Disciplina: Gesto Estratgica Mdulo: 3.

Docente Profa. Me. Ana Carolina Costa Corra

ATIVIDADE AVALIATIVA 1
NOME: EVERTON DE OLIVEIRA LIMA CDIGO: 0200033308 POLO: SO JOS DOS CAMPOS

1) (4,1 pontos) Compare as escolas prescritivas e descritivas, citando: a) As caractersticas gerais de cada uma delas (1,1 ponto). Prescritivas: Objetivos e os meios para atingi-los, posicionamento da empresa quanto aos ambientes interno e externo. Descritivas: Estratgias vem a partir das aes empreendidas pelas organizaes e o processo integrado e dinmico . b) As vantagens de cada uma delas (1 ponto). Prescritivas: Planejada podendo ser alcanada passo a passo. Descritiva: Dinmica, adaptando-se as mudanas dos fatores internos e externos. c) As desvantagens de cada uma delas (1 ponto). Prescritiva: Esttico, dificultando as mudanas. Podem haver estratgias no executadas. Pode estereotipar a empresa. Descritiva: No estima custos para desenvolver as competncias e no identifica os critrios para selecionas as capacidades a serem fortalecidas. d) Um exemplo de escola prescritiva e um exemplo de escola descritiva. Este exemplo pode ser uma situao prtica de uma empresa (1 ponto) Prescritiva: Planejamento de um projeto de servio novo, sempre se adaptando aos concorrentes, buscando sempre diferenciais. Descritiva: Prover o crescimento interno com valorizao constante de seu corpo produtivo, para uma forte expanso de mercado. 2) (2,4 pontos) Relacione e explique sucintamente as escolas prescritivas de estratgia. a) Escola de Design: Baseia-se na matriz SWOT, que ajuda a avaliar os pontos fortes e fracos da empresa luz das oportunidades e das ameaas do ambiente. b) Escola do Planejamento: A estratgia resultado de um processo de elaborao formal, cheio de etapas e controles. Toma como base o modelo SWOT para o desenho

de cenrios em contextos de mudana acelerada, maior complexidade e incerteza genuna. c) Escola do Posicionamento: A estratgia a criao de uma posio nica e valiosa, que envolve um conjunto diferente de atividades. O posicionamento estratgico consiste em desempenhar atividades diferentes das exercidas pelos competidores ou fazer as mesmas atividades de maneira diferente. 3) (3,5 pontos) Relacione e explique sucintamente as escolas descritivas de estratgia. a) Escola Empreendedora: a formulao de ideias originais e teis para estabelecer um novo negcio ou um novo programa para fornecer bens ou servios. Esta estratgia est resumida a um processo visionrio do lder. b) Escola Cognitiva: Essa escola estuda as estratgias que se desenvolvem nas mentes das pessoas, a fim de categorizar os processos mentais em estruturas, modelos, mapas, conceitos e esquemas. c) Escola de Aprendizado: Entende a estratgia como um processo emergente que se origina em toda a organizao atravs de seus membros individualmente ou coletivamente. Assim, as estratgias surgiriam dos padres comportamentais praticados pela organizao, inexistindo a ciso entre formulao e implementao da estratgia. d) Escola do Poder: Focaliza a formao da estratgia como um processo de negociao, que dividido em duas dimenses. A primeira chama-se de micro poder e enxerga o desenvolvimento da estratgia dentro das organizaes como um fenmeno essencialmente poltico de modo que o processo formulatrio envolve barganha, persuaso e confrontao entre os atores que dividem o poder na empresa. A segunda diviso dessa escola designada de macro poder, esta visualiza a organizao como uma entidade que usa seu poder sobre os outros e seus parceiros de alianas, realizando joint-ventures e outras redes de relacionamento para negociar estratgias coletivas de seu interesse. e) Escola Cultural: Entende a estratgia como um processo social baseado em cultura e volta-se para os interesses comuns e integrao dentro da organizao. f) Escola Ambiental: Coloca a estratgia como um processo reativo, ou seja, a organizao considerada um ente passivo que consome seu tempo reagindo a um ambiente que estabelece a ordem a ser seguida. O ambiente determinaria as estratgias em funo de seu grau de estabilidade ou instabilidade, alm de estabelecer as presses institucionais de cunho poltico e ideolgico sofridas pela empresa. g) Escola de Configurao: Esta uma teoria prtica, mais extensa e integradora. definida como uma estratgia com um processo de transformao, pois as organizaes so percebidas em forma de agrupamentos de caractersticas e comportamentos, com cada configurao em seu prprio lugar. A fim de transformar uma organizao, ocorreria a mudana de uma configurao e consequentemente a mudana estratgica.

Disciplina: Gesto Estratgica Mdulo: 3.1

Docente Profa. Me. Ana Carolina Costa Corra

ATIVIDADE AVALIATIVA 2
NOME: EVERTON DE OLIVEIRA LIMA CDIGO: 0200033308 POLO: SO JOS DOS CAMPOS

1) (1,5 pontos) Explique o que e a finalidade da anlise do ambiente externo no diagnstico estratgico. A anlise do ambiente externo permite a uma organizao identificar oportunidades, ameaas e questes estratgicas que podero afetar seus fatores-chaves de sucesso. 2) (2 pontos) Descreva as foras principais que devem ser levadas em considerao na anlise do ambiente externo. a) Ambiente Demogrfico: preferncias, tendncias populacionais, cultura, nvel educacional, estilo de vida, distribuio etria e geogrfica da populao-alvo da empresa; b) Ambiente Econmico: juros, cmbio, renda, nvel de emprego, inflao, ndices de preos; c) Ambiente Natural: envolve os recursos naturais disponveis para a organizao, ou ofertados por ela, climas e aes que afetam o meio ambiente. d) Ambiente Tecnolgico: o conhecimento cientfico, a pesquisa, as invenes e as inovaes que resultem em bens e servios novos ou aperfeioados; e) Ambiente Poltico-legal: As leis e regulamentao podem influenciar diversos aspectos de uma organizao, entre eles: embalagem do produto, poltica de preos, divulgao, relaes trabalhistas, entre outros. f) Ambiente sociocultural: Sobre como os indivduos esto mudando a maneira como veem a si prprios, aos outros e o mundo ao redor deles. 3) (2 pontos) Na anlise interna do diagnstico estratgico procura-se identificar os pontos fortes e fracos da organizao. Descreva os principais aspectos que devem ser analisados para essa identificao. 4) (2,5 pontos) Descreva o que a anlise SWOT e estabelea uma relao entre esta e os tipos de estratgia competitiva mais adequados a cada situao. 5) (2 pontos) Explique o modelo das cinco foras competitivas de Michael Porter, utilizado para analisar a estrutura de um setor (ou indstria).