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Bom trabalho!
Bom estudo!
- A importância da comunicação ;
- Teorias de apoio;
- Situação problema e sua análise;
- Metodologia de análise:
Diagrama de causa-efeito (espinha de peixe);
Árvore de problemas;
Análise Swot (análise de cenários);
- Público alvo;
- Escopo do projeto.
A sua busca deve ser bem mais ampla. Ela deve envolver
sites específicos como, por exemplo, o SEBRAE, sites como o de
empresários do futuro ou sites específicos sobre modelagem de
projetos e todos aqueles sites de busca que voce puder acessar.
DICA!
As unidades estão recheadas de referências: bibliografia,
sites, ferramentas digitais e muitas outras sugestões. Aproveite!
CUIDADO!
PENÃ, A.O. (et al) Mapas conceituais: uma técnica para aprender.São Paulo:
Loyola, 2005.
Separamos um representante de
mérito para trabalharmos as
organizações que apresentam a
preocupação de aprender e que
tenham a sua base no
desenvolvimento do conhecimento.
Domínio pessoal;
Modelos mentais;
Aprendizado em equipe;
Pensamento sistêmico.
Visão compartilhada.
- a colaboração;
- a ajuda mútua;
- a transparência;
- a co-responsabilidade;
- a solidariedade.
- a comunidade elástica;
- a teia de relações;
- diversidade de interpretações;
Não se acomode!
A identificação do problema;
A análise do problema;
A avaliação das alternativas;
A escolha da melhor alternativa como a possível solução;
A implementação da solução (que expressa a existência do
projeto);
A avaliação dos resultados.
Técnicas de ajuda:
- brainstorming.
- listagens de motivos e fatos geradores dos problemas.
- discussão em grupo.
Ambiente
externo(aspectos não OPORTUNI
AMEAÇAS
controláveis) DADES
- o antes (passado);
- o agora (presente);
- o depois (futuro).
O que fazer?
O que procurar?
Quando começar?
Veja o esquema.
O que? Como?
Quando?
PERGUNTAS Onde?
ESSENCIAIS
Por que?
Quem?
Quanto?
Conhecer o seu
público é muito
importante!
- o seu público é específico?
Muito bem!
Quantas dúvidas!
pela intuição.
pela criatividade.
pelo imediatismo.
pela pesquisa.
pela observação de fatos/fenômenos.
pelo senso comum.
por uma investigação mais sisrtemática.
pelo resultado de outras pesquisas.
pelas teorias que exigem a validade de explicações teóricas.
pelo rigor científico.
O que é um objetivo?
OBJETIVO
QUE SE PRETENDE
ATINGIR
Os objetivos devem ser quantificáveis e com prazo
determinado.
O que é um risco?
- Tempo?
- Custos?
- Recursos?
- Mão de Obra?
O seu maior e melhor instrumento de identificação de
prováveis ameaças/riscos é uma detalhada e rigorosa
análise de cenários (interno e externo) da proposta do
projeto.
Planejamento dos
recursos
Canal de comunicação
entre os parceiros do - estimativa dos custos;
projeto - mantagem da equipe;
- alocação dos recursos.
Definição do
cronograma
O ESTUDO DE VIABILIDADE
1 Dados existentes (experiências de projetos anteriores);
2 Escopo, objetivos e premissas (missão);
3 Esboço de estratégia (envolve: o que, quando,onde, como e
por quem);
4 Análise financeira (tendências da economia do país);
5 Análise financeira do projeto (captação de capital);
6 Avaliação do retorno sobre o investimento e o esforço
7 Avaliação de riscos (ameaças);
8 Fontes de apoio do projeto (agências e/ou instalações);
9 Avaliação tcnológica (viabilidade tecnológica testada, em
desenvolvimento ou exploratória)
Oportunidades para a aquisição de Know how por meio de
contrato, fusão,joint venture e terceirização;
10 Análise política (segurança, economia, inflação, goberno,
benefícios, legislação, aprovações, licenças);
11 Avaliação de impacto ambiental;
12 Avaliação de impacto sociológico e avaliação dos
interessados (stakeholders);
13 Estrutura gerencial e administração do projeto;
14 Recursos do projeto.
Bom trabalho!
Sìntese da iniciação
Vamos ao trabalho!
Bom estudo!
Referências recomendadas –
Unidade I
Bibliográficas.
Meios eletrônicos
Reaproveitamento sistemático;
Proteção ambiental; e