Planejamento Estratgico de Tecnologia da Informao

Curso: Sistemas de Informao

Disciplina: Fundamentos de Sistemas de Informao
Prof.: Celio P. Maioli
Integrantes

Gerente: Leonardo Da Silva Coutinho

Analista1: Thiago Souza Beretta

Secretrio: Wallace Vil Da Silva Borges

Objetivos
Reconhecer as etapas metodolgicas do desenvolvimento de um Planejamento Estratgico.
Trabalhar em equipe, organizando as tarefas e cumprindo cronogramas.
Vivenciar as dificuldades encontradas durante a elaborao do PETI.

Descrio
As equipes devero organizar-se nas tarefas de gerente, analista e secretrio, escolher uma empresa
e aplicar a metodologia de planejamento estratgico de TI, conforme estudado em sala. Este estudo
dever gerar um documento que ser apresentado turma.
Cada diagrama dever ter um texto explicativo.

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Sumrio
Objetivos .............................................................................................................................................. 1
Descrio .............................................................................................................................................. 1
Identificao da empresa ...................................................................................................................... 3
Diagnstico da situao atual da empresa............................................................................................ 4
Misso, Viso e Estratgia. .................................................................................................................. 4
Diagrama de relacionamento ................................................................................................................ 4
Diagrama de foco estratgico ............................................................................................................... 5
Pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaas ................................................................................. 5
Diagrama de maturidade ...................................................................................................................... 5
Infraestrutura de hardware, software e segurana ................................................................................ 6
Mapeamento das aes estratgicas e aes de TI e consolidao. ..................................................... 6
Definio/Adequao de polticas e diretrizes ..................................................................................... 6
Estabelecimento das metas do perodo ................................................................................................ 6
Tabela de aes .................................................................................................................................... 6
Matriz de relacionamentos ................................................................................................................... 7
Tabela de aes estratgicas de TI ....................................................................................................... 7
Tabela de aes de TI consolidada ....................................................................................................... 7
Planos de ao ...................................................................................................................................... 7

Identificao da empresa
<Nesta seo a equipe dever, por meio de entrevistas, identificar a empresa na qual ser feito o
trabalho.>
Razo social:
Nome fantasia:
Cidade/Estado:
Setor de atuao(1):
[ ] primrio [ ] secundrio [ ] tercirio
Porte da empresa(2):
[ ] micro [ ] pequena [ ] mdia [ ] mdia-grande [ ] grande
Nmero total de funcionrios:
[ ] menos que 20 [ ] entre 21 e 35 [ ] entre 36 e 100 [ ] mais que 101
Nmero de funcionrios prprios que atuam em TI:
[ ] menos que 5 [ ] entre 6 e 10 [ ] entre 11 e 20 [ ] mais de 21
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Nmero de computadores que a empresa possui:

[ ] menos que 5 [ ] entre 6 e 10 [ ] entre 11 e 20 [ ] mais de 21
Cargo da pessoa que respondeu as perguntas:
[ ] proprietrio [ ] tcnico da rea de TI [ ] administrador [ ] Outro. Qual?
Assinale a(s) rea(s) a empresa usa a microinformtica. Pode ser assinalada mais de uma rea.
[ ] Segurana da informao
[ ] Alta administrao
[ ] Vendas
[ ] Produo
[ ] Marketing
[ ] Recursos Humanos
[ ] Contabilidade
[ ] Financeiro
[ ] Servios de apoio (secretaria, servios gerais)
[ ] Nenhum

Se a resposta a pergunta anterior foi NENHUM, assinale a(s) alternativa(s) que mais justifique o
no uso.
[ ] Profissionais da rea so raros.
[ ] Profissionais da rea so caros.
[ ] No se observou necessidade para o uso da microinformtica.

Diagnstico da situao atual da empresa

<Os tpicos listados abaixo e discutidos em sala de aula devero ser preenchidos com o objetivo de
dar bases concretas para o planejamento>

Misso, Viso e Estratgia.

Diagrama de relacionamento
Oportunidade

Parceria

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Convenincia

Risco

Diagrama de foco estratgico

Baixo foco
Diferenciao

Mdio foco

Alto foco

Gap

Enfoque

Liderana de custos

Pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaas

# Pontos fortes

Oportunidades

Pontos fracos

Gap

Fraquezas

Diagrama de maturidade

contgio controle integrao e-busines Gap

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Infraestrutura de hardware, software e segurana

Temos pleno domnio e conhecimento dos fluxos de informao dentro da empresa? Existem
inforaes inteis circulando na empresa? Existe falta de informaes?
Nossos sistemas esto atendendo s necessidades atuais da empresa? Quais as principais crticas de
nossos usurios?
Nossos equipamentos suportam a atual carga de processamento e comunicao? Quais os fatores
limitantes?
Nossas equipes de desenvolvimento, manuteno e trenamento esto capacidadas para ser os
agentes das mudanas exigidas?
Nossas instalaes so adequadas para suportar futuros equipamentos e novas equipes?
A informao, na empresa, recebe tratamento estratgico? As decises tomadas so lastradas em
informaes geradas na prpria empresa?

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Mapeamento das aes estratgicas e aes de TI e consolidao.

Definio/Adequao de polticas e diretrizes

<Nesta seo ser discutida quais so as polticas e diretrizes que balizaro o PETI, como estgio
atual do setor de TI na empresa, qual o nvel de gesto de TI aplicado, o posicionamento em relao
a terceirizao e polticas de processamento.>

Estabelecimento das metas do perodo

<Elaborar um texto que responda as questes discutidas em sala>

Tabela de aes
Aes
estratgicas
#

Setor
Responsvel

Data Limite

Gap(1-5)

Oportunidades

Ameaas

Matriz de relacionamentos
Posio Atual x Posio futura

Tabela de aes estratgicas de TI

#

Aes estratgicas

Aes de TI

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Gap(1-5)

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Tabela de aes de TI consolidada

Planos de ao
<Elaborar um texto que responda as questes discutidas em sala, contemplando os itens abaixo>
Plano de informao
Plano de sistemas
Plano de infraestrutura
Plano de organizao
Plano de capacitao

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