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UNIVERSIDADE ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

HUMBERTO SOARES DA ROCHA NETO

AVALIAO DOS NDICES DE DESPERDCIOS DE MATERIAIS: ESTUDO DE CASO EM UMA OBRA DE EDIFICAO NA CIDADE DE FEIRA DE SANTANA-BA.

FEIRA DE SANTANA 2010

HUMBERTO SOARES DA ROCHA NETO

AVALIAO DOS NDICES DE DESPERDCIOS DE MATERIAIS: ESTUDO DE CASO EM UMA OBRA DE EDIFICAO NA CIDADE DE FEIRA DE SANTANA-BA.

Monografia apresentada ao Departamento de Tecnologia da Universidade Estadual de Feira de Santana, como requisito parcial para a obteno do ttulo de Bacharel em Engenharia Civil, sob coordenao da Prof. MSc. Eufrosina de Azevedo Cerqueira. Orientador: Prof. MSc. Cristvo Csar Carneiro Cordeiro

FEIRA DE SANTANA 2010

HUMBERTO SOARES DA ROCHA NETO

AVALIAO DOS NDICES DE DESPERDCIOS DE MATERIAIS: ESTUDO DE CASO EM UMA OBRA DE EDIFICAO NA CIDADE DE FEIRA DE SANTANA-BA.

Monografia apresentada ao Departamento de Tecnologia da Universidade Estadual de Feira de Santana, como requisito parcial para a obteno do ttulo de Bacharel em Engenharia Civil

BANCA EXAMINADORA

_______________________________________ Prof. MSc. Eufrosina de Azevedo Cerqueira Coordenadora das disciplinas Projeto final I e II/ UEFS

_______________________________________ Prof. MSc. Cristvo Csar Carneiro Cordeiro (Orientador-UEFS) Mestre em Engenharia Civil pela Universidade Federal Fluminense UFF

________________________________________ Prof. MSc. Eduardo Antnio Lima Costa (Membro convidado-UEFS) Mestre em Engenharia Civil pela Universidade Estadual de Feira de Santana UEFS

________________________________________ Prof. Esp. Carlos Antnio Alves de Queirs (Membro convidado-UEFS) Especialista em Gerenciamento da Construo pela Universidade Estadual de Feira de Santana UEFS Feira de Santana, 21 de janeiro de 2010.

Ao meu afilhado Joo Em Memria.

AGRADECIMENTOS

Primeiramente, agradeo a Deus pela proteo em toda a minha jornada. minha famlia (meus pais, Miguel e Iracema, minhas irms, Brbara e Malu a minha av Araci e ao meu av Eudes) por suas empolgaes e por sempre acreditarem em mim, me apoiando nos momentos mais difceis. Ao meu orientador, Professor Mestre Cristvo Csar Carneiro Cordeiro, pela dedicao no desenvolvimento deste trabalho. minha namorada, Caroline, pela pacincia, dedicao e cuidados, e pelo total apoio, principalmente na reta final deste trabalho. A todos os amigos que se fizeram presente no decorrer de minha vida acadmica, em especial a famlia da casa 50 e os Sutras. empresa que gentilmente colocou seu canteiro de obras a disposio deste trabalho. E aos amigos de infncia Francisco Xavier, David Lima e Yuri Sollua pela impacincia demonstrada nestes ltimos meses.

RESUMO Devido alta competitividade do mercado, um fator que venha a interferir na qualidade e no custo final do empreendimento, tem suma importncia. Sabe-se que grande parcela das perdas so previsveis e evitveis. Esta pesquisa consiste em uma anlise sobre desperdcios de materiais na construo civil, mais especificamente em uma obra de edificao na cidade de Feira de Santana-Ba. Inicialmente apresentada uma reviso bibliogrfica, onde so classificados os diferentes tipos de perdas de materiais e as possveis origens de perdas detectadas em estudos anteriores. O objetivo principal deste trabalho consiste em determinar os ndices de perdas na obra em estudo. O levantamento de dados ocorreu em uma nica obra e num intervalo de tempo de aproximadamente sete meses. Os ndices de perdas foram determinados atravs da razo entre a quantidade teoricamente necessria, calculada em projeto, e a quantidade realmente utilizada, verificada em campo. A pesquisa realizada demonstrou a variao dos ndices de perdas para os diferentes tipos de insumos estudados no canteiro da obra. Os ndices encontrados nesta pesquisa ficaram abaixo que os previstos na literatura. Este estudo demonstrou, tambm, que existem oportunidades de reduo das perdas de materiais atravs de melhorias no manuseio e estocagem de materiais e, principalmente, atravs de aplicao de mtodos que possibilitem a identificao e o controle das perdas durante o processo construtivo, porm nesta pesquisa ficou evidenciado que alguns desperdcios so inevitveis devido a atualizaes de projetos e mudanas de especificaes no decorrer do processo executivo. Por fim, apresentado um conjunto de diretrizes para a implementao de um sistema de controle de perdas de materiais, visando a reduo das mesmas a patamares aceitveis, bem como uma entrevista com o engenheiro residente avaliando o feedback do estudo tanto para obra quanto para a empresa estudada. Palavras-Chave: Desperdcio, perdas de materiais de construo, indicadores globais.

ABSTRACT Due to the highly competitive market, a factor that may interfere with the quality and the final cost of the project, a critical component. It is known that a large portion of the losses are predictable and preventable. This research is an analysis of waste materials in construction, more specifically in a work of building the city of Feira de Santana-Ba. The article begins by reviewing the literature, which are classified in different types of losses of materials and the possible sources of losses detected in previous studies. The objective of this study is to determine the rates of loss in our study. Data collection occurred in a single work and a time interval of about seven months. The loss ratios were determined by the ratio of the amount theoretically necessary, calculated on the project, and the amount actually used, observed in the field. The survey showed the variation in losses for different types of inputs studied in the bed of the work. The rates found in this study were below those provided in the literature. This study also showed that there are opportunities for reducing losses of materials through improvements in handling and storage of materials and mainly through the application of methods that allow the identification and control of losses during the construction process, but this research was shown that some waste is inevitable due to project updates and changes in specifications during the enforcement process. Finally, it presents a set of guidelines for the implementation of a system for loss control materials, aimed at reducing them to acceptable levels, as well as an interview with the resident engineer evaluating the feedback from the study for both work and for the company studied. Keywords: Waste, loss of building materials, indicators global.

LISTA DE ILUSTRAES

Figura 1 - Diferentes fases de um empreendimento e as perdas de materiais .........18 Figura 2 - Etapas do processo da Construo Civil que originam desperdcio .........27 Figura 3 - Etapas do processo de produo em canteiros de obra .......................... 29 Figura 4 - As perdas segundo seu momento de incidncia e sua origem................. 33 Figura 5 - Piso cermico 41x41cm - Assentamento com juntas diagonais. Piso cermico 31x31cm utilizado como acabamento em tabeiras (encontro da parede com o piso) ................................................................................................................ 52 Figura 6 - Vista da laje nivelada com mestras de madeira, provvel causador de variao de espessura...............................................................................................55 Figura 7 - Acabamento da superfcie da laje com rgua de alumnio ....................... 56 Figura 8 - Concreto usinado lanado atravs de bomba-lana (no havendo qualquer conferncia do volume recebido) ................................................................ 58 Figura 9 - Aplicao de contrapiso em argamassa de cimento usinada (acabamento e nivelamento executados com rgua de alumnio) ..................................................59 Figura 10 - Empilhamento de bloco cermico acima de 1,50m, e estocado em local provisrio ...................................................................................................................66 Figura 11 - Corte de bloco cermico realizado com ferramenta no apropriada ...... 67

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 - Tipos de perdas segundo sua natureza, origem e incidncia ..................34 Tabela 2 - Comparao dos ndices de perdas em diferentes estudos ....................50 Tabela 3 - Avaliao de placas cermicas 41 x 41cm, em piso ................................ 51 Tabela 4 - Avaliao de placas cermicas 31 x 31cm, em piso ................................ 53 Tabela 5 - Avaliao de placas cermicas 31 x 31cm, em parede interna................ 54 Tabela 6 - Avaliao do concreto usinado ................................................................57 Tabela 7 - Avaliao do contrapiso usinado.............................................................. 60 Tabela 8 - Avaliao do bloco de 9x19x24cm ........................................................... 62 Tabela 9 - Avaliao do bloco de 11,5x19x24cm ..................................................... 63 Tabela 10 - Avaliao do bloco de 14x19x24cm .......................................................65 Tabela 11 - Causadores e inibidores de perdas do concreto usinado ...................... 68 Tabela 12 - Causadores e inibidores de perdas do bloco cermico .......................... 69 Tabela 13 - Causadores e inibidores de perdas do contrapiso usinado .............. 70 Tabela 14 - Causadores e inibidores de perdas das placas cermicas .............. 71

SUMRIO

INTRODUO ..................................................................................................12

1.1 JUSTIFICATIVA...........................................................................................13 1.2 OBJETIVOS.................................................................................................15 1.2.1 Objetivo Geral ..................................................................................15 1.2.2 Objetivos Especficos.......................................................................15 1.3 ESTRUTURA DO TRABALHO ....................................................................16

REFERENCIAL TERICO ................................................................................17

2.1 DESPERDCIO E PERDAS NA CONSTRUO CIVIL ...............................17 2.2 ORIGEM DAS PERDAS NA CONSTRUO CIVIL ....................................26 2.3 CLASSIFICAO DAS PERDAS NA CONSTRUO CIVIL ......................30 2.4 INDICADORES DE PERDAS NA CONSTRUO CIVIL ............................35

MTODOS DA PESQUISA ...............................................................................40

3.1 TIPO DE ESTUDO ......................................................................................40 3.2 ETAPAS DA PESQUISA .............................................................................42 3.3 CRITRIOS DE MEDIO..........................................................................46

RESULTADOS E DISCUSSO ........................................................................49

4.1 PLACA CERMICA .....................................................................................50 4.2 CONCRETO USINADO ...............................................................................55 4.3 CONTRAPISO USINADO ............................................................................59 4.4 BLOCO CERMICO ....................................................................................61 4.5 LEVANTAMENTO DE CAUSAS E PROPOSIO DE DIETRIZES ............67

5. CONSIDERAES FINAIS ..................................................................................74

REFERNCIAS .........................................................................................................77

ANEXO A - DADOS E PLANILHAS REFERENTES ANLISE DO BLOCO CERMICO ...............................................................................................................80

ANEXO

DADOS

PLANILHAS

REFERENTES

ANLISE

DO

REVESTIMENTO CERMICO (PAREDE E PISO)....................................................89

ANEXO C - DADOS E PLANILHAS REFERENTES ANLISE CONCRETO USINADO, VIGAS E LAJES.....................................................................................101

ANEXO

DADOS

PLANILHAS

REFERENTES

ANLISE

DO

CONTRAPISO..........................................................................................................118

ANEXO E CROQUIS 01 E 02, PLANTA BAIXA PAVIMENTO TRREO E SUPERIOR ..............................................................................................................128

ANEXO

ENTREVISTA

DE

AVALIAO

DO

ESTUDO

DE

CASO.......................................................................................................................130

1 INTRODUO

A engenharia civil um ramo de grande amplitude dentro das engenharias, desenvolvendo diversas atividades em benefcio da civilizao. Talvez por este aspecto exera significativa influncia na organizao da sociedade (COLOMBO; BAZZO, 1999).

Estima-se

que

setor

da

Construo

Civil

seja

responsvel

por

aproximadamente 40% dos resduos gerados em toda economia, por 75% de todo o resduo slido, por consumir 2/3 da madeira natural extrada e, por 20% a 50% do consumo dos recursos naturais totais extrados no planeta (PIOVEZAN JNIOR; SILVA, 2007).

De acordo com Zordan (1997), o grande consumo de matrias-primas est diretamente ligado ao grande desperdcio de material que ocorre nos

empreendimentos, a vida til das estruturas construdas e devido s obras de reparos e adaptaes das edificaes existentes.

Segundo Meseguer (1991), o desperdcio advm, ou se origina, de todas as etapas do processo de construo civil, que so: planejamento, projeto, fabricao de materiais e componentes, execuo e uso e manuteno.

A preocupao quanto ao uso excessivo de materiais e componentes em obras de construo de edifcios, h muito tempo, faz parte de debates quanto a este segmento industrial. O real conhecimento da situao vigente e uma proposta de caminhos para melhorar o desempenho do setor quanto ao eventual desperdcio existente tornam-se indispensveis no contexto atual de acirramento da competio entre as empresas e de crescentes exigncias por parte dos consumidores de obras de edifcios (AGOPYAN et al, 2003).

Kuster (2007) afirma que o setor da construo civil deve pensar na diminuio do impacto ambiental causado pelos resduos, atravs da adoo da

reciclagem ou reuso dos resduos gerados. Mas com a enorme quantidade de resduos gerados atualmente, o autor afirma que precisa-se ter mais alternativas.

A reduo da gerao de resduos no ocorre mais atravs da soluo de um problema localizado que proporciona, se solucionado, grandes economias. Assim, existe a necessidade de atuar de forma global no empreendimento, desde seu projeto at sua execuo final, passando pelos fornecedores e servios terceirizados contratados. Preocupaes simples na fase de projeto, como modulao de alvenaria e acabamentos, reaproveitamento de frmas e caminhamento de sistemas prediais podem reduzir bastante a gerao de resduos.

A reduo da quantidade de resduos gerados tem como principais objetivos a reduo de custo do material, j que com essa diminuio necessariamente, diminuise a quantidade de material utilizado para executar a mesma tarefa. Quanto menos resduo for gerado, menos trabalho ser necessrio para gerenciar e tratar o mesmo, o que leva ao critrio relacionado ao ganho ambiental, pois diminui a quantidade de resduos a serem depositados no meio ambiente.

Este trabalho tem como intuito discorrer acerca do elevado desperdcio que ocorre no ramo da construo civil, na cidade de Feira de Santana, demonstrando a importncia da diminuio dos nveis de perda de recursos em canteiro.

O trabalho a ser realizado abordar uma anlise da situao existente na construo de um templo religioso, avaliando para este empreendimento os seus respectivos nveis de desperdcio e dificuldades existentes para control-los.

1.1 JUSTIFICATIVA

O debate quanto deteco de caminhos para minimizar o consumo de recursos fsicos de nosso planeta tem sido uma constante nos meios de comunicao. assim que aes visando o reaproveitamento do lixo urbano, polticas para um

aproveitamento mais racional da gua, campanhas para a reduo do consumo de eletricidade, entre outras, tm sido cada vez mais valorizadas.

No que diz respeito construo civil, tecnologias para o reaproveitamento dos resduos gerados tambm tm sido discutidas. H, no entanto, um caminho anterior a ser abordado, qual seja: o da reduo do desperdcio de materiais/componentes inerente ao prprio processo construtivo (SOUZA, 1994).

Devido alta competitividade do mercado, uma avaliao sobre um fator que venha a interferir sobre custos e prazos do empreendimento tem suma importncia para o ramo da construo civil. A identificao das causas reais de desperdcio de insumos, constitui-se num dos pontos essenciais para a melhoria da qualidade e produtividade.

Grande parcela das perdas so previsveis e podem ser evitadas atravs de medidas de preveno, por isso importante que o setor da construo civil mobilize-se no sentido de reduzir as perdas existentes, atravs da introduo de novos mtodos e filosofias de gesto (AGOPYAN et. al, 1998)

Dessa forma, o trabalho tem sua importncia pelo fato de que ir promover uma viso geral dos ndices de desperdcio para este tipo de empreendimento, observando as principais causas das perdas, propor um conjunto de diretrizes que venham a obter uma melhor racionalizao de insumos.

1.2 OBJETIVOS

1.2.1 OBJETIVO GERAL

Avaliar o estado atual dos ndices de desperdcios de materiais em canteiros de obras de edificaes de uso pblico em Feira de Santana, Bahia.

1.2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Determinar os ndices de perda dos materiais analisados na obra em estudo: bloco cermico, concreto usinado, placas cermicas e contrapiso usinado;

Identificar e analisar criticamente as possveis causas e formas de desperdcio, comparando com as sugestes previstas na literatura tcnica;

Apresentar um conjunto de diretrizes para um melhor aproveitamento dos recursos, prevenindo a ocorrncia de desperdcios.

1.3 ESTRUTURA DO TRABALHO

O trabalho est estruturado em cinco captulos. O primeiro captulo apresenta uma breve introduo acerca do tema do trabalho, apresenta sua justificativa e seus objetivos.

O segundo captulo, intitulado de referencial terico, apresenta uma reviso da literatura acerca do tema, onde, sero abordados os seguintes tpicos: desperdcio e perdas na construo civil; origem das perdas na construo civil; classificao das perdas na construo civil e indicadores de perdas na construo civil.

O terceiro captulo apresenta os mtodos de pesquisa utilizados neste trabalho, dividida em oito etapas as quais sero descritas detalhadamente.

O quarto captulo expe os resultados da pesquisa de campo e a discusso desses resultados e observaes apresentando provveis causas e um conjunto de diretrizes que visem inibi-las.

E por fim, o quinto captulo apresenta as consideraes finais e sugestes para estudos futuros.

2 REFERENCIAL TERICO

2.1 DESPERDCIO E PERDAS NA CONSTRUO CIVIL

Sabe-se que a Construo Civil destaca-se por ser um dos setores onde o desperdcio maior. Chega-se a afirmar que com a quantidade de materiais e mode-obra desperdiados em trs obras, possvel a construo de outra idntica, ou seja, o desperdcio atingiria um ndice de 33% (GROHMANN, 1998). Apesar dos progressos oriundos dos investimentos feitos nos ltimos anos, o setor da Construo Civil ainda possui ndices de desperdcios considerveis.

Pinto (1995) identifica que os acrscimos nos custos da construo, advindos do desperdcio, so de 6% e os acrscimos na massa de materiais atingem os 20%. O mesmo autor afirma que: na Blgica, o acrscimo nos custos advindos do desperdcio de 17%; na Frana de 12%; e, no Brasil, de cerca de 30%.

Vargas et al (1997) apresenta outros dados alarmantes: o tempo de perda da mo-de-obra dos serventes pode atingir 50% do tempo total, 100% da argamassa perdida; e, 30% dos tijolos e elementos de vedao se transformam em entulho. Estes dados demonstram e reforam a gravidade do problema em questo.

Agopyan et. al (1998) ao contrrio dos demais autores, constata em sua pesquisa que no existe um nico valor que represente um ndice de desperdcio para diferentes materiais e servios, pois para cada material e servio existe uma faixa de ndice de perda associado.

A preocupao quanto ao uso excessivo de materiais e componentes em obras de construo, h muito tempo, faz parte de debates quanto a este segmento industrial. O real conhecimento da situao vigente e uma proposta de caminhos

para melhorar o desempenho do setor quanto ao eventual desperdcio existente tornam-se indispensveis no contexto atual de acirramento da competio entre as empresas e de crescentes exigncias por parte dos consumidores de obras (AGOPYAN et al. 2003).

Apesar disso, as perdas de material so destaque quando se trata de desperdcio na construo civil, por ser a parcela visvel e tambm porque o consumo desnecessrio de material resulta numa alta produo de resduos, causa transtornos nas cidades, reduz a disponibilidade futura de materiais e energia e provoca uma demanda desnecessria no sistema de transporte (COLOMBO; BAZZO, 1999).

Souza et al (1994) afirma importante perceber que o consumo excessivo de materiais pode ocorrer em diferentes fases do empreendimento, de acordo com o autor existe a possibilidade de ocorrncias de perdas em todas as fases numa obra em execuo. A Figura 1 ilustra as diferentes fases citadas pelo autor, as perdas verificadas e as classifica de acordo com sua natureza.

Figura 1 Diferentes fases de um empreendimento e as perdas de materiais.

Fonte: Adaptado de Souza et al (1994).

A falta de uniformizao de nomenclatura e, principalmente, de uma metodologia consistente e disseminada, aliadas escassez de dados confiveis, tm gerado uma srie de controvrsias relativas quantificao e, especialmente, quanto proposio de alternativas para se combater eventuais desperdcios existentes (SOUZA, 1997). O autor considera que o primeiro passo para romper tais barreiras identificar de onde gerado tal desperdcio e quais fatores influenciam na produtividade do setor.

O conceito de perdas na construo civil , com freqncia, associado unicamente aos desperdcios de materiais. No entanto, as perdas estendem-se alm deste conceito e devem ser entendidas como qualquer ineficincia que se reflita no uso de equipamentos, materiais, mo de obra e capital em quantidades superiores quelas necessrias produo da edificao. Neste caso, as perdas englobam tanto a ocorrncia de desperdcios de materiais quanto a execuo de tarefas desnecessrias que geram custos adicionais e no agregam valor. Tais perdas so conseqncia de um processo de baixa qualidade, que traz como resultado no s uma elevao de custos, mas tambm um produto final de qualidade deficiente (FORMOSO et al, 1996).

Com efeito, desperdcio no pode ser visto apenas como o material refugado no canteiro (rejeitos), mas sim como toda e qualquer perda durante o processo. Portanto, qualquer utilizao de recursos alm do necessrio produo de determinado produto caracterizada como perda classificadas conforme: seu controle, sua natureza e sua origem (COLOMBO; BAZZO, 1999).

Para Vargas et al (1997), perda todo e qualquer recurso que se gasta na execuo de um produto ou servio alm do estritamente necessrio (mo de obra, matria-prima, materiais, tempo, dinheiro, energia, etc.). um dispndio extra acrescentado aos custos normais do produto. No caso da construo civil, o conceito de perdas envolve no s o desperdcio de materiais, mas tambm qualquer ineficincia no uso de equipamentos, materiais e mo-de-obra.

Neste sentido, a construo enxuta apresenta uma nova viso das perdas. A produo enxuta considerada uma combinao de prticas de produo contidas

em diversas filosofias, ferramentas e tcnicas, que quando orientadas segundo os fundamentos da definio de valor de um produto e da determinao da cadeia de valor, do fluxo dos recursos produtivos, da produo puxada e da melhoria contnua, dentre outros aspectos, produzem resultados majorados, devido sinergia obtida atravs da interao destes fatores (MACHADO; HEINECK, 1991).

Produo Enxuta, Mentalidade Enxuta e Sistema Toyota de Produo so de certa forma, termos associados, s vezes complementares e, em geral, dificilmente diferenciados na literatura e no uso corrente. A Produo Enxuta tem como base os conceitos, princpios e tcnicas do Sistema Toyota de Produo. Quando se fala em Sistema Toyota de Produo associa-se Produo Enxuta e vice-versa. A forma de raciocnio em ambos os casos, ou seja, o conjunto de princpios, conceitos e tcnicas formadoras dessa maneira particular de pensar, sobre administrao da produo, referido como Mentalidade Enxuta (SARCINELLI, 2008).

Womack et al (1990) definem essa filosofia de produo como sendo um sistema produtivo integrado, com enfoque no fluxo de produo, produo em pequenos lotes segundo a filosofia just-in-time e um nvel reduzido de estoques; um sistema que envolve aes de preveno de defeitos em vez da correo; que trabalha com produo puxada em vez da produo empurrada baseada em previses de demanda; que flexvel, sendo organizada atravs de times de trabalho formados por mo-de-obra polivalente; uma filosofia que pratica um envolvimento ativo na soluo das causas de problemas com vistas maximizao da agregao de valor ao produto final e que trabalha com um relacionamento de parceria intensivo desde o primeiro fornecedor at o cliente final.

Koskela (1992) afirma que esta nova filosofia de produo trata-se de uma sntese e da generalizao de diferentes modelos de administrao, oriundos de diversas propostas sustentadas fundamentalmente pelos movimentos do just-in-time e da qualidade. Para Koskela, este novo modelo de produo pode ser definido da seguinte forma: A produo um fluxo de materiais e/ou informaes desde a matria -prima at o produto acabado. Nesse fluxo o material pode estar sendo processado, inspecionado ou movimentado, ou ainda estar esperando - pelo processamento, inspeo ou movimentao.

Tais atividades s quais o material pode ser submetido so inerentemente diferentes. O processamento representa o aspecto de converso do sistema de produo; a inspeo, a movimentao e a espera representam os aspectos de fluxo da produo. Os processos referentes a fluxos podem ser caracterizados por tempo, custo e valor. Valor refere-se ao atendimento das necessidades dos clientes. Em grande parte dos casos, somente as atividades de processamento proporcionam a agregao de valor ao produto (KOSKELA, 1992).

Existem cinco princpios necessrios para orientar a configurao de um sistema enxuto de produo:

1. A definio detalhada do significado de valor de um produto a partir da perspectiva do cliente final, em termos das especificaes que este deveria ter, considerando aspectos relacionados s suas capabilidades, ao seu preo e ao tempo de produo;

2. A identificao da cadeia de valor para cada produto ou famlia de produtos e a eliminao das perdas;

3. A gerao de um fluxo de valor com base na cadeia de valor obtida;

4. A configurao do sistema produtivo de forma que o acionamento da cadeia de valor seja iniciado a partir do pedido do cliente ou; em outras palavras, a utilizao de uma programao puxada; 5. A busca incessante da melhoria da cadeia de valor atravs de um processo contnuo de reduo de perdas.

Na Construo Enxuta a idia central perceber que os custos totais de qualquer produto levam consigo uma parte que o custo que no agregam valor algum na percepo do cliente. O desafio da construo enxuta eliminar tudo que no agrega valor, reduzindo assim os custos e gerando maior lucro. Encontramos na construo civil muitas atividades entendidas como no geradoras de valor. Tais

perdas esto escondidas em movimentos e transportes desnecessrios, retrabalhos, entre outros (SARCINELLI, 2008).

Sua origem ocorre desde os projetos mal concebidos, desenvolvimento do planejamento executivo coordenado atravs de princpios obsoletos, predominncia da individualidade de aes no canteiro, sendo essa manifestada por grupos ou pessoas, no havendo a idia de conjunto. A noo pela gerncia que obtendo ganhos individuais, estaro somando um ganho maior do todo. De acordo com Koskela (1992) a construo deve considerar fundamentalmente os requerimentos esperados pelos consumidores dos produtos. Dessa forma a produo deve evitar a variabilidade, a inconstncia em seus processos, de forma e evitar perdas. Os processos devero ser simples e, esta simplificao deve ser buscada atravs de menor quantidade de componentes dos produtos e pela reduo de etapas dos fluxos de materiais e informaes (SARCINELLI, 2008).

Sabendo que tudo deve ser feito sem prejudicar a produo. Como mudanas geram desconforto para a maioria das pessoas, com relao aos conceitos de produo no diferente. Passar do sistema tradicional para uma nova verso conceitual sobre como fazer, controlar e mudar a crena sobre o que realmente importante, mudar paradigmas, realmente um desafio. De maneira geral, pode-se dizer que os problemas enfrentados, tanto na manufatura quanto na construo, so os mesmos. A falta da viso sistmica e os altos ndices de desperdcios resultam nos altos custos, na baixa qualidade e nos atrasos na entrega dos produtos.

No campo terico, a Construo Enxuta tem evoludo significativamente ao longo dos anos, com estudos que contemplam diferentes enfoques, que vo desde aspectos tcnicos, que incluem o desenvolvimento de mtodos de controle da produo ao longo de todos os empreendimentos (BALLARD; HOWELL, 1997), at aspectos poltico-sociais, como a identificao de barreiras para a introduo da Construo Enxuta (HIROTA; FORMOSO, 2000) e a identificao de aspectos promotores da Construo Enxuta (ALARCON; SEGUEL, 2002). J no campo prtico, a difuso da Construo Enxuta ainda limitada. Como so poucas as construtoras envolvidas no processo de implementao, os esforos esto voltados, em grande parte, para o desenvolvimento de ferramentas de controle de produo.

Assim, para os tericos da Construo Enxuta, as perdas esto relacionadas s atividades que tomam tempo, recursos e espao, mas no agregam valor. Esse autor argumenta, porm, que os esforos direcionados para evitar as perdas devem ser realizados com certa cautela, pois algumas atividades tais como planejamento, contabilidade e preveno de acidentes, no agregam valor, porm produzem valor para os clientes internos (KOSKELA, 1992).

Mesmo os tericos do Sistema Toyota de Produo, como Ohno (1997) e Shingo (1996) citado por Sacomano et al (2004), argumentam que o movimento dos trabalhadores pode ser dividido em duas dimenses: a do trabalho e a das perdas. As perdas constituem-se dos movimentos realizados nas atividades desnecessrias. J o trabalho pode ser subdividido em trabalho que agrega valor e trabalho que no agrega valor. O primeiro consiste em algum tipo de processamento, ou seja, mudar a forma da matria-prima visando obteno dos produtos.

Outro autor ligado construo enxuta, Alarcn (1997), de uma forma geral, associa as perdas a todas as atividades que produzem custos diretos ou indiretos, sem adicionar valor ou ajudar no avano de um empreendimento. Esse autor tambm menciona um outro tipo de perda, relacionado com a eficincia dos processos e utilizao dos equipamentos e pessoal, que mais difcil de definir e medir, pois requer o conhecimento da eficincia mxima que pode ser atingida, e isto nem sempre possvel.

J para os autores ligados ao aspecto contbil, como Martins (1996), as perdas no so um sacrifcio financeiro realizado com inteno de obter receitas, apresentando, portanto, uma caracterstica de anormalidade e involuntariedade. O mesmo autor afirma que o gasto com mo-de-obra durante um perodo de greve, por exemplo, consiste numa perda e no num custo de produo.

A indstria da construo civil, de acordo com Sarcinelli (2008) um setor conhecido como sendo atrasado em relao aos processos produtivos e tcnicas de gesto que usa, e por ser grande gerador de desperdcios, precisou adaptar-se para assimilar e difundir as premissas da produo enxuta, mesmo considerando as caractersticas peculiares que possui, tais como:

Caracterstica nmade - a estrutura de produo produz e logo aps transferida para outro local;

um setor muito resistente a mudanas, conservando mtodos e processos antigos;

Na maior parte produtos nicos, devido a grande dificuldade para a produo em cadeia, pois a estrutura produtiva movimenta-se em torno do produto;

A mo de obra usada no setor no encontra motivao para produzir com alta qualidade e produtividade;

Elevados nmeros de insumos, materiais e componentes;

Alto grau de rotatividade da mo de obra;

Dificuldade de padronizao de procedimentos e existncia de grande tolerncia quanto preciso de oramento, dados de projetos, planejamento, tornando o sistema flexvel demais.

O cliente deste setor geralmente adquire um nico produto ao longo de sua vida;

Responsabilidade dispersa e pouco definida;

Meseguer (1991) define os principais intervenientes do processo construtivo em uma obra, ressaltando que esses intervenientes participam de muitos setores com diferentes funes, gerando grande nmero de interfaces, definidas pelo autor como zonas de vulnerabilidade para a qualidade. Tais intervenientes so: o promotor da obra, o projetista, os fabricantes de materiais, o construtor, o empreiteiro, a empresa de gerenciamento, o proprietrio, os laboratrios, as organizaes de controle, a segurana na construo, a forma de contratao, a formao dos profissionais, e outros.

A atividade produtiva da construo de empreendimentos possui uma srie de peculiaridades que, combinadas ao paradigma de produo tradicionalmente utilizado pelas empresas do subsetor, apresentam uma srie de ineficincias. Como resultado dessas ineficincias, a construo de empreendimentos ficou muito conhecida devido aos altos ndices de desperdcios, resultando em altos custos, baixa qualidade dos produtos e baixa capacidade de inovao.

Por fim, cabe ressaltar ainda a necessidade de buscar formas de minimizar e gerenciar os resduos gerados na construo. Kuster (2007) afirma que o setor da construo civil deve pensar na diminuio do impacto ambiental causado pelos resduos, atravs da adoo da reciclagem ou reuso dos resduos gerados. Mas com a enorme quantidade de resduos gerados atualmente, o autor afirma que h a necessidade de outras alternativas, tais como:

Reduo de resduos gerados, reduzindo tanto a massa a ser tratada como o consumo de materiais;

Do resduo gerado anteriormente, reduzir a quantidade encaminhada para deposio final, reduzindo assim o impacto ao meio ambiente. Isso feito atravs da limpeza e conseqente segregao do resduo para reciclagem, cuja avaliao ser feita pela porcentagem do volume de resduos enviado para reciclagem em relao ao volume total de resduo;

Rastreabilidade, atravs de documentao, para que o envio de todo o resduo para reciclagem ou deposio final foi feito cumprindo a legislao;

Reduo do custo de tratamento do resduo como um todo, mostrando a sua viabilidade financeira.

A reduo da gerao de resduos no ocorre mais atravs da soluo de um problema localizado que proporciona, se solucionado, grandes economias. Assim, existe a necessidade de atuar de forma global no empreendimento, desde seu projeto at sua execuo final, passando pelos fornecedores e servios terceirizados contratados. Preocupaes simples na fase de projeto, como modulao de

alvenaria e acabamentos, reaproveitamento de frmas e caminhamento de sistemas prediais podem reduzir bastante a gerao de resduos.

Da mesma forma, atravs da conscientizao dos fornecedores e equipes de trabalho, aliada a novos mtodos construtivos, existe a possibilidade de reduzir ainda mais a gerao de resduos inerente atividade. A reduo da quantidade de resduos gerado assume trs principais objetivos. Inicialmente, a reduo de custo do material, j que com essa diminuio, necessariamente diminui-se a quantidade de material utilizado para executar a mesma tarefa. Quanto menos resduo for gerado, menos trabalho ser necessrio para gerenciar e tratar o mesmo, o que leva ao critrio relacionado ao ganho ambiental, pois diminui a quantidade de resduos a serem depositados no meio ambiente.

2.2 ORIGEM DAS PERDAS NA CONSTRUO CIVIL

As perdas so o resultado de um processo de m qualidade, que tem como conseqncia tanto a elevao do custo da construo quanto a reduo da qualidade do produto final (FORMOSO et al, 2007). O processo de produo na construo que apresenta m qualidade e organizao precria tem seu incio na base tcnica insuficiente, que se reflete nos desencontros das equipes de trabalho e no desperdcio de materiais (SOIBELMAN, 1993). No processo tradicional de produo da construo civil, cada etapa da obra interfere em outras subseqentes.

Qualquer ineficincia que eleve o valor da obra por falta de cronograma, mal uso de equipamentos e materiais ou mo de obra ruim, tambm so considerados como desperdcio. Ou seja, alem da perda de materiais, a falta de planejamento e a execuo de tarefas de qualquer maneira tambm geram custos adicionais (KSTER, 2007). Segundo Meseguer (1991), o desperdcio advm, ou se origina, de todas as etapas do processo de construo civil, que so: planejamento, projeto, fabricao de materiais e componentes, execuo e uso e manuteno. A Figura 2 demonstra as etapas do processo de construo civil e seus respectivos responsveis:

Figura 2 - Etapas do Processo da Construo Civil que originam desperdcio.

Fonte: GROHMANN, 1998.

Na execuo das obras da Construo Civil, os fatores que influenciam a produtividade e que, conseqentemente, acarretam desperdcios, foram

identificados como:

a) Deficincias de projeto e planejamento que dificultam a construtibilidade da obra e que, normalmente, so causados pela falta de detalhamento no projeto;

b) Ineficincia da gesto administrativa que enfatiza a correo dos problemas ao invs da preveno dos mesmos. Isto ocorre devido ao pouco envolvimento dos administradores com o processo produtivo;

c) Mtodos ultrapassados e/ou inadequados de trabalho que no observam as experincias advindas de projetos anteriores, o que ocasiona a repetio dos erros;

d) Pouca vinculao da obra com as atividades denominadas de apoio, como: compras, estoques e manuteno; e) Problemas com os recursos humanos decorrentes da pouca especializao da mo de obra e alta taxa de turnover do setor;

f) Problemas com a segurana dos trabalhadores gerados, principalmente, pelo no fornecimento e/ou uso dos equipamentos de proteo individual ou coletivo;

g) Deficincias dos mtodos utilizados para o controle de custos projetados e executados.

Para a melhor compreender esses conceitos, deve-se conhecer a natureza das atividades que compem o processo de produo. Um processo pode ser entendido como um fluxo de materiais e informaes desde a matria prima at o produto final. Neste fluxo, os materiais so processados, inspecionados, movimentados ou esto em espera (GROHMANN, 1998). Assim, as atividades componentes de um processo podem ser classificadas em duas principais categorias:

Atividades de converso: envolvem o processamento dos materiais em produtos acabados.

Atividades de fluxo: relacionam-se s tarefas de inspeo, movimento e espera dos materiais.

As novas filosofias de produo indicam que a eficincia dos processos pode ser melhorada e as suas perdas reduzidas no s atravs da melhoria da eficincia das atividades de converso e de fluxo, mas tambm pela eliminao de algumas das atividades de fluxo (KOSKELA, 1992). Por exemplo, quando se desenvolve uma inovao tecnolgica na construo deve-se eliminar ao mximo a necessidade de atividades de transporte, espera e inspeo de materiais (GROHMANN, 1998).

As atividades de fluxo so freqentemente negligenciadas no processo de produo de edificaes. Em geral. no so devidamente analisadas nas tarefas de oramento e planejamento e nas iniciativas de melhorias de processo. O esforo para melhoria do desempenho na construo civil deve considerar o conceito mais amplo de perdas, isto , visar minimizao do dispndio de quaisquer recursos que no agregam valor ao produto, sejam eles vinculados s atividades de converso ou fluxo (GROHMANN, 1998).

Kster (2007) afirma que em muitas obras os trabalhadores trabalham, param para esperar materiais, trabalham, desfazem o que fizeram, continuam trabalhando, e assim sucessivamente.

Um dos aspectos mais importantes a ser considerado num estudo sobre perdas consiste na necessidade de se estabelecer a situao prevista, a partir da qual todo o consumo excedente de recursos seja considerado como sendo perda, pois, dependendo da situao adotada podem assumir valores distintos. Isso pode ser visualizado no esquema da Figura 3.

Figura 3 - Etapas do processo de produo em canteiros de obra.

FONTE: Kster (2007).

Por isso, numa classificao paralela as comumente encontradas, Grohmann (1998) utiliza uma abordagem simplificada, o autor divide as formas de desperdcio em: desperdcio de materiais e desperdcio de mo-de-obra.

O desperdcio de materiais engloba os entulhos e os materiais incorporados obra. Tacla (1984) define entulho em uma obra de Construo Civil como sendo todo o volume de materiais que sai da obra, sem nenhuma perspectiva de utilizao futura. Englobam as sobras de concreto, argamassa, ferro, blocos de cermica, etc. O desperdcio de materiais incorporados obra refere-se ao excesso de materiais utilizados que, ao final do obra, no so percebidos ou pouco se percebe.

desperdcio

de

mo-de-obra refere-se ao

tempo

empregado

pelos

trabalhadores em atividades que no incorporam valor ao produto final e que podem, facilmente, ser reduzidos ou eliminados sem causar nenhum prejuzo. Englobam: tempo de espera, de retrabalho, de transporte, etc.

2.3 CLASSIFICAO DAS PERDAS NA CONSTRUO CIVIL

As perdas na construo civil englobam tanto a ocorrncia de desperdcio de materiais quanto qualquer ineficincia relativa ao uso de equipamentos, mo de obra e execuo de tarefas desnecessrias que geram custos adicionais e no agregam valor (SACOMANO et al, 2004). A literatura disponvel acerca do tema em estudo apresenta diversas classificaes, portanto as perdas podem ser classificadas de acordo com sua natureza, segundo a etapa onde ocorrem e onde se originam, segundo o controle, de acordo com o tipo de recurso consumido, de acordo com a unidade para sua medio, forma de manifestao, entre outras (FRANCHI et al, 1993; VARGAS et al, 1997; FORMOSO et al, 1996; COSTA, 1999; SOUZA, 2005; ROSRIO, 2008).

Sacomano et al (2004) afirma que foram identificadas nove categorias de perdas partindo-se da classificao proposta por Shingo, seriam as sete perdas de Shingo. As nove categorias so as perdas por superproduo, por substituio (de material), por espera, por transporte, no procedimento (a prpria natureza das atividades do processo ou na execuo), nos estoques, no movimento, pela elaborao de produtos defeituosos e outros (roubos, acidentes):

a) Perdas por superproduo: refere-se s perdas que ocorrem devido produo em quantidades superiores s necessrias, como, por exemplo: produo de argamassa em quantidade superior necessria para um dia de trabalho ou o excesso de espessura de lajes de concreto armado;

b) Perdas por substituio: decorrem da utilizao de um material de valor ou caractersticas de desempenho superiores ao especificado, tais como: utilizao de argamassa com traos de maior resistncia que a especificada ou a utilizao de tijolos macios no lugar de blocos cermicos furados. c) Perdas por espera: relacionadas com a sincronizao e o nivelamento dos fluxos de materiais e as atividades dos trabalhadores. Podem envolver tanto perdas de mo de obra quanto de equipamentos, como, por exemplo, paradas nos servios originadas por falta de disponibilidade de equipamentos ou de materiais.

d) Perdas por transporte: as perdas por transporte esto associadas ao manuseio excessivo ou inadequado dos materiais e componentes em funo de uma m programao das atividades ou de um layout ineficiente, como, por exemplo: tempo excessivo despendido em transporte devido a grandes distncias entre estoques e o guincho, quebra de materiais devido ao seu duplo manuseio ou ao uso de equipamento de transporte inadequado.

e) Perdas no processamento em si: tm origem na prpria natureza das atividades do processo ou na execuo inadequada dos mesmos. Decorrem da falta de procedimentos padronizados e ineficincias nos mtodos de trabalho, da falta de treinamento da mo de obra ou de deficincias no detalhamento e construtividade dos projetos. So exemplos deste tipo de perdas: quebra de paredes rebocadas para viabilizar a execuo das instalaes; quebra manual de blocos devido falta de meios-blocos.

f) Perdas nos estoques: esto associadas existncia de estoques excessivos, em funo da programao inadequada na entrega dos materiais ou de erros na oramentao, podendo gerar situaes de falta de locais adequados para

a estocagem dos mesmos. Tambm decorrem da falta de cuidados no armazenamento dos materiais. Podem resultar tanto em perdas de materiais quanto de capital, como por exemplo: custo financeiro dos estoques, deteriorao do cimento devido ao armazenamento em contato com o solo e ou em pilhas muito altas.

g) Perdas

no

movimento:

decorrem

da

realizao

de

movimentos

desnecessrios por parte dos trabalhadores, durante a execuo das suas atividades. So exemplos deste tipo de perda: tempo excessivo de movimentao entre postos de trabalho ou o esforo excessivo do trabalhador.

h) Perdas pela elaborao de produtos defeituosos: ocorrem quando so fabricados produtos que no atendem aos requisitos de qualidade especificados. Geralmente, originam-se da falta de integrao entre o projeto e a execuo, das deficincias do planejamento e controle do processo produtivo; da utilizao de materiais defeituosos e da falta de treinamento dos operrios. Resultam em retrabalhos ou em reduo do desempenho do produto final, como, por exemplo: falhas nas impermeabilizaes e pinturas, descolamento de azulejos.

i)

Outras: existem ainda tipos de perdas de natureza diferente dos anteriores, tais como roubo, vandalismo, acidentes, etc.

Por terem suas origens em disfunes dos processos produtivos, os sete tipos de perdas normalmente so vinculados entre si, motivo pelo qual estas devem ser atacadas de forma articulada e simultnea. Colombo e Bazzo (1999) afirmam que, em todos os casos, a qualificao do trabalhador est presente como importante elemento a ser considerado.

A origem das perdas pode estar tanto no prprio processo de produo quanto nos processos que o antecedem como fabricao de materiais, preparao dos recursos humanos, projeto, suprimentos e planejamento (FORMOSO et al,

1996). A Figura 4 apresenta um conjunto de exemplos de perdas, indicando a sua natureza, origem e momento de incidncia.

Figura 4 - As perdas segundo seu momento de incidncia e sua origem.

Fonte: FORMOSO

et al, 1996.

As perdas podem ainda ser classificadas em aparentes (ou diretas) e de natureza oculta (indiretas). Enquanto as diretas representam as perdas que saem (entulho), as indiretas, que representam as perdas que ficam, podem ser subdivididas em perdas por substituio, por impreviso e por negligncia. Quanto s perdas h ainda que se aplicar um raciocnio de carter mais econmico ao se distinguir entre aquelas que so evitveis das consideradas inevitveis. Quanto a este ltimo aspecto que se define o desperdcio de materiais, que considerado a parcela de perdas evitveis (SOUZA, 1994).

Vargas et al (1997) resume a classificao de perdas na Tabela 1 e traz um exemplo para cada tipo de perda.

Tabela 1 Tipos de perda segundo sua natureza, origem e incidncia.


CONCEITO EXEMPLO Produo de volume de concreto acima do necessrio para a concretagem de uma laje. Armazenamento de materiais na obra muito antes da sua utilizao.

TIPO DE PERDA

Superproduo Estoque em excesso, devido a falha de programao na entrega do material. Produtos ou servios em fila esperando para serem executados. Podem envolver tanto perdas de mo-de-obra quanto de equipamentos. Desperdcio de tempo que no agrega valor e gera custos

Produo alm do necessrio de um determinado servio.

Estoque

Espera

Espera para fazer um determinado servio devido a falta de um determinado material.

Transporte de materiais.

extras. Est associado ao manuseio excessivo e inadequado

Dispndio de tempo no transporte de materiais entre o local de estocagem e o de transformao.

Movimento

Quando o processo de trabalho no adequado os operrios

Maior esforo do operrio para fazer uma determinada tarefa devido s condies ergonmicas desfavorveis.

acabam trabalhando em excesso, com menor produtividade.

Erro na concepo do produto e/ou nas diversas etapas de sua

Processamento

elaborao, acarretando grandes perdas de: materiais, tempo, hora/homem, hora/mquina, elevando os custos. Quando os produtos fabricados no atendem qualidade

Retrabalho de uma determinada tarefa devido falta de detalhamento e construtibilidade do projeto.

Elaborao de produtos

defeituosos

esperada. Acabam resultando em retrabalho ou reduo de desempenho do produto final. FONTE: Vargas et al, 1997.

Erro na estrutura devido falta de integrao entre o projeto e a execuo, tendo que parte desta ser desfeita.

Existem mtodos de interveno para a reduo de perda e de tempos improdutivos em canteiros de obras. A realizao dos diagnsticos pode envolver indicadores de qualidade e de produtividade, como detalhados no captulo a seguir (SACOMANO et al, 2004).

2.4 INDICADORES DE PERDAS NA CONSTRUO CIVIL

Aps ter conceituado e classificado as perdas na construo civil, e tendo se detectado suas possveis fontes, a prxima questo que surge, de acordo com Souza (1994) como avaliar as perdas? Segundo o autor uma alternativa a gerao de indicadores de perdas. Tais indicadores so normalmente expresses quantitativas que, com base em dados levantados a partir do processo construtivo, permitem sua avaliao de uma maneira objetiva.

Os indicadores representam informaes quantitativas ou qualitativas que medem e avaliam o comportamento de diferentes aspectos do objeto do estudo. Seu levantamento cria um sistema de informaes que pode ser til para ajudar no processo de tomada de decises (SOUZA, 1994). Neste estudo os indicadores foram utilizados tanto para expressar quantitativamente a magnitude das perdas quanto para discutir as razes para sua manifestao.

Devido ao importante papel de indicadores de desempenho cumprido pelos indicadores de perdas, eles podem ser utilizados para diversos fins. Sua utilizao mais comum a de dar visibilidade ao baixo desempenho da construo civil em termos de qualidade e produtividade, permitindo o estabelecimento de prioridades em programas de melhoria da qualidade, indicando os setores da empresa nos quais intervenes so mais importantes e viveis. Uma segunda funo de um indicador estabelecer o controle de um processo em relao a um padro estabelecido (ROSRIO, 2008).

Este controle feito a partir da elaborao de um planejamento que inclui o monitoramento de um indicador ao longo do tempo, permitindo a avaliao do

desempenho do processo, identificando desvios e corrigindo, em tempo hbil, as causas dos mesmos. Uma terceira funo o de estabelecer metas ao longo de um processo de melhorias, sendo indispensvel num programa de melhoria da qualidade, permitindo a identificao das oportunidades de melhorias e a verificao dos impactos causados por intervenes no processo (FORMOSO, et al 1996).

Os ndices de perdas cumprem um importante papel de indicadores de desempenho dos processos produtivos e, como tal, podem ser empregados para diferentes finalidades. A utilizao mais comum dada aos ndices de perdas de materiais na construo civil tem sido apenas chamar a ateno para o baixo desempenho global do setor construo em termos de qualidade e produtividade (FORMOSO et al, 1996).

Formoso et al (1996) afirma que um indicador pode ter a funo de visibilidade, ou seja, demonstrar o desempenho atual de uma organizao, indicando seus pontos fortes ou fracos ou chamando a ateno para suas disfunes. Este tipo de avaliao permite estabelecer prioridades em programas de melhoria da qualidade, indicando os setores da empresa nos quais intervenes so mais importantes ou viveis.

Ainda para o autor, a segunda funo de um indicador o controle de um processo em relao a um padro estabelecido. A partir da elaborao de um planejamento, o monitoramento de um indicador ao longo do tempo permite avaliar o desempenho do processo, identificando desvios e corrigindo a tempo as causas dos mesmos. Ou seja, um indicador um instrumento indispensvel para o estabelecimento de metas ao longo de um processo de melhoria contnua, componente indispensvel de um programa para melhoria da qualidade. Este tipo de medio visa a identificar as oportunidades de melhorias e verificar o impacto de intervenes no processo.

Finalmente, os indicadores de desempenho cumprem um papel de fundamental na motivao das pessoas envolvidas no processo. Sempre que uma melhoria est sendo implantada importante que um ou mais indicadores de desempenho associados mesma sejam monitorados e sua evoluo amplamente divulgada na

organizao. Neste sentido, um projeto de melhoria visando reduo de perdas de materiais poderia inclusive ser empregado como um instrumento de marketing interno para um programa da qualidade (FORMOSO et al, 1996).

Assim, a incidncia de perdas deve ser monitorada atravs de diversos indicadores, os quais podem ou no ser relacionados ao desperdcios de materiais. Entre os diversos indicadores de perdas na construo civil, podem ser citados como exemplos os seguintes:

(a)

Percentual de material adquirido em relao quantidade teoricamente necessria;

(b)

Espessura mdia de revestimentos de argamassa;

(c)

Tempo de rotao de estoques;

(d)

Percentual de tempos improdutivos em relao ao tempo total, horashomem gastas em retrabalho em relao ao consumo total, etc. Cada processo, em geral, necessita de um ou mais indicadores para ter o seu desempenho avaliado.

Quando se mede um indicador de perdas necessrio ter valores de referncia ou benchmarks para avaliar o desempenho em relao a outras empresas. Neste sentido, ao se divulgar um indicador de perdas, deve-se explicitar claramente o seu significado, isto , o conceito adotado e o mtodo de clculo e os critrios de medio utilizados. tambm necessrio identificar as causas reais (no as aparentes) dos problemas que resultam em perdas, de forma a atuar de forma corretiva (FORMOSO et al, 1996).

Souza (1994) prope que os indicadores de perdas podem ser compostos de diversas maneiras. Na maior parte das vezes se definir uma situao de referncia, se quantificar a situao real, e o indicador ser constitudo por uma relao percentual da discrepncia da situao real com relao de referncia, como demonstrado na equao abaixo:

IND (%) = SREAL SREF x 100 SREF Onde: IND = indicador de perdas, SREAL = situao real, SREF = situao de referncia.

O autor ainda afirma que os indicadores podem ter carter mais abrangente, sendo ento chamados de globais, ou mais especfico, sendo denominados parciais. Os indicadores de perdas podem ser utilizados de diversas maneiras: para comparao relativa entre situaes semelhantes em obras diferentes; para avaliao e como subsdio para correo de indicadores de oramento; para comparao entre diferentes tecnologias; etc. (SOUZA, 1994).

Agopyan et al (2003) afirma que os indicadores de perdas e consumos de materiais podem ser classificados segundo a sua abrangncia, que est relacionada ao escopo do fluxograma elaborado e natureza do material estudado. Esse aspecto fica evidenciado ao se compararem, por exemplo, o estudo das perdas do cimento e o do concreto usinado. Enquanto o fluxograma dos processos relativo ao segundo material contempla as etapas de recebimento, transporte e aplicao, o do primeiro contm, alm destas etapas, a de estocagem e processamento intermedirio para a conformao de uma argamassa ou concreto produzidos em obra.

De acordo com o autor, alm desse fato, a argamassa, a qual possui cimento em sua constituio, pode ser utilizada em vrios servios simultaneamente. A partir de tais especificidades, a mensurao das perdas e consumos de materiais pode ser feita levando-se em considerao todas as etapas do fluxograma dos processos ou, ainda, levando-se em considerao apenas parte do mesmo. Isso significa dizer que se pode estabelecer indicadores abrangentes ou especficos, denominados, respectivamente, no presente trabalho, de globais e parciais.

Os indicadores globais podem expressar os valores de perdas de um determinado material na obra como um todo, apenas em um servio ou, ainda, apenas nas etapas subseqentes sua estocagem. Tal abrangncia depende da

complexidade do fluxograma dos processos, conforme exemplificado anteriormente. Nesse sentido, define-se indicador parcial como a expresso dos valores de consumo ou perda de materiais associados apenas a uma etapa do fluxograma dos processos. A expresso dos valores das perdas e consumos associada a mais de uma etapa do fluxograma dos processos denomina-se indicador global (AGOPYAN et al, 2003). O indicador global pode ainda ser classificado em:

(a)

Indicador global de perda de material por obra: consiste na expresso da perda total considerando o uso do material em todos os servios executados durante o perodo de coleta, como, por exemplo, a perda de cimento em toda a obra;

(b)

Indicador global de perda ou consumo de material por servio: consiste na expresso da perda ou do consumo de material num nico servio, abrangendo desde a etapa de recebimento at a de aplicao final, como, por exemplo, a perda de bloco no servio de alvenaria ou o consumo de blocos por metro quadrado de alvenaria executada;

(c)

Indicador global de perda ou consumo de material por servio psestocagem: consiste na expresso do valor da perda ou de consumo de material considerando apenas as etapas do fluxograma

subseqentes ao estoque. Por exemplo, o caso das perdas de cimento no servio de contrapiso, ou o consumo de cimento por metro quadrado de revestimento interno (emboo).

3. MTODOS DA PESQUISA

O presente trabalho trata-se de uma pesquisa a respeito da avaliao dos ndices de desperdcios de materiais na construo de edificao para uso pblico. Para tanto, foi realizado um estudo de caso em uma obra de edificao a ser utilizada como templo religioso na cidade de Feira de Santana - Ba.

3.1 TIPO DE ESTUDO

Metodologicamente este trabalho caracteriza-se por ser um estudo de caso que segundo Yin (2005), representa uma investigao emprica que pesquisa um fenmeno contemporneo dentro do seu contexto da vida real e que compreende um mtodo abrangente, com a lgica do planejamento, da coleta e da anlise de dados. O estudo de caso de acordo Silva (2001) quando uma pesquisa envolve o estudo profundo e exaustivo de um ou poucos objetos de maneira que se permita o seu amplo e detalhado conhecimento acerca do tema estudado.

Esta pesquisa monogrfica consiste de um estudo de caso do tipo descritivo, que consiste na anlise e descrio de caractersticas ou propriedades, ou ainda das relaes entre estas propriedades em determinado fenmeno. Assim, para sua elaborao foram coletados e analisados dados atravs do levantamento de dados em uma obra de edificao na cidade de Feira de Santana; atravs da aplicao de planilhas para avaliao e quantificao dos ndices de perdas reais existentes no canteiro de obra.

De acordo com Roesch (1996), neste tipo de projeto, feita a realizao de uma avaliao formativa, cujo propsito melhorar ou aperfeioar sistemas ou processos. A avaliao formativa normalmente implica um diagnstico do sistema atual e sugestes para sua reformulao; por isso requer certa familiaridade com o sistema, e idealmente, a possibilidade de implementar mudanas sugeridas e observar seus efeitos. Este trabalho se restringiu apenas a diagnosticar as causas e

inibidores das perdas dos materiais estudados na obra, no sendo possvel a aplicao das mudanas sugeridas afim de minimizar os ndices de perdas.

Inicialmente foi necessrio realizar uma reviso bibliogrfica utilizando-se livros, artigos e informaes de sites oficias a fim de fundamentar o tema teoricamente. A pesquisa bibliogrfica desenvolvida com base em material j elaborado, constitudo principalmente de livros e artigos cientficos, caracterizando a pesquisa exploratria, que, de acordo com Gil (2007), tem como objetivo proporcionar maior familiaridade com o problema em pesquisa, com vistas a torn-lo mais explcito e que na maioria dos casos assume a forma de pesquisa bibliogrfica.

Como se fez necessrio efetuar a anlise de dados da obra em estudo, este trabalho consistiu de uma pesquisa documental que segundo Lakatos e Marconi (2006), caracteriza-se por ser uma pesquisa em que a fonte de coleta de dados est restrita a documentos escritos ou no. Para contemplar de forma mais completa a coleta dos dados durante a realizao do estudo foi realizada uma entrevista com o engenheiro responsvel pela execuo e acompanhamento da obra, visando avaliar o retorno da pesquisa para a empresa e para a obra e obter informaes sobre precaues e metodologias utilizadas para o controle de desperdcios.

A ferramenta bsica de coleta de dados considerada na elaborao desta metodologia consistiu na observao crtica do uso dos materiais ao longo das etapas percorridas pelos mesmos, desde sua chegada at a sua aplicao final, no canteiro da obra em estudo. Mesmo tendo acompanhado todas as etapas de processamento dos materiais em estudo, os indicadores mensurados neste trabalho so apenas de carter global, procurando estabelecer nmeros relativos a um conjunto de etapas percorridas por estes materiais. No entanto, algumas verificaes foram feitas na tentativa de indicar possveis causadores de perda em algumas etapas do processo, como por exemplo, variaes de espessura de laje e contra-piso, e variaes de largura de vigas.

Para a obteno das informaes quantitativas elaborou-se um conjunto de planilhas (instrumento de coleta de dados), e para a obteno de informaes qualitativas utilizou-se planilhas de caracterizao de servios da pesquisa Alternativas para a Reduo do Desperdcio de Materiais em Canteiros de Obras conforme Agopyan

et.al.(1998), garantindo assim a padronizao do estudo. Todas as aes necessrias para a aplicao da metodologia assim como os principais instrumentos de coleta de dados sero descritos no decorrer deste captulo.

3.2 ETAPAS DA PESQUISA

A pesquisa foi divida em oito etapas, primeiro foi realizada a identificao da empresa e da obra, onde foi desenvolvido o estudo de caso, tambm foi realizada a escolha dos materiais a serem analisados, a caracterizao dos servios, o levantamento quantitativo em projeto dos servios em estudo, o controle de recebimento de material (a coleta dos dados ,consumo real dos materiais), e por ltimo a analise dos dados para mensurao das perdas.

3.2.1 Identificao da empresa e da obra

A empresa onde foi desenvolvido o estudo de caso foi fundada em 1998, e uma empresa de engenharia especializada principalmente na rea de edificaes. uma empresa de mdio porte segundo os critrios SEBRAE, composta atualmente de 288 funcionrios com carteira assinada, e mais de 10 empresas terceirizadas. Possui aproximadamente 55.000,00 m construdos, e conta atualmente com quatro obras em andamento.

Possui os nveis de certificao de qualidade, QUALIOP, PBPQH, ISSO 9001. A empresa trabalha com construes de edificaes para terceiros, principalmente em obras comerciais e hospitalares, iniciando tambm em construo de condomnios residenciais.

A obra consiste na construo de uma edificao de dois pavimentos a ser usada como templo religioso com aproximadamente 5000 m construdos, o que inclui um auditrio para 3 mil pessoas, aqui neste trabalho denominado como nave, um anexo de fundo onde se encontra toda a rea administrativa, um anexo lateral

com escolas divididas por faixa etria no pavimento trreo e apartamentos no pavimento superior, conforme croquis 01, 02 Anexo E. Possui atualmente 105 funcionrios registrados pela prpria empresa, e com oito empresas terceirizadas para servios especializados como refrigerao, sonorizao, cobertura em estrutura metlica, forro em gesso acartonado e fibra mineral e circuito fechado de televiso, com 30 funcionrios no total.

uma obra de tecnologias convencionais, com vedaes em alvenaria de bloco cermico, estrutura em concreto armado moldado no local e cobertura em estrutura metlica e telha metlica. Todo transporte horizontal feito a mo ou com carrinho de mo, e o transporte vertical feito a mo ou com carrinho de mo atravs de rampas, ou por roldanas e guinchos foguetes.

3.2.2 Materiais investigados

A escolha dos materiais analisados foi definida de acordo com os critrios listados abaixo:

Perodo de estudo: o material a ser avaliado deveria estar em execuo no perodo em que foi realizada a coleta de dados;

Grau de significncia (Custo): optou-se por estudar os materiais que incorporassem mais valores a obra, obedecendo ordem decrescente da curva de insumos ABC;

ndices de perdas j estudados e relevantes: os materiais tambm foram escolhidos dando-se preferncia aos materiais que supostamente tivessem ndices de perdas relevantes, os quais j foram sido estudados e mensurados por Skoyles (1976) na Inglaterra, por Pinto (1989), Picchi (1993), Soibelman (1993) e Agopyan (1998) no Brasil e pela Hong Kong Polytechnic (1993).

Os materiais analisados neste estudo foram: bloco cermico, concreto usinado, placa cermica e contrapiso usinado que sero descritos abaixo.

3.2.2.1 Bloco cermico

Na obra em estudo, existia especificao de trs diferentes tipos de bloco cermico. O bloco de 9 x 19 x 24cm foi utilizado para vedao interna, o bloco de 11,5 x 19 x 24 foi utilizado para vedaes externas e o bloco de 14 x 19 x 24cm para a vedao de nave. Foram analisados todos os tipos de blocos, desde o incio at o final do levante.

3.2.2.2 Concreto usinado:

Foi estudado neste estudo o lanamento de concreto usinado bombevel 25 Mpa, com abatimento do tronco de cone 100-+ 10mm em vigas e lajes, no sendo avaliado o ndice de perda na concretagem de pilares, o motivo pelo qual ser comentado no tpico 3.3.2.2 (clculo da quantidade executada).

3.2.2.3 Placas cermicas

O revestimento cermico utilizado em obra foi em maior parte para piso, e nos cmodos com reas molhadas tambm foi analisado o revestimento em paredes. As placas cermicas analisadas neste trabalho foram, para paredes, cermica 31 x 31cm, e para piso, cermica 41 x 41cm. No foi possvel estudar toda aplicao de cermica da obra, o detalhamento do motivo para tal acontecimento ser explicado no tpico 3.3, intitulado de critrios de medio.

3.2.2.4 Contrapiso usinado

Consiste em uma argamassa de regularizao para posterior assentamento cermico. Toda argamassa de contrapiso utilizado na obra em estudo foi usinada, constitudo de, cimento e areia lavada na proporo 1:4. 3.2.3 Caracterizao dos servios

Para obteno de uma anlise qualitativa, aplicou-se para cada material estudado, uma ficha de verificao de servios obtida da pesquisa Alternativas para a Reduo do Desperdcio de Materiais em Canteiros de Obras conforme Agopyan et.al.(1998). Os servios e materiais avaliados na obra sero descritos no tpico referente ao detalhamento dos critrios de medio utilizados no presente estudo.

3.2.4 Levantamento quantitativo dos servios em projeto

Este procedimento nada mais foi do que a realizao dos clculos de um consumo referncia baseada em informaes de projeto. Vale salientar que no foi investigada aqui a perda que pode existir desde a execuo do projeto, que diz respeito perda por super dimensionamento.

3.2.5 Controle de recebimento de material

Os materiais selecionados para realizao do estudo no sofriam nenhum processamento intermedirio, apenas duplo manuseio devido a estocagem em locais provisrios e recortes necessrios para adequaes em blocos e placas cermicas, assim sendo, da mesma forma que os materiais eram recebidos na obra destinavam-se a sua aplicao final. Nesta pesquisa o controle de recebimento de material diz respeito tanto a uma anlise qualitativa e quantitativa. Este item ser mais detalhado no tpico critrios de medio, anlise quantitativa e anlise qualitativa.

3.2.6 Anlise dos resultados

Esta fase do estudo consistiu basicamente em avaliar os resultados encontrados, mensurando as perdas verificadas no canteiro de obras, as quais foram obtidas atravs da relao entre a variao do consumo executado e o consumo terico, dividida pelo consumo terico.

3.2.7 Entrevista

Foi elaborada uma entrevista semi-estruturada com o objetivo de identificar o aproveitamento da pesquisa tanto para a empresa como para a obra em estudo. A entrevista foi realizada com o engenheiro residente, que acompanhou passo a passo o andamento da pesquisa.

3.2.8 Levantamento de causas e proposio de diretrizes

Esta fase da pesquisa foi, possivelmente, a mais importante do trabalho. Consistiu, depois de mensuradas as perdas, na caracterizao das possveis causas de perdas de materiais, bem como da elaborao de um conjunto de diretrizes que visaram a reduo das mesmas a patamares aceitveis. Os valores encontrados foram comparados com os existentes na teoria, na tentativa de obteno de valores razoavelmente prximos. Paralelamente a todas as etapas da pesquisa,

principalmente nas verificaes dos servios, foram feitos registros fotogrficos.

3.3 CRITRIOS DE MEDIO

O critrio utilizado para a medio das perdas de materiais foi elaborado atravs da comparao entre o consumo real e a quantidade teoricamente necessria para a realizao dos servios estudados no decorrer da pesquisa.

3.3.1 Anlise qualitativa

3.3.1.1 Caracterizao dos servios

Foram extradas da pesquisa Alternativas para a Reduo do Desperdcio de Materiais em Canteiros de Obras conforme Agopyan et.al.(1998), as planilhas para verificao dos servios. Estas visam caracterizar o tipo de mo de obra empregada, o transporte desde o recebimento at a aplicao, e todo processo executivo. Tais verificaes denotam suas importncias no momento das

discusses sobre as possveis causas de perdas, como tambm na elaborao do conjunto de diretrizes para reduo das mesmas. As planilhas de verificao de servios encontram-se preenchidas no, Anexo A - Bloco cermico- planilha 01 e 01.1; Anexo B - Revestimento cermico- planilha 01, 01.1 e 01.2; Anexo C Concreto usinado - planilha 01 e 01.1 e Anexo D - Contrapiso usinado - planilha 01.

3.3.2 Anlise quantitativa

3.3.2.1 Clculo da quantidade de servio

Para definir o consumo teoricamente necessrio tomaram-se como base as especificaes do projeto da obra em estudo e o oramento realizado pela empresa.

3.3.2.2 Calculo da quantidade executada

Como os materiais escolhidos para o estudo foram materiais que no sofrem nenhum processamento intermedirio dentro da obra (ex: o cimento que utilizado em argamassa de assentamento, reboco, emboo entre outros), seu fluxograma consiste somente em: recebimento, armazenamento, transporte e execuo. O consumo real foi obtido a partir do controle quantitativo do material recebido segundo planilhas 04, 04, 08 e 05 nos Anexos A,B,C e D respectivamente.

Conforme explicado no tpico 3.2.2 Materiais investigados, foram estudados trs blocos cermicos na obra, pois para cada ambiente existia uma especificao determinada. A anlise do bloco cermico foi completa, pois, a atividade de levante de alvenaria encaixou-se no mesmo perodo da coleta de dados.

Mesmo no tendo sido concluda a utilizao das placas cermicas na obra em estudo, em tempo hbil para realizao do estudo de caso, foi realizada a quantificao dos ndices de perdas de placas cermicas. Tal fato s foi possvel porque, percebido pelo observador que todo o material no seria concludo no perodo da pesquisa, criou-se uma planilha de requisio de materiais (Anexo B, planilha 09), na qual consta a descrio do material, quantidade, unidade e local de

destinao, sendo assim possvel a verificao de consumo real utilizado em cada ambiente na obra em estudo.

Como mencionado no tpico materiais investigados, o estudo quantificou as perdas apenas em vigas e lajes. Isso se deve ao fato de que as concretagens de pilares eram muitas vezes realizadas com concreto dosado em obra, e na ausncia do observador tal material no era quantificado corretamente, perdendo assim o grau de confiabilidade dos dados. Outro fato que levou a se optar por no estudar perda de concreto em pilares foi que durante o levantamento bibliogrfico verificouse em alguns estudos de caso que, este tipo de servio no gera perda significativa.

O incio da pesquisa deu-se aps as datas de concretagem das vigas e lajes do pavimento superior, porm foi possvel o controle do consumo real do material utilizado porque o observador estava presente nessas atividades e realizava um mapa de concretagem, tendo assim o volume realmente utilizado nas peas analisadas.

Foi analisado apenas o contrapiso do pavimento trreo, pois no houve tempo hbil durante a pesquisa para avaliar todo volume que seria utilizado na obra. Sendo apenas avaliado o contrapiso do pavimento trreo, sabe-se que este ndice no pode ser representativo para toda a obra, pois, o trajeto do contrapiso para o pavimento superior maior, e o transporte decomposto em duas partes (vertical e horizontal).

4. RESULTADOS E DISCUSSO

Numa pesquisa de carter qualitativo, de acordo com Roesch (1996) o pesquisador, ao encerrar sua coleta de dados, se depara com uma quantidade satisfatria de dados a serem analisados. De acordo com ele, o pesquisador deve buscar utilizar meios que possam facilitar a anlise desses dados buscando seguir padres da anlise quantitativa descritas na metodologia adotada na pesquisa. E, para alguns autores, uma das formas de apresentar resultados, pode ser atravs de planilhas.

A avaliao dos dados, no presente trabalho, consistiu basicamente na aplicao da metodologia descrita para esse estudo. Foram avaliadas placas cermicas, concreto, contrapiso e bloco cermico. Tomando-se como referncia o Projeto de Pesquisa FINEP, Agopyan et. al (1998), que foi at a presente data a maior e mais completa pesquisa j realizada nesta rea, tendo assim um maior grau de confiabilidade para servir de parmetro comparativo, os ndices encontrados nesta pesquisa foram aceitveis quando comparados com os previstos na literatura, exceto bloco cermico que apresentou um alto ndice de desperdcio, conforme Tabela 2 abaixo.

Tabela 2 Comparao dos ndices de perdas em diferentes estudos.

Tabela comparativa: perdas de materiais detectadas por este estudo e por outras fontes
MATERIAIS CONCRETO USINADO BLOCO CERMICO PLACA CERMICA 41x41cm, PISO PLACA CERMICA 31x31cm, PISO PLACA CERMICA 31x31cm, PAREDES CONTRAPISO USINADO ESTUDO DE CASO Mdia 9,75 31,1 FINEP 1998 Mdia 9 17 SOIBELMAN (1993) Mdia 13 52 PINTO (1989) Mdia 1 13 SKOYLES (1976) Mdia 5 8,5 2 3 a 10 TCPO*

15,44

16

5 a 10

2,79

16

5 a 10

6,36

16

5 a 10

15,88

79

*Tabela de composio de preo de obras-PINI.

A avaliao para cada material em estudo segue descrita abaixo.

4.1 PLACAS CERMICAS

Foram estudados na pesquisa trs diferentes tipos de placas cermicas utilizadas em pisos e paredes. Os resultados encontrados foram bastante divergentes, no se podendo tomar uma mdia como um valor representativo para o ndice de perda de placas cermicas nesta obra. Os resultados encontrados foram aceitveis e esperados conforme previsto na literatura, com exceo do piso 41x41cm que apresentou um alto ndice de desperdcio. A Tabela 3 apresenta os a anlise dos dados referentes a avaliao do piso cermico 41x41cm.

Tabela 3 - Avaliao de placas cermicas 41 x 41cm, em piso.

Avaliao da Placa Cermica 41x41cm (piso interno)


SERVIO - Revestimento cermico piso interno - placas cermicas - com conferncia da quantidade recebida.

MATERIAL - Placa cermica 41x41cm INDICADOR GLOBAL DE PERDA/CONSUMO POR SERVIO 15,44%

Diferena entre a quantidade paga e recebida INDICADORES PARCIAIS Percentagem de peas cortadas no piso VALORES DE REFERNCIA ADOTADOS JUSTIFICATIVAS

0,00%

23,45%

Dimenso nominal 41x41cm, real 41,75x41,75cm, espessura da junta: terica 3mm, real 5mm. FLUXOGRAMA DE PROCESSOS

Para piso cermico foram estudados dois tipos: 41x41cm e o 31x31cm. Para o material com dimenses 41x41cm verificou-se um ndice de perda elevado (15,44%), em relao aos outros verificados na mesma obra. Dois fatos podem ser apontados como possveis causas para estes ndices. Primeiro, existia-se uma paginao para piso cermico de 31x31cm, porm o fabricante no possua estoque do produto, e no iria fabricar a quantidade necessria em tempo hbil estabelecido pela empresa, de modo a no comprometer o prazo de entrega da obra.

Devido a este fato, em reunio empresa e cliente, fora decidida a mudana de especificao do piso cermico para um de caractersticas semelhantes s que em

dimenses diferentes, em 41x41cm. Sendo assim toda a paginao que tinha sido desenvolvida, visando o melhor aproveitamento das placas, para o piso de 31x31cm foi abortada e obedecido apenas o incio do assentamento. No havendo um estudo prvio para o piso 41x41cm, o excesso de recortes das placas foi provavelmente a principal causa das perdas deste material, assim a substituio do produto acabou gerando, conforme Shingo (1996) uma perda por processamento em si. O outro fato que pode ter levado ao alto ndice foi execuo em alguns ambientes com assentamento em juntas diagonais, que resulta em mais cortes conseqentemente mais perdas.

Figura 5 Piso cermico 41x41cm - Assentamento com juntas diagonais. Piso cermico 31x31cm utilizado como acabamento em tabeiras (encontro da parede com o piso).

Fonte: AUTOR.26.11.2009

A Tabela 4 apresenta os a anlise dos dados referentes a avaliao piso cermico 31 x 31cm.

Tabela 4 - Avaliao de placas cermicas 31 x 31cm, em piso.

Avaliao da Placa Cermica 31x31cm (piso interno)


SERVIO - Revestimento cermico piso interno - placas cermicas - com conferncia da quantidade recebida. MATERIAL - Placa cermica 31x31cm INDICADOR GLOBAL DE PERDA/CONSUMO POR SERVIO Diferena entre a quantidade paga e INDICADORES PARCIAIS recebida Percentagem de peas cortadas no piso VALORES DE REFERNCIA ADOTADOS JUSTIFICATIVAS Dimenso nominal 31x31cm, real 31,05x31,05cm, espessura da junta: terica 3mm, real 3mm. FLUXOGRAMA DE PROCESSOS 0,00% 2,79%

3,47%

Na avaliao do piso cermico de 31x31cm verificou-se baixo ndice de perda (2,97%). O valor muito baixo da taxa de desperdcio facilmente justificado pelo fato de que este piso era apenas decorativo, usado como tabeira, cuja dimenso coincidia com a da placa cermica, havendo assim poucos cortes neste material. A Tabela 5 apresenta os a anlise dos dados referentes a avaliao da parede cermico.

Tabela 5 Avaliao de placas cermicas 31 x 31cm, em parede interna.

Avaliao da Placa Cermica 31x31cm (parede interna)


SERVIO - Revestimento cermico parede interna - placas cermicas - com conferncia da quantidade recebida. MATERIAL - Placa cermica 31x31cm INDICADOR GLOBAL DE PERDA/CONSUMO

POR SERVIO

6,36%

Diferena entre a quantidade paga e INDICADORES PARCIAIS recebida Percentagem de peas cortadas nas paredes VALORES DE REFERNCIA ADOTADOS JUSTIFICATIVAS Dimenso nominal 31x31cm, real 31,05x31,05cm, espessura da junta: terica 3mm, real 3mm. FLUXOGRAMA DE PROCESSOS 0,00%

17,66%

Dentre as placas cermicas estudadas, a cermica 31x31cm usada em revestimento para paredes, apresentou o ndice de perda mais coerente, 6,36%, situando-se abaixo em relao aos previstos na literatura (conforme comparativo da tabela 2 no incio deste captulo). Isto pode estar atrelado aos seguintes fatores: o material era adequadamente estocado, a empresa verificava todo material recebido pagando somente o que fora pedido, no havendo assim diferena entre a quantidade paga e recebida, a construo estava em esquadro havendo assim uma organizao nos cortes.

4.2 CONCRETO USINADO

Mesmo sendo um material com elevado custo unitrio, foi constatado um nvel de perda de concreto usinado relativamente alto na obra estudada. Verificou-se que as perdas, da mesma forma que no estudo de Soibelman (1993), foram ocasionadas principalmente pelas variaes dimensionais (Anexo C - Concreto usinado, planilhas 02, 03, 04, 05, 06 e 07) dos elementos estruturais, mais precisamente nas lajes, que devido sua forma e ao elevado volume de material envolvido, ficou evidenciado que at mesmo pequenos aumentos na espessura acarretam grandes acrscimos no consumo total de concreto, caracterizando, segundo Shingo (1996) perda por superproduo.

Figura 6 - Vista da laje nivelada com mestras de madeira, provvel causador de variao de espessura

Fonte: AUTOR. 15.07.2009

Figura 7 - Acabamento da superfcie da laje com rgua de alumnio.

Fonte: AUTOR.15.07.2009

A Tabela 6 apresenta os a anlise dos dados referentes a avaliao do concreto usinado.

Tabela 6 Avaliao do concreto usinado.

Avaliao do Concreto Usinado


SERVIO - Estrutura de concreto - lanamento, cocreto usinado, com projeto especfico, bombeado, formas de madeira, cimbramento de madeira, nivelada com mangueira de nvel. MATERIAL - Concreto usinado 25MPa, slump 100 + 10mm INDICADOR GLOBAL DE PERDA/CONSUMO POR SERVIO Diferena entre a quantidade paga e a recebida Variao da espessura INDICADORES PARCIAIS real mdia da laje em relao de referncia. Variao da largura real mdia da viga em relao de referncia. VALORES DE REFERNCIA ADOTADOS JUSTIFICATIVAS 1 m/m de forma FLUXOGRAMA DE PROCESSOS 1,10% 2,40% _ 9,75%

Outros fatores secundrios podem ser apontados como causadores de perdas:

- O material no era cubado no recebimento, podendo ter havido diferena entre a quantidade paga e recebida;

- Algumas concretagens ultrapassavam o expediente normal e os planos de concretagens secundrias no possuam infra-estrutura (iluminao, equipe) adequada para a execuo do servio;

- Derramamento do concreto das formas durante a concretagem, em funo de imperfeies das formas de madeiras;

- Descuido da mo de obra com a execuo.

Figura 8 - Concreto usinado lanado atravs de bomba-lana (no havendo qualquer conferncia do volume recebido).

Fonte: AUTOR.15.07.2009

4.3 CONTRAPISO USINADO

Analogamente ao concreto, o ndice de perda de revestimento argamassado para contrapiso est principalmente relacionado ao excesso de espessura em relao dimenso especificada (Anexo D - Contrapiso usinado, planilha 03 e 04). Este servio tambm j foi abordado em estudos anteriores (Pinto, 1989; Soibelman, 1993) e verificou-se que estes nmeros apontam para um problema crnico deste processo. Muitas das causas de variao de espessura de contrapiso esto relacionadas a problemas em atividades predecessoras, como deformao de lajes, caracterizando, de acordo com Shingo (1996) perda por superproduo. Ver Figura 9.

Figura 9 - Aplicao de contrapiso em argamassa de cimento usinada (acabamento e nivelamento executados com rgua de alumnio)

Fonte: AUTOR.09.09.2009

A Tabela 7 apresenta os a anlise dos dados referentes a avaliao do contrapiso usinado.

Tabela 7 Avaliao do contrapiso em argamassa de cimento usinada.

Avaliao do Contrapiso em argamassa de cimento Usinada


SERVIO - Contrapiso; argamassa usinada, sem projeto especfico, nivelada por mangueira de nvel. MATERIAL - Argamassa usinada de cimento e areia lavada, trao 1:4. INDICADOR GLOBAL DE PERDA/CONSUMO

POR SERVIO

15,88%

Variao da espessura mdia do contrapiso de refenrncia INDICADORES PARCIAIS Variao entre a quantidade paga e a recebida VALORES DE REFERNCIA ADOTADOS JUSTIFICATIVAS Espessura de 3cm, resultando em um consumo de 0,03m/m, especificado pelo Engenheiro responsvel pela obra. FLUXOGRAMA DE PROCESSOS 0,00% 9,97%

Na obra em estudo verificou-se um aumento da espessura do contrapiso devido a atualizaes e surgimento de novos projetos, principalmente instalaes eltrica e hidrulica, que necessitavam passar pelo piso, demolindo parte do revestimento e forando um aumento de espessura para cobrir as tubulaes.

Outro fator tambm importante o erro de nvel, pois acaba gerando enchimentos e demolies. Alguns fatores secundrios podem ser citados como causadores de perdas:

- Falta de controle da quantidade recebida;

- Falta de qualificao da mo de obra;

- Transporte horizontal por carrinho de mo, e transporte vertical por baldes suspensos por cordas.

4.4 BLOCO CERMICO

Dentre as principais causas das perdas de bloco cermico destacam-se a utilizao de equipamentos de transporte inadequados (carrinhos de mo), que permitem a queda e muitas vezes a quebra de um nmero elevado de unidades; a falta de controle da quantidade recebida; a altura exagerada das pilhas, que por vezes superam trs metros, acarretando quebras devido a quedas e esmagamentos. Porm, um outro fator que levou a obra o obter um alto ndice de desperdcio deste material foi a mudana de especificao dos tipos de blocos, no decorrer da execuo da alvenaria.

Na obra foram analisados trs tipos de blocos (9x19x24cm, 11,5x19x24 cm e 14x19x24cm). O bloco de 9x19x24cm foi utilizado para vedao interna e paredes duplas. O bloco de 11,5x19x24cm foi utilizado para vedaes externas com paredes simples, e inicialmente em vedaes com paredes duplas, junto ao bloco de 9cm. O bloco de 14x19x24cm foi utilizado para vedaes externas da nave em paredes simples e vedaes em paredes duplas junto com o bloco de 9x19x24cm. As Tabelas 8, 9 e 10 apresentam a anlise dos dados referentes a avaliao de cada um desses blocos.

Tabela 8 Avaliao do bloco de 9x19x24cm.

Avaliao do bloco cermico 09x19x24cm


SERVIO - Alvenaria (m), bloco cermico, sem projeto especfico de alvenaria, sem conferncia da quantidade recebida, local de estocagem plano, transporte com carrinho de mo, corte dos blocos com maquita. MATERIAL - Bloco cermico, retangular vazado, no segmentveis, 06 furos, no passantes, sem funo estrutural, 09x19x24cm. INDICADOR GLOBAL DE PERDA/CONSUMO

POR SERVIO

27,60%

Diferena entre a quantidade paga e a recebida Percentual de blocos quebrados no recebimento Percentual de blocos cortados nas paredes VALORES DE REFERNCIA ADOTADOS JUSTIFICATIVAS Para o ndice global de perdas de bloco, foram adotados espessuras de juntas nominais, H=2,0cm e V=0,0cm e as dimenses nominais dos blocos. FLUXOGRAMA DE PROCESSOS 1,34% ____

INDICADORES PARCIAIS

7,34%

O alto ndice de perda deste tipo de bloco pode ser explicado devido ao fato deste ter sido o material de maior volume dentre os blocos e que mais sofria decomposio em seu transporte. Por ser usado em vedaes internas foi o que sofreu mais recortes para amarrao, abertura de portas e arestas de paredes, caracterizando, segundo Shingo (1996), perda pelo processamento em si.

Tabela 9 Avaliao do bloco de 11,5x19x24cm.

Avaliao do bloco cermico 11,5x19x24cm


SERVIO - Alvenaria (m), bloco cermico, sem projeto especfico de alvenaria, sem conferncia da quantidade recebida, local de estocagem plano, transporte com carrinho de mo, corte dos blocos com maquita. MATERIAL - Bloco cermico, retangular vazado, no segmentveis, 06 furos, no passantes, sem funo estrutural, 11,5X19X24cm. INDICADOR GLOBAL DE PERDA/CONSUMO

POR SERVIO

34,42%

Diferena entre a quantidade paga e a recebida Percentual de blocos quebrados no recebimento Percentual de blocos cortados nas paredes VALORES DE REFERNCIA ADOTADOS JUSTIFICATIVAS Para o ndice global de perdas de bloco, foram adotados espessuras de juntas nominais, H=2,0cm e V=1,0cm e as dimenses nominais dos blocos. FLUXOGRAMA DE PROCESSOS 0,96% ____

INDICADORES PARCIAIS

6,13%

Conforme esclarecido de forma breve no incio deste tpico, o bloco cermico de 11,5x19x24cm foi utilizado em vedaes externas com paredes simples e seria utilizado tambm em vedaes com paredes duplas, porm com a mudana de especificao do projetista fora decidido que as paredes duplas seriam executadas com o bloco de 14x19x24cm. Neste perodo grande parte de todo o bloco cermico

j se encontrava estocado no canteiro da obra, sendo possvel modificar somente os cinco ltimos pedidos do material, deixando assim o bloco de 11,5x19x24cm ocioso, caracterizando, segundo Sacomano et al (2004), sua perda por substituio e por estoque. Outro fator que acabou acarretando o maior ndice de perda para este tipo de bloco foi a sua utilizao para vedaes externas, subindo atravs de roldanas e sofrendo muitos recortes para abertura de vos de esquadrias, o que caracterizou , conforme Shingo (1996) sua perda por transporte e pelo processamento em si.

Tabela 10 Avaliao do bloco de 14x19x24cm.

Avaliao do bloco cermico 14x19x24cm


SERVIO - Alvenaria (m), bloco cermico, sem projeto especfico de alvenaria, sem conferncia da quantidade recebida, local de estocagem plano, transporte com carrinho de mo, corte dos blocos com maquita. MATERIAL - Bloco cermico, retangular vazado, no segmentveis, 06 furos, no passantes, sem funo estrutural, 14X19X24cm. INDICADOR GLOBAL DE PERDA/CONSUMO

POR SERVIO

31,28%

Diferena entre a quantidade paga e a recebida Percentual de blocos quebrados no recebimento Percentual de blocos cortados nas paredes VALORES DE REFERNCIA ADOTADOS JUSTIFICATIVAS Para o ndice global de perdas de bloco, foram adotados espessuras de juntas nominais, H=2,0cm e V=1,0cm e as dimenses nominais dos blocos. FLUXOGRAMA DE PROCESSOS 0,30% ____

INDICADORES PARCIAIS

3,17%

Apesar deste material ser usado apenas em vedaes externas da nave e em paredes duplas, e estas paredes possurem poucas aberturas de portas e janelas, conforme croqui 01 e 02 Anexo E, este material apresentou um alto ndice de desperdcio. Este ndice possivelmente esta ligado ao fato de que, as paredes onde

eram usados os blocos cermicos de 14x19x24cm tinham alturas que chegavam a doze metros, onde o transporte vertical, iando pilhas de blocos, era feito atravs de roldanas, ocasionando quedas e consequentemente quebras deste material, caracterizando segundo Shingo (1996) perda por transporte.

Figura 10 - Empilhamento de bloco cermico acima de 1,50m, e estocado em local provisrio.

Fonte: AUTOR.04.08.2009

Figura 11 - Corte de bloco cermico realizado com ferramenta no apropriada.

Fonte: AUTOR.28.08.2009

4.5 LEVANTAMENTO DE CAUSAS E PROPOSIO DE DIRETRIZES

De uma maneira geral, em construes encontraram-se perdas fsicas no desprezveis. Porm h que se lembrar; que o desperdcio seria apenas a parcela evitvel de tais perdas; a quantificao dessa parcela passa, sem dvida, por uma anlise custo x benefcio, isto , estimativa de quanto se ganha minimizando as perdas e quanto isso custa. No se deve menosprezar, porm, a importncia de se reduzir as perdas. Tais perdas podem ser combatidas facilmente e, provavelmente na obra em estudo no tenham sido combatidas anteriormente por puro desconhecimento quanto sua ocorrncia. As tabelas, 11, 12, 13 e 14, abaixo sintetizam, para os materiais e servios estudados na pesquisa, as possveis causas de perdas e um conjunto de diretrizes que visam reduzir as mesmas a patamares aceitveis.

Tabela 11 - Causadores e inibidores de perdas na avaliao do concreto usinado.


TIPO INIBIDORES DE PERDAS CAUSADORES DE PERDAS - No conferencia do volume recebido; - Controle da quantidade RECEBIMENTO recebida; - Pagamento somente do que foi conferido; - Dificuldade de controle da quantidade recebida; - Possveis diferenas, para menos, da quantidade recebida em relao quantidade paga; - Ajuste do ltimo pedido de concreto; - Controle mais rigoroso, com aparelhos mais sofisticados visando reduzir LANAMENTO DE CONCRETO ao mximo as variaes dimensionais das peas estruturais; - Plano de ataque secundrio, que vise aproveitamento do material no utilizado; - Variao dimensional dos elementos estruturais, em funo do mal cimbramento das formas; - Falta de controle rigoroso do nivelamento da forma da laje ocasionando variaes de espessura; - Regularizao imperfeita da laje ocasionando variaes de espessura; - Descuido da mo de obra com a execuo; - Escassez de mo de obra qualificada;

Tabela 12 - Causadores e inibidores de perdas na avaliao do bloco cermico.


TIPO INIBIDORES DE PERDA CAUSADORES DE PERDA - Falta de controle da - No aceitao de blocos quebrados; RECEBIMENTO - Controle da quantidade recebida; - Pagamento somente da quantidade realmente recebida quantidade recebida; - Falta de controle para verificao das caractersticas do bloco; - Falta de controle da quantidade quebrada no recebimento; - Local plano para estocagem com pilhas de no Maximo ESTOCAGEM 1,8m; - Estocar prximo ao local de trabalho, evitando grandes percursos para transporte - Base irregular do terreno aliada a pilhas superiores a 1,8m; - Duplo manuseio das peas em funo dos diversos pontos de estocagem - Transporte horizontal sobre - Descarregamento TRANSPORTE AT A FRENTE DE TRABALHO diretamente no pavimento de uso; terreno irregular com carrinho de mo; - Falta de planejamento, gerando mudanas de pontos de estocagem; - Distribuio dos blocos nos pavimentos nas quantidades necessrias para execuo do servio; - Uso de serra circular porttil EXECUO para corte das peas, podendo assim aproveitar as peas cortadas; - Projeto de paginao de alvenaria - Treinamento para qualificao de mo de obra - Corte de blocos para passagem de tubulaes e amarraes de alvenarias; - Quebra do bloco na ultima fiada para ajustar modulao, no sendo reaproveitada a outra parte; - Escassez de Mao de obra qualificada; - Equipamento imprprio para o corte das peas

Tabela 13 - Causadores e inibidores de perdas na avaliao do contrapiso usinado.


TIPO INIBIDORES DE PERDAS CAUSADORES DE PERDAS

RECEBIMENTO

- Controle da quantidade recebida; - Pagamento somente do que foi conferido;

- No conferencia do volume recebido; - Dificuldade de controle da quantidade recebida; - Possveis diferenas, para menos, da quantidade recebida em relao quantidade paga;

LANAMENTO DE ARGAMASSA

- Ajuste do ltimo pedido de argamassa; - Controle mais rigoroso, com aparelhos mais sofisticados visando reduzir ao mximo as variaes dimensionais das peas estruturais, conseqentemente reduzindo a correo com argamassa de contrapiso;

- Falta de controle rigoroso do nivelamento das formas e regularizao imperfeita da laje ocasionando imperfeies na estrutura que tende a ser corrigida pelo contrapiso; - Maior espessura em centros de vos devido deformao da estrutura; - Descuido da mo de obra com a execuo; - Escassez de mo de obra qualificada;

Tabela 14 - Causadores e inibidores de perdas na avaliao das placas cermicas.


TIPO INIBIDORES DE PERDA CAUSADORES DE PERDA - Falta de controle para verificao das caractersticas das peas; - Falta de controle da quantidade quebrada no recebimento, no reposta pelo fornecedor;

RECEBIMENTO

- No aceitao de peas quebradas; - Controle da quantidade recebida; - Pagamento somente da quantidade realmente recebida; - Local plano para estocagem com pilhas respeitando a altura mxima de empilhamento descrita pelo fabricante; - Estocar prximo ao local de trabalho, evitando grandes percursos para transporte; Estocar em local plano e fechado usando-se base para apoio do empilhamento; - Empilhar por tipo de placa cermica;

ESTOCAGEM

- M condies de empilhamento; - Duplo manuseio das peas em funo dos diversos pontos de estocagem

TRANSPORTE AT A FRENTE DE TRABALHO

- Descarregamento diretamente no pavimento de uso;

- Transporte horizontal sobre terreno irregular com carrinho de mo; - Falta de planejamento, gerando mudanas de pontos de estocagem;

EXECUO

- Distribuio das placas cermicas nos pavimentos, por ambiente, nas quantidades necessrias para execuo do servio; - Treinamento para qualificao de mo de obra; - Reaproveitamento de peas cortadas;

- Escassez de Mao de obra qualificada; - Equipamento imprprio para o corte das peas; - Falta de aproveitamento das peas cortadas; - Necessidade de cortes devido a projeto arquitetnico (aplicao na diagonal);

Os itens causadores de perdas so controlveis a partir da aplicao do conjunto de diretrizes de inibidores de perdas acima citados, tendo em vista que as informaes da tabela acima esto diretamente ligadas parte tcnica da obra, parte essa que tange o alcance da empresa. As possveis causas de perdas que podem no ser controladas, por no estar ao alcance da empresa, esto ligadas a

parte burocrtica, relao cliente / empresa (mudana de projetos e especificaes) e foram discutidas no item Resultados e discusso.

Acredita-se que, mais que ter os nmeros das perdas de materiais atuais, seja importante que cada empresa/obra tenha uma contnua percepo dos consumos que ocorrem nos seus canteiros. Foi com este intuito que se desenvolveu uma entrevista, com o engenheiro responsvel pela execuo da obra em estudo, visando avaliar o retorno desta pesquisa para a empresa. O roteiro da entrevista esta contido no Anexo F, e sero aqui relatados os pontos mais relevantes da mesma. Sabia-se que nunca foi desenvolvido nenhum tipo de pesquisa sobre perdas na empresa. Os ndices de perdas usados para oramentao so extrados do TCPO, no tendo quaisquer outras fontes para mensurao dos mesmos. Na entrevista ficou clara a satisfao do engenheiro, com o que os resultados da pesquisa possam vir a gerar para a empresa, principalmente porque esta poder: Ajudar na melhoria do processo de oramentao, na medida em que se deixaria de trabalhar com nmeros mdios, que podem at ser bons como representao do mercado, mas que podem deixar muito a desejar ao representar uma obra em particular; Detectar o desempenho da empresa, em relao ao resto do mercado, importante ferramenta estratgica; Poder ajudar a empresa na escolha do processo tecnolgico a ser empregado, analisando-o no apenas qualitativamente, mas tambm quantitativamente; Poder ser criado um sistema de monitoramento e avaliao continua das perdas, visando determinar suas principais causas, enxugando ao mximo seus ndices. De forma geral o estudo foi proveitoso para a empresa para que posteriormente, em outras obras, possa tentar aplicar as solues aqui

encontradas para minimizar as perdas. No poderia dizer o mesmo para a obra, pois j no h mais tempo para executar mudanas. No esperava que o ndice de concreto fosse alcanar 10%, pois a nica parte de material que de fcil observao e te demonstra o desperdcio, a parcela que no incorporada a edificao e sai da obra como entulho. At o momento o meu pensamento como gestor de obras, era trabalhar com premiao por produtividade, porem o funcionrio na tentativa maximizar o seu lucro no dava importncia a um material que poderia ser reaproveitado, temos com exemplo a massa nica da fachada que foi pago um certo valor por m produzido, e toda argamassa que caia no p da parede era perdida e no final do dia ainda tnhamos que colocar serventes para recolher a argamassa, gerando entulho.

5. CONSIDERAES FINAIS

Como foi mensurado no incio deste trabalho, o objetivo principal da presente pesquisa era avaliar o estado atual dos ndices de desperdcios de materiais no canteiro de uma obra de edificaes em Feira de Santana, Bahia. Com o decorrer da pesquisa foi detectado a necessidade de avaliar outros objetivos mais especficos como mensurar os ndices de perdas dos materiais escolhidos para o estudo identificando suas possveis causas e por fim propor um conjunto de diretrizes que visassem a reduo das perdas a patamares mais aceitveis.

De forma geral os ndices de perdas dos materiais estudados, quando comparados com os ndices de perdas do Projeto de Pesquisa FINEP, Agopyan et al (1998), foram aceitveis, ficando situados quase sempre melhores que a mdia, com exceo do bloco cermico. A seguir, esto apresentadas as concluses obtidas atravs de observaes durante o perodo de coleta de dados no canteiro da obra em estudo e da anlise dos resultados.

Os resultados referentes s placas cermicas mostraram que a maior parcela de perda deste material, neste estudo, foi devido a mudana de especificao do material diferindo totalmente do projeto de paginao cermica inicial e conseqentemente resultando em um maior nmero de peas cortadas. Foi constatado tambm neste trabalho que, o assentamento de piso cermico em juntas diagonais gera muito mais corte, que o assentamento de piso cermico com juntas a prumo, e que para a confeco de rodaps cermicos s so aproveitados as faces opostas de uma mesma pea, sendo assim em uma pea de 41x41cm, eram aproveitados somente dez centmetros de cada face, inviabilizando o uso do restante da pea, caracterizando o desperdcio de mais de 50% deste material para realizao deste servio.

Ficou evidenciado nesta pesquisa, assim como em estudos anteriores que, a principal causa de desperdcio de concreto usinado em vigas e lajes, a variao dimensional das peas, principalmente em lajes que uma pequena variao de espessura em um grande painel acabada gerando um acrscimo significativo no

consumo total de concreto. Outro fator que foi percebido pelo observador no canteiro da obra em estudo, era a falta de conferncia da quantidade solicitada e paga em relao a recebida, o que pode ter acarretado perdas deste material.

Para o estudo de revestimento usinado argamassado para contrapiso foi verificado que as perdas geradas nestes servios esto ligadas diretamente aos acrscimos de espessuras e no conferncia da quantidades paga em relao recebida. Assim como neste estudo, este servio tambm j foi abordado em

estudos anteriores (Pinto, 1989; Soibelman, 1993) e foi constatado que as causas de variao de espessura de contrapiso esto relacionadas a problemas em atividades predecessoras, como deformao de lajes e cobrimento de tubulaes em piso.

No avaliao de bloco cermico foram estudados blocos com dimenses diferentes, 9x19x24cm, 11,5x19x24cm e 14x19x24cm, e ficou evidenciado que a variao dimensional no esta atrelada aos ndices de perdas. Foi verificado, no canteiro da obra em estudo durante o processo de coleta de dados, que os possveis causadores de perdas destacam-se a utilizao de equipamentos de transporte inadequados (carrinhos de mo e roldanas), a falta de controle da quantidade recebida. Na obra fazia-se o pedido do meio bloco para a amarrao das paredes, reduzindo assim cortes em local, porm a falta de modulao no p direito dos pavimentos fazia com que houvesse grande desperdcio do material para adequaes no encontro com lajes e vigas.

De maneira geral, mais do que mensurar os ndices de perdas e propor um conjunto de solues para as mesmas, este trabalho buscou disseminar o conhecimento sobre as perdas nos processos produtivos, tentando desenvolver uma capacidade de percepo das pessoas (engenheiros, arquitetos), para que estes consigam visualizar como as perdas se originam na realidade e que grande parcela delas so previsveis e evitveis, podendo assim combat-las.

Por fim com base nas concluses obtidas e descritas acima, possvel afirmar que, os objetivos propostos no inicio da presente pesquisa foram atingidos satisfatoriamente.

SUGESTES PARA ESTUDOS FUTUROS

Com o andamento dessa pesquisa foram surgindo idias a serem implementadas no trabalho, porm estas implementaes demandavam um intervalo de tempo grande para concretizao das mesmas, no sendo possvel aplicao das idias para a realizao de um estudo mais completo. Foram ento selecionadas algumas sugestes para futuros estudos possam dar continuidade ao presente trabalho.

a) avaliar as perdas, mensurando-as tambm financeiramente, para que possam causar um impacto maior, alertando mais a construo civil para os prejuzos causados;

b) desenvolvimento de mtodos de controle de perdas que possam ser inseridos nos sistemas de informao das empresas, de forma que a viso mais ampla das perdas torne-se parte da cultura destas; c) implantar um programa poltica de prmios mo-de-obra baseada em racionalizao de consumo de materiais, avaliando as suas conseqncias.

REFERNCIAS

AGOPYAN, V. et al. Alternativas para reduo do desperdcio de materiais nos canteiros de obra. In: Inovao, Gesto da Qualidade e Produtividade e Disseminao do Conhecimento na Construo Habitacional / Editores Carlos Torres Formoso [e] Akemi Ino. Porto Alegre: ANTAC, 2003. (Coletnea Habitare, v.2). p. 225-249. AGOPYAN, V; SOUZA U.E. L.; PALIARI, J.C.; ANDRADE, A. C. Alternativas para a reduo dos desperdcios de materiais nos canteiros de obras: relatrio final. So Paulo: EPUSP/FINEP/ITQC, 1998. ALARCON, L. F. Lean Construction. Rotterdam: A. A. Balkema, 1997. Tools: Tools for the identification and reduction of waste in construction projects, p.365-377. 2002. BALLARD, G.; HOWELL, G. Shielding Production: An essential step in production control. Technical Report N 97-1, Construction Engineering and Management Program, Department of Civil and Environmental Engineering, University of California, 1997. COLOMBO, C. R.; BAZZO, W. A. Desperdcio na construo civil e a questo habitacional: um enfoque CTS. 1999. FORMOSO, C. T. et al. Perdas na construo civil: conceitos, classificaes e seu papel na melhoria do setor. Tchne. So Paulo, n.23, p.30-33, jul - ago 1996. FRANCHI, C. C. et al. As perdas de materiais na indstria da construo civil. In: Seminrio Qualidade da Construo Civil - Gesto e Tecnologia. Anais, Porto Alegre, UFRS, 1993. pp.133-198. GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. So Paulo: Atlas, 2007. GROHMANN, M. Z. Reduo do desperdcio na construo civil: levantamento das medidas utilizadas pelas empresas em Santa Maria. In: Encontro Nacional de Engenharia de Preoduo, 1998, Niteri. Anais do XVIII Encontro Nacional de Engenharia de Produo, 1998. HEINECK, L. F. M.; MACHADO, C. Organizao dos Canteiros de Obras na cidade de Florianpolis - SC. Congresso Tcnico de Engenharia Civil, Florianpolis: UFSC, 1991. HIROTA, E. H. FORMOSO, C. T. O processo de aprendizagem na transferncia dos conceitos e princpios da produo enxuta para a construo. In: Anais...ENTAC, 8, Salvador, 2000. Salvador, BA. v.1 p. 572-579. 2000. KOSKELA, L. Application of the new production philosophy to construction. Stanford, EUA, CIFE, 1992. Technical Report 72.

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ANEXO A DADOS E PLANILHAS REFERENTES ANLISE DO BLOCO CERMICO


DADOS RELATIVOS AOS MATERIAIS: TIJOLOS E BLOCOS PLANILHA N 01 A. Identificao da obra Observador: Humberto Soares B. Especificao do material Data:

C. Servios nos quais o material utilizado Alvenaria x Outro: _______________________

D. Lista de verificao Item Recebimento 1. Existe procedimento sistematizado do controle da quantidade no recebimento do material 2. feito algum ensaio ou verificao para aceitao do produto? Se sim, quais? NBR 6136 NBR 7173 NBR 7171 outros: ___________ 3. Existe local de recebimento pr-definido no canteiro 4. O material descarregado no local definitivo de armazenagem (no h duplo manuseio) 5. Existe dispositivo para reduzir o esforo do operrio no descarregamento? Se sim, quais? carrinhos pallets outros: ____________ Estocagem 6. A base de armazenamento plana 7. O material est protegido de chuvas no local de estocagem X X X X X X No se aplica

Sim

No X

8. H proteo contra umidade e solo na base 9. Altura mxima da pilha menor ou igual a 1,5m 10. O material paletizado 11. Cada pilha constituda pelo mesmo tipo de componente (material e dimenses) X

X X X

DADOS RELATIVOS AOS SERVIOS: ELEVAO DE ALVENARIA PLANILHA N 01.1 A. Identificao Observador: Humberto Soares Data:

B. Caractersticas gerais do servio Tipo de mo-de-obra contratada Forma de contratao dos servios

xprpria

subempreitada

xpor hora

por tarefa Blocos / tijolos Argamassa

Com decomposio de movimento Horizontal jerica xcarrinho de mo Equipamento de transporte do estoque/produo ao posto de trabalho carrinho c/ base Vertical eleva or obra guinch o coluna (velox) xoutro Roldana Sem decomposio de movimentos grua Equipamento e Marcao grua bomba Elevao de de jerica xcarrinho de mo carrinho c/ base plana e quatro rodas carrinho porta-pallet outro: _______ Horizontal Vertical elevador obra guincho coluna (velox) xoutro Roldana de de

plana e quatro rodas carrinho porta-pallet outro: _______

ferramentas de marcao e elevao

nvel laser nvel alemo xnvel de mangueira

desempenadeira estreita escantilho serra eltrica manual ou serra de bancada com disco refratrio para corte de blocos argamassadeira de eixo horizontal para mistura de argamassa industrializada no andar suporte metlico provido de rodas para apoio dos caixotes xcavaletes e plataformas para andaimes (todos metlicos) bisnaga xcolher de pedreiro _______________________ C. Projeto No se aplica

ITENS DE VERIFICAO 1. H projeto especfico de alvenaria. 2. Caso afirmativo, anotar os itens que o compe: planta especfica identificando todas as interfaces com os subsistemas de instalaes eltrica e hidrulicas; Elevao de cada alvenaria contendo as posies de eletrodutos e caixinhas de eltrica; Elevao de cada alvenaria contendo as posies das tubulaes hidrosanitrias; Elevao de cada alvenaria contendo a definio de quais juntas verticais so argamassadas ou no; Posio e detalhamento de ferro cabelo ou barras dobradas em U; Especificao do tipo e trao da argamassa a ser utilizada no assentamento; Planejamento da sequncia de execuo da alvenaria D. Planejamento e organizao da execuo ITENS DE VERIFICAO Logstica 1. Existe um planejamento no sequenciamento da execuo das alvenarias nos pavimentos. 2. Em tendo-se o planejamento do sequenciamento da execuo das alvenarias, em cada pavimento executam-se primeiramente as alvenarias de periferia e em torno das caixas dos elevadores. 3. Ainda, em tendo-se o planejamento do sequenciamento da execuo das

Sim

No X

alvenarias, a execuo das alvenarias internas inicia-se pelas mais distantes s mais prximas do local de descarregamento dos blocos no pavimento. 4. Realiza-se o planejamento do transporte da argamassa do local de produo ao local de aplicao, ou seja, existem caminhos previamente definidos para o transporte horizontal de argamassa do local de produo ao local de aplicao. Organizao do posto de trabalho 1. A quantidade de blocos/tijolos levado ao pavimento na quantidade exata a ser utilizada, visando no haver sobras. 2. H um sistema de solicitao de argamassa ao local de produo que evite as sobras no local de aplicao. 3. Os blocos/tijolos so armazenados prximos ao posto de trabalho, no h duplo manuseio. Transporte dos materiais 1. Os caminhos, quando no esto protegidos pela estrutura, so protegidos da ao da chuva. 2. As rampas existentes no trajeto (produo-aplicao) tm inclinao inferior a 10%. 3. As condies do trajeto so isentas de salincias ou depresses, ou seja, a base est regularizada. E. Procedimentos de execuo e controle

Sim ITENS DE VERIFICAO 1. H procedimentos documentados de execuo da alvenaria. 2. H procedimentos documentados de verificao e controle da execuo da alvenaria F. Processo de execuo ITENS DE VERIFICAO Marcao 1. Realiza-se a marcao da primeira fiada de elevao 2. Os eixos principais do edifcio, os quais definiro a marcao da alvenaria, so demarcados na laje atravs de uma mestra de argamassa nivelada. 3. Antes do assentamento da primeira fiada realizado o mapeamento da laje com auxlio do nvel alem o ou nvel a laser a fim de se identificar o ponto mais alto, que ser tomado como nvel de referncia para definir a cota da primeira fiada. 4. Antes do assentamento da primeira fiada, realizada a distribuio dos blocos/tijolos da mesma, sem argamassa de assentamento, de maneira a verificar e X Sim

No

No se aplica

X X

No

No se aplica

X X

corrigir eventuais falhas de posicionamento de instalaes embutidas. Elevao 1. realizado o chapiscamento dos pontos da estrutura de concreto que ficar em contato com a alvenaria 2. Esse chapiscamento feito 72 horas antes da elevao da alvenaria nestes pontos. 3. As juntas verticais de alvenaria so preenchidas com argamassa somente nos seguintes casos: fiadas de marcao; blocos em contato com pilares (juntas de at 20 mm) e a junta vertical seguinte; blocos nas interseces entre paredes e a junta vertical seguinte; paredes sobre lajes em balano; paredes muito esbeltas (relao altura/espessura superior a 30); Paredes sujeitas a empuxos (de subsolos por exemplo); paredes de fachadas (devem ser estanques); paredes com juntas maiores que 5 mm que recebero revestimento de pequena espessura (gesso, por exemplo); paredes de pavimentos superiores, em edifcios de mais de 20 andares, sujeitas a intensos esforos de vento; paredes com extremidade superior livre (platibanda, muros); paredes muito seccionadas (devido a cortes para embutimento de instalaes, por exemplo); trechos de alvenaria com extremidade livre de comprimento menor que um tero da altura da parede; 4. A colocao de ferro cabelo se d nos seguintes casos: paredes sobre lajes em balano, mesmo com viga de borda; paredes com comprimento superior a 12 m; trechos de alvenaria com extremidade livre de comprimento menor que um tero da altura da parede; paredes com extremidade superior livre (platibandas, muros); paredes do primeiro pavimento sobre pilotis, em estruturas muito deformveis; situaes pouco comuns, com intensos esforos na interface laje-pilar. 5. Utiliza-se escantilho para a elevao da alvenaria. 6. Em paredes com previso de quadros ou caixas de instalaes, utiliza-se gabaritos de madeira ou similar do tamanho dos quadros ou das caixas para que o v o fique moldado. 7. Eventuais desaprumos ou desalinhamentos da estrutura so corrigidos na definio do posicionamento da fiada de marcao, procurando-se sempre localizar o menor preenchimento para o lado externo (fachada) e minimizando a espessura X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

do revestimento. 8. Os blocos da 1 fiada onde ser fixado rodap de madeira so preenchidos com argamassas. Fixao da parede junto a estrutura 1. A fixao da alvenaria (ultima fiada junto a estrutura) feita com argamassa, e no atravs de encunhamento com tijolos macios. 2. Em paredes internas, a camada de argamassa de fixao da alvenaria junto estrutura preenche totalmente a espessura da parede. 3. Em paredes externas, preenche-se com argamassa de fixao apenas 2/3 da espessura da paredes, sendo que o 1/3 restante preenchido durante o chapiscamento da fachada. 4. Existe anteparo junto alvenaria, evitando que a argamassa caia no cho e consequentemente possa ser reutilizada. 5. Realiza-se a fixao da ltima fiada estrutura partindo-se dos pavimentos superiores em direo aos inferiores. X X X X X X

PLANILHA 02 - QUANTIFICAO DE SERVIOS BLOCO CERMICO OBRA: DESCRIO: BLOCO CERMICO 6 FUROS PAVIMENTO: COBERTURA DIMENSO DO BLOCO (cm) TRREO, SUPERIOR E CROQUI: OBSERVADOR: HUMBERTO SOARES

DATA:

AMBIENTE

COMPRIMENTO (m)

ALTURA (m)

REA (m)

ANEXO LATERAL PAV. TRREO ANEXO LATERAL ANEXO TRREO ANEXO FUNDO NAVE NAVE FUNDO PAV.

9X19X24cm

88,95

3,80

338,01

11,5X19X24cm

39,67

3,50

138,85

9X19X24cm

66,79

3,80

253,80

11,5X19X24cm 9X19X24cm 14X19X24cm

74,5 70,31 123,16

3,50 6,10 8,00

260,75 428,89 985,28

ATRIO PLATIBANDA ANEXOS PLATIBANDA SUBESTAO ANEXO LATERAL PAV. SUPERIOR ANEXO FUNDO PAV. NAVE E

11,5X19X24cm

25,97

7,70

199,97

11,5X19X24cm

264,34

2,75

726,94

11,5X19X24cm

50,6

0,80

40,48

9X19X24cm

122,19

3,60

439,88

SUPERIOR PILARETES TELHADO DO

9X19X24cm

24,57

3,25

79,85

14X19X24cm

136,8

OBS: A ara utilizada para os pilaretes ficticia, pois sabe-se que foram utilizados 3000,00 blocos para execuo dos mesmos.
PLANILHA 03 - RESUMO QUANTIFICAO DE BLOCO CERMICO QUANTIDADE (m) REA 1 BLOCO

DESCRIO

UNIDADES

Bloco cermico 9X19X24cm Bloco cermico 11,5X19X24cm Bloco cermico 14X19X24cm

1540,44

0,0504

33781,57

1366,98

0,0525

26037,70

985,28

0,0525

21176,19

PLANILHA 04 - CONTROLE DE RECEBIMENTO DE MATERIAL BLOCO CERMICO OBRA: DESCRIO: BLOCO CERMICO 6 FUROS DESTINO: PAREDES PAVIMENTO: SUPERIOR E COBERTURA OBSERVADOR: ANGELO BARRETO DATA:

DESCRIO DO MATERIAL Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos

DIMENSES DO BLOCO (cm) 11,5x19x24

NMERO DA NOTA FISCAL

DATA DO RECEBIMENTO

QUANTIDADE EM UNIDADES

1190

2/9/2009

4500,0

11,5x19x24

38254

2/9/2009

5000,0

9X19X24

38351

16/9/2009

6500,0

11,5x19x24

38365

17/9/2009

5000,0

14X19X24

38389

23/9/2009

4300,0

9X19X24

38421

26/9/2009

6500,0

9X19X24

38444

30/9/2009

5000,0

14X19X24

38458

1/10/2009

4300,0

9X19X24

38467

3/10/2009

3000,0

11,5x19x24

14/10/2009

5500,0

11,5x19x24

38603

24/10/2009

5000,0

11,5x19x24

38615

26/10/2009

5000,0

14X19X24

38635

28/10/2009

4300,0

9X19X24

4/11/2009

5000,0

14X19X24

38672

4/11/2009

2000,0

11,5x19x24

38672

4/11/2009

5000,0

9X19X24

38750

17/11/2009

6500,0

14X19X24

3541

17/11/2009

4300,0

Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos Bloco cermico de vedao, 6 furos

9X19X24

18/11/2009

6500,0

14X19X24

19/11/2009

4300,0

14X19X24

4300,0

PLANILHA 05 - RESUMO BLOCO CERMICO QUANTIADE UTILIZADA EM UNIDADES 39000,0 35000,0 27800,0

QUANTIDADE DESCRIO DO MATERIAL PREVISTA EM UNIDADES

DIFERENA EM UNIDADES

DIFERENA EM %

Bloco cermico 9X19X24cm Bloco cermico 11,5X19X24cm Bloco cermico 14X19X24cm

30564,99 26037,70 21176,20

8435,72 8962,30 6623,81

27,6 34,42 31,28

ANEXO B - DADOS E PLANILHAS REFERENTES ANLISE DO REVESTIMENTO CERMICO (PAREDE E PISO)


DADOS RELATIVOS AOS MATERIAIS: REVESTIMENTO CERMICO PARA PISO E PAREDE PLANILHA N 01 A. Identificao da obra Observador: Humberto Soares B. Especificao do material Data:

C. Servios nos quais o material utilizado xRevestimento cermico para piso xRevestimento cermico para parede Outros: ___________________________________

D. Lista de verificao Item de verificao Recebimento 1. Existe procedimento sistematizado do controle da quantidade no recebimento do material 2. feito algum ensaio ou verificao para aceitao do produto? Se sim, quais? NBR 5644 NBR 6133 outros: ___________ NBR 9457 3. Existe local de recebimento pr-definido no canteiro 4. O material descarregado no local definitivo de armazenagem (no h duplo manuseio) Estocagem 5. A base de armazenamento plana 6. O local de estocagem est protegido de intempries. (umidade e acmulo de p) pois podem prejudicar as caractersticas de aderncia) 7. Na mesma pilha s h um tipo de material 8. Na mesma pilha s h peas de mesmas dimenses 9. A altura da pilha menor ou igual a 1,60 m. 10. Existem coisas sobre as pilhas de revestimento cermico. (Ex. Sacos de cimento) X X X X X X X X X Sim X No No se aplica

11. O estoque do material isolado, ou seja, de difcil acesso maioria das pessoas. (evitar roubos) DADOS RELATIVOS AOS SERVIOS: PAREDE - REVESTIMENTO CERMICO PLANILHA N 01.1 A. Identificao Observador: Humberto Soares B. Caractersticas gerais do servio Tipo de mo-de-obra contratada Forma de contratao dos servios Data:

xprpria xpor hora

subempreitada por tarefa

Equipamento de transporte do revestimento cermico do estoque ao posto de trabalho

Com decomposio de movimento Vertical jerica elevador de obra xcarrinho de mo guincho de coluna (velox) p allets na mo na mo Xoutro Roldana outro__________________ Horizontal Sem decomposio de movimentos grua Controle geomtrico xesquadro de alumnio xrgua de alumnio ________________ xcolher de pedreiro xdesempenadeira dentada ________________ riscador com broca de vdia de cortador mecnico x makita com disco adiamantado serra-copo diamantada x martelo de borracha _______________________________ rodo (com ou sem cabo) x esptula plstica C. Projeto No se aplica

Preparo e aplicao argamassa Equipamentos e ferramentas utilizadas na execuo do revestimento cermico

Preparo e aplicao dos revestimentos cermicos

Rejuntamento

ITENS DE VERIFICAO As definies das caractersticas pertinentes execuo revestimento cermico (parede) s o previstas no projeto arquitetnico. Caso afirmativo, anotar os itens que o compe:

Sim X

No

Tipos de revestimento de parede a serem utilizados; Materiais e tcnicas de fixao empregadas; Caracterizao da natureza do substrato; Especificao e caracterizao dos detalhes construtivos. Paginao de cada parede a ser revestida D. Planejamento e organizao da produo ITENS DE VERIFICAO 1. O revestimento cermico executado de tal forma que no haja o trfego de pessoas e equipamentos nos ambientes j revestidos. Organizao do posto de trabalho 1. As dimenses do equipamento de transporte (tanto da argamassa quanto do revestimento cermico) so compatveis com as dimenses (largura) das portas. 2. Entrega-se o nmero mnimo de caixas de revestimento cermico em cada posto de trabalho objetivando a menor sobra possvel. 3. O pedreiro tem a paginao em mos para a execuo do revestimento cermico. Transporte dos materiais 1. Os caminhos, quando no esto protegidos pela estrutura, so protegidos da ao da chuva. 2. As rampas existentes no trajeto (estoque-aplicao) tm inclinao inferior a 10%. 3. O trajeto isento de salincias ou depresses, ou seja, a base est regularizada. 4. Os componentes esto acondicionados na prpria caixa (embalagem) em que foram entregues. E. Procedimentos de execuo e controle ITENS DE VERIFICAO 1. H procedimentos documentados de execuo do revestimento cermico. 2. H procedimentos documentados de verificao e controle da execuo do revestimento cermico. F. Processo de execuo ITENS DE VERIFICAO Condies para o incio do servio 1. O emboo a ser revestido est concludo h pelo menos 14 dias, apresentando textura spera. (geralmente obtida com sarrafeamento leve e desempeno com desempenadeira) 2. Os contramarcos esto chumbados. 3. Os batentes esto chumbados ou pelo menos esto com suas referncias definidas.

X X X X X

X X X

x x

X X

4. As instalaes eltricas e hidrulicas esto concludas. 5. As instalaes eltricas e hidrulicas esto testadas. 6. Verifica-se o prumo das paredes, corrigindo qualquer irregularidade. 7. Verifica-se o esquadro das paredes, corrigindo qualquer irregularidade. 8. Verifica-se a planicidade das paredes, corrigindo qualquer irregularidade. Execuo da camada de fixao 1. Prepara-se a superfcie a ser revestida removendo-se a poeira, partculas soltas, graxas e outros resduos. (geralmente feito com o uso de lixas, vassouras e escovas). 2. Utiliza-se argamassa adesiva industrializada para o assentamento do revestimento. 3. No caso de assentamento das peas cermicas com argamassa adesiva, obedecido o tempo de descanso especificado pelo fabricante. 4. A argamassa adesiva aplicada com desempenadeira dentada. (a aplicao dessa argamassa deve-se iniciar com o lado liso da desempenadeira, imprimindo-se uma presso suficientemente forte para que a argamassa adira ao substrato; a seguir, passa-se a desempenadeira com o lado dentado, formando cordes) Aplicao do revestimento cermico 1. Realiza-se o umedecimento para os revestimentos executados sob sol intenso ou sujeitos a muito vento e baixa umidade relativa do ar. 2. As peas cermicas no so umedecidas antes do assentamento, a menos que haja uma recomendao do fabricante. (antigamente as cermicas eram mais porosas, exigindo-se a prtica de umedec-las) 3. Caso as peas cermicas apresentem o tardoz recoberto por uma camada de p, a mesma removida com um pano. 4. Utilizam-se espaadores plsticos para garantir a uniformidade das juntas. 5. Os azulejos s o assentados com uma folga de 5 mm em relao aos pisos, de modo a evitar o remonte das peas sobre os pisos. Rejuntamento 1. Utiliza-se argamassa adesiva industrializada. 2. O rejuntamento das peas feito aps um perodo mnimo de 48 horas do assentamento. 3. Em utilizando-se pasta de cimento ao invs de um produto industrializado especfico, a mesma aplicada somente para juntas de espessura menor ou igual a 2 mm. 4. Para espessuras de juntas maiores que 2 mm e menores que 5 mm, utiliza-se argamassa de cimento e areia fina na proporo em volume de materiais midos 1:1. (motivo: fissurao) 5. Para espessuras de juntas maiores que 5 mm, utiliza-se argamassa de cimento e areia fina na proporo em volume de materiais midos 1:2. (motivo: fissurao) 6. As juntas s o frisadas. (o frisamento das juntas proporciona maior compacidade

X X X X X

X X X

X X

X X

das mesmas, diminuindo a porosidade e consequentemente aumentando a estanqueidade; recomenda-se o uso de madeira ou fio eltrico encapado) DADOS RELATIVOS AOS SERVIOS: PISO REVESTIMENTO CERMICO PLANILHA N 01.2 A. Identificao Observador: Humberto Soares Data:

B. Caractersticas gerais do servio Tipo de mo-de-obra contratada Forma de contratao dos servios

xprpria

subempreitada

xpor hora

por tarefa Com decomposio de movimento Vertical elevador de obra guincho de coluna (velox) na mo Xoutro Roldana Sem decomposio de movimentos

Horizontal Equipamento de transporte do revestimento cermico do estoque ao posto de trabalho jerica xcarrinho de mo pallets na mo outro___________ rua g Controle geomtrico

xnvel de mangueira nvel alemo ________________

nvel a laser xesquadro de alumnio

Equipamentos e ferramentas utilizadas na execuo do revestimento cermico

Aplicao da argamassa xcolher de pedreiro xdesempenadeira dentada ________________ Preparo e aplicao dos revestimentos cermicos riscador com broca de vdia de cortador mecnico x makita com disco adiamantado serra-copo diamantada x martelo de borracha torqus _______________________________

C. Projeto No se aplica

ITENS DE VERIFICAO H projeto especfico para o contrapiso sobre o qual se executar o piso cermico. No caso de no se ter projeto especfico de contrapiso, as definies das caractersticas do revestimento de piso cermico s o previstas no projeto de arquitetura.

Sim

No X

Em caso afirmativo (em pelo menos uma das perguntas anteriores), anotar os itens contemplados no(s) projeto(s): nvel acabado de todos os ambientes; tipos de revestimento de piso a serem utilizados; materiais e tcnicas de fixao empregadas; indicao de reas que sero impermeabilizadas e a sua espessura; caracterizao da natureza do substrato (contra piso ou laje acabada); especificao e caracterizao de detalhes construtivos. paginao de cada piso a ser revestido D. Planejamento e organizao da execuo ITENS DE VERIFICAO Logstica 1. O revestimento cermico executado de tal forma que no haja o trfego de pessoas e equipamentos nos ambientes j revestidos. Organizao do posto de trabalho 1. As dimenses do equipamento de transporte (tanto da argamassa quanto do revestimento cermico) so compatveis com as dimenses (largura) das portas. 2. Entrega-se o nmero exato de caixas de revestimento cermico em cada posto de trabalho objetivando a menor sobra possvel. 3. O pedreiro tem a paginao em mos para a execuo do revestimento cermico. Transporte dos materiais 1. Os caminhos, quando no esto protegidos pela estrutura, so protegidos da ao da chuva. 2. As rampas existentes no trajeto (estoque-aplicao) tm inclinao inferior a 10%. 3. As condies do trajeto so isentas de salincias ou depresses, ou seja, a base est regularizada. 4. Os componentes esto acondicionados na prpria caixa (embalagem) em que foram entregues E. Procedimentos de execuo e controle ITENS DE VERIFICAO 1. H procedimentos documentados de execuo do revestimento cermico. 2. H procedimentos documentados de verificao e controle da execuo do revestimento cermico. F. Processo de execuo ITENS DE VERIFICAO X X X X X X X X X X X X X X X X X

Condies para o incio do servio 1. O substrato (contra piso) a ser revestido est concludo h pelo menos 14 dias. (nos primeiros 7 dias aps a execuo do contra piso ocorre a maior parte das tenses de retrao) 2. O substrato (contra piso/laje acabada) no qual ser assentado o revestimento cermico foi acabado com desempenadeira de madeira 3. A impermeabilizao dos pisos que a requerem est concluda. 4. Nestes pisos, a impermeabilizao est testada. 5. verificado o nvel do contra piso em toda rea a ser revestida, visando eventuais reparos ao substrato previamente ao assentamento. 6. Prepara-se a superfcie a ser revestida removendo-se poeira, partculas soltas, graxas e outros resduos. (geralmente usam-se lixas, vassouras e escovas) 7. feita a verificao dos rebaixos previstos em projetos em relao a outros pisos e ou/ambientes. 8. feita a verificao do esquadro do ambiente. (ortogonalidade entre vedaes verticais) 10. Verifica-se os caimentos necessrios para os ralos e canaletas. 11. Executam-se juntas de movimentao do piso nos encontros com superfcies verticais (paredes, pilares) 12. As possveis juntas da estrutura de concreto s o mantidas no piso cermico. 13. Essas juntas so preenchidas com material deformvel. 14. Antes do assentamento do revestimento cermico propriamente dito, espalha-se sobre a superfcie a ser revestida (ambiente) duas fiadas ortogonais a fim de se acertar as dimenses das juntas e de modo a se ter o mnimo de recorte possvel. Execuo da camada de fixao 1. No caso de assentamento das peas cermicas com argamassa adesiva, obedecido o tempo de descanso especificado pelo fabricante 2. A argamassa adesiva aplicada com desempenadeira dentada. (a aplicao dessa argamassa deve-se iniciar com o lado liso da desempenadeira, imprimindo-se uma presso suficientemente forte para que a argamassa adira ao substrato; a seguir, passa-se a desempenadeira com o lado dentado, formando cordes) 3. Para o caso de contra piso zero, onde as peas cermicas so assentadas sobre a laje, empregada argamassa colante flexvel, formulada especialmente para obter-se maior capacidade de absoro de deformaes. Aplicao do revestimento cermico 1. As peas cermicas no so umedecidas antes do assentamento, a menos que haja uma recomendao do fabricante. (antigamente as cermicas eram mais porosas, exigindo-se a prtica de molh-las antes do assentamento) 2. Caso as peas cermicas apresentem o tardoz recoberto por uma camada de p , a X X X X X X X X X X X X X X X X X X

mesma removida com um pano. 3. A aplicao dos componentes cermicos sobre a argamassa adesiva ocorre antes da formao de uma pelcula esbranquiada sobre os cordes. (essa pelcula indica o trmino do tempo de abertura (assentamento), no sendo possvel a aderncia dos componentes cermicos com o substrato; uma boa argamassa adesiva dever apresentar pelo menos um tempo de abertura de 20 minutos) 4. Em tendo-se pequenas variaes tolerveis na ortogonalidade, procura-se disfar-las o mximo possvel, fazendo com que os arremates sejam realizados nos lugares menos visveis (atrs das portas ou pias, vasos sanitrios etc.) 5. Caso as peas cermicas sejam lavadas com gua, as mesmas so utilizadas somente quando estiverem totalmente secas. 6. Utilizam-se espaadores plsticos para garantir a uniformidade das juntas. Rejuntamento 1. Utiliza-se material industrializado para a execuo do rejuntamento. 2. Em utilizando-se pasta de cimento ao invs de um produto industrializado especfico, a mesma aplicada somente para juntas de espessura menor ou igual a 2 mm. 3. Para espessuras de juntas maiores que 2 mm e menores que 5 mm, utiliza-se argamassa de cimento e areia fina na proporo em volume de materiais midos 1:1. (motivo: fissurao) 4. Para espessuras de juntas maiores que 5 mm, utiliza-se argamassa de cimento e areia fina na proporo em volume de materiais midos 1:2. (motivo: fissurao) 5. As juntas so frisadas. (o frisamento das juntas proporciona maior compacidade das mesmas, diminuindo a porosidade e consequentemente aumentando a estanqueidade; recomenda-se o uso de madeira ou fio eltrico encapado) 6. Para casos de contrapiso zero, houve a preocupao em se executar juntas com espessuras maiores que a convencional objetivando aumentar a capacidade de absoro de deformaes. X X X X X X X X X X

PLANILHA 02 - QUANTIFICAO DE SERVIOS CERMICA (PAREDE E PISO) OBRA: DESCRIO: PLACAS CERMICAS PAVIMENTO: TRREO CROQUI: OBSERVADOR: HUMBERTO SOARES DATA: PAREDE M FORMA SLIM BRANCO PISO M URBANUS GRAY 41X41cm CARGO PLUS BONE

AMBIENTE

PERIMETRO

ALTURA

ARA

EL. PISO

31X31cm

31X31cm

SEGURANA COPA DESC. BANH. 1 BANH. 2 COPA/A.SERV IBURD STA CEIA OBREIRAS OBREIRO SANIT DEF. SANIT. DEF. SANT. MASC. SANIT. FEM. E.B.I. 04 SALA TIAS BERARIO E.B.I. 01 E.B.I. 02 E.B.I. 03 13,08 13,00 7,95 7,95 33,86 42,73 3,00 3,00 2,75 2,75 2,75 2,75 8,00 8,46 7,92 8,03 13,10 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00

13,03 4,00 4,15 3,31 3,37 10,47 21,10 29,33 10,53 10,35 3,92 3,92 37,48 37,33 24,34 9,92 30,23 34,02 32,18 25,24

0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 0,35 35,85 35,61 20,18 20,18 86,64 111,5 22,30 22,62 34,86 22,11

13,03 4,00 4,15 3,31 3,37 10,47 21,10 29,33 10,53 10,35 3,92 3,92 37,48 37,33 24,34 9,92 30,23 34,02 32,18 25,24 7,34 3,91 3,65 4,07

PLANILHA 03 - RESUMO QUANTIFICAO DE SERVIO, CERMICA (PAREDE E PISO) DESCRIO FORMA SLIM BRANCO 31X31cm URBANUS GRAY 41X41cm CARGO PLUS BONE 31X31cm QUANTIDADE (m) m/CAIXA QUANTIDADE CAIXAS 275,47 232,15 12,65

413,21 348,22 18,97

1,50 1,50 1,50

PLANILHA 04 - CONTROLE DE LIBERAO DE MATERIAL CERMICA (PAREDE E PISO) OBRA: DESCRIO: BLOCO CERMICO 6 FUROS PAVIMENTO: SUPERIOR E COBERTURA OBSERVADOR: ANGELO BARRETO DATA: QUANTIDADE REALMENTE UTILIZADA CAIXAS AMBIENTE FORMA SLIM BRANCO 31X31cm PAREDES SEGURANA COPA DESC. BANH. 1 BANH. 2 COPA/A.SERV. IBURD STA CEIA OBREIRAS OBREIRO 25,00 25,00 16,00 17,00 25,00 16,00

DESTINO: PAREDES

URBANUS GRAY 41X41cm PISO

CARGO PLUS BONE 31X31cm PISO

10,00 3,00 4,00 3,00 3,00 8,00 15,00 22,00 8,00 8,00 4,00 3,00 3,00 3,00

SANIT DEF. SANIT. DEF. SANT. MASC. SANIT. FEM. E.B.I. 04 SALA TIAS BERARIO E.B.I. 01 E.B.I. 02 E.B.I. 03

15,00 15,00 60,00 78,00

4,00 4,00 28,00 28,00 19,00 8,00 23,00 26,00 24,00 20,00

PLANILHA 05 - RESUMO DA LIBERAO DO MATERIAL, PAREDE QUANTIDADE EM CAIXAS 293,0

DESCRIO

FORMA SLIM BRANCO 31X31cm

PLANILHA 06 RESUMO DA LIBERAO DO MATERIAL, PISO QUANTIDADE EM CAIXAS 268,0 13,0

DESCRIO

URBANUS GRAY 41X41cm CARGO PLUS BONE 31X31cm

PLANILHA 07 RESUMO REVESTIMENTO CERMICO PAREDE QUANTIDADE DESCRIO DO MATERIAL PREVISTA EM CAIXAS FORMA SLIM BRANCO 31X31cm QUANTIADE UTILIZADA EM CAIXAS

DIFERENA EM CAIXAS

DIFERENA EM %

275,5

293

17,53

6,36

PLANILHA 08 - RESUMO PISO CERMICO QUANTIDADE DESCRIO DO MATERIAL PREVISTA EM CAIXAS URBANUS GRAY 41X41cm CARGO PLUS BONE 31X31cm 232,1 QUANTIADE UTILIZADA EM CAIXAS 268,0

DIFERENA EM CAIXAS

DIFERENA EM %

35,85

15,44

12,6

13,0

0,35

2,79

ANEXO C - DADOS E PLANILHAS REFERENTES ANLISE CONCRETO USINADO, VIGAS E LAJES


DADOS RELATIVOS AOS MATERIAIS: CONCRETO USINADO PLANILHA N 01 A. Identificao da obra Observador: Humberto Soares B. Especificao do material Data:

C. Servios nos quais o material utilizado xsuperestrutura de concreto infraestrutura de concreto contrapiso D. Lista de verificao No se aplica Outro: __________________________

Item Recebimento 1. feita a verificao se as caractersticas constantes na N.F. esto de acordo com o prescrito na especificao. (mdulo de elasticidade, resistncia compresso, consist6encia expressa pelo abatimento do tronco de cone etc.) 2. Para cada caminho recebido, verifica-se o abatimento do tronco de cone (slump test). 3. Atenta-se para o horrio de sada do caminho da usina. (deve ter sido registrado pelo relgio de ponto da concreteira no campo da NF) 4. Verifica-se o lacre da betoneira. (a bica de descarregamento do concreto deve estar lacrada) 5. Faz-se a conferncia quantitativa do volume de concreto entregue na obra. (cubicagem das frmas, contagem do nmero de jericas etc.) 6. Para o caso de concreto bombeado, as sobras do cocho so aproveitadas. 7. Em dias de concretagem h sempre um pano de concretagem de pouca importncia estrutural por fazer a fim de se aproveitarem eventuais sobras (vergas, contravergas, contrapisos etc.)

Sim

No

DADOS RELATIVOS AOS SERVIOS: LANAMENTO DO CONCRETO

CONCRETO USINADO PLANILHA N 01.1 A. identificao Observador: Humberto Soares B. Caractersticas gerais do servio Data:

Tipo de mo-de-obra contratada Forma de contratao dos servios

xprpria

subempreitada

xpor hora

por tarefa Com decomposio de movimentos HORIZONTAL

Equipamento Jerica Carrinho de mo _____________ Equipamentos de transporte

Pilar

Viga

Laje

____________

VERTICAL Equipamento Elevador de obra Moito/balde 1 Pilar Viga Laje ____________

Sem decomposio de movimentos Equipamento Grua Bomba _____________ Pilar Viga x Laje x ____________

Lajes convencionais (aquelas em que no existe, durante a execuo, um controle efetivo do seu nivelamento e rugosidade superficial) xLajes niveladas (existe um controle do seu nivelamento de maneira que a Classificao das lajes quanto ao padro de acabamento camada de contrapiso seja aplicada com uma espessura mnima) Laje acabada (leva em considerao, alm dos aspectos de nivelamento, tambm a planeza e a rugosidade superficial, dispensando a camada de contrapiso no pavimento tipo, podem existir dois ou os trs tipos de laje. Neste caso, fazer um croqui identificando a classificao de cada uma Equipamento de marcao, nivelamento e de prumo Marcao aparelho a laser equipamento ptico Nivelamento aparelho a laser equipamento ptico Prumo equipamento ptico (teodolito)

(teodolito) outro _______

(teodolito) nvel alemo xoutro Mestras 1

xoutro Prumo de Peso

rolo

assentador

de

desempenadeira metlica de cabo curto tipo back end desempenadeira metlica de cabo curto tipo hand float desempenadeira motorizada tipo

agregado tipo rollergug desempenadeira de cabo Equipamentos utilizados no acabamento da laje longo tipo bull float desempenadeira de cabo longo tipo blue steel

power float ou enceradeira desempenadeira motorizada tipo

power troweler ou helic ptero C. Projeto No ITENS DE VERIFICAO Existe projeto de produo para lanamento do concreto nas lajes Em caso afirmativo, anotar os itens que o compe: planta do pavimento contendo indicao do padro de acabamento de cada ambiente ou painel de concretagem planta do pavimento contendo a definio dos painis de concretagem planta do pavimento contendo o sentido geral de concretagem planta do pavimento contendo o sentido de concretagem em cada painel planta do pavimento contendo o posicionamento e nvel das taliscas planta do pavimento contendo a posio das caixas de passagem planta do pavimento contendo os caminhos de concretagem, incluindo a posio inicial, remoo e relocao dos caminhos de concretagem (sistema de transporte composto por jericas e elevador de obras) D. Planejamento e organizao da produo No Logstica 1. feito o planejamento da concretagem do pavimento de forma que o lanamento do concreto termine junto caixa de escada ou ao acesso de sada da laje Organizao do posto de trabalho 1. feito o dimensionamento das equipes de trabalho, levando-se em considerao o ciclo do transporte horizontal inferior, transporte vertical e do transporte horizontal superior, no caso de concretagem com elevador de obras e jericas ou similar, ou x x Sim No se aplica Sim No se aplica x

levando-se em considerao o ciclo de operao da grua. 2. As reas de acesso do concreto, desde a descarga do concreto at o elevador de obras esto delimitadas e/ou desobstrudas 3. Verifica-se as instalaes eltricas e os equipamentos (vibradores, guinchos etc.) 4. H um eletricista para a verificao da integridade das tubulaes eltricas. 5. H um carpinteiro por frente de trabalho trabalhando sob as frmas verificando a integridade e o seu completo preenchimento (pilar e viga) com auxlio de um martelo de borracha. 6. prevista um equipe de apoio para o controle e conferncia dos nveis aps o desempeno da laje Transporte dos materiais 1. As condies da base do trajeto entre a estocagem dos materiais e produo so providas de alguma melhoria. (existe algum tipo de nivelamento com concreto magro, tbuas entre outros) 2. Caso haja rampas no trajeto entre o estoque e o equipamento de mistura, as mesmas possuem inclinao menor que 10 %. 3. No caso de se usar rampas de madeira, so pregados sarrafos a fim de evitar que o operrio e/ou equipamento escorreguem. E. Procedimentos de execuo e controle 1. H procedimentos documentados de execuo do lanamento do concreto. 2. H procedimentos documentados de verificao e controle da execuo da concretagem F. Processo de execuo ITENS DE VERIFICAO No Condies para incio do servio 1. Os ps dos pilares esto tamponados entre a frma e o gastalho. (evitar escorrimento da nata). 2. feita a vedao das juntas entre os painis da frma com fita adesiva. 2. As armaduras so conferidas antes do incio da concretagem. 3. Confere-se a posio dos gabaritos utilizados para o rebaixo de lajes. 4. Confere-se os gabaritos de locao dos furos na laje. 5. Confere-se a colocao dos ganchos para a fixao posterior de bandejas de proteo e amarrao de torres de guincho. 6. Confere-se o posicionamento dos eletrodutos na laje. x x x x x x Sim No se aplica x x x x x x x x x x x

7. Confere-se se os mesmos esto devidamente amarrados armadura positiva da laje. 8. O equipamento de transporte do concreto (jerica, caamba etc.) molhado antes da concretagem. 9. Para o caso do bombeamento do concreto, as curvas da tubulao so travadas (evitar problemas de empuxo) 10. As frmas so molhadas antes da concretagem (limpeza da mesma) Lanamento, adensamento do concreto 1. Tem-se o cuidado de no lanar grandes quantidades de concreto em pontos isolados da frma. 2. Anteriormente concretagem dos pilares, lanada uma argamassa de cimento e areia, objetivando impregnar a frma e a armadura e tambm formar uma camada de argamassa no p do pilar. 3. Usam-se gabaritos para rebaixos de lajes. Em caso afirmativo, anotar o tipo: Metlico Madeira outro _________________

4. Para a definio da espessura das lajes, utilizam-se taliscas. Em caso afirmativo, anotar o tipo: taliscas com base e haste de PVC e corpo metlico argamassa outra Mestra de Madeira 5. As taliscas esto espaadas entre si por uma distncia mxima de 2 m. (adequao ao comprimento da rgua de sarrafeamento. 6. Entre as taliscas so executadas mestras de concretagem. 7. As aberturas na laje para a passagem de tubulaes hidrosanitrias so previstas com auxlio de cones metlicos. Caso negativo, anotar qual o dispositivo adotado: Caixa de Madeira 11 X X X X X

8. A concretagem dos pilares feita em camadas respeitando-se o comprimento da agulha do vibrador. (aproximadamente, cada camada deve ter do comprimento da agulha) 9. Para alturas de queda livre superiores a 2,5 metros, a concretagem realizada por etapas de 2,5 metros ou utiliza-se bombas ou funis. 10. feito o mapeamento das regies em que foram lanados os concretos de cada caminho betoneira. 11. Para o adensamento do concreto, a agulha introduzida e retirada lentamente, de modo que a cavidade formada se feche naturalmente. LAJES ACABADAS 1. As frmas esto niveladas e conferidas com auxlio de um aparelho de nvel a laser. (deve ser posicionado em local estratgico de modo a abranger toda a rea da laje) 2. O nvel das taliscas ajustado e conferido com o aparelho de nvel a laser.

3. O nvel das mestras verificado com aparelho de nvel a laser. 4. O nivelamento da laje, aps o desempeno, feito a cada faixa de 50 cm, com auxlio de um aparelho de nvel a laser. 5. Aps o desempeno com madeira, aguarda-se cerca de uma hora para proceder ao alisamento da superfcie com o auxlio de um rodo-float.

X X

PLANILHA 02 - VERIFICAO DE SERVIOS (VIGAS PAVIMENTOSUPERIOR) OBRA: OBJETO: VIGAS PAV.: SUPERIOR VIGA VS 1 VS 2 VS 3 VS 4 VS 5 VS 6 VS 7 VS 8 VS 9 VS 10 VS 11 VS 12 VS 13 VS 14 VS 15 VS 16 VS 17 VS 18 VS 19 VS 20 VS 21 VS 22 VS 23 DIMENSO cm) 12X60 12X50 15X70 15X60 15X60 17X70 15X40 15X40 15X50 17X70 17X70 15X60 15X50 12X60 14X60 20X60 20X60 12X60 12X60 19X60 17X50 17X50 15X60 LARGURA (cm) 12,00 12,00 15,00 15,00 15,00 17,00 15,00 15,00 15,00 17,00 17,00 15,00 15,00 12,00 14,00 20,00 20,00 12,00 12,00 19,00 17,00 17,00 15,00 15,20 15,60 15,00 15,27 12,00 19,20 12,40 19,40 12,30 19,40 12,23 19,33 e1 (cm) 11,90 12,00 15,00 14,90 15,00 16,90 14,90 15,00 15,00 17,00 17,00 15,00 15,10 12,40 14,00 20,60 CROQUI:

OBSERVADOR: HUMBERTO SOARES DATA: e2 (cm) 12,10 12,00 15,10 14,90 15,00 17,10 15,20 15,10 15,40 17,00 17,00 15,00 15,20 12,40 14,70 21,00 e3(cm) 12,00 12,00 15,10 15,00 15,00 17,00 15,10 15,20 15,10 17,50 17,00 15,00 15,00 12,20 14,20 20,50 e mdia(cm) 12,00 12,00 15,07 14,93 15,00 17,00 15,07 15,10 15,17 17,17 17,00 15,00 15,10 12,33 14,30 20,70

VS 24 VS 25 VS 26 VS 27 VS 28 VS 29 VS 30 VS 31 VS 32 VS 33 VS 34 VS 35 VS 36 VS 37 VS 38 VS 39 VS 40 VS 41 VS 42

20X70 20X70 15X60 15X60 17X60 12X40 15X50 15X50 15X50 12X50 12X40 15X50 12X40 15X50 12X50 15X50 15X50 17X60 15X50

20,00 20,00 15,00 15,00 17,00 12,00 15,00 15,00 15,00 12,00 12,00 15,00 12,00 15,00 12,00 15,00 15,00 17,00 15,00

21,00

21,00

20,60

20,87

17,00

17,00

17,20

17,07

15,30

15,00

15,00

15,10

17,20 15,00

17,40 15,00

17,00 15,00

17,20 15,00

OBS: As larguras e1 e e3, correspondem as larguras das extremidades das vigas e e3 corresponde a largura do meio do vo. As vigas que se apoiam em mais de dois pilares, exemplo a viga VS3, possuem mais vo, logo as suas dimenses de larguras ps concretagem foram tomadas como a mdia dos seus vos.
PLANILHA 03 - VERIFICAO DE SERVIOS (VIGAS DA COBERTURA) OBRA: CROQUI: OBSERVADOR: SOARES DATA: e VIGA VC 1 VC 2 DIMENSO(cm) 12X50 15X70 LARGURA(cm) 12,00 15,00 e1(cm) 12,00 15,10 e2(cm) 12,00 15,30 e3(cm) 12,00 15,00 mdia(cm) 12,00 15,13 HUMBERTO

OBJETO: VIGAS

PAV.: COBERTURA

VC 3 VC 4 VC 5 VC 6 VC 7 VC 8 VC 9 VC 10 VC 11 VC 12 VC 13 VC 14 VC 15 VC 16 VC 17 VC 18 VC 19 VC 20 VC 21 VC 22 VC 23 VC 24 VC 25

17X70 15X50 17X70 25X70 15X50 14X60 20X60 20X60 25x60 12x25 12x25 15X60 20X70 20X70 15X60 15X60 17X60 15X50 15X40 15X50 12x30 12x30 15X50

17,00 15,00 17,00 25,00 15,00 14,00 20,00 20,00 25,00 12,00 12,00 15,00 20,00 20,00 15,00 15,00 17,00 15,00 15,00 15,00 12,00 12,00 15,00

17,80 15,00 17,00 25,00 15,10 14,00 20,20 20,30 25,00 12,00 12,00 15,00 20,10 20,00 15,00 15,10 17,00 15,00 15,00 15,10 12,00 12,00 14,90

17,20 15,40 17,20 25,50 15,20 14,00 20,40 20,30 25,30 12,00 12,10 15,30 20,40 20,30 15,50 15,10 17,20 15,40 15,00 15,50 12,00 12,00 15,00

17,30 15,00 17,10 25,20 15,00 13,90 20,30 20,20 25,30 11,90 12,00 15,10 20,10 20,00 15,00 15,20 17,00 15,20 15,30 15,00 12,00 12,00 15,00

17,43 15,13 17,10 25,23 15,10 13,97 20,30 20,27 25,20 11,97 12,03 15,13 20,20 20,10 15,17 15,13 17,07 15,20 15,10 15,20 12,00 12,00 14,97

VC 26 VC 27 VC 28 VC 29 VC 30 VC 31 VC 32 CC3

12x30 15X50 12x30 15X50 25X50 15X50 17X60 12X25

12,00 15,00 12,00 15,00 25,00 15,00 17,00 12,00

12,30 15,00 11,90 15,10 25,30 15,00 17,40 12,00

12,10 15,00 12,40 15,00 25,50 15,30 17,20 12,00

12,00 15,00 11,90 15,00 25,00 15,10 17,00 12,20

12,13 15,00 12,07 15,03 25,27 15,13 17,20 12,07

OBS: As larguras e1 e e3, correspondem as larguras das extremidades das vigas e e3 corresponde a largura do meio do vo. As vigas que se apoiam em mais de dois pilares, exemplo a viga VS3, possuem mais vo, logo as suas dimenses de larguras ps concretagem foram tomadas como a mdia dos seus vos.
PLANILHA 04 - RESUMO LARGURA DE VIGAS MDIA DAS LARGURAS PS CONCRETAGEM (cm) 12,07 14,13 15,09 17,14 19,33 20,41 25,23

LARGURA DE PROJETO (cm)

DESVIO PADRO

DIFERENA EM CM

DIFERENA EM %

12,00 14,00 15,00 17,00 19,00 20,00 25,00

0,10 0,17 0,08 0,13 0,00 0,28 0,03

0,07 0,13 0,09 0,14 0,33 0,41 0,23

0,58 0,95 0,62 0,81 1,75 2,03 0,93

PLANILHA 05 - VERIFICAO DE SERVIOS (LAJES PAVIMENTO SUPERIOR)

OBRA: OBJETO: LAJES PAV.: SUPERIOR ALTURA PROJETO (cm) 12,00 14,00 14,00 14,00 14,00 12,00 14,00 12,00 12,00 14,00 14,00 12,00 12,00 12,00 14,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,50 12,40 14,40 14,30 12,60 14,40 12,30 12,90

CROQUI: OBSERVADOR: HUMBERTO SOARES DATA:

LAJE

e1(cm)

e2(cm)

e3(cm)

e mdia(cm)

L2 L3 L4 L5 L6 L7 L8 L9 L10 L11 L12 L13 L14 L15 L16 L17 L18 L19

12,50 14,30 14,00 14,40 14,35 14,00

14,60 13,00 14,70 14,50

14,45 12,80 14,53 12,30

11,80

12,35

13,90

14,15

12,00

12,35

12,25

12,20 12,00

12,70

12,30 12,25

L20 L21 L22 L23 L24 L25 L26

12,00 12,00 12,00 14,00 16,00 16,00

12,00

12,30

12,15

12,70

12,70

16,70 16,00

16,10 16,30 17,00

16,40 16,43

14,00

PLANILHA 06 - VERIFICAO DE SERVIOS (LAJES DA COBERTURA) OBRA: OBJETO: LAJES PAV.: COBERTURA ALTURA PROJETO (cm) 12,00 12,00 12,00 12,00 15,00 12,00 16,00 12,00 12,00 12,00 12,4 12,2 12,5 12,0 12,0 12,45 12,1 12,4 13,0 14,9 12,5 12,6 15,3 12,0 12,6 12,3 12,7 15,1 CROQUI: OBSERVADOR: HUMBERTO SOARES DATA:

LAJE

e1(cm)

e2(cm)

e3(cm)

e mdia(cm)

L1 L2 L3 L5 L6 L8 L9 L10 L11 L12

L13 L14 L15 L16 L17 L18 L19 L20 L21 L22 L23 L24 L25 L26

12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 14,00 14,00 12,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,2 10,3 10,5 10,4 10,4 10,4 10,35 10,3 10,3 10,3 12,3 12,4 12,35 12,5 12,3 12,4

PLANILHA 07 RESUMO ESPESSURA DE LAJES MDIA DAS ESPESSURA DE PROJETO (cm) ESPESSURAS PS CONCRETAGEM (cm) 10,00 12,00 14,00 15,00 10,34 12,39 14,30 15,00 0,04 0,20 0,19 0,00 0,34 0,39 0,30 0,10 3,39 3,21 2,12 0,67 DESVIO PADRO DIFERENA EM CM DIFERENA EM %

16,00

16,42

0,00

0,42

2,60

PLANILHA 08 - CONTROLE DE RECEBIMENTO DE MATERIAL OBRA: DESCRIO: CONCRETO 25MPa DESTINO: LAJES E VIGAS PAVIMENTO: SUPERIOR E COBERTURA OBSERVADOR: ANGELO BARRETO DATA: HORRIO DE SADA DA CONCRETEIRA

DESCRIO DO MATERIAL

NMERO DA NOTA FISCAL

DATA DO RECEBIMENTO

QUANTIDADE EM M

Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm

305

19/8/2009

07:20

8,0

306

19/8/2009

07:40

8,0

307

19/8/2009

07:55

8,0

308

19/8/2009

08:20

8,0

310

19/8/2009

09:15

8,0

311

19/8/2009

10:00

8,0

312

19/8/2009

09:40

9,0

315

19/8/2009

11:40

8,0

317

19/8/2009

12:30

7,0

Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa,

318

19/8/2009

12:45

1,0

391

26/8/2009

07:35

7,5

392

26/8/2009

08:20

7,5

394

26/8/2009

11:00

5,0

467

2/9/2009

08:55

8,0

469

2/9/2009

10:35

8,0

471

2/9/2009

11:20

8,0

472

2/9/2009

11:50

8,0

473

2/9/2009

12:30

8,0

474

2/9/2009

12:45

8,0

475

2/9/2009

13:40

8,0

477

2/9/2009

15:10

8,0

478

2/9/2009

16:10

8,0

479

2/9/2009

17:00

3,0

653

18/9/2009

11:15

8,0

slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm

654

18/9/2009

11:20

8,0

655

18/9/2009

11:40

8,0

656

18/9/2009

12:00

8,0

657

18/9/2009

12:15

8,0

658

18/9/2009

12:40

8,0

660

18/9/2009

14:30

2,0

767

28/9/2009

09:50

8,0

768

28/9/2009

10:15

8,0

769

28/9/2009

12:40

3,0

847

2/10/2009

08:50

8,0

848

2/10/2009

09:15

8,0

849

2/10/2009

09:40

8,0

850

2/10/2009

10:00

8,0

851

2/10/2009

10:15

8,0

Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm Concreto 25 MPa, slump 100+/- 10mm

852

2/10/2009

10:50

8,0

853

2/10/2009

11:15

8,0

854

2/10/2009

11:55

8,0

857

2/10/2009

14:00

8,0

858

2/10/2009

14:00

1,0

OBS: 1 - Dia 28/09/09 foram concretados quatro pilares de 35x50cm e 3,70m de altura 2 - Dia 02/10/09 foram concretados seis pelares de 22x22cm e 3,80m de altura 3 - Dia 02/09/09 foram concretados sete pilares de 22x22cm e 3,70m de altura 4 - Dia 19/08/09 foram concretados um pilar de 35x50cm e 3,80m de altura, um pilar de 30x30cm e 2,75m de altura, e as paredes do batistrio. Isso totaliza um consumo de concreto = 9,31m Logo o total de concreto utilizado para vigas e lajes ser decrescido desta quantidade

PLANILHA 09 RESUMO CONCRETO USINADO TOTAL PREVISTO DE CONCRETO M PARA VIGAS PAV SUPERIOR 55,76 51,02 300,69 COBERTURA PARA LAJES DA CONCRETO M M DE CONCRETO M UTILIZADO DE TOTAL PREVISTO TOTAL DIFERENA EM

TOTAL PREVISTO

TOTAL PREVISTO

DE CONCRETO M PARA LAJES DA COBERTURA

DE CONCRETO M

PARA LAJES PAV

DIFERENA EM %

SUPERIOR

93,42

73,79

26,70

9,75

ANEXO D - DADOS E PLANILHAS REFERENTES ANLISE DO CONTRAPISO


DADOS RELATIVOS AOS SERVIOS: CONTRAPISO ARGAMASSA USINADA PLANILHA N 01 A. Identificao Observador: Humberto Soares B. Caractersticas gerais do servio Tipo de mo-de-obra contratada Forma de contratao dos servios Data:

xprpria

subempreitada

xpor hora

por tarefa Com decomposio de movimento Horizontal Vertical elevador de obra guincho de coluna (velox) xoutro Roldana 1

Equipamento de transporte do revestimento cermico do estoque ao posto de trabalho

jerica xcarrinho de mo outro_________________

Sem decomposio de movimentos grua Equipamento de nivelamento laser Bomba nvel alemo Limpeza e preparo da base vanga ou similar pico / ponteiro marreta xvassoura Equipamentos e ferramentas de limpeza, preparo da base e execuo do contrapiso propriamente dito piaava) brocha x mangueira ou baldes ________________________ de cerdas duras (tipo xnvel de mangueira Execuo do contrapiso xcolher de pedreiro 9 peneira com cabo x balde plstico vassoura de cerdas duras brocha xp ou enxada metro articulado soquete com base aproximadamente de 30x30 cm e 10 kg de peso x rguas de alumnio desempenadeiras de madeira desempenadeira de ao espuma ________________________

Classificao quanto aderncia xaderido no aderido flutuante C. Projeto No se aplica

ITENS DE VERIFICAO 1. H projeto de contrapiso. 2. Caso afirmativo, anotar os itens que o compe: especificao do nvel de referncia da laje, bem como os pontos cujos nveis devem ser verificados; posicionamento das taliscas, perfeitamente identificadas; declividade das reas molhveis; tipo de acabamento superficial; desnveis entre ambientes; espessura do contrapiso; legenda contendo os tipos de revestimentos de piso; procedimentos de execuo. especificao de argamassa D. Planejamento e organizao da execuo ITENS DE VERIFICAO Logstica 1. Realiza-se o planejamento do transporte da argamassa do local de produo ao local de aplicao, ou seja, existem caminhos previamente definidos para o transporte horizontal de argamassa do local de produo ao local de aplicao. 2. O sequenciamento de execuo do contrapiso no pavimento de tal forma que evita o trfego de pessoas e equipamentos nos ambientes executados. Organizao do posto de trabalho 1. H um sistema de solicitao de argamassa ao local de produo que evite as sobras no local de aplicao. 2. O taliscamento das lajes realizado de acordo com o comprimento da rgua de sarrafeamento. Transporte dos materiais 1. As rampas existentes no trajeto (produo-aplicao) tm inclinao inferior a 10%. 2. As condies do trajeto so isentas de salincias ou depresses, ou seja, a base est regularizada.

Sim

No X

E. Procedimentos de execuo e controle ITENS DE VERIFICAO 1. Dentro do projeto de contrapiso ou fora dele, h procedimentos documentados de execuo do contrapiso. 2. Dentro do projeto de contrapiso ou fora dele, h procedimentos documentados de verificao e controle da execuo do contrapiso. F. Processo de execuo ITENS DE VERIFICAO Condies para o incio do servio 1. A elevao das alvenarias est concluda. 1. Caso a elevao da alvenaria seja feita posteriormente ao contrapiso, a dosagem da argamassa empregada no contrapiso coerente com um nvel maios de solicitao. (trnsito de pessoas e equipamentos etc) 2. As instalaes eltricas e hidrulicas do piso esto concludas. 3. As instalaes eltricas e hidrulicas do piso esto testadas. Limpeza da base e verificao dos nveis 1. Toma-se os nveis em vrios pontos do ambiente para a determinao da espessura do contrapiso. 2. Antes da tomada dos nveis de referncia e do taliscamento, os ambientes s o limpos, ou seja, so retirados restos de argamassas e removidos leos, graxas etc. Assentamento de taliscas 1. realizado o taliscamento prvio da laje para a execuo do contrapiso propriamente dito. 2. No caso de realizar o taliscamento, as taliscas so localizadas de acordo com os pontos de verificao de nvel especificados no projeto. 3. Os pontos de assentamento das taliscas so devidamente limpos e previamente umedecidos. 4. Polvilha-se cimento aps a limpeza e umedecimento dos pontos a fim de se garantir a aderncia da argamassa de assentamento das taliscas base, evitandose que as taliscas sejam acidentalmente deslocadas de sua posio original. 5. Junto aos ralos de reas molhveis, executa-se uma talisca em anel, de forma a garantir o caimento mnimo em sua direo. 6. A argamassa de assentamento das taliscas tem caractersticas idnticas que ser empregada no contrapiso. Execuo de mestras 1. Executam-se mestras entre as taliscas. X X X X X X X X X X X X X X X

2. Compactam-se as mestras. Lanamento, sarrafeamento da argamassa e acabamento da superfcie 1. Para ambientes cujas espessuras de contrapiso forem maiores que 50 mm , executa-se o contrapiso em duas camadas. 2. Molha-se a laje com gua em abundncia antes do lanamento da argamassa. 3. Remove-se o excesso de gua lanada na laje. 4. Independentemente do nmero de camadas, a argamassa lanada compactada a fim de diminuir os vazios proporcionando maior resistncia. 5. Aps o sarrafeamento, o deslocamento das pessoas sobre a argamassa feito sobre pranchas. 6. Para os contrapisos aderidos, executa-se a camada de aderncia polvilhandose a laje com cimento. (geralmente utiliza-se uma peneira e aplica-se uma quantidade aproximada de 0,5 kg/m ). 7. Para contrapisos aderidos, o polvilhamento com cimento inicia-se pelos pontos da laje que recebero a argamassa primeiramente, evitando que a nata que se forma devido ao polvilhamento endurea antes do lanamento da argamassa (geralmente polvilha-se inicialmente a regio onde sero executadas as mestras para em seguida polvilhar o restante do ambiente, aps as mesmas estarem prontas). 8. Para o caso dos contrapisos no aderidos, no realizado nenhum preparo especial da base, uma vez que no h necessidade de aderncia do contrapiso mesma. (lavagem, retirada de graxas e leos etc.). 9. No caso de contrapiso flutuante, a compactao da camada de argamassa colocada sobre uma camada intermediria compressvel realizada com um vibrador de superfcie, evitando que a camada intermediria se deforme diferencialmente. 10. Ainda para os contrapisos flutuantes, a execuo da camada de contrapiso feita em duas etapas, ou seja: a primeira camada lanada com espessura de 25 mm, sendo compactada e nivelada apenas com rgua e, decorrido o intervalo de 24 horas, lanada a segunda camada, tambm adequadamente compactada. 11. Em se tratando ainda de contrapiso flutuante, entre as duas camadas colocada uma malha metlica, a fim de se reduzir o risco de fissurao. 12. Contrapisos que recebero acabamentos finos colados (por exemplo vinlicos) so desempenados com desempenadeiras metlicas, proporcionando um acabamento mais liso. 13. O acabamento de contrapisos que recebero revestimentos fixados com dispositivos ou argamassa adesiva (revestimento cermico, por exemplo), feito com desempenadeira de madeira (contrapiso desempenado). 14. Para o caso dos contrapisos reforados, logo aps o sarrafeamento da
2

X X X

superfcie com rgua metlica, polvilha-se cimento sobre a argamassa sarrafeada. 15. O contrapiso umedecido durante seu perodo de cura. 16. O contrapiso isolado do trnsito de pessoas e equipamentos durante um perodo mnimo de 3 dias.

PLANILHA 02 - QUANTIFICAO DE SERVIOS OBRA: CROQUI: OBSERVADOR: SOARES DATA: ESPESSURA MDIA DE EXECUO (cm) 3,60 4,33 4,20 4,28 3,40 3,98 3,80 2,98 HUMBERTO

OBJETO: CONTRAPISO

PAV.: TRREO

AMBIENTE

REA PISO (m)

ESPESSURA DE PROJETO (cm)

VOLUME DE MASSA, PREVISTO (m)

SEGURANA COPA DESC. BANH. 1 BANH. 2 COPA/A.SERV. IBURD STA CEIA CIRCULAO 04 OBREIRAS OBREIRO

13,03 4,00 4,15 3,31 3,37 10,47 21,10 29,33

3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00

0,39 0,12 0,12 0,10 0,10 0,31 0,63 0,88

8,84

3,00

0,27

3,30

10,53 10,35

3,00 3,00

0,32 0,31

2,95 2,78

DEPSITO ATENDIMENTO LAVABO CIRCULAO 03 DEPSITO ESCADA CIRCULAO 02 SANIT DEF. SANIT. DEF. SANT. MASC. SANIT. FEM. CIRCULAO 01 RAMPA DE ACESSO E.B.I. 04 SALA TIAS BERARIO E.B.I. 01 E.B.I. 02 E.B.I. 03

18,00 14,39 2,11

3,00 3,00 3,00

0,54 0,43 0,06

2,90 3,40 2,95

43,60

3,00

1,31

3,73

7,35

3,00

0,22

3,90

41,13

3,00

1,23

3,48

3,92 3,92 37,48 37,33

3,00 3,00 3,00 3,00

0,12 0,12 1,12 1,12

2,78 2,98 1,00 3,08

85,05

3,00

2,55

3,10

35,36

3,00

1,06

3,35

24,34 9,92 30,23 34,02 32,18 25,24

3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00

0,73 0,30 0,91 1,02 0,97 0,76

3,48 3,15 2,88 3,53 2,90 3,55

PLANILHA 03 - VERIFICAO DE SERVIOS OBRA: CROQUI: OBSERVADOR: OBJETO: CONTRAPISO PAVIMENTO: TRREO ESPESSURA DE PROJETO (cm) 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 SOARES DATA: HUMBERTO

AMBIENTE

e1(cm)

e2(cm)

e3(cm)

e4(cm)

e mdia(cm)

SEGURANA COPA DESC. BANH. 1 BANH. 2 COPA/A.SERV. IBURD STA CEIA CIRCULAO 04 OBREIRAS OBREIRO DEPSITO ATENDIMENTO LAVABO CIRCULAO 03

4 4,7 4,3 5,2 3 3,3 4 3

3,4 3,6 4,6 4,8 3,9 4,7 4,2 3,2

3,6 4,6 3,7 3,2 3,7 4,3 3,8 3

3,4 4,4 4,2 3,9 3 3,6 3,2 2,7

3,6 4,325 4,2 4,275 3,4 3,975 3,8 2,975

3,00

3,6

3,4

3,1

3,1

3,3

3,00 3,00 3,00 3,00 3,00

3,3 2,6 3,2 3,6 3

2,7 2,5 3,1 3 3

2,9 3 2,6 3,4 2,8

2,9 3 2,7 3,6 3

2,95 2,775 2,9 3,4 2,95

3,00

3,4

3,7

3,8

3,725

DEPSITO ESCADA CIRCULAO 02 SANIT DEF. SANIT. DEF. SANT. MASC. SANIT. FEM. CIRCULAO 01 RAMPA DE ACESSO E.B.I. 04 SALA TIAS BERARIO E.B.I. 01 E.B.I. 02 E.B.I. 03

3,00

3,8

3,8

3,9

3,00

3,5

3,3

3,6

3,5

3,475

3,00 3,00 3,00 3,00

2,8 3 0,7 3

2,8 3 2 2,8

2,8 2,9 0,8 3,5

2,7 3 0,5 3

2,775 2,975 1 3,075

3,00

3,2

3,1

3,1

3,1

3,00

3,2

3,4

3,4

3,4

3,35

3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00

3,3 3 3,3 3,6 3 3,3

3,5 3,2 2,6 3,4 2,9 3,5

3,5 3,2 2,8 3,5 2,8 3,7

3,6 3,2 2,8 3,6 2,9 3,7

3,475 3,15 2,875 3,525 2,9 3,55

PLANILHA 04 RESUMO ESPESSURA DE CONTRA-PISO MDIA DAS ESPESSURA DE PROJETO (cm) ESPESSURAS PS CONCRETAGEM (cm) 3,00 3,30 0,63 0,30 9,97 DESVIO PADRO VARIAO EM CM VARIAO EM %

PLANILHA 05 - CONTROLE DE RECEBIMENTO DE MATERIAL OBRA: DESCRIO: ARGAMASSA 1:4 DESTINO: LAJES E VIGAS PAVIMENTO: SUPERIOR E COBERTURA OBSERVADOR: ANGELO BARRETO DATA: HORRIO DE SADA DA CONCRETEIRA

DESCRIO DO MATERIAL

NMERO DA NOTA FISCAL

DATA DO RECEBIMENTO

QUANTIDADE EM M

Argamassa para contrapiso, 1:4 Argamassa para contrapiso, 1:4 Argamassa para contrapiso, 1:4 Argamassa para contrapiso, 1:4 Argamassa para contrapiso, 1:4

997

14/10/2009

07:15

3,0

1286

30/10/2009

07:00

7,0

1355

4/11/2009

12:55

4,0

1375

5/10/2009

10:50

4,0

1464

9/11/2009

15:50

3,0

PLANILHA 06 RESUMO CONTRA-PISO USINADO MDIA DAS ESPESSURAS PS CONCRETAGEM (cm) (M) ULTILIZADA (M) M ARGAMASSA PREVISTA ARGAMASSA DIFERENA EM

REA

TOTAL

ESPESSURA DE

DIFERENA EM %

(M)

PROJETO (cm)

604,05

3,30

18,12

21,00

2,88

15,88

ANEXO E CROQUIS 01 E 02, PLANTA BAIXA PAVIMENTO TRREO E SUPERIOR Croqui 01 Planta baixa pavimento trreo

Croqui 02 Planta baixa pavimento superior

ANEXO F - ENTREVISTA DE AVALIAO DO ESTUDO DE CASO

Empresa: Nome: Data da entrevista: Cargo:

Entrevista semi-estruturada

1. J foi elaborado algum estudo, em alguma obra da empresa, sobre perda de materiais? 2. De onde so extrados os ndices de perdas de materiais utilizados no processo de oramentao? 3. A preocupao dos gestores, tanto da empresa quanto da obra, quanto aos ndices de perdas de materiais que possam haver na obra? 4. Voc acha que a interferncia no processo executivo visando a reduo das perdas de materiais, pode ajudar para elevao da qualidade final do produto? 5. Voc acha que a interferncia no processo executivo visando a reduo das perdas, pode ajudar na maximizao do lucro? 6. Voc conseguiu enxergar resultados positivos e/ou negativos no estudo realizado? Explique. 7. Qual sua avaliao final sobre o estudo? E a pesquisa agregou algo para a empresa? RESPOSTAS 1 No

2 Do TCPO. Na maioria das vezes considerado um ndice de perda fictcio, 10%, independente do tipo de servio ou material. Sabe-se que em alguns servios estes ndices so menores e em outros maiores, o que deve acabar compensando um ao outro.

3 O fato da empresa no ter desenvolvido at ento nenhum tipo de estudo nesta rea, no quer dizer que no houvesse preocupao com as perdas, pois sabe-se que isto pode elevar o custo da edificao.

4 Com certeza, evitando retrabalhos. Cortes, quebras, emendas ficam as vezes visveis e prejudicam a esttica do produto. As vezes um servio mal feito pode tambm comprometer o desempenho do produto, como por exemplo uma camada de massa nica mais espessa pode no ter aderncia suficiente para suportar seu prprio peso e desplacar.

5 Com certeza. Este, sem sombra de dvidas, o principal objetivo de se mensurara e identificar as causas das perdas para tenta solucion-las e se possvel elimin-las.

6 De forma geral o estudo foi proveitoso para a empresa para que posteriormente, em outras obras, possa tentar aplicar as solues aqui encontradas para minimizar as perdas. No poderia dizer o mesmo para a obra, pois j no h mais tempo para executar mudanas. No esperava que o ndice de concreto fosse alcanar 10%, pois a nica parte de material que de fcil observao e te demonstra o desperdcio, a parcela que no incorporada a edificao e sai da obra como entulho.

7 Acho que o principal retorno que esta pesquisa pode ter dado foi:

Demonstrar os pontos falhos no processo executivo, como nivelamento de formas, plano de corte de cermica.

Pode ter sido um ponto de partida para que a empresa possa da prosseguimento, fazendo um estudo mais completo, e consequentemente montar seu prprio banco de dados para auxiliar no processo de oramentao.

At o momento o meu pensamento como gestor de obras, era trabalhar com premiao por produtividade, porem o funcionrio na tentativa maximizar o seu lucro

no dava importncia a um material que poderia ser reaproveitado, temos com exemplo a massa nica da fachada que foi pago um certo valor por m produzido, e toda argamassa que caia no p da parede era perdida e no final do dia ainda tnhamos que colocar serventes para recolher a argamassa, gerando entulho.

Com este estudo percebi que algumas perdas so de fcil controle e esto ao alcance dos operrios, sendo assim poderamos criar, assim como para produo, uma poltica de premiao para racionalizao de insumos.