UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

TCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEO

VITRIA 2013

TCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEO

Trabalho de concluso do 3 semestre que tem por finalidade contextualizar todo conhecimento obtido durante o perodo, apresentado a Universidade Anhanguera Uniderp. Orientadora: Prof.Ma.Irma Macrio

VITRIA 2013

Introduo
Recrutamento de seleo um tema muito importante, pois a partir da que so selecionadas os melhores profissionais para a Vaga almejada; quem o responsvel por este setor so os profissionais de RH, que tem por obrigao selecionar os melhores. O Mercado de Trabalho procura por profissionais de alta produtividade que j tenha experincia e que sempre busca novas tcnicas para aprimorar seus conhecimentos. Podem ser usados vrios mtodos de avaliao; um dos exemplos mais conhecidos a dinmica de grupo que a forma mais pratica de Garimpar os Talentos. Podemos dizer tambm que conta muito o conhecimento seja atravs de Jornal, Revista,

Televiso, internet; ou at mesmo com cursos como o de lngua estrangeira ou de informtica que hoje em dia so os fundamentais. Por Fim, vence aquele que se sai melhor em todas as etapas de avaliao, para isso o profissional de RH tem que estar atento e procurar entender sobre a funo para encaixar a pessoa nos lugares certos. A profisso de RH fundamental em uma empresa, pois como podemos ver ela que vai decidir o Melhor a ser escolhido evitando assim gastos e foco nas pessoas erradas.

A Importncia da contratao de Profissionais

A contratao de um profissional para implantao do setor de recrutamento e seleo muito importante, pois ser este setor que facilitar o processo dentro da empresa , ele ser responsvel por receber dos supervisores, gerentes e at diretores da empresa a vagas disponveis e a partir desta divulgao ele ser responsvel por realizar a

captao de candidatos para a vaga em questo, atravs de anncios em jornais, sites especializados ou at mesmo pela divulgao dentro da prpria empresa. Passar a ser do departamento a responsabilidade de realizar as primeiras entrevistas e dinmicas.

De maneira Geral, a Gesto de recursos Humanos Tm as seguintes funes e atividades: Planejamento de recursos humanos; anlise e descrio de funes; avaliao de desempenho; remuneraes e incentivos; higiene e segurana no trabalho; formao profissional e desenvolvimento pessoal. Por exemplo, o Planejamento de Recursos Humanos consiste em identificar o que deve ser feito para conseguir os colaboradores necessrios concretizao dos objetivos da empresa. Para que esse planejamento saia bem feito necessrio que os gestores dos RH conheam a natureza dos objetivos da organizao, o conhecimento do mercado de Trabalho e das disponibilidades internas, assim como terem o domnio de tcnicas de planejamento. No recrutamento, os RH tm de arranjar meios para atrair candidatos capazes de ocupar determinados cargos ou desenvolver determinadas tarefas na organizao(recrutamento interno) ou no exterior da organizao(recrutamento externo). Na seleo, a fase posterior ao recrutamento, os Recursos Humanos Tm de optar pelos colaboradores mais adequados s funes da empresa. Mas no s isso importante. A participao do RH nos Projetos da empresa to fundamental quanto o enxugamento das tarefas meramente operacionais da rea. A que entra o essencial papel estratgico do departamento, que uma boa soluo para as empresas que querem aumentar seus resultados, obtendo lucros. crucial ter algum da rea com cadeira na diretoria e participao nas decises, conhecendo mais os valores e objetivos da organizao. E tudo isso tem a ver com a gesto de pessoas. Na hora do planejamento estratgico, das reunies decisivas, o representante dessa rea deve estar presente, sempre pensando na vantagem competitiva. Se observarmos as empresas que so ideais para se trabalhar, percebemos que elas colocam seus colaboradores em primeiro lugar. Com a valorizao do ser humano, acabam conquistando um clima melhor de trabalho, so mais competitivas e lucrativas. A estratgia utilizada no departamento de Recursos Humanos pode ajudar a companhia com aes de melhoria, que incentivam os colaboradores para que coloquem seus clientes tambm em primeiro lugar. Esses atos fazem toda a diferena. O profissional do RH deve desenvolver suas competncias e implementar prticas inovadoras. Ele um agente de mudanas e deve estar apto a ser um estrategista. O Gestor RH de hoje e do futuro integra uma equipa que partilha experincias e conhecimentos visando encontrar solues para uma vasta variedade de problemas. Gerir pessoas deve ser mais que controlar procedimentos e rotinas, implica o

envolvimento de todos os membros da organizao, um investimento na criatividade e inovao como fatores de diferenciao. A Gesto de Recursos Humanos assume, assim, cada vez mais uma maior importncia no desenvolvimento de uma cultura organizacional direcionada para a inovao e aprendizagem contnua, e desempenha um papel fundamental ao nvel interno e externo da organizao e que provocam alteraes nas estruturas das organizaes, nas relaes de poder e nas prticas de organizao do trabalho.

Descrio de Cargo
Misso do cargo: Contratar e supervisionar atividades. Responsabilidades: Atuar como parceiro fundamental, colaborando constantemente nos processos que garantem a manuteno das propostas da empresa no campo da Responsabilidade social. Fontes de Recrutamento As fontes de recrutamento podem vir de dentro da empresa ou de fora, neste caso, correspondendo pesquisa no mercado de recursos humanos. Exemplos de fontes de recrutamento so: recomendao ou indicao de empregados; ex-empregados; anncios em jornais ou revistas; Sites Corporativos ou de Empregos; Escolas e Universidades; sindicatos e Associaes de Classe; caadores de talentos ; consultorias na rea de Recursos Humanos; banco de talentos das empresas; redes sociais profissionais na internet como Linke-in, Plaxo e Via6 - vm crescendo o uso de Redes Sociais onde os profissionais se cadastram evidenciando suas experincias e qualificaes e formam uma rede com outros profissionais do seu network. Nessas redes, os profissionais podem fazer recomendaes em relao aos outros contando o que observaram quando trabalharam juntos. Anuncio de Vaga Incio: 30/06/2013 Nvel: Profissional Liberal/Consultor

rea: Recursos Humanos Descrio Atividades:

Local de trabalho:Vila Velha-ES

Elaborar plano de ao para perfil e empregabilidade do avaliado; Realizar aplicao de teste e simulaes de entrevistas e dinmicas, visando o desenvolvimento de competncias; Efetuar o planejamento de carreira e orientao para processo de coach; Acompanhar as tendncias do mercado.

Experincia: Experincia em recrutamento e seleo de analista e gestores; Vivncia em treinamento e coaching.

Faixa A combinar

salarial:

Competncias Universais
Para Garimpar um talento preciso passar por varias etapas como, por exemplo: A construo do perfil de competncias. Algumas competncias universais, de acordo com o texto (Seleo por competncias) so: Capacidade empreendedora; capacidade de trabalhar sob presso; comunicao; criatividade e inovao;cultura da qualidade; entre outros. O mais importante que o profissional de RH saiba selecionar bem o candidato a vaga.

O Brasil Confeces necessita de um bom profissional para dar segmento ao sucesso; por isso importante ele passar por todas as etapas. O melhor ser escolhido para ocupar o cargo e colaborar com a empresa para que ambos cresam tanto financeiramente como profissionalmente..

Dinmica de Grupo
5 Bolas Tempo de aplicao 30 minutos Nmero mximo de pessoas 20 Nmero mnimo de pessoas 2 Cadastrado por Kombo Atitudes Trabalho em equipe, Planejamento, Comunicao, Organizao, Persistncia. Objetivos 1. Estimular trabalho em equipe e avaliao de processos focando em resultados. Materiais - 5 bolas Procedimento O coordenador solicita que o grupo fique em crculo, contando quantos so os participantes.

Regras: 1. A bola inicia-se na contagem 1 e deve sair do jogo no nmero referente quantidade de participantes (por exemplo, 38).

2. A bola deve fazer esse caminho (1 ao 38), passando na mo de todos.

3. A bola no pode ser passada em ponte area, devendo ser passada com, no mnimo, duas pessoas de distncia no crculo.

4.

Se

bola

cair

no

cho,

deve

voltar

na

contagem

1.

5. Sero colocadas no jogo 5 bolas e podero existir vrias bolas passando ao mesmo tempo. O facilitador quem coloca as bolas no jogo.

6. O tempo para a realizao da tarefa dado pelo facilitador vai de um minuto e meio dois minutos e meio, dependendo do tamanho da equipe.

7. So dados 20 minutos para que as pessoas possam se planejar, antes do incio do desafio. Dicas 1. Observar se os participantes tm facilidade para trabalhar em equipe e planejaram a atividade.

2. Estar vendo como ocorre a comunicao e a cooperao entre os participantes.

CONSIDERAES FINAIS De acordo com o aprendizado, foi visto a importncia dessas etapas para que uma pessoa seja aceita para vaga, e para ser bem sucedido preciso que o RH use de todos os benefcios possveis como os que foram citados nesse trabalho. Sendo assim a empresa ter sucesso ao contratar a pessoa certa.