Agncia de Propaganda

RIODEJANEIRO,2012

APRESENTAO

O SEBRAE/RJ Servio de Apoio s Micro e Pequenas

Empresas no Estado do Rio de Janeiro apia o
desenvolvimento da atividade empresarial de pequeno
porte, por meio de programas e projetos que visam
promoo e ao fortalecimento das pequenas e
microempresasfluminenses.

Neste sentido, o Primeiro Passo objetiva colaborar no

planejamento do investimento, oferecendo informaes
sobreatividadesempresariais.

Muitas pessoas tm interesse em criar sua prpria

empresa. Vrios so os fatores que ocorrem para motiv
s, dentre eles: dificuldade de colocarse no mercado de
trabalho, vontade de ser seu prprio patro, sensao de liberdade, aplicao de recursos
disponveis,idealizaodeumempreendimento,habilidadesprprias.

las a montarem seus prprios negcio

efinirotipodeatividadequeaempresairexercerrequerumaanlisedomercado,naqualdevem
euniramse neste estudo, informaes bsicas sobre os diferentes aspectos de uma atividade,
stasinformaesforamorganizadasparacolaborarnatransformaodasuaidiadenegcionuma

D
ser levados em considerao a localizao da empresa, seus consumidores, concorrentes e
fornecedores.

R
como:processoprodutivo,exignciaslegaisespecficas,sugestesdeleitura,vdeosecursos,edicas
sobreasprincipaisfeiraseeventosdirecionadasparaoramodaatividade.

E
oportunidade. Este o Primeiro Passo em direo sua prpria empresa, realize suas pesquisas e
planejecriteriosamenteoseuempreendimento.

SUMRIO
APRESENTAO
DOPLANEJAMENTO....................................................................................................4

AIMPORTNCIA
FICHATCNICADAATIVIDADE................................................................................................................5
ASPECTOSOPERACIONAIS.......................................................................................................................6
ASPECTOSMERCADOLGICOS................................................................................................................8
INVESTIMENTOINICIAL.........................................................................................................................10
ASPECTOSLEGAIS..................................................................................................................................11
ASPECTOSCOMPLEMENTARES.............................................................................................................15
REFERNCIAS.........................................................................................................................................17
3

AIMPORTNCIADOPLANEJAMENTO

CaroEmpreendedor,

Todososdias,inmeraspessoasdesejamatingirumobjetivocomum:transformarasuaidia
ou sonho em um negcio bem sucedido e lucrativo no menor espao de tempo possvel. Ao longo
dos anos, a experincia do SEBRAE no apoio s Micro e Pequenas Empresas demonstra que
fundamentalplanejarcadaetapadoempreendimento,jqueumasriedefatoresprecisaserlevada
em considerao na deciso de abrir uma empresa. Diversas pesquisas apontam os altos ndices de
falncia das Micro e Pequenas Empresas nos primeiros anos de existncia. Quando consultados, os
empresriosrelatamdiversascausasparaofechamentodesuasempresas,entreelas:

FaltadeClientes
DesconhecimentodoMercado
Pontocomercialoulocalinadequado
Altacargatributria
Concorrnciamuitoforte
Para que muitas dessas causas sejam evitadas, necessrio que o empreendedor planeje
cuidadosamentecadaumdospassosqueprecisarcaminharemdireoaberturadesuaempresa.
A forma mais adequada a elaborao de um plano de negcios detalhado da atividade que
pretendeiniciar,coletandoinformaessobreoramodeatividadedeseuinteresse.

OqueumPlanodeNegcios?

Plano de Negcios um documento que descreve todas as etapas que o empreendedor precisar
avanar ao planejar a abertura ou a expanso de uma empresa. Atravs do plano de negcios
possvel identificar e restringir possveis erros ainda na etapa de planejamento ao invs de comet
los no mercado, com a empresa j em funcionamento. Por isso, ele dever responder a algumas
perguntas como: O que o negcio? Quais so os seus principais produtos e/ou servios? Quem
sero seus clientes? Onde ser instalada a empresa? Qual o montante de capital a ser investido?
Qualserofaturamentomensal?Quelucroesperaobterdonegcio?Emquantotempoesperaque
ocapitalinvestidoretorne?Quemseroseusconcorrentes?

Para auxiliar voc nessa etapa, o SEBRAE/RJ oferece solues como o Negcio Certo, programa on
linegratuitoqueauxilianaconstruodeumplanodenegciosequeorientanabusca,naanlisede
viabilidade,nalegalizao,naadministraoenamelhoriadeumempreendimento.

ONegcioCertoapenasocomeo.Aolongodessapesquisa,vocpoderconheceroutrassolues
do SEBRAE/RJ que apiam o empreendedor na deciso de abrir, legalizar e futuramente gerenciar
suaempresa.

Ento,boaleituraemosobra!
4

FICHATCNICADAATIVIDADE
5

A ficha tcnica da atividade um quadroresumo que tem por objetivo

apresentarumdetalhamentodaatividadepretendida,fornecendoelementos
necessriospara:

facilitar o preenchimento de fichas de consulta para verificao de exigncias na instalao

comercial;

permitir a correta descrio do tipo de negcio no momento da elaborao do contrato

social;

revelaroperfildavariedadedeprodutosouserviosoferecidos.

Ramodeatividade PrestaodeServios.
TipodeNegcio
Agnciasdepublicidade

ServiosOferecidos
Servios de criao e produo de campanhas de publicidade
para qualquer finalidade, para veiculao em quaisquer tipos
de veculos de comunicao; prestao de servios para
merchandisingemrdioeteleviso,serviosdedesigngrfico
ligadoscomunicao.

ASPECTOSOPERACIONAIS

6
Essaatividadeobjetivabasicamenteapromoodavendade
produtos e servios, difundir ideias ouinformar o pblico. O
papel de estudar, planejar, conceber e executar
publicidade, avaliar, selecionar e programar veculos de
divulgao necessrios disseminao de mensagens de
naturezacomercial,encomendadasporclientes.

Opblicoconsumidoremsuagrandemaioriaformadopor
pessoas jurdicas de mdio e grande porte. Entretanto,
definir o alvo importantssimo para o empreendimento.
Sem dvida alguma, a diferenciao conseguida pela
qualidade e variedade dos produtos comercializados e pelo
atendimentoaosclientes.

A localizao ideal para este empreendimento aquela com boa concentrao de pessoas,
preferencialmenteemreascomerciais,equedisponhadeestacionamento.

Aestruturabsicadeumaagnciadepropagandapoderserdivididaem:
recepo;
readecriao;
readeadministrao(escritrio);
banheiros;
copa.

Muitasagnciasadotamespaosnicos,semdivises,proporcionandoaparticipao
daequipeemtodososprocessos.

Ositensbsicosso:
balces;
aparelhosdearcondicionado;
prateleiras;
computadores;
impressora;
scaners;
materiaiseferramentasparadesenho;
softwaresgerenciais;
sistemadetelefonia;
mveisemgeral.
artigosdiversosdepapelaria.

A decorao resultado do conjunto de detalhes definidos no projeto arquitetnico. Mobilirio,

pintura,iluminao,revestimentos,tudoimportanteparaoefeitofinalquesepretende.Umaboa
decoraodependefundamentalmentedeumbomdetalhamentodetodosessesitens.

fundamentalaatualizaoemumaboaadministraodequalquerempresa,porissoaimportncia
da busca contnua de informaes. Estas podem ser adquiridas atravs da leitura, vdeos tcnicos e
administrativos,emfeiras,palestras,treinamentos,eoutroseventos.

O empreendedor deve investir sempre em divulgao, para atingir o consumidor e garantir as

vendas. recomendvel planejar uma estratgia de marketing, fazer uma anlise do mercado,
identificarquaissooscustosdosservios,adaptlosebuscaraotimizaodaalocao.Mantenha
seus clientes motivados, partindo para uma reviso da estrutura de comercializao, avaliando
paralelamente, se essa estrutura atinge o mercadoalvo com sucesso. Lembrese que o marketing
deve ser contnuo e sistmico. As empresas devem ter conscincia de que a qualidade nos servios
prestados , ainda, a melhor forma de tornarse conhecida e slida num mercado competitivo. A
propagandabocaabocafatordefortalecimentodasmarcas.

A modeobra varivel de acordo com a estrutura do empreendimento. Necessariamente,

precisar contar com recepcionistas, secretrias, gerente administrativo, especialistas do setor e
funcionriodelimpeza.Osfuncionriosresponsveispelo contatocomosconsumidoresdevemser
cordiais e atenciosos, j que a qualidade no atendimento fundamental neste tipo de
empreendimento.
7

ASPECTOSMERCADOLGICOS

Conheceromercadofu da entalnaanlised viabilidade n m e
de um empr ment . Observando o mercado, possvel eendi o
conhecer e fidelizar os seus clientes, elaborar e estabelecer
estratgias para aumentar suas vendas, criandose um
diferencialcompetitivoemseusprodutosouservios.

Para que voc possa ter um mapa completo do

e d
O Mercado Consumidor: Representa os clientes que
comportamento d seu merca o, necessrio que voc
conhea:

1
compraro suas mercadorias ou utilizaro os seus servios.
No mercado consumidor que est o seu pblicoalvo, ou
seja, para quem voc vai vender produtos ou servios (homens, mulheres, idosos, crianas,
empresas,etc).
A razo de ser de uma empresa o consumidor. Por isso, extremamente importante que voc
conheaseushbitos:oqueelegostadecomprarequando,dequemaneirapreferepagar(dinheiro,
cartodecrdito),seprefereosistemadedelivery,etc.
Identificar e conhecer bem os hbitos de consumo de seu pblicoalvo vai permitir que voc
selecione a linha de produtos que ir comercializar, o atendimento que vai oferecer, alm das
instalaeseequipamentosdequevaiprecisar.

A melhor forma de conhecer o mercado consumidor atravs de uma pesquisa de mercado. Ela
podeserrealizadaporvocatravsdaobservaoetambmdepesquisasnalocalidadeondevoc
pretende abrir a sua empresa. Verifique quem so as pessoas que consomem os produtos ou
serviosdesuafuturaempresa.importantetambmpesquisaroseuconcorrente.Comoeleatua?
Paraquemelevende?Atravsdessasinformaesvocpoderidentificarumdiferencialparaoseu
negcio.

2 O Mercado Concorrente: Conhecer o mercado concorrente procurar descobrir quem

comercializa produtos ou presta o mesmo servio que voc. Quando bem analisada, a concorrncia
pode ser um estmulo para o crescimento de sua empresa. Voc pode comear a pesquisar o seu
mercadoconcorrenterespondendosseguintesperguntas:
Comomeusconcorrentesvendemseusprodutoseservios(preo,prazodeentrega,forma
depagamento,promoesetc.)
Quantossoosmeusconcorrentes?
8

Ondeestolocalizados?

Oqueminhaempresapodefazeralmdomeuconcorrente?(Quevantagenspossooferecer,
quaissoosmeusdiferenciaiscompetitivos)

3 O Mercado Fornecedor: So as empresas que fornecem matriaprima, tecnologia, embalagens,

equipamentos, servios, modeobra e tudo o que for necessrio para que sua empresa possa
funcionar. A escolha de bons fornecedores fundamental para o sucesso de seu negcio. Escolhaos
criteriosamente, analisando seus preos, formas e prazos de pagamento, pontualidade na entrega e
qualidadedosprodutoseserviosoferecidos.
Vocpodelocalizarfornecedoresdediversasformas:

Atravsdepesquisacomempresriosquejatuamnomesmoramoqueoseu;
Emcatlogosdistribudospelasempresas;
AtravsdaInternet;
Emfeiraseexposiesdosetor
Escolhidoofornecedor,noseesqueadeverificaraidoneidadedaempresa.
Para auxililo na etapa de pesquisa dos mercados consumidor, concorrente e fornecedor, o
SEBRAE/RJdisponibilizaprvocoseguinteservio:

Informaes Socioeconmicas do Estado do Rio de Janeiro, seus 92 municpios e 33 regies

administrativasdomunicpiodoRiodeJaneiro

Atravs da anlise de dados como rea, populao e potencial de consumo, voc poder mapear e
conhecer as preferncias do pblicoalvo da localidade onde voc pretende instalar sua empresa.
umaetapaimportantenasuapesquisademercado.

INVESTIMENTOINICIAL
10

O investimento inicial depende diretamente do tipo de negcio, do porte, da

localizao,dopblicoalvoedeoutrosaspectosdoempreendimento.
Antes de desembolsar o primeiro R$ (real), recomendvel pesquisar, estudar e
relacionartodasasdespesasqueter,porexemplo:comimvel,instalaes,
equipamentos, contrataes de servios e de empregados, treinamento,
documentao,legalizaodaempresaetc.

Por mais minuciosa que seja a definio dos gastos que iro compor o investimento inicial, o
empreendedordeveteraclarezadeque,quandoiniciaramontagemdaempresa,surgirosituaesde
gastos que no foram imaginadas antes, portanto, ser necessria a reserva de uma boa quantia de
dinheiroparaestesimprevistos.

precisolembrartambmdocapitaldegiro,isto,dodinheiroqueprecisarparapagarempregados,
alugueledespesascomoimvel,luz,telefoneetc.,nosprimeirosmesesdeoperaoe,tambm,como
reservadecapitalparasuportarperodosiniciaiscombaixonmerodeclientes.

defundamentalimportnciatercertezadequantovaigastarparamontaraempresaequandoterde
efetuarcadapagamento.Vejaoexemplodoquadroaseguir:

INVESTIMENTOINICIALANTESDAINAUGURAO
(Osvaloressosimblicos)
Detalhamento
Desembolsono
1ms
Desembolsono
2ms
Desembolsono
3ms
Subtotal
InvestimentoemInstalaes 1.500,00 1.000,00 2.000,00 4.500,00
Investimentoemequipamentos 2.500,00 2.000,00 2.000,00 6.500,00
Investimentoemveculos
Serviosdeterceiros 3.000,00 1.000,00 1.000,00 5.000,00
Materialdeconsumoe
utenslios
1.000,00 1.000,00
Gastoscomaaberturada
empresaeinaugurao
2.000,00 2.000,00
Reservaparagastosno
previstos
5.000,00 5.000,00
Estoque 2.000,00 2.000,00
Subtotal 14.000,00 4.000,00 8.000,00 26.000,00
Reservaparacapitaldegiro 5.000,00 5.000,00
TOTAL 14.000,00 4.000,00 13.000,00 31.000,00

Estequadroumexemplodecomoorganizarosgastoscomoinvestimentoinicial.Oidealqueeleseja
formado com o maior detalhamento possvel, e que seja complementado na medida em que o
empreendedorforseinteirandodosaspectosreaisdoempreendimento.

O quadro deve ser pensado como um grande mapa, quanto mais completo e detalhado for, mais
acertadoseroplanejamentoeseroreduzidasasoportunidadesdesurpresasdesagradveiscomfalta
de recursos. Certamente, os erros no dimensionamento do investimento inicial, que provoquem esta
faltaderecursos,costumamseracausadofracassodemuitasempresas.

ASPECTOSLEGAIS
11

Para que uma empresa possa iniciar suas atividades,

necessrioqueestejadevidamentelegalizada,ouseja,dever
estarregistradaemdeterminadosrgosnosmbitosfederal,
estadual e municipal. Alguns registros so comuns para todas
as empresas, outros so exigidos apenas para aquelas que
realizemdeterminadasatividades.
O SEBRAE/RJ procura contribuir com informaes sobre os
registros comuns a todas as empresas, informando os rgos
aserempercorridos,bemcomoosdocumentosexigidospara
sua legalizao. Verifique em nosso site os procedimentos
paralegalizarsuaempresa.
Dependendo da atividade a ser desenvolvida, alm dos
procedimentosdescritosparaaLegalizaodeEmpresas,poderosurgiroutrasexigncias.Verifique
osaspectosespecficosdessaatividade:

Noexistemexignciasestaduaisespecficasparaestaatividade,contudodestacamse:

A lei 4.680 de 18 de junho de 1965, regulamentada pelo Decreto n. 57.690, de 1 de fevereiro de

1966, disponveis no site da Repblica Federativa do Brasil, que regulamenta a publicidade e as
agncias de propaganda. Destacase, abaixo, trecho em que se encontram definies sobre
propagandaeagnciadepropaganda:

(...)
Art.2Considerasepropagandaqualquerformaremuneradadedifusodeidias,mercadorias,produtosou
servios,porpartedeumanuncianteidentificado.

(...)
Art. 6 Agncia de Propaganda a pessoa jurdica especializada nos mtodos, na arte e na tcnica
publicitria, que,por meio de profissionais a seu servio, estuda, concebe,executa edistribui propaganda aos
Veculos de Divulgao, por ordem e conta de clientes anunciantes, com o objetivo de promover a venda de
mercadorias, produtos e servios, difundir idias ou informar o pblico a respeito de organizaes ou
instituiesaqueservem....
(...)"

Importantedestacarqueaveiculaodemdiaexterioroutdoors,painis,faixas,letreiros,adesivos
eoutrosnecessitadeautorizaodaDivisodePublicidadedaPrefeituraondeserveiculada.

A Lei n. 4.769 de 09 de setembro de 1965, regulamentada pelo Decreto n. 61.934 de 22 de

dezembrode1967,dispequetodaempresa,cujoobjetivosocialseenquadrenasreasdeatuao
privativas da Administrao obrigada a se registrar no Conselho Regional de Administrao
conformesualocalizao.

Recomendamos consulta formal junto ao Conselho Regional de Administrao, uma vez que a
atividade Agncia de Propaganda encontrase sob o cdigo C026, na relao das reas de atuao
privativasdaAdministrao.

Destacase o Cdigo Brasileiro de Autorregulamentao Publicitria que estabelece normas ticas

aplicveis publicidade e propaganda e orienta a criao de peas publicitrias de acordo com as
recomendaes do Conselho Nacional de Autorregulamentao Publicitria CONAR. Ressaltase
que especial ateno deve ser dada s Novas Restries para a Publicidade de Bebidas Alcolicas
estabelecidaspeloCONARequepassaramavigoraremabrilde2008.

O CONAR tambm dispe sobre o direito autoral na propaganda nos artigos 38 a 43 do cdigo.
Destacase:

(...)
Artigo39
Oanncionoutilizarmsicadefundo,"vinhetas",outrechosdecomposiesdeautoresnacionaisou
estrangeirossemodevidorespeitoaosrespectivosdireitosautorais,anosernocasodemsicasquesejamou
setenhamtornadodedomniopblico,deacordocomalegislaoespecfica,respeitadososdireitosde
gravao.
(...)


De acordo com a Lei n. 9610, de 19 de fevereiro de 1998, disponvel no site da Presidncia da
Repblica doBrasil,quealtera,atualizaeconsolida alegislaosobredireitos autorais,autilizao
de msica para fins comerciais enseja o pagamento de direitos autorais ao ECAD (Escritrio Central
deArrecadaoeDistribuio),querepresentaosautoresnacobranadeseusdireitos.

(...)
Art.1EstaLeiregulaosdireitosautorais,entendendosesobestadenominaoosdireitosdeautoreosque
lhessoconexos.
(...)

Art. 68. Sem prvia e expressa autorizao do autor ou titular, no podero ser utilizadas obras teatrais,
composiesmusicaisoulteromusicaisefonogramas,emrepresentaeseexecuespblicas.

1 Considerase representao pblica a utilizao de obras teatrais no gnero drama, tragdia, comdia,
pera, opereta, bal, pantomimas e assemelhadas, musicadas ou no, mediante a participao de artistas,
remunerados ou no, em locais de freqncia coletiva ou pela radiodifuso, transmisso e exibio
cinematogrfica.
2 Considerase execuo pblica a utilizao de composies musicais ou lteromusicais, mediante a
participaodeartistas,remuneradosouno,ouautilizaodefonogramaseobrasaudiovisuais,emlocaisde
freqnciacoletiva,porquaisquerprocessos,inclusivearadiodifusooutransmissoporqualquermodalidade,
eaexibiocinematogrfica.

3 Consideramse locais de frequncia coletiva os teatros, cinemas, sales de baile ou concertos, boates,
bares, clubes ou associaes de qualquer natureza, lojas, estabelecimentos comerciais e industriais, estdios,
circos, feiras, restaurantes, hotis, motis, clnicas, hospitais, rgos pblicos da administrao direta ou
indireta, fundacionais e estatais, meios de transporte de passageiros terrestre, martimo, fluvial ou areo, ou
ondequerqueserepresentem,executemoutransmitamobrasliterrias,artsticasoucientficas.

4 Previamente realizao da execuo pblica, o empresrio dever apresentar ao escritrio central,

previstonoart.99,acomprovaodosrecolhimentosrelativosaosdireitosautorais.

5 Quando a remunerao depender da freqncia do pblico, poder o empresrio, por convnio com o
escritriocentral,pagaropreoapsarealizaodaexecuopblica.
12

6 O empresrio entregar ao escritrio central, imediatamente aps a execuo pblica ou transmisso,

relao completa das obras e fonogramas utilizados, indicando os nomes dos respectivos autores, artistas e
produtores.

7 As empresas cinematogrficas e de radiodifuso mantero imediata disposio dos interessados, cpia

autntica dos contratos, ajustes ou acordos, individuais ou coletivos, autorizando e disciplinando a
remunerao por execuo pblica das obras musicais e fonogramas contidas em seus programas ou obras
audiovisuais.
(...)


importante esclarecer que compete privativamente Unio legislar sobre propaganda comercial,
conformeart.22,incisoXXIXdaConstituioFederal.

Recomendase ateno Lei 9.294 de 15 de Julho de 1996, disponvel no site da Presidncia da

Repblica que dispe sobre as restries ao uso e propaganda de produtos fumgeros, bebidas
alcolicas, medicamentos, terapias e defensivos agrcolas, nos termos do 4 do art. 220 da
ConstituioFederal.

O Sistema Nacional de Defesa do Consumidor SNDC, regulamentado pelo Decreto Federal n.

2.181, de 20 de maro de 1997, estabelece as normas gerais de aplicao das sanes
administrativas previstasna Lei n 8.078, de 11 desetembro de 1990, Cdigo de Proteoe Defesa
doConsumidor.

IntegramoSNDCaSecretariadeDireitoEconmicodoMinistriodaJustia SDE,pormeiodoseu
DepartamentodeProteoeDefesadoConsumidorDPDC,eosdemaisrgosfederais,estaduais,
doDistritoFederal,municipaiseasentidadescivisdedefesadoconsumidor.

No estado do Rio de Janeiro, o PROCON RJ, Autarquia de Proteo e Defesa do Consumidor do

Estado do Rio de Janeiro, instituda pela Lei n 5.738, de 07 de junho de 2010, compe o Sistema
EstadualdeProteoeDefesadoConsumidorSEDC,institudopeloDecretoEstadualn.35.686,de
14dejunhode2004.

Abaixo, destacamse Art. 2 e 3 do Cdigo de Defesa onde Consumidor, Fornecedor, Produto e

Servioencontramsedefinidos.

(...)
Art.2Consumidortodapessoafsicaoujurdicaqueadquireouutilizaprodutoouserviocomodestinatrio
final.
Pargrafo nico. Equiparase a consumidor a coletividade de pessoas, ainda que indeterminveis, que haja
intervindonasrelaesdeconsumo.

Art. 3 Fornecedor toda pessoa fsica ou jurdica, pblica ou privada, nacional ou estrangeira, bem como os
entes despersonalizados, que desenvolvem atividade de produo, montagem, criao, construo,
transformao,importao,exportao,distribuiooucomercializaodeprodutosouprestaodeservios.

1Produtoqualquerbem,mvelouimvel,materialouimaterial.

2 Servio qualquer atividade fornecida no mercado de consumo, mediante remunerao, inclusive as de

naturezabancria,financeira,decrditoesecuritria,salvoasdecorrentesdasrelaesdecartertrabalhista.
(...)
13

Conforme o Decreto n. 897, de 21 de setembro de 1976, que estabelece o Cdigo de Segurana
Contra Incndio e Pnico COSCIP, disponvel no site da Secretaria de Estado da Defesa Civil e do
Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Rio de Janeiro, todas as empresas devem possuir o
CertificadodeAprovaodoCorpodeBombeiros,queseremitidodepoisqueoLaudodeExigncias
daDiretoriaGeraldeServiosTcnicos(DGST)forcumprido.Recomendasealeituradantegradeste
documentolegaleconsultanoDestacamentodoCorpodeBombeirosdoMunicpioondeaempresa
serestabelecida.

DestacaseoDecreton.35.671,de09dejunhode2004,tambmdisponvelnositedaSecretariade
Estado da Defesa Civil e do Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Rio de Janeiro, que dispe
sobre a segurana contra incndio e pnico nas edificaes comprovadamente licenciadas ou
construdasantesdavignciadoDecreton.897,de21desetembrode1976.

DeacordocomoDecretoEstadualn.42.159,de2dedezembrode2009,paraosempreendimentos
com potencial poluidor insignificante e com porte mnimo ou pequeno, a licena ambiental
inexigvel.

NoPortaldeLicenciamentodoInstitutoEstadualdoAmbienteIneapossvelverificaraexigncia
delicenciamentoparaaatividade,noitem"Ondeecomolicenciar".

Recomendase consulta Prefeitura do Municpio onde a empresa ser legalizada para
conhecimentodasexignciasregionais.




Abaixo, destacamse documentos legais de interesse empresarial, no mbito do Estado do Rio de
Janeiro.

Lei n. 2.487, de 21 de dezembro de 1995, disponvel no site da Assembleia Legislativa do

Estado do Rio de Janeiro Os estabelecimentos comerciais e de prestao de servios esto
obrigadosamanterfixado,emlocalvisvel,oendereoeotelefonedoPROCONProgramade
OrientaoeProteoaoConsumidor.NacidadedoRiodeJaneiro,deformageral,deverser
adotada a seguinte denominao: PROCON/RJ Autarquia de Proteo e Defesa do
Consumidor. Endereo: Rua da Ajuda n 05 18 andar Centro Rio de Janeiro/RJ CEP:
20040000Telefone:151".

Lei n 5.476, de 15 de junho de 2009 Obriga os fornecedores de servios a disponibilizarem

nasfaturasseusendereoscompletos,edoutrasprovidncias.
14

ASPECTOSCOMPLEMENTARES

Leituras
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RevistaPropagandaeMarketing
EditoraRefernciaLtda.
Telefone:(11)20650766
Site:http://www.propmark.com.br/

PortaldaPropaganda
Site:http://www.portaldapropaganda.com/

Vdeos

Atendimentoexcelenteaocliente.
Empresa:LinkQuality.
Telefone:(21)25235197/25239997
Fax:(21)25232219
Site:http://www.linkquality.com.br/

Cursos

SEBRAE/RJ
CentraldeRelacionamento:08005700800
Site:http://www.sebraerj.com.br

SENAC/RJ
Telefone:(21)40022002
Site:http://www.rj.senac.br/

EntidadesdeClasse

SindicatodasAgnciasdePropagandadoEstadodoRiodeJaneiroSinapro
Telefax:(21)22629487e22626390
Site:http://www.sinaprorj.com.br/

ConselhoExecutivodeNormasPadroCENP
Telefone:(11)21722367
Fax:(11)21722381
Site:http://www.cenp.com.br/

SitesInteressantes

BibliotecaonlineSEBRAE
Site:http://www.biblioteca.sebrae.com.br/

AssociaoBrasileiradasAgnciasdePublicidadeABAPRIO
Site:http://www.abaprio.com.br/

AssociaoBrasileiradePropagandaABP
Site:http://www.abp.com.br/

AssociaodosProfissionaisdePropagandaAPPBrasil
Site:http://www.appbrasil.org.br/

ConselhoNacionaldeAutorregulamantaoPublicitriaCONAR
Site:http://www.conar.org.br/

FeiraseEventos

FeiradeComunicao,MarketingPromocionaleseusFornecedores
Promoo:DiretrizEmpreendimentosS/A
Site:http://www.diretriz.com.br/

FeiraBrazilPromotion
ExposiodeMarketingPromocional
Promoo:FormaEditoraLtda.
Site:http://www.brazilpromotion.com.br/

VerifiqueoutroseventosnoCalendriodeEventosdisponibilizadopeloSEBRAE/RJ.

Lembrese que esse o Primeiro Passo em direo ao seu prprio negcio, conte com o SEBRAE
para continuar essa caminhada. Procure uma das nossas Unidades de Atendimento ou Fale
ConoscoatravsdanossaCentraldeRelacionamento.

16

17

REFERNCIAS

ASSEMBLEIA LEGISLATIVA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO. Processo legislativo: Leis estaduais.

Disponvelem:http://www.alerj.rj.gov.br/.Acessoem:4jun.2012.

AUTARQUIA DE PROTEO E DEFESA DO CONSUMIDOR PROCONRJ. Orientao ao Consumidor.

Disponvelem:http://www.procon.rj.gov.br/.Acessoem:4jun.2012.

CONSELHO FEDERAL DE ADMINISTRAO CFA. Legislao. Disponvel em: http://www.cfa.org.br/.

Acessoem:4jun.2012.

CONSELHONACIONALDEAUTORREGULAMENTAOPUBLICITRIACONAR.Legislao.Disponvel
em:http://www.conar.org.br/.Acessoem:4jun.2012.

CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAO CRA. reas de Atuao Legislao. Disponvel em:

http://www.crarj.org.br/.Acessoem:4jun.2012.

CORPODEBOMBEIROSMILITARDOESTADODORIODEJANEIRO.Informaesparaempresas.Rio
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