Profs: Divanilson Morais / Jocemar Calado

Projeto de Rede de Computadores

1. Metodologia de projeto de rede Identificao das necessidades do cliente Anlise dos objetivos e restries de negcio Anlise dos objetivos e restries tcnicas

Caracterizao da rede existente

Caracterizao do trfego de rede Projeto lgico da rede Projeto da topologia da rede Projeto do esquema de endereamento e naming

Seleo de protocolos de bridging, swintching e roteamento

Desenvolvimento de estratgias de segurana e gerncia

Projeto fsico de rede Seleo de tecnologias e dispositivos para redes de campus Seleo de tecnologias e dispositivos para redes corporativas Testes e documentao do projeto de rede

Testes do projeto de rede

Documentao do projeto de rede

A Metodologia de Projeto de Redes de Computadores Empresas esto dependendo cada vez mais de redes Para reduzir o tempo de desenvolvimento e colocao no mercado de produtos, empregados precisam de acesso imediato a mais informao corporativa e departamental Para vender e distribuir produtos em escala mundial, empresas montam:

Alianas globais
Corporaes virtuais

Para melhorar a comunicao, novas aplicaes surgem

E-commerce
Videoconferncia

Telefonia na Internet
Empresas esto fundindo suas redes de voz e dados Queremos aprender a projetar redes de computadores para satisfazer as necessidades de tais empresas de alcance mundial.

BREVE DESCRIO DA METODOLOGIA

Metodologia - estruturada, no sentido de incluir o projeto lgico da rede antes de abordar o projeto fsico e abordar requisitos antes de tudo. Sem metodologia, o projeto final no tem a mnima chance de satisfazer os requisitos do cliente. Funcionalidade Capacidade Desempenho Disponibilidade Escalabilidade Preo Segurana Gerenciabilidade

A metodologia iterativa Mais detalhes entram progressivamente no projeto, medida que se conhece melhor a situao, onde grandes passos so descritos a seguir. Identificao das Necessidades e Objetivos do Cliente

Levantamento de requisitos, incluindo:

Objetivos e restries do negcio Objetivos e restries tcnicos Caracterizao da rede existente Caracterizao do trfego projetado para a rede Incluindo fluxo, carga e requisitos de QoS (Quality of Service)

Projeto Lgico da Rede Desenvolvimento da topologia da rede Pode ser plana ou hierrquica, dependendo do tamanho Desenvolvimento de esquemas de endereamento e naming Seleo de protocolos de bridging, switching e roteamento

Desenvolvimento de aspectos de segurana e gerncia

Projeto Fsico da Rede Seleo de tecnologias e dispositivos para redes de campus Tecnologias Ethernet, Fast Ethernet, ATM Dispositivos: hubs, switches, roteadores, cabeamento

Seleo de tecnologias e dispositivos para redes corporativas

Tecnologias: Frame relay, ATM, ISDN, DSL, linhas discadas Dispositivos: roteadores, switches, servidores de acesso remoto (RAS)

Testes, Otimizao e Documentao do Projeto de Rede Escrever e implementar um plano de testes Implementar uma rede piloto

Otimizar o projeto da rede

Uso de traffic shaping Uso de mecanismos especiais de enfileiramento em roteadores Uso de mecanismos especiais de switching Documentar o projeto de rede

2. Identificao das Necessidades e Objetivos do Cliente Anlise dos Objetivos e Restries de Negcio Analisar os objetivos de negcio absolutamente crucial ao sucesso do projeto O projeto final da rede no analisado em termos de sua beleza ou elegncia tcnica, mas em termos de benefcios para o negcio Embora seja tentador para o tcnico no se meter em assuntos no tcnicos, no se pode pular essa fase Segue uma lista do que deve ser descoberto junto ao cliente

Conhecendo o negcio do cliente Antes de discutir objetivos de negcio com o cliente, bom entender o negcio. O cliente participa de que indstria ou rea de servios? Qual o mercado do cliente? Quem so os fornecedores e parceiros do cliente? Que produtos e servios o cliente produz?

Que produtos e servios o cliente utiliza?

Quais so as vantagens competitivas do cliente? Seu projeto poder ajudar a melhorar a posio competitiva do cliente

Conhecendo a estrutura organizacional do cliente Nas primeiras reunies com o cliente, descubra a estrutura organizacional Quais so os departamentos? Quais so as linhas de negcio? Quais so os parceiros? Onde esto as filiais?

Seu projeto de rede refletir provavelmente a estrutura corporativa

Identifique os maiores grupos de usurios, pois isso afetar o fluxo de trfego na rede

Descubra quem so os responsveis tcnicos e financeiros pelo projeto da nova rede

Quem tem poder de aceitar ou rejeitar sua proposta de projeto?

Identificando o objetivo maior da rede

Obtenha, em uma nica frase, o objetivo maior da nova rede, do ponto de vista do negcio Por que o cliente quer uma nova rede? Para que a rede ser usada? Como a rede deve ajudar o cliente no seu negcio?

Algumas possibilidades de objetivo de negcio para a rede so: Aumentar faturamento e lucro Melhorar a comunicao corporativa Diminuir o time-to-market (ciclo de vida do produto), aumentando a produtividade dos empregados

Construir parcerias com outras empresas

Expandir a operao a empresa para mercados globais Mudar o modelo de negcio para se basear numa rede de alcance mundial

 Modernizar tecnologias obsoletas

Cuidado! Isso quase nunca um objetivo de negcio! A tecnologia no muda em funo da tecnologia, mas do negcio

Reduzir custos de telecomunicaes e de rede, incluindo overheads de manter redes separadas para voz, dados e vdeo
Fornecer mais informao a mais gente para que tomem decises melhores de negcio, mais rapidamente Melhorar a segurana e confiabilidade de aplicaes e dados de misso crtica

Melhorar o suporte ao cliente (do cliente)

Oferecer novos servios ao cliente (do cliente)

Identificando os critrios de sucesso Quais so os critrios de sucesso do projeto de rede, do ponto de vista do cliente? luz de qu o cliente vai dizer que a nova rede bem sucedida? Diminuir os custos operacionais Aumentar o faturamento Construir parcerias

A resposta pode ser diferente para pessoas diferentes: Diretoria Gerentes operacionais Usurios finais Engenheiros de suporte rede

Lembre de formar alianas e comprometimentos internos para melhorar as chances de sucesso do projeto

Identificando as consequncias do fracasso O que ocorre se o projeto da rede for um fracasso (no for feito, no tiver desempenho adequado, ...) Qual a visibilidade do projeto da rede alta direo da empresa Quais so os efeitos de uma m operao da rede nos aspectos operacionais do negcio?

Identificando o escopo da nova rede Est-se construindo uma nova rede ou ampliando uma rede existente? Qual o tipo de rede sendo projetada? Segmento: Uma rede nica usando uma tecnologia particular e nica de camada 2 LAN: Um conjunto de segmentos interconectados com pontes ou switches, normalmente usando uma nica tecnologia de camada 2, podendo envolver alguns protocolos de camada 3.

 Rede de prdio: Mltiplas LANs dentro de um nico prdio (grande), normalmente conectadas a um backbone no prdio

Rede de campus: Rede abrangendo mltiplos prdios, numa rea geogrfica limitada, normalmente conectados a um backbone de campus Acesso remoto: Uso de linhas discadas
WAN: Rede geograficamente abrangente incluindo conexes pontoa-ponto, Frame relay, ATM e outras tecnologias de longo alcance

Rede corporativa: Grande rede abrangente envolvendo mltiplos campi, servios de acesso remoto (dial-in ou dial-out) e uma ou mais WANs