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PLANO DE NEGCIO Estilo nico Loja de Roupas

Fabricia Carla Beltrame (fabriciacarlab@hotmail.com)

Informaes - Scios
Foto dos Scios Informaes do Scio - Presidente Nome: Fabrcia Carla BeltrameEstado Civil: SolteiraEndereo: Rua Marqus do Herval 920 Centro Cidade/Estado: Ibirama/SCContato: (47) 3357-2396 ou (47) 9187-0973Email: fabriciacarlab@hotmail.com

FORMAO Cursando 6 Semestre do curso de Administrao Gesto Empresarial FURB UDESC/CEAVI Cincias Contbeis (2 semestres, 2008). Ensino Mdio Colgio Hamnia (concluso em 2007). _______________________________________________________________________________ ___ FORMAO COMPLEMENTAR Curso de informtica bsica com conhecimento em Excel, Word, Power Point (CETELBRAS EDUCACIONAL). Curso de ingls nvel bsico (WIZARD). Curso para empreendedores do SEBRAE (Empretec). _______________________________________________________________________________ ___ EXPERINCIA PROFISSIONAL Empresa: Prefeitura Municipal de Ibirama (2009-2012) Cargo: Funcionria pblica efetivada em 16 de novembro de 2009. Agente Administrativo no setor de Tributos e Lanamentos. Atividades desenvolvidas: Atendimento ao pblico, cadastros de pessoas fsicas e jurdicas, lanamento de taxas, notificaes de dvidas, desenvolvimento de certides e pareceres, organizao de arquivo morto e processos j efetuados e/ou no, rotinas internas entre setores. _______________________________________________________________________________
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___ INFORMAES ADICIONAIS Boa comunicao e atendimento ao pblico. Bom desenvolvimento com diviso de tarefas e trabalhos em equipe. Domnio em informtica.

Informaes do Scio - Desenvolvimento e Pesquisa Informaes do Scio - Comercial Informaes do Scio - Administrativo / Financeiro

Informaes - Scios
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Informaes do Scio - Presidente Informaes do Scio - Desenvolvimento e Pesquisa No possui scio. Informaes do Scio - Comercial Informaes do Scio - Administrativo / Financeiro Atualmente trabalha como auxiliar administrativo em uma empresa de pequeno porte onde realiza atividades da rea administrativa e financeira, gerenciando contas pagar e contas receber, compras e administrao do fluxo de servios.

Identificao da Empresa - Sumrio Executivo

Criao da Empresa A Estilo nico uma loja de roupas especializada em um pblico jovem e que quer algo exclusivo, com marcas nacionais e internacionais, atingindo no somente quem se direciona at a loja, mas atendendo pela internet e tambm a domicilio. A Estilo nico no vende somente roupas e acessrios, vende exclusividade e estilo. Quem compra identificado por ter um estilo diferenciado e bom gosto. Misso da Empresa Idia do Produto Meta
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Qual o hobby do empreendedor? Uso de Hardware / Software / Servios Inovao Tecnolgica Internet Os produtos sero comercializados por e-commerce em site prprio da loja. Sero expostas fotos dos produtos em modelos, para o cliente vizualizar o caimento da pea no corpo. Ser disponibilizado pagamento via carto de crdito e boleto bancrio e atingido um valor de compra, o frete torna-se gratuito. O estoque da loja virtual ser prprio, para evitar qualquer transtorno com os estoques das lojas fsicas e se algum produto no tiver um bom fluxo de vendas via e-commerce, a loja fsica poder se apropriar de seu estoque. Quando aconteceu a motivao? Pesquisa de produtos correlatos Quais as caractersticas que dever ter Meu Produto? Pontos fortes e fracos Exportao do Produto ECO Empreendedor APL - Arranjos Produtivos Locais Textil / Comrcio / Informtica / Servio Estratgia Slogan Responsabilidade Social

Identificao da Empresa - Sumrio Executivo

Criao da Empresa Misso da Empresa Estilo nico - Comercializar produtos exclusivos para pessoas com estilo, sendo destaque pelo seu atendimento. Idia do Produto Os produtos da Estilo nico so roupas, calados e acessrios de marcas nacionais e importadas, utilizados por um pblico jovem tanto para o dia-a-dia quanto para uma balada. Meta Meta - Vender em mdia, R$ 80.000,00 em produtos (roupas, calados e acessrios) por ms.

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Qual o hobby do empreendedor? Hobby:Navegar na internet, fazer compras e conhecer novas pessoas. Uso de Hardware / Software / Servios Uso de um sistema operacional que controle o financeiro, compras e principalmente o estoque, abrangendo a loja fsica e a loja virtual.Cada vendedor vai possuir um palm ou um tablet para se manter atualizado dos novos produtos no estoque da loja ao mesmo tempo que est atendendo o cliente.Os colaboradores da rea administrativa possuiro um computador/notebook cada um com acesso internet e impressoras multifuncionais. Inovao Tecnolgica Internet Quando aconteceu a motivao? um sonho antigo, de infncia via influncia familiar onde uma tia possui uma loja de roupas e desde pequena gostava de estar l brincando de vender, vestindo e escolhendo os produtos.A motivao veio ao escutar muita gente pedindo por uma loja diferenciada, que foi o que sempre planejei, s no tinha certeza se teria mercado para tal comrcio. Pesquisa de produtos correlatos Os concorrentes oferecem os mesmos produtos das mesmas marcas normalmente, a mudana que a Estilo nico apresenta no atendimento ao cliente, j que a maioria dos concorrentes no possui atendimento domiciliar. Quais as caractersticas que dever ter Meu Produto? A caracterstica mais marcante a exclusividade dos produtos e o atendimento diferenciado e personalizado, pois cada cliente possui gostos e estilos diferentes e uma personalidade, assim, o atendimento ser personalizado e direcionado para cada cliente. Pontos fortes e fracos Pontos fortes:- atendimento diferenciado;- vendas pela internet;- atendentes com idade entre 18 e 24 anos;- atendimento a domicilio;- possibilidade de encomendas de produtos internacionais.Pontos fracos:- altos preos por sua inteno em ser exclusiva; Exportao do Produto ECO Empreendedor - Todas as sacolas da loja sero feitas de tecido e/ou papel reciclado;- Na compra de um produto feito de material ecolgico, o cliente ganhar uma semente ou uma plantinha;- No final de cada ano, parte do lucro ser destinado ao plantio e cuidado das rvores de uma praa ou parque que os clientes da loja escolherem. APL - Arranjos Produtivos Locais Estratgia A estratgia o bom atendimento e exclusivo, assim como domiciliar, a diferenciao dos produtos fornecidos, assim como a possbilidade do e-commerce e pedidos individuais, sendo que poucos concorrentes tem esta opo para seus clientes. Slogan
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Estilo nico - Diferente como voc! Responsabilidade Social - Pagamento de impostos e divulgao de balano social,- Doaes instituies de apoio a criana e ao adolescente assim como as ONGs de defesa ambiental

Prospeco de Clientes
Teste de conceito O que pensa da ideia? uma ideia interessante, pois muitas pessoas se deslocam para outros estados e at pases para efetuar a compra de certos produtos.O projeto bom?Sim. Trazendo exclusividade e bom atendimento, com profissionais treinados, torna-se um projeto bom.O produto/servio satisfaz?Sim. Os produtos sero de extrema qualidade e originalidade e o servio de atendimento ser personalizado e exclusivo para cada cliente. Teste de utilidade Teste de mercado

Prospeco de Clientes
Teste de conceito Teste de utilidade - Sim, pois apresentam um atendimento nico.- Dependendo do produto que me interessar.- Na minha casa Teste de mercado Quantas pessoas iro consumir? Espera-se que visitem tanto o site quanto a loja e efetuem compras, em mdia de mil clientes por ms, inicialmente.Quais os hbitos do consumidor? Pblico jovem, entre 16 e 28 anos, que procure produtos exclusivos com estilo diferenciado.Qual o territrio de vendas? O ponto fixo seria na regio de Blumenau. O site abrange todo o Brasil.Qual o canal de distribuio? Loja fixa e site de vendas.Como se comporta a concorrncia? A concorrncia forte nesse ramo, pois existem muitas lojas de roupas, vendendo marcas boas e exclusivas.

Amplitude da Empresa
Identificar nicho de mercado O nicho de mercado diversificar os produtos. Produtos diversificados para um pblico diversificado. PDCA Amplitude - Curto Prazo Amplitude - Mdio Prazo Pretendemos manter o crescimento da empresa a mdio prazo na mesma quantidade de valores do
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curto prazo. Amplitude - Longo Prazo Relacionamento

Amplitude da Empresa
Identificar nicho de mercado PDCA Ser a melhor loja de vesturio e acessrios com o melhor atendimento da regio, tendo seus atendentes muito bem treinados e capacitados, sempre procurando saber o que o cliente necessita. Amplitude - Curto Prazo A empresa pretende comear com poucas vendas, sendo que a empresa nova no mercado e o consumidor precisa conhec-la. Sendo assim, tambm estamos cientes das pocas de menos vendas, que seria no comeo do anos e as melhores vendas, a partir de outubro. http://campeche.inf.furb.br/pjempreendedor/desktop/arquivos/ARQU496587.xls Amplitude - Mdio Prazo Amplitude - Longo Prazo Pretendemos continuar com a mesma quantidade de valores do curto prazo para o longo prazo, pois a empresa pretende crescer aps os 5 anos de existncia, enquanto isso, s mant-la j est vivel. Relacionamento

Qual o ramo de atividade?

Sua empresa se enquadra na Indstria? Sua empresa se enquadra no Comrcio? Comrcio de roupas, roupas ntimas, calados, artefatos de couro e similares, artigos esportivos, joalheria, relojoarias, bijuterias. Sua empresa se enquadra em Prestao de Servios? Em que Classificao NICE se enquadra o seu negocio 25 - Vesturio, calados e chapelaria.

Qual o ramo de atividade?

Sua empresa se enquadra na Indstria? Sua empresa se enquadra no Comrcio?

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Sua empresa se enquadra em Prestao de Servios? Em que Classificao NICE se enquadra o seu negocio

Sistemas de Informao
O que Informao? Para que ir servir esta informao na minha empresa? Quais os nveis de informao nas empresas? O que Sistema de Informao? Quais so os tipos de SI?

Sistemas de Informao
O que Informao? Para que ir servir esta informao na minha empresa? Quais os nveis de informao nas empresas? O que Sistema de Informao? Quais so os tipos de SI?

Os Dez Mandamentos
1 - Assumir riscos 2 - Identificar oportunidades 3 - Conhecimento 4 - Organizao 5 - Tomar decises 6 - Liderana 7 - Dinamismo 8 - Independncia 9 - Otimismo

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10 - Tino empresarial

Os Dez Mandamentos
1 - Assumir riscos Concordo. O empreendedor precisa assumir riscos e arriscar para dar o ponta p inicial em seus negcios. 2 - Identificar oportunidades Principalmente na rea da Estilo nico que envolve o mercado da moda, devemos estar atentos a todas as mudanas, as novas informaes que o mercado oferece para este seguimento. 3 - Conhecimento 4 - Organizao 5 - Tomar decises 6 - Liderana 7 - Dinamismo 8 - Independncia 9 - Otimismo 10 - Tino empresarial

O que pesa na escolha?

Experincia Com certeza experincia um fator fundamental na abertura de um novo empreendimento. Se voc vai explorar um mercado que voc no possui conhecimento nenhum, provavelmente vai se sentir perdido, assim, tendo uma experincia, voc se identifica com o mercado e sabe lidar melhor at com os possveis problemas que possam vir a aparecer. Mercado fornecedor Mercado consumidor Recursos financeiros e humanos Localizao A Estilo nico ter seu espao fsico em shopping na regio de Blumenau. Ponto de venda

O que pesa na escolha?

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Experincia Mercado fornecedor Existe a necessidade deste conhecimento, pois como a Estilo nico trabalha com moda e marcas internacionais, nossos fornecedores precisam ser nossos parceiros para poder estar nos proporcionando as novidades de cada marca em prazos satisfatrios e com condies de pagamento melhores ainda, para o contentamento do administradores da empresa e de nossos clientes. Mercado consumidor O mercado consumidor da Estilo nico extremamente restrito, pois no so todas as pessoas que tem a condio financeira de obter os produtos vendidos na loja. O mercado consumidor est restrito basicamente as classes A e B que conhecem as marcas de produtos vendidos e que j obtiveram ou tem o costume de comprar os mesmo. Recursos financeiros e humanos O empreendedor da Estilo nico j possui um capital para investir no incio do negcio, o restante necessrio ser obtido atravs de recursos financeiros de terceiros, no caso de bancos. A mo-de-obra ser de uma mdia de idade de 23 anos com um salrio fixo e comisso por suas vendas. Localizao Ponto de venda Como o ponto de venda ser em um shopping da regio de Blumenau, o trfego de pessoas intenso e a escolha do shopping ser justamente aquele que apresentar a maior quantidade de lojas para classe A mas que no possua as mesmas marcas que a Estilo nico vender.

Plano de Marketing
Criar o Produto O produto em si ser o atendimento, pois a Estilo nico vender produtos do segmento de vesturio e calados, sendo que assim, o diferencial est no atendimento, sendo este seu produto principal. Um atendimento nico e personalizado para cada cliente da loja, verificando seus gostos e suas marcas preferidas, para sempre poder oferecer o que h de melhor. Cliente - quem so? Cliente - o que eles querem? Qualidade - ABNT - INMETRO Pesquisa PDI Poltica de Preo Concorrente Tipo de vendas A venda ser no varejo e e-commerce.A distribuio do produto comprado por e-commerce ser
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atravs de transportadora ou correio. Publicidade E Propaganda

Plano de Marketing
Criar o Produto Cliente - quem so? Mulheres, homens e jovens, com idade entre 16 e 25 anos da classe A que j possuem conhecimento das marcas oferecidas. Cliente - o que eles querem? Querem atendimento personalizado sem precisar sair de casa. Poder escolher e provar sua escolha na sua casa. Qualidade - ABNT - INMETRO Pesquisa PDI A pesquisa de produtos ser atravs da atualizao das marcas e suas colees oferecidas a cada estao por meio de desfiles, revistas, sites e fornecedores das mesmas. Poltica de Preo A venda dos produtos ser A vista com 5% de desconto, opo de carto de crdito parcelado em at 6 vezes e no prazo (credirio) em 30 dias ou 4 vezes. Concorrente O concorrente so principalmente as lojas virtuais internacionais, que oferecem um preo melhor do que o mercado brasileiro e sua participao muito alta no Brasil mas na regio ainda mais amena do que nas regies Sudeste, por exemplo. Tipo de vendas Publicidade E Propaganda A publicidade e propaganda da Estilo nico ser atravs de outdoors pelas ruas da regio de Blumenau e pela internet, investindo em propaganda em outros sites maiores, `linkando` para o site de vendas da Estilo nico.

Plano Financeiro
Investimentos Iniciais Investimento iniciais sero aplicados em estilizao da loja fsica, desenvolvimento da loja virtual, estoque e funcionrios (atendentes e administrativo). Custo do Produto Despesas Operacionais Receitas
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Despesas Gerais Despesa com troca de produtos que venham errados ou com falhas, despesa mdico-hospitalares com algum funcionrio, despesa com manuteno da loja fsica e virtual. Ponto de Equilbrio Texto - Anlise Financeira Planilha Financeira - Complementao

Plano Financeiro
Investimentos Iniciais Custo do Produto Despesas Operacionais Haver o custo com funcionrios, aluguel do espao fsico, energia, gua, material de expediente usado pelo administrativo, taxa de manuteno do site da loja. Receitas A receita esperada em um ano ser de R$ 750.000,00. Despesas Gerais Ponto de Equilbrio No exemplo de um vestido da marca Channel da sua coleo mais atual, vestido bsico: R$ 5.000,00 Texto - Anlise Financeira Planilha Financeira - Complementao

Plano Tecnolgico
Inovao no Mercado Inovao no Processo Inovao no Produto TI - Verde Utilizao de recursos naturais e ecolgicos, mostrando para o cliente que a reciclagem esta na moda. Realidade Aumentada e Virtual

Plano Tecnolgico
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Inovao no Mercado A eletricidade, o carto magntico e a internet, pois sem essas trs inovaes pelo menos, a Estilo nico no teria a oportunidade de estar no mercado. Inovao no Processo A inovao vem junto com o atendimento ao cliente, nico e exclusivo. Inovao no Produto Melhoria no atendimento, exclusividade nos produtos oferecidos, opo de atendimento domiciliar e venda por e-commerce. TI - Verde Realidade Aumentada e Virtual

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