Relatorio Sustentabilidade 2012

2012
Relatrio de Sustentabilidade
2012
2012
Empresas associadas 2012

Aperam South America ArcelorMittal Aos Longos ArcelorMittal Tubaro Cia Siderrgica Nacional Gerdau Aominas S.A. Gerdau Aos Especiais S.A. Gerdau Aos Longos S.A. Siderrgica Norte Brasil S.A. ThyssenKrupp CSA Companhia Siderrgica do Atlntico Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A. Usiminas) V&M do Brasil S.A. Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil Villares Metals S.A. Votorantim Siderurgia S.A.
MIssO E PrINCpIOs DA INDsTrIA DO AO BrAsILEIrA

Misso
A misso da indstria brasileira do ao prover, com eccia, o abastecimento interno de produtos siderrgicos e participar, de forma permanente, do comrcio mundial de ao, contribuindo para o desenvolvimento sustentvel e o bem-estar social do pas.
Princpios
As atividades do setor so norteadas por um conjunto de princpios aqui descritos: Da livre iniciativa: inspirada nas necessidades do mercado e na associao do capital e trabalho, sem discriminaes. Da economia de mercado: o mercado o melhor canal para que a sociedade expresse suas necessidades de bens e servios, transcendendo a vontade isolada de indivduos e instituies. Do lucro e do preo: o lucro o principal elemento de induo e preservao da livre iniciativa e, por extenso, da economia de mercado. Deve permitir o funcionamento e o crescimento autossustentado das empresas, remunerando adequadamente os capitais investidos. O preo deve ser a expresso da verdade econmica, regulado pela oferta e pela procura. Do papel do governo: prover servios pblicos essenciais para que a iniciativa privada seja desenvolvida para atendimento das necessidades do pas quanto produo de bens e servios. Da responsabilidade social e dos recursos humanos: compromisso com a melhoria da qualidade de vida da sociedade brasileira, ofertando por meio de empresas ecientes, produtivas e permanentemente orientadas pelo mercado, oportunidades de crescimento, com gerao de riquezas para todas as partes interessadas: colaboradores, clientes, fornecedores, acionistas e comunidades. Do comrcio internacional: a maior integrao da economia brasileira no mercado internacional constitui instrumento para manuteno de estrutura produtiva eciente e competitiva, tanto pelo estmulo ao aprimoramento da qualidade, como pela possibilidade de obteno de ganhos de escala. Do meio ambiente e da estrutura produtiva: atuao segundo os princpios e valores do desenvolvimento sustentvel, fazendo uso mais racional dos recursos naturais e insumos que utiliza e adotando tecnologias economicamente provadas e viveis para reduzir seus impactos sobre o meio ambiente. Da pesquisa e do desenvolvimento tecnolgico: apoio s atividades de pesquisa e de desenvolvimento de tecnologias nacionais, sem prejuzo de acesso s modernas tecnologias desenvolvidas no exterior.
MENSAGEM DO PRESIDENTE
Esta a 7 edio do Relatrio de Sustentabilidade do Instituto Ao Brasil. O relatrio apresenta consolidao do desempenho da indstria do ao, no ano de 2011, em relao aos trs pilares da sustentabilidade: econmico, ambiental e social. Nos ltimos trs anos, o setor vem se defrontando, assim como outros setores da economia brasileira, com diculdades geradas pela crise econmica mundial. Excedente de oferta de ao no mercado internacional em patamar de 500 milhes de toneladas, aliado queda de consumo desse material nos pases desenvolvidos e ao fato de a China ter se transformado em exportadora lquida, vm tornando o Brasil um dos mercados alvo para diversos produtores de ao de outros pases. Nesse cenrio, em 2011, grande parte do esforo do setor esteve voltado a aes destinadas a preservar a participao da produo nacional de produtos siderrgicos no mercado domstico. Isso no tem sido fcil. Vem sendo signicativas as importaes diretas e indiretas de ao, impactando toda a cadeia metal mecnica e aprofundando o processo de desindustrializao em curso no pas. No h como se ter sustentabilidade social ou ambiental se no houver a econmica. Da mesma forma, no haver sustentabilidade econmica, principalmente de mdio e longo prazos, se o setor no mantiver polticas e aes de responsabilidade social e ambiental. Por essas razes, no obstante as diculdades mencionadas, a indstria do ao manteve seus programas e projetos socioambientais em 2011. Forte gerador de empregos, o setor do ao mantm uma intensa interao com a comunidade circunvizinha s unidades industriais, seja em projetos culturais, esportivos e educacionais ou dando ateno ao bem-estar dos colaboradores e de suas famlias. Da mesma forma, so expressivos os resultados relacionados com a gesto ambiental das unidades industriais. Intensivo no uso de matrias primas e insumos, o processo de produo de ao vem maximizando o aproveitamento de materiais e de energia. O setor do ao gerador de valor para todos os seus stakeholders: clientes, fornecedores, colaboradores, acionistas e sociedade em geral.
Em abril de 2012, o Instituto Ao Brasil e empresas associadas lanaram o Protocolo de Sustentabilidade do Carvo Vegetal, no qual raticaram o compromisso do setor com a produo sustentvel desse insumo. Um dos pontos mais relevantes do documento o compromisso da indstria do ao de atingir, em at quatro anos, 100% de orestas plantadas para atender sua demanda de carvo vegetal. A concepo de produtos, por sua vez, tambm vem incorporando, de forma crescente, o ciclo de vida dos materiais, favorecendo aqueles que possam ser reciclados e no causem impactos sobre o meio ambiente ao m da vida til. Vale lembrar que o ao um material eternamente reciclvel. O setor vem enfrentando os desaos para o crescimento sustentvel, transformando-os em oportunidades, na expectativa do aumento do consumo domstico de ao, e considerando os cenrios de mdio e longos prazos nos quais o desempenho socioambiental ser um diferencial importante de competitividade. A histria da indstria do ao est associada histria de desenvolvimento do Brasil. Das usinas instaladas no pas saiu o ao para nossas hidreltricas, torres de transmisso, edifcios, pontes e viadutos. Da mesma forma, o setor est associado ao esforo para a construo de um futuro sustentvel para o planeta. H pesquisa e desenvolvimento para a produo de novos tipos de ao que so usados na fabricao de veculos mais leves ou na construo de torres de gerao de energia elica. O ao o material do presente e ser o material essencial do futuro, para atendimento aos novos paradigmas de produo e consumo rumo a uma economia mais verde. Andr B. Gerdau Johannpeter Presidente do Conselho Diretor Instituto Ao Brasil
SUMRIO
Apresentao
Sobre o relatrio Definio do contedo e materialidade
8 8 8 13
Instituto Ao Brasil
Estrutura e funcionamento 14 Fomento inovao e excelncia tcnica 16 Relacionamento com pblicos estratgicos 17
O ao no Brasil
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Conjuntura setorial 20 A cadeia de produo e ciclo de vida do ao 21 Processo produtivo 21 Compromisso socioambiental 22 Produtos e mercados atendidos 23
Empresas associadas
25
Estrutura de governana 28 Gesto de relacionamentos e engajamento 30 com os stakeholders Clientes e consumidores 30 Fornecedores 31 Comunidade e sociedade 32
Desempenho das empresas associadas Econmico
37 38 Gerao e distribuio de valor 38 Planejamento e investimentos 38
Social 40 Pblico interno 40 Terceirizao 41 Condies de equidade e combate discriminao 42 Perfil do efetivo prprio 42 Rotatividade 50 Recrutamento na comunidade local 51 Remunerao e benefcios 51 Segurana e sade no trabalho 54 Treinamento e desenvolvimento 58 Avaliao de desempenho e carreira 62 Relao com colaboradores e sindicatos 63 Meio Ambiente 64 Sistemas de gesto ambiental 64 Investimento em meio ambiente 64 Matrias-primas 65 Energia 69 gua 71 Efluentes 73 Emisses atmosfricas 74 Coprodutos e resduos 77 reas verdes 80 Gesto de impactos na biodiversidade 81 Gesto de impactos do transporte 82
Sumrio de contedo GRI 84 Informaes corporativas 90 Crditos 92
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Relatrio de Sustentabilidade 2012 Apresentao
Apresentao
Sobre o relatrio
Os dados necessrios para elaborao desta publicao foram recolhidos por meio de questionrios especcos e informaes complementares. O perodo-base para anlise e apurao das informaes o ano de 2011, trazendo como referncia e objeto de anlise, sempre que possvel, sries histricas de trs anos. Cabe lembrar que, em 2011, o Instituto Ao Brasil no publicou o Relatrio de Sustentabildiade do setor com dados de 2010, prtica que retoma a partir desta edio. Salvo em casos especcos, as informaes consolidadas neste relatrio consideram as seguintes empresas associadas e suas respectivas unidades industriais produtoras de ao: Aperam, ArcelorMittal Aos Longos, ArcelorMittal Tubaro, Gerdau Aominas S.A., Gerdau Aos Especiais S.A., Gerdau Aos Longos S.A., SINOBRAS Siderrgica Norte Brasil S.A., ThyssenKrupp CSA Companhia Siderrgica do Atlntico, Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A. Usiminas, V&M do Brasil S.A., Villares Metals S.A. e Votorantim Siderurgia S.A. Dessa forma, o processo envolveu todas as empresas associadas que, ao m de 2011, j haviam completado um ano de plena operao. Consequentemente, dados referentes recm-associada Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil empresa joint venture dos grupos Vallourec e Sumitomo Metals, no integram o relatrio. Deve-se tambm ressaltar que, em 2011, a Companhia Siderrgica Nacional (CSN) no disponibilizou os dados para esta publicao. Para possibilitar a anlise das informaes histricas com uma base de dados consistente, optou-se, ento, por desconsiderar as informaes da CSN tambm dos anos anteriores. Apenas a demonstrao do valor adicionado, consolidado a partir das demonstraes nanceiras das empresas, inclui informaes da CSN. A participao das empresas em relao ao total de ao bruto produzido no perodo foi tambm utilizada para referenciar as informaes de carter qualitativo a respeito das polticas e prticas das associadas. Por m, como resultado do amadurecimento do processo de levantamento dos dados e dos protocolos que o norteiam, em alguns casos foi necessrio o ajuste de informaes ou da base de dados utilizada como referncia de publicaes anteriores.
Denio do contedo e materialidade

Com o objetivo de ampliar o entendimento e o envolvimento de pblicos estratgicos no processo de elaborao de seu Relatrio de Sustentabilidade, o Instituto Ao Brasil realizou, entre dezembro de 2011 e janeiro de 2012, dois encontros sobre a publicao, com pblicos de relacionamento da entidade. O objetivo desses encontros foi captar suas opinies a respeito da indstria brasileira do ao, de forma a ajustar
Produo de ao bruto (103t) Total x Considerada Produo total Produo considerada neste relatrio
83%
84%
86%
26.506
35.220
32.948
27.568
2009
2010
2011
2009
2010
2011
No considerado: 2011: CSN (4.874) e VSB (39) 2010: CSN (4.902) e ThyssenKrupp CSA (478) 2009: CSN (4.375)
a publicao de acordo com seus anseios por informao. Participaram dos encontros diferentes entidades envolvidas com as atividades do setor, tais como a Secretaria do Desenvolvimento da Produo do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio, o PBQP-H do Ministrio das Cidades, a Confederao Nacional da Indstria, a Cmara Brasileira da Indstria da Construo, o Instituto Nacional dos Distribuidores de Ao INDA, o Sindicato Nacional das Indstrias de Trelao e Laminao
de Metais Ferrosos SICETEL, o Sindicato da Indstria de Parafusos, Porcas, Rebites e Similares SINPA, a Associao Brasileira da Construo Metlica ABCEM, a Associao Nacional dos Fabricantes de Veculos Automotores ANFAVEA, a Associao Brasileira da Indstria de Mquinas e Equipamentos ABIMAQ e a Associao Brasileira do Ao Inoxidvel ABINOX. Ao nal de cada encontro, os participantes foram convidados a avaliar a relevncia de cada um dos temas previstos para contedo e estrutura dessa publicao.
30.307
22.132
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Relatrio de Sustentabilidade 2012 Apresentao
Avalio mdia de relevncia por bloco
Baixa relevncia
Processo de elaborao do relatrio _ Instituto Ao Brasil _ Empresas associadas estrutura e funcionamento _ Relacionamento e engajamento de pblicos estratgicos _ Clientes e consumidores _ Fornecedores _ Comunidade e Sociedade _ Econmico _ Social _ Meio Ambiente _
Alta relevncia
20% 15% 10% 25% 33% 35% 16% 16% 11% 17%
80% 85% 90% 75% 67% 65% 84% 84% 89% 83%
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Temas indicados como de maior relevncia

Tpicos avaliados como de alta relevncia por 90% ou mais dos participantes.
Estrutura e atuao do Instituto Ao Brasil Direcionadores de atuao Governana no Instituto Ao Brasil Relacionamento com os stakeholders Empresas associadas gua reas de proteo e preservao ambiental reas utilizadas (unidades industriais e produo de carvo vegetal) Compromissos e prticas empresariais Condies de equidade e iniciativas para valorizao da diversidade Contratao na comunidade local Estratgias e iniciativas para engajamento de pblicos estratgicos Efluentes Gerao e distribuio de valor (valor adicionado) Investimento social privado Investimentos e projetos de expanso Investimentos em infraestrutura para benefcio pblico Investimentos para proteo ambiental Perfil das empresas associadas Relacionamento com os stakeholders Itens em ordem alfabtica. A ordem no diferencia relevncia dos temas destacados. Remunerao e benefcios Resduos e coprodutos (gerao, destinao e comercializao) Sade e segurana Treinamento e desenvolvimento
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Relatrio de Sustentabilidade 2012 Instituto Ao Brasil
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Instituto Ao Brasil
O Instituto Ao Brasil a entidade que congrega e representa as empresas produtoras de ao no pas e atua, desde sua fundao, em 1963, na promoo do desenvolvimento e da competitividade do setor, aliada aos compromissos de sustentabilidade de processos e produtos e de contribuir para a melhoria da qualidade de vida da populao brasileira.
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Estrutura e funcionamento
As diretrizes para governana e atuao do Instituto so estabelecidas pelo Conselho Diretor, do qual participam os CEOs das empresas associadas. O presidente e o vice-presidente do Conselho Diretor so eleitos a cada dois anos. O Conselho Fiscal responsvel pela scalizao das contas da entidade. composto por trs representantes, tambm eleitos a cada dois anos, pelo Conselho Diretor. H ainda o Conselho Consultivo, sem funes deliberativas, que funciona como rgo de consulta e assessoramento ao Conselho Diretor. Esse Conselho composto por todos os ex-presidentes do Instituto e pelos atuais Presidente e Vice-Presidente do Conselho Diretor. Para cumprimento das diretrizes denidas pelo Conselho Diretor, o Instituto Ao Brasil conta com uma Presidncia Executiva e quatro Diretorias Assuntos Institucionais e Sustentabilidade, Mercado e Economia, Assuntos Legislativos e Imagem e Comunicao.
Cabe ao Presidente Executivo coordenar o planejamento, a gesto, a organizao e a direo dos servios desenvolvidos pela equipe do Instituto, alm de representar institucionalmente o setor nos foros pblicos e privados de alto nvel, bem como expressar o posicionamento setorial sobre diversas matrias junto aos meios de comunicao e demais stakeholders. Sob coordenao das diretorias, so realizados estudos e pesquisas sobre produo, mercado, suprimentos, questes ambientais, relaes no trabalho e outros temas de interesse da indstria do ao. Tais estudos fundamentam a atuao do Instituto junto a rgos e entidades pblicas e privadas no pas e no exterior. O Instituto Ao Brasil fonte de referncia para as estatsticas e informaes sobre o setor, divulgando relatrios e publicaes com dados de produo e consumo de produtos siderrgicos e atendendo aos constantes pedidos de informaes e entrevistas dos meios de comunicao.
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Colaboradores Instituto Ao Brasil Por gnero Por faixa etria Por cor/raa
21 a 30 anos 31 a 40 anos 41 a 50 anos Acima de 50 anos
Por escolaridade
Por tempo de empresa
17%
17%
43%
29%
8%
3%
2011
2011
23%
37%
9% 14%
Analfabetos 0% Ensino Fundamental completo Ensino Mdio completo Ensino Superior completo Ps-graduao completa
At 1 ano 2 a 5 anos 6 a 10 anos 11 a 20 anos 21 a 30 anos Acima de 30 anos
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O Instituto emprega 35 colaboradores, contratados em regime CLT, para o desenvolvimento de suas atividades.
visando desenvolver e ampliar as alternativas de aplicaes por parte dos segmentos consumidores, como o automotivo, de mquinas e equipamentos, a construo civil, entre outros. Assim, mantm e coordena as atividades do Centro de Coprodutos Ao Brasil CCABrasil, do Centro Brasileiro da Construo em Ao CBCA e do Comit Brasileiro de Siderurgia ABNT/CB28.
Fomento inovao e excelncia tcnica

O Instituto Ao Brasil, com total apoio e adeso de suas associadas, instituiu ncleos de fomento inovao e qualificao tcnica de produtos e coprodutos siderrgicos,
CENTRO DE COPRODUTOS AO BRASIL (CCABrasil)

O CCABrasil visa agregar valor aos coprodutos do processo siderrgico, contribuindo para a reciclagem de materiais e para a preservao dos recursos no renovveis. A criao desse centro um importante passo para fomentar a utilizao dos coprodutos do processo siderrgico e a oferta desses materiais com forma e qualidade que atendam s necessidades dos segmentos consumidores.
CENTRO BRASILEIRO DA CONSTRUO EM AO (CBCA)

O Centro Brasileiro da Construo em Ao iniciou suas atividades em 2002, com o objetivo de promover o desenvolvimento da construo em ao no Brasil. A iniciativa baseou-se em experincias exitosas de outros pases, como Gr-Bretanha, EUA e Japo. O CBCA uniu-se tambm aos esforos de organizaes nacionais que congregam representantes da indstria local, entidades e prossionais ligados construo em ao. O CBCA foi criado sob a forma de consrcio, sem ns comerciais entre as empresas associadas e outras entidades, tendo o Instituto Ao Brasil como gestor.
COMIT BRASILEIRO DE SIDERURGIA ABNT CB/28

O Instituto Ao Brasil o mantenedor do CB28, comit tcnico da ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas, responsvel pelo desenvolvimento da normalizao do ao e dos produtos siderrgicos, com a participao de todos os segmentos interessados. As normas tcnicas facilitam a comunicao entre fabricantes e clientes, reduzindo custos e permitindo ao cliente/consumidor vericar a qualidade e conformidade dos produtos.
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Relacionamento com pblicos estratgicos

O Instituto Ao Brasil mantm poltica de relacionamento com instituies do Poder Pblico e organizaes representativas da sociedade civil, visando estabelecer parcerias e programas cooperativos que propiciem o desenvolvimento sustentvel do setor e do pas. No contato com rgos e representantes do governo, comisses do Congresso Nacional e organizaes da sociedade civil, busca colaborar, apresentando propostas para implementao ou aperfeioamento de leis, regulamentos e padres, de forma que a legislao tenha o necessrio equilbrio e segurana jurdica que incentivem os investimentos em atividades produtivas no pas. O Instituto mantm ainda, no Brasil e no exterior, relacionamento com outras entidades setoriais, para troca de experincias e participao em estudos e anlises de natureza econmica,
tcnica e legal, com a nalidade de subsidiar o dilogo do setor com seus diferentes pblicos. Por m, como representante de uma expressiva indstria de base, apoia e participa dos esforos para o desenvolvimento e melhoria da competitividade das cadeias produtivas que tm o ao como insumo.
Participao na Ao Empresarial
O Instituto Ao Brasil responsvel pela gesto e coordenao executiva das atividades da Ao Empresarial, que assina a Agenda de Princpios para o Brasil, preconiza o desenvolvimento sustentvel do pas e busca promover a gerao de emprego, de renda e distribuio equilibrada de ganhos, riquezas e oportunidades. Participam da Ao Empresarial 56 organizaes, sendo 7 confederaes, 7 federaes e outras 42 associaes, institutos, sindicatos e grupos empresariais.
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O ao no Brasil
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Relatrio de Sustentabilidade 2012 O ao no Brasil
Conjuntura setorial
O consumo de ao tem grande relao e impacto sobre o PIB e o crescimento econmico dos pases. Estudo realizado pela Fundao Getlio Vargas (FGV), em 2011, intitulado Importncia Estratgica do Ao na Economia Brasileira, utilizou metodologia de anlise multissetorial baseada no modelo matriz insumoproduto e apontou a relevncia da indstria produtora de ao na alavancagem de diversas cadeias produtivas. Segundo o estudo, utilizando o mtodo de insumo-produto, foi possvel analisar os impactos scioeconmicos do ao muito alm dos seus efeitos imediatamente visveis, incorporando as cadeias de efeitos indiretos e induzidos gerados pela atuao simultnea de cada setor como produtor, consumidor de insumos e gerador de consumo das famlias. Por exemplo: se ao PIB do setor do ao no Brasil em 2010, estimado em R$ 25 bilhes. Com a contabilizao dos impactos indiretos e induzidos, estes se multiplicam substancialmente. No total, pode-se armar que, em 2010, o ao foi responsvel por um total de R$ 146,8 bilhes, ou 4,0% do produto interno bruto do pas. Da mesma forma, se esses efeitos fossem aplicados quantidade de empregos gerados diretamente pelo setor, o nmero de ocupaes no perodo passaria para quase 3,3 milhes. Isso signica que as ocupaes geradas na economia, a partir do setor de produo do ao, se multiplicam por mais de 23 vezes, devido aos impactos
carregados para setores mais intensivos em mo de obra. Portanto, o crescimento da indstria do ao tem grande impacto para a economia e sobre a sociedade como um todo. Enquanto em pases europeus a mdia de consumo per capita passa de 400 kg/ habitante, no Brasil se manteve em torno de 100 kg nos ltimos 30 anos, indicador que mostra a possibilidade de crescimento do mercado interno de ao para o desenvolvimento econmico do pas. No mundo, segundo dados da World Steel Association, o crescimento da demanda de ao tem ocorrido com intensidades bem distintas nas diversas regies, ocasionando alteraes expressivas no uxo de comrcio internacional de produtos siderrgicos. O consumo em 2011 cresceu 5,6% e atingiu 1.373 milhes de toneladas, apesar das catstrofes naturais no Japo e Tailndia e da deteriorao econmica na Europa. O excedente de capacidade mundial de mais de 500 milhes de toneladas levou reduo de preos do mercado internacional e ao aumento de prticas predatrias, o que somado aos incentivos scais brasileiros concedidos por alguns estados e apreciao do real, provocaram aumento das importaes diretas e indiretas de ao. O processo da desindustrializao foi aprofundado. O aumento das importaes diretas e indiretas de ao contribuiu para a queda de 4,1% no consumo aparente de produtos siderrgicos no Brasil, correspondendo a 25 milhes de toneladas em 2011.
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Produo de Ao Bruto
(106t)
1.419,1 1.235,7 1.512,2
A cadeia de produo e ciclo de vida do ao

Ao 100% reciclvel. transformado em uma ampla gama de produtos que atendem as mais variadas demandas de outras indstrias e abastece a
52,7
61,8
67,9
cadeia produtiva de setores como o automotivo, o de mquinas e equipamentos, a construo civil, embalagens e recipientes, cutelaria e linha branca. Gera ainda emprego e renda para uma segunda cadeia produtiva formada por empresas especializadas na coleta, triagem e venda de materiais reciclveis. A sucata de ferro e ao do psconsumo se junta sucata gerada internamente nas usinas e se transforma em um novo ao, reduzindo o consumo de matrias-primas como o minrio de ferro e o carvo.
26,5
32,9
35,2
2009
Brasil
2010
Am. Latina
2011
Mundo
Fonte: Ao Brasil/ALACERO/worldsteel
A crise nanceira de 2008 fez com que a demanda global por ao regredisse, gerando sensvel impacto na produo mundial at 2010, quando a indstria comeou a superar os efeitos negativos da crise. Esse primeiro ano de recuperao foi marcado por um aumento de 15% na produo mundial de ao bruto e todos os principais pases produtores de ao apresentaram crescimento de dois dgitos. A produo brasileira cresceu aproximadamente 24% nesse perodo. Em 2011, o ritmo de crescimento da produo mundial de ao foi mais moderado, chegando a uma taxa de 6,6%. Ainda assim, vericou-se novo recorde na produo de ao bruto ao nal do perodo. A produo brasileira acompanhou a indstria mundial, apresentando tambm crescimento de 6,9% e mantendo a posio de nono maior produtor mundial de ao.
Processo produtivo
Em todo o mundo, duas principais rotas tecnolgicas segmentam os processos de produo de ao nas usinas: unidades industriais integradas e unidades industriais semi-integradas. As usinas integradas produzem ao a partir da fabricao de ferro-gusa lquido em seus altos-fornos. O coque o elemento redutor comumente utilizado na maior parte das usinas. No Brasil, entretanto, parte da produo utiliza o carvo vegetal como redutor. Gera menor emisso de gases do efeito estufa se comparado ao processo tradicional, mas possui, limitaes tcnicas e operacionais
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Relatrio de Sustentabilidade 2012 O ao no Brasil
que restringem sua aplicao em maior escala de produo. J as usinas semiintegradas produzem ao a partir da fuso de metlicos (sucata, gusa e/ ou ferro-esponja) em aciaria eltrica. Algumas usinas possuem, ainda, um processo hbrido e associam o uso de aciarias eltricas com altos-fornos a carvo vegetal. Mais detalhes sobre o processo de produo do ao podem ser obtidos no site do Instituto Ao Brasil: www.acobrasil.org.br.
de recursos naturais e insumos, evitando desperdcios de energia e de gua e adotando tecnologias que permitem reduzir seus impactos sobre o meio ambiente. Ainda neste contexto, as empresas desenvolvem programas de conservao de energia, de maximizao do aproveitamento de gases liberados na produo, de recirculao de guas e de reciclagem do ao e coprodutos, o que aumenta a ecoecincia no setor. Para que esses programas sejam cada vez mais abrangentes e ecientes, o setor desenvolve estudos em parceria com universidades, instituies de pesquisa e outros segmentos industriais.
Compromisso socioambiental
O setor de produo do ao tem seu olhar voltado para o desenvolvimento sustentvel, priorizando o uso racional
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As empresas produtoras de ao no Brasil investem tambm em projetos de responsabilidade social nas reas de cultura, capacitao prossional, gerao de renda, sade e saneamento, pesquisa cientca, empreendedorismo e qualidade total, desenvolvimento da cidadania e voluntariado, apoio criana e ao adolescente, alimentao e aproveitamento de mo de obra da terceira idade.
Distribuio setorial do consumo de produtos siderrgicos

25,6%
31,6%
2010
22,1%
Produtos e mercados atendidos

As empresas associadas ao Instituto Ao Brasil possuem um mix de produtos altamente diversicado. Eles atendem a diversos mercados, ajudando a movimentar uma ampla variedade de setores. A construo civil, o setor automotivo e o setor de bens de capital tm participao expressiva no consumo de produtos siderrgicos. Dados de 2010 indicam que estes setores representam, juntos, mais de 79% do consumo total de ao. A produo dos grupos empresariais associados atende o mercado nacional e , tambm, exportada para pases nos cinco continentes, como: Estados Unidos, Alemanha, China, Colmbia, Chile, Canad, ndia, Bolvia, Cingapura, Coreia do Sul, Emirados rabes, Tanznia, Equador, Peru, Argentina, Holanda, Turquia, Uruguai, Paraguai, Malsia, Venezuela, frica do Sul, Costa Rica e Indonsia.
Construo Civil Automotivo
3,6% 5,6% 4,7%
6,8%
Mquinas e equipamentos | B. de Capital Utilidades Comerciais Tubos (pequeno dimetro) Outros Embalagens
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Empresas associadas
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Relatrio de Sustentabilidade 2012 Empresas associadas
O Instituto Ao Brasil tem, atualmente, em seu quadro de associadas, 14 empresas controladas por 11 grupos
empresariais distintos, responsveis por um total de 29 unidades industriais produtoras de ao.
TIPO USINAS INTEGRADAS
PRODUTO Laminados Planos
USINAS SIDERRGICAS
Aperam South America (MG), ArcelorMittal Tubaro (ES), CSN (RJ), Usiminas (Ipatinga/MG, Cubato/SP), ThyssenKrupp CSA Siderrgica do Atlntico (RJ)
Laminados Longos ArcelorMittal Aos Longos (Monlevade/MG), Gerdau Aominas

(Ouro Branco/MG), Gerdau Aos Longos (Baro de Cocais/MG, Divinpolis/MG, Usiba/BA), Sinobras (PA), V&M do Brasil (MG), VSB (MG)
USINAS SEMIINTEGRADAS
Laminados Longos Votorantim Siderurgia (Barra Mansa/RJ, Resende/RJ),

ArcelorMittal Aos Longos (Piracicaba/SP, Cariacica/ES, Juiz de Fora/MG), Gerdau Aos Longos (Aonorte/PE, Cearense/CE, Cosigua/RJ, Guara/PR, So Paulo/SP e Riograndense/RS), Gerdau Aos Especiais (Piratini/RS, Pindamonhangaba/SP, Mogi das Cruzes/SP), Villares Metals (SP)
Em relao ao ltimo relatrio de sustentabilidade publicado pelo Instituto Ao Brasil (com dados referentes a 2009) h dois novos grupos empresariais associados: Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil e a ThyssenKrupp Companhia Siderrgica do Atlntico. O complexo siderrgico da VSB est instalado no municpio de Jeceaba, interior de Minas Gerais, com rea de 2,5 milhes de m , desde outubro de 2011.
2
momento importante de expanso da capacidade de produo do setor, como o maior empreendimento deste porte ocorrido nas ltimas dcadas. muito signicativa, tambm, a possibilidade de considerao dos dados dessa planta no relatrio setorial em pouco mais de um ano do incio de suas operaes. O sucesso na integrao dessa nova unidade s estatsticas setoriais to rapidamente reete o esforo das empresas associadas e da equipe do Instituto Ao Brasil na denio de parmetros para levantamento de dados e organizao de uma base de informaes consistente, que possibilite o acompanhamento e a anlise do desempenho da produo de ao no Brasil. Outra diferena em relao estrutura do setor poca do ltimo relatrio
Utiliza avanada tecnologia, com aciaria de capacidade de 1 milho de toneladas e laminao de 600 mil toneladas de tubos sem costura por ano. A ThyssenKrupp CSA foi instalada no Rio de Janeiro, com capacidade de 5 milhes de toneladas de placas e iniciou produo em setembro de 2010, marcando
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CEAR PAR PERNAMBUCO
BAHIA
MINAS GERAIS ESPRITO SANTO RIO DE JANEIRO PARAN RIO GRANDE DO SUL SO PAULO
MINAS GERAIS
Aperam South America Gerdau Aominas (Ouro Branco) ArcelorMittal Aos Longos (Monlevade) ArcelorMittal Aos Longos (Juiz de Fora) Gerdau Aos Longos (Baro de Cocais) Gerdau Aos Longos (Divinpolis) Usiminas (Ipatinga) V&M do Brasil VSB Tubos do Brasil
BAHIA
Gerdau Aos Longos (Usiba)
PERNAMBUCO
Gerdau Aos Longos (Aonorte)
CEAR
Gerdau Aos Longos (Cearense)
PAR RIO GRANDE DO SUL

Gerdau Aos Especiais (Piratini) Gerdau Aos Longos (Riograndense) Sinobras
ESPRITO SANTO
ArcelorMittal Aos Longos (Cariacica) ArcelorMittal Tubaro
PARAN
Gerdau Aos Longos (Guara)
RIO DE JANEIRO
Votorantim Siderurgia (Barra Mansa) Votorantim Siderurgia (Resende) CSN Gerdau Aos Longos (Cosigua) ThyssenKrupp CSA Siderrgica do Atlntico
SO PAULO
Gerdau Aos Especiais (Pindamonhangaba) Gerdau Aos Especiais (Mogi das Cruzes) ArcelorMittal Aos Longos (Piracicaba) Usiminas (Cubato) Gerdau Aos Longos (So Paulo) Villares Metals Fonte: Ao Brasil
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publicado diz respeito Aperam South America, empresa que surgiu de um spin-off da ArcelorMittal Inox Brasil, aprovado no m de 2010 e efetivado em 2011. Neste relatrio, a Aperam, at ento parte do Grupo ArcelorMittal, passa a ser considerada um grupo empresarial independente. Como os dados das novas associadas passam a ser incorporados ao Relatrio de Sustentabilidade do setor apenas depois de completado o primeiro ano de operao, o presente relatrio consolida as informaes da ThyssenKrupp CSA a partir de 2011, porm ainda no considera os dados da VSB.
Estrutura de governana
Todos os grupos empresariais associados ao Instituto Ao Brasil tm diretrizes e princpios corporativos formalizados que consideram e integram aspectos econmicos, sociais e ambientais da sustentabilidade. A forma de abordagem desses aspectos varia em cada empresa, porm a misso, viso ou os princpios formais de todos os grupos fazem referncia direta a esse compromisso. prtica comum a todos divulgar amplamente essas diretrizes entre os seus colaboradores. O processo de disseminao se d por meio de
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Quadro de associadas
Empresa Aperam South America Unidades Integradas
Aperam South America (Timteo MG) ArcelorMittal Monlevade (Joo Monlevade MG) ArcelorMittal Tubaro (Serra-ES) CSN (Volta Redonda RJ) Gerdau Aominas (Ouro Branco MG) Usina Piratini (Charqueadas RS) Usina Mogi (Mogi das Cruzes SP) Usina Pinda (Pindamonhangaba SP) Usina Usiba (Simes Filho BA) Usina Baro de Cocais (Baro de Cocais MG) Usina Divinpolis (Divinpolis MG) Usina Aonorte (Recife PE) Usina Cearense (Maracana CE) Usina Cosigua (Santa Cruz RJ) Usina Guara (Araucria PR) Usina Riograndense (Sapucaia do Sul RS) Usina So Paulo (Araariguama SP) Sinobras (Marab PA) ThyssenKrupp CSA Companhia Siderrgica do Atlntico (Rio de Janeiro RJ) Usiminas (Ipatinga MG) Usiminas (Cubato SP) V&M do Brasil S.A (Belo Horizonte MG) VSB (Jeceaba MG) Villares Metals (Sumar SP) Votorantim Siderurgia (Barra Mansa RJ) Votorantim Siderurgia (Resende RJ) ArcelorMittal Cariacica (Cariacica ES) ArcelorMittal Juiz de Fora (Juiz de Fora- MG) ArcelorMittal Piracicaba (Piracicaba SP)
Unidades Semi-integradas
ArcelorMittal Aos Longos
ArcelorMittal Tubaro Cia Siderrgica Nacional Gerdau Aominas S.A.
Gerdau Aos Especiais S.A.
Gerdau Aos Longos S.A.
Siderrgica Norte Brasil S.A ThyssenKrupp CSA Companhia Siderrgica do Atlntico Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A. Usiminas V&M do Brasil S.A. Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil Villares Metals S.A. Votorantim Siderurgia S.A.
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capacitaes e treinamentos, reunies de equipe, ferramentas de comunicao como campanhas e materiais de divulgao, intranet, comunicados, mdias impressas, entre outros. A estrutura de governana dos grupos empresariais associados, de forma geral, determinada por um Conselho de Administrao que estabelece diretrizes para o desenvolvimento dos negcios, acompanha o desempenho e tem como atribuio, eleger os membros da Diretoria. Essa Diretoria Executiva responsvel pela gesto dos negcios, deliberando sobre qualquer matria que no esteja sujeita competncia exclusiva do Conselho de Administrao. Associadas do Ao Brasil, responsveis por mais da metade da produo total de ao bruto, considerada no escopo deste relatrio, tm capital aberto e fazem parte do Nvel 1 de governana corporativa da BM&FBOVESPA. Entre as exigncias para listagem nesse nvel de governana esto: a garantia de um mnimo de 25% de free oat (aes disponveis para livre negociao no mercado), esforos de disperso acionria e a divulgao peridica de informaes adicionais s exigidas em lei. Alm disso, um desses grupos est tambm listado no ndice de Sustentabilidade Empresarial da Bolsa de Valores de So Paulo, ISE BM&FBOVESPA, que reconhece o esforo na adoo de prticas de gesto pautadas por critrios de sustentabilidade. Entre as boas prticas adotadas pelas associadas de capital aberto esto
a garantia dos direitos dos acionistas minoritrios, assegurados nos estatutos sociais; e as polticas de dividendos claramente denidas, que orientam os pagamentos aos acionistas de acordo com os estatutos sociais de cada organizao e com a legislao vigente. Os grupos empresariais associados ao Instituto Ao Brasil no possuem processos administrativos na Comisso de Valores Mobilirios CVM ou judiciais contra os controladores, conselho ou diretoria das empresas por eles controladas. A transparncia da gesto est retratada em boa parte das associadas, na publicao anual de relatrios como o de sustentabilidade, com informaes sobre polticas, planejamento, gesto e desempenho, incluindo aspectos socioambientais.
Gesto de relacionamentos e engajamento com os stakeholders

Ter produtos de alta qualidade e com caractersticas especcas para as diversas aplicaes um dos compromissos do setor. Compromisso este que pressupe grande conhecimento das demandas do mercado, proximidade dos pblicos estratgicos para o setor e permanente superao de desaos.
Clientes e consumidores
As pesquisas so, em geral, a forma mais frequente de avaliar a opinio de clientes e consumidores em relao aos seus produtos ou processos. Porm,
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a qualidade deste relacionamento demanda manter canais de comunicao permanentes de forma a ser possvel estimular a manifestao livre e voluntria. Todas as associadas obtm, por meio de diferentes canais, reclamaes, sugestes e comentrios, que so avaliados e respondidos.
o cumprimento de requisitos de desempenho ao longo da cadeia de suprimentos. Agindo dessa forma, estabelecem condies de se antecipar ou gerenciar fragilidades ou riscos potenciais. Conhecer profundamente a origem das matrias-primas, insumos e produtos utilizados em sua produo ou nas operaes dirias e ter a garantia de que nessa origem os direitos humanos e o meio ambiente so respeitados, prtica comum das empresas produtoras de ao. Parte das empresas, responsveis por 60,9% de produo, possuem polticas ou programas especcos de responsabilidade social empresarial para
Fornecedores
Cerca de 90% da produo de ao bruto considerada em 2011 foi realizada por empresas associadas, que mantm critrios formalmente denidos para a seleo e avaliao de seus fornecedores e parceiros, como forma de assegurar
CRITRIOS CONSIDERADOS NA AVALIAO E SELEO DE FORNECEDORES (2011) Critrios

Proteo dos direitos humanos Preveno e combate ao trabalho forado ou anlogo ao escravo Preveno e combate ao trabalho infantil Preveno e combate corrupo Preveno e combate discriminao em todas as suas formas e assdio Aspectos ambientais Garantia dos direitos trabalhistas e sindicais Condies de trabalho dos empregados e colaboradores das empresas contratadas Anlise da origem de produtos, evitando aquisio de produtos falsicados/roubados Valorizao e desenvolvimento de fornecedores locais Valorizao e desenvolvimento de pequenos e mdios fornecedores Estmulo adoo de certicaes socioambientais Gesto das informaes de carter privado de clientes ou do mercado em geral Valorizao da diversidade
% da produo de ao bruto das empresas que consideram cada critrio

89,2% 89,2% 89,2% 89,2% 89,2% 89,2% 89,2% 89,2% 85,6% 83,8% 83,8% 83,8% 60,2% 54,3%
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a cadeia de fornecedores. Empresas responsveis por 95,2% da produo discutem questes relacionadas responsabilidade social com seus fornecedores, visando o treinamento e adequao deles aos seus critrios. A produo de ao tem ainda fomentado o desenvolvimento local das regies do entorno das unidades industriais das empresas associadas. Em 2011, mais de 95% da produo de ao bruto considerada, foi realizada por empresas que favorecem o desenvolvimento e fortalecimento dos fornecedores locais, oferecendo parcerias e programas de desenvolvimento, bem como dando preferncia a esses fornecedores na realizao de suas compras. Em 2011, mais da metade das compras das empresas associadas que realizam este tipo de monitoramento foram realizadas junto a fornecedores locais. Considerouse como local, empresas e prestadores contratados no mesmo estado em que esto instaladas as empresas associadas. Visando contribuir para a qualicao de seus fornecedores e fazer com que, cada vez mais, essas empresas tenham condies de cumprir os critrios desejados, as empresas mantm tambm programas de desenvolvimento. Em 2011, empresas associadas responsveis por 83,8% da produo de ao bruto j haviam implementado programas de desenvolvimento de fornecedores, desenvolvendo iniciativas que abordavam temas como gesto de qualidade, gesto de sade e segurana e responsabilidade social e ambiental.
Compras de fornecedores*
(produtos e servios)
60%
61%
49%
40%
2009
39%
2010
51%
2011
De outros fornecedores De fornecedores locais

* Considera dados de 5 grupos empresariais, responsveis por 56,6% da produo de ao bruto em 2011.
Estes programas, realizados em diferentes estados do pas e mesmo em outros pases nos quais as empresas associadas operam, visam tambm ampliar as condies de competitividade de micro, pequenos e mdios fornecedores e envolvem iniciativas de capacitao em temas relacionados qualidade e sustentabilidade nos negcios, controle e melhoria do desempenho gerencial em diferentes dimenses competitivas, entre outros.
Comunidade e sociedade
Relacionamento com as comunidades do entorno
Todas as associadas do Instituto Ao Brasil possuem programas para avaliao dos impactos de suas operaes sobre as
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ASPECTOS CONSIDERADOS NA AVALIAO DE IMPACTOS NAS COMUNIDADES DO ENTORNO (2011) Aspectos

Programas de desenvolvimento local baseados nas necessidades das comunidades Avaliao de impacto ambiental e monitoramento Transparncia dos resultados das avaliaes de impactos sociais e ambientais Mapeamento de pblicos para denio de planos de engajamento e participao Canais formalizados para relacionamento com comunidade local
% da produo de ao bruto das empresas que consideram cada aspecto

100% 89,6% 87,8% 87,4% 70,5%
comunidades do entorno e promovem aes para minimiz-los. Essa avaliao feita por todos os grupos antes de iniciar a operao de novas unidades e expanses. A maior parte das associadas, responsveis por 94,2% da produo de ao bruto, realizam tambm avaliaes peridicas durante as operaes. Com base nessas avaliaes, as empresas conseguem mapear e sistematizar quais so os impactos signicativos causados, podendo, assim, enderear solues especcas para cada caso. Nesse sentido, algumas empresas associadas, responsveis por 42,2% da produo de ao bruto, puderam constatar que podem impactar recursos naturais que so utilizados pela comunidade. Como medida para gesto desses impactos, as empresas investem em programas, tecnologia e equipamentos de controle ambiental, que os evitam ou minimizam.
Parte das empresas associadas ao Instituto Ao Brasil, que representam 39,9% da produo de ao bruto, operam em reas adjacentes a reas habitadas por povos indgenas ou povos e comunidades tradicionais. Essas empresas desenvolvem projetos e aes especcas para relacionamento e encaminhamento de demandas dessas comunidades.
Combate corrupo
Todas as associadas possuem prticas e processos formais para combate corrupo. O assunto normalmente tratado nos Cdigos de tica e Conduta de cada empresa. As empresas tambm possuem departamentos responsveis por scalizar e combater tais prticas, alm de fazerem auditorias internas periodicamente. Outra ferramenta utilizada pelas empresas associadas manter canais para denncia annima sobre essas e outras prticas.
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Todas as associadas oferecem, ainda, treinamentos para seus colaboradores sobre o tema. Manter formalizadas polticas que regulamentam suas doaes a polticos, partidos polticos ou instituies relacionadas prtica comum entre as associadas do Ao Brasil. Outra prtica recorrente formalizar essas polticas nos Cdigos de Conduta das empresas, permitindo assim que todos os colaboradores tenham acesso e conheam as regras e procedimentos estabelecidos pela empresa.
Participao em iniciativas eXternas e na elaborao de polticas pblicas
Alm dessas iniciativas, as empresas associadas tm participao ativa em associaes, programas e instituies, como o ICC - Instituto Carvo Cidado, o MBC - Movimento Brasil Competitivo, o FFC - Fundo Florestal Carajs e Carta da Terra. Todas as empresas associadas ao Instituto Ao Brasil participam, de alguma maneira, da elaborao e desenvolvimento de polticas pblicas. A participao se d por meio de envolvimento com associaes setoriais e atuao junto a outras instituies pblicas ou privadas, com enfoque no seu ramo de atuao ou em interesses pblicos ligados a aspectos culturais, ambientais e econmicos.
Investimento social privado
Buscando ampliar sua atuao junto a outros atores, em questes de grande relevncia para a sociedade, algumas empresas associadas ao Instituto Ao Brasil participam e apiam diferentes iniciativas promovidas por outras entidades brasileiras e internacionais, tais como Pacto Global, Pacto pela Integridade e Contra a Corrupo, Pacto Nacional pela Erradicao do Trabalho Escravo e Pacto Empresarial contra Explorao Sexual de Crianas e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras. Em decorrncia de suas participaes nessas diferentes iniciativas, algumas empresas associadas desenvolvem ainda aes para engajamento de seus fornecedores e parceiros nos aspectos abrangidos por cada um desses compromissos.
Todas as empresas do setor investem continuamente em programas sociais alinhados aos interesses da sociedade e das comunidades prximas s suas reas de atuao. Em 2011, o investimento social privado das empresas somou R$ 14,02 milhes. Desse total, 53% com recursos prprios e o restante atravs de diferentes incentivos scais. Todas as empresas realizam seus investimentos por meio do apoio e nanciamento a projetos prprios ou de terceiros, que alm de considerar as prioridades dos benecirios, visam fortalecer as comunidades locais.
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Investimento social privado

(R$ mil)
15.931,57
16.141,87
2009
2010
2011
Investimento social por rea

16%
14.023,25
Investimento social por origem de recurso
13%
5% 38% 53% 2%
2011
37%
2011
26%
1%
4%
4%
1%
Cultura Educao Outros Segurana alimentar Sade Esporte Saneamento - 0%
FIA Lei Rouanet Recursos prprios Leis Municipais Leis Estaduais Lei do Esporte Lei Audiovisual - 0% Outros incentivos - 0%
36
37
Desempenho das empresas associadas
38
Relatrio de Sustentabilidade 2012 Desempenho das empresas associadas
Econmico
Gerao e distribuio de valor
Vem-se observando gradual recuperao do setor aps a crise econmica que afetou fortemente a produo e os resultados das empresas ao nal de 2008 e meados de 2009. A receita bruta das empresas associadas, no ltimo perodo, manteve-se relativamente estvel, mas vem sendo impactada pelo aumento das importaes, com valores que superam mais de 20% do consumo. O valor adicionado bruto pelas empresas associadas sofreu reduo de 20,6% por inuncia do crescimento do valor destinado aquisio de insumos de terceiros (aproximadamente 11,4%) no perodo. O signicativo aumento das transferncias, como resultado de equivalncia patrimonial, compensou a reduo do valor adicionado bruto e proporcionou a manuteno do nvel
Valor Adicionado (R$ milHes)1
(A) Receita Bruta (B) Insumos Adquiridos de Terceiros (C) Valor Adicionado Bruto (A -B) (D) Retenes (E) Valor Adicionado Lquido produzido pela Empresa (C - D) (F) Transferncias (G) Valor Adicionado a Distribuir (E+F)
do valor adicionado total a distribuir das empresas associadas, com pequeno crescimento da ordem de 1% em relao a 2010. Do valor adicionado total a distribuir em 2011, 22% foi destinado ao governo, por meio do pagamento de impostos, taxas e contribuies. Aos colaboradores coube parcela equivalente a 23% do valor adicionado total a distribuir. Essa parcela, destinada ao pagamento de salrios e honorrios, alm de encargos sociais e benefcios, cresceu pelo segundo ano consecutivo.
Planejamento e investimentos
Todas as empresas associadas consideram diversos aspectos em seus processos de planejamento estratgico, sendo os mais relevantes, no que se refere aos aspectos socioambientais, apresentados na tabela ao lado.
2009
62.137 39.644 22.493 3.290 19.203 4.328 23.531 4.460 7.465 1.270 10.336
2010
74.977 49.460 25.517 3.533 21.984 3.610 25.594 5.158 7.709 4.281 8.446
2011
75.345 55.096 20.249 3.470 16.779 9.072 25.851 5.898 5.543 7.845 6.565
Distribuio do Valor Adicionado (R$ milhes)

Colaboradores Governo* Financiadores Acionistas
*Inclui crditos tributrios em 2011. 1 Inclui CSN nos trs anos. No inclui CSA por estar em fase inicial de operao, o que poderia distorcer os resultados.
39
Valor adicionado bruto*

(R$ milhes)
Valor adicionado total a distribuir*

(R$ milhes)
Distribuio do valor adicionado (%)

44% 33% 25%
22.493
25.517
20.249
23.531
25.594
25.851
5% 32%
17%
30%
30%
22%
19%
20%
23%
2009
2010
2011
2009
2010
2011
2009
Acionistas Governo*
2010
2011
Financiadores Colaboradores
*Inclui CSN nos trs anos.
*Inclui CSN nos trs anos.
*Exclui crditos tributrios em 2011.
ASPECTOS SOCIOAMBIENTAIS CONSIDERADOS NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO (2011) Aspectos

Participao da empresa no desenvolvimento das comunidades do entorno Oportunidades e riscos relacionados aos impactos socioambientais de longo prazo Riscos e oportunidades nanceiras em decorrncia do aquecimento global Impactos da companhia em sua cadeia de valor Engajamento de diferentes pblicos
% da produo de ao bruto
100% 100% 99,6% 98,23% 98,23%
Entre as associadas, algumas empresas j calculam as implicaes nanceiras decorrentes das mudanas climticas. Os clculos, em geral, envolvem investimentos em novas tecnologias ou em medidas de mitigao das emisses de gases de efeito estufa e o potencial de receitas devido comercializao de crditos no mercado de carbono, por meio de projetos via
Mecanismo de Desenvolvimento Limpo. Os investimentos dos grupos associados ao Instituto Ao Brasil vo alm da produo do ao e abrangem minerao, portos, estradas de ferro e hidreltricas. Em 2011, os investimentos do setor alcanaram US$ 3,1 bilhes, totalizando um investimento realizado de mais de US$ 25 bilhes na ltima dcada.
40
Investimento total*
(US$ milhes)
Efetivo prprio
4.507
3.709
3.092
2009 2009 2010 2011
2010
2011
*Considera o investimento realizado total por perodo. Em 2010 e 2011 no inclui CSN, empresa associada licenciada.
Efetivo de terceiros
43.524
41.806
Pblico interno
Os anos de 2010 e 2011 marcaram um perodo de retomada das contrataes desde a queda signicativa de vagas de trabalho observada no setor de produo do ao em funo da crise econmica, entre 2008 e 2009. Nesse perodo, o total de empregados contratados diretamente pelas empresas associadas ao Instituto Ao Brasil cresceu aproximadamente 8% em relao ao nal do ano anterior. No m de 2011, o efetivo prprio das empresas associadas chegou a 60.089 colaboradores, recuperando o impacto negativo da crise econmica e superando a posio do nal de 2008, que era de aproximadamente 59 mil empregados. Em relao tambm ao efetivo de terceiros, o total de colaboradores das empresas associadas consideradas chegou a mais de 108,6 mil colaboradores.
2009
2010
2011
Efetivo de terceiros por rea de atuao
34%
25%
23% 24%
24%
25%
42%
50%
53%
2009
Expanso Utilidades
2010
2011
Apoio produo
48.601
Social
60.089
55.720
51.758
41
O aumento de vagas diretas de trabalho no setor foi acompanhado tambm, por grande crescimento do quadro de trabalhadores terceirizados. Tal crescimento esteve associado no s gradativa recuperao do setor nos ltimos anos como tambm aos investimentos e obras de expanso da indstria nesse perodo.
produtivo, como vigilncia, conservao e limpeza, alimentao, tecnologia da informao, dentre outras. Em 2011, 53% do efetivo de terceiros esteve envolvido com este tipo de atividade. Desse efetivo, ao nal de 2011, 23% atuavam em funes especicamente relacionadas aos projetos de expanso do setor, como nas obras de construo civil para implantao e ampliao de unidades industriais das empresas associadas. As associadas prezam polticas especcas para orientar e regular a contratao de terceiros, estabelecendo
Participao do efetivo de terceiros no efetivo total
44,7%
43,9%
44,7%
critrios que devem ser observados, alm da legislao, e indicando quais funes e atividades so passveis de terceirizao.
2009
2010
2011
Outro ponto comum a exigncia do cumprimento de aspectos ambientais, scais e trabalhistas pelas empresas contratadas. Com esses procedimentos ca garantida a contratao de terceiros idneos para realizao de atividades meio ou de apoio atividade m das empresas. Tal contratao resulta em melhor especializao da atividade, gerando vantagem competitiva e satisfao para as partes envolvidas. A atuao dessas empresas associadas na gesto de seus terceiros visa, ainda, ao compartilhamento de valores e princpios de atuao com as empresas contratadas garantindo a estrita observncia de seus cdigos de conduta, incluindo os aspectos de respeito ao meio ambiente e aos trabalhadores contratados. Uma decorrncia natural e absolutamente relevante dessa ateno
Isso se reetiu em um pequeno aumento da participao dos terceiros no efetivo total das empresas associadas, que chegou a aproximadamente 45% no m do ltimo ano, equiparando-se participao observada em 2009.
Terceirizao
A maior parte dos trabalhadores terceirizados atua em atividades vinculadas ou de suporte aos processos industriais, tais como manuseio de matrias-primas, insumos, manuteno industrial, produo e distribuio de utilidades (gua, vapor, gases, ar comprimido, oxignio, leo combustvel, eletricidade) e transporte interno. Outras funes geralmente terceirizadas so aquelas no relacionadas ao processo
42
aos padres na contratao de terceiros est relacionada melhor gesto de riscos na cadeia de negcios. Entre os aspectos observados esto a segurana econmica e jurdica das relaes estabelecidas com parceiros comerciais, a proteo do meio ambiente por meio do cumprimento da legislao ambiental , e o respeito aos Direitos Humanos especialmente na preveno contra prticas de trabalho infantil e forado/anlogo ao escravo na cadeia de negcios. As polticas de algumas empresas do setor incluem aspectos adicionais que orientam abordagens ainda mais criteriosas nas relaes de terceirizao. So exemplos desses aspectos, restries permanncia como cliente nico da empresa contratada e a obrigatoriedade de oferecimento de determinados benefcios pela contratada aos seus empregados.
e atentam para que todos tenham igual acesso s oportunidades, independente de sexo, cor ou raa, religio, origem, ou qualquer outra caracterstica ou condio pessoal, embora ainda sem reexo expressivo no perl do setor. Os procedimentos especcos e o contedo das polticas variam de empresa para empresa, abordando, de maneira geral, a divulgao dos respectivos cdigos de conduta, a ampla divulgao de canais de comunicao e denncia de ocorrncia, e programas de sensibilizao e treinamento. Estes so passos importantes em direo a uma mudana de comportamento, com reexos no perl das associadas.
Perl do efetivo prprio

Gnero
O grupo de empregados das empresas associadas (efetivo prprio) composto majoritariamente por homens. Ao nal de 2011, as mulheres representavam aproximadamente 7% do efetivo prprio total, participao que se manteve constante nos trs ltimos perodos. A maioria signicativa de homens na fora de trabalho do setor reete a congurao histrica da mo de obra desta indstria, no passado associada s atividades de esforo fsico acentuado. Entretanto, como ocorre tambm em outros setores da economia, os ltimos anos foram marcados pelo gradual aumento da participao de mulheres em funes antes s exercidas por homens. Mais do que isso, o setor passou a reconhecer o valor da diversidade e
Condies de equidade e combate discriminao

A ateno s condies de equidade e combate discriminao tem sido forte objeto da atuao da maior parte das empresas do setor ao longo dos ltimos anos. Todas as empresas tm polticas ou posicionamentos formalizados geralmente com contedo inserido no Cdigo de Conduta da organizao para combater a discriminao e construir referncias de equidade em seus quadros de colaboradores. Os procedimentos formalizados pelas empresas institucionalizam a conduta de combate qualquer forma de discriminao
43
Efetivo prprio por gnero

7% 7% 7%
os benefcios da maior participao das mulheres em diferentes funes. Atualmente, a mo de obra feminina, com perl e competncias diferenciadas, tem sido crescentemente demandada nas empresas, mesmo em cargos operacionais, nos quais a participao das mulheres a menor nas empresas associadas. Entretanto, os cargos da estrutura formal das empresas, que envolvem superviso e chea de equipes (diretoria, gerncia
93%
93%
93%
2009
% Homens
2010
% Mulheres
2011
Efetivo prprio por gnero e cargo (2011)
7%
9%
3%
33%
67% 93% 91%
97%
7%
1% 26%
Homens Mulheres
74% 93% 99%
44
e superviso) so ocupados por homens em mais de 90% dos casos. A maior participao das mulheres ocorre em cargos administrativos e de nvel superior (cargos que exigem formao de nvel superior, mas no envolvem chea de equipes), nos quais elas representam 33% e 26%, respectivamente.
Cor/Raa
Efetivo prprio por cor/raa*
37,6%
2011
Os dados disponibilizados contemplaram 98% do efetivo prprio considerado no escopo do relatrio. Apesar da disponibilizao das informaes pela maioria das empresas, apenas uma pequena parcela delas realiza esse mapeamento por meio de interno, que envolva a autodeclarao e, consequentemente, a garantia da legitimidade das informaes. As outras empresas fazem o registro dessas informaes no momento da admisso e as mantm em banco de dados para as consultas necessrias. O mapeamento do perl do pblico interno por cor/raa, seguindo o critrio de autodeclarao nas categorias denidas pelo IBGE Instituto Brasileiro de Geograa e Estatstica permite a anlise do perl do pblico interno das empresas frente s caractersticas demogrcas de cada regio. Em alguns casos, essa anlise deixa claro os efeitos de barreiras e restries, muitas vezes pouco explcitas, que determinados grupos sociais sofrem no acesso ao mercado de trabalho. Tais restries geraram, historicamente, iniquidades para as quais a comunidade empresarial, junto a toda sociedade, tem se esforado para encontrar solues. Um dos efeitos amplamente reconhecidos dessas restries a menor participao dos negros (pessoas que se declaram pretas e pardas) nas empresas
2009 2010 2011
*A base de empresas consideradas varia a cada ano: _ 2011: 8 grupos (93% do efetivo prprio total) _ 2010: 7 grupos (92% do efetivo prprio total) _ 2009: 7 grupos (73% do efetivo prprio total)
61,7%
Brancos Negros (pretos + pardos)
Amarelos - 0,5% Indgenas - 0,2%
27.428
34.365
33.115
20.947 264 132
17.852 210 150
15.109 153 93
um processo de censo de seu pblico
45
46
dos mais diferentes setores, sobretudo nos cargos mais altos da hierarquia das organizaes. A possibilidade de reconhecer essa situao e evidenci-la por meio de nmeros e indicadores trar, gradualmente, melhores condies para que as empresas possam amadurecer posicionamentos que indiquem formas de atuar sobre as situaes encontradas. Os dados de 2011 disponibilizados pelas empresas indicam que os negros (pretos + pardos) representavam 37,6% do efetivo prprio, ao lado de uma maioria de pessoas brancas que representava 61,7% do total de empregados no perodo.
FaiXa etria
24,6%
Efetivo prprio por faixa etria
9,3%
2,4%
32,2%
2011
31,5%
At 20 anos 21 a 30 anos 31 a 40 anos
41 a 50 anos Acima de 50 anos
tem se mantido relativamente estvel ao longo dos anos. Entretanto, alterando tendncia observada em anos anteriores, em 2011 houve um pequeno crescimento
4.625
4.980
prprio total das empresas associadas. A maior parte dos empregados (aproximadamente 66%) que compem o efetivo prprio dessas empresas tem at 40 anos de idade. Dentre eles, os mais jovens, com at 30 anos, formam o grupo mais expressivo, representando 34,6% do total de empregados. O mapeamento do perl etrio do grupo de colaboradores permite reconhecer os grupos que geralmente enfrentam maiores diculdades no acesso ao mercado
1.004
2009
1.361
2010
1.419
de pessoas com mais idade no efetivo
2011
de trabalho. Assim, a gesto pode denir estratgias mais adequadas na abordagem do pblico interno, do ponto de vista da comunicao e do aporte de ferramentas para que as equipes possam melhor se apropriar dos benefcios trazidos pela convivncia em grupos com pessoas de diferentes geraes.
5.591
(0,4 ponto percentual) da participao
18.253 16.819 14.307
16.693 15.014 14.422
empregados das empresas associadas
19.366 18.958 14.755
A estrutura etria do grupo de
47
Escolaridade
A maior parte dos empregados do setor tem Ensino Mdio completo. Eles representaram, no m de 2011, 69,2% do efetivo prprio total da base de empresas consideradas na anlise desse relatrio. Observa-se que vem ocorrendo um gradual aumento do nvel de escolaridade do efetivo das empresas. Ano aps ano, tem havido incremento da participao das pessoas com nveis de escolaridade mais elevados. Tal crescimento tem ocorrido mediante reduo da participao do total de empregados com apenas o ensino fundamental completo entre os colaboradores. Tal situao pode indicar, se conrmada por meio de diagnstico mais apurado, uma oportunidade para atuao das empresas no apoio educao formal desse grupo de colaboradores. Em muitos casos, a melhoria das condies de renda desses colaboradores, por meio do acesso a novas oportunidades de trabalho, pode possibilitar o retorno aos
Efetivo prprio por ltimo nvel completo no ensino formal
16,4%
5,3% 8,9%
2011
69,2%
No completou - 0,2% Ensino Fundamental Ensino Mdio Ensino Superior Ps-graduao

33.766 38.271 41.578 8.930 5.319 148 9.829 2.902
5.508
estudos e a continuidade da capacitao prossional, com signicativo impacto sobre empregabilidade e qualidade de vida dos colaboradores e suas famlias.
Pessoas com deficincia
7.463
7.827
2.702
2009
109
2010
2011
parceiras, adequao das instalaes considerando aspectos de acessibilidade, e preparao de gestores e equipes para acolhimento e respeito diversidade. Em 2011, houve crescimento do total de empregados com algum tipo de decincia no grupo de colaboradores das empresas associadas consideradas no
Grande parte dos programas de incluso e valorizao da diversidade das empresas associadas especicamente direcionada criao de oportunidades para pessoas com decincia. Estes programas envolvem iniciativas de capacitao, recrutamento e seleo junto a entidades
3.215
48
Empregados com decincia por tipo de decincia
quanto relativamente ao efetivo prprio total dessas empresas. No nal de 2011, ao todo, 1.290 pessoas com algum tipo de decincia
3,1%
trabalhavam nas empresas associadas ao Instituto Ao Brasil. Este grupo de empregados representava 2,1% do efetivo prprio total dessas empresas. A maior parte destes colaboradores
2011
49,5%
46,4%
(49,5%) tinha decincia fsica, denida na legislao como alterao completa ou parcial de um ou mais segmentos do corpo, acarretando o comprometimento da funo fsica. Apesar dos esforos realizados, as empresas associadas ainda enfrentam diculdades para cumprimento das cotas para pessoas com decincia em seus quadros de funcionrios. Esta situao est ligada, na maior parte dos casos, diculdade de identicao de pessoas com decincia na regio do entorno das operaes e s caractersticas das funes e instalaes das unidades industriais. Todas as outras empresas mantm diferentes medidas implementadas para lidar com essa questo.
Auditiva Visual Mltipla - 0,4% Mental - 0,6% Fsica
Empregados com decincia

1.290 1.179 967
2,3% 1,7% 2,1%
Estas medidas so sempre acompanhadas pelo Ministrio Pblico e envolvem aes diversicadas,
2009
2010
Empregados com decincia % do efetivo prprio total
2011
como iniciativas para acolhimento de empregados reabilitados; denio de vagas especcas para decientes em processos seletivos para contratao externa; e desenvolvimento e apoio, junto a parceiros, de programas de capacitao prossional para pessoas com decincia. Algumas empresas realizam ainda
escopo desse relatrio. Tal crescimento se deu tanto em termos absolutos (total de empregados com decincia trabalhando nessas empresas no nal do perodo)
49
parcerias com entidades atuantes no entorno de suas operaes para ampliar a divulgao das vagas junto comunidade e pblico atendido por instituies especializadas no atendimento a pessoas com decincia.
Horrio de trabalHo e tempo de empresa
Efetivo prprio por tempo de empresa
2,9% 17,1% 21%
Duas categorias bsicas diferenciam o horrio de trabalho dos empregados das empresas associadas: administrativa ou turno. Os empregados turnistas tm horrios de trabalho em escalas, de acordo com a programao de funcionamento das operaes industriais. No ltimo ano, invertendo o padro observado nos dois anos anteriores, uma pequena maioria (52%) do efetivo prprio das empresas atuava em jornada administrativa.
3%
17% 16,9%
2011
25,1%
At 1 ano 2 a 5 anos 6 a 10 anos
11 a 20 anos 21 a 30 anos Acima de 30 anos
Efetivo prprio por horrio de trabalho
4% 20% 17%
3% 17% 17% 17%
18% 20%
52%
52%
48%
19% 24% 16%
18% 25% 25% 17% 21%
48%
48%
52%
2009
2010
2011
Em relao ao tempo de trabalho

2009 2010 2011
nas empresas, o grupo de empregados que compe o efetivo prprio do setor apresenta relativo equilbrio. O grande volume de contrataes dos ltimos anos, entretanto, levou a um crescimento
Administrativo Turno
50
8,901
7,726
Tempo mdio de trabalho na empresa (anos)*
Demisses e admisses*
2009
2010
2011
2009
Admisses
2,633
10,19
3,928
11,03
11,16
*Clculo estimado por mdia ponderada pelo ponto central de cada faixa, considerando o ponto inferior da faixa mais alta.
2010
da participao dos colaboradores com at um ano de empresa no total de empregados. Essa situao se reete tambm na queda do tempo mdio de trabalho dos empregados do efetivo prprio nas empresas associadas. No m de 2011, o tempo mdio de empresa do efetivo prprio calculado com base no ponto central de cada uma das faixas nas quais as informaes so disponibilizadas pelas empresas era de 10,19 anos.
Demisses
*Dados considerados: (ano: n empresas | % produo | % efetivo prprio) 2011: 9 grupos | 100% | 100% 2010: 7 grupos | 99% | 94% 2009: 7 grupos | 99% | 98%
Turnover*
(taxa de rotatividade)
13,2% 12,4% 11,3% 10,6% 11,1% 11,4%
Rotatividade
A taxa de rotatividade (turnover) geral dos empregados (mdia das admisses e demisses em relao mdia de empregados no perodo) das empresas associadas, em 2011, foi de 11,4%, pouco superior registrada no ano anterior. Esta taxa considera a consolidao dos dados de todas as empresas, incluindo como demisses e contrataes tambm as transferncias de empregados entre as empresas associadas de grupos empresariais diferentes.
2009
Geral
2010
Mdia grupos
*Mdia das admisses e demisses, dividida pela mdia de empregados, no ano. Dados considerados: (ano: n grupos | % produo | % efetivo prprio) 2011: 9 grupos | 100% | 100% 2010: 7 grupos | 99% | 94% 2009: 7 grupos | 99% | 98%
O turnover um pouco mais alto se considerada a mdia das taxas calculadas para cada grupo empresarial isolado. Nesse caso, a taxa mdia, de 13,2%, no considera a grande diferena existente entre o tamanho do efetivo prprio de cada empresa associada.
6,634 6,571
2011
2011
51
Recrutamento na comunidade local

Grandes empreendimentos geram expectativa de desenvolvimento econmico na regio em que operam, como o aumento do nvel de renda da populao, o desenvolvimento do comrcio e da infraestrutura, o recolhimento de impostos, alm de outros benefcios para a localidade. Um dos reexos positivos mais esperados de atividades como a produo do ao a gerao de empregos na localidade. Os critrios que denem as reas ou as comunidades consideradas pelas empresas como comunidade local variam muito entre as diferentes associadas. Algumas empresas trabalham com o entendimento de que comunidades locais so os bairros, cidades ou estados em que operam. Em outra parte das empresas, esse entendimento envolve outras dimenses que exigem avaliaes e anlises mais complexas, que vo desde a avaliao dos impactos decorrentes das atividades sobre essas regies e grupos sociais, at aspectos como a identidade regional e cultural, a histria e os costumes das populaes que habitam tais localidades. Parte das empresas associadas, responsveis por 73,2% da produo de ao bruto considerada em 2011, mantm polticas e processos formalizados para ampliar a contratao de colaboradores nestas comunidades. Nas outras empresas, embora no esteja formalizado ou amparado por poltica corporativa, o recrutamento na comunidade local tambm uma prtica usual.
frequente, entre as associadas, a realizao de parcerias ou convnios com universidades e escolas da localidade e a participao em eventos, feiras e palestras para recrutamento junto a estas instituies. Em 2011, a maior parte das empresas associadas (responsveis por 98,2% da produo de ao bruto considerada no perodo) realizou parcerias desta natureza com instituies que representam as comunidades do entorno de suas operaes. Em alguns casos, h ainda especicao de preferncia para candidatos da localidade no recrutamento para determinadas vagas nas empresas. As empresas desenvolvem tambm diferentes iniciativas voltadas formao e capacitao de mo de obra nas regies onde atuam. Essas iniciativas normalmente envolvem parcerias com escolas tcnicas para desenvolvimento de contedos e alinhamento de programas de determinadas disciplinas. O monitoramento do nmero de empregados contratados nas comunidades do entorno das reas de operao, porm ainda no uma prtica comum no setor.
Remunerao e benefcios
As polticas de cargos e salrios das empresas do setor estabelecem critrios claros, sempre relacionados s funes exercidas e ao desempenho dos empregados. Os pers salariais so atrelados aos diferentes cargos e referenciados pelos padres praticados no mercado, obtidos por meio de pesquisas peridicas realizadas pelas empresas
52
Menor salrio pago*

1,9 1,8 1,7
Folha de pagamento
(R$ milhes)
1,1
1,1
1,1
428
2009
486
2010
Empregados que recebem menor salrio pago Mnimo empresas / S.M. Mdia empresas / S.M.
351
2011
2009
4.910
2010
5.139
2011
por cada uma das empresas associadas chegou a 351, nmero 28% menor que o vericado no perodo anterior. A folha de pagamento das empresas associadas representou, em 2011, aproximadamente R$ 6,1 bilhes. Esse valor a soma dos recursos destinados remunerao do trabalho, sob a forma de salrios, e ao pagamento de benefcios e encargos sociais. O valor total alocado pelas empresas para pagamento de benefcios aos empregados foi de aproximadamente R$ 1,6 bilho em 2011. Este valor inclui gastos com alimentao, previdncia privada, sade, subsdio educao, cultura, participao nos lucros e resultados, entre outros benefcios como moradia, creche e auxilio creche, recreao e lazer. Em geral, muitos benefcios oferecidos superam o exigido por lei, funcionando como instrumentos para reteno de talentos pelas empresas e consolidao de bons ambientes de trabalho.
* Base de empresas variou a cada ano: 2011: 7 grupos empresariais (49% da produo de ao) 2010: 6 grupos (43,9%) 2009: 7 grupos (74,5%)
associadas. Os salrios so denidos de acordo com a funo desempenhada por cada empregado, garantindo a no discriminao nos processos de remunerao, independentemente de gnero, cor/raa ou qualquer outra condio ou caracterstica pessoal. Quando considerada a mdia entre o menor salrio pago por cada uma das empresas, chega-se a um valor signicativamente maior: R$ 915,24, superando o mnimo nacional em aproximadamente 70%. Esse valor, praticado por apenas uma das empresas do setor, representa 1,11 vezes o salrio-mnimo nacional vigente na maior parte do perodo. Essa relao entre o menor salrio pago pelas empresas e o mnimo nacional se manteve constante nos ltimos trs anos. Em 2011, o total de empregados que recebiam os menores salrios pagos
6.109
53
BENEFCIOS OFERECIDOS a TODOS OS EMPREGADOS Benefcio

Seguro de vida Plano de sade Previdncia privada Creche/auxlio-creche Participao nos lucros e resultados Cobertura em caso de incapacidade/invalidez Plano de aquisio de aes Cesta bsica
% da produo de ao bruto das empresas que oferecem o benefcio

100% 100% 99,2% 68,9% 60,7% 59,3% 55,8% 28,7%
Despesas com benefcios

(R$ mil)
Previdncia privada
(R$ mil)
1.500.639
1.614.938
1.181.851
131.733
145.437
2009
2010
2011
2009
2010
2011
O conjunto de benefcios oferecidos pelas empresas a seus empregados varia muito entre as empresas associadas. Todas elas, entretanto, oferecem seguro de vida e plano de sade a todos os seus empregados. Os outros benefcios voluntrios oferecidos pelas associadas a seus empregados incluem: clube, auxlio na compra de medicamentos, cesta bsica, previdncia privada, auxlio para creches e a possibilidade de aquisio de aes, entre outros.
A maioria das empresas (que representa 99,2% da produo de ao bruto considerada no perodo) oferece planos de previdncia privada para seus empregados. A maior parte dos planos, que visam garantia de uma complementao nanceira para a aposentadoria dos empregados participantes, funciona em regime de contribuio denida, com participaes da empresa e do empregado, de acordo com o estabelecido por cada plano.
108.393
54
Em 2011, as empresas associadas direcionaram aproximadamente R$ 108,4 milhes em contribuies aos planos de previdncia privada de seus empregados.
de ao bruto considerada no perodo, possui tambm certicao SA-8000, primeira norma voltada para a melhoria das condies de trabalho, abrangendo os principais direitos dos trabalhadores (sade e segurana, liberdade de associao, limite de horas de trabalho, compensao, garantias contra trabalho forado, discriminao e trabalho infantil). O setor tem atuado continuamente, implementando novos padres e diretrizes em segurana e sade ocupacional. Em meados de 2010, lanou o Protocolo de Procedimentos relacionados a leos, graxas e solventes, que objetiva estabelecer diretrizes para orientar os procedimentos preventivos, corretivos e de vigilncia da sade dos trabalhadores expostos a esses materiais. Esse documento se junta ao conjunto de protocolos j formalizados pelo Instituto Ao Brasil junto a todas as suas associadas Protocolo de Avaliao e Controle do Rudo Ocupacional, o Protocolo de Gesto Ergonmica e o Protocolo de Procedimentos Relacionados ao Calor , ampliando o conjunto de aes desenvolvidas no mbito das polticas de preveno de acidentes do trabalho, operacionalizada pelas empresas produtoras de ao, atravs dos programas de preveno aos riscos ambientais e de controle mdico de sade ocupacional. Todas as empresas associadas mantm procedimentos especcos para registro e noticao de acidentes. Essas noticaes envolvem o levantamento das causas da ocorrncia e levam ao
Segurana e sade no trabalho

A adequada gesto dos riscos sade e segurana dos colaboradores um dos aspectos de grande ateno da indstria produtora de ao em todo o mundo. A sade e segurana no trabalho tem fundamental importncia para sustentabilidade no setor, e a manuteno de medidas para preveno de acidentes e minimizao dos riscos tem impacto signicativo e direto no bemestar dos colaboradores e no desempenho das empresas. As reas responsveis em cada uma das empresas, acompanhadas pelos respectivos comits, desenvolvem aes que incluem investimento contnuo em equipamentos e treinamentos, inspees regulares de segurana, sistemtica de anlise de acidentes, entre outras. So medidas direcionadas a todos os trabalhadores das empresas, sejam empregados ou terceiros. Uma parte signicativa das empresas do setor (responsveis por 62,7% da produo) tem suas operaes certicadas na OHSAS-18001, reconhecido padro de avaliao e certicao de sistemas de gesto de sade e segurana, que envolve uma srie de normas cujo objetivo principal auxiliar as empresas no controle dos riscos de sade e segurana para os funcionrios. Parte dessas empresas, que juntas representam 31,2% da produo
55
56
ACIDENTES DE TRABALHO
Total1*
1.160 1.177
Frequncia de acidentes2*
2,49 2,28 1,88
915
1.027
742
2,08
496
1,44 1,39 1,35 1,04 1,41 1,77 1,51
2009
2010
2011
2009
2010
Efetivo total Efetivo prprio Efetivo de terceiros Mdia mundial (worldsteel)
2011
Efetivo prprio Efetivo de terceiros

1
Considera todos os acidentes (com ou sem afastamento e fatais) tanto no trabalho quanto no trajeto.
Nmeros de acidentes com afastamento (incluindo fatais) por milho de homem-horas trabalhadas.
2
EFETIVO PRPRIO
Acidentes por gravidade3*
2 2 5 132 111 180
EFETIVO DE TERCEIROS
Acidentes por gravidade3*
5 8 5 113 154 197
778
2009
Fatal
914
2010
995
2011
378
2009
Fatal
580
2010
958
2011
Com afastamento Sem afastamento

3
Com afastamento Sem afastamento
Considera todos os acidentes, tanto no trabalho quanto no trajeto.
57
EFETIVO PRPRIO
Acidentes por tipo4*
1.123
EFETIVO DE TERCEIROS
Acidentes por tipo4*
1.111 426 70 90 652
2009
No trabalho No trajeto
72
843
60
967
54
2009
No trabalho No trajeto
4
2010
2011
2010
Considera todos os acidentes (com ou sem afastamento e fatais). *A base de empresas variou a cada ano: 2011: 9 grupos empresariais (100% da produo de ao bruto) | 2010: 7 grupos (99%) | 2009: 7 grupos (99%)
desenvolvimento de medidas preventivas para evitar que o acidente se repita. Em 2011, o total de acidentes de trabalho, incluindo as ocorrncias envolvendo o efetivo prprio e o de terceiros, foi de 2.337. Aproximadamente 84% desse total de acidentes foram ocorrncias de baixa gravidade, que dispensaram afastamento do trabalho. No m de 2011, a taxa de frequncia desses acidentes para o efetivo total (prprio e de terceiros) cou em 1,77 acidente por milho de horas-homem trabalhadas.
Apesar do crescimento em relao ao perodo anterior, a taxa permanece abaixo da ltima mdia mundial publicada pela World Steel Association (2010), que era de 2,28 acidentes por milho de horas-homem trabalhadas. Alm de manter iniciativas permanentes para preveno de acidentes nas operaes, todas as empresas associadas possuem programas e campanhas que visam melhoria das condies de sade de seus colaboradores por meio da educao e sensibilizao, incluindo o aconselhamento em relao doenas graves.
INICIATIVAS EM SADE E PBLICOS ATENDIDOS

Participao na produo de ao bruto das empresas associadas ao Ao Brasil por tipo de iniciativa/programa oferecido Efetivo prprio
Educao e treinamento Preveno e controle de risco Tratamento 100% 100% 100%
Familiares
66,9% 33,2% 60,8%
49
2011
Comunidade
33,9% -
58
TPICOS DE SADE E SEGURANA COBERTOS POR ACORDOS COM SINDICATOS Grupos empresariais associados ao Ao Brasil por tpico coberto pelo acordo com sindicato (quantidade e participao na produo de ao bruto)
Equipamento de proteo individual Representantes dos trabalhadores em inspees de sade e segurana Vistorias peridicas Mecanismos de reclamaes Comits conjuntos de sade e segurana compostos por gestores e trabalhadores Treinamento e educao Direito a recusa de trabalho de alta periculosidade 89,6% 58,2% 58,2% 57,1% 56,3% 54,6% 54,6%
So inmeros programas, com caractersticas particulares em cada uma das empresas, que envolvem iniciativas como, por exemplo, programas de ergonomia, aconselhamento nutricional e psicolgico, condicionamento fsico, ginstica laboral, exames peridicos de sade, campanhas de vacinao contra gripe e hepatite e preveno contra dengue e uso de drogas, alm de uma srie de campanhas com outros temas especcos. Os acordos rmados com os sindicatos que representam os empregados por parte das empresas associadas ao Instituto Ao Brasil (que representa 89,6% da produo de ao bruto considerada por este relatrio no perodo) tambm abrangem aspectos de sade e segurana. Esses acordos observam pontos especcos relacionados sade e segurana do trabalhador, relevantes para o setor produtor de ao, como equipamentos de proteo individual, disponibilidade de infraestrutura adequada, periodicidade de vistorias, entre outros.
Treinamento e desenvolvimento
O aperfeioamento tcnico contnuo e a ampliao das competncias disponveis nas organizaes so permanentemente observados pelas empresas do setor. Todas as empresas do setor mantm programas estruturados de capacitao e treinamento de seus empregados. Esses programas abrangem aspectos tcnicos, comportamentais e gerenciais, e acompanham iniciativas de apoio educao formal (nanciamento de cursos de graduao, ps-graduao e MBA) dos colaboradores. Os treinamentos so realizados em diferentes formatos, dependendo dos objetivos especcos estabelecidos, e abrangem cursos externos e programas in company. H cursos e programas de qualicao, com certicao, que so oferecidos permanentemente aos empregados. Em 2011, o investimento das empresas associadas em capacitao, treinamento e desenvolvimento profissional foi de R$ 49,7 milhes.
59
Horas de treinamento*
Investimento em capacitao e desenvolvimento prossional

(R$ mil)
1.892.827,14 h
2011
2009
29.240
2010
36.896
2011
Treinamento por cargo*
Em todo o ano, o perodo dos treinamentos destinados ao efetivo prprio das empresas associadas (considerando dados informados por parte das empresas,
9,2%
que representa 76% da produo de ao

2,8%
bruto considerada no perodo) chegou a aproximadamente 1,89 milho de horas. Os empregados de nvel operacional, por formarem grupo mais numeroso dentro do efetivo prprio, foram o pblicoalvo da maior parte (69,3%) das horas de
69,3%
2011
12,9%
4,1%
treinamento oferecidas pelas empresas. Em mdia, cada colaborador das associadas ao Ao Brasil consideradas na anlise participou de 45,55 horas ou 5,69
Diretores 0,1% Gerente 1,6% Supervisor Nvel Superior
Administrativo Tcnico Nvel Mdio Operacional
dias de treinamento no ano, em 2011. Para alguns cargos, entretanto, o perodo mdio de treinamento por empregado das associadas ao Instituto Ao Brasil foi bastante superior mdia geral. Para empregados em cargos de superviso e administrao, o perodo mdio de treinamentos foi de 12,36 e 7,1 dias por empregado no ano, respectivamente.
*Considera dados de 7 grupos empresariais associados, responsveis por 76% da produo de ao bruto considerada no perodo.
49.719
60
Programas de job-rotation e mobilidade entre diferentes unidades das empresas, tanto no pas, quanto no exterior so outras oportunidades de desenvolvimento a que os empregados das associadas costumam ter acesso, sobretudo em reas corporativas. Esses programas visam criao de novos desaos aos colaboradores, favorecendo seu desenvolvimento prossional e pessoal a partir da vivncia em diferentes reas, atividades e culturas. Outras iniciativas que buscam o desenvolvimento prossional dos empregados, comum a todas as empresas associadas, so os programas de treinamento e capacitao para colaboradores em incio de carreira. Os programas de aprendizagem, estgio e trainee representam importantes
instrumentos para a entrada no mercado de trabalho, vivncia no ambiente e rotina corporativos e ampliao de experincia em diferentes reas e funes das empresas. Ao nal do ltimo ano, 3.987 pessoas participavam de um desses programas nas empresas associadas. Os programas de aprendizagem se adequam lei 10.097/2000, ampliada pelo Decreto Federal n 5.598/2005, que determina que todas as empresas de mdio e grande porte contratem um nmero de aprendizes equivalente a um mnimo de 5% e um mximo de 15% do seu quadro de funcionrios cujas funes demandem formao prossional. Aprendiz o jovem, de 14 a 24 anos de idade, estudante do Ensino Fundamental ou Mdio, que estuda e trabalha, recebendo, ao mesmo tempo,
Mdia de treinamento por empregado, por cargo*

(dias/ano geral e por cargo)
Geral _ Diretores _ Gerente _ Supervisor _ Nvel Superior _ Administrativo _ Tcnico de Nvel Mdio _ Operacional _
5,69 2,83 3,99 12,36 1,82 7,10 2,32 6,19
6,7 Mdia siderurgia mundial (Worldsteel, 2010)
*Considera dados de 7 grupos empresariais associados, responsveis por 76% da produo de ao bruto considerada no perodo.
61
Aprendizes
2,6% 2,1% 2,3%
Estagirios
2,0% 1,9% 1,3% 1,9% 1,7%
Trainees
0,4% 0,2%
0,4%
1.108
1.290
1.592
1.069 1.109
1,3%
1.119 1.008
681 667
2009
2010
Aprendizes % do efetivo prprio
2011
2009
2010
Estagirio Nvel Mdio Estagirio Nvel Superior
2011
2009
Trainees
2010
% do efetivo prprio
2011
% do efetivo prprio N. Mdio % do efetivo prprio N. Superior
formao na prosso para a qual est se capacitando. Deve cursar a escola regular (se ainda no concluiu o Ensino Fundamental) e estar matriculado e frequentando instituio de ensino tcnico-prossional conveniada com a empresa. Em dezembro de 2011, as empresas associadas contrataram 1.592 aprendizes. Os programas de estgio tambm so regulados por lei especca (11.788/2008) e representam experincia educativa supervisionada, desenvolvidos no ambiente de trabalho, que visam preparao para o trabalho produtivo de pessoas que estejam frequentando o ensino regular em instituies de educao superior, de educao prossional, de Ensino Mdio, da educao especial e dos anos nais do Ensino Fundamental prossional da educao de jovens e adultos. Os programas de trainees so geralmente desenvolvidos com foco em prossionais recm-formados
e envolvem experincia diversicada em diferentes reas da empresa. So oportunidades para a ampliao da experincia de prossionais em incio de carreira, aproximando-os dos processos das diferentes reas e da cultura da empresa. Alm dos aspectos tcnicos, comportamentais e gerenciais, e do apoio educao formal, os treinamentos das empresas abordam aspectos de Direitos Humanos relevantes para a atuao das empresas. So, sobretudo, indicadas questes sobre as quais a gesto das empresas deve atentar tanto na realizao de suas atividades cotidianas quanto nos relacionamentos estabelecidos ao longo da cadeia de valor para produo e nas negociaes comerciais. Entre as empresas associadas, treinamentos so oferecidos ao efetivo prprio no momento da contratao, frequentemente em programas de ambientao e integrao de novos colaboradores e em momentos
268
128
194
62
especcos ao longo da carreira na empresa. A equipe de segurana patrimonial, prpria ou terceirizada, tambm foco desses treinamentos. A maior parte dos grupos, entretanto, no mantm um controle especco de frequncia e participao segmentado para este tipo de treinamento. Os assuntos abordados por esses programas costumam envolver aspectos relacionados ao combate discriminao e ao assdio nas empresas, participao no esforo de erradicao do trabalho escravo e do trabalho infantil, alm de temas especcos decorrentes do encaminhamento desses aspectos na gesto das organizaes.
Avaliao de desempenho e carreira

Parte dos grupos associados, que juntos respondem por 89,6% da produo de ao bruto considerada no perodo, mantm programas de avaliao de desempenho e desenvolvimento de carreira para seus empregados. Essas iniciativas envolvem a denio de metas, o estabelecimento de planos de desenvolvimento e o acompanhamento da performance individual, com avaliaes de diferentes nveis e constante feedback aos colaboradores. Os programas de avaliao de desempenho e desenvolvimento de carreira so destinados, na maior parte das empresas, aos empregados de nvel
Empregados que participaram de programas de anlise de desempenho e desenvolvimento de carreira
Total*
Distribuio por gnero* (2011)
Participao no total de empregados por gnero* (2011)
72%
74%
24.668
27.689
28.951
26.460
49%
2.491
73%
85%
2009
2010
2011
Homens
Mulheres
Homens
Mulheres
Nmero de empregados % do efetivo prprio
*A base de empresas variou a cada ano: 2011: 6 grupos empresariais (65,7% da produo de ao bruto) 2010: 7 grupos (71,5%) 2009: 8 grupos (99,18%)
63
executivo, superior e lideranas, embora alguns grupos empresariais associados j envolvam todo o efetivo nessas iniciativas. Com base nos dados de parte das empresas associadas (responsveis por 65,7% produo que disponibilizaram dados para anlise), o total de empregados que receberam avaliao de desempenho, em 2011, representou 74% do efetivo prprio. Apesar de ser minoria entre os empregados que participaram dos programas de avaliao de desempenho, o grupo de 2.491 mulheres representa uma participao superior dos homens no total do efetivo prprio por gnero dessas empresas. Do total de mulheres, 85% estiveram envolvidas nessas atividades, enquanto entre os homens essa taxa foi de 73%. Essa situao est relacionada com o fato de que h um percentual menor de mulheres nos cargos operacionais para os quais no h programas de desenvolvimento de carreira em parte das empresas. A preparao para aposentadoria dos empregados que esto nessa etapa da carreira tambm canaliza esforos das empresas associadas. Em 2011, um grupo de empresas associadas, que representam 82,8% da produo de ao considerada no perodo mantinha iniciativas nesse sentido. Os critrios para participao e o formato dos programas variam de empresa para empresa, mas, em geral, contemplam palestras e dilogos personalizados, que buscam desenvolver um novo relacionamento do colaborador
com a empresa e o trabalho. Os programas envolvem, a denio de projetos para a aposentadoria e incluem, ainda, em alguns casos, orientaes e avaliaes relacionadas sade e ao bem-estar.
Relao com colaboradores e sindicatos

As empresas associadas mantm diferentes canais de comunicao com seu pblico interno, que viabilizam a participao dos empregados na gesto das organizaes, por meio de sugestes sobre processos e produtos das empresas. Em parte das empresas associadas, que corresponde por 89% da produo de ao bruto considerada no perodo, os processos de comunicao interna so regidos por polticas ou documentos formais que traam diretrizes, sobretudo, para comunicaes que envolvam mudanas signicativas nas operaes, com potencial impacto sobre os empregados. Algumas dessas empresas formalizam prazos mnimos de antecedncia com que tais mudanas devem ser comunicadas aos empregados. Os prazos estipulados variam de acordo com a empresa e com a natureza do processo a ser comunicado. A liberdade de associao e de negociao coletiva tambm um valor defendido pelas empresas associadas ao Instituto Ao Brasil. Estas empresas, cuja produo somada corresponde a 89,6% da produo de ao bruto considerada no perodo, formalizam este compromisso por meio de polticas
64
ou outros documentos. Todos os empregados do setor so cobertos por acordos de negociao coletiva rmados com os sindicatos que os representam. O monitoramento das condies de exerccio do direito de livre associao por parte dos empregados se d atravs de pesquisas com empregados, prprios e de terceiros, dilogos com sindicatos e representantes de grupos de empregados, e ampla divulgao dos canais de recebimento de demandas relacionadas aos cdigos de tica e conduta das empresas. A maior parte das empresas associadas possui canais e processos estruturados e amplamente divulgados aos empregados para registro e encaminhamento de ocorrncias relacionadas conduta na empresa. Esses canais e processos reforam a estrutura que viabiliza o adequado endereamento de questes incluindo o combate discriminao e dos melhores ambientes e relaes de trabalho, defendidas pelo setor.
delas tem ainda certicaes nas reas de sade e segurana e gesto orestal. As unidades que ainda no possuem certicao de seus sistemas de gesto ambiental so aquelas que iniciaram suas operaes mais recentemente e a obteno da certicao faz parte do planejamento dessas empresas.
Investimento em meio ambiente

As empresas associadas investiram, em 2011, cerca de R$ 506,5 milhes na melhoria ambiental de processos relacionados produo, operao e gesto das unidades industriais e na preveno dos impactos ambientais decorrentes de suas atividades.
Investimento em meio ambiente

(R$ milhes)
506,55 8,73
2011
286,00
ao assdio, fundamentais manuteno
408,47
relacionadas aos Direitos Humanos,
Meio ambiente
Sistemas de gesto ambiental
A maior parte das unidades industriais do setor (86,9% da produo de ao bruto) conta com sistema de gesto ambiental e de qualidade certicados, respectivamente, segundo a ISO 14001 e as normas da srie ISO 9000, por rgo internacionalmente reconhecido. Parte
2009
5,59
2010
Programas e projetos ambientais externos Relacionados gesto e operao da empresa
9,68
65
Esse montante abrange investimentos e gastos com instalao e manuteno de equipamentos de controle e tratamento ambiental, sistemas de proteo atmosfrica, tratamento de euentes e resduos, alm de gastos com equipes tcnicas especializadas em gesto ambiental. Alm do valor investido em aes relacionadas com a produo e a operao, as empresas do setor destinaram, no ano, mais R$ 9,7 milhes a projetos e programas ambientais externos, como iniciativas de educao ambiental para pblicos diversos e apoio a projetos de preservao e recuperao ambiental de reas de proteo no pertencentes s empresas. O valor investido em meio ambiente pelas empresas associadas cresceu cerca de 24% no ltimo ano e mais 43% de 2009 para 2010.
Matrias-primas
Em 2011, a maior parte das usinas produtoras de ao (81,7% da produo de ao bruto) realizou iniciativas para a ampliao da ecincia na utilizao de matrias-primas em seus processos produtivos. So exemplos dessas iniciativas projetos de reduo no consumo de cargas metlicas nos altos-fornos, utilizao de blendagens de vrios coprodutos em substituio a outros materiais e aumento da taxa de injeo de nos de carvo nos altos-fornos. Mais da metade das empresas do setor j implementaram polticas de compra de matrias-primas que priorizam fornecedores com certicaes socioambientais como ISO 14001, SA8000, selo FSC, FLO e ABNT NBR 16001.
CONSUMO DE MATRIAS-PRIMAS DE FONTES EXTERNAS* (10 t)

Carvo mineral / antracito Coque Coque de petrleo Carvo vegetal Minrio de ferro** Minrio mangans Ferro-gusa Sucata de ferro e ao Dolomita crua Calcrio cru Cal calctica / dolomtica Ferroligas
2010
13.005 767 1.380 29.856 223 2.252 6.142 1.380 3.517 1.451 488
2011
13.687 1.170 1.023 1.342 33.589 589 2.477 6.780 1.346 4.108 1.683 509
Total
*
60.461
68.303
**
Considera os materiais comprados pelas empresas. No inclui os materiais produzidos internamente. Esto includas 7.412 mil e 7.918 mil de pellets em 2010 e 2011 respectivamente.
66
CONSUMO DE MATRIAS-PRIMAS PRODUZIDAS INTERNAMENTE* (10 t)

Coque Sinter Ferro-gusa Sucata de ferro e ao Cal calctica Cal dolomtica
2010
8.110 20.716 19.984 2.316 403 237
2011
8.192 24.337 22.192 2.337 406 218
Total
*
51.766
Inclui apenas os materiais produzidos internamente pelas empresas associadas a partir de outros materiais.
57.682
No perodo, houve um crescimento de 13%, em mdia, no consumo das matrias-primas e insumos, em grande parte em funo do aumento da produo. O consumo especco mdio desses materiais apresentou aumento pouco signicativo, reetindo o ganho de ecincia a despeito do aumento da produo no perodo. O indicador de ecincia no uso de materiais, que apresenta o percentual de materiais convertidos em produtos e coprodutos, cou em 98,1% ao nal de 2011, resultado ligeiramente superior mdia mundial desse indicador para a indstria do ao em 2010, conforme publicado pela worldsteel. Por ser um material innitamente reciclvel, o ao contido em produtos ou em sobras na produo de bens retorna s usinas para ser usado como matria-prima, dando origem a um novo ao, sem perda de qualidade. O aproveitamento dessas sucatas reduz signicativamente o consumo de energia e de materiais no processo siderrgico. Em 2011, foram recicladas cerca de
Ecincia no uso de materiais

98,5% 97,9%
98,1% 97,7%
98,1%
2009
2010
Associados Mdia mundial - worldsteel
2011
6,8 milhes de toneladas de sucata de ferro e ao oriundas de fontes externas.
Carvo vegetal
Cerca de 11% da produo de ao considerada obtida a partir do carvo vegetal, usado em substituio ao coque como agente redutor do minrio de ferro. O uso do carvo vegetal tem vantagens do ponto de vista da reduo das emisses de gases do efeito estufa. A absoro de CO2 pelas orestas plantadas para produo do carvo vegetal compensa as emisses desse gs durante o processo industrial.
67
Em 2011, o consumo total de carvo vegetal pelas empresas associadas foi de 1,3 milho de toneladas. A maior parte do carvo utilizado (80%) produzida a partir de madeira extrada de orestas plantadas pelas empresas do setor. Uma parte signicativa dessas reas tem certicaes orestais, FSC ou CERFLOR, que atestam a explorao responsvel dos recursos, por meio de tcnicas social e ambientalmente adequadas de manejo orestal. Aproximadamente 53% de todo o carvo utilizado em 2011 foi produzido a partir de orestas certicadas. O carvo vegetal proveniente de outras fontes, que representa 10% do carvo vegetal utilizado pelas associadas, produzido a partir de resduos orestais, de serralherias e de outras reas de manejo orestal, legalmente autorizadas. Os outros 10% so produzidos a partir de orestas plantadas por terceiros. No incio de 2012, as empresas associadas ao Instituto Ao Brasil rmaram compromisso pblico atravs do Protocolo de Sustentabiliade do Carvo Vegetal, de forma a colaborar ainda mais com o poder pblico para a conscientizao da cadeia produtiva quanto importncia da produo sustentvel do carvo vegetal. De acordo com o Protocolo, as empresas signatrias comprometem-se a atuar, em suas operaes e junto cadeia produtiva, para apoiar a erradicao de prticas que violem os direitos trabalhistas ou causem danos ao meio ambiente na produo desse insumo.
Procedncia do carvo vegetal
27%
2011
53% 10%
10%
Reorestamento certicado prprio Reorestamento prprio Reorestamento de terceiros Outra
rea de reorestamento para produo de carvo

(103 ha)
79.3 74.8 231.8 497.1 241.8 105.5 220.8
381.1
2009
496.1
2010
2011
Proteo voluntria Proteo por requisito legal Uso econmico
68
Total de carvo vegetal utilizado (103t)
O Protocolo inclui ainda o compromisso das associadas de concluir, em at 4 anos, o pleno atendimento de estoques orestais s respectivas demandas de
1.380
1.342
produo por meio de plantio prprio ou plantio de terceiros. Atualmente, as empresas associadas mantm uma rea total de 822,3 mil hectares destinados ao reorestamento
2010
2011
Protocolo de Sustentabilidade do Carvo Vegetal

A indstria do ao, que opera em total conformidade legal e dentro dos mais estritos princpios ticos na produo, aquisio e consumo do carvo vegetal, vem a pblico lanar protocolo de sustentabilidade do carvo vegetal, de forma a colaborar ainda mais com o poder pblico para a conscientizao da cadeia produtiva quanto importncia da produo sustentvel desse insumo. Nesse sentido, as empresas produtoras de ao signatrias rearmam os seguintes compromissos: 1. Atuar dentro dos preceitos do desenvolvimento sustentvel e em perfeita consonncia com a legislao, considerando de forma integrada e harmnica os aspectos ambientais sociais e econmicos; 2. A tuar junto cadeia produtiva visando eliminar prticas e atividades que violem os direitos trabalhistas ou causem danos ao meio ambiente; 3. M anter relacionamento comercial somente com empresas que cumpram todas as exigncias socioambientais legais; 4. E xigir a comprovao documental requerida pela legislao aos fornecedores de carvo vegetal e dos produtos dele derivados; 5. E stabelecer parceria com o Poder Pblico para o desenvolvimento de programa de conscientizao social e ambiental junto aos fornecedores de carvo vegetal; 6. C oncluir, em at 4 anos, o pleno atendimento de estoques orestais s respectivas demandas de produo por meio de plantio prprio ou plantio de terceiros, desde que em consonncia com os requisitos legais; 7. A tuar em parceria com o Governo dando continuidade ao desenvolvimento e implementao de tecnologia para captao e queima dos gases do processo de produo de carvo vegetal, visando reduo das emisses dos gases de efeito estufa; 8. A presentar periodicamente o desenvolvimento das aes acima referidas no Relatrio de Sustentabilidade da indstria do ao.
69
INICIATIVAS PARA REDUO DO CONSUMO DE ENERGIA (2011) Tipo de iniciativa

Programas de treinamento / sensibilizao de colaboradores Otimizao do controle dos processos via automao Reaproveitamento de gases do processo Redesenho de processo Substituio de combustveis Reforma ou substituio de equipamentos (alta ecincia energtica)
% da produo das unidades industriais que realizaram

71,8% 63,2% 55,2% 53% 32,4% 30,4%
para produo do carvo vegetal. Do total desta rea, aproximadamente 60% destinado ao uso econmico, com reorestamento para futura produo de carvo. Os outros 40% so reas de preservao, em atendimento s exigncias legais ou por iniciativa voluntrias das empresas.
O resultado desses esforos indica um total de 1.358.079 GJ de energia economizada no perodo. Esse nmero representa o somatrio do total de energia que, estima-se, teria sido consumido a mais pelas empresas associadas caso as iniciativas de ecincia energtica no tivessem sido adotadas. O consumo de energia das empresas associadas consideradas, em 2011, sofreu um aumento de 14% em relao ao ano anterior, em funo, principalmente, do aumento da produo. O consumo total de energia em 2011 foi de 586.701 TJ, indicando um consumo especco de energia de aproximadamente 19,36 GJ/t de ao bruto produzido. Esse nmero representa um aumento de 4% em relao ao perodo anterior e est cerca de 4% abaixo da mdia estimada mundial do setor, publicada pelo worldsteel com base em informaes de 2010. A matriz energtica do setor no sofreu alteraes signicativas nos ltimos dois anos. Em 2011, o uso de carvo mineral e coque foi de aproximadamente
Energia
Ao longo de 2011, todas as empresas associadas deram continuidade s iniciativas para reduo do consumo de energia. A maior parte dos esforos esteve relacionada ao treinamento e sensibilizao dos colaboradores e automao de processos para otimizao de controle. Grande parte dos resultados dessas iniciativas, entretanto, j vem sendo implementada aos processos nos ltimos anos, o que fez com que se vericasse no ltimo perodo certa estabilizao no nvel de consumo de energticos, agora sujeitos s variaes naturais dos processos, ao mix de produtos ofertados e escala de produo.
70
Energia economizada devido a iniciativas de reduo de consumo e ecincia energtica
Consumo de energia
20.1
1.358.079 GJ
1.139.326 GJ
18.68
19.36
2010
2011
2010
Total (106.GJ)
514,9
2011
Energia eltrica
Especco (GJ / t ao bruto) Mdia esp. mundial - worldsteel
35%
42%
Matriz energtica
65%
58%
586,7
6%
2009
Comprada Gerao prpria
2010
74%
2011
14%
74%. O consumo de derivados de petrleo corresponde a 14%. A energia eltrica e o carvo de origem vegetal representam, cada um, outros 6% da matriz energtica do setor no perodo. A maioria das empresas associadas (83,9% da produo de ao bruto) dispe de unidades de gerao prpria de energia eltrica. Em parte delas, a gerao ocorre dentro da prpria planta
Carvo mineral / Coque Carvo vegetal Derivados de petrleo Energia eltrica
6%
71
Captao especca de gua

(m3/t ao bruto)
ndice de recirculao de gua
91,68 64,27 55,15
96,7%
96,7%
96,3%
33,8% 19,9% 6,73 5,70 5,87 1%
2009
2010
gua doce gua salobra/salgada
2011
2009
2010
gua doce gua salobra/salgada
2011
industrial, outras possuem centrais de gerao de energia fora da unidade industrial. A energia eltrica gerada em um processo termeltrico por meio de reaproveitamento de gases do processo produtivo ou em centrais hidreltricas. Esses processos foram responsveis, em 2011, por 42% do total de energia eltrica produzida pelas empresas associadas.
as condies ambientais da regio, respeitando a outorga para captao de gua e atentando s condies dos euentes e descargas realizadas. Os processos que demandam gua e os sistemas de captao e uso desse recurso nas operaes vm sendo aperfeioados ao longo dos anos. Atualmente, as empresas do setor contam com sistemas que viabilizam a recirculao da gua por diversos ciclos, aumentando a ecincia no uso deste recurso e reduzindo a captao de gua nova. Todos esses processos contribuem para que o setor tenha ndices elevados de recirculao de gua. Ao longo de 2011, foram realizadas iniciativas visando reduzir o consumo de gua das operaes das unidades industriais. A maior parte dessas iniciativas esteve relacionada com
gua
A maior parte da gua utilizada nas unidades industriais de produo de ao empregada em processos de resfriamento. Em alguns processos, e dependendo da disponibilidade desses recursos na regio, h possibilidade de utilizao de gua do mar ou salobra sem prejuzo qualidade do processo e com impacto controlado sobre o ambiente com processos que consideram
72
gua captada
(106 m3)
gua recirculada
(106 m3)
1.059,8
524,2
514,0
4.307,0
4.571,3
149,0
157,1
177,9
5,5
2009
gua doce
2010
2011
2009
gua doce
262,8
2010
gua salobra/salgada
gua salobra/salgada
Captao especca de gua doce por rota

(m3/t ao bruto)
ndice de recirculao de gua doce por rota

98,3% 98,2% 98,1% 98% 98,1% 98% 96,3% 96% 95,7% 95,5% 96,4%
9.55 8.06 7.42 6.88 3.10 2.20 2.48 2.16
8.44
6.96 2.49 2.21
2009
2010
2011
2009
2010
Integrada a carvo vegetal Integrada a coque Semi-integrada Hbrida
Integrada a carvo vegetal Integrada a coque Semi-integrada Hbrida
262,8
2011
95,8%
2011
4.580,6
73
o aperfeioamento dos sistemas de gesto do uso da gua e a programas de treinamento e sensibilizao dos colaboradores. Nos ltimos trs anos, a taxa mdia de recirculao de gua doce foi de 96,5%. A gua do mar ou salobra utilizada em sistemas de resfriamento, no havendo contato da gua utilizada com outros elementos do processo produtivo. Uma vez utilizada, a gua salobra/ salgada tem apenas sua temperatura monitorada para ser devolvida ao corpo hdrico do qual foi captada. A utilizao desse recurso, quando disponvel na localidade, reduz a demanda de gua doce no processo produtivo, deixando-a disponvel para outras nalidades. Em 2011, o total de gua doce nova utilizada pelas empresas associadas chegou a 177,9 milhes de metros cbicos, o que representa uma utilizao especca de 5,87 m de gua por tonelada de ao bruto produzido. Toda retirada de gua dos corpos hdricos pelas empresas segue a outorga e a regulamentao dos rgos ambientais competentes. Parte das unidades industriais das empresas associadas j realiza o pagamento pelo uso da gua. Essa cobrana feita em algumas bacias hidrogrcas, por deciso dos respectivos comits de bacias. Em alguns casos, as unidades industriais no fazem a captao direta de gua e utilizam a rede de abastecimento local, realizando o pagamento diretamente a essas concessionrias.
O valor pago pela gua utilizada depende, geralmente, de uma srie de fatores que vo alm do volume utilizado. O pagamento feito pelos usurios de gua em uma determinada bacia hidrogrca calculado com base em parmetros que dependem da captao, do consumo e da qualidade dos euentes devolvidos ao corpo hdrico. O valor mdio pago por metro cbico captado de gua em 2011 foi de R$ 0,72/m. Essa mdia, entretanto, obtida a partir de uma grande disperso de valores que variam de R$ 0,01/m a R$ 6,15/m.
Euentes
Todas as empresas associadas possuem estaes de tratamento de euentes, com monitoramento de sua qualidade inclusive maximizaram a recirculao de seus euentes alcanando a meta descarte zero, operando em sistemas totalmente fechados. Os euentes so monitorados e tm seus principais parmetros avaliados para que sejam lanados ao corpo receptor com a qualidade necessria conservao de suas guas e em atendimento legislao aplicvel. O monitoramento realizado envolve tambm a vericao do nvel de impacto da captao e do lanamento realizado sobre o corpo hdrico. Em 2011, o volume de euentes industriais de gua doce lanados pelas unidades das empresas associadas totalizou 74,7 milhes de metros cbicos.
74
Principais mtodos de tratamento de efluentes das empresas associadas Mtodo de tratamento

Separao de leo e gua Neutralizao e ajuste de pH Floculao e coagulao Resfriamento Tratamento biolgico Filtrao Sedimentao Claricao Equalizao Aerao Desidratao de lodo Troca de calor Lagoas de estabilizao Flotao Controle de dureza Desmineralizao Carbono ativado Dessalinizao Evaporao
% da produo das unidades que utilizam

96% 93,2% 81,3% 77,7% 76,9% 76,6% 75,1% 67,5% 65% 62,1% 62% 51% 49,9% 41,6% 38,2% 37,2% 36,1% 13,8% 5,6%
Emisses atmosfricas
A emisso de gases de efeito estufa relevante na produo de ao pela rota integrada a coque, devido necessidade deste insumo para reduo do minrio de ferro (xido de ferro) a ferro metlico. A rota integrada a coque responsvel por cerca de 70% da produo mundial de ao e ainda no h outra tecnologia que possa substitu-la de forma competitiva, nos atuais nveis de produo. O reaproveitamento de gases do processo produtivo e a adoo de medidas para maior ecincia energtica so exemplos dos esforos realizados
pelas empresas. Em 2011, a maior parte das empresas associadas (73% da produo de ao bruto) implementou iniciativas para aumento da ecincia energtica e reduo das emisses dos gases de efeito estufa. A utilizao de carvo vegetal, em substituio ao coque para reduo do minrio de ferro, representa diferencial signicativo do setor produtor de ao brasileiro, no que diz respeito reduo das emisses de gases de efeito estufa. A produo de ao via rota integrada a carvo vegetal representa 11% da produo de ao considerada.
75
INICIATIVAS PARA REDUO DAS EMISSES DE GASES CAUSADORES DO EFEITO ESTUFA (2011)
Tipo de iniciativa
Reaproveitamento de gases Substituio de combustveis Reuso e reciclagem de coprodutos Otimizao do controle dos processos via automao Redesenho de processo Programas de treinamento / sensibilizao de colaboradores Inovao tecnolgica Reforma ou substituio de equipamentos Gesto de materiais
% da produo das unidades que realizaram

55,2% 37% 30,3% 24,2% 21,1% 18,8% 10,4% 5,5% 2,9%
No entanto, h restries tcnicas ao uso de carvo vegetal em altos-fornos de grande porte, o que limita o emprego capacidade de produo. A melhoria dos processos de monitoramento das emisses outro aspecto que tem sido observado pelas empresas. O Instituto Ao Brasil tem trabalhado junto s empresas para padronizar a forma de acompanhamento das emisses, incentivando o inventrio com base na metodologia denida pela World Steel Association. Em 2011, todas as empresas associadas realizaram inventrio de suas emisses de CO2. No mesmo ano, as emisses totais de gases do efeito estufa (escopos 1, 2 e 3) decorrentes das atividades do setor somaram 46,9 Mt CO2. Esse total de emisses resultou em um ndice de 1,55 CO2 por tonelada de ao bruto produzida em 2011, ndice 14% deste insumo nas plantas com grande
Emisses de CO2
(103 tCO2)*
2009
36.778
2010
43.928
2011
*Considera as emisses totais (somatrio dos escopos 1, 2 e 3 do conjunto de empresas que informou a cada ano).
Emisso especca total de CO2

(t/t ao bruto)*
1.80 1.70 1.59 1.55 1.80
2009
2010
Total associadas
2011
Mdia mundial (Mdia mundial - worldsteel)

*Considera as emisses totais (somatrio dos escopos 1, 2 e 3 do conjunto de empresas que informou a cada ano).
46.926
76
Fontes xas
137 177 168
Emisso de SOx*
2.04 1.85 2.09
44.533
41.152
484
2009
Monitoradas
2010
2011
2009
Total (t)
2010
Especca (kg/t de ao bruto)
2011
No monitoradas
Emisso de NOx*
1.67 1.44 1.23
*A base de empresas variou a cada ano: 2011: 11 unidades industriais (66% da produo de ao bruto) | 2010: 24 (96,3%) | 2009: 24 (96,4%)
Emisses de material particulado*

0.92
33.646
37.052
25.322
0.86 0.78
Total (t) Especca (kg/t de ao bruto)

*A base de empresas variou a cada ano: 2011: 12 unidades industriais (67,8% da produo de ao bruto) | 2010: 24 (96,3%) | 2009: 24 (96,4%)
2009
Total (t)
2010
Especca (kg/t de ao bruto)
2011
abaixo da mdia mundial publicada pela World Steel Association para o ano de 2010, que foi 1,8 tCO2 por tonelada de ao bruto. Em 2011, 77% do total de fontes xas existentes nas plantas foram monitoradas. O monitoramento feito, na maior parte dos casos, por medio direta e inclui
* A base de empresas variou a cada ano: 2011: 14 unidades industriais (71% da produo de ao bruto) | 2010: 26 (100%) | 2009: 25 (100%)
emisses de xidos de nitrognio, xidos de enxofre e material particulado. Parte das empresas associadas (responsveis por 53,2% da produo
16.744
19.743
2009
2010
2011
23.047
41.734
544
563
77
de ao) adotou projetos de reduo das emisses ou captura de carbono com vistas gerao de crditos de carbono no mercado. H projetos ainda em fase de elaborao e outras iniciativas j aprovadas com Certicados de Emisses Reduzidas (CERs) emitidos. Esses projetos envolvem, por exemplo, a substituio de insumos e combustveis por fontes renovveis e menos emissoras, ampliao do uso de carvo vegetal em substituio ao coque e carvo mineral e a cogerao de energia eltrica a partir da recuperao de gases do processo.
Destinao dos coprodutos e resduos
15%
2011
5%
80%
Coprodutos e resduos
A produo de coprodutos e resduos bastante signicativa no processo de produo de ao. Para cada tonelada de ao bruto produzido, gera-se mais de 600 kg de coprodutos e resduos. Em 2011, as empresas associadas produziram um total de 19,2 milhes de toneladas de coprodutos e resduos. Atualmente, 80% do total de coprodutos e resduos so aproveitados, seja internamente nas prprias empresas ou por terceiros. A reduo do percentual de coprodutos e resduos utilizados no ltimo perodo est relacionada com comparao ao ano anterior. Visando ampliar ainda mais a divulgao das propriedades e possibilidades de aplicao dos coprodutos siderrgicos, o Instituto Ao Brasil criou, em 2010, o Centro de Coprodutos Ao Brasil. Com o objetivo de se tornar referncia
0.63 0.62 0.63
2010
87% 83%
Reaproveitamento Estoque Disposio nal
8% 13%
5% 4%
2009
Gerao de coprodutos e resduos
2009
Total (t)
13.892.783
a maior quantidade de estoques em
2010
Especca (t/t de ao bruto)
17.214.054
2011
19.234.447
78
Gerao especca de coprodutos e resduos por rota

(t/t ao bruto)*
classicada como resduos classe I perigosos, que precisam ser destinados para processos de tratamento e aterros industriais, construdos de acordo com as especicaes requeridas para receber
0.80 0.72 0.58
0.81 0.75
0.76
esse tipo de resduo. Aproximadamente 60% dos coprodutos gerados no processo so escrias, atualmente denominadas
0.47
0.42
agregados siderrgicos. Resultam da fuso do minrio, e so formados por uma mistura de xidos metlicos e outros materiais, que tm diversas aplicaes em diferentes indstrias. Materiais resultantes do processamento dos agregados siderrgicos podem ser usados na produo de cimento, bases de estradas, produo de fertilizantes e corretivos de solos, entre outras aplicaes. Em 2011, 94,6% dos agregados siderrgicos gerados pelas empresas associadas foram utilizados, sendo que 78% foram vendidos para ser aplicados em diferentes processos. A maior parte (60%) dos agregados siderrgicos foi utilizada na produo de cimento. O uso dos agregados nessa indstria traz benefcios ambientais signicativos, como a reduo das emisses de CO2 por meio da substituio do clnquer. Ao longo do ltimo ano, todas as empresas associadas ao Instituto Ao Brasil desenvolveram iniciativas visando reduo do volume de resduos e melhor destinao dos coprodutos. Juntamente ao CCA Brasil, as empresas desenvolvem projetos para ampliao dos mercados
0.33 0.25
0.26
2009
2010
Integrada a carvo vegetal Integrada a coque Hbrida Semi-integrada
2011
*Os dados de uma das plantas integradas a carvo vegetal em 2009 e 2010 esto consolidados junto s integradas a coque.
com relao ao desenvolvimento de tecnologias de aplicao de coprodutos, o Centro representa um espao para a troca de experincias, integrando instituies, fomentando a normalizao e fornecendo dados estatsticos. A pesquisa de alternativas para utilizao dos coprodutos da produo do ao criou, tambm, novas oportunidades de negcios para as empresas do setor, que atualmente obtm receita por meio da comercializao desses materiais. A gerao mdia de coprodutos e resduos no processo de produo varia em funo da rota tecnolgica e do mix de produtos da unidade industrial. Somente uma pequena parte do total de resduos pouco mais de 3%
79
Coprodutos e resduos por tipo
Destinao dos agregados siderrgicos (2011)
Aplicao dos agregados siderrgicos (2011)
78%
6% 18%
6% 19%
5% 21%
60%
3%
13%
59%
58%
59%
7%
17%
2009
16%
2010
14%
2011
5%
5%
11% 16%
Finos e ps Agregados siderrgicos Outros Lamas
Venda Reutilizao interna Doao Estoque Disposio nal 1%
Bases e sub-base de estrada Produo de cimento Uso agronmico Nivelamento de terrenos Lastro ferrovirio 1% Outros
INICIATIVAS RELACIONADAS com os coprodutos e RESDUOS (2011) Tipo de iniciativa

Desenvolvimento de novos mercados para resduos e coprodutos gerados Estruturao / aperfeioamento da gesto de resduos e coprodutos Programa de treinamento / sensibilizao de colaboradores Identicao de boas prticas para coleta, manuseio, estocagem e transporte Novas formas de reuso Novos tratamentos dos resduos para melhoria das suas propriedades Novas formas de reciclagem no prprio processo Previso oramentria para agregao de valor aos resduos e coprodutos Inovao tecnolgica para desenvolvimento de novas aplicaes Desenvolvimento de normas para aplicao dos coprodutos
% de produo de ao bruto
75,2% 71,5% 56,1% 43,0% 41,9% 34,7% 34% 28% 22,8% 19,6%
80
Receita com venda de coprodutos

(R$ milhes)*
Custo com disposio de resduos

(R$ milhes)*
393,83
264,36
2009
164,15
2010
2011
2009
30,69
2010
67,11
2011
existentes e para a abertura de novos mercados a m de potencializar a venda desses materiais, com a perspectiva de pleno atendimento aos princpios da sustentabilidade, sob os aspectos econmico, social e ambiental. A venda dos coprodutos gerou, em 2011, uma receita de aproximadamente R$ 393,8 milhes s empresas associadas. O crescimento dessa receita ao longo dos anos (49% no ltimo perodo) reexo direto da atuao das empresas e do Instituto Ao Brasil no desenvolvimento desse mercado. Neste mesmo perodo, o custo com a disposio de resduos chegou a R$ 117,7 milhes. O aumento do custo nos ltimos anos est relacionado com a maior quantidade de resduos enviados para disposio nal em funo do aumento da produo.
Algumas empresas associadas exportam parte de seus coprodutos para outros pases. Em 2011, o total exportado foi de 17.975,02 toneladas, sendo a China o principal destino desse material.
reas verdes
Uma parte signicativa das reas ocupadas pelas empresas, cujo total 29,4 mil hectares, mantida como rea de preservao. Em 2011, 65% da rea total estavam destinados proteo ambiental, por exigncias legais (como reas de proteo permanente e reserva legal) ou por iniciativa voluntria das empresas. Do total de reas de proteo ambiental, 55% so mantidos voluntariamente pelas empresas associadas. Essas reas de proteo esto alinhadas s polticas de sustentabilidade das empresas e so desenvolvidas junto
117,68
81
rea total das unidades industriais

(ha)
Uso das reas das unidades industriais
reas de preservao associadas s reas das unidades industriais
35%
45%
28.122,0
28.549,1
29.415,6
2011
2011
2009
2010
2011
65% 55%
Uso econmico rea de preservao
Proteo legal Proteo voluntria
s comunidades. H cintures verdes no entorno das unidades industriais que funcionam como barreira natural contra a ao dos ventos, auxiliam no controle do microclima e atuam como elemento paisagstico, diminuindo o impacto visual das atividades industriais. Ainda h vantagens adicionais decorrentes da preservao da fauna e ora da regio do entorno das unidades industriais. O monitoramento das reas de preservao mantidas por exigncia legal constantemente realizado pelos rgos competentes, cujas recomendaes e deliberaes recebem ateno e cumprimento por parte das empresas. Em 2011, algumas unidades industriais do setor rmaram TACs (termos de
ajustamento de conduta) junto ao Poder Pblico, para implementao de medidas de recuperao nessas reas. Todos os compromissos formalizados nesses TACs j foram ou esto sendo devidamente cumpridos pelas empresas.
Gesto de impactos na biodiversidade

Alm das reas de proteo ambiental, as empresas associadas mantm uma srie de programas e iniciativas que tm por objetivo evitar impactos sobre os ecossistemas das regies onde as empresas esto localizadas. Em 2011, algumas empresas associadas (responsveis por 58,1% da produo de ao bruto) realizaram estudos para mapeamento
82
e monitoramento dos impactos nas respectivas reas de inuncia. Os estudos envolveram anlises relativas aos impactos das instalaes industriais, poluio, s alteraes de habitats e aos impactos sobre espcies nativas, entre outros, e dividemse entre estudos relacionados avaliao de impactos de projetos especcos das empresas e de monitoramento das condies de biodiversidade no entorno das unidades industriais. A maior parte dessas iniciativas decorre de exigncias legais ou dos rgos scalizadores, criando referncias e subsdios para decises estratgicas das empresas. Parte das unidades industriais nas quais este tipo de estudo foi desenvolvido, realizou tambm o mapeamento de espcies em risco de extino presentes nas reas de inuncia dos respectivos empreendimentos. Esses mapeamentos zeram parte de iniciativas para avaliar a ocorrncia de impactos sobre a biodiversidade, incluindo alteraes comportamentais e eventuais riscos a indivduos de espcies endmicas e ameaadas de extino. Um dos projetos comparou parmetros de riqueza, abundncia e diversidade das espcies da fauna nas proximidades das reas de instalao da indstria para auxiliar na implementao de ferramentas de acompanhamento e medio da estrutura da fauna e estabelecer um quadro atual de conservao da rea limtrofe da empresa. Os estudos realizados por essas unidades possibilitaram o estabelecimento
de programas e metas especcas para a proteo das espcies ameaadas identicadas. Uma parcela signicativa das unidades industriais das empresas associadas (83% da produo de ao bruto) mantm, ainda, unidades de conservao e outros projetos especcos de proteo ou restaurao ambiental. Os projetos envolvem o estabelecimento de RPPNs (Reserva Particular do Patrimnio Natural), o plantio de mudas nativas para reorestamento de reas degradadas, a recuperao de rios, nascentes e manguezais, alm da implantao de programas de educao ambiental em diferentes localidades.
Gesto de impactos do transporte

As empresas fazem o mapeamento dos impactos socioambientais relacionados com o transporte de matrias-primas, insumos, produtos e colaboradores. A determinao dos impactos envolve o monitoramento de fumaa preta e das condies de conservao e manuteno dos caminhes que servem s empresas, tanto da frota prpria quanto de terceiros contratados. A avaliao envolve tambm o monitoramento do consumo de combustvel, dos acidentes e ocorrncias envolvendo a frota, do nvel de periculosidade da carga e os devidos procedimentos de segurana, entre outros aspectos. Entre os potenciais impactos identicados pelas empresas esto
83
NMERO DE ESPCIES EM RISCO DE EXTINO NAS REAS DE INFLUNCIA DAS UNIDADES INDUSTRIAIS*
Nvel de risco
Criticamente ameaadas Ameaadas Vulnerveis Quase ameaadas Mnimo de preocupao
*Dados resultantes de estudos realizados por duas unidades industriais das empresas associadas (responsveis por 10,7% da produo de ao bruto em 2011).
Nmero de espcies
0 2 1 1 28
a emisso de fumaa preta e alterao da qualidade do ar, o risco para qualidade do solo e das guas superciais em caso de acidentes e o aumento do trfego em vias especcas. Para atuar na gesto e preveno destes impactos, essas unidades realizaram, em 2011, diferentes iniciativas. As aes tiveram foco na reduo das emisses, substituio de combustveis e embalagens e preveno de acidentes ambientais, por meio do estabelecimento de condies de operao e manuteno das frotas e disponibilizao de plano e equipes de emergncia. Em algumas iniciativas, as empresas engajaram seus fornecedores de forma a fortalecer os vnculos com outras empresas envolvidas nestes processos e ampliar os resultados das aes.
84
Relatrio de Sustentabilidade 2012
Sumrio de contedo GRI

Informado completamente Informado parcialmente No informado
Pgina Viso e Estratgia
1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3.1 3.2 3.3 3.4 Declarao do presidente Descrio dos principais impactos, riscos e oportunidades Nome da organizao Produtos e servios, incluindo marcas Estrutura operacional Localizao da sede da organizao Pases e regio onde a organizao atua Tipo e natureza jurdica da propriedade Mercados atendidos Porte da organizao Mudanas durante o perodo coberto pelo relatrio Prmios recebidos no perodo coberto pelo relatrio Perodo coberto pelo relatrio Data do relatrio anterior Ciclo de emisso dos relatrios Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatrio e seu contedo Processo para denio do contedo Limites do relatrio Eventuais limitaes quanto ao escopo ou limite Base para considerao de joint ventures e subsidirias Tcnicas de medio de dados Explicao sobre reformulaes de informaes publicadas Mudanas no escopo, limites ou mtodo de medio em relao a relatrio anteriores 4-5 20-23 13 13-17 13-17 90 13-17; 26-29 13; 28-30 23 13-17; 20-21 8; 26-27 -8 8 8 90
Nvel de aplicao
Perfil Organizacional
Perfil do Relatrio
Escopo do Relatrio
3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 8-11 8-11 8-11 8-11 8-11 8-11 8-11
85
Pgina Escopo do Relatrio

3.12 3.13 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 Sumrio de contedo GRI Vericao externa de dados do relatrio Estrutura de governana da organizao Acmulo de funes de presidncia do grupo de governana e diretoria executiva Porcentagem dos conselheiros que so independentes, no executivos Mecanismos para acionistas fazerem recomendaes ao Conselho de Administrao Relao entre remunerao dos conselheiros e o desempenho da organizao Processos para evitar conitos de interesses Qualicaes dos membros do mais alto rgo de governana Declaraes de misso e valores, cdigos de conduta e princpios internos Procedimentos para supervisionar o desempenho econmico, social e ambiental Processos para a autoavaliao do desempenho (econmico ambiental e social) 84-89 -14; 28-30 14; 90 14; 90 14; 28-30 -28-30 -28-30 28-30 --
Nvel de aplicao
Governana, compromissos e engajamento
Compromissos com iniciativas externas

4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16 4.17 Explicao de se e como a organizao aplica o princpio da precauo Princpios e/ou outras iniciativas desenvolvidas externamente Participao em associaes Relao dos grupos de stakeholders engajados pela organizao Base para a identicao e seleo de stakeholders com os quais engajar Abordagens para o engajamento dos stakeholders Preocupaes levantadas por meio do engajamento dos stakeholders -17; 34 17; 34 17; 30-34 17; 30-34 17; 30-34 17; 30-34
Engajamento com stakeholders
86

Pgina Indicadores de DesempenHo Desempenho econmico
EC1 EC2 EC3 EC4 EC5 EC6 EC7 EC8 EC9 EN1 EN2 EN3 EN4 EN5 EN6 EN7 EN8 EN9 EN10 EN11 EN12 EN13 Valor econmico direto gerado e distribudo Implicaes nanceiras e outros riscos e oportunidades devido a mudanas climticas Cobertura das obrigaes do plano de penso de benefcio Ajuda nanceira signicativa recebida do governo Variao da proporo do salrio mais baixo comparado ao salrio-mnimo local Polticas, prticas e proporo de gastos com fornecedores locais Contratao local Impacto de investimentos em infraestrutura oferecidos para benefcio pblico Descrio de impactos, econmicos indiretos signicativos Materiais usados por peso ou volume Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primria Consumo de energia indireta discriminado por fonte primria Energia economizada devido a melhorias em conservao e ecincia Iniciativas para fornecer produtos e servios com baixo consumo de energia Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as redues obtidas Total de gua retirada por fonte Fontes hdricas signicativamente afetadas por retirada de gua Percentual e volume total de gua reciclada e reutilizada Localizao e tamanho da rea possuda Impactos signicativos na biodiversidade de atividades, produtos e servios Habitats protegidos ou restaurados 38-39 39 51-54 -51-54 31-32 51 -20-23 65-69 65-66 69-71 -69-71 --71-73 -71-73 66-69; 80-81 81-83 66-69; 80-81
Nvel de aplicao
Desempenho ambiental
87
Pgina Desempenho ambiental

EN11 EN12 EN13 EN14 EN15 EN16 EN17 EN18 EN19 EN20 EN21 EN22 EN23 EN24 EN25 EN26 EN27 EN28 EN29 EN30 Localizao e tamanho da rea possuda Impactos signicativos na biodiversidade de atividades, produtos e servios Habitats protegidos ou restaurados Estratgias para gesto de impactos na biodiversidade Numero de espcies na Lista Vermelha da IUCN e outras listas de conservao Total de emisses diretas e indiretas de gases de efeito estufa Outras emisses indiretas relevantes de gases de efeitos estufa Iniciativas para reduzir as emisses de gases de efeito estufa e as redues obtidas Emisses de substncias destruidoras da camada de oznio NOx, SOx e outras emisses atmosfricas signicativas Descarte total de gua, por qualidade e destinao Peso total de resduos, por tipo e mtodos de disposio Nmero e volume total de derramamentos signicativos Peso de resduos transportados, considerados perigosos Descrio de proteo e ndice de biodiversidade de corpos dgua e habitats Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e servios Percentual de produtos e embalagens recuperados, por categoria de produto Valor multas e nmero total de sanes resultantes da no conformidade com leis Impactos ambientais referentes a transporte de produtos e de trabalhadores Total de investimentos e gastos em proteo ambiental 66-69; 80-81 81-83 66-69; 80-81 81-83 81-83 74-77 74-77 74-77 -74-77 73-74 77-80 -77-80 -64-83 65-69 -82-83 64-65
Nvel de aplicao
88

Pgina Desempenho social Prticas trabalhistas
LA1 LA2 LA3 LA4 LA5 LA6 LA7 LA8 LA9 LA10 LA11 LA12 LA13 LA14 Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e regio Numero total e taxa de rotatividade de empregos, por faixa etria, gnero e regio Comparao entre benefcios a empregados de tempo integral e temporrios Percentual de empregados abrangidos por acordo de negociao coletiva Prazo mnimo de antecedncia para noticaes sobre mudanas signicativas nas operaes Percentual dos empregados representados em comits formais de segurana e sade Taxa de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos Programas de educao, preveno e controle de risco Temas relativos segurana e sade cobertos por acordos formais com sindicatos Mdia de horas por treinamento por ano Programas para gesto de competncias e aprendizagem contnua Percentual de empregados que recebem anlises de desempenho Perl do pblico interno por gnero, faixa etria e outros indicadores de diversidade Proporo de salrio base entre homens e mulheres, por categoria funcional Clusulas de direitos humanos em contratos de investimentos Empresas contratadas submetidas a avaliaes referentes a direitos humanos Treinamento em polticas e prticas relativas aos direitos humanos Numero total de casos de discriminao e as medidas tomadas Poltica de liberdade de associao e o grau da sua aplicao Medidas tomadas para contribuir para a abolio do trabalho infantil Medidas tomadas para contribuir para a erradicao do trabalho forado 14-15; 40-42 50 51-54 63-64 63 -54-58 54-58 58 58-62 58-62 62-63 42-50 --
Nvel de aplicao
Direitos humanos
HR1 HR2 HR3 HR4 HR5 HR6 HR7 -31-32; 41-42 61-64 -63-64 31-32; 61-62 31-32; 61-62
89
Pgina Direitos humanos

HR8 HR9 Polticas de treinamentos relativos a aspectos de direitos humanos para seguranas Numero total de casos de violao de direitos dos povos indgenas e medidas tomadas 61-62 33
Nvel de aplicao
Sociedade
SO1 SO2 SO3 SO4 SO5 SO6 SO7 SO8 Programas e prticas para avaliar e gerir os impactos das operaes nas comunidades Unidades submetidas a avaliaes de riscos relacionados corrupo Percentual de empregados treinados nas polticas e procedimentos anticorrupo Medidas tomadas em resposta a casos de corrupo Posies quanto a polticas pblicas Polticas de contribuies nanceiras para partidos polticos, polticos ou instituies correlatas Numero de aes judiciais por concorrncia desleal Descrio de multas signicativas e nmero total de sanes no monetrias 32-33 33-34 33-34 33-34; 61-62 17; 34 34 ---
Responsabilidade sobre o produto

PR1 PR2 PR3 PR4 PR5 PR6 PR7 PR8 PR9 Poltica para preservar a sade e segurana do consumidor durante o uso do produto No conformidades relacionadas aos impactos causados por produtos e servios Tipo de informao sobre produtos e servios exigida por procedimentos de rotulagem No conformidades relacionadas rotulagem de produtos e servios Prticas relacionadas satisfao do cliente, incluindo resultados de pesquisas Programas de adeso s leis, normas e cdigos voluntrios relacionados comunicao Casos de no conformidade relacionados comunicao de produtos e servios Reclamaes comprovadas relativas violao de privacidade de clientes Multas por no conformidade relacionadas ao fornecimento e uso de produtos e servios ----30-31 -----
90
Informaes corporativas
Instituto Ao Brasil
Av. Rio Branco, 181, 28 andar Centro Rio de Janeiro RJ CEP: 20.040-007 Tel.: (21) 3445-6300 E-mail: acobrasil@acobrasil.org.br Solicitaes de esclarecimentos sobre este relatrio devero ser encaminhadas Diretoria de Imagem e Comunicao do Instituto Ao Brasil.
Conselho Diretor
Presidente: Vice-Presidente: Conselheiros:
Andr B. Gerdau Johannpeter (Gerdau) Albano Chagas Vieira (Votorantim Siderurgia) Alexandre de Campos Lyra (V & M do Brasil) Benjamin Mrio Baptista Filho (ArcelorMittal Tubaro) Clayton Labes (Sinobras) Clnio Guimares (Aperam) Harry Peter Grandberg (Villares Metals) Jefferson de Paula (ArcelorMittal Aos Longos) Jorge Gerdau Johannpeter (Gerdau Aos Especiais) Jorge Luiz Ribeiro de Oliveira (ThyssenKrupp CSA) Julin Alberto Eguren (Usiminas) Manoel Vitor de Mendona Filho (Gerdau Aominas) Paulo Perlott Ramos (Gerdau Aos Longos) Srgio Leite de Andrade (Usiminas) Tancredo Martins (VSB Tubos do Brasil)
Diretoria Executiva
Presidente Executivo: Diretores:
Marco Polo de Mello Lopes Maria Cristina Yuan Dbora Oliveira Catia Mac Cord Simes Coelho Cristiano Buarque
91
92
Crditos
Agradecimento
Ao longo de todas as etapas de discusso e elaborao deste relatrio, foi fundamental a participao dos colaboradores das empresas associadas, que se empenharam em fornecer dados adequados aos critrios denidos e exigidos pela consolidao setorial, zelando pela qualidade e conabilidade das informaes disponibilizadas. O Instituto Ao Brasil grato a todos que contriburam nesse processo.
Coordenao
Instituto Ao Brasil
Consultoria de processo e contedo do relatrio

AMCE Negcios Sustentveis
Consultoria tcnica
Setepla Tecnometal Engenharia Ltda.
Projeto grco
Crama Design Estratgico Direo de Design: Ricardo Leite Designers: Juan Gonzalez, Juliana Cunha, Srgio Carvalho
Imagem
Foto da pgina 55 de Daniel Ducci
Impresso
Instituto Ao Brasil Avenida Rio Branco, 181/28 andar Centro Rio de Janeiro RJ CEP 20.040-007 www.acobrasil.org.br

Relatorio Sustentabilidade 2012

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2012

Empresas associadas 2012

MIssO E PrINCpIOs DA INDsTrIA DO AO BrAsILEIrA

Desempenho das empresas associadas Econmico

37 38 Gerao e distribuio de valor 38 Planejamento e investimentos 38

Sumrio de contedo GRI 84 Informaes corporativas 90 Crditos 92

Denio do contedo e materialidade

Avalio mdia de relevncia por bloco

Temas indicados como de maior relevncia

21 a 30 anos 31 a 40 anos 41 a 50 anos Acima de 50 anos

Por tempo de empresa

At 1 ano 2 a 5 anos 6 a 10 anos 11 a 20 anos 21 a 30 anos Acima de 30 anos

Fomento inovao e excelncia tcnica

CENTRO DE COPRODUTOS AO BRASIL (CCABrasil)

CENTRO BRASILEIRO DA CONSTRUO EM AO (CBCA)

COMIT BRASILEIRO DE SIDERURGIA ABNT CB/28

Relacionamento com pblicos estratgicos

A cadeia de produo e ciclo de vida do ao

Distribuio setorial do consumo de produtos siderrgicos

Produtos e mercados atendidos

empresariais distintos, responsveis por um total de 29 unidades industriais produtoras de ao.

TIPO USINAS INTEGRADAS

PRODUTO Laminados Planos

Laminados Longos ArcelorMittal Aos Longos (Monlevade/MG), Gerdau Aominas

Laminados Longos Votorantim Siderurgia (Barra Mansa/RJ, Resende/RJ),

CEAR PAR PERNAMBUCO

PAR RIO GRANDE DO SUL

ArcelorMittal Aos Longos

ArcelorMittal Tubaro Cia Siderrgica Nacional Gerdau Aominas S.A.

Gerdau Aos Especiais S.A.

Gerdau Aos Longos S.A.

Gesto de relacionamentos e engajamento com os stakeholders

CRITRIOS CONSIDERADOS NA AVALIAO E SELEO DE FORNECEDORES (2011) Critrios

% da produo de ao bruto das empresas que consideram cada critrio

De outros fornecedores De fornecedores locais

ASPECTOS CONSIDERADOS NA AVALIAO DE IMPACTOS NAS COMUNIDADES DO ENTORNO (2011) Aspectos

% da produo de ao bruto das empresas que consideram cada aspecto

Investimento social privado

Investimento social por rea

Investimento social por origem de recurso

Cultura Educao Outros Segurana alimentar Sade Esporte Saneamento - 0%

Desempenho das empresas associadas

Distribuio do Valor Adicionado (R$ milhes)

Valor adicionado bruto*

Valor adicionado total a distribuir*

Distribuio do valor adicionado (%)

*Inclui CSN nos trs anos.

*Inclui CSN nos trs anos.

*Exclui crditos tributrios em 2011.

ASPECTOS SOCIOAMBIENTAIS CONSIDERADOS NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO (2011) Aspectos

2009 2009 2010 2011

Efetivo de terceiros por rea de atuao

Participao do efetivo de terceiros no efetivo total

Perl do efetivo prprio

Condies de equidade e combate discriminao

Efetivo prprio por gnero

Efetivo prprio por gnero e cargo (2011)

67% 93% 91%

74% 93% 99%

Efetivo prprio por cor/raa*

Brancos Negros (pretos + pardos)

Amarelos - 0,5% Indgenas - 0,2%

20.947 264 132