Professor Alfredo Cirne Terceiro Semestre 2013.

REVISO EM SALA

Novas tendncias de mercado As trs habilidades do administrador (conceitos, humanas e tcnicas) Competncias do administrador (conhecimento, perspectiva e atitude) Influncia da Igreja Catlica, Militar e Revoluo Industrial ADMINISTRAO CIENTFICA (era de Taylor)

1 Perodo Objetivo da administrao e salrios melhores e custo unitrio de produo reduzido Mtodo de pesquisa na definio de processos Treinamento de empregados Cordialidade entre empregado e administradores

2 Perodo Viso do homem: irresponsvel, vadio, negligente Administrao (a Gerncia> atribuio pensar), planejamento (reavaliar processos), superviso> acompanhamento e trabalhador> execuo Anlise do trabalho (exaustivos movimentos e tempos de execuo de cada tarefa), estudo de tempos e movimentos Evitar movimentos inteis / desperdcios Diviso do trabalho e especializao (Taylor foi o pai da especializao) Obs.: acima ele sintetizou a funo de cada um naquele perodo de Taylor. CRTICAS (crticas ao perodo de Taylor) Foco nas tarefas e funes, com pouca ateno no elemento humano Operrios bem especializados, mas privados de satisfao Trabalhador visto como preguioso Ausncia de comprovao cientfica Foco nos aspectos formais > Taylor utiliza-se muito da formalidade Limitao do campo de atuao (produo)

Em seguida ele retornou a dcada de 80 e 90 (perodo do plano Real e da globalizao) Dcada de 80> poucos clientes baixa concorrncia especulao financeira Dcada de 90> chegada da nova moeda no mercado pseudo estabilidade 1

alta concorrncia clientes mais exigentes profissionalizao das organizaes Obs.: o perfil de empresa familiar sempre vai continuar existindo e as empresas que no acompanharem a concorrncia esto fadadas ao insucesso. Exerccios: 1) A quebra de protecionismo econmico e das taxas alfandegrias, a chamada globalizao, acarretou algumas transformaes, tais como: a) A baixa concorrncia b) Diversificao de produtos / servios c) Clientes dceis d) Especulao financeira e) Limites econmicos 2) Qual o principal objetivo dos estudos de Taylor? a) Aumento da eficincia do trabalhador b) Motivar os trabalhadores c) Entender as organizaes informais d) Construir a viso sistmica da organizao e) Desenvolver competncias interpessoais 3) Para Taylor, o operrio precisava ser selecionado e treinado para: a) Realizar tarefas no repetitivas b) Colaborar com idias criativas c) Para Desenvolver processos d) Cumprir metas de produo e) Para se sentir motivado

Obs.: Por gentileza, tentem responder, porque, quem estava na sala debateu o assunto e responderam com acertos e erros. Depois passamos a resposta na segunda-feira. Vale a pena tentar! Att.,