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A SUSTENTABILIDADE PARA SUPERMERCADOS

Talvez pouca gente saiba que ser uma organizao sustentvel , hoje em dia cada vez mais
exigida por Lei, pela sociedade, pelos parceiros, pelos fornecedores e pelos clientes, bom,
no custa caro e d lucro!

Na realidade a idia de investir (e no gastar) em mecanismos de sade, preservao
ambiental, preservao de segurana, cuidado social e recursos humanos como um todo, vem
dos norte americanos que descobriram que investir em gente d retorno, d lucro ou
aumenta os lucros.
O Capital Humano a matria prima mais necessria para a empresa

Como vamos ver mais a seguir, este retorno perfeitamente calculvel da mesma forma que
um profissional de uma indstria calcula o retorno sobre o investimento de um torno ou de
uma mquina.

Nesta equao esto alguns exemplos de fatores que podem ser listados:
Maior treinamento do profissional = menos erros, menos prejuzos
Maior treinamento do profissional = equipe motivada e satisfeita, agradando os
clientes que voltam e ficam fieis (fidelizao, neste ramo fundamental )
Maior treinamento do profissional = cumprimento legal, portanto, menos multas
Maior treinamento do profissional = menos doenas ocupacionais, menos faltas,
menos afastamento
Maior treinamento e cumprimento das Leis = menos desperdcio, menor risco exporto
pelos trabalhadores ou associados, menor ndice de indenizaes trabalhistas e cveis.
Maior investimento em procedimentos e produtos que protegem ou amenizam os
riscos trabalhistas = maior conforto, menos esforo, mais ergonomia, maior
satisfao, maior produtividade, maior eficcia = maior rendimento

Como se denota, o termo treinamento aparece em todos os itens e da colocamos:
Como faz-los, como program-los, com quem faz-los ?
Como aferir se os mesmos esto sendo eficazes ( s vezes, dependendo de quem est
coordenando ou fazendo-os o resultado pode ser contrrio! )
Como proceder a um verdadeiro check list, como orden-los, como or-los,
procedimentos, relatrios, determinar os pontos de avaliao, so itens fundamentais.
Qual a cadeira ou assento melhor (o que melhor ? ) Como corrigir a postura no
trabalho, so itens ergonmicos que vamos detalhar abaixo.

Qual a dimenso do problema?
Muito grande quando se pensa em que o elemento humano est ligado a tudo o que listamos
acima desde no vender produto contaminado at a indenizaes vultosas.
Os custos ( estes sim custos ) trabalhistas de natureza justia do trabalho at cveis podem
varias muito e, atualmente, os terceirizados que forem atuados em situaes de risco a
empresa contratante co-responsvel.
Alem disso com a advento da Lei do Nexo Tcnico Epidemiolgico Previdencirio, a prova de
no culpado passou a ser do empresrio, porquanto qualquer empregado, hoje em dia, pode

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ele mesmo fazer uma CAT, pegar uma assinatura de um mdico que no precisa ser mais da
empresa e quem vai ter que provar que aquela doena, ou aquele risco, aquela incapacitao
para o trabalho ( que pode levar a invalidez parcial ou total, fcil ) passe a ser da empresa e
no mais do empregado.

Muitos so os prejuzos que se evita lucratividade que se obtm quando o estabelecimento
preza pela ergonomia:
Reduz processos trabalhistas:
Caso sejam feitos por profissionais competentes a reduo deveria chegar a perto do 100%.
Reduz falta no trabalho e reduz licenas:
Trabalhador sem dores, com conforto, com qualidade de vida, dorme melhor, tem uma vida
melhor, trabalha melhor, falta menos e tira menos licenas
Reduz despesas com convnio mdico
Hoje em dia, com a competitividade cada vez mais sendo de fator decisivo, as empresas de
convnio de sade e principalmente aquelas de seguro, vo avaliar os riscos de despesas em
funo dos riscos que os empregados esto expostos. , mal comparando, a mesma coisa
quando se vai fazer um seguro contra incndio de um imvel. Se este imvel vizinho de um
posto de gasolina por exemplo ( alto risco ) o prmio, i , o custo do seguro ser bem, maior.
Aumenta a produtividade por exemplo, com funcionrios mais motivados
Os americanos descobriram isso quando o fordismo ( os empregados faziam suas
necessidades fisiolgicas lquidas numa calha embaixo da linha de produo ) deixou de lado
para o Teylorismo, Faiol, ( papas da produtividade especfica para a especializao e alta
produtividade ) + Ergonomia, onde empregados com mais conforto, so mais motivados, mais
alegres, dormem melhor, erram menos, mais esprito de TEAM !
Evita multas legais:
Existem leis sobre o tema e o que elas estabelecem so direitos para os funcionrios e
obrigaes para empresas, impetrando multas com os mais diversos valores.

Para cada risco h uma Lei. Para os riscos ergonmicos h a NR 17 e seus anexos e para
check-outs h uma Lei especfica que o Anexo I (Portaria 8/ SIT/DSST / 9/07, de 30 /
03/2007, DOU 2/4/2007. (VIDE Texto artigo sobre risco zero)
Quais so as reas de maior risco, quais doenas so causadas nela e o que
provoca essas doenas? Com certeza, os checkouts so os maiores causadores de problemas.
Movimentar materiais at os mais leves podem provocar srias leses na coluna. Ento se
falarmos nas maiores, as leses so terrveis e muitas vezes irreversveis.
Puxar ou empurrar um carro de mercadoria para reposio?
Como descarregar mercadorias do caminho e coloca-las nos pallets. Como retira-las dos
pallets ?
Como colocar as mercadorias nas Gndolas?
Como evitar leses da coluna agachado?
Temos outros riscos como riscos de atropelamentos, quedas, ventilao ruim, temperatura,
umidade, tudo deve ser mensurado, analisado e adequado.

E a sade dos trabalhadores dos fornecedores? Se houver empatia, se o supermercadista der
as suas dicas para eles, no se pode concluir que estes vo cuidar melhor da SUA mercadoria ?
( loss prevention!!!)



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O pessoal de escritrio tambm est submetido a riscos como em qualquer escritrio.

Estas doenas que a ergonomia pode ajudar so resumidamente rotuladas de Doenas Osteo
Musculares relacionadas ao Trabalho DORT ( que antigamente e ainda hoje se emprega e
muito, o nome de Leses por Esforos Repetitivos- LER. So doenas e sintomas altamente
incapacitantes, mas totalmente previsveis e a soluo preveno: Levantamento dos riscos
Treinamento Produtos Feed Back Treinamento e fecha o looping!

Queremos dar as dicas de como evitar tais doenas:
H equipamentos adequados? Como eles so (mais altos, mais baixos etc)?
O Treinamento Coluna Segura e Punho Seguro respectivamente para o manuseio de
cargas de qualquer tamanho desde 300 gramas at ...... para a preveno de lombalgias e
leses da coluna vertebral e preveno das chamadas popularmente LER, resumo anexo, o
recomendado como dicas.

Outra dica o uso, ainda pouco utilizado no Brasil do cinto lombar que deve ser
absolutamente flexvel, de Lycra, de elstico duplo, com dispositivo anti deslizamento e com
Velcro legtimo a fim de prenda mesmo. Suspensrios devem ter fivelas auto destravadas.
um dispositivo barato, que pode ter associado uma logo marca do super mercado ou de um
parceiro e sua compra para ser usada pelo trabalhador fora do trabalho ser um meio de
merchandizing pois ele comprar mais um para sua famlia, amigos etc e a logo marca pagar
o investimento com retorno de marketing positivo.

Como o funcionrio deve agir (por exemplo: a operadora de caixa no pode trabalhar em p
mais do que 15 minutos por isso e por aquilo. As cadeiras devem ser de tal altura e os ps
devem estar apoiados).
Como conscientizar o funcionrio de que ele tambm deve seguir regras para evitar tais
doenas?

Os programas mencionados acima, so baseados na ergonomia da conscientizao e m em
conseqncia, foram projetados para que o empregado seja um especialista na preveno
destas doenas, transmitindo seu ensinamento aos seus pares, aos seus familiares, usando
dentro e FORA do trabalho. Isso fundamental

As cadeiras devem ser especificadas corretamente. Na realidade, quem deve especificar as
cadeiras e os apoios de ps e outros acessrios ergonmicos, o responsvel pela medicina e
segurana do trabalho. Deixar para Compras comprar uma cadeira boa, resultar numa
cadeira ineficaz, muitas vezes, pois Compras tem a obrigao e adquirir o produto mais
econmico caso no tenha especificaes tcnicas fundamentais de ergonomia como:
Tamanho do assento e encosto. Formato do assento e encosto, Raio da borda do assento.
Espessura e densidade das espumas que devem ser injetadas. Cursos do assento e idem do
encosto. Se deve o encosto se inclinar. Pisto a gs, tamanho da base, Tipo de apoio para os
ps. Altura mxima, mnima, tamanho da superfcie, tamanho do espao recorrido.

Vide a especificao da cadeira ideal para check outs em nosso site .
www.mundoergonomia.com.br . Idem apoio para ps.



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Ginstica laboral ajuda? Como sempre, a resposta DEPENDE. A Ginstica Laboral pode
ajudar muito mas deve ser preparada por profissional devidamente competente e registrado
no CREFITO, por fisioterapeutas.

As cadeiras para os escritrios podem seguir alguns detalhes do caixa. Outros acessrios que
podem ajudar como apoio para os ps, cinto de proteo lombar, etc. Tudo vai DEPENDER da
anlise Ergonmica dos seus postos de trabalho e do PP (perfil Psicogrfico) do seu
profissional.

necessrio ressaltar: todos os produtos, assim como, todos os postos necessitam do Laudo
Ergonmicos especfico para que se tenha certeza de sua conformidade legal

***A CMQV est elaborando o GPSS Guia prtico de Sustentabilidade para os
Supermercados


Osny Telles Orselli - 11 02 2009































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ALGUMAS CONSIDERAES PARA APRECIAO E CONHECIMENTO


INFORME 1 - DECRETO N 6.945, DE 21 DE AGOSTO DE 2009
DOU 24.08.2009

I - at 31 de dezembro de 2009, a empresa dever implementar programa de preveno de
riscos ambientais e de doenas ocupacionais, que estabelea metas de melhoria das condies
e do ambiente de trabalho que reduzam a ocorrncia de benefcios por incapacidade
decorrentes de acidentes do trabalho ou doenas ocupacionais, em pelo menos cinco por
cento, em relao ao ano anterior, observado o seguinte:

a) a responsabilidade pela elaborao do programa de preveno de riscos ambientais e de
doenas ocupacionais ser, exclusivamente, de engenheiro com especializao em Engenharia
de Segurana do Trabalho, devidamente registrado no Conselho Regional de Engenharia e
Arquitetura - CREA, que o assinar;

b) o programa de preveno de riscos ambientais e de doenas ocupacionais elaborado dever
ser homologado pelas Superintendncias Regionais do Trabalho, vinculadas ao Ministrio do
Trabalho e Emprego, e ser colocado disposio da fiscalizao da Secretaria da Receita
Federal do Brasil e do Ministrio do Trabalho e Emprego sempre que exigido;

Art. 4o Este Decreto entra em vigor na data de sua publicao, produzindo efeitos por cinco
anos contados a partir do 1o dia do ms seguinte ao de sua publicao, em relao aos arts. 1o
e 2o.


Braslia, 21 de agosto de 2009; 188o da Independncia e 121o da Repblica.



LUIZ INCIO LULA DA SILVA
Guido Mantega
Carlos Lupi
Jos Pimentel
Sergio Machado Rezende










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INFORME 2 - ATENDIMENTO AO ANEXO I DA NR17


O CONJUNTO IDEAL CADEIRA APOIO DE PS PARA CHECK-OUTS - ATENDENDO O ANEXO I DA
NR 17

1- Consideraes gerais

O anexo I da NR 17, preconiza que o apoio de ps deve ser independente da cadeira.
Isso faz com que o antigo e anti ergonmico aro seja descartado. Este aro utilizado na
ausncia de outro dispositivo que permita que os ps sejam plantados em altura compatvel
com o bio tipo e com o tamanho (medidas antropomtricas) do operador. Ele precisa que o
apoio dos ps sejam estvel, confortvel, para a frente ( e no para trs como manda o aro )
de maneira que as suas costas, mais particularmente sua lombar, fique bem apoiada, bem
pressionado pelo encosto ( ou espaldar ) da cadeira. esta presso positiva na regio lombar
que vai dar apoio ao operador do check-out no manuseio dos artigos ao passar pela esteira,
cdigo de barras, etc. Caso esta presso positiva no exista, as tenses, os esforos na regio
lombar sero to grandes que o operador vai preferir trabalhar de p deixando de lado a
cadeira que se torna um enfeite.

Alm disso, o assento deve ser de tamanho razovel, idem o seu encosto de maneira que as
ndegas e a regio lombar sejam abraadas pela cadeira.

Uma espuma injetada na forma final, de densidade controlada e de alta resilincia
(capacidade da espuma baixar e voltar ao seu estado inicial) fundamental e a partir desta, a
espessura da espuma. E encosto deve ser curvo e no reto e o assento deve ter a borda bem
redonda a fim de no gerar tenses nas coxas do operador.
Nossa experincia com check-outs de super mercados, indica dois casos: A bancada; e mais
baixa, cerca de 68 a 74 cm do solo, mais ou menos a mesma altura de uma mesa comum ou
uma esteira mais alta que podem chegar at a 80 cm ou mais.

No primeiro caso, o operador fica mais baixo, sentado como se fosse um posto de digitao
enquanto que no segundo caso, o operador fica bem mais alto, e necessita de uma cadeira que
se chama tipo caixa, o nome diz tudo.

Entretanto, nos dois casos, o uso do aro para apoio dos ps proibido pela LEI.

Como fazer? Quais as dimenses e requisitos necessrios que preencham a necessidade de um
custo baixo, que o custo X beneficia seja mandatrio?


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Os dois casos so resumidamente ilustrados abaixo:

2- Primeiro caso j testado e em pleno funcionamento com timos resultados

BANCADA/ CHECK OUT TIPO MAIS BAIXO 70 CM


Base ao sem capa


Roseta para regular a altura e profundidade do espaldar


2.1 Especificaes da cadeira

Especificaes Gerais:

Cadeira para caixa e operao modelo especial para o melhor custo X beneficio:

Dimenses:
Assento: Espessura 3,5 cm; Profundidade 40 cm; Largura 42 cm; formato reto com
bordas frontais arredondadas com raio grande
Encosto: 3,5 cm de espessura; Profundidade 27,00 cm;Largura 39; formato curvo

IMPORTANTE: ESPUMA INJETADA NA FORMA FINAL

Pisto: a gs.
Base: ao 5 patas sem capa dimetro 62 cm
Encosto COM regulagem de altura e COM regulagem de profundidade
SEM Aro apoio
Placa mecanismo de ao
Ps fixos de Nylon.
Altura mxima do assento 77 cm
Mnima 67 cm
COM regulagem de altura do encosto.
SEM BRAOS
Regulagem do assento por coluna a gs com amortecedor.
REVESTIMENTO: PVC tipo courvin ou courino ou semilicouro de alta espessura,
corrugado.
Componentes Pretos, fosfatizados e pintado com tinta a p epxi.

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OBS: Caso efetuado com cadeiras Golden Chair modelo especial para check-outs da
Mundo Ergonomia.


2.2 Especificaes do apoio para os ps (separado da cadeira)

Modelo testado e recomendado

Dimenses
Plataforma em ao e regulagem com 8 alturas .
Inteiramente em tubos de ao quadrado SAE 1010/1020.
Largura total da plataforma 450 mm com 300 mm de Profundidade e altura mxima
240 mm.
Dimenses da plataforma 400mmx300mm. Fosfatizados e Pintura preta automotiva.
Plataforma revestida com tapete de PVC com 2 mm de espessura anti derrapante.
Movimento livre rotacional.
Alturas com relao ao piso: Mxima 200 mm e Mnima 70 mm. Demais alturas
intermedirias.
A regulagem de altura feita atravs da simples movimentao da plataforma, para
cima ou para baixo e encaixe da mesma na plataforma, atravs de dois pinos. No h
molas ou roletes que alem de se quebrarem facilmente, vai fazer o usurio se
esquecer da regulagem ou pior, quando se adotam modelos anti ergonmicos super
pesados. Neste caso se esquecem que o usurio vai precisar posicionar o apoio e
sendo pesado vai forar sua coluna.
Totalmente de ao carbono SAE 1010/1020 sem qualquer material plstico que se
polimerizam (se racham se quebram) com facilidade. Tambm No so contem parte
em madeira ou aglomerado que se incham se estragam facilmente com a umidade.
O modelo recomendado tipo heavy duty, para servio pesado.
Limitador de Curso assegura inclinao mxima de aproximadamente 30 graus.
Peso do conjunto 3 kilos.
Caso efetuado com apoio de ps Golden Foot Rest Chair modelo especial para check-outs 8
alturas da Mundo Ergonomia.
Vide foto abaixo




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3. Segundo caso j testado e em pleno funcionamento com timos resultados
BANCADA/ CHECK OUT TIPO MAIS ALTO AT 85 cm




Roseta para regular a altura e profundidade do espaldar




Grande curso do pisto 25 cm e sem aro

A NR 17 Anexo I probe o aro

3.1 Especificaes das cadeiras

Dimenses:
Assento: Espessura 3,5 cm; Profundidade 40 cm; Largura 42 cm; formato reto com
bordas frontais arredondadas com raio grande
Encosto: 3,5 cm; Profundidade 27,00 cm;Largura 39; formato curvo
ESPUMA INJETADA NA FORMA FINAL
Pisto: a gs.
Base: ao 5 patas COM capa de PP dimetro 62 cm
Encosto COM regulagem de altura e COM regulagem de profundidade
SEM Aro
Placa mecanismo de ao
Ps fixos de Nylon
Altura mxima do assento 82 cm
Mnima 57 cm
COM regulagem de altura do encosto.
SEM BRAOS
Regulagem do assento por coluna a gs com amortecedor.
Regulagem do assento por coluna a gs com amortecedor.

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REVESTIMENTO: PVC tipo courvin ou courino ou semili couro de alta espessura,
corrugado.
Componentes Pretos, fosfatizados e pintado com tinta a p epxi.
Caso efetuado com cadeiras Golden Chair modelo especial para check-outs da Mundo
Ergonomia.

OBS: Modelo super compacto para que caibam com facilidade sob a esteira/bancada.

3.2 Especificaes do apoio para os ps (separado da cadeira)

Modelo testado e recomendado:
Plataforma: 40 cm x 30 cm
Dimenses totais externas do descansa ps para fins de projeto do local sob a
plataforma de trabalho: profundidade 32 cm, largura 47 cm,
altura 46 cm
Plataforma fixa, com tapete de borracha tipo arroz com inclinao de 15
Altura mxima da plataforma em relao ao piso: 41 cm
Altura mnima em relao ao piso: 9,5 cm
Demais alturas 14 intermedirias!
(Alturas medidas no eixo (encaixe da plataforma), 5 cm em relao a aresta posterior
da plataforma de 30 cm).
Fostatizado e pintura automotiva preta
A regulagem de altura feita atravs da simples movimentao da plataforma, para cima ou
para baixo e encaixe da mesma na plataforma, atravs de dois pinos. No h molas ou roletes
que alem de se quebrarem facilmente, vai fazer o usurio se esquecer da regulagem ou pior,
quando se adotam modelos anti ergonmicos super pesados. Neste caso se esquecem que o
usurio vai precisar posicionar o apoio e sendo pesado vai forar sua coluna.
Totalmente de ao carbono SAE 1010/1020 sem qualquer material plstico que se polimerizam
(se racham se quebram) com facilidade. Tambm No so contem parte em madeira ou
aglomerado que se incham se estragam facilmente com a umidade.
O modelo recomendado tipo heavy duty, para servio pesado.
Peso do conjunto 4 kilos.
Vide foto abaixo
OBS: Modelo super compacto para que caibam com facilidade sob a esteira/bancada.




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4. Consideraes gerais sobre cadeiras

Adquirir ou especificar uma cadeira para qualquer finalidade, exige conhecimento tcnico sob
pena de se comprar uma cadeira ergonomicamente boa, mas mecanicamente ruim ou vice
versa.
S a beleza, material e cor do tecido no resolvem. Fuja destes conceitos.
H uma gama imensa de cadeiras, de preos, de materiais, mas o mais importante saber
realmente o que voc quer e espera de sua cadeira.

Primeiro Passo: Qual o meu ambiente de trabalho?
Segundo Passo: Qual a minha necessidade?
Terceiro Passo: Quanto eu quero pagar?

Ambiente de trabalho ou descanso precisa ser definido.
Escritrio de alta produo sem necessidade de beleza ou decorao? Escritrios onde voc
necessita e quer um charme especial.
Escritrios onde voc quer definir vrias categorias de funcionrios: Digitadores, escriturrios,
staff, gerencia, diretoria...
E as cadeiras de espera, aquelas diante das mesas, para os office boys, para os operadores de
xrox, a moa do cafezinho?
Recepo onde beleza e luxo so
Ou para escritrios dentro de uma fbrica? Dentro de uma fundio?
Vamos deixar os escritrios e comeamos a pensar em cadeiras para a produo.
Qual tipo de ambiente de trabalho? Montagem de componentes eletrnicos ou pesados com
respingos de solda? Frio ou quente?
Uma cadeira para um check-out de super mercado com alta produo? 24 horas?
Ambientes onde voc precisa ter ambientes controlados, precisam que elas sejam
higienizveis por vapor, gua, lcool isoproplico, hipoclorito de sdio (cndida)?
Indstria altamente controlada, por exemplo, isento de poeira, isento de madeira, isento de
partculas, isento de espuma, eletricamente projetadas para no gerar eletricidade esttica?

Alm disso:
Preciso de uma cadeira para sentar por quanto tempo? s para te-la quando desmaia? Ou
para quem senta horas a fio? Quem senta com descanso, com menos fadiga, com menos dores
nas pernas, sem dores ou pinamento nas coxas, sem dores na coluna... vai trabalhar com mais
eficincia! Voc, empresrio, pense por que os americanos investem tanto na ergonomia,
muito mais do que as normas exigem... Ser por que eles so bonzinhos ou ser porque os
empregados l chamados de associados (scios.) vo produzir melhor, com menos erros, com
mais nimo?

E os tamanhos? So para crianas, anes, altas ou baixas? E os mais fortinhos?

Giratrias? Giratrias com mecanismo de bloqueio? Giratrias com rodzios? Ou ps fixos?
Mais altas com aro? Ou No giratrias com estrutura de 4 ps ou tubular?


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Cadeiras para espera com longarinas, auditrios, refeitrios, segurana...

Qual o grau de rotao de pessoas nos eventuais 3 turnos, o que pode significar 3 pessoas de
diferentes bio tipos para a mesma cadeira!

Da escolha e utilizao corretas de sua cadeira depender a sua qualidade de vida e a
qualidade de vida dos seus colaboradores, e o bolso de quem est investindo.
H um verdadeiro arsenal de modelos e fabricantes de cadeiras que gostam de se mostrar e
outros que gostam de se esconder...
Ns, apenas, gostamos de oferecer a melhor especificao para cada
necessidade.
Qual tamanho do espaldar (encosto) ? Qual tamanho do assento? Inclina? Regula a altura do
encosto? Regula a altura do assento? Pessoas so diferentes, tamanhos e alturas diferentes...

Qual o perodo de garantia? Posso ter sob especificao para minha corporao modelos para
cada funo e com preos e cdigos para minha empresa sob contrato com preos fixos e
entregas em todo o Brasil?.

A partir de um mnimo de requisitos, define-se o ou os modelos que se precisa para ter o
menor custo X benefcio.

Osny Telles Orselli



























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INFORME 4 - SESMT - Terceirizao de atividades e de trabalho temporrio

08/03/10
De acordo com a Norma Regulamentadora 04 da Portaria MTb 3.214/78, o dimensionamento
do SESMT (Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho) de
uma empresa no quadro II deve considerar o grau de risco da sua atividade principal e o
nmero total de seus empregados do estabelecimento.
Nos casos de terceirizao de atividades e de trabalho temporrio, a Norma Regulamentadora
04, subitem 4.5 determina que a empresa contratante dever estender a assistncia de seu
SESMT aos empregados das contratadas sempre que o nmero de empregados destas no
alcanar os limites previstos no quadro II, devendo, ainda, as contratadas cumprir o disposto
no subitem 4.2.5:
4.5. A empresa que contratar outra(s) para prestar servios em estabelecimentos
enquadrados no Quadro II anexo dever estender a assistncia de seus Servios Especializados
em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho aos empregados da(s) contratada(s),
sempre que o nmero de empregados desta(s), exercendo atividade naqueles
estabelecimentos no alcanar os limites previstos no Quadro II, devendo, ainda, a contratada
cumprir o disposto no subitem 4.2.5.
(...)
4.5.2. Quando a empresa contratada no se enquadrar no Quadro II anexo, mesmo
considerando-se o total de empregados nos estabelecimentos, a contratante deve estender
aos empregados da contratada a assistncia de seus Servios Especializados em Engenharia de
Segurana e em Medicina do Trabalho, sem estes centralizados ou por estabelecimento
Portanto, quando a empresa contratante necessita de SESMT, mas as contratadas no, o
SESMT da contratante dever prestar assistncia s contratadas. Entretanto, no h
determinao para que os empregados das contratadas sejam considerados na base de clculo
dos empregados da empresa contratante para fins de dimensionamento do SESMT.
Nesse mesmo sentido o entendimento de Giovani Moraes de Arajo (in Normas
Regulamentadoras Comentadas. Legislao de Segurana e Sade no Trabalho. Rio de Janeiro :
GVC Editora e Livraria Virtual. Vol. 1. 5 edio. p. 175)
Em muitos casos a empresa contratada est desobrigada de possuir SESMT, entretanto, o
termo usado no item 4.5 estender a assistncia de seu SESMT no quer dizer que a empresa
deva redimensionar o quadro de profissionais em funo dos funcionrios terceirizados
(prestadores de servios). O legislador entende que estender a assistncia quer dizer por
exemplo, disponibilizar servios de treinamento, estudos de risco (ex: PPRA), reunies
informativas (Dilogos de Segurana), organizar SIPAT coletivas, entre outras atividades
preventivas.
(...)
Vale ressaltar que a empresa contratante deve garantir aos funcionrios terceirizados o
mesmo nvel de informao necessrio ao exerccio seguro das atividades. Algumas
organizaes que precisam de trabalhar com diversas empresas terceirizadas tm adotado a
prtica de incentivar que estas se organizem para criar um SESMT compartilhado, de modo
que, principalmente, aquelas que no possuam profissionais de segurana possam ter acesso a
estes servios especializados
A obrigatoriedade de a empresa contratante estender os servios do SESMT aos empregados
das contratadas tem como fundamento a co-responsabilidade da contratante pelos danos

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causados aos trabalhadores das contratadas. A Smula 331 do Tribunal Superior do Trabalho
responsabiliza subsidiariamente a empresa contratante pelas obrigaes inadimplidas pela
contratada.
J se as empresas contratante e contratada no necessitam de SESMT, isoladamente (quadro II
da NR-4), mas a necessidade ocorre quando do somatrio do nmero de empregados de
ambas, o subitem 4.5.1 determina que ambas formem um SESMT comum:
4.5.1. Quando a empresa contratante e as outras por ela contratadas no se enquadrem no
Quadro II anexo, mas que pelo nmero total de empregados de ambas, no estabelecimento,
atingirem os limites dispostos no referido quadro, dever ser constitudo um Servio
Especializado em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho comum, nos moldes do
item 4.14
Depreende-se da leitura do disposto nos subitens 4.5, 4.5.1 e 4.5.2, que as empresas
contratante e contratada devem considerar, inicialmente, o grau de risco de cada uma e o
nmero de seus respectivos empregados que laboram no estabelecimento, isoladamente, para
verificar se esto ou no obrigadas a manter um SESMT, de acordo com o quadro II. Caso cada
uma, isoladamente, se enquadre no Quadro II ento as empresas contratante e contratada
devero ter seus prprios SESMT`s organizados no estabelecimento onde os trabalhadores
prestam servios.
Mas com a alterao da redao da Norma Regulamentadora n 04, pela Portaria SIT/DSST
17/07, de 01.08.2007, as empresas contratante e contratada podero constituir um SESMT
comum para assistir aos empregados das contratadas, sob gesto prpria, desde que previsto
em Conveno ou Acordo Coletivo de Trabalho. Neste caso, o dimensionamento do SESMT
comum dever ser organizado considerando o somatrio dos trabalhadores assistidos e a
atividade econmica do estabelecimento da contratante, conforme se v dos subitens 4.5.3 e
seguintes:
4.5.3 A empresa que contratar outras para prestar servios em seu estabelecimento pode
constituir SESMT comum para assistncia aos empregados da contratadas, sob gesto prpria,
desde que previsto em Conveno ou Acordo Coletivo de Trabalho.
4.5.3.1 O dimensionamento do SESMT organizado na forma prevista no subitem 4.5.3 deve
considerar o somatrio dos trabalhadores assistidos e a atividade econmica do
estabelecimento da contratante.
4.5.3.2 No caso previsto no item 4.5.3, o nmero de empregados da empresa contratada no
estabelecimento da contratante, assistidos pelo SESMT comum, no integra a base de clculo
para dimensionamento do SESMT da empresa contratada.
4.5.3.3 O SESMT organizado conforme o subitem 4.5.3 deve ter seu funcionamento avaliado
semestralmente, por Comisso composta de representantes da empresa contratante, do
sindicato de trabalhadores e da Delegacia Regional do Trabalho, ou na forma e periodicidade
previstas na Conveno ou Acordo Coletivo de Trabalho.


Osny Telles Orselli









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INFORME 5 Breve apresentao do coordenador do departamento de Ergonomia

Nome: Osny Telles Orselli

Engenheiro - Responsvel pelo departamento de Sade , Segurana do Trabalho e Ergonomia

- ENG. MECNICO FORMADO PELA ESCOLA POLITECNICA DA USP
- ENG. DE SEGURANA DO TRABALHO FORMADO PELA ESCOLA DE ENGENHARIA
MACKENZIE DE SO PAULO
- POS GRADUADO EM ADMINISTRAO DE EMPRESAS COM ESPECIALIZAO EM
PRODUO PELA FUNDAO GETLIO VARGAS S PAULO
- DIPLOMADO PELA ESCOLA SUPERIOR DE GUERRA (ADESG) EM ALTOS ESTUDOS
ESTRATGICOS
- PROFESSOR CONCURSADO DO ESTADO DE S PAULO DE HIGINE E SEGURANA DO
TRABALHO
- MEMBRO DO US NATIONAL SAFETY COUNCIL
- MEMBRO DA US HUMAN FACTORS AND ERGONOMIC SOCIETY
- CONSULTOR DE EMPRESAS
- PALESTRANTE TCNICO DO CENTRO DOS MDICOS DO TRABALHO DO VALE DO
PARABA CEMIVAP
- DIRETOR TCNICO DA BRAS GOLDEN ERGONOMICS MUNDO ERGONOMIA ALL
SAFETY ERGONOMICS
- EX ATUAL DIRETOR DO CONSELHO COMUNITRIO DE SEGURANA DE JACARE-SP
- CONSELHEIRO DA FIESP/ SESI E SENAI DE JACARE SP
- PROFESSOR DE ERGONOMIA PARA O CURSO DE PS GRADUAO DE MEDICINA
PREVENTIVA BASEADA EM EVIDNCIA.