UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE ENGENHARIA MECNICA COMISSO DE PS-GRADUAO EM ENGENHARIA MECNICA

Mtodo Heurstico para Escolha do Sistema de Picking de um Operador Logstico: um Estudo de Caso

Autor: Alexander Rivera Alegre. Orientador: Prof. Dr. Antonio Batocchio.

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE ENGENHARIA MECNICA COMISSO DE PS-GRADUAO EM ENGENHARIA MECNICA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE FABRICAO

Mtodo Heurstico para Escolha do Sistema de Picking de um Operador Logstico: um Estudo de Caso
Autor: Alexander Rivera Alegre. Orientador: Prof. Dr. Antonio Batocchio.

Curso: Engenharia Mecnica rea de Concentrao: Engenharia de Fabricao Dissertao de mestrado acadmico apresentada comisso de Ps Graduao da Faculdade de Engenharia Mecnica, como requisito para a obteno do ttulo de Mestre em Engenharia Mecnica. Campinas, 2005 S.P . Brasil

FICHA CATALOGRFICA ELABORADA PELA BIBLIOTECA DA REA DE ENGENHARIA - BAE - UNICAMP

R524m

Rivera Alegre, Alexander Mtodo heurstico para escolha do sistema de picking de um operador logstico: um estudo de caso / Alexander Rivera Alegre. --Campinas, SP: [s.n.], 2006. Orientador: Antonio Batocchio Dissertao (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecnica. 1. Estratgia. 2. Metodologia. 3. Avaliao. I. Batocchio, Antonio. II. Universidade Estadual de Campinas. Faculdade de Engenharia Mecnica. III. Ttulo.

Ttulo em Ingls: Heuristical method for select the picking system of a logistic operator: a case study. Palavras-chave em Ingls: Strategy, Methodology, Evaluation rea de concentrao: Engenharia de Fabricao Titulao: Mestre em Engenharia Mecnica Banca examinadora: Olvio Novaski, Miguel Antonio Bueno da Costa. Data da defesa: 20/12/2005

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE ENGENHARIA MECNICA COMISSO DE PS-GRADUAO EM ENGENHARIA MECNICA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE FABRICAO
DISSERTAO DE MESTRADO ACADMICO

Mtodo Heurstico para Escolha do Sistema de Picking de um Operador Logstico: um Estudo de Caso
Autor: Alexander Rivera Alegre. Orientador: Prof. Dr. Antonio Batocchio. A Banca Examinadora composta pelos membros abaixo aprovou esta Dissertao:

Prof. Dr. Antonio Batocchio, Presidente FEM/UNICAMP ____________________________________________________ Prof. Dr. Olvio Novaski FEM/UNICAMP __________________________________________________ Prof. Dr. Miguel Antonio Bueno da Costa DEP/UFSCAR

Campinas, 20 de dezembro de 2005

Dedicatria:
Dedico este trabalho a Deus e a minha famlia.

Agradecimentos
A Deus, por mais uma etapa da minha vida. Aos meus pais por me ensinar, me incentivar e me apoiar em todos os momentos da minha vida. Aos meus irmos e a toda minha famlia pelo carinho e apoio. Ao professor Antonio Batocchio, por acreditar em mim e me encaminhar durante minha ps-graduao. Aos professores do DEF e meus colegas da UNICAMP, por darem o suporte necessrio. A AGV Operador Logstico, por me permitir fazer a minha pesquisa de campo. A CNPq pelo suporte financeiro necessrio durante meu mestrado.

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O mais importante para ter xito na vida ter uma mentalidade positiva e cheia de sonhos, iluses e esperanas. Pensar que hoje ser um grande dia, mas se as coisas no forem como desejares, pensar que amanh ser outro dia. Entretanto, tudo o que queremos atingir na vida no conseguirs somente desejando-o; ters que te esforar para atingir a glria. um erro pensar que teu presente ruim e teu futuro ser melhor, pois amanh teu futuro ser teu presente. O mais importante saber desfrutar do presente, construindo o caminho para desfrutar melhor o futuro; porque a vida no difcil, difcil acreditar que as pessoas pensam assim se, ao final, cada um constri a sua prpria vida . iii A.R.A

Resumo
ALEGRE, Alexander Rivera, Mtodo Heurstico para Escolha do Sistema de Picking de um Operador Logstico: um Estudo de Caso, Campinas; Faculdade de Engenharia Mecnica, Universidade Estadual de Campinas, 2005. 97 p. Dissertao de Mestrado. O presente trabalho aborda a atividade de separao de pedidos (Picking), analisando a utilizao e a importncia da avaliao das estratgias. Demonstra-se que existe uma ampla variedade de sistemas e estratgias desenvolvidas para esta atividade, elaborando-se quadros comparativos de desempenho. Sendo assim, necessria a avaliao heurstica para a escolha da estratgia de separao de pedidos, considerando as caractersticas especficas da operao. Na pesquisa de estudo de caso desenvolve-se um mtodo heurstico para a escolha da estratgia desta atividade e a aplicao dos princpios que devem guiar o posicionamento de produtos dentro da rea de armazenagem e o fluxo de informao e de documentos. Para a anlise de estudo de caso foi escolhida uma empresa da indstria veterinria devido a sua complexidade de armazenamento e diversidade de produtos. O estudo revela que cada escolha da estratgia de separao de pedidos est relacionada s caractersticas especficas da operao e dos produtos.

Palavras Chave Estratgia, Metodologia, Avaliao.

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Abstract
ALEGRE, Alexander Rivera, Heuristical Method for Select the Picking System of a Logistic Operator: a Case Study, Campinas; Faculdade de Engenharia Mecnica, Universidade Estadual de Campinas, 2005. 97 p. Dissertao de Mestrado. The following work focuses on the activity of order separation within a warehouse (known as Picking), analyzing the use and relevance of several Picking strategies. The large array of Picking systems and strategies is reviewed, and a comparison between them is drawn. The use of heuristic evaluation practices for choosing the order separation strategy is selected for this study, thus considering the specifics characteristics of each company operation. In the case study, a heuristic method for choosing the Picking strategy is developed, along with the application of principles that should guide the positioning of the goods and the information and document flux within the warehouse. For the analysis of case study was chosen a company of veterinary medicine industry due to his storage complexity and diversity of products. This study concludes that the choice of the order separation strategy is strongly related to the specific characteristics of each operation and product.

Key Words Strategy, Methodology, Evaluation.

ndice
Lista de figuras.............................................................................................................................................ix Lista de quadros ..............................................................................................................................x Nomenclatura..................................................................................................................................xi Captulo 1.......................................................................................................................................1 Introduo.......................................................................................................................................1 1.1 1.2 1.3 1.4 Contextualizao do Tema............................................................................................1 Justificativas do trabalho..............................................................................................2 Objetivos do trabalho....................................................................................................3 Contedo do Trabalho..................................................................................................4

Captulo 2.......................................................................................................................................5 Reviso de Literatura....................................................................................................................5 2.1 Definies e conceitos..................................................................................................5 Logstica..............................................................................................................5 Cadeia de suprimentos........................................................................................6 Separao de pedidos ou Picking........................................................................6 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 2.3

Princpios bsicos do posicionamento de produtos dentro da rea de armazenagem e fluxo de informao e documentos..............................................................................7 Procedimentos bsicos da atividade de Picking.........................................................11 Picking Discreto........................................................11 Picking por zona...................................................13 vi

2.3.1 2.3.2

2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.4 2.5

Picking por Lote.................................................15 Picking por zona-Lote................................16 Picking por Onda....................................17 Bucket Brigades..................................................................................................18

Principais vantagens e desvantagens das estratgias de picking.................................21 Estudo de sistemas de picking.....................................................................................22 A-Frame.............................................................................................................22 Carrossel.............................................................................................................24 Os sistemas de estocagem e coleta automticos.................................................25 A separao por rdio freqncia.......................................................................26 O sistema de picking by-light.............................27 Alguns sistemas de Picking utilizados no mercado brasileiro..................................29 Souza Cruz.....29 Natura.................................................................................................................31 Chocolates Garoto..............................................................................................32

2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.5.5 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3

Captulo 3......................................................................................................................................35 Metodologia...................................................................................................................................35 3.1 3.2 Metodologia para coleta de dados ..........................................................................35 Critrios para Avaliao da Informao......................................................................37

Captulo 4.....................................................................................................................................40 A Empresa, o Processo e o Estudo de Caso...............................................................................40 4.1 4.2 Introduo...................................................................................................................40 Apresentao do problema..........................................................................................41 A unidade de negcio.........................................................................................41 Layout da unidade de negcio............................................................................41 Objetivos do estudo...........................................................................................42 Medidas de desempenho....................................................................................42 Anlise da situao Atual...................................................................................43 vii

4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5

4.3 4.4

Anlise do sistema proposto ......................................................................................50 Avaliao da estratgia de picking atravs da reviso bibliogrfica...........................55 Tcnica Usada....................................................................................................55

4.4.1

Captulo 5.....................................................................................................................................59 Concluses e sugestes para prximos trabalhos.....................................................................59 5.1 5.2 Concluses..................................................................................................................59 Sugestes para prximos trabalhos.............................................................................60

Referncias...................................................................................................................................61 Apndice A Macro das cores para a classificao A,B, C de produtos................................64 Apndice B Macro de distribuio dos produtos A,B, C dentro do armazm....................65 Apndice C Entrevista sobre picking aos membros da empresa..........................................68 Apndice D Base de dados para anlise da produtividade de picking................................78 Apndice E Relao da lista de produtos da empresa segundo classificao A,B,C..........82

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Lista de Figuras
Cd. da figura Descrio Figura 1.1 Custos porcentuais das atividades de um armazm Figura 2.1 Layout de distribuio bsica em funo do giro dos produtos de um armazm Figura 2.2 Representao esquemtica do picking discreto Figura 2.3 Representao esquemtica do picking por zona Figura 2.4 Representao esquemtica do picking por lote Figura 2.5 Funcionamento da estratgia Bucket Brigades Figura 2.6 Representao esquemtica do sistema de picking A-Frame Figura 2.7 Representao esquemtica do sistema de picking A-Frame Figura 2.8 Representao esquemtica do sistema de picking do carrossel horizontal Figura 2.9 Representao esquemtica do sistema de picking do carrossel vertical Figura 2.10 Representao esquemtica do sistema de picking miniload Figura 2.11 Representao esquemtica do sistema de picking por rdio freqncia Figura 2.12 Representao esquemtica do sistema de picking by-light Figura 2.13 Linha de picking da empresa Natura Figura 2.14 Centro de Distribuio do Esprito Santo (CDES) Figura 2.15 Linha de picking da empresa Garoto Figura 4.1 Representao esquemtica do layout e percurso atual da matriz estudada Figura 4.2 Representao esquemtica dos locais de armazenagem da unidade de negcio estudada Figura 4.3 Relao entre os tamanhos das prateleiras do armazm e os operrios de picking Figura 4.4 Produtividade por volumes por hora/homem Figura 4.5 Disposio da classificao ABC de produtos dentro do armazm Figura 4.6 Mudanas para o layout proposto aps a anlise da situao atual Figura 4.7 Representao esquemtica final proposta para a atividade de picking Figura 4.8 Plotagem do volume de venda dirio dos produtos de tipo A Pgina 3 8 12 14 16 19 23 23 24 25 26 27 28 32 32 33 44 45 46 46 48 51 52 54

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Lista de Quadros
Cd. do Quadro Descrio Pgina Quadro 2.1 Principais vantagens e desvantagens das estratgias de picking 21 Quadro 3.1 Descrio da entrevista feita aos membros da empresa 39 Quadro 4.1 Descrio dos indicadores de desempenho utilizados no desenvolvimento 43 de estudo de caso Quadro 4.2 Utilizao porcentual volumtrica dos produtos ABC dentro do armazm 47 Quadro 4.3 Anlise dirio do nmero de viagens do operrio durante a atividade de picking 50 Quadro 4.4 Anlise da classificao de produtos ABC dentro do armazm 53 Quadro 4.5 Questionrio aplicado para a avaliao do grau de importncia das caractersticas de picking 56 Quadro 4.6 Matriz de prioridade para a avaliao das estratgias de picking 57

Nomenclatura
rea de expedio: a rea demarcada nos armazns, prxima das rampas/plataformas de carregamento, onde os materiais que sero embarcados/carregados so pr-separados e conferidos, a fim de agilizar a operao de carregamento. Armazm ou Warehouse: Lugar coberto, onde os materiais/produtos so recebidos, classificados, estocados e expedidos. AS/RS = Automated Storage/Retrieval Systems. Cobertura Mdia ou CM: a indicao de quantas vezes o estoque se renovou durante o perodo n. CM = 12/Cr ou sejam os 12 meses do ano divididos pelo coeficiente de rotao. Cdigo de barras: Srie alternativa de barras e espaos, representando a informao em cdigo que poder ser lida por leitores eletrnicos. O cdigo de barras destina-se a facilitar e aprimorar a entradas de dados em um sistema de computao. Diagrama de Fluxo: Representao grfica das variaes ou fluxo de materiais. JIT = Just In Time. Quando aplicado no controle dos inventrios. Trata-se da tcnica onde a quantidade de materiais exatamente necessrios, so remetidos para a prxima conexo da cadeia de suprimentos. QR = Quick Response. SKU = Stock Keeping unit. WMS = Warehouse Management Systems ou Sistemas de Gerenciamento de Armazm. um sistema de gerenciamento de armazm que otimiza todo o ciclo de armazenamento de mercadorias, desde o recebimento at a separao e expedio. Isso feito atravs de um eficiente gerenciamento de informaes e alto nvel de controle em fluxo de mercadorias e inventrio. Work in process = Trabalho em processo. xi

Captulo 1 Introduo
1.1 Contextualizao do Tema Em tempos de globalizao e de alta competitividade empresarial a logstica , atualmente, sem sombra de dvidas o grande diferencial em termos de gesto administrativa. Empresas reestruturam as suas operaes de armazenagem para atender aos pedidos dos clientes dentro do prazo estabelecido. A busca por uma maior produtividade, velocidade e preciso na separao de pedidos leva as empresas implementao de novas tecnologias na rea de picking. No entanto, a simples adoo de tecnologia no garante melhorias operacionais. O principal fator que tem contribudo para a evoluo da logstica no mundo nas duas ltimas dcadas foi o aumento da exigncia dos clientes. Um recente estudo sobre automao na rea de armazenagem analisou os centros de distribuio de trs grandes empresas no Brasil Chocolates Garoto, Souza Cruz e Lojas Americanas - e identificou a melhoria da qualidade do servio e do produto como o principal motivador de seus investimentos nesta rea (LIMA, 2002). Outra pesquisa peridica indica que a freqncia e o prazo de entrega esto entre as trs principais dimenses de servio avaliado pelo varejo. A importncia dada a essas duas dimenses relacionada aos programas de reduo do nvel de estoque - como JIT, e QR - cujos alicerces esto apoiados no aumento da freqncia e na diminuio do prazo das entregas (LIMA, 2002).

Como resposta a esses desafios, as empresas reestruturam as suas operaes de armazenagem para atender ao aumento do nmero de pedidos (resultado da maior freqncia de entrega e da entrega direta ao consumidor) e a uma maior variedade de itens em um tempo menor do prazo de entrega. Assim, os armazns de produto acabado com a finalidade de estocar mercadorias, esto dando lugar aos centros de distribuio, cujo foco principal est sobre a atividade de picking. 1.2 Justificativas do trabalho O desconhecimento de alguns princpios que devem guiar o posicionamento de produtos dentro da rea de armazenagem e o fluxo de informao e documentos, esto levando as empresas a terem baixa produtividade no momento da separao de pedidos ou picking. Para a utilizao de uma boa estratgia de picking necessrio que as empresas respondam as seguintes perguntas bsicas: Operadores por pedido: quantos operadores devem ser designados para completar apenas

um pedido? Cada pedido trabalhado por apenas um operador, ou teremos vrios operadores trabalhando em um mesmo pedido? Produtos por pedido: o operador deve coletar um produto de cada vez da lista de pedidos,

ou pegar vrios produtos em uma s coleta? Perodos para agendamento: quantas janelas para a organizao dos pedidos devem ser

feitas em um turno? necessrio conciliar o picking com outras atividades como o recebimento de produtos e a expedio? O aumento da importncia da atividade de picking fez com que novos investimentos fossem feitos nessa rea, principalmente nos sistemas de separao. Para se ter uma idia da

representatividade desta atividade, em mdia, o picking responsvel por 65% dos custos de manuseio de materiais de um centro de distribuio (COYLE, BARDI, e LANGLEY, 1996). Apresenta-se na figura 1.1 os custos das atividades associadas dentro de um armazm.
Recebimento, Armazenagem e Expedio 35%

Separao de Pedidos 65%

Fonte: Reproduzido a partir da informao de Coyle, Bardi, e Langley (1996)

Figura 1.1 Custos porcentuais das atividades de um armazm. Um objetivo importante dentro da rea de armazenamento, quando se visa aumentar a produtividade de um sistema de separao de pedidos, a minimizao dos tempos de deslocamento ou de movimentao. 1.3 Objetivos do trabalho Este trabalho teve como objetivos: Estudar, analisar e compreender os conceitos das estratgias de picking e os princpios bsicos do posicionamento de produtos dentro da rea de armazenagem e do fluxo de informao e documentos; Escolher a estratgia de picking de acordo com as caractersticas da operao;

Aplicar os princpios bsicos do posicionamento de produtos e de fluxo de informao e documentos na empresa de estudo de caso;

Aumentar a eficincia das atividades de armazenagem, atravs da aplicao da reviso bibliogrfica e fazendo uso dos indicadores de desempenho propostos neste trabalho.

1.4 Contedo do Trabalho O presente trabalho est estruturado em cinco captulos, cujo contedo descrito a seguir: No captulo 1 apresenta-se a introduo, a contextualizao do tema, as justificativas do trabalho, e os objetivos do trabalho. No captulo 2 abordam-se os conceitos fundamentais dos termos Logstica, Cadeia de Suprimentos, e da atividade de picking. Em seguida, so conceituados os princpios bsicos do posicionamento de produtos e de fluxo de informao e documentos dentro da rea de armazenagem. Ao final do captulo, apresentam-se os procedimentos bsicos e sistemas da atividade de picking. No captulo 3 apresenta-se a metodologia utilizada neste trabalho, detalhando-se o modo e as ferramentas utilizadas para a coleta de dados. Adicionalmente, discutem-se os critrios para a avaliao da informao. No capitulo 4 detalha-se o estudo de caso, foco deste trabalho. Apresenta-se aqui a unidade de negocio, o layout original, os objetivos do estudo, as medidas de desempenho, a anlise da situao atual, a anlise do sistema proposto e avalia-se a estratgia de picking. No captulo 5 so apresentadas as concluses e as sugestes deste trabalho. Ao final, so apresentadas as referncias utilizadas e os apndices.

Captulo 2 Reviso da Literatura

O presente captulo tem por objetivo apresentar algumas definies, tcnicas e metodologias, como forma de dar subsdios s argumentaes e conceitos que so utilizados neste trabalho. 2.1 Definies e conceitos 2.1.1 Logstica Conforme Ballou (1999), Logstica definida como um processo de planejamento, implementao e controle eficiente e a baixo custo, do fluxo e estocagem da matria-prima, de inventrio no processo, de bens acabados ou de informaes, do ponto de origem para o ponto de consumo, para atender as necessidades dos clientes. Conforme dados expostos por Ballou (1999), um estudo do FMI aponta que 12% do PIB de um pas corresponde a custos logsticos (tendo como base os EUA).

2.1.2 Cadeia de suprimentos ou supply chain Yucesan (2002), definiu supply chain como uma rede de fornecedores, fabricantes, distribuidores, atacadistas e varejistas que suporta trs fluxos: de materiais, de informaes e financeiros que requerem planejamento e coordenao, e suportada por processos, estruturas organizacionais e tecnologias. Segundo ele, esta rede possui duas principais funes: 1) 2) A funo fsica de transformao, armazenagem e transporte. A funo de mediao entre demanda e fornecimento. Dentro dos conceitos descritos anteriormente, pode-se notar que a armazenagem de produtos tem uma funo muito importante dentro das atividades de uma empresa, visto que numerosas empresas reestruturam as suas operaes de armazenagem para atender s crescentes exigncias dos clientes. 2.1.3 Separao de pedidos ou picking A atividade de picking ou order picking pode ser definida como a atividade responsvel pela coleta do mix correto de produtos, em suas quantidades corretas da rea de armazenagem para satisfazer as necessidades do consumidor (MEDEIROS,1999). De acordo com Ackerman (1990) picking o processo no qual produtos so coletados dos armazns de um centro de distribuio. A tarefa comea com a converso do pedido do cliente para uma lista de picking, a qual mostra locaes especficas para cada tipo de produto, quantidade e seqncia da coleta de produtos a serem recolhidos. O operador viaja atravs do centro de distribuio, coletando os produtos do armazm e os transportando ao local de empacotamento e distribuio.

2.2 Princpios bsicos do posicionamento de produtos dentro da rea de armazenagem e fluxo de informao e documentos. A maior parte do tempo gasto pelos operadores no order picking est na movimentao para a coleta e colocao de produtos na linha de picking. Ou seja, um objetivo fundamental para uma boa produtividade de um sistema de separao de pedidos a minimizao dos tempos de deslocamento ou movimentao. A forma como organizamos a estratgia de picking est associada diretamente com o tempo de movimentao. Por estratgia entendemos a forma como organizamos o processo de separao de pedidos, planejando a quantidade de operadores por pedido, o nmero de diferentes produtos manuseados em cada coleta e os perodos para agendamento ou agrupamento de pedidos durante um turno. Aliado ao custo, o tempo de picking influi de maneira substancial no tempo de ciclo de pedido, ou seja, o tempo entre a recepo de um pedido do cliente e a entrega correta dos produtos. Segundo Medeiros (1999), para melhorar o sistema de picking independente do tamanho, volume, tipos de estoque, necessidades do consumidor e tipos de sistemas de controle da operao do armazm, existem certos princpios que se aplicam bem em qualquer atividade de picking. So comentados a seguir os princpios que devem guiar o posicionamento de produtos dentro da rea de armazenagem e o fluxo de informao e documentos: a) Priorizar produtos de maior giro O primeiro passo a identificao dos produtos de maior giro. Na maioria dos casos ser observado que um pequeno grupo de produtos correspondem a grande parte da movimentao em um armazm. a conhecida Lei de Pareto, onde 20% dos produtos correspondem a 80% das movimentaes, so considerados os produtos de alto volume. 35% dos produtos so 7

considerados de mdio volume correspondendo a cerca de 15% das movimentaes. Os 45% dos produtos restantes so considerados produtos de baixo volume, correspondendo a cerca de 5% do volume total movimentado. Os produtos de maior giro devem ficar nas posies de mais fcil acesso para os operadores e de mais fcil ressuprimento. Essa idia orienta fortemente a disposio fsica de produtos no armazm. Apresenta-se um layout bsico desenvolvido em funo do giro dos produtos.

Fonte: Medeiros (1999)

Figura 2.1 Layout de distribuio bsica em funo do giro dos produtos de um armazm. O objetivo priorizar a minimizao da distncia entre o operador que efetua a coleta e os produtos a serem coletados. Dessa forma, os produtos de maior giro devem ser colocados na regio mais prxima da atividade de separao (1). As esteiras (7) eliminam a movimentao na recepo da lista de produtos e no envio para expedio. Interessante reservar uma rea (2) para a armazenagem e coleta de produtos de pequenas dimenses e alto volume. Deve ser planejada uma rea para o recebimento (3) de produtos que alimentaro as regies (1) e (2). De forma anloga, uma rea de expedio deve ser dimensionada (4) para evitar a acumulao ou fila na linha de picking. As esteiras que levam os pedidos completos para a rea de expedio (5) devem

possuir altura elevada para aproveitamento do espao em cho. Na regio (6) temos todos os produtos de pequenos e mdios volumes, armazenados em paletes. Este um exemplo bastante genrico, mas a filosofia aplicvel em vrios casos. b) Organizar os pedidos de acordo com as configuraes fsicas necessrio que cada pedido enviado para a rea de picking seja configurado de acordo com as restries de localizao dos produtos. Ou seja, na etapa de gerao do documento de picking, as listagens devem ser montadas de forma a diminuir a movimentao do operador, alm de observar a proximidade de produtos. c) Manter um sistema eficiente de localizao de produtos Um sistema eficiente de separao de pedidos necessita de um sistema de localizao de produtos muito acurado. Com a padronizao de endereos para a localizao de produtos e utilizao de tecnologias que aceleram a identificao de uma posio, possvel reduzir o tempo de procura de um produto para fraes de segundos, acelerando a atividade de separao de pedidos. d) O operador deve ser avaliado pelos erros Para que sejam evitados erros na separao de pedidos (produtos incorretos ou quantidades incorretas de produtos) o operador deve ser avaliado pela correta separao dos pedidos. Sua performance deve ser mensurada e qualquer desvio em torno de uma meta aceitvel deve ser analisado, identificando se a causa est no sistema ou no operador.

e)

Evitar contagem de produtos durante a coleta A contagem de produtos aumenta substancialmente o tempo de separao de pedidos. Tal

atividade pode ser evitada com solues simples, como solues de embalagens. Por exemplo, se operador necessitar separar 1000 unidades de um determinado produto, se tal produto estivesse agrupado em embalagens de 1000 unidades, isso facilitaria seu trabalho. Alm disso, ajudaria a eliminar erros na separao. f) Utilizao de documentaes claras e de fcil operacionalizao Um documento de picking deve fornecer instrues especficas para o operador de modo a facilitar a atividade de separao de produtos. Deve conter apenas as informaes relevantes: localizao do produto, descrio e quantidade requerida. Alm disso, tais informaes devem ser destacadas no documento, de modo a facilitarem a leitura. Uma preocupao maior com a preparao dessa documentao diminui o tempo de leitura e de procura de produtos por parte do operador, diminuindo o tempo da atividade. Equipamentos como cdigo de barras, leitores ticos, reduzem o tempo de procura e documentao. g) Eliminao de documentos em papel Qualquer documento em papel toma demasiado tempo na atividade de picking. A informao escrita deve ser lida, interpretada e algumas vezes comparada com algum sistema de controle, o que tipicamente resulta em erros. Existem tecnologias que esto se tornando cada vez mais acessveis, reduzindo e at eliminando o fluxo de papis, incluindo leitores de cdigo de barras, sistemas de reconhecimento de voz e terminais de rdio freqncia.

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2.3 Procedimentos bsicos da atividade de picking Segundo Ackerman (1990), Frazelle e Apple (1994), e Saccomano (1996), existem alguns tipos de procedimentos bsicos ou estratgias na operao da atividade de picking. Os cinco procedimentos bsicos de picking so: Picking Discreto, Picking por Zona, Picking por Lote, Picking por Zona-Lote, Picking por Onda. Estas estratgias foram selecionadas baseadas em observaes do picking executadas em algumas empresas. Esta seco descreve o mtodo de execuo de cada procedimento bsico. 2.3.1 Picking Discreto Neste procedimento, cada operador responsvel por um pedido por vez e pega apenas um produto de cada vez. O risco de erros na atividade reduzido, por existir apenas um documento para cada ordem de separao de produtos. No entanto, o procedimento menos produtivo, pois como o operador deve completar toda a ordem de separao, o tempo de deslocamento muito maior que nos outros procedimentos (ACKERMAN, 1990). Acompanhando a figura seguinte, suponha que a atividade de separao de pedidos esteja trabalhando com apenas 4 produtos (P1, P2, P3 e P4). A linha de picking possui 3 operadores alocados integralmente a essa atividade. Temos ento, 3 pedidos que chegam, compostos por mix e quantidades de produtos diferentes.

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Fonte: Medeiros (1999)

Figura 2.2 Representao esquemtica do picking discreto. Na estratgia de picking discreto, o primeiro operador pegaria o primeiro pedido (Pedido 1). Ele ento, seria responsvel por iniciar e completar a separao de todos os produtos contidos nesse pedido. Selecionaria 10 quantidades do primeiro produto, 20 do segundo e 5 do terceiro, colocando na caixa para a prxima operao. Paralelamente, o segundo operador estaria responsvel pelo segundo pedido, coletando os produtos 1, 3 e 4 nas suas respectivas quantidades (um por vez). De forma anloga o terceiro operador estaria responsvel pelo terceiro pedido. Depois que cada operador termina de pegar seus pedidos, os deixaro na rea de empacotamento para posteriormente serem despachados, o operador pegar uma nova lista de picking para comear a preparar o pedido seguinte, assim, o processo continua at que todos os pedidos sejam coletados. A maior vantagem do picking discreto que a integridade dos pedidos mantida, tambm pela simplicidade do trabalho do operador evitando a remanipulao e dando a cada operador a responsabilidade por todo o pedido. Tambm permite o controle direto dos erros dos operadores. No entanto, uma desvantagem deste tipo de picking a de no permitir a coleta rpida para uma grande quantidade de produtos individuais (ACKERMAN, 1990).

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2.3.2 Picking por Zona Nesta forma de organizao, as reas de armazenagem so divididas em zonas. Cada zona possui determinados produtos. Cada operador da atividade de picking est relacionado com uma dessas zonas (SHARP, CHOE, e YOON, 1991). No picking por zona, uma caixa contm a lista de picking de um s pedido movendo-se de zona a zona dentro de uma esteira transportadora. Quando uma ordem de pedido chega, cada operador pega todos os produtos desse pedido que fazem parte da sua zona de trabalho e se o pedido estiver completo, ele ir para a rea de empacotamento e poder ser despachado. Caso contrrio, ele ir para a prxima zona de picking e o prximo operador colocar os produtos necessrios. Esse tipo de procedimento mais utilizado quando existem diferenas de produtividade entre os trabalhadores ou diferenas de equipamentos/tecnologias utilizadas na rea de picking. Com isso, as zonas de picking so determinadas at obter um balanceamento da carga de trabalho entre as zonas, existindo, apenas um perodo para o agendamento da atividade de picking. (FRAZELLE e APPLE, 1994). Cada operador seria designado para determinada zona. O primeiro operador seria responsvel pela coleta dos produtos 3 e 4. O operador 2 do produto 2, enquanto que o ltimo operador teria a responsabilidade do produto 1. A vantagem do picking por zona que o pedido integrado e no requer classificao. No picking por zona geralmente se economiza a viagem dos operadores movimentando-se somente dentro das suas zonas e no por todo o armazm. Alm disso, aumenta-se a familiaridade dos operadores com os produtos da sua zona, reduzindo o congestionamento com outros operadores. Tambm, aumenta-se a responsabilidade pela produtividade e administrao de produtos dentro das zonas de trabalho (FRAZELLE e APPLE, 1994).

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A maior desvantagem do picking por zona o atraso que pode resultar do desequilbrio das cargas de trabalho das zonas de picking e a seqncia de pedidos. Este atraso no permite o sucesso das zonas de trabalho, j que tm que aguardar que a caixa de pedido chegue na sua zona de picking, causando bloqueios e amontoados das caixas entre as zonas de picking no permitindo o fluxo continuo.

Fonte: Medeiros (1999)

Figura 2.3 Representao esquemtica do picking por zona.

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2.3.3 Picking por Lote No procedimento anterior, diferentes produtos so coletados para completar um pedido por vez. O picking por lote ocorre de modo diferente: o operador espera a acumulao de um certo nmero de pedidos. Em seguida, so observados os produtos comuns a vrios pedidos. Quando o operador faz a coleta, ele pega a soma das quantidades de cada produto, necessrias para atender todos os pedidos. Em seguida, ele distribui as quantidades coletadas por cada pedido (YOON e SHARP, 1996). Por trabalhar com vrios pedidos por coleta, esse tipo de procedimento possui um ganho de produtividade em relao aos outros. No entanto, indicado apenas quando os produtos so coletados na maioria em quantidades fracionadas (no em caixas), e quando os pedidos possuem poucos produtos diferentes (1 a 4) e pequenos volumes. O ganho de produtividade ocorre pela reduo de tempo em trnsito dos operadores. Um ponto negativo desse procedimento sua maior complexidade e sua necessidade de utilizar severas mensuraes para minimizar os riscos de erros. Tais mensuraes podem ser feitas utilizando as solues tecnolgicas atuais. Novamente, existe apenas um perodo para o scheduling da atividade de picking. De acordo com Frazelle e Apple (1994), o picking por lote resulta em menos tempo de viagem por produto, no entanto, a integridade do pedido perdida e os erros potenciais aumentam, sendo necessrio espao para a consolidao de pedidos.

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Fonte: Medeiros (1999)

Figura 2.4 Representao esquemtica do picking por lote. No picking por lote, um pedido processado apenas por um operador e diferentes produtos so coletados em cada pega. Isso acelera a produtividade, mas como comentamos, indicado apenas para configuraes com poucos produtos. 2.3.4 Picking por Zona-Lote A estratgia de picking por zona-lote a estratgia de zona, onde cada operador responsvel por determinado nmero de produtos e onde os pedidos so agrupados em lote. No picking por zona-lote, os pedidos so agrupados juntos e cada operador responsvel pela coleta somente de produtos dentro de uma zona depois que todos os produtos tenham sido coletados no lugar do operador na esteira transportadora Sharp, Choe, e Yoon (1991). O lote seguinte no comea antes que os operadores tenham descarregado o lote prvio na esteira transportadora. Os operadores so posicionados do lado da esteira para consolidar os produtos do pedido. O picking por zona-lote diferente do picking por zona porque a mo-de-obra distribuda dentro da coleta e classificao de produtos.

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A grande vantagem do picking por zona-lote, comparando com o picking por zona, est no volume de produtos coletados e a desvantagem mais importante est na perda de integridade dos pedidos, acrescentando os potencias erros na dupla coleta de produtos: a primeira na coleta e a segunda na classificao. J que os pedidos so classificados fora da esteira transportadora, necessrio maior espao para equipamentos e pessoal. Outra desvantagem que a carga de trabalho pode mudar entre zonas causando tempos ociosos. 2.3.5 Picking por Onda Este mtodo similar ao picking discreto. Ou seja, cada operador responsvel por um tipo de produto por vez. A diferena est no agendamento de um certo nmero de pedidos ao longo do turno. Geralmente esse tipo de procedimento utilizado para coordenar as funes de separao de pedidos e despacho. Picking por onda um caso especial de picking por lotes, onde o operador pega produtos baseados no s no numero de itens ou pedidos, mas tambm preferencialmente, em um grande espao de tempo Speaker (1975); Huffman (1988); Frazelle e Apple (1994). A durao do picking por onda comumente est entre 30 minutos a 2 horas. Cada operador pega continuadamente durante a onda, descansando s para o descarregamento do carro de picking quando este encontra-se cheio. Picking por onda parecido com o processo de duas mquinas envolvendo a coleta e a classificao de produtos. Os operadores pegam na primeira onda e a seguinte onda no comea antes dos operadores completarem toda a coleta da primeira onda. Neste momento os operrios da rea de expedio comeam a classificar a primeira onda, enquanto os pegadores comeam a coletar a segunda onda. O processo continua at que todos os pedidos sejam coletados e classificados. O agrupamento dos pegadores e classificadores no local de trabalho feita em nveis que permita completar a onda antes que a onda seguinte seja comeada.

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O picking por onda tem as mesmas vantagens do que o picking por zona-lote, entretanto, o picking por onda requer um pegador para coletar um produto em uma nica onda, permitindo sempre um volume maior de coleta. As desvantagens do picking por onda inclui o mencionado no picking por zona-lote. As desvantagens no picking por zona-lote e onda requerem mais tempo e espao para a consolidao de pedidos, porque contem um maior volume destes. 2.3.6 Bucket Brigades uma nova estratgia auto balancevel Uma estratgia da atividade de picking mais recente e inovadora chamada de bucket brigades. Desenvolvida por professores da Georgia Tech School, ela se diferencia das anteriores por ser uma estratgia que torna o sistema ajustado automaticamente (MEDEIROS,1999). A estratgia de Bucket Brigades tem sido utilizada em linhas de produo pela sua funcionalidade de auto balanceamento. Uma grande dificuldade aps a escolha de qualquer estratgia de picking a ser adotada, est na necessidade de balanceamento da linha, para que nenhum operador ou equipamento fique sobrecarregado e para que a linha de produo tenha sua capacidade mxima. Esses ajustes devem ser feitos periodicamente utilizando as mais recentes e precisas informaes disponveis. Uma grande promessa dessa nova estratgia o fato dela ser auto balancevel. Ou seja, aumentando ou diminuindo a taxa de pedidos, o sistema organizado de tal forma que existe um auto-ajuste, sem aumentar nem diminuir a ocupao dos operadores.

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Fonte: Medeiros (1999)

Figura 2.5 Funcionamento da estratgia Bucket Brigades. Suponha que o sistema possua 3 operadores. Os operadores trabalham de modo discreto, ou seja, no existem zonas nem lotes de pedidos. O operador no final da linha (3) mais produtivo que o segundo operador (2) que, por conseguinte mais produtivo que o primeiro operador (1). Por mais produtivo, entendemos que o operador realiza o mesmo movimento ou operao em um menor espao de tempo. A estratgia comea com o operador 3 processando o primeiro pedido, o operador 2 o segundo pedido e o operador 1 processando o terceiro pedido. Existem outros pedidos em fila esperando para serem processados, como nos mostra o quadro 1 na Figura 2.5. Em seguida, o operador 3 termina de completar um pedido (quadro 2). Nesse momento existe uma realocao do trabalho de cada operador (quadros 3 e 4). O operador 3 pega o pedido que o operador 2 estava trabalhando. O operador 2 pega o pedido que o operador 1 estava

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trabalhando e o operador 1 pega um novo pedido que estava na fila de espera. Quando o operador 3 completa a coleta de produtos desse pedido, o processo se reinicia. Este tipo de trabalho favorece aos operadores ter uma seqncia que varia de devagar ate rpido, o operador mais lento comea os novos pedidos e o mais rpido os termina. O resultado ser aumento da produtividade de picking, devido a maior produtividade da diviso do trabalho e a reduo da administrao porque a alocao do balanceamento do trabalho espontnea. A idia de auto balanceamento de trabalho em ambientes de manufatura abordado por Bartholdi e Eisenstein (1996). Apesar de parecer uma estratgia aparentemente simples, ela exige uma rigorosa coordenao entre os operadores, um estudo prvio de produtividade de cada um e uma preparao dos pedidos de acordo com a configurao fsica dos racks. No entanto, matematicamente comprovvel que essa estratgia de organizao do trabalho faz com que os trabalhadores gravitem em torno da tima diviso do trabalho, eliminando o balanceamento e planejamento. Pode-se ento apontar como principais vantagens da utilizao de estratgia de Bucket Brigades:

Reduo da necessidade de planejamento e administrao, pois torna a linha auto balancevel. Processo se torna mais gil e flexvel pelo auto ajuste. Aumento de unidades processadas, alm da tendncia de diviso tima do trabalho. Trabalho secundrio reduzido e qualidade aumentada pela reduo do work-in-process.

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2.4 Principais vantagens e desvantagens das estratgias de picking Quadro 2.1 Principais vantagens e desvantagens das estratgias de picking

Fonte: do autor (Quadro montado segundo as revises bibliogrficas dos principais autores)

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2.5 Estudo de sistemas de picking Segundo Petersen (1997) a atividade de picking geralmente manual, em geral devido aos produtos terem diferentes caractersticas fsicas, tornando difcil o uso de mquinas para a automao do processo. O uso de solues tecnolgicas para a atividade de picking envolve combinaes de equipamentos e sistemas de controle que deslocam, armazenam e coletam produtos com alta preciso, acurcia e velocidade, dependendo do grau de automao. Tais sistemas tambm reduzem o tempo de movimentao do operador, pois tm como objetivo trazer produtos especficos no momento da separao, alm de reduo no tempo de contagem. Existe uma ampla gama de sistemas desenvolvidos para a atividade de picking e sua escolha deve considerar as caractersticas especficas de cada operao (tais como variedade de itens, tamanho das unidades de separao e velocidade de operao) e dos produtos manuseados (como peso, forma e grau de fragilidade), bem como a tolerncia a erros de separao e o oramento disponvel. A seguir so apresentados os cinco principais sistemas de picking atualmente em uso: 2.5.1 A-Frame O A-Frame um sistema de alta produtividade capaz de separar centenas de pedidos em um curto espao de tempo, com grande preciso e com um reduzido quadro de pessoal. Este um sistema modular, integrado por uma esteira transportadora, sobre a qual existe uma estrutura composta de uma srie de canais que cobre ambos lados da esteira. Cada canal trabalha com um determinado SKU, tendo capacidade de armazenar diversas unidades, que ficam empilhadas em sua respectiva estrutura.

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Fonte: Lima (2002)

Figura 2.6 Representao esquemtica do sistema de picking A-Frame.

Fonte: Georgia Tech Schoo1 (1999)

Figura 2.7 Representao esquemtica do sistema de picking A-Frame. O sistema de comando do A-Frame controla a ejeo dos produtos de cada canal na esteira e cada seo da esteira associada a um determinado pedido. No final da linha, os produtos so automaticamente transferidos para caixas e transportados para as outras reas de picking ou, diretamente para rea de embarque, caso o pedido esteja completo. Diversos mdulos de A-Frame podem ser utilizados - tanto em srie quanto em paralelo para que seja aumentada a capacidade do sistema. Alm disso, essa tecnologia tambm pode ser utilizada em conjunto com outros sistemas de separao. Esse tipo de sistema permite uma

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separao bastante rpida com alta produtividade, no entanto, apresenta algumas restries de uso relativas a fragilidade e/ou formato dos itens manuseados. 2.5.2 Carrossel Os carrossis (figura 2.8 e figura 2.9) so equipamentos rotacionais, verticais ou horizontais, que acondicionam os produtos com a funo de traz-los at o operador, eliminando os tempos associados ao seu deslocamento e a procura de produtos. A principal vantagem deste sistema permitir uma operao com uma grande variedade de itens. Alm disso, o carrossel vertical tambm permite um bom aproveitamento de espao por aproveitar o p direito do prdio. A sua principal desvantagem est relacionada com a velocidade de coleta, relativamente lenta, o que o torna muitas vezes no recomendvel.

Fonte: Georgia Tech Schoo1 (1999)

Figura 2.8 Representao esquemtica do sistema de picking do carrossel horizontal.

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Fonte: Georgia Tech Schoo1 (1999)

Figura 2.9 Representao esquemtica do sistema de picking do carrossel vertical. 2.5.3 Os sistemas de estocagem e coleta automticos Os sistemas de estocagem e coleta automticos (AS/RS) capazes de operar com unidades de movimentao mais fracionadas so conhecidos como miniload (figura 2.10). No entanto, mesmo os miniload so capazes de operar apenas com caixas, ou itens de grande volume. O seu funcionamento bastante parecido com o do transelevador (unit load).

Entre as principais vantagens do miniload pode-se destacar a sua preciso e velocidade, alm da potencialidade de operar com uma grande variedade de itens. Entre as desvantagens, destacam-se o elevado custo de implementao, manuteno e a falta de flexibilidade desses sistemas.

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Fonte: Lima (2002)

Figura 2.10 Representao esquemtica do sistema de picking miniload 2.5.4 A separao por rdio freqncia Este tipo de sistema se apia na comunicao por rdio freqncia para auxiliar o operador na coleta dos itens. Para isso, o operador utiliza um terminal de mo ou um terminal preso ao brao (figura 2.11) que indica sempre o endereo do prximo produto e o nmero de unidades a ser coletadas. Ao realizar a coleta dos itens, o operador faz a leitura do cdigo de barra dos produtos, atravs do terminal manual que confere a coleta e indica o endereo do prximo produto a ser coletado. Segundo o Auto-id center mit (2002), apresenta a tecnologia de identificao por radiofreqncia e o cdigo eletrnico de produtos como substitutos dos cdigos-de-barra.

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Fonte: Lima (2002)

Figura 2.11 Representao esquemtica do sistema de picking por rdio freqncia Este tipo de tecnologia est sendo bastante utilizado no Brasil pelo seu baixo custo e alta flexibilidade. A sua grande desvantagem est relacionada a sua performance que limitada pela velocidade de deslocamento do operador. 2.5.5 O sistema de picking by-light Este sistema concilia performance e flexibilidade conseguindo, graas a isso, ser um dos sistemas mais difundidos no Brasil. O picking by-light (figura 2.12) integra a utilizao de esteiras rolantes, leitores ticos e sensores com as tradicionais estruturas flow racks manuseadas por operadores.

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Fonte: Lightning pick

Figura 2.12 Representao esquemtica do sistema de picking by-light A boa performance deste sistema obtida atravs da disposio dos produtos ao redor dos operrios que coletam apenas os produtos da sua estao de trabalho, no precisando se locomover nem movimentar as caixas dos pedidos que so transportadas de forma automtica por meio de uma correia transportadora. Alm disso, os mostradores digitais de cada posio do flowrack indicam automaticamente o local e o nmero de unidades que devem ser coletados, tornando desnecessrio o picking list, o que acelera o processo de coleta dos operadores. A flexibilidade resultado da participao dos operadores no manuseio, que alm de considerar as caractersticas especficas de cada produto, inclusive a fragilidade, podem simultaneamente, coletar e organizar os produtos nas caixas de entrega.

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2.6

Alguns sistemas de Picking utilizados no mercado brasileiro 2.6.1 Souza Cruz Tendo por meta a obteno de um alto grau de satisfao de seus revendedores e clientes

com o Padro Souza Cruz de Qualidade, a maior fabricante de cigarros da Amrica Latina investiu alguns anos de trabalho para chegar ao ponto de ver seus produtos serem entregues no ponto-de-venda com as embalagens intactas, reduzindo drasticamente o ndice de perdas a praticamente zero (COUTINHO, 1997). A partir do desenvolvimento de um novo e revolucionrio sistema de separao e distribuio do produto - chamado de picking automtico - foi possvel a perfeita adequao das embalagens da mercadoria ao pedido formulado pelo varejo, com o menor ndice de manuseio possvel. Em outras palavras, a tecnologia permite companhia a utilizao de uma embalagem inserida num conceito de ltima gerao. Com um processo altamente automatizado e orientado por um avanado programa de computador, os cigarros que chegam Central Integrada de Distribuio (CID) de So Paulo so embalados de maneira apropriada, de acordo com a quantidade de cada marca encomendada pelo varejista. Toda essa tecnologia reduziu drasticamente o manuseio (handling) do produto, garantindo assim sua qualidade, em nome do respeito ao consumidor. O moderno sistema adotado pela Souza Cruz para embalar os cigarros obedece s mais rigorosas normas de respeito ao meio ambiente, pois facilita a reciclagem das caixas. Como um benefcio adicional, o nvel de rudo para os funcionrios est abaixo dos critrios fixados por organismos internacionais. Com reduo do ndice de manuseio das embalagens, os cigarros e as embalagens chegam ao ponto-de-venda intactos. No somente os consumidores tm um produto mais apresentvel

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como os varejistas dispem de maior prontido no processo de distribuio. A Souza Cruz, por sua vez, registrou aumento de produtividade de 25 % e reduo nas perdas. Todos os dias, os milhares de vendedores da Souza Cruz saem s ruas para atender demanda manifestada pelos varejistas. Esses pedidos so registrados em um computador porttil e ao final do dia enviados Central de Processamento de Dados da companhia, via modem. Para atender a essa necessidade de abastecimento, a Central Integrada de Distribuio (CID) localizada no bairro do Tatuap, Zona Leste de So Paulo - recebe diariamente pelo menos oito carretas carregadas de cigarros, vindas das fbricas de Uberlndia (a maior da Amrica Latina) e Porto Alegre. So descarregadas centenas de caixas, com 10 mil cigarros cada uma. Os cigarros so retirados dessas grandes caixas e, de acordo com os pedidos registrados no computador, so emitidas duas ordens aos terminais inteligentes da CID-SP. Uma das ordens direciona para que os cigarros sejam separados por categoria e marca, em pacotes de dez maos e outra para que sejam devidamente embalados em outras caixas, sempre obedecendo aos pedidos feitos pelos varejistas. No terminal de empacotamento esto disponveis quatro tipos de caixas, diferenciadas por tamanho. A cada turno de oito horas as trs linhas do Picking automtico tm capacidade para processar mais de 70 milhes de cigarros e esse sistema funciona das 20 s 4 horas. O produto circula por grande parte dos 14 mil metros quadrados de rea construda da CID-SP em esteiras e separadores automticos, resultando em reduzido contato manual. O nico contato dos funcionrios com a mercadoria na hora do desembarque das carretas e no embarque nas peruas de abastecimento. Quando as carretas das fbricas chegam CID-SP, os produtos so desencaixotados e as caixas de papelo so cortadas numa mquina especial, de forma a se readequarem e serem

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reaproveitadas para a entrega ao varejista. Somente a CID de So Paulo atende a mais de 40 mil clientes. As caixas inutilizadas e as rebarbas dos cortes so recolhidas e, juntamente com as embalagens que retornam dos pontos-de-venda, so retiradas por uma empresa parceira da Souza Cruz que atua no processo de reciclagem. Na recicladora de papel so novamente transformadas em caixas de papelo, tornando assim o processo de produo de embalagens muito pouco agressivo natureza. No processo tradicional de Picking e distribuio havia um maior ndice de perda de embalagens. Graas ao sistema adotado pela Souza Cruz na CID-SP, nico em todo o mundo entre as empresas da British American Tobacco (BAT, controladora da companhia), o reaproveitamento das embalagens cresceu 50%. Os investimentos para a implantao do sistema na CID-SP foram da ordem de US$ 15 milhes. Em resumo, a Souza Cruz considera ter alcanado atravs desse sistema sua principal meta: fornecer a clientes e consumidores embalagens dentro do seu padro de qualidade, com respeito ao cliente, ao consumidor e ao meio ambiente. 2.6.2 Natura

A empresa Natura - localizada em Cajamar, cidade prxima a So Paulo - instalou no ano de 1997 um sistema de Picking A-Frame automtico, que possui as seguintes caractersticas de operao (SCHAEFER2, 2001): Canais Automticos = 1400 Pedidos atendidos em 24 horas (mdia) = 15.000 pedidos / 24.000 volumes Pedidos atendidos em 24 horas (pico) = 20.000 pedidos / 36.000 volumes.

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Fonte: Schaefer2

Figura 2.13 Linha de picking da empresa Natura 2.6.3 Chocolates-Garoto

Na figura 2.14 apresenta-se o Centro de Distribuio do Esprito Santo (CDES):

Fonte: Schaefer1

Figura 2.14 Centro de Distribuio do Esprito Santo (CDES) O CDES um centro de distribuio automatizado localizado em Vila Velha, no Estado do Esprito Santo. Nesse centro de distribuio integrado, os produtos acabados bombons e chocolates, em pallets de at 1.000 kg - so armazenados e retirados automaticamente, de acordo

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com os pedidos registrados no sistema, para a posterior distribuio a todo o mercado nacional e internacional (SCHAEFER1, 2001).

Fonte: Schaefer1

Figura 2.15 Linha de picking da empresa Garoto Na sada do armazm vertical, transportadores a corrente e a roletes levam os pallets at um Sistema de Transporte Mvel (STM) que faz a movimentao dinmica das pallets para as reas de picking e expedio. O centro de distribuio possui duas reas diferentes de picking - esttico e dinmico respectivamente para produtos de alto e baixo giro. Na rea de Picking Dinmico, prateleiras eltricas dotadas de um terminal ligado a uma rede interna com comunicao por infravermelho informam ao operador o produto e a quantidade a separar. Formado o pallet, ele novamente transferido ao SMT que o leva automaticamente at uma fileira pr-determinada de transportadores de gravidade na rea de expedio, para o carregamento dos caminhes. As instalaes de armazenamento vertical, totalmente automatizadas, com sete corredores e espao para 12.100 pallets, compem o ncleo do centro logstico. O layout j permite uma futura duplicao da rea de estocagem. O armazm vertical mantido a uma temperatura de 17C e umidade relativa do ar 50%, tem 115 m de comprimento, 31 m de largura e 24 m de altura. Um sistema de transportadores de pallets integra as reas de recebimento de produtos, o armazm vertical, a rea de picking e a expedio. A rea de armazenamento de pallets, de sete corredores, equipada com um transelevador para cada corredor.

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A capacidade de manuseio do equipamento de 25 ciclos duplos por hora, ou seja, por hora podem ser efetuadas 25 operaes de retirada e armazenamento por corredor. Para que esta capacidade seja atingida, em um armazm de aproximadamente 115 m de comprimento e 24 m de altura, necessria uma velocidade de deslocamento de 140 m/min e elevao de 40 m/min. Os transelevadores so equipados com garfos telescpicos, que permitem efetuar um ciclo de operao em menos de 10 segundos. O sistema projetado para uma capacidade de retirada de 1.900 pallets por dia.

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Captulo 3 Metodologia
3.1 Metodologia para coleta de dados A metodologia da pesquisa est baseada na reviso bibliogrfica e na apresentao do estudo de caso que utilizado neste trabalho para demonstrar conceitos e para o desenvolvimento da anlise e concluses decorrentes. O estudo de caso um dos vrios modos de realizar uma pesquisa slida. Outros modos incluem experincias vividas, histrias, e a anlise de informao de arquivo (como em estudos econmicos). Em resumo, o estudo de caso permite uma investigao das caractersticas significantes de eventos vivenciados, tais como: processos organizacionais e administrativos, mudana em geral, relaes internacionais, maturao de indstrias, entre outros (YIN, 1998). A anlise de dados foi feita com o auxilio da matriz de prioridade que segundo Borges, Andrade e Lima (1983), sugere uma escala de julgamento para a avaliao dos dados. Na primeira etapa da anlise sugere-se uma escala de julgamentos de 0 a 5 para a avaliao da importncia das diferentes estratgias de picking. Na segunda etapa sugere-se uma escala de julgamento de 0 a 10 para as diferentes caractersticas de picking.

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Para atingir os objetivos propostos no presente trabalho foram escolhidos os seguintes indicadores de desempenho: 1) Utilizao da capacidade de estocagem, que mede a utilizao do nmero de posies para estocagem disponveis em um armazm. Clculo: Posies de armazenagem ocupadas Capacidade total 2) Volumes por hora homem, que mede a quantidade de volumes separados e embalados por hora homem. Clculo: Volumes separados Total de volumes trabalhados por cada operrio em uma hora Para a anlise dos dados tambm foram utilizadas as seguintes ferramentas: Classificao da curva ABC de produtos, diagrama de Fluxo, levantamento de processos tirados do sistema WMS (Warehousing Management System), assim como a anlise de layout e questionrios estruturados. Adicionalmente, foram realizadas medies em campo, objetivando captar dados de alguns indicadores de desempenho logsticos, tais como a produtividade de picking e a utilizao da capacidade de estocagem. Na anlise dos dados foi utilizada a programao de macros em Excel, visando medir o percurso dos operrios e a disposio dos produtos da curva ABC dentro do armazm. A utilizao da curva de pareto dentro do armazm foi muito importante para a classificao dos produtos em trs categorias, usando critrios de volume e valor. Os produtos foram divididos em trs categorias A, B e C, dando as cores vermelha, azul e verde respectivamente, para uma melhor anlise e identificao dentro do armazm. 36

Os itens do grupo "A" so de pouca quantidade, mas representam grande volume e valor. Os itens do grupo "B" so produtos de quantidade e valores intermedirios. Os itens do grupo "C" so de muita quantidade, mas representam pouco volume e valor. 3.2 Critrios para Avaliao da Informao Para a anlise e escolha da estratgia de separao de pedidos foram utilizadas as dez caractersticas de picking mais importantes, descritas pelos operrios e coordenadores da unidade de negcio estudada. Foram entrevistados 20 funcionrios da empresa estudada, sendo que 16 entrevistas foram feitas com operrios e 4 com coordenadores da unidade de negcio estudada. Sabendo que as caractersticas operacionais de cada unidade de negcio so diferentes e dependentes das exigncias do cliente e da poltica interna da empresa, os resultados que so apresentados mostram especificamente o impacto que representa cada uma das caractersticas na empresa de estudo de caso. Foi pedido a cada pessoa consultada que colocasse uma pontuao de 1 a 10 a cada uma destas caractersticas, de acordo com as exigncias dos clientes e com a poltica da empresa.

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A seguir so apresentadas as caractersticas segundo a ordem de prioridade: Prioridade 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Caractersticas

O risco de erros; A produtividade da separao de alguns poucos produtos diferenciados; A produtividade da separao de pequenos volumes; A produtividade do picking fracionado; A necessidade de espao para a classificao de pedidos; O tempo de deslocamento; A integridade de pedidos; A coordenao na separao; A existncia de necessidade de balanceamento entre os operrios. O atraso por desequilbrio de carga de trabalho; No apndice C so apresentados os resultados das 20 entrevistas que foram realizadas aos

20 membros da empresa.

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A seguir apresentado o formulrio da entrevista feita aos membros da empresa: Quadro 3.1 Descrio da entrevista feita aos membros da empresa

Entrevista aos membros da empresa Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao?
Fonte: do autor

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Captulo 4 A Empresa, o Processo e o Estudo de Caso

4.1 Introduo O objetivo deste captulo o de aplicar os conceitos desenvolvidos na referncia bibliogrfica. Inicialmente foi apresentado o sistema a ser estudado e em seguida, foram levantadas as informaes relevantes da unidade de negcio para anlise posterior. Para a execuo dessa anlise foram utilizadas as ferramentas mencionadas na metodologia de pesquisa. Em seguida, foram aplicados os conceitos da reviso bibliogrfica, fazendo as comparaes entre as diferentes estratgias de picking e a estratgia que atualmente utiliza a empresa. A partir desses dados e das caractersticas atuais da operao foi proposto um novo sistema de picking. Numa outra etapa foi avaliado se as caractersticas operacionais desta unidade de negcio obedecem aos princpios bsicos do posicionamento de produtos dentro da rea de armazenagem, conforme proposto por Medeiros (1999). Com isso, concluses foram tiradas sobre as possveis vantagens da implantao das mudanas propostas.

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4.2 Apresentao do problema 4.2.1 A unidade de negcio O caso em estudo, para a aplicao dos conceitos desenvolvidos no captulo 2, foi a anlise de uma unidade de negcio encarregada do armazenamento e distribuio de produtos farmacuticos. A empresa a AGV, operador logstico que fica localizada na estrada Vinhedo / Viracopos, Km 4, no municpio de Vinhedo, no Estado de So Paulo. A unidade de negcio estudada a Schering, que armazena os seus produtos na AGV para posterior distribuio para o Brasil e para alguns pases da Amrica Latina. A unidade de negcio esta composta por dois tipos de produtos: Produtos Secos e Produtos Biolgicos. Os Produtos Secos so armazenados em um depsito de 1200 m2 de rea, com 2.450 endereos disponveis. Os Produtos Biolgicos esto armazenados em um galpo de 280 m2 de rea, com 885 endereos disponveis e em outros trs depsitos de 250 m2 cada uno, onde so armazenados trs produtos diferentes, que tm alta demanda durante os perodos de campanha. Os Produtos Secos e Biolgicos encontram-se em armazns diferentes, pois os Produtos Biolgicos requerem armazenamento frigorfico. A atual estratgia de picking utilizada na Schering o picking discreto manual. O negcio sofre variao peridica na demanda por produtos. Basicamente, os aumentos da demanda seguem padres consistentes de movimentao das vendas em perodos de campanha, conforme as estaes do ano, caracterizando uma sazonalidade. 4.2.2 Layout da unidade de negocio A unidade da Schering estudada foi a de Produtos Biolgicos que atualmente so armazenados em quatro armazns frigorficos diferentes, pois, no h um armazm frigorfico com capacidade para alocar todos os produtos juntos. Para fins deste trabalho, nomeamos cada

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armazm com um nome especfico. Sendo eles divididos em: Cmara 1, Cmara 2, Cmara 3, e Cmara Matriz. A empresa possui atualmente 180 itens Biolgicos diferentes sendo que trs itens, por serem produtos de grande volume e alta demanda durante os perodos de campanha, so armazenados nas Cmaras 1, 2 e 3. Na Cmara Matriz so armazenadas as demais mercadorias que tm demanda durante todo o ano. O foco deste trabalho est na anlise do armazenamento dos Produtos Biolgicos, j que atualmente existe pouca eficincia no sistema de armazenamento. 4.2.3 Objetivos do estudo Durante a pesquisa de estudo de caso, foi identificada a necessidade de espaos de armazenagem de modo a poder reunir a linha de picking de todos os produtos no mesmo local. Um objetivo fundamental deste estudo foi avaliar e melhorar o desempenho dos espaos de armazenamento. Foi notado que nos dias de fechamento de ms - em que o volume de vendas aumenta significativamente - o volume pode estar acima da capacidade de separao de pedidos. Assim, foi proposto um estudo com o objetivo de identificar os problemas atuais e avaliar possveis mudanas que possam tornar a separao de pedidos mais eficiente. 4.2.4 Medidas de desempenho Quando consegues medir aquilo que faz e exprimi-lo em nmeros, porque sabes algo sobre isso; mas quando no consegues medi-lo... porque teu conhecimento fugaz e insatisfatrio. Lorde Kelvin. De acordo com Hijjar (2005), os indicadores de desempenho tm como objetivo medir e acompanhar o desempenho do processo como um todo. Conforme Hijjar (2005) existem vrios 42

indicadores de desempenho que podem ser utilizados na gesto de estoques. Para atingir os objetivos propostos no presente trabalho foram escolhidos os seguintes indicadores de desempenho: Quadro 4.1 Descrio dos Indicadores de desempenho utilizados no desenvolvimento da empresa de estudo de caso Indicador de desempenho
Utilizao da Capacidade de Estocagem ou Storage Utilization

Descrio

Calculo

Mede a utilizao do numero de Posies de Armazenagem posies para estocagem ocupadas / Capacidade Total disponveis em um armazm Mede a quantidade de volumes Volumes separados / total de separados e embalados por volumes trabalhados por cada hora homem operrio em uma hora Fonte: Hijjar (2005)

Volumes por Hora Homem

4.2.5 Anlise da situao Atual Abaixo foram descritos os problemas encontrados na unidade de negcio estudada e, para modelar melhor a lgica da operacionalidade do sistema de separao de pedidos, foram feitos modelos esquemticos e figuras que ajudaro a compreenso do descrito. Percurso incorreto das ruas pelos operrios. Conforme analisado na figura 4.1, um objetivo fundamental que o operrio caminhe dentro do armazm com o mnimo peso de mercadoria possvel. A ao proposta a de mudar a movimentao dos operrios, comeando a pegar os produtos da rua F e acabando na rua A, ou seja, de forma inversa ao processo atual.

43

No existe uma rea prpria para picking. Na anlise da figura 4.1, que representa o layout atual da empresa, foi notado que no

existe uma rea de picking definida, sendo que a separao de pedidos pode ser feita em todo o armazm. O ideal seria que o armazm tivesse uma rea menor de picking, diminuindo assim a movimentao dos operrios. Na figura 4.7 proposta uma rea de picking menor que contm a totalidade dos produtos necessrios para a venda do dia.

ISOPOR

F
1231 1232 1233 1234 1235 1236 1237 1221 1222 1223 1224 1225 1226 1227 1211 1212 1213 1214 1215 1216 1217 1201 1202 1203 1204 1205 1206 1207 1191 1192 1193 1194 1195 1196 1197 1181 1182 1183 1184 1185 1186 1187

1247 1246 1245 1244 1243 1242 1241 1171 1172 1173 1174 1175 1176 1177

1257 1256 1255 1254 1253 1252 1251 1161 1162 1163 1164 1165 1166 1167

1267 1266 1265 1264 1263 1262 1261 1151 1152 1153 1154 1155 1156 1157

1277 1276 1275 1274 1273 1272 1271 1141 1142 1143 1144 1145 1146 1147

1287 1286 1285 1284 1283 1282 1281 1131 1132 1133 1134 1135 1136 1137

1297 1296 1295 1294 1293 1292 1291 1121 1122 1123 1124 1125 1126 1127

1307 1306 1305 1304 1303 1302 1301 1111 1112 1113 1114 1115 1116 1117

1317 1316 1315 1314 1313 1312 1311 1101 1102 1103 1104 1105 1106 1107

1327 1326 1325 1324 1323 1322 1321 1091 1092 1093 1094 1095 1096 1097

1337 1336 1335 1334 1333 1332 1331 1081 1082 1083 1084 1085 1086 1087

1347 1346 1345 1344 1343 1342 1341 1071 1072 1073 1074 1075 1076 1077

1357 1356 1355 1354 1353 1352 1351 1061 1062 1063 1064 1065 1066 1067

AREA DE PICKING
MOVIMENTAO DOS FUNCIONARIOS
INDSA

827 826 825 824 823 822 821 811 812 813 814 815 816 817

837 836 835 834 833 832 831 801 802 803 804 805 806 807

847 846 845 844 843 842 841 791 792 793 794 795 796 797

857 856 855 854 853 852 851 781 782 783 784 785 786 787

867 866 865 864 863 862 861 771 772 773 774 775 776 777

877 876 875 874 873 872 871 761 762 763 764 765 766 767

887 886 885 884 883 882 881 751 752 753 754 755 756 757

897 896 895 894 893 892 891 741 742 743 744 745 746 747

907 906 905 904 903 902 901 731 732 733 734 735 736 737

917 916 915 914 913 912 911 721 722 723 724 725 726 727

927 926 925 924 923 922 921 711 712 713 714 715 716 717

937 936 935 934 933 932 931 701 702 703 704 705 706 707

947 946 945 944 943 942 941 691 692 693 694 695 696 697

957 956 955 954 953 952 951 681 682 683 684 685 686 687

967 966 965 964 963 962 961 671 672 673 674 675 676 677

977 976 975 974 973 972 971 661 662 663 664 665 666 667

987 986 985 984 983 982 981 651 652 653 654 655 656 657

997 996 995 994 993 992 991 641 642 643 644 645 646 647

1007 1006 1005 1004 1003 1002 1001 631 632 633 634 635 636 637

1017 1016 1015 1014 1013 1012 1011 621 622 623 624 625 626 627

1027 1026 1025 1024 1023 1022 1021 611 612 613 614 615 616 617

1037 1036 1035 1034 1033 1032 1031 601 602 603 604 605 606 607

1047 1046 1045 1044 1043 1042 1041 591 592 593 594 595 596 597

1057 1056 1055 1054 1053 1052 1051 581 582 583 584 585 586 587

DEVOLUCAO

287 286 285 284 283 282 281

297 296 295 294 293 292 291

307 306 305 304 303 302 301

317 316 315 314 313 312 311

327 326 325 324 323 322 321

337 336 335 334 333 332 331

347 346 345 344 343 342 341

357 356 355 354 353 352 351

367 366 365 364 363 362 361

377 376 375 374 373 372 371

387 386 385 384 383 382 381

397 396 395 394 393 392 391

407 406 405 404 403 402 401

417 416 415 414 413 412 411

427 426 425 424 423 422 421

437 436 435 434 433 432 431

447 446 445 444 443 442 441

457 456 455 454 453 452 451

467 466 465 464 463 462 461

477 476 475 474 473 472 471

487 486 485 484 483 482 481

497 496 495 494 493 492 491

507 506 505 504 503 502 501

517 516 515 514 513 512 511

527 526 525 524 523 522 521

537 536 535 534 533 532 531

547 546 545 544 543 542 541

557 556 555 554 553 552 551

567 566 565 564 563 562 561

577 576 575 574 573 572 571

271 272 273 274 275 276 277

261 262 263 264 265 266 267

251 252 253 254 255 256 257

241 242 243 244 245 246 247

231 232 233 234 235 236 237

221 222 223 224 225 226 227

211 212 213 214 215 216 217

201 202 203 204 205 206 207

191 192 193 194 195 196 197

181 182 183 184 185 186 187

171 172 173 174 175 176 177

161 162 163 164 165 166 167

151 152 153 154 155 156 157

141 142 143 144 145 146 147

131 132 133 134 135 136 137

121 122 123 124 125 126 127

111 112 113 114 115 116 117

101 102 103 104 105 106 107

91 92 93 94 95 96 97

81 82 83 84 85 86 87

71 72 73 74 75 76 77

61 62 63 64 65 66 67

51 52 53 54 55 56 57

41 42 43 44 45 46 47

31 32 33 34 35 36 37

21 22 23 24 25 26 27

11 12 13 14 15 16 17

SAIDA

Fonte: do autor

Figura 4.1 Representao esquemtica do layout e percurso atual da matriz estudada.

44

Picking de produtos espalhados em quatro locais diferentes, inexistindo unificao. Conforme o layout da figura 4.2, a separao de pedidos feita em quatro locais diferentes,

tornando o picking menos produtivo. Neste caso, o ideal seria reunir a rea destinada ao picking em uma s rea, reduzindo assim a movimentao dos operrios. As mudanas propostas nestes trs primeiros itens esto associadas aplicao do principio bsico de Medeiros (1999), na organizao dos pedidos de acordo com as configuraes fsicas, com o objetivo de minimizar os tempos de deslocamento ou movimentao.

Cmara 2

Cmara 3
Poucos produtos de alta rotao

ISOPOR F Muitos produtos de baixa rotao E D C

DEVOLUCAO

MOVIMENTAO DOS FUNCIONARIOS

INDSA

Cmara 1

B A
SAIDA

Cmara matriz
Fonte: do autor

Figura 4.2 Representao esquemtica dos locais de armazenagem da unidade de negocio estudada.

45

Dentro de cada rua, o picking pode ser feito em qualquer prateleira. No processo atual (figura 4.3), o operrio de picking pega os produtos de qualquer

prateleira, tornando a atividade de picking menos produtiva e perigosa j que h o risco de acidentes no momento de pegar produtos das prateleiras E, F e G. A proposta restringir a rea de picking somente s prateleiras A, B, C e D.
G F E D C B A
Fonte: do autor

Figura 4.3 Relao entre os tamanhos das prateleiras do armazm e os operrios de picking.

Produtividade de volumes/Hora/Homem
300 250 200 150 100 50 0

Numero de volumes

13 /9 /2 0 14 05 /9 /2 0 15 05 /9 /2 0 16 05 /9 /2 0 17 05 /9 /2 0 18 05 /9 /2 0 19 05 /9 /2 0 20 05 /9 /2 0 21 05 /9 /2 0 22 05 /9 /2 0 23 05 /9 /2 0 24 05 /9 /2 0 25 05 /9 /2 0 26 05 /9 /2 0 27 05 /9 /2 0 28 05 /9 /2 0 29 05 /9 /2 0 30 05 /9 /2 00 5

Data

Fonte: do autor

Figura 4.4 Produtividade por volumes por hora/homem (setembro).

46

Baixa utilizao do armazm - a mdia em dois dias diferentes foi de 60%. Segundo Hijjar (2005), uma boa utilizao do armazm deveria estar acima de 70%. O

quadro 4.2 mostra a utilizao do armazm em 2 dias diferentes e segundo a entrevista realizada com os operrios, a utilizao da capacidade do armazm foi mantida no mesmo nvel durante todo o ano. Embora a demanda de produtos apresente um comportamento sazonal devido s campanhas de produtos, a ocupao do armazm manteve-se constante durante todo o ano, pois os produtos para campanhas so recebidos no armazm entre um a trs dias antes da venda do mesmo. Pelo exposto anteriormente e pela ausncia de indicadores histricos de utilizao de armazm, tomase como um resultado aceitvel que a mdia da utilizao de armazenagem seja de 60 %, que foi um valor calculado a partir da mdia de dois dias diferentes: 14 de outubro de 2005 - que foi uma data escolhida por anteceder ao dia do fechamento do ms de outubro (dia 18) - e 19 de outubro de 2005, um dia aps fechamento do ms. Quadro 4.2 Utilizao porcentual volumtrica dos produtos ABC dentro do armazm.
DATA: RUA 14 DE OUTUBRO PRODUTOS A PRODUTOS B PRODUTOS C VACIO TOTAL PRODUTOS A PRODUTOS B PRODUTOS C VACIO TOTAL

A B AREA 1 C D E AREA 2 F AREA 3 TOTAL

53 48 101 35 29 29 93 1 1 195

33 48 81 48 33 32 113 45 45 239

16 36 52 30 28 6 64 0 0 116

87 78 165 49 66 35 150 26 26 341

189 210 399 162 156 102 420 72 72 891

28,04% 17,46% 22,86% 22,86% 25,31% 20,30% 21,60% 29,63% 18,59% 21,15% 28,43% 31,37% 22,14% 26,90% 1,39% 62,50% 1,39% 62,50% 21,89% 26,82% UTILIZAO DO ARMAZEM:

8,47% 17,14% 13,03% 18,52% 17,95% 5,88% 15,24% 0,00% 0,00% 13,02% 61,73%

46,03% 37,14% 41,35% 30,25% 42,31% 34,31% 35,71% 36,11% 36,11% 38,27%

100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

DATA: RUA A B AREA 1 C D E AREA 2 F AREA 3 TOTAL

19 DE OUTUBRO PRODUTOS A PRODUTOS B PRODUTOS C VACIO TOTAL PRODUTOS A PRODUTOS B PRODUTOS C 189 48 33 16 92 25,40% 17,46% 8,47% 210 47 46 35 82 22,38% 21,90% 16,67% 399 95 79 51 174 23,81% 19,80% 12,78% 162 33 46 21 62 20,37% 28,40% 12,96% 156 23 33 27 73 14,74% 21,15% 17,31% 102 26 32 6 38 25,49% 31,37% 5,88% 420 82 111 54 173 19,52% 26,43% 12,86% 72 1 44 0 27 1,39% 61,11% 0,00% 0,00% 1 44 0 27 72 1,39% 61,11% 178 234 105 374 891 19,98% 26,26% 11,78% UTILIZAO DO ARMAZEM: 58,02%

VACIO 48,68% 39,05% 43,61% 38,27% 46,79% 37,25% 41,19% 37,50% 37,50% 41,98%

TOTAL 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Fonte: do autor

47

No existe o critrio de enderear os produtos segundo a curva ABC Segundo Medeiros (1999), os produtos de maior giro devem ficar nas posies de mais

fcil acesso para os operadores e de mais fcil reabastecimento. Essa idia orienta fortemente a disposio fsica de produtos no armazm. Na figura 4.5 mostra-se o armazm atual da Schering, onde se nota que no aplicado o principio do giro de produtos proposto por Medeiros (1999).
PRODUTOS A PRODUTOS B F
1231 1232 1233 1234 1235 1236 1237 827 826 825 824 823 822 821 811 812 813 814 815 816 817 307 306 305 304 303 302 301 251 252 253 254 255 256 257 1221 1222 1223 1224 1225 1226 1227 837 836 835 834 833 832 831 801 802 803 804 805 806 807 317 316 315 314 313 312 311 241 242 243 244 245 246 247 1211 1212 1213 1214 1215 1216 1217 847 846 845 844 843 842 841 791 792 793 794 795 796 797 327 326 325 324 323 322 321 231 232 233 234 235 236 237 1201 1202 1203 1204 1205 1206 1207 857 856 855 854 853 852 851 781 782 783 784 785 786 787 337 336 335 334 333 332 331 221 222 223 224 225 226 227 1191 1192 1193 1194 1195 1196 1197 867 866 865 864 863 862 861 771 772 773 774 775 776 777 347 346 345 344 343 342 341 211 212 213 214 215 216 217 1181 1182 1183 1184 1185 1186 1187 877 876 875 874 873 872 871 761 762 763 764 765 766 767 357 356 355 354 353 352 351 201 202 203 204 205 206 207 1247 1246 1245 1244 1243 1242 1241 1171 1172 1173 1174 1175 1176 1177 887 886 885 884 883 882 881 751 752 753 754 755 756 757 367 366 365 364 363 362 361 191 192 193 194 195 196 197 1257 1256 1255 1254 1253 1252 1251 1161 1162 1163 1164 1165 1166 1167 897 896 895 894 893 892 891 741 742 743 744 745 746 747 377 376 375 374 373 372 371 181 182 183 184 185 186 187 1267 1266 1265 1264 1263 1262 1261 1151 1152 1153 1154 1155 1156 1157 907 906 905 904 903 902 901 731 732 733 734 735 736 737 387 386 385 384 383 382 381 171 172 173 174 175 176 177 1277 1276 1275 1274 1273 1272 1271 1141 1142 1143 1144 1145 1146 1147 917 916 915 914 913 912 911 721 722 723 724 725 726 727 397 396 395 394 393 392 391 161 162 163 164 165 166 167 1287 1286 1285 1284 1283 1282 1281 1131 1132 1133 1134 1135 1136 1137 927 926 925 924 923 922 921 711 712 713 714 715 716 717 407 406 405 404 403 402 401 151 152 153 154 155 156 157 1297 1296 1295 1294 1293 1292 1291 1121 1122 1123 1124 1125 1126 1127 937 936 935 934 933 932 931 701 702 703 704 705 706 707 417 416 415 414 413 412 411 141 142 143 144 145 146 147 1307 1306 1305 1304 1303 1302 1301 1111 1112 1113 1114 1115 1116 1117 947 946 945 944 943 942 941 691 692 693 694 695 696 697 427 426 425 424 423 422 421 131 132 133 134 135 136 137 1317 1316 1315 1314 1313 1312 1311 1101 1102 1103 1104 1105 1106 1107 957 956 955 954 953 952 951 681 682 683 684 685 686 687 437 436 435 434 433 432 431 121 122 123 124 125 126 127 1327 1326 1325 1324 1323 1322 1321 1091 1092 1093 1094 1095 1096 1097 967 966 965 964 963 962 961 671 672 673 674 675 676 677 447 446 445 444 443 442 441 111 112 113 114 115 116 117 1337 1336 1335 1334 1333 1332 1331 1081 1082 1083 1084 1085 1086 1087 977 976 975 974 973 972 971 661 662 663 664 665 666 667 457 456 455 454 453 452 451 101 102 103 104 105 106 107 1347 1346 1345 1344 1343 1342 1341 1071 1072 1073 1074 1075 1076 1077 987 986 985 984 983 982 981 651 652 653 654 655 656 657 467 466 465 464 463 462 461 91 92 93 94 95 96 97 1357 1356 1355 1354 1353 1352 1351 1061 1062 1063 1064 1065 1066 1067 997 996 995 994 993 992 991 641 642 643 644 645 646 647 477 476 475 474 473 472 471 81 82 83 84 85 86 87 1007 1006 1005 1004 1003 1002 1001 631 632 633 634 635 636 637 487 486 485 484 483 482 481 71 72 73 74 75 76 77 1017 1016 1015 1014 1013 1012 1011 621 622 623 624 625 626 627 497 496 495 494 493 492 491 61 62 63 64 65 66 67 1027 1026 1025 1024 1023 1022 1021 611 612 613 614 615 616 617 507 506 505 504 503 502 501 51 52 53 54 55 56 57 1037 1036 1035 1034 1033 1032 1031 601 602 603 604 605 606 607 517 516 515 514 513 512 511 41 42 43 44 45 46 47 1047 1046 1045 1044 1043 1042 1041 591 592 593 594 595 596 597 527 526 525 524 523 522 521 31 32 33 34 35 36 37 1057 1056 1055 1054 1053 1052 1051 581 582 583 584 585 586 587

ISOPOR

PRODUTOS C

IN D SA

C
287 286 285 284 283 282 281 271 272 273 274 275 276 277 297 296 295 294 293 292 291 261 262 263 264 265 266 267

D EVO LU C A O

537 536 535 534 533 532 531 21 22 23 24 25 26 27

547 546 545 544 543 542 541 11 12 13 14 15 16 17

557 556 555 554 553 552 551

567 566 565 564 563 562 561

577 576 575 574 573 572 571

SAIDA

Fonte: do autor

Figura 4.5 - Disposio da classificao ABC de produtos dentro do armazm. Endereos nicos visitados mais de uma vez por dia. A anlise feita de Janeiro at Julho mostra que o operrio de picking executa em mdia 24 pegas de produtos, porm das 24 pegas o operrio somente retira 16 produtos diferentes (ver quadro 4.3), o que significa que diferentes pedidos possuem produtos similares. Como exemplo, em um dia o operrio X monta o pedido 1 e o 2, sendo que o pedido 1 tem os produtos A, B e C e

48

o pedido 2 tem os produtos A, M, e N. Como a estratgia atual de Picking Discreto, os operrios pegam 1 pedido por vez. Como consequncia o operrio X visitar o armazm 6 vezes para retirar os 3 produtos de cada pedido. Caso o operrio pegasse a soma dos produtos para todos os pedidos (Picking por Lote) teria de visitar o armazm 5 vezes, visto que os pedidos 1 e 2 possuem um produto em comum. Em resumo, se o operrio mudasse da estratgia de Picking Discreto para a estratgia de Picking por Lote, ou seja, retirar a soma das quantidades dos produtos comuns para todos os pedidos, haveria uma reduo de 24 para 16 pegas por dia, representando 33,33% de reduo na movimentao durante a atividade de picking. Mesmos produtos do mesmo lote ficam em endereos diferentes. Da mesma maneira que o mencionado no item anterior, o quadro 4.3 mostra que possvel reduzir ainda mais o percurso dos operrios, pois, segundo a anlise feita de Janeiro a Julho notase que os operrios pegam o mesmo produto do mesmo lote em endereos diferentes e distantes. Tal fato ocorre quando a unidade de armazenamento menor do que a demanda do dia daquele produto. A proposta de aumentar a capacidade de armazenamento por endereo dos produtos de tipo A, que so os que apresentam este tipo de problema. A proposta inicial no foi aceita, j que o cliente Schering quem decide sobre o tipo de embalagem de armazenamento e a capacidade da unidade de armazenagem, que padronizado em toda sua cadeia de abastecimento. Um objetivo fundamental do aumento da capacidade da unidade de armazenagem reduzir a movimentao de operrios dentro do armazm no momento da coleta de produtos e que estes tenham de retirar os mesmos itens em endereos diferentes e distantes. Para reduzir a movimentao dos operrios, a primeira ao detectar quais so os produtos que apresentam este problema e reuni-los, embora em endereos diferentes, por exemplo, colocar cada um destes produtos em prateleiras contnuas pertencentes mesma rua e ao mesmo Box. Dessa maneira, pode-se reduzir a movimentao dos operrios de 16 para at 9 pegas por dia (ver quadro 4.3), o que significaria uma diminuio de 43 % sobre a movimentao original.

49

Quadro 4.3 Anlise diria do nmero de viagens do operrio durante a atividade de picking.

MS
JANEIRO JANEIRO JANEIRO FEVEREIRO FEVEREIRO FEVEREIRO MARO MARO MARO ABRIL ABRIL ABRIL MAIO MAIO MAIO JUNHO JUNHO JUNHO JULHO JULHO JULHO Media Total Geral Media Total Geral

Media Total Geral Numeros de pegas por dia (situao atual) Numero de endereos visitados por dia Produto e Lote unicos por dia

Quantidade 23 16 8 32 22 11 21 15 9 24 17 9 22 15 9 21 15 9 25 15 8 24 16 9

Fonte: do autor

4.3 Anlise do sistema proposto Fazendo uso da aplicao dos princpios bsicos de Medeiros (1999) e das propostas de soluo de cada um dos problemas detectados na unidade de negcio, prope-se o seguinte layout:

50

Fonte: do autor

Figura 4.6 Mudanas para o layout proposto aps a anlise da situao atual. A figura 4.6 mostra que parte das ruas E e F poderiam ser eliminadas para permitir a utilizao do espao liberado como a rea de picking das cmaras 1, 2, e 3. Esta mudana na estrutura do armazm permitiria juntar a rea de picking dos quatro locais, tornando a operao mais eficiente, sendo que a utilizao do armazm tambm seria aumentada de 60 para 65 %.

51

ISOPOR

AREA DE PICKING AREA DE PICKING DOS PRODUTOS DA CAMERA 1, 2 e 3 AREA DE PRODUTOS SEMI-ACABADOS
PRODUTOS A PRODUTOS B e C MOVIMENTAO DOS FUNCIONARIOS
INDSA

827 826 825 824 823 822 821 811 812 813 814 815 816 817

837 836 835 834 833 832 831 801 802 803 804 805 806 807

847 846 845 844 843 842 841 791 792 793 794 795 796 797

857 856 855 854 853 852 851 781 782 783 784 785 786 787

867 866 865 864 863 862 861 771 772 773 774 775 776 777

877 876 875 874 873 872 871 761 762 763 764 765 766 767

887 886 885 884 883 882 881 751 752 753 754 755 756 757

897 896 895 894 893 892 891 741 742 743 744 745 746 747

907 906 905 904 903 902 901 731 732 733 734 735 736 737

917 916 915 914 913 912 911 721 722 723 724 725 726 727

927 926 925 924 923 922 921 711 712 713 714 715 716 717

937 936 935 934 933 932 931 701 702 703 704 705 706 707

947 946 945 944 943 942 941 691 692 693 694 695 696 697

957 956 955 954 953 952 951 681 682 683 684 685 686 687

967 966 965 964 963 962 961 671 672 673 674 675 676 677

977 976 975 974 973 972 971 661 662 663 664 665 666 667

987 986 985 984 983 982 981 651 652 653 654 655 656 657

997 996 995 994 993 992 991 641 642 643 644 645 646 647

1007 1006 1005 1004 1003 1002 1001 631 632 633 634 635 636 637

1017 1016 1015 1014 1013 1012 1011 621 622 623 624 625 626 627

1027 1026 1025 1024 1023 1022 1021 611 612 613 614 615 616 617

1037 1036 1035 1034 1033 1032 1031 601 602 603 604 605 606 607

1047 1046 1045 1044 1043 1042 1041 591 592 593 594 595 596 597

1057 1056 1055 1054 1053 1052 1051 581 582 583 584 585 586 587

DEVOLUCAO

287 286 285 284 283 282 281

297 296 295 294 293 292 291

307 306 305 304 303 302 301

317 316 315 314 313 312 311

327 326 325 324 323 322 321

337 336 335 334 333 332 331

347 346 345 344 343 342 341

357 356 355 354 353 352 351

367 366 365 364 363 362 361

377 376 375 374 373 372 371

387 386 385 384 383 382 381

397 396 395 394 393 392 391

407 406 405 404 403 402 401

417 416 415 414 413 412 411

427 426 425 424 423 422 421

437 436 435 434 433 432 431

447 446 445 444 443 442 441

457 456 455 454 453 452 451

467 466 465 464 463 462 461

477 476 475 474 473 472 471

487 486 485 484 483 482 481

497 496 495 494 493 492 491

507 506 505 504 503 502 501

517 516 515 514 513 512 511

527 526 525 524 523 522 521

537 536 535 534 533 532 531

547 546 545 544 543 542 541

557 556 555 554 553 552 551

567 566 565 564 563 562 561

577 576 575 574 573 572 571

271 272 273 274 275 276 277

261 262 263 264 265 266 267

251 252 253 254 255 256 257

241 242 243 244 245 246 247

231 232 233 234 235 236 237

221 222 223 224 225 226 227

211 212 213 214 215 216 217

201 202 203 204 205 206 207

191 192 193 194 195 196 197

181 182 183 184 185 186 187

171 172 173 174 175 176 177

161 162 163 164 165 166 167

151 152 153 154 155 156 157

141 142 143 144 145 146 147

131 132 133 134 135 136 137

121 122 123 124 125 126 127

111 112 113 114 115 116 117

101 102 103 104 105 106 107

91 92 93 94 95 96 97

81 82 83 84 85 86 87

71 72 73 74 75 76 77

61 62 63 64 65 66 67

51 52 53 54 55 56 57

41 42 43 44 45 46 47

31 32 33 34 35 36 37

21 22 23 24 25 26 27

11 12 13 14 15 16 17

SAIDA

Fonte: do autor

Figura 4.7 Representao esquemtica final proposta para a atividade de picking. A figura 4.7 mostra o layout final proposto para a unidade de negcio estudada, na qual permitiria aumentar a utilizao da capacidade de armazenagem e aumentaria a produtividade de picking, conseqncia da minimizao do tempo de movimentao dos operrios. O novo layout permitiria as seguintes melhoras: a) Mudana da movimentao dos operrios - iniciando a coleta dos produtos na rua C e

terminando na rua A, possibilitaria aos operrios uma diminuio em 50% do percurso dentro do armazm, devido eliminao do picking nas ruas D, E, e F.

52

b)

Limitar uma rea de picking (com capacidade para 148 volumes ou endereos de venda

diria) para os produtos A de maior giro. Levando-se em considerao que de Janeiro a Julho a empresa teve 120 dias de venda - nos quais em apenas 2 dias o volume de venda dos produtos de tipo A foi superior a 148 volumes, conforme o grfico da figura 4.8 - se limitarmos a 148 endereos para produtos de tipo A, o armazm ter um nvel de servio de 98,4% para a venda diria desses produtos. Esta anlise torna bastante segura a implementao da rea delimitada proposta, com vantagens de reduo na movimentao no armazm. Tambm foi proposto aumentar em quatro vezes a capacidade de armazenamento dos produtos A, para evitar o deslocamento dos operrios dentro do armazm, que ocorre quando a unidade de armazenamento menor que a demanda do dia. Na situao atual, cada item de produtos A armazenado em uma s prateleira, sendo que na situao proposta cada item seria armazenado em quatro prateleiras diferentes, mas juntas e no mesmo nvel. Exemplo: o produto 44583E est armazenado na rua A, nvel 3, nas prateleiras A, B, C e D. Segundo a anlise realizada (quadro 4.4), pode-se notar que os produtos A possuem em mdia 27 itens no armazm. Caso fosse aumentada em 4 vezes a unidade de armazenagem, os produtos A necessitariam de somente 108 endereos disponveis, quantidade inferior aos 148 endereos sugeridos na proposta anterior, tornando possvel assim o aumento da unidade de armazenagem para os produtos de tipo A. Quadro 4.4 Anlise da classificao de produtos ABC dentro do armazm.

QUANTIDADE QUANTIDADE TIPO DE PORCENTAGEM DE DE ITENS PRODUTO PRODUTOS A 9 B 12 C 38 TOTAL DE ITENS:

Fonte: do autor

27 36 114 177

15,25% 20,34% 64,41%

53

PLOTAGEM DO VOLUME DE VENDA DIARIO DOS PRODUTOS DE TIPO "A" (JANEIRO-JULHO)

VOLUME DE VENDA DIARIO (NUMERO DE CAIXAS OU VOLUMES)

300 250 200 150 100 50 0

3/1/2005

9/5/2005

6/6/2005

17/1/2005

31/1/2005

14/2/2005

28/2/2005

14/3/2005

28/3/2005

11/4/2005

25/4/2005

23/5/2005

20/6/2005

4/7/2005

DIA

Fonte: do autor

Figura 4.8 Plotagem do volume de venda dirio dos produtos de tipo A c) d) e) Unificao da rea de picking em uma s rea. Delimitao da rea de picking somente s prateleiras A, B, C e D. Endereamento adequado dos produtos A, B e C, sendo que os produtos de maior giro

deveriam ficar mais prximos da sada. f) Criao de uma rea menor de picking contendo o 100% dos produtos, limitando em 148

endereos para a armazenagem dos produtos de tipo A que segundo a anlise de janeiro a julho de 2005 teve um nvel de servio de 98.4% para cobrir a venda do dia e, como conseqncia da limitao proposta de armazenagem, os produtos de tipo A teriam uma cobertura mdia de 3 dias. 54

18/7/2005

4.4 Avaliao da estratgia de picking atravs da reviso bibliogrfica 4.4.1Tcnica Usada A ferramenta utilizada para a anlise da escolha da estratgia de picking a ser implementada foi a Matriz de Prioridade. Foram apresentadas as 10 caractersticas de picking mais importantes descritas pelos operrios e coordenadores da unidade de negcio estudada. Para a anlise da escolha de picking a ser implementada, foi elaborado um questionrio aplicado baseado nas caractersticas de picking antes mencionadas, sendo proposta uma pontuao para cada uma delas, segundo o grau de importncia para a empresa. O quadro 4.5 apresenta os resultados obtidos. Questionrio aplicado: Considerar o intervalo de avaliao conforme mostrado abaixo: 0-2 (de inexistente/muito pouco/ruim) a (pouco/fraco); 2-4 (de pouco/fraco) a (razovel); 4-6 (de razovel) a (bom/grande); 6-8 (de bom/grande) a (muito bom/muito grande); 8-10 (de muito bom/muito grande) a (excelente ou total);

55

Quadro 4.5 Questionrio aplicado para a avaliao do grau de importncia das caractersticas de picking.
Perguntas Qualificao

A importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? A importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Existncia a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao?
Fonte: do autor

8 4 9 9 2 2 7 3 9 6

Com o objetivo de relacionar as caractersticas de picking com as diferentes estratgias, foi elaborado o quadro 4.6 onde foi colocada uma pontuao de 1 a 5 para descrever o grau de importncia e o relacionamento entre cada caracterstica e estratgia de picking. A pontuao foi colocada de acordo com as vantagens e desvantagens que foram apresentadas pelos autores na reviso bibliogrfica, em cada estratgia de picking.

56

Quadro 4.6 Matriz de prioridade para a avaliao das estratgias de picking.

Picking Discreto Picking por zona Picking por Lote Picking por zona-Lote Picking por Onda Picking Bucket Brigades Picking da empresa de estudo de caso (Grau de importncia (1-10))

Caracteristicas do Picking Produtividade do picking fracionado Integridade de pedidos Produtividade da separao de poucos produtos diferentes Produtividade da separao de pequenos volumes Existncia de necessidade de balanceamento entre os pegadores Atraso por desequilbrio de carga de trabalho Necessidade de espao para a classificao de pedidos Coordenao na separao Risco de erros Tempo de deslocamento

2 5 2 3 1 1 1 2 2 4

4 5 2 3 5 5 1 4 2 1

3 3 5 5 1 1 4 3 3 2

4 2 4 4 3 3 5 4 4 1

4 2 4 4 3 3 5 4 4 2

2 5 2 3 5 1 1 5 2 4

8 4 9 9 2 2 7 3 9 6

Grau de relevncia dos procedimentos de picking

Caracteristicas do Picking Produtividade do picking fracionado Integridade de pedidos Produtividade da separao de poucos produtos diferentes Produtividade da separao de pequenos volumes Existncia de necessidade de balanceamento entre os pegadores Atraso por desequilbrio de carga de trabalho Necessidade de espao para a classificao de pedidos Coordenao na separao Risco de erros Tempo de deslocamento Picking Discreto 16 20 18 27 2 2 7 6 18 24

Quanto maior o numero, o picking torna-se mais eficiente. Quanto menor o numero, o picking torna-se mais eficiente. 1-Nada 2-Pouco 3-Regular 4-Considervel 5-Muito
Picking por zona 32 20 18 27 10 10 7 12 18 6 Picking por Lote 24 12 45 45 2 2 28 9 27 12 Picking por zona-Lote 32 8 36 36 6 6 35 12 36 6 Picking por Onda 32 8 36 36 6 6 35 12 36 12 Picking Bucket Brigades 16 20 18 27 10 2 7 15 18 24

22

34

46

11

Fonte: do autor

57

Diante do modelo heurstico apresentado no quadro 4.6 pode-se concluir que a estratgia de Picking por Lote apresenta os melhores resultados para a unidade de negcio estudada. Devido s atividades do dia-a-dia da empresa, no foi possvel a implementao da estratgia durante o perodo da pesquisa de campo, pois, so requeridas mudanas no sistema e na parte operacional, bem como treinamento dos operrios. Entretanto, a direo da empresa planeja implementar a mudana da estratgia de picking no comeo do ano 2006.

58

Captulo 5 Concluses e Sugestes para Prximos Trabalhos

5.1 Concluses O estudo mostra que quando se tem um amplo conhecimento sobre as caractersticas da operao, possvel definir uma estratgia de picking mediante uma matriz de prioridade que, foi a ferramenta utilizada. Existem quatro estratgias bsicas de picking que podem ser combinadas: Picking Discreto, Picking por Zona, Picking por Lote, e Picking por Onda. Alm disso, props-se a utilizao de uma das estratgias mais recentes e inovadoras, chamada Bucket Brigades, que dispensa a necessidade de balanceamento dos recursos envolvidos nas atividades. A simples adoo dos princpios bsicos do posicionamento de produtos e do fluxo de informao e documentos garante melhorias operacionais. Por exemplo: no estudo de caso, a priorizao de produtos de maior giro e a criao de uma rea de picking produziria uma diminuio de 50 % na movimentao dos operrios, pois a coleta de pedidos seria executada apenas na metade do armazm. A anlise heurstica mostra que a escolha da estratgia de picking adequada traria como conseqncia a diminuio da movimentao dos operrios em 33,33%, apenas mudando-se da estratgia atual de Picking Discreto para a estratgia proposta de Picking por Lote. 59

5.2 Sugestes para Prximos Trabalhos Para os trabalhos futuros propostos, sugerem-se os seguintes pontos a serem explorados: a) O desenvolvimento de uma avaliao mais profunda das estratgias de picking, utilizando

algum mtodo de otimizao ou alguma linguagem de simulao. b) Neste trabalho somente foi utilizada a matriz de prioridade, como mtodo heurstico para

a avaliao da estratgia de picking, no entanto, poderia ser testada a avaliao da estratgia de picking atravs desse mtodo para cada sistema de picking existente. c) Expandir a aplicao da tcnica apresentada neste trabalho para outras empresas que

possuam caractersticas diferentes de operao.

60

Referncias
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61

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Selected. Results in Progress in Material Handling and Logistics, J. A. White and I. W. Pence

63

Apndice A Macro das cores para a classificao A,B, C de produtos. Macro 1 Sub color() Dim i As Integer Dim u As Integer Dim x As Integer For u = 8 To 52 For x = 17 To 46 For i = 2 To 1284 If (ActiveSheet.Cells(i, 10).Value) = (ActiveSheet.Cells(u, x).Value) And (ActiveSheet.Cells(i, 11).Value) = "A" Then ActiveSheet.Cells(u, x).Interior.color = RGB(200, 0, 0) Else ActiveSheet.Cells(u, x).Value = ActiveSheet.Cells(u, x).Value End If If (ActiveSheet.Cells(i, 10).Value) = (ActiveSheet.Cells(u, x).Value) And (ActiveSheet.Cells(i, 11).Value) = "B" Then ActiveSheet.Cells(u, x).Interior.color = RGB(0, 200, 0) Else ActiveSheet.Cells(u, x).Value = ActiveSheet.Cells(u, x).Value End If If (ActiveSheet.Cells(i, 10).Value) = (ActiveSheet.Cells(u, x).Value) And (ActiveSheet.Cells(i, 11).Value) = "C" Then ActiveSheet.Cells(u, x).Interior.color = RGB(0, 0, 200) Else ActiveSheet.Cells(u, x).Value = ActiveSheet.Cells(u, x).Value End If Next i i=i+1

64

Next x x=x+1 Next u u=u+1 End Sub Esta macro consiste em pintar as cores dos produtos dentro do armazm (figura # bb), segundo a classificao ABC, sendo que Produtos A representando 80% do volume de venda esto representados pela cor vermelha, Produtos B - que representam 15% do volume de venda esto representados pela cor azul, e Produtos C - que representam 5% do volume de venda - esto representados pela cor verde. Apndice B Macro de distribuio dos produtos A,B, C dentro do armazm. Sub distribuio() Dim z As Integer Dim x As Integer Dim a As Integer Dim y As Integer Dim w As Integer Dim b As Integer Dim u As Integer Dim v As Integer Dim c As Integer Dim s As Integer Dim t As Integer Dim d As Integer ''RUA A, PRODUTOS A a=0 For z = 46 To 52 65

For x = 17 To 43 If ActiveSheet.Cells(z, x).Interior.ColorIndex = 3 Then a=a+1 Else a=a+0 End If Next x x=x+1 Next z z=z+1 ActiveSheet.Cells(5, 53).Value = a ''RUA A, PRODUTOS B b=0 For y = 46 To 52 For w = 17 To 43 If ActiveSheet.Cells(y, w).Interior.ColorIndex = 5 Then b=b+1 Else b=b+0 End If Next w w=w+1 Next y y=y+1 ActiveSheet.Cells(5, 54).Value = b ''RUA A, PRODUTOS C c=0 For v = 46 To 52 For u = 17 To 43 If ActiveSheet.Cells(v, u).Interior.ColorIndex = 4 Then 66

c=c+1 Else c=c+0 End If Next u u = u + 1 Next v v=v+1 ActiveSheet.Cells(5, 55).Value = c ''RUA A, PRODUTOS VACIOS d=0 For s = 46 To 52 For t = 17 To 43 If ActiveSheet.Cells(s, t).Interior.ColorIndex = 2 Then d=d+1 Else d=d+0 End If Next t t = t + 1 Next s s=s+1 ActiveSheet.Cells(5, 56).Value = d End Sub Esta macro possibilita avaliar o nmero de endereos que tem produtos A, B e C e os que esto vazios dentro do armazm. Esta macro muito importante, pois, prov informao sobre distribuio dos produtos dentro de cada rua do armazm, assim como funciona como indicador de utilizao do armazm.

67

Apndice C Entrevista sobre picking aos membros da empresa.

Coordenador 1
Perguntas Qualificao

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao? Coordenador 2
Perguntas Qualificao

9 3 8 10 2 1 8 1 8 8

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao?

7 4 9 8 1 2 5 2 9 5

68

Coordenador 3
Perguntas Qualificao

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao? Coordenador 4
Perguntas Qualificao

8 5 10 9 3 4 8 3 9 4

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao?

7 3 8 9 2 3 8 5 9 7

69

Operrio 1
Perguntas Qualificao

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao? Operrio 2
Perguntas Qualificao

7 3 9 10 2 2 6 2 10 8

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao?

6 3 10 9 1 1 9 4 9 5

70

Operrio 3
Perguntas Qualificao

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao? Operrio 4
Perguntas Qualificao

10 4 9 8 2 2 8 3 8 5

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao?

9 5 8 8 3 2 7 4 9 8

71

Operrio 5
Perguntas Qualificao

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao? Operrio 6
Perguntas Qualificao

9 4 9 9 1 1 5 1 9 7

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao?

6 5 10 10 2 1 6 2 8 7

72

Operrio 7
Perguntas Qualificao

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao? Operrio 8
Perguntas Qualificao

9 3 10 10 3 2 8 4 8 6

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao?

9 2 9 9 1 4 6 5 9 9

73

Operrio 9
Perguntas Qualificao

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao? Operrio 10
Perguntas Qualificao

8 4 8 8 3 2 8 2 10 6

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao?

8 6 8 9 2 3 5 4 9 5

74

Operrio 11
Perguntas Qualificao

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao? Operrio 12
Perguntas Qualificao

9 4 9 10 1 1 6 4 8 4

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao?

6 5 10 9 3 2 6 2 10 7

75

Operrio 13
Perguntas Qualificao

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao? Operrio 14
Perguntas Qualificao

9 4 9 8 2 2 8 1 9 8

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao?

7 5 9 10 3 3 8 3 10 5

76

Operrio 15
Perguntas Qualificao

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao? Operrio 16
Perguntas Qualificao

8 5 8 9 2 1 7 3 9 8

Qual a importncia de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade para pedidos de produtos fracionados? Qual a importncia de manter a integridade de pedidos no momento do picking? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de poucos produtos diferentes? Qual o impacto de utilizar uma estratgia de picking que possui alta produtividade da separao de pequenos volumes? Qual a necessidade de balanceamento entre os pegadores durante a separao de pedidos? Qual a freqncia de atraso por desequilbrio de carga de trabalho? A empresa tem problemas de necessidade de espao para a classificao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia da coordenao na separao de pedidos? Qual pontuao vo daria para a importncia dos riscos de erros durante a separao de pedidos? De que maneira o tempo de deslocamento de produtos relevante para o sucesso da operao?

9 3 10 8 1 1 8 5 10 5

77

Apndice D Base de dados para anlise da produtividade de picking.

Data do Picking 13/9/05 13/9/05 13/9/05 13/9/05 14/9/05 14/9/05 14/9/05 14/9/05 14/9/05 14/9/05 14/9/05 15/9/05 15/9/05 15/9/05 15/9/05 15/9/05 15/9/05 15/9/05 15/9/05 15/9/05 15/9/05 15/9/05 15/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 Horas 0,03 0,05 0,03 0,02 0,10 0,13 0,07 0,12 0,05 0,05 0,08 1,00 0,17 0,03 0,02 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,07 0,07 0,02 0,17 0,13 0,05 0,12 0,20 0,03 0,08 0,05 0,33 0,07 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,08 0,07 0,13 0,13 0,03 0,03 0,02 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 Numero de Volumens 1,00 3,00 15,00 16,00 5,00 11,00 10,00 19,00 9,00 15,00 42,00 11,00 9,00 2,00 1,00 2,00 2,00 3,00 3,00 4,00 12,00 18,00 44,00 1,00 1,00 1,00 3,00 6,00 1,00 3,00 2,00 15,00 3,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 6,00 5,00 13,00 14,00 4,00 4,00 2,00 4,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 Quantidades 2500 5750 1500 1500 1230 600 50 1500 100 750 700 941 5150 200 92 60 24 2000 700 200 220 1000 5 250 390 250 74 140 200 300 55 2215 430 360 15 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 2 1 1 172 150 600 600 420 200 20 10 10 8 7 7 6 5 4 Numero de Funcionarios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Produtividade Vol/Hor/Hom 30,00 60,00 450,00 960,00 50,00 82,50 150,00 162,86 180,00 300,00 504,00 11,00 54,00 60,00 60,00 60,00 60,00 90,00 90,00 120,00 180,00 270,00 2640,00 6,00 7,50 20,00 25,71 30,00 30,00 36,00 40,00 45,00 45,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 72,00 75,00 97,50 105,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 Produtividade Uni/Hor/Hom 75000,00 115000,00 45000,00 90000,00 12300,00 4500,00 750,00 12857,14 2000,00 15000,00 8400,00 941,00 30900,00 6000,00 5520,00 1800,00 720,00 60000,00 21000,00 6000,00 3300,00 15000,00 300,00 1500,00 2925,00 5000,00 634,29 700,00 6000,00 3600,00 1100,00 6645,00 6450,00 10800,00 900,00 600,00 600,00 600,00 600,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 180,00 120,00 60,00 60,00 2064,00 2250,00 4500,00 4500,00 12600,00 6000,00 1200,00 300,00 600,00 480,00 420,00 420,00 360,00 300,00 240,00

78

Data do Picking 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 19/9/05 20/9/05 20/9/05 20/9/05 20/9/05 20/9/05 20/9/05 20/9/05 20/9/05 20/9/05 20/9/05 20/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05

Horas 0,17 0,02 0,15 0,08 0,08 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,03 0,05 0,03 0,02 0,03 0,03 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,03 0,05 0,05 0,13 0,02 0,02 0,03 0,03 0,02 0,33 0,13 0,13 0,22 0,08 0,08 0,20 0,05 0,05 0,05 0,08 0,08 0,08 0,03 0,03 0,07 0,03 0,07

Numero de Volumens 22,00 11,00 25,00 14,00 14,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 8,00 12,00 8,00 4,00 9,00 9,00 9,00 5,00 5,00 5,00 7,00 7,00 7,00 7,00 8,00 8,00 8,00 17,00 10,00 10,00 10,00 11,00 12,00 18,00 19,00 27,00 39,00 1,00 1,00 3,00 5,00 5,00 14,00 2,00 4,00 9,00 10,00 20,00 1,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 3,00 1,00 1,00 1,00 2,00 2,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 2,00

Quantidades 2548 1250 37 1717 1000 20 20 20 10 10 1 10 500 1 5 420 200 2 10 24 1 10 300 24 2 1800 20 200 130 4 4 2 10 10 4 2 4 1 1000 100 1500 5000 60 630 2000 50 36 3000 75 760 380 100 200 932 820 3000 455 950 500 560 400 164 100 350 1280 240 36

Numero de Funcionarios 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Produtividade Vol/Hor/Hom 132,00 165,00 166,67 168,00 168,00 180,00 180,00 180,00 180,00 180,00 180,00 240,00 240,00 240,00 240,00 270,00 270,00 270,00 300,00 300,00 300,00 420,00 420,00 420,00 420,00 480,00 480,00 480,00 510,00 600,00 600,00 600,00 660,00 720,00 1080,00 1140,00 1620,00 2340,00 60,00 60,00 90,00 100,00 100,00 105,00 120,00 240,00 270,00 300,00 1200,00 3,00 7,50 7,50 9,23 12,00 12,00 15,00 20,00 20,00 20,00 24,00 24,00 24,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00

Produtividade Uni/Hor/Hom 15288,00 18750,00 246,67 20604,00 12000,00 1200,00 1200,00 1200,00 600,00 600,00 60,00 300,00 10000,00 30,00 300,00 12600,00 6000,00 60,00 600,00 1440,00 60,00 600,00 18000,00 1440,00 120,00 108000,00 1200,00 12000,00 3900,00 240,00 240,00 120,00 600,00 600,00 240,00 120,00 240,00 60,00 60000,00 6000,00 45000,00 100000,00 1200,00 4725,00 120000,00 3000,00 1080,00 90000,00 4500,00 2280,00 2850,00 750,00 923,08 11184,00 9840,00 15000,00 9100,00 19000,00 10000,00 6720,00 4800,00 1968,00 3000,00 10500,00 19200,00 7200,00 540,00

79

Data do Picking 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 21/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05 22/9/05

Horas 0,03 0,03 0,08 0,05 0,08 0,02 0,07 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,07 0,03 0,03 0,03 0,05 0,05 0,03 0,03 0,02 0,02 0,02 0,03 0,03 0,10 0,03 0,13 0,03 0,05 0,02 0,02 0,02 0,03 0,02 0,67 0,48 0,33 0,17 0,17 0,17 0,33 0,25 0,25 0,12 0,08 0,08 0,08 0,08 0,07 0,13 0,17 0,17 0,05 0,08 0,08 0,08 0,17 0,07 0,17 0,03 0,03 0,08 0,08 0,05 0,08 0,08

Numero de Volumens 1,00 1,00 3,00 2,00 4,00 1,00 4,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 3,00 3,00 3,00 5,00 5,00 4,00 4,00 2,00 2,00 2,00 7,00 8,00 25,00 9,00 40,00 10,00 17,00 6,00 6,00 8,00 17,00 11,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 2,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 3,00 3,00 1,00 2,00 2,00 2,00 5,00 2,00 5,00 1,00 1,00 4,00 4,00 3,00 5,00 7,00

Quantidades 50 30 350 70 910 500 4000 400 149 100 30 7 300 30 1000 150 180 120 100 50 75 60 20 1000 50 50 300 300 200 300 630 109 1000 200 90 1000 1334 550 1520 920 911 700 718 600 450 2000 82 40 6 670 255 800 150 911 670 200 200 1000 1215 600 202 50 630 37 630 70 203

Numero de Funcionarios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Produtividade Vol/Hor/Hom 30,00 30,00 36,00 40,00 48,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 75,00 90,00 90,00 90,00 100,00 100,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 210,00 240,00 250,00 270,00 300,00 300,00 340,00 360,00 360,00 480,00 510,00 660,00 1,50 2,07 3,00 6,00 6,00 6,00 6,00 8,00 8,00 8,57 12,00 12,00 12,00 12,00 15,00 15,00 18,00 18,00 20,00 24,00 24,00 24,00 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00 48,00 48,00 60,00 60,00 84,00

Produtividade Uni/Hor/Hom 1500,00 900,00 4200,00 1400,00 10920,00 30000,00 60000,00 24000,00 8940,00 6000,00 1800,00 420,00 4500,00 900,00 30000,00 4500,00 3600,00 2400,00 3000,00 1500,00 4500,00 3600,00 1200,00 30000,00 1500,00 500,00 9000,00 2250,00 6000,00 6000,00 37800,00 6540,00 60000,00 6000,00 5400,00 1500,00 2760,00 1650,00 9120,00 5520,00 5466,00 2100,00 2872,00 2400,00 3857,14 24000,00 984,00 480,00 72,00 10050,00 1912,50 4800,00 900,00 18220,00 8040,00 2400,00 2400,00 6000,00 18225,00 3600,00 6060,00 1500,00 7560,00 444,00 12600,00 840,00 2436,00

80

Data do Picking 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 23/9/05 26/9/05 26/9/05 26/9/05 26/9/05 26/9/05 27/9/05 27/9/05 27/9/05 27/9/05 27/9/05 28/9/05 28/9/05 28/9/05 28/9/05 28/9/05 28/9/05 28/9/05 28/9/05 28/9/05 28/9/05 28/9/05

Horas 0,25 0,15 0,25 0,12 0,08 0,08 0,08 0,08 0,12 0,05 0,05 0,10 0,08 0,03 0,03 0,03 0,03 0,08 0,05 0,03 0,03 0,02 0,02 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 0,05 0,05 0,02 0,02 0,02 0,03 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,03 0,02 0,08 0,05 0,05 0,03 0,03 2,08 0,35 0,25 0,05 0,03 0,08 0,08 0,08 0,07 0,07 0,05 0,05 0,05 0,02 0,02 0,02

Numero de Volumens 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 3,00 2,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 3,00 1,00 1,00 1,00 2,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 2,00 2,00 2,00 8,00 7,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

Quantidades 1193 3000 29 500 5350 456 1050 80 22 2000 3000 50 37 606 252 1500 100 135 3000 135 330 315 306 500 227 1500 200 125 100 100 500 500 94 300 35 75 50 50 35 18 30 425 100 46 300 2000 666 1000 480 200 150 8550 117 800 200 200 100 75 25 4000 1000 1500 500 90 500 130 100

Numero de Funcionarios 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Produtividade Vol/Hor/Hom 4,00 6,67 8,00 8,57 12,00 12,00 12,00 12,00 17,14 20,00 20,00 20,00 24,00 30,00 30,00 30,00 30,00 36,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 90,00 120,00 120,00 120,00 240,00 420,00 12,00 20,00 20,00 30,00 30,00 0,48 2,86 4,00 20,00 30,00 12,00 12,00 12,00 15,00 15,00 20,00 20,00 20,00 60,00 60,00 60,00

Produtividade Uni/Hor/Hom 4772,00 20000,00 116,00 4285,71 64200,00 5472,00 12600,00 960,00 188,57 40000,00 60000,00 500,00 444,00 18180,00 7560,00 45000,00 3000,00 1620,00 60000,00 4050,00 9900,00 18900,00 18360,00 15000,00 13620,00 90000,00 12000,00 7500,00 2000,00 2000,00 30000,00 30000,00 5640,00 9000,00 1050,00 4500,00 3000,00 3000,00 2100,00 1080,00 900,00 25500,00 6000,00 2760,00 9000,00 120000,00 7992,00 20000,00 9600,00 6000,00 4500,00 4104,00 334,29 3200,00 4000,00 6000,00 1200,00 900,00 300,00 60000,00 15000,00 30000,00 10000,00 1800,00 30000,00 7800,00 6000,00

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Apndice E Relao da lista de produtos da empresa segundo classificao A,B,C.

Codigo 43310 43310 43310 41221 41221 41221 43310 43310 41221 43310 41221 41221 43310 42020 41221 42020 42020 42020 41221 41221 41221 41221 42490 42020 41221 42490 43310 42492 41221 42490 43310 41221 41221 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43440 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 Descricao do Produto TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX BROILERBRON H 120 1000 DS TISSUVAX MAX BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS TISSUVAX MAX NEW VAXIN LS 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS PARACOX 5 1000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS PARACOX 5 1000 DS TISSUVAX MAX PARACOX 5 5000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS PARACOX 5 1000 DS TISSUVAX MAX BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX QUANTUM DOG TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX UNI UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN Lote 0011/05 0011/05 0011/05 0003/05 0003/05 0003/05 0011/05 0011/05 0003/05 0011/05 0003/05 0003/05 0011/05 0002/03 0003/05 0002/03 0002/03 0002/03 0003/05 0003/05 0003/05 0003/05 A101A 0002/03 0003/05 A102A 0011/05 A100B 0003/05 A101A 0011/05 0003/05 0003/05 0007/05 0007/05 0007/05 0007/05 0007/05 0007/05 0007/05 0007/05 0002/05 0008/05 0008/05 0011/05 0011/05 0008/05 0008/05 0011/05 0011/05 0008/05 0008/05 0011/05 0011/05 0008/05 0008/05 0011/05 0011/05 0008/05 0008/05 0011/05 0011/05 0008/05 0008/05 0011/05 0008/05 0008/05 0008/05 0008/05 0011/05 0011/05 Cam 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 Rua A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A Box 1 1 1 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 13 13 13 13 14 14 14 14 15 15 15 15 16 16 16 17 17 18 18 18 18 Prateleira B C D A B C A B C D A B C D D E F G A B C D E F A B B C C D D B C C D B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C A B A B C D Tipo produto A A A B B B A A B A B B A C B C C C B B B B C C B C A C B C A B B A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A Saldo 1.680 1.680 1.680 960 960 960 1.680 1.680 960 1.680 960 960 1.680 49 960 230 960 960 960 960 960 960 98 960 960 100 1.680 20 960 90 990 960 590 60 180 160 1.680 1.680 1.680 1.500 1.680 673 1.680 1.520 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680

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Codigo 43310 42341 42341 42092 42092 42341 43310 43310 42092 42092 43310 43310 42092 42092 42044 42092 42092 42044 42092 42092 42092 42092 42092 42092 42092 42092 42092 42092 42092 42092 42044 43310 43310 42044 41798 41798 43310 43310 41798 41798 42044 43310 43310 41798 41798 42044 43310 43310 41798 41798 42044 43310 43310 41798 41798 41798 43310 42341 42341 42341 42341 42341 42341 42341 43310 41798 41798 42341 43310 42341 42341 41798

Descricao do Produto TISSUVAX MAX ULTRAVAC PLUS ULTRAVAC PLUS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS ULTRAVAC PLUS TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS NEW VAXIN V4 1000 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS NEW VAXIN V4 1000 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS NEW VAXIN V4 1000 DS TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX NEW VAXIN V4 1000 DS CORYZIN A CORYZIN A TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX CORYZIN A CORYZIN A NEW VAXIN V4 1000 DS TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX CORYZIN A CORYZIN A NEW VAXIN V4 1000 DS TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX CORYZIN A CORYZIN A NEW VAXIN V4 1000 DS TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX CORYZIN A CORYZIN A CORYZIN A TISSUVAX MAX ULTRAVAC PLUS ULTRAVAC PLUS ULTRAVAC PLUS ULTRAVAC PLUS ULTRAVAC PLUS ULTRAVAC PLUS ULTRAVAC PLUS TISSUVAX MAX CORYZIN A CORYZIN A ULTRAVAC PLUS TISSUVAX MAX ULTRAVAC PLUS ULTRAVAC PLUS CORYZIN A

UNI UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN

Lote 0008/05 0001/04 0001/04 0002/04 0002/04 0001/04 0008/05 0008/05 0002/04 0002/04 0008/05 0008/05 0002/04 0002/04 0001/04 0002/04 0002/04 0001/04 0002/04 0002/04 0002/04 0002/04 0002/04 0002/04 0002/04 0002/04 0002/04 0002/04 0002/04 0002/04 0001/04 0010/05 0010/05 0001/04 0002/05 0002/05 0010/05 0010/05 0002/05 0002/05 0001/04 0010/05 0010/05 0002/05 0002/05 0001/04 0010/05 0010/05 0002/05 0002/05 0001/04 0010/05 0010/05 0002/05 0002/05 0002/05 0010/05 0001/04 0001/04 0001/04 0001/04 0001/04 0001/04 0001/04 0010/05 0002/05 0002/05 0001/04 0010/05 0001/04 0001/04 0002/05

Cam 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Rua A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B

Box 20 20 20 20 20 21 21 21 21 21 22 22 22 22 23 23 23 24 24 24 24 25 25 25 26 26 26 27 27 27 28 28 28 29 29 29 29 29 30 30 30 30 30 31 31 31 31 31 32 32 32 32 32 33 33 33 33 34 34 34 34 35 35 35 35 36 36 36 36 37 37 37

Prateleira A B C E F A B C E F A B E F C D E C D E F D E F D E F D E F B D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D A B C D A B C D A B C D A B C

Tipo produto A C C C C C A A C C A A C C C C C C C C C C C C C C C C C C C A A C C C A A C C C A A C C C A A C C C A A C C C A C C C C C C C A C C C A C C C

Saldo 1.680 42 42 22 60 42 1.680 1.680 210 210 1.680 1.680 210 210 880 210 210 960 210 210 210 210 210 210 210 210 210 170 210 210 960 1.680 1.400 960 13 42 1.680 1.400 42 42 960 1.400 1.400 42 42 960 1.400 1.680 42 42 960 1.400 1.680 42 42 42 1.680 42 42 42 42 42 42 42 1.680 42 42 42 1.400 42 42 42

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Codigo 43310 42328 42328 42328 43310 42328 42044 42328 43310 42328 42262 43310 43310 42262 42262 42262 43310 42328 42262 43310 43310 42328 42328 42328 43310 42328 42043 42043 43310 42328 42328 42328 42031 42031 42031 43310 43310 42031 42080 43310 43448 42080 42080 42171 43310 43310 43440 43448 42080 42044 43310 43310 43448 42080 42080 43310 43310 43448 42080 42080 43310 43448 43448 42195 43310 43448 43310 41221 43310 43310 43310 41221

Descricao do Produto TISSUVAX MAX AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS TISSUVAX MAX AVIMMUNE I 5000 DS NEW VAXIN V4 1000 DS AVIMMUNE I 5000 DS TISSUVAX MAX AVIMMUNE I 5000 DS HEXABLIN TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX HEXABLIN HEXABLIN HEXABLIN TISSUVAX MAX AVIMMUNE I 5000 DS HEXABLIN TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS TISSUVAX MAX AVIMMUNE I 5000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS TISSUVAX MAX AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS NEW VAXIN HB1 1000 DS NEW VAXIN HB1 1000 DS NEW VAXIN HB1 1000 DS TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX NEW VAXIN HB1 1000 DS AVA POX S 2000 DS TISSUVAX MAX QUANTUM FELIS 3 AVA POX S 2000 DS AVA POX S 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX QUANTUM DOG QUANTUM FELIS 3 AVA POX S 2000 DS NEW VAXIN V4 1000 DS TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX QUANTUM FELIS 3 AVA POX S 2000 DS AVA POX S 2000 DS TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX QUANTUM FELIS 3 AVA POX S 2000 DS AVA POX S 2000 DS TISSUVAX MAX QUANTUM FELIS 3 QUANTUM FELIS 3 AVIMMUNE I 2000 DS TISSUVAX MAX QUANTUM FELIS 3 TISSUVAX MAX BROILERBRON H 120 1000 DS TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX BROILERBRON H 120 1000 DS

UNI UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN FR FR UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN

Lote 0010/05 0006/05 0006/05 0006/05 0010/05 0006/05 0001/04 0006/05 0010/05 0006/05 0003/05 0010/05 0010/05 0003/05 0003/05 0003/05 0010/05 0006/05 0003/05 0009/05 0010/05 0006/05 0006/05 0006/05 0009/05 0006/05 0002/04 0002/04 0009/05 0006/05 0006/05 0006/05 0001/04 0001/04 0001/04 0009/05 0009/05 0001/04 0001/05 0009/05 0002/05 0001/05 0001/05 0011/04 0009/05 0009/05 0010/04 0002/05 0001/05 0001/04 0009/05 0009/05 0002/05 0001/05 0001/05 0009/05 0009/05 0002/05 0001/05 0001/05 0009/05 0002/05 0002/05 0002/05 0009/05 0002/05 0009/05 0015/04 0009/05 0009/05 0009/05 0015/04

Cam 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Rua B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B

Box 39 40 40 40 40 41 41 41 41 42 42 42 42 43 43 43 43 44 44 44 44 45 45 45 45 46 46 46 46 47 47 47 47 47 48 48 48 48 49 49 49 50 50 50 50 50 50 50 51 51 51 51 51 52 52 52 52 52 53 53 53 53 53 54 54 54 54 54 55 55 55 55

Prateleira D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D E B C D E C D E A B C C D E E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D

Tipo produto A B B B A B C B A B C A A C C C A B C A A B B B A B C C A B B B C C C A A C B A B B B A A A A B B C A A B B B A A B B B A B B A A B A B A A A B

Saldo 1.680 960 960 960 1.400 960 960 960 1.680 960 33 1.680 1.680 42 42 42 1.400 960 30 1.680 1.340 960 960 580 1.680 960 545 960 1.680 960 960 960 630 960 960 1.680 1.680 960 255 1.680 750 960 960 30 1.680 1.680 25 560 960 960 1.680 1.680 750 960 960 1.070 1.680 750 960 960 1.680 750 750 785 1.680 750 1.680 740 1.680 1.680 1.680 960

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Codigo 41221 43448 0625001/02 2006L 42195 42201 42201 42201 42201 42440 42440 42201 42201 42440 42440 42440 42440 42201 42201 42201 43448 42440 42440 42440 42201 42440 42201 42201 42440 42440 42237 42440 42201 42440 42237 41786 42440 42237 42440 41786 41786 41786 42195 42237 41786 41786 42201 42237 42262 41786 42440 42262 42262 42171 42262 42262 42440 42262 42171 42171 42171 42440 42171 42171 42171 42171 42440 42262 42171 42171 42171 42440

Descricao do Produto BROILERBRON H 120 1000 DS QUANTUM FELIS 3 DISCOS DE ORBIFLOXACINA DISCO SENSIB. ENROFLOXACINA AVIMMUNE I 2000 DS MYXILIN 76 OL MYXILIN 76 OL MYXILIN 76 OL MYXILIN 76 OL UNIVAX PLUS 2500 DS UNIVAX PLUS 2500 DS MYXILIN 76 OL MYXILIN 76 OL UNIVAX PLUS 2500 DS UNIVAX PLUS 2500 DS UNIVAX PLUS 2500 DS UNIVAX PLUS 2500 DS MYXILIN 76 OL MYXILIN 76 OL MYXILIN 76 OL QUANTUM FELIS 3 UNIVAX PLUS 2500 DS UNIVAX PLUS 2500 DS UNIVAX PLUS 2500 DS MYXILIN 76 OL UNIVAX PLUS 2500 DS MYXILIN 76 OL MYXILIN 76 OL UNIVAX PLUS 2500 DS UNIVAX PLUS 2500 DS AVA POX F C/ DILUENTE 1000 UNIVAX PLUS 2500 DS MYXILIN 76 OL UNIVAX PLUS 2500 DS AVA POX F C/ DILUENTE 1000 CORYZIN O UNIVAX PLUS 2500 DS AVA POX F C/ DILUENTE 1000 UNIVAX PLUS 2500 DS CORYZIN O CORYZIN O CORYZIN O AVIMMUNE I 2000 DS AVA POX F C/ DILUENTE 1000 CORYZIN O CORYZIN O MYXILIN 76 OL AVA POX F C/ DILUENTE 1000 HEXABLIN CORYZIN O UNIVAX PLUS 2500 DS HEXABLIN HEXABLIN AVIMMUNE F 2000 DS HEXABLIN HEXABLIN UNIVAX PLUS 2500 DS HEXABLIN AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS UNIVAX PLUS 2500 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS UNIVAX PLUS 2500 DS HEXABLIN AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS UNIVAX PLUS 2500 DS

UNI UN UN UN FR UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN D UN UN UN UN D UN UN UN D UN UN UN UN UN UN D UN UN UN UN D UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN

Lote 0015/04 0002/05 0 C8242 0006/03 0001/05 0001/05 0001/05 0001/05 0003/05 0003/05 0001/05 0001/05 0003/05 0003/05 0003/05 0003/05 0001/05 0001/05 0001/05 0001/05 0003/05 0003/05 0003/05 0001/05 0003/05 0001/05 0001/05 0003/05 0003/05 0001/04 0003/05 0001/05 0003/05 0001/04 0002/04 0003/05 0001/04 0003/05 0002/04 0002/04 0002/04 0001/05 0001/04 0002/04 0002/04 0001/05 0001/04 0004/05 0002/04 0004/05 0004/05 0004/05 0001/05 0004/05 0004/05 0004/05 0004/05 0005/05 0005/05 0005/05 0004/05 0005/05 0005/05 0005/05 0005/05 0004/05 0004/05 0005/05 0005/05 0005/05 0004/05

Cam 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Rua B B B B B C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C

Box 57 57 57 57 57 58 58 58 58 58 58 59 59 59 59 59 59 60 60 60 60 60 60 60 61 61 61 61 61 61 62 62 62 62 62 63 63 63 63 64 64 64 64 64 65 65 65 65 66 66 66 67 67 67 67 67 67 68 68 68 68 68 69 69 69 69 69 70 70 70 70 70

Prateleira D D E F G A B C D E F A B C D E F A B C D D E F A B C D E F A B C D F A C E F A B C D E B C D E A B E A B C C D E A B C D E A B C D E A B C D E

Tipo produto B B C C A C C C C B B C C B B B B C C C B B B B C B C C B B C B C B C C B C B C C C A C C C C C C C B C C A C C B C A A A B A A A A B C A A A B

Saldo 110 750 227 20 1 26 34 42 42 400 400 42 42 400 400 400 400 42 42 42 40 400 400 350 42 400 42 42 400 400 224 400 42 400 180 5 400 480 400 42 42 22 960 415 42 19 42 480 42 42 400 36 42 30 42 42 400 42 140 960 960 400 960 960 960 960 400 42 960 960 960 400

85

Codigo 41877 42440 42067 41877 42262 42262 42262 42262 42262 43310 43310 43310 43310 42201 43310 43310 42201 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 42160 43310 43310 42160 42160 43310 42160 43310 42160 42160 43310 43310 43310 43310 42067 42067 42067 42067 42160 42160 42160 42067 42160 42160 42067 41786 42160 42160 42160 42067 42160 42160 42067 42160 42067 42160 42067 42067 42160 42067 41786 42067 42067 42067 42328 42067 42440

Descricao do Produto GUMBOREK L UNIVAX PLUS 2500 DS BROILERBRON H120 2000 DS GUMBOREK L HEXABLIN HEXABLIN HEXABLIN HEXABLIN HEXABLIN TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX MYXILIN 76 OL TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX MYXILIN 76 OL TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX AVIMMUNE F 1000 DS TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS TISSUVAX MAX AVIMMUNE F 1000 DS TISSUVAX MAX AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS BROILERBRON H120 2000 DS AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS BROILERBRON H120 2000 DS CORYZIN O AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS BROILERBRON H120 2000 DS AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS BROILERBRON H120 2000 DS AVIMMUNE F 1000 DS BROILERBRON H120 2000 DS AVIMMUNE F 1000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS AVIMMUNE F 1000 DS BROILERBRON H120 2000 DS CORYZIN O BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS AVIMMUNE I 5000 DS BROILERBRON H120 2000 DS UNIVAX PLUS 2500 DS

UNI UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN

Lote 0001/05 0004/05 0013/04 0001/05 0004/05 0004/05 0004/05 0004/05 0004/05 0012/05 0012/05 0012/05 0012/05 0003/04 0012/05 0012/05 0003/04 0012/05 0012/05 0012/05 0012/05 0012/05 0012/05 0012/05 0012/05 0005/04 0012/05 0012/05 0005/04 0005/04 0012/05 0005/04 0012/05 0005/04 0005/04 0012/05 0012/05 0012/05 0012/05 0002/05 0002/05 0002/05 0002/05 0009/04 0009/04 0009/04 0001/05 0009/04 0009/04 0001/05 0002/04 0009/04 0009/04 0009/04 0001/05 0009/04 0009/04 0001/05 0009/04 0004/05 0009/04 0001/05 0001/05 0009/04 0004/05 0002/04 0004/05 0004/05 0001/05 0005/05 0004/05 0011/04

Cam 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Rua C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D

Box 73 73 73 73 74 74 74 74 75 75 75 75 76 76 76 76 77 77 77 77 77 78 78 78 78 79 79 79 79 79 80 80 80 80 80 81 81 81 81 82 82 83 84 85 85 86 86 86 86 86 87 87 87 87 87 88 88 88 88 88 89 89 89 89 89 90 90 91 92 92 92 92

Prateleira B C D E A B C D A B C D A C C D A A B C D A B C D A B C D E A B C D E A B C D A E E E B D A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A E E A C D E

Tipo produto C B A C C C C C C A A A A C A A C A A A A A A A A C A A C C A C A C C A A A A A A A A C C C A C C A C C C C A C C A C A C A A C A C A A A B A B

Saldo 18 400 30 12 42 42 42 42 42 1.680 1.360 1.680 1.680 3 1.680 1.680 12 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 1.680 960 1.680 1.680 420 960 1.680 960 1.680 960 960 1.680 1.680 1.680 1.680 960 960 960 960 960 960 960 629 960 960 960 42 960 960 960 960 960 800 960 960 960 960 960 960 960 960 42 960 960 960 960 340 100

86

Codigo 42067 42044 42328 42067 41798 41798 42328 42067 41798 42044 42328 42067 41798 42183 42328 42328 42067 41798 42044 42328 42067 42490 42067 42067 41798 42183 42328 42328 43448 42067 41798 42183 42328 42328 42067 41786 42183 42183 42044 42067 42183 42183 42328 42328 42445 42183 21518 42328 42183 42044 42183 42031 42328 41798 42195 42067 42492 41798 42195 41798 42195 42195 42195 41798 41786 42044 41877 41798 41798 42067 42195 42067

Descricao do Produto BROILERBRON H120 2000 DS NEW VAXIN V4 1000 DS AVIMMUNE I 5000 DS BROILERBRON H120 2000 DS CORYZIN A CORYZIN A AVIMMUNE I 5000 DS BROILERBRON H120 2000 DS CORYZIN A NEW VAXIN V4 1000 DS AVIMMUNE I 5000 DS BROILERBRON H120 2000 DS CORYZIN A AVIMMUNE I 1000 DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS BROILERBRON H120 2000 DS CORYZIN A NEW VAXIN V4 1000 DS AVIMMUNE I 5000 DS BROILERBRON H120 2000 DS PARACOX 5 1000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS CORYZIN A AVIMMUNE I 1000 DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS QUANTUM FELIS 3 BROILERBRON H120 2000 DS CORYZIN A AVIMMUNE I 1000 DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS BROILERBRON H120 2000 DS CORYZIN O AVIMMUNE I 1000 DS AVIMMUNE I 1000 DS NEW VAXIN V4 1000 DS BROILERBRON H120 2000 DS AVIMMUNE I 1000 DS AVIMMUNE I 1000 DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS UNIVAX PLUS 5000 DS AVIMMUNE I 1000 DS RABDOMUN 1X20DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 1000 DS NEW VAXIN V4 1000 DS AVIMMUNE I 1000 DS NEW VAXIN HB1 1000 DS AVIMMUNE I 5000 DS CORYZIN A AVIMMUNE I 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS PARACOX 5 5000 DS CORYZIN A AVIMMUNE I 2000 DS CORYZIN A AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS CORYZIN A CORYZIN O NEW VAXIN V4 1000 DS GUMBOREK L CORYZIN A CORYZIN A BROILERBRON H120 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS

UNI UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN CX UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN

Lote 0001/05 0001/04 0005/05 0004/05 0003/05 0003/05 0005/05 0004/05 0003/05 0001/04 0005/05 0004/05 0003/05 0004/05 0005/05 0005/05 0004/05 0003/05 0001/04 0005/05 0016/04 A106A 0016/04 0004/05 0003/05 0004/05 0005/05 0005/05 0009/04 0004/05 0003/05 0004/05 0005/05 0005/05 0004/05 0002/04 0004/05 0004/05 0001/04 0004/05 0004/05 0004/05 0005/05 0005/05 0002/05 0004/05 0001/04 0005/05 0004/05 0001/04 0004/05 0003/03 0005/05 0003/05 0002/05 0016/04 A106B 0003/05 0002/05 0003/05 0002/05 0002/05 0002/05 0003/05 0002/04 0001/04 0002/05 0003/05 0003/05 0002/05 0002/05 0016/04

Cam 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Rua D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D E E E E E E E E E E E E E E E E E E E

Box 95 95 95 95 96 96 96 96 97 97 97 97 98 98 98 98 98 99 99 99 99 99 99 99 100 100 100 100 100 100 101 101 101 101 101 102 102 102 102 102 103 103 103 103 103 104 104 104 105 105 105 105 105 106 106 106 106 106 106 107 107 107 107 108 108 108 108 109 109 109 109 110

Prateleira A C D E A B D E A C D E A B C D E A B C D D E E A B C D E E A B C D E A B C D E A B C D E A C D A B C D E A B C C C E A B C E A B C D A B C D A

Tipo produto A C B A C C B A C C B A C B B B A C C B A C A A C B B B B A C B B B A C B B C A B B B B C B B B B C B C B C A A C C A C A A A C C C C C C A A A

Saldo 960 960 960 960 42 42 960 960 42 960 960 960 42 869 960 960 960 42 960 960 580 11 960 960 42 960 960 960 40 960 34 960 960 670 960 42 960 960 960 960 960 960 960 960 119 960 8 960 960 960 960 348 960 42 960 960 4 42 960 42 960 960 960 42 42 960 758 42 42 960 960 960

87

Codigo 42195 42195 41798 41798 41798 42195 42195 41798 41786 41798 42195 42195 41798 41786 42067 42067 42195 41798 42160 42067 41798 42160 42160 42183 42160 42160 42067 42067 42067 41221 41221 41221 41221 W1401 41221 42067 41798 42067 42067 42067 2008L 42020 41786 42020 42020 42020 42020 42020 42020 42020 42043 42043 42020 42043 42043 42020 42171 42043 42043 2007L 42445 42043 42043 42020 42445 42043 42043 42043 42445 42043 42020 42043

Descricao do Produto AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS CORYZIN A CORYZIN A CORYZIN A AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS CORYZIN A CORYZIN O CORYZIN A AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS CORYZIN A CORYZIN O BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS CORYZIN A AVIMMUNE F 1000 DS BROILERBRON H120 2000 DS CORYZIN A AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE I 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS DISCO SENS. FLORFENICOL BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H120 2000 DS CORYZIN A BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS DISCO SENSIB. GENTAMICINA NEW VAXIN LS 1000 DS CORYZIN O NEW VAXIN LS 1000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS AVIMMUNE F 2000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS DISCO SENSIB. FLORFENICOL UNIVAX PLUS 5000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS UNIVAX PLUS 5000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS UNIVAX PLUS 5000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS

UNI UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN FR UN UN UN UN UN UN UN UN UN FR FR UN FR FR UN UN FR FR FR UN FR FR UN UN FR FR FR UN FR UN FR

Lote 0002/05 0002/05 0003/05 0003/05 0003/05 0002/05 0002/05 0003/05 0002/04 0003/05 0002/05 0002/05 0003/05 0002/04 0002/05 0002/05 0002/05 0003/05 0009/04 0002/05 0003/05 0009/04 0009/04 0003/04 0009/04 0009/04 0002/05 0002/05 0002/05 0011/04 0011/04 0011/04 0011/04 H7664 0011/04 0014/04 0001/05 0002/05 0014/04 0002/05 D6546 0001/04 0002/04 0001/04 0001/04 0001/04 0001/04 0001/04 0001/04 0001/04 0001/05 0001/05 0001/04 0001/05 0001/05 0001/04 0003/05 0001/05 0001/05 B7194 0005/05 0001/05 0001/05 0001/04 0005/05 0001/05 0001/05 0001/05 0005/05 0001/05 0001/04 0001/05

Cam 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Rua E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E E F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F

Box 112 112 113 113 113 113 113 114 114 114 114 114 115 115 115 115 115 116 116 116 117 117 117 117 118 118 118 118 119 120 120 120 121 121 122 122 122 122 123 123 124 124 125 125 125 125 126 126 126 126 127 127 127 128 128 128 129 129 129 129 130 130 130 130 131 131 131 131 132 132 132 132

Prateleira D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C A B C D A B C E E A B C A B A B D E B D C E A B C D A B C D B C D B C D A B C D A B C D A B C D A B C D

Tipo produto A A C C C A A C C C A A C C A A A C C A C C C B C C A A A B B B B C B A C A A A C C C C C C C C C C C C C C C C A C C C C C C C C C C C C C C C

Saldo 960 960 42 42 42 960 960 42 42 42 960 960 42 42 960 960 660 42 960 960 42 960 960 100 960 960 960 960 960 700 960 960 960 8 960 59 2 960 941 960 53 790 42 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 90 960 960 61 18 960 960 960 400 960 960 960 400 960 960 960

88

Codigo 42445 41877 2007L 41221 42450 42450 41798 42067 42067 21780 0625001/02 2007L 21568 21568 21568 21694 21780 29919 41063 42031 42092 42160 42195 42475 42475 43321 43357 43483 21694 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21780 21780 21780 21780 21780 42080 42423 42450 43446 42470 21568 21568 21568 21694 21695 29919 21568 21568 21568 21568 21780 42044 42171 42171 42440 42445 42515 43321 43440 0625001/02 2007L 21568 21568 21568 21568 21780

Descricao do Produto UNIVAX PLUS 5000 DS GUMBOREK L DISCO SENSIB. FLORFENICOL BROILERBRON H 120 1000 DS AR-PAC-PD+ER 100ML AR-PAC-PD+ER 100ML CORYZIN A BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS QUANTUM RI 50 ML 25 DS DISCOS DE ORBIFLOXACINA DISCO SENSIB. FLORFENICOL BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 QUANTUM RI 50 ML 25 DS INJETORA PARA BOOSTIN ECOLIN O NEW VAXIN HB1 1000 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE I 2000 DS GLETVAX 6 50 ML GLETVAX 6 50 ML TISSUVAX R TISSUVAX 3 QUANTUM RI 1 DOSE VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 QUANTUM RI 50 ML 25 DS QUANTUM RI 50 ML 25 DS QUANTUM RI 50 ML 25 DS QUANTUM RI 50 ML 25 DS QUANTUM RI 50 ML 25 DS AVA POX S 2000 DS M + PAC 50 ML 50 DS AR-PAC-PD+ER 100ML QUANTUM FELIS PARACOX 8 BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 INJETORA PARA BOOSTIN BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG QUANTUM RI 50 ML 25 DS NEW VAXIN V4 1000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS UNIVAX PLUS 2500 DS UNIVAX PLUS 5000 DS LT-IVAX 1000DS 30ML TISSUVAX R QUANTUM DOG DISCOS DE ORBIFLOXACINA DISCO SENSIB. FLORFENICOL BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG QUANTUM RI 50 ML 25 DS

UNI UN UN FR UN UN UN UN UN UN UN UN FR FR FR FR D FR UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN FR FR FR D FR D FR UN FR FR FR FR UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN FR FR FR FR FR UN

Lote 0005/05 0007/04 D6141 0006/03 0005/02 0005/02 0002/03 0002/02 0001/02 0013/04 B7194 0471/01 BSS3002 BSS4017 0042/03 0003/04 0001/03 0001/02 0002/01 0005/01 0006/02 0006/02 7675E5A 7764B5 0004/03 0001/01 0001/03 0004/03 0001/04 0002/04 0003/04 0008/03 0010/04 0012/04 0028/03 0007/03 0009/03 0010/03 0013/04 0014/04 0003/04 0011/04 0001/04 0007/03 0295A BSS04062 BSS04063 BSS04064 0007/04 0038/03 0001/05 0002/05 0003/05 BSS04063 BSS04064 0007/04 0001/04 0011/04 0012/04 0010/04 0001/05 89322 0003/04 0007/04 0 B7194 0011/05 0023/05 0024/05 0025/05 0012/05

Cam 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Rua F F Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z

Box 135 135 444 444 444 444 444 444 444 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 666 801 802 803 803 803 803 808

Prateleira C D A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A

Tipo produto C C C B C C C A A A C C A A A A A C C C C C A C C A C C A B B B B B B B A A A A A B B C C C A A A A B C A A A A A C A A B C C A A C C A A A A A

Saldo 400 960 1 450 10 38 1 960 410 2000 4 8 100 400 25 152 5.080 30 292 10 25 110 100 30 17 300 200 16 96 96 17 238 103 255 7 6 27 22 19 12.449 1.204 30 5 184 5 3 25 25 25 100 50 2 1000 125 2000 1.025 200 100 250 400 200 30 520 90 1.375 1 4 45.082 11.075 53.650 35.200 400

89

Codigo 42092 42092 42423 42316 42450 42450 42450 42450 42450 42450 42450 42470 AVI055 AVI055 42423 42171 42328 42262 42262 42160 42515 42515 21694 41798 41798 42043 42120 42328 42440 42445 42490 42492 42492 42515 43310 43310 43310 43440 21568 21694 21694 11 1111 21260 21271 21568 21568 21568 21568 21568 21568 21568 21568 21568 21568 21568 21568 21568 21568 21568 21568 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694

Descricao do Produto MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS M + PAC 50 ML 50 DS MAREVAC DYE AR-PAC-PD+ER 100ML AR-PAC-PD+ER 100ML AR-PAC-PD+ER 100ML AR-PAC-PD+ER 100ML AR-PAC-PD+ER 100ML AR-PAC-PD+ER 100ML AR-PAC-PD+ER 100ML PARACOX 8 PLACAS DE FLORFENICOL PLACAS DE FLORFENICOL M + PAC 50 ML 50 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE I 5000 DS HEXABLIN HEXABLIN AVIMMUNE F 1000 DS LT-IVAX 1000DS 30ML LT-IVAX 1000DS 30ML VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 CORYZIN A CORYZIN A NEW VAXIN HB1 2000 DS DROPVAC AVIMMUNE I 5000 DS UNIVAX PLUS 2500 DS UNIVAX PLUS 5000 DS PARACOX 5 1000 DS PARACOX 5 5000 DS PARACOX 5 5000 DS LT-IVAX 1000DS 30ML TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX QUANTUM DOG BOOSTIN 500 MG VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 PALLET PBR ( MCCAIN ) AMOSTRAS DE RETENO VACINA OLEOVAC SH 10 DOSES VACINA OLEOVAC SH 50 DOSES BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33

UNI UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN FR FR UN UN UN UN UN UN UN UN D FR UN UN FR UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN FR D FR D FR PLT FR FR FR FR FR FR FR FR FR FR FR FR FR FR FR FR FR FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR

Lote 0001/03 0001/03 0003/05B 0001/05 0001/04 0001/04 0001/04 0001/04 0001/04 0001/04 0001/04 0295A B4115 B4115 0002/05 0011/04 0005/04 0002/05 0002/05 0005/04 0002/05 0003/05 0013/05 0001/02 0002/02 0003/01 0002/04. 0001/02 0002/03 0005/05 A095A A089B AO88B 0001/05 0003/02 0008/02 0010/02 0004/02 BSS4036 0016/04 0036/03 0 0 0 0 0004/05 0489/01 0494/01 0496/01 BSS04012 BSS04013 BSS04014 BSS3001 BSS3002 BSS3003 BSS3032 BSS3033 BSS3034 BSS3035 BSS4002 BSS4035 0001/01 0001/02 0001/03 0001/05 0002/01 0002/02 0003/01 0003/02 0005/01 0005/03 0005/04

Cam 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Rua Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z

Box 810 810 810 812 813 813 813 813 813 813 813 814 816 816 817 888 888 888 888 888 888 888 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999

Prateleira A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A

Tipo produto C C B C C C C C C C C C C C B A B C C C C C A C C C C B B C C C C C A A A A A A A C C C C A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A

Saldo 3.094 811 1.222 15.227 123 150 150 150 150 108 150 24 25 70 7 150 960 37 13 200 100 3000 1 117 481 77 100 80 6 2 6 3 3 2 990 30 10 1.020 25 36 30 2 32 45 45 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 47 25 30 25 15 15 33 15 3 15 15 18 18 17 3

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Codigo 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21694 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695 21695

Descricao do Produto VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83

UNI D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR D FR

Lote 0022/03 0022/05 0023/03 0024/03 0025/05 0026/05 0029/03 0029/05 0030/03 0030/05 0031/03 0031/05 0032/03 0032/05 0033/03 0033/05 0034/03 0034/05 0035/03 0035/05 0036/03 0036/05 0041/03 0043/03 0044/03 0001/01 0001/02 0001/04 0002/02 0002/03 0002/04 0003/01 0003/02 0003/03 0003/04 0004/01 0004/04 0005/01 0008/03 0009/03 0009/04 0010/03 0010/04 0011/03 0011/04 0012/03 0012/04 0013/03 0014/03 0015/03 0015/05 0016/03 0016/05 0017/03 0018/03 0019/03 0023/05 0024/05 0025/03 0026/03 0027/03 0027/05 0028/03 0028/05 0037/03 0038/03 0039/03 0040/03 0045/03 0046/03 0047/03 0048/03

Cam 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Rua Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z

Box 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999

Prateleira A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A

Tipo produto A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B

Saldo 18 18 12 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 15 15 33 18 33 33 15 33 33 33 15 33 18 18 18 18 18 18 18 11 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18

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Codigo 21780 21780 21780 21780 21780 21806 21806 41221 41221 41221 41221 41221 41221 41221 41221 41221 41415 41786 41786 41786 41786 41786 41798 41798 41798 41798 41798 41798 41798 41798 41798 41798 41798 41798 41877 41877 41877 41877 41877 41877 41877 41877 41877 41877 41877 41877 41877 41877 41877 41877 42006 42006 42020 42020 42020 42020 42020 42031 42031 42031 42031 42043 42043 42043 42043 42044 42044 42067 42067 42067 42067 42067

Descricao do Produto QUANTUM RI 50 ML 25 DS QUANTUM RI 50 ML 25 DS QUANTUM RI 50 ML 25 DS QUANTUM RI 50 ML 25 DS QUANTUM RI 50 ML 25 DS QUANTUM B 19 15 DOSES- 30 M QUANTUM B 19 15 DOSES- 30 M BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS BROILERBRON H 120 1000 DS SPRAYVAC CORYZIN O CORYZIN O CORYZIN O CORYZIN O CORYZIN O CORYZIN A CORYZIN A CORYZIN A CORYZIN A CORYZIN A CORYZIN A CORYZIN A CORYZIN A CORYZIN A CORYZIN A CORYZIN A CORYZIN A GUMBOREK L GUMBOREK L GUMBOREK L GUMBOREK L GUMBOREK L GUMBOREK L GUMBOREK L GUMBOREK L GUMBOREK L GUMBOREK L GUMBOREK L GUMBOREK L GUMBOREK L GUMBOREK L GUMBOREK L GUMBOREK L MYXILIN PLUS MYXILIN PLUS NEW VAXIN LS 1000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS NEW VAXIN LS 1000 DS NEW VAXIN HB1 1000 DS NEW VAXIN HB1 1000 DS NEW VAXIN HB1 1000 DS NEW VAXIN HB1 1000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS NEW VAXIN HB1 2000 DS NEW VAXIN V4 1000 DS NEW VAXIN V4 1000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS

UNI UN UN UN UN UN L CJ L CJ UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN FR FR FR FR UN UN UN UN UN UN UN

Lote 0008/03 0009/03 0010/03 0013/04 0014/04 0001/05 0002/05 0003/04 0003/05 0006/03 0007/02 0008/03 0008/04 0010/02 0010/03 0011/04 0001/04 0001/02 0001/03 0001/04 0002/01 0002/04 0001/02 0001/03 0001/04 0001/05 0002/02 0002/03 0002/04 0002/05 0003/03 0003/04 0004/01 0004/02 0001/02 0001/03 0001/04 0002/03 0002/04 0002/05 0003/03 0003/04 0004/03 0004/04 0005/03 0006/01 0006/03 0006/04 0007/04 0008/04 0001/04 0002/01 0001/03 0001/04 0002/02 0002/03 0003/01 0001/03 0001/04 0002/02 0003/03 0001/05 0002/03 0002/04 0003/02 0001/02 0001/04 0001/04 0001/05 0002/04 0002/05 0003/03

Cam 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Rua Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z

Box 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999

Prateleira A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A

Tipo produto A A A A A C C B B B B B B B B B C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C A A A A A

Saldo 3 3 3 3 3 3 3 30 30 30 10 30 20 30 30 30 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 30 25 30 30 30 3 30 30 30 30 30 5 30 30 30 30 1 3 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 60 30 30 30 990 30 30 30 30 30

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Codigo 42067 42067 42067 42067 42067 42067 42067 42067 42067 42067 42067 42067 42080 42080 42080 42080 42080 42092 42092 42092 42092 42092 42092 42092 42092 42092 42092 42092 42092 42120 42120 42158 42160 42160 42160 42160 42160 42160 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42171 42183 42183 42183 42183 42183 42183 42195 42195 42195 42195 42195 42195

Descricao do Produto BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS BROILERBRON H120 2000 DS AVA POX S 2000 DS AVA POX S 2000 DS AVA POX S 2000 DS AVA POX S 2000 DS AVA POX S 2000 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS MGF C/ DILUENTE 500 DS DROPVAC DROPVAC MAREVAC HVT/L 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE F 1000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE F 2000 DS AVIMMUNE I 1000 DS AVIMMUNE I 1000 DS AVIMMUNE I 1000 DS AVIMMUNE I 1000 DS AVIMMUNE I 1000 DS AVIMMUNE I 1000 DS AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS

UNI UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN

Lote 0009/02 0009/03 0009/04 0010/04 0011/03 0012/02 0012/04 0013/02 0015/01 0016/04 0021/01 0023/01 0001/02 0001/03 0001/04 0001/05 0002/04 0001/02 0001/03 0001/04 0002/02 0002/03 0002/04 0003/02 0003/03 0004/01 0004/03 0005/01 0005/03 0002/05 0003/04 0014/01 0002/03 0002/04 0005/04 0006/02 0007/03 0009/04 0001/02 0001/03 0001/04 0002/05 0003/01 0003/03 0003/04 0003/05 0004/03 0004/04 0004/05 0005/02 0005/05 0006/03 0006/04 0007/04 0008/03 0008/04 0009/03 0010/03 0010/04 0011/04 0001/03 0002/02 0003/04 0004/05 0007/01 0021/02 0001/05 0002/03 0002/05 0003/02 0003/03 0004/02

Cam 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Rua Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z

Box 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999

Prateleira A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A

Tipo produto A A A A A A A A A A A A B B B B B C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A B B B B B B A A A A A A

Saldo 30 30 30 30 30 30 30 30 10 30 10 10 30 30 30 30 30 5 15 13 15 15 15 15 15 5 15 5 15 30 20 10 30 30 30 30 30 30 10 30 30 30 10 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 109 30 30 30 30 30 10 30 30 10 30 30 30 30 10 30 10

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Codigo 42195 42195 42195 42195 42195 42195 42195 42195 42195 42195 42201 42201 42201 42201 42201 42201 42201 42237 42237 42237 42262 42262 42262 42262 42262 42262 42262 42262 42262 42262 42316 42328 42328 42328 42328 42328 42328 42328 42328 42328 42328 42328 42341 42341 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423 42423

Descricao do Produto AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS AVIMMUNE I 2000 DS MYXILIN 76 OL MYXILIN 76 OL MYXILIN 76 OL MYXILIN 76 OL MYXILIN 76 OL MYXILIN 76 OL MYXILIN 76 OL AVA POX F C/ DILUENTE 1000 AVA POX F C/ DILUENTE 1000 AVA POX F C/ DILUENTE 1000 HEXABLIN HEXABLIN HEXABLIN HEXABLIN HEXABLIN HEXABLIN HEXABLIN HEXABLIN HEXABLIN HEXABLIN MAREVAC DYE AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS AVIMMUNE I 5000 DS ULTRAVAC PLUS ULTRAVAC PLUS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS

UNI UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN D UN D UN D UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN

Lote 0007/03 0009/01 0011/01 0012/01 0013/01 0017/02 0018/02 0019/02 0020/02 0022/02 0001/03 0001/04 0001/05 0002/02 0002/03 0002/04 0003/02 0001/01 0001/03 0001/04 0001/03 0001/04 0001/05 0002/03 0002/04 0003/03 0003/04 0003/05 0005/02 0006/02 0001/05 0001/02 0001/04 0002/04 0003/05 0004/04 0005/02 0005/05 0007/02 0008/03 0010/01 0014/01 0001/03 0001/04 0001/02 0001/03 0001/04 0001/05 0002/02 0002/04 0003/02 0003/03 0003/04 0003/05 0003/05B 0004/03 0004/04 0005/01 0005/02 0005/04 0006/01 0006/04 0007/02 0007/04 0008/02 0008/04 0009/02 0010/02 0011/02 0012/02 0013/02 0014/02

Cam 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Rua Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z

Box 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999

Prateleira A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A

Tipo produto A A A A A A A A A A C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C B B B B B B B B B B B C C B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B

Saldo 30 10 10 10 10 30 30 30 30 30 3 3 3 3 3 3 3 5 15 15 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 60 10 30 30 30 30 10 30 30 30 10 10 3 3 12 3 4 3 12 2 12 3 4 3 3 3 4 3 1 34 12 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

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Codigo 42440 42440 42440 42440 42445 42445 42445 42445 42445 42445 42445 42445 42445 42445 42445 42445 42450 42450 42450 42465 42465 42465 42470 42470 42470 42470 42470 42470 42470 42470 42470 42470 42470 42470 42470 42470 42475 42475 42475 42475 42475 42475 42475 42475 42490 42490 42490 42490 42490 42490 42490 42490 42490 42492 42492 42492 42492 42492 42492 42492 42515 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310

Descricao do Produto UNIVAX PLUS 2500 DS UNIVAX PLUS 2500 DS UNIVAX PLUS 2500 DS UNIVAX PLUS 2500 DS UNIVAX PLUS 5000 DS UNIVAX PLUS 5000 DS UNIVAX PLUS 5000 DS UNIVAX PLUS 5000 DS UNIVAX PLUS 5000 DS UNIVAX PLUS 5000 DS UNIVAX PLUS 5000 DS UNIVAX PLUS 5000 DS UNIVAX PLUS 5000 DS UNIVAX PLUS 5000 DS UNIVAX PLUS 5000 DS UNIVAX PLUS 5000 DS AR-PAC-PD+ER 100ML AR-PAC-PD+ER 100ML AR-PAC-PD+ER 100ML M+PARAPAC 100ML M+PARAPAC 100ML M+PARAPAC 100ML PARACOX 8 PARACOX 8 PARACOX 8 PARACOX 8 PARACOX 8 PARACOX 8 PARACOX 8 PARACOX 8 PARACOX 8 PARACOX 8 PARACOX 8 PARACOX 8 PARACOX 8 PARACOX 8 GLETVAX 6 50 ML GLETVAX 6 50 ML GLETVAX 6 50 ML GLETVAX 6 50 ML GLETVAX 6 50 ML GLETVAX 6 50 ML GLETVAX 6 50 ML GLETVAX 6 50 ML PARACOX 5 1000 DS PARACOX 5 1000 DS PARACOX 5 1000 DS PARACOX 5 1000 DS PARACOX 5 1000 DS PARACOX 5 1000 DS PARACOX 5 1000 DS PARACOX 5 1000 DS PARACOX 5 1000 DS PARACOX 5 5000 DS PARACOX 5 5000 DS PARACOX 5 5000 DS PARACOX 5 5000 DS PARACOX 5 5000 DS PARACOX 5 5000 DS PARACOX 5 5000 DS LT-IVAX 1000DS 30ML TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX

UNI UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN

Lote 0006/03 0007/04 0009/04 0010/04 0001/02 0001/05 0003/02 0003/03 0003/04 0004/02 0005/03 0005/05 0006/04 0007/02 0008/02 0008/04 0001/02 0003/02 0004/02 0001/02 0001/04 0002/04 00227/0 00259/A 0222/01 0223/A0 0261A 0267A 0269A 0270A 0271A 0273A 0280A 0285A 0291A 229A 0001/02 0001/03 0001/04 0002/04 0003/04 0004/04 7764B5 7764C5 A068A A071A A073A A088A A089A A095A A101A A102A A106A A061B A072B A087B A088B A089B A100B A106B 0001/05 0001/02 0001/03 0001/04 0002/02 0002/03 0002/04 0003/03 0003/04 0004/03 0004/04 0004/05

Cam 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Rua Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z

Box 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999

Prateleira A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A

Tipo produto B B B B C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C A A A A A A A A A A A

Saldo 80 50 50 50 20 50 50 50 80 80 50 48 80 50 80 50 4 3 3 1 3 3 3 3 1 3 3 3 2 3 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 39 5 20 30 30 30 30 10 30 37 30 20 30 30 10 48 20 30 30 20 30 30 30 30 30 30 30

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Codigo 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43310 43321 43321 43321 43321 43321 43321 43321 43321 43321 43321 43440 43440 43440 43440 43440 43440 43440 43440 43440 43440 43440 43440 43440 43440

Descricao do Produto TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX MAX TISSUVAX R TISSUVAX R TISSUVAX R TISSUVAX R TISSUVAX R TISSUVAX R TISSUVAX R TISSUVAX R TISSUVAX R TISSUVAX R QUANTUM DOG QUANTUM DOG QUANTUM DOG QUANTUM DOG QUANTUM DOG QUANTUM DOG QUANTUM DOG QUANTUM DOG QUANTUM DOG QUANTUM DOG QUANTUM DOG QUANTUM DOG QUANTUM DOG QUANTUM DOG

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Lote 0006/05 0007/03 0007/04 0007/05 0008/03 0008/04 0008/05 0009/03 0009/04 0009/05 0010/03 0010/04 0010/05 0011/03 0011/04 0012/02 0012/03 0012/04 0013/02 0013/03 0013/04 0014/02 0014/03 0014/04 0015/02 0015/03 0015/04 0016/02 0016/03 0016/04 0017/02 0017/03 0017/04 0018/02 0018/03 0018/04 0019/02 0019/03 0019/04 0020/02 0020/03 0020/04 0021/01 0021/02 0021/03 0022/01 0022/03 0023/03 0001/03 0001/04 0002/03 0003/02 0003/03 0003/04 0004/03 0004/04 0005/03 0006/03 0001/02 0001/03 0001/04 0002/02 0002/03 0002/04 0002/05 0003/02 0003/03 0003/04 0004/02 0004/04 0005/04 0006/04

Cam 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Rua Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z

Box 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999

Prateleira A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A

Tipo produto A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A

Saldo 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 30 30 20 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 2 25 25 1 25 50 25 25 25 25 25 25 25 25

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Codigo 43446 43446 43448 43448 43448 43448 43448 43448 43448 43448 48008 48008 48008 48008 48008 48008 48008 48010 48010 48010 48010 48021 48021 48021 48021 48021 48021 48021 48030 48030 48035 48035 48035 48035 AVI053 21780 42470 21568 21568 21694 21694 21694 21694 21695 42020 42450 43440 42423 42423 43448 43440 42067 42470 21568 42465 41877 21694 21694 21694 21694 42465 21694 21780 21695 43310 42440 21694 43310 21694 21695 21695 21695

Descricao do Produto QUANTUM FELIS QUANTUM FELIS QUANTUM FELIS 3 QUANTUM FELIS 3 QUANTUM FELIS 3 QUANTUM FELIS 3 QUANTUM FELIS 3 QUANTUM FELIS 3 QUANTUM FELIS 3 QUANTUM FELIS 3 COCCIVAC D 1000 DS COCCIVAC D 1000 DS COCCIVAC D 1000 DS COCCIVAC D 1000 DS COCCIVAC D 1000 DS COCCIVAC D 1000 DS COCCIVAC D 1000 DS COCCIVAC B 1000 DS COCCIVAC B 1000 DS COCCIVAC B 1000 DS COCCIVAC B 1000 DS COCCIVAC B 10000 DS COCCIVAC B 10000 DS COCCIVAC B 10000 DS COCCIVAC B 10000 DS COCCIVAC B 10000 DS COCCIVAC B 10000 DS COCCIVAC B 10000 DS COCCIVAC T 1000 DS COCCIVAC T 1000 DS COCCIVAC D 5000 DS COCCIVAC D 5000 DS COCCIVAC D 5000 DS COCCIVAC D 5000 DS UNIVAX PLUS 5000 DS QUANTUM RI 50 ML 25 DS PARACOX 8 BOOSTIN 500 MG BOOSTIN 500 MG VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 NEW VAXIN LS 1000 DS AR-PAC-PD+ER 100ML QUANTUM DOG M + PAC 50 ML 50 DS M + PAC 50 ML 50 DS QUANTUM FELIS 3 QUANTUM DOG BROILERBRON H120 2000 DS PARACOX 8 BOOSTIN 500 MG M+PARAPAC 100ML GUMBOREK L VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 M+PARAPAC 100ML VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 QUANTUM RI 50 ML 25 DS VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 TISSUVAX MAX UNIVAX PLUS 2500 DS VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 TISSUVAX MAX VACINA COVEXIN-9 100 ML 33 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83 VACINA COVEXIN 9 250 ML 83

UNI UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN UN FR FR D FR D FR D FR D FR D FR UN UN UN UN UN UN UN UN UN FR UN UN D FR D FR D FR D FR UN D FR UN D FR UN UN D FR UN D FR D FR D FR D FR

Lote 0006/03 0007/03 0001/04 0002/04 0003/04 0004/04 0005/04 0006/04 0007/04 006/04A 0128/01 0142/02 0144/02 0147/02 0149/03 0160/03 0164/03 0022/01 0051/02 0054/02 0058/03 0009/00 0011/00 0016/01 0021/01 0024/01 0025/01 0055/02 0001/03 0002/03 0118/01 0135/02 0143/02 0161/03 0002/02 0003/04 0285A SS04049 BSS4050 0002/03 0006/03 0006/03 0031/03 0013/03 0003/03 0001/02 0008/04 0009/04 0010/04 0008/04 0009/04B 0017/04 0293A BSS04065 0003/04 0002/05 0001/05 0002/05 0003/05 0004/05 0001/04 0005/03 0006/04 0013/03 0006/04 0006/03 0031/03 0012/03 0023/03 0026/03 0018/03 0025/03

Cam 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Rua Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z Z

Box 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999 999

Prateleira A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A

Tipo produto C C B B B B B B B B C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C A C A A A A A A B C C A B B B A A C A C C A A A A C A A B A B A A A B B B

Saldo 25 25 30 30 30 30 30 30 30 30 10 30 30 30 30 30 30 13 57 28 30 15 18 10 8 10 11 60 30 30 63 30 30 30 50 18 3 25 25 66 5 31 1 8 1 1 19 3 4 30 3 30 3 25 3 7 4 18 18 18 1 1 10 8 10 19 10 10 31 3 4 10

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