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Ao longo da histria, os trabalhadores vm travando inmeras lutas contra as injustias pratica -

das em seu ambiente profissional. A cada perodo, temos nos defrontado com mudanas significati -
vas nas relaes de trabalho, tanto por determinao das empresas quanto por interferncia dos
governos. Somente nas ltimas dcadas, os avanos tecnolgicos e as alteraes nos processos
produtivos e nas formas de organizao do trabalho obrigaram a classe trabalhadora a repensar a
sua atuao sindical e buscar novas formas de ao para que esta luta tenha mais consistncia e
traga resultados positivos.
Atingir estes objetivos passa necessariamente pelo acesso informao. Sem isso, a classe tra -
balhadora jamais conseguir lutar por um sistema democrtico de relaes de trabalho. a partir da
informao que os trabalhadores podero capacitar-se para lutar contra os abusos das empresas,
desde o descumprimento de leis e acordos coletivos at as condies inseguras de trabalho que
colocam em risco a sua sade e a sua vida.
fundamental nesta luta a nossa interveno no processo produtivo, compreendendo a fundo as
novas formas de organizao no trabalho e superando a precariedade dos nossos conhecimentos.
Com esta publicao que faz parte de uma coleo de 14 volumes que apresentam subsdios
a vrios ramos profissionais , queremos contribuir com os nossos sindicatos e com os trabalhado -
res que representamos para que seja possvel inverter a lgica que tem marcado as relaes de tra -
balho at o momento. Neste caderno, procuramos identificar os principais riscos a que esto sujei -
tos os metalrgicos no seu dia-a-dia e apontar o caminho que o movimento sindical deve trilhar para
garantir a dignidade no trabalho.
Dois passos so fundamentais para seguirmos neste caminho: o mapeamento constante dos
locais de trabalho, como forma de compreender a lgica dos processos de produo; e a luta pela
organizao em cada local de trabalho, cujo embrio pode ser a transformao das atuais CIPAs em
Comisses de Trabalho, Sade e Meio Ambiente e a construo de Comits Sindicais por Empresa.
Somente com isso poderemos desenvolver uma ao efetiva de base, tendo domnio sobre o mundo
do trabalho, e nos habilitarmos para construir, de fato, relaes de trabalho democrticas e justas. Mais
que isso, enraizados na base, os sindicatos podero tambm ampliar a conscincia dos trabalhadores
para a sua luta como cidados, em busca de uma sociedade solidria e sem desigualdades.
Apresentao
Heiguiberto Guiba Della Bella Navarro
Presidente do Sindicato Nacional
dos Metalrgicos da CUT e da
Confederao Nacional dos Metalrgicos da CUT
Remigio Todeschini
Executiva Nacional da CUTe
Coordenador do Coletivo Nacional de Sade no
Trabalho e Meio Ambiente
Nilton Teixeira
Mdico do Trabalho, Ergonomista, Ps-graduado em
Administrao de Recursos Humanos.
Riscos sade
do trabalhador :
ramo metalrgico
Riscos sade do trabalhador :ramo metalrgico
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INTRODUO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .05
INTERVIR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .06
MAPEANDO RISCOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
PRODUTOS QUMICOS:
METAIS E OUTROS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
OUTRAS SUBSTNICAS USADAS
NAINDSTRIAMETALRGICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
PERIGO DE INCNDIOS E EXPLOSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
HIGIENE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
CALOR E FRIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
RITMO DE TRABALHO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
OS ACIDENTES E AS DOENAS
NO TRABALHO, COMO ANALISAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
CONHECER TRABALHO
E PRODUO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
O MAPEAMENTO DO
PROCESSO PRODUTIVO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
A PORTA DE ENTRADA:
AS CIPAs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
UM POUCO
DE HISTRIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
AS LEIS DACIPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
A PROPOSTA DOS METALRGICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
COMISSO DE CONDIES DE TRABALHO,
SADE E MEIO AMBIENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
ndice
INTRODUO
A descoberta da mquina vapor, por volta
de 1760, tem sido considerada um marco revo-
lucionrio do desenvolvimento industrial. A
partir desta poca, o mundo passou a assistir
profundas e ininterruptas transformaes de
ordem cientfico-tecnolgica e sociais.
A produo de bens de consumo, at ento
realizada de modo artesanal, feita individual-
mente ou de modo familiar, se dava em
pequena escala. As ferramentas utilizadas
eram manuais e, geralmente, construdas pelos
prprios trabalhadores, e o trabalho era pen-
sado e executado pela mesma pessoa.
Com a introduo das mquinas e o surgi-
mento das fbricas, a produo passa, gradati-
vamente, a ser realizada em srie visando aten-
der um mercado cada vez maior. O trabalho,
sua realizao e forma de execut-lo sofrem
transformaes necessrias para contemplar
os objetivos da nova classe em expanso: os
donos das fbricas (os empresrios) que, prio-
ritariamente, concentram suas atenes e inte-
resses no como extrair o mximo de rendi-
mento do trabalho humano em troca de salrio.
Em funo disso, a forma de pensar, organi-
zar e gerenciar o trabalho transferida ao longo
dos anos para os donos das fbricas - e o pro-
cesso capitalista de produo tm passado por
diversas modificaes que, aliadas ao desen-
volvimento tecnolgico e informatizao de
processos, apontam para uma tendncia cada
vez maior de concentrao das informaes
sob domnio das empresas e excluso de tra-
balhadores.
Estas modificaes tm acontecido rapida-
mente e atingem vrios pases e setores de ati-
vidades, despertando no movimento sindical a
necessidade de um estudo mais aprofundado
sobre as estratgias de organizao do traba-
lho e da produo e das consequncias dessas
transformaes para os trabalhadores, princi-
palmente nos aspectos relacionados s condi-
es de trabalho e sade, para o meio
ambiente e sociedade em geral.
Nesse sentido, entender para onde cami-
nha o trabalho, hoje, torna necessrio que rea-
lizemos uma anlise do mesmo e para enten-
dermos de que maneira o trabalho pode trazer
consequncias desastrosas para os trabalha-
dores, meio ambiente e sociedade, necess-
rio fazermos uma reflexo sobre o papel
desempenhado pelo trabalho no processo capi-
talista.
Estabelece-se, desse modo, uma lgica de
acumulao de riquezas que, na maioria das
vezes, no comporta pensamentos romnticos
como preservao da natureza ou trabalho
mais humano. Mesmo a introduo de robtica
e de sistemas automatizados, ainda que alguns
defendam que isso retira o homem do centro
das atividades perigosas e insalubres, iniciati-
vas que deveriam proporcionar aos trabalhado-
res reduo de jornada de trabalho, sade e
melhoria da qualidade de vida, com mais tempo
livre para o lazer, estudo e outras atividades-
so realizadas em funo de expectativas de
ganhos significativos de produtividade, to
somente.
No sistema capitalista, modo geral, tanto o
trabalhador como as matas e florestas, os rios
ou praias so tratados como mercadorias. Por-
tanto, uma vez empregado, o trabalhador passa
a executar trabalho dentro da lgica e interes-
ses das empresas, submetendo-se s condi-
es de trabalho (ritmo, jornada, turnos, sal-
rios, ambiente insalubre e perigoso, entre
outros ), novas formas de organizao da pro-
duo e do prprio trabalho por elas determina-
das.
Desse modo, e atendendo s necessidades
empresariais, surgiram e continuam surgindo
escolas de pensamento que buscam aprimo-
r a r, cada vez mais, as formas de aumentar as
riquezas e o controle sobre elas, geradas pela
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explorao do trabalho humano ou do trabalho
realizado por mquinas. Foi assim que, a partir
de 1900, foram sendo desenvolvidas teorias e
prticas como o Taylorismo, o Fordismo, o
Toyotismo, os demais mtodos japoneses e
os Grupos Semi-autnomos, estratgias de
produo, que sob controle das empresas,
visam, entre motivos diversos e vrias expecta-
tivas, aumentar a produtividade, reduzir os
custos da produo, envolver o trabalhador e
minimizar a atuao do movimento sindical.
Enfim, o trabalho no pode ser visto como
atividade individual e desvinculada da socie-
dade. Acima de tudo, o trabalho uma ativi-
dade humana e social. Apresenta, portanto,
caractersticas, construdas historicamente, que
se relacionam com a prpria evoluo da socie-
dade e com as formas de controle e distribuio
do poder.
Nesse contexto, decorrente na quase que
absoluta maioria das vezes do modo como
esto organizados trabalho e produo, a fora
de trabalho fsico e intelectual, enquanto mer-
cadoria adquirida pelas empresas, que buscam
extrair o mximo de produtividade possvel do
t r a b a l h a d o r, tende a se deteriorar colocando o
ser humano como alvo dos impactos sobre a
sade e vtima de acidentes.
INTERVIR
O movimento sindical tem procurado desen-
v o l v e r, em vrios pases, formas de analisar e
intervir na organizao do trabalho e da produ-
o, visando neutralizar suas consequncias
sobre os trabalhadores e sobre a organizao
sindical.
A primeira coisa a fazer ter conscincia
de como o trabalho se organiza na sociedade e,
a partir disto, tentarmos construir uma alterna-
tiva prpria, enquanto classe trabalhadora, que
aponte para a interferncia e posteriormente
para um mnimo possvel e necessrio controle
do trabalho e da produo. Ou seja, resgatando
a capacidade de pensar e organizar a produo
e o trabalho, determinando o conjunto de condi-
es que queremos ter na sua realizao.
Portanto, no podemos perder de vista que
o trabalho no se realiza de forma isolada, mas
que ele est inserido dentro de um processo
que, por sua vez, compe uma cadeia produ-
tiva (ou cadeia de produo), ocupando um
lugar dentro das atividades econmicas e
sociais do pas.
Assim, possvel dizer que a formao, a
capacitao, o conhecimento tcnico e o
acesso informao so nossas principais fer-
ramentas de luta. Necessitamos ampliar
nossos conhecimentos sobre os diferentes
modelos de organizao produtiva e do traba-
lho, superando a superficialidade de nossos
conhecimentos e a precariedade das informa-
es. preciso mapear constantemente os
locais de trabalho. Estas informaes so
essenciais nas mesas de negociaes e podem
significar conquistas concretas das reivindica-
es da categoria e do movimento sindical
como um todo.
Nesse sentido, nossa proposta sindical
deve apontar para uma perspectiva de classe,
horizontalizar o conhecimento, desverticalizar
as estruturas de poder. Entre muitas outras
coisas, o mapeamento pode significar a dife-
rena entre a sobrevivncia de classe e a
sucumbncia. Nessa perspectiva, inserem-se a
transformao das CIPAs em Comisses de
Condies de Trabalho, Sade e Meio
Ambiente; a constituio dos Grupos de
Fbrica e a conquista de novas Comisses e
Delegados Sindicais. Em sntese:
Alterar as condies de trabalho pressupe,
portanto, qualificao da nossa organizao e
capacidade de intervir nas formas de organiza-
o do trabalho e produo, visando, entre
outros, contratar as modificaes desta organi-
zao a partir dos interesses dos trabalhadores.
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Riscos sade do trabalhador :ramo metalrgico
Para isso, torna-se necessrio desenvolver-
mos um mtodo de investigao que possibilite
ampliar nosso leque de informaes sobre o
trabalho e sua execuo, sobre o processo pro-
dutivo e o conceito de cadeia produtiva.
Algumas iniciativas de mapeamento tem
sido objeto de trabalho por parte do movimento
sindical.
MAPEANDO
RISCOS
Aanlise parte da definio do ambiente de
trabalho, entendido como sendo o conjunto das
condies de produo, ou o local onde ocorre
o processo de produo e busca analisar os
fatores de riscos que possam existir neste
ambiente e, conseqentemente, possam agre-
dir os trabalhadores e/ou o meio ambiente.
A investigao dos riscos feita pelos tra-
balhadores, atravs de grupos
homogneos (trabalhadores
expostos aos mesmos riscos) e
a indicao do problema
depende do consenso do pr-
prio grupo, ou seja, consi-
derado um risco presente se
a maioria menciona a sua
existncia.
Os fatores de risco so
agrupados em quatro
grupos diferentes: 1) luz,
barulho, temperatura, venti-
lao e umidade; 2) poei-
ras, gases, vapores e fuma-
as; 3) fadiga derivada do
esforo fsico e 4) inclui o
resto dos fatores que
causam fadiga: ritmo de tra-
balho, monotonia, repetitivi-
dade, posies incomodas,
tenso nervosa e a respon-
sabilidade inadequada.
Para facilitar a anlise das condies de
trabalho, o modelo adota a representao
grfica dos riscos, atravs da confeco do
mapa de riscos. Este mapa consiste na indi-
cao dos riscos identificados por crculos de
tamanhos e cores diferentes que possibilitem
aos trabalhadores visualizar a localizao dos
riscos na fbrica e a gravidade dos mesmos.
Ametodologia do mapeamento de riscos est
detalhada na publicao do INST/CUT,
Sade, Meio Ambiente e Condies de Tr a-
balho Contedos Bsicos para uma A o
S i n d i c a l .
Contudo, deve-se levar em conta que a
anlise de riscos pode apenas superficializar a
questo central que a discusso do trabalho,
priorizando, na quase que absoluta maioria das
vezes a observao dos efeitos j previstos
pelo conhecimento cientfico em poder dos
empresrios, desde a fase de desenvolvimento
de projetos. Exemplos: Silicose
em empresas ceramistas;
intoxicao por benzeno em
indstrias qumicas; surdez
em estamparias metalr-
gicas; Leses por Esfor-
os Repetitivos em linhas
de montagem e digitao,
entre outros.
Assim, e aps estas
consideraes prvias,
algumas informaes
sobre os principais mate-
riais, substncias, movi-
mentos, mquinas, equi-
pamentos e ciclos de tra-
balho, bem como propostas
mais imediatas de soluo
dos problemas, so neces-
srias, a fim de no se correr
o risco de minimizar a poten-
cialidade agressiva destas
varveis.
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Rudo
O rudo atinge nosso organismo atravs de
ondas de energia que no vemos mas perce-
bemos atravs da audio e, s vezes, atravs
de vibrao no corpo. Alm de afetar direta-
mente o ouvido, provocando perda irreversvel
da audio, pode acarretar tambm outros pro-
blemas graves nossa sade.
O qu fazer ? Por se tratar de problema de
grandes dimenses, estar presente em todas
as reas da empresa e apresentar diversas
causas de origem, o ideal se estabelecer um
P R O G R A M ADE COMBATE AO RUDO. Desse
modo, necessrio uma anlise em cada posto
de trabalho, e, a partir disto, se implementar
medidas de controle como por exemplo: troca
de ferramentas (pneumticas), uso de silencia-
dores, enclausuramento de mquinas, instala-
o de barreiras absorventes, mudanas em
lay-out, mudanas em processos de trabalho,
entre outros.
Informaes mais detalhadas podem ser
obtidas na publicao sobre Riscos do Rudo
Sade, da srie Cadernos de Sade do Traba-
lhador do INST/CUT.
Ergonomia
A E R G O N O M I A trata da adaptao das
mquinas, equipamentos e ferramentas ao tra-
balhador, visando aumentar o conforto, e elimi-
nar movimentos repetitivos e esforos desne-
cessrios execuo do trabalho.
Os problemas relacionados a Ergonomia
esto presentes em quase todos os setores das
empresas pois, na prtica e salvo excees, as
empresas no se dispe a investir em mtodos
e desenvolvimento de projetos ergonmicos no
Brasil, ao menos, at o presente momento.
O qu fazer ? Anlise dos movimentos e
esforos nas tarefas, reorganizao dos postos
de trabalho (lay-out), substituio de ferramen-
tas e equipamentos, diminuio do ritmo e
incluso de pausas para descanso dentro da
jornada de trabalho so necessrias, alm, fun-
damentalmente, da participao dos trabalha-
dores e tcnicos dos sindicatos na concepo,
desenvolvimento e implantao de novas plan-
tas e novos projetos.
Espao fsico
Para aumentar a produo as empresas
aproveitam o espao fsico da fbrica agru-
pando o maior nmero possvel de mquinas.
Este agrupamento uma forma de acelerar o
ritmo de trabalho e evitar perda de tempo entre
as vrias operaes. Isso, alm de desconforto
e poluio visual , aumenta o calor ambiente e
o nvel de rudo causado pela concentrao das
fontes geradoras. tambm responsvel pelo
aumento de cansao e de acidentes no traba-
lho.
O qu fazer ? Devem ser feitas ampliaes
dos locais de trabalho e mudanas no lay-out, a
partir de estudos e discusses com os trabalha-
dores.
Fumaa
A fumaa a presena de partculas em
suspenso no ar decorrente da queima de
determinadas substncias. Sua toxicidade varia
de acordo com o tipo de substncia que a pro-
duziu . Pode afetar os trabalhadores de formas
diferentes , provocando desde uma simples
sensao de sufocamento, que desaparece
rapidamente quando levamos a pessoa afetada
para um ambiente ventilado, at intoxicaes
graves quando as substncias txicas presen-
tes na fumaa atingem os pulmes e caem na
corrente sangunea.
A fumaa, em contato com a pele ,olhos,
boca e nariz , pode provocar alergias e irrita-
es.
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Riscos sade do trabalhador :ramo metalrgico
O qu fazer ? Este problema pode ser ame-
nizado, por exemplo, com a instalao e melho-
ria dos sistemas de exausto nos postos de tra-
balho.
Iluminao
Ailuminao inadequada nos postos de tra-
balho pode acarretar problemas aos trabalha-
dores. Quando a quantidade de luz insufi-
ciente causa maior cansao visual e mental,
fadiga , insnia, dores de cabea. A l u m i n o s i-
dade excessiva tambm prejudicial e alm
dos sintomas j mencionados pode provocar
irritao nos olhos, lacrimejamento, e irritabili-
dade nervosa.
O qu fazer ? A avaliao dos nveis de ilu-
minncia e adequao aos mesmos em cada
posto de trabalho se faz necessria.
PRODUTOS QUMICOS:
METAISE OUTROS
Em geral, chamamos de produtos qumi-
cos aquelas substncias que no esto pre-
sentes na natureza, ou seja , so artificiais
(fabricadas), e se encontram na forma de
gases, lquidos, pastas, ps, graxas, leos,
e t c .
Estes produtos so utilizados largamente
nos processos industriais para limpeza, prote-
o e lavagem de peas ou como solventes e
catalisadores em pintura. Alm disso, podem se
originar como restosde processos de galva-
noplastia (gases, vapores e borras) ou de sol-
dagem ( gases, vapores) .
Estas substncias de cheiro e gosto estra-
nhos, podem se apresentar frias ou quentes e
causar irritaes na pele, nos olhos, nariz e gar-
ganta. Estes sinais e sintomas funcionam como
alerta para nosso organismo, da presena de
algum produto prejudicial a nossa sade e, com
o passar do tempo, podem ocasionar doenas
graves nos pulmes, fgado, rins, olhos, sis-
tema nervoso.
Por se apresentarem como elementos
mascarados, pouco lembrados e, s vezes,
omitidos nos processos industriais metalrgi-
cos, normalmente pouca ateno se tem dado
s substncias e s consequncias do seu uso.
Nesse sentido, apresentamos abaixo uma
lista dos principais produtos utilizados na meta-
lurgia e as consequncias do seu uso.
B r i o, do ponto de vista da sade ocupacio-
nal, interessa-nos os compostos de brio, j
que o metal brio, em si mesmo, tem uso limi-
tado. Utilizado em ligas para manufatura de
graxeiras, principalmente, atinge o organismo
atravs da inalao e ingesto.
O p fino dos compostos insolveis de brio
(sulfato brico ou baritina), se inalados, podem
provocar pneumoconiose. As pneumoconioses
so alteraes produzidas nos pulmes pela
inalao de poeiras orgnicas ou inorgnicas.
Os compostos solveis do brio podem
causar irritao dos olhos, nariz, garganta,
pele, irritao da pele e das mucosas. O enve-
nenamento com brio produz vmitos, clicas
intestinais, diarrias, tremores, convulses,
hemorragia e paralisia muscular.
Cdmio, metal semelhante ao zinco, extre-
mamente malevel, na natureza aparece
sempre combinado a outros metais. utilizado
na galvanizao de outros metais para evitar a
corroso e facilitar o processo de soldadura de
peas de motores. Atualmente tem sido larga-
mente utilizado na fabricao de baterias de
cdmio-nquel de telefones celulares.
A inalao, seguida de ingesto, so os
caminhos de entrada no organismo. A e x p o s i-
o durante os processos de fundio e refino
de minerais de zinco, chumbo e cobre que
contm cdmio e a pulverizao de pigmentos
contendo cdmio, alm de operaes de solda-
duras, liberam fumaa e p de cdmio, alm de
compostos muito txicos que afetam, inicial-
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mente, vias respiratrias e pulmes provo-
cando, principalmente, pneumonia, edemas
pulmonares, enfisema pulmonar, cncer e mal
formaes fetais, dependendo do tempo de
exposio. Na intoxicao crnica comum o
aparecimento de um anel amarelado nos
dentes, alm da perda do olfato e dificuldade
respiraratria.
C h u m b o, encontra-se presente em grande
variedade de ligas e compostos, sendo ampla-
mente utilizado em diversas indstrias. Usado
nas baterias automotivas e como base de
muitas pinturas e vernizes, tubulaes, muni-
es e em banhos de chumbo.
A principal via de entrada do chumbo no
organismo humano a via respiratria. Dos pul-
mes o chumbo passa para o sangue. O grau de
absoro depender da proporo da quanti-
dade do p respirvel, do tempo de exposio e
do tipo de trabalho (pesado ou leve). Quanto
mais pesado o trabalho, maior a quantidade de
p respirada e, portanto, maiores danos sade.
Os casos mais comuns de intoxicao pelo
chumbo, na indstria, sempre se acompanham
de efeitos precoces sobre os locais de forma-
o de sangue no organismo (medula ssea).
O chumbo encurta a vida dos eritrcitos (glbu-
los vermelhos do sangue) e dificultam a produ-
o de hemoglobina (pigmento que transporta o
oxignio para os tecidos causando anemia e
cianose. O chumbo pode causar, ainda, leses
nervosas e renais, alm de abortos e mal for-
maes fetais.
Os sintomas mais importantes so a dimi-
nuio da capacidade fsica, fadiga, alteraes
do sono, dores de cabea, dores articulares,
dores musculares, priso de ventre e perda de
apetite. Sinais como palidez e o aparecimento
de uma linha azulada nas gengivas dos dentes
apontam para intoxicao por chumbo. Nos
estados mais graves de intoxicao, podem
aparecer clicas abdominais intensas, vmitos,
paralisias, convulses, seguidas de morte.
C o b r e, o cobre amplamente utilizado na
indstria eltrica ( aproximadamente 70% ) e
na fabricao de ligas metlicas como o lato
(cobre e zinco), bronze (cobre, zinco e esta-
nho), alumnio bronzeado (cobre e alumnio) e
cobre-nquel, entre outros, por ser excelente
condutor de calor e de eletricidade. A l g u n s
compostos de cobre (acetato, xidos e sulfa-
tos), so tambm utilizados em vernizes de
leo linhaa e como pigmentos ou corantes em
tintas para pinturas. A maioria destes compos-
tos apresentam colorao azul.
A inalao constante e prolongada da
fumaa, poeira ou neblina contendo sais de
cobre, pode causar irritao das vias respirat-
rias superiores, chegando at a perfurar o septo
nasal. Pode tambm promover alteraes da
pigmentao da pele e do cabelo. Se ingerido
pode causar leses no esfago, estmago,
intestinos e nos rins provocando nuseas, vmi-
tos, diarrias, hemorragias e transtornos renais.
C r o m o, o cromo um metal que se apre-
senta na natureza sempre combinado ao Oxi-
gnio dando origem aos chamados cromatos,
entre outros.
O uso mais destacado do cromo puro
ocorre nos processos de galvanoplastia ou cro-
magem de peas de automveis e equipamen-
tos eltricos. Tambm muito utilizado em ligas
com ferro e nquel para a fabricao do ao ino-
xidvel e, com nquel, titnio, nibio, cobalto,
cobre e outros metais, para fabricar ligas com
fins especficos, pilhas eltricas e pigmentos.
A inalao de poeiras, fumaas e nvoas
liberadas na utilizao destes produtos e sub-
produtos do cromo durante, por exemplo, os
trabalhos de galvanoplastia e revestimentos de
metais, e o contato da pele e mucosas com os
compostos de cromo, sob a forma de cromatos,
so geralmente responsveis pelo apareci-
mento de dermatites, ulceraes na pele, perfu-
rao do septo nasal e comprometimento do
aparelho respiratrio. A inalao de poeiras ou
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Riscos sade do trabalhador :ramo metalrgico
nvoas contendo cromatos produz tosse, falta
de ar, dores de cabea e no peito. A exposio
prolongada ao cromo, bicromatos, pode causar
cncer no pulmo dos trabalhadores.
E s t a n h o, o estanho um metal que se
reveste de grande importncia na metalurgia.
Malevel em condies normais de tempera-
tura, mistura-se facilmente com outros metais,
formando ligas. responsvel pelo branquea-
mento do ferro nos processos de formao da
chamada prata de estanho.
Estanho-metlico largamente utilizado
na fabricao de ligas como, e principal-
mente, o bronze industrial, usado, entre
outras finalidades, na manufatura de alambi-
ques para destilao.
A inalao de p de xido de estanho pode
provocar pneumoconiose. As ligas de estanho,
processadas sob altas temperaturas, como por
exemplo, com o chumbo, zinco e mangans,
so prejudiciais sade em funo das carac-
tersticas destes metais.
A absoro e/ou inalao de certos com-
postos orgnicos contendo estanho so alta-
mente txicos, produzindo leses no fgado e
vias biliares, sistema nervoso central, pulmes,
olhos e pele promovendo o aparecimento de
dermatites, coceiras intensas e queimaduras na
pele, tosse e falta de ar e distrbios digestivos
quando ingeridos.
F e r r o, os compostos de ferro mais importan-
tes utilizados na indstria so os xidos e o carbo-
nato dos quais so extrados o ferro. As ligas
metlicas mais significativas e de maior valor
comercial so o ao ( composto de ferro e car-
bono ), o ferromangans, ferrosilcio e ferrocromo.
O ferro e o ao tm inmeras utilidades nas
indstrias do complexo automotivo, nas inds-
trias dos setores naval e aeroespacial, nas
manufaturas metlicas, da construo civil,
entre outras.
A inalao da fumaa ou de p de xido de
ferro pode produzir uma pneumoconiose cha-
mada siderose. sempre bom lembrar que
durante as operaes de extrao do metal do
minrio nas indstrias de minerao, existe a
liberao de poeira de slica no processo, que
dependendo da quantidade, pode ocasionar um
outro tipo de pneumoconiose chamada silicose.
M a g n s i o, o magnsio encontra-se geral-
mente sob a forma de depsitos minerais com a
dolomita e a magnesita, entre outros, no se
apresentando puro na natureza. Tambm pode-
mos encontr-lo no talco e no amianto, sob a
forma de silicato.
Utilizado na fabricao de ligas com manga-
ns, zinco e alumnio com o objetivo de aumen-
tar a resistncia aos esforos e o grau de
dureza dos materiais. As ligas de magnsio e
ltio, magnsio-crio e magnsio-frio, so utili-
zadas para componentes de avies, barcos,
automveis e ferramentas manuais, equipa-
mentos militares, fogos de artifcio e de lmpa-
das de flash. O produto da reao entre oxig-
nio e magnsio, chamado xido de magnsio,
tem sido utilizado na indstria cermica como
revestimento de produtos refratrios.
As fumaas de xido de magnsio podem
provocar a febre das fumaas metlicas, quei-
maduras de pele, irritao dos olhos, nariz, gar-
ganta, alm de alteraes musculares difusas.
Apresenta alta capacidade de se incendiar
podendo causar leses profundas pele, prin-
cipalmente nas operaes de afiao de ferra-
mentas utilizando-se esmers aps polimento
de peas contendo ligas de magnsio.
M e r c r i o, as aplicaes mais importantes
do mercrio e de seus compostos inorgnicos
podem ser encontradas na metalurgia, na fabri-
cao de termmetros, manmetros, na purifi-
cao dos minerais de ouro e prata, na manufa-
tura de amlgamas utilizadas na odontologia,
na fabricao e reparao de aparelhos de
medidas e de laboratrios, na fabricao de
lmpadas incandescentes, em baterias e retifi-
cadores.
- 11-
A principal porta de entrada do mercrio no
organismo tem sido as vias respiratrias. Parte
do mercrio introduzido no organismo fica
retido no sangue, fgado, intestinos, rins, teci-
dos nervosos, cabelos e unhas. Parte se eli-
mina principalmente pela urina, fezes e leite
materno, podendo comprometer a criana que
se amamenta no peito, alm de aborto, mal for-
mao nos fetos de mes contaminadas.
O mercrio e seus compostos inorgnicos
podem causar tambm dermatites, transtornos
da viso, gengivites e faringites. Muitos de seus
compostos podem provocar incndio e explo-
ses, como por exemplo o oxicianeto de merc-
rio.
A intoxicao por mercrio ou a seus com-
postos inorgnicos, geralmente crnica, pode
manifestar-se de modo agudo por inalao de
vapores de mercrio, ocasionando estomatites,
gengivites e inflamaes da faringe.
Na intoxicao crnica predominam os sin-
tomas digestivos e nervosos. Os principais sin-
tomas iniciais e precoces so: leves alteraes
digestivas, falta de apetite e alteraes no sis-
tema nervoso, tais como: tremores, nervosismo
e histeria.
M a n g a n s, metal muito abundante na natu-
reza, cinza, nunca se manifesta puro. O princi-
pal emprego do mangans se d na indstria
siderrgica, Na indstria metalrgica o manga-
ns usado na obteno de gusa, ferro-ligas
(ferro-mangans, slico-mangans, escria ou
sucata). Na indstria eltrica empregado na
fabricao de pilhas secas, como agente des-
polarizante. Na indstria qumica empregado
como corante ou descorante do vidro.
O mangans penetra no organismo humano
pelos pulmes, principalmente, mas tambm
absorvido pelo sistema digestivo e pele.
Na minerao, o trabalho de perfurao de
rochas com o ar comprimido, expe trabalhado-
res a altas concentraes de ps muito finos.
Na siderurgia as fumaas liberadas durante a
fuso do minrio de mangans so extrema-
mente txicas.
O mangans ganha as vias circulatrias,
acumulando-se no sangue e, ao atingir uma
determinada concentrao, passa a depositar-
se na maioria dos rgos do corpo, particular-
mente nos pulmes, fgado, bao e crebro.
Alteraes de comportamento manifestas
por euforia ou depresses, da fala, do andar,
dos desejos, entre outros, so comuns no
perodo inicial da doena que, apesar do traba-
lhador ter conscincia destas alteraes em
seu comportamento, no consegue control-
las. Dores musculares, falta de apetite, dores
de cabea, esquecimento, gosto metlico na
boca, alucinaes, tambm podem estar pre-
sentes.
N q u e l, utilizado principalmente em ligas
com o ao para maquinaria pesada, autom-
veis e componentes eltricos; com o cobre nas
indstrias eltricas. Como catalisador, em
banhos eletrolticos de niquelagem e na fabrica-
o de acumuladores, alm de entrar na com-
posio de vrias outras ligas metlicas e at
na fabricao de utenslios para cozinha.
As leses cutneas podem ocasionar der-
matite e frequente entre os trabalhadores
expostos ao nquel. Na populao em geral, o
contato com objetos niquelados, tais como biju-
terias, relgios de pulso, maanetas de carros,
podem causar dermatites.
Um composto chamado nquel carbonila,
produto resultante da reao entre o monxido
de carbono e o nquel metlico, ao contrrio do
nquel metlico e dos outros compostos de
nquel, altamente txico e muito voltil, tem ina-
lao facilitada, expondo os trabalhadores
contrao de cnceres de pulmo e do nariz.
A intoxicao aguda por nquel carbonila,
apesar de discreta, pode causar dores de
cabea, tonturas, nuseas, vmitos, falta de ar.
Z i n c o, metal malevel, mau condutor de
calor e eletricidade, essencial para os seres
- 12-
Riscos sade do trabalhador :ramo metalrgico
vivos. utilizado nas indstrias de minerao,
metalurgia, principalmente nos processos de
galvanizao e na fabricao de baterias,
pilhas e ligas de lato e bronze.
Sais de zinco podem penetrar no organismo
por inalao, ingesto ou atravs da pele,
devido liberao de fumaa do metal, des-
prendida em operaes de soldagens e cortes
de metais galvanizados ou revestidos de zinco,
ou ainda, em fundies e lato ou bronze.
As fumaas de cloreto de zinco em concen-
traes elevadas so extremamente txicas,
provocando leses pulmonares em graus varia-
dos, alm de queimaduras quando do contato
com a pele. O p de xido de zinco pode provo-
car uma irritao na pele conhecida como
eczema do zinco.
A febre das fumaas metlicas, ou febre
dos fumos metlicos , ou febre dos metalrgi-
cos, ou febre dos fundidores, a febre provo-
cada aps a inalao de finas partculas de
xidos metlicos. A causa mais fre-
quente a exposio dos traba-
lhadores s fumaas de xido
de zinco, formado e liberado
quando o metal aquecido a
altas temperaturas. Os sinto-
mas gerais podem simular
um estado gripal. Manifesta-
es discretas podem ocor-
rer durante o perodo de
exposio s fumaas:
gosto metlico ou adoci-
cado na boca e irritao na
garganta. Depois de algum
tempo, geralmente em
torno de 6 horas, surgem a
tosse, secura da boca,
ardor nos olhos, dores no
peito, dores musculares e
febre alta seguida de cala-
frios.
Podem aparecer outras
manifestaes tais como fadiga, dores articula-
res, nuseas, vmitos, confuso mental, dores
de cabea, alienao e convulses.
Quadro semelhante pode manifestar-se nas
intoxicaes pelo antimnio, arsnico, ferro,
cobalto, cobre, cdmio, chumbo, estanho, ber-
lio e magnsio.
OUTRASSUBSTNCIASUSADAS
NA INDSTRIA METALRGICA
A c e t i l e n o, comumente empregado como
gs bsico no processo de corte e solda de
metais. Narctico quando misturado com o oxi-
gnio, causa sonolncia e perda dos sentidos
por ser tambm asfixiante, fora a sada de oxi-
gnio dos pulmes causando sensao de
sufocamento.
Os principais sintomas da intoxicao por
acetileno so as vertigens, dores de cabea,
indisposies estomacais e dificuldades para
respirar.
cido Ciandrico ( c i d o
prssico), amplamente usado
como no tratamento do min-
rio de prata e outros metais.
sem dvida um dos produtos
industriais mais txicos. Ao
eficaz e rpida, utilizado
nas execues nas cmaras
de gs de pases que adotam
a pena de morte. Baixas con-
centraes causam debili-
dade, nuseas, vmitos,
dores de cabea e colapso
respiratrio.
cido Fluordrico, com
grande poder de corroso
empregado industrialmente
como solvente ou amolece-
dor de minerais. Devido
sua corrosividade, causa
leses, que podem chegar a
- 13-
ulceraes, quando em contato com a pele e
mucosas. Na mucosa dos olhos age como fator
fortemente irritante, podendo tambm provocar
ulceraes.
cido Ntrico, usado no tratamento de
vrios metais, puro ou com outros cidos
extremamente irritante para os olhos, pele e
mucosas das vias respiratrias podendo, ainda,
ocasionar leses renais, pulmonares e corro-
so dos dentes.
cido Sulfdrico, com cheiro de ovo podre,
utilizado no refino de minrios; muito irritante
para o sistema respiratrio. Em doses altas
asfixiante e letal, talvez mais at que o cido
ciandrico. A intoxicao provocada por cido
sulfdrico provoca dores de cabea, vertigens,
bronquites, transtornos digestivos, viso emba-
ralhada e, de efeito paralisante sobre o sistema
nervoso, provoca a morte. Em doses mais
baixas irrita os olhos e as vias respiratrias.
cido Sulfrico, empregado como solvente
na degradao de certos minrios; forma-se
espontaneamente no tratamento do minrio de
enxofre. Alto poder de corroso o contato com
o cido causa a dissoluo e destruio dos
tecidos dos organismos vivos. Quando diludo,
se inalado ou em contato com a pele, pode
causar leses pulmonares - entre elas pneu-
monia qumica - e dermatites, respectiva-
mente. tambm responsvel pelo apareci-
mento de processo erosivo dos dentes e pro-
blemas de estmago.
Argnio, gs muito utilizado nos processos
de solda de arco-voltaico. Compete com o oxi-
gnio ambiental e, sozinho, manifesta alto
poder asfixiante ( sufocamento ) podendo,
inclusive, dependendo da concentrao, causar
parada crdio-respiratria e morte. A i n t o x i c a-
o pelo argnio demonstra dificuldades respi-
ratrias, vertigens, falta de coordenao dos
movimentos, cansao, instabilidade emocional,
nuseas, vmitos e perda dos sentidos.
Benzeno, lquido inflamvel, incolor, muito
voltil (forma vapores no ambiente) e com odor
especfico, no deve ser confundido com a ben-
zina que um outro solvente comercial.
Na indstria utilizado na destilao do
alcatro da hulha, destilao de petrleo, na
fabricao de borracha, como combustvel, na
fabricao de sabo e como solvente. No ramo
metalrgico muito usado como desengra-
xante, como solvente de leos, graxas e tintas,
o que agora proibido. As principais formas de
penetrao do benzeno no organismo so por
inalao, absoro pela pele e ingesto.
Aanemia causada pelo benzeno irrevers-
vel e ocorre por destruio dos tecidos produto-
res de sangue, mesmo em pequenas concen-
traes. O benzeno altera o funcionamento do
sistema nervoso causando depresso. A l m
disso, irritante da pele e das mucosas e pode
causar leses no fgado e leucemia.
O quadro clnico, decorrente da intoxicao
crnica por benzeno, manifesta-se com quei-
xas, geralmente, de cansao, falta de apetite,
dores de cabea e tonteira, alm de apresentar
a pele e mucosas descoradas.
Cloreto de A m n i a, utilizado nos proces-
sos de soldas irritante da mucosa nasal e dos
olhos, causando, tambm, irritao da pele,
pela liberao de vapores amoniacais que alm
de irritantes, so muito txicos.
Hidrxido de Sdio ( soda custica ), de
poder custico extremo e corrosividade idem,
em contato com a pele e olhos causa queima-
duras profundas e ulceraes. Dependendo do
grau da leso pode levar cegueira. Se inalado
pode acometer toda a rvore respiratria com
graves queimaduras, inclusive os pulmes.
Monxido de Carbono, incolor ( sem cor ),
inodoro (sem cheiro ) e inspido ( sem gosto ),
inflamvel ( pega fogo ), mais leve que o ar.
Por apresentar estas caractersticas, de per-
cepo discreta e de fcil difuso pelo
ambiente de trabalho. um gs formado pela
combusto incompleta de matrias orgnicas
- 14-
Riscos sade do trabalhador :ramo metalrgico
tais como os derivados do petrleo, madeira,
gases combustveis, explosivos e carvo. Est
presente na fumaa dos cigarros e dos esca-
pamentos dos carros.
utilizado na indstria metalrgica como
agente redutor do nquel em carboneto de
nquel. Na siderurgia, os gases resultantes da
fabricao de ferro e ao, utilizados como
fontes de combustveis, apresentam grandes
quantidades de monxido de carbono. O mon-
xido de carbono formado em numerosos pro-
cessos nas indstrias qumicas, cermicas,
automobilsticas (oficinas mecnicas, inclusive)
e mineraes.
O monxido de carbono, txico severo,
compete com a hemoglobina do sangue no
transporte de oxignio, causando anxia ( falta
de oxignio ) e leva asfixia grave. Inicial-
mente, aparecem dores de cabea, fraqueza
m u s c u l a r, nuseas e vmitos, desmaios que,
em no havendo pronta
interveno e cuidados
intensivos, evolui para o
coma seguido de morte.
O qu fazer ? M o d o
geral, todas as substncias
apresentadas so muito
eficientes na sua capaci-
dade de produzir danos
passageiros ou irreparveis
aos seres vivos. necess-
rio que se substituam os
produtos usados nestes
processos; que se utilizem
outros processos e produ-
tos que no sejam agressi-
vos a sade do trabalha-
dor e, como paliativo, que
haja a instalao de siste-
mas coletivos de proteo
adequados e capazes de
minimizar os impactos
causados pelo emprego
destas substncias. A ttulo de exemplo, pode-
mos citar a substituio dos processos secos
por processos midos, a fim de se evitar o apa-
recimento de partculas em suspenso e a utili-
zao de serpentinas resfriadoras buscando
evitar a formao de vapores aquecidos.
PERIGO DE INCNDIOS
E EXPLOSES
Substncias de uso industrial intenso como
gasolina, lcool, thiner, gases e leos, tintas e
solventes e outras chamadas inflamveis ou
combustveis, pegam fogo facilmente e
podem provocar incndios e exploses, depen-
dendo da quantidade e das condies de arma-
zenamento e as consequncias so do conhe-
cimento de todos.
O qu fazer ? So necessrios sistemas efi-
cazes de preveno e combate a incndios.
Estes sistemas devem ser com-
postos de hidrantes, manguei-
ras e extintores apropriados e
at mesmo de caminhes tan-
ques, dependendo do tama-
nho da fbrica. Todos os tra-
balhadores devem receber,
frequentemente, treinamento
para a preveno e combate
a incndios. Normalmente as
empresas, mesmo de posse
de seguros, cumprem as exi-
gncias legais das normas
pois no querem correr o
risco de perder seu patrim-
nio num incndio.
HIGIENE
As reclamaes, facil-
mente constatveis, sobre a
higiene precria no ambiente
de trabalho geralmente refe-
-15 -
rem-se a banheiros e vestirios coletivos mal
conservados e com pouco espao. Vrias
mazelas so observadas todos os dias nas
empresas.
O qu fazer ? necessrio reformar este
ambiente, com cuidados especiais para abaste-
cimento e purificao da gua, iluminao e
ventilao, organizao e limpeza do espao,
esgotos e outros detritos.
CALOR E FRIO
Trabalhar em locais com temperatura
ambiente elevada causa muitos problemas
para a sade. Um deles, a DESIDRATA O ,
ocorre pela perda excessiva de gua pela
transpirao (suor ) e pela respirao. Junta-
mente com a perda de gua o trabalhador
perde tambm sais minerais e eletrlitos, como
Sdio, Potssio, Cloro, etc. o que ocasiona
sensao de cansao e fraqueza, cibras e
dores musculares, baixa da presso arterial,
etc. Em casos extremos pode levar a desmaios
e desidratao grave.
O frio provoca o consumo maior de energia
do prprio organismo, podendo alterar a pres-
so e o metabolismo e gerar estados de fra-
queza, contrao muscular excessiva e treme-
deiras.
O frio e tambm o calor, surgem devido a
alguns fatores: falta de compartimentao e
isolamento entre as reas; cobertura com
pouco isolamento trmico; lay-out inadequado
e concentrao das fontes de calor ou de frio
(mquinas e equipamentos).
O qu fazer? O problema do calor
tambm tratado considerando-se cada posto de
trabalho e modificaes de carter coletivo,
como por exemplo, a cobertura e a ventila-
o/exausto dos galpes, mudanas no lay-
out, instalao de barreiras isolantes, mudan-
as nos processos de trabalho, devem ser colo-
cados em prtica.
Solues mais efetivas dependem e neces-
sitam de, alm das medidas citadas acima, alte-
rar as caractersticas de construo dos edif-
cios destinados a abrigar empresas e a disposi-
o das mquinas e equipamentos, dentro de
uma viso de oferta de conforto trmico ade-
quado.
RITMO DE
TRABALHO
Os ciclos e o ritmo de trabalho, e conse-
quentemente a repetio de movimentos,
tende a aumentar toda vez que se introduz
trabalho polivalente ou multifuncional, ou
quando da organizao e implantao de
clulas de manufatura ou da introduo de
mquinas e equipamentos de comando com-
putadorizado. O controle destes ritmos, dos
ciclos de trabalho, da disposio de mquinas
e equipamentos, devem fazer parte da
agenda sindical.
As doenas advindas destas transforma-
es, tais como as LER-DORT, so decorrentes
da forma como o trabalho pensado e organi-
zado e tm colocado um desafio para o movi-
mento sindical: possvel modificar este estado
das coisas ?
O qu fazer? Normalmente, as tentativas
dos trabalhadores e tcnicos de confiana dos
sindicatos de resoluo dos problemas deriva-
dos das pssimas condies de trabalho tm
se mostrado tmidas e pouco eficientes. Nesse
sentido e contexto, estas solues requerem,
necessariamente, uma ampliao da interven-
o do movimento sindical exatamente a, nas
formas de organizao do trabalho e da produ-
o, mesmo sabendo que isso ainda seria s o
incio de uma longa jornada em direo a uma
interveno maior, qual seja, intervir na concep-
o, desenvolvimento e implantao de mto-
dos de trabalho e produo, ainda que indireta-
mente.
- 16-
Riscos sade do trabalhador :ramo metalrgico
OSACIDENTESE
ASDOENAS
NO TRABALHO,
COMO ANALISAR
Contudo, este apanhado geral dos impac-
tos causados sobre trabalhadores e ambiente
no estaria completo se no considerarmos,
ainda, os acidentes e doenas que ocorrem
no trabalho.
Todos os dias, trabalhadores do campo e
cidade so vtimas de acidentes e so levados
a contrair doenas durante a execuo de
suas atividades no trabalho. Estima-se que
mais de 50% dos trabalhadores brasileiros so
portadores de algum tipo de
doena, a maioria delas
incurveis.
Justifica-se, assim, a
necessidade de analisar-
mos, a fundo, cada aci-
dente ou doena que
ocorra no ambiente de
trabalho. uma questo
de cidadania.
Do ponto de vista das
empresas, ainda que
saibam que acidentes e
doenas so gerados por
inmeras causas, estas
anlises so realizadas
de modo reducionista.
Limitam-se a considerar
como Ato Inseguro, na
grande maioria das vezes,
ou Condio Insegura, a
ocorrncia destes eventos,
desprezando os aspectos
que envolvem o modelo
organizacional da produ-
o e do trabalho. A l m
disso, querem fazer crer
que o trabalhador no se
protegeu adequadamente dos riscos ambien-
tais mapeados.
Na realidade, preciso conhecer o trabalho,
seu contedo, a forma e as condies de exe-
cuo do mesmo para sabermos por qu ocor-
rem acidentes ou porque trabalhadores adoe-
cem.
Necessitamos adotar um mtodo de investi-
gao que nos possibilite enxergar alm do que
permitido. Isso, pode ser feito, por exemplo,
com a utilizao da chamada rvore de
Causas que, no decorrer do processo de for-
mao de cipeiros, esperamos estar apresen-
tando aos companheiros.
Nesse campo de atuao, tambm neces-
srio que tenhamos como ponto de par-
tida para realizao das anlises o
conhecimento sobre as formas de
organizao da produo e do
t r a b a l h o .
CONHECER
TRABALHO
E PRODUO
Conhecer as formas
de organizao da produ-
o e trabalho requer an-
lises e comparaes que
possibilitem, atravs do
desenvolvimento de pro-
postas alternativas de
organizao e, em decor-
rncia desta nova organi-
zao, melhoria das con-
dies de trabalho e, con-
sequentemente, a execu-
o de trabalho que no
traga impactos sobre o ser
humano e meio ambiente.
R e q u e r, enfim, um redirecio-
namento do modelo em vigor.
Nesse sentido, devemos
- 17-
estar alertas para olhar o trabalho como um
processo integrado e complexo; que no deve
ser natural trabalhar apenas se importando em
identificar e controlar riscos, preciso acabar
com eles; no devemos reforar a idia de que
apenas a experincia prtica capaz de produ-
zir conhecimento e , principalmente, a anlise
sobre o trabalho que executamos e estamos
dispostos a executar deve se articular com
outros trabalhos, desenvolvidos em outras
empresas, ou como parte de uma cadeia pro-
dutiva.
Finalmente, a anlise deve ser feita de
modo a permitir conhecer cada tarefa e o con-
tedo que compe cada uma, no processo pro-
dutivo.
O MAPEAMENTO DO
PROCESSO PRODUTIVO
Atravs da coleta do maior nmero possvel
de informaes sobre o processo produtivo
que, sistematizadas e analisadas, consigam
reconstruir a realidade do trabalho, podemos
estabelecer estratgias e aes consequentes,
planejadas, que de fato possibilitem negocia-
es, contrataes e o surgimento de condi-
es objetivas, capazes de oferecer bases para
aes mais efetivas de modificao da nossa
realidade.
Ser que os trabalhadores podem pensar
formas diferentes de organizar trabalho e pro-
duo, e interferir nas relaes de poder dentro
e fora das empresas ?
O Mapeamento do Processo Produtivo
pode ser realizado pelos representantes dos
trabalhadores; pelos grupos de apoio (Grupos
de Fbrica) e militncia em geral. Nos locais
onde tem sido utilizado, tem orientado as nego-
ciaes, principalmente no que diz respeito s
mudanas tecnolgicas e organizacionais,
alm de servir de subsdio para aes polticas
mais gerais.
O Mapeamento do Processo Produtivo
deve priorizar a anlise das condies de traba-
lho levando em considerao que estamos dis-
cutindo um trabalho pensado e organizado sob
uma ptica capitalista.
Assim, o Mapeamento do Processo Produ-
tivo deve possibilitar:
abertura de perspectivas de colocar para a
classe trabalhadora uma forma de controle da
produo, de construo da liberdade e auto-
nomia sindical e, fundamentalmente, um modo
de repensar e organizar o trabalho, a produo
e a prpria sociedade, a partir dos interesses
dos trabalhadores.
montagem de um sistema contnuo de coleta
de informaes qualificadas, de interesse dos
trabalhadores, capazes de servirem de subs-
dios para negociaes e contrataes amplas.
a prtica de reflexes que possibilitem a qua-
lificao e capacitao dos trabalhadores, do
ponto de vista da formao sindical e do apri-
moramento profissional.
a troca de informaes com outros trabalha-
dores e com outras categorias, possibilitando
maior entrosamento e superao do corporati-
vismo no construtivo, alm da identidade de
classe,
a evoluo da ao sindical de um estgio
de mobilizao para um estgio organizativo.
o incentivo s prticas sindicais combativas
que priorizam as discusses e a organizao
no local de trabalho.
entender a evoluo histrica de determina-
dos processos de trabalho, como surgiram e se
modificaram ao longo do tempo.
compreender a estratgia que a empresa
estabeleceu ou pode estabelecer para determi-
nado setor ou rea de produo,
observar a introduo de inovaes ou modi-
ficaes no processo de trabalho, perspectiva
de terceirizao, formao de clulas, etc..
estabelecer o fluxograma da fbrica ou de
um determinado setor e entender o papel que
- 18-
Riscos sade do trabalhador :ramo metalrgico
representa no processo de produo.
analisar as vrias tarefas que so realizadas
em um determinado setor, no que se refere ao
seu contedo e qualificao profissional
necessria para execut-la,
constatar as alternncias de ritmo de traba-
lho e saber quando ou em que perodos isto
ocorre ou ocorrer, alm de permitir formular
propostas de preveno no tocante aos impac-
tos ambientais ( sade do trabalhador e meio
ambiente ).
qualificar nossas discusses sobre participa-
o nos lucros e resultados das empresas.
aos trabalhadores o entendimento que a
atual forma de organizao do trabalho no
imutvel, isto , pode ser mudada.
A PORTA DE ENTRADA:
ASCIPAs
Apesar dos problemas impostos pela lei e
pelos patres, e enquanto no conquistamos
organizaes livres e autnomas nos locais de
trabalho, devemos continuar buscando trans-
form-las em instrumento de organizao dos
trabalhadores e conquista de melhores condi-
es de trabalho e sade . Para isso, no pode-
mos nos prender aos aspectos meramente
legais do que os cipeiros podem ou no fazer.
Na prtica, os metalrgicos vm mostrando que
as CIPAs podem ser um valioso instrumento de
modificao das condies de trabalho.
Para isso fundamental:
Que os cipeiros eleitos trabalhem em con-
junto e de forma organizada em torno dos prin-
cipais objetivos. Nunca devemos trabalhar
rachados, pois a desunio enfraquece a
nossa luta.
Fazer um Planejamento de Trabalho, para
cada mandato. fundamental para organizar o
trabalho dos cipeiros. Os cipeiros podem levan-
tar os problemas dos setores que representam,
mas devem discuti-los depois com a CIPAtoda.
No podemos esquecer que o mandato muito
curto e sem organizar o trabalho, no obtemos
conquistas.
Precisamos ir para as reunies oficiais pre-
parados, com clareza dos problemas que que-
remos discutir. interessante organizar bem a
pauta de reivindicaes, e saber discutir os pro-
blemas por ordem de prioridade.
Tomar cuidado para no ser envolvido por
falsos argumentos de soluo dos problemas,
utilizados por representantes da empresa. No
podemos esquecer que os cipeiros indicados
representam as posies da empresa.
O cipeiro deve sempre acompanhar a inves-
tigao dos acidentes e levantar as possveis
causas dos mesmos. Isto tambm vlido
quando houver suspeita ou diagnstico de
doenas.
Ainda que as empresas tentem amarrar o
trabalho dos cipeiros, devemos conquistar, na
prtica, a liberdade para exercer nosso man-
dato. O mesmo vlido para o tempo livre,
que deve ser de acordo com a necessidade.
Os cipeiros no podem perder de vista que
foram eleitos pelos trabalhadores para repre-
sent-los. Por isso, fundamental discutir com
os companheiros e encaminhar suas reivindica-
es. Sem o respaldo dos trabalhadores os
cipeiros no tm fora para negociar com a
empresa.
Buscar informao e assessoria no sindicato
tambm fundamental.
UM POUCO
DE HISTRIA
A C I PA ou Comisso Interna de Preveno
de Acidentes, bastante antiga na histria dos
trabalhadores brasileiros. Foi criada oficial-
mente em novembro de 1944, por ato do Presi-
dente da Repblica, poca, Getlio Va r g a s .
Ao longo destes mais de cinquenta anos, muita
coisa mudou na histria do Brasil.
- 19-
Entretanto, a estrutura de funcionamento
das CIPAs pouco evoluiu e, no dia-a-dia, os
cipeiros eleitos encontram muitas barreiras
para o desenvolvimento do seu trabalho.
Para entendermos melhor estes entraves,
vamos recordar o momento histrico em que
as CIPAs foram criadas e acompanhar sua
e v o l u o .
O Brasil de Getlio
A C I PA teve origem em recomendao da
O I T (Organizao Internacional do Tr a b a l h o ) .
Fundada em 1919, a OIT organizou em 1921,
um Comit para estudos de assuntos de segu-
rana e de higiene do trabalho e para divulga-
o de recomendaes de medidas preventivas
de acidentes e de doenas do trabalho, que
passariam a ser adotadas pelos pases, de
acordo com o interesse de cada um em melho-
rar as condies de trabalho do seu povo.
A OIT, recomendava as CIPAs em empre-
sas com 25 trabalhadores.
Em 10/11/1944 o Brasil, por ato da Presi-
dncia da Repblica (Getlio - Estado Novo),
criou a CIPA (por decreto conhecido como
Nova Lei de Preveno de Acidentes).
No Brasil foi adotada, inicialmente, em
empresas com um mnimo de 100 trabalhado-
res.
ASLEIS DA CIPA
Desde sua criao, a CIPA teve 5 regula-
mentaes, ou seja, passou por 5 modificaes
em suas normas de funcionamento. Estas
modificaes foram em grande parte, resultado
de lutas dos prprios trabalhadores que exi-
giam ampliao do papel e direito dos cipeiros.
Entretanto, poucas conquistas foram colo-
cadas no papel, e se houve realmente algum
avano, foi fruto de lutas especficas dentro de
cada fbrica.
A seguir resumimos as principais modifica-
es ocorridas oficialmente nas CIPAs.
Primeira regulamentao:
junho de 1945
(vigorou por 8 anos):
o trabalhador podia dirigir-se comisso
para avis-la sobre a execuo de servios
perigosos em sua seco ou em outra qualquer;
para sugerir medidas de proteo individual ou
coletiva e para salientar a transgresso de
ordens, regras e regulamentos que visam
defesa do prprio trabalhador omite os deveres
especficos do empregador para com a CIPA .
Segunda regulamentao:
novembro de 1953
( pelo ministro do trabalho
Joo Goulart,
vigorou por 15 anos):
manteve a obrigatoriedade para empresas a
partir de 100 trabalhadores, porm, recomen-
dava que empresas com menos trabalhadores
adotassem espontaneamente uma organiza-
o semelhante CIPA.
instituiu a CIPA central (nos moldes da OIT),
cujos membros pertenciam s CIPAs departa-
mentais.
a incumbncia de apontar riscos de aciden-
tes ficou limitada seco de trabalho do
empregado.
determinou que o empregador desse apoio
integral CIPAe concedesse facilidades para o
desempenho de seus membros; tambm deter-
minou que os patres consultassem a comis-
so sobre questes de segurana e higiene da
fbrica.
o empregador deveria tomar medidas que
estivessem ao seu alcance ou caso contrrio
explicar porque no podia atender as recomen-
daes da CIPA.
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Riscos sade do trabalhador :ramo metalrgico
Terceira regulamentao:
novembro de 1968
(vigorou por 9 anos):
alm de conservar para os empregados o
direito de apresentarem sugestes para a
melhoria das condies de trabalho, com o
objetivo de prevenir acidentes, imps-lhes o
dever de obedecer s normas, ordens, regula-
mentos, etc., de segurana, e de usar obrigato-
riamente os EPIs.
mantm a determinao dos patres darem
apoio, agora integral, s CIPAs; deveriam dar
imediato cumprimento s recomendaes da
CIPA, o que na prtica nada mudou.
revogou a CIPA Central.
revogou tambm a recomendao de insta-
lar CIPAs em empresas com menos de 100 tra-
balhadores.
em linhas gerais, promoveu um afrouxa-
mento na obrigatoriedade de instalao de
CIPAs nas empresas.
em junho de 1972, durante a vigncia desta
regulamentao, foi decretado a criao dos
S E S H M T (Servios Especializados em Segu-
rana, Higiene e Medicina do Trabalho) nas
empresas. Deu aos Servios Especializados a
incumbncia de organizar e supervisionar as
CIPAs, subordinando-as aos mesmos.
Quarta regulamentao:
agosto de 1977
(durou apenas 11 meses):
cabia ao empregador prestigiar a CIPA e
conceder os meios necessrios ao bom desem-
penho dos seus componentes; tambm cabia
estudar as recomendaes da CIPA, determi-
nar a adoo das medidas viveis e manter a
comisso informada quanto ao andamento das
reivindicaes.
o SESHMT deveria dar o parecer em cada
recomendao da CIPA, para posterior estudo
e deciso de viabilidade. Ficaria a cargo do
setor financeiro ou da prpria direo da
empresa a deciso sobre o aspecto econmico,
no que se refere dotao de verbas para exe-
cutar o sugerido.
passou a ser do empregador a atribuio de
encaminhar DRT os relatrios sobre as ativi-
dades de segurana de trabalho na empresa.
Os relatrios passaram a ser trimestrais e
anuais, em substituio aos mensais que
tinham de ser encaminhados pela CIPA.
s nesta regulamentao passou a constar
do texto legal: compete aos empregados
eleger os seus representantes na CIPA.
segundo o Ministrio do Trabalho, visava
atualizar os critrios e as condies mnimas
para a organizao e funcionamento das
C I PAs, com uma melhor adequao ao exerc-
cio das suas atribuies, em face do desenvol-
vimento da preveno de acidentes e do
aumento dos riscos de trabalho. Estvamos
atravessando um estgio artificialmente criado
por dispositivos legais, e portanto instvel. Era
preciso criar a impresso de que as coisas fun-
cionavam.
reduziu para 50 o nmero de empregados a
partir do qual a empresa se obrigava a organi-
zar a CIPA.
omitiu-se completamente quanto s atribui-
es ou competncia dos componentes da
CIPAindividualmente, bem como de setores de
atividades da empresa.
Quinta regulamentao:
junho de 1978, revogou
todas as demais portarias
regulamentadoras de
assuntos de segurana
emvigor na ocasio .
a famosa Portaria 3214, que aprovou e
expediu 28 Normas Regulamentadoras, dentre
elas a NR-5, sobre as CIPAs.
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os deveres dos empregados no foram
a l t e r a d o s .
deixou de ser necessrio o envio do relatrio
anual (Anexo II), pois foi suprimido. O relatrio
trimestral pode ser enviado pelo correio.
com relao aos cursos para cipeiros o texto
passou a ser mais enrgico, a carga mnima
passou de 10 para 18 horas, podendo ser
ministrado pelo SESHMT ou entidades exter-
nas credenciadas.
Conforme podemos observar, as modifica-
es ocorridas nas CIPAs no resolveram o
principal problema que era atribuir direitos aos
cipeiros eleitos para que pudessem analisar e
discutir com outros trabalhadores os proble-
mas existentes no cho da fbrica. Ao invs
disto, at hoje existem empresas que punem
com advertncias e demisses os cipeiros
mais atuantes e, quando
os trabalhadores questio-
nam, amparados por essas
normas e regulamentaes,
os patres tentam demons-
trar que os representantes
no cumpriram suas atribui-
e s .
Mas, afinal, como definir
o papel e atribuies dos
cipeiros, quando a prpria
legislao vaga e permite
interpretaes diferentes ?
O resultado disto pode
ser notado na vida dos tra-
balhadores. O Brasil ainda
recordista em acidentes e
doenas no trabalho e o
meio ambiente diaria-
mente agredido pela polui-
o causada pelas empre-
sas.
Em realidade, as CIPA s
so comisses formais,
eleitas apenas para cumprir
uma legislao atrasada e inadequada para a
realidade dos trabalhadores brasileiros e pre-
ciso mudar.
A PROPOSTA DOS
METALRGICOS
A legislao sobre a estrutura e a organiza-
o das CIPAs no tem sido suficiente para
acompanhar as mudanas nas relaes de tra-
balho. Para que o trabalhador realmente possa
discutir e encaminhar os problemas relacio-
nados s condies de trabalho, sade e meio
ambiente, necessrio que exista autonomia e
liberdade dentro das empresas. Isso, s ser
possvel quando conquistarmos comisses
livres e autnomas, compostas apenas por tra-
balhadores eleitos, que possam negociar as
leis (estatutos) de funcio-
namento destas Comisses,
como j ocorre com as
Comisses de Fbrica.
Estas comisses, j nego-
ciadas em algumas empre-
sas, seriam as Comisses
de Condies de Tr a b a l h o ,
Sade e Meio Ambiente.
COMISSO DE
CONDIES
DE TRABALHO,
SADE E MEIO
AMBIENTE
Apresentamos, a seguir,
a ttulo de ilustrao e orien-
tao, comentrios gerais
sobre o que achamos impor-
tante para as negociaes e
confeces de estatutos de
uma Comisso de Condi-
es de Trabalho, Sade e
Meio Ambiente:
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Riscos sade do trabalhador :ramo metalrgico
Os representantes a serem eleitos para
Comisso Interna de Preveno de Acidentes -
C . I . P.A, mandato ano/ano, sero considerados
membros natos da Comisso de Condies de
Trabalho, Sade e Meio Ambiente, e a eles
sero conferidas, alm das atribuies legais
da C.I.P.A, as atribuies abaixo relacionadas:
Zelar pelo efetivo cumprimento das normas
sobre Medicina e Engenharia de Segurana no
Trabalho previstas na legislao.
Acompanhar e analisar a multicausalidade
dos acidentes no trabalho conforme o mtodo
de rvore de Causas;
Receber informaes antecipadas, acompa-
nhar e promover o estudo dos impactos provo-
cados por qualquer alterao no processo de
produo que venha a ser sugerido pela
Empresa;
Identificar e/ou monitorar os impactos decor-
rentes da organizao da produo e do traba-
lho, bem como aqueles decorrentes de inova-
es tecnolgicas e organizacionais;
Participar e ter acesso prvio s propostas
de contedo dos cursos e/ou seminrios sobre
Medicina e Engenharia de Segurana no Tr a b a-
lho, que forem ministrados aos empregados na
Empresa.
Apresentar propostas, acompanhar a implan-
tao e monitorar medidas que eliminem ou
reduzam os impactos ambientais internos e
externos decorrentes das atividades desenvol-
vidas pela Empresa;
- Ser informada periodicamente, e por escrito,
das avaliaes sobre o ambiente de trabalho,
bem como ter acesso s estatsticas de A c i d e n-
tes no Trabalho e Doenas Profissionais, reali-
zadas pela empresa;
A c o m p a n h a r, inclusive com apoio dos tcni-
cos do Sindicato, quando julgar necessrio, as
avaliaes sobre o ambiente de trabalho, pre-
vistas no item 1.7 acima discriminado;
Garantir o acesso dos trabalhadores aos
resultados dos exames mdicos admissionais,
peridicos, de mudana de funo e demissio-
nais, bem como garantir aos tcnicos do Sindi-
cato acesso ao resultado destes exames e
demais exames complementares;
Acompanhar a implantao de medidas con-
tratadas entre a Empresa e terceiros que
tenham reflexos sobre o ambiente e condies
de trabalho, inclusive no tocante a prestao de
servios atravs de mo-de-obra temporria
e/ou de terceiros;
Representar todos os trabalhadores que labo-
rem no ambiente de trabalho da Empresa inde-
pendentemente da sua forma de contratao;
C o n v o c a r, sempre que julgar necessrio,
assemblia junto aos trabalhadores repre-
s e n t a d o s ;
Apresentar propostas e reivindicar medidas
que viabilizem a melhoria do ambiente de traba-
lho;
A Presidncia e demais cargos da Comis-
so Interna de Preveno de Acidentes e da
Comisso Instituda, sero escolhidos inter-
namente entre os representantes eleitos e
formalizados Direo da Empresa na pri-
meira reunio ordinria realizada aps
posse da comisso;
A fim de dar cumprimento legislao refe-
rente C.I.P.A, Empresa e Sindicato convalida-
ro, 12 (doze) meses aps o pleito eleitoral, o
resultado da eleio, de modo que o mandato
da C.C.T.S.M.Aseja de 2 (dois) anos ININTER-
RUPTOS;
Fica assegurada aos representantes eleitos
estabilidade no emprego, desde a aceitao de
suas candidaturas pela Comisso Eleitoral, at
12 (doze) meses aps o trmino do mandato.
A estabilidade dos candidatos no eleitos
cessar 6(seis) meses aps a publicao dos
resultados eleitorais.
Afim de darem pleno cumprimento a todas
as tarefas decorrentes do mandato, os repre-
sentantes ficaro integralmente liberados do
cumprimento da jornada de trabalho e gozaro
-23 -
da garantia de livre circulao pelo local de tra-
balho/empresa.
sob a ptica de melhor conhecer o mundo
do trabalho, e ter sobre ele domnio, visando
cidadania e determinao dos caminhos que
queremos seguir e do tipo de sociedade que
almejamos construir, que se inserem as lutas
por organizao nas empresas.
sob essa mesma perspectiva que uma
nova organizao sindical, que privilegie o tra-
balho de base e a luta por melhores condies
de trabalho, sade e meio ambiente, deve se
e r g u e r. Nessa direo e sentido, no contexto
apresentado, o leque de transformaes pro-
postas passa, tambm, pelo fortalecimento das
j existentes organizaes de base e pela
implantao de representaes sindicais nas
empresas, os chamados Comits Sindicais de
Base.
Acima de todas coisas,a espe -
rana e a vontade de ver ,fazer e
viver ummundo melhor.
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Riscos sade do trabalhador :ramo metalrgico
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EXECUTIVA NACIONAL DACUT - 1997/2000
Presidente: Vicente Paulo da Silva. Vice-presidente: Joo Vaccari Neto.
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Tortelli. Secretria de Comunicao: Sandra Cabral. Secretrio de
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