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14/4/2014

Brainstorming Wikipdia, a enciclopdia livre

Brainstorming
Origem: Wikipdia, a enciclopdia livre.

O brainstorming (literalmente: "tempestade cerebral" em ingls) ou tempestade de ideias , mais que uma tcnica de dinmica de grupo, uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivduo ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a servio de objetivos pr-determinados.

ndice
1 Introduo 2 Princpios e Regras 2.1 Princpios 2.2 Regras 3 Linhas de Direo 4 Composio do grupo 5 Avaliao do Grupo 6 Brainstorming Individual 7 Condies em que pode ser necessria a realizao de um brainstorming individual 8 Ligaes externas 9 Referncias

Introduo
A tcnica de brainstorming tem vrias aplicaes, mas frequentemente usada em: Desenvolvimento de novos produtos - obter ideias para novos produtos e efetuar melhoramentos aos produtos existentes. Publicidade - desenvolver ideias para campanhas de publicidade. Resoluo de problemas - consequncias, solues alternativas, anlise de impacto, avaliao. Gesto de processos - encontrar formas de melhorar os processos comerciais e de produo. Gesto de projetos - identificar objetivos dos clientes, riscos, entregas, pacotes de trabalho, recursos, tarefas e responsabilidades. Formao de equipes - gerao de partilha e discusso de ideias enquanto se estimulam os participantes a raciocinar e a criar: criatividade em equipe H 3 principais partes no brainstorming: Encontrar os fatos, Gerao da ideia, Encontrar a soluo.
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Da busca dos fatos na resoluo de um problema existem duas sub partes: Definio do problema, Preparao. Inicialmente, define-se o problema. Poder ser necessrio subdividir o problema em vrias partes. A tcnica de Brainstorming funciona para problemas que tm muitas solues possveis tal como a gerao de ideias para o seu desenho. Depois necessrio colher toda a informao que pode relacionar-se com o problema. Gerao de ideias por brainstorming. Busca da soluo. Avaliar e selecionar as melhores ideias.

Princpios e Regras
O brainstorming clssico baseado em dois princpios e quatro regras bsicas:

Princpios
Os dois princpios so: Atraso do julgamento Criatividade em quantidade e qualidade A maioria das ms ideias so inicialmente boas ideias. Atrasando ou adiando o julgamento, dada a hiptese de se gerarem muitas ideias antes de se decidir por uma. De acordo com Osborn, o humano capaz tanto do julgamento como da criatividade. Embora, a maioria da educao nos ensine apenas a usar o julgamento. Ns apressamos o julgamento. Quando praticamos o atraso do julgamento, permitimo-nos usar a nossa mente criativa para gerar ideias sem as julgar. Primeiro, no parece natural, mas depois tem as suas recompensas. Quando geramos ideias, necessrio ignorar as consideraes importncia da ideia, sua usabilidade, sua praticabilidade. Neste patamar, todas as ideias so iguais. necessrio atrasar o julgamento enquanto ainda no se terminou a gerao das ideias. O segundo princpio relativo quantidade e qualidade da criatividade. Quanto mais ideias forem geradas, ser mais provvel encontrar uma boa ideia. A tcnica de brainstorming tira vantagem de associaes que se desenvolvem quando se consideram muitas ideias. Uma ideia pode levar a uma outra. Ideias ms podem levar a boas ideias. Por vezes, no conseguimos pensar num problema enquanto no houver algumas respostas. Brainstorming dnos a hiptese de pr as ideias que passam pela cabea no papel, de maneira a conseguir obter as melhores delas. Usualmente, as linhas de guia que se seguem so chamadas de regras. Devem ser seguidas como regras, embora sejam apenas linhas de guia ou de direco.

Regras
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As quatro principais regras do brainstorming so: Crticas so rejeitadas : Esta provavelmente a regra mais importante. A no ser que a avaliao seja evitada, o princpio do julgamento no pode operar. A falha do grupo ao cumprir esta regra a razo mais crtica para que a sesso de brainstorming no resulte. Esta regra aquela que primariamente diferencia um brainstorming clssico dos mtodos de conferncia tradicionais. Criatividade bem-vinda: Esta regra utilizada para encorajar os participantes a sugerir qualquer ideia que lhe venha mente, sem preconceitos e sem medo que isso o v avaliar imediatamente. As ideias mais desejveis so aquelas que inicialmente parecem ser sem domnio e muito longe do que poder ser uma soluo. necessrio deixar as inibies para trs enquanto se geram ideias. Quando se segue esta regra, cria-se automaticamente um clima de brainstorming apropriado. Isso aumenta tambm o nmero de ideias geradas. Quantidade necessria: Quanto mais ideias forem geradas, mais hipteses h de encontrar uma boa ideia. Quantidade gera qualidade. Combinao e aperfeioamento so necessrios : O objetivo desta regra encorajar a gerao de ideias adicionais para a construo e reconstruo sobre as ideias dos outros.

Linhas de Direo
Embora, universalmente no haja linhas de direo aceitas para passos especficos a implementar numa sesso de brainstorming, as seguintes atividades principais so bastante tpicas: Desenvolver um enunciado para o problema. Selecionar um grupo de 6 a 12 participantes. Enviar uma nota aos participantes falando-lhes acerca do problema. Dever ser includo o enunciado do problema, o contexto, bem como algumas solues e outras coisas que se revelem teis para o caso. Comear por escrever o problema num quadro visvel a todos os elementos pertencentes ao grupo. Falar, novamente, sobre as 4 regras principais do brainstorming. Requisitar novas ideias aos participantes pela ordem pela qual estes levantam a sua mo. Apenas uma ideia deve ser sugerida em cada momento. Ter um gravador, ou uma secretria de maneira a que se possa escrever e tomar nota das ideias. A sesso deve durar cerca de 30 minutos. No se deve durar quatro horas! Seleccionar um grupo para avaliao de trs a cinco pessoas. Fornecer ao grupo a lista de ideias e dizer-lhes que sugiram e selecionem as melhores ideias. Fornecer ao grupo original um relatrio com as ideias selecionadas pelo grupo de avaliao e requisitar a submisso de quaisquer ideias adicionais estimulada pela lista. Dar a lista final de ideias pessoa ou grupo de trabalho do projecto.

Composio do grupo
A maioria dos grupos de brainstorming so constitudos por trs elementos: O lder. Os membros. Um secretrio. Devem ser escolhidas pessoas que tenham alguma experincia com o problema em causa. necessrio no misturar os chefes com os trabalhadores. Devem escolher-se pessoas que estejam no mesmo patamar da hierarquia na organizao. A maioria das pessoas no se consegue libertar nem ser suficientemente criativo
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diante do seu chefe. O lder de grupo deve ser familiar com o processo de brainstorming e ter facilidade em manter-se relaxado, e numa atmosfera descontrada. O secretrio deve ter facilidade na escrita rpida. Este vai ter que tomar nota de uma numerosa lista de ideias que vo ser geradas. As ideias no tm, necessariamente, de ser escritas exatamente da mesma forma que so ditas. O nome da pessoa que sugere as ideias no deve ser anotado, j que o anonimato encoraja a liberdade de expresso. Brainstorming uma boa forma de pensar e um bom caminho a seguir para a criao de um novo slogan para um produto, ou para um novo tema para uma campanha. Esta uma boa forma de pensar e de encontrar ideias para uma histria de um jornal ou para uma coluna de uma revista. Deve utilizar-se esta tcnica para problemas que tenham um final em aberto. Como em todas as tcnicas criativas, o problema deve ser descrito em termos especficos para que ideias especficas possam ser geradas. Generalidades, mesmo as mais brilhantes, so raramente as solues mais criativas. Um problema de brainstorming dever ter um grande nmero de possveis solues. A resposta nunca demasiado restrita.

Avaliao do Grupo
Enquanto um grupo tpico de brainstorming dever conter desde seis a doze pessoas, o grupo de avaliao deve conter, exatamente trs, cinco ou sete pessoas. Usando um nmero mpar eliminam-se as possibilidades de empate quando efetuada a votao das possveis solues. Esta situao tambm ajuda quando procurado um consenso ao invs da votao. A composio dos membros desse grupo pode variar. Poder consistir em pessoas que faziam parte do grupo de gerao de ideias, ou na combinao de pessoas deste grupo com pessoas externas, ou de um grupo completamente novo de indivduos. Utilizar as mesmas pessoas poder ter a vantagem de assegurar a familiaridade com o problema, enquanto o uso de um grupo de pessoas externas ao grupo original pode ter o benefcio da maior objetividade. A tarefa do grupo de avaliao a de avaliar todas as ideias e selecionar as melhores para uma possvel implementao ou estudo adicional. Depois do lder do grupo receber a lista de ideias do secretrio, as ideias devem ser editadas em seguida, deve-se certificar e verificar que elas esto descritas claramente e esto concisas. As ideias devem ser organizadas segundo categorias lgicas (usualmente, estas categorias vo de cinco a dez) e apresentadas ao grupo de avaliao para reviso. possvel tornar este processo mais fcil e prtico utilizando uma checklist organizada segundo determinados critrios como a simplicidade das ideias, menos custosas em termos de tempo e capital, e outros termos similares. O grupo de avaliao deve verificar as melhores ideias de forma a sujeit-las a testes prticos.

Brainstorming Individual
A tcnica de brainstorming a clssica tcnica criativa de um grupo. De qualquer forma, muitas pessoas adaptaram o brainstorming e usam-no como uma tcnica criativa individual.
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Isto significa que sempre possvel realizar uma sesso de brainstorming a qualquer altura - e quantas vezes for necessrio - sem dinheiro, tempo despendido a organizar um grupo de pessoas. De fato, muitos indivduos podem encontrar mais criatividade sozinhos do que fazendo parte de um tradicional grupo de brainstorming. Alis, a liberdade de estar sempre disponvel para um brainstorming individual incrivelmente fcil de atingir.

Condies em que pode ser necessria a realizao de um brainstorming individual


Trabalha-se sem cooperao, sozinho. Trabalha-se sem cooperao, e emprego por conta prpria. No h disponibilidade para uma sesso em grupo. As pessoas que o rodeiam no gostam de sesses de brainstorming. As pessoas que o rodeiam no seguem as regras do brainstorming. demasiado dispendioso e caro para si a realizao de uma sesso. O problema demasiado pequeno para justificar a reunio de um grande conjunto de pessoas. Quando se utiliza o brainstorming individual, pode ser de grande ajuda o uso de mapas mentais ou semanticmaps para organizar e desenvolver as ideias.

Ligaes externas
O que Brainstorm? (http://issomesmo.com/2007/06/20/o-que-e-brainstorm/) Receita para um Brainstorm (http://issomesmo.com/2008/01/17/receita-para-um-brainstorm/) How to run a brainstorming meeting (http://www.scottberkun.com/essays/34-how-to-run-abrainstorming-meeting//)

Referncias
[Dean Leffingwell, Don Widrig: Managing Software Requirements - A Use Case Approach, Second Edition] Obtida de "http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Brainstorming&oldid=38468268" Categorias: Terminologia da educao Publicidade Criatividade Expresses Colaborao Esta pgina foi modificada pela ltima vez (s) 22h18min de 21 de maro de 2014. Este texto disponibilizado nos termos da licena Atribuio-Partilha nos Mesmos Termos 3.0 no Adaptada (CC BY-SA 3.0); pode estar sujeito a condies adicionais. Consulte as condies de uso para mais detalhes.

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