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Portif ólio
Ps ic olo gia
Maio , 2 009
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Tema Proposto: O Líder n as orga niz ações atu ais
Antes de mais nada, não nos é muita ousadia apontar – conforme o fez
Chiavenato (1982) – que a definição de liderança envolve duas dimensões:
i. a capacidade presumida de motivar as pessoas a fazerem aquilo que
precisa ser feito; e
ii. a tendência dos seguidores de seguirem aqueles que eles percebem como
instrumentais para satisfazerem os seus próprios objetivos pessoais e
necessidades.
Assim, haja vista ao fato de a liderança ser uma influência interpessoal
(o líder deve ser capaz, enquanto que os seguidores devem ter a vontade),
torna-se bastante claro que a influência é uma força psicológica.
Conforme Katz e Kahn (nas palavras e Chiavenato), a influência “é uma
transação interpessoal na qual uma pessoa age de modo a modificar o
comportamento de uma outra, de algum modo intencional”. Esta influência
pode em certos casos ser viciada por variáveis como poder e autoridade ou,
ainda, ser nata ao líder. No primeiro caso, quando viciada por hierarquias de
poder ou autoridade, os seguidores agem por medo. No segundo caso, quando
a liderança se dá por um indivíduo com talento nato para a ação de liderar, os
seguidores agem movidos por um ideal, acendido pela figura do líder.
Assim sendo, para o trabalho em equipe, a função do líder é de
fomentar e desenvolver plenamente às habilidades de todos os membros a fim
de favorecer o desenvolvimento de uma dada tarefa ou atividade e, ainda,
garantir que todos os esforços sejam (re)compensados ao se atingir os
objetivos propostos.
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2. A importân cia de se saber lider ar uma re uni ão de t rab alh o
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parecido. Tal mudança é também devida ao capitalismo.
Todavia, diante de uma reunião, o líder deve se portar de modo a
apresentar suas informações de forma clara e elucidativa – evitando despertar
a atenção para outra coisa que não a informação principal. Para tanto, o
vestuário também é bastante importante e, com toda certeza a aparência
pessoal.
Nos dias atuais, o mercado de trabalho pede a qualquer pessoa – seja
esta um líder ou apenas um seguidor – uma boa apresentação (portfólio), uma
vez que a aparência também é um grande produto que se encontra à venda.
Enfim, retomando ao objetivo deste tópico – desenvolver a importância
de saber se portar em uma reunião de trabalho – claro que a aparência faz
toda a diferença e, saber se comunicar é outro aspecto imprescindível. Saber
inferir com contribuições positivas em horas adequadas durante um diálogo,
sempre pedindo a permissão para tal. Se o discurso que estiver sendo
processado não permitir a intromissão naquele instante, sempre é bom anotar
para o final da fala do locutor.
Outro fator bastante recomendado é o porte de um caderno de
anotações, ou bloco de anotações ou mesmo uma agenda; a fim de anotar
informações interessantes do discurso ouvido. Como durante uma reunião
sempre há o condutor da mesma e os ouvintes, o que foi dito até aqui pode ser
muito mais específico a quem ouve do que a quem conduz a mesma. Na
verdade para a condução de uma reunião é necessário um planejamento
prévio – o que falar, com quem será falado, como falar, se há dados a ser
apresentados – como apresentá-los.
O comportamento em uma reunião pode render lucros ou prejuízos
para a instituição – apenas dependendo de quem conduz e de como é
conduzida.
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DIFFENDERFFER, B. O Líder Samurai – liderando com a coragem, a
integridade e a honra do Código Samurai. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
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5. Sum ári o
Capa
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1. O significado da liderança para o trabalho em equipe
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2. A importância de se saber liderar uma reunião de trabalho
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3. A importância de se saber portar em uma reunião de trabalho
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4. Referências Bibliográficas
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5. Sumário
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