LOGSTICA E GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

05.09.13

VANTAGEM COMPETITIVA
A vantagem competitiva no pode ser compreendida olhando-se para uma empresa como um todo. Ela decorre das muitas atividades discretas que a empresa realiza no projeto, na produo, na publicidade, na entrega e no apoio a seu produtos. Cada uma dessas atividades pode contribuir para a posio de custo relativo de uma empresa e criar uma base para a diferenciao. [...] A cadeia de valor desagrega uma empresa em suas atividades estrategicamente relevantes para compreender o comportamento dos custos e as potenciais fontes existentes da diferenciao. Uma empresa ganha vantagem competitiva executando estas atividades importantes de forma mais barata ou melhor do que a concorrncia.
(PORTER, M.T. Competitive advantage. The Free Press, 1985, p.33).

VANTAGEM COMPETITIVA

(CHRISTOPHER, M., Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, p.13).

VANTAGEM COMPETITIVA
Em sntese: 1. As organizaes devem olhar suas atividades e avaliar se elas tem uma vantagem competitiva real. 2. No tendo vantagem competitiva na atividade considerar a terceirizao dessa atividade para um fornecedor que apresente uma vantagem de custo ou valor.
3. Terceirizao aumenta a complexidade da cadeia se suprimentos. 4. Terceirizao demanda relacionamento. o aumento no nvel da gesto de

5. O efeito da terceirizao estender a cadeia de valor para alm das fronteiras da empresa.

MISSO DA GESTO DE LOGSTICA

Planejar e coordenar todas as atividades necessrias para se atingir os nveis desejados de servios prestados e qualidade ao menor custo possvel.
Logstica portanto o elo entre o mercado e os fornecedores, gerindo desde a matria-prima at a entrega do produto final. Outra forma de entender ver a Logstica como o meio pelo qual as necessidades dos clientes so satisfeitas mediante a coordenao dos fluxos dos materiais e das informaes.

(CHRISTOPHER, M., Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, p.14).

MUDANA DO EIXO
RELACIONAMENTO ENTRE AS REAS DE COMERCIALIZAO E DA PRODUO. ANTES: Atividades independentes, separadas. Viso da Produo Eficincia operacional (longos ciclos de produo, instalao e recursos reduzidos, padronizao de produtos). Viso do Marketing Atingir vantagem competitiva (variedade, altos nveis de servio e mudanas frequentes de produto). HOJE: Filosofia da orientao para o cliente sinnimo de sobrevivncia. Gesto da Produo introduo de sistemas flexveis de fabricao, controle de estoque (MRP), novos mtodos (JIT), gesto da qualidade total (TQM). Gesto da Logstica Custo dos materiais e suprimentos; capacidades e competncias dos fornecedores; agente integrador das partes internas ou externas da empresa.

MUDANA DO EIXO

(CHRISTOPHER, M., Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, p.17).

O AMBIENTE COMPETITIVO ATUAL

1. Novas regras da concorrncia.
Vencer estar menos relacionado como que fazemos e mais relacionado forma como o fazemos. Os critrios de conquista de pedidos tem mais probabilidade de serem fundamentados em servios do que em produtos. Vantagem competitiva = Excelncia de Produto x Excelncia de Processo.

2. Globalizao da Indstria
Uma empresa global mais que uma empresa multinacional. Na empresa global, materiais e componentes so provenientes do mundo inteiro e produtos podem ser fabricados e vendidos em muitos pases.

O AMBIENTE COMPETITIVO ATUAL

3. Presso para deflao dos preos.
Provveis causas:
Novos concorrentes mundiais; Eliminao de barreiras comerciais e desregulamentao de muitos mercados (novos players entrem no jogo); Internet (compras; leiles; trocas);

Conscincia dos clientes e consumidores para o termo valor.

4. Os clientes assumem o controle

O cliente atualmente mais exigente em relao ao produto e ao servio.

NOVOS PRINCPIOS PARA A GESTO

1. Responsividade (Agilidade)
Capacidade de responder s exigncias dos clientes em prazos cada vez mais curtos crucial. Menor prazo; Flexibilidade; Solues personalizadas. Empresas necessitam estar mais perto do cliente, ouvindo sua voz e sendo veloz em interpretar os sinais de demanda que recebe.

2. Confiabilidade
Capacidade de reduzir a variabilidade de processos.

NOVOS PRINCPIOS PARA A GESTO

3. Resilincia
Capacidade que a cadeia de suprimentos tem de lidar com perturbaes inesperadas.

4. Relacionamentos Cadeia de suprimentos bem sucedidas sero aquelas que so governadas por uma busca constante por solues ganha-ganha com base na reciprocidade e confiana.