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Unidade de Aprendizagem: Gesto Estratgica de Pessoas
Curso: Gestao em TI
Data: 14/08/2014
Orientaes:
Procure o professor sempre que tiver dvidas.
Entregue a atividade no prazo estipuado.
Esta atividade obriat!ria e far! parte da sua mdia fina.
Encamin"e a atividade via Espa#o Unisu$irtua de Aprendizagem %"#A&.
1. Voc j deve ter percebido que a gesto de pessoas tambm marcada por
fases e tendncias. Assim, diferentes modelos gerenciais, mtodos,
instrumentos so apresentados de tempos em tempos como a soluo mais
eficaz da vez.
ara verificarmos um e!emplo dessa realidade, leia parte do te!to "#ecursos
$umanos % uma leitura conte!tualista&, de 'uiz $omero (ilva )utierrez, a
qual est dispon*vel em nossa midiateca.
+m seguida, com base nesse te!to e em nossos estudos, responda,
a- or que podemos dizer que a organizao estudada por 'uiz $omero (ilva
)utierrez no te!to citado e!erceu diferentes pol*ticas e prticas de )esto
de essoas no decorrer do seu tempo de vida relatado. /ite que tipos de
pol*ticas e prticas de )esto so essas e apresente, pelo menos, um
e!emplo de ao da empresa em relao a seus colaboradores que
comprove tais pol*ticas. 0At 12 lin3as- 04,5 pontos-
A organizao e!erceu diferentes pol*ticas e praticas de gesto devido aos
diferentes momentos de vida. As diferentes prticas postas pela empresa
foram feitas em funo de interesses pol*ticos dos diferentes indiv*duos da
organizao, conquistando assim novas pol*ticas e gest6es para seu
desenvolvimento.
rimeiro, como consta no te!to, para evitar a falncia da empresa, devido a
sua crise interna com a perda do presidente e tambm pelas quest6es
e!ternas, com o fim do regime militar, percebemos a dominao do modelo
"administrao de pessoal& pelo controle e!ercido pela funo #$, por ter
tido um considerado envolvimento com aspesctos burocrticos e rotineiros.
+m seguida, com a ampliao da rea de atuao da funo #$ para apoiar e
buscar um modelo de gesto mais profissional, definido como lano de
urgncia, para recuperar as finanas, tambm lanou um sistema de gesto
mais profissionalizado. Assim observamos a predomin7ncia do modelo "gesto
de #3& por busca o desenvolvimento da empresa utilizando varias tcnicas de
administrao.
or ultimo, com a atuao da rea de #$ na contribuio ao alcance dos
objetivos organizacionais e estratgicos, que foi onde a empresa vivenciou
grandes transforma6es em sua estrutura, percebemos o modelo
"administrao estratgica de #3& em ao, pelas atividades realizadas para
obteno dos objetivos estratgicos da empresa.
2. 8o quadro 1, intitulado "9ipologia de modelos de gesto de #$&, presente
no artigo citado na questo anterior, o autor caracteriza a pol*tica de #$ em :
modelos de gesto de pessoas. 9al quadro est reproduzido a seguir. /om base
nele e em nossos estudos, responda ;s perguntas que seguem,
<onte, )=9>+##+?, '. $. (. #ecursos $umanos % uma leitura conte!tualista.
@ispon*vel em,
3ttp,AArae.fgv.brAsitesArae.fgv.brAfilesAartigosA15.12B5C(55:4D
E2B51BB255545555B.pdf. Acesso em, F4 nov. F51:.
/om base nesse quadro e em nossos estudos, responda,

a- G que a gesto estratgica de pessoas tem de diferente e inovador em
comparao com os modelos anteriores de gesto de pessoas. 0:,5 pontos-
A gesto estratgica de pessoas visa ; import7ncia de manter a empresa em
total alin3amento. /om este modelo fica poss*vel gerenciar o alin3amento das
estratgias e os objetivos da rea de gesto de pessoas junto ;s estratgias e
aos objetivos globais da organizao.
+ste alin3amento vem a ser um grande diferencial em comparao aos
modelos anteriores, pois se assumido com responsabilidade c3ega ser um fator
critico para sustentao da competitividade da empresa no mercado, uma vez
que o modelo passa a dar import7ncia ;s pessoas para o !ito das estratgias
do negHcio, sendo assim a organizao passa a considerar fundamental a
participao da gesto estratgica de pessoas nas defini6es das estratgias e
na tomada de deciso.
b- Iuais os principais desafios ao se trabal3ar com gesto estratgica de
pessoas. +!istem desafios que se apresentam apenas a esse tipo de gesto, e
no a modelos de gesto de pessoas anteriores e que foram apresentados em
nossos estudos como pertencente ao 3istHrico dessa atividade. 0:,5 pontos-
9rabal3ar com gesto estratgica de pessoas um grande desafio que e!ige
con3ecimento, 3abilidade e competncias por parte dos gestores. Acredito
que o desafio, c3ega a ser ate e!clusivo, para o modelo de gesto estratgica
de pessoas, devido a sua rea de atuao ser bastante ampla dentro da
organizao, pois vem a ser um setor de bastante influencia dentro de uma
empresa por ter de ajudDla a aumentar a sua competitividade por meio do
capital 3umano. /om um desafio deste j se tem uma noo da grande
responsabilidade que este setor carrega.
Alem disso cabe tambm ao setor administrar o corpo da empresa, ou seja, o
capital 3umano, onde devem au!iliar, gerenciar e orientar as pessoas para que
possam descobrir em que tm 3abilidades, quais so as suas competncias e
como dispor dessas 3abilidades e competncias para o coletivo organizacional,
visando aumentar a competitividade da empresa, que foi o primeiro desafio
mencionado. /om isso entendemos que grande parte de sua atuao esta
interligada.
Assim o grande desafio da gesto de pessoas 3oje passar a atuar de forma
estratgica, formulando pol*ticas, programas e prticas de gesto de pessoas
que contribuam e adicionem valor para as pessoas e a organizao.