Cap.1 Introduo, A Estratgia corporativa e os relacionamentos entre as unidades estratgicas de negcios.

Neste capitulo o autor da uma viso da estratgia corporativa. Cita a evoluo e a introduo dela como pesquisa para est desenvolvendo processo para a melhoria das organizaes. A Estratgia corporativa e os relacionamentos entre as unidades estratgicas de negcios so definidos pelos autores como um processo continuo e interativo que consiste no processo de monitorao do ambiente organizacional para identificar risco e oportunidade presentes ou futuros que possam influenciar a organizao atingir seus objetivos. Os quatro estgios fazem parte de uma linha de continuidade e sugerem o caminho que uma empresa poder percorrer ao buscar intensificar a contribuio de sua funo de fabricao. A gesto da transio de um estgio para outro requer um tipo especial de diversificao porque a tarefa a ser enfrentada consiste na diversificao, e no apenas mudar as instrues em que elas se apoiam para atuar. O setor da empresa onde essa mudana ocorre pode ter ponto de vista diferentes de acordo com os autores, o mais importante na rea de estratgia, onde o modelo de estratgia de negcio pode ser por gesto de experimentao criativa e aprendizado organizacional. Por sua vez, enfatizam que a desmontagem da estrutura dos grupos econmicos diversificados, diante de lacunas importantes verificadas em termos do funcionamento adequado aos processos que poderia causar mais problemas do que vantagens. interessante notar que alm dos quatros elementos trivialmente monitorados, o presente referencial prope a incluso de outros pblicos alvo, isto , outros mercados sugeridos pela atuao dos concorrentes ou mesmo pela anlise que sugere como s presentes capacidades da empresa podem ser recombinadas criando novos mercados. Igualmente nesta linha torna-se

importante monitorar o que est surgindo no ambiente externo que possa causar impacto nas atuais competncias e no portflio da empresa causando obsolescncia ou criando portflios substitutos. Complementando este pensar, a identificao de que outras empresas poderiam mais rapidamente se aproveitar desses novos desenvolvimentos e com isso criarem tais portflio substitutos tambm includa, como um elemento antecipatrio do ambiente do negcio.

Cap. 2 Problema de pesquisa e objetivo.

Neste capitulo os autores demonstra a complexidade da estratgia corporativa que visa avaliar as unidades estratgicas de negcios e diversificao, relacionando o seu portfolio ao seu know how das organizaes.

Cap.3 Reviso Bibliogrfica.

Os autores mostra vantagem de negcio que diversas de indstria ou mercado de produto para ampliar a sua estratgia de negcio que aumenta a sua vantagem competitiva da organizao. Estratgias Corporativas que dizem respeito s estratgias de empresas diversificadas ou que esto em processo de diversificao e focalizao, Ou seja, trata das decises empresariais no que se refere ao estabelecimento de prioridades entre as unidades de negcio e o relacionamento inclusive organizacional entre as subsidirias e a holding, Estratgias Cooperativas que se relacionam ao processo de formao de alianas estratgicas entre empresas, tanto com objetivos anticompetitivos de dominao do mercado, por meio de caraterizao ou coalizo tcita, quanto com intenes prcompetitivas no sentido de juntar foras visando a diminuir o poder de mercado de companhias concorrentes; Estratgias de Internacionalizao: que analisam o movimento do crescimento das empresas para fora de seu mercado domstico. Ressalte-se que, em vrios casos, a internacionalizao recorre formao de joint-ventures, indicando uma clara ligao com as estratgias cooperativas.

Como os autores mencionam, ressalta-se que os nveis de conhecimento sobre as estratgias cooperativas das empresas que tange estratgia corporativa existem vrias hipteses tericas sobre a existncia de grupos econmicos, que trabalha trs tipos os tangveis, intangveis e relacionamento entre concorrentes, Todavia, pode-se perceber que embora as literaturas sobre estratgia corporativa que focaliza mais os movimentos de diversificao e especializao nos trs tipos de relacionamento em conjunto ao know how da unidade de negcio da organizao pode compartilhar e aperfeioar as suas estratgicas esto envolvidas em vrias associaes ao mesmo tempo, com diferentes graus de complexidade e objetivos, parece fundamental analisar os conflitos de interesse existentes entre as diversas parcerias desenvolvidas pela mesma empresa.