ADMINISTRAO A tarefa da administrao a de interpretar as objetivas organizaes e transform-los em ao organizacional por meio de planejamento, organizao, direo e controle de todos

os os esforos realizados em todas as reas e em todos os nveis da organizao. Ou ainda: Administrar o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcanar objetivos. FUNES DA ADMINISTRAO HENRY FAYOL PLANEJAMENTO O planejamento consiste na especificao dos objetivos a serem atingidos, na definio das estratgias e aes que permitam alcan-los, e no desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organizao. ORGANIZAO A Organizao a funo da administrao que faz a distribuio das tarefas e dos recursos entre os membros da organizao, define quem tem autoridade sobre quem e quando e onde devem tomar decises. A organizao procura distribuir o trabalho, a autoridade recursos entre seus membros para que estes alcancem os objetivos estabelecidos eficientemente.

DIREO A Direo est relacionada com os processos de gesto de pessoas na organizao. Dirigir significa liderar, motivar e coordenar os trabalhadores no desenvolvimento de suas tarefas e atividades. Dirigir tambm significa selecionar o canal de comunicao mais adequado e resolver conflitos entre os subordinados. uma funo que exige mais ao que o planejamento ou a organizao. O responsvel por uma equipe, o lder, tem a responsabilidade de proporcionar um ambiente propcio execuo de um trabalho de qualidade e no qual os trabalhadores se sintam satisfeitos. CONTROLE O Controle a funo da administrao que assegura que os objetivos esto sendo alcanados. Consiste no monitoramento e na avaliao de desempenho da organizao, na comparao deste com os objetivos planejados e na correo dos desvios que se verifiquem. por meio da funo CONTROLE que a organizao se mantm no rumo pretendido ou planeja mudanas. ORGANIZAES Organizao uma combinao de esforos individuais que tem por finalidade realizar propsitos coletivos.

Por meio de uma organizao tornase possvel perseguir e alcanar objetivos que seriam inatingveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratrio ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola ou ainda uma entidade de assistncia social, so todos exemplos de organizaes. Uma organizao formada pelo soma de pessoas, equipamentos, recursos financeiros, tecnolgicos, informao e conhecimento. A organizao ento o resultado da combinao de todos estes elementos orientados a um objetivo comum. ORGANIZAR Organizar compreende atribuir responsabilidades s pessoas e atividades aos rgos (unidades administrativas). A forma de organizar estes rgos chama-se departamentalizao. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO o conjunto integrado de teorias, hipteses, conceitos e ideias a respeito da Administrao como cincia. Principais autores: Frederick Winslow Taylor (Taylor) Henri Fayol (Fayol) Henry Ford (Ford) Max Weber

ABORDAGEM CLSSICA Movimento da Administrao Cientfica - defendia o aumento da produo e, ao mesmo tempo, melhoria das condies de trabalho e maiores salrios. (Megginson, Mosley e Pietri Jr., 1998). EVOLUO HISTRICA No perodo Paleoltico, denominada Antiga Idade da Pedra ou Idade da Pedra Lascada marcada pelo uso da pedra lascada como instrumento de trabalho. Estes instrumentos, embora rudimentares, representavam naquele momento histrico um avano tecnolgico, pois o homem, atravs do seu trabalho, utilizando sua capacidade racional, fabricava suas primeiras ferramentas. Sistema de troca ou escambo. Com o passar do tempo, a produo de produtos fez com que surgissem os primeiros artesos, primeira forma de produo organizada; 4.000 a.C. formao das primeiras cidades, necessidade de produtos em grandes quantidades. Idade Mdia: primeiras mquinas usadas em escala quase industrial.

INCIO DA REVOLUO INDUSTRIAL Com o desenvolvimento da mquina a vapor em 1764 por James Watt, substituindo a fora humana, a produo artesanal comea a entrar em decadncia; Os artesos que at ento trabalhavam em suas oficinas, comeam a se agrupar e surgem assim as primeiras fbricas. Com surgimento das fbricas surgem algumas exigncias: Padronizao dos produtos e processos; Treinamento da mo de obra direta e gerencial; Desenvolvimento de tcnicas de planejamento e controle da produo e de controle financeiro; Desenvolvimento de tcnicas de vendas. EVOLUO HISTRICA (1790 Eli Whitney) Introduz a padronizao de componentes e teve incio: Registro de desenhos e croquis Registro dos produtos e processos fabris Ex.: Produo de espingardas com peas intercambiveis, com enorme vantagem para exrcito. Surgimento da funo de projeto de produto - Criao, reinveno e inovao de produtos. Ex.: Sandlias Havaianas

ADMINISTRAO CIENTFICA Frederick Winslow Taylor (Taylor) Transformou o debate sobre a eficincia num conjunto de princpios e tcnicas O importante era produzir medida que se acreditava que tudo o que fosse produzido seria consumido. EVOLUO HISTRICA Final do Sculo XIX Surge Taylor Pai da Administrao Cientfica ORGANIZAO RACIONAL DO TRABALHO FREDRICK W. TAYLOR 1- Vadiagem dos operrios 2- Desconhecimento 3- Falta de uniformidade Seleo Cientifica do Trabalho Tempo-Padro Plano para incentivo Salarial Trabalho em conjunto Desenho de cargos e tarefas Diviso do Trabalho/especializao do operrio Superviso Funcional nfase na Eficincia (The Best Way) O homem trabalha por recompensa financeira e no por que gosta do trabalho Homo Economicus Condies de Trabalho Padronizao Princpios de exceo Relatrios condensados que acusavam apenas os desvios ou afastamentos para correo.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR Nascido em 1856, na Pensilvnia. Faleceu em 1915. Engenheiro, historiador, inventor e Consultor. Obras mais importantes: The principles of scientific management. Nova York, Harper & Row, 1913 Considerado o pai da Administrao Cientfica Nascido de uma famlia rica da Filadlfia teve uma educao primria privilegiada. Aos 18 anos, comeou a trabalhar como aprendiz e operrio na Interprise Hidraulic works. Em 1878 ingressou na Siderrgica Midvale Steel Company inicialmente como operrio, passando a escriturrio, maquinista at engenheiro-chefe das oficinas. Aos 29 anos conclui o curso de Engenharia estudando noite. Ao ingressar na Midvale Steel, no cargo de engenheiro chefe, Taylor observou os seguintes problemas na administrao: Falta de clareza na diviso de responsabilidades com o trabalhador. Muitos trabalhadores no cumpriam suas responsabilidades. (temiam ser eficientes e produtivos e ocasionar demisso de parte do grupo) As decises dos administradores baseavam-se na intuio e no palpite.

No havia integrao entre os departamentos da empresa. Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais no tinham aptido Havia conflitos entre capatazes e operrios a respeito da quantidade da produo PRINCPIOS DA ADMINISTRAO CIENTFICA Substituir o Improviso por mtodos testados preparar mquinas e equipamentos em um arranjo fsico e disposio racional. PLANEJAMENTO Desenvolver uma cincia para cada elemento do trabalho. PREPARO Selecionar cientificamente, treinar e desenvolver o trabalhador. CONTROLE Cooperar com os trabalhadores para garantir que os passos cientficos sejam seguidos. EXECUO Assumir todo o planejamento e organizao, deixando os trabalhadores s executarem suas tarefas.