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Avaliao por Competncia

o mtodo que realiza um levantamento das competncias esperadas e desenvolvidas, relacionadas com o cargo: tcnicas, comportamentais e do negcio e verificao do atendimento dos objetivos propostos.

Avaliao 360 Graus


um instrumento que tem por objetivo apoiar o desenvolvimento e melhoria de desempenho gerencial. Em especial, contribui para o desenvolvimento de competncias e comportamentos de liderana demandados pela organizao que o utiliza. Trata-se de um processo no qual os participantes do programa recebem simultaneamente feedbacks estruturados de seus superiores, pares, subordinados. H tambm uma auto-avaliao do participante. Ela realizada de modo circular por todos os elementos que mantenham alguma interao com o avaliado.

Feedback 360 Graus/Avaliao Multiviso/Feedback com Mltiplas Fontes

Avaliao 360 Graus - Objetivos


Estabelecer, de maneira clara, o que esperado de cada colaborador, com base na descrio e anlise do cargo que ocupa. Dotar o colaborador de um esquema de acompanhamento e aconselhamento, onde ter oportunidade de conhecer seus pontos fortes e fracos, reforando seu bom desempenho e procurando corrigir suas deficincias. Elaborar planos de ao para colaboradores que apresentem desempenho insatisfatrio. Estabelece metas e novas conquistas com base nos objetivos organizacionais. Detectar os colaboradores que esto desenquadrados em suas funes, e que necessidade de readaptao e ou transferncia. Indicar necessidades de treinamento e ou aperfeioamento em determinadas reas do seu trabalho. Indicar uma remunerao compatvel com o desempenho.

Avaliao 360 Graus - Vantagens


Possibilita resultados mais confiveis e isentos de influncias pessoais; Possibilita a viso da performance do avaliado sob diferentes ngulos; Promove maior aceitao, pois os colaboradores percebem como um processo mais justo e confivel; Possibilita um maior controle da coerncia do avaliador nos diferentes pareceres que emite.

Avaliao 360 Graus Avaliao 360 Graus - Objetivos


Desvantagens: trabalhosa, exigindo alta capacidade dos avaliadores; Bastante demorada e, portanto, podendo abrir um gap entre a necessidade de avaliao e o diagnstico final. Fases: Levantamento das necessidades e objetivos esperados de cada indivduo; Apresentao dos resultados esperados e do aspecto temporal para atingilos; Escolha dos indicadores de desempenho e ampla divulgao na empresa; Confeco do formulrio avaliativo; Aplicao, correo, cruzamento de dados e elaborao do relatrio final; Feedback individual Plano de ao e fechamento do contrato de compromisso.

Avaliao 450 .
Esse mtodo de avaliao de desempenho foi criado com o intuito de possibilitar uma melhor anlise de resultados trazidos pela avaliao 360 . Esse mtodo primeiramente realiza uma avaliao 360 envolvendo chefes (0), o avaliado (90), pares (120), subordinados (180) e clientes/fornecedores (360). Posteriormente uma empresa ou um consultor contratado verifica e analisa os questionrios respondidos pelo corpo executivo sobre a organizao e compara com as informaes trazidas pelos demais avaliadores. A partir da comparao o consultor e o corpo executivo criam um plano de ao para converter os pontos negativos em pontos positivos.