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Empreendedorismo em comunicao para jovens empreendedores

11 de fevereiro de 2014 Atualizado s 11h08



Para muitos jovens, abrir uma agncia de comunicao a sada de quem busca
independncia e experincia como empreendedor. Com o aumento da demanda de
empresas por servios de comunicao e a concorrncia acirrada, aumenta a
importncia de pensar em processos profissionalizados de gesto.
O especialista Silvio Soledade, scio-diretor da Plano Gesto, consultoria especializada
em gesto de empresas de comunicao, d dicas bsicas para quem quer abrir uma
agncia e no sabe por onde comear.
Os conselhos cabem para qualquer empresa, mas uma observao de Silvio
considerar que o profissional desta rea deve focar seus esforos no negcio da
comunicao e delegar funes administrativas e financeiras para pessoas
especializadas.
Foco
Estabelea sua rea de atuao e, principalmente, se tem domnio da atividade a ser
desempenhada. A probabilidade do negcio dar certo passa pela sua experincia e
capacidade de convergir com os resultados.
Admita que h riscos
Ser empreendedor sempre trar receios, sobretudo no mercado de comunicao que
sensvel s questes econmicas. Analise os riscos e os encare de frente. Isto ser
fundamental para desenhar planos e ser mais eficiente na sua execuo.
Implemente
Decidir por empreender exige capacidade de execuo. Boa parte das empresas no
do certo porque os gestores idealizam projetos excelentes, mas no arregaam as
mangas para colocar as ideias em prtica. Ideias sem implementao so apenas
ideias. Portanto v a campo. Faa as coisas acontecerem.
Identifique sua especialidade
Apesar da competitividade do mercado, busque ser original. O mercado amplo, h
sempre uma rea a ser atendida. Tenha objetividade na escolha do setor a ser
explorado. Estabelea seu foco de atuao. Se vai atuar em nichos, ou se visa um setor
mais geralista, diferencie. Na medida que sua experincia vai crescendo voc vai
aumentando o seu raio de atuao.
Tenha jogo de cintura
Ser empreendedor acima de tudo estar apto a gerenciar riscos, ter disciplina e
disposio. s vezes, o voo solo pode ser mais oneroso e exigir muito mais do que
estar sob a tutela de um ambiente corporativo consolidado.
Seja vido por informao
O empreendedor deve ter fome de informao e consumir tudo o que diz respeito
atividade que desempenha e ao mercado que atua.
Tenha uma equipe competente
Seja qual for o tamanho da sua empresa, uma equipe de colaboradores ou parceiros
que voc possa contar ser fundamental. Voc nunca saber tudo ao mesmo tempo. E
se seu foco comunicao, busque ajuda para aqueles assuntos que no de sua
competncia.
Vender tudo
Ter um negcio significa que voc vai vender algo. Ento admita que, acima tudo, voc
um vendedor. Vender cumprir com o que voc promete. entrega. adicionar
valor a voc, sua marca, ao seu trabalho.
Prospecte sempre
Um cliente comea a sair da sua empresa no momento que ele assina o contrato.
Ento no se conforme. O mercado de comunicao muito voltil.
Decises so alteradas do dia para noite. Isto pode significar ganhar ou perder clientes.
No se isole
No setor de servios indicao fundamental. As pessoas fazem negcio com quem
conhecem, com quem gostam e em quem confiam. Nesse contexto, acredite que todas
as pessoas com as quais voc se relaciona podero se tornar grandes aliadas na
construo e no fortalecimento do seu negcio. No despreze contatos, pedidos de
oramentos, de opinies, de aconselhamentos. Acima de tudo seja tico nas suas
relaes.
Artigo encaminhado por Silvio Soledade, Administrador de Empresas pelo Mackenzie,
ps- graduado em Comunicao Social Anhembi-Morumbi, MBA em Gesto por
Processos ESPM e especializao em Gesto Financeira pela FGV- SP, atual diretor
associado da PlanoGesto Consultoria Empresarial
Site: http://www.adnews.com.br/artigos/empreendedorismo-em-comunicacao-para-jovens-
empreendedores
Inovao e criatividade nas reas de
comunicao Publicado em 17/6/2013
Gary Hamel, tido como o mais influente pensador de negcios da atualidade, afirmou quea
mudana deve ser uma forma de vida para todas as empresas. Para o badalado guru da
administrao moderna, a inovao na gesto que mais facilmente cria vantagens de
longo prazo. Diz ele: a soluo inverter a situao, criando uma capacidade de inovao
estratgica que permita descobrir novas oportunidades.
Enquanto Hamel prope um ambiente mais oxigenado como premissa bsica para se
conseguir a inovao, o conceito de liderana tambm sofre questionamentos onde quer
que se olhe. Sobre o tema, o que no falta definio e gente tentando diagnostic-la. A
matria de capa da edio de maro, da Revista poca Negcios, por exemplo, se props
a discutir o assunto. Nela, defendeu a tese de que os lderes tm muito menos poder do
que parece e entregam bem menos do que se espera deles. E, por fim, concluiu: est na
hora de parar de pensar em liderana e investir mais na autonomia.
Uma imerso nesse renovado mundo do trabalho cria perspectivas e novos paradigmas.
Enquanto os estudos mais recentes tentam estabelecer as conexes entre lderes e alta
performance, os gestores vo fazendo a transformao com a roda girando. Soma-se a
isso a crescente presso por resultados, metas mais desafiadoras, oramentos menores e
quadros mais enxutos. Sem falar, ainda, na necessidade de cuidar das pessoas,
administrar o clima organizacional, ser inovador, criativo.... E feliz!!!. Enfim, ser executivo
hoje em dia no fcil.
E o que ns, comunicadores, temos a ver com isso? A resposta prosaica: tudo. O
carter estratgico das reas de comunicao avanou nos ltimos tempos. Talvez ainda
no estejamos completamente inseridos no core business na maioria das organizaes,
mas fato que ganhamos importncia, ao desempenhar o papel relevante de apontar
tendncias, identificar mudanas, criar e gerir relacionamentos, e colaborar na construo
de posicionamento para pblicos adequados, dentre outras atividades.Espera-se muito da
gente a todo instante.
Se verdade que a inovao e a criatividade que movem as empresas, como os
comunicadores podem contribuir nesse processo? Aqui e ali, as frmulas comeam a ser
testadas. Mas, acredito em um ponto de partida: est em xeque o atual modelo de gesto.
Verdade ou no, discute-se se o excesso de superviso sufoca a inovao e a criatividade.
Chegou o momento de refletir sobre a diviso rgida do trabalho, a escala hierrquica de
autoridade, e o controle. Questiona-se, assim, o modelo fordista de produo, ou seja: o
atual modelo de gesto favorece e est dando conta do que se exige da gente?
Nesse admirvel mundo novo, as velhas estruturas subvertem toda e qualquer lgica, e
so direcionadas para outros valores, orientados pela sociedade do conhecimento,
baseados em articulao de redes globais, informao e comunicao. bem possvel
que as oportunidades de vida no ambiente atual no mais dependem de posies
ocupadas pelos profissionais no modo de produo industrial. Nessa direo, o cu o
limite para propor as mudanas necessrias. A comear pelo rompimento com a rgida
especializao das tarefas, a valorizao do trabalho idealizador, e a criao de equipes
pequenas de curta durao e auto gerenciadas. Podemos acrescentar muitas outras
iniciativas a essa lista.
Escrito assim, parece que tudo se resolve em um toque mgico. Longe disso, pelo
contrrio. Seja como for, Gary Hamel assegura que comando/controle esto com os dias
contatos. As empresas, mesmo que timidamente, comeam a olhar para isso. Na CPFL
Energia, o Programa de Transformao envolveu toda a liderana e trata do assunto com
coragem e transparncia. Nele, discute-se o aumento da autonomia individual, com a
delegao de poder para baixo e para os lados, tendo a responsabilizao como a
contrapartida deste admirvel mundo novo. por meio desse crculo virtuoso, com o
redimensionamento do modelo de gesto, que comea a formao de um novo
profissional. Mas este um assunto a ser tratado em outro momento.
A busca desse diferenciado modelo de gesto um possibilitador para otimizar as formas
e oportunidades de aprendizado. As empresas que querem se renovar precisam facilitar a
reinveno das pessoas. Isso tudo no significa, porm, abolir o papel da
liderana/superviso/gerncia. Os desafios so monstruosos, pois precisamos encontrar o
equilbrio entre os descompassos da retrica e realidade. O objetivo gerar, no fim de
tudo, um ambiente colaborativo e criativo, onde os profissionais atuem e se percebam
como agentes da transformao.

Link:
http://www.aberje.com.br/acervo_colunas_ver.asp?ID_COLUNA=895&ID_COLUNISTA=99

10 Competncias do Profissional de Comunicao
1. 10 COMPETNCIAS DO PROFISSIONAL DE COMUNICAO Prof. Renato Martinelli Comunicador,
Executivo, Consultor, Palestrante e Professor de Comunicao e Marketing
2. 10 COMPETNCIAS Formao Educacional Comunicao Interpessoal Viso Estratgica
Comunicao Empresarial Sustentabilidade Relaes Governamentais Gesto de Crises Mdias
Sociais Conhecimentos Gerais Proficincia em Idiomas
3. FORMAO EDUCACIONAL Ter formao superior e/ou especializao nas reas de
Comunicao, Jornalismo, Relaes Pblicas, Marketing ou Cincias Humanas e Sociais.
Atualmente, h diversos cursos de graduao, ps- graduao e especializaes em universidades
pblicas e privadas nestas reas e em Comunicao Corporativa.
4. COMUNICAO INTERPESSOAL Saber ouvir, analisar as situaes e buscar solues. Usar
comunicao verbal e no-verbal para estabelecer dilogo com o interlocutor. Saber construir e
manter relacionamentos para viabilizar o acesso e o trnsito a todos os nveis hierrquicos e
pblicos estratgicos. Um profissional de Comunicao precisa saber usar as habilidades de
comunicao a seu favor e em benefcio dos objetivos da empresa.
5. VISO ESTRATGICA Enxergar de maneira estratgica a empresa e seu negcio (core business),
o mercado/setor onde est inserido e a realidade sociopoltica e econmica do Brasil e do mundo.
Conhecer a cadeia de tomada de decises, procedimentos e processos internos da organizao,
bem como reconhecer a liderana formal e informal da empresa. Um profissional de Comunicao
deve saber ler o negcio da empresa e estar atualizado com aspectos do microambiente e do
macroambiente que possam influenciar as atividades da empresa.
6. COMUNICAO EMPRESARIAL Saber identificar as necessidades de comunicao da empresa e
de cada pblico de interesse, proporcionando a resposta adequada para cada situao e de forma a
colaborar para os objetivos estratgicos da organizao. Estimular a comunicao face a face e
apoiar o desenvolvimento de capacidades de comunicao na liderana e multiplicadores.
Dominar as tcnicas de comunicao interna e externa para poder agir de maneira adequada para
cada situao. Conhecer as tcnicas bsico. O diferencial saber usar os recursos para a
organizao atingir seus objetivos por meio de dilogos qualificados com os pblicos, apoiando o
processo com orientaes e/ou ferramentas.
7. SUSTENTABILIDADE Compreender os impactos que o negcio gera na sociedade e no meio
ambiente, e o que a empresa realiza para minimizar tais impactos Conhecer e aplicar ferramentas
e indicadores de sustentabilidade como GRI Saber executar a gesto estruturada de engajamento
com stakeholders Elaborar processos de comunicao e espaos de dilogos entre pblicos de
interesse e empresa As organizaes esto cada vez mais inseridas no cotidiano da sociedade.
Reconhecer seus impactos e apoiar na elaborao de estratgias e aes de sustentabilidade fazem
parte do trabalho.
8. RELAES GOVERNAMENTAIS Entender a estrutura e o papel dos poderes Executivo, Legislativo
e Judicirio. Conhecer a histria dos partidos e dos principais representantes dos governos
federal, estadual e municipal das reas de influncia da empresa. Monitorar decises polticas
econmicas. Acompanhar as pautas dos representantes polticos envolvidos no setor e sinalizar
eventuais oportunidades e ameaas organizao. Decises no campo poltico tm fora para
transformar setores e negcios da noite para o dia. Acompanhar os polticos que se envolvem no
setor fundamental.
9. GESTO DE CRISES Elaborar um plano de gerenciamento de crises, envolver reas e
profissionais. Monitorar as notcias e coletar o mximo de informaes para construir cenrios e
posicionamentos. Acionar porta-vozes, preparar respostas e comunicar-se com rapidez e
frequncia. Tomar o controle da situao o primeiro passo para sair bem de uma crise de
imagem. Mas para se preparar bem, desenvolva um plano de gesto de crises.
10. MDIAS SOCIAIS Conhecer as mdias sociais digitais, suas caractersticas e abrangncia. Criar
perfis empresariais e monitorar repercusso da organizao nas redes sociais. Trabalhar o
potencial de relacionamento entre a empresa e os pblicos de interesse. O WOM (Word of Mouth)
um dos elementos mais fortes do marketing na contemporaneidade. Saber usar bem as mdias
sociais a favor da marca e da empresa fator-chave de sucesso na comunicao.
11. CONHECIMENTOS GERAIS Ter hbitos de leitura diria de notcias do setor, de economia e
poltica em geral, alm das notcias relacionadas organizao, divulgadas na imprensa e em canais
digitais, como blogs e mdias sociais. Ler livros, artigos e publicaes de comunicao empresarial
Estar constantemente antenado com o mundo e atualizado com as prticas da comunicao
organizacional podem ajudar no desenvolvimento e manuteno de projetos estratgicos da rea.
12. PROFICINCIA EM IDIOMAS Fluente em ingls para leitura, escrita e conversao. Ou nvel
avanado de proficincia, no mnimo. Preferencialmente, ter um a dois idiomas a mais, com um
mnimo de proficincia em nvel intermedirio. O pas de origem da empresa onde voc atua (ou
atuar) pode ser um critrio para escolher desenvolver seus conhecimentos. Vivemos em uma
aldeia global. Portanto, saber comunicar e fazer-se entender em outro idioma essencial para o
mundo empresarial.
13. Prof. Renato Martinelli Comunicador, Executivo, Consultor, Palestrante e Professor de
Comunicao e Marketing Faltou alguma caracterstica bsica na sua opinio? Fale comigo!
@renatomgm linkedin.com/in/renatomartinelligm COMPETNCIAS DO PROFISSIONAL DE
COMUNICAO ltimaatualizao:Agosto2013
Link: http://pt.slideshare.net/renatomartinelligm/competncias-do-profissional-de-comunicao



segunda-feira, 10 de maio de 2010
O profissional de comunicao e o mercado de
trabalho
O cenrio do mercado de trabalho delineado por vrios fatores que iro compor todo o seu
comportamento dentro de um ambiente econmico, no podendo ser analisado de forma
isolada fora de um contexto.

A atividade exercida, o setor da economia, a qualificao do profissional, a remunerao e
outros quesitos influenciam no curso do mercado e o usufruto do mesmo.

O dinamismo constante e ininterrupto e ocorre de forma a suprir as necessidades da
economia, dentro dos diversos setores. Podendo ser mais exigente, como na maioria das
vezes, ou um pouco mais brando de acordo com a necessidade do momento.

O mercado das agncias de comunicao, composto principalmente por empresas prestadoras
de servio nas reas de relaes pblicas e assessoria de imprensa, configura um segmento
em plena expanso. Sem dvida, dentro do contexto da indstria da comunicao, as agncias
de comunicao constituem um importante mercado e movimentam anualmente alguns
milhes.

O grande potencial e as perspectivas de ampliao dos investimentos em comunicao tornam
esse mercado extremamente interessante, tanto para os profissionais como para os
investidores dispostos a arriscar nesse meio. O risco inerente ao negcio, a profissionalizao
da comunicao e o mercado concorrente, exige um profissional de comunicao com perfil
empreendedor. Esse profissional deve estar preparado para enfrentar aspectos relacionados
gesto, viso de negcio e mercado, alm, claro, de um perfil altamente qualificado do
ponto de vista tcnico.

Em relao ao profissional de Relaes Pblicas, a qualificao do mercado das agncias de
comunicao passa necessariamente pela anlise atenta das tendncias e perspectivas
empreendedoras da rea. assumir uma postura crtica e avaliar a atuao das agncias de
comunicao e dos profissionais frente das mesmas. Para isso, necessrio traar um
panorama desse mercado, que nos permita conhecer em detalhes o perfil e o comportamento
das agncias de comunicao para assim conquistar o seu espao.

No mercado da comunicao ainda so poucas as organizaes que praticam uma
comunicao excelente, a grande maioria ainda se encontra num estgio mais incipiente em
termos de estratgias e prticas de comunicao. Apesar do grande potencial do mercado
como vimos at agora, nossas agncias de relaes pblicas e comunicao ainda esto longe
do ideal da comunicao excelente. O que indica que todos os profissionais de comunicao
tm muito trabalho pela frente.
Link: http://comunicacao-anhanguera.blogspot.com.br/2010/05/o-profissional-de-
comunicacao-e-o.html
15/12/2008
RH Comunicao Artigo
Empreendedorismo e comunicao: o segredo do sucesso em tempos de crise
Por Gustavo Gomes de Matos para o RH.com.br
Nos contatos que tive com grandes empreendedores, que se tornaram empresrios
bem-sucedidos, pude reparar que todos tinham em comum o domnio da arte da
comunicao. bom ficar claro desde o incio que essa qualidade no destacada pela
capacidade de eloqncia ou retrica, mas pela habilidade de saber relacionar-se e
transmitir suas idias com clareza, objetividade e simplicidade.
Todo bom empreendedor chama a ateno pela sua aptido em saber entusiasmar as
pessoas pelas suas idias e projetos. De um modo geral, os empreendedores so
persuasivos e convincentes, pelo carisma de abertura para o dilogo e pela atitude de
comunicao
O empreendedor comunicativo capaz de estabelecer ampla rede de relacionamentos
profissionais e de articulao de novos negcios. Sua competncia em saber dialogar,
expressar opinies e idias, e estabelecer relacionamentos favorece a superao de
conflitos, a busca de entendimentos em processos de negociao e a capacidade de
integrar pessoas e equipes em torno de metas e objetivos comuns. Podemos enumerar
algumas das competncias, ligadas comunicao, dos empreendedores de sucesso:
- Sabem analisar os principais conceitos e definies do processo de comunicao
humana e empresarial.
- Desenvolvem estilo prprio e assertivo de convencimento dos seus interlocutores.
- Dominam os princpios e tcnicas da comunicao como instrumento estratgico
para iniciativas inovadoras.
- Buscam conhecer os conceitos da Comunicao Corporativa para consolidar a
prosperidade dos seus negcios.
- Aplicam a comunicao como um mecanismo, em permanente desenvolvimento,
atravs do qual existem e se desenvolvem as relaes humanas e profissionais.
- Buscam corrigir as falhas habituais na comunicao, que acarretam improdutividade
e erros no trabalho.
- Desenvolvem o hbito do dilogo e a da abertura para a comunicao, como fonte de
resoluo de conflitos e problemas nas esferas empresarial, profissional e pessoal.
- Buscam planejar e executar projetos de comunicao voltados para os pblicos
interno e externo (stakeholders).
- Desenvolvem iniciativa empreendedora para o planejamento e desenvolvimento de
projetos de comunicao empresarial.
No basta saber. preciso saber fazer e querer fazer acontecer de verdade. Na
comunicao empreendedora, o emissor assume o papel de protagonista e agente de
transformao. Ele sabe falar e calar, sabe ouvir os outros e a si mesmo, e, o mais
importante, sabe dar e receber retorno na comunicao.
Acabamos de descrever a competncia comportamental do lder comunicador-
empreendedor. Vejamos agora como viabilizar esse perfil por todos os nveis de uma
organizao.
Estratgia da comunicao empreendedora - Comunicao e motivao
consubstanciam uma relao de causa e efeito. Num ambiente em que haja
comunicao e dilogo, existe motivao para superar crises e desafios. Quando existe
uma relao de confiana e de entendimento entre dirigentes e funcionrios, uma
crise pode servir para unir e entusiasmar profissionais a buscarem inovaes capazes
de favorecer a conquista das metas mais ousadas.
A maioria das empresas prefere resolver as crises de portas e bocas fechadas. A
direo resolve e ningum fica sabendo. Algumas vezes d certo, mas, quase sempre, o
resultado medocre e o problema retorna pior do que antes. Se uma mudana
estratgica ou uma crise interferem diretamente na atuao do funcionrio, a
transparncia, a honestidade e a tica so fundamentais, pois, sem elas, dificilmente a
empresa conseguir o engajamento dos seus colaboradores na busca de solues.
Um ambiente favorvel comunicao interna, com lideranas engajadas em
promover e consolidar a Cultura do Dilogo capaz de encorajar a manifestao de
idias e sugestes que podem originar inovaes e identificar solues altamente
rentveis para a empresa como um todo. A transparncia das aes, a honestidade de
propsitos e a tica corporativa trafegam necessariamente pelo caminho da abertura
para a comunicao. Em um quadro de crise empresarial, independentemente de ser
patro ou empregado, a Cultura do Dilogo cria vnculos que se traduzem em
comportamentos positivos e pr-ativos, ou seja, o gestor presta, de fato, ateno ao
que o colaborador tem a falar e vice-versa.
Na verdade, o gerente no est na posio que ocupa para dar ordens inquestionveis,
mas para prestar ateno ao que o funcionrio diz e procurar gerar um clima de
envolvimento e motivao pelo trabalho. Afinal, todos esto ali para que se cumpram
a misso, os objetivos e as metas da empresa, que, supe-se, sejam de conhecimento
amplo e orgnico de todos que para ela trabalham.
A improdutividade, a perda de clientes, o defeito de mquinas e equipamentos, os
acidentes de trabalho e o no cumprimento de prazos e metas so algumas das
consequncias geradas pela falta de dilogo e comunicao nos empreendimentos.
comum em um ambiente fechado conversao, a distoro das informaes
administrativas e gerenciais, o que ocasiona grandes ndices de desperdcio e altos
custos oriundos do trabalho que precisa ser refeito.
Conflitos, brigas e disputas internas - entre diretores, gerentes e funcionrios - so
consequncias muito comuns e constantes nas organizaes que desconsideram a
importncia do dilogo.
Na atualidade, o maior desafio do mundo empresarial incentivar o saudvel exerccio
do dilogo aberto e franco, sem rodeios ou intolerncias, favorecendo assim a
convivncia das diferenas. A diversidade de pensamento contribui para o
enriquecimento da criatividade da empresa na busca de solues e inovaes. Isso
depende apenas de uma estratgia de dilogo, que envolva a participao de todos no
processo de planejamento para o sucesso.
Uma coisa certa: o sucesso do empreendedor e dos empreendimentos dependem,
necessariamente, da compreenso e aplicao da Cultura do Dilogo, tendo como base
fundamental o relacionamento humano. Esse o principal segredo para o sucesso na
prospeco de novos negcios e para a prosperidade das iniciativas empreendedoras.
Link: http://www.rh.com.br/Portal/Comunicacao/Artigo/5249/empreendedorismo-e-
comunicacao-o-segredo-do-sucesso-em-tempos-de-crise.html
O futuro dos profissionais da rea de
Comunicao

Quem no se comunica, se trumbica. Chacrinha sempre dizia este bordo em seus programas.
evidente a importncia da Comunicao para todas as reas de nossa vida. No meio do mundo cada vez
mais globalizado precisa-se mais de comuniclogos qualificados.
O que o futuro reserva para o que considerado trip da Comunicao? Relaes Pblicas,
Publicidade e Propaganda e Jornalismo ainda sero reas valorizadas? Quais sero os desafios destes
profissionais?
Relaes Pblicas
Apesar do grande advento de novas e poderosas tecnologias que vem surgindo a cada dia, encurtando
espao/tempo e afetando decisivamente estes profissionais, contudo, o grande marco para o futuro das
relaes pblicas o surgimento de novas tendncias administrativas adotadas por empresas ao
redor do mundo.
O segredo de sucesso destas empresas para as demais sua imagem slida, prspera, tica e
exemplar para com seus colaboradores. Colocar na prtica o ecoempreendedorismo, respeitar a
natureza e a sociedade que a cerca, ter suas atividades legitimadas e reconhecidas por
seus stakehollders.
Todavia, qual a ligao destas novas tendncias com as tecnologias encurtadoras de distncias?
O conceito, a ideia, a informao que quando desenvolvida e aplicada nos pases criadores das aes
rapidamente estaro disponveis para serem observadas e efetuadas internamente por empresas do
mundo.
O fator que restringe e por vezes dificulta o profissional de relaes publicas a trabalhar este modelo
principalmente o fator cultural.
Como, por exemplo, podemos citar lugares considerados tradicionais onde as empresas esto instaladas
e rejeitam estes novos modelos administrativos por considerarem que no iro trazer lucros efetivos.
Dentro deste antigo conceito est a Responsabilidade Social, porm esta ideia conservadora poder
no perdurar por muito tempo. A aceitao pblica para estas aes vem crescendo consideravelmente.
O futuro reserva um horizonte prspero para o RP, contudo precisa haver a atualizao das habilidades
e conceitos das Relaes Pblicas.
Publicidade e Propaganda
Seguindo o exemplo das relaes pblicas, o (a) publicitrio (a) tambm precisa atender s mudanas
de mercado com o aprendizado de novas tecnologias e tcnicas.
Mesmo com as crises financeiras que acontecem sazonalmente, o profissional desta rea deve-se manter
otimista,pois o ltimo pensamento que uma empresa pode ter de apagar sua imagem da cabea
dos consumidores.
O fator cultura aparece novamente. O aprofundamento da cultura fundamental para que a mudana da
comunicao torne-se interessante aos olhos e ouvidos dos consumidores. Esta pode abrir o leque do
campo de atuao do profissional de PP nas mais diversas reas de msica, games, vdeo online, mdia
social, celulares, entre tantas outras.
Segundo Babs Rangaiah, vice-presidente global de planejamento de comunicao da Unilever: O futuro
da propaganda envolve um mix de campanhas online e off-line. Nada to pesado quanto dependncia
de anos a fio, com a publicidade tradicional. Mas, o mais importante talvez no seja nada disso, mas a
eficincia e efetividade da campanha como um todo.
Jornalismo
O futuro para os profissionais na rea do jornalismo est na comunicao colaborativa. Especialistas
dizem que antigamente a comunicao era vertical, contudo este modelo ficou ultrapassado. As mdias
atuais ficaram muito semelhantes, todas passaram a ver a sociedade da mesma maneira deixando o
confronto de ideia de lado.
Com a falta de espao para este confronto, pessoas acharam por intermdio da internet um reduto para
faz-los. Blogs, sites, entre outros foram criados na tentativa de suprir esta carncia. neste momento
que o jornalismo deixa de ser exercido por profissionais especialistas transformando-se em servios
diretos, ou seja, a comunicao feita sem intermediaes.
Como nas outras profisses citadas acima, o jornalista tambm tem a obrigao de enveredar por novos
formatos (conceitos) e usar as ferramentas que se encontram disponveis. A aposta que contedos
colaborativos com o intuito de informar e noticiar informaes locais atravs de blogs, por exemplo, ir
cumprir bem seu papel.
Tanto nas mdias tradicionais quando nas novas o contedo bom e de qualidade prevalecer. Mesmo
as grandes marcas esto sendo questionadas pelas pessoas por eventuais erros apontados, e isto fora
mais o jornalista a verificar as informaes.
O profissional jornalista que tiver empenho em realizar este trabalho ser valorizado em meio s
mudanas que ocorrem.
Segundo Josu Brazil, professor universitrio de Propaganda, hoje leciona na Universidade de Taubat:
No caso especfico de PP, as chamadas Mdias Sociais trouxeram um novo e vasto campo de atuao
que, na verdade, tambm pode e deve ser explorado por jornalistas e relaes pblicas. Vejo algo como
certo para o futuro dos comunicadores profissionais: gerao e gesto de contedo.

Link: http://www.atributo.com.br/o-futuro-dos-profissionais-da-area-de-comunicacao/




PROFISSIONAIS DE COMUNICAO
DIGITAL ESTO ENTRE OS MAIS
REQUISITADOS PARA 2014
Postado por Renan Barbosa s: 06:55
O mercado promissor para profissionais de comunicao, mas preciso se qualificar

Uma pesquisa divulgada no final do ano passado pela Exame.com mostra as 40 profisses
mais promissoras para 2014, de acordo com 14 companhias de recrutamento. Entre as
profisses, como j se pode imaginar, reas que envolvem tecnologia so as que aparecem
nas primeiras posies. No entanto, o que chama a ateno que diversas das profisses
apontadas envolvem alguns indiretamente, mas outras de forma bem direta, a rea de
comunicao, como gestor de Recursos Humanos, gestor de projetos, diretores de vendas em
e-commerce, gerente de vendas em lojas de bens de consumo, especialista de marketing com
nfase em redes sociais, etc.

Ao analisarmos o mercado de trabalho, especialmente as empresas de bens de consumo ou
empreendimentos que envolvem tecnologia, prestao de servios e inovao, verificamos
que, cada vez mais, elas prezam pela comunicao eficiente, por uma boa gesto de marca e
investem em excelncia no modelo de marketing em todas as esferas da instituio. Seja por
meio do marketing com os funcionrios, marketing para captao de clientes e, claro, o
Marketing Digital.

- LinkedIn: A rede do profissional do futuro
- Os tablets e a revoluo do jornalismo impresso

O resultado destes novos investimentos o que aponta a pesquisa da Exame ao mostrar que
em 2014, pela primeira vez nos ltimos anos, profisses que podem ou que devem ser
exercidas por profissionais de comunicao, como jornalistas, publicitrios e relaes pblicas
aparecem entre a lista das mais requisitadas.

Para o jornalista, consultor de RH e social media,Adriano Carvalho, as novas demandas
indicam que agesto empresarial est descobrindo que em alguns setores a comunicao
eficiente pode fazer a diferena entre sucesso e fracasso. Dentro de trabalhos como
programas de reteno de talentos; rea de novos negcios; no setor comercial e, finalmente
no trabalho de relacionamento com o cliente seja ligado ao marketing ou em programas de
CRM as Redes Sociais se firmaram como canal eficaz, inovador, gil e com custos
acessveis a todos os portes de empresa, comenta.

Segundo a publicitria e diretora executiva da Agncia Ori + Usagi de Belo Horizonte, Gabriella
Arajo, apesar do grande crescimento de demanda, um problema que os profissionais de
comunicao digital ainda enfrentam que em muitos casos os comunicadores ainda no so
devidamente valorizados. Temos tambm o problema de alguns trabalhos serem muito novos,
como no caso do marketing digital e do social media, o que faz com que poucos tenham
conhecimento para sugerir aes certeiras aos clientes. Assim, nos deparamos com
profissionais no gabaritados e que prestam o servio a um preo baixo. O que resulta na
desvalorizao do setor, explica.

- Empresa, voc precisa das Redes Sociais!
- O poder de comunicao do Facebook

Adriano concorda e ressalta que solues caseiras onde o sobrinho do amigo entende muito
do assunto ou um carinha que entendido na internet, alm de no trazerem resultado
positivo nenhum, aumentam o risco de gerar problemas. Apesar das dificuldades, as
empresas cada vez mais esto percebendo que o que realmente faz a diferena o capital
humano qualificado. O prximo passo fundamental a qualificao do profissional de
comunicao que deseja atuar em projetos ligados s Redes Socais.
Link: http://www.midiologias.com/2014/01/2014-promissor-para-social-media.html