Uma boa empresa para se trabalhar

Uma empresa boa para se trabalhar aquela que respeita a sociedade e o meio ambiente, busca sistematicamente oportunidades de melhoria de processos, inova as prticas de gesto e produo e, respeita e recompensa os funcionrios. Uma boa empresa para se trabalhar deve ter as seguintes caractersticas:

Empresas que investem nas pessoas para reter os atuais talentos; Empresas que possuem remunerao de acordo com o desempenho tcnico / administrativo; Empresas que oferecem possibilidade de aumento de salrio e responsabilidades atravs de movimentaes laterais, ao invs de promoes verticais; Empresas que esto atentas s mudanas de mercado, seus competidores e novos desenvolvimentos na sua rea de atuao; e, Empresas que buscam mudanas para fazer as coisas acontecerem. A escolha certa da empresa para se trabalhar acelera o crescimento de sua carreia

profissional, facilita a expanso de sua rede de relacionamento e permite aperfeioar suas habilidades com maior rapidez. 10 aspectos que mexem com o ambiente organizacional. O investimento ou a falta dele nesses itens geralmente determina o quanto uma empresa boa para se trabalhar. 1. Crescimento O funcionrio tem que ter motivos reais para acreditar que a sua vida est indo para frente. Isso porque as pessoas querem ver as coisas acontecendo em volta delas e com suas prprias vidas. Elas precisam de ascenso e realizar coisas. Para que isso acontea, a empresa deve dar autonomia e oportunidade. 2. Liberdade Os bons profissionais s aparecem (e crescem) em ambientes onde exista liberdade de expresso. As pessoas aceitam cada vez menos as normas e ordem que no entendem, por isso, importante avaliar se possvel que ele faa da maneira dele, com liberdade, sem prejudicar o trabalho. Quando a empresa d liberdade, tem que contar com a responsabilidade das pessoas. Quando no do, porque tm medo de que vire tudo baderna. melhor que confiem e consigam, com isso, perceber quem realmente capaz de aproveitar sua liberdade e quem deve ser afastado. 3. Justia Funcionrios colocam-se contra empresas que cometem injustias com elas mesmas ou com os colegas. Muitos processos trabalhistas originam-se do sentimento de injustia cometida pela organizao. Situaes como tratar pessoas de maneira diferente, promover pessoas usando o critrio afinidade e aplicar punies diferentes para o mesmo erro podem gerar um clima de

insatisfao plena. Injustia no se combate com sistemas burocrticos, mas sim com o real compromisso dos responsveis pelas decises em aplicar regras simples. 4. Confiana na empresa As pessoas precisam acreditar que a empresa est empenhada em fazer a coisa certa. Para isso, preciso ficar claro para todos que os lderes esto preparados para o cargo que ocupam a ponto de dar o exemplo de tudo quilo que exigem. Bons resultados, segundo a palestrante, no bastam. preciso haver lgica nas ordens e tarefas. Quem no confia, no respeita e para decidir ir embora uma questo de tempo. 5. tica Ns sabemos muito bem o que certo e o que errado. tica o que certo. Apesar das decises envolverem vrios fatores, sabemos, pelo menos nas questes simples, o que pode ou no ser feito. Por exemplo: pagar propina e mudar pesos e medidas dos produtos coisas antiticas e ningum discute isso. Quando a empresa toma uma deciso errada, os funcionrios acabam participando disso, fato que no gera admirao. 6. Maus chefes A boa qualidade de um ambiente de trabalho depende diretamente da qualidade das pessoas que tm o poder de tomar decises. Por isso os maus chefes so to nocivos ao bom andamento das coisas no ambiente corporativo. responsabilidade de o primeiro escalo gerir o desempenho das chefias em seu relacionamento com os subordinados. Para que voc baseie sua avaliao, lista das caractersticas dos maus chefes: Imaturos Invejosos Inseguros Roubam idias No querem que as pessoas cresam Formam panelinhas No passam seus conhecimentos No querem ouvir Fazem a empresa gastar dinheiro porque perdem bons profissionais 7. Comunicao O bom fluxo de informaes dentro da empresa essencial para sua imagem junto aos funcionrios. O primeiro passo tomar a deciso verdadeira de dizer as coisas, e diz-las como elas so. Isso evita, por exemplo, que o funcionrio fique sabendo pela imprensa algum fato sobre a companhia. Quanto ao veculo, no importa se jornal, revista, reunio ou uma simples conversa. O importante que no haja censura que se mostre aquilo que o funcionrio quer saber, como o objetivo da empresa, o motivo dos erros que aconteceram, poltica de crescimento e poltica salarial. 8. Camaradagem Tudo o que puder ser feito para estimular um relacionamento amigvel entre os funcionrios vale a pena, um clima verdadeiro de camaradagem se constri com pessoas e com suas qualidades individuais, o que inclui bom carter. Os lderes tm papel fundamental nesse processo de aproximao e integrao das pessoas. Por isso, a empresa que mantm chefes maus dificilmente ter um clima de camaradagem. 9. Recompensas Pagar bem no apenas uma questo de nmeros e quantidade tambm uma questo de idias e de qualidade. Para a palestrante, pagar menos do que a mdia de mercado desrespeito ao valor do trabalho realizado e por isso elimina as chances da empresa participar da lista das

melhores para se trabalhar. Alm disso, os profissionais adoram benefcios, por isso importante investir nisso. 10. O presidente O presidente deve tomar para si o objetivo de transformar a empresa num bom local para se trabalhar. O RH no tem fora sozinha, o presidente precisa aderir, porque ele o maior exemplo. Se ele ainda no aderiu, o RH deve ser insistente e influenci-lo.

Referencias
Site: http://www.baguete.com.br/colunistas/colunas/51/paulo-krieser/20/02/2009/uma-boaempresa-para-se-trabalhar Site: http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/qualidade_de_vida/270904congresso_abqv_boa_empresa.shtm