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A Gesto de Pessoas
Marcelo Costalonga (UCDB-MS) mcostalo@hotmail.com
Ps Graduao em Gesto de Pro!etos
Gesto "strat#gica de Pessoas
$%&G"P
RESUMO
A Gesto de Pessoas um desafio delicado e sensvel, que deve ser desenvolvido
pelo profissional que tem sob a sua responsabilidade e comando, os funcionrios e
colaboradores de uma organizao. esta forma, ela contingencial, estratgica e
situacional. !ontudo, depende muito da cultura predominante e da estrutura
organizacional adotada em cada instituio e, mais ainda, depende das
peculiaridades do ambiente, do ramo de neg"cio, das polticas internas e e#ternas
adotadas, das suas fun$es e processos e de in%meras outras variveis no menos
importantes, que possam afetar a estrutura organizacional de cada empresa.
Palavras & Gesto de pessoas' desafios' organiza$es e recursos (umanos.
1. O Papel do Gestor de Pessoas
Ser o agente integrador entre ca'ital humano e os o(!eti)os estrat#gicos de uma
organi*ao+ tanto interna ,uanto e-ternamente aos dom.nios desta.
2. Justificativa
$ gesto do conhecimento delineia a no)a ordem econ/mica das em'resas e+ so(
esse no)o modelo surgem desa0ios 'ara um dos mais comentados setores da
$dministrao+ a Gesto de Pessoas. $'tid1es e ha(ilidades no so os 2nicos
re,uisitos 'ara o (om desem'enho das 'essoas+ 'ois+ atualmente+ a moti)ao 'ara
tra(alhar tam(#m tem de ser le)ada em conta. "ssa moti)ao de)e ser
in0luenciada 'elo gestor e+ # essa in0lu3ncia so(re a e,ui'e ,ue causa im'actos nos
resultados estrat#gicos da organi*ao. 4 desa0io do no)o gestor de 'essoas no
com'reende sim'lesmente sa(er gerenciar os recursos humanos+ agregando )alor
'ara a organi*ao e gerando melhores resultados atra)#s das 'essoas. 4 0oco
'rinci'al das em'resas (em sucedidas tem sido agregar )alor 5s 'essoas de
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maneira cont.nua e intensa 'ara enri,uecer seu 'r'rio 'atrim/nio+ melhorar seus
'rocessos internos e incrementar a ,ualidade e a 'roduti)idade em geral. 4s
'rocessos de desen)ol)imento e )alori*ao das 'essoas t3m o(tido muito
desta,ue+ 'romo)endo o gerenciamento e a conciliao de e-'ectati)as entre as
'essoas+ a organi*ao e seu negcio. 4 no)o gestor de 'essoas tem reconhecido
'essoas como agregadoras de )alor+ com suas contri(ui1es em termos de ideias+
sugest1es+ criati)idade e ino)ao. 6inalmente+ a gesto de 'essoas nas
organi*a1es no se restringe mais a um con!unto de 'ol.ticas e 'r7ticas de um
de'artamento ou de uma 0uno. 8odos os en)ol)idos so res'ons7)eis 'ela gesto
com as 'essoas e dos im'actos dessa gesto nos resultados das organi*a1es.
De acordo com 9ieira %::;+
)...e nada adiantariam as e#uberantes e imponentes estruturas
fsicas das empresas, se nelas no (ouvesse a participao ativa
e efetiva de seus talentos (umanos.
*em as pessoas, no (averia bril(o, nem vida nestas
organiza$es. *o elas as verdadeiras estrelas dentro deste
grande e real espetculo empresarial. +s demais recursos, no
passam apenas de meros coad,uvantes-....
3. Referencias
9<"<=$+ Paulo =o(erto. 4 no)o e im'ortante 'a'el da gesto de 'essoas 'ara as
organi*a1es contem'or>neas. Adinistrador.co+ ?oo Pessoa+ 0e). %::;.
Dis'on.)el em@ Ahtt'@BBCCC.administradores.com.(rBartigosBeconomia-e-0inancasBo-
no)o-e-im'ortante-'a'el-da-gestao-de-'essoas-'ara-as-organi*acoes-
contem'oraneasB%D:EFBG. $cesso em@ %; mai. %:DF