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Departamento de Engenharia Eltrica Departamento de Engenharia Eltrica

Curso de Engenharia Eltrica Curso de Engenharia Eltrica
1
Distribuio de Energia Eltrica
Prof
a
Gladis Bordin
2013/II
Disciplina (1/1)
Plano de ensino
Objetivos
proporcionar ao aluno conhecimentos a respeito do processo
2
proporcionar ao aluno conhecimentos a respeito do processo
de planejamento de sistemas de distribuio de energia
eltrica, e dos requisitos de qualidade e confiabilidade no
atendimento ao mercado
Disciplina (1/2)
Contedo programtico
Introduo
Estrutura de um sistema de energia eltrica
Estrutura de um sistema de distribuio
Estrutura do setor eltrico
Mercado de energia eltrica
Projeo de mercado
3
Projeo de mercado
Requisitos de atendimento
Planejamento de sistema de distribuio
Projeto de redes de distribuio
Anlise de alternativas
Confiabilidade de sistemas de distribuio
Sistema de avaliao
Duas provas
Dois trabalhos
Estrutura de Sistemas de
Energia Eltrica
4
Sistema de Energia Eltrica
Sistema de Distribuio
Setor Eltrico Brasileiro - Estrutura
Institucional
Estrutura do SEE - Complexidade Tcnica
Sistema de Transmisso
(> = 230 KV)
Sistema de Subtransmisso
(138 KV)
Nvel
Transmisso
Nvel
Subtransmisso
Nvel Interligao
Linhas de
Interligao
5
(138 KV)
69/13,8 KV
Primrio
380/220/127 V
Secundrio
Subtransmisso
Nvel
Distribuio
Mdios
Pequenos
Grandes
Sistema de Distribuio
Consumidores
Estrutura dos SEE - Complexidade Econmica
Interligao: possibilitam intercmbios de energia entre
sistemas de concessionrias, regies ou mesmo
pases, em ambos os sentidos, por razes econmicas
ou de confiabilidade (p.ex.: Sul/Sudeste/Centro-Oeste)
6
Diferentes nveis de tenso (13,8 kV - 127 V)
razes de segurana, economia de espao
Implicaes: confiabilidade, qualidade, segurana e
economicidade
Sistema Eltrico
Linhas de Transmisso
(Tenso >= 230 kV)
Centro de Operao do Sistema - COS
Linhas de Subtransmisso
230 kV, 138 kV e 69 kV
Usinas
Transmissora
SEs Particulares
21
7
Comercial/Industrial - MT
Rede Primria
23.000V - 13.800V
Indstria (AT)
Postes
TRs Distribuio
TRs Particulares
Residencial
Rede Secundria
380/220V - 220/127V
21
Centro de Operao da Distribuio - COD
Estrutura Institucional
do Setor Eltrico Brasileiro
8
Pr Reforma, Transio e Atual
Introduo
Monoplio estatal
Reestruturao do SEB: Projeto RE-SEB
- Atividades de G, T, D e C
- G e C: competitivas
9
- G e C: competitivas
- T e D: regulamentadas
- Consumidores livres
- Estrutura de mercado
Processo de Planejamento da Expanso
Planejamento da gerao: oferta ao mercado previsto,
compatibilizar nveis de confiabilidade e custos de suprimento
Planejamento da transmisso: carregamento de linhas e
transformadores, sentido dos fluxos de intercmbio, custos de transmisso
10
Planejamento da distribuio: visualizar a evoluo temporal e a
distribuio espacial do consumo em reas urbanas e rurais
Planejamento da operao: despacho das unidades geradoras e
das interligaes, com minimizao dos custos de produo e transmisso
Planejamento financeiro: tarifas e receitas da empresa
Metodologia de Planejamento da Expanso
Evoluo do processo de Planejamento
Influncia da estrutura institucional
11
- planejamento da expanso
planejamento da demanda
Estrutura do Setor Eltrico: Pr-Reforma
MME
ELETROBRS
DNAEE
Poder concedente
fomento e coordenao
12
Empresas
supridoras
regionais
Empresas supridoras de
reas e distribuidoras
Empresas
distribuidoras
Consumidores
concessionrias
consumidores
Estrutura Institucional do SEB: Pr-Reforma
Setor vinculado ao MME
MME: DNAEE, Eletrobrs, empresas concessionrias
13
- MME: elaborao da poltica global
- DNAEE: rgo regulador
- Eletrobrs: empresa holding federal, coordenao do
planejamento da expanso e operao do sistema, gesto
financeira e empresarial, articulao do setor com a IEE.
Empresas Vinculadas Eletrobrs
Supridoras regionais - governo federal, usinas de grande porte
e malha bsica de transmisso
Supridoras de rea - governos estaduais, usinas e sistemas de
14
Supridoras de rea - governos estaduais, usinas e sistemas de
porte significativo, distribuio
Distribuidoras
- estaduais, gerao prpria, distribuio
- municipais, usinas de pequeno porte e distribuio
Planejamento da Expanso
rgos colegiados (empresas concessionrias) e
Eletrobrs
Compatibilizar interesses locais e regionais das
15
Compatibilizar interesses locais e regionais das
empresas com aqueles do pas e do SE
Critrio: atendimento do mercado consumidor, padres
de confiabilidade e baixo custo
Grupos Coordenadores do Planejamento
Grupo Coordenador de Planejamento dos Sistemas Eltricos
(GCPS)
- mercado a ser atendido
- a seqncia de usinas geradoras, LTs e metas fsicas dos sistemas de distribuio
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- estratgias de expanso: gerao hidro, intercmbio de energia, planejamento
integrado
Grupo Coordenador para Operao Interligada (GCOI)
- operao coordenada
- sistemas das empresas interconectados
- interdependncia operativa entre as usinas e entre os recursos de G e T
Metodologia de Planejamento da Expanso
Custos
Custo de Investimento
Custo Total
17
Custo de Operao
R
timo
Nvel de Confiabilidade
Metodologia Tradicional: Caractersticas
Planejamento centrado na oferta, com nfase no
sistema de gerao
peso reduzido do sistema de transmisso nas decises
de investimento
18
de investimento
foco da anlise centrado nos sistemas interligados, em
nvel de regio e de pas
nfase em grandes projetos de gerao hidroeltricos e
nas interligaes regionais
Estrutura do Problema de Planejamento da
Expanso: Pr-Reforma
Planejamento da
Gerao (GCPS)
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P
Cenrios de
Demanda (GCPS)
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Planejamento da
Transmiso (GCPS)
Planejamento da
Operao (GCOI)
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C
P
Plantas de Gerao
e Interligaes (PGI)
Despachos
Produo e
Interligaes
Critrios de Decomposio
do Problema de Planejamento
CRITRIO CRITRIO
Temporal
ETAPAS ETAPAS
- Longo prazo (N1 + 15 a N + 30)
- Mdio prazo (N + 5 a N + 15)
- Curto prazo ((N + 3 a N + 5)
20
Espacial
Funcional
- Curto prazo ((N + 3 a N + 5)
- Nvel nacional
- Nvel regional
- Nvel local
- Gerao (produo)
- Transmisso (transporte)
- Distribuio (distribuio)
Estrutura do Setor Eltrico: Perodo de Transio
(cont.)
Gerao
Agente
Regulador
(ANEEL)
Agente
Operador
(0NS)
MAE
21
Agente
Financeiro
(BNDES)
Agente
Planejador
(CCPE)
Transmisso
Consumidores
Cativos
Consumidores
Livres
MAE
D/C
Estrutura do Setor Eltrico: Perodo de
Transio (cont.)
MME Poder concedente
ANEEL
EPE
CCEE
Estudos de planejamento
energtico e ambiental
Contabilizao e liquidao
contratual
22
CCEE
Empresas
supridoras regionais
Empresas supridoras de reas e
distribuidoras
PIE
Empresas
comercializadoras
Consumidores livres
Consumidores cativos
Consumidores potencialmente livres
Empresas
distribuidoras
contratual
Agentes de oferta
Consumidores
Estrutura do Setor Eltrico: Atual
23
Estrutura do Mercado: Atual
24
Instrumentos Legais: relevantes
INSTRUMENTO ASPECTO RELEVANTE
Lei 898.7
13/02/1995
Introduo da concorrncia na IEE
Extino da Reserva de Mercado
Flexibilizao no Fornecimento a Consumidores Finais
Lei 9.074 Criao da Figura de Consumidor Livre (CL)
25
Lei 9.074
07/07/1995
Criao da Figura de Consumidor Livre (CL)
Resoluo 94
30/03/1998
Restrio de participaes (G e D)
D20% (nacional), 35% (N/NE)e 25% (S/SE/CO)
Resoluo 24
27/01/2000
Avaliao e controle da continuidade da distribuio de
energia (DEC, FEC, DIC, FIC, DMIC)
Decreto 5163
30/07/2004
Modelo atual do Setor Eltrico Brasileiro (SEB)
Limite no erros de projeo
Regras de contratao de E.E.
Evoluo do Critrio para
Qualificao de Consumidores
Consumidor Condio Vigncia
Livre (Atual)
10 MW/

69 kV Imediata
Livre (atual)
3 MW/

69 kV
Julho/2000
Livre
(atual e novo)
Independentemente de
caractersticas de tenso
e demanda, quando a
solicitao de forneci-
Imediata
26
solicitao de forneci-
mento no puder ser
atendida em at 180 dias
aps a solicitao, por
parte da distribuidora l o-
cal.
Livre (novo)
3 MW/ q.q. tenso
Imediata
Livre
(atual e novo)

0,5 MW/ q.q. tenso,

PCHs (1 e 30 MW)
Imediata
Cativo
(atual e novo)
No enquadrados nos
critrios anteriores
Imediata
Livre
(atual e novo)

50 KW/

2,3 kV
Julho/2003
Qualificao de Consumidores
Modelo de Mercado do SEB
Ambiente de Contratao Regulado (ACR)
Consumidores Cativos (D < 0,5 MW)
Especiais Potencialmente Livres (0,5MW D 3 MW)
27
Especiais Potencialmente Livres (0,5MW D 3 MW)
Potencialmente Livres (D 3 MW)
Ambiente de Contratao Livre (ACL)
Consumidores Livres
Consumidores Especiais Consumidores Especiais
Consumidores Especiais (1/2)
Quem o Consumidor Especial?
ANEEL - Lei 9427/1996
28
Consumidor ou conjunto de consumidores reunidos por
comunho de interesses de fato ou de direito, cuja carga
seja igual ou superior a 500 kW 500 kWe que sejam atendidos atendidos
apenas por aproveitamentos a partir de fontes fontes
incentivadas incentivadas (elica, biomassa, solar e PCHs)
Consumidores Especiais (2/2)
Atrativo de mercado - 50% 50% de desconto desconto na
Tarifa de Uso do Sistema de Distribuio
(TUSD) (TUSD)
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Primeiros contratos
Agentes de Mercado
ONS - Operador Nacional do Sistema
CCPE Comit Coordenador do Planejamento da Expanso de Sistemas Eltricos
(transio)
EPE Empresa de Pesquisa Energtica (atual)
ANEEL - Agncia Nacional de Energia Eltrica
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ANEEL - Agncia Nacional de Energia Eltrica
MAE - Mercado Atacadista de Energia (transio)
ASMAE - Administradora de Servios do MAE (operador do mercado - transio)
CCEE Cmara de Comercializao de Energia Eltrica (atual)
Funes dos Agentes
Agente de produo: geradores, competio aberta, no regulada
economicamente
Agentes de transmisso e distribuio: transportadores e
distribuidores, preos dos servios devem cobrir custos totais
31
distribuidores, preos dos servios devem cobrir custos totais
(recuperao dos custos de capital, operao e manuteno),
servios com requisitos tcnicos de qualidade
Consumidores livres: escolha da comercializadora, pagamento pelo
uso dos sistemas de T e D
Agente de comercializao: transaes comerciais no mercado
Funes dos Agentes (cont.)
Geradores: decises de venda de energia (contratos bilaterais ou
mercado spot)
Consumidores livres: compra de qualquer G ou C, preo
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negociado, participao no mercado livre
Operador do sistema (ONS): garantir o funcionamento do sistema
eletroenergtico, utilizar recursos do sistema, garantir operao
com mnimo custo
Funes dos Agentes (cont.)
Planejador (EPE):
- projetar a demanda
- definir a expanso da T
- indicar potenciais projetos de G
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- indicar potenciais projetos de G
- atualizar as informaes dos possveis aproveitamentos
energticos
- definir alocao da energia assegurada
Planejamento indicativo da G
Planejamento determinativo da T
Funes dos Agentes (cont.)
Regulador (ANEEL)
- fixar preos e padres de qualidade
- estimular a eficincia econmica da IEE e a universalizao do servio
- evitar abusos na estrutura de custos do sistema
Regulao tcnica
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Regulao tcnica
- critrios de expanso da G - atendimento de ponta e energia
- critrios de expanso da T e D
- qualidade e interrupes do fornecimento - penalidades
Regulao econmica
- controle dos preos nos servios de T e D e para consumidores cativos
- preservar o equilbrio econmico-financeiro dos agentes
Mercado de Energia Eltrica
Mercado
- estabelecer um preo que reflita o custo marginal do sistema, a
fim de que geradores e consumidores possam tomar decises que
reflitam o custo real da energia
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- estabelecer um preo que possa servir de base para contratos
bilaterais de LP
- garantir um mercado onde possa haver negociao da energia
no contratada ao preo em vigor
- criar um ambiente multilateral onde os comercializadores possam
escolher de quem comprar e para quem vender energia
Contratos de Compra e Venda de Energia
Formas
- contratos bilaterais entre comercializadores e geradores, preos
livres
- contratos bilaterais entre comercializadores, preos livres
- mercado spot, preos que reflitam o custo marginal do sistema
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- mercado spot, preos que reflitam o custo marginal do sistema
Garante
- preo e no o fornecimento (dficit)
Despacho do Sistema
Programao da operao e despacho, dados tcnicos
da usinas e cargas
Geradores apresentam: custos de combustvel,
disponibilidade de nveis de reservatrios e afluncias
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disponibilidade de nveis de reservatrios e afluncias
ONS realiza a otimizao e despacho do sistema, de
acordo com regras acordadas entre todos os membros
do setor e aprovadas pela ANEEL
ONS x Geradores: controle da produo de gerao
Indstria de Energia Eltrica: Ps-Reforma
Requisitos para funcionamento do mercado
- eficincia econmica da indstria
- auto-sustentao para garantir expanso
- operao do sistema com confiabilidade e qualidade
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- operao do sistema com confiabilidade e qualidade
- prestao do servio de forma isonmica
Efeitos da Reforma Sobre a Metodologia de
Planejamento da Oferta
Tratamento endgeno de pequenas e mdias centrais
(autoprodudores, co-geradores, produtores
independentes)
Representao explcita de medidas de gerenciamento
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Representao explcita de medidas de gerenciamento
da demanda
Planejamento da transmisso
- recurso para otimizao do sistema
- negcio capaz de gerar receitas (servios de transmisso e
ancilares)
Efeitos da Reforma Sobre a Metodologia de
Planejamento da Demanda
Redistribuio do mercado entre os agentes, conforme
as leis de mercado
Apenas o mercado global ser acessvel a todos os
participantes do SE
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participantes do SE
O planejador indicativo ter somente o mercado
realizado
Em futuro prximo, problema de saturao da demanda
Efeitos da Reforma sobre os Modelos de
Planejamento
Competio resulta em maior incerteza com relao a demanda a
ser atendida e aos preos: modelos geis para tomada de decises
Empresas devero entender melhor sua estrutura de custos:
modelos que gerem informaes de custos marginais desagregados em
em termos temporais, espaciais, por classe de tenso e nvel de
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em termos temporais, espaciais, por classe de tenso e nvel de
confiabilidade
Empresas devem considerar a resposta dos consumidores a
mudanas de preo: fechamento do lao modelo de expanso
modelo financeiro modelo tarifrio modelo demanda
Requisitos de Modelagem
Consequncias da
Competio
Requisitos de Modelagem
Maior incerteza com
relao demanda a ser
atendida e preos.
Rapidez de resposta dos
modelos
Facilidade de gerar
cenrios de preos
Flexibilidade para
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Flexibilidade para
simulao

Reao de consumidores
a variaes de preo;
Mercados contestados por
concorrentes;
Qualidade de energia;
Capacidade da empresa
em atender expanso.
Representar
comportamentos
estratgicos
Representar a
realimentao via preo
Simular polticas de preo
de competidores
Modelos devem projetar a
demanda desagregada


Concluses
Metodologia e modelos de planejamento devero ser adaptados ou mesmo
mudados para fazer frente a uma mais ampla faixa de objetivos, no s
estratgicos, mas tambm financeiros e comportamentais
Incerteza e os riscos se tornam dominantes (competio, incertezas do mercado,
preos de combustveis e sistema regulatrio
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Decisores, gerentes e analistas sero mais envolvidos no processo de modelagem
A cultura das empresas, baseada na tica da engenharia, dever ser substituda por
uma cultura empresarial (modelos de suporte deciso)
Incertezas de origem comportamental devero integrar os cenrios de demanda e
de oferta