Receitas de clubes de futebol crescem mais que economias globais

Introduo
Receita. Eis a cifra que indica se um clube tende a

obter bons ou maus resultados esportivos. Se no
mundo corporativo importam lucro e prejuzo, pois
so esses que remuneram empresrios e executivos,
no futebol o faturamento que separa grandes de
pequenos. Como o objetivo conquistar a taa, no
registrar lucros no fim da temporada, gasta-se
(quase) tudo o que se arrecada, s vezes at mais do
que se pode, com salrios e transferncias. Quem
conseguir mais dinheiro pode pagar mais ao atleta
que lhe der mais condies de levantar trofus.
No significa que o time de maior faturamento ser
aquele a vencer todos os campeonatos ainda bem!
Mas as chances de um clube sem receita chegar a um
ttulo expressivo so remotssimas. Real Madrid e
Barcelona, entre os mais ricos do planeta, no necessariamente iro levar a Liga dos Campees e La Liga
todo ano. Mas Deportivo La Corua e Real Zaragoza,
entre os mais pobres da Espanha, ainda que tradicionais, no iro venc-las nunca. Aposte! O mesmo vale
para Manchester e Leeds United, Paris Saint-Germain
e Lens, Juventus e Cesena, Flamengo e Gois.
As receitas de clubes no mundo inteiro cresceram em
2014 em percentual acima do Produto Interno Bruto
(PIB) de cada respectivo pas, sinal de que ainda h
muito potencial inexplorado pelo futebol no s no
Brasil. Se o PIB brasileiro cresceu 0,1%, o faturamento
combinado dos 25 principais times, sem considerar
transferncias de atletas, aumentou 7%, de R$ 2,58
bilhes em 2013 para R$ 2,77 bilhes em 2014. Na
Espanha, castigada por uma crise econmica que
ainda no acabou e por um alto ndice de desemprego, o PIB aumentou 1,4% em 2014. J a receita
combinada de 23 equipes do pas, 7%, de 1,7 bilho
para 1,82 bilho. Mesmo na Itlia, onde o PIB caiu
0,4% em 2014, a receita de clubes cresceu pouco, 1%,
de 1,16 bilho para 1,17 bilho, mas cresceu. O
mesmo padro se v em Inglaterra, Frana, Alemanha

e Argentina, apenas para citar os mais relevantes para
o futebol: clubes avanaram mais do que a economia.
No Brasil, em 2014 e tambm em 2015, fontes de
receita com as quais dirigentes estavam acostumados secaram. Contratos de direitos de transmisso,
ainda que possam render mais verba por causa do
pay-per-view, esto assinados at 2017. Deles dificilmente sairo luvas (bnus por assinatura) em renegociaes antes disso. O mercado anda em baixa para
patrocnios. O mau momento da economia brasileira
retrai investimentos de empresas que, quando
investem, preferem a segurana e o conforto de um
anncio na TV a se arriscar na camisa de um clube.
Para piorar, a Fifa baniu participaes de investidores
nos direitos econmicos de atletas, logo no d mais
para contar com a grana de empresrios e fundos de
investimento para torrar em contrataes. A interveno veio de fora, e a farra acabou. So trs fontes de
renda estagnadas ou reduzidas de uma vez. Agora
clubes tero de aprender, na marra, a faturar com
modernos estdios que a Copa do Mundo deixou
como legado e com enormes (e desinteressadas)
torcidas. A combinao de ambos pode gerar fortunas em bilheterias, programas de associao, licenciamentos, mas o trabalho mais complexo do que s
assinar contratos com os parceiros de sempre.
Saiba, neste relatrio, quanto e como clubes de
futebol ganham dinheiro em todo o mundo. Os
faturamentos, gastos com salrios e lucros e prejuzos
de 150 times de 15 pases foram extrados de balanos financeiros, classificados e convertidos para euro
para que comparaes sejam feitas. As finanas dos
20 principais clubes brasileiros, em particular, foram
detalhadas nos ltimos cinco anos. So nmeros que
explicam por que certos clubes sempre disputam
ttulos e por que outros no vencem nunca.
METODOLOGIA
Em todo o relatrio foi adotada a receita sem transferncias de atletas como parmetro, prtica adotada
por especialistas em finanas do futebol na Europa,
porque esta a melhor maneira de avaliar a gesto
de um clube. Vendas de jogadores variam muito
entre uma temporada e outra e escondem a real
capacidade de gerar receita de um time. O So Paulo
recebeu R$ 148 milhes em 2013 com transferncias,
beneficiado pela sada de Lucas para o Paris SaintGermain, e R$ 40,9 milhes em 2014. Foram R$ 100
milhes a menos, apenas para citar um exemplo
caseiro, enquanto o faturamento sem atletas se
manteve quase inalterado, nos R$ 210 milhes
anuais. Por isso, aqui, jogadores no entram na conta.
derada e, para efeito de anlise da primeira diviso,

foi substituda pelo Vasco, que em 2014 disputou a
Srie B. Ainda foram includos no ranking dados de
cinco equipes que estiveram na segunda diviso:
Ava, Cear, Joinville, Nutico e Santa Cruz.
Na comparao das receitas dos 150 clubes analisados neste relatrio, a moeda adotada foi o euro. Reais,
pesos argentinos, pesos chilenos, libras esterlinas,
coroas dinamarquesas, coroas suecas, francos suos
e liras turcas foram convertidas para euro conforme
os cmbios respectivos data de fechamento do
balano financeiro, com base nos dados fornecidos
pelo Banco Central do Brasil. No foram feitos clculos para corrigir inflao e atualizaes monetrias,
portanto so apenas valores nominais. Um clube
chileno tem enorme desvantagem frente a um
europeu por causa da desvalorizao do peso chileno
perante o euro, bem como um argentino ou um
brasileiro, mas assim que o mercado do futebol
funciona. Atletas sul-americanos, afinal, deixam seus
pases para receber salrios maiores na Europa.
Na Frana, novamente foram levados em conta todos

os 20 clubes da Ligue 1, a primeira diviso, mais Lens,
Caen, Nancy, Metz e Stade Brestois, da segunda.
Todos os dados so fornecidos pela LFP, a liga de
clubes francesa, em um nico documento, exemplo
de transparncia para o futebol de todo o mundo.
Na Inglaterra, foram considerados todos os 20 clubes

que participaram da Premier League, a primeira
diviso, mais Queens Park Rangers, Wolverhampton,
Leicester City, Leeds United e Burnley, cinco que
estiveram no escalo abaixo. Nem todos os clubes
publicam seus relatrios anuais, mas a Companies
House, do governo britnico, disponibiliza todos eles
mediante pagamento, meio utilizado neste relatrio.
Na Itlia, a maioria dos clubes considera como ano

fiscal o perodo entre 1 de julho e 30 de junho, mas
h sete que, como os brasileiros, fecham seus balanos de 1 de janeiro a 31 de dezembro. Esses, at a
data de publicao deste relatrio, no tinham divulgado seus balanos referentes a 2014, por isso no
puderam ser includos. So eles Milan, Fiorentina,
Torino, Atalanta, Genoa e Sampdoria. No mais, foram
considerados todos os que disputaram a Serie A,
primeira diviso, mais Palermo, Cesena, Latina, Spezia
e Empoli, todos da segunda diviso. S alguns times
publicam seus balanos, porm todos esto
disponveis na Camere di Commercio italiana mediante pagamento, meio utilizado neste relatrio.
A classificao das receitas por natureza obedeceu

critrios utilizados por consultorias de todo o mundo:
direitos de transmisso (televiso, rdio e outras
mdias), comercial e marketing (patrocnios, parcerias, receitas corporativas), estdio e torcida
(bilheterias, programas de associao, licenciamentos) e outros (em geral premiaes, repasses de federaes e outras fontes menores). Em relao s remuneraes, foram considerados salrios, encargos
sociais, direitos de imagem e arena e direitos trabalhistas de atletas, comisso tcnica e funcionrios em
geral, isto , pessoal esportivo e no esportivo. Balanos financeiros no obedecem os mesmos critrios
contbeis, ainda mais quando h dados de 15 pases
diferentes, portanto h alguma margem para erro.
Na Espanha, nova lei obriga clubes a publicar balanos financeiros, mas ainda h trs que desobedecem
a regra: Valncia, Mlaga e Getafe. Todos os outros de
La Liga, a primeira diviso, mais Real Zaragoza, Sporting de Gijn, Mallorca, Deportivo la Corua, Crdoba
e Eibar, da segunda, foram includos neste ranking.
Na Alemanha, no h qualquer obrigao de divulgar
balanos financeiros. Tampouco a Bundesanzeiger,
rgo do governo alemo que armazena dados de
empresas, publica nmeros referentes a 2014. Por
isso foram considerados apenas Bayern de Munique,
Borussia Dortmund, Schalke 04 e Hamburger, clubes
que se dispuseram a mostrar aos torcedores seus
balanos financeiros. Uma situao lastimvel.
A amostra ideal de clubes teria os 25 principais de

Brasil, Alemanha, Espanha, Frana, Inglaterra e Itlia e
os oito ou quatro principais de Argentina, Chile,
Holanda, Portugal, Turquia, Dinamarca, Sucia e
Sua, mas nem todos os balanos financeiros, seja
por falta de transparncia, seja por questo de data
de fechamento do documento, foram encontrados.
No mais, foram considerados oito clubes da Argentina, quatro do Chile, dois da Dinamarca, dois da
Esccia, quatro da Holanda, quatro de Portugal, dois
da Sucia, um da Sua e quatro da Turquia, sempre
os mais representativos em receita e torcida.
No Brasil, a Chapecoense no divulgou seu balano

patrimonial referente a 2014, por isso no foi consi-
02
ATLTICO-MG
Por parte do estdio, a reinaugurao do Independncia em

abril de 2012 foi decisiva para aumentar os ganhos com
bilheterias, que marcavam R$ 2,5 milhes em 2011 e chegaram a R$ 29,6 milhes em 2014. O Mineiro, tambm liberado
aps a Copa do Mundo, embora no seja a principal casa do
Atltico-MG, contribui para as receitas com clssicos mineiros.
O faturamento atleticano sem atletas mais do que dobrou em

cinco anos, com 113% a mais entre 2010 e 2014, por dois
fatores comuns na elite brasileira: televiso e estdio.
Apesar do faturamento, a gesto do ex-presidente Alexandre

Kalil ampliou gastos em proporo superior s receitas, de
140% entre 2010 e 2014. S remuneraes a atletas, entre
salrios e direitos de imagem e arena, triplicaram de R$ 34,6
milhes em 2010 para R$ 115,6 milhes em 2014. O dficit
acumulado dos cinco anos de R$ 160 milhes.
A renegociao do contrato de direitos de transmisso fez a

receita saltar de R$ 40,4 milhes em 2011 para R$ 87,6
milhes em 2012, ano em que as luvas fizeram diferena no
clculo. Em 2014, houve ligeira queda para R$ 80,4 milhes.
93,3
83,1
99,8
77,1
163,0
151,2
227,9
161,8
178,9
177,3
9%
45%
33%
13%
2010
2011
2012
RECEITAS COM ATLETAS
2013
2014
TV
TORCIDA
COMERCIAL
OUTROS
RECEITAS SEM ATLETAS
ATLTICO-PR
R$ 10,4 milhes em 2013. Ainda pesa nas receitas o fato de

que a cesso do ingresso ao associado enfraquece a bilheteria, cujo faturamento est estagnado em R$ 4 milhes h
vrias temporadas, mas no chega a ser um problema diante
do crescimento da receita com a torcida como um todo.
Num ano em que a maioria dos clubes de futebol brasileiros

reclamava da falta de patrocnios, inibidos pela concentrao
das marcas na Copa do Mundo, os atleticanos conseguiram
quase dobrar a receita da rea comercial e de marketing: R$
20 milhes faturados ante R$ 11,3 milhes obtidos em 2013.
A receita sem atletas dos rubro-negros aumentou 118% entre

2010 e 2014, graas a esses dois fatores, enquanto as despesas
cresceram apenas 72% no mesmo perodo. A diferena
saudvel entre os dois percentuais contribuiu para que os
paranaenses tivessem um supervit acumulado de R$ 37,8
milhes nesses cinco anos, dos quais R$ 43,2 milhes s em
2014, sem considerar uma receita meramente contbil de R$
123,1 milhes com prdios registrada em 2013.
O desempenho do scio-torcedor tambm melhorou significativamente, com R$ 25 milhes recebidos em 2014 contra
57,7
44,7
61,8
44,0
62,7
56,9
79,6
74,3
131,5
97,5
12%
38%
29%
20%
2010
2011
2012
2013
03
2014
TV
TORCIDA
COMERCIAL
OUTROS
BAHIA
originado no relacionamento com a torcida encerrou a temporada em R$ 15,3 milhes, mesmo nmero obtido em 2012 e
2011, embora daqueles anos para o mais recente o time tenha
voltado a jogar numa Itaipava Fonte Nova reformada e
modernizada para a Copa do Mundo.
Os tricolores baianos mais do que triplicaram receitas em

cinco anos, com R$ 67,6 milhes faturados em 2014 ante R$
20,5 milhes em 2010. O problema que a origem deste
crescimento foi apenas uma: televiso. O reajuste de R$ 5,8
milhes recebidos pelos direitos em 2010 para R$ 44,5
milhes em 2014 representa o nico aumento sensvel.
As despesas neste perodo de cinco anos, ao menos,

cresceram em ritmo inferior s receitas, o que um bom sinal.
Os aumentos entre 2010 a 2014 foram de 230% nas receitas e
200% nos gastos, R$ 75,5 milhes em 2014. No entanto, para
um clube que vinha financeiramente fragilizado havia vrias
gestes, no foi suficiente para estancar os prejuzos. O dficit
acumulado das cinco temporadas de R$ 158,3 milhes.
A rea comercial e de marketing retraiu de R$ 6,9 milhes em

2013 para apenas R$ 1,5 milho em 2014. O faturamento
17,8
20,5
41,3
36,9
73,4
66,6
68,5
58,0
82,1
67,6
9%
23%
66%
2%
2010
2011
2012
2013
2014
TV
TORCIDA
COMERCIAL
OUTROS
BOTAFOGO
certamente sofrer. O contrato de R$ 23,9 milhes anuais com

a Viton 44, maior responsvel por um faturamento de R$ 49,3
milhes do departamento em 2014, no foi renovado.
O alvinegro carioca viveu uma das situaes mais dramticas

de 2014. Rebaixado para a segunda diviso do Campeonato
Brasileiro em campo, fora dele encerrou a temporada com R$
174,8 milhes de dficit. O prejuzo acumulado de 2010 a
2014, cinco temporadas, chegou a R$ 494,2 milhes.
Com estdio e torcida o Botafogo tampouco dever

conseguir ampliar receitas em 2015, visto que na Srie B o
nimo do torcedor menor, os adversrios, menos atrativos, e
as chances de cobrar mais caro pelos tquetes ou de vender
mais produtos licenciados, igualmente menores. Manter os R$
28,3 milhes faturados em 2014 ser um desafio.
A perspectiva para 2015 negativa em praticamente todos os

fatores. Se a receita de televiso no deve sofrer queda de
uma temporada para outra, a de comercial e marketing, sim,
Ao menos gastos j caram. Eles bateram R$ 193,4 milhes em

2013 e foram reduzidos para R$ 141,6 milhes em 2014. Na
segunda diviso, tendncia que haja mais cortes.
52,7
46,2
58,9
43,5
122,8
87,5
181,5
130,2
163,4
135,8
7%
21%
36%
36%
2010
2011
2012
2013
04
2014
TV
TORCIDA
COMERCIAL
OUTROS
Mas estdio e torcida renderam quase a metade da temporada anterior. Foram R$ 29,4 milhes recebidos em 2014
contra R$ 59,5 milhes em 2013. O maior problema a Arena
Corinthians. A conta gerada pela construo dela fez com que
receitas com bilheteria fossem totalmente direcionadas para
o fundo que a administra, formado com a construtora Odebrecht. Enquanto adversrios aumentam suas receitas baseados
em seus estdios, o clube ter de conseguir boas receitas com
a Arena Corinthians apenas para pag-la. A no renovao de
contratos de patrocnio como o da Fisk, que rendia R$ 12,5
milhes anuais, tambm desafia o marketing em 2015.
Foto: FIFA.com
CORINTHIANS
O status de maior receita do futebol brasileiro durou pouco
para os corintianos. E o fator que fez o clube faturar menos em
2014 do que em 2013, R$ 217,2 milhes contra R$ 246,9
milhes, foi justamente aquele que o alavancara: a torcida.
O contrato de TV ainda equivale a 50% do faturamento, com
R$ 108,7 milhes em 2014, e o desempenho da rea comercial
e de marketing continua estvel, com R$ 78 milhes obtidos,
dos quais R$ 30 milhes vm do patrocnio mster da Caixa,
maior investimento de uma empresa num uniforme do Brasil.
212,6
177,7
290,5
230,8
358,5
324,7
O dficit de R$ 97 milhes em 2014 detonou o resultado

acumulado de cinco temporadas, que era positivo at 2013 e
no ano passado chegou a R$ 79,4 milhes negativos.
316,0
246,9
258,2
217,2
14%
50%
36%
2010
2011
2012
2013
2014
TV
TORCIDA
COMERCIAL
OUTROS
CORITIBA
O Coritiba teve um 2014 quase idntico a 2013. A receita
variou pouco, de R$ 78,7 milhes para R$ 79,7 milhes, bem
como todas as fontes de renda. A despesa subiu, e de novo
houve perda. O contexto no dramtico, mas negativo.
O problema que, enquanto o faturamento ficou estagnado,

as despesas subiram. Foram R$ 117,3 milhes gastos contra
R$ 95,1 milhes. Um custo adicional que no rendeu
melhores resultados, visto que o clube encerrou o Campeonato Brasileiro em 14 lugar, pouco acima da zona de rebaixamento, com um ponto a menos do que havia conseguido em
2013, quando acabou a competio na 11 colocao.
Direitos de TV renderam R$ 34,7 milhes, ante R$ 32,2 milhes

de 2013. A rea comercial e de marketing, R$ 13,3 milhes
contra R$ 10 milhes. A de estdio e torcida, R$ 31,4 milhes
diante de R$ 36,1 milhes. Nenhuma variao indicar alguma
mudana no modelo de negcios do clube paranaense.
Em cinco anos, as receitas aumentaram 178%, e as despesas,

186%. Isso ajuda a explicar o dficit de R$ 42,9 milhes em
2014, mais um, que deixou o Coritiba com um prejuzo acumulado de R$ 83,6 milhes em cinco anos. Em longo prazo este
padro ir tirar competitividade do time paranaense.
31,2
28,6
73,5
63,1
86,4
70,0
105,1
78,7
90,5
79,7
39%
44%
17%
2010
2011
2012
2013
05
2014
TV
TORCIDA
COMERCIAL
OUTROS
associados passaram a gerar receita representativa nas contas

do clube, R$ 10,8 milhes em 2014. Mas os direitos de
transmisso so por muito a maior fonte. Eles saltaram de R$
4,6 milhes em 2010 para R$ 30,1 milhes em 2014.
CRICIMA
A promoo do Cricima primeira diviso do Campeonato
Brasileiro em 2012 foi decisiva para que o clube expandisse
seu poder financeiro. A receita, que j havia aumentado muito
dos R$ 7,2 milhes em 2010 para os R$ 20,2 milhes em 2012,
dobrou e chegou a R$ 41,7 milhes em 2014. Isso, em particular, por causa do aumento das cotas de televiso.
A expanso do faturamento permitiu gastar mais. As despesas

subiram de R$ 10,9 milhes em 2010 para R$ 42,4 milhes em
2014. O aspecto positivo que, enquanto as receitas aumentaram 476% nesse perodo de cinco anos, os gastos cresceram
290%, isto , em uma proporo bastante inferior. As contas,
ao menos na primeira diviso, esto equilibradas.
A rea comercial e de marketing do clube catarinense ainda

rende muito pouco. Em 2014 s R$ 800 mil saram dela. Os
O supervit acumulado dos cinco anos de R$ 4,7 milhes.

Em 2014, o resultado financeiro ficou no zero a zero.
7,5
7,2
22,6
22,3
20,5
20,2
45
42,9
43,3
41,7
26%
72%
2%
2010
2011
2012
2013
99,2
OUTROS
O que acende luz de alerta no clube mineiro que as

despesas cresceram em ritmo mais acelerado do que as
receitas, 118% de 2010 a 2014 contra 95% no mesmo perodo.
O investimento em salrios saltou de R$ 49,1 milhes para R$
140,7 milhes, o que ajuda a explicar os bons resultados em
campo, mas que pode se tornar num problema caso o ttulo
no seja novamente conquistado. O dficit acumulado dos
cinco anos de R$ 104,4 milhes, bastante perigoso.
A receita com bilheterias aumentou de R$ 10,6 milhes em

2012 para R$ 85,8 milhes em 2014. A reabertura do Mineiro,
reformado e modernizado, e o desempenho do time
justificam. O programa de associados, com R$ 10,4 milhes
contabilizados, complementa esta fonte de arrecadao.
128,7
TORCIDA
COMERCIAL
Direitos de transmisso deixaram de ser a principal origem de

dinheiro no Cruzeiro j em 2013, embora tenham crescido de
R$ 52 milhes em 2012 para R$ 66,3 milhes em 2014. A rea
comercial e de marketing tambm teve em 2014 seu melhor
ano, com R$ 25,5 milhes faturados, mas a sua participao
no bolo cada vez menor, atualmente em 13% do total.
Campeo nacional em 2013 e 2014, o time celeste converteu

a empolgao do cruzeirense em receita. A expanso do
faturamento, de R$ 96,8 milhes em 2012 para R$ 197,6
milhes em 2014, deve-se participao da torcida.
101,3
TV
CRUZEIRO
119,5
2014
120,4
96,8
187,9
163,2
223,2
197,6
4%
34%
49%
13%
2010
2011
2012
2013
06
2014
TV
TORCIDA
COMERCIAL
OUTROS
a principal responsvel por tamanha discrepncia. Ao menos,

com a participao na primeira diviso assegurada em 2015, o
time ter mais um ano de receitas em alta para se planejar.
FIGUEIRENSE
As finanas do clube catarinense esto intimamente ligadas
participao dele na primeira diviso nacional. Em 2011, 2012
e 2014, anos em que disputou o Campeonato Brasileiro, o
Figueirense faturou em torno de R$ 35 milhes. Em 2010 e
2013, temporadas nas quais jogou a Srie B, a receita caiu para
cerca de R$ 17 milhes. Todas as fontes acompanharam este
padro: televiso, comercial e marketing, estdio e torcida.
A fragilidade do Figueirense que, do lado das despesas, a

reduo mnima. Em 2013, com contratos de atletas j
firmados, cortes foram baixos. Foram gastos R$ 44,9 milhes
em 2012, R$ 38,5 milhes em 2013 e R$ 45,3 milhes em 2014.
O item que causa maior impacto nesta conta, naturalmente,
so salrios de atletas, em funo de dispensas ou
contrataes. Em caso de rebaixamento, as receitas caem,
mas as despesas, no, e este um risco para a gesto.
A cota de televiso variou de R$ 17,4 milhes em 2012 para R$

3,8 milhes em 2013, depois para R$ 18,5 milhes em 2014.
O dficit de R$ 8,3 milhes em 2014 foi somado aos quatro

anteriores, e o prejuzo acumulado chegou a R$ 49,8 milhes.
16,9
14,0
40,7
35,4
41,0
38,9
23,4
18,9
41,9
37,1
3%
25%
50%
22%
2010
2011
2012
2013
178,9
OUTROS
A receita com estdio e torcida ficou em R$ 82 milhes em

2014, pouco abaixo dos R$ 83,4 milhes de 2013 e muito
acima dos R$ 24,9 milhes de 2012, parte pelo crescimento do
programa de scios-torcedores, parte pela reinaugurao do
Maracan. A reside o maior desafio flamenguista: ampliar
receitas com torcedores espalhados pelo Brasil.
De 2010 a 2014, o faturamento flamenguista aumentou 156%,
e a despesa, 93%, tima proporo que permitiu ao clube
supervit de R$ 64,3 milhes em 2014. O dficit acumulado
dos cinco anos, no entanto, ainda de R$ 51,8 milhes, em
funo de quatro anos negativos financeiramente.
A cota de TV foi de R$ 115,1 milhes em 2014, a maior do pas.

Comercial e marketing conseguiram R$ 115,9 milhes no ano,
184,2
TORCIDA
COMERCIAL
dos quais R$ 79,9 milhes vieram de patrocnios ao futebol, e

R$ 21,9 milhes, de patrocnios com incentivo fiscal.
Novo lder em receitas, o Flamengo conseguiu ampliar consideravelmente todas suas fontes de receita entre 2010 e 2014, a
ponto de hoje ter faturamento bem dividido entre direitos de
transmisso, comercial e marketing, estdio e torcida, ter
reduzido despesas de 2013 para 2014 e ainda ter registrado o
maior supervit da histria do futebol brasileiro.
127,8
TV
FLAMENGO
128,6
2014
212,0
200,5
273,0
272,5
347,0
327,3
4%
25%
35%
35%
2010
2011
2012
2013
07
2014
TV
TORCIDA
COMERCIAL
OUTROS
FLUMINENSE
As receitas do tricolor carioca saltaram entre 2011 e 2012, em
funo da renegociao de contratos de direitos de transmisso. Desde ento, aumentos so tmidos em todas as fontes
de arrecadao. O clube no consegue deslanchar.
Estdio e torcida renderam em 2014 o maior valor da histria

ao Fluminense, mas os R$ 24,7 milhes obtidos com bilheterias, licenciamentos e associados esto s R$ 700 mil acima
dos R$ 24 milhes registrados em 2013. A equipe teve mrito
de manter a arrecadao, mas no conseguiu, como outros
times, obter grandes avanos com a reabertura do Maracan
e com seu programa de scios-torcedores. Largou atrs de
adversrios nesses dois aspectos e precisa compensar.
O dinheiro conseguido pelo departamento comercial e de

marketing variou de R$ 14,4 milhes em 2012 para R$ 24,2
milhes em 2013 e, depois, para R$ 17,8 milhes em 2014. Foi
o ltimo ano de Unimed, patrocnio existente desde 1999.
Por um lado, positivo reconhecer que despesas aumentaram em ritmo inferior s receitas de 2011 a 2014, 36% contra
88%. Porm dficits consecutivos nos quatro anos deram um
prejuzo acumulado de R$ 48,2 milhes no mesmo perodo.
76,8
63,7
80,2
62,0
151,2
100,0
124,8
110,4
122,3
116,6
11%
21%
53%
15%
2010
2011
2012
2013
18,4
OUTROS
A evoluo dos ltimos cinco anos, contudo, animadora. As

receitas aumentaram 101% entre 2010 e 2014, enquanto as
despesas, apenas 10%. a melhor relao entre receitas e
despesas do futebol brasileiro. Isso possibilitou ao clube um
supervit de R$ 15,1 milhes em 2014, ainda que o acumulado das cinco temporadas seja de R$ 19,9 milhes negativos.
Em relao s despesas, foram R$ 37,3 milhes gastos em
2013 e R$ 21,8 milhes em 2014. O desempenho caiu, com 47
pontos conquistados em 2014 contra 59 em 2013. Ainda
assim, cortar custos sem descer de diviso algo positivo.
O departamento comercial e de marketing pouco expressivo, tendo levantado somente R$ 2,9 milhes em 2014.
18,5
TORCIDA
COMERCIAL
Estdio e torcida rendem mais, R$ 9,8 milhes. Mas atrapalha

o fato de a Serra Dourada ser um estdio alugado, antigo e
com pouqussima capacidade de elevar preos de ingressos.
O Gois chegou em 2014 maior receita de sua histria, R$ 60

milhes. A m notcia que a maior parte dela, R$ 33,2
milhes, ainda corresponde cota de direitos de transmisso,
uma fonte que varia sensivelmente caso o clube, como aconteceu em 2011, quando faturou apenas R$ 18,4 milhes, seja
rebaixado para a Srie B. A dependncia TV sacrificou as
finanas naquela ocasio. Falta diversificao das rendas.
29,9
TV
GOIS
32,7
2014
62,7
48,4
79,6
55,2
131,5
60,0
24%
16%
53%
5%
2010
2011
2012
2013
08
2014
TV
TORCIDA
COMERCIAL
OUTROS
GRMIO
dificuldade para gerir a Arena do Grmio com a OAS, associados renderam R$ 50,7 milhes em 2014 contra R$ 58 milhes
em 2013, e bilheterias, R$ 900 mil ante R$ 9 milhes.
Comercial e marketing cresceram. Antes menor fonte de
dinheiro, a rea aumentou de R$ 39,8 milhes em 2013 para
R$ 56,7 milhes em 2014. A quantia aumentou mesmo com os
mesmos patrocinadores na camisa, e a situao se inverteu.
Os tricolores gachos chegaram a R$ 174 milhes em faturamento sem atletas em 2014, melhor resultado de sua histria,
e tm como vantagem receitas bem divididas entre as
origens. Direitos de transmisso, comercial e torcida geram
quantias similares, todos com cerca de 30% sobre a
arrecadao bruta, diviso que se mantm desde 2012.
O faturamento do Grmio cresceu 89% entre 2010 e 2014,

mais do que os 67% que subiram as despesas, mas no foi
suficiente para estancar os frequentes dficits. Em 2014,
foram R$ 31,6 milhes de prejuzo. Na soma das cinco temporadas de 2010 a 2014, as perdas chegaram a R$ 110,5 milhes.
O que mudou nas finanas gremistas que estdio e torcida,

at 2011 responsveis pela maior receita do clube, caram de
R$ 58 milhes para R$ 50,7 milhes. Com menos associados e
112,6
92,1
116,9
104,5
204,8
167,3
192,6
171,8
212,3
174,0
3%
30%
34%
33%
2010
2011
2012
2013
145,7
OUTROS
O problema do Internacional que R$ 240 milhes foram

gastos no ano, dos quais R$ 132,2 milhes correspondem s a
salrios e direitos de imagem de atletas, entre as maiores
despesas do pas na temporada. Trata-se de um clube que
conta muito com receitas de atletas, que nem sempre vm em
quantia suficiente, para fechar o ano no azul. O dficit de R$
49,1 milhes de 2014, somado aos resultados de 2010 a 2013,
leva a R$ 63,7 milhes perdidos em cinco anos.
A TV gerou R$ 58,3 milhes em 2014 ante R$ 54,2 milhes em

2013. Comercial e marketing, R$ 38,2 milhes ante R$ 36,3
milhes. Ambas as fontes de arrecadao so estveis e
variaram pouco nas cinco temporadas mais recentes.
188,3
TORCIDA
COMERCIAL
J a torcida foi o motivo da expanso em 2014. O quadro

social rendeu R$ 59 milhes, acima dos R$ 39,3 milhes do
ano anterio, e as bilheterias com o reformado Beira-Rio foram
de R$ 12 milhes, ainda abaixo do potencial colorado, mas
trs vezes acima dos R$ 4,8 milhes de 2013. Isso fez com que
estdio e torcida gerassem R$ 71,1 milhes.
Aps recorde de faturamento sem atletas em 2012 e brusca

queda em 2013, o Internacional se recuperou em 2014 com
R$ 174,7 milhes arrecadados. Possui receitas bem distribudas entre TV, comercial e torcida, porm gasta muito.
110,3
TV
INTERNACIONAL
167,0
2014
252,9
181,3
259,6
135,8
205,1
174,7
4%
33%
41%
22%
2010
2011
2012
2013
09
2014
TV
TORCIDA
COMERCIAL
OUTROS
marketing tivessem faturado mais do que os R$ 23,2 milhes

que conseguiu em 2012, melhor ano nesse aspecto,
patrocnios e licenciamentos colocaram R$ 49,3 milhes.
PALMEIRAS
O que h de mais preocupante no Palmeiras a despesa, de

R$ 239,5 milhes em 2014 contra R$ 171,3 milhes em 2013.
Desses, R$ 109,4 milhes foram s para pagar salrios, e R$
52,7 milhes, para amortizar transferncias de atletas. A
ansiedade do presidente Paulo Nobre de conquistar ttulos
do tamanho dos gastos que a gesto dele faz.
Os palmeirenses tiveram em 2014 a maior receita de sua

histria, com R$ 182,8 milhes arrecadados sem considerar
transferncias de atletas, empurrados pela participao da
torcida. Desses, R$ 53,9 milhes saram de bilheterias do
reinaugurado e rebatizado Allianz Parque, e R$ 30,8 milhes,
do programa de scios-torcedores alviverde, o Avanti.
A perspectiva para 2015 de mais receitas e gastos. O clube

assegurou R$ 50 milhes s em patrocnios de camisa, que
corrigiro deficincia de 2014, mas as muitas contrataes
feitas aumentaro gastos. Apesar da bonana, o clube ainda
tem R$ 154,4 milhes de dficit acumulado entre 2010 e 2014.
A receita gerada por torcedores ainda no ultrapassou,

contudo, a televiso, responsvel por R$ 80,6 milhes em
2014. O desempenho poderia ter sido melhor se comercial e
119,2
114,4
146,1
133,3
183,2
176,9
176,9
170,8
244,1
182,8
14%
44%
30%
13%
2010
2011
2012
2013
2014
TV
TORCIDA
COMERCIAL
OUTROS
A televiso rendeu R$ 61,7 milhes em 2014, acima dos R$

43,5 milhes de 2013, mas abaixo dos R$ 89,3 milhes de
2012. E torcida e estdio geraram R$ 26,4 milhes em 2014,
entre associados e bilheterias, contra valores similares nas
duas temporadas anteriores.
SANTOS
O Santos um dos nicos que retraiu at em faturamento em

2014. Os R$ 124,2 milhes arrecadados representam o pior
resultado desde 2011, em particular por causa do queda de
desempenho do departamento comercial e de marketing.
Com gastos inchados, R$ 208,4 milhes em 2013 e R$ 198,6

milhes em 2014, fica muito claro o estrago feito no Santos
pela gesto do ex-presidente Odlio Rodrigues. As despesas
cresceram 84% entre 2010 e 2014, enquanto as receitas,
apenas 33%, proporo nociva para as finanas do clube.
O alvinegro santista de 2013, ainda impulsionado pelo efeito

que Neymar causou comercialmente, conseguiu R$ 56,5
milhes. O de 2014 viu esta cifra cair para R$ 30,5 milhes.
O dficit acumulado de 2013 e 2014, dois anos da gesto de

Rodrigues, de R$ 99,5 milhes, enquanto as perdas das
cinco temporadas somadas chegam a R$ 86,2 milhes.
116,5
93,7
189,1
152,3
197,8
170,5
190,3
127,8
169,9
124,2
5%
21%
50%
25%
2010
2011
2012
2013
10
2014
TV
TORCIDA
COMERCIAL
OUTROS
recuos nas duas ltimas fontes foram compensados por R$ 5,3

milhes a mais em premiaes entre um ano e outro.
SO PAULO
J as despesas, ainda que tenham sido reduzidas de R$ 305,9

milhes em 2013 para R$ 301,5 milhes em 2014, so as mais
altas do pas. Embora Carlos Miguel Aidar tenha dito que
enxugaria a gesto deixada por Juvenal Juvncio logo que
chegou presidncia, remuneraes de atletas e funcionrios
aumentaram de R$ 142,2 milhes para R$ 166,6 milhes.
O faturamento so-paulino sem atletas praticamente no

mudou de 2013 para 2014. Caiu ligeiramente de R$ 214,9
milhes para R$ 212,4 milhes, com receitas bem divididas
entre as fontes de renda disponveis. O que h de mais preocupante so as despesas, as maiores do futebol brasileiro.
O So Paulo tambm conseguiu, de 2010 a 2014, aumentar

despesas em percentual (76%) muito mais alto do que
receitas (29%). a frmula para ter o dficit de R$ 100,1
milhes em 2014 que detonou o acumulado das cinco temporadas, hoje de R$ 75,1 milhes negativos.
Direitos de transmisso renderam R$ 77,9 milhes em 2014,

perante R$ 64,8 milhes do departamento comercial e de
marketing e R$ 50,7 milhes de estdio e torcida. Pequenos
194,7
165,0
224,6
199,7
282,9
236,6
362,8
214,9
253,4
212,4
9%
24%
37%
30%
2010
2011
2012
2013
2011
OUTROS
No todo, a receita saiu de R$ 51,4 milhes em 2013 para R$

60,8 milhes em 2014, um aumento que se deve na maior
parte pelos R$ 6,1 milhes levantados pelo departamento de
marketing, inexistentes um ano antes. Descontadas as
despesas geradas pela rea, a receita lquida deixada pelo
marketing rubro-negro foi de R$ 4,9 milhes na temporada.
Supervits e dficits acompanham a lgica da promoo e do
rebaixamento. Em 2012, o lucro foi de R$ 23,5 milhes. Em
2013 e 2014, os prejuzos foram de R$ 5 milhes e R$ 8,6
milhes, respectivamente. No acumulado de 2010 a 2014, o
Sport contabiliza R$ 10,3 milhes positivos
A falta de transparncia do Sport, alis comum aos

adversrios Nutico e Santa Cruz, impede que receitas sejam
detalhadas. Em seu balano financeiro, o time rubro-negro
divide fontes por departamento, no por natureza.
2010
TORCIDA
COMERCIAL
O mximo que se sabe que o futebol gerou R$ 48 milhes e

custou R$ 50,9 milhes em 2014, ligeiramente deficitrio.
O Sport experimentou a montanha-russa nas receitas de

quem sobe e desce com frequncia. O faturamento teve pico
de R$ 79,8 milhes em 2012, ano no qual os pernambucanos
jogaram o Campeonato Brasileiro, e caiu em 2011, 2013 e
2014, temporadas nas quais esteve na segunda diviso.
46,9
TV
SPORT
0,0
2014
79,8
2012
51,4
2013
11
60,8
2014
VASCO
nos, com R$ 72,9 milhes recebidos em 2014, contra R$ 25,2

milhes do departamento comercial e de marketing e R$ 18,2
milhes de estdio e torcida. Dada a dificuldade de conseguir
receitas comerciais e bilheterias com o envelhecido estdio
de So Janurio, a perspectiva tudo continuar como est.
Nas ltimas quatro temporadas, vascanos variaram muito

pouco suas receitas. Os R$ 131,8 milhes obtidos em 2011,
melhor ano da histria do clube, caram nos anos seguintes,
mas no muito: em 2014, entraram em caixa R$ 124,7 milhes.
O segundo rebaixamento, enquanto fez despesas serem
cortadas, no prejudicou tanto o faturamento da equipe.
Os gastos, que em 2013 bateram no teto de R$ 143,6 milhes,

foram significativamente reduzidos em 2014 para R$ 113,5
milhes, com quase R$ 26 milhes cortados das remuneraes pagas a atletas, comisso tcnica e funcionrios. Mas
no suficiente para evitar o dficit de R$ 16,7 milhes ao fim
da temporada. As perdas na soma de 2010 a 2014 chegaram a
R$ 40,4 milhes, com apenas um ano positivo entre os cinco.
A televiso por muito a maior fonte de renda dos cruzmalti83,6
73,7
137,1
131,8
146,2
115,5
157,1
125,4
129,2
124,7
7%
15%
58%
20%
2010
2011
2012
2013
29,4
OUTROS
A perspectiva que 2015, com a disputa da Srie B,

prejudique todos os nmeros do time baiano, mas a ausncia
na primeira diviso no atrapalhou as finanas em 2012.
Assim, indicadores econmicos sugerem que o clube, cujo
dficit acumulado nos cinco anos entre 2010 e 2014 de
administrveis R$ 2,2 milhes, com quatro anos positivos e
um s negativo, est menos sujeito a sofrer os efeitos perversos do rebaixamento do que outros adversrios brasileiros.
A receita foi quase idntica, R$ 55,2 milhes em 2014 contra

R$ 55,6 milhes em 2013, com todas as fontes de renda no
mesmo patamar: R$ 37,1 milhes de TV, R$ 7,9 milhes de
comercial e marketing e R$ 8,9 milhes de estdio e torcida.
34,2
TORCIDA
COMERCIAL
A despesa tampouco variou. Foram gastos R$ 56,3 milhes

em 2014 e R$ 60,8 milhes em 2013 dos quais o item
esporte profissional, que compreende, mas no detalha,
remuneraes de atletas e comisso tcnica, foi de R$ 46,4
milhes em 2014 e R$ 46,5 milhes em 2013. Jogadores no
passaram a ganhar menos do ano vitorioso para o fracassado.
Dentro de campo o desempenho do Vitria caiu muito entre

2013 e 2014. Os 59 pontos que o deixaram na quinta
colocao em 2013 viraram apenas 38 em 2014, responsveis
pela 17 posio e o rebaixamento para a Srie B. Os nmeros
financeiros, porm, no mostram o que houve de errado.
33,3
TV
VITRIA
42,1
2014
52,3
49,5
65,1
55,6
61,8
55,2
16%
2%
14%
67%
2010
2011
2012
2013
12
2014
TV
TORCIDA
COMERCIAL
OUTROS
OUTRAS REALIDADES
lona e 31% do que obtm o Real Madrid. A probabilidade de o time madrilenho voltar a surpreender
remota. Assim como so quase impossveis as
chances de outros espanhis vencerem La Liga.
Villareal e Betis, 7 e 8 maiores receitas da Espanha,
faturam dez vezes menos do que o Real Madrid. O
Espanyol, 9, recebe dez vezes menos do que o Barcelona. A questo que no pas, diferentemente da
Inglaterra, a diviso das cotas de TV no compensa as
j enormes diferenas em arrecadao com acordos
comerciais, estdio e torcida. De 16 clubes que disputaram La Liga em 2013/2014 (Getafe, Malaga e Valencia no publicaram balanos, e o Levante no detalhou a receita com TV em seu documento), a soma da
arrecadao com direitos de transmisso de 678,4
milhes. Desses, 24% ficam com Real Madrid, 24%
ficam com Barcelona. Todos os demais clubes ficam
com valores entre 3% e 7% do total. Evidentemente,
esse modelo tem a vantagem de dar extrema capacidade a Real e Bara de vencer torneios continentais,
conquistar status de times globais e dar visibilidade
Espanha. Mas enfraquece La Liga. Em 2015, o
governo espanhol interviu e mudou, fora, a
maneira como so distribudas receitas de TV, com
um modelo similar ao britnico. Ainda cedo para
saber quanto, de fato, mudar nas finanas dos times.
A comparao entre as receitas de clubes brasileiros e

europeus surpreende em muitos casos. Que Real
Madrid, Barcelona, Bayern de Munique e Manchester
United ganham muito mais dinheiro que Flamengo e
Corinthians, todo torcedor sabe ou, pelo menos,
imagina. Mas a discrepncia maior do que a imaginao sugere. O Flamengo, maior receita do Brasil na
atualidade e melhor exemplo de gesto, s o 40
colocado na lista das 150 receitas do futebol mundial.
No s fatura um quinto do que faturam os primeiros
lugares do ranking, est atrs de clubes que brasileiro
nenhum d valor: Cardiff City, Hull City, Crystal Palace.
O Corinthians, segundo brasileiro melhor colocado,
aparece na 47 posio, com menos receita do que
Athletic Bilbao, Lille e Sevilla. O So Paulo, em 49,
est atrs do Bordeaux. Cruzeiro e Palmeiras, em 52 e
54, esto no mesmo patamar do suo Basel. Mais
para baixo, o Grmio est colado no Saint-Etienne, o
Botafogo, no Wolverhampton, e o Vasco, na Cagliari.
So nmeros que colocam prova a noo coletiva
no Brasil de que h 12 grandes clubes. A realidade
que muitos dos maiores times brasileiros teriam
srias dificuldades financeiras para ficar na Premier
League, a primeira diviso inglesa, se nela jogassem.
Na Itlia, o efeito da recesso na economia do pas

nas receitas dos clubes ntido. Com exceo
Napoli, cujo faturamento aumentou 42% entre
2012/2013 e 2013/2014, quase todos experimentaram a mesma retrao das contas italianas. Dos 12
clubes cujos balanos de 2014 esto disponveis, sete
viram suas receitas cair de uma temporada para
outra, e trs no cresceram mais que 5%. A relevncia
dos direitos de transmisso considervel nas
receitas de todos os clubes. Mesmo Internazionale,
Juventus e Roma, equipes que tm desempenhos
melhores nas reas comercial e de estdio e torcida,
por contarem com bases de torcedores maiores, tm
na televiso a metade de suas arrecadaes. Em
times como Catania, Cagliari e Chievo, cujos faturamentos so os mais baixos da primeira diviso
italiana, 76% do dinheiro vm dos acordos de TV.
A Inglaterra tem, por muito, o futebol mais rico do

planeta. Manchester United, Manchester City,
Chelsea, Arsenal e Liverpool, os cinco maiores, tm
grande vantagem sobre os demais adversrios, com
faturamentos de trs a cinco vezes mais altos. Mas at
o Cardiff City, o mais pobre da Premier League de
2013/2014, superou a casa dos 100 milhes. A
diferena que, na Inglaterra, com direitos de transmisso negociados pela liga por valores muito mais
altos do que no resto do mundo, esse dinheiro
repartido com algum senso de coletividade. Do valor
total, 50% so divididos igualitariamente entre todos
os times da primeira diviso, 25% obedecem a quantidade de partidas transmitidas na TV, com um valor
mnimo assegurado a todos, e 25% seguem o mrito
esportivo, de acordo com a posio na tabela de cada
clube. Times tradicionais, com grandes bases de torcedores, conseguem quantias considerveis com comercial e torcida. Times menos expressivos, de regies
menos populosas e ricas, podem contar ao menos
com o dinheiro da televiso. A competitividade da
primeira diviso a torna mais atrativa, e por isso as 20
equipes da Premier League tiveram um faturamento
combinado de 4 bilhes em 2013/2014, 45% acima
dos 2,81 bilhes de 2012/2013.
Na Frana, os milhes do qatariano Nasser Al-Khelaifi,

dono do Paris Saint-Germain, e do russo Dmitry
Rybolovlev, dono do Monaco, desequilibraram
totalmente a Ligue 1, primeira diviso. O PSG faturou
em 2013/2014 quase cinco vezes o que conseguiu o
Lyon, heptacampeo francs na dcada de 2000. Da
fortuna que o coloca na quinta posio entre as
maiores receitas do mundo, 57% vm de misteriosos
outros, uma proporo peculiar do time francs. O
resultado: vice-campeo em 2010/2011 e 2011/2012,
campeo em 2012/2013, 2013/2014, 2014/2015.
Nenhum pas sofreu tamanha inverso dentro e fora
de campo com os novos ricos quanto a Frana. No
entanto, mesmo com o dinheiro de bilionrios excntricos, os franceses ainda faturam muito menos, no
todo, do que colegas europeus. Os 20 times da Ligue
1 conseguiram 1,49 bilho em 2013/2014, 18% a
mais do que o 1,26 bilho de 2012/2013.
A situao totalmente diferente na Espanha, onde

Real Madrid e Barcelona reinam absolutos exatamente porque a diviso de receitas capenga. O
terceiro clube de maior faturamento no pas, o
Atltico de Madrid que surpreendeu na Liga dos
Campees, arrecada 35% do que consegue o Barce-
13
CLUBE
PAS
2014
VARIAO
2013
DIREITOS DE
TRANSMISSO
MARKETING
E COMERCIAL
ESTDIO E
TORCIDA
OUTROS SALRIOS
SALRIOS SUPERAVIT
x RECEITAS (DEFICIT)
Real Madrid
549,3
6%
518,7
30%
31%
28%
11%
-270
49%
38,5
Manchester United
541,2
27%
424,5
31%
44%
25%
0%
-268
50%
23,8
Bayern de Munique
528,7
22%
432,8
13%
51%
32%
5%
-215
41%
16,5
Barcelona
484,6
0%
482,6
33%
33%
15%
18%
-248
51%
41,1
Paris Saint-Germain
474,2
19%
399,6
18%
17%
8%
57%
-240
51%
-0,3
Manchester City
435,1
17%
372,5
38%
48%
14%
1%
-256
59%
-22,9
Chelsea
399,6
34%
298,9
44%
34%
22%
0%
-238
60%
18,4
Arsenal
379,5
15%
328,6
40%
25%
33%
2%
-208
55%
7,3
Liverpool
319,4
33%
240,9
39%
41%
20%
0%
-180
56%
0,4
10
Juventus
279,4
3%
272,4
54%
22%
15%
10%
-184
66%
-6,7
11
Borussia Dortmund
261,5
2%
256,2
31%
48%
15%
5%
-108
41%
12,0
12
Tottenham Spurs
225,6
31%
172,3
50%
31%
19%
0%
-125
56%
65,3
13
Schalke 04
216,5
6%
204,1
31%
40%
16%
12%
-114
53%
3,3
14
Monaco
176,4
1071%
15,1
17%
79%
0%
3%
-95
54%
-0,1
15
Atltico de Madrid
169,9
42%
120,0
27%
18%
22%
34%
-113
66%
1,6
16
Napoli
165,5
42%
116,5
63%
18%
13%
5%
-89
54%
20,2
17
Newcastle
162,1
45%
112,1
60%
20%
20%
0%
-98
60%
18,7
18
Internazionale
154,5
-5%
162,7
49%
23%
12%
15%
-116
75%
33,2
19
Copenhagen
151,1
-13%
174,2
9%
36%
37%
19%
-53
35%
6,7
20
Everton
150,6
49%
101,0
65,1
11%
16%
0%
-87
58%
28,2
21
Aston Villa
146,1
49%
97,8
62%
27%
11%
0%
-87
59%
-3,9
22
West Ham
145,5
37%
106,2
65%
17%
17%
1%
-80
55%
10,3
23
Southampton
135,3
61%
83,9
73%
8%
16%
3%
-79
58%
33,4
24
Olympique de Marselha
132,0
26%
432,8
59%
18%
11%
12%
-85
64%
-12,6
25
Roma
128,4
3%
124,7
53%
17%
18%
12%
-108
84%
-38,6
Em milhes de euros
14
CLUBE
PAS
2014
VARIAO
2013
DIREITOS DE
TRANSMISSO
MARKETING
E COMERCIAL
ESTDIO E
TORCIDAS
OUTROS SALRIOS
SALRIOS SUPERAVIT
26
Sunderland
126,2
50%
84,2
71%
12%
16%
1%
-85
67%
-16,3
27
Hamburger
124,7
2%
121,7
23%
26%
34%
17%
-59
47%
-9,7
28
Swansea City
123,3
57%
78,5
82%
8%
9%
1%
-79
64%
1,7
29
Stoke City
122,8
58%
77,7
77%
13%
8%
1%
-76
62%
3,8
30
Norwich City
119,3
29%
92,3
72%
14%
12%
3%
-68
57%
6,7
31
Fulham
115,0
33%
86,7
10%
13%
13%
64%
-86
74%
-33,3
32
Fenerbahce
114,3
-14%
133,2
-123,6
33
Crystal Palace
112,9
566%
17,0
82%
5%
10%
2%
-57
51%
17,9
34
West Bromwich
108,4
1959%
5,3
80%
12%
8%
0%
-82
75%
9,0
35
Hull City
105,5
715%
12,9
81%
5%
14%
0%
-54
51%
9,4
36
Benfica
105,0
22%
85,9
27%
30%
14%
29%
-63
60%
14,2
37
Lyon
104,4
3%
101,5
54%
34%
12%
0%
-75
72%
-26,4
38
Cardiff City
103,9
413%
20,3
77%
13%
10%
0%
-66
64%
-12,0
39
Ajax
103,8
-2%
105,6
19%
34%
47%
1%
-48
47%
16,4
40
Flamengo
101,4
20%
84,5
35%
35%
25%
4%
-38
38%
64,3
41
Lazio
84,1
-21%
106,7
67%
15%
9%
9%
-52
62%
7,1
42
Celtic
80,9
-9%
88,6
11,2
43
Porto
72,6
-7%
78,4
22%
44%
9%
26%
-49
67%
-40,7
44
Sevilla
72,0
32%
54,6
45%
14%
16%
24%
-59
82%
4,7
45
Lille
69,4
-29%
97,3
53%
24%
16%
6%
-62
90%
-16,4
46
Athletic Bilbao
68,2
-7%
73,5
47%
7%
32%
15%
-45
66%
28,2
47
Corinthians
67,3
-12%
76,5
50%
36%
14%
0%
-38
56%
-97,0
48
Bordeaux
66,6
-7%
71,2
59%
15%
9%
17%
-56
84%
-7,7
49
So Paulo
65,8
-1%
66,6
37%
30%
24%
9%
-52
78%
-100,1
50
Real Sociedad
63,8
59%
40,2
39%
10%
22%
29%
-43
68%
24,4
*Dados no disponveis
Em milhes de euros
15
CLUBE
PAS
2014
VARIAO
2013
DIREITOS DE
TRANSMISSO
MARKETING
E COMERCIAL
ESTDIO E
TORCIDAS
OUTROS SALRIOS
SALRIOS SUPERAVIT
51
PSV Eindhoven
63,3
0%
63,2
12%
35%
48%
5%
-29
46%
0,4
52
Cruzeiro
61,2
21%
50,6
34%
13%
49%
4%
-49
81%
-38,7
53
Basel
57,1
-7%
61,3
3%
33%
60%
3%
-38
66%
0,2
54
Palmeiras
56,6
7%
52,9
44%
13%
30%
14%
-34
60%
-27,7
55
Besiktas
55,2
-23%
71,5
39%
41%
11%
10%
-143,9
56
Atltico-MG
54,9
10%
50,1
45%
13%
33%
9%
-36
65%
-48,4
57
Internacional
54,1
29%
42,1
33%
22%
41%
4%
-41
76%
-49,1
58
Galatasaray
54,1
12%
48,1
19%
25%
23%
32%
-39
73%
-72,1
59
Grmio
53,9
1%
53,3
34%
33%
30%
3%
-22
41%
-31,6
60
Saint-Etienne
53,5
5%
50,8
62%
14%
13%
11%
-41
76%
1,5
61
Villareal
52,3
274%
14,0
81%
0%
12%
8%
-28
54%
8,7
62
Betis
51,8
14%
45,4
57%
9%
22%
12%
-27
52%
19,8
63
Parma
50,5
-10%
56,2
74%
14%
8%
4%
-52
103%
-13,7
64
Udinese
50,0
-23%
65,0
73%
10%
7%
10%
-30
60%
-12,1
65
Queens Park Rangers
48,3
-32%
70,8
73%
12%
15%
1%
-95
196%
-9,8
66
Feyenoord
47,8
6%
45,2
13%
57%
27%
3%
-21
43%
8,4
67
River Plate
45,5
3%
44,3
-89,0
68
Espanyol
45,4
-8%
49,6
50%
20%
20%
10%
-23
50%
-0,1
69
Bologna
43,6
-5%
45,7
69%
14%
9%
7%
-39
89%
-16,1
70
Trabzonspor
43,2
23%
35,1
38%
21%
5%
36%
-35
80%
-51,0
71
Verona
42,7
220%
13,3
53%
23%
12%
11%
-29
68%
5,6
72
Stade Rennais
42,6
0%
42,6
62%
21%
12%
5%
-41
97%
-15,2
73
Botafogo
42,1
4%
40,4
36%
36%
21%
7%
-15
37%
-174,8
74
Boca Juniors
40,7
-20%
51,1
12%
29%
56%
3%
-12
30%
14,6
75
Wolverhampton
40,7
8%
37,5
1%
17%
16%
66%
-26
63%
10,1
*Dados no disponveis.
Em milhes de euros
16
CLUBE
PAS
2014
VARIAO
2013
DIREITOS DE
TRANSMISSO
MARKETING
E COMERCIAL
ESTDIO E
TORCIDAS
OUTROS SALRIOS
SALRIOS SUPERAVIT
76
Catania
39,6
-8%
43,0
76%
14%
8%
2%
-24
60%
0,0
77
Cagliari
39,5
-1%
39,9
76%
17%
2%
4%
-24
61%
-0,4
78
Leicester
38,9
70%
22,9
18%
60%
22%
0%
-45
117%
-20,8
79
Vasco
38,7
-1%
38,9
58%
20%
15%
7%
-20
52%
-16,7
80
Santos
38,5
-3%
39,6
50%
25%
21%
5%
-23
59%
-59,0
81
Lorient
38,3
13%
33,8
60%
14%
7%
19%
-26
68%
-0,4
82
Malm
38,2
110%
18,2
3%
30%
18%
49%
-11
29%
144,6
83
Montpellier
38,1
-49%
75,3
60%
16%
8%
16%
-33
88%
-2,8
84
Nantes
37,0
127%
16,3
48%
20%
26%
5%
-19
51%
0,4
85
Chievo
36,4
6%
34,3
76%
17%
5%
1%
-23
64%
0,3
86
Fluminense
36,1
6%
34,2
53%
15%
21%
11%
-17
46%
-7,1
87
Sporting
35,3
10%
32,0
43%
20%
18%
18%
-25
71%
0,4
88
Toulouse
34,8
-4%
36,2
65%
17%
7%
11%
-30
85%
4,8
89
Nice
33,8
-7%
36,4
50%
16%
17%
16%
-25
75%
-8,7
90
Celta de Vigo
32,8
1%
32,3
67%
12%
16%
5%
-16
49%
5,2
91
Palermo
32,5
-33%
48,6
1%
60%
6%
32%
-35
107%
-27,7
92
Leeds
32,3
-6%
34,3
21%
2%
33%
44%
-28
87%
-2,6
93
Rangers
31,9
41%
22,6
-8,1
94
Stade de Reims
31,8
10%
29,0
56%
18%
18%
8%
-19
60%
2,7
95
Evian
31,2
-7%
33,5
55%
26%
11%
7%
-18
57%
0,1
96
Atltico-PR
30,2
31%
23,0
38%
20%
29%
12%
-15
50%
43,2
97
Granada
29,5
-5%
31,1
62%
12%
18%
8%
-16
55%
0,2
98
Sochaux
29,1
-18%
35,7
51%
25%
14%
10%
-21
73%
-17,6
99
Guingamp
28,1
143%
11,6
62%
18%
14%
5%
-19
66%
1,7
100
Bastia
27,9
13%
24,7
68%
11%
13%
7%
-21
74%
0,0
Em milhes de euros
17
CLUBE
PAS
2014
VARIAO
2013
DIREITOS DE
TRANSMISSO
MARKETING
E COMERCIAL
ESTDIO E
TORCIDAS
OUTROS SALRIOS
SALRIOS SUPERAVIT
101
Levante
27,6
-16%
32,8
-19
68%
3,7
102
Osasuna
26,9
-9%
29,5
69%
12%
15%
4%
-22
81%
-2,3
103
Elche
26,5
295%
6,7
67%
10%
20%
3%
-20
77%
-8,3
104
Burnley
25,1
36%
18,4
60%
19%
19%
2%
-19
77%
-4,2
105
Valenciennes
24,8
-19%
30,8
63%
21%
10%
6%
-20
82%
-7,3
106
Coritiba
24,7
1%
24,4
44%
17%
39%
0%
-19
78%
-42,9
107
Rayo Vallecano
23,8
19%
20,0
67%
5%
11%
17%
-13
56%
41,2
108
San Lorenzo
20,9
-4%
21,8
76,6
109
Bahia
20,9
16%
18,0
66%
2%
23%
9%
-18
86%
-13,7
110
Real Valladolid
20,7
-14%
24,1
75%
6%
14%
5%
-12
58%
3,0
111
Almera
20,7
182%
7,3
83%
9%
5%
3%
-12
56%
2,2
112
Vlez Sarsfield
19,4
-19%
24,0
21%
10%
32%
38%
-17
85%
9,0
113
Ajaccio
19,4
-2%
19,7
70%
9%
6%
15%
-14
74%
-1,6
114
Sport
18,8
18%
15,9
-8,6
115
Gois
18,6
9%
17,1
55%
5%
16%
24%
-7
36%
15,1
116
Groningen
17,1
-5%
17,9
23%
50%
23%
4%
-10
61%
-0,6
117
Vitria
17,1
-1%
17,2
67%
14%
16%
2%
0,3
118
Brondby
16,9
9%
15,5
37%
26%
21%
16%
-13,1
78%
-153,8
119
Lens
16,4
16%
14,2
40%
18%
30%
13%
-23
139%
11,1
120
Caen
16,1
-7%
17,2
41%
26%
13%
19%
-12
73%
-0,8
121
Racing
15,0
-10%
16,7
25%
15%
33%
26%
-6
40%
100,9
122
Real Zaragoza
14,8
-56%
33,9
27%
12%
19%
42%
-12
78%
-2,3
123
Nancy
14,5
-46%
26,8
49%
22%
8%
21%
-10
66%
1,5
124
Independiente
13,9
-27%
19,0
-10
70%
-169,5
125
Metz
13,5
43%
18%
21%
18%
-10
74%
-3,0
Em milhes de euros
18
CLUBE
PAS
2014
VARIAO
2013
DIREITOS DE
TRANSMISSO
MARKETING
E COMERCIAL
ESTDIO E
TORCIDAS
OUTROS SALRIOS
SALRIOS SUPERAVIT
126
Sporting de Gijn
13,0
-16%
15,5
23%
19%
33%
26%
-9
73%
0,1
127
Cricima
12,9
-3%
13,3
72%
2%
26%
0%
0,0
128
Estudiantes
12,5
-24%
16,4
23%
12%
35%
30%
-10
83%
14,1
129
AIK
11,9
-10%
13,2
13%
41%
40%
6%
-7
59%
14,0
130
Mallorca
11,8
-62%
31,3
67%
16%
9%
7%
-11
96%
-5,2
131
Rosario Central
11,7
6%
11,1
21%
9%
42%
28%
-6
49%
15,8
132
Cesena
11,6
-36%
18,2
3%
68%
13%
16%
-12
106%
-5,0
133
Figueirense
11,5
96%
5,9
50%
22%
25%
3%
-8,3
134
Deportivo La Corua
10,9
-66%
31,6
30%
16%
45%
9%
-8
73%
24,5
135
Ava
9,0
62%
5,5
28%
19%
18%
34%
-4
46%
0,2
136
Braga
8,9
-62%
23,2
36%
30%
7%
27%
-13
146%
-2,3
137
Joinville
8,9
33%
6,7
21%
33%
36%
10%
-5
62%
0,3
138
Latina
8,7
293%
2,2
12%
12%
18%
58%
-5
61%
-0,2
139
Stade Brestois
6,8
-52%
14,1
47%
34%
8%
10%
-9
134%
-0,6
140
Spezia
6,6
1%
6,5
29%
47%
16%
8%
-12
176%
-12,7
141
Cear
6,5
23%
5,2
29%
19%
52%
0%
-0,4
142
Crdoba
6,4
2%
6,2
42%
14%
32%
12%
-9
139%
-5,4
143
Santa Cruz
5,6
-4%
5,9
11%
12%
45%
33%
-3
54%
-1,8
144
Empoli
5,3
-19%
6,5
10%
76%
8%
5%
-8
159%
-3,9
145
Nutico
5,0
-65%
14,2
146
Eibar
4,0
99%
2,0
64%
20%
15%
0%
-2
57%
0,5
147
Colo Colo
0,02
81%
0,011
-0,006
33%
0,6
148
Universidad de Chile
0,01
-9%
0,016
24%
39%
33%
3%
-0,008
53%
-1,7
149
Universidad Catlica
0,008
-1%
0,008
-0,004
51%
0,1
150
Cobreloa
0,004
5%
0,003
52%
20%
18%
9%
-0,003
70%
-1,0
-13,3
Em milhes de euros
19
DESAFIOS DO FUTURO
O futebol da atualidade muda muito rpido, e, para
lamento dos torcedores romnticos, essas mudanas
so guiadas pelo dinheiro. Comprado em 2003 pelo
bilionrio russo Roman Abramovich, o Chelsea precisou de menos de dez temporadas para retomar o
favoritismo na Inglaterra e fazer frente aos grandes
clubes europeus, financeira e esportivamente,
premiado com o ttulo da Liga dos Campees em
2011/2012. Controlado pelo ricao Sheikh Mansour
desde 2008, o Manchester City levou menos de cinco
para conquistar, em 2013/2014, a Premier League. O
Paris Saint-Germain, que em 2011 passou a ser
controlado pelo fundo Qatar Sports Investments,
acabou com a soberania do Lyon e faturou tres ttulos
franceses seguidos em 2012/2013, 2013/2014,
2014/2015. O Monaco, vendido tambm em 2011
para o bilionrio russo Dmitry Rybolovlev, vai pelo
menos caminho ttulos ainda no vieram, mas o
segundo lugar tanto em faturamento quanto esportivamente, na temporada 2013/2014 da Ligue 1, j.
A ascendncia em pouco tempo desses clubes gerou
preocupao de adversrios, afinal tanto dinheiro a
entrar de uma vez inflaciona todo o mercado. Surgiu,
ento, o fair play financeiro, cartilha para evitar que
os mais pobres se afundem em prejuzos e para inibir
os mais ricos de comprar tudo e todos. Manchester
City e PSG foram multados pela UEFA em 2014 por
descumprir esta cartilha. Note que o desequilbrio
sempre existiu no futebol. Nas 25 temporadas entre
1950/1951 e 1974/1975, apoiado pelo generalssimo Francisco Franco, ditador que governou a
Espanha de 1938 a 1975, o Real Madrid foi campeo
espanhol 14 vezes. Ainda hoje, absolutamente
beneficiado pela concentrao dos direitos de transmisso nele e no colega Barcelona. Mas o desequilbrio comprado pelo dinheiro que revolta. Por isso a
preocupao est voltada para os novos ricos. Os
desafios so blindar times de crises econmicas de
pases, equilibrar ligas e, tambm, tornar esses investimentos estrangeiros em estruturas longevas.
Em paralelo, o Brasil continua dez anos atrs da
Europa na gesto de seus clubes. Principalmente
porque no tem uma liga. As limitaes de um
modelo em que cada time defende e negocia seus
interesses individualmente vo dos grandes negcios aos pequenos. Direitos de televiso, patrocnios e
licenciamentos poderiam ser negociados coletivamente, o que d margem no s para repartir receitas
de modo que a competitividade do Campeonato
Brasileiro seja mantida, mas d aos clubes maior
capacidade de barganhar contratos mais rentveis.
Grandes empresas alegam que no patrocinam este e
aquele pois no querem criar rejeio com fs
adversrios. Faa sentido ou seja s boa desculpa
para recusar equipes e continuar em placas na beira
do campo. No importa. Fato que, se tivessem a
20
opo de patrocinar ou realizar aes com uma

poro de clubes de uma vez, essas grandes empresas teriam melhores resultados com seus investimentos e considerariam depositar suas verbas em times.
O mesmo vale para fabricantes e desenvolvedoras de
produtos licenciados, de peas de roupa e souvenirs
a games. Se houvesse uma liga para representar
interesses dos clubes e negociar contratos de licenciamentos coletivamente, aumentariam receita, engajamento de torcedores, capilaridade da distribuio
de produtos, exposio de marcas, entre outros.
Uma liga viabilizaria a construo da imagem do
futebol brasileiro no mercado estrangeiro. Tentativas
de internacionalizao so poucas e superficiais o
mximo que um brasileiro conseguiu, o Corinthians,
foi contratar Ronaldo em fim de carreira, vencer o
Mundial de Clubes e importar um jogador chins
para deix-lo no banco de reservas. Nada disso foi
levado adiante, nem pelo Corinthians, nem por
qualquer adversrio, e a receita que poderia vir do
exterior para o futebol brasileiro, sem considerar
transferncias de atletas, inexiste. Houvesse um
grupo de clubes interessado em formar a marca do
futebol brasileiro no imaginrio estrangeiro alm da
seleo, nico ativo que a Confederao Brasileira de
Futebol (CBF) aparenta realmente se importar,
haveria receitas adicionais com direitos de transmisso, patrocnios direcionados para outros mercados e
venda de produtos licenciados. So todas fontes de
dinheiro que clubes europeus j tm inclusive no
Brasil: a Liga dos Campees transmitida em TV
aberta, o Barcelona tem patrocnios de Tenys P e
Gillette apenas para Amrica Latina, e camisas de
vrios times so vendidas em lojas e na internet. H
at brasileiros, sobretudo da gerao Playstation,
que torcem mais para equipes estrangeiras do que
nacionais. A perda de torcedores para clubes mais
endinheirados e profissionais de outro continente,
em longo prazo, significa perda de consumidores.
Mais importante at do que arrecadar mais dinheiro,
a unio dos clubes brasileiros possibilitaria tambm
estancar despesas e eliminar prejuzos. Limites na
remunerao de atletas, se adotados coletivamente,
inibiram gastos excessivos e preservriam oramentos. Em vez disso, presidentes se atacam publicamente, cobram preos escorchantes em arquibancadas de visitantes apenas para afast-los de estdios e
festejam crises de adversrios locais. Ainda no entenderam ou entenderam e no quiseram praticar
que clubes de futebol so rivais apenas em campo.
Fora dele, jogam do mesmo lado e confrontam outras
modalidades esportivas (futebol europeu, basquete,
futebol americano etc) e opes de entretenimento
(cinema, teatro, praia, espetculos musicais etc).
Sem coeso de interesses e um direcionamento em
comum, o futebol brasileiro pode produzir grandes
receitas, como conseguiram Corinthians em 2012 e
Flamengo em 2014, mas avanos sero breves e
pontuais, e o europeu continuar dez anos frente.

Receitas de clubes de futebol crescem mais que economias globais

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Receitas de clubes de futebol crescem mais que economias globais

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Introduo

Receita. Eis a cifra que indica se um clube tende a

mesmo padro se v em Inglaterra, Frana, Alemanha

derada e, para efeito de anlise da primeira diviso,

Na Frana, novamente foram levados em conta todos

Na Inglaterra, foram considerados todos os 20 clubes

Na Itlia, a maioria dos clubes considera como ano

A classificao das receitas por natureza obedeceu

A amostra ideal de clubes teria os 25 principais de

No Brasil, a Chapecoense no divulgou seu balano

Por parte do estdio, a reinaugurao do Independncia em

O faturamento atleticano sem atletas mais do que dobrou em

Apesar do faturamento, a gesto do ex-presidente Alexandre

A renegociao do contrato de direitos de transmisso fez a

RECEITAS COM ATLETAS

RECEITAS SEM ATLETAS

R$ 10,4 milhes em 2013. Ainda pesa nas receitas o fato de

Num ano em que a maioria dos clubes de futebol brasileiros

A receita sem atletas dos rubro-negros aumentou 118% entre

Os tricolores baianos mais do que triplicaram receitas em

As despesas neste perodo de cinco anos, ao menos,

A rea comercial e de marketing retraiu de R$ 6,9 milhes em

RECEITAS COM ATLETAS

RECEITAS SEM ATLETAS

certamente sofrer. O contrato de R$ 23,9 milhes anuais com

O alvinegro carioca viveu uma das situaes mais dramticas

Com estdio e torcida o Botafogo tampouco dever

A perspectiva para 2015 negativa em praticamente todos os

Ao menos gastos j caram. Eles bateram R$ 193,4 milhes em

O dficit de R$ 97 milhes em 2014 detonou o resultado

RECEITAS COM ATLETAS

RECEITAS SEM ATLETAS

O problema que, enquanto o faturamento ficou estagnado,

Direitos de TV renderam R$ 34,7 milhes, ante R$ 32,2 milhes

Em cinco anos, as receitas aumentaram 178%, e as despesas,

associados passaram a gerar receita representativa nas contas

A expanso do faturamento permitiu gastar mais. As despesas

A rea comercial e de marketing do clube catarinense ainda

O supervit acumulado dos cinco anos de R$ 4,7 milhes.

RECEITAS COM ATLETAS

O que acende luz de alerta no clube mineiro que as

A receita com bilheterias aumentou de R$ 10,6 milhes em

Direitos de transmisso deixaram de ser a principal origem de

Campeo nacional em 2013 e 2014, o time celeste converteu

RECEITAS SEM ATLETAS

a principal responsvel por tamanha discrepncia. Ao menos,

A fragilidade do Figueirense que, do lado das despesas, a

A cota de televiso variou de R$ 17,4 milhes em 2012 para R$

O dficit de R$ 8,3 milhes em 2014 foi somado aos quatro

RECEITAS COM ATLETAS

A receita com estdio e torcida ficou em R$ 82 milhes em

A cota de TV foi de R$ 115,1 milhes em 2014, a maior do pas.

dos quais R$ 79,9 milhes vieram de patrocnios ao futebol, e

RECEITAS SEM ATLETAS

Estdio e torcida renderam em 2014 o maior valor da histria

O dinheiro conseguido pelo departamento comercial e de

RECEITAS COM ATLETAS

A evoluo dos ltimos cinco anos, contudo, animadora. As

Estdio e torcida rendem mais, R$ 9,8 milhes. Mas atrapalha

O Gois chegou em 2014 maior receita de sua histria, R$ 60

RECEITAS SEM ATLETAS

O faturamento do Grmio cresceu 89% entre 2010 e 2014,