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1.0 Plano de curso

Com o incio do perodo letivo, j na primeira aula da disciplina de Administrao e
Organizao fora realizada uma breve apresentao do curso e mostrado o programa de
aulas de 2012.1 juntamente com o objetivo da disciplina e o binmio
metodologia/avaliao.
A apresentao do curso e a visualizao do programa de aulas permitiu a todos a
alimentao de uma boa motivao para o plano de aprendizado terico e prtico das
atividades propostas ao longo do curso.
Resumidamente o programa de aula apresentara seis tpicos principais: introduo a
administrao, o ambiente externo, planejamento, organizao, liderana e controle.
Diante dos tpicos apresentados foram anexadas as datas de aula juntamente com as
avaliaes e exerccios conceituais, fazendo assim o plano de curso da matria.




2.0 Estruturao da ADM-UFF

2.1 O nascimento
Visando um aprendizado terico e prtico ao mesmo tempo, o professor Marcos
Marques prope aos alunos a criao de uma empresa fictcia chamada ADM-UFF
onde por votao a maior parte destes aceitou .

2.2 Diviso em diretorias
Conforme a nova empresa foi criada, fora apresentada as divises funcionais da
mesma em quatro diretorias sendo elas : Diretoria de Administrao e Segurana,
Diretoria Financeira e Contbil, Diretoria Comercial e Marketing, e Diretoria
Tcnica e Logstica. Aps as divises mostradas, cada diretoria se subdividiu em
clulas e teve seus cargos estabelecidos , onde posteriormente o professor
simbolicamente deu posse aos novos diretores.

2.3 Misso
Por definio, a misso da empresa ADM-UFF foi prestar servios de apoio ao
desenvolvimento da turma V3 de Administrao e Organizao no perodo letivo
de 2012.1 .

2.4 Meta
Consoante a necessidade financeira dos projetos estudantis UFFormula e Prximo
mais Prximo, o professor prope o desafio da criar uma meta para a empresa
visando ajudar os projetos citados, onde todos presentes aceitam.
Por definio, a meta da empresa ADM-UFF em 2012.1 foi realizar o evento Boas
vindas da greve no dia 04/10/2012 , visando angariar R$4000 para os projetos
acima mencionados.


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3.0 Diretoria Comercial e Marketing DCM

3.1 Organizao interna e diviso em gerncias
Possuindo quinze membros , por consenso, todos concordaram em dividir a
diretoria em quatro gerncias: Gerncia de Pesquisa, Gerncia de Divulgao,
Gerncia de Relaes Pblicas e Gerncia de Compra e Venda. medida que so
atribudas as funes especficas de cada gerncia, so aprovados os cargos de
gerente e supervisor aos membros escolhidos, organizando assim o trabalho para
cada diretoria .

3.2 Funo na ADM-UFF
Basicamente a funo da Diretoria Comercial e Marketing na ADM-UFF foi
estabelecer a compra, venda e troca de material, produtos e servios, propaganda
e marketing.

4.0 As atividades conceituais

4.1 Metodologia adotada
Conforme fora exposto em sala de aula sob a forma de comentrio pelos diretores
da equipe no dia 03/04/2012 , a Diretoria Comercial e Marketing teve por base
como sistema de resoluo dos exerccios conceituais a seguinte metodologia :
execuo individual da tarefa, discusso em grupo e concluso conjunta de todos
os membros.

4.2 Exerccios conceituais dados em sala de aula

4.2.1 1 Exerccio Conceitual
No 1 exerccio conceitual, realizado no dia 27/03/2012, a atividade
apresentada foi a de analisar os aspectos referentes aos temas de
cada diretoria nas reportagens e artigos de um jornal, aos quais
deveriam ser grifados e anotados, consoante proposta.
Diante da metodologia escolhida pelo grupo, o mesmo realizou a
tarefa com bom desempenho. A principal dificuldade encontrada foi a
m administrao do tempo conforme citao em aula. Os principais
acertos do grupo neste 1 exerccio foram o bom empenho individual
de cada membro, a escolha pela eficiente metodologia adotada e a
distribuio ordenada de tarefas.
Por resumo, conclui-se que nesta atividade o grupo aprendeu a
identificao de conceitos de marketing num meio de comunicao
expresso, partindo-se do ponto de vista terico e, liderana e
organizao em equipe do ponto de vista tcnico e prtico.




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4.2.2 2 Exerccio Conceitual
O 2 exerccio conceitual, realizado no dia 03/04/2012, consistiu em
interpretar e analisar um texto dado pelo professor, e responder 5
perguntas do mesmo.
Trabalhando da mesma forma efetuada no exerccio anterior, a equipe
executou de forma muito eficaz a tarefa proposta conseguindo
realiza-la com sucesso. Tendo havido uma integrao maior, o grupo
foi feliz ao no repetir os erros cometidos no 1 exerccio , fator esse
que implicara em excelente rendimento na tarefa.
De forma resumida, pode se concluir que a equipe aprendeu o
conceito de ambiente externo de uma empresa nesta atividade,
conceito esse que fora expresso no texto e nas questes apresentadas.



4.2.3 3 Exerccio Conceitual
No 3 exerccio conceitual, realizado no dia 17/04/2012, a atividade
apresentada foi a de identificar os conceitos de META e OBJETIVO nas
reportagens e artigos de um jornal, aos quais deveriam ser grifados e
anotados, consoante proposta.
Sendo semelhante ao 1 exerccio, a equipe no encontrara
dificuldades na execuo deste.
Em base do que foi dito conclui-se nesta atividade o grupo aprendeu
os conceitos bsicos de planejamento.




4.2.4 4 Exerccio Conceitual
O 4 exerccio conceitual, realizado no dia 08/05/2012, consistiu em
assistir o filme O Voo da Fnix e responder trs perguntas baseadas
no mesmo.
Usando a metodologia adotada pelo grupo, aps assistir o filme todos
os integrantes responderam as perguntas individualmente e
posteriormente o grupo se reunira para a concluso conjunta. Estando
a equipe devidamente integrada, constatara-se no haver nenhuma
dificuldade na execuo da tarefa apresentada, conseguindo assim
realizar a mesma com sucesso.
Resumindo o que fora apresentado, conclui-se que nesta atividade o
grupo aprendeu os conceitos de planejamento, organizao e
administrao.




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4.2.5 5 Exerccio Conceitual
O 5 exerccio conceitual, realizado no dia 05/06/2012, consistiu em
responder duas perguntas de um texto proposto pelo professor.
O texto que fora proposto apresentava uma pergunta de avaliao do
tipo de liderana adotada pelo diretor executivo da ADM-UFF e pelo
diretor de cada diretoria e, outra pergunta referente a classificao de
liderana dada no texto. Conforme cincia de todos, a Diretoria
Comercial e Marketing julga que o diretor executivo possui o perfil
Gerncia em equipe e que o diretor de sua equipe possui o perfil
Autoridade/Anuncia.
Por resumo, conclui-se que nesta atividade a equipe aprendeu o
conceito de liderana.






5.0 Histrico de aes da DCM na ADM-UFF

5.1 Compra dos jornais para a execuo do 1 exerccio conceitual
A compra dos jornais aconteceu com a finalidade de se realizar o 1 exerccio
conceitual. O ato de compra foi realizado pela Gerncia de Compra e Venda.

5.2 Compra dos jornais para a execuo do 3 exerccio conceitual
A compra dos jornais aconteceu com a finalidade de se realizar o 3 exerccio
conceitual. O ato de compra foi realizado pela Gerncia de Compra e Venda.

5.3 Plano de patrocnio

5.3.1 O plano
O plano de patrocnio consistiu em criar um evento onde
determinadas empresas o patrocinariam com a pauta filantrpica,
resgatando sobremodo atingir a meta da empresa ADM-UFF em
2012.1. O ato de criar o plano citado foi realizado em reunio por
todos os membros da diretoria.

5.3.2 Empresas alvo
Visando diversificar a escolha das empresas, fora proposto a
classificao das empresas em quatro grandes grupos: cursos de
idiomas, supermercados, varejo e montadoras.



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5.3.3 As cartas e a abordagem
Em resumo a criao da carta foi feita pelo Diretor da DCM e pela
Gerncia de Divulgao sendo posteriormente corrigida pelo
professor. As cartas de solicitao de patrocnio criadas foram criadas
com duas maneiras de abordagem: a solicitao por meio de taxas e a
solicitao por meio de um valor fixo. A solicitao por taxas se resume
basicamente em apresentao cotas de patrocnio que interessariam a
empresa abordada mediante a exposio feita. A solicitao por taxa
fixa como o nome j diz, uma taxa j apresentada para a empresa
alvo.

5.3.4 Lista de empresas
A lista de empresas que foram abordadas encontra-se no item ANEXO .

5.3.5 A entrega das cartas
A entrega das cartas aconteceu de maneira individual e coletiva, sendo
esta ultima estabelecida pela criao de pequenas comitivas,
sobremodo realizada por todos os membros da equipe.

5.4 A participao na criao do plano de rifa
Visando atingir a meta, uma das medidas tomadas para se conseguir o dinheiro
almejado foi criar uma rifa para o sorteio de um Tablet . O plano de rifa no foi de
autoria de um grupo especfico da ADM-UFF , mas sim por todos os membros.

5.5 O evento Boas vindas da Greve
Como previsto na meta da empresa ADM-UFF, uma das aes para se chegar a
meta era a criao de um evento. Aps analisar determinados fatores, foi decidido
por todas as diretorias a criao do evento Boas vindas da Greve. O evento teve
por finalidade vender salsiches, cachorros-quentes e livros.
Em resumo, a participao da DCM no Boas vindas da Greve foi expressa na
criao de um banner, na divulgao desse banner em grupos estudantis da rede
social Facebook, na colagem dos banners em locais pertencentes ao espao fsico
EEIMVR, e por fim na escala de vendas dos livros.

5.6 Compra do Tablet
Conforme previso do plano de rifa, fora comprado um Tablet pelo Diretor e Vice-
Diretora para o sorteio.






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6.0 Consideraes e resultados

6.1 Consideraes
A fim de realizar uma analise crtica de tudo que foi realizado no perodo de 2012.1
, deve-se sobremodo considerar um fato em especial : a greve de professores e
servidores . Esse acontecimento mudou a data de diversas aes pertencentes a
disciplina de Administrao e Organizao e em especial a ADM-UFF. De incio vale
lembrar que as aulas foram paralisadas, fator esse que culminou em algumas
mudanas.
O impacto da greve no tomara propores apenas nas universidades, mas
tambm na mdia. Um fato muito frequente durante a ida dos integrantes da DCM
as empresas foi a ironia por parte de alguns funcionrios indagando o fator greve
com o evento planejado. A situao exposta anteriormente foi crucial para ADM-
UFF, uma vez que o dinheiro que fosse angariado com patrocnio seria
importantssimo para o alvo financeiro da meta.
Dentre as principais mudanas acontecidas vale citar a alterao do valor de
arrecadao da meta, alterao de datas de atividades e alterao da natureza do
evento previsto na meta (antes da greve tinha-se por ideia fazer uma festa de
proporo grande enquanto que foi feito um evento de grandeza menor).

6.2 Resultados
Ainda que dificuldades tenham sido encontradas em determinadas atividades, por
consenso, a Diretoria Comercial e Marketing julga como satisfatrios os resultados
obtidos com as atividades conceituais de sala de aula e com as aes realizadas
pela ADM-UFF.











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7.0 Concluso
Tem-se por base histrica que desde os primrdios do tempo grande parte dos seres vivos
se agrupam de alguma forma, a citar os animais. Dentro do reino dos animais os seres
humanos se destacam notoriamente ao longo das eras por possurem grande capacidade
de adaptao e organizao, levando-se em considerao claro que organizao seja
quando dois ou mais indivduos trabalhem juntos e de modo estruturado. De uma maneira
geral, j pode-se constatar intuitivamente que a administrao e a organizao so
essenciais para o avano da humanidade.
Mais que um importante estudo, a administrao o processo de planejar, organizar,
liderar e controlar o trabalho dos membros de uma organizao, e de usar todos os
recursos disponveis para se alcanar objetivos estabelecidos.
Refletindo na vida real , tem-se que quando exercida na prtica pelo homem , a ilustre
cincia em questo serve a sociedade, realiza objetivos, preserva o conhecimento e
proporciona carreiras visando sobretudo o progresso.
Em virtude do que foi analisado, conclui-se incisivamente que nesta disciplina foram
aprendidos os princpios, teorias e funes essenciais sobre administrao e organizao,
tornando todos os que estiveram presentes, capazes de compreender a pratica
administrativa numa empresa.





8.0 Referncias bibliogrficas

FAYOL, Henry Administrao Industrial e Geral
Editora Atlas , 1990 , So Paulo-SP.

CHIAVENATO, Idalberto Administrao : Teoria, Processo e Prtica
Editora Campus , 2006 , So Paulo-SP.

BARROS NETO, Joo Pinheiro Teoria da Administrao - Curso Compacto
Editora Quality Mark, 2008 , Rio de Janeiro-RJ


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9.0 Registro de assinaturas
Marcos Abraho de Oliveira Guimares
Ass.:_________________________________________________________________________
Marianne Carvalho Arajo
Ass.:_________________________________________________________________________
Joo Paulo Nogueira Dantas
Ass.:_________________________________________________________________________
Evandro Queiroz da Silva
Ass.:_________________________________________________________________________
Thyna Alcntara Vieira
Ass.:_________________________________________________________________________
Francisco Pereira de Oliveira Ramos
Ass.:_________________________________________________________________________
Vincius de Almeida Barreto
Ass.:_________________________________________________________________________
Ivan Celso Cassiano Filho
Ass.:_________________________________________________________________________
Lucas Vieira Azevedo
Ass.:_________________________________________________________________________
Matheus Ramos Siqueira Nunes
Ass.:_________________________________________________________________________
Jssica Batista da Costa
Ass.:_________________________________________________________________________
Fernanda Ribeiro da Silva Rocha
Ass.:_________________________________________________________________________
Gelsane Delgado dos Santos
Ass.:_________________________________________________________________________
Leticia Machado Ribeiro
Ass.:_________________________________________________________________________
Gabriel Lima Ramos
Ass.:_________________________________________________________________________

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ANEXO
Lista de Empresas :

Curso de Ingls Revolution
Microcamp cursos
UP TO DATE idiomas
Joy idiomas
CNA
Wise-up
Wizard
You move
CCAA
Brasas
Yazigi
UP TIME
Curso de Ingls Coriolano
Supermercado Extra
Supermercado Mximo
Supermercado Royal
Spani atacadista
Pinheiro atacadista
Makro atacadista
Casas Bahia
Ponto Frio
Ricardo Eletro
Lojas CEM
Lojas Renner
Lojas Leader
Casa e Vdeo
Lojas Americanas
Academia da Vila
Academia Olmpica
MAN Latin America
Volkswagen caminhes
PSA Peugeot/Citron do Brasil
Du Pont defensivos agrcolas
Saint-Gobain
CSN
Excelsior transportado

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