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FACULDADE CAMBURY Curso:design interiores

Disciplina: GESTO DE PESSOAS


Professor (a): Mrcia Marques Turma: di4m Perodo: matutino Aluno (a): __________silas valverde dos santos__________________________________

AD1 - ATIVIDADE 01

1) Defina Gesto de Pessoas. o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que tm mostrado causar ou predizer desempenho excelente. o conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas fsicos, gerenciais e valores que geram diferencial competitivo para a organizao. conjunto de conhecimentos, habilidades e experincias que credenciam um profissional a exercer determinada funo. 2) Explique o que Competncia. o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes interdependentes e necessrias consecuo de determinado propsito. um saber agir responsvel e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econmico organizao e valor social ao indivduo 3) Quais os 3 conceitos que formam o conceito de competncia, explique e exemplifique cada um. CONHECIMENTO-C-SABER-Conhecimentos tcnicos especficos, escolaridade, cursos, ps-graduao e ect. HABILIDADE-H-SABER FAZER-Experincia, prtica, domnio nos conhecimentos tcnicos. Implica ter praticado o Conhecimento. ATITUDE-A-QUERER FAZER- Ter atitudes compativeis para atingir eficiencia em relao aos conhecimentos e habilidades adquiridos ou a serem adquiridos

4) Explique como a utilizao do conceito de competncias pode beneficiar a organizao. O conjunto conhecimento, habilidade e atitude so identificados e trabalhados a partir da anlise de todas as etapas das tarefas que devem ser desempenhadas, sendo assim a organizao sempre alcanar sucesso nas suas atividades, o que ir fazer ela se destacar nos seus objetivos. 5) Quais os principais subsistemas de Recursos Humanos? Defina cada um.

Suprimentos de Gesto de Pessoas: Pesquisa e anlise de mercado de cargos e salrios, aonde recrutar funcionrios, surgimento de novos cargos e etc. Recrutamento - identificar fontes e prioridade de recrutamento. As fontes podem ser internas e externas. Seleo - critrios de seleo e padro de qualidade do perfil, grau de descentralizao das decises acerca da seleo, tcnicas de seleo, entrevista. Integrao do funcionrio: planos e mecanismos de integrao dos novos funcionrios sobre o ambiente interno, organizao, funes, direito, deveres. Aplicao Anlise e Descrio de Cargo: perfil das competncias bsicas do trabalhador intelectuais, fsicos, responsabilidades para o desempenho das funes. Planejamento e Alocao de Pessoas: anlise da quantidade de pessoas necessria para cada unidade. Plano de Carreira: definio das polticas de mudana de cargo. Avaliao de Desempenho: plano e sistemtica para a avaliao do desempenho do cargo e do trabalhador. Tanto na qualidade quanto no cumprimento dos resultados. Manuteno Administrao de Salrios: avaliao de classificao dos cargos, visando o equilbrio salarial interno. Plano de Benefcios: planos e sistemticas de benefcios sociais adequados a necessidade dos trabalhadores. Sade Ocupacional: Critrios de criao e desenvolvimento das condies fsicas, psicolgicas e ambientais para a garantia da sade no trabalho.

Desenvolvimento Treinamento: diagnstico e programao da preparao e reciclagem constante dos trabalhadores. Desenvolvimento Organizacional: programa de qualidade de vida, qualidade total e aplicao de estratgias e polticas que visem a excelncia organizacional. Desenvolvimento de Pessoas: aprimoramento das competncias e dos talentos dos trabalhadores para o desempenho das atividades no padro de qualidade estabelecido. Acompanhamento Banco de Dados: registros e controles para a anlise quantitativa e qualitativa dos processos e recursos humanos disponveis. Sistemas de Informaes: meios e veculos de informao adequados as decises sobre os trabalhadores. Auditoria de Processos e Pessoas: critrios de avaliao e adequao permanente das polticas e procedimentos adotados.