GERENCIAI\IENTO DE PROJETOS _ UMA ABORDAGEM CONCEITUAL

O processo de plane.ianento do esrcpo recebe informaes sobre os objetivos estratgicos do projeto e do produto a serem gerados para promover, travs de
anlise de custos e beneficios, de identificao de alternativas e da anlise de especialistas, a su docLlnlento detalhada. O propsito dessa operao estabe-

lecer um comprometinlento entre os membros cla equipe de projeto com s demais partes interessadas e que futuras decises possanl ser tomadas com base no que foi deliberado. o fim desse processo, a equipe de projeto dever documentr a justificatiua do projeto - estabclecendo as razes que ler.aram o proJeto a ser iniciado; a descrio do produto do projcto - com uma breve erposio sobre :rs principais caractersticas do produto quc ser ofeleci.do ao clicnte; e printipais itetn do produto - uma

listagem com os principais contponentes do produto que devero ser entregues ao rnal do projeto tais colro relatrios, lrtanLlais, modelos etc. (PMtsOK, 1996). O processo de dcfiniao dcr c-r.t?o efetu2i o desdobrarnento do proleto-nlestte en1 componentes rrenores de fomra tornr nrais fci1 a adnrini.strao. Isso permite uma melhor apura:io dos cttstos. do tempo e da c1-rantidade de recursos envolvidos; unra definio rnais precisa da hnha de base e torla tuais cl:rra I responsbilidade de cada membro da equipe (PMBOK, 1996). estrltLlr de divisao de tlabalho - EDT deve ser definida de forua a estabelecer qualitativa e quntitruvmente as atividades componentes do projeto. seqncia lgrca e a alocao dos recursos pertinentes a cada atividade tambm devem compor esse processo. Os modelos de EDT e tcnicas de decomposio e de elaborao da declarao de trabalho devenr ser Lltilizaclos no processo para deinir elementos tais como fases e narcos do projeto. Ao tr:nuno do pr-ocesso, a equi.pe deve ter claramente definida a estr-utura de diviso de trabalho - EDT e procedintentos adicionais dentre os quais destacanl-se as recomendaes conti:atuais e mapas de localizao de recursos da organizao

(PMBOK, 1996).
uerijcao do estopo consiste na aceitao

teressaclas enr relao ao escopo do

formal ds partes inprojeto. lJma vez inspecionado os eietnentos que compe o escopo e veficada a sua conformidadc coln os requisitos previ.rmente estabelecidos, encerra-se o processo conl o docuntento de aceitao formal (PMBOK, 1996). O processo de controle dc nmddna do escopo responshvel pela solicitao de aJO processo de

ter:res no escopo e no estabelecirnento de entendin'rento entre a eqttipe de projetos e as demais partes intercssadas. rticula-se conr os demais processos de controle para garantir a sinergia de todo o projeto, dentre aos quais destacanr-se o controle do ternpo, dos custos e da quahdade.

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