UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

GESTO PBLICA

ALINE SOUZA SILVEIRA RA 443645

CLEUDENILZA DA SILVA GONCALVES RA 436024
FRANCINALDO DA SILVA MANFREDO RA 442689
HERCILIA LEILA MENDES RA 440096
ROSILENE PEREIRA DA MOTA RA 439842

EMPREENDEDORISMO

TUCURU, 22 DE JUNHO DE 2013.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA
GESTO PBLICA

Acadmicos:
Aline de Souza Silveira RA 443645
Cleudenilza da Silva Gonalves RA 436024
Francinaldo da Silva Manfredo RA 442689
Herclia Leila Mendes RA 440096
Rosilene Pereira da Mota RA 439842

EMPREENDEDORISMO: Plano de Negcios

Atividade
ATPS

Prtica

apresentada

avaliativa

da

Supervisionada
como

atividade

disciplina

de

Empreendedorismo, Gesto Pblica do

Centro de Educao a Distncia da
Universidade Anhanguera-Uniderp, sob
a orientao do professor EAD Luiz
Manuel Palmeira, da tutora presencial
Mara Soares de Sousa e da Tutora EAD
Mnica Danielle Nbrega Alpire.

TUCURU / PA - 2013

SUMRIO
1. INTRODUO......................................................................................................................4
2. ANLISE ESTRATGICA..................................................................................................8
3. PLANO OPERACIONAL.....................................................................................................8
4. PLANO DE RECURSOS HUMANOS...............................................................................10
5. ..............................................................................................................................................11
ANLISE DE MERCADO.....................................................................................................11
6. ESTRATGIA DE MARKETING......................................................................................11
7. PLANO FINANCEIRO.......................................................................................................12

1. INTRODUO
Neste trabalho ser desenvolvido um Plano de Negcio de uma empresa fictcia de um
Salo Masculino, cada etapa do plano foi abordada de maneira simples e coerente de acordo
com o aprendizado que obtivemos nas aulas de empreendedorismo, levando em considerao
o desenvolvimento de uma boa idia e uma grande oportunidade de negcio na regio onde
ser realizada. Explorando todos os textos indicados para os relatrios, que seguiro em
anexo.

PLANO DE NEGCIO

Style Man

Avenida Lauro Sodr, S/N

Shopping Center Tucuru 2 piso
Centro Tucuru Par
(094)3787-0101
www.styleman.com.br
4

Scios:
Aline Souza Silveira, Diretora Administrativa.
aline.sou@hotmail.com
Cleudenilza da Silva Gonalves, Diretora do Departamento Financeiro.
cleudenilza@hotmail.com
Francinaldo da Silva Manfredo, Diretor de Marketing.
Manfredo2007@gmail.com
Herclia Leila Mendes , Diretora Comercial.
hercilialeila@hotmail.com
Rosilene Pereira da Mota, Diretora do Departamento de Pessoal.
rosilenemota@hotmail.com

1. SUMRIO EXECUTIVO

1.1 PONTOS PRINCIPAIS DA EMPRESA:

Nosso Salo de Beleza Masculino estar sendo implantado no mercado desta cidade de
Tucuru, com a finalidade de proporcionar aos nossos clientes bom atendimento, com uma
estrutura fsica confortvel e profissionais capacitados, que manter um canal de comunicao
aberto com seus clientes atravs do site e caixa de sugestes para que possamos sempre nos
aprimorar com o intuito de melhor atend-los.
Para a realizao deste plano, foi realizada uma pesquisa no mercado onde se procurou
conhecer os principais concorrentes e o que estes esto fazendo para atender este pblico, e
qual a procura dos homens por servios estticos. Para tornar o negcio conhecido ser
realizado um trabalho de divulgao, focando atingir os nossos principais clientes.

1.2 INVESTIMENTOS E RETORNO FINANCEIRO

O retorno financeiro estimado no prazo de 1(hum) ano, sendo que o lucro obtido a principio
poder ser reinvestido de acordo com as necessidades da empresa, tendo em vista que com
as necessidades da empresa, tendo em vista que mercado em que as vantagens so inmeras
5

uma vez que existe uma deficincia enorme neste ramo, gerando uma grande expectativa
quanto ao retorno do investimento aplicado, pois um projeto com idias inovadoras e com
muitas tcnicas, forando assim a concorrncia a busca mais especializaes e atualizao de
seus negcios com mais inovao.
O nosso capital social ser de 75.000,00(setenta e cinco mil reais), encontrando-se
inteiramente integralizado pelos scios o qual passa a ser dividida em cinco quotas, no valor
nominal de 15.000,00 cada uma.
Sendo que estar distribudo da seguinte maneira:

3.200,00 Abertura da Empresa.

2.000,00 Aluguel do Prdio.

5.800,00 Reforma e Adequao.

48.498,52 Compra de Material Permanente.

9.978,00 Compra de Produtos.

3.500,00 - Divulgao.

72.976,52 Investimento Total.

Desta Maneira, teremos um saldo inicial em caixa no valor de 2.023,48 para suprir as
eventuais necessidades da empresa.

1.3 A EMPRESA E SUA ESTRUTURA

A empresa ser constituda como uma sociedade por cotas de responsabilidade limitada,
cabendo a cada scio 20% das cotas, com a razo social de Claramendes Ltda-Me, e tendo
como fantasia Style Man.
Estar localizada na Avenida Lauro Sodr, Shopping Center Tucuru 2 piso, no Centro da
cidade de Tucuru, concorrendo diretamente com varias lojas no setor , mas com potencial
baixo em relao ao nosso empreendimento, pois estaremos atendendo com uma diversidade
enorme em que se reflete a produtos de beleza e esttica.

Este projeto ter como scios Aline Souza Silveira, Cleudenilza da Silva Gonalves,
Francinaldo da Silva Manfredo, Herclia Leila Mendes e Rosilene Pereira da Mota, estudantes
do curso de Gesto Pblica, que estaro cada um desempenhando uma atividade dentro do
negcio, tornando-se assim alm de scios investidores, colaboradores no empreendimento
ajudando assim a gerir o projeto.

1.4

- EQUIPE GERENCIAL

- Aline Souza Silveira, 30 anos Diretora Administrativa, atualmente cursa Gesto

Pbica, com experincia de 10 anos no setor financeiro e administrativo.
-

Cleudenilza

da

Silva

Gonalves,

30

anos

Diretora

do

Departamento

Financeiro/Caixa, cursa Gesto Pblica, com experincia de 9 anos no setor financeiro.

- Francinaldo da Silva Manfredo, 34 anos Diretor de Marketing /Resp. pelas Entregas,
cursa Gesto Pblica, fez curso de Empreendedorismo do SEBRAE, com experincia de 12
anos no setor de marketing..
- Herclia Leila Mendes, 30 anos Diretora Comercial/Atendente, cursa Gesto Pblica,
com experincia de 8 anos no setor de contabilidade.
- Rosilene Pereira da Mota, 30 anos Diretora do Departamento Pessoal/Atendente,
cursa Gesto Pblica, com experincia de 10 anos no setor de contabilidade.

1.5 PRODUTOS E SERVIOS

Iremos focar no atendimento que prestaremos na qualidade dos servios oferecidos, na
especificidade do pblico, buscando atender as suas necessidades com exclusividade e
garantia total de privacidade, para satisfazer um pblico exigente em qualidade. O Salo de
Beleza Masculina Style Man, utilizar produtos de alta qualidade, sendo eles da linha
profissional e semiprofissional.

2. ANLISE ESTRATGICA
Este projeto foi desenvolvido atravs das ideias de um grupo de amigos, que atravs
de uma pesquisa minuciosa, observou que seria um investimento vivel neste ramo, pois
atender o publico masculino oferecendo servios de estticas e tratamentos corporais de
excelncia e qualidade, proporcionando bem estar e melhorias na qualidade de vida. Seus
scios investidores estaro envolvidos 100% na realizao do projeto buscando novos
parceiros, capacitando seus colaboradores, estando sempre de olho nos pontos fracos do
mercado buscando solues para satisfao do empreendimento e de seus clientes.
2.1 MISSO E VISO
A misso do empreendimento estar no diferencial do atendimento ao futuro
consumidor da forma que foi exposto acima, visando satisfao e garantia de nossos
servios com o cumprimento de tudo o que est proposto neste plano, com uma viso de
mercado diferente quanto aos nossos concorrentes diretos, procurando estar sempre frente
em tudo o que for relacionado ao ramo.
2.2 OBJETIVOS E METAS
Visamos tambm expanso de nossos negcios para que futuramente possamos
adquirir uma solida carteira de clientes num processo continuo de fidelizao e at 2014
sermos reconhecidos como uma das principais empresas desse setor no mercado.
Oferecer servios de esttica e teraputica de qualidade, com profissionais
qualificados, divulgando nossos servios nos melhores veculos de comunicao.
3. PLANO OPERACIONAL

3.1 ROTEIROS DE EXECUO

O Perodo de execuo do negocio se far dentro de quatro meses sendo executado por
seus scios que estaro divididos em tarefas diferentes para maior agilidade e eficincia na
implantao do empreendimento sendo realizado da seguinte maneira:

Aps a socializao do capital que ser de R$ 75.000,00 (Setenta e Cinco mil reais),
que ser inteiramente integralizado pelos scios e dividido em cinco quotas, no valor nominal
de R$ 15.000,00 cada uma, teremos as seguintes tarefas a fazer:
Primeiro ms: contrataremos um contador para realizar a abertura da empresa junto
aos rgos competentes, ser alugado um imvel e iniciaremos a reforma para a adequao e
implantao do empreendimento;
Segundo ms: ser finalizada a reforma, ao mesmo tempo daremos incio parceria
com fornecedores e a compra de equipamentos e mveis;
Terceiro ms: compraremos os insumos necessrios, faremos divulgao da abertura
da empresa de cosmticos, contratao e capacitao dos colaboradores.
Quarto ms: por fim, a limpeza e organizao dos mveis e produtos para dar incio s
atividades.
Conforme tabela abaixo:

Cronograma de Atividades

ATIVIDADE
Ms 1
Contratao do contador - abertura da

Ms 2

Ms 3

Ms 4

empresa nos rgos competentes.

Aluguel do estabelecimento
Reformas do imvel
Parceria com fornecedores
Compras de equipamentos e mveis
Compra dos insumos necessrios
Divulgao da abertura
Contratao de colaboradores
Limpeza e organizao dos mveis e
produtos
Incio das atividades

4. PLANO DE RECURSOS HUMANOS

A estrutura organizacional da empresa estar constituda por uma diretoria composta

pelos cinco scios que se dividiro para efetuar tarefas diversas e pela equipe de colaborados
contratados para a execuo dos servios.
O quadro funcional da organizao seguira da seguinte forma: dezenove profissionais,
cinco diretores responsveis pelo administrativo, financeiro e comercial, um recepcionista,
dois servios gerais, trs cabeleireiros, um esteticista, dois assistentes, trs manicuros, um
massoterapeuta e um podologo, representado conforme organograma funcional abaixo.
A Assessoria Contbil e jurdica ser terceirizada.

DIRETORES

RECEPCIONISTA

SERV. GERAIS

CABELEIREIROS

ESTETICISTA

ASSESSORIA
CONTBIL

ASSESSORIA
JURDICA

MASSOTERAPEUTAS

PODLOGOS

MANICURES

ASSISTENTES

10

5.

ANLISE DE MERCADO

Nossa proposta de negcio, que ser realizada na cidade de Tucuru, garantir um

bom atendimento, ter e prestar um servio de boa qualidade com os melhores preos para o
mercado pretendido. O mercado de esttica em geral cresce de forma diretamente
proporcional a preocupao das pessoas por ter e manter uma boa aparncia. Uma nova
clientela comea a aparecer de forma significativa e gera uma nova fatia de mercado, fazendo
com que novos empreendedores voltem sua ateno para este publico exigente e discreto que
deixa de lado a timidez e o preconceito, tudo em busca de bem estar pessoal, elegncia,
destaque profissional, qualidade de vida e prazer aos homens.
5.1 Anlises da concorrncia
Nossos concorrentes tm mais experincia no ramo, j esto estabelecidos h mais
tempo e tm a seu favor uma boa localizao, um preo competitivo e um bom leque de
produtos a oferecer, porm so pouqussimos Sales especializados, somente para o publico
masculino e que possuem produtos de qualidade, a maioria no h privacidade para este tipo
de publico. Nosso salo, alm de trazer produtos de excelente qualidade, ter um atendimento
diferenciado, mais orientao ao cliente, horrio de atendimento flexvel que incluem, finais
de semana e dias de semanas normais, diversas formas de pagamentos e descontos a vista.

6. ESTRATGIA DE MARKETING

Estaremos adotando uma estratgia para maior divulgao de nossa loja com o foco
principal nos produtos e nossos trabalhos, que sero diferenciados. Isso ser feito das varias
11

formas de propaganda, tais como folder, outdoors espalhados pelos principais pontos da
cidade, televiso, radio e a principal delas hoje em dia a internet, divulgando nosso site em
todas as redes sociais, esperando assim conquistar o mercado consumidor local.

7. PLANO FINANCEIRO

Considerando que o capital inicial ser aplicado neste primeiro momento por seus
scios investidores, projetada a renda mensal de arrecadao em mdia para 25% de lucro.
Contudo esperamos um retorno financeiro em dois anos, uma vez que um mercado inovador
e que se atualiza dia a dia, portanto seus lucros sero reinvestidos em expanso e com esta
atualizao diria aumenta nossas chances de mantermos-nos frente a nossa concorrncia.
O capital no valor de R$ 75.000,00 ser distribudo parcialmente para o incio do
empreendimento, de maneira que, a empresa comear com saldo positivo em caixa no valor
de R$ 2.224,00 que poder ser utilizado para eventuais necessidades da mesma.
7.1 Investimentos Iniciais

CUSTOS INICIAIS PARA ABRIR A EMPRESA

Abertura da empresa

R$

3.200,00

Aluguel do prdio

R$

2.000,00

Reforma e adequao local

R$

5.800,00

Compra de material permanente

R$

48.498,00

Compra de produtos

R$

9.978,52

Divulgao

R$

3.500,00

TOTAL

R$

72.776,00

7.2 Receitas de Servios

VENDA MENSAL PROJETADA
SERVIOS

VALOR DO SERVIO

CABELOS LINHA PROFISSIONAL

Corte

R$

20,00

12

Luzes

R$

25,00

Pintura cabelo

R$

35,00

Barba

R$

15,00

Barba com cera

R$

20,00

Pintura barba

R$

25,00

Sobrancelhas

R$

15,00

Limpeza de pele
Depilao peito

R$
R$

40,00
40,00

Depilao axila

R$

30,00

Depilao perna

R$

40,00

Manicuro

R$

15,00

Pedicuro

R$

15,00

Podologia

R$

30,00

Massagem relaxante

R$

30,00

Hidratao capilar

R$

30,00

Dia Dele

R$

150,00

Corrente Russa

R$

120,00

7.3 Salrios dos Colaboradores

Item

Funo

Salrio

Cabeleireiro

800,00

Recepcionista

678,00

Massagista

800,00

Esteticista

1.200,00

678,00

Ajudante Geral
Manicure

Podologa

800,00

TOTAL

DE

GASTO

800,00
MENSAL

COM

FOLHA

DE

R$

4.557,20

PAGAMENTO

7.4 Fluxos de Caixa

CUSTOS MENSAIS PROJETADOS

Folha de Pagamento

R$

4.557,20

Encargos Sociais

R$

1.551,60

Aluguel

R$

2.000,00

Energia

R$

320,00

Sistema

R$

200,00

13

Internet

R$

150,00

Contador

R$

678,00

Insumos

R$

15.000,00

Telefone

R$

140,00

Despesas Diversas

R$

132,30

TOTAL

R$

24.729,10

ANEXO I

Relatrio sobre Empreendedorismo

Para se obter sucesso em um empreendimento hoje em dia essencial que se tenha um
bom Planejamento. Alm disso, preciso que o empreendedor iniciante se capacite e se
atualize para conquistar o objetivo.
Buscar especializao torna-se cada vez mais acessvel, devido um nmero grande de
instituies especializadas em consultoria estarem proporcionando ao empreendedor iniciante
cursos com um baixo custo, como o caso do SEBRAE, que disponibiliza cursos tcnicos de
gesto de negcios e viabilidade dos recursos financeiros.
Tendo em vista estes dois pontos principais (Planejamento e Especializao), o
empreendedor estar apto para colocar em prtica suas ideias, dando inicio a pesquisa de
mercado, elaborao de um plano de negocio, buscando sempre a inovao, fornecedores com
produtos de qualidades, baixo custo e pblico alvo.
Quanto gerncia, o empreendedor tem que exercer um comportamento de liderana a
frente do negcio, proporcionando o bom relacionamento entre os colaboradores, pois um
empreendimento bem sucedido depende da boa convivncia entre a equipe, multiplicando
talentos, sabendo agir diante dos obstculos aprendendo com os erros. Ser um bom
empreendedor ter atitude de por em prtica com criatividade e coragem uma ideia.
Investir em novas tecnologias tambm pode ser um desafio compensador, pois novas
tcnicas elevam a maior inovao sobressaindo-se quanto s outras empresas alcanando
maiores metas e tornando-se referencia no mercado. Investir em um empreendimento
planejado corre-se menos risco de chegar ao fracasso, em comparao quele que se faz de
maneira impulsiva, no planejada, sem noo de negcio ou ramo de atividade, este, muitas
vezes, no se sustentam vindo a decretar falncia. O empreendedor que no pensa em
14

inovao dificulta no desenvolvimento da empresa, pois o Brasil esta em constante

crescimento, consequentemente, atraindo investidores e empreendedores de outros paises.
Sendo assim, o empreendedor brasileiro tem que estar preparado para as constantes mudanas
no mercado.
Empreendedores informados que buscam o aperfeioamento com pesquisa,
aproveitando as oportunidades de aprendizado, esto mais suscetveis ao sucesso.
ANEXO II
Respostas e decises sobre o negcio

A) A que mercado ela atende?

Nossa idia de negocio atende o mercado masculino.

B) Qual o retorno econmico que ela proporcionar?

A principio o retorno econmico ser de 50% do investimento e ao longo prazo o
retorno ser de 100%

C) Quais so as vantagens competitivas que ela trar ao negcio?

Mostrar o diferencial para o atendimento masculino, proporcionando sempre a
segurana na questo de higiene e de profissionais qualificados. Adquirir solida
carteira de clientes no processo continuo de fidelizao e at 2015 sermos
reconhecidos como uma das principais empresas desse setor no mercado de trabalho.

D) Qual a equipe que transformar essa oportunidade em negcio?

Teremos uma pequena equipe de funcionrios qualificados, o scio majoritrio e as

quatros scias administradoras.

E) At que ponto o empreendedor est comprometido com o negcio?

O comprometimento dos scios com o negcio de ver o crescimento de suas idias e a

transformaes de uma grande empresa.

15

Questo 2
Analisar o texto indicado a seguir e confrontar-lo com as respostas elaboradas pelo grupo
nesta passo2, item 1.

O texto quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negcio fala de um

msico que utilizou de seu sonho como desafio e a oportunidade de abrir seu
empreendimento voltado para o setor de msica.

E o negcio de Manfredo, Hercilia, Rosilne, Cleudeniuza e Aline surgiu atravs da idia de

um grupo de amigos que enxergaram as necessidades desse ramo diferenciado para a beleza e
cuidados masculinos no mercado de trabalho, sendo assim eles resolveram montar seu
empreendimento.
PASSO 4
Para decidirmos que empresa amos montar, foi necessrio identificar as caractersticas de
cada empreendedor, se realmente tnhamos a vocao e o perfil para a rea do ramo escolhido.
Estudamos o mercado que atenderamos, e a concorrncia, procurando pontos que poderiam
ser inovados, diferenciados, fazendo que o nosso negcio tivesse poder de atrair a ateno do
mercado.
Ai ento se pensou em algo inovador que atrai o diferencial, para prosperarmos no mercado.
Ento ao concluirmos que realmente tnhamos aptides necessrias para montar nossa
empresa, comeamos ento a lidar com a parte burocrtica para abertura da mesma.
Elaboramos o contrato social, definimos o objetivo e o ramo da empresa, aspectos societrios
e formao do capital social. Levamos o Contrato Social e os documentos pessoais dos scios
ao cartrio de registro de pessoas jurdicas.
Foi ento disponibilizado o nome que desejamos, estando tudo certo foi ento arquivado no
ato constitutivo da empresa, foram necessrios os seguintes documentos:

Contrato Social

Cpia autenticada do RG e CPF dos scios.

Requerimento Padro (capa da junta comercial ) em uma via.

FNC ( ficha de cadastro nacional ).

16

Pagamento de taxa atravs de DARF.

Registramos a empresa, foi ento entregue o nmero de identificao do registro de empresa o

NIRE.
Com o NIRE disponvel, acessamos o site da receita federal, para registrarmos a nossa
empresa, ou seja, obtermos o CNPJ.
Com o CNPJ cadastrado, fomos ento at a prefeitura para recebermos o Alvar de
funcionamento.
Foi necessrio aps recebermos o Alvar, irmos at a Secretaria Estadual da Fazenda, onde
solicitamos a Inscrio Estadual e em seguida fizemos o cadastro na Previdncia Social.
Enfim conclumos todos os procedimentos necessrios para a nossa empresa estar legalizada e
pronta para atender nossas expectativas com sucesso.

17

CONCLUSO
Nossa equipe, neste trabalho, enfatizou o quanto essencial o planejamento, e
observou a importncia do plano de negcio para uma empresa, que o empreendedor alm de
ter idias para fazer com que uma oportunidade de negcio se torne um empreendimento de
sucesso, necessrio fazer uma anlise de todos os pontos, negativos e positivos, e coragem
de tornar um sonho em realidade, pois os obstculos sempre vo existir, as maneiras que se
encaram as dificuldades que faz com que um individuo seja um grande empreendedor.

18

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Sites Pesquisados:
http://www.brasil.gov..br/empeendedor/abra-sua-empresa/plano-de-negocios
http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,EMI104896-16354,00OS+PRINCIPAIS+DESAFIOS+DO+EMPREENDEDORISMO.html
http://www.ipea.gov.br/desafios/index.php?
option=com_content&view=article&id=744:reportagens-materias&Itemid=39
http://www.sebraemg.com.br/Geral/visualizadorConteudo.aspx?
cod_areaconteudo=1950&cod_navegacao=ABRA_SUA_EMPRESA/Identifique_Oportunida
des/Elabore_um_Plano_de_Negcios/
Livro:
Empreendedorimo: transformando ideias em negcios, de Jos Dornelas.

19