UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHO

CENTRO DE ESTUDOS SUPERIORES DE COD

GERLANY DOS ANJOS SILVA






RECRUTAMENTO E SELEO DE PESSOAL: A IMPORTNCIA DAS TCNICAS
DE RECRUTAMENTO E SELEO DE PESSOAL NAS EMPRESAS









COD MA


GERLANY DOS ANJOS SILVA






RECRUTAMENTO E SELEO DE PESSOAL: A IMPORTNCIA DAS TCNICAS
DE RECRUTAMENTO E SELEO DE PESSOAL NAS EMPRESAS

Projeto de pesquisa apresentado como requisito da
disciplina de Mtodos e Tcnicas de Pesquisas em
Administrao, da turma de Administrao do 6 perodo
noturno.
Orientadora: Prof. Gardnia Mendes de Assuno Santos










COD MA


SUMRIO

1. TEMA .................................................................................................................... 4
2. DELIMITAO ..................................................................................................... 4
3. PROBLEMA ......................................................................................................... 4
4. HIPTESES: ........................................................................................................ 4
5. OBJETIVOS: ........................................................................................................ 4
5.1. Geral: ................................................................................................................ 4
5.2. Especficos: ..................................................................................................... 4
6. JUSTIFICATIVA ................................................................................................... 5
7. REFERENCIAL TERICO ................................................................................... 5
7.1. Seleo de Pessoas: ....................................................................................... 6
7.2. Entrevistas de Seleo: .................................................................................. 7
7.3. Provas de Conhecimento ou Capacidade: ................................................... 7
7.4. Testes Psicolgicos: ...................................................................................... 7
7.5. Testes de Personalidade: ............................................................................... 7
7.6. Testes de Simulao: ..................................................................................... 8
8. METODOLOGIA ................................................................................................... 8
9. ORAMENTO ...................................................................................................... 9
10. CRONOGRAMA ................................................................................................... 9
Referncias ........................................................................................................... 10







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1. TEMA
Recrutamento e Seleo de Pessoal

2. DELIMITAO
Recrutamento e Seleo de Pessoal: A importncia das tcnicas de
recrutamento e seleo de pessoal nas empresas.

3. PROBLEMA
A ausncia de instrumentos adequados para o recrutamento e seleo eficaz
nas organizaes pode causar srios prejuzos. Qual a contribuio do
recrutamento e seleo de pessoas para o sucesso das empresas?

4. HIPTESES
O recrutamento e seleo contribuem para o sucesso das
organizaes quando elas utilizam os instrumentos adequados para
recrutar, selecionar e contratar a pessoa certa para o cargo certo.

Menor desperdcio de tempo, dinheiro e custos.

Menor rotatividade dos funcionrios.


5. OBJETIVOS:
5.1. Geral:
Descrever a importncia do Recrutamento e Seleo para as empresas.
5.2. Especficos:

Identificar os critrios utilizados pelas empresas para selecionar as pessoas
adequadas aos cargos;
Analisar as dificuldades encontradas no momento da contratao;
Relatar as diferentes formas de Recrutamento e Seleo;
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Descrever o processo que as empresas utilizam para recrutar e Selecionar;

6. JUSTIFICATIVA
A necessidade do mercado na busca de profissionais de qualidade, fez com
que as organizaes buscassem meios de avaliar a capacidade, o nvel de
conhecimento e habilidades de cada indivduo, se esto de acordo com as
exigncias do cargo. Atrair pessoas certas para ocuparem as funes corretas s
possvel atravs de um processo de recrutamento e seleo eficaz. essencial que
as empresas consigam atrair e reter pessoas que tenham condies para satisfazer
as necessidades da organizao. O uso das tcnicas adequadas de recrutamento e
seleo evita desperdcio de tempo, dinheiro e recursos.
Esse projeto justifica-se pela importncia de identificar tcnicas de
recrutamento e seleo eficaz na busca de profissionais de qualidade para as
organizaes.

7. REFERENCIAL TERICO
As pessoas so os recursos mais importantes e complexos das
organizaes. No h organizao se no houver pessoas, so elas que ali
trabalham, criam, inovam, tornando possvel a sobrevivncia e o crescimento da
empresa.
Quando a empresa v a necessidade de contratar novos colaboradores, ela
precisa buscar pessoas que preencham os requisitos que o novo cargo exige. Para
isso, necessrio que esta informao chegue at as pessoas interessadas, pois
tanto as empresas escolhem os colaboradores que desejam ter, como as pessoas
tambm escolhem as empresam que desejam trabalhar. Esse relacionamento
depende da comunicao e divulgao das oportunidades oferecidas pela empresa,
para que as pessoas saibam e as procurem. Este o papel do recrutamento,
divulgar as oportunidades oferecidas s pessoas que tenham as caractersticas que
os cargos exigem.
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So diversos os motivos que levam as empresas a terem necessidade de
contratar novos funcionrios como substituio ou aumento do quadro de
funcionrios. Quando surge a necessidade de contratao, a empresa deve
requisitar ao setor de recursos humanos da empresa.
O processo de recrutamento nem sempre da mesma maneira, pois as
empresas possuem suas prprias peculiaridades.
O Recrutamento Interno tem por objetivo manter os atuais funcionrios da
empresa, oferecendo-lhes melhores oportunidades quando surge a necessidade de
ocupar uma nova vaga, o setor de recursos humanos oferece a vaga em aberto aos
colaboradores que j atuam na empresa. A divulgao feita atravs de cartazes
anexados aos quadros de avisos de todos os setores da empresa, intranet, devendo
conter as caractersticas necessrias para ocupar o cargo. As informaes precisam
estar elaboradas de forma clara e bem divulgadas para que haja entendimento de
todos.
Essa tcnica de recrutar internamente proporciona oportunidades aos
funcionrios que j trabalham na empresa, proporcionando motivao, alm de ser
uma tcnica mais rpida e com menor custo.
O Recrutamento externo acontece quando a organizao no encontra
funcionrios internos com os requisitos adequados para o preenchimento da vaga
disponvel. Segundo Chiavenato (2010, p.115), o recrutamento externo Atua sobre
os candidatos que esto no MRH (Mercado de Recursos Humanos), portanto fora da
organizao, para submet-los ao seu processo de seleo de pessoal, que esta
focada na aquisio de competncias externas.

7.1 SELEO DE PESSOAS
Funciona como uma espcie de filtro que permite que apenas algumas
pessoas possam ingressar na organizao: aquelas que apresentam caractersticas
desejadas pela organizao. Em termos mais amplos, a seleo busca, dentre os
vrios candidatos recrutados, aqueles que so mais adequados aos cargos
existentes na organizao, visando a manter ou aumentar a eficincia e o
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desempenho humano, bem como a eficcia da organizao, enriquecendo assim o
capital intelectual da organizao.
Segundo Chiavenato (2010, p. 143), as tcnicas de seleo so agrupadas
em cinco categorias: entrevistas, provas de conhecimento ou capacidade, testes
psicolgicos, testes de personalidade e tcnicas de simulao.
7.2 ENTREVISTAS DE SELEO
Constitui a tcnica de seleo mais utilizada. um processo de
comunicao entre duas ou mais pessoas que interagem entre si e no qual uma das
partes est interessada em conhecer melhor a outra.
7.3 PROVAS DE CONHECIMENTO OU CAPACIDADE
So instrumentos para avaliar o nvel de conhecimentos gerais e especficos
dos candidatos exigidos pelo cargo a ser preenchido. Procuram medir o grau de
conhecimentos profissionais ou tcnicos, como noes de informtica, de
contabilidade de redao, de ingls e etc. J as provas de capacidade constituem
amostras de trabalho que so utilizadas como testes para verificar o desempenho
dos candidatos. H uma enorme variedade de provas de conhecimentos e de
capacidades.
7.4 TESTES PSICOLGICOS
So utilizados como uma medida de desempenho e se baseiam em
amostras estatsticas de comparao, sendo aplicadas sob condies padronizadas.
Os resultados dos testes de uma pessoa so comparados com padres de
resultados em amostras representativas para obter os resultados em percentis.
7.5 TESTES DE PERSONALIDADE
Constituem uma integrao de traos pessoais, uma mistura, um todo
organizado, eles revelam certos aspectos das caractersticas superficiais das
pessoas como as determinadas pelo carter e pelo temperamento.


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7.6 TCNICAS DE SIMULAO
As tcnicas de simulao so essencialmente tcnicas de dinmicas de
grupo, elas deixam o tratamento individual e isolado para centrar-se no tratamento
em grupos e substituem o mtodo verbal ou de execuo pela ao social. A
principal tcnica de simulao o psicodrama, que se fundamenta na teoria geral de
papis.

8. METODOLOGIA
Esse projeto ser desenvolvido usando as pesquisas exploratrias e
descritivas, a escolha por esses tipos de pesquisa, deve-se ao fato de proporcionar
maior familiaridade com o problema e maiores informaes sobre o assunto
abordado.
De acordo com Andrade (2001, p. 41):
A pesquisa exploratria o primeiro passo de todo o trabalho cientfico. So
finalidades de uma pesquisa exploratria, sobretudo quando bibliogrfica,
proporcionar maiores informaes sobre determinado assunto; facilitar a
delimitao de um tema de trabalho; definir os objetivos ou formular as
hipteses de uma pesquisa ou descobrir novo tipo de enfoque para o
trabalho que se tem em mente.
A pesquisa descritiva descreve os todos os fatos desde as coletas de dados s
anlises e concluso.
Quanto pesquisa descritiva Andrade (2001, p. 224) salienta que:
Nesse tipo de pesquisa, os fatos so observados, registrados, analisados,
classificados e interpretados, sem que o pesquisador interfira neles. Isto
significa que os fenmenos do mundo fsico e humano so estudados, mas
no manipulados pelo pesquisador.
A pesquisa descritiva ser importante, pois proporcionar uma aproximao maior
acerca do tema Recrutamento e Seleo de Pessoas, pois os fatos sero
analisados, registrados, classificados e interpretados.
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As tcnicas que se empregar so entrevista e questionrio. Segundo
Lakatos (2001, p. 195).
A entrevista um encontro entre duas pessoas, a fim de que uma delas
obtenha informao a respeito de determinado assunto, mediante uma
conversao de natureza profissional. um procedimento utilizado na
investigao social, para a coleta de dados ou para ajudar no diagnostico
ou no tratamento de um problema social.
A pesquisa bibliogrfica ser em livros, revistas e artigos correlacionados com o
tema Recrutamento e Seleo, possibilitando auxlio no desenvolvimento da
pesquisa.


9. ORAMENTO

N Quant. Especificao Valor Unitrio Total
01 10 Impresso 1,00 10,00


TOTAL 10,00


10. CRONOGRAMA


Atividades
2014
Maro Abril Maio Junho Julho
Levantamento Bibliogrfico X
Leitura X
Elaborao do Projeto X
Entrega X
Defesa X






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Referncias

ANDRADE, Maria Margarida de. Introduo metodologia do trabalho
cientfico: elaborao de trabalhos na graduao. 5. ed. So Paulo: Atlas,
2001.

CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas: O novo papel dos recursos
humanos nas organizaes. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.

LAKATOS, Eva Maria. Fundamentos de Metodologia Cientifica. 4. Ed. So
Paulo: Atlas, 2001.