O Desafio

O Dom de Conectar os Pontos

So Paulo, 30 de julho de 2013.

O Desafio
Enxergar e compreender o real contexto atual de uma empresa para que a deciso mais assertiva seja tomada e para criar a noo de prioridade e criticidade de cada aspecto que a compe requer ampla viso sobre o todo. Conhecer em profundidade o ncleo da operao do negcio, entender os nmeros e se relacionar bem com seus pares de trabalho no o suficiente para uma tomada de deciso assertiva. Para lidar com todas as variveis que compe as decises dirias de um CEO, preciso compreender onde reside o verdadeiro contedo que move tudo a seu redor. Tomar decises baseado nas reas de conhecimento de forma isolada no traz o resultado esperado e necessrio para conduzir a empresa ao prximo nvel no mercado, pois isoladamente, nenhuma rea de conhecimento faz sentido. A importncia de cada rea de conhecimento est diretamente relacionada necessidade do contexto atual, ou seja, todas esto sujeitas a estar sob o holofote em algum momento, nenhuma verdadeiramente mais importante que a outra. O sentido das reas de conhecimento na empresa reside nos impactos positivos e negativos que a conexo entre elas impe sobre as demais. Ter a disponibilidade e a habilidade necessrias para o CEO obter esta viso ampla torna-se cada vez mais difcil. Tambm deve ser considerado que raro encontrar um profissional com esta habilidade nata de enxergar e conectar os pontos, tal como no fcil replic-la.

Consolidando Informaes
Na tentativa de replicar esta rara habilidade, o CEO pode estabelecer canais de comunicao diferenciados entre seus pares de trabalho e utilizar abordagens focadas na gerao de valor entre as reas da empresa, possibilitando assim, que ele possa obter as informaes necessrias para consolidar uma viso ampla. Entretanto, consolidar estas informaes de forma a conectar os pontos a chave da questo, pois cada informao coletada defendida de forma diferente por seu responsvel, sem a viso holstica necessria. O CEO no pode cair na armadilha de presumir que obteve as informaes mais confiveis para alcanar uma ampla viso sobre as reas da empresa antes de finalizar a conexo entre os pontos, caso contrrio o resultado obtido no ser coerente com o contexto atual.

O DOM DE CONECTAR OS PONTOS | TULIO TAKEMAE

Alcanando a Ampla Viso

No momento de coletar informaes de seus pares de trabalho, natural que cada executivo que se reporta ao CEO consolide as informaes de sua rea de modo a enfatizar suas prprias necessidades em detrimento dos demais, e isto alimenta no CEO a falsa sensao de consistncia e integridade das informaes obtidas. Ao analisar todas as informaes coletadas por seus executivos, fica claro que estas no se complementam para gerar algo maior e impulsionar a empresa em direo de um mesmo objetivo em comum. Tentativas de promover a integrao e livre discusso entre os executivos para que cheguem juntos a um denominador comum um grande desafio que resulta em bons frutos em poucas ocasies, ao contrrio do esperado.

Alcanando a Ampla Viso

Para alcanar com assertividade e em tempo hbil esta ampla viso quanto s conexes existentes entre as reas de conhecimento que constituem a empresa, o CEO deve saber precisamente como gerenciar seus relacionamentos internos de modo a obter o apoio de todos de forma real e consistente e conseguir desenvolver a viso externa da empresa. Devido dificuldade de desenvolver esta viso externa, o CEO pode recorrer a conselheiros profissionais que tenham esta rara habilidade de enxergar naturalmente as conexes, e a facilidade de transmitir esta viso a outros. O momento crucial para identificar se a ampla viso sobre as conexes foi alcanada quando o CEO consegue apontar como as aes e o planejamento de cada rea da empresa est fortalecendo ou enfraquecendo os esforos das demais.

AUTOR

Tulio Takemae
Tulio Takemae Conselheiro Executivo profissional e atravs de sua pesquisa que durou nove anos, desvendou a chave para a Excelncia nos Negcios, atravs da qual auxilia CEOs de todo o mundo a conduzir seus negcios ao Prximo Nvel.

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