Trabalho em equipe Para Kurt Lewin, todos os grupos devem ser compreendidos como totalidades dinmicas que resultam

das interaes entre os membros. Estes grupos adotam formas de equilbrio no seio de um campo de foras, tenses e pelo campo perceptivo dos indivduos. Estas foras, tais como: movimentao, ao, interao, reao, etc., que constituem o aspecto dinmico do grupo e, consequentemente, afetam sua conduta. Na dinmica de grupo, os grupos so classificados em primrio e secundrio. Grupo Primrio: composto por um nmero reduzido de pessoas que se relacionam face a face, ligados por laos emocionais e com relaes diretas, mantendo-se um processo de associao e cooperao ntima. Exemplo: grupo de amigos, grupo familiar, grupo de estudo e o prprio grupo de trabalho. OBS: o fato de ser um grupo pequeno, no define um grupo primrio. Para isso deve ocorrer um processo de interao entre os participantes, no qual cada membro dever perceber cada um como pessoas individuais. Grupos Secundrios: As relaes se mantm mais frias, interpessoais e formais. Estas se estabelecem atravs de comunicaes indiretas, como o caso das empresas, instituies, etc. OBS: Um pequeno grupo no deve passar de 20 membros, e o ideal para sua constituio de 5 a 12 integrantes, possibilitando assim, maior interao, coeso e participao. A Dinmica de grupo a transformao das foras trazidas individualmente por cada membro, (personalidade jeito de ser).

Grupos de interesse: o conjunto indivduos que procuram defender determinada causa comuns junto a rgos oficiais, utilizando meios legtimos ou tolerados. O governo v isso como uma oportunidade de saber as necessidades de diferentes setores da sociedade. Seu contedo deve ser entendido no sentido amplo. Podendo coincidir com uma reivindicao econmica at a defesa de um bem-estar da sociedade. A expresso Grupos de interesses pode ser aplicada, portanto, a associaes patrimoniais, a sindicatos. Diferentemente de partidos polticos, os grupos de interesses no pretendem ocupar o lugar do governo, apenas desejam influir sobre as decises oficiais. O relacionamento entre os grupos e o governo pode se dar de forma formal e informal. Formal: comparecimento perante comisses legislativas, rgos ministeriais, departamentos ou agncias do executivo. Informal: a participao em reunies, almoos, passeios e outras formas de entretenimento. Essas relaes podem assumir formas de uma v persuaso e troca de favores at o suborno. Dinmicas de Grupos: observao do comportamento de diversos grupos. T-Group: um grupo de aprendizagem ativo no qual cada participante encontra seu papel, que no definido de antemo. Nesse sentido a dinmica de grupos se configura como instrumento de adaptao e meio de integrao pessoal. Nas relaes interpessoais: est presente a atividade, a integrao e o sentimento. Dessa forma, um grupo com duas ou mais pessoas, far uma atividade, e se interagiro. Porm os seus sentimentos iniciais, tambm influenciam no andamento da ao. Quando uma pessoa comea a participar de um grupo, ela traz uma bagagem com ela, de preconceitos, atitudes, experincias, gostos, heranas, valores. E a maneira como essas diferenas sero encaradas determinar a modalidade de relacionamento entre o membro do grupo, seus colegas de trabalho, superiores, e camadas hierrquicas abaixo dele.

Liderana: uma funo organizacional, subordinada a dinmica de grupo. Existem diferentes formas de heranas, tais como:

Carismtica: aquela que o indivduo usa seu carisma, sua persuaso. Exemplo: Jesus, lula, Che Guevara, Hitler. Reformista: O indivduo tem ideias de mudar o meio que est, e a partir de sua persuaso ele consegue. Hitler, Stalin. Executiva: O lder caracterizado pela capacidade de orientao das foras coletivas. Henry Ford, tcnicos. Coercitiva: total poder de deciso, autoritarismo. Hitler, Mussolini. De Tarefa e Socioemocional: a de tarefa, estrutura ideias, e a iniciativa de problema, enquanto a socioemocional um fator de escoamento de tenses e promoo da moral. Estaturia e espontnea: O poder estaturio decorre de imposies legais. Com o tempo possvel o lder perder para um mais espontneo ou passa a ser autoritrios. Autoritria e democrtica ou liberal: autoritria igual coercitiva. E a democrtica se caracteriza pela preocupao de, tanto quanto possvel, incorporar os liderados na tarefa de direo. Funes: O lder tem funes e essas so primrias que so essenciais para o exerccio de liderana ou secundrias quando decorre da prpia posio assumida pelo lder. Primria: 1. A de diretor ou coordenador das atividades do grupo 2. A de planejador dos meios capazes de possibilitar a total realizao dos objetivos visados pelo grupo. 3. A de especialista e de centro de informaes. 4. A de representante externo do grupo. 5. A de rbitro e mediador, podendo aplicar punies. Secundria: 1. A de apresentar-se como smbolo do grupo. 2. A de idelogo, que est muito vinculada ao autoritarismo do que liberal. 3. A de figura paternal. 4. A de bode expiatrio.

OBS: Compreenso mtua: quando tanto o emissor, quanto o receptor compreende a mensagem.