
Fora Terrestre, sendo o Departamento de Cincia e
Tecnologia (DCT) responsvel pelo planejamento
estratgico do campo da C,T&I (BRASIL, 2002a).
O DCT, criado em 20 de abril de 2005, como
rgo de Direo Setorial do Exrcito, tem por
misso gerenciar o Sistema de Cincia e Tecnologia
do Exrcito (SCTEx) para produzir os resultados
cientfico-tecnolgicos necessrios
operacionalidade da Fora Terrestre.
Atualmente, o DCT possui oito Organizaes
Militares diretamente subordinadas (OMDS):
Diretoria de Servio Geogrfico (DSG);
x Diretoria de Fabricao (DF);
x Centro de Avaliaes do Exrcito
(CAEx);
x Centro de Desenvolvimento de
Sistemas (CDS);
63 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
postura de fazer prevalecer o seu Quadro de
Referncia, conservando o contedo como 2.
apenas uma questo de estado da mente do Analista.
Lembre-se de Kant, que menciona que a Verdade est
na mente do sujeito, e no no objeto com o qual ele se
relaciona.
d. Reflexionar sobre a questo: Um contedo 3
pode confirmar outros contedos, tornando-os 1?
A Metodologia para a Produo do
Conhecimento em vigor no SIEx preconiza, quando da
aplicao da TAD, que um contedo ser julgado como
1 quando for coerente, compatvel e confirmado por
outras fontes. Importa destacar que no flexibiliza o
parmetro compatibilidade, ou seja, factvel inferir que,
por se tratar do contedo mais nobre, segundo a aplicao
da Tcnica, trata-se de total compatibilidade.
Excluindo-se o contedo julgado como 2
(provavelmente verdadeiro), e o prprio 1, todos os
demais julgamentos do contedo (3, 4, 5 ou 6)
no necessariamente serviro para serem comparados
com outros dados disponveis e melhorar o contedo
para 1, confirmado. Podero servir, como tambm
podero no servir para tal fim. Depender, em ltima
instncia, da mente do Analista.
Contedos julgados como 3 (possivelmente
verdadeiro), 4 (duvidoso), 5 (improvvel) ou 6
(no possvel de ser avaliado), apresentam,
respectivamente, compatibilidade parcial, pouca,
nenhuma ou no avaliada. Ora, se no caso dos dados de
contedo 2 impem-se totais coerncia e
compatibilidade, lcito que alguns Analistas entendam
que ao cruzar dados 3, 4, 5 ou 6 com outros
dados, ainda que estes tenham sido avaliados como 2, o
quadro resultante no necessariamente leve a mente
do integrador Certeza. Ou seja,
compreensivelmente normal que tal Analista
necessite de mais evidncias. Parece claro, ainda, que
contedos julgados como 4 (duvidoso) e 5
(improvvel) devem ter sua utilizao para fins de
confirmao de outros dados evitada, em virtude de se
afastarem muito da total compatibilidade. Porm,
registre-se que o fato de entender que um contedo 2
passe a ser 1 aps ser confirmado por contedos 2,
3, 4, 5 ou 6, no de um todo condenvel. O
sentimento do Analista ser o determinante nestes casos.
H que considerar que trata-se aqui da condio em que
um Analista preenche todos os requisitos para ser visto
como tal, quais sejam, ser especialista, ter um bom
Quadro de Referncia e prtica constante da
Metodologia.
A compatibilidade to importante que ser ela,
em ltima instncia, a peneira que vai delimitar que
tipo de Conhecimento ser produzido. Compatibilidade
total (dados julgados como 1 ou 2) permite que se
produza qualquer um dos 4 (quatro) Conhecimentos em
vigor. A partir da Compatibilidade parcial (dados
julgados como 3), s possvel produzir Informe.
Lembrando uma vez mais que ao julgar a
Compatibilidade, o Analista j concluiu que o contedo
Coerente.
e. Citar a Crtica dos Dados de Sherman Kent
51
.
Em sua obra, Kent divide a Produo do
Conhecimento em seis estgios: o aparecimento do
problema, a anlise do problema, a busca de dados, a
avaliao dos dados, o momento da hiptese e, o ltimo,
a apresentao. Dentre estes, o quarto estgio (a
avaliao dos dados) o que interessa no contexto do
presente ensaio.
Kent faz questo de deixar claro que a palavra
crtica a que talvez seja mais adequada para o momento
de avaliar os dados, indicando claramente que criticar
significa comparar, referindo-se ao que o Analista j
possui, com aquilo que recebe como novo, ou seja,
comparar o banco de dados do qual dispe, bem como o
seu prprio Quadro de Referncia, com os novos dados
que receba, a fim de produzir um Conhecimento que seja
produto de uma integrao.
51
KENT, Sherman. Informaes Estratgicas. Biblioteca do Exrcito
Editora, 1967.
EsIMEx - 2 Semestre de 2012
Sendo assim, tanto a aplicao da TAD (valor),
quanto a integrao (ambos dentro da Anlise e Sntese)
necessitam ser entendidas como determinantes da
qualidade do Conhecimento resultante.
3. CONCLUSES
O Quadro de Referncia do Analista
desempenha papel fundamental no julgamento do
Contedo. H, porm, que se considerar que tal quadro
formado desde sempre (educao, cultura geral,
estudo, experincia profissional, etc.) sendo lapidado com
os cursos e aperfeioado com a prtica constante.
Dos parmetros para o Julgamento do Contedo,
quando da aplicao da TAD, exceo da Semelhana,
os demais esto diretamente ligados ao Quadro de
Referncia: a coerncia, em menor proporo, e a
compatibilidade, em maior, uma vez que ser decisiva
para se concluir sobre o grau de harmonia dos dados
com o que se sabe sobre os fatos, resultando em um
nmero de 1 a 6, conforme o caso.
Para a Produo do Conhecimento parece ser
essencial dedicar especial ateno ao julgamento do
Contedo. Partindo da Coerncia (e s prosseguindo
aps entender/concluir que ela est presente no dado
julgado naquele momento), chegar-se-
Compatibilidade. Impe-se, portanto, inclusive apoiado
no que preconiza a Metodologia em vigor no SIEx,
utilizar somente dados coerentes como insumo, sob pena
de o Analista inserir no todo uma varivel que carece de
valor que justifique seu aproveitamento.
A Certeza depende diretamente da(s)
evidncia(s). Cada Analista chegar (ou no) Certeza
aps contrastar os dados em questo com tudo o que
dispe, inclusive com o seu Quadro de Referncia.
Exatamente nesta comparao (com o seu Quadro de
Referncia) que se vislumbra a hiptese de que em
dado momento dois dados julgados como sendo de
contedo 2 no sero considerados como suficientes
para conduzir Certeza, ou seja, no serviro para
confirmao.
Dados que possuem compatibilidade parcial,
pouca ou, ainda, que no possuem compatibilidade com
o que se julga, no necessariamente serviro para
confirmar outros dados, ainda que estes outros
dados apresentem contedo julgado como 2. Serviro,
ou no, conforme o sentimento do Analista, ou seja, uma
vez mais o Quadro de Referncia ser protagonista na
Produo do Conhecimento.
Manter atualizado o Quadro de Referncia
ponto fundamental na Produo do Conhecimento. Ainda
que o Analista disponha de outra ferramenta poderosa,
qual seja, a especializao obtida em Cursos, ela de nada
valer se o integrador no dispor de um Quadro o mais
amplo possvel, visando a minimizar as possibilidades de
vir a julgar para menos a compatibilidade de algo que,
sob um olhar mais refinado, se revelar como possuidor
de harmonia total ou parcial com o tema objeto da
anlise.
Cabe, ainda, aqui reiterar que o presente trabalho
objetiva:
- Dialogar especificamente com as Agncias
de Inteligncia (AI) Classe C, por se tratar de ambiente
no qual a existncia do especialista por vezes mostra-se
rara, mas onde, tambm, a Atividade de Inteligncia
mantm-se constante, a exigir esforos quanto
cooperao e colaborao dos que preenchem tal lacuna
(a ausncia do especialista).
- A assertiva anterior, porm, no inviabiliza
ou impede que o contedo aqui abordado seja til para
outras agncias, seja no mbito do SIEx ou em outros
Sistemas de Inteligncia, j que os esforos crticos da
Avaliao de Dados encontram, na Certeza do Analista,
a Verdade no Conhecimento produzido, ou se
aproximam dela, quando o nmero de evidncias for
insuficiente para atingir a chamada convico plena.
- Trazer luz aspectos da Produo do
Conhecimento que esto um pouco alm da mecnica
aplicao da TAD.
- Expor um ponto de vista, para que o
mesmo encontre defensores e detratores, ou, ainda,
EsIMEx - 2 Semestre de 2012 1
1Oficial do Quadro de Engenheiros Militares do Exrcito Brasileiro e membro Departamento de Cincia e Tecnologia do Exrcito
Renato M. Okamoto
1
RESUMO
A chegada da Era do Conhecimento
enfatizou a importncia da cincia, tecnologia e
inovao (C,T&I) como instrumentos de profundas
transformaes e de sobrevivncia das organizaes.
Paralelamente, o dinamismo do cenrio globalizado
atual tem tornado mais complexo o gerenciamento
desses recursos. Acompanhando a tendncia
mundial, o Exrcito Brasileiro, em suas polticas,
diretrizes e planejamentos, busca seu processo de
transformao, apontando a C,T&I como um dos
vetores de importncia estratgica, e o uso da
prospeco como uma metodologia a ser empregada.
Palavras-chave: Inteligncia Tecnolgica,
Prospeco Tecnolgica, Sistemas de Inteligncia.
1 INTRODUO
No cenrio dinmico e globalizado do incio
do sculo XXI, os responsveis pela tomada de
decises na rea de cincia e tecnologia necessitam
de informaes acerca das prioridades que orientem
o planejamento estratgico da organizao e a
pesquisa e o desenvolvimento.
O decisor estratgico deve possuir
informaes sobre os riscos que inovaes
tecnolgicas possam trazer no futuro, as
possibilidades do emprego de inovaes, as
potencialidades que a instituio possui em
desenvolver novas tecnologias e o impacto que essas
tecnologias teriam em seus objetivos ou na
sociedade. Nesse contexto, a prospeco de
tecnologias emergentes ou futuras e suas
conseqentes implicaes so questes altamente
relevantes para a sobrevivncia das instituies,
economias, sociedades ou organizaes, permitindo
orientar a tomada de deciso num largo espectro de
opes que se vislumbra para o futuro.
Em um contexto mais amplo, os objetivos
estratgicos e as suas respectivas diretrizes
provenientes da Poltica de Cincia, Tecnologia e
Inovao (C,T&I) para a Defesa Nacional se
espelham nos objetivos e respectivas aes
estratgicas anteriormente traados na Concepo
Estratgica de C,T&I de Interesse da Defesa
Nacional (BRASIL, 2003). Esta ltima estabelece
que:
imprescindvel estabelecer uma
linha de trabalho em prospeco,
para que seja possvel acompanhar
a evoluo mundial de materiais e
A IMPORTNCIA DA INTELIGNCIA TECNOLGICA PARA O SISTEMA DE CINCIA E
TECNOLOGIA DO EXRCITO
2 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
servios de Defesa no campo
cientfico-tecnolgico-inovador e
identificar os programas e
projetos que possam produzir
impactos positivos para a Defesa e
para a Sociedade. (BRASIL, 2003,
p. 24).
Para se ter uma ideia da complexidade e
multiplicidade de reas afins ao desenvolvimento de
sistemas de defesa, a Concepo Estratgica:
Cincia, Tecnologia e Inovao de Interesse da
Defesa Nacional, documento elaborado
conjuntamente pelo Ministrio da Defesa e pelo
Ministrio da Cincia e Tecnologia (BRASIL,
2003), relaciona as tecnologias de interesse da
Defesa Nacional: Fuso de Dados, Microeletrnica,
Sistemas de Informao, Radares de Alta
Sensibilidade, Ambiente de Sistemas de Armas,
Potncia Pulsada, Navegao Automtica de
Preciso, Materiais Compostos, Dinmica dos
Fluidos Computacional, Sensores Ativos e Passivos,
Inteligncia de Mquinas e Robtica, Controle de
Assinaturas, Defesa Qumica, Biolgica e Nuclear,
Integrao de Sistemas, entre outras.
Em 2008, o Ministrio da Cincia e
Tecnologia lanou o documento Cincia, Tecnologia
e Inovao para o Desenvolvimento Nacional: Plano
de Ao 2007-2010. O principal objetivo desse
plano definir um amplo leque de iniciativas, aes
e programas que possibilitem tornar mais decisivo o
papel da cincia, tecnologia e inovao (C,T&I) no
desenvolvimento sustentvel do Pas (BRASIL,
2008). Um de seus programas o Cincia,
Tecnologia e Inovao para a Defesa Nacional.
Tal programa tem por objetivo promover a
pesquisa e o desenvolvimento de tecnologias de
interesse da Segurana Nacional, incentivando a
sinergia de atores pblicos e privados,
principalmente, nas reas de sistemas inerciais e
outros sistemas de navegao, de materiais
estratgicos, de sistemas avanados de gerao de
energia e de propulso, de sistemas de informaes
de interesse da Defesa, de integrao de sistemas de
Defesa, de sistemas de defesa qumica, biolgica e
nuclear, de sistemas autnomos de defesa e de
sistemas de deteco.
2 O DEPARTAMENTO DE CINCIA E
TECNOLOGIA
O Exrcito define em sua Poltica de Cincia
e Tecnologia, como um dos seus objetivos, o
acompanhamento e identificao das tendncias nas
inovaes cientficas e tecnolgicas de interesse da
Fora Terrestre, sendo o Departamento de Cincia e
Tecnologia (DCT) responsvel pelo planejamento
estratgico do campo da C,T&I (BRASIL, 2002a).
O DCT, criado em 20 de abril de 2005, como
rgo de Direo Setorial do Exrcito, tem por
misso gerenciar o Sistema de Cincia e Tecnologia
do Exrcito (SCTEx) para produzir os resultados
cientfico-tecnolgicos necessrios
operacionalidade da Fora Terrestre.
Atualmente, o DCT possui oito Organizaes
Militares diretamente subordinadas (OMDS):
Diretoria de Servio Geogrfico (DSG);
x Diretoria de Fabricao (DF);
x Centro de Avaliaes do Exrcito
(CAEx);
x Centro de Desenvolvimento de
Sistemas (CDS);
64 EsIMEx - 2 Semestre de 2012
indiferentes, tudo com a inteno principal de
fomentar o debate em torno da prtica realizada nas
diversas Agncias de Inteligncia (AI), dos ajustes que
podem ser feitos em relao a tal prtica, bem como
instigar outros militares a exporem seus pontos de vista e
demonstrarem que tambm esto em condies de aportar
subsdios a eventuais necessidades de correes de
rumos.
Finalmente, parece oportuno considerar a
hiptese de este trabalho servir como motivador de
discusses sobre a Metodologia, ainda que seu contedo
venha a ser visto como absurdo possibilidade que deve
ser, e efetivamente o , considerada por seu autor.
Mesmo que possa vir a ser refutado no todo ou em parte,
j ter cumprido seu papel, qual seja auxiliar os
estudiosos do assunto a chegarem ao Estado da Mente
Certeza
52
de que podem prescindir do contedo deste
ensaio.
52
Segundo a Metodologia em vigor no SIEx, os Estados da Mente do
Analista perante a Verdade so a Certeza, a Opinio, a Dvida e a
Ignorncia.
REFERNCIAS:
BRASIL. Exrcito. Estado-Maior. IP 30-2: Produo do
Conhecimento de Inteligncia. 1 Ed., 1997.
HOUAISS, Antnio. HOUAISS: Dicionrio da Lngua Portuguesa.
Editora Objetiva. 1 Edio, 2009.
KENT, Sherman. Informaes Estratgicas. Biblioteca do Exrcito
Editora, 1967.
PLATT, Washington. A Produo de Informaes Estratgicas.
Biblioteca do Exrcito Editora. 1974, baseada na 2 Edio (1962).