UNIVERSIDADE ESTADUAL DE ALAGOAS Campus Arapiraca Curso: Administrao Disciplina: Teoria Geral da Administrao I Discentes: Adriano Falco Morais

de Lima Rafael da Silva Rocha Almeida Yara Benedita dos Santos Silva

Teoria Clssica da Administrao

Arapiraca Alagoas 2014

ACONTECIMENTOS Primeira Guerra Mundial; Expanso nos meios de Transportes e o inicio da aviao militar, civil e comercial; Transformao significativa na comunicao atravs do jornalismo e o rdio em ondas mdias e curtas; Surgia na Europa a Teoria da Administrao;

Henri Fayol (1841 1925), o Fundador da Teoria Clssica, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo assim as conseqncias da Revoluo Industrial e da I Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de e entrou para uma empresa metalrgica e carbonfera. Fayol exps sua Teoria da Administrao em seu livro Administration Industrielle et Gnrale, publicado em 1916. Suas idias tambm foram divulgadas por Gulick e Urwick. Administrar prever, organizar, comandar, coordenar e controlar Henry Fayol FUNES UNIVERSAIS DA ADMINISTRAO Previso: envolve avaliao do futuro e aprovisionamento em funo dele. Organizao: proporciona todas as coisas teis ao funcionamento da empresa. Comando: leva a organizao a funcionar. Coordenao: harmoniza todas as atividades do negcio, facilitando seu negcio e seu sucesso. Controle: Consiste na verificao para certificar se todas as coisas acorrem em conformidade com o plano adotado AS SEIS FUNES BSICAS DA EMPRESA

Fayol parte da proposio de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos: Funes Tcnicas: relacionadas com a produo de bens ou de servios da empresa; Funes Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutao. Funes Financeiras: relacionadas com a procura e gerncia de capitais. Funes de Segurana: relacionadas com a proteo e preservao de bens. Funes Contbeis: relacionadas com os inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas. Funes Administrativas: relacionadas com a integrao da cpula das outras cinco funes. As funes administrativas coordenam e sincronizam as demais funes da empresa, pairando sempre acima delas. PROPORCIONALIDADE DA FUNO ADMINISTRAIVA medida que se desce na escala hierrquica, mais aumenta a

proporo das outras funes da empresa e, medida que se sobe na escala hierrquica, mais

aumenta a extenso e o volume das Funes Administrativas. DIFERENA ENTRE ADMINISTRAO E ORGANIZAO Administrao um todo do qual a organizao uma das partes. O conceito amplo de administrao, como um conjunto de processos entrosados e unificados abrange aspectos que a organizao por si s no envolveria, tais como previso, comando e controle. Organizao Formal: (Diviso do Trabalho - Racionalidade)

 Organizao Informal: (Amizades - Grupos Informais - Relacionamentos)

Organizao como funo administrativa e parte do processo administrativo. TEORIA DA ADMINISTRAO A Teoria da Administrao baseia-se na diviso do trabalho, especializao, coordenao e atividade de linha Staff. ADMINISTRAO COMO CINCIA: onde se estuda a Administrao com tcnicas cientficas.

Teoria da Organizao:

A Teoria clssica conhece organizao como se fosse estrutura.

DIVISO DO TRABALHO E ESPECIALIZAO

A diviso de trabalho conduz especializao e diferenciao das tarefas, ou seja, heterogeneidade.

Para a Teoria Clssica, a diviso do trabalho pode ser dada em duas direes, que so: Vertical (autoridade de linha), onde a autoridade aumenta na medida em que se sobe na hierarquia da organizao.

 Horizontal (departamentalizao), onde departamento passa a ser responsvel por uma atividade especfica.

COORDENAO

Para Fayol, a coordenao a reunio, a unificao e a harmonizao de toda a atividade e esforo, enquanto para Gulick, se a subdiviso e indispensvel, a coordenao obrigatria, j para Mooney, a coordenao a distribuio ordenada do esforo do grupo.

A coordenao indica que h um objetivo a alcanar e que deve guiar os atos de todos. Conceito de linha e de Staff:

Linha: rgos que compem a organizao (Autoridade de comando)

Staff: rgos prestadores de servios oferecidos (Autoridade de especialista)

ELEMENTOS DA ADMINISTRAO

Ao definir o que Administrao, Fayol definiu os elementos que a compem: previso, organizao, comando, coordenao e controle. Esses cinco elementos constituem as chamadas funes do administrador. Contudo, seus seguidores no aceitaram esses elementos. Cada autor clssico define ento seus elementos, embora no se afaste muito da concepo fayoliana. Elementos da Administrao para Urwick:

Investigao; Previso; Planejamento; Organizao;

Coordenao; Comando; Controle. Elementos da Administrao para Gulick:

Planejamento (planning); Organizao (organizing); Assessoria (staffing); Direo (directing); Coordenao (coodinating); Informao (reporting); Oramento (budgeting).

PRINCPIOS GERAIS DA ADMINISTRAO PARA FAYOL

Como toda cincia, a Administrao deve se basear em leis ou em princpios. Fayol definiu os princpios gerais de Administrao, sistematiza ndo-os sem muita originalidade, porquanto os coletou de vrios autores de sua poca.

PRINCPIOS GERAIS SEGUNDO FAYOL Diviso do trabalho - Consiste na especializao das tarefas e das pessoas para aumentar a eficincia. Autoridade e responsabilidade - Autoridade o direito de dar ordens e o poder de esperar obedincia. A responsabilidade uma consequncia natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. Disciplina - Depende de obedincia, aplicao, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos. Unidade de Comando - Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. o princpio da autoridade nica.

 Unidade de Direo - Uma cabea e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. Subordinao dos interesses individuais aos gerais- Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas. Remunerao do pessoal - Deve haver justa e garantida satisfao para os empregados e para a organizao em termos de retribuio. Centralizao: Refere-se concentrao da autoridade no topo da hierarquia da organizao. Cadeia escalar - a linha de autoridade que vai do escalo mais alto ao mais baixo em funo dos princpios do comando. Ordem - Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. a ordem material e humana. Equidade- Amabilidade e justia para alcanar a lealdade do pessoal. Estabilidade do pessoal - A rotatividade do pessoal prejudicial para a eficincia da organizao. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa. Iniciativa- A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso. Esprito de equipe - A harmonia e a unio entre as pessoas so grandes foras para a organizao.

Princpios de Administrao para Urwick Princpio da especializao - Cada pessoa deve exercer uma s funo, o que determina uma diviso especializada do trabalho. Esse princpio d origem organizao de linha, de staff e funcional. Princpio da autoridade - Deve haver uma linha de autoridade claramente definida, conhecida e reconhecida por todos, desde o topo da organizao at cada indivduo de base. Princpio da amplitude Administrativa - Cada superior deve ter certo nmero de subordinados. O superior tem pessoas para supervisionar. O nmero timo de subordinados varia segundo o nvel e a natureza dos cargos, a complexidade do trabalho e o preparo dos subordinados.

 Princpio da definio - Os deveres, autoridade e responsabilidade de cada cargo e suas relaes com os outros cargos devem ser definidos por escrito e comunicado a todos. APRECIAO CRTICA DA TEORIA CLSSICA Obsesso pelo comando Tendo como tica a viso da empresa a partir da gerncia administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em funo disso, visto como obcecado pelo comando. A empresa como sistema fechado A partir do momento em que o planejamento definido como sendo a pedra angular da gesto empresarial, difcil imaginar que a organizao seja vista como uma parte isolada do ambiente. Manipulao dos trabalhadores Bem como a Administrao Cientfica, fora tachada de tendenciosa, desenvolvendo princpios que buscavam explorar os trabalhadores. A inexistncia de fundamentao cientfica das concepes No existe fundamentao experimental dos mtodos e tcnicas estudados por Fayol. Os princpios que este apresenta carecem de uma efetiva investigao, no resistindo ao teste de aplicao prtica.

REFERNCIAS CHIAVENATO, Idalberto, Introduo teoria geral da administrao: uma viso abrangente da moderna administrao das organizaes / Idalberto Chiavenato - 7. ed. rev. e atual. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003;

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

Teoria Clssica da Administrao

Vertical
1. 2. 3. 4. 5. Formao Acadmica de Henry Fayol Funo relacionada com a interao da cpula das outras cinco funes Dirigir e orientar o Pessoal Cidade onde nasceu Fayol. (Atual Istambul) Fundador da Teoria Clssica

Horizontal
06. Funo relacionada com a procura e gerncia de Capitais
07. rgos prestadores de Servios Oferecidos 08. Funo relacionada com a compra e venda e permutao 09. Entidade social na qual as pessoas interagem entre si para alcanar seus objetivos 10. Teoria que se caracteriza pela nfase na estrutura que a organizao deveria possuir ara ser eficiente

Boa Sorte!