O documento discute competências essenciais para profissionais de comunicação. São elas: formação educacional nas áreas de comunicação, jornalismo ou marketing; habilidades de comunicação interpessoal como ouvir ativamente e estabelecer diálogo; e visão estratégica para desenvolver ações de comunicação que atendam aos objetivos das organizações.
Descrição original:
Título original
Empreendedorismo Em Comunicação Para Jovens Empreendedores
O documento discute competências essenciais para profissionais de comunicação. São elas: formação educacional nas áreas de comunicação, jornalismo ou marketing; habilidades de comunicação interpessoal como ouvir ativamente e estabelecer diálogo; e visão estratégica para desenvolver ações de comunicação que atendam aos objetivos das organizações.
O documento discute competências essenciais para profissionais de comunicação. São elas: formação educacional nas áreas de comunicação, jornalismo ou marketing; habilidades de comunicação interpessoal como ouvir ativamente e estabelecer diálogo; e visão estratégica para desenvolver ações de comunicação que atendam aos objetivos das organizações.
Empreendedorismo em comunicao para jovens empreendedores
11 de fevereiro de 2014 Atualizado s 11h08
Para muitos jovens, abrir uma agncia de comunicao a sada de quem busca independncia e experincia como empreendedor. Com o aumento da demanda de empresas por servios de comunicao e a concorrncia acirrada, aumenta a importncia de pensar em processos profissionalizados de gesto. O especialista Silvio Soledade, scio-diretor da Plano Gesto, consultoria especializada em gesto de empresas de comunicao, d dicas bsicas para quem quer abrir uma agncia e no sabe por onde comear. Os conselhos cabem para qualquer empresa, mas uma observao de Silvio considerar que o profissional desta rea deve focar seus esforos no negcio da comunicao e delegar funes administrativas e financeiras para pessoas especializadas. Foco Estabelea sua rea de atuao e, principalmente, se tem domnio da atividade a ser desempenhada. A probabilidade do negcio dar certo passa pela sua experincia e capacidade de convergir com os resultados. Admita que h riscos Ser empreendedor sempre trar receios, sobretudo no mercado de comunicao que sensvel s questes econmicas. Analise os riscos e os encare de frente. Isto ser fundamental para desenhar planos e ser mais eficiente na sua execuo. Implemente Decidir por empreender exige capacidade de execuo. Boa parte das empresas no do certo porque os gestores idealizam projetos excelentes, mas no arregaam as mangas para colocar as ideias em prtica. Ideias sem implementao so apenas ideias. Portanto v a campo. Faa as coisas acontecerem. Identifique sua especialidade Apesar da competitividade do mercado, busque ser original. O mercado amplo, h sempre uma rea a ser atendida. Tenha objetividade na escolha do setor a ser explorado. Estabelea seu foco de atuao. Se vai atuar em nichos, ou se visa um setor mais geralista, diferencie. Na medida que sua experincia vai crescendo voc vai aumentando o seu raio de atuao. Tenha jogo de cintura Ser empreendedor acima de tudo estar apto a gerenciar riscos, ter disciplina e disposio. s vezes, o voo solo pode ser mais oneroso e exigir muito mais do que estar sob a tutela de um ambiente corporativo consolidado. Seja vido por informao O empreendedor deve ter fome de informao e consumir tudo o que diz respeito atividade que desempenha e ao mercado que atua. Tenha uma equipe competente Seja qual for o tamanho da sua empresa, uma equipe de colaboradores ou parceiros que voc possa contar ser fundamental. Voc nunca saber tudo ao mesmo tempo. E se seu foco comunicao, busque ajuda para aqueles assuntos que no de sua competncia. Vender tudo Ter um negcio significa que voc vai vender algo. Ento admita que, acima tudo, voc um vendedor. Vender cumprir com o que voc promete. entrega. adicionar valor a voc, sua marca, ao seu trabalho. Prospecte sempre Um cliente comea a sair da sua empresa no momento que ele assina o contrato. Ento no se conforme. O mercado de comunicao muito voltil. Decises so alteradas do dia para noite. Isto pode significar ganhar ou perder clientes. No se isole No setor de servios indicao fundamental. As pessoas fazem negcio com quem conhecem, com quem gostam e em quem confiam. Nesse contexto, acredite que todas as pessoas com as quais voc se relaciona podero se tornar grandes aliadas na construo e no fortalecimento do seu negcio. No despreze contatos, pedidos de oramentos, de opinies, de aconselhamentos. Acima de tudo seja tico nas suas relaes. Artigo encaminhado por Silvio Soledade, Administrador de Empresas pelo Mackenzie, ps- graduado em Comunicao Social Anhembi-Morumbi, MBA em Gesto por Processos ESPM e especializao em Gesto Financeira pela FGV- SP, atual diretor associado da PlanoGesto Consultoria Empresarial Site: http://www.adnews.com.br/artigos/empreendedorismo-em-comunicacao-para-jovens- empreendedores Inovao e criatividade nas reas de comunicao Publicado em 17/6/2013 Gary Hamel, tido como o mais influente pensador de negcios da atualidade, afirmou quea mudana deve ser uma forma de vida para todas as empresas. Para o badalado guru da administrao moderna, a inovao na gesto que mais facilmente cria vantagens de longo prazo. Diz ele: a soluo inverter a situao, criando uma capacidade de inovao estratgica que permita descobrir novas oportunidades. Enquanto Hamel prope um ambiente mais oxigenado como premissa bsica para se conseguir a inovao, o conceito de liderana tambm sofre questionamentos onde quer que se olhe. Sobre o tema, o que no falta definio e gente tentando diagnostic-la. A matria de capa da edio de maro, da Revista poca Negcios, por exemplo, se props a discutir o assunto. Nela, defendeu a tese de que os lderes tm muito menos poder do que parece e entregam bem menos do que se espera deles. E, por fim, concluiu: est na hora de parar de pensar em liderana e investir mais na autonomia. Uma imerso nesse renovado mundo do trabalho cria perspectivas e novos paradigmas. Enquanto os estudos mais recentes tentam estabelecer as conexes entre lderes e alta performance, os gestores vo fazendo a transformao com a roda girando. Soma-se a isso a crescente presso por resultados, metas mais desafiadoras, oramentos menores e quadros mais enxutos. Sem falar, ainda, na necessidade de cuidar das pessoas, administrar o clima organizacional, ser inovador, criativo.... E feliz!!!. Enfim, ser executivo hoje em dia no fcil. E o que ns, comunicadores, temos a ver com isso? A resposta prosaica: tudo. O carter estratgico das reas de comunicao avanou nos ltimos tempos. Talvez ainda no estejamos completamente inseridos no core business na maioria das organizaes, mas fato que ganhamos importncia, ao desempenhar o papel relevante de apontar tendncias, identificar mudanas, criar e gerir relacionamentos, e colaborar na construo de posicionamento para pblicos adequados, dentre outras atividades.Espera-se muito da gente a todo instante. Se verdade que a inovao e a criatividade que movem as empresas, como os comunicadores podem contribuir nesse processo? Aqui e ali, as frmulas comeam a ser testadas. Mas, acredito em um ponto de partida: est em xeque o atual modelo de gesto. Verdade ou no, discute-se se o excesso de superviso sufoca a inovao e a criatividade. Chegou o momento de refletir sobre a diviso rgida do trabalho, a escala hierrquica de autoridade, e o controle. Questiona-se, assim, o modelo fordista de produo, ou seja: o atual modelo de gesto favorece e est dando conta do que se exige da gente? Nesse admirvel mundo novo, as velhas estruturas subvertem toda e qualquer lgica, e so direcionadas para outros valores, orientados pela sociedade do conhecimento, baseados em articulao de redes globais, informao e comunicao. bem possvel que as oportunidades de vida no ambiente atual no mais dependem de posies ocupadas pelos profissionais no modo de produo industrial. Nessa direo, o cu o limite para propor as mudanas necessrias. A comear pelo rompimento com a rgida especializao das tarefas, a valorizao do trabalho idealizador, e a criao de equipes pequenas de curta durao e auto gerenciadas. Podemos acrescentar muitas outras iniciativas a essa lista. Escrito assim, parece que tudo se resolve em um toque mgico. Longe disso, pelo contrrio. Seja como for, Gary Hamel assegura que comando/controle esto com os dias contatos. As empresas, mesmo que timidamente, comeam a olhar para isso. Na CPFL Energia, o Programa de Transformao envolveu toda a liderana e trata do assunto com coragem e transparncia. Nele, discute-se o aumento da autonomia individual, com a delegao de poder para baixo e para os lados, tendo a responsabilizao como a contrapartida deste admirvel mundo novo. por meio desse crculo virtuoso, com o redimensionamento do modelo de gesto, que comea a formao de um novo profissional. Mas este um assunto a ser tratado em outro momento. A busca desse diferenciado modelo de gesto um possibilitador para otimizar as formas e oportunidades de aprendizado. As empresas que querem se renovar precisam facilitar a reinveno das pessoas. Isso tudo no significa, porm, abolir o papel da liderana/superviso/gerncia. Os desafios so monstruosos, pois precisamos encontrar o equilbrio entre os descompassos da retrica e realidade. O objetivo gerar, no fim de tudo, um ambiente colaborativo e criativo, onde os profissionais atuem e se percebam como agentes da transformao.
10 Competncias do Profissional de Comunicao 1. 10 COMPETNCIAS DO PROFISSIONAL DE COMUNICAO Prof. Renato Martinelli Comunicador, Executivo, Consultor, Palestrante e Professor de Comunicao e Marketing 2. 10 COMPETNCIAS Formao Educacional Comunicao Interpessoal Viso Estratgica Comunicao Empresarial Sustentabilidade Relaes Governamentais Gesto de Crises Mdias Sociais Conhecimentos Gerais Proficincia em Idiomas 3. FORMAO EDUCACIONAL Ter formao superior e/ou especializao nas reas de Comunicao, Jornalismo, Relaes Pblicas, Marketing ou Cincias Humanas e Sociais. Atualmente, h diversos cursos de graduao, ps- graduao e especializaes em universidades pblicas e privadas nestas reas e em Comunicao Corporativa. 4. COMUNICAO INTERPESSOAL Saber ouvir, analisar as situaes e buscar solues. Usar comunicao verbal e no-verbal para estabelecer dilogo com o interlocutor. Saber construir e manter relacionamentos para viabilizar o acesso e o trnsito a todos os nveis hierrquicos e pblicos estratgicos. Um profissional de Comunicao precisa saber usar as habilidades de comunicao a seu favor e em benefcio dos objetivos da empresa. 5. VISO ESTRATGICA Enxergar de maneira estratgica a empresa e seu negcio (core business), o mercado/setor onde est inserido e a realidade sociopoltica e econmica do Brasil e do mundo. Conhecer a cadeia de tomada de decises, procedimentos e processos internos da organizao, bem como reconhecer a liderana formal e informal da empresa. Um profissional de Comunicao deve saber ler o negcio da empresa e estar atualizado com aspectos do microambiente e do macroambiente que possam influenciar as atividades da empresa. 6. COMUNICAO EMPRESARIAL Saber identificar as necessidades de comunicao da empresa e de cada pblico de interesse, proporcionando a resposta adequada para cada situao e de forma a colaborar para os objetivos estratgicos da organizao. Estimular a comunicao face a face e apoiar o desenvolvimento de capacidades de comunicao na liderana e multiplicadores. Dominar as tcnicas de comunicao interna e externa para poder agir de maneira adequada para cada situao. Conhecer as tcnicas bsico. O diferencial saber usar os recursos para a organizao atingir seus objetivos por meio de dilogos qualificados com os pblicos, apoiando o processo com orientaes e/ou ferramentas. 7. SUSTENTABILIDADE Compreender os impactos que o negcio gera na sociedade e no meio ambiente, e o que a empresa realiza para minimizar tais impactos Conhecer e aplicar ferramentas e indicadores de sustentabilidade como GRI Saber executar a gesto estruturada de engajamento com stakeholders Elaborar processos de comunicao e espaos de dilogos entre pblicos de interesse e empresa As organizaes esto cada vez mais inseridas no cotidiano da sociedade. Reconhecer seus impactos e apoiar na elaborao de estratgias e aes de sustentabilidade fazem parte do trabalho. 8. RELAES GOVERNAMENTAIS Entender a estrutura e o papel dos poderes Executivo, Legislativo e Judicirio. Conhecer a histria dos partidos e dos principais representantes dos governos federal, estadual e municipal das reas de influncia da empresa. Monitorar decises polticas econmicas. Acompanhar as pautas dos representantes polticos envolvidos no setor e sinalizar eventuais oportunidades e ameaas organizao. Decises no campo poltico tm fora para transformar setores e negcios da noite para o dia. Acompanhar os polticos que se envolvem no setor fundamental. 9. GESTO DE CRISES Elaborar um plano de gerenciamento de crises, envolver reas e profissionais. Monitorar as notcias e coletar o mximo de informaes para construir cenrios e posicionamentos. Acionar porta-vozes, preparar respostas e comunicar-se com rapidez e frequncia. Tomar o controle da situao o primeiro passo para sair bem de uma crise de imagem. Mas para se preparar bem, desenvolva um plano de gesto de crises. 10. MDIAS SOCIAIS Conhecer as mdias sociais digitais, suas caractersticas e abrangncia. Criar perfis empresariais e monitorar repercusso da organizao nas redes sociais. Trabalhar o potencial de relacionamento entre a empresa e os pblicos de interesse. O WOM (Word of Mouth) um dos elementos mais fortes do marketing na contemporaneidade. Saber usar bem as mdias sociais a favor da marca e da empresa fator-chave de sucesso na comunicao. 11. CONHECIMENTOS GERAIS Ter hbitos de leitura diria de notcias do setor, de economia e poltica em geral, alm das notcias relacionadas organizao, divulgadas na imprensa e em canais digitais, como blogs e mdias sociais. Ler livros, artigos e publicaes de comunicao empresarial Estar constantemente antenado com o mundo e atualizado com as prticas da comunicao organizacional podem ajudar no desenvolvimento e manuteno de projetos estratgicos da rea. 12. PROFICINCIA EM IDIOMAS Fluente em ingls para leitura, escrita e conversao. Ou nvel avanado de proficincia, no mnimo. Preferencialmente, ter um a dois idiomas a mais, com um mnimo de proficincia em nvel intermedirio. O pas de origem da empresa onde voc atua (ou atuar) pode ser um critrio para escolher desenvolver seus conhecimentos. Vivemos em uma aldeia global. Portanto, saber comunicar e fazer-se entender em outro idioma essencial para o mundo empresarial. 13. Prof. Renato Martinelli Comunicador, Executivo, Consultor, Palestrante e Professor de Comunicao e Marketing Faltou alguma caracterstica bsica na sua opinio? Fale comigo! @renatomgm linkedin.com/in/renatomartinelligm COMPETNCIAS DO PROFISSIONAL DE COMUNICAO ltimaatualizao:Agosto2013 Link: http://pt.slideshare.net/renatomartinelligm/competncias-do-profissional-de-comunicao
segunda-feira, 10 de maio de 2010 O profissional de comunicao e o mercado de trabalho O cenrio do mercado de trabalho delineado por vrios fatores que iro compor todo o seu comportamento dentro de um ambiente econmico, no podendo ser analisado de forma isolada fora de um contexto.
A atividade exercida, o setor da economia, a qualificao do profissional, a remunerao e outros quesitos influenciam no curso do mercado e o usufruto do mesmo.
O dinamismo constante e ininterrupto e ocorre de forma a suprir as necessidades da economia, dentro dos diversos setores. Podendo ser mais exigente, como na maioria das vezes, ou um pouco mais brando de acordo com a necessidade do momento.
O mercado das agncias de comunicao, composto principalmente por empresas prestadoras de servio nas reas de relaes pblicas e assessoria de imprensa, configura um segmento em plena expanso. Sem dvida, dentro do contexto da indstria da comunicao, as agncias de comunicao constituem um importante mercado e movimentam anualmente alguns milhes.
O grande potencial e as perspectivas de ampliao dos investimentos em comunicao tornam esse mercado extremamente interessante, tanto para os profissionais como para os investidores dispostos a arriscar nesse meio. O risco inerente ao negcio, a profissionalizao da comunicao e o mercado concorrente, exige um profissional de comunicao com perfil empreendedor. Esse profissional deve estar preparado para enfrentar aspectos relacionados gesto, viso de negcio e mercado, alm, claro, de um perfil altamente qualificado do ponto de vista tcnico.
Em relao ao profissional de Relaes Pblicas, a qualificao do mercado das agncias de comunicao passa necessariamente pela anlise atenta das tendncias e perspectivas empreendedoras da rea. assumir uma postura crtica e avaliar a atuao das agncias de comunicao e dos profissionais frente das mesmas. Para isso, necessrio traar um panorama desse mercado, que nos permita conhecer em detalhes o perfil e o comportamento das agncias de comunicao para assim conquistar o seu espao.
No mercado da comunicao ainda so poucas as organizaes que praticam uma comunicao excelente, a grande maioria ainda se encontra num estgio mais incipiente em termos de estratgias e prticas de comunicao. Apesar do grande potencial do mercado como vimos at agora, nossas agncias de relaes pblicas e comunicao ainda esto longe do ideal da comunicao excelente. O que indica que todos os profissionais de comunicao tm muito trabalho pela frente. Link: http://comunicacao-anhanguera.blogspot.com.br/2010/05/o-profissional-de- comunicacao-e-o.html 15/12/2008 RH Comunicao Artigo Empreendedorismo e comunicao: o segredo do sucesso em tempos de crise Por Gustavo Gomes de Matos para o RH.com.br Nos contatos que tive com grandes empreendedores, que se tornaram empresrios bem-sucedidos, pude reparar que todos tinham em comum o domnio da arte da comunicao. bom ficar claro desde o incio que essa qualidade no destacada pela capacidade de eloqncia ou retrica, mas pela habilidade de saber relacionar-se e transmitir suas idias com clareza, objetividade e simplicidade. Todo bom empreendedor chama a ateno pela sua aptido em saber entusiasmar as pessoas pelas suas idias e projetos. De um modo geral, os empreendedores so persuasivos e convincentes, pelo carisma de abertura para o dilogo e pela atitude de comunicao O empreendedor comunicativo capaz de estabelecer ampla rede de relacionamentos profissionais e de articulao de novos negcios. Sua competncia em saber dialogar, expressar opinies e idias, e estabelecer relacionamentos favorece a superao de conflitos, a busca de entendimentos em processos de negociao e a capacidade de integrar pessoas e equipes em torno de metas e objetivos comuns. Podemos enumerar algumas das competncias, ligadas comunicao, dos empreendedores de sucesso: - Sabem analisar os principais conceitos e definies do processo de comunicao humana e empresarial. - Desenvolvem estilo prprio e assertivo de convencimento dos seus interlocutores. - Dominam os princpios e tcnicas da comunicao como instrumento estratgico para iniciativas inovadoras. - Buscam conhecer os conceitos da Comunicao Corporativa para consolidar a prosperidade dos seus negcios. - Aplicam a comunicao como um mecanismo, em permanente desenvolvimento, atravs do qual existem e se desenvolvem as relaes humanas e profissionais. - Buscam corrigir as falhas habituais na comunicao, que acarretam improdutividade e erros no trabalho. - Desenvolvem o hbito do dilogo e a da abertura para a comunicao, como fonte de resoluo de conflitos e problemas nas esferas empresarial, profissional e pessoal. - Buscam planejar e executar projetos de comunicao voltados para os pblicos interno e externo (stakeholders). - Desenvolvem iniciativa empreendedora para o planejamento e desenvolvimento de projetos de comunicao empresarial. No basta saber. preciso saber fazer e querer fazer acontecer de verdade. Na comunicao empreendedora, o emissor assume o papel de protagonista e agente de transformao. Ele sabe falar e calar, sabe ouvir os outros e a si mesmo, e, o mais importante, sabe dar e receber retorno na comunicao. Acabamos de descrever a competncia comportamental do lder comunicador- empreendedor. Vejamos agora como viabilizar esse perfil por todos os nveis de uma organizao. Estratgia da comunicao empreendedora - Comunicao e motivao consubstanciam uma relao de causa e efeito. Num ambiente em que haja comunicao e dilogo, existe motivao para superar crises e desafios. Quando existe uma relao de confiana e de entendimento entre dirigentes e funcionrios, uma crise pode servir para unir e entusiasmar profissionais a buscarem inovaes capazes de favorecer a conquista das metas mais ousadas. A maioria das empresas prefere resolver as crises de portas e bocas fechadas. A direo resolve e ningum fica sabendo. Algumas vezes d certo, mas, quase sempre, o resultado medocre e o problema retorna pior do que antes. Se uma mudana estratgica ou uma crise interferem diretamente na atuao do funcionrio, a transparncia, a honestidade e a tica so fundamentais, pois, sem elas, dificilmente a empresa conseguir o engajamento dos seus colaboradores na busca de solues. Um ambiente favorvel comunicao interna, com lideranas engajadas em promover e consolidar a Cultura do Dilogo capaz de encorajar a manifestao de idias e sugestes que podem originar inovaes e identificar solues altamente rentveis para a empresa como um todo. A transparncia das aes, a honestidade de propsitos e a tica corporativa trafegam necessariamente pelo caminho da abertura para a comunicao. Em um quadro de crise empresarial, independentemente de ser patro ou empregado, a Cultura do Dilogo cria vnculos que se traduzem em comportamentos positivos e pr-ativos, ou seja, o gestor presta, de fato, ateno ao que o colaborador tem a falar e vice-versa. Na verdade, o gerente no est na posio que ocupa para dar ordens inquestionveis, mas para prestar ateno ao que o funcionrio diz e procurar gerar um clima de envolvimento e motivao pelo trabalho. Afinal, todos esto ali para que se cumpram a misso, os objetivos e as metas da empresa, que, supe-se, sejam de conhecimento amplo e orgnico de todos que para ela trabalham. A improdutividade, a perda de clientes, o defeito de mquinas e equipamentos, os acidentes de trabalho e o no cumprimento de prazos e metas so algumas das consequncias geradas pela falta de dilogo e comunicao nos empreendimentos. comum em um ambiente fechado conversao, a distoro das informaes administrativas e gerenciais, o que ocasiona grandes ndices de desperdcio e altos custos oriundos do trabalho que precisa ser refeito. Conflitos, brigas e disputas internas - entre diretores, gerentes e funcionrios - so consequncias muito comuns e constantes nas organizaes que desconsideram a importncia do dilogo. Na atualidade, o maior desafio do mundo empresarial incentivar o saudvel exerccio do dilogo aberto e franco, sem rodeios ou intolerncias, favorecendo assim a convivncia das diferenas. A diversidade de pensamento contribui para o enriquecimento da criatividade da empresa na busca de solues e inovaes. Isso depende apenas de uma estratgia de dilogo, que envolva a participao de todos no processo de planejamento para o sucesso. Uma coisa certa: o sucesso do empreendedor e dos empreendimentos dependem, necessariamente, da compreenso e aplicao da Cultura do Dilogo, tendo como base fundamental o relacionamento humano. Esse o principal segredo para o sucesso na prospeco de novos negcios e para a prosperidade das iniciativas empreendedoras. Link: http://www.rh.com.br/Portal/Comunicacao/Artigo/5249/empreendedorismo-e- comunicacao-o-segredo-do-sucesso-em-tempos-de-crise.html O futuro dos profissionais da rea de Comunicao
Quem no se comunica, se trumbica. Chacrinha sempre dizia este bordo em seus programas. evidente a importncia da Comunicao para todas as reas de nossa vida. No meio do mundo cada vez mais globalizado precisa-se mais de comuniclogos qualificados. O que o futuro reserva para o que considerado trip da Comunicao? Relaes Pblicas, Publicidade e Propaganda e Jornalismo ainda sero reas valorizadas? Quais sero os desafios destes profissionais? Relaes Pblicas Apesar do grande advento de novas e poderosas tecnologias que vem surgindo a cada dia, encurtando espao/tempo e afetando decisivamente estes profissionais, contudo, o grande marco para o futuro das relaes pblicas o surgimento de novas tendncias administrativas adotadas por empresas ao redor do mundo. O segredo de sucesso destas empresas para as demais sua imagem slida, prspera, tica e exemplar para com seus colaboradores. Colocar na prtica o ecoempreendedorismo, respeitar a natureza e a sociedade que a cerca, ter suas atividades legitimadas e reconhecidas por seus stakehollders. Todavia, qual a ligao destas novas tendncias com as tecnologias encurtadoras de distncias? O conceito, a ideia, a informao que quando desenvolvida e aplicada nos pases criadores das aes rapidamente estaro disponveis para serem observadas e efetuadas internamente por empresas do mundo. O fator que restringe e por vezes dificulta o profissional de relaes publicas a trabalhar este modelo principalmente o fator cultural. Como, por exemplo, podemos citar lugares considerados tradicionais onde as empresas esto instaladas e rejeitam estes novos modelos administrativos por considerarem que no iro trazer lucros efetivos. Dentro deste antigo conceito est a Responsabilidade Social, porm esta ideia conservadora poder no perdurar por muito tempo. A aceitao pblica para estas aes vem crescendo consideravelmente. O futuro reserva um horizonte prspero para o RP, contudo precisa haver a atualizao das habilidades e conceitos das Relaes Pblicas. Publicidade e Propaganda Seguindo o exemplo das relaes pblicas, o (a) publicitrio (a) tambm precisa atender s mudanas de mercado com o aprendizado de novas tecnologias e tcnicas. Mesmo com as crises financeiras que acontecem sazonalmente, o profissional desta rea deve-se manter otimista,pois o ltimo pensamento que uma empresa pode ter de apagar sua imagem da cabea dos consumidores. O fator cultura aparece novamente. O aprofundamento da cultura fundamental para que a mudana da comunicao torne-se interessante aos olhos e ouvidos dos consumidores. Esta pode abrir o leque do campo de atuao do profissional de PP nas mais diversas reas de msica, games, vdeo online, mdia social, celulares, entre tantas outras. Segundo Babs Rangaiah, vice-presidente global de planejamento de comunicao da Unilever: O futuro da propaganda envolve um mix de campanhas online e off-line. Nada to pesado quanto dependncia de anos a fio, com a publicidade tradicional. Mas, o mais importante talvez no seja nada disso, mas a eficincia e efetividade da campanha como um todo. Jornalismo O futuro para os profissionais na rea do jornalismo est na comunicao colaborativa. Especialistas dizem que antigamente a comunicao era vertical, contudo este modelo ficou ultrapassado. As mdias atuais ficaram muito semelhantes, todas passaram a ver a sociedade da mesma maneira deixando o confronto de ideia de lado. Com a falta de espao para este confronto, pessoas acharam por intermdio da internet um reduto para faz-los. Blogs, sites, entre outros foram criados na tentativa de suprir esta carncia. neste momento que o jornalismo deixa de ser exercido por profissionais especialistas transformando-se em servios diretos, ou seja, a comunicao feita sem intermediaes. Como nas outras profisses citadas acima, o jornalista tambm tem a obrigao de enveredar por novos formatos (conceitos) e usar as ferramentas que se encontram disponveis. A aposta que contedos colaborativos com o intuito de informar e noticiar informaes locais atravs de blogs, por exemplo, ir cumprir bem seu papel. Tanto nas mdias tradicionais quando nas novas o contedo bom e de qualidade prevalecer. Mesmo as grandes marcas esto sendo questionadas pelas pessoas por eventuais erros apontados, e isto fora mais o jornalista a verificar as informaes. O profissional jornalista que tiver empenho em realizar este trabalho ser valorizado em meio s mudanas que ocorrem. Segundo Josu Brazil, professor universitrio de Propaganda, hoje leciona na Universidade de Taubat: No caso especfico de PP, as chamadas Mdias Sociais trouxeram um novo e vasto campo de atuao que, na verdade, tambm pode e deve ser explorado por jornalistas e relaes pblicas. Vejo algo como certo para o futuro dos comunicadores profissionais: gerao e gesto de contedo.
PROFISSIONAIS DE COMUNICAO DIGITAL ESTO ENTRE OS MAIS REQUISITADOS PARA 2014 Postado por Renan Barbosa s: 06:55 O mercado promissor para profissionais de comunicao, mas preciso se qualificar
Uma pesquisa divulgada no final do ano passado pela Exame.com mostra as 40 profisses mais promissoras para 2014, de acordo com 14 companhias de recrutamento. Entre as profisses, como j se pode imaginar, reas que envolvem tecnologia so as que aparecem nas primeiras posies. No entanto, o que chama a ateno que diversas das profisses apontadas envolvem alguns indiretamente, mas outras de forma bem direta, a rea de comunicao, como gestor de Recursos Humanos, gestor de projetos, diretores de vendas em e-commerce, gerente de vendas em lojas de bens de consumo, especialista de marketing com nfase em redes sociais, etc.
Ao analisarmos o mercado de trabalho, especialmente as empresas de bens de consumo ou empreendimentos que envolvem tecnologia, prestao de servios e inovao, verificamos que, cada vez mais, elas prezam pela comunicao eficiente, por uma boa gesto de marca e investem em excelncia no modelo de marketing em todas as esferas da instituio. Seja por meio do marketing com os funcionrios, marketing para captao de clientes e, claro, o Marketing Digital.
- LinkedIn: A rede do profissional do futuro - Os tablets e a revoluo do jornalismo impresso
O resultado destes novos investimentos o que aponta a pesquisa da Exame ao mostrar que em 2014, pela primeira vez nos ltimos anos, profisses que podem ou que devem ser exercidas por profissionais de comunicao, como jornalistas, publicitrios e relaes pblicas aparecem entre a lista das mais requisitadas.
Para o jornalista, consultor de RH e social media,Adriano Carvalho, as novas demandas indicam que agesto empresarial est descobrindo que em alguns setores a comunicao eficiente pode fazer a diferena entre sucesso e fracasso. Dentro de trabalhos como programas de reteno de talentos; rea de novos negcios; no setor comercial e, finalmente no trabalho de relacionamento com o cliente seja ligado ao marketing ou em programas de CRM as Redes Sociais se firmaram como canal eficaz, inovador, gil e com custos acessveis a todos os portes de empresa, comenta.
Segundo a publicitria e diretora executiva da Agncia Ori + Usagi de Belo Horizonte, Gabriella Arajo, apesar do grande crescimento de demanda, um problema que os profissionais de comunicao digital ainda enfrentam que em muitos casos os comunicadores ainda no so devidamente valorizados. Temos tambm o problema de alguns trabalhos serem muito novos, como no caso do marketing digital e do social media, o que faz com que poucos tenham conhecimento para sugerir aes certeiras aos clientes. Assim, nos deparamos com profissionais no gabaritados e que prestam o servio a um preo baixo. O que resulta na desvalorizao do setor, explica.
- Empresa, voc precisa das Redes Sociais! - O poder de comunicao do Facebook
Adriano concorda e ressalta que solues caseiras onde o sobrinho do amigo entende muito do assunto ou um carinha que entendido na internet, alm de no trazerem resultado positivo nenhum, aumentam o risco de gerar problemas. Apesar das dificuldades, as empresas cada vez mais esto percebendo que o que realmente faz a diferena o capital humano qualificado. O prximo passo fundamental a qualificao do profissional de comunicao que deseja atuar em projetos ligados s Redes Socais. Link: http://www.midiologias.com/2014/01/2014-promissor-para-social-media.html